12/2010 - Petrol Ofisi

üst yönetimden mesaj2010’DA FAALİYET ORTAMI VE PETROL OFİSİ2010’DA FAALİYET ORTAMI VE PETROL OFİSİ510İçindekiler24PERAKENDE FAALİYETLER46Ticari & Endüstriyel Satışlar ve ve LNG LNG Faaliyetleri52Havacılık ve Denizcilik Satışları58Madeni Yağ FaaliyetleriTedarik Zinciri Yönetimi76Arama veTedarikÜretimZinciriFaaliyetleriYönetimi84Arama ve Üretim Faaliyetleri90İnsan KaynaklarıKURUMSAL TAKVİM96Yönetİm ve İcra KuruluKurumsal İletişim921PERAKENDE FAALİYETLER4147Havacılık ve Denizcilik Satışları53Madeni Yağ Faaliyetleri717985İnsan Kaynakları91Kurumsal İletişim101107113TEMEL GÖSTERGELER106125KURUMSAL TAKVİMKurumsal Yönetİm İlkelerİ Raporu13331 Aralık 2010 tarihi itibariyleKonsolide Finansal Tablolar

2010 yılı, hareketlilik ve değişimlerle dolu bir yıl oldu.Tüm dünyayı sarsan küresel ekonomik kriz yavaş yavaş aşılırken,avro bölgesindeki genel durgunluğa paralel olarak, Yunanistan,İrlanda, Portekiz, İspanya ve birçok Doğu Avrupa ülkesinde krizinartçı sarsıntıları hissedilmeye devam edildi. Dünya ekonomisi2010’da genel olarak -her ne kadar yavaş ve güç olsa da- yenibir büyüme trendi yakaladı.ÜstYönetimdenMesajTürkiye, ekonomik büyümenin eşlik ettiği yeniden yapılanmasürecinde en başarılı ülkelerden biriydi. 2010 yılını %9 büyümeoranı ile bitiren Türkiye ekonomisi, 2011 ve sonrası için de%5 gibi istikrarlı bir büyüme eğiliminin işaretini verdi. Ne var kiTürkiye ekonomisinin bütününü etkileyen bu hızlı büyüme,2010 boyunca ulusal büyüme ortalamasının oldukça altında kalanpetrol piyasalarında olumlu bir etki yaratmayı başaramadı.2010 yılı Petrol Ofisi açısından da olumlu iş sonuçlarının alındığıbir yıl olmuştur. Şirketimiz, yalnızca ülkenin her köşesinde bulunan2400’e yakın istasyonu kapsayan dev akaryakıt dağıtım ağı açısındandeğil, aynı zamanda her türlü akaryakıtın müşterilere etkin veuygun maliyetli şekilde ulaştırılmasını sağlayan yurt çapındakidepolama ve tedarik zinciri açısından da piyasadaki liderliğinikorumuştur.Bunun yanı sıra 2010 yılında Petrol Ofisi hemen hemen tümürün segmentlerinde pazar liderliğini sürdürmüştür. Son yıllardaen hızlı büyüyen akaryakıt ürün segmenti olan düşük kükürtlüyüksek performans dizellerde de liderliğini ispat etmiştir.2010 yılında kaydedilen önemli bir diğer gelişme ise Petrol Ofisi’ninmadeni yağlar sektöründe de pazar liderliğine yükselmesi olmuştur.Şirketimiz, aynı zamanda verimlilik, etkinlik ve maliyetlerinkontrolü konularında gösterdiği çabalar ile yıl içerisindeişletme sermayesini de etkin bir şekilde yönetmeyi başararaksermayedarları, yatırımcıları, iş ortakları, çalışanları veulusal ekonomi için değer yaratmaya devam etmiştir.2011’in ilk aylarında Orta Doğu ve Kuzey Afrika ülkelerinde etkileriuzun vadeli ve daha geniş olabilecek bir toplumsal ve siyasi dönüşümsüreci başladı. Gelişmeler dünya petrol piyasaları üzerinde deetkilerini hissettirdi; ham petrol tedarikinde dalgalanmalar vefiyat artışları yaşandı.Daha uzun vadeli bir başka eğilim ise küresel ekonominin çekimmerkezinin -gerek ekonomik büyüme gerek sermaye birikimi gerekseüretim kapasitesi açısından- son yıllarda istikrarlı bir şekildebatıdan doğuya ve kuzeyden de güneye kaymaya başlamasıdır.

Türkiye’nin, bölgedeki tüm siyasi, toplumsal ve ekonomik hayatıetkisi altına alacak olan bu büyük değişim dalgasının hem coğrafihem ekonomik açıdan tam merkezinde bulunduğu söylenebilir.Son yıllarda yaşanan değişimler Türkiye’nin de uluslararası politikaalanındaki pozisyonunda etkili olmuş, ülkeyi bölgenin giderek önemiartan bir rol modeli haline getirmiştir. Bu gelişmelere paralel olarak,hem Türk şirketleri hem de Türkiye’de faaliyette bulunan çokulusluşirketler bu bölgedeki operasyonlarına çok daha güçlü bir şekildeodaklanmaya başlamışlardır.Türkiye’nin bu ekonomik ve sosyo-politik görünümdeki yeni pozisyonuaçık olarak -yeni sorumluluklar ve zorluklarla birlikte- Petrol Ofisigibi Türkiye ekonomisinin tüm büyük oyuncuları için yepyeni fırsatlaroluşturmaktadır.Şirketimiz 2010 yılının son aylarında, Petrol Ofisi’ndeki hisse payını%96,98’e çıkaran, Orta ve Doğu Avrupa’nın lider enerji şirketi konumundaolan OMV Grubu’nun üyesi olmuştur.OMV, başlıca üç pazarı olarak gördüğü Orta ve Doğu Avrupa,Güneydoğu Avrupa ile Türkiye bölgelerindeki müşterilerine olabileceken iyi hizmeti verebilmek amacıyla “3artı” stratejisi doğrultusundaArama & Üretim, Rafinaj & Pazarlama ile Gaz & Enerji iş alanlarındakigücünü birleştirmiştir. Bu ortak gücün yarattığı sinerji ileOMV tedarik zinciri, petrol ve gazdan, elektriğe -hatta ilerdeyenilenebilir enerji kaynaklarına- kadar uzanmaktadır.OMV ve “3artı” stratejisinin bir parçası olması Petrol Ofisi’ninfaaliyetlerine, Türkiye akaryakıt dağıtım ve madeni yağ pazarınınlider şirketi olmanın da ötesinde, daha da büyük bir anlam veönem kazandıracak, Şirketi ve Petrol Ofisi markasını yepyeniufuklara taşıyacaktır.Geleceğin barındırdığı heyecan verici yeni fırsat ve olanaklar biryana Petrol Ofisi tüm faaliyetlerinde, her ürün ve her hizmetiyle,çalışanlarının, bayilerinin ve müşterilerinin güven ve sadakatınıher gün yeniden kazanmak için çalışmaya devam edecektir.Takip ettiğimiz yol hak ettiğimiz liderlik pozisyonumuzu korumak vegüçlendirmektir.Melih TürkerCEOGerhard RoıssYönetim Kurulu Başkanı

2010’DAFAALİYET ORTAMI vePETROL OFİSİ

2 0 1 0 ’ D A F A A L İ Y E T O R T A M I V E P E T R O L O F İ S İ11Gelişmiş Avrupaekonomiler Birliği (AB)2010’un bünyesindegenelinde bankacılıkzayıf bir sistemleri vegörünüm yüksek kamusergilemeye borçlarıyladevam ilgiliettiler. sorunlar veendişeler 2010 baharındaderinleşti. AkabindeAB, başta Yunanistanolmak üzere sıkıntıdakiülkelere yardım amaçlıyeni bir takım “kurtarma”mekanizmaları geliştirdi.Bu çerçevede bahar aylarındaYunanistan’ın, yılın sonunadoğru ise İrlanda’nınAB/IMF yardımı aldığınıgördük. Yıl biterken baştaPortekiz ve İspanya olmaküzere diğer “perifer”ülkelerinin de AB/IMFprogramına ihtiyacı olacağınadair endişeler devametmekteydi. ABD ekonomisindeise yılın son çeyreğindenispeten olumlu bir görüntüoluştuysa da, özel tüketiminsürdürülebilir şekildecanlanamaması, kalıcıbir iyileşmenin önündekien büyük engel olarakduruyor. Gelişmiş ekonomileringenelinde bu dönemdeenflasyonun düşük seyrettiği–hatta deflasyon riskininbir ölçüde devam ettiğigörüldü.Gelişmekte Büyümeolanaçısındanekonomiler GOE’ler(GOE)gelişmiştarafında ülkelere oranla2010’da çok daha güçlüoldukça bir görünümfarklı sergilerkenbir resim enflasyonhâkimdi. riski, özellikleçok hızlı büyüyen ve yüksekseyreden gıda ve petrolfiyatlarından yakındanetkilenen Asya ülkelerinde,yıl sonuna doğru iyicebelirginleşti. GOE’lerdenispeten yüksek seyredenenflasyonun parasalsıkılaştırmayı gerektirmesi,son derece olumlu büyümeperformansı ile birleşince,bu ülkelere yönelik sermayeakımları hızlandı. Buna tepkiolarak birçok GOE’de dövizesert müdahaleler gözlemlendi.2010’un başka Bu bağlamdabir önemli başta Brezilyagelişmesi, ve Kore olmaksermaye üzere birçokkontrolleri GOE, dövizve “kur savaşları”nınmuhtelifalımları vegündemi işgal sermayeetmesi oldu. vergileriyoluyla döviz fiyatlarınamüdahale etmeye devam etti.AB tarafında kamu borcu vebankacılık sektörü ağırlıklısorunların, 2011 yılınagirerken dünya ekonomisingörünümü ile ilgili olaraken temel “aşağı yönlü” riskolduğu söylenebilir. Herne kadar kısa vadede sorunlarhafifletilmiş gibi gözükse de,bankacılık sektörünün sağlığı,büyüme görünümü ve AB’ninbir bütün olarak koordinelihareket edebilme kapasitesihakkındaki endişeler yılınson aylarında giderilmişgözükmemekteydi.

12P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0TürkiyeEkonomisiTürkiye Gelişmekteekonomisi olan ülkelere2010 yılında karşı olumlubeklenenden havanın daçok daha etkisi ilegüçlü bir sermayeperformans hareketleriningösterdi. kuvvetli seyriile para ve mali politikalarınınuzun süre büyümeyi destekleyicibir tavır sergilemesi,kuvvetli bir bankacılıksektörü ile birleşince,Türkiye ekonomisi 2010’da%9 oranında güçlü birbüyüme göstererek krizöncesi durumdan da güçlü birkonuma geldi.Başka birolumlugelişme deenflasyontarafındagözlemlendi.Yıl içindeözellikle gıdafiyatlarınabağlı olarakdalgalıbir seyirizleyen ve yılın ilk aylarında%10’u aşan enflasyon,son aylarda hızla düşerek,yılı %6,4 ile hedefin (%6,5)altında kapattı. Benzerşekilde “çekirdek” enflasyonda fiyatlama hareketlerininhenüz ekonomideki iyileşmeyiyansıtmaya başlamaması vekuvvetli lira sayesinde olumlubir seyir izleyerek yılı%3 düzeyinde bitirdi.

2 0 1 0 ’ D A F A A L İ Y E T O R T A M I V E P E T R O L O F İ S İ13Piyasalar, İMKB–100özellikle endeksi yılınIMKB, 2010 son aylarındakiyılında satış dalgasınagenelde rağmen,olumlu bir yılı yaklaşıkperformans %25 kazanımlagösterdi. tamamladı.Faizlerin de yılın tamamı için2 puan’a yaklaşan bir düşüşgöstererek yılı %7’nin altındakapattığı görüldü.Ekonomi Merkezpolitikaları Bankası süratlecephesinde, genişleyen carimaliye politikasındapara politikasıaçık nedeniylegöreceli çerçevesindebir iyileşme önemliyaşanırken, değişiklikleregitti; fiyat istikrarınınyanında “finansal istikrar”odaklı bazı önlemler aldı.Ancak lirada, ağırlıklı olarakbu politikaların etkisi ile,yılın son aylarında önemlideğer kaybı yaşandı.Yüksek Cari açıkcari açık ve 2009 yılındanispeten 14 milyaryüksek dolara kadarseyreden daraldıktanişsizlik sonra,gibi bazı 2010 yılındamakroekonomik48,5 milyartekrarsorunlar dolara veyaolumlu GSYH’ya oranlagidişatı %6,6 düzeyinegölgeleyen ulaştı.gelişmeler Bu oranınoldu.son yıllardakien yüksek düzeye karşılıkgeldiğini belirtmek gerekiyor.İstihdam piyasası tarafındada, büyümeyle beraber bazıkazanımlara rağmen, işsizlikoranlarında kriz öncesidüzey yakalanamadı.Yılın son aylarında %11,5civarında dolaşan işsizlikoranı son dönemde krizöncesine göre (%9,5) yaklaşık2 puan yukarıda seyrediyor.

14P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0Her ne kadarcari açığınfinansmanındasorunyaşanmasa da,finansmanın“kalitesinde”belirginbir bozulmayaşandı.Kriz öncesidöneminfinansmanındaağırlıklı roloynayandoğrudanyabancıyatırımların(DYY) veuzun vadeli şirketlerkesimi borçlanmasınınsert bir şekilde düştüğü,kısa vadeli borç vemevduat akımlarınınbu akımların yerini aldığıgörüldü. Örneğin, 2010yılında Kasım ayına kadar50 milyar dolara yaklaşansermaye akımlarınınsadece %10’unun (5 milyardolar) DYY olarak geldiğive şirketler kesiminin netödeyici konumunun devamettiği, finansmanın portföy(ağırlıklı olarak DevletBorçlanma Senetleri) ve kısavadeli mevduat ve kredileraracılığıyla yapıldığıgözlemlendi.Özetle Bu ivmeyleTürkiye yeni yıla güçlüekonomisi bir konumda2010 yılını girdiğigüçlü bir ancak 2011’debüyüme yapılacakivmesi ile Genel Seçimlerinde etki-tamamladı.siyle cari açık yönetiminin2011’in de en önemlimakroekonomik meselesiolacağı görülüyor.

2 0 1 0 ’ D A F A A L İ Y E T O R T A M I V E P E T R O L O F İ S İ15PetrolPiyasaları2010 yılındabeklenendenhızlıgerçekleşenküreseltoparlanma,ham petrolve ürüntalebineolumluyansıdı.Yatırımbankaları vefonların artanilgisi hampetrol vediğer emtianın,2010 yılındabir varlıksınıfınadönüşmesineneden oldu.Brent ham petrol fiyatı2010 yılına 77,7 ABDdolarından başladı ve sonçeyreğe kadar yılın büyükbir bölümünde 70-80 ABDdoları bandında hareketetti; Eylül ayından itibarenbüyük bir oynaklık sergiledive yıl sonunda 94 ABD dolarıseviyesinde zirve yaptıktansonra, 92,5 ABD dolarıseviyesinden %19 getiri ilekapanış yaptı.2010 yılında 2011 yılındakiküresel taleptalep, 2009 artışının ise,YILINA GÖRE 2010 yılına2,3 milyon görevaril/gün 1,5 milyonARTIŞLA varil/gün86,7 milyon daha fazlavaril/gün olmasıcivarında bekleniyor.oluştu. Büyükyatırım bankaları bu talepartışını dikkate alarak, Brentyıllık ortalama fiyat beklentilerini120 ABD doları/varilseviyelerine yükseltti.Piyasa oyuncuları da bukoşullar altında, büyük fiyathareketlerinin devam edeceğikonusunda hemfikir oldu.

16P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0TürkiyeAkaryakıtSektörütüketim trendleri2010 yılında Özelliklebenzinler, düşükmotorinler kükürtlü dizelve oto-LPG (%23) vetoplamından oto-LPG (%8,4)oluşan tüketimi sonotomotiv yıllardakiyakıtları güçlü artıştoplam trendinitüketimi, sürdürürken,2009 yılına benzingöre %1,9 tüketimi birartarak önceki yıla18,4 milyon kıyaslaton olarak %7,7 oranındagerçekleşti. azalmıştır.Fuel oil ve kalyaktan oluşansiyah ürünler tüketiminde%44 oranında düşüşkaydedilirken, madeniyağlarda önceki yıla kıyasla%15 oranında artış yaşandı.*kaynak*PETDER 2010 Sektör RaporuYILLIKTÜKETİMLEROCAK-ARALIK2009 2010 FARK DEĞİŞİMm 3 (%)BEYAZ ÜRÜN TOPLAMI 18.880.830 19.038.744 157.914 0,8KURŞUNSUZ 95 OKTANLI 2.589.882 2.463.095 - 126.787 - 4,9KURŞUNSUZ 97 ve ÜZERİ OKTANLI 294.494 231.015 - 63.479 - 21,6KATKILI KURŞUNSUZ 57.705 22.131 - 35.574 - 61,6BENZİNLER TOPLAMI 2.942.081 2.716.241 - 225.840 - 7,7GAZYAĞI 11.170 19.906 8.736 78,2KIRSAL MOTORİN 11.920.167 11.374.617 - 545.550 - 4,6MOTORİN (DÜŞÜK KÜKÜRTLÜ) 4.007.412 4.927.980 920.568 23,0MOTORİNLER TOPLAMI 15.927.579 16.302.597 375.018 2,4TONBEYAZ ÜRÜN TOPLAMI 15.747.853 15.896.706 148.853 0,9KURŞUNSUZ 95 2.007.159 1.908.899 - 98.260 - 4,9KURŞUNSUZ 97 VE ÜZERİ OKTANLI 228.233 179.037 - 49.196 - 21,6KATKILI KURŞUNSUZ 44.721 17.152 - 27.570 - 61,6BENZİNLER TOPLAMI 2.280.113 2.105.087 - 175.026 - 7,7GAZYAĞI 8.936 15.925 6.989 78,2KIRSAL MOTORİN 10.072.541 9.611.551 - 460.990 - 4,6MOTORİN (DÜŞÜK KÜKÜRTLÜ) 3.386.263 4.164.143 777.880 23,0MOTORİNLER TOPLAMI 13.458.804 13.775.694 316.890 2,4KALYAK 320.641 261.747 - 58.894 - 18,4FUEL OIL NO 6 1.596.568 813.032 - 783.536 - 49,1SİYAH ÜRÜN TOPLAMI 1.917.209 1.074.779 - 842.430 - 43,9TOPLAM AKARYAKIT 17.665.062 16.971.485 - 693.577 - 3,9

2 0 1 0 ’ D A F A A L İ Y E T O R T A M I V E P E T R O L O F İ S İ17sektör gelişmeleri2010 yılındasektördeyaşananen önemligelişme,RekabetKurumu’nun11 Mart2009 tarihlikararıylaakaryakıtbayi kontratlarınınBu gelişmedensektördeki iriliufaklı bütünoyuncularetkilendi,yıl sonunakadar 1.000’inüzerinde bayidağıtıcısınıdeğiştirdi.Gerek RekabetKurumu kararıgerekse deTüm akaryakıtlardakükürtmiktarınısınırlandırmakararıalındı.EPDK’nın ABDirektiflerineuyumkapsamındaalmış olduğukarar ileAB ülkeleri ileeş zamanlı olarak 1 Ocak 2011tarihinden itibaren rafineriüretimi ve ithalat yolu ileTürkiye’de piyasaya sunulacakolan motorinlerde kükürtmiktarı 10 ppm’i (milyondaDizel2010 yılındaotomobil dizel otomobilsatışları satışları geçenhızlayıla oranlaartmaya %69 oranındadevam etti. artış gösterdi.Otomobil satış adetlerigeçen yılın aynı dönemi ilekıyaslandığında,tüm segmentler içindekidizel otomobillerin payının%44’ten %54’e yükseldiğigörüldü. Türkiye otomotiv5 yıl iledeğişen piyasabir partikül) aşamayacak.pazarında 2010’da bir öncekisınırlandı-koşullarıPetrol Sanayi Derneğiyıla kıyasla, üretimde %25,9,rılması oldu.sonucundatarafından da desteklenen veithalatta %48,3, ihracatta isefilo satışları özelindebir süredir beklenen bu karar%20 oranında artışlar yaşandı,müşterilere, istasyonsayesinde kükürt kaynaklıtoplamda %37,7 oranındasatışlarında ise bayilereemisyonlar 100 kat dahabir büyüme kaydedildi.sunulan ticari şartlardaaz olacak, atmosfere salınanrekabet hızlandı. Özelliklekükürt ve partikul madde2011 yılında etkilerimiktarı yılda 9.900 tonhissedilecek olan sonazalacak.gelişme ise akaryakıt dışıürün promosyonlarınınyasaklanması oldu.

18P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 02010’daPetrol OfisiPetrol Ofisi, Daha öncebüyüyen Petrol OfisiAvrupa’nın A.Ş.’ye %41,58lider enerji hissesiyle ortakgrubu OMV olan OMV, yılınAktiengesellschaft’ınhisselerinson çeyreğindebir üyesi %54,14’ünüoldu.daha satınalarak payını %95,72’ye çıkardı.2010 yılında 23,32 milyar avrogrup satışı ve 31.398 çalışanıylaOrta ve Doğu Avrupa’nınen güçlü şirketlerindenolan OMV, Rafineri vePazarlama, Arama ve Üretimile Gaz ve Enerji iş alanlarındadört kıtada faaliyetlerinisürdürmektedir. 70 yıllıkgeçmişiyle Türkiye’nin enköklü markalarından olanPetrol Ofisi bu birleşme ileTürkiye’deki lider konumunudaha güçlendirirken, gerekyurtiçinde gerekse bölgedeyeni açılım ve büyümefırsatlarına sahip olacaktır.Petrol Ofisi, Petrol Ofisi,2010 yılında 2010 yılıpazardaki sonundadeğişken toplamtüketim satışlarınıoranlarına bir önceki yılave rekabet göre %14,5baskısına artırarakrağmen 16,14performansını(10,78 milyarmilyar TL'yeartırmayı ABD doları)başardı. yükselttive Türkiye akaryakıt pazarliderliğini sürdürdü.Yıl boyunca akaryakıt tüketimrakamları sürekli değişkenlikgöstermesine rağmenPetrol Ofisi'nin tümsektörlerdeki başarılıperformansı dikkat çekti.

2 0 1 0 ’ D A F A A L İ Y E T O R T A M I V E P E T R O L O F İ S İ19Petrol Ofisi, Böylece geniş2010 yılında dağıtım ağı,madeni yağ yenilikçipazarında ürünleri2010 yılında ve müşteripazar odaklı hizmetliderliğine anlayışıyla lideryükseldi. konumundaolduğu akaryakıt dağıtımınınyanı sıra Türkiye madeniyağ pazarının da liderliğiniüstlenmiş oldu. Yaklaşık2.400 bayisi ile Türkiye'ninen yaygın bayi ağı ile ülkeninher köşesinde hizmetvermekte olan Petrol Ofisi,özellikle düşük kükürtlüdizelde elde ettiği büyümeperformansı ile bu üründe depazar lideri olarak sektördekigücünü daha da pekiştirdi.Petrol Ofisi2010 yılındatüm ürünkategorilerindeTürkiyeakaryakıtsektörliderliğinidevam ettirdi.Türkiyeakaryakıtsektörliderliğinidevam ettirdi.Rekabetbaskısınınbüyük olduğutoplambeyaz ürünlerde %26,7 olmaküzere; Petrol Ofisi 2010yılını benzinde %23,9 vemotorinde %27,1 pazar payıile tamamlamıştır. Siyahürünlerde de liderliğinisürdüren Petrol Ofisi,%43,9 oranında daralan pazararağmen %49,4’lük bir pay eldeederek, pazar payını artırmayıbaşarmıştır.2010 yılında Petrol OfisiPazar Payları(%)27,1DİZEL23,9 BENZİN26,7TOPLAM BEYAZ ÜRÜN49,4SİYAH ÜRÜN15,3LPG

PERAKENDEFAALİYETLER

P E R A K E N D E F A A L İ Y E T L E R23Petrol2010 sonu2010 yılındaBu yatırım,2010’daBu oran, sektörOfisi 2010itibariyleyaklaşıkyeni istasyonPetrol Ofisiortalamasınınyılında daTürkiye375 milyonyapımı,istasyonla-üzerinde olup,Türkiye’ninakaryakıtABD dolarıistasyonrınınPetrol Ofisien yaygınpazarındatutarındatransferleri,verimliliğiistasyonla-akaryakıt52 dağıtıcıistasyonsözleşmedaha darındakidağıtımfirma, 12.887yatırımlarıyenilemeleri,arttırıldı,verimlilikağı olarakakaryakıtyapıldı.otomasyonortalamaartışınıTürkiye’ninistasyonuçalışmaları ve LPG istasyonsatış miktarıgöstermek-her köşesinekayıtlıdır.dönüşümleri kapsamında1.641 m³tedir.hizmetPetrol Ofisi,gerçekleştirildi. 2010 yılıolarakgötürmeye2.302’siiçerisinde 1.650 bayi ilegerçekleşti.devam etti.Petrol Ofisisözleşme yenilemesi;istasyonu, 94’ü ERK istasyonu55 adet yeni ve transferolmak üzere toplamistasyon anlaşması yapıldı.2.396 istasyon ile ülkeninSözleşme yenilemelerininen yaygın akaryakıt dağıtımyanı sıra Petrol Ofisi’ninağına sahiptir.*özellikle büyük kentkaynak*EPDKmerkezlerindeki veşehirlerarası ana2010 YIL SONU İTİBARIYLAAKARYAKIT İSTASYON SAYILARIPO 2.302ERK 94PETROL OFİSİ TOPLAM 2.396SEKTÖR TOPLAMI 12.887güzergâhlardaki doğaldurak noktalarındagörünürlüğünü ve satışgücünü artırmaya yönelikolarak başlatılan çalışmalardevam etti, Şirketinbüyüme stratejileridoğrultusunda yatırımplanlarında kentselalanlara öncelik verildi.

24P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 02010Petrol Ofisi2010BöyleliklePetrol Ofisiİstanbul’dayılında 100istasyon ağıyılında 800Petrol OfisitarafındanÇamlıcaistasyondageliştirmeistasyondaistasyon ağınınişletilenPO istasyonudonanımfaaliyetlerientegre%97’si entegreakaryakıtŞubat 2010’da,iyileştirmesibu yıl dapompaotomasyonistasyonla-Selimiyeyapıldı.mevcutve tanksistemlerirının sayısıPetrol Ofisiistasyonlarda müşterilerinotomasyonaltında takip3’e yükseldi.istasyonuistekleri ve hizmet kalitesinikurulumuedilebilir haleTemmuz 2010’da, Veliefendiartırmaya yönelik yapılanyapıldı.getirildi.Petrol Ofisi istasyonu daiyileştirmelerle devam etti.Ağustos 2010’da devreye alındı.Donanım iyileştirmeleri;2011 yılında 3 yeni şirketgenel kurumsal kimlik bakımı,operasyonu istasyonununsaha betonu, altyapı,daha açılması planlandı.çevre düzenlemesi gibigenel saha görünümüiyileştirmelerinikapsamaktadır. Satış binasıuygulamalarının yanı sıra;2009 yılında başlatılanbeyaz kurumsal kimlikuygulamaları da yılboyunca devam etti.

P E R A K E N D E F A A L İ Y E T L E R25Bayilere Petrol Ofisi,yönelik müşteri ile yüzeğitim yüze iletişiminfaaliyetlerine2010 daha etkilireklamdanyılında da olduğudevam edildi. görüşüyle,bayiler düzeyinde müşteriilişkilerini geliştirmeye veoperasyonel mükemmeliyetisağlamaya yönelik olarak,ölçümlemeye ve takipmetoduna dayalı rutineğitim faaliyetlerine büyükönem vermektedir. 2010yılında, Petrol Ofisi’nin550 istasyonunda, “İstasyonİşleticiliği Geliştirme Programı”uygulandı, 4.000 akaryakıtve market satış görevlisineliderlik ve koçluk ile işüzerinde eğitim verilerekaktif satış becerilerigeliştirildi. “İstasyonİşleticiliği Geliştirme Programı”çerçevesinde ayrıca 450istasyon müdürüne “OperasyonYönetimi” ve “Müşteri İlişkileriYönetimi” konulu eğitimlerverildi. Meslek EdindirmeProgramı kapsamında 506yeni istasyon görevlisininistihdamı sağlandı; böylece2008 yılından bu yanauygulanmakta olan programdahilinde istihdam edilenpersonel sayısı yaklaşık1.200 istasyon personelineyükseldi.2010Amacıyılında 267 istasyonlardaistasyonda hizmetPerformans kalitesiniÖdülartırmak,Programı müşterilereuygulandı. kusursuzhizmet vermek, istasyonsatışlarını artırmak veistasyon personelininmotivasyonunu ve bağlılığınıgeliştirmek olan “PerformansÖdül Programı” çerçevesinde,üstün performans gösterenPetrol Ofisi akaryakıt satışgörevlileri, market satışgörevlileri ve istasyonmüdürleri ödüllendirildi.2010 yılı Nisan 2010’daPetrol Antalya RixosOfisi Bayi SungateToplantısı Otel’inde1.500 kişinin düzenlenenkatılımıyla gelenekselgerçekleşti. Petrol Ofisibayi toplantısında, 2009yılının başarıları kutlandı,yeni döneme ait iş hedefleri vevizyon paylaşıldı. Yeni NesilV/Max Kurşunsuz Benzin’inlansmanının da yapıldığı vebayilere tanıtıldığı toplantıyaPetrol Ofisi’nin reklamyıldızları Kadir İnanır ve"Yaban" karakteriyle tanınanoyuncu Fırat Doğruloğlurenk kattılar.

26P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0Benzin veDizel ÜrünleriTürkiye’ye Yenilikçien ileri yaklaşımıteknoloji ve müşteriakaryakıtlarısunma anlayışıyla,odaklı hizmetilkesiyle çevreyePetrol Ofisi, saygılı düşük2010'dA ürün kükürtlü yakıtportföyünü ekonomisi vegeliştirMEYE performansDEVAM ETTİ. artırımısağlayan, Petrol OfisiV/Max EuroDizel 10, Şubat2010 itibarıyla “Yeni Nesil V/Max Eurodizel” olarak; V/Maxserisinin benzin ürünleri iseNisan 2010 itibarıyla “YeniNesil V/Max Kurşunsuz 95 ve 97”olarak yenilendi.

P E R A K E N D E F A A L İ Y E T L E R27Hem yüksekperformanshem yakıtekonomisisağlayanyeni nesilPetrol Ofisiperformansyakıtlarserisiyenilendi.Dünyanınönde gelenakaryakıtkatıküreticisiolan AftonChemicalile PetrolOfisi Ar-Geortaklığındaüretilen ve100 litrede 4 litreye kadaryakıt ekonomisi sağlayanbu en yeni jenerasyon ileriteknoloji yakıt ürünleri,saha, motor ve şasidinamometre testleri ilebüyük otomotiv firmaları,bağımsız test merkezlerive bağımsız teknolojiaraştırma kurumlarıile birlikte test ediliponaylanmıştır.YENİ NESİL V/MAX EURODİZELYeni NesilV/MaxEuroDizel,Türkiye’ninen çokİçeriğindekiyüksek setansayesinde yüksekperformanssunan, motorunsatılan vuruntusuzdüşük ve sessizkükürtlü çalışmasınıdizel yakıtı sağlayan,oldu. deterjan katkısısayesinde motoru temizleyenve anti-metal özelliğiyleyakıt sisteminde bulunanmetal tozlarının motorazarar vermesini önleyenV/Max Eurodizel, aynı zamandaanti-korozyon özelliğiyleoksitlenmeye engel olarakmotorun bakım periyodunuuzatmakta ve bakımmasraflarını önemli ölçüdedüşürmektedir.Aynı zamanda içeriğindekiözel katık sayesinde -20dereceye kadar donmamaözelliğine sahip olan ürün,çok düşük kükürt oranıylagerçek bir çevre dostudur.YENİ NESİL V/MAX KURŞUNSUZ 95 VE 97 BENZİNV/Max Yeni NesilKurşunsuz V/Max95 ve 97 Kurşunsuz 95benzinleri ve 97 olarakde yenilendi. tüketicilerinbeğenisine sunulan buüstün nitelikli ürünler,sağladıkları yüksek temizlikve performans, motorkoruma ve yakıt ekonomisiözellikleriyle pazardakirakiplerinden ayrışanürünlerdir. Yüksek deterjankatkısı sayesinde motorutemizleyerek maksimumperformans ve ekonomisağlayan Yeni Nesil V/MaxKurşunsuz 95 ve 97 yakıtları,aynı zamanda sürtünmeyiazaltan özel “Friction Modifier”katık sayesinde sürtünmedenkaynaklanan enerji kaybınıve aşınmayı önleyerekmotorun korunmasını veönemli miktarda yakıttasarrufu sağlar.Yeni Nesil V/MAX Kurşunsuz95 ve 97 Benzin Özellikleri:Yeni NesilV/Max EuroDizel Özellikleri:100 litrede 4 litreye kadaryakıt ekonomisiGelişmiş deterjan katkısıyla üstünmotor temizliği, üstün performansTemiz enjektörlerTemiz, tam ve verimli yanma%10’a varan performans artışıYüksek setan sayısıSessiz motor, keyifli sürüşDaha hızlı ivmelenmeSoğuk havalarda kolay çalışma,-20 dereceye kadar donmaya karşıkorumaTürkiye’de tek metal deaktivatörözelliği100 litrede 4 litreye varan yakıtekonomisi%5’e varan oranda güç veperformans artışıÜstün motor koruma veuzun motor ömrüGelişmiş deterjan katkı sayesindekusursuz motor temizliğiTam ve verimli yanma“Friction Modifyer” ile daha uzunmotor ömrü, yüksek performans,yakıt ekonomisiEnjektör temizliğiKorozyon önleyici ve “demulsifier”ile korozyona karşı tam korumaDaha düşük egzoz emisyonları iledaha çevrecii hidrokarbonlarda %23,partikül emisyonlarında %11 azalmaÜstün motor korumasıKorozyona karşı tam korumaDaha düşük egzoz emisyonlarıyladaha çevreci, hidronkarbonlarda %27,partikül emisyonlarında %16 azalma

28P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0Oto-LpgSatışlarıOto-LPGsatışları,TürkiyeakaryakıtLPGsektöründetüplü gaz vedökme gaz1.340 adetPO/gazmarkalıve 56 adet2007 yılındanitibarenbaşlayananlaşmalıpazarındakisegmentle-anlaşmalıistasyonlarıngüçlü büyümerindekiistasyonPO/gaztrendini 2010daralmayakapsayanmarkalıyılında dakarşın yaklaşıkdağıtım ağıylaistasyonlarasürdürerek2,5 milyonPetrol Ofisi,dönüştürmebenzinadet LPG’liTürkiye’ninçalışmalarıtüketimininbinek araçen yaygındevamüzerindebulunanoto-LPGetmektedir.gerçekleşti.Türkiyedağıtım ağınaoto-LPG pazarı %7,8 büyüyereksahiptir.2,5 milyon tona ulaştı. ToplamLPG tüketimi içerisindeotogaz segmentinin payı 2010yılında %68 seviyesine ulaştı.*kaynak*PETDER 2010 Sektör Raporu

P E R A K E N D E F A A L İ Y E T L E R29Aralık 2010toplam2010 yılında1.170 adetOtomasyonBöyleceitibarıylasatışların164 adetPO/gazçalışmalarıistasyonlar-Petrol Ofisi381.022 tonuPO/gazistasyonundaçerçevesindedaki tümmarkalı vePO/gazistasyonuise periyodik900 adetLPG satış veanlaşmalıistasyonla-devreyekontrol vePO/gazteknik bilgilerLPG istas-rındaalındı.dispenseristasyonun-merkezîyonlarındagerçekleşti.kalibrasyonu gerçekleştirildi.daki LPGolarak onlinetoplamLPG istasyon kurulumu ilekumandaizlenir hale428.327 tonilgili malzeme tedarikçilerininpanolarıgeldi.LPG satışıçeşitlendirilmesi sürecineotomasyonayapıldı.devam edildi, tank, pompabağlandı.ve dispenser konusunda yenitedarikçi anlaşmaları yapıldı.

30P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0Petrol Bu mevcutOfisi’nin tesislerinhalihazırda yanı sıra,Aksaray ve yurtdışındanAliağa’da iki LPG tedarikinidolum tesisi kolaylaştıracak,bulunmaktadır.50.000 m³toplamkapasiteli iki LPG terminalinindaha 2012’de faaliyetegeçmesi planlanıyor.FiloSatışlarıPetrol Ofisi Filo“AutoMatıc” satışlarındafilo yönetim büyük rekabetsistemine yaşanankayıtlı araç 2010 yılında,sayısı 210.000 dağıtımadede ulaştı. şirketlerininsunduğu kurumsal filoprogramlarına kayıtlıaraç sayısı %21 oranındaartışla 700.000 adede ulaştı,benzer sistemler aracılığıylayapılan akaryakıt satışlarınınhacmi ise 1,3 milyon m³’eulaştı.

P E R A K E N D E F A A L İ Y E T L E R31Petrol Ofisi İlk kez 2003AutoMatıc yılındafilo yönetim kurumsalsistemi, filo müşterilerinesağladığıavantajlar yöneliknedeniyle sunulanhızlaPetrol Ofisibüyümeye AutoMatic,devam etti. 2010 yılındasisteme kayıtlı araç sayısını%34 oranında (53.000 adet),satış hacmini ise%26 oranında (80.000 m³)artırmayı başarmış vetoplam satış 386.000 m³’eulaşmıştır. Petrol Ofisi’ninbu segmentteki pazar payıböylece %30’a yükselmiştir.Lojistik şirketlere sunulan“Lojistik Kart” ve bayileresunulan “Filo Kart” satışları2010’da 78.000 m³’e ulaştı.AutoMatic filo yönetimsistemi çerçevesindegerçekleşen satışlarlabirlikte Petrol Ofisi FiloSatışlar tüm ürünleriyleyılı 464.000 m³ satış iletamamlamış oldu.2010 yılında BunlarınAUTOMATIC arasındasistemine Novartis İlaçbirçok yeni (750 araç) vefilo katıldı. ING Bankası(570 araç) filolarının yanısıra;ihale yoluyla kazanılanİstanbul, Ankara, Bursa,Muğla Emniyet Müdürlüklerive PTT filoları bulunuyor.12.000 m³ satış hacmi ile yılınen büyük otomasyonlu filoikmal ihalesi olan İstanbulEmniyet Müdürlüğü ihalesinide Petrol Ofisi kazandı.2010 yılındaKOBİ’lereve küçükfilolarayapılansatışlarabüyük ağırlıkverildi.Böylece büyükfilo müşterisegmentindeyaşananrekabettendoğan kârerozyonudengelenmeyeçalışıldı. Tele-satış veKOBi satış aktiviteleriyle2010 yılında 757 KOBİmüşterisinin 5.025 aracıiçin anlaşma imzalandı,bu segmentte 60.000 m³ satışhacmi gerçekleşti. KOBİ veküçük filo segmentindekifaaliyetleri artırmak içinyeni acenteler ve işbirliklerkuruldu. Turkcell ile yapılanortaklaşa çalışma,PO-Meridyen, Petrol-Marifedişbirliği, İzmir ve Ankara’dayeni kurulan acentelerbu konudaki gelişimindestekleyicisi oldular.

32P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0Pazarlama,SatışGeliştirme veİletişimFaaliyetleriMÜŞTERİ SADAKAT PROGRAMLARIPOSITIVE Petrol OfisiCardmüşterilerineprogramı, yıl boyuncasektörünün puan ve hediyeen yaygın kazandırmanınsadakat ötesinde farklıkartişbirlikleri,uygulamasıdır.avantajlarımarkaları vetek bir şemsiye altındabir araya getiren özgün birkazanç programı kimliğikazandı.2010 yılındatoplam2,4 milyonPOSITIVECard sahibiakaryakıtalımlarındankazandıklarıpuanlarile anındahediyelerkazandılar.Lansmanı2008 yılındayapılanPositiveCard müşterisadakatprogramıçerçevesindePetrol Ofisimüşterileri,PositiveCard’ınzengin hediye kataloğundakiBraun, Casper, Işıl Tur,Nike, Philips, Samsung,Sony gibi yerli ve yabancıdev markalardan sayısızhediyeye sahip oldular.IKEA veya YKM’den alışverişyapabilmenin yanısıra,birikmiş puanlarıylahediye yakıt aldılar,tüm operatörlerde ceptelefonlarına kontör veyadakika aktardılar. Ayrıcayıl boyunca düzenlenenpromosyon kampanyalarınayine bu kart ile katıldılar.2010 yılıyla birlikteyenilenen Positive CardHediye Kataloğu ve yeni puansistemiyle bu hediyeleredaha hızlı ve daha kolayulaştılar.

P E R A K E N D E F A A L İ Y E T L E R35Madeni YağlarPosıtıve Card EntegrasyonuPetrol Ofisi istasyonlarındanalınan maxima, MAXIMUS,maximoto ve AdBlueürünleri Positive Card puanıkazandırdı. Petrol Ofisimadeni yağ ürünlerininalımlarında da PositiveCard’la puan kazanılabilmesiiçin yürütülen entegrasyonprojesi kapsamında 2010 yılısonu itibarıyla sisteme dahilolan istasyon sayısı 320’yeulaşmıştır.Petrol Ofisi AdBlue®PosItIve Card HediyeKataloğundaPetrol Ofisi Positive Cardüye istasyonlarındanyapılan akaryakıt, madeniyağ ve otogaz alışverişlerikarşılığında kazanılanpuanlar ile Petrol OfisiAdBlue® da kazanıldı.Türkiye’de de sayıları hızlaartan Euro 4 ve Euro 5motorlu, SCR (seçici katalitikindirgeme) sistemli dizelaraçlar için geliştirilenPO AdBlue® 18 lt’ninyanı sıra PO MAXIMUSTurbo Diesel Extra 15W-4016 kg, PO maxima Auto LPG20W-50 4lt ve PO maxima10W-40 4lt de Positive cardüyelerine hediye seçenekleriarasında sunulmaya devamedilmektedir.SATIŞ GELİŞTİRME VE PROMOSYON FAALİYETLERİ2010 yılında Müşteri taleptamamı ve beklentilerininPOSITIVECard ile incelendiğiuygulanan araştırmalartoplam 5 neticesindegenel satış şekillendirilenpromosyonuile 1 otogaz promosyonözel satış kampanyalarındapromosyonugerçekleştirildi.güvenilirTürkiye’ninmarkaları ile işbirliğiyapılarak kampanyalardabu markaların ürünlerihediye edilmiştir. Hediyepromosyon ürünlerindeözellikle anında ulaşılabilenve biriktirilebilir ürünlertercih edilmiştir. Bukampanyalar ile 1,5 milyonPetrol Ofisi müşterisininmilyonlarca hediyeyeulaşması sağlanmıştır.

36P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 02010’da Bunlarında çeşitli sonucundabankalarla İş Bankası,işbirliği Yapı Krediiçinde Bankası,ortak satış Garanti,kampanyalarıFnansbankAkbank veyürütüldü. müşterilerininPetrol Ofisi istasyonlarındanalış veriş yapmalarıÇeşitlibankalarlavadeli ödemeprogramlarıgeliştirildi.Denizbank’ıntarımsektörüneyönelik“Üretici Kart”sahiplerine 5 ay; KOBİ’lereyönelik “İşletme Kart”sahiplerine 3 ay vadeli%0 faiz taksitli ödeme imkânısunulmuştur. Vakıfbank ileyapılan anlaşma ile 15.000CRM ÇALIŞMALARI2010 yılında Buçeşitli çalışmalar,Müşteri Petrol Ofisiİlişkileri müşterisininYönetimi ihtiyaçlarını(CRM) daha iyiçalışmalarınadevam mevcutanlamak,edildi. müşterileredaha iyi hizmet sunarkenyeni müşteriler kazanmaközendirilmiş, aynı zamandaticari plakalı müşteriyehedefi ile yürütülmektedir.da kitlesel mecralardaakaryakıt alımlarında sürekliBu bağlamda, Petrol Ofisiyürütülen bu ortakve sınırsız %5 WorldpuanPositive Card müşterile-kampanyaların iletişimimkânı sunulmuştur.rinin demografik özelliklerigücünden yararlanılmıştır.ve tüketim alışkanlıklarınagöre segmantasyonçalışmaları yapılmış,belirlenen hedef kitlelereyönelik özel tekliflertasarlanmıştır. Bankalarile yapılan CRM çalışmalarıkapsamında, kredi kartısahiplerinin akaryakıttüketim alışkanlıklarıincelenerek ilgili banka ileortak olarak oluşturulanavantajlar müşterilerebanka kanalları vasıtası ileiletilmiştir.

P E R A K E N D E F A A L İ Y E T L E R37PAZARLAMA İLETİŞİMİ2010 yılında TüketicininPetrol bir akaryakıtOfisi marka markasındaniletişiminin temelodağında beklentilerininYeni NesilV/Max bulunduğu,Performans müşterilerSerisi ürün için neyinailesi yer önemlialdı.olduğununortaya çıkarıldığı vebu mesajın ne şekildeYeni Nesil KampanyanınV/Maxana hedefi,EuroDizel büyük yakıtiçin yeni ekonomisibir iletişim sağlayan,kampanyası motoruntasarlandı. güç kaybınıönleyen üstün özelliklerinintüketicilere aktarılmasıoldu. Petrol Ofisi bu üstünperformanslı yakıtın pazarasunumunun da aynı şekildegüçlü olması hedefi ileReklam Gerekkampanyası tüketiciler,büyük etki gerek bayileryarattı. ve sahaekipleri tarafından beğeni ileizlenen kampanya Ipsos KMGtarafından düzenli olarakyapılan “Ad Watch” reklamtakip araştırmasında 4 haftaboyunca en çok beğenilen,en doğru eşleştirilen ve en çokkonuşulan reklamlar arasındabirinci sırada yer aldı.aktarılması gerektiğininçıktığı yolda yeni reklamMediaCat tarafından yapılantespit edildiği pazarkampanyasının yüzlerini“2010’un en çok hatırlananaraştırmalarını takibenbelirledi. Türk Sinemasıreklamları” arasında ikinciyılın ilk iletişimizleyicilerinin kalbindesırada yer alan reklam filmi,kampanyası Yeni Nesiluzun yıllardır eşsiz bir yeriEkonomist Dergisi tarafındanV/Max Eurodizel olarakolan Kadir İnanır, yarattığı3 hafta boyunca en çokbelirlendi.Yaban karakteriyle televizyonbeğenilen reklamlar arasındadünyasına kazandırdığı yeniseçildi.yıldız Fırat Doğruloğlu’nunrol aldığı reklam filmiyayınlanmaya başladığıgünden itibaren etkisinigösterdi.

38P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0Yeni Nesil Kadir İnanırV/Maxve Yaban,Performans belirlenenserisinin marka iletişim“marka stratejisisözcüleri” doğrultusundayıl boyunca televizyontüm iletişim reklamfaaliyetlerindeyer larının dışındakampanya-aldı.diğer reklamve promosyon faaliyetlerindede yer aldı. Nisan ayındayayınlanan Yeni NesilV/Max Kurşunsuz Benzinkampanyasını takip edenAkaryakıt Dışı SatışlarMarkanın 2010 yılıliderlik pazarlamaalgısı ve iletişimgüçlendirildi.önceki yıllardastratejileri,olduğu gibi, Petrol Ofisimarkasının yenilikçi,lider algısını pekiştirmek,Türkiye’nin en iyi akaryakıtdağıtım şirketi olma vizyonuile müşterilerinin birnumaralı tercihi olmakhedefi ile oluşturulmuştur.Akaryakıt Tümdışı satışlar, faaliyetlerindemüşteribeklentileri müşteridoğrultusundahizmetodaklışekillendirilmektedir.anlayışıylabütünlüğühareket eden Petrol Ofisi,akaryakıt dışı satışlarınıda pazarlama stratejisininayrılmaz bir parçası olarakgörmektedir. Bu amaçlaPetrol Ofisi akaryakıtistasyonları, müşterilerinen çok ihtiyaç duyduklarıpromosyon kampanyalarınitelikli market,da yine iletişim stratejisinerestoran ve araç bakımuygun olarak hayata geçirildi.merkezi gibi hizmetlerlezenginleştirilmektedir.2010 yılında da AkaryakıtDışı Satışlar alanındamerkezi anlaşmalar yapıldı.Bu anlaşmalar ile satışnoktalarının istasyonuntoplam gelirine katkıyaratması sağlanırken,istasyon marketlerininmüşteri beklenti veihtiyaçlarına cevap verecekürün portföyüne vedüzenine sahip olabilmesiiçin tanzim ve teşhirkılavuzları hazırlandı veistasyonlar ile paylaşıldı.Ayrıca Nestlé, Kraft veCoca-Cola gibi lidermarkalarla marketkampanyaları düzenlendi.

P E R A K E N D E F A A L İ Y E T L E R39OEMİlişkileri2009 yılında Bu işbirliğibaşlayan çerçevesindeOpel ve GeneralPetrol Ofisi Motorsişbirliği Türkiye,2010’da da “OPELgenişleyerek Petrol Ofisidevam etti. YakıtlarınıTavsiye Eder” sloganıylaOpel müşterilerine Yeni NesilV/Max Performans Serisiyakıtlarını tavsiye ederken,2,4 milyon üyeye ulaşanPositive Card ailesinin birerparçası olma imkânını dasunmaktadır.2010 yılında Böylece OpelOpel marka müşterileri vemadeni kullanıcıları,yağların Petrol Ofisiüretim ve akaryakıttedarik ürünlerininihalesi de yanı sıra üstünPetrol Ofisi nitelikli Petroltarafından Ofisi madenikazanıldı. yağlarla datanıştırılmaktadır.

TİCARİ &ENDÜSTRİYEL SATIŞLAR veLNG FAALİYETLERİ

42P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0Ticari veEndüstriyelSatışlarPetrol Ofisi, Şirket, geçmiş2010 yılında yıllardaticari ve olduğu gibiendüstriyel bu yıl da pazarsatışlarda ortalamasınında pazar üzerinde birliderliğini büyüme ilekorudu. bu sektördekiüstünlüğünü sürdürmeyibaşarmıştır. Sanayi,madencilik, tarım, lojistik veinşaat gibi sektörlerde faaliyetgösteren büyük ve küçük çaplıkurumsal müşteriler nezdindePetrol Ofisi, yurt genelineyayılmış lojistik ağı, güçlüaltyapısı ve uzun yıllarınbirikimine dayalı operasyonelhizmet başarısıyla beyazve siyah petrol ürünlerinintoptan satışında da en çoktercih edilen akaryakıttedarikçisi konumundadır.Petrol Ofisi, Türkiyeyerli yabancı çapındatüm kurumsal sanayimüşterilerinemüteahhitlikkuruluşları,önemli bir firmaları,katma değer kamusunmaktadır.lojistikkuruluşları,firmaları ve distribütörlereyönelik olarak gerçekleştirdiğitoptan satışlarda daTürkiye’nin pazar lideri olanPetrol Ofisi, sahip olduğustok kapasitesi ve yurt çapınayayılmış depolama tesislerisayesinde müşterilerin talepettiği her türlü ürünü en kısazamanda, en üst kalitede veen ekonomik şartlarla ikmaledebiliyor. Şirket ayrıca,müşterilerinin tüketimihtiyaçları, depolama imkânlarıve teknik altyapıları gibiözel koşullarını değerlendirerekesnek bir yapı içindebu koşullara uygun hizmetlerüretebilmektedir. Bu özelliği,Petrol Ofisi’ne endüstriyelve ticari satışlarda ayrıcalıklıbir yer kazandırmaktadır.

T İ C A R İ & E N D Ü S T R İ Y E L S A T I Ş L A R V E L N G F A A L İ Y E T L E R İ43Toptan satış Petrol Ofisifaaliyetlerindede ilgili mevzuattoptan satışlar,esnek ve çok kapsamındayönlü hizmet bayi ağısunulmaktadır.yapılabildiğiüzerindengibi, belli bir büyüklüğe sahiplisanslı tüketicilere doğrudanda yapılabilmektedir. İkmallertalebe bağlı olarakPetrol Ofisi terminallerindegerçekleştirilmekte ya daürünler müşterilere kapıdateslim edilmektedir.Petrol Ofisi, müşterinintesisinde mobil tanklarkurulması gibi hizmetler devermektedir.LNGFaaliyetleriSanayidegiderekdaha genişkullanımalanı bulansıvılaştırılmışdoğalgaz (LNG -LıquefıedNatural Gas)pazarında daPetrol Ofisikonumunuhızlayükseltmeyibaşardı.Petrolürünlerineoranla dahaekonomik veçevreci biryakıt olan LNG,sahip olduğubüyümepotansiyeliylePetrol Ofisi’ningelecekplanları içindeönemli biryere sahiptir.Şirket, yeniyatırımlarlabu alandaki varlığınıdaha da güçlendirmeyiplanlamaktadır.

44P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0Petrol türevlerindendahaekonomikolmasınedeniyleözelliklesıcak su,buhar eldesi,ısıl işlemgerektirensanayikollarıve ısıtmaamaçlıolarak büyükDoğal gazın-162°C’desıvılaştırılmasıylaeldeedilen LNG,tüm dünyadaolduğu gibiTürkiye’dede güngeçtikçedaha fazlakullanımalanı bulanalternatifbir enerjikaynağıdır.tesislerde kullanılan LNG,çevre dostu özelliklerinedeniyle de pek çokişletme tarafındantercih edilmektedir. Özeldonanımlı “kreyojenik”tankerler yoluyladenizden ve karayolundantaşınabilen LNG, doğal gazboru hatlarının erişmediğiyerlerdeki tesisler içinmaliyet avantajı yaratanve kullanımı kolay biralternatif sunmaktadır.Petrol Sahip olduğuOfisi, LNG 200’ünpazarındaki üzerindefaaliyetlerini36 LNG tankeriLNG tankı veAlternatif ile pazarınYakıtlar en önemliToptan oyuncularındanbiriSatış A.Ş.adlı iştiraki olan Petrolyoluyla Ofisi, 2005sürdürmektedir.pazardakiyılında girdiğietkinliğini 2010 senesi içindearttırmış ve pazar payını%23 seviyesine çıkarmıştır.Resmî olmayan rakamlaragöre %10 civarında büyüyenLNG pazarında pazarınbüyüme oranına kıyaslayaklaşık 3 katı büyümeyakalanmış ve 90.000 tonüzerinde LNG satışıgerçekleştirilmiştir.2010 yılında Bu da boruLNG fiyatının gazınınyıl boyunca yaygınlaşmasısabit kalması ile azalanve fuel oıl’e LNG tüketiminieskigöre maliyetavantajı seviyelerininyaratması üstüneile yol yapım çıkarmış,işlerinde ancak asfaltınkullanım sıcak aylardayoğunlaşmıştır.nedeniyledökülebilmesisektörde mevsimselliğiartırmıştır.

T İ C A R İ & E N D Ü S T R İ Y E L S A T I Ş L A R V E L N G F A A L İ Y E T L E R İ45Nakliye Şirket, heravantajı sene en azsağlayan %25’i yenilenenEge Bölgesi dinamikdolumlarındaPetrol müşteriyapıya sahipOfisi ilk havuzu içindesırada yer 200’e yaklaşanaldı.firmadanoluşan seçkin bir müşteriportföyüne sahiptir.Petrol Ofisi değişen pazardinamiklerine uyumgöstererek küçük tüketimlimüşteri segmentine dehitap etmek için çalışmalarabaşlamıştır.Petrol Ofisi, Şirketin-162°C’de taşımacılıkmuhafaza hizmetleri,edilmesi L1 lisansınagereken sahip olanLNG’nin Petrol Ofisinakliye ve Gaz İletim A.Ş.muhafazasınıözel verilmektedir.tarafındandonanım LNGgerektiren nakliyatındaaraçlarla kullanılanyapmaktadır. vakumizolasyonlu veya süperizolasyonlu kreyojenik tanklarAvrupa Birliği standartlarınasahip olup, sürekli olarakdenetlenmektedir.

HAVACILIK veDENİZCİLİKSATIŞLARI

48P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0HavacılıkSatışları,POAIRPetrol Ofisi Şirket, pazarTürkiye’nin payı itibariyleen çok tercih büyük biredilen üstünlüğejet yakıtı sahip olduğutedarikçisidir.sektöründekihavacılıkfaaliyetlerini POAIRmarkasıyla sürdürmektedir.Şirket, yurtiçinde veyurtdışında yerli ve yabancı100’den fazla havayoluşirketinin jet yakıtlarınıtedarik etmekte ve yılda240.000’in üzerinde uçağayakıt ikmali yapmaktadır.1967 yılından bu yanahavacılık ve jet yakıtıpazarında faaliyet gösterenPetrol Ofisi, sıfır hata vesıfır gecikme prensibiylehizmet verdiği sektördehaklı bir güven oluşturmuş vearalarında dünyanın en büyükfilolarının da bulunduğu100’ü aşkın havayolu firmasınıportföyüne katmıştır.2010 yılı 2009 yılınıdünyada sivil büyükhavacılık uluslararasısektörünün firmalarıntoparlandığı zararlayıl olarak kapatmalarınınardından,dikkatiçekmektedir. sektör 2010yılını -küçük de olsakârile kapatmıştır.Halen 2008 yılının olumlufinansal tablolarınaulaşılmamış olması yüksekmaliyetli bir sektör olanhavacılık oyuncularınınihtiyatlı davrandığınınbir göstergesidir.Bu görünüm içindeTürk Sivil Havacılığıdünya ortalamasının üzerindebir gelişim göstermiş,özellikle İstanbul’un ikincihavaalanı Sabiha GökçenHavaalanı’nda çift hanelibir büyüme yakalayarak tümsektörün dikkatini çekmiştir.

H A V A C I L I K V E D E N İ Z C İ L İ K S A T I Ş L A R I49Petrol Türk sivilOfisi 2010 havacılıkyılında jet sektörününyakıtlarında en büyükda sektör oyuncusuliderliğini THY’nınsürdürdü. ortak şirketaracılığıyla kendi ikmaliniyapmaya başlamasına rağmenPOAIR, satışlarını 2 milyonm³ seviyesinde tutmayıbaşarabilmiştir. 2009 yılında262 bin adet olan ikmal sayısı2010 yılı için 243 bin adetolarak gerçekleşmiştir.POAır’in Şirket, 2010müşteri yılındasayısı 2.000’e Türk Havayaklaşmaktadır.tüketimininYolları’nınbir bölümünün yanı sıraOnur Air, Pegasus, Atlasjet,Sun Express, MNG, Sky veULS Cargo gibi yerlikuruluşların ve KLM, SAS,Lufthansa, Air France,Swissair, Korean Air, DHL,Thomas Cook, Alitalia, TUI,Qatar Airways, Aeroflot veEasyJet gibi 80’den fazlayabancı havayolu şirketininjet yakıtlarını tedarik etmiş;aynı zamanda uçuş okullarıve özel jetlere de hizmetvermiştir.POAır,uçaklarayakıt ikmalhizmetlerinindışında 2010yılında bazıhavaalanlarındayakıthidrantsistemlerininyönetimini desürdürdü.Yakıt hidrantsistemlerininyönetildiğihavaalanlarıİstanbul-Atatürk,Antalya,Ankara-Esenboğa,İzmir-AdnanMenderesve Muğla-Dalaman havaalanlarıdır.Şirket ayrıca yabancı ikmalfirmalarıyla gerçekleştirdiğistratejik işbirlikleri sayesindearalarında Amsterdam,Kopenhag, Brüksel, Cakartave Helsinki gibi kentlerin debulunduğu dünyanın birçokönemli havaalanındaTürk Hava Yolları’na vediğer müşterilerine jet yakıtıtemin etmiştir.

50P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0DenizcilikSatışları,POMARINEPetrol Hopa’danOfisi, uzun İskenderun’ayıllardır kadar sahipliderliğini olduğuperçinlediği terminaldenizcilik ve yüzersektöründe istasyonPOMARINE olanaklarıylamarkasıyla Türkiyehizmet denizlerininvermektedir. tamamındayakıt ikmali yapabilentek marka konumundakiPOMARINE, %32 pazarpayıyla erişilmesi güçbir penetrasyon oranınasahiptir. Şirket, uluslararasıbilinirliği sayesindesatışlarının önemli birkısmını yabancı müşterilereyapmaktadır. POMARINE,gerek yurtiçi sulardaçalışan, gerekse Türksularından transit geçişyapan her türlü tanker,konteyner, kuru yük ve yolcugemileri ile balıkçı ve geziteknelerine gümrüklü veihracat kapsamında fuel oil,motorin ve madeni yağ satışıyapmaktadır.2009 yılında Küresel krizindünya deniz sonucundataşımacılığı uluslararasısektöründe ticaretinçok büyük azalmasınabir daralma bağlı olarakyaşandı. özelliklekuru yük ve konteynertaşımacılığında navlunücretlerinde %80’lere varandüşüşler yaşanmıştır.Deniz ticaretindeki krizinen belirgin göstergelerindenbiri de, dünyadaki kuru yüknavlunlarının göstergesiolan Baltic Dry Index’in (BDI)2008 yılı ortasında yakaladığı12.000 puanlık zirveden sonrakrizle birlikte yaklaşık %94oranında değer kaybetmesi ve663 puana kadar düşmesidir.2009 yılı boyunca BDIortalaması 2008 yılının %40’ımertebesinde kalmış ve5.000 puanın üzerineçıkamamış olup, 2010 yılındada 2009 mertebelerinikorumuştur. Gemitaşımacılığının büyükdarbe aldığı kriz süresince,transit yakıt pazarında da%30 oranında bir daralmaolmuştur. Bu sürecin2010 yılında dünyadakiekonomik büyüme ile birliktedüzelmeye başlamasınarağmen deniz ticaretindekigerçek toparlanmanın en iyiihtimalle 2011 ilk çeyreğindensonra gerçekleşmesibeklenmektedir.

H A V A C I L I K V E D E N İ Z C İ L İ K S A T I Ş L A R I51POMARINE,toplam 23deniz tankeriile kendisektöründeTürkiye’ninen büyükdağıtım ağınasahiptir.Hopa’danİskenderun’akadarTürkiye’nintüm sahilşeridi boyuncakonumlandırılmış8 denizterminalive 2 yüzer istasyon kullanılmaktadır.Petrol Ofisi’ninulusal çaptaki bu denizyakıtları ikmal ağı sayesindeçoğunlukla yurtdışına seferyapan yerli ve yabancı bayraklıgemilerin her türlü yakıt veyağ ihtiyacı sorunsuz ve hızlıbir şekilde giderilmektedir.Yaklaşık 4.000 müşterininoluşturduğu geniş bir portföyesahip olan POMARINE,2010 yılında Türkiyekarasuları içinde yaklaşık495.000 ton ve Türkiye dışılimanlarda 67.000 ton denizyakıtı satışı gerçekleştirdi.POMARINE, bu satışperformansıyla 2010 yılı içindegümrüklü kapsamda satışıgerçekleştirilen ürünlerde%37, ihracat kapsamında satışıgerçekleştirilen ürünlerdeise %28 pazar payı elde ederekliderliğini korumuştur.POMARINE 2010’da birolumsuz yeni marinapazaristasyonunukoşullarına devreyerağmen 2010 alınmışyılı yatırım ve böyleceplanlamasınasadık istasyonutoplam marinakaldı.sayısı 7’yeçıkarılmıştır. 2012 yılı sonunakadar toplam marina istasyonsayısını 10’a çıkarmayıhedefleyen POMARINE,turizm sektöründegerçekleştirdiği satışlarınıartırmayı planlamaktadır.POMARINE, POMARINEyaklaşık 500 bu alandakimüşteriden satışlarınıoluşan geniş daha daportföyü artırmayı veile transit uluslararasısatışlarda bilinirliği olanen bilinen bir markamarka haline gelmeyikonumundadırtadır.Gelecekamaçlamak-planlarını bu doğrultudaoluşturan POMARINE,2015 yılına kadar deniztankeri filosunu tamamenyenilemeyi ve en genç, enhızlı ve en güvenilir deniztankeri filosu haline gelmeyihedeflemektedir.

MADENİ YAĞFAALİYETLERi

54P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0MadeniYağPazarı2010 yılında 2009 yılındatoparlanma tüm dünyayısürecine etkisi altınagiren madeni alan krizeyağ sektörü bağlı olarak%15 büyüme talebinkaydetti. azalmasısonucunda sektörde birdaralma yaşanmıştı.2010 yılında ise sektörkayıplarını geri alarakyaklaşık %15 oranındabüyümüş ve yılı 2008rakamları düzeyindetamamlamıştır.Bu büyümede özelliklesanayideki hızlı büyümeninve buna bağlı olarak nakliyesektörü ve araç trafiğindekiartış rol oynamıştır.Türkiye araç Binek araçpazarında pazarındabinek ve 20W-50ticari sınıfta pazardakisentetik ve en büyük dilimyarı sentetik olarak görünseürünlere de yerinitalep 10W-XX vegiderek 5W-XX yağlaraartmaya bırakmaktadır.devam etti. Pazarbüyüklüğünün çoğunluğunuoluşturan binek araçüreticileri yeni araçlarındakendi şartnamelerine uygun5W-XX yağlarını tercihetmeye başlamışlardır.Bu durum binek araçsentetik motor yağlarındapazardaki ürün sayısındaartışa sebep olmaktadır.Endüstriyel alanda iseürün kalitesinin garantisianlamına gelen üreticionaylarına sahip özel ürüntalepleri artmaktadır.

M A D E N İ Y A Ğ F A A L İ Y E T L E R İ55PetrolOfisiMadeniYağSatışlarıPetrol Ofisi, Bu alandakiyıllık 140 üretimbin tonla faaliyetleriniTürkiye’nin İzmiten yüksek Derince’dekimadeni fabrikasındayağ üretim sürdürmektedir.kapasitesinesahiptir. Petrol OfisiMadeni Yağları, otomotiv,endüstri ve denizcilikpazarının taleplerini bazalarak sürekli geliştirdiğiürünleri ile Türkiye pazarınınmadeni yağ taleplerinikarşılamaktadır. Dağıtım veperakende satışı büyük ölçüdePetrol Ofisi’nin yurtçapına yayılmış yaklaşık2.400 akaryakıt istasyonundanoluşan perakende ağı ve27 distribütör aracılığıylagerçekleştirilmektedir.Ürünler aynı zamandadoğrudan kurumsal satışyöntemiyle kamu ve özelsektör kuruluşlarına veyetkili otomotiv servislerinesatılmaktadır. Petrol OfisiMadeni Yağları, Türkiyepazarına vermiş olduğuhizmetlerin yanı sıra Avrupa,Afrika ve Ortadoğu’dabulunan 24 ülkeye ihracatyapmaktadır.Petrol Ofisi Satış tonajınıMadeni en fazlaYağları, arttıran2010’da pazar şirket olarakbüyümesinin özellikleüzerinde hedeflenenbir büyüme ürüngerçekleştirdive geçen yılagruplarındaTürkiye oranlamadeni yağ yaklaşıkpazarında 2 puanlıklider konuma pazaryükseldi. payı artışısağlanmıştır. Petrol Ofisi2010 yılında toplam88.641 ton madeni yağüretmiş; 9.982 tonu ihracatayönelik olmak üzere toplam85.768 ton madeni yağ satışıyapmıştır.

56P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0Petrol Bu ürünlerOfisi’nin dökme, fıçılımadeni yağ ve 1, 3 veve gresler 4 litre gibiürün portföyündeambalajlarlamuhtelif330'u aşkın pazaraürünsunulmaktadır.bulunuyor.2010 yılında 10 çeşitPO markalı yeni ürünfarklı ambalajlarla pazarasunulmuştur. BeraberindeOEM’lerle (OriginalEquipment Manufacturer)kendi markalı yağlarınadolum için anlaşmalaryapılarak 10 çeşit özelmarkalı ürün üretiminebaşlanmıştır.DİSTRİBÜTÖR SATIŞLARIDistribütör Böylece buSatışları, segmentteTürkiye 2010’dagenelindeki toplam 33.76627 distribütörügerçekleştirdi.tonluk satışile 15.500 Petroladet satış Ofisi’ninnoktasına müşteriulaştı. odaklıhizmet anlayışı felsefesidoğrultusunda madeni yağdistribütörlerinin 160 kişiliksatış ve dağıtım ekibiylemüşteri memnuniyeti önplanda tutularak hizmetverilmektedir. Ayrıca İzmir,Ankara, Adana, Gaziantepve Hatay’da yıl boyuncatoplam 800 noktadaperakende ve özel servislerePERAKENDE VE TÜKETİCİ SATIŞLARıYetkili 2010 yılıservisler boyuncaile 18 yeni OEM’leremadeni bağlı çalışanyağ ikmal 18 farklıanlaşması binek araç,yapıldı. hafif veağır ticari araç yetkiliservisleri ile madeniyağ ikmal anlaşmalarısağlanmıştır. Bu markalararasında Hyundai, FiatTofaş, Nissan; ticariaraçta ise Isuzu, MAN,Otokar, Mitsubishi yeralmaktadır.direkt ulaşılmış, tanıtım vepromosyon kampanyalarıylada Petrol Ofisi MadeniYağları ürünlerinin kullanımınadestek verilmiştir.

M A D E N İ Y A Ğ F A A L İ Y E T L E R İ57Otomotiv Opel / GeneralaraçMotorsüreticileri Türkiye ileile yeni GM markalıanlaşmalara motor yağlarıimza atıldı. ve antifrizüretimi anlaşması yapılmış;anlaşma kapsamındaNisan – Aralık 2010 döneminde1 milyon litrenin üzerindeüretim ve dağıtımgerçekleştirilmiştir. MANTürkiye A.Ş.’nin açmışolduğu madeni yağ ilk dolumihalesine iştirak edilmiş veihale süreci sonunda 3 yılsüreli anlaşma sağlanmıştır.Erkunt Traktör tarafındanaçılan madeni yağ ilk dolumve özel markalı üretimihalesine iştirak edilmiş veihale süreci sonucunda 1 yılsüreli anlaşma sağlanmıştır.Akaryakıt Binek araçistasyonlarındakisegmentineyağlarıperakende hitap edensatışları maximaçerçevesinde yağ değişimmaxima merkezlerininmerkezlerininsayısı itibarıyla 190’asayısı yıl sonuartırıldı. ulaşmıştır.maxima Merkezlerindeyıl boyunca iki ayrı satışkampanyası düzenlenmiş;bunun yanı sıra LPG GazAyar Ölçümü hizmetisunulmaya başlanmıştır.maxima Merkezlerininbaşarısı ardından, ticariaraç yağlarını hedefleyenMAXIMUS Merkezi projesidevreye alınmış; iki ağırvasıta araçlara yönelikyağ değişim merkezi faaliyetegeçirilmiştir.Petrol Ofisi BauhausMadeni ile yapılanYağları, anlaşmaHaziran 2010 kapsamında,itibariyle PetrolBauhaus Yapı Ofisi’ninMarketleri maximaraflarında 5W-30,yerini aldı. maxima5W-40, maxima 10W-40,maxima Diesel 10W-40,maxima Auto LPG 20W-50,maximoto 10W-40 veSüper Antifriz ürünleri3 ildeki toplam 6 Bauhausmağazasında satışa sunulmayabaşlanmıştır. AyrıcaPetrol Ofisi madeni yağürünlerini satın alanBauhaus müşterilerinealışveriş fiş ya da faturalarınıibraz etmeleri doğrultusundaanlaşmalı Petrol Ofisimaxima Merkezlerindeücretsiz yağ değişimihizmetinden yararlanmafırsatı sunulmaktadır.

58P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0ENDÜSTRİYEL SATIŞLAR2010 yılındaTürk sanayisektöründeyaşananolumluyükselişinde etkisiylePetrol OfisiMadeniYağları’nınendüstriyelsatışları dayükseldi.Madeni YağEndüstriyelSatışlarsegmenti2010 yılıiçerisindebirçoksektörünönde gelenkuruluşlarıile işanlaşmalarıyapmış veyaçalışmaya başlamıştır.Bunlar arasındasayılabilecek başlıcakuruluşlar; İÇDAŞ ÇelikEnerji Tersane ve UlaşımNAKLİYE VE İNŞAAT SATIŞLARINakliye Yol, baraj,ve İnşaat metro,Satışları madenciliksegmenti gibi zormüşteri çalışmasayısı 110’a koşullarınaulaştı. ve yüksekdeğerli makineparklarına sahip inşaatve nakliye sektöründekifirmaların ihtiyaçlarıgöz önüne alınarakkurulan Nakliye veİnşaat Satışlar Segmenti,faaliyetlerini müşterileriiçin ürün tedarikçisiolmanın ötesinde enyakın çözüm ortağı2010yılıNDA BUSEGMENTTEYENİ OEMANLAŞMALARIYAPILDI.Bu kapsamdaTürkiye işmakinalarıtoplampazarının liderive en büyükyerli iş makinesi üreticisiolan HİDROMEK A.Ş. ile ilkdolum ve satış sonrası ürünsatışı; yol yapım makinasegmentinde pazar lideriolan Wirtgen Türkiye iletavsiye; Türkiye’nin en eskive köklü iş makinası üreticisiÇukurova İş Makineleri(ÇUMİTAŞ) ile ilk dolumanlaşması yapılmıştır.San. A.Ş., Olgun Çelikolma vizyonu ileA.Ş., Cevher Döküm A.Ş.,yürütmektedir.Gürmak Amortisör A.Ş.,Bu çerçevede geçenSeramiksan A.Ş.,iki yıl içinde toplamİzbeton A.Ş., Haksanmüşteri sayısı 110’aKauçuk Profil A.Ş.,ulaşmıştır.İzocam A.Ş., Konya ŞekerFabrikaları A.Ş.,Özpor Yalıtım A.Ş.,Yakupoğlu Deri SanayiA.Ş., Alpsan Alüminyumve Pl. San. A.Ş.,İşbir Elektrik A.Ş.,Camiş Madencilik A.Ş.’dir.

M A D E N İ Y A Ğ F A A L İ Y E T L E R İ59Madeni YağÜretimi-DerinceMadeni YağFabrikasıPETROL OFİSİ ÜretimMADENİ kapasitesiYAĞLARI 140.000 ton/yılİZMİT-DERİNCE olan DerinceMADENİ YAĞ Madeni YağFABRİKASINDA Fabrikası’ndaÜRETİL- otomotivMEKTEDİR. yağları,endüstriyel yağlar, antifrizler,hidrolik fren yağları,gresler ve yağ motorinkatkı maddeleri üretimiyapılmaktadır.2010 yılı 4 adet 200BOYUNCA m³ kapasiteliDERİNCE üretim tankıFABRİKASINDA ve 2 adetBİRÇOK 50 m³ALTYAPI kapasiteliYATIRIMI ham maddeHAYATA stok tankıGEÇİRİLDİ. yapılmıştır.Gres fabrikası kazan dairesiyenilenmiş, gres üretimde veviskozite indeks katkı maddeçözme ünitelerinde verimlilikartışı ile enerji tasarrufusağlanmıştır. Teneke dolummakinasında otomasyoniyileştirmesi ve dolumkapasitesinin artırılmasısonucu iş gücünden tasarrufelde edilmiştir. 1, 3 ve4 litrelik plastik ambalajkutu dolum makinalarındayapılan iyileştirmelerile dolum kapasitesiyükseltilmiştir.

60P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0PetrolOfisiTeknolojiMerkeziPOTEMPetrol Ofisi, Bu bağlamda,üretilen yenimadeni teknolojileriyağların takipkalitesini en etmek, ürünüst düzeyde portföyünütutmak geliştirmek,için AR-Ge müşterifaaliyetlerinedeğerlendir-taleplerinibüyük önem mek vevermektedir. kurumsalmüşterilere teknik desteksağlamak amacıyla genişçaplı araştırma geliştirmefaaliyetleri yürütülmektedir.1961 yılından beri faaliyetteolan “Petrol Ofisi Madeni Yağve Akaryakıt Ürün Araştırmave Geliştirme Laboratuvarı”Ekim 2007 tarihi itibariyleyeni binasına taşınmış ve“Petrol Ofisi Teknoloji Merkezi”(POTEM) olarak hizmetkapsamı genişletilmiştir.POTEM, kendi 1.200 m² kapalıalanında alana kuruluTürkiye’nin olan merkezdeve yakın ağırlıklıçevresinin olarak yurtiçien gelişmiş ve yurtdışılaboratuvarlarındanmüşterilerininPetrol Ofisibiridir. talepleridoğrultusunda yeni madeniyağ ürünleri geliştirilmekte,ayrıca Derince Terminali’negiren ve çıkan akaryakıtürünlerinin kalite kontrollerigerçekleştirilmektedir.

M A D E N İ Y A Ğ F A A L İ Y E T L E R İ61Petrol Ofisi POLALaboratuvar hizmetleriAnaliz2006 yılındaHizmetleri daha da(POLA),geliştirilmişkullanılmış ve internetmadeni yağ tabanlı olarakanalizlerini müşterileringerçekleştirmekaçılmıştır.kullanımınaamacıyla Müşterilerin,2002’den kendilerineberi hizmet verilenvermektedir. şifreleryoluyla internet üzerindenyağ analiz sonuçlarınaulaşabilmesini sağlayanbu hizmet gün geçtikçeyaygınlaşmakta ve daha fazlamüşteriye ulaşmaktadır.POTEM, Kendisektörde ihtiyaçlarıilk ve en dışında diğerkapsamlı TS kuruluşlarınEN ISO/IEC ihtiyaçlarına17025:2005 da yanıtlaboratuvar vermekteyeterlilik ve tarafsızakreditasyonunaolaraklaboratuvarsahiptir. özellikleTSE ürün belgesi almayayönelik test taleplerinikarşılayan POTEM,faaliyetlerini ISO 9001:2008,TS ISO 16949:2009,OHSAS 18001 ve ISO 14001standartlarına uygun olaraksürdürmektedir.2010 yılıNDA TeknolojikPOTEM'DE trendlerBİRÇOK ARGE takip edilerekÇALIŞMASINA alternatifİMZA ATILDI. ham maddekaynakları ile çalışmalaryapıldı, yeni trend veteknolojik gelişmeler ışığındayeni ürün çalışmalarıgerçekleştirilmiş, ayrıcaham madde yerlileştirmekonusunda çeşitliaraştırmalar yürütülmüştür.

62P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 02010 yılı Petrol Ofisiiçerisinde Laboratuvar5.000’e varan AnalizPOLA raporu Hizmetlerihazırlandı. kurulduğugünden bu yana 35.000analiz raporu hazırlamış vemüşterilerine sunmuştur.PetrolOfisiMadeniYağÜrünleri2010 yıl sonu Petrol Ofisiitibariyle MadeniPetrol Ofisi Yağları, enMadeni ileri teknolojiYağları ile üretilmişportföyündekiürün özellikleriylefarklısayısı 330’u farklı müşteriaştı.segmentlerineve kullanım alanlarınahitap eden motor yağları,endüstriyel yağlar, gresler veantifrizlerden oluşan genişbir ürün yelpazesine sahipbulunmaktadır.2010 yılında yeni ürüngeliştirme çalışmalarıkapsamında birçok yeni ürünportföye eklenmiş,ürün hattının ve kullanılanham maddelerin optimizasyonuiçin çalışmalargerçekleştirilmiştir.

M A D E N İ Y A Ğ F A A L İ Y E T L E R İ63Sentetikmaximamotoryağlarındamoleküllerarasındakuvvetlibağlarbulunmaktadır.KonvansiyonelyağlardakullanılanKopmayanyağmoleküllümaxIma MotorYağları;dünyanınen ileriteknolojisiile PetrolOfisi DerinceTeknolojiMerkezindegeliştirilmektedir.yağ molekülleri arasındakibağlar zayıf olduğundanbu yağlarda hızla kopmayaşanırken, maxima binekaraç motor yağları bukuvvetli bağlar sayesindekopmaya karşı fark edilirderecede yüksek dirençlidir.Kopmayan yağ molekülüteknolojisi ile kesilme(kopma) dayanımı yüksekolarak üretilen sentetikmaxima motor yağları,ilk çalışma anından itibarenmotorun içini kaplamakta,zorlu iklim ve yol koşullarınadirenç göstererek özelliğiniömrü boyunca korumaktadır.Böylelikle de aşınmaları vegüç kayıplarını engellemekte,aracın performansınıartırmakta ve ilk günkü gibikalmasını sağlamaktadır.PO maxImaGA 5W-30,Türkiye’ninGeneralMotorsdexos2onayına sahipilk motoryağı oldu.Petrol OfisiDerinceTeknolojiMerkezinde(POTEM) enüst teknolojiile geliştirilenmaximaGA 5W-30binek araç motor yağı,dünya çapında GeneralMotors‘un Opel, Chevrolet,Saab markalarının 2010 vesonrası modelleri için şartkoşulan dexos2 onayınasahip bulunmaktadır.Renault 720 “Akıllı yağperformans teknolojisi®”seviyesi ile en üstonayına sahip performansPO MAXIMA RN seviyelerinde,5W-30 ürün en gelişmişportföyüne katıkeklendi. teknolojileriile üretilen Petrol Ofisimaxima binek araç motoryağları ailesinin bir diğerüyesi olan PO maxima 5W-40için ise Renault 700/710üretici onayı alınmışbulunmaktadır. Böylece,Türkiye binek araç pazarının%25’inden fazlasına hitab edenRenault için ürün portföyütamamlanmıştır.

64P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0Volkswagen En sonGrubu’na teknoloji ileözel PO yeni nesilMAXIMA VSA motorlar5W-30 pazara için üretilensunuldu. PO maximaVSA 5W-30 dünyanınönde gelen üst sınıf araçüreticilerinin onaylarınasahip bulunmaktadır.Üstün performanslı tamsentetik PO maxima VSA5W-30 özellikle VW, Audi,Skoda ve Seat marka benzinlive dizel araçlardaki egzozemisyonlarını düşürensistemlerin verimliliğinikorumak için formüleedilmiştir.Petrol Ofisi PO CleancutCleancut 100, 200, 300serisi, ve 400 olmakendüstride üzere dörtuygulanan üründenher türlü oluşan suylatalaşlı karışabilenimalat kesme veoperasyonlarındasıvıları serisi,soğutmakullanılmak metal kesmeüzereve taşlamageliştirildi. esnasındasürtünmeyi minimumaindirir; ısınan kesicitakımları ve işlenenparçaları çok iyi şekildesoğutur. Talaşlarıve tozları ortamdanuzaklaştıran PO Cleancutserisi ürünler, beklenenyağlayıcılığı en iyi şekildeyerine getirirler; tezgahiçini, kesici takımlarınıve işlenen parçaları çokiyi temizleyerek kesme vetaşlama operasyonlarınınverimli bir şekildegerçekleştirilmesinisağlarlar. Petrol OfisiSystem Cleaner olarakadlandırılan sistemtemizleyici ürün ise,ömrünü tamamlamışkesme sıvılarınıntezgahlardan uzaklaştırılmasısırasında tezgahlarınbiyolojik ve fizikseltemizliğini sağlamak üzeregeliştirilmiştir.OEMİlişkileri

M A D E N İ Y A Ğ F A A L İ Y E T L E R İ65WIrtgen Türkiye asfaltGrubu Petrol makineleriOfisi Madeni pazarındaYağları’nı sahip olduğutercih etti. yüzde 90’lıkpayla lider olan dünyanınönde gelen asfalt makineleriüreticisi Wirtgen Grubu,Türkiye’de satışa sunduğuiş makineleri için Petrol Ofisimadeni yağları kullanılmasınıtavsiye etmektedir.Petrol Ofisi ve WirtgenTürkiye imzaladıklarıanlaşma kapsamındaönümüzdeki dönemde hayatageçirmeyi planladıklarıortak projelerin de katkısıile müşterilerine sunduklarıhizmet kalitesini yükseltmeyihedeflemektedirler.KarsanPazarlama veOpel Türkiyeyetkili serviskampanyalarındaPetrol OfisiMadeniYağları’nıtavsiyeettikleriniduyurdu.KarsanPazarlama ileyapılan yetkiliservis ikmalanlaşması;Opel Türkiyeile yapılanteknolojiişbirliğianlaşmasıkapsamında,her iki firmada düzenledikleri ilk yetkiliservis kampanyalarındaPetrol Ofisi maxima binekaraç motor yağları veMAXIMUS dizel motoryağlarını tavsiye ettikleriniduyurmaktadır.Çukurova İş 1986 yılındanMakinalari beri endüstriyelile ilk dolum ve iş makinalarıanlaşması üretimi yapanyapıldı. Türkiye’dekitek yerli forklift üreticisiÇukurova İş Maknaları(ÇUMİTAŞ) da Petrol OfisiMadeni Yağları’nı tercihetmiştir ve iki firma arasındailk dolum anlaşmasıimzalanmıştır. Bu anlaşmakapsamında, dünyada30 ülkede bayilikleri bulunanÇukurova Holding iştirakiÇUMİTAŞ’ın ürettiğiiş makinalarının ilk dolumlarıPetrol Ofisi madeni yağları ileyapılmaktadır. Firma müşterineve yetkili servislerinePO Madeni Yağ kulanımınıtavsiye ettiğini bildirmiş;aynı zamanda üretmekte olduğutekerlekli loader, Beko loader,forklift ve ekskavatörlerdePO Madeni Yağları tavsiyeplaketleri kullanmaktadır.

66P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0Petrol Ofisi Türkiye işve Hidromek makineleriteknolojik pazarınınişbirliğine lider üreticisiimza attı. Hdromek ileimzalanan işbirliği anlaşmasıkapsamında, Hidromek’inAnkara ve İzmir’de toplam180.000 m²’lik alana yayılmıştesislerinde ürettiğiiş makinelerinin madeniyağ ilk dolumlarındaPetrol Ofisi ürünlerikullanılmaktadır.Aynı zamanda iki firmaarasında yapılan anlaşma ileHidromek satış sonrasındada Hidromek iş makinalarıiçin özel olarak Petrol Ofisitarafından üretilen ürünleritavsiye etmektedir.TeknikDestek,Eğitimve ÖzelHizmetlerMüşteriyeyerindehizmetprensibi ilesunulan“DiagnostikServisler”Diagnostikaraçlarlayıl içerisindesanayininönde gelen80 firmasınateknik hizmetteknik destek verilmiş vefaaliyetlerive “MadeniYağEğitimleri”2010 yılındaartarakdevam etti.bugüne kadarziyaret edilenkurumsalmüşterisayısı 3.000’iaşmıştır.Ayrıca 2010yılında Türkiye çapındakikurumsal müşterilerin600’ü aşan teknik personelinemadeni yağ konusundaeğitimler düzenlemiştir.

M A D E N İ Y A Ğ F A A L İ Y E T L E R İ67Petrol Ofisi, Petrol Ofisi360 Derece 360 DereceHizmet Hizmet PaketiPaketi ile kapsamında;müşterilerineen madeni yağkurumsalyakın çözüm müşterilerineortağı olma erken uyarıfelsefesi sistemindenile hayata teknik sahageçirildi. mühendislikhizmetlerine, güvenlive ekonomik sürüşeğitimlerinden uydu araçtakip sistemlerine kadargeniş bir yelpazede çözümlersunulmaktadır. Nakliye veinşaat sektörü araç ve makinefilolarının özel ihtiyaçlarınayönelik olarak hazırlanan360 Derece Hizmet Paketi,PO teknolojisi, bilgi birikimive altyapısıyla operasyonelmaliyetlerin, kaza ve arızarisklerinin düşürülmesineyardımcı olmaktadır.petrol Ofisimadeniyağlar ekibisanayi siteziyaretlerini2010 yılındada sürdürdü.Geçen yılİstanbul’dagerçekleştirilenziyaretprogramınabu yıl İzmir,Ankara,Adana, Gaziantep, Hatayve İskenderun’da devamedilmiştir. 2010 yılı sonunakadar yapılan ziyaretlerkapsamında, 7 ildeki70 sanayi sitesinde yer alanperakende satış noktası,servis ve oto tamirhaneleriolmak üzere toplam1.500 nokta ziyaret edilmiş,Petrol Ofisi madeniyağlarındaki yenilikler veyüksek teknolojili ürünlerintanıtımı yapılmıştır.Türkiye’nin Uzunönde gelen yıllardırotobüs ve madeni yağıkamyon ilk dolumüreticisi anlaşmasıMAN ile uzun çerçevesindeyıllardır devam edendevam eden Petrol OfisiişbirliğiMAN2010 yılında işbirliğiningeliştirilerekdevam özel eğitimkapsamınaetti.çalışmalarıda eklendi. MAN yetkiliservis müşterilerine veMAN araçları kullanan ağırvasıta sürücülerine yönelikgeçen yıl düzenlenen ilerisürüş teknikleri eğitimininardından 2010 yılında da“Güvenli Sürücülük ve EkonomikAraç Kullanma” eğitimidüzenlenmiştir. Eğitimibaşarıyla tamamlayanMAN ağır vasıta sürücüleri,Türkiye Otomobil SporlarıFederasyonu (TOSFED)tarafından verilen onaylıeğitim sertifikasının sahibiolmuştur.

68P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0YağDeğişimMerkezleriMAXIMA PetrolMerkezlerininsayısı 2007 yılındaOfisi’nin190’a ulaştı. müşteriodaklı hizmet anlayışıçerçevesinde faaliyetegeçirdiği maxima motoryağı değişim merkezleriile yağ kontrolü ve yağdeğişim hizmetini akaryakıtistasyonlarına taşımaprojesine hızla devamedilmiştir. 2010 sonuitibariyle 30 ilde faaliyetgösteren maxima Merkezisayısı 190’a yükselmiştir.Merkezlerde, Petrol Ofisitarafından teknik vepazarlama eğitimine tabitutulan profesyonel personeltarafından, araçlarda ücretsizyağ kontrolü ve yağ değişimiyapılmakta, böyleceakaryakıt almak üzereistasyona gelen araç sahipleri,aynı zamanda 15 dakika gibioldukça kısa bir süre içinde,araçlarının yağ kontrolü veyadeğişimini temiz ve konforlubir ortamda yaptırma fırsatıbulmaktadırlar.Ağır vasıtasürücülerineözel MAXIMUSYağ DeğişimMerkezlerifaaliyetegeçti.Binek araçlarsahipleriiçin sunulanPO maximaMerkezihizmeti 2010yılı itibariyleağır vasıta araç sahipleri içinde sunulmaya başlanmıştır.Ağır vasıta sürücülerininihtiyaçlarına yönelik özelolarak geliştirilenMAXIMUS Merkezlerinin ilkiMayıs ayında İstanbulEsenler Otogarı’nda bulunanPetrol Ofisi istasyonuMetro Turizm’de, ikincisi iseAralık ayında İzmitÇayırova’daki Petrol Ofisiistasyonu Demirler Petrol’dehizmete girmiştir.

M A D E N İ Y A Ğ F A A L İ Y E T L E R İ692010 YILINDA Yıl içerisindeBAŞTA IRAK, Özbekistan,AZERBAYCAN, YemenLİBYA,ve MaltaGÜRCİSTAN ihracatVE TÜRKMEN- yapılanİSTAN OLMAK ülkelerÜZERE 24 arasınaÜLKEDE katılmış veYAKLAŞIK bu ülkelere10.000 TON satışMADENİ yapılmayaYAĞ SATIŞI başlanmıştır.GERÇEK- 2011 yılıLEŞTİRİLDİ. başındafaaliyete geçmek üzereRomanya, Nijerya veUkrayna’da distribütörlükanlaşmaları yapılarak,Romanya ve Ukrayna’danilk siparişler alınmıştır.İhracat ağının genişletilmesikapsamında Suriye veKazakistan’da görüşmeleredevam edilmiş; Libya veNijerya’da fuarlara katılımsağlanmıştır. 1.500 tonluksatış ve distribütör gelişimiile Libya 2010 yılınınen başarılı ihracat pazarıolmuştur.MAXIMUS Petrol OfisiMerkezleri istasyonlarındakiile artıkmotor yağı araçlarınıdeğişimi MAXIMUSson derece Yağ Değişimekonomik ve Merkezi’nerahat. getirenağır vasıta sahipleri temizve konforlu bir ortamda,Petrol Ofisi güvencesiyleprofesyonel eğitim almışmotor yağı uzmanlarıtarafından yağ kontrolve değiştirme hizmetialmaktadır.İhracatFaaliyetleri

TEDARİK ZİNCİRİYÖNETİMİ

72P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0Satın Almave İthalatFaaliyetleriPetrol Ofisi, 2010 yurtdışısatışını yakıtyaptığı ithalatları iseyakıtları Rusya, İtalya,yurtiçinde Yunanistan,TÜPRAŞ’tan Malta, İsrail,teminUkrayna,etmektedir. Libya, Tunus,Letonya, Hollanda ve ABD’denyapılmıştır. 2010 yılında4 milyon tona ulaşan TÜPRAŞalımlarının 3.482.000 tonubeyaz ürün (benzin, motorin,jet yakıtı ve gazyağı);518.000 tonu siyah ürünolmuştur.Petrol Ofisi Bu toplamın2010 yılında 2.135.000toplam tonu motorin,2.283.000 ton 131.000 tonuakaryakıt jet A1,ithalatı 15.000 tonuyapmıştır. fuel oil ve2.000 tonu uçak benziniolmuştur. Petrol Ofisi 2010yılında dağıtımını yaptığıtüm oto-LPG yurt içindentedarikini Milangaz, İpragaz,Habaş ve Gesan’dan teminetmiştir. 2010 yılı oto-LPG alımları 380.000 tonaulaşmıştır.

T E D A R İ K Z İ N C İ R İ Y Ö N E T İ M İ73Terminallerve DepolamaFaaliyetleriPetrol Ofisi, Depolananülkenin ürünlerinçeşitli kalitesi,bölgelerine Türkdağılmış Akreditasyontoplam 10 Kurumuterminalinde tarafındanyaklaşık akredite1 milyon edilmişm³ ürün 9 adet Petroldepolama Ofisi terminalkapasitesine laboratuvarlarındasahiptir.EPDK’nın Teknik KriterlerYönetmeliği çerçevesindedüzenli olarak kontroledilmekte ve müşterilereraporlanmaktadır.YeniBu kapsamdadepolama Yarımca veyatırımları Aliağa’da2010 yılında Petrolda devam etti. Ofisi’ninLPG depolama ve dolumtesisleri olarak kullanılmaküzere toplam 50.000 m³depolama kapasiteli 2 adetterminal inşaatı devametmektedir. Yarımca LPGTerminali ile Habaş Terminaliarasında LPG gemi tahmil vetahliyesine yönelik boru hattıinşaatı devam etmektedir.Yarımca ve AliağaLPG depolama ve dolumterminallerinin, 2011 yılıikinci yarısında hizmetegirmesi planlanmaktadır.

74P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 02010 yılıiçerisinde,MarmaraEreğlisiTerminali’ninakaryakıtstoklamakapasitesini250.000 m³’eçıkaracakprojenininşaatınabaşlandı.2009 yılındanberi PetrolOfisi’ninbüyük ortağıolduğuMarmaraDepoculukHizmetleriA.Ş.tarafındanişletilen14.900 m³kapasiteliterminal için başlatılanbu yatırım projesikapsamında, mevcutakaryakıt tanklarına ilavetenyeni akaryakıt tanklarıve akaryakıt yüklemeboşaltmasınayöneliktesisat ve hizmet binalarıyapılmaktadır. Yapılançalışmalarla ayrıca mevcutiskelenin 3.000-50.000DWT’luk gemilere hizmetverebilmesi sağlanacak.İnşaat çalışmalarınıntamamlanması ve gerekliizinlerin alınması ileterminalin 2011 yılınınikinci yarısında hizmeteaçılması hedeflenmektedir.TaşımaFaaliyetleriDENİZ TAŞIMALARIGemi filosu 2010 yılındaPetrol 14 gemidenOfisi’nin oluşanürün Petrol Ofisitedarikinde T/C gemiönemli bir filosu ileyer tutmaktadır.3,1 milyonyurtiçindeton akaryakıt taşınmıştır.Ayrıca, ithalat operasyonlarıiçin yine 30.000DWT’luk gemi ile yurtdışıikmal noktalarındanPetrol Ofisi terminallerine546.000 ton ürüntaşınmıştır. T/C gemifilosuyla 2010 yılı içerisindetoplam 402.000 deniz miliseyir yapılmıştır.

T E D A R İ K Z İ N C İ R İ Y Ö N E T İ M İ75Tüm PetrolOfisi deniztaşımalarındaSEÇ(Sağlık,TeknikEmniyetve ÇevreKoruma)kriterleriuygulan-Bunlarınbirincisi,ürünlerinteknikemniyetve çevrefaktörlerigöz önündebulundurularaktaşınması,Deniztaşımaları,SEÇ kriterleridoğrultusunda,yerel veuluslararasıtüm kuralve denizcilikmevzuatınauygun şekildeKARA TAŞIMALARIPetrol Ofisitarafındanpazarasunulanürünlerinkarayoluylayurt çapındadağıtımındaiki temelkritergözetilmek-Petrol ofisiihtiyaçlarınagöre özeloluşturulanTANKERFİLOSU, 2010YILINDAFARKLIÜRÜNLERİNNAKLİYEOPERASYON-2002 yılındailk kezPetrol OfisiDAT (DirektAkaryakıtTeslimatı)sistemikapsamındakurulanTanker Filosuile yapılanmaktadır.sürdürül-tedir.diğeri iseLARINDAtaşımamektedir. İkmal içintaşıma sırasında kaliteKULLANILANoperasyon-kullanılacak gemilerzincirinin korunmasıdır.500 ARAÇLIKlarında ileri“Petrol Ofisi Gemi UygunlukPetrol Ofisi, her iki konudaDEV BİRteknoloji ileSistemi” kapsamındada uluslararası standartlaraFİLO HALİNEdonatılmışperiyodik olarak denetlen-uygun hareket etmekte veGELMİŞTİR.tankerlerinmekte ve emniyetli tankerbu yönde özel yatırımlarkullanılmasının yanı sıra,operasyonları için titizliklegerçekleştirmektedir.gerek sürücülük gerekseizlenmektedir.operasyon konularındaeğitimli tanker operatörlerigörev almakta, tümoperasyonlar sürekligözetim ve kontrol altındatutulmaktadır.

76P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0DAT sistemi 2010 yılındaile akaryakıt 140 araçlıkürünlerinin DAT filosubirbirleriyle ile Türkiyekarışmadan genelindeve daha önce 340.000 tontaşınmış akaryakıtürünlerin taşınmıştır.kalıntılarıyla Türkiye’dekibozulmadan tüm Petroltaşınması Ofisi havasağlanmaktadır.ünitelerininikmaljet-A1 uçak yakıtı ikmalleride özel bir taşıma filosuylagerçekleştirilmektedir.2010 yılında 85 araçlık filoile 650.000 tonun üzerindeJet-A1 uçak yakıtı taşımasıyapılmıştır.Petrol Ofisi 2010 yılıLPG ve LNG içerisindetaşımaları da 1.680 adetözel filolar Petrol Ofisiaracılığıyla bayisineyapılmaktadır. 151 araçlıkfilo ile 380.000 ton LPGdağıtımı yapılmıştır.Verimliliği artırmaçalışmaları kapsamındaLPG tankerlerine kütle ölçersayaç üniteleri monte edilerekmüşteri teslimatları çok dahakısa sürede yapılmış, ayrıcamaliyet avantajı sağlanmıştır.2010 yılında 36 araçlık filo ile190 adet Petrol Ofisi müşterisinetoplam 91.000 ton LNGtaşıması gerçekleştirilmiştir.SEÇ,Sağlık,TeknikEmniyetveÇevreKoruma

T E D A R İ K Z İ N C İ R İ Y Ö N E T İ M İ77Petrol Ofisi,tüm faaliyetleriniSağlık,TeknikSEÇkriterleriniyasalzorunluluğunEmniyet, ötesinde;Çevre Koruma çalışanlarının,(SEÇ) prensiplerineuygun rinin vetedarikçile-olarak müşterilerininyürütmektedir.daha sağlıklıdaha güvenli,bir ortamda bulunmalarınısağlamayı, yaptığı faaliyetlerinçevre üzerindekietkilerini asgariye indirecekönlemleri almayı bir felsefeolarak benimsemektedir.Şirketin bu felsefe doğrultusundakitüm çalışmaları,Petrol Ofisi Sağlık,TeknikEmniyet ve Çevre KorumaPolitikası çerçevesinde elealınmaktadır.Petrol Ofisi SEÇ Politikası:Doğal kaynakları ve her türlü enerjikaynağını en verimli, en ekonomik veen temiz şekilde kullanmak;Tüm çalışanlarını, bayilerini,tedarikçilerini ve müteahhitlerinisağlık, emniyet ve çevrenin korunmasıkonusunda bilinçlendirmek ve herzaman eğitimle desteklemek;Müşterilerinin, çalışanlarının,tedarikçilerinin, rakiplerinin, komşuişletmelerin ve kamu çıkarlarınıgözeten kuruluşların öneri, şikâyetve taleplerini dikkate alarak, sağlık,emniyet ve çevrenin korunmasıyönündeki performansını sürekligeliştirmek.Petrol Ofisi, Petrolbu konuda Ofisi, tümüzerine çalışanlarının,düşenPetrol Ofisisorumluluğu tesislerindeher yönüyle çalışansahiplenerek,lider-elemanlarınınmüteahhitliğini bu ve istasyonlardagörevlialanda dasürdürmektedir.iş kazalarınıpersonelinve çevre kirliliğini önlemeküzere alınan tüm önlemleribire bir takip etmektensorumlu olduğu yaklaşımıyla,bu alandaki uygulamalarıen üst kademedenen alt kademeye kadar tümpersonele tatbik edilecekbir bütün olarak görmektedir.Bu nedenle Şirketbünyesindeki Sağlık,Teknik Emniyet ve ÇevreKoruma Müdürlüğü,tüm Petrol Ofisiorganizasyonunda SEÇbilincinin artmasınısağlayarak, her kademedeönleyici bir yaklaşımı şirketfaaliyetlerinin bir parçasıhaline getirmeye başarmıştır.Tüm PetrolOfisiterminalleriuluslararasıyönetimsertifikasyonlarınasahiptir.Bu bağlamda,OHSAS 18001İş Sağlığı veGüvenliğiYönetimSistemi,ISO 14001Çevre YönetimSistemi ve ISO 9001:2000Kalite Yönetim Sistemibelgelerine sahiptir.2010 yılında belgeleringeçerliliği BSI (BritishStandards Institute) dışdenetimleri sonucundatekrar teyit edilmiştir.

ARAMA veÜRETİMFAALİYETLERİ

80P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0Petrol veDoğal GazArama-ÜretimSektörü2010 yılında,önde gelenpetrolşirketlerininyapmışolduğuyatırımlar2009 yılınagöre %12’likbir artışgösterdi.Global krizlerebağlı olandünya petrolsektorü,2010 yılındatoparlanmaeğilimindeolduğunugöstermiştir;toparlanmanın2011yılında da devam etmesibeklenmektedir.2010 yılı, Bu eğiliminderin2011 yılında dasularda hız kesmedenyapılan devam edeceğiarama ve beklenmektedir.2011büyük petrolkeşiflerinin yılı, Meksikayapıldığı bir körfezindekiyıl oldu. platformkazasından sonra, aramave üretim faaliyetlerindegüvenlik ile ilgili ektedbirlerin alınacağı,özellikle kıyı ötesioperasyonları üstlenenyüklenici firmalar üzerindedaha sıkı kontrollerin olacağı,güvenlik konularında köklüdeğişikliğe gidileceğibir yıl olması beklenmektedir.Yenilenebilir enerji vediğer alternatif enerjidekiolumlu gelişmelere rağmenfosil yakıtların önümüzdeki25 yıl için ana enerji kaynağıolmaya devam edeceğiöngörülmektedir.Geleneksel olmayanyöntemlerle petrol ve doğalgaz üretim projelerinin2011 yılı içinde de büyüyerekdevam edeceği tahminedilmektedir.

A R A M A V E Ü R E T İ M F A A L İ Y E T L E R İ81Türkiye’ningenel enerjitüketimindedoğal gazınpayı artmayadevam ediyor.Kaynakaçısındanbakıldığında,doğal gazınpayı 10 yıliçerisindeiki buçuk kat artarak,2000 yılında 14 milyarstandart metreküpten2010 yıl sonu itibarıyla37 milyar standart metreküpeyükselmiştir. Yerli petrolüretimi, 2010 yılında2,5 milyon ton, doğal gazüretimi ise 730 milyonstandart metreküp olarakgerçekleşmiştir.*2010’daBu dönemdeTürkiye petrol hiç kuşkusuzve doğal gaz mali boyutupiyasası, ile OMVsatınalmave Doğanbirleşmelerle Holdinghareketli bir arasındadönem geçirdi. yapılanPetrol Ofisi hisse devri enönemli kalemi oluşturmaktadır.kaynak*EIA ve DEK Türk Milli Komitesi 2010Enerji Raporu

82P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0PetrolOfisi’ninDoğal GazArama veÜretimYatırımları2010 yılındaPetrol OfisiArama ÜretimSanayi veTicaret A.Ş.olaraktoplam22,6 milyonABD dolarıyatırımgerçekleştirildi.Petrol Ofisi 2009 yılındaArama Üretim GüneySanayi ve Tic. Akçakoca AltA.Ş. (POAÜ), Baseni (SASB)Petrol Projesi’ndeOfisi’nin %26,75 hisseentegre ile Türkiyebir enerji Petrollerişirketi olma Anonimstratejisi Ortaklığı’ndandoğrultusundaikinci büyük(TPAO) sonrakurulmuştur. hissedarkonumuna gelmiştir vekıyı ötesindeki en büyüközel sektör doğal gaz üreticisikonumundadır. Projeninilk üretim fazı olan 2007yılından itibaren gazüretimine başlanmıştırve halen üretim devametmektedir. Projenin ikinciaşamasında devreye alınmasıplanlanan Akçakoca sahasıiçin geliştirme ve altyapıyatırımları tamamlamaaşamasındadır.Bu kapsamda,2010 yılıAğustosayındaAkçakocaüretimplatformumontajıbitirilmişolup, Eylülayı itibariylede denizboru hattının mevcutüretim hattına bağlantısıtamamlanmıştır. Daha öncesahada keşfi yapılmış olankuyuların platforma bağlantıişlemleri bitirilmiştir.Bu kuyuların, üretimihalen devam eden Faz-I ilebirlikte devreye alınmasıplanlanmaktadır.

A R A M A V E Ü R E T İ M F A A L İ Y E T L E R İ832010 yılı Yıl boyuncaiçinde Faz-I yapılankapsamında doğal gazyapılan üretimdeüretim, Petrol Ofisiöngörülenin Aramayaklaşık %10 Üretimüzerindedir. Sanayi veTicaret A.Ş.’nin 9155 kcalhesabına göre 37,3 milyonstandart metreküppayı bulunmaktadır.Öngörülenden daha yükseküretim gerçekleştirilmişolmasına rağmen, başarılıbir rezervuar yönetimi ile2010 yılında 18,2 milyonstandart metreküp(POAÜ payı) bir ilaverezerv iyileştirilmesi degerçekleştirilmiştir;yıl içinde Şirketin rezervyerine koyma oranı yaklaşık%48 olmuştur. POAÜ’ninproje kapsamında %26,75hisse sahibi olduğu vealtısının arama ruhsatlıolduğu toplam sekiz ruhsatsahasının dördü 24 Kasım2010 tarihinde kanuniarama süreleri dolmuştur.Petrol Ofisi 2010 yılıArama Üretim içinde yapılansanayi ve sözkonusuticaret A.Ş., başvuru,PROJEDEKİ yetkilidiğer ortaklarıylaonayınımercilerinbirlikte, beklemektedir.Yineüretimlisansı almak 2010 yılındaüzere Petrol Petrol Ofisiİşleri Genel Arama ÜretimMüdürlüğü’ne Sanayi vebaşvuru Ticaret A.Ş.,yapmıştır. projedekidiğer üç ortağı ile birlikte,mevcut gaz satış anlaşmasınıyapılan ihale sonucundayenilemiştir. Bu anlaşma2011 Mayıs ayından itibarengeçerli olmak üzere imzaaltına alınmış ve mevcutşartlarda % 4,3’lük bir iyileşmesağlanmıştır.Petrol Ofisi, Bu bağlamdaöncelikli dengeliolarak bir aramaüretimTürkiye’ninpetrol ve portföyüdoğal gaz oluşturarakpotansiyelini uluslararasıaraştırmak, bir enerjibulmak şirketi olmayıve ülke hedeflemektedir.ekonomisinekazandırma Türkiye’ningayreti en büyükyanında akaryakıtbölgesel dağıtımölçekte şirketi olande çalışma Petrol Ofisi,alanlarını 2005 yılındangeliştirmeyi bu yanaamaçlamaktadır.çizdiğikendinestrateji doğrultusunda dikeyentegre bir enerji şirketi olmave bölgesel bir enerji şirketihaline gelme vizyonunaulaşmak için enerji alanındakitüm gelişmeleri yakındantakip etmekte; bu kapsamdaoluşabilecek fırsatlarındeğerlendirilmesine de devametmektedir. Petrol Ofisi,gelecek planları içindeçok önemli bir yere sahip olanarama ve üretim yatırımlarınaplanlı ve kontrollü bir şekildesürdürme kararlılığındadır.

İNSANKAYNAKLARI

86P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0Petrol OfisiAilesi“En değerli Petrol Ofisi,kaynağımız, hedeflerineçalışanlarımızdır.”çalışanlarıulaşmadaile ilişkilerini tutarlı vesürdürülebilir bir anlayışiçinde ele almaktadır.Şirketin insan kaynaklarıpolitikasının temelinde,çalışanlarını yeniliklere açık,yaratıcı, dinamik, değişimleriyönetebilen, katma değerüreten, müşteri odaklı veçevreye duyarlı bir ekip halinegetirmek ve bu ekibinverimliliğini en üst seviyeyeçıkartacak sistem ve süreçlerigeliştirme hedefiyer almaktadır.PetrolOfisi, insankaynaklarındasüreçodaklı biryaklaşımizlemektedir.İşe alım,eğitim,performansdeğerlendirmeve maaşyönetimikonularındakendine özgün “Entegreİnsan Kaynakları Modeli”niuygulamaktır. Bu modelintemel amacı; en iyiyetenekleri Petrol Ofisineçekmek ve işine değer katançalışanların organizasyonabağlılıklarını artırarakverimliliğini yükseltmektir.

İ N S A N K A Y N A K L A R I87İnsanŞirket içindenkaynakları teminstratejisi edilmesidoğrultusundaaçık olmayan yenimümkünpozisyonlarınise, ekipelemanlarınöncelikli çalışmasınaolarak şirket önem veren,içinden yeniliklerekarşılanmasıtercih yönetebilen,açık, değişimiedilmektedir. yaratıcı,yetkin, dinamik, iş performansınıartırmaya gayretli,motivasyonu ve kararlılığıyüksek, iletişim becerisigelişmiş, stratejik ve vizyonerbakış açısına sahip adaylararasından seçilmesineözen gösterilmektedir.TümBu süreçteçalışanlar çalışanlar işperformans hedefleriniyönetim gerçekleştirmesistemiçerçevesinde temelinde;değerlendirilir.önceliklerineşirketkatkı, liderlik, sorumluluk,takım çalışması gibidavranışsal kriterler bazındada değerlendirilmektedir.PetrolBu bağlamdaOfisi kurum çalışanlarınkültürünü takımyaşatmak ve ruhunugeliştirmek İK güçlendirmek,stratejisininönemli bir iletişimiunsurudur. artırmak vesosyal ortamlarda beraberlikanlayışını geliştirmekamacıyla, şirket sonuçlarınınpaylaşıldığı geniş katılımlıtoplantıların yanı sıra,CEO veya Direktör ileçalışanları bir araya getirenyemek organizasyonlarıgerçekleştirilmektedir.Bu etkinliklerin yanı sıra2010 yılında şirketçalışanlarının çeşitlisosyal sorumluluk projelerinekatılmaları teşvik edilmiş ve“PO News” e-bülteni yoluylaçalışanlarla doğrudan iletişimkurulmuştur.

88P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0Petrol PersonelinOfisi’inin, 31 557’si beyazAralık 2010 yakalı, 383’üitibarıyla mavi yakalıtoplam 940 olmak üzereçalışanı %52’si lisans vevardır. yüksek lisansmezunudur. Çalışanyaş ortalaması 36,5’tur.Eğitim veGelişimPerformans Görevlerinyönetimi gerektirdiğisürecinin yetkinlikbir uzantısı ve yönetimolarak becerileriniPetrol Ofisi, geliştirmekçalışanlarınınbireyselamacıylahedeflerine gelişimulaşabilmelerinidoğrultusundaplanlarıdesteklemektedir.somutiş sonuçlarınaiyileştirmeler getireneğitimler düzenlemektedir.İşe alınan tüm Petrol Ofisiçalışanları kapsamlı biroryantasyon programısonrasında yeni görevlerinebaşlarlar.

İ N S A N K A Y N A K L A R I89Yıl boyunca 2010 yılı içinde4.581çalışanlaraadam/gün verilen eğitimeğitimve gelişimverilmiş, bu programlarıeğitimlerin arasında2.083’ü Liderlik,adam/günü Performansiç eğitimlerdenSunumKoçluğu,oluşmuştur. Teknikleri,Satış, Zaman Yönetimi,Acil Durum ve Kriz Yönetimi,Finansçı Olmayanlar içinFinans, Proje Yönetimi,İkna Teknikleri, Etkiliİletişim ve Duygusal Zeka,Marka Yönetimi ve MS Officeeğitimleri başta olmak üzere,çalışanların mesleki vedavranışsal yetkinlikleriniartırmaya yönelik çok sayıdaeğitim programı organizeedilmiştir.

KURUMSALİLETİŞİM

92P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0Medyaİlişkilerive İletişimÇalışmalarıPetrol Ofisi,faaliyetlerinişeffafbir anlayışlatümkamuoyuylapaylaşmayıöncelikliişleriarasındagörmektedir.Şirket,kuruluşundanbu yanatüm paydaşlarınezdindekazandığıyüksekkurumsalitibarını vegüvenirliğinisürdürmeyibaşarmış, sosyal sorumlulukçalışmalarıyla toplumakatkıda bulunmayabüyük özen göstermiştir.Bu önceliklerini belirlerken,planlamayı, bilgiye dayalıpaylaşımları, yenilikçiyaklaşımı, sağlıklı vesürdürülebilir iletişimieksen kabul etmektedir.2010 yılı faaliyetlerininiletişimi de bu kurumsalbakış açısıyla yürütülmüştür.2010 yılı Bu yolmedyaile Petrolilişkilerinde Ofisi’ninbasıngündemindekibültenleri konularve basın hakkında tümtoplantıları medyanınetkin rol zamanındaoynadı. ve eksiksizbilgilendirilmesi amaçlanmışve koordinasyonlar buamaç doğrultusundagerçekleştirilmiştir.Sektörün lider şirketi olarak,üst yönetimin Petrol Ofisi’ninstratejileri ve sektördekigelişmeler hakkındakigörüşlerinin paylaşmasıiçin röportajlar organizeedilmiştir. Özel haberçalışmalarıyla Şirketin işalanlarındaki iyileştirme vegeliştirmeler ile uygulamalarkamuoyu ile paylaşılmıştır.Basın gezileri aracılığıylada faaliyetlerin ve sosyalsorumluluk çalışmalarınınodağında yer alan insanfaktörünü ön planda tutarak,temel paydaşlardan biriolan medyanın Şirketi dahayakından tanımasına fırsatyaratılmıştır.

K U R U M S A L İ L E T İ Ş İ M93MedyaŞubat 2010’dailişkileri Petrol Ofisikapsamında tarafındanbasınözel olarakgezileri de geliştirilendüzenlendi. Yeni NesilV/Max EuroDizel lansmanıiçin Afton Chemical’ınLondra Merkezi’ne bir basıngezisi düzenlendi; Mart2010’da ise sektörel basınlabir buluşma düzenlenerekyeni ürünün tüm etkinmecralarda tanıtımı sağlandı.Nisan 2010’da, sektörelbasınla gerçekleştirilen birbuluşma ile madeni yağlarhedef kitlesini oluşturanticari tüketicilerin PetrolOfisi Madeni Yağları’nın360 Derece Hizmet anlayışıhakkında ve sektördekigelişmelerle ilgili detaylıbilgilendirilmesi sağlandı.Üst yönetimle ekonomibasını yöneticilerinibuluşturan yemeklitoplantılar isePetrol Ofisi’nin sosyalve ekonomik alanlardakiolumlu algısını pekiştirdi.Vakıfbank’la Böyleceyapılan bu işbirliğiişbirliğini çerçevesindeduyurmak taksi,için geniş minibüs,katılımlı otobüsbir basın ve servistoplantısı araçlarıdüzenlendi. gibi önemlimiktarda akaryakıt kullananticari araç sahibi müşterilereyönelik avantajlar sağlayanprogram tüm kamuoyunaduyuruldu.Sosyalsorumlulukprojelerikapsamında dabasın gezileridüzenlendi.Hakkâri veBergama’dagençlikalanındakiöncü siviltoplumkuruluşlarından biri olanToplum Gönüllüleri Vakfı(TOG) ile birlikte yürütülendönemsel projelere yönelikdüzenlenen basın gezilerineulusal ve yerel basındanyoğun katılım sağlandı.

94P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0İç iletişim Bu kapsamda,çalışmaları CEOçok yönlü tarafındanolarak yönetilensürdürüldü. genişkatılımlı dönemselbilgilendirme toplantıları,şirket içi bilgi akışınıntemelini oluşturmaktadır.Bu toplantılarda Şirketstratejileri ve faaliyetalanlarına ilişkin rakamsalveriler paylaşılmaktadır.Öte yandan iki ayda biryayınlanan “Yol Postası”e-bülteni ile operasyonelanlamdaki çalışmalarıntümünün çalışanlartarafından takibi kolay halegetirilmiştir.2010 yılında Bu buluşmalardaherAliağa veHaramidere kademedekiTerminali çalışanın üstçalışanlarıylaCEO iletişimininyönetimle olanbuluşmaları güçlendirilmesihedef-düzenlendi.lendi. Kurum çalışanlarıarasındaki iletişimigüçlendirmek, sosyalortamlarını genişletmek vespora olan ilgilerini artırmakamacıyla her yıl düzenlenenKurumsal Oyunlar’a katılımsağlandı. Tüm şirketlerinkatılımına açık olan oyunlara82 şirket çalışanıyla 8 farklıbranşta katılım sağlanmış;iki dalda elde edilen birincilikve ikincilikler çalışanlararasındaki motivasyonuyükseltmiştir. Çalışanlarınyanı sıra ailelerinin dePetrol Ofisi’ni yakındantanımaları ve şirketkültürüne yakınlaşmalarıamacıyla kültürel bir etkinlikdüzenlenmiştir. 23 Nisandolayısıyla 5-12 yaş arasındakiminik PO'luların katılımıylaoluşturulan “BüyüyünceNe Olmak İstiyorum?” temalıbir resim sergisi GenelMüdürlükte açılmış dahasonrasında diğer bölgelerdekiterminallerde de sergilenerekçalışanların beğenisinesunulmuştur.BüyükŞirketinPetrol Ofisi gündemindekiailesininen yaygın konularıve geniş doğrudanparçasını öğrenmelerioluşturan amacıylabayiler yayınlananile bilgi genelgelerinpaylaşımını yanı sıraamaçlayan iki ayda biruygulamalar gönderilen2010“Yol Postası”yılında da e-bültenlerisürdürüldü. bu bilgipaylaşımını sürekli halegetirmiştir. Ticari ilişkininyanısıra Şirketin kurumsalsosyal sorumluluklarıçerçevesinde de bayilerleişbirliği kurulmuştur. Yıllıkbayi toplantısında “Baba BeniOkula Gönder” kampanyasınabağış çağrısında bulunuldu.Toplum GönüllüleriVakfı’nın yaptığı sunumlabayiler Petrol Ofisitarafından desteklenensosyal projeler hakkındabilgilendirildi.

K U R U M S A L İ L E T İ Ş İ M95Kurumsalİtibar veSosyalSorumlulukÇalışmaları2009 yılında Sözkonusugerçekleştirilenaraştırmageniş çaplıkurumsal müşterilerinitibarPetrolaraştırmasınıntakip %90’a varanOfisi’niçalışmaları bir oranlayapıldı. en beğenilenakaryakıt firması olarakkonumlandırdığınıgöstermişti. Araştırmayagöre Petrol Ofisi aynızamanda, çalışanları,bayileri, tedarikçileri gibiiş ilişkisinde olduğupaydaşlar nezdinde deen beğenilen akaryakıtfirması konumundabulunuyordu. Bu bulgular,Petrol Ofisi’ne kendisineverilen değeri süreklihak etme konusundakisorumluluğunun ne kadarbüyük olduğunu göstermiştir.Öte yandan, geliştirilebilecekbazı alanların var olduğu dagörülmüştür. 2010 yılındabu alanlarda ilerlemekaydetmek, sonuçlardanbirlikte ilham almak,daha iyisini yapmaya yönelikdersler çıkarmak veyol planı belirlemek üzeregeniş katılımlı “atölyeçalışmaları” düzenlendi.Petrol Ofisi, Şirket,toplumun çalışanlarınındinamiklerine bireyselve sosyal gönüllülüklerinikurumihtiyaçlarınabağlıkimliği altındakurumsal gerçekleştirmelerisosyalsorumluluk için ekipprojelerinin oluşturmasınıhayata da desteklemektedir.geçirilmesinebüyük önem Bu bağlamda,vermektedir. özelliklegençlere yönelik çalışmalaraodaklanan ve Türkiye’ninen yaygın sivil toplumkuruluşlarından biri olanToplum Gönüllüleri Vakfı(TOG) ile 2008 yılında stratejikbir işbirliği başlatılmıştır.Bu işbirliği çerçevesindeçalışanlarını, bayilerini vetüm sosyal paydaşlarını“Gönülden Bağlıyız” sloganıylatoplum için gönüllüçalışmalara özendirenPetrol Ofisi, yerel ihtiyacagöre gençlerin liderliğindeoluşturulan sivil inisiyatifleridesteklemekte, geniş katılımlıprojelere destek olmaktadır.

96P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 02010 yılındaToplumGönüllüleriVakfı (TOG)bünyesindekiçok sayıdaprojedesteklenmeyedevamedildi.Bu çerçevede,Türkiye’nin60 ilinde veKKTC’nin2 ilindefaaliyetgösteren94 gençlikörgütününhayatageçirdiği yerel projelerintamamı desteklenmiş;sayısı 20 bini aşan gönüllügenç, Petrol Ofisi’nindesteğiyle 700’e yakın projeyihayata geçirmiştir.TOG ile işbirliği çerçevesindegerçekleştirilen “Gönüllülükve Türkiye’de STK Bilinci”eğitimlerine Petrol Ofisiçalışanlarının aktif katılımısağlandı. Gönüllülükfaaliyetlerinin gençlerinsosyal ve bireyselgelişimindeki doğrudanolumlu etkilerinin veTOG'un, gençlere alternatifbir yakın sosyal çevresağladığı; oluşturduğu sosyalçevreyle gençlerin bireyselgelişimlerini desteklediğininortaya konduğu TOG EtkiAraştırması, Aralık 2010’daPetrol Ofisi’nin de katıldığıbir basın toplantısıylatanıtıldı.SOSYAL SORUMLULUK2010 yılında Petrol Ofisitarafından desteklenensosyal sorumluluk projelerişunlardı:

K U R U M S A L İ L E T İ Ş İ M97Barış KöprüsüHakkâri DönemselYaz ProjesiTürkiye’nin farklı yörelerindengençlere, Hakkârikent kültürünü yakındantanıtmak amacıyla ‘BarışKöprüsü Hakkâri Dönemsel YazProjesi’ gerçekleştirilmiştir.Türkiye’nin her yerinden30 üniversiteli gönüllü gencinkatılımıyla TOG bünyesindegerçekleştirilen proje,Hakkâri’nin tanıtımı,satranç atölyesi, futbol,basketbol, voleybol,badminton spor atölyeleri,çevre eğitimleri, açık havasinemasında film gösterimlerigibi çeşitli sosyal etkinliklerikapsamıştır.Bergama KöyleriÇevre Eğitimi Projesiİzmir Bergama’da Aşağıbeyve Yukarıbey köylerindeTOG gönüllüsü 30 genç ilebu iki köyün çocuklarınaçevre bilinci ile ilgili eğitimverilmiş, böylece hem bugençlerde hem de çocuklardaküresel iklim değişikliğive çevre kirliliği ile ilgilifarkındalık yaratılmıştır.“Hayatı Poşetleme!”Atölye ÇalışmasıPetrol Ofisi SamsunTerminali’nde çalışangönüllülerin bir kısmı,TOG Samsun örgütününönderliğinde “Hayatı Poşetleme!”atölyesine katılarak bez vekâğıt poşet yapımı öğrenmişve plastik poşet kullanımınınçevreye zararları konusundafarkındalık kazanmışlardır.

98P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0İşitme Engelli ÇocuklaraDestek ProjesiPetrol Ofisi, doğuştan işitmeengelli çocukların toplumakazandırılması yönündekiçalışmalara da destekolmaktadır. Bu kapsamdaTürkiye İşitme ve KonuşmaRehabilitasyon Vakfı’nın(T.İ.V.) hayata geçirdiği"0–6 Yaş Arası İşitme EngelliÇocuk ve Aile Özel Eğitim Merkezi"servislerinin yakıt ihtiyacınıkarşılayarak; bu çocuklarınnormal yaşamdangeri kalmamalarınısağlamaktadır.“Baba Beni Okula Gönder”ProjesiÇağdaş Yaşamı DesteklemeDerneği’nin Milliyet Gazetesiile birlikte yürüttüğü“Baba Beni Okula Gönder”projesine 2005 yılından buyana destek veren Petrol Ofisi,tüm Türkiye’de 500 öğrencinineğitimine katkıda bulunmaktadır.Bu 500 öğrenciyeek olarak, Petrol Ofisibayileri ve çalışanları da87 kız çocuğunun eğitiminidesteklemektedir.12-14 Nisan 2010 tarihlerindeAntalya’da Petrol Ofisibayilerine yönelikgerçekleştirilen genişkatılımlı toplantıda TOGgençlik çalışmaları veÇağdaş Yaşamı DesteklemeDerneği “Baba Beni OkulaGönder” projesinin tanıtımıyapıldı; Haziran 2010’daise Tekirdağ çevresindeeğitimini Petrol Ofisidesteğinde sürdüren 100kız öğrenci, Çorlu Sanayive Ticaret Odası’ndagerçekleştirilen törenlesertifikalarını aldılar.İlköğretim okullarınaverilen destek sürdürüldü.Batman ve Adana’da bulunanPetrol Ofisi İlköğretimOkulları’nın fizikseliyileştirme çalışmalarınakatkının yanı sıra kitap,kırtasiye ve bilgisayarekipmanı desteği 2010 yılındada devam etmiştir.

K U R U M S A L İ L E T İ Ş İ M99PODinamoToplumTakımıPetrol Ofisi,çalışanlarınındasorumluvatandaşlıkilkeleridoğrultusundatoplumakatkıdabulunmalarınıteşviketmektedir.Bu amaçlaŞirket bir“Toplum Takımı”oluşturmuştur.PetrolOfisi DinamoToplumTakımıgönüllüleri,ağırlıklıolarak eğitim,gençlikve çevrealanlarında, ilgi ve uzmanlıklarıdoğrultusunda farklıgönüllülük projelerine katılımsağlamaktadır. Kısa zamanda89 üyeye ulaşan PO DinamoToplum Takımının 2010yılında gönüllü olarak yeraldıkları projeler şunlardı:Üniversite öğrencilerini iş yaşamınahazırlama projesinde rehberlikçalışması (TOG işbirliğinde)İhtiyaç sahibi üniversiteöğrencilerine verilecek burslarlailgili seçici komitede görev alınması(TOG işbirliğinde)Görme engelliler için sesli kitapkayıtlarının yapılmasıKadın girişimcileri desteklemek içindanışmanlık hizmetlerinin verilmesiYardımseverlik koşuları düzenleyenAdım Adım Oluşumu ile birliktekoşulara katılım sağlanmasıİlköğretim öğrencilerinin kültürbilincini artırmayı amaçlayan“Kültür Karıncaları” projesindegörev alınmasıKurum içinde ihtiyaç duyulduğundakan arayışını kolaylaştırmak amacıyla“PO Kankam” projesinin başlatılmasıTOG eğitimcileri tarafından verilen“Gönüllülük, Ekip Çalışması ve ProjeKoçluğu” eğitimlerine katılımsağlanmasıDeniztemiz/TURMEPA Derneği ilebirlikte kıyı temizliği etkinliğineyönelik bir projenin üretilmesiİhtiyacı olan okullar için şirketiçinde kitap bağışı kampanyalarınındüzenlenmesi, kırtasiye ve bilgisayarbağışlarının yapılması.

KURUMSALTAKVİM

102P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0OCAK▪▪2010 Satış GücüToplantısı Antalya’dayapıldı.ŞUBAT▪▪Hanzade Doğan Boyner,Petrol Ofisi A.Ş. YönetimKurulu Başkanlığı’nıAydın Doğan’dan devraldı.▪▪250.000 m³ kapasiteliMarmara DepoculukHizmetleri A.Ş’ninMarmara Ereğlisi’ndekiterminal yapımçalışmalarına başlandı.▪▪Asfalt makinalarıpazar lideri Wirtgen,Türkiye’de satılan asfaltmakinelerinde Petrol OfisiMadeni Yağları’nı tavsiyeetmeye başladı.▪▪Positive Card-FenerbahçeKart işbirliği başladı.▪▪V/Max PerformansSerisi’nin lansmanıçerçevesinde AftonChemical’ın LondraMerkezi’ne birbasın gezisi düzenlendi.▪“Yeni ▪ Nesil V/Max Eurodizel100 litrede 4 litreye varanyakıt ekonomisi” kampanyailetişimi Kadir İnanırve Yaban’lı reklamlarlabaşladı.MART▪▪Positive Card-Galatasaray Bonus Cardişbirliği başladı.▪▪Positive Card-Tarişişbirliği başladı.▪▪Positive Card, havaalanıtaksicilerine 3 kat fazlapuan kazandırmayabaşladı.▪▪Yeni Nesil V/MaxEuroDizel’in tanıtımınayönelik sektörel basınbuluşması düzenlendi.▪▪CEO Melih Türker,Aliağa Terminaliçalışanlarıyla buluştu.▪▪TOG eğitimcileritarafından şirketçalışanlarına yönelik“Gönüllülük, Takım Çalışmasıve Proje Koçluğu Eğitimleri”gerçekleştirildi.▪▪Petrol Ofisi, WWFtarafından gerçekleştirilen“Dünya Saati” uygulamasınadestek verdi.

2 0 1 0 K U R U M S A L T A K V İ M103NİSAN▪▪BSI (British StandardsInstitute) tarafındanKırıkkale, Trabzon,Derince Terminallerive Derince madeni yağfabrikasında ISO 14001,OHSAS 18001 veISO 9001 denetimlerigerçekleştirildi.▪▪Çukurova iş makinalarıile madeni yağ ilk dolumanlaşması imzalandı.▪▪Benzinli ve dizelmotorlar için geliştirilmiş,General Motors “dexos2”onayına sahip, partikülfiltreli tam sentetikPetrol Ofisi maximaGA 5W-30,madeni yağpazarına sunuldu.▪▪Madeni Yağ Direktörlüğü360 Derece Hizmet Paketisektörel basına birlansmanla tanıtıldı.▪“Yeni ▪ Nesil V/Max KurşunsuzBenzin 100 lt’de 4 lt’ye varanyakıt ekonomisi” kampanyailetişimi başladı.▪▪2010 Yıllık BayiToplantısı Antalya’dagerçekleşti.▪▪CEO Melih Türker,çeşitli basın organlarınınekonomi müdürleriylebir buluşma gerçekleştirdi.▪▪Kurumsal İtibarAraştırması’nınsonuçlarına yönelikatölye çalışmasıdüzenlendi.▪▪23 Nisan dolayısıylaMinik PO'lular ResimSergisi düzenlendi.MAYIS▪▪Petrol Ofisi OlağanGenel Kurulu yapıldı.▪▪Ağır vasıta sürücülerineözel ilk MAXIMUS YağDeğişim Merkezi, İstanbulEsenler Otogar’da bulunanPetrol Ofisi istasyonuMetro Turizm’de hizmetegirdi.▪▪Positive Card yeni hediyekataloğu lansmanı yapıldı.▪▪K-Pet V/Max basınlansmanı düzenlendi.▪▪Petrol Ofisi desteğiyleAB Haber Portalı EurActivTürkiye tarafındanhazırlanan “Yeni NesilAkaryakıtlar” konuluaraştırma dosyasıyayınlandı.▪“Boylu ▪ Soylu Tekneler”Yelkenli Gemiler Yarışı’nasponsor olundu.▪▪PO çalışanları İstanbultarihi yarımadaya kültürelbir gezi düzenledi.HAZİRAN▪▪Petrol Ofisi DerinceTeknoloji Merkezi’ndeAkıllı Yağ Teknolojisi ileüretilen “kopmayanyağ moleküllü” sentetikmaxima binek araçmotor yağları için iletişimkampanyası başladı.▪▪Kıbrıs Türk Petrolleri2010 Bayi ToplantısıGirne Mercure Otel’degerçekleştirildi.▪▪CEO Melih TürkerHaramidere Terminaliçalışanlarıyla buluştu.▪▪Tüm tesislerde yangıntatbikatı gerçekleştirildi.▪▪Ankara Barolar birliğiile Positive Card–Barokartişbirliği başladı.▪▪Yeni Nesil V/MaxPerformans Serisi iletişimkampanyası kapsamındainanacaksın.com sitesindeiletişime başlandı.▪▪Petrol Ofisi’nin“Baba Beni Okula Gönder”bursiyerleri için Çorlu’daburs töreni düzenlendi.▪▪TOG’un HakkâriDönemsel Yaz Projesiçerçevesinde bir basıngezisi düzenlendi.▪▪Yenilikçi fikirlerle,şirketleri aynıplatformda buluşturmakiçin geliştirilenwww.acikinovasyon.comsitesinde fikir çağrısındabulunuldu.▪▪Kurumsal Oyunlar’a82 şirket çalışanıylakatılım sağlandı.

104P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0TEMMUZ▪▪Petrol Ofisi ile THYarasında yeni jet yakıtıikmali anlaşmasıimzalandı.▪▪MAN firması ile ortakkart çıkarılması konusundaanlaşma sağlandı.▪▪ISPS (UluslararasıGemi ve Liman TesisiGüvenlik Kodu) TatbikatıPetrol Ofisi DerinceTerminal MüdürlüğüLiman Tesisi’ndegerçekleştirildi.▪▪K-Pet, bir ilke imzaatarak düzenlediğikampanyada 3 müşterisineOpel Corsa otomobilkazandırdı.▪▪Aktif Eşler Örnekİstasyonlar Kulübükuruldu.AĞUSTOS▪▪Karsan Pazarlamave Opel Türkiyedüzenledikleri yetkiliservis kampanyalarındaPetrol Ofisi MadeniYağları’nı tavsiyeettiklerini duyurmayabaşladı.▪▪Aktif Eşler Örnekİstasyonlar Kulübü’nünlansmanı İstanbul’dabayi eşlerinin katılımıylayapıldı.▪▪Bergama TOG DönemselYaz Projesi çerçevesindeyerel basınla buluşuldu.EYLÜL▪▪BSI (British StandardsInstitute) tarafındanHaramidere, Samsun,Aliağa Terminalleri veGenel Müdürlük binasındaISO 14001, OHSAS 18001ve ISO 9001 denetimlerigerçekleştirildi.▪▪Vakıfbank ile yapılanişbirliği bir basıntoplantısı ile duyuruldu.

2 0 1 0 K U R U M S A L T A K V İ M105EKİM▪▪Uluslararasıderecelendirme kuruluşuStandard and PoorsPetrol Ofisi değerlendirmesiniB+, Fitch Ratingsise AA- notuna çevirdi.▪▪Yeni Nesil V/MaxPerformans SerisiLansman kampanyasıdahilinde gerçekleştirilenonline bilgi yarışması ilebir talihli 2011 modelOpel İnsignia SportsTourer kazandı.▪▪İş makinaları Türkiyepazar lideri Hidromek A.Ş.ile madeni yağ ilk dolumanlaşması imzalandı.▪▪Renault 720 performansseviyesi onayına sahipPetrol Ofisi maximaRN 5W-30, ürünportföyüne eklendi veböylece Renault araçlariçin ürün portföyütamamlanmış oldu.▪▪İzmir Esnaf veSanatkarlar OdalarıBirliği’nin (IESOB)Başkanlar ToplantısıPetrol Ofisisponsorluğundagerçekleştirildi.▪▪PO Dinamo ToplumTakımı gönüllüleri,Özel Sektör GönüllülerDerneği ve TEMAöncülüğünde İstanbulBelgrad Ormanı’ndameşe palamudu toplamaetkinliğine katıldı.KASIM▪▪Türkiye’nin en büyüközel sektör demir üreticisiİÇDAŞ ile madeni yağtedariği konusundaanlaşma sağlandı.▪▪Reklam kampanyasıile de desteklenen veyoğun ilgi gören Emsanpromosyon kampanyasıbaşlatıldı.▪▪Positive Card’ın“Öde Geç” özelliğininrelansmanı kapsamındailetişim çalışmaları ve6 büyük şehirde doğrudanpazarlama aktiviteleribaşladı.▪“Fosil ▪ Yakıtlar: Bugün veGelecek” ana teması ileİstanbul’da gerçekleşen2010 Uluslararası Enerjive Otomotiv TeknolojileriKonferansı’nda (ICAT)Afton Chemical işbirliğinde"Ağır Vasıtalarda DizelTüketiminin Gelişimi veÖlçümü" konulu sunum ileyer alındı.▪▪Petrol Ofisi,Kemer Haber Otel’degerçekleştirilen SınırlıSorumlu Tüm MotorluTaşıyıcılar KooperatifleriMerkez Birliği Toplantısı’nınsponsoru oldu.▪▪Aktif Eşler Örnekİstasyonlar Kulübü’nünikinci toplantısı İzmir’debayi eşlerinin katılımıylayapıldı.ARALIK▪▪OMV Aktiengesellschaft,Petrol Ofisi hisselerinin%54,14’ünü daha satın alarakpayını %95,72’ye çıkardı.▪▪Şirket hisselerininOMV’ye devredilmesininardından Petrol OfisiYönetim Kurulu’nda üyedeğişikliğine gidildi;Gerhard Roiss, YönetimKurulu Başkanlığı’nıHanzade Doğan Boyner’dendevraldı.▪▪Türkiye genelindekiPetrol Ofisi maximaYağ Değişim Merkezleri’ninsayısı 190’a ulaştı.▪▪Aliağa LPG Terminalindeinşa edilen 5 adet5.000 m³’lük küre tankından4 tanesi tamamlandı.▪▪Yarımca LPG Terminalindeinşa edilen 5 adet5.000 m³’lük küre tankından4 tanesi tamamlandı.▪▪Tüm tesislerde yangıntatbikatı gerçekleştirildi.▪▪Petrol Ofisi’nindesteklediği TOGEtki Araştırması lansmanıiçin bir basın toplantısıdüzenlendi.▪▪Petrol Ofisi, çalışanlarınınoluşturduğu PO DinamoToplum Takımı ileÖzel Sektör GönüllülerDerneği’nin düzenlediği“Gönülden Ödüller 2010”programına aday oldu.▪▪Aktif Eşler Örnekİstasyonlar Kulübütoplantılarının üçüncüsüAnkara’da, dördüncüsü deAntalya’da bayi eşlerininkatılımıyla yapıldı.

106

YönetmveİcraKurulu

108P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0YönetimKuruluGerhard Roiss 1952Yönetim Kurulu BaşkanıGerhard Roiss, Viyana’da ekonomi eğitimi aldıktan sonraAvusturya Linz’de ve ABD Stanford’da öğrenimini tamamladıktansonra tüketim malları endüstrisinde farklı yönetim görevlerindebulundu. 1990 yılında OMV’ye katılarak, Pazarlama Grubu’nunbaşına getirildi ve aynı yıl PCD Polymere’in Yönetim Kurulu’na atandı. Mart 1997’dePCD Polymere’in CEO’su, Eylül 1997’de OMV’de Kimya ve Plastikten Sorumluİcra Kurulu Üyeliği’ne getirildi. Mart 2000’de değişen icra sorumluluklarıylabirlikte Arama ve Üretim Başkanlığı’nın yanı sıra şirketin plastik faaliyetleriyleilgili sorumluluklarını da sürdürmeye devam etti. 2002’de petrokimyayı da içerenArıtım ve Pazarlamadan Sorumlu İcra Kurulu Başkan Vekili oldu. Bu görevineek olarak, OMV Refining & Marketing GmbH Direktörlüğü’nü ve 1997-2010 yıllarıarasında Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yaptığı Borealis’te Mart 2010 itibarıylaDanışma Kurulu Başkanlığı’nı yürütmektedir. Aynı zamanda Post AG’ninDenetim Kurulu Üyesi olan Gerhard Roiss, Kasım 2009-Aralık 2010 tarihleriarasında NOVA Chemicals şirketinde Yönetim Kurulu Üyeliği görevindebulunmuştur. 22 Aralık 2010 itibarıyla Petrol Ofisi Yönetim Kurulu Başkanlığıgörevini üstlenen Gerhard Roiss, 1 Nisan 2011 tarihinde de OMV Genel Müdürlüğügörevini emekliliğe ayrılan Wolfgang Ruttenstorfer’den devralmıştır.David Charles Davies 1955Yönetim Kurulu Başkan VekiliEkonomi öğrenimi gördüğü Liverpool Üniversitesi’nden1978 yılında mezun olan David C. Davies kariyerine yetkilihesap uzmanı olarak başladı. Daha sonra meşrubat, gıdave sağlık alanında faaliyet gösteren uluslararası firmalardagörev alan Davies, OMV’ye katılmadan önce çeşitli İngiliz şirketlerinde finansdirektörlüğü yaptı. Davies, 1 Nisan 2002 tarihinden itibaren OMV’de FinansBaşkanı (CFO) olarak görev yapmaktadır. 22 Aralık 2010 itibarıyla Petrol OfisiYönetim Kurulu Başkan Vekilliği; 1 Nisan 2011 tarihi itibarıyla daOMV İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı görevlerine getirilmiştir.Wolfgang Ruttenstorfer* 1950Yönetim Kurulu ÜyesiViyana İktisat ve İşletme Üniversitesi mezunu olan WolfgangRuttenstorfer, 1976 yılında OMV’ye katılmış ve 1992-1997 yıllarıarasında çeşitli İcra Kurulu görevlerinde bulunmuştur.1997-1999 yılları arasında Maliye’den sorumlu AvusturyaDevlet Bakanlığı’nı üstlendikten sonra 2000 yılının başında OMV Grubu’na dönerekFinans ve Gaz’dan Sorumlu İcra Kurulu Başkan Yardımcılığı görevini üstlendi.Telekom Austria AG Denetim Kurulu Üyesi, Wiener Versicherung GruppeAG Yönetim Kurulu Başkanı ve F. Hoffmann-La Roche AG Yönetim Kurulu Üyesi(1 Mart 2011’e kadar) olan Wolfgang Ruttenstorfer, 2002 yılında üstlendiği ve Mart2011 tarihinde emekli olarak ayrıldığı OMV Grubu’nun Genel Müdürlüğü’nü ve İcraKurulu Başkanlığı’nı yürütmüştür. Wolfgang Ruttenstorfer 22 Aralık 2010 tarihindePetrol Ofisi Yönetim Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır.* 29 MART 2011 TARİHİNDE STEFAN WALDNER, PETROL OFİSİ YÖNETİM KURULU ÜYESİ OLARAKWOLFGANG RUTTENSTORFER'İN YERİNE SEÇİLMİŞTİR.

Y Ö N E T İ M K U R U L U109Manfred Leitner 1960Yönetim Kurulu ÜYESİManfred Leitner, Viyana Ekonomi Üniversitesi’ndeTicari Bilimler dalında gördüğü eğitimin ardındanOMV Grubu Yurtdışı Faaliyetler Departmanı’ndameslek hayatına başladı. Daha sonra aynı şirkettesırasıyla Libya’da Finans Müdürlüğü, Arama ve Üretim ProjeleriKalite Müdürlüğü, Arama ve Üretimden Sorumlu Başanalistlik veBaşkontrolörlük, Rafinasyon ve Pazarlamadan Sorumlu KontrolMüdürlüğü, Üretim ve Tedarik-Rafinasyon ve Pazarlamadan SorumluMüdürlük görevlerinde bulundu. Manfred Leitner, 2003 yılından bu yanaOMV Arıtım-Dağıtım Optimizasyonu ve Tedarik İşkolundanSorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktadır, aynı zamanda16 Mayıs 2006 tarihinden bu yana Petrol Ofisi Yönetim Kurulu Üyesi’dir.Werner Auli 1960Yönetim Kurulu ÜyesiViyana Teknik Üniversitesi’nden mezun olduktan sonra1987 yılında OMV’ye katılan Werner Auli, 2002-2004yılları arasında EconGas Genel Müdürlüğü’nü üstlendive 2006 yılından bu yana OMV Gas & Power’ınBaşkanlığı’nı yürütmektedir. Werner Auli, 22 Aralık 2010 tarihi itibarıylaPetrol Ofisi Yönetim Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır.Jaap Huijskes 1965Yönetim Kurulu ÜyesiHolldanda Delft University of Technology’deMühendislik Fakültesi’ni bitirdikten sonra profesyonelhayatına Shell’de başlayan Jaap Huijskes, bu şirkettemühendislik, petrol mühendisliği ve ekonomikalanlarda birçok farklı görevlerde bulundu. Royal Dutch Shell PLC’dekison görevleri arasında Sakhalin Energy Faz-II Proje Müdürlüğü iledünyadaki büyük çaplı arama ve üretim projelerinden sorumluİcra Kurulu Başkan Yardımcılığı bulunmaktadır. Görevleri sırasındaİngiltere, Norveç, Umman, Avustralya ve Rusya’da çalışmış ve yaşamışolan Jaap Huijskes, 01 Nisan 2010 tarihi itibarıyla Arama ve Üretim’densorumlu olarak OMV İcra Kurulu’na; 22 Aralık 2010 tarihi itibarıyla daPetrol Ofisi Yönetim Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır.Tulû Gümüştekn 1968Yönetim Kurulu Üyesiİstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi mezunu olan TulûGümüştekin, lisansüstü eğitimini Brüksel Hür Üniversitesi(VUB) Uluslararası Hukuk ve Avrupa Hukuku Bölümü’ndesürdürmüştür. Gümüştekin, aynı dönemde, profesyonelkariyerine yine Brüksel’de bulunan Oppenheimer, Wolff & Donellyuluslararası hukuk firmasında başlamıştır. 1994 ve 2000 yılları arasındaBrüksel’de diğer bir uluslararası hukuk firması Morgan, Lewis & Bockius’da

110P E T R O L O F İ S İ F A A L İ Y E T R A P O R U 2 0 1 0kariyerine devam eden Gümüştekin, AB gümrük ve anti-tröst hukukukonularında ihtisas sahibidir. Tulû Gümüştekin, Türkiye ve AB arasındagerçekleşen Gümrük Birliği müzakere sürecine katılmış ve çok sayıda firmave kuruluş için hukuki danışmanlık yapmıştır. Kariyerine başlamadan önce,Avrupa Komisyonu’nun Telekomünikasyon, Bilgi Piyasası ve AraştırmaGenel Müdürlüğü’nde stajını tamamlamıştır. Tulû Gümüştekin, 2000 yılındaBrüksel’de kurduğu, İstanbul ve Washington’da ofisleri bulunan danışmanlıkşirketi CPS’nin (Corporate and Public Strategy Advisory Group) Genel Müdürüve Yönetim Kurulu üyesidir. Hukuk kariyerinin yanı sıra, Gümüştekin,kurumsal ve sosyal sorumluluk ve yazarlık alanlarında da önemli çalışmalaraimza atmıştır. AB Komitesi Başkanlığını yürüttüğü Washington’da bulunanAmerikan-Türk Konseyi (ATC) başta olmak üzere çeşitli birlik ve derneklerinyönetim kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır. Çok sayıda makale ve yazısıbulunan Gümüştekin, Sabah gazetesinde Türk dış politikası ve AB konularındahaftalık köşe yazıları yazmaktadır. Ulusal ve uluslararası alanda birçoködülün sahibi olan Tulû Gümüştekin, Kaan Terzioğlu ile evlidir ve İngilizce veFransızca bilmektedir. Tulû Gümüştekin, 22 Aralık 2010 tarihinde Petrol OfisiYönetim Kurulu Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği’ne atanmıştır.Melh Türker 1959Yönetim Kurulu Üyesi ve icra kurulu başkanıceoMelih Türker, İstanbul Teknik Üniversitesi MühendislikFakültesi Makine Mühendisliği Bölümü’nden mezunolduktan sonra, MBA ve yüksek lisansını ABD’dekiGannon Üniversitesi’nde tamamladı. 1989 yılında ABD’li petrol devi ExxonInternational’da Satış ve Pazarlama Koordinatörü olarak göreve başlamasınınardından akaryakıt sektöründe yirmi iki yıl boyunca değişik birimlerdeyöneticilik yaptı. 1991 yılında transfer olduğu Shell Türkiye’de Bölge MüdürYardımcısı olarak görev yaptı. 1993’ten itibaren Shell Ortadoğu, Dubai veBAE bölgesinde satış ve pazarlama faaliyetlerini yöneten Türker, 1996 yılındaTürkiye’ye Satış ve Planlama Müdürü olarak döndü; 1998 yılına kadarTicari Faaliyetler Satış Direktörlüğü görevini yürüttü. Aynı yıl Shell TürkiyeGenel Müdürlüğü’ne atanarak şirketin ilk Türk genel müdürü unvanınasahip oldu. Beş yıl sürdürdüğü bu görevin ardından 2003 yılında ShellLondra merkezine atanarak, Shell Avrupa’nın Global Madeni Yağlar GenelMüdürlüğü’ne, 2005 yılında ise Shell Avrupa Global Madeni Yağlar Stratejikİş Ünitesi Genel Müdürlüğü’ne getirildi. Türker, Haziran 2007’den bu yanaPetrol Ofisi CEO’su olarak; aynı zamanda 22 Aralık 2010 tarihi itibarıyla daYönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.

İ C R A K U R U L U111İcraKuruluTamas Mayer 1961İcra Kurulu Başkan VekiliRafinaj ve Pazarlama DirektörüTamas Mayer, yüksek lisans eğitimini Macaristan,Budapeşte’deki Economic University’de tamamladı.1992 yılında OMV bünyesine katılan Tamas Mayer, 1992-1998yılları arasında OMV Macaristan Genel Müdürü, 1998-2002 yılları arasındaOMV Bulgaristan Genel Müdürü, 2003-2004 yıllarında ise OMV Romanya,Bulgaristan, Sırbistan ve Karadağ bölgelerinin pazarlama faaliyetlerindensorumlu oldu. 2004-2010 yılları arasında bir OMV iştiraki olan Petrom’daPazarlama Bölümü’nden sorumlu İcra Kurulu Üyesi olarak görev aldı.2008 yılında Petrol Ofisi Yönetim Kurulu Üyesi olarak atandı. 2009’daPetrol Ofisi Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği’ne seçilen Tamas Mayer,bu görevinden 22 Aralık 2010 tarihinde ayrılarak Petrol Ofisi İcra KuruluBaşkan Vekili görevini yürütmeye başladı.Reinhard Pıchler 1960İcra Kurulu ÜyesiFinans DirektörüAvusturya Federal College of Engineering ile ViyanaUniversity of Economic Studies’ten mezun olanReinhard Pichler, 1990 yılında OMV Grubu’na Bilgi İşlemBölümü Sistem Mühendisi olarak katıldı. 1996-2000 yılları arasında OMVDenetim Departmanı Başkan Yardımcılığı’nı üstlendi. 2000 yılında, daha sonraOMV Solutions şirketine dönüşecek olan OMV Service Network şirketininiki yıllık kuruluş sürecinde İcra Kurulu Başkanlığı görevini üstlendi.2003-2004 yılları arasında OMV Aktiengesellschaft’ın Grup DenetimDepartmanı Başkanlığı’nı yürüten Reinhard Pichler, Petrom’un OMV grubunakatılmasıyla birlikte 2005 yılında Petrom Baş Finans Direktörü görevinegetirildi, 2007 yılında da grubun iki çözüm merkezi olan OMV Solutions Viyanaile Petrom Solutions Bükreş’in birleşmesinden sorumlu oldu. ReinhardPichler, 22 Aralık 2010 tarihi itibarıyla Petrol Ofisi İcra Kurulu Üyesi veBaş Finans Direktörü görevlerini üstlenmiştir.Oktay Bülent Şen 1959İcra Kurulu ÜYESİgaz ve enerji direktörüOktay Bülent Şen, İstanbul Erkek Lisesi’nden 1978’de,Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Bölümü’nden1984’te mezun oldu. Bir süre yatırım bankacılığı vemenkul kıymetler ticareti alanlarında çalıştıktan sonra Özelleştirmeİdaresi’nde görev aldı. Bunun ardından çeşitli Türk endüstri şirketleri veholdinglerinde idari pozisyonlarda sorumluluk alan Şen, daha sonra ise öndegelen bir çokuluslu enerji şirketinin gaz ve enerji bölümünde iş geliştirmedensorumlu oldu. 2008 yılında, önce OMV Gaz ve Enerji Ltd. Şti.’nin Gaz’danSorumlu Genel Müdürü olarak, daha sonra OMV Gaz ve Enerji Genel Müdürüolarak görev aldı. Bu görevini sürdürmenin yanı sıra, 22 Aralık 2010 tarihiitibarıyla Petrol Ofisi İcra Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.

112

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .TemelGöstergeler

114 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .ÇIKARILMIŞ SERMAYE VE ORTAKLIK YAPISIVE 2010 YILI HİSSE FİYATIÇIKARILMIŞ SERMAYE VE ORTAKLIK YAPISIÇıkarılmış sermayeÇıkarılmış sermaye tavanı577.500.000 TL750.000.000 TLPETROL OFİSİ A.Ş. ORTAKLIK YAPISIOrtaklar TL %OMV Enerji Holding A.Ş 319.949.130,81 55,40OMV Aktiengesellschaft 240.104.930,10 41,58Halka Açık ve Diğer 17.445.939,09 3,02Toplam 577.500.000,00 100,002010 YILI PETROL OFİSİ HİSSE FİYATIPETROL OFİSİ IMKB 100 KARŞILAŞTIRMASI (TL)75.00070.0007,006,50PETROL OFİSİIMKB 10065.0006,0060.0005,5055.0005,0050.0004,5031 ‘09ARALIK31 ‘10OCAK28 ‘10ŞUBAT31 ‘10MART30 ‘10NİSAN31 ‘10MAYIS30 ‘10HAZİRAN31 ‘10TEMMUZ31 ‘10AĞUSTOS30 ‘10EYLÜL31 ‘10EKİM30 ‘10KASIM31 ‘10ARALIKTL 31 Aralık 2009 En Düşük En Yüksek Ortalama 31 Aralık 2010Petrol Ofisi 4,76 4,76 6,64 5,49 6,60IMKB-100 52.825 48.739 71.543 59.381 66.004▪▪Petrol Ofisi hisse fiyatı 2010 yılında 4,76 - 6,64 TL aralığında hareket etmiştir.▪▪31 Aralık 2010 itibariyle Petrol Ofisi hisse senedi kapanış fiyatı hisse başına 6,60 TL olarak gerçekleşmiştir.PETROL OFİSİ IMKB 100 KARŞILAŞTIRMASI (USD)55.00050.0004,404,20PETROL OFİSİIMKB 10045.0004,003,8040.0003,6035.0003,403,2030.00031 ‘09ARALIK31 ‘10OCAK28 ‘10ŞUBAT31 ‘10MART30 ‘10NİSAN31 ‘10MAYIS30 ‘10HAZİRAN31 ‘10TEMMUZ31 ‘10AĞUSTOS30 ‘10EYLÜL31 ‘10EKİM30 ‘10KASIM3,0031 ‘10ARALIKTL 31 Aralık 2009 En Düşük En Yüksek Ortalama 31 Aralık 2010Petrol Ofisi 3,20 3,18 4,31 3,66 4,29ISE-100 35.517 31.648 51.069 39.681 43.686▪▪Petrol Ofisi hisse fiyatı 2010 yılında 3,18 - 4,31 ABD doları aralığında hareket etmiştir.▪▪31 Aralık 2010 itibariyle Petrol Ofisi hisse senedi kapanış fiyatı hisse başına 4,29 ABD doları olarak gerçekleşmiştir.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .2010 YILI PİYASA DEĞERİ1152010 YILI PETROL OFİSİ PİYASA DEĞERİPETROL OFİSİ PİYASA DEĞERİ (TL MN)4,4004,2004,0003,8003,6003,4003,2003,00031 ‘09ARALIK31 ‘10OCAK28 ‘10ŞUBAT31 ‘10MART30 ‘10NİSAN31 ‘10MAYIS30 ‘10HAZİRAN31 ‘10TEMMUZ31 ‘10AĞUSTOS30 ‘10EYLÜL31 ‘10EKİM30 ‘10KASIM31 ‘10ARALIKTL MN 31 Aralık 2009 En Düşük En Yüksek Ortalama 31 Aralık 2010Petrol Ofisi 3.321 3.321 4.262 3.780 3.812▪▪Petrol Ofisi piyasa değeri 2010 yılında 3.321 - 4.262 milyon TL aralığında hareket etmiştir.▪▪31 Aralık 2010 itibariyle Petrol Ofisi piyasa değeri 3.812 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.PETROL OFİSİ PİYASA DEĞERİ (USD MN)3,2003,0002,8002,6002,4002,2002,00031 ‘09ARALIK31 ‘10OCAK28 ‘10ŞUBAT31 ‘10MART30 ‘10NİSAN31 ‘10MAYIS30 ‘10HAZİRAN31 ‘10TEMMUZ31 ‘10AĞUSTOS30 ‘10EYLÜL31 ‘10EKİM30 ‘10KASIM31 ‘10ARALIKUSD MN 31 Aralık 2009 En Düşük En Yüksek Ortalama 31 Aralık 2010Petrol Ofisi 2.233 2.216 3.003 2.523 2.479▪▪Petrol Ofisi piyasa değeri 2010 yılında 2.216 - 3.003 milyon ABD doları aralığında hareket etmiştir.▪▪31 Aralık 2010 itibariyle Petrol Ofisi piyasa değeri 2.479 milyon ABD doları olarak gerçekleşmiştir.

116 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .İŞTİRAKLERPETROL OFİSİ İŞTİRAKLERİERK PETROL YATIRIMLARI A.Ş.%99,96AKARYAKIT DAĞITIMMARMARA DEPOCULUK HİZMETLERİ A.Ş.%89,97DEPO HİZMETİK-PET KIBRIS TÜRK PETROLLERİ LTD.52,OO %AKARYAKIT DAĞITIMPETROL OFİSİ ALTERNATİF YAKITLAR TOPTAN SATIŞ A.Ş.%99,89LNG SATIŞIPETROL OFİSİ AŞPETROL OFİSİ GAZ İLETİM A.Ş.%99,75LNG İLETİMİPETROL OFİSİ GEORGIA LTD. ŞTİ.%100,00AKARYAKIT DAĞITIMPETROL OFİSİ AKDENİZ RAFİNERİSİ A.Ş.%99,99RAFİNAJPETROL OFİSİ ARAMA ÜRETİM A.Ş.%99,96ARAMA VE ÜRETİMERK PETROL YATIRIMLARI A.Ş.Sermayesi 20.000.000 TLOrtaklık YapısıPetrol Ofisi A.Ş. %99,96OMV Enerji Holding A.Ş.. %0,01OMV Clearing und Treasury GmbH %0,01OMV Gas & Power GmbH %0,01OMV Exploration & Production GmbH %0,01Faaliyet Konusu: Yurtiçinden ve yurtdışından akaryakıt, petrol ve petrol ürünleri ile LPG ve benzeridiğer her türlü ürünü temin etmek ve satmak, dağıtımını tanzim etmek, depolamak, ayrıca rafineri yanürünlerini satmak, her türlü madeni yağ ve gres ile bunların yan ürünlerini üretmek, harmanlamak,üretim ve harmanlama için gerekli tesisleri kurmak, toptan ve perakende satışını, ithalini ve ihracatınıyapmaktır.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .İŞTİRAKLER117MARMARA DEPOCULUK HİZMETLERİ A.Ş.Sermayesi 85.500.000 TLOrtaklık YapısıPetrol Ofisi A.Ş. %89,97Petline Petrol Ürünleri Tic. A.Ş. %10,00PO Akdeniz Rafinerisi %0,01OMV Enerji Holding A.Ş. %0,01ERK Petrol Yatırımları A.Ş. %0,01Faaliyet Konusu: 5015 sayılı Petrol Piyasası Kanunu ve Petrol Piyasası Yönetmeliği ile bunlarla ilgilimevzuatta ve yapılan herhangi bir ek ve/veya ek yerine geçebilen hükümlerle düzenlenen konularda;petrol piyasasında faaliyette bulunanların stok ve işletme ihtiyaçlarını karşılamak üzere üçüncüşahısların mülkiyetinde bulunan dökme petrol ürünlerinin ve ambalajlı madeniyağ ve müstahzarlarındepolanması ve genel antrepo işleticiliği faaliyetinde bulunmak.KIBRIS TÜRK PETROLLERİ LTDSermayesi 2.784.474 TLOrtaklık YapısıPetrol Ofisi A.Ş. %52,00Türk Cemaat Meclisi Konsolide Fonuİnkişaf Sandığı%48,00Faaliyet Konusu: Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nde kurulmuş olup akaryakıt dağıtım faaliyetigerçekleştirmektedir.PETROL OFİSİ ALTERNATİF YAKITLAR TOPTAN SATIŞ A.Ş.Sermayesi 8.000.000 TLOrtaklık YapısıPetrol Ofisi A.Ş. %99,89OMV Enerji Holding A.Ş.. %0,02OMV Clearing und Treasury GmbH %0,02OMV Gas & Power GmbH %0,04ERK Petrol Yatırımları A.Ş. %0,02Faaliyet Konusu: Türkiye içinde ve/veya dışında doğal gaz piyasasında faaliyette bulunmak,doğalgaz kullanımını aktif bir şekilde geliştirmek, doğalgaz, sıvılaştırılmış doğalgaz ve benzeriürünleri yurtiçinden temin etmek veya ithal etmek, Türkiye içinde ve/veya dışında satmak vepazarlamak, dağıtımını tanzim etmek, depolanması ve kullanımı için gerekli düzenlemeleriyapmak üzere kurulmuştur.

118 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .İŞTİRAKLERPETROL OFİSİ GAZ İLETİM A.Ş.Sermayesi 4.000.000 TLOrtaklık YapısıPetrol Ofisi A.Ş. %99,75OMV Enerji Holding A.Ş. %0,05OMV Clearing und Treasury GmbH %0,05OMV Gas & Power GmbH %0,10ERK Petrol Yatırımları A.Ş. %0,05Faaliyet Konusu: Türkiye içinde ve/veya dışında doğalgaz piyasasında faaliyette bulunmak,doğalgaz kullanımını aktif bir şekilde geliştirmek, Türkiye içinde ve/veya dışında doğalgazpiyasasında sıvılaştırılmış doğalgaz, sıkıştırılmış doğalgaz ve doğalgaz iletim, dolum, taşıma ve teslimfaaliyetlerinde bulunmak ve bu faaliyetlere yönelik taşıma vasıtaları ile tesislerin projelendirilmesi,inşası ve işletmesini yürütmek, Türkiye içinde doğalgaz piyasasında faaliyette bulunan şirketlerile teslim ve taşıma sözleşmeleri yapmak ve teslim aldığı doğalgazı nakil vasıtaları ile taşımak vebu ürünlerin ürünün depolanması ve kullanımı için gerekli düzenlemeleri yapmak üzere kurulmuştur.PETROL OFİSİ GEORGIA LTD. ŞTİ.Sermayesi 2.000.000 USDOrtaklık YapısıPetrol Ofisi A.Ş. %100Faaliyet Konusu: Yurtiçi ve yurtdışı piyasalardan petrol ürünlerinin temini, depolanması,dağıtımı ve Gürcistan’da satışı amacıyla kurulmuştur.PETROL OFİSİ AKDENİZ RAFİNERİSİ SAN. TİC. A.Ş.Sermayesi 50.000.000 TLOrtaklık YapısıPetrol Ofisi A.Ş. %99,9992Petrol Ofisi Alternatif Yakıtlar Toptan Satış A.Ş. %0,0002Petrol Ofisi Gaz İletim A.Ş. %0,0002OMV Enerji Holding A.Ş. %0,0002ERK Petrol Yatırımları A.Ş. %0,0002Faaliyet Konusu: Ham petrol rafinajı, her çeşit ham petrol ve petrol ürünlerinin temini, ihracı,ithal edilmesi ve depolanması, sahibi bulunduğu, iştirak ettiği veya işlettiği rafinerilerdeham petrol veya yarı mamul petrol işlemek, bunlardan her çeşit petrol ürünü, ara ürün ve yanürünleri elde etmek, ham petrolün işlenmesiyle elde edilen ürünleri depolamak, paçallamak,ihraç etmek, bunun için gerekli her türlü araç, gereç, malzeme, madde ve tesisleri yapmak,kurmak, temin veya tedarik etmek, yurtiçindeki ve/veya yurtdışındaki rafinerilerde,ham petrol işlemek ve/veya işletilmesini sağlamak.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .İŞTİRAKLER119PETROL OFİSİ ARAMA ÜRETİM SAN. ve TİC. A.Ş.Sermayesi 20.000.000 TLOrtaklık YapısıPetrol Ofisi A.Ş. %99,96ERK Petrol Yatırımları A.Ş. %0,01PO Akdeniz Rafinerisi %0,01OMV Enerji Holding A.Ş. %0,01Mehmet KÖKSAL %0,01Faaliyet Konusu: Petrol Kanunu ve ilgili mevzuat ile düzenlenen konularda arama, üretim,geliştirme, taşıma, pazarlama, satış işleri ve yeraltı endüstriyel hammaddeler ile sınırlıkalmamak üzere yurtiçinde her çeşit hidrokarbon, yağ ile çözünmüş serbest gazlar, karbondioksitve kömür metan gazları ile olarak kıyı ötesi ve karalarda faaliyette bulunmak. Yurtdışındaarama, işletme ruhsatları almak.

120 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .FİNANSAL GÖSTERGELERÖZET FİNANSALLAR (TL)2007 2008 2009 2010Dönen Varlıklar 2.388.763.725 3.322.926.229 3.116.694.498 2.481.242.947Duran Varlıklar 3.310.412.101 3.552.446.928 3.747.699.733 4.130.058.202Toplam Varlıklar 5.699.175.826 6.875.373.157 6.864.394.231 6.611.301.149Kısa Vadeli Yükümlülükler 1.576.350.980 2.289.102.864 2.399.694.213 1.991.707.560Uzun Vadeli Yükümlülükler 1.541.891.652 1.887.772.679 1.504.937.841 2.428.047.700Ana Ortaklık Dışı Paylar 4.602.888 6.396.477 16.180.137 20.516.437Özsermaye 2.576.330.306 2.692.101.137 2.943.582.040 2.171.029.452Net Satışlar 13.479.745.446 17.194.444.698 14.094.912.129 16.140.676.155Brüt Kâr 836.261.166 1.267.360.661 971.172.745 812.483.778FVÖK 118.036.245 846.347.204 566.487.572 249.026.488FVAÖK 230.341.778 967.655.208 720.646.919 448.729.142Net Dönem Kârı 241.111.147 151.379.020 251.476.411 -41.335.151FVÖK: Faiz ve vergi öncesi kârFVAÖK: Faiz, vergi ve amortisman öncesi kârFVAÖK: FVÖK+AmortismanÖNEMLİ ORANLAR2007 2008 2009 2010Brüt Kâr Marjı (%) %6,2 %7,4 %6,9 %5,0FVAÖK Marjı (%) %1,7 %5,6 %5,1 %2,8Net Kâr Marjı (%) %1,8 %0,9 %1,8 %-0,3Özsermaye Getirisi (%) %9,8 %5,7 %8,9 %-1,6Kullanılan Sermayenin Ortalama Getirisi* (%) %2,2 %13,3 %9,9 %4,1FVAÖK / Net Faiz Gideri (x) 2,4 4,8 2,9 2,1Hisse Başına Kâr 0,418 0,262 0,435 -0,072* Kullanılan sermayenin ortalama getirisinin hesaplanmasında FVÖK, şerefiye amortismanına göre düzeltilmiştir.Özsermaye Getirisi: Net Kâr / Ortalama ÖzsermayeKullanılan Sermayenin Ortalama Getirisi: FVÖK (1-vergi oranı) / Ortalama Kullanılan SermayeKullanılan Sermaye: Net Borç + Özsermaye + Azınlık PayıNet Borç: Eurobond + Murabaha + Banka Kredileri + Finansal Leasing - Nakit

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .FİNANSAL GÖSTERGELER121YATIRIM HARCAMALARI* (Milyon ABD Doları)20071822008200921423020104342010 yılında yatırım harcamalarının büyük çoğunluğunu, perakende segmentinde istasyonanlaşmaları yenilemeye ve depolama kapasitesini arttırmaya yönelik yatırımlar oluşturmuştur.Toplam yatırım harcamaları 434 milyon ABD doları seviyesinde gerçekleşmiştir.NET SATIŞLAR (Milyon ABD Doları)200710.367200813.25120099.119201010.7682010 yılında net satışlar petrol fiyatlarındaki artış ile birlikte bir önceki yıla göre % 18 artış göstermiştir.FVAÖK (Milyon ABD Doları)20071772008746200946620102992010 yılında ödenen bir defaya mahsus ceza ve tazminat giderleri, azalan Ticari ve Endüstiriyelsegment satışları ve 2010 yılında yapılan kontrat yenileme anlaşmaları çerçevesinde bayilere verilenekstra indirimler nedeniyle FVAÖK 2009’a göre düşüş göstermiştir.TOPLAM VARLIKLAR (Milyon ABD Doları)20074.893200820094.5464.55920104.2762010 yılında toplam varlıklar ödenen temettü nedeniyle TL bazında %3,7; ABD doları bazında %6,2oranında azalmış ve 4.276 milyon ABD doları seviyesinde gerçekleşmiştir.KULLANILAN SERMAYENİN ORTALAMA GETİRİSİ2007%2,22008%13,32009%9,92010%4,1Sermayenin ortalama getirisi karlılıkta meydana gelen azalış, 2010 yılında yapılan yatırımharcamaları ve temettü ödemesinden ötürü azalan nakit seviyesi nedeniyle önceki yıllara göre dahadüşük bir seviyede gerçekleşmiştir.

122 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .FAALİYET GÖSTERGELERİ31 ARALIK TARİHİ İTİBARİYLE PAZAR PAYLARISİYAH ÜRÜNLER%49,0PODİĞER %50,6MOTORİN%27,1PODİĞER %72,9BENZİN%23,9PODİĞER %76,1OTO-LPG%15,3PODİĞER %84,7% Siyah Ürünler Motorin Benzin Oto-LPGPetrol Ofisi 49,4 27,1 23,9 15,3Diğer 50,6 72,99 76,1 84,7PETROL OFİSİ PAZAR PAYLARI (ÖZELLEŞTİRME ÖNCESİ VE SONRASI)42,1MOTORİN39,133,835,136,936,0 35,834,933,6BENZİN28,524,7 24,528,8 29,025,627,126,425,6 25,7 25,829,928,3 27,927,124,4 24,223,5 23,919,219,9Ö Z E L L E Ş T İ R M EÖ N C E S İTEMMUZÖ Z E L L E Ş T İ R M ES O N R A S I199719981999200020002001200220032004200520062007200820092010% 1997 1998 1999Temmuz2000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010Motorin 42,1 39,1 33,8 28,8 29,0 35,1 36,9 36,0 35,8 34,9 33,6 29,9 28,3 27,9 27,1Benzin 28,5 24,7 24,5 19,2 19,9 25,6 27,1 26,4 25,6 25,7 25,8 24,4 24,2 23,5 23,9

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .FAALİYET GÖSTERGELERİ123TOPLAM TALEPTalep Kırılımı (milyon ton) 2009 2010 10/09 (%)Motorin 13,47 13,79 2,4OtoLPG + Benzin 4,54 4,56 0,6Siyah Ürünler 1,92 1,07 -43,9Madeni Yağlar 0,26 0,30 15,7LNG* 0,36 0,40 12,0Toplam Talep 20,54 20,14 -2,0*Şirket tahminidir.20092010MADENİ YAĞLAR % 1,3*LNG % 1,7SİYAH ÜRÜNLER % 9,3OTO-LPG + BENZİN % 22,1MOTORİN % 65,6MADENİ YAĞLAR % 1,5*LNG % 2,0SİYAH ÜRÜNLER % 5,3OTO-LPG + BENZİN % 22,7MOTORİN % 68,5Kaynak: PETDER ve Petrol Ofisi A.Ş.Motorin hacmine kerosen dahildir.Kaynak: PETDER ve Petrol Ofisi A.Ş.Motorin hacmine kerosen dahildir.PETROL OFİSİ SATIŞ HACMİ VE ÜRÜN KIRILIMIPetrol Ofisi Ürün Kırılımı (milyon ton) 2009 2010 10/09 (%)Motorin 3,76 3,74 -0,5OtoLPG + Benzin 0,86 0,87 1,6Siyah Ürünler 0,88 0,53 -39,4Madeni Yağlar 0,06 0,07 22,8LNG 0,07 0,09 26,0Petrol Ofisi Satış Hacmi 5,63 5,31 -5,620092010MADENİ YAĞLAR % 1,1LNG % 1,3SİYAH ÜRÜNLER % 15,6OTO-LPG + BENZİN % 15,3MOTORİN % 66,8MADENİ YAĞLAR % 1,4LNG % 1,7SİYAH ÜRÜNLER % 10,0OTO-LPG + BENZİN % 16,5MOTORİN % 70,4Kaynak: PETDER ve Petrol Ofisi A.Ş.Motorin hacmine kerosen dahildir.Kaynak: PETDER ve Petrol Ofisi A.Ş.Motorin hacmine kerosen dahildir.

124 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .FAALİYET GÖSTERGELERİOTO LPG2009 2010Sözleşmeli İstasyonlar 320 56PO/gaz İstasyonları 1.321 1.340Toplam İstasyonlar 1.641 1.396Toplam Pazar Payı (%) %14,6 %15,3Toplam Pazar (000mt)* 2.300 2.500* Kaynak: PETDERTOPLAM İSTASYONLAR1.641 İSTASYONPO/GAZ İSTASYONLARISÖZLEŞMELİ İSTASYONLAR20091.396 İSTASYONPO/GAZ İSTASYONLARI SÖZLEŞMELİ SÖZLEŞMELİ İSTASYONLARİSTASYONLAR2010%0 %20 %40 %60 %80 %100SÖZLEŞMELİ İSTASYONLARMADENİ YAĞTon (000mt) 2006 2007 2008 2009 2010Üretim 103,7 92,0 85,3 71,1 88,6Yurtiçi Satışlar 96,7 76,7 69,8 60,1 75,8İhracat 9,4 12,4 12,9 11,7 10,0Toplam Satışlar 106,1 89,2 82,7 71,8 85,8İTHALAT ORANLARI (%)2006 2007 2008 2009 2010Kurşunsuz Benzin 54 44 0 0 0Motorin 51 51 54 57 57Beyaz Ürünler* 44 40 37 36 39Siyah Ürünler** 18 19 7 4 3Ortalama 40 35 30 32 36* Beyaz Ürünler: Benzin, motorin, jet yakıtı, kerosen** Siyah Ürünler: Fuel oil, kalorifer yakıtı2010 YILI BRENT FİYATLARI (ABD DOLARI/VARİL)1009590858031.12.200977,6723.04.200989,4903.08.201083,8408.11.201087,0331.12.201092,5575706570,4905.02.201067,5826.05.201071,2824.08.20106055ARALIK‘09OCAK‘10 ‘10 ‘10 ‘10 ‘10 ‘10 ‘10 ‘10 ‘10 ‘10 ‘10 ‘10ŞUBATMARTNİSANMAYISHAZİRANTEMMUZAĞUSTOSEYLÜLEKİMKASIMARALIKPerakende Satış Fiyatı(KDV Dahil) TLKurşunsuzBenzin (95)KurşunsuzBenzin (97)Kırsal MotorinMotorinFuel OilNo. 62008 Yıl Sonu 2,75 2,82 2,34 2,42 0,892009 Yıl Sonu 3,64 3,67 2,88 3,02 1,402010 Yıl Sonu 3,86 3,90 3,16 3,32 1,492010 / 2009 %5,9 %6,2 %9,9 %9,9 %6,7

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .KurumsalYönetİm İlkelerİRaporu

126 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .K U R U M S A L Y Ö N E T İ M İ L K E L E R İ U Y U M R A P O R U1. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANIPetrol Ofisi, Sermaye Piyasası Kurulu’nun 04.07.2003 tarihindekabul ederek açıkladığı Kurumsal Yönetim İlkeleri’nibenimsemekte ve Şirket çıkarları için en iyi hizmeti verecekuygulama ve ilkeleri geliştirmeyi hedeflemektedir. Petrol Ofisi,Kurumsal Yönetim İlkeleri’ni eşitlik, bağımsızlık, disiplin,şeffaflık, sosyal sorumluluk, hesap verebilirlik ve sorumlulukkavramları çerçevesinde geliştirmektedir. Şirketimiz31.12.2010 tarihinde sona eren faaliyet döneminde aşağıdabelirtilen hususlar dışında, Sermaye Piyasası Kurulu tarafındanyayınlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uymakta vebunları uygulamaktadır.Şirketimiz Ana Sözleşmesi’nde,▪▪Özel denetçi atanması talebinin bireysel bir hak olarakkullanılabilmesi,▪▪Yönetim Kurulu’na bağımsız üye atanması,▪▪Menfaat sahiplerinin şirket yönetimine katılımının sağlanması,▪▪Yönetim Kurulu üye seçiminde birikimli oy sistemi uygulanması,▪▪Kâr dağıtım politikası,▪▪Şirketin sermaye ve yönetim yapısı ile mal varlığında değişiklikmeydana getiren bölünme ve hisse değişimi, önemli tutardakimaddi/maddi olmayan varlık alım satımı, kiralanmasıveya kiraya verilmesi veya bağış ve yardımda bulunulması ileüçüncü kişiler lehine kefalet, ipotek gibi teminat verilmesineilişkin kararların Genel Kurul’da alınması gibi hususlar yeralmamaktadır. Bu durum herhangi bir çıkar çatışmasına nedenolmamıştır.2. PAY SAHİPLERİ2.1. Pay Sahipleriyle İlişkiler BirimiAna Sözleşmemiz ve ilgili mevzuat çerçevesinde pay sahiplerininhaklarını korumaya yönelik tüm yükümlülüklerini titizlikleyerine getirmeyi prensip edinmiş olan Şirketimiz bünyesinde,pay sahiplerinin sorularına doğru, tam ve zamanında cevapverebilmek için bir Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü mevcuttur(iletişim adresi: yatirimciiliskileri@poas.com.tr). Ticari sırniteliğinde olmayan tüm sorulara eşitlik, şeffaflık, hesap verilebilirlikve sorumluluk ilkeleri gözetilerek Yatırımcı İlişkileriMüdürlüğü tarafından cevap verilmekte ve yönetim ile paysahibinin sürekli iletişim halinde olması sağlanmaktadır. Müdürlük,Yönetim Kurulu’na doğrudan raporlama yapmaktadır.Müdürlüğün başlıca faaliyetleri:▪▪Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, ticari sır niteliğindekibilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin şirketle ilgiliyazılı ve sözlü bilgi taleplerini ilgili mevzuat çerçevesinde yanıtlamak,▪▪Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve günceltutulmasını sağlamak,▪▪Genel Kurul toplantılarının yürürlükteki mevzuata ve EsasSözleşme’ye uygun yapılmasını sağlamak,▪▪Genel Kurul toplantıları için gerekli olan dokümanları hazırbulundurmak; Genel Kurul toplantılarına ilişkin sonuçlarınkaydını tutmak; talep eden pay sahiplerine Genel Kurul toplantılarınailişkin sonuçları iletmek,▪▪Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyuaydınlatmayla ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek,▪▪Sermaye piyasası faaliyetlerini yürütmek (Özel DurumAçıklamaları, SPK ve İMKB ilişkileri, sermaye artırımı, halkaarz, temettü ödemeleri vb.),▪▪Şirket’in finansal, operasyonel ve yönetsel boyutlardakiönemli değişikliklerini yerli/yabancı yatırımcılara tek kaynaktanve zamanında ulaştırmak için gerekli dokümanları hazırlamakve yatırımcıların bilgilendirilmesini sağlamak,▪▪Şirket’in piyasa değerini yükseltecek yeni stratejilerin vekararların yaratacağı finansal katkıların ortaya çıkarılmasınısağlamak ve bu katkıların yatırım çevreleri tarafından pozitifolarak algılanabilmesi için gerekli çalışmaları yapmak,▪▪Şirket’in uluslararası piyasalarda bilinirliğini ve tercihedilebilirliğini artırma, avantajlı yönlerini ön plana çıkarmave gelişmekte olan piyasalarda Petrol Ofisi’ni diğer şirketleregöre daha tercih edilebilir konuma getirme hususundagerekli roadshow, telekonferans, e-mail, faks, analistsunumları, direkt bilgilendirme ve açıklama / duyuru gibiçeşitli enstrümanları kullanmak veya kullanılmasını sağlamak,▪▪Analistlerin raporlama ve modellemelerinde ihtiyaçduydukları finansal ve operasyonel verileri temin etmek veraporların yayınlanmasından önce istenildiğinde kontroledilmesini ve varsa hatalı yönlerinin düzeltilmesini sağlamak,▪▪Mevcut pay sahiplerinin dağılımını çıkarmak; yatırımcılarındetay bilgilerinden oluşan bir veri tabanı hazırlamak;söz konusu veri tabanının belirli sürelerde revizyonunugerçekleştirmek ve potansiyel yatırımcıların ortaya çıkarılmasıiçin şirket dışı imkânlar da dahil her türlü enstrümanınkullanılmasını sağlamak ve İMKB’de işlem gören PetrolOfisi A.Ş. hisselerindeki yabancı / yerli kompozisyonunu,işlem hacmindeki önemli değişiklikleri takip ederek, gerektiğindeüst makama bilgi ve öneri sunmak,▪▪Petrol sektörüyle ilgili mevcut ve olası gelişmeleri izleyenyerli/yabancı araştırma ve yatırım kuruluşlarının yapmışolduğu sektör analizlerini ve raporlarını takip ederekdeğerlendirmek; bu bilgileri Şirket’te kullanılan mevcutverilerle karşılaştırıp avantajlı ve zayıf yönleri belirleyereküst yönetime rapor sunmak,▪▪Şirket’in yurtiçi/yurtdışı tanıtım ve bilgilendirme toplantılarıiçin gerekli sunumların hazırlanmasını ve güncellenmesinisağlamak; ilgili toplantılarda yatırımcılardan gelebilecekmuhtemel sorulara yanıt oluşturabilecek belgeleriilgili birimlerle birlikte koordinasyon içinde hazırlamak,▪▪Şirket’in bağımsız denetim kuruluşu tarafından UluslararasıFinansal Raporlama Standartları’na (UFRS) görehazırlanan finansal raporlarının hazırlık aşamasında bağımsızdenetim kuruluşuna katkıda bulunmak; hazırlananfinansal tabloları bir özet şeklinde yorumlayarak yerli/yabancıyatırımcılara sunmak ve UFRS raporları ve sonuçlarıile ilgili potansiyel sorulara yanıt olabilecek belge vebilgileri hazırlamak.Dönem içinde pay sahiplerimizce yapılan başvurularıntamamı yürürlükteki mevzuat çerçevesinde cevaplandırılmıştır.2010 yılında pay sahibi haklarının kullanımıyla ilgili olarakŞirketimize intikal eden yazılı veya sözlü bir şikâyet veya Şirketaleyhine açılan idari/kanuni bir takip bulunmamaktadır.2.2 Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı2010 yılı içerisinde Şirketimize yönelik bilgi talepleri, dönemiçinde gerçekleştirilen kar dağıtımı, ortaklardan OMV’ninDoğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nin paylarının tamamınıalıp büyük ortak olması ve sonrasındaki çağrı süreci ve eskitertip hisse senedi işlemlerine ilişkin konularda yoğunlaş-

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .K U R U M S A L Y Ö N E T İ M İ L K E L E R İ U Y U M R A P O R U127mıştır. Şirketimizin eski tertip hisse senetlerine ilişkin tümişlemlerin, konusunda uzman kişilerce daha güvenli koşullardayapılması ve yurt çapında yaygın olan pay sahiplerimizinhaklarını daha kolay kullanmaları amacıyla 2010 yılındaTürkiye İş Bankası A.Ş. tarafından gerçekleştirilmesinedevam edilmiştir. 2010 yılında 49 pay sahibi, yeni pay almave temettü haklarını kullanabilmek ve diğer konularda bilgialmak için tarafımıza başvurmuş olup kendilerine gereklitüm bilgiler zamanında ve eksiksiz olarak verilmiştir. Nakitkâr payı ödemeleri ise Şirketimiz tarafından gerçekleştirilmiştir.Bu işlemlerin nasıl gerçekleştirileceği ve gereklitüm iletişim bilgileri detaylı olarak özel durum açıklamasışeklinde kamuya duyurulmuş olup, ayrıca Şirketimizin websayfasında da yer almaktadır. Eski tertip fiziki senet/kuponişlemleri 2011 yılı başından itibaren T. Garanti Bankası A.Ş.şubeleri aracılığıyla gerçekleştirilecektir.Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarını kullanmalarınıntemini amacıyla, yürürlükteki mevzuat çerçevesinde, ticarisır niteliğinde sayılmayan bilgiler, Türkiye çapında yayınyapan gazetelerde yapılan duyurular ve Sermaye PiyasasıKurulu tebliği uyarınca Kamuyu Aydınlatma Platformu’nayapılan özel durum açıklamalarıyla duyurulmaktadır.Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında eşitlikilkesi çerçevesinde hareket edilmekte, pay sahipleri arasındaayrım yapılmamaktadır. Bu nedenle yukarıda belirtilenhususlar Şirketimizin www.poas.com.tr internet adresindekamuoyunun bilgisine açıktır. Pay sahiplerinin bilgi edinmehaklarını kullanmalarındaki etkinliğin ve güncelliğin teminiamacıyla Şirketimiz internet sayfasında “Yatırımcı İlişkileri”adı altında ayrıca düzenlenmiş ve sürekli güncel tutulan birbölüm bulunmaktadır.2010 yılında gerçekleştirilen Genel Kurul toplantılarıile kar dağıtımına ilişkin tüm duyurular yurt çapında yayınyapan gazetelerde ve web sayfasında yer almıştır.Azınlık pay sahiplerinin Genel Kurul’dan özel denetçiatanmasını talep etme hakları, yasal mevzuat çerçevesindedüzenlenmiştir. Şirketimiz Esas Sözleşmesi’nde özel denetçiatanmasına ilişkin ayrıca bir düzenleme bulunmamaktaolup, özel denetçi tayinine ilişkin olarak dönem içerisindeherhangi bir talep olmamıştır.2.3. Genel Kurul BilgileriOlağan Genel Kurul Toplantısı 17.05.2010 tarihinde yapılmıştır.Toplantı nisabı, %96 olarak gerçekleşmiştir. Toplantıda,bilanço ve gelir tabloları onaylanmış, Yönetim Kurulu ve DenetimKurulu üyeleri ibra edilmiş ve yönetim kurulu üye seçimiyapılmıştır..Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı 13.12.2010 tarihindeyapılmıştır. Toplantı nisabı, %96 olarak gerçekleşmiştir. Toplantıda,730.864.800 TL’nin ortaklarımıza brüt nakit kar payıolarak dağıtılmasına karar verilmiştir.Genel Kurulların gündemleri, yeri, tarihi, vekâleten oykullanma formu, ilgili yıla ait bilanço, gelir tablosu ile bağımsızdenetim raporu özeti, Şirket Ana Sözleşmesi’nin sonhalinin Genel Kurul toplantısından en az 15 gün önce şirketmerkezinde pay sahiplerinin incelemesine sunulacağı, GenelKurul’a katılabilmeleri için pay sahiplerinin toplantı tarihindenen az bir hafta önce Şirketimize başvurarak toplantı girişkartı almaları gerektiği, vekâleten temsil halinde noter tasdiklivekâletnamelerini şirkete tevdi etmeleri gerektiği gibikonular Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi, Türkiye çapında yayınyapan iki gazete ve Kamu Aydınlatma Platformunda yapılanözel durum açıklamaları ile ilan edilmiştir. Nama yazılı hissesenedi sahiplerine davet, iadeli taahhütlü posta aracılığıylagönderilmiştir.Genel Kurul bilgileri Merkezi Kayıt Kuruluşu sisteminegirilmiş ve toplantılara katılmak isteyen pay sahiplerinin sonderece kolay bir şekilde gerekli başvuruları yapması mümkünolmuştur.Genel Kurul toplantıları öncesinde, toplantılara katılacaktüm yerli ve yabancı yatırımcıların temsilcilerine gündememadde ekletmek isteyip istemedikleri sorulmuş, ancakbu konuda herhangi bir talep gelmemiştir.Genel Kurul toplantısı sırasında pay sahiplerine sorusorma hakkı tanınmış, ancak herhangi bir soru ile karşılaşılmamıştır.Genel Kurul toplantısında pay sahipleri tarafındanherhangi bir öneride bulunulmamıştır.Şirket’in Genel Kurul tutanakları, gündemler ve ilanlarŞirketimizin internet sitesinde “Yatırımcı İlişkileri” bölümündeyer almaktadır.Şirket’in bölünme, önemli tutarda mal varlığı satımı, alımıveya kiralanması gibi önemli nitelikteki kararlar ilgili mevzuatve Ana Sözleşme hükümleri çerçevesinde alınmaktadır.Şirketimiz Genel Kurul toplantıları ortaklar ve şirketçalışanları hariç, diğer menfaat sahipleri ile medyaya açıkolarak düzenlenmemektedir.2.4. Oy Hakları ve Azınlık HaklarıŞirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardankaçınılmakta, her pay sahibinin oy hakkını en kolaybiçimde kullanması sağlanmaktadır. Ana Sözleşmemizuyarınca her payın bir oy hakkı vardır. Şirketimiz oy hakkıüzerinde imtiyaz bulunmamaktadır. Şirketimizle karşılıklıiştirak ilişkisi içinde bulunan pay sahibi yoktur.Şirket Ana Sözleşmesi’nde azınlık paylarının yönetimdetemsiline dair bir husus bulunmamakta olup, uygulamasıŞirketimiz açısından ihtiyari olan Genel Kurul’da birikimli oykullanma yöntemine yer verilmemektedir.2.5. Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım ZamanıŞirketimiz kâr dağıtımı yükümlülüğünü Sermaye PiyasasıMevzuatı ile Ana Sözleşme’sinde belirlenmiş olan usul veesaslar dahilinde tam ve zamanında yerine getirmektedir.“Şirketimizin uymakla yükümlü olduğu mevzuat ileGenel Kurul kararları çerçevesinde finansal piyasalardakitemel ekonomik göstergeler dikkate alınarak ve Şirket’infinansal yapısının optimizasyonuna imkân verecek şekilde,oluşacak kâr payı, nakit ve/veya bedelsiz hisse senedişeklinde pay sahiplerine dağıtılması” Şirketin kâr dağıtımpolitikasıdır.2010 yılı içinde pay sahiplerine çıkarılmış sermayenin%126,557’sine tekabül eden 730.864.800 TL nakit kâr payıdağıtılmıştır. Şirket’in kâr dağıtımı, TTK’na ve SPK’ya uygunşekilde ve yasal süreler içinde gerçekleştirilmektedir.Şirketkârına katılım konusunda Ana Sözleşme’de imtiyaz bulunmamaktadır.2.6. Payların DevriHamiline yazılı hisse senetlerinin devri herhangi bir kısıtlamayatabi değildir. A Grubu nama yazılı hisselerin veya BGrubu nama yazılı hisselerin devrinde ise OMV Aktiengesellschaftile Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. arasındaki hissesatış sözleşmesinden kaynaklanan “Devreden devretmeyendenizin almalıdır” gibi bazı şartlar mevcuttur. Nama yazılıpayların devir koşulları detaylı biçimde Ana Sözleşme’nin 8.maddesinde yer almaktadır.

128 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .K U R U M S A L Y Ö N E T İ M İ L K E L E R İ U Y U M R A P O R U3 KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK3.1. Şirket Bilgilendirme PolitikasıŞirketimiz, hissedarlarımızı ve yatırımcıları ilgili mevzuatkapsamında SPK ve İMKB tarafından belirlenen esaslar çerçevesindebilgilendirmektedir. Ticari sır niteliğinde veya henüzkamuya açıklanmamış bilgiler hariç Şirket’le ilgili finansalve operasyonel bilgilerin paylaşılması amacıyla Şirket genelmerkezinde faaliyetlere ve mali sonuçlara ilişkin bilgilendirmetoplantıları düzenlemekte ve raporlar yayınlamaktadır. Şirketimizüst yönetiminin sunum yaptığı bu toplantılara yatırımcılar,analistler ve basın mensupları davet edilmektedir. Şirketraporlarımız analistlere ve yatırımcılara gönderilmekte vePetrol Ofisi internet sitesinde yayınlanmaktadır. Mevzuatla belirlenenhususların dışında kalan, ancak önemli değişiklik veyagelişme olarak nitelendirilebilecek durumların ortaya çıkmasıhalinde ayrıca basın yoluyla açıklama yapılabilmektedir.3.2. Özel Durum AçıklamalarıAmacımız pay sahipleri ile diğer ilgililerin ilgili mevzuat çerçevesindetam, zamanında ve doğru bilgilendirilmesini sağlamaktır.2010 yılı içerisinde SPK’nın Seri: VIII, No: 54 Tebliğiuyarınca 22 adet özel durum açıklaması yapılmıştır. Yapılanözel durum açıklamalarının tamamı Kamuyu AydınlatmaPlatformunda elektronik ortamda da yayınlanmıştır.Şirketimiz yurtdışı borsalara kote olmadığı için bu bağlamdayurtdışına herhangi bir özel durum açıklaması yapılmamıştır.2010 yılı içerisinde, özel durum açıklamalarının tamamızamanında ve doğru olarak yapılmış olup, bununla ilgiliolarak Şirketimize herhangi bir yaptırım uygulanmamıştır.3.3. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriğiŞirketimizin internet sitesi www.poas.com.tr adresinde bulunmaktadır.SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde anılan bilgilerinbüyük kısmı internet sitemizde yayınlanmaktadır.İnternet sitemizdeki mevcut bilgiler aşağıda listelenmiştir:▪▪Ticaret sicil bilgileri▪▪İletişim bilgileri▪▪Ürünler hakkında bilgi▪▪Kurumsal Yönetim Uyum Raporları▪▪Son durum itibariyle Yönetim Kurulu üyeleri▪▪Son durum itibariyle ortaklık yapısı▪▪Şirket Esas Sözleşmesi▪▪Faaliyet raporları▪▪Özel durum açıklamaları▪▪Genel Kurul toplantılarına ilişkin gündemler, katılanlarcetveli ve toplantı tutanakları▪▪Eski tertip hisse senetleri işlemlerine ilişkin açıklama▪▪Vekâleten oy kullanma formu▪▪Son 5 yıla ait periyodik mali tablo ve bağımsız denetimraporları▪▪Sermaye artırım tablosu▪▪Kâr dağıtım tablosu▪▪Hisse senedi bilgileri▪▪Derecelendirme şirketlerinin raporları▪▪Şirket değerleri ve etik kurallar▪▪Şirket faaliyetlerini ve finansal bilgilerini içeren sunumlarŞirketimizin internet sitesinin pay sahipleri ve diğer kullanıcılariçin daha kolay anlaşılır hale getirilmesi için gerekliçalışmalar sürekli olarak devam etmektedir.3.4. Gerçek Kişi Nihai Hâkim Pay Sahiplerinin AçıklanmasıŞirket’in ve İştiraklerinin sermayesinde %5 ve üzerinde payasahip olan gerçek kişiler bulunmamaktadır.Şirketimizin ortaklık yapısı ve yönetim kontrolüne ilişkindeğişiklikler sermaye piyasası mevzuatı ve SPK düzenlemeleridoğrultusunda kamuya açıklanmaktadır.3.5. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin KamuyaDuyurulmasıŞirket karar verme sürecinde yer alan yöneticiler ile alınacakkararlara ilişkin çalışmaları yapan personel, hisse fiyatınıetkileyebilecek bilgilere sahip olabilmektedir. Bu kişilerinsöz konusu bilgileri kendi menfaatleri için veya başkalarınamenfaat temin etmek için kullanmaları mevzuat ile yasaklanmıştır.İçeriden öğrenebilecek durumda olan kişilereilişkin liste şirketimiz web sitesinde yer almakta ve sürekligüncel tutulmaktadır.4. MENFAAT SAHİPLERİ4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi4.1.1. Çalışanlar2010 yılında;▪▪Genel müdür, direktörler ve ilgili müdürler her hafta düzenlenentoplantılarda, dünya, ülke, sektör ve Şirket faaliyetlerindemeydana gelen gelişmeleri tartışarak yapılmasıgerekenleri planlamıştır.▪▪Dünya ve Türkiye’deki makroekonomik gelişmeler hakkında,konusunda uzman kişilerce geniş katılımlı toplantılardaŞirket personeline bilgi verilmiştir.▪▪Şirketimiz genel müdürü tarafından çalışanlarla Şirketimizin2009 yılı değerlendirmeleri ile 2010 yılı hedeflerininpaylaşıldığı toplantılar düzenlenmiştir.▪▪Genel müdürlük, terminaller, bölge müdürlükleri, depolarve hava ikmal müdürlüklerinde yerleştirilen “İletişim Panoları”aracılığıyla tüm çalışanlarımız arasında yönetimdenmesajlar, kurumsal etkinlikler, sosyal içerikli duyurular vepaylaşım amaçlı bilgi aktarımı sağlanmıştır.▪▪Tüm çalışanların Petrol Ofisi ile ilgili çeşitli bilgilere ulaşabileceklerive gelişmeleri takip edebilecekleri bir intranetsitesi bulunmaktadır.▪▪Şirketin yıl boyunca yapacağı faaliyetlere ilişkin kurumsal,operasyonel ve iç iletişim takvimleri hazırlanmış, haftalıktoplantılarda tartışılması ve intranete konularak tüm personelinbilgi sahibi olması sağlanmıştır.4.1.2. Diğer Menfaat SahipleriŞirketimizin menfaat sahipleri, şirketimizle ilgili önemligelişmeler hakkında yazılı ve görsel basın ile diğer medyailetişim araçları, internet, İMKB’ye yapılan özel durumaçıklamaları ve basın toplantıları yoluyla bilgi sahibi olmaktadır.Pay sahiplerimiz yazılı basın ve Kamuyu AydınlatmaPlatformu’nda yapılan özel durum açıklamaları aracılığıyla,Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü ile irtibata geçerek veya AloTakas ve Alo MKK hatlarını arayarak Şirket ve payları hakkındakitüm bilgilere rahatça ulaşabilmektedir. Şirket’in paysahipleri, yatırımcılar ve analistler Şirket’in mali tablolarına,faaliyet raporlarına ve Şirket ile ilgili tüm sunumlara websayfasından ve Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü’nü arayarakkolayca erişebilmektedirler.2010 yılında yeni ürünler ve hizmetlere ilişkin olarakbölgesel bayi toplantıları düzenlenmiştir.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .K U R U M S A L Y Ö N E T İ M İ L K E L E R İ U Y U M R A P O R U1294.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime KatılımıMenfaat sahiplerinin yönetime katılımı konusunda bir modeloluşturulmamıştır.4.3. İnsan Kaynakları PolitikasıEn değerli kaynağımız, çalışanlarımız diyen Petrol Ofisi, hedeflerineulaşmada çalışanları ile ilişkilerini tutarlı ve sürdürülebilirbir anlayış içinde ele almaktadır. Şirketin insankaynakları politikasının temelinde, çalışanlarını yeniliklereaçık, yaratıcı, dinamik, değişimleri yönetebilen, katma değerüreten, müşteri odaklı ve çevreye duyarlı bir ekip haline getirmekve bu ekibin verimliliğini en üst seviyeye çıkartacaksistem ve süreçleri geliştirme hedefi yer almaktadır.Petrol Ofisi, insan kaynaklarında süreç odaklı bir yaklaşımizlemektedir. İşe alım, eğitim, performans değerlendirmeve maaş yönetimi konularında kendine özgün “Entegreİnsan Kaynakları Modeli”ni uygulamaktır. Bu modelin temelamacı; en iyi yetenekleri Petrol Ofisine çekmek ve işine değerkatan çalışanların organizasyona bağlılıklarını artırarakverimliliğini yükseltmektir.Petrol Ofisi’nin insan kaynakları stratejisi doğrultusundaaçık pozisyonların öncelikli olarak şirket içinden karşılanmasıtercih edilmektedir. Şirket içinden temin edilmesimümkün olmayan yeni elemanların ise, ekip çalışmasınaönem veren, yeniliklere açık, değişimi yönetebilen, yaratıcı,yetkin, dinamik, iş performansını artırmaya gayretli, motivasyonuve kararlılığı yüksek, iletişim becerisi gelişmiş, stratejikve vizyoner bakış açısına sahip adaylar arasından seçilmesineözen gösterilmektedir.Performans yönetim sürecinde tüm çalışanlar iş hedeflerinigerçekleştirme temelinde; şirket önceliklerine katkı,liderlik, sorumluluk, takım çalışması gibi davranışsal kriterlerbazında da değerlendirilmektedir.Petrol Ofisi kurum kültürünü geliştirmek, çalışanlarıntakım ruhunu güçlendirmek, iletişimi artırmak ve sosyal ortamlardaberaberlik anlayışını geliştirmek amacıyla, şirketsonuçlarının paylaşıldığı geniş katılımlı toplantıların yanısıra, CEO veya Direktör ile çalışanları bir araya getiren yemekorganizasyonları gerçekleştirilmektedir. Bu etkinliklerinyanı sıra 2010 yılında şirket çalışanlarının çeşitli sosyal sorumlulukprojelerine katılmaları teşvik edilmiş ve “PO News”e-bülteni yoluyla çalışanlarla doğrudan iletişim kurulmuştur.Petrol Ofisi’inin, 31 Aralık 2010 itibariyle, 557’si beyazyakalı ve 383’ü mavi yakalı olmak üzere toplam 940 çalışanıvardır. Personelin %52’si lisans ve yüksek lisans mezunudur.Çalışan yaş ortalaması 36,5’tur.Performans yönetimi sürecinin bir uzantısı olarak PetrolOfisi, çalışanlarının hedeflerine ulaşabilmeleri için bireyselgelişim planlarını desteklemektedir. Görevlerin gerektirdiğiyetkinlik ve yönetim becerilerini geliştirmek amacıyla, işsonuçlarına somut iyileştirmeler getiren eğitimler düzenlemektedir.İşe alınan tüm Petrol Ofisi çalışanları kapsamlı biroryantasyon programı sonrasında yeni görevlerine başlarlar.2010 yılı içinde çalışanlara verilen eğitim ve gelişimprogramları arasında Liderlik, Performans Koçluğu, SunumTeknikleri, Satış, Zaman Yönetimi, Acil Durum ve Kriz Yönetimi,Finansçı Olmayanlar için Finans, Proje Yönetimi, İknaTeknikleri, Etkili İletişim ve Duygusal Zeka, Marka Yönetimive MS Office eğitimleri başta olmak üzere, çalışanlarınmesleki ve davranışsal yetkinliklerini artırmaya yönelik çoksayıda eğitim programı organize edilmiştir. Yıl boyunca 4.581adam/gün eğitim verilmiş olup, bu eğitimlerin 2.083’ü adam/günü iç eğitimlerden oluşmuştur.4.4. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında BilgilerMüşteri İlişkileri:Türkiye’nin lider akaryakıt dağıtım şirketi Petrol Ofisi, müşterilerininbeklentilerini en yüksek seviyede karşılamayaönem veren bir kuruluştur. Sahip olduğu geniş istasyon ağıylaTürkiye’nin dört bir yanında müşterilerine ulaşan PetrolOfisi, müşteri memnuniyetini temel ilke edinerek faaliyetteolduğu her bölgede verdiği kaliteli hizmet ile öne çıkmayıhedeflemektedir.2010 yılında Petrol Ofisi istasyonları için; Lisans, PetrolOfisi Bayilik Sözleşmesi, Akredite Müteahhit Firmaları TarafındanOluşturulmuş Kimlik, Temiz ve Bakımlı Faaliyet Sahası,Sağlık Emniyet Çevre Koşulları ve Standart Ürün gibi “olmazsaolmaz” koşulların uygulanmasına devam edilmiştir. Müşterişikâyetlerinin oluşmadan önlenmesi için çalışmak, müşteriodaklı hizmet anlayışımızın temel prensiplerinden biridir.Müşteri Hizmetleri birimimiz, Şirketimize 0 800 211 0229 (ücretsiz) ve 0555 675 55 55 (cep telefonları için) danışmahatlarından ve internet gibi çeşitli kanallardan ulaşan müşterilerimizeher türlü konuda yardımcı olmaya çalışmaktadır.Tedarikçi İlişkileri:Petrol Ofisi tarafından yurtiçinde pazarlanmakta olan akaryakıtürünlerinin büyük kısmı TÜPRAŞ’tan, geri kalan kısmıise yurtdışından ithalat yoluyla sağlanmaktadır. TÜPRAŞ ileşirketimiz arasında uzun süreli ikmal anlaşması bulunmaktadır.En önemli tedarikçimiz olan TÜPRAŞ’la aramızdakiikmal anlaşması uzun yıllara dayanan karşılıklı iyi ticari ilişkilerçerçevesinde yürütülmektedir.İthal alımlarımız, yıllık sözleşmeler ve spot alımlarlakarşılanmaktadır. İthalat yaptığımız başlıca ülkeler Rusya,Romanya, Ukrayna, İsrail, Yunanistan, İtalya, Malta ve Mısırolarak sıralanabilir.4.5. Sosyal SorumlulukPetrol Ofisi Sağlık, Teknik Emniyet ve Çevre Koruma (SEÇ):Petrol Ofisi çalışanlarının sağlığı, emniyeti ve çevreye olanduyarlılığı Şirket politikasında öncelikli bir öneme sahiptir.Temel amacımız, tüm Petrol Ofisi organizasyonunda SEÇkültürünün artmasını sağlayarak her kademede proaktif yaklaşımıçalışma hayatımızın bir parçası haline getirmek, kazayapmamak, insanlara ve tesislere zarar vermemek ve çevreninkorunmasıyla ilgili her türlü tedbiri almaktır.Yapılan bu çalışmaların SEÇ Yönetim Sistemi altında organizeedilmesi kararı alınmış; Çevre, İş Sağlığı ve Güvenliğirisklerini kontrol etmek ve performansımızı geliştirmek amacıyla,tüm dünyada kabul görmüş ve risk değerlendirmesinedayalı önleyici sistemler kurulmuştur.Sosyal Sorumluluk Projeleri:Petrol Ofisi, “topluma karşı sorumlu” bir kurum sıfatıylasosyal sorumluluk çalışmalarını 2010 yılında da devam ettirmiştir.Petrol Ofisi, toplumun dinamiklerine ve sosyal ihtiyaçlarınabağlı kurumsal sosyal sorumluluk projelerininhayata geçirilmesine büyük önem vermekte, bunun yanısıraçalışanlarının, bireysel gönüllülüklerini kurum kimliği altındagerçekleştirmeleri için ekip oluşturmasını da desteklemektedir.Bu bağlamda, özellikle gençlere yönelik çalışmalaraodaklanan ve Türkiye’nin en yaygın sivil toplum kuruluşlarındanbiri olan Toplum Gönüllüleri Vakfı (TOG) ile 2008 yılındastratejik bir işbirliği başlatılmıştır. Bu işbirliği çerçevesindeçalışanlarını, bayilerini ve tüm sosyal paydaşlarını “Gönülden

130 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .K U R U M S A L Y Ö N E T İ M İ L K E L E R İ U Y U M R A P O R UBağlıyız” sloganıyla toplum için gönüllü çalışmalara özendirenPetrol Ofisi, yerel ihtiyaca göre gençlerin liderliğindeoluşturulan sivil inisiyatifleri desteklemekte, geniş katılımlıprojelere destek olmaktadır.Barış Köprüsü Hakkâri Dönemsel Yaz Projesi:Türkiye’nin farklı yörelerinden gençlere, Hakkâri kent kültürünüyakından tanıtmak amacıyla ‘Barış Köprüsü HakkâriDönemsel Yaz Projesi’ gerçekleştirilmiştir. Türkiye’nin heryerinden 30 üniversiteli gönüllü gencin önderliğinde gerçekleştirilenproje, Hakkâri’nin tanıtımı, satranç atölyesi, futbol,basketbol, voleybol, badminton spor atölyeleri, çevre eğitimleri,açık hava sinemasında film gösterimleri gibi çeşitli sosyaletkinlikleri kapsamıştır.Bergama Köyleri Çevre Eğitimi Projesi:İzmir Bergama’da Aşağıbey ve Yukarıbey köylerinde TOGgönüllüsü 30 genç ile bu iki köyün çocuklarına çevre bilinciile ilgili eğitim verilmiş, böylece hem bu gençlerde hem deçocuklarda küresel iklim değişikliği ve çevre kirliliği ile ilgilifarkındalık yaratılmıştır.“Hayatı Poşetleme!” Atölye Çalışması:Petrol Ofisi Samsun Terminali’nde çalışan gönüllülerin birkısmı, TOG Samsun örgütünün önderliğinde “Hayatı Poşetleme!”atölyesine katılarak bez ve kâğıt poşet yapımı öğrenmişve plastik poşet kullanımının çevreye zararları konusundafarkındalık kazanmışlardır.“Baba Beni Okula Gönder” Projesi:Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği’nin Milliyet Gazetesi ilebirlikte yürütülen “Baba Beni Okula Gönder” projesine 2005yılından bu yana destek veren Petrol Ofisi, tüm Türkiye’de500 öğrencinin eğitimine katkıda bulunmaktadır. Bu 500 öğrenciyeek olarak, Petrol Ofisi bayileri ve çalışanları da 87kız çocuğunun eğitimini desteklemektedir. 12-14 Nisan 2010tarihlerinde Antalya’da Petrol Ofisi bayilerine yönelik gerçekleştirilengeniş katılımlı toplantıda TOG gençlik çalışmaları veÇağdaş Yaşamı Destekleme Derneği “Baba Beni Okula Gönder”projesinin tanıtımı yapıldı; Haziran 2010’da ise Tekirdağçevresinde eğitimini Petrol Ofisi desteğinde sürdüren 100 kızöğrenci, Çorlu Sanayi ve Ticaret Odası’nda gerçekleştirilentörenle sertifikalarını aldılar.İşitme Engelli Çocuklara Destek:Petrol Ofisi, doğuştan işitme engelli çocukların topluma kazandırılmasıyönündeki çalışmalara da destek olmaktadır.Bu kapsamda Türkiye İşitme ve Konuşma RehabilitasyonVakfı’nın (T.İ.V.) hayata geçirdiği ‘0–6 Yaş Arası İşitme EngelliÇocuk ve Aile Özel Eğitim Merkezi’ servislerinin yakıt ihtiyacıkarşılayarak; bu çocukların normal yaşamdan geri kalmamalarınısağlamaktadır.4.6. Kurumsal Yönetim ÇalışmalarıPetrol Ofisi, kurumların yüksek performanslı, rekabetçi, iyiyönetilen ve paydaşlarına en fazla artı değer yaratan kurumlarhaline gelmesi için çalışmalarda bulunan Türkiye KurumsalYönetim Derneği’ne (TKYD) üyeliğini gerçekleştirmiş olupçalışmalara aktif olarak katılmaktadır.5. YÖNETİM KURULU5.1. Yönetim Kurulu’nun Yapısı ve OluşumuYönetim Kurulumuz, Genel Kurul tarafından seçilecek 6, 8veya 10 üyeden oluşur. Mevcut durumda Yönetim Kurulumuza8 üye seçilmiştir. Yönetim Kurulu’nun 8 üyesinden 4’üB grubu hissedarların, 4’ü de A grubu hissedarların göstereceğiadaylardan seçilmektedir. Yönetim Kurulu’nun birüyeliğinin ölüm, istifa veya üyeliğin düşmesi gibi nedenlerleboşalması halinde, boşalan üyelik Yönetim Kurulu’nun TürkTicaret Kanunu’nun 315’nci maddesi uyarınca yapacağı seçimledoldurulur. Yönetim Kurulu, A grubu hisseleri temsilenseçilmiş bir üyeliğin boşalması halinde, yine A grubuhisseleri temsilen Yönetim Kurulu’nda bulunan üyeleringöstereceği adaylar arasından yapacağı seçimle boşalanüyeliği doldurur. Yönetim Kurulu B grubu hisseleri temsilenseçilmiş bir üyeliğin boşalması halinde ise, yine B grubu hisseleritemsilen Yönetim Kurulu’nda bulunan üyelerin göstereceğiadaylar arasından yapacağı seçimle boşalan üyeliğidoldurur.5.2. Yönetim Kurulu Üyelerinin NitelikleriŞirket’in Yönetim Kurulu üye seçiminde aranan asgari niteliklereilişkin olarak Şirketimiz Ana Sözleşmesi’nde yer alanunsurların yanı sıra Yönetim Kurulu üyelerimizin mesleklerindebelirli deneyime ve kariyer düzeyine ulaşmış, yüksekbilgi ve deneyime sahip kişiler arasından seçilmesi ilkesi benimsenmiştir.Ayrıca, Yönetim Kurulu üyelerinin mali tablo veraporları okuma, analiz edebilme, Şirketimizin gerek günlükgerek uzun vadeli işlemlerinde ve tasarruflarında tabi olduğuhukuki düzenlemeler hakkında temel bilgiye sahip olma, YönetimKurulu’nun ilgili bütçe yılı için öngörülen toplantılarıntamamına katılma olanağına ve kararlılığına sahip olma gibiniteliklere sahip olması beklenmektedir.Şirketimiz Yönetim Kurulu üyeliğine seçilebilmek için,Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde belirtilen suçlara teşebbüs yaYönetim Kurulu Üyeleri Görevi Şirket İle İlişkisi Bağımsızlık DurumuGERHARD ROISS Başkan İcrada Görevli Değil BağımlıDAVID CHARLES DAVIES Başkan Vekili İcrada Görevli Değil BağımlıWOLFGANG RUTTENSTORFER Üye İcrada Görevli Değil BağımlıWERNER AULI Üye İcrada Görevli Değil BağımlıJAAP HUIJSKES Üye İcrada Görevli Değil BağımlıMANFRED LEITNER Üye İcrada Görevli Değil BağımlıMELİH TÜRKER Üye İcrada Görevli BağımlıTULU GÜMÜŞTEKİN Üye İcrada Görevli Değil Bağımsız

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .K U R U M S A L Y Ö N E T İ M İ L K E L E R İ U Y U M R A P O R U131da bu suçlara iştirakten dolayı hüküm giymemiş olmak gerekmektedir.Yönetim Kurulu üyelerine yönelik olarak bugüne dekeğitim ve uyum programı ihtiyacı olmamıştır. İhtiyaç dahilindeKurumsal Yönetim Komitesi tarafından düzenlenecek buprogramlara yer verilecektir.5.3. Risk Yönetim ve İç Kontrol MekanizmasıŞirket’teki risk yönetimi ve iç kontrol faaliyetleri, Denetimve Yönetişim Direktörlüğü bünyesinde yapılandırılmış olanİç Denetim, Risk Yönetimi, Finansal Kontrol ve OperasyonelKontrol Müdürlükleri tarafından yürütülmektedir. Denetimve Yönetişim Direktörlüğü, Yönetim Kurulu DenetimKomitesi’ne bağlıdır. Denetim Komitesi, Denetim ve YönetişimDirektörlüğü’nden gelen bilgileri inceler ve önem arzeden konuların Yönetim Kurulu’nda görüşülmesini sağlar.Risk Müdürlüğü, Şirket’in hedeflerini etkileyebilecekrisklerin tanımlanması, değerlendirilmesi ve Yönetim Kurulutarafından belirlenen politikalar çerçevesinde yönetilmesinisağlamak için gerekli sistemlerin kurulmasını ve aksiyonlarınalınmasını hedeflemektedir. Bu kapsamda, risk yönetimisüreçleri ve sorumluluklar tarif edilmiş, düzenli izleme ve raporlamabaşlamıştır. Karar alma mekanizmalarında risklilikdeğerlendirmelerinin etkinliğinin sağlanması için, çalışmalarınsonuçları stratejik süreçlerin oluşturulmasında ve denetimihtiyaçlarının belirlenmesinde kullanılmaktadır.İç Denetim Müdürlüğü, Şirket faaliyetlerinin kurallarauygun olarak yürütülmesini sağlamak ve bu faaliyetlerin etkinliğiniartırmak için süreçleri analiz eder ve ilgili birimlerlebirlikte risklerin azaltılması, ortadan kaldırılması veya riskyönetiminin etkinliğinin sağlanmasına yönelik çözümlerinbulunmasına katkı sağlar. Şirket’in risk analizi çalışmalarınındeğerlendirilmesiyle oluşturulan risk odaklı yıllık düzenlidenetim programı ile iç kontrol ve risk yönetimi sürecininetkinliğini değerlendirir ve tespit edilen bulgularla ilgili düzelticifaaliyetleri izler.Operasyonel Kontrol ve Finansal Kontrol Birimleri ise,mevzuattaki gelişmeleri takip ederek, Şirket’in tüm faaliyetlerininbu gelişmelere uyum sürecini, ilgili birimlerle beraberkoordine eder ve iş süreçleri üzerinde oluşturulan kontrolsistemleri ile, Şirket faaliyetlerini eşzamanlı olarak geçerlikurallara ve belirlenen yetki ve kriterlere göre değerlendirerek,süreç değişiklik önerilerini yapar.5.4. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki veSorumluluklarıYönetim Kurulu, Şirket’in temsil ve idare organıdır. YönetimKurulu kanun ve Ana Sözleşme ile Genel Kurul’a verilmişolanlar dışındaki tüm görevlerle yükümlü olup, bu görevleringerektirdiği bütün yetkilere sahiptir.Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu’nun 319’uncumaddesi ve Ana Sözleşmemiz uyarınca idare ve temsil yetkilerininbir bölümü veya tamamını üyelerden birine veya birkaçına,bir Yönetim Kurulu üyesi ile birlikte Yönetim Kuruluüyesi olmayan genel müdür, müdür veya müdürlere bırakabileceğigibi, bu görev ve yetkileri kullanmak üzere kendi içindenveya dışından icra komiteleri oluşturabilir.5.5. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet EsaslarıYönetim Kurulu toplantı gündemleri Şirketimizin ihtiyaçları,ülkedeki ve dünyadaki ekonomik gelişmeler dikkate alınarakbelirlenmektedir. Yönetim Kurulu ayda bir ve her halükârdafaaliyetlerin gerektirdiği durumlarda ve zamanlarda toplanır.2010 yılında 12 adet Yönetim Kurulu toplantısı yapılmıştır.Toplantı gündemi ve diğer dokümanlar toplantı gününden enaz bir hafta öncesinden Yönetim Kurulu üyelerine ulaştırılmaktadır.SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin IV. Bölümü’nün2.17.4’üncü maddesinde yer alan konularda Yönetim Kuruluüyelerinin toplantılara fiilen katılımı sağlanmaktadır.Yönetim Kurulu toplantıları için toplantı nisabı, A Grubuhisselere sahip hissedarların ve B Grubu nama yazılı hisselerinsahibi hissedarların aday göstermiş olduğu her birYönetim Kurulu üyesinin hazır bulunması halinde sağlanırve Yönetim Kurulu’nun tüm kararları için A Grubu hisseleresahip hissedarlar ve B Grubu nama yazılı hisselerin sahibihissedarlar tarafından aday gösterilen tüm Yönetim Kuruluüyelerinin olumlu oyu gereklidir. Her üyenin 1 oy hakkı olup,Yönetim Kurulu üyeleri eşit oy hakkına sahiptir.Yönetim Kurulu toplantılarının gündeminin belirlenmesiyöntemi, Yönetim Kurulu’nun dönem içindeki toplantı sayısı,toplantıya katılım ve toplantıya çağrı yöntemleri ve süreçleri,Yönetim Kurulu üyelerinin her konuda bilgilendirilmesive iletişimini sağlamak üzere Yönetim Kurulu Sekreteryasımevcuttur.2010 yılında gerçekleşen Yönetim Kurulu toplantılarınınhiçbirinde karşı oy kullanımı gerçekleşmemiştir.5.6. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet YasağıTürk Ticaret Kanunu’nun 334 ve 335’inci maddelerinde öngörülendurumlar için Genel Kurul izin verebilir. 2010 yılı içinsöz konusu izin Genel Kurul’ca verilmiş olup, verilen izinlernedeniyle herhangi bir çıkar çatışması olmamıştır.5.7. Etik KurallarŞirketimizin etik kuralları aşağıda belirtilmektedir.▪▪Yasa, yönetmelik ve Şirket prosedürlerine uygun hareketetmek.▪▪Petrol Ofisi faaliyetlerini samimiyet ve dürüstlükle yürütmek.▪▪Petrol Ofisi A.Ş’ye ilişkin özel ve gizlilik içeren bilgilerinkorunmasını sağlamak.▪▪Petrol Ofisi çalışanlarına adil davranmak, mesleki kariyerlerindegelişim imkânları yaratmak.▪▪Petrol veya madeni yağ üretimi, nakliyatı ve ticaretiyle ilgilifaaliyetlerde bulunmamak.▪▪Satıcı, müteahhit ve müşterilerle ilgili faaliyetlerde PetrolOfisi’nin kurumsal kimliğine yakışacak ve aşağıdaki konulardataviz vermeyecek şekilde hareket etmek.▪▪Üçüncü şahıslardan (satıcı, müteahhit, müşteriler) maddibir çıkar sağlamak suretiyle menfaat temin etmemek.▪▪Üçüncü şahıslardan (satıcı, müteahhit, müşteriler) doğrudandoğruya veya dolaylı herhangi bir ödeme, servis veya borçkabul etmek gibi menfaatler elde etmemek.▪▪Üçüncü şahıslardan (satıcı, müteahhit, müşteriler) maddideğeri 50 ABD dolarından fazla olmayan promosyon eşyalarıdışında hediye kabul etmemek.▪▪Petrol Ofisi çalışanları olarak Şirket hissedarlarının yararınaolacak şekilde hareket ederek Şirket’in kârlılık hedeflerineulaşmasını sağlamak.▪▪Tedarikçi firma seçiminde özenli davranmak. Yatırım, satınalma ve harcama kararlarında Petrol Ofisi çıkarlarını gözetmek.▪▪Tedarikçi firma ile dürüstlük ve doğruluk ilkelerine bağlıolarak iş yapmak.▪▪Rekabet kurallarına aykırı hareket etmemek.▪▪Şirket faaliyetlerinden, varlıklarından veya Şirket’e ait bil-

132 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .K U R U M S A L Y Ö N E T İ M İ L K E L E R İ U Y U M R A P O R Ugilerden faydalanarak kişisel çıkar sağlamamak veya üçüncüşahıslara çıkar sağlatmamak.▪▪Tüm işlemleri doğru ve tam olarak şirket kayıtlarına geçirmekve gerektiğinde hesabını vermek.▪▪Müşterilerin, satıcıların veya rakiplerin işyerlerinde çalışanakrabalarının varlığı konusunda Petrol Ofisi yönetiminebilgi vermek.▪▪Şirket’in faaliyetleri ile herhangi bir şekilde ilişkili kitap,makale ve yazıların, yönetimin bilgisi ve onayı doğrultusundayayınlanmasını sağlamak.Geniş katılımlı çalıştayların sonucunda Petrol Ofisi’nin Şirketdeğerleri de “En Büyükten En İyiye” ana başlığı ile belirlenmişolup aşağıda verilmiştir:▪▪Yasalar, toplum ve paydaşlar önünde iyi şirket.▪▪Stratejilerini paydaşlarının katılımıyla belirleyen ve bunlarıiş sonuçlarına yansıtan vizyoner şirket.▪▪Öncü ve kuralları yeniden biçimlendiren, yenilikçi şirket.▪▪Tüm çalışmalarının tetikleyicisi müşteri olan, müşteriodaklı şirket.▪▪Sağlık, Emniyet ve Çevre’ye (SEÇ) duyarlı şirket.▪▪İşbirliği ve dayanışma ruhu anlayışı içinde bilginin açıkçapaylaşıldığı açık ve şeffaf şirket.▪▪Çalışanlarının kendilerine ve takım arkadaşlarına güvenduyduğu, insana duyarlı ve saygılı şirket.▪▪İletişim ve ilişkilerdeki mesafeleri kaldırmış, katılımcı şirket.▪▪Günün her saatinde işleyen şirket.5.8. Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapıve BağımsızlığıYönetim Kurulu’na bağlı çalışan 2 adet komite bulunmaktadır.Şirket “Denetim Komitesi” mali tabloların incelenmesi ve kamuyailan edilmek üzere Yönetim Kurulu’nun onayına sunulmasıve şirket içi denetim faaliyetlerinin kontrolü görevleriniyürütmektedir.“Kurumsal Yönetim Komitesi” ise Şirketimizin kurumsalyapısının güçlenmesi için birimlerin yönlendirilmesi, birimlerinfaaliyetlerinin kontrolünün ve koordinasyonununsağlanması ve Şirket’in Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyumiçin gerekli iyileştirme çalışmalarının gerçekleştirilmesi işlevleriniyerine getirmektedir.Şirketimizin Denetim ve Kurumsal Yönetim Komiteleriüyelerinin hiçbiri icrada görev almamaktadır.5.9. Yönetim Kurulu’na Sağlanan Mali HaklarYönetim Kurulu üyelerine sağlanan her türlü hak, menfaat veücret her yıl Şirket Genel Kurulu’nda belirlenmektedir. OlağanGenel Kurul toplantısında, Yönetim Kurulu üyelerine aylıkbrüt 5.000 TL ücret ödenmesi karara bağlanmıştır. 2010 yılındaYönetim Kurulu üyelerine kâr payı dağıtımı yapılmamıştır.Yönetim Kurulu üyelerine ve yöneticilerine herhangi birşekilde borç veya kredi verilmemekte, üçüncü bir kişi aracılığıylaşahsi kredi adı altında kredi kullandırılmamakta veyalehine kefalet gibi teminatlar verilmemektedir.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 Aralık 2010Tarİhİ İtİbarİyleKonsolİdeFİnansal Tablolar

BAĞIMSIZ DENETİM RAPORUPetrol Ofisi A.Ş. Yönetim Kurulu’naPetrol Ofisi A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının ( hep birlikte “Grup”) 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle hazırlanan veekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide kapsamlı gelir tablosunu, konsolide özsermaye değişim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotlarıdenetlemiş bulunuyoruz.Finansal Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğuİşletme yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartlarına görehazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile veusulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasınısağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşullarıngerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.Bağımsız Denetim Kuruluşunun SorumluluğuSorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsızdenetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir.Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimdeyansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla,bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tablolarınhata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içeripiçermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde,işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliğihakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimitarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz,ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin vefinansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli veuygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.GörüşGörüşümüze göre, ilişikteki finansal tablolar, Petrol Ofisi A.Ş. ve bağlı ortaklıklarının 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle finansaldurumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulu’ncayayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.İstanbul, 22 Şubat 2011DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITEDGökhan AlpmanSorumlu Ortak Başdenetçi

İÇİNDEKİLERKONSOLİDE BİLANÇOLARKONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOLARIKONSOLİDE ÖZ SERMAYE DEĞİŞİM TABLOLARIKONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARIKONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLARNOT 1 ŞİRKETİN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSUNOT 2 FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLARNOT 3 İŞLETME BİRLEŞMELERİNOT 4 İŞ ORTAKLIKLARINOT 5 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMANOT 6 NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNOT 7 FİNANSAL YATIRIMLARNOT 8 FİNANSAL BORÇLARNOT 9 DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLERNOT 10 TİCARİ ALACAK VE BORÇLARNOT 11 DİĞER ALACAK VE BORÇLARNOT 12 FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERDEN ALACAK VE BORÇLARNOT 13 STOKLARNOT 14 CANLI VARLIKLARNOT 15 DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİNE İLİŞKİN VARLIKLARNOT 16 ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLARNOT 17 YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLERNOT 18 MADDİ DURAN VARLIKLARNOT 19 MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLARNOT 20 ŞEREFİYENOT 21 DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARINOT 22 KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERNOT 23 TAAHHÜTLERNOT 24 ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALARNOT 25 EMEKLİLİK PLANLARINOT 26 DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERNOT 27 ÖZKAYNAKLARNOT 28 SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİNOT 29 ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA, SATIŞ VEDAĞITIM GİDERLERİ GENEL YÖNETİM GİDERLERİNOT 30 NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLERNOT 31 DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLERNOT 32 FİNANSAL GELİRLERNOT 33 FİNANSAL GİDERLERNOT 34 SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VEDURDURULAN FAALİYETLERNOT 35 VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİNOT 36 HİSSE BAŞINA KAZANÇNOT 37 İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARINOT 38 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANANRİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİNOT 39 FİNANSAL ARAÇLAR (GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VEFİNANSAL RİSKTEN KORUNMA MUHASEBESİÇERÇEVESİNDE AÇIKLAMALARNOT 40 BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLARNOT 41 FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DAFİNANSAL TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABİLİR VEANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASIGEREKEN DİĞER HUSUSLAR

138 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE BİLANÇO(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)Cari DönemBağımsızDenetimdenGeçmişGeçmiş DönemBağımsızDenetimdenGeçmiş (YenidenDüzenlenmişNot 41)GeçmişDönemBağımsızDenetimdenGeçmiş (YenidenDüzenlenmişNot 41)VARLIKLAR Not 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 1 Ocak 2009Dönen Varlıklar 2.481.242.947 3.116.694.498 3.322.926.229Nakit ve Nakit Benzerleri 6 401.144.275 1.390.184.476 1.535.732.285Finansal Varlıklar 7 26.388.662 56.837.207 104.937.763Ticari Alacaklar 10 1.067.017.570 868.470.755 824.837.441Diğer Ticari Alacaklar 10 1.066.314.846 865.394.785 822.043.263İlişkili Taraflardan Alacaklar 37 702.724 3.075.970 2.794.178Diğer Alacaklar 11 32.993.185 16.925.280 60.119.021Stoklar 13 836.734.241 729.203.638 719.932.231Diğer Dönen Varlıklar 26 116.965.014 55.073.142 77.367.488Duran Varlıklar 4.130.058.202 3.747.699.733 3.552.446.928Ticari Alacaklar 10 10.352.428 10.623.701 6.464.094Diğer Alacaklar 11 443.799 667.263 906.808Finansal Yatırımlar 7 135.892 135.892 135.892Maddi Duran Varlıklar 18 1.733.954.019 1.357.409.333 1.218.531.916Maddi Olmayan Duran Varlıklar 19 19.342.255 35.039.117 8.658.935Şerefiye 20 2.230.454.638 2.230.454.638 2.230.454.638Ertelenmiş Vergi Varlığı 35 14.778.246 1.705.532 744.904Diğer Duran Varlıklar 26 120.596.925 111.664.257 86.549.741TOPLAM VARLIKLAR 6.611.301.149 6.864.394.231 6.875.373.15731 Aralık 2010 tarihi ve bu tarihte sona eren döneme ait konsolide finansal tablolar,Yönetim Kurulu tarafından 22 Şubat 2011 tarihinde onaylanmış ve yayınlanması için yetki verilmiştir.İlişikteki dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE BİLANÇO(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)139Cari DönemBağımsızDenetimdenGeçmişGeçmiş DönemBağımsızDenetimdenGeçmiş (YenidenDüzenlenmişNot 41)GeçmişDönemBağımsızDenetimdenGeçmiş (YenidenDüzenlenmişNot 41)KAYNAKLAR Not 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 1 Ocak 2009Kısa Vadeli Yükümlülükler 1.991.707.560 2.399.694.213 2.289.102.864Finansal Borçlar 8 852.320.649 1.636.355.303 1.553.509.997Diğer Finansal Yükümlülükler 9 9.701.099 4.857.012 18.844.919Ticari Borçlar 10 579.340.542 361.432.253 273.456.247Diğer Ticari Borçlar 10 579.035.560 360.876.954 271.421.351İlişkili Taraflara Borçlar 37 304.982 555.299 2.034.896Diğer Borçlar 11 384.466.828 311.839.327 377.375.900Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü 35 2.919.108 13.896.505 759.625Borç Karşılıkları 22 44.580.759 39.595.199 28.396.553Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler 26 118.378.575 31.718.614 36.759.623Uzun Vadeli Yükümlülükler 2.428.047.700 1.504.937.841 1.887.772.679Finansal Borçlar 8 2.398.103.136 1.454.895.964 1.819.935.902Ticari Borçlar 10 - - -Diğer Borçlar 11 1.803.986 980.099 804.620Borç Karşılıkları 22 2.683.048 2.594.584 2.008.360Çalışanlara Sağlanan Faydalaraİlişkin Karşılıklar24 11.027.158 10.890.856 10.125.903Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü 35 14.424.451 35.566.173 54.883.486Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler 26 5.921 10.165 14.408ÖZKAYNAKLAR 2.191.545.889 2.959.762.177 2.698.497.614Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 2.171.029.452 2.943.582.040 2.692.101.137Ödenmiş Sermaye 27 577.500.000 577.500.000 550.000.000Sermaye Düzeltmesi Farkları 874.738.210 874.738.210 874.738.210İlave Ödenmiş Sermaye 27 247.461.598 247.461.598 247.461.598Hisse Senetleri İhraç Primleri 1.831.496 1.831.496 1.831.496Yabancı Para Çevrim Farkları 66.211 169.488 164.996Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler 27 316.553.566 231.886.143 227.256.811Geçmiş Yıllar Kar/Zararları 27 194.213.522 758.518.694 658.858.030Net Dönem Karı/ Zararı (41.335.151) 251.476.411 131.789.996Kontrol gücü olmayan paylar 27 20.516.437 16.180.137 6.396.477TOPLAM KAYNAKLAR 6.611.301.149 6.864.394.231 6.875.373.157İlişikteki dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.

140 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE GELİR TABLOSU(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)Cari Dönem BağımsızDenetimden GeçmişGeçmiş DönemBağımsız DenetimdenGeçmiş (YenidenDüzenlenmiş Not 41)SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER1 Ocak –31 Aralık 20101 Ocak –31 Aralık 2009Satış Gelirleri (net) 28 16.140.676.155 14.094.912.129Satışların Maliyeti (-) 28 (15.328.192.377) (13.123.739.384)BRÜT KAR/ZARAR 812.483.778 971.172.745Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-) 29,30 (617.890) (1.653.750)Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-) 29,30 (357.055.906) (302.778.577)Genel Yönetim Giderleri (-) 29,30 (82.480.377) (83.414.178)Diğer Faaliyet Gelirleri 31 36.769.339 24.584.246Diğer Faaliyet Giderleri (-) 31 (160.072.456) (41.422.914)FAALİYET KARI/ZARARI 249.026.488 566.487.572Finansal Gelirler 32 708.618.534 930.345.542Finansal Giderler (-) 33 (991.767.210) (1.177.709.456)SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİKARI/ZARARI(34.122.188) 319.123.658Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gelir/Gideri 35 (5.225.642) (63.224.727)- Dönem Vergi Gelir/Gideri (41.000.078) (81.404.794)- Ertelenmiş Vergi Gelir/Gideri 35.774.436 18.180.067SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER DÖNEM KARI/ZARARI(39.347.830) 255.898.931Diğer kapsamlı gelirYabancı para çevrim farklarındaki değişim (103.277) 4.492Diğer kapsamlı gelir kalemlerine ilişkin vergigelir/giderleriDİĞER KAPSAMLI GELİR(VERGİ SONRASI)- -(103.277) 4.492TOPLAM KAPSAMLI GELİR (39.451.107) 255.903.423Dönem Karı/Zararının DağılımıKontrol gücü olmayan paylar 27 1.987.321 4.422.520Ana Ortaklık Payları (41.335.151) 251.476.411Toplam Kapsamlı Gelirin DağılımıKontrol gücü olmayan paylar 27 1.987.321 4.422.520Ana Ortaklık Payları (41.438.428) 251.480.903Hisse Başına Kazanç 36 (0,072) 0,435İlişikteki dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDEÖZ SERMAYE DEĞİŞİM TABLOSU(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)141Not SermayeSermayeDüzeltmesiFarklarıİlaveÖdenmişSermayeHisse Senediİhraç PrimleriKardanAyrılanKısıtlanmışYedeklerYabancıParaÇevrimFarklarıGeçmiş YıllarKar/ZararlarıNet DönemKarı/ ZararıAnaOrtaklığa AitÖzkaynaklarKontrol gücüolmayan paylarToplamÖz Kaynaklar1 Ocak 2009 (daha önceraporlanan)550.000.000 874.738.210 247.461.598 1.831.496 227.256.811 164.996 708.866.071 100.906.803 2.711.225.985 6.396.477 2.717.622.462Düzeltme etkileri(Not 2.4, Not 41)(50.008.041) 30.883.193 (19.124.848) (19.124.848)1 Ocak 2009(yeniden düzenlenen)550.000.000 874.738.210 247.461.598 1.831.496 227.256.811 164.996 658.858.030 131.789.996 2.692.101.137 6.396.477 2.698.497.614Geçmiş yıllar karındantransfer27 27.500.000 - - - 4.629.332 - 99.660.664 (131.789.996) - - -Azınlıkların sermayeartışlarına katılımı- - - - - - - - - 5.363.310 5.363.310Azınlıklara ödenentemettü- - - - - - - - - (2.170) (2.170)Toplam kapsamlıgelir (yeniden düzenlenen)- - - - - 4.492 - 251.476.411 251.480.903 4.422.520 255.903.42331 Aralık 2009 27 577.500.000 874.738.210 247.461.598 1.831.496 231.886.143 169.488 758.518.694 251.476.411 2.943.582.040 16.180.137 2.959.762.1771 Ocak 2010 (daha önceraporlanan)27 577.500.000 874.738.210 247.461.598 1.831.496 231.886.143 169.488 777.643.542 287.355.386 2.998.585.863 16.180.137 3.014.766.000Düzeltme etkileri (Not 2.4,Not 41)(19.124.848) (35.878.975) (55.003.823) (55.003.823)1 Ocak 2010 (yenidendüzenlenen)577.500.000 874.738.210 247.461.598 1.831.496 231.886.143 169.488 758.518.694 251.476.411 2.943.582.040 16.180.137 2.959.762.177Geçmiş yıllar karındantransfer- - - - 14.468.443 - 237.007.968 (251.476.411) - - -Kontrol gücü olmayan paylarınsermaye artışlarına katılımı- - - - - - - - - 2.351.175 2.351.175Kontrol gücü olmayan paylaraödenen temettü- - - - - - - - - (2.196) (2.196)Ortaklara temettü ödemesi(Not 27)- - - - 70.198.980 - (801.063.781) - (730.864.801) - (730.864.801)Tasfiye olan bağlıortaklıkların etkisi (Not 2)- - - - - - (249.359) - (249.359) - (249.359)Toplam kapsamlı gelir - - - - - (103.277) - (41.335.151) (41.438.428) 1.987.321 (39.451.107)31 Aralık 2010 27 577.500.000 874.738.210 247.461.598 1.831.496 316.553.566 66.211 194.213.522 (41.335.151) 2.171.029.452 20.516.437 2.191.545.889İlişikteki dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.

142 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOSU(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)İşletme faaliyetlerinden sağlanan nakit akımıNot1 Ocak -31 Aralık 20101 Ocak -31 Aralık 2009(Yenidendüzenlenmiş)Vergi öncesi (zarar) / kar (34.122.188) 319.123.658Vergi öncesi kar ile işletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit girişleri mutabakatı için gerekli düzeltmeler:Amortisman ve itfa payları 18,19 199.702.654 154.159.347Sabit kıymet değer düşüklüğü 18 20.005.404 -Kıdem tazminatı yükümlülüğündeki artış 24 2.960.509 2.751.364Faiz (geliri) / gideri, net 32,33 211.952.903 245.340.400Sabit kıymet satışlarından kaynaklanan (zarar)/kar 31 11.633.822 (5.517.411)Şüpheli alacak karşılığı, net 10 21.847.501 7.915.782Ertelenmiş finansman (geliri) / gideri, net 32,33 (3.318.607) (520.138)Türev finansal araçlar makul değer değişimi 7,9 46.072.656 68.566.205Dava karşılığı giderleri ve diğer karşılıklar 6.724.138 14.443.001Tahakkuk eden kredi ve akreditif kur farkı (gelirleri) / giderleri 67.559.130 (26.514.783)Varlık ve yükümlülüklerdeki değişimler öncesi net nakit 551.017.922 779.747.425Ticari alacaklardaki (artış) / azalış (216.804.436) (55.188.564)Diğer alacaklardaki (artış) / azalış 11 (15.844.441) 43.433.286Stoklardaki (artış) / azalış 13 (107.530.603) (23.419.281)Diğer dönen varlıklardaki (artış) / azalış 26 (61.891.872) 22.294.346Diğer duran varlıklardaki (artış) / azalış 26 (8.932.668) (25.114.516)Ticari borçlardaki artış / (azalış) 217.908.289 87.976.006Diğer borçlardaki (azalış) / artış 11 73.451.388 (51.213.220)Diğer kısa vadeli yükümlülüklerdeki artış / (azalış) 85.009.847 (7.699.141)Diğer uzun vadeli yükümlülüklerdeki (azalış) / artış 26 (4.244) (4.243)Ödenen kıdem tazminatı 24 (2.824.207) (1.986.411)Ödenen vergiler (50.417.475) (70.365.787)İşletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit 463.137.500 698.459.900Yatırım faaliyetleriMaddi ve maddi olmayan duran varlık alımları 18,19 (648.193.261) (329.196.208)Sabit kıymet satışından elde edilen nakit 58.312.754 16.423.970Alınan faiz 37.120.893 49.291.684Tasfiye olan bağlı ortaklıkların etkisi (249.359) -Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit (553.008.973) (263.480.554)Finansal faaliyetlerÖdenen krediler (582.630.923) (241.264.543)Kullanılan krediler 510.085.931 693.509.121Ödenen akreditifler (1.729.087.888) (1.346.145.170)Kullanılan akreditifler 1.954.105.277 687.620.737Ödenen finansal kiralama borçları (10.241.999) (14.252.669)Ödenen faiz (301.276.458) (330.989.206)Kontrol gücü olmayan payların sermaye artırımınakatılımları ve bu paylara yapılan temettü ödemeleri2.348.979 5.361.139Türev işlem teminatlarındaki değişim (net) 7 (10.780.024) (34.453.556)Ortaklara yapılan temettü ödemesi (730.864.801) -Finansal faaliyetlerde kullanılan net nakit (898.341.906) (580.614.147)Yabancı para çevrim farkları (35.092) 46.678Nakit ve nakit benzeri değerlerdeki net artış / (azalış) (988.248.471) (145.588.123)Nakit ve nakit benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi 1.389.355.602 1.534.943.725Nakit ve nakit benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi 6 401.107.131 1.389.355.6022010 yılında maddi ve maddi olmayan duran varlık alımlarının 2.377.382 TL tutarındaki kısmı finansal kiralama yolu ile edinilmiştir(2009:1.169.483 TL). İlişikteki dipnotlar konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)143NOT 1 – ŞİRKETİN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSUPetrol Ofisi A.Ş. (“Şirket”) ve bağlı ortaklıkları konsolide finansal tablolar için “Grup” olarak anılacaktır. Şirket’in fiili faaliyetkonusu yurt içinden ve yurt dışından akaryakıt temin etmek ve satmak, dağıtımını tanzim etmek, depolamak, ayrıcarafineri yan ürünlerini satmak, her türlü madeni yağ ve gres ile bunların yan ürünlerini üretmek, harmanlamak, üretimve harmanlama için gerekli tesisleri kurmak, toptan ve perakende satışını, ithalini ve ihracını yapmaktır. Grup’un 2.480(Petrol Ofisi: 2.302, Kipet: 84, Erk: 94) istasyon bayii, 1 madeni yağ fabrikası, 10 akaryakıt ve 2 LPG dolum terminali, ve 31hava ikmal ünitesi bulunmaktadır. Grup’un 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle personel sayısı 954’dür (31 Aralık 2009: 1.128)Şirket, Türkiye’de kayıtlı olup adresi aşağıdaki gibidir:Eski Büyükdere Caddesi No: 33-37, 34398 Maslak, İstanbulŞirket hisse senetleri 1991 yılından itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda işlem görmektedir.Şirket’in ana hissedarları OMV Aktiengesellschaft (“OMV”)’dir. 22 Aralık 2010 tarihinde Doğan Holding, hisselerinin tamamınıOMV Enerji Holding AŞ’ye devretmiştir. Şirket’in ilgili bilanço tarihleri itibariyle sermaye yapısı Not 27’de verilmiştir.Şirket’in bağlı ortaklıkları (“Bağlı Ortaklıklar”) ve temel faaliyet konuları aşağıda belirtilmiştir:Kıbrıs Türk Petrolleri Ltd. (“KIPET”), 1974 yılında Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nde kurulmuş olup akaryakıt dağıtımfaaliyeti gerçekleştirmektedir.2003 yılında kurulan Erk Petrol Yatırımları A.Ş.’nin (“ERK”) fiili faaliyet konusu yurt içinden ve yurt dışından akaryakıt,petrol ve petrol ürünleri ile LPG ve benzeri diğer her türlü ürünü temin etmek ve satmak, dağıtımını tanzim etmek, depolamak,ayrıca rafineri yan ürünlerini satmak, her türlü madeni yağ ve gres ile bunların yan ürünlerini üretmek, harmanlamak,üretim ve harmanlama için gerekli tesisleri kurmak, toptan ve perakende satışını, ithalini ve ihracını yapmaktır.Petrol Ofisi Alternatif Yakıtlar Toptan Satış A.Ş. (“PO Alternatif Yakıtlar”), 2005 yılı Ocak ayında, Türkiye içinde ve/veyadışında doğalgaz piyasasında faaliyette bulunmak, doğalgaz kullanımını aktif bir şekilde geliştirmek, doğalgaz, sıvılaştırılmışdoğalgaz ve benzeri ürünleri yurtiçinden temin etmek veya ithal etmek, Türkiye içinde ve/veya dışında satmak ve pazarlamak,dağıtımını tanzim etmek, depolanması ve modülasyonu için gerekli düzenlemeleri yapmak üzere kurulmuştur.Petrol Ofisi Gaz İletim A.Ş. (“PO Gaz İletim”), 2005 yılı Ocak ayında, Türkiye içinde ve/veya dışında doğal gaz piyasasındafaaliyette bulunmak, doğalgaz kullanımını aktif bir şekilde geliştirmek, Türkiye içinde ve/veya dışında doğalgaz piyasasındasıvılaştırılmış doğalgaz, sıkıştırılmış doğalgaz ve doğalgaz iletim, dolum, taşıma ve teslim faaliyetlerinde bulunmakve bu faaliyetlere yönelik taşıma vasıtaları ile tesislerin projelendirilmesi, inşası ve işletilmesini yapmak, Türkiye içindedoğalgaz piyasasında faaliyette bulunan şirketler ile teslim ve taşıma sözleşmeleri yapmak ve teslim aldığı doğalgazı nakilvasıtaları ile taşımak ve bu ürünlerin depolanması ve modülasyonu için gerekli düzenlemeleri yapmak üzere kurulmuştur.Petrol Ofisi Akdeniz Rafinerisi Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Akdeniz Rafinerisi”), Ceyhan Bölgesi’nde kurulması planlananpetrol rafinerisi için 2007 Haziran ayında kurulmuştur.PO Georgia LLC (“PO Georgia”), havacılık akaryakıt ikmal hizmetlerinin verilmesi, bayilik sistemi ile işletilecek istasyonlardanoluşan bir perakende akaryakıt dağıtım istasyon ağının kurulması ve dağıtım faaliyetleri ile ilgili destek hizmetlerininsağlanması amacıyla Gürcistan’da 2007 Mayıs ayında kurulmuştur.Petrol Ofisi Arama Üretim Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi (“PO Arama Üretim”), 6326 sayılı Petrol Kanunu ve bununlailgili mevzuata ve yapılan herhangi bir ek ve/veya yerine geçebilen hükümlerle düzenlenen konularda arama, üretim,geliştirme, taşıma, pazarlama, satış işleri ve yeraltı endüstriyel hammaddeler ile sınırlı kalmamak üzere yurt içinde herçeşit hidrokarbon, yağ ile çözünmüş ve serbest gazlar, karbondioksit ve kömür metan gazları ile ilgili olarak kıyı ötesive karalarda faaliyette bulunmak amacı ile Eylül 2008’de kurulmuştur. PO Arama Üretim, 55.000.000 ABD dolar bedel ileGüney Akçakoca Doğal Gaz Arama Geliştirme ve Üretim Projesi’nde Toreador Türkiye Ltd. Şirketi’ne ait %26,75’lik hisseyi2009 yılı içerisinde satın almıştır.Marmara Depoculuk Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi (“Marmara Depoculuk”), 5015 sayılı Petrol PiyasasıKanunu ve Petrol Piyasası Yönetmeliği ile bunlarla ilgili mevzuatta ve yapılan herhangi bir ek ve/veya ek yerine geçebilenhükümlerle düzenlenen konularda; Petrol Piyasasında faaliyette bulunanların stok ve işletme ihtiyaçlarını karşılamaküzere üçüncü şahısların mülkiyetinde bulunan dökme petrol ürünlerinin ve ambalajlı madeni yağ ve müstahzarların depolanmasıve genel antrepo işletmeciliği faaliyetinde bulunmak amacı ile 2009 Temmuz ayında kurulmuştur.

144 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR2.1 Sunuma İlişkin Temel EsaslarŞirket ve Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları, yasal defterlerini ve kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu’na(“TTK”) ve vergi mevzuatına ve T.C. Maliye Bakanlığı tarafından yayınlanan Tek Düzen Hesap Planı’na uygun olarak tutmaktave hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar muhasebe kayıtlarını ve yasal finansaltablolarını faaliyette bulundukları ülkelerin para birimleri cinsinden ve o ülkelerin mevzuatına uygun olarak hazırlamaktadırlar.Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”), Seri: XI, No: 29 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin EsaslarTebliğ” (“Seri: XI, No:29 sayılı Tebliğ”) ile işletmeler tarafından düzenlenecek finansal raporlar ile bunların hazırlanmasıve ilgililere sunulmasına ilişkin ilke, usul ve esasları belirlemektedir. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2008 tarihinden sonra başlayanhesap dönemlerine ait ilk ara finansal tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir ve bu Tebliğ ile birlikte Seri:XI, No: 25 “Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ” yürürlükten kaldırılmıştır. Bu tebliğe istinaden,işletmeler finansal tablolarını Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Finansal Raporlama Standartları(“UMS/UFRS”)’na göre hazırlamaları gerekmektedir. Ancak Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin UluslararasıMuhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayımlananlardan farkları Türkiye Muhasebe StandartlarıKurulu (“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMS/UFRS’ler uygulanacaktır. Bu kapsamda, benimsenen standartlaraaykırı olmayan, TMSK tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartları (“TMS/TFRS”) esas alınacaktır.Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin UMSK tarafından yayımlananlardan farkları TMSK tarafından ilanedilinceye kadar, finansal tablolar SPK’nın Seri: XI, No: 29 sayılı tebliği ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları çerçevesindeUMS/UFRS’ye göre hazırlanmaktadır. İlişikteki konsolide finansal tablolar ve dipnotlar, Seri: XI, No:29 sayılıtebliğ ile SPK’nın finansal tabloların hazırlanmasına ilişkin düzenlenmelerine uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgilerdahil edilerek sunulmuştur.Kullanılan Para BirimiGrup’un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi(fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin finansal durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket’in geçerli parabirimi olan ve konsolide finansal tablolar için sunum para birimi olan TL cinsinden ifade edilmiştir.2.2 Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Finansal Tabloların DüzeltilmesiSPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’nauygun finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesiuygulamasının gerekli olmadığını ilan ettiği için bu tarihten itibaren Uluslararası Muhasebe Standardı 29 “YüksekEnflasyonist Ekonomilerde Finansal Raporlama”ya göre finansal tabloların hazırlanması ve sunumu uygulamasını sonaerdirmiştir.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)145NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.3 Konsolidasyon Esasları(i) Bağlı ortaklıklarBağlı ortaklıklar, doğrudan Şirket tarafından kontrol edilen işletmelerdir. Kontrol gücü, Şirket’in doğrudan veya dolaylıolarak şirketlerin finansal ve faaliyet politikalarını yönetmesini ve bundan yarar elde etmesini ifade eder. Bağlı ortaklıklarınfinansal tabloları yönetim kontrolünün başladığı tarihten kontrolün sona erdiği tarihe kadar konsolide finansaltablolara dahil edilir. Aşağıda 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle bağlı ortaklıklar ve ortaklık oranlarıgösterilmiştir:Pay (%)Adı 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009KIPET 52,00 52,00ERK 99,96 99,96PO Alternatif Yakıtlar 99,89 99,89PO Gaz İletim 99,75 99,75PO Akdeniz Rafinerisi 99,99 99,99PO Georgia 100,00 100,00PO Arama Üretim 99,96 99,96Marmara Depoculuk 89,97 89,97PO Oil Financing (*) - 100,00Petrofinance (*) - 100,00(*) Şirket’in yurt dışı piyasalardan finansman yaratma amacıyla kurmuş olduğu iştiraklerindenPO Oil Financing ve Petro Finance’in faaliyetleri Ocak 2010’da sona erdirilmiştir.Tasfiye sürecinden sonra bu şirketler konsolidasyon kapsamından çıkartılmışlardır.(ii) Konsolidasyonda eliminasyon işlemleriKonsolide finansal tablolar, Şirket ve bağlı ortaklıkları arasındaki işlemlerden dolayı oluşan tüm bakiye ve işlemler vegerçekleşmemiş her türlü gelirden arındırılmıştır. Grup içi işlemlerden kaynaklanan gerçekleşmemiş zararlar da, değerdüşüklüğüyle ilgili kanıt olmadığı hallerde, gerçekleşmemiş karların silinmesinde kullanılan yöntemle silinmiştir.(iii) Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklık finansal tablolarıYabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların finansal tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan mevzuatagöre hazırlanmış olup UFRS’ye uygunluk açısından gerekli tashih ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir.Yabancı bağlı ortaklıkların aktif ve pasifleri bilanço tarihindeki döviz kurundan Türk Lirası’na çevrilmiştir. Gelir ve giderlerortalama döviz kuru kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmiştir. Kapanış ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kurfarkları öz sermaye içerisindeki yabancı para çevrim farkları kalemi altında takip edilmektedir.

146 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.4 Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tabloların DüzeltilmesiFinansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un konsolide finansal tabloları öncekidönemle karşılaştırmalı hazırlanmaktadır. Finansal tabloların kalemlerinin gösterimi veya sınıflandırılması değiştiğindekarşılaştırılabilirliği sağlamak amacıyla, önceki dönem finansal tabloları da buna uygun olarak yeniden sınıflandırılır.Şirket 31 Aralık 2010 tarihli finansal tablolarında UMS 8 paragraf 14(b) uyarınca, stokların değerlenmesi hususunda veakreditiflerin sınıflanması ile ilgili kendi isteğiyle muhasebe politikası değişikliği uygulamıştır (Not 41).2.5 Netleştirme/MahsupFinansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirmeyeniyet olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı olduğu durumlardanet olarak gösterilirler.2.6 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları(a) 2010 yılından itibaren geçerli olup, Grup’un faaliyetlerine etkisi olmayan standartlar, mevcut standartlara getirilen değişikliklerve yorumlarUFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler Standardındaki Değişiklikler (2009 yılındayayınlanan UFRS’lerde Yapılan İyileştirmeler’in bir kısmı olarak)UFRS 5 standardına yapılan değişiklikler, satış amaçlı elde tutulan olarak sınıflandırılan duran varlıklar (veya elden çıkarılacakvarlık grupları) veya durdurulan faaliyetlere ilişkin açıklamaların sadece bu standartta ele alındığına dair açıklıkgetirmektedir. Diğer UFRS’lerin açıklamaya yönelik hükümleri, aşağıdaki özellikleri taşımadıkça, bu tür varlıklar (veyavarlık grupları) için geçerlilik arz etmemektedir:(i) İlgili açıklamalar, satış amaçlı elde tutulan olarak sınıflandırılan duran varlıklara (veya elden çıkarılacak varlık gruplarına)veya durdurulan faaliyetlere ilişkin özel hükümler içermekte veya(ii) Bu açıklamalar, elden çıkarılacak varlık grubunda yer almakla birlikte ölçüm hükümleri açısından UFRS 5 kapsamındabulunmayan varlık ve borçların ölçümüne ilişkin olup, finansal tablolarda yer verilen diğer dipnotlarda bu tür bir açıklamabulunmamaktadır.UFRYK 17 “Nakit Dışı Varlıkların Hissedarlara Dağıtımı”, 1 Temmuz 2009 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan malidönemler için geçerlidir. Grup nakit olmayan türde herhangi bir varlık dağıtımında bulunmadığı için, bu yorumu uygulamamaktadır.UFRYK 18, “Müşterilerden Varlık Transferi”, 1 Temmuz 2009 tarihinde ya da bu tarihten sonra transfer edilen varlıklar içingeçerlidir. Grup, müşterilerinden herhangi bir varlık transfer etmediği için bu yorumu uygulamamaktadır.“UFRS’nin İlk Olarak Uygulanması – Diğer İstisnai Durumlar” (UFRS 1’deki değişiklik), Temmuz 2009 tarihinde yayınlanmıştır.Bu değişikliklerin 1 Ocak 2010 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan mali dönemler için uygulanması zorunludur.Grup, UFRS’yi ilk defa uygulamadığı için bu yorumu uygulamamaktadır.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)147NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.6 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)(a) 2010 yılından itibaren geçerli olup, Grup’un faaliyetlerine etkisi olmayan standartlar, mevcut standartlara getirilen değişikliklerve yorumlar (devamı)UFRS 2 “Hisse Bazlı Ödemeler – Grup’un nakit olarak ödediği hisse bazlı anlaşmalar”, 1 Ocak 2010 tarihinde ya da butarihten sonra başlayan mali dönemler için geçerlidir. Grup’un hisse bazlı ödeme planı olmadığı için bu yorumu uygulamamaktadır.UFRS 5 Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler standardında yapılan değişiklikler, bir işletmeninsahip olduğu bir bağlı ortaklığa ait çoğunluk hisselerini satmayı planladığı durumda yapması gereken açıklamalarıbelirtir. Bir bağlı ortaklığın satış amacıyla elde tutulması durumunda bu bağlı ortaklığa ait tüm varlık ve yükümlülükler,işletmenin satış sonrasında bağlı ortaklıkta kontrol gücü olmayan hisselere sahip olması durumunda bile, UFRS 5 standardıkapsamında sınıflandırılmalıdır. Grup’un satış amacıyla elde tuttuğu bağlı ortaklığı bulunmamaktadır.Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ile ilgili olarak 2009 yılında yapılan iyileştirmeler, Nisan 2009 tarihindeyayınlanmıştır. İyileştirmeler aşağıda açıklanan standartlar ve yorumları kapsamaktadır: UFRS 2 Hisse Bazlı Ödemeler,UFRS 5 Satış Amacıyla Elde Tutulan Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler, UFRS 8 Faaliyet Bölümleri, UMS 1 FinansalTabloların Sunumu, UMS 7 Nakit Akım Tablosu, UMS 17 Finansal Kiralamalar, UMS 18 Hasılat, UMS 36 Varlıklarda DeğerDüşüklüğü, UMS 38 Maddi Olmayan Duran Varlıklar, UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçüm, UFRYK 9 SaklıTürev Araçlarının Yeniden Değerlendirilmesi, UFRYK 16 Yurtdışındaki İşletmede Bulunan Net Yatırımın Finansal RisktenKorunması. Bu iyileştirmelerin yürürlülük tarihi her bir standart için ayrı olup, çoğu 1 Ocak 2010 tarihi itibariyle geçerlidir.UMS 27 (2008) Konsolide ve Bireysel Finansal TablolarUMS 27 (2008) standardının uygulanmasıyla Grup’un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında değişikliklere ilişkin muhasebepolitikalarında değişiklik olmuştur.Yeniden düzenlenen bu Standardın, özellikle, Grup’un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayandeğişiklikler ile ilgili muhasebe politikaları üzerinde etkisi olmuştur. Önceki dönemlerde, UFRS standartlarında bukonuya ilişkin kuralların olmadığı durumlarda, mevcut bağlı ortaklıkların payındaki artışlar, bağlı ortaklık satın alımındakullanılan aynı yöntemle, şerefiye ya da pazarlıklı satın almadan kaynaklanan kazanç ile sonuçlanacak şekilde, muhasebeleştirilmekteydi;mevcut bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan azalışlarda ise alınanücret ile kontrol gücü olmayan paylarda yapılan düzeltmeler arasındaki fark kapsamlı gelir tablosu içinde muhasebeleştirilmekteydi.UMS 27(2008) standardı uyarıca tüm artış ve azalışların özkaynak içinde muhasebeleştirilmesi ve şerefiyeya da kar/zarar üzerinde bir etkisinin olmaması gerekmektedir.Bir bağlı ortaklığın bir işlem, olay ya da bir başka neden sonucu kontrolünün kaybedilmesi durumunda Grup, bu Standartuyarınca tüm varlıklarını, yükümlülüklerini ve kontrol gücü olmayan paylarını defter değerleriyle bilanço dışı bırakmalıve karşılığında alınan bedeli gerçeğe uygun değeri üzerinden muhasebeleştirmelidir. İlgili bağlı ortaklıkta kalan pay,kontrolün kaybedildiği tarihteki gerçeğe uygun değer üzerinden muhasebeleştirilmelidir. Aradaki fark, kazanç ya da zararolarak kar/zarar içinde gösterilmelidir.UMS 28 (2008) İştiraklerdeki YatırımlarUMS 28’e yapılan değişiklikler neticesinde, bir iştirak üzerindeki önemli etki kaybedildiğinde, Grup kalan payını, gerçeğeuygun değeriyle hesaplar. Gerçeğe uygun değer ile kayıtlı değer arasındaki fark kar/zarar içinde muhasebeleştirilir.

148 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.6 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)(a) 2010 yılından itibaren geçerli olup, Grup’un faaliyetlerine etkisi olmayan standartlar, mevcut standartlara getirilen değişikliklerve yorumlar (devamı)UFRS 3 (2008) İşletme BirleşmeleriUFRS 3 (revize), “İşletme Birleşmeleri” ve UMS 27, “Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar”, UMS 28, “İştiraklerdekiYatırımlar” ve UMS 31, “İş Ortaklıklarındaki Paylar” standartlarındaki değişiklikler, ileriye dönük olarak 1 Temmuz2009 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan mali dönemlerde meydana gelen işletme birleşmeleri için geçerlidir. Yenistandartlar ile mevcut standartlardaki değişikliklerin uygulanmasının başlıca etkileri aşağıdaki gibidir:i) önceden ‘azınlık payları’ olarak ifade edilen kontrol gücü olmayan payların gerçeğe uygun değer ile veya kontrol gücüolmayan payların edinilen işletmenin tanımlanabilir net varlıklarının gerçeğe uygun değerdeki payı ile değerlenmesininher işlem bazında ölçümüne izin vermesi,ii) koşullu bedele ilişkin muhasebeleştirme ve sonraki muhasebe işlemlerine ilişkin şartların değişmesi,iii) edinim ile ilgili maliyetlerin işletme birleşmelerinden ayrı olarak muhasebeleştirme gerekliliği ve bunun sonucundabu tür maliyetlerin genellikle oluştukları dönemde gider olarak kaydedilmesi.iv) aşamalı satın alım işlemlerinde, önceden elde tutulan payların satın alım tarihinde gerçeğe uygun değerinden ölçülmesive yeniden değerleme sonrasında ortaya çıkan kazanç ya da zararın, gelir tablosunda muhasebeleştirilmesi.v) UFRS 3 (2008) standardı uyarınca, Grup ile satın alınan işletme arasında işletme birleşmesi öncesinde bir ilişkinin olduğudurumunda, bu ilişki işletme birleşmesi sonrasında sonlanarak, birleşme sonucu oluşan kar/zarar muhasebeleştirilir.(b) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulaması benimsenmemiş standartlar ile mevcut önceki standartlaragetirilen değişiklikler ve yorumlarUFRS 1 (değişiklikler) UFRS’nin İlk Olarak Uygulanması – Diğer İstisnai Durumlar1 Temmuz 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olan UFRS 1 standardındakideğişiklikler, UFRS 7 gerçeğe uygun değer açıklamalarının karşılaştırmalı sunumu açısından UFRS’leri ilk kullanan işletmeleresınırlı muafiyet getirmektedir.20 Aralık 2010 tarihinde ise UFRS 1’e, UFRS standartlarını ilk kez uygulayacak olan finansal tablo hazırlayıcılarına UFRS’yegeçiş dönemi öncesinde ortaya çıkan işlemlerin yeniden yapılandırılmasında kolaylık sağlanması ve ilk kez UFRS’ye göre finansaltablo hazırlayan ve sunan şirketlerden yüksek enflasyonist ortamdan yeni çıkanları için açıklayıcı bilgi sağlamak amacıylailave değişiklikler getirilmiştir. Bu değişiklikler 1 Temmuz 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemleriçin geçerli olacaktır.Grup halihazırda UFRS’ye uygun finansal tablo hazırladığından bu değişiklikler Şirket için geçerli değildir.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)149NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.6 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)(b) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulaması benimsenmemiş standartlar ile mevcut önceki standartlaragetirilen değişiklikler ve yorumlar (devamı)UFRS 7 “Finansal Araçlar: Açıklamalar”UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar standardı bilanço dışı faaliyetler ile ilgili yapılan kapsamlı inceme çalışmalarınınbir parçası olarak Ekim 2010 tarihinde değiştirilmiştir. Bu değişiklikler, finansal tablo kullanıcılarının finansal varlıklarailişkin devir işlemlerini ve devri gerçekleştiren işletmede kalan risklerin yaratabileceği etkileri anlamasına yardımcı olacaktır.Ayrıca bu değişiklikler uyarınca, oransız devir işlemlerinin raporlama dönemi sonunda gerçekleştirilmesi halindedaha fazla açıklama yapılması gerekmektedir. Bu değişiklikler 1 Temmuz 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayanmali dönemler için geçerli olacaktır. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabileceketkileri henüz değerlendirmemiştir.UFRS 9 ‘Finansal Araçlar: Sınıflandırma ve Ölçme’Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK), Kasım 2009’da UFRS 9’un finansal araçların sınıflandırılması veölçümü ile ilgili birinci kısmını yayımlamıştır. UFRS 9, UMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme’nin yerinekullanılacaktır. Bu Standart, finansal varlıkların, işletmenin finansal varlıklarını yönetmede kullandığı model ve sözleşmeyedayalı nakit akış özellikleri baz alınarak sınıflandırılmasını ve daha sonra gerçeğe uygun değer veya itfa edilmişmaliyetle değerlenmesini gerektirmektedir. Bu yeni standardın, 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayanmali dönemlerde uygulanması zorunludur. Grup, bu standardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabileceketkileri henüz değerlendirmemiştir.UMS 12 “Gelir Vergisi”UMS 12 “Gelir Vergisi” standardı, Aralık 2010 tarihinde değişikliğe uğramıştır. UMS 12 uyarınca varlığın defter değerininkullanımı ya da satışı sonucu geri kazanılıp, kazanılmamasına bağlı olarak varlıkla ilişkilendirilen ertelenmiş vergisinihesaplaması gerekmektedir. Varlığın UMS 40 ‘Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller’ standardında belirtilen gerçeğe uygundeğer yöntemi kullanılarak kayıtlara alındığı durumlarda, defter değerinin geri kazanılması işlemi varlığın kullanımı yada satışı ile olup olmadığının belirlenmesi zorlu ve subjektif bir karar olabilir. Standarda yapılan değişiklik, bu durumlardavarlığın geri kazanılmasının satış yoluyla olacağı tahmininin seçilmesini söyleyerek pratik bir çözüm getirmiştir.Bu değişiklikler 1 Ocak 2012 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerli olacaktır. Grup, bustandardın uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.UMS 24 (2009) ‘İlişkili Taraf Açıklamaları’Kasım 2009’da UMS 24 “İlişkili Taraf Açıklamaları” güncellenmiştir. Standarda yapılan güncelleme, devlet işletmelerine,yapılması gereken dipnot açıklamalarına ilişkin kısmi muafiyet sağlamaktadır. Bu güncellenen standardın, 1 Ocak 2011tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerde uygulanması zorunludur. Grup, revize edilen standardınuygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.UMS 32 (Değişiklikler) Finansal Araçlar: Sunum ve UMS 1 Finansal Tabloların SunumuUMS 32 ve UMS 1 standartlarındaki değişiklikler, 1 Şubat 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemleriçin geçerlidir. Bu değişiklikler finansal tablo hazırlayan bir işletmenin fonksiyonel para birimi dışındaki bir para biriminikullanarak ihraç ettiği hakların (haklar, opsiyonlar ya da teminatlar) muhasebeleştirilme işlemleri ile ilgilidir. Öncekidönemlerde bu tür haklar, türev yükümlülükler olarak muhasebeleştirilmekteydi ancak bu değişiklikler, belirli şartlarınkarşılanması doğrultusunda, bu tür ihraç edilen hakların opsiyon kullanım fiyatı için belirlenen para birimine bakılmaksızın,özkaynak olarak muhasebeleştirilmesi gerektiğini belirtmektedir. Grup, değişikliklerin uygulanması sonucundafinansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.UFRYK 14 (Değişiklikler) Asgari Fonlama Gerekliliğinin Peşin ÖdenmesiUFRYK 14 yorumunda yapılan değişiklikler 1 Ocak 2011 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler içingeçerlidir. Tanımlanmış fayda emeklilik planına asgari fonlama katkısı yapması zorunlu olan ve bu katkıları peşin ödemeyitercih eden işletmeler bu değişikliklerden etkilenecektir. Bu değişiklikler uyarınca, isteğe bağlı peşin ödemelerden kaynaklananfazlalık tutarı varlık olarak muhasebeleştirilir. Grup, bu değişikliğin finansal tablolarında bir etkisi olmayacağınıdüşünmektedir.

150 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.6 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)(b) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulaması benimsenmemiş standartlar ile mevcut önceki standartlaragetirilen değişiklikler ve yorumlar (devamı)UFRYK 19 ‘Finansal Yükümlülüklerin Özkaynak Araçları Kullanılarak Ödenmesi’UFRYK 19, 1 Temmuz 2010 tarihinde ya da bu tarih sonrasında başlayan mali dönemler için geçerlidir. UFRYK 19 sadecebir yükümlülüğünün tamamını ya da bir kısmını ödemek amacıyla özkaynak araçları ihraç eden işletmelerin kullanacağımuhasebe uygulamalarına açıklık getirir. Grup, değişikliklerin uygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabileceketkileri henüz değerlendirmemiştir.Mayıs 2010, Yıllık İyileştirmelerUMSK, yukarıdaki değişikliklere ve yeniden güncellenen standartlara ek olarak, Mayıs 2010 tarihinde aşağıda belirtilen vebaşlıca 7 standardı/yorumu kapsayan konularda açıklamalarını yayınlamıştır: UFRS 1 Uluslararası Finansal RaporlamaStandartlarının İlk Olarak Uygulanması; UFRS 3 İşletme Birleşmeleri; UFRS 7 Finansal Araçlar: Açıklamalar; UMS 1Finansal Tablo Sunumu; UMS 27 Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar; UMS 34 Ara Dönem Finansal Raporlama;ve UFRYK 13 Müşteri Bağlılık Programları. 1 Temmuz 2010 tarihinde veya bu tarih sonrasında geçerli olan UFRS 3ve UMS 27’deki değişiklikler haricindeki tüm diğer değişiklikler, erken uygulama opsiyonu ile birlikte, 1 Ocak 2011 tarihindeveya bu tarih sonrasında başlayan mali dönemlerde geçerli olacaktır.Grup, yukarıdaki standartlar ile değişikliklerinuygulanması sonucunda finansal tablolarında oluşabilecek etkileri henüz değerlendirmemiştir.2.7 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti2.7.1 HasılatGelirler, gelir tutarının güvenilir şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik yararların Grup’a akmasının muhtemelolması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin gerçeğe uygun değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara alınır.Net satışlar, mal satışlarından iade ve satış iskontolarının düşülmesi suretiyle bulunmuştur.Malların satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartlar karşılandığında muhasebeleştirilir:▪▪Grup’un mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya devretmesi,▪▪Grup’un mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının ve satılan mallar üzerinde etkin bir kontrolününolmaması,▪▪Gelir tutarının güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi,▪▪İşlemle ilişkili olan ekonomik faydaların işletmeye akışının olası olması,▪▪İşlemden kaynaklanacak maliyetlerin güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi.Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ile beklenen ömrü boyunca ilgili finansal varlıktan elde edilecek tahmini nakit girişlerinisöz konusu varlığın kayıtlı değerine indirgeyen efektif faiz oranı nispetinde ilgili dönemde tahakkuk ettirilir.Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman kayda alınır.Hizmet gelirleri ve diğer gelirler, hizmetin verilmesi veya gelirle ilgili unsurların gerçekleşmesi, risk ve faydaların transferlerininyapılmış olması, gelir tutarının güvenilir şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik faydaların Grup’aakmasının muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin makul değeri üzerinden tahakkuk esasına görekayıtlara alınır.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)151NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.7 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)2.7.2 StoklarStoklar, net gerçekleşebilir değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir. Stoklara dahil edilen maliyetioluşturan unsurlar malzeme, işçilik ve genel üretim giderleridir. Maliyet, hareketli ağırlıklı ortalama metodu ile hesaplanmaktadır.Net gerçekleşebilir değer, olağan ticari faaliyet içerisinde oluşan tahmini satış fiyatından tahmini tamamlanmamaliyeti ve satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının indirilmesiyle elde edilen tutardır.Grup 2010 yılında geçmişe yönelik olarak muhasebe politikası değişikliğine gitmiş ve ulusal stok tutma yükümlülüğükapsamında tuttuğu stokları operasyonel stoklarından ayrı olarak stoğu biriktirdiği dönemde oluşan hareketli ağırlıklıortalama yöntemi ile değerlemiştir. (Not 41)2.7.3 Maddi Duran VarlıklarMaddi duran varlıklar, 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan kalemler için 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle enflasyonunetkilerine göre düzeltilmiş maliyet değerlerinden; 2005 ve sonrasında alınan kalemler için satın alım maliyet değerlerindenbirikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları düşülerek finansal tablolara yansıtılır.Maddi duran varlıklar doğrusal amortisman metoduyla amortismana tabi tutulmuştur. Arsa, faydalı ömrünün sınırsızkabul edilmesinden dolayı amortismana tabi tutulmamaktadır. Maddi duran varlıkların amortisman dönemleri, tahminedilen faydalı ömürleri esas alınarak, aşağıda belirtilmiştir:Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleriMakine, tesis ve cihazlarTaşıt araçlarıDöşeme ve demirbaşlarÖzel maliyetlerDiğer maddi duran varlıklar2-50 yıl2-20 yıl4-5 yıl2-50 yıl3-39 yıl2-25 yılBeklenen faydalı ömür, kalıntı değer ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileriniileriye dönük olarak tespit etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir.Diğer maddi duran varlıklar, ağırlıklı olarak dolum tankları, istasyon ve istasyon ekipmanlarından oluşmaktadır.Maddi duran varlıkların elden çıkartılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan kar veyazarar satış hasılatı ile varlığın defter değeri arasındaki fark olarak belirlenerek, gelir tablosuna dahil edilir.2.7.4 Finansal Kiralama İşlemleriTüm fayda ve risklerin üstlenildiği maddi duran varlıkların finansal kiralama yolu ile elde edilmesi Grup tarafından finansalkiralama adı altında sınıflandırılır. Finansal kiralamalar gerçekleştirildikleri tarihte, kiralanan varlığın piyasa değeriveya minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değerinin düşük olanından aktifleştirilirler. Kira ödemeleri anaparave faiz içeriyormuş gibi işlemekonulur.Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azaltılır. Faiz ödemeleri ise, finansal kiralama dönemiboyunca konsolide gelir tablosunda giderleştirilir. Finansal kiralama sözleşmesi ile elde edilen maddi duran varlıklar,varlığın faydalı ömrü boyunca amortismana tabi tutulur.

152 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.7 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)2.7.5 Maddi Olmayan Duran Varlıklar(i) Şerefiye ve ilgili itfa payıŞerefiye, satın alınan varlıkların satınalma maliyetleriyle, sözkonusu varlıkların net olarak ayrıştırılabilen makul değeriarasındaki farkı temsil etmektedir. Şerefiye, 31 Mart 2004 tarihinden önce gerçekleşen satın almalara ilişkin ise aktifleştirilmişve doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak 20 yıl olarak belirlenen tahmini faydalı ömrü üzerinden 31 Aralık2004 tarihine kadar itfa edilmiştir. 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren uygulanmakta olan muhasebe standartlarında yapılandeğişiklik ile şerefiyeye amortisman ayrılması durdurulmuş olup şerefiyenin net kayıtlı değeri yıllık olarak gözden geçirilirve gerekli görüldüğü durumlarda daimi değer kaybı göz önüne alınarak düzeltmeye tabi tutulur (Not 20).Değer düşüklüğü testinde, şerefiye, Grup’un birleşmenin sinerjilerinden yararlanacak olan ve ayrıştırılabilen her birnakit üreten birime tahsis edilir. Şerefiyenin tahsis edilmiş olduğu nakit üreten birimlerde değer düşüklüğünün olup,olmadığını kontrol etmek amacıyla her yıl ya da değer düşüklüğünü göstergesi olduğu durumlarda daha sıklıkta değerdüşüklüğü testi uygulanır. Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarının defter değerinden düşük olduğu durumlarda,değer düşüklüğü ilk olarak nakit üreten birime tahsis edilen şerefiyenin defter değerini azaltmak için kullanılır ve sonrabir oran dahilinde diğer varlıkların defter değerini azaltmak için kullanılır. Şerefiye için ayrılmış değer düşüş karşılığı,daha sonraki dönemlerde iptal edilemez.(ii) Diğer maddi olmayan duran varlıklarDiğer maddi olmayan duran varlıklar, 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan kalemler için enflasyonun etkilerine göredüzeltilmiş maliyetlerinden ve 1 Ocak 2005’ten sonra satın alınan kalemler için satın alım maliyet değerinden, birikmişitfa ve tükenme payları ile kalıcı değer kayıpları düşülmüş olarak gösterilirler.Edinilmiş bilgi sistemleri, imtiyaz hakları, ruhsatlar ve bilgisayar yazılımlarından oluşan diğer maddi olmayan duranvarlıklar, faydalı ömürleri olan 3-20 yıl boyunca doğrusal olarak itfa edilirler. Doğalgaz arama hakları ise üretim miktarıyöntemiyle itfa edilirler.2.7.6 Varlıklarda Değer DüşüklüğüŞerefiye gibi sınırsız ömrü olan varlıklar itfaya tabi tutulmazlar. Bu varlıklar için her yıl değer düşüklüğü testi uygulanır.İtfaya tabi olan varlıklar için ise defter değerinin geri kazanılmasının mümkün olmadığı durum ya da olayların ortaya çıkmasıhalinde değer düşüklüğü testi uygulanır. Varlığın defter değerinin geri kazanılabilir tutarını aşması durumunda değerdüşüklüğü karşılığı kaydedilir. Geri kazanılabilir tutar, satış maliyetleri düşüldükten sonra elde edilen gerçeğe uygundeğer veya kullanımdaki değerin büyük olanıdır. Değer düşüklüğünün değerlendirilmesi için varlıklar ayrı tanımlanabilirnakit akımlarının olduğu en düşük seviyede gruplanır (nakit üreten birimler). Şerefiye haricinde değer düşüklüğüne tabiolan finansal olmayan varlıklar her raporlama tarihinde değer düşüklüğünün olası iptali için gözden geçirilir.2.7.7 Borçlanma MaliyetleriKullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda, satın alınması,yapımı veya üretimi ile direkt ilişki kurulabilen faiz giderleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene kadarmaliyetine dahil edilmektedir. Yatırımla ilgili kredinin henüz harcanmamış kısmının geçici süre ile finansal yatırımlardadeğerlendirilmesiyle elde edilen finansal yatırım geliri aktifleştirmeye uygun borçlanma maliyetlerinden mahsup edilir.Diğer tüm finansman giderleri, oluştukları dönemlerde gelir tablosuna kaydedilmektedir. Grup’un Aralık 2010 ve 2009dönemlerinde aktifleştirilmiş finansman gideri bulunmamaktadır.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)153NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.7 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)2.7.8 Finansal Araçlar(i) Finansal varlıklarGerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlık olarak sınıflanan ve gerçeğe uygun değerinden kayıtlaraalınanlar haricindeki finansal varlıklar, gerçeğe uygun piyasa değeri ile alım işlemiyle doğrudan ilişkilendirilebilenharcamaların toplam tutarı üzerinden muhasebeleştirilir.Yatırım araçlarının ilgili piyasa tarafından belirlenen süreyeuygun olarak teslimatı koşulunu taşıyan bir kontrata bağlı olan finansal varlıkların alımı veya satışı sonucunda ilgilivarlıklar, işlem tarihinde kayıtlara alınır veya kayıtlardan çıkarılır.Finansal varlıklar “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”, “vadesine kadar elde tutulacakyatırımlar”, “satılmaya hazır finansal varlıklar” ve “kredi ve alacaklar” olarak sınıflandırılır. Sınıflandırma, finansalvarlığın elde edilme amacına ve özelliğine bağlı olarak, ilk kayda alma sırasında belirlenmektedir.Etkin faiz yöntemiEtkin faiz yöntemi, finansal varlığın itfa edilmiş maliyet ile değerlenmesi ve ilgili faiz gelirinin ilişkili olduğu döneme dağıtılmasıyöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması durumunda daha kısa birzaman dilimi süresince tahsil edilecek tahmini nakit toplamının, ilgili finansal varlığın tam olarak net bugünkü değerineindirgeyen orandır.Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışında sınıflandırılan finansal varlıklar ile ilgiligelirler etkin faiz yöntemi kullanmak suretiyle hesaplanmaktadır.Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlıklarGerçeğe uygun değer farkı gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar; alım-satım amacıyla elde tutulan finansal varlıklardır.Bir finansal varlık kısa vadede elden çıkarılması amacıyla edinildiği zaman söz konusu kategoride sınıflandırılır.Finansal riske karşı etkili bir koruma aracı olarak belirlenmemiş olan türev ürünleri teşkil eden bahse konu finansalvarlıklar da gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılır. Bu kategorideyer alan varlıklar, dönen varlıklar olarak sınıflandırılırlar.Vadesine kadar elde tutulan finansal varlıklarGrup’un vadesine kadar elde tutma olanağı ve niyeti olduğu, sabit veya belirlenebilir bir ödeme planına sahip, sabit vadeliborçlanma araçları, vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar olarak sınıflandırılır. Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlaretkin faiz yöntemine göre itfa edilmiş maliyet bedelinden değer düşüklüğü tutarı düşülerek kayıtlara alınır ve ilgiligelirler etkin faiz yöntemi kullanılmak suretiyle hesaplanır.Satılmaya hazır finansal varlıklarGrup tarafından elde tutulan ve aktif bir piyasada işlem gören borsaya kote özkaynak araçları ile bazı borçlanma senetlerisatılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılır ve gerçeğe uygun değerleriyle gösterilir. Grup’un aktifbir piyasada işlem görmeyen ve borsaya kote olmayan fakat satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflanan özkaynakaraçları bulunmakta ve gerçeği uygun değeri güvenilir olarak ölçülemediği için maliyet değerleriyle gösterilmektedir.Gelir tablosuna kaydedilen değer düşüklükleri, etkin faiz yöntemi kullanılarak hesaplanan faiz ve parasal varlıklarla ilgilikur farkı kar/zarar tutarı haricindeki, gerçeğe uygun değerdeki değişikliklerden kaynaklanan kazanç ve zararlar diğerkapsamlı gelir içinde muhasebeleştirilir ve finansal varlıklar değer artış fonunda biriktirilir. Yatırımın elden çıkarılmasıya da değer düşüklüğüne uğraması durumunda, finansal varlıklar değer artış fonunda biriken toplam kar/zarar, gelirtablosuna sınıflandırılmaktadır.Satılmaya hazır özkaynak araçlarına ilişkin temettüler Grup’un temettü alma hakkının oluştuğu durumlarda gelir tablosundamuhasebeleştirilmektedir.Yabancı para birimiyle ifade edilen satılmaya hazır parasal varlıkların gerçeğe uygun değeri ifade edildiği para birimiüzerinden belirlenmekte ve raporlama dönemi sonundaki geçerli kurdan çevrilmektedir. Gelir tablosunda muhasebeleştirilenkur farkı kazançları/zararları, parasal varlığın itfa edilmiş maliyet değeri üzerinden belirlenmektedir. Diğer kurfarkı kazançları ve zararları, diğer kapsamlı gelir içinde muhasebeleştirilmektedir.

154 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.7 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)2.7.8 Finansal Araçlar (devamı)(i) Finansal varlıklar(devamı)Krediler ve alacaklarSabit ve belirlenebilir ödemeleri olan, piyasada işlem görmeyen ticari ve diğer alacaklar ve krediler bu kategoride sınıflandırılır.Krediler ve alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyeti üzerinden değer düşüklüğüdüşülerek gösterilir.Finansal varlıklarda değer düşüklüğüGerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışındaki finansal varlık veya finansal varlık grupları,her bilanço tarihinde değer düşüklüğüne uğradıklarına ilişkin göstergelerin bulunup bulunmadığına dair değerlendirmeyetabi tutulur. Finansal varlığın ilk muhasebeleştirilmesinden sonra bir veya birden fazla olayın meydana gelmesive söz konusu olayın ilgili finansal varlık veya varlık grubunun güvenilir bir biçimde tahmin edilebilen gelecekteki nakitakımları üzerindeki olumsuz etkisi sonucunda ilgili finansal varlığın değer düşüklüğüne uğradığına ilişkin tarafsız birgöstergenin bulunması durumunda değer düşüklüğü zararı oluşur. Kredi ve alacaklar için değer düşüklüğü tutarı gelecektebeklenen tahmini nakit akımlarının finansal varlığın etkin faiz oranı üzerinden iskonto edilerek hesaplanan bugünküdeğeri ile defter değeri arasındaki farktır.Bir karşılık hesabının kullanılması yoluyla defter değerinin azaltıldığı ticari alacaklar haricinde, bütün finansal varlıklarda,değer düşüklüğü doğrudan ilgili finansal varlığın kayıtlı değerinden düşülür. Ticari alacağın tahsil edilememesidurumunda söz konusu tutar karşılık hesabından düşülerek silinir. Karşılık hesabındaki değişimler gelir tablosundamuhasebeleştirilir.Satılmaya hazır özkaynak araçları haricinde, değer düşüklüğü zararı sonraki dönemde azalırsa ve azalış değer düşüklüğüzararının muhasebeleştirilmesi sonrasında meydana gelen bir olayla ilişkilendirilebiliyorsa, önceden muhasebeleştirilendeğer düşüklüğü zararı, değer düşüklüğünün iptal edileceği tarihte yatırımın değer düşüklüğü hiçbir zaman muhasebeleştirilmemişolması durumunda ulaşacağı itfa edilmiş maliyet tutarını aşmayacak şekilde gelir tablosunda iptal edilir.Satılmaya hazır özkaynak araçlarının gerçeğe uygun değerinde değer düşüklüğü sonrasında meydana gelen artış, doğrudanözkaynaklarda muhasebeleştirilir.Nakit ve nakit benzerleriNakit ve nakit benzeri kalemleri, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydandaha az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riski taşımayan yüksek likiditeye sahipdiğer kısa vadeli yatırımlardır.(ii) Finansal yükümlülüklerGrup’un finansal yükümlülükleri ve özkaynak araçları, sözleşmeye bağlı düzenlemelere, finansal bir yükümlülüğün veözkaynağa dayalı bir aracın tanımlanma esasına göre sınıflandırılır. Grup’un tüm borçları düşüldükten sonra kalan varlıklarındakihakkı temsil eden sözleşme özkaynağa dayalı finansal araçtır. Belirli finansal yükümlülükler ve özkaynağadayalı finansal araçlar için uygulanan muhasebe politikaları aşağıda belirtilmiştir.Finansal yükümlülükler gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler veya diğer finansalyükümlülükler olarak sınıflandırılır.Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal yükümlülüklerGerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler, gerçeğe uygun değeriyle kayda alınır ve herraporlama döneminde, bilanço tarihindeki gerçeğe uygun değeriyle yeniden değerlenir. Gerçeğe uygun değerlerindekideğişim, gelir tablosunda muhasebeleştirilir. Gelir tablosunda muhasebeleştirilen net kazanç ya da kayıplar, söz konusufinansal yükümlülük için ödenen faiz tutarını da kapsar.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)155NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.7 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)2.7.8 Finansal Araçlar (devamı)(ii) Finansal yükümlülükler (devamı)Diğer finansal yükümlülüklerDiğer finansal yükümlülükler başlangıçta işlem maliyetlerinden arındırılmış gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilir.Diğer finansal yükümlülükler sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faizyöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilir.Etkin faiz yöntemi, finansal yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili olduğudöneme dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması halinde dahakısa bir zaman dilimi süresince gelecekte yapılacak tahmini nakit ödemelerini tam olarak ilgili finansal yükümlülüğünnet bugünkü değerine indirgeyen orandır.(iii) Türev finansal araçlarTürev finansal araçların ilk olarak kayda alınmalarında gerçeğe uygun değeri kullanılmakta ve izleyen dönemlerde degerçeğe uygun değeri ile değerlenmektedir. Grup, petrol ürün stoklarının değerinin korunması, ithal kargo alımları, düzenligelir temini ve olumsuz fiyat hareketlerinden kaçınmak amacıyla çeşitli türev enstrümanlar kullanmaktadır. Bilançotarihi itibariyle türev finansal araçlar gerçeğe uygun değer farkı kar zarara yansıtılan finansal araç olarak sınıflanmıştır.2.7.9 Kur Değişiminin EtkileriGrup’un her işletmesinin solo finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi(fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin mali durumu ve faaliyet sonuçları, Grup’un geçerli para birimiolan ve konsolide finansal tablolar için sunum birimi olan TL cinsinden ifade edilmiştir.Şirket ve Türkiye’de faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları yasal kayıtlarında, yabancı para cinsinden (TL dışındaki para birimleri)muhasebeleştirilen işlemler, işlem tarihindeki kurlar kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmektedir. Bilançoda yeralan dövize bağlı parasal varlık ve borçlar, bilanço tarihinde geçerli olan kurlar kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmişlerdir.Gerçeğe uygun değerden ölçülen yabancı para birimindeki parasal olmayan kalemler gerçeğe uygun değerin belirlendiğitarihteki döviz kurları kullanılarak çevrilir. Tarihi maliyet cinsinden ölçülen yabancı para birimindeki parasal olmayankalemler yeniden çevrilmezler. Parasal kalemlerin çevrimden ve dövizli işlemlerin tahsil ve tediyelerinden kaynaklanankambiyo karları ve zararları gelir tablosunda yer almaktadır.

156 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.7 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)2.7.9 Kur Değişiminin Etkileri (devamı)Kur farkları, aşağıda belirtilen durumlar haricinde, oluştukları dönemdeki kar ya da zararda muhasebeleştirilirler:▪▪Geleceğe yönelik kullanım amacıyla inşa edilmekte olan varlıklarla ilişkili olan ve yabancı para birimiylegösterilen borçlar üzerindeki faiz maliyetlerine düzeltme olarak ele alınan ve bu tür varlıkların maliyetinedahil edilen kur farkları,▪▪Yabancı para biriminden kaynaklanan risklere karşı finansal koruma sağlamak amacıyla gerçekleştirilen işlemlerdenkaynaklanan kur farkları,▪▪Yurtdışı faaliyetindeki net yatırımın bir parçasını oluşturan, çevrim yedeklerinde muhasebeleştirilen venet yatırımın satışında kar ya da zararla ilişkilendirilen, ödenme niyeti ya da olasılığı olmayan yurtdışıfaaliyetlerden kaynaklanan parasal borç ve alacaklardan doğan kur farkları.Grup’un yabancı faaliyetlerindeki varlık ve yükümlülükler, konsolide finansal tablolarda bilanço tarihindeki geçerli olankurlar kullanılarak TL olarak ifade edilir. Gelir ve giderler, işlemlerin gerçekleştiği tarihteki kurların kullanılması gerekendönem içindeki döviz kurlarında önemli bir dalgalanma olmadığı takdirde, dönem içindeki ortalama kurlar ile çevrilir. Oluşankur farkı özsermaye olarak sınıflandırılır ve Grup’un çevrim fonuna transfer edilir. Bu çevrim farklılıkları yabancı faaliyetinsatıldığı dönemde kar veya zararda kayda alınır. Yurtdışı faaliyetin satın alımından kaynaklanan şerefiye ve gerçeğeuygun değer düzeltmeleri, yurtdışı faaliyetinin varlık ve yükümlülüğü olarak ele alınır ve dönem sonu kurundan çevrilir.2.7.10 Hisse Başına KazançKonsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç, net karın, yıl boyunca piyasada bulunan hisse senetlerininağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur.Türkiye’de şirketler, sermayelerini, hissedarlarına geçmiş yıl karlarından dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu ile arttırabilmektedirler.Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir.Buna göre, bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu hisse senedi dağıtımlarınıngeçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak bulunmuştur.2.7.11 Bilanço Tarihinden Sonraki OlaylarBilanço tarihinden sonraki olaylar; kara ilişkin herhangi bir duyuru veya diğer seçilmiş finansal bilgilerin kamuya açıklanmasındansonra ortaya çıkmış olsalar bile, bilanço tarihi ile bilançonun yayımı için yetkilendirilme tarihi arasındakitüm olayları kapsar.Grup, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, finansal tablolara alınan tutarlarıbu yeni duruma uygun şekilde düzeltir.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)157NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.7 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)2.7.12 Karşılıklar, Şarta Bağlı Yükümlülükler ve Şarta Bağlı VarlıklarGrup’un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğünün bulunması, bu yükümlülüğün yerine getirilmesi içinekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkmasının muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilirbir biçimde tahmin edilebiliyor olması durumunda ilgili yükümlülük, karşılık olarak finansal tablolara alınır. Şartabağlı yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelip gelmediğinintespiti amacıyla sürekli olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Şarta bağlı yükümlülük olarak işleme tabi tutulan kalemleriçin gelecekte ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelmesi durumunda, buşarta bağlı yükümlülük, güvenilir tahminin yapılamadığı durumlar hariç, olasılıktaki değişikliğin meydana geldiği döneminfinansal tablolarında karşılık olarak kayıtlara alınır.Grup şarta bağlı yükümlülüklerin muhtemel hale geldiği ancak ekonomik fayda içeren kaynakların tutarı hakkında güvenilirtahminin yapılamaması durumunda ilgili yükümlülüğü dipnotlarında göstermektedir.Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam anlamıyla kontrolünde bulunmayan bir veya daha fazlakesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilecek olan varlık, şarta bağlı varlık olarak değerlendirilir.Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girme ihtimalinin yüksek bulunması durumunda şarta bağlı varlıklar finansaltablo dipnotlarında açıklanır.Karşılık tutarının ödenmesi için kullanılan ekonomik faydaların tamamının ya da bir kısmının üçüncü taraflarca karşılanmasınınbeklendiği durumlarda tahsil edilecek olan tutar, bu tutarın geri ödemesinin kesin olması ve tutarın güvenilir birşekilde hesaplanması durumunda, bir varlık olarak muhasebeleştirilir.2.7.13 Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklik ve HatalarMuhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler ve tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarakuygulanır ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenir. Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca birdöneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemdehem de gelecek dönemde, ileriye yönelik olarak uygulanır.2.7.14 İlişkili TaraflarKonsolide finansal tablolarda OMV grupları, kilit yönetici personel ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri ve onlar tarafındankontrol edilen veya onlara bağlı şirketler, iştirak ve bağlı ortaklıklar, ilişkili taraflar (“İlişkili Taraflar”) olarak kabul veifade edilmişlerdir.

158 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.7 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)2.7.15 Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre RaporlanmasıFaaliyet bölümü, Şirket’in hasılat elde edebildiği ve harcama yaptığı işletme faaliyetlerinde bulunan, faaliyet sonuçlarınınbölüme tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınması ve bölümün performansının değerlendirilmesi amacıylaŞirket Yönetimi tarafından düzenli olarak gözden geçirildiği ve hakkında ayrı finansal bilgilerin mevcut olduğu kısımdır.Şirket’in faaliyet bölümleri İstasyon ile Ticari ve Endüstriyel’dir. (Dipnot 5).2.7.16 Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan VergilerTürk Vergi Mevzuatı, ana şirket ve onun bağlı ortaklığına konsolide vergi beyannamesi hazırlamasına izin vermediğindendolayı, ekli konsolide finansal tablolarda da yansıtıldığı üzere, vergi karşılıkları her bir işletme bazında ayrı olarak hesaplanmıştır.Gelir vergisi gideri, cari vergi ve ertelenmiş vergi giderinin toplamından oluşur.Cari vergiCari yıl vergi yükümlülüğü, dönem karının vergiye tabi olan kısmı üzerinden hesaplanır. Vergiye tabi kar, diğer yıllardavergilendirilebilen veya indirilebilen gelir veya gider kalemleri ile vergilendirilemeyen veya indirilemeyen kalemleri hariçtuttuğundan dolayı, gelir tablosunda belirtilen kardan farklılık gösterir. Grup’un cari vergi yükümlülüğü bilanço tarihiitibariyle yasallaşmış ya da önemli ölçüde yasallaşmış vergi oranı kullanılarak hesaplanmıştır.Ertelenmiş vergiErtelenmiş vergi yükümlülüğü veya varlığı, varlıkların ve yükümlülüklerin finansal tablolarda gösterilen tutarları ile yasalvergi matrahı hesabında dikkate alınan tutarları arasındaki geçici farklılıkların bilanço yöntemine göre vergi etkilerininyasalaşmış vergi oranları dikkate alınarak hesaplanmasıyla belirlenmektedir. Ertelenmiş vergi yükümlülükleri vergilendirilebilirgeçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenmiş vergi varlıkları,gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır.Şerefiye veya işletme birleşmeleri dışında varlık veya yükümlülüklerin ilk defa finansal tablolara alınmasındandolayı oluşan ve hem ticari hem de mali kar veya zararı etkilemeyen geçici zamanlama farklarına ilişkin ertelenmiş vergiyükümlülüğü veya varlığı hesaplanmaz.Ertelemiş vergi yükümlülükleri, Grup’un geçici farklılıkların ortadan kalkmasını kontrol edebildiği ve yakın gelecektebu farkın ortadan kalkma olasılığının düşük olduğu durumlar haricinde, bağlı ortaklık ve iştiraklerdeki yatırımlar ve işortaklıklarındaki paylar ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanır. Bu tür yatırım ve paylarile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farklardan kaynaklanan ertelenmiş vergi varlıkları, yakın gelecekte vergiye tabiyeterli kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması ve gelecekte bu farkların ortadankalkmasının muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır.Ertelenmiş vergi varlığının kayıtlı değeri, her bir bilanço tarihi itibariyle gözden geçirilir. Ertelenmiş vergi varlığının kayıtlıdeğeri, bir kısmının veya tamamının sağlayacağı faydanın elde edilmesine imkan verecek düzeyde mali kar elde etmeninmuhtemel olmadığı ölçüde azaltılır.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)159NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.7 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)2.7.16 Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler (devamı)Ertelenmiş vergi(devamı)Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri varlıkların gerçekleşeceği veya yükümlülüklerin yerine getirildiği dönemdegeçerli olması beklenen ve bilanço tarihi itibariyle kanunlaşmış veya önemli ölçüde kanunlaşmış vergi oranları (vergidüzenlemeleri) üzerinden hesaplanır. Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülüklerinin hesaplanması sırasında, Grup’unbilanço tarihi itibariyle varlıklarının defter değerini geri kazanma ya da yükümlülüklerini yerine getirmesi için tahminettiği yöntemlerin vergi sonuçları dikkate alınır.Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri, cari vergi varlıklarıyla cari vergi yükümlülüklerini mahsup etme ile ilgiliyasal bir hakkın olması veya söz konusu varlık ve yükümlülüklerin aynı vergi makam tarafından toplanan gelir vergisiyleilişkilendirilmesi ya da Grup’un cari vergi varlık ve yükümlülüklerini netleştirmek suretiyle ödeme niyetinin olması durumundamahsup edilir.Dönem cari ve ertelenmiş vergisiDoğrudan özkaynakta alacak ya da borç olarak muhasebeleştirilen kalemler (ki bu durumda ilgili kalemlere ilişkin ertelenmişvergi de doğrudan özkaynakta muhasebeleştirilir) ile ilişkilendirilen ya da işletme birleşmelerinin ilk kaydaalımından kaynaklananlar haricindeki cari vergi ile döneme ait ertelenmiş vergi, gelir tablosunda gider ya da gelir olarakmuhasebeleştirilir. İşletme birleşmelerinde, şerefiye hesaplanmasında ya da satın alanın, satın alınan bağlı ortaklığın tanımlanabilenvarlık, yükümlülük ve şarta bağlı borçlarının gerçeğe uygun değerinde elde ettiği payın satın alım maliyetiniaşan kısmının belirlenmesinde vergi etkisi göz önünde bulundurulur.2.7.17 Çalışanlara Sağlanan Faydalar / Kıdem TazminatlarıTürkiye’de mevcut kanunlar ve toplu iş sözleşmeleri hükümlerine göre kıdem tazminatı, emeklilik veya işten çıkarılmadurumunda ödenmektedir. Güncellenmiş olan UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar Standardı (“UMS 19”) uyarıncabu tür ödemeler tanımlanmış fayda planları olarak nitelendirilir. Hesaplanan tüm aktüeryal kazançlar ve kayıplar gelirtablosuna yansıtılmıştır.2.7.18 Positive Kart (“PO Kart”) Programı Ertelenmiş gelirleriUFRYK 13 – “Müşteri Sadakat Programları” na göre, müşteri sadakat programları satış işlemlerinin farklı bir bileşenişeklinde muhasebeleşmelidir. Tahsil edilen bedelin rayiç değerinin bir kısmı müşteriye sağlanan menfaatlere dağıtılarak,söz konusu menfaatler müşteri tarafından kullanıldıkça gelir kaydedilmelidir.Grup, hediye puanları kazanıldığı ilk satış işleminin ya da işlemlerinin ayrı olarak tanımlanabilen bir bileşeni olarak muhasebeleştirmektedir.İlk satış işlemi ile ilgili olarak alınan ya da alınacak bedelin gerçeğe uygun değeri, hediye puanlarile satışın diğer bileşenleri arasında dağıtılmaktadır. Kazanılan hediye puanlar ertelenmiş gelir olarak muhasebeleştirilmektedirve hediyeler müşterilere teslim edildikçe gelir olarak kayıtlara alınmaktadır.

160 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 2 – FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.7 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı)2.7.19 Nakit Akım TablosuNakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları esas, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarakraporlanır.Esas faaliyetlerden kaynaklanan nakit akımları, Grup’un petrol ürünleri satışı faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımlarınıgösterir.Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığıve elde ettiği nakit akımlarını gösterir.Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynaklarıngeri ödemelerini gösterir.2.7.20 Sermaye ve TemettülerAdi hisseler, özsermaye olarak sınıflandırılır. Adi hisseler üzerinden dağıtılan temettüler, temettü dağıtım kararı alındığıdönemde birikmiş kardan indirilerek kaydedilir.2.8 Önemli Muhasebe Tahmin ve VarsayımlarıGrup’un muhasebe politikalarını uygularken aldığı kritik kararlar ve hesaplama belirsizliğinin ana kaynaklarıNot 2.7’de belirtilen muhasebe politikalarının uygulanması sürecinde yönetim, finansal tablolarda muhasebeleştirilentutarlar üzerinde önemli etkisi olan (aşağıda ele alınan tahminler dışındaki) aşağıdaki yorumları yapmıştır:Stokların net gerçekleşebilir değeriYukarıda, Not 2.7.2’de belirtildiği gibi stoklar, net gerçekleşebilir değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir.Grup yönetimi, bilanço tarihi itibariyle stokların maliyetinin net gerçekleşebilir değerinden düşük olduğunu tespitetmiştir. Yönetim, değer düşüklüğü hesaplamasında, stokların satışından gelecekte elde edilecek nakit akım tutarlarını,olağan ticari faaliyet içerisinde oluşacak tahmini satış fiyatını ve satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyetitutarı tahmin etmiştir.31 Aralık 2010 tarihi itibariyle yapılan değerlendirme neticesinde bazı stokların uzun süre stokta kaldığı tespit edilmiş vebu kapsamdaki stoklar için 1.355.581 TL ( 31 Aralık 2009: 1.355.581 TL) stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmıştır. Bu tutarsatılan malın maliyeti içerisinde muhasebeleştirilmiştir (Not 13).Ertelenmiş vergilerGrup, vergiye esas yasal finsansal tabloları ile UFRS’ye göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki farklılıklardankaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü muhasebeleştirmektedir. Söz konusufarklılıklar genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas tutarları ile UFRS’ye göre hazırlanan finansal tablolardafarklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmaktadır. Grup’un bağlı ortaklıklarının gelecekte oluşacak karlardanindirilebilecek kullanılmamış mali zararlar ve diğer indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenmiş vergi varlıkları bulunmaktadır.Ertelenmiş vergi varlıklarının kısmen ya da tamamen geri kazanılabilir tutarı mevcut koşullar altında tahminedilmiştir. Değerlendirme sırasında, gelecekteki kar projeksiyonları, cari dönemlerde oluşan zararlar, kullanılmamışzararların ve diğer vergi varlıklarının son kullanılabileceği tarihler ve gerektiğinde kullanılabilecek vergi planlama stratejilerigöz önünde bulundurulmuştur. Grup, yapılan çalışmalar neticesinde, ertelenmiş verginin geri kazanabileceğineilişkin kanaat oluşması sebebiyle, bağlı ortaklıklarındaki ertelenmiş vergi varlıklarını kayıtlara almıştır.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)161NOT 2 – FİNANSALTABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)2.8 Önemli Muhasebe Tahmin ve Varsayımları (devamı)Şerefiye, Maddi ve Maddi Olmayan Duran Varlıkların Değer DüşüklüğüGrup, 2.7.5 ’te belirtilen muhasebe politikası uyarınca, her yıl şerefiye tutarını değer düşüklüğü testine tabi tutar. Grup,31 Aralık 2010 tarihi itibariyle, maddi ve maddi olmayan duran varlıklarını da şerefiye ile beraber değer düşüklüğü içintest etmiştir.Varlıkların geri kazanılabilir tutarı kullanımdaki değer hesaplamalarıyla belirlenmiştir. Kullanımdaki değer hesaplamalarıiçin kullanılan başlıca tahminler iskonto oranı, büyüme oranı, satış fiyatları ve dönem süresindeki direkt maliyetlere yöneliktir.Not 20’de açıklandığı üzere, kullanımdaki değer hesaplamasında, şerefiye nakit üreten birimlere ayrıştırılmamış,Petrol Ofisi A.Ş. bütünü üzerinden değerlendirilmiştir. İskonto oranı, paranın zaman değerine ilişkin geçerli piyasa değerlendirmelerinive varlığa özgü riskleri yansıtan vergi öncesi orandır. Grup, iskonto oranı olarak ağırlıklı ortalama sermayemaliyetini kullanmaktadır. Büyüme oranı ilgili sektör büyüme tahminlerine göre belirlenmektedir. Satış fiyatlarında vedirekt maliyetlerdeki değişiklikler geçmiş tecrübelere ve gelecekteki beklentilerine dayanmaktadır.31 Aralık 2010 tarihi itibariyle yapılan inceleme sonucunda, şerefiye ve maddi olmayan duran varlıkların geri kazanılabilirdeğeri kayıtlı değerinin üzerinde tespit edilmiş ve değer düşüklüğüne rastlanmamıştır.31 Aralık 2010 tarihi itibariyle yapılan inceleme sonucunda maddi duran varlıkların geri kazanılabilir değerinin kayıtlıdeğerinden düşük olduğu tespit edilmiş ve 20.005.404 TL tutarında değer düşüklüğü ayrılmıştır (Not 18).PO Kart Programı Ertelenmiş GelirleriGrup, PO Kart Programı kapsamında müşteriler tarafından ilk satış işleminde kazanılan puanların, istasyon müşterilerininmevcut hediye puan biriktirme ve harcama alışkanlarını değerlendirerek bilanço tarihi sonrası dönemde %46 (31.12.2009:%30) karşılık oranıyla harcanacağı tahmininde bulunmuştur. 31.12.2010 tarihi itibariyle konsolide bilançoda PO Kart Programıylailgili olarak 21.032.193 TL ertelenmiş gelir kayıt altına alınmıştır (31.12.2009: 2.809.462) (Not 26).NOT 3 – İŞLETME BİRLEŞMELERİYoktur.NOT 4 – İŞ ORTAKLIKLARIYoktur.NOT 5 – BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMAGrup, faaliyetlerine ilişkin karar almaya yetkili makam tarafından düzenli olarak gözden geçirilen iç raporlara dayanarakfaaliyet bölümleri belirlemiştir. Grup’un karar almaya yetkili makamı genel müdür ile yönetim kuruludur.Grup’un karar almaya yetkili makamı, bölümlere tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınması ve bölümlerin performansınındeğerlendirilmesi amacıyla sonuçları ve faaliyetleri değişik risk ve faydalar taşıyan müşteri grupları bazındaincelemektedir. Grup’un müşteri grupları bazında dağılımı şu şekildedir: İstasyon, ticari ve endüstriyel. Bazı varlık veyükümlülükler ile gelir ve giderler grup seviyesinde merkezi olarak yönetildiği için bölümlere dahil edilmemiştir.

162 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 5 – BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)1 Ocak - 31 Aralık 2010İstasyon Ticari ve Endüstriyel ToplamSatış gelirleri (net) 10.913.591.994 5.227.084.161 16.140.676.155Satışların maliyeti (-) (10.290.728.550) (5.037.463.827) (15.328.192.377)Brüt kar 622.863.444 189.620.334 812.483.778Faaliyet giderleri(-) (302.877.205) (137.276.968) (440.154.173)Dağıtılmamış faaliyet gelirleri 36.769.339Dağıtılmamış faaliyet giderleri (-) (160.072.456)Faaliyet karı 319.986.239 52.343.366 249.026.488Finansal gelirler 708.618.534Finansal giderler (-) (991.767.210)Vergi öncesi kar (34.122.188)Dönem vergi gideri (41.000.078)Ertelenmiş vergi gelir 35.774.436Dönem karı (39.347.830)Dönem karının dağılımıKontrol gücü olmayan paylar 1.987.321Ana ortaklık payları (41.335.151)1 Ocak - 31 Aralık 2009İstasyon Ticari ve Endüstriyel ToplamSatış gelirleri (net) 9.029.690.724 5.065.221.405 14.094.912.129Satışların maliyeti (-) (8.344.798.848) (4.778.940.536) (13.123.739.384)Brüt kar/zarar 684.891.876 286.280.869 971.172.745Faaliyet giderleri(-) (242.406.913) (145.439.592) (387.846.505)Dağıtılmamış faaliyet gelirleri 24.584.246Dağıtılmamış faaliyet giderleri (-) (41.422.914)Faaliyet karı/zararı 442.484.963 140.841.277 566.487.572Finansal gelirler 930.345.542Finansal giderler (-) (1.177.709.456)Vergi öncesi kar/zarar 319.123.658Dönem vergi gelir/gideri (81.404.794)Ertelenmiş vergi gelir/gideri 18.180.067Dönem karı/zararı 255.898.931Dönem karı/zararının dağılımıKontrol gücü olmayan paylar 4.422.520Ana ortaklık payları 251.476.411

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)163NOT 5 – BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)Bölüm varlıkları ve yükümlülükleri:Toplam varlıklar 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009İstasyon 2.186.483.185 1.879.719.453Ticari ve endüstriyel 913.295.845 722.515.708Dağıtılmamış 3.511.522.119 4.262.159.070Toplam 6.611.301.149 6.864.394.231Toplam yükümlülükler 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009İstasyon 539.672.775 1.304.898.258Ticari ve endüstriyel 253.686.142 727.302.766Dağıtılmamış 3.626.396.343 1.872.431.030Toplam 4.419.755.260 3.904.632.054Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar ile amortisman ve itfa payları:Maddi ve maddi olmayan duran varlıkalımları2010 2009İstasyon 577.172.405 189.810.506Ticari ve endüstriyel 46.239.407 115.697.782Dağıtılmamış 27.158.831 24.857.40331 Aralık 650.570.643 330.365.691Amortisman ve itfa payları 2010 2009İstasyon 118.737.624 87.258.789Ticari ve endüstriyel 39.504.133 31.705.450Dağıtılmamış 41.460.897 35.195.10831 Aralık 199.702.654 154.159.347

164 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 6 – NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle hazırdeğerlerin detayı aşağıdaki gibidir:31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Kasa 143.280 24.509Bankalar 401.000.995 1.390.159.967- Vadesiz mevduat 21.593.255 81.904.296- Vadeli mevduat 379.407.740 1.308.255.671401.144.275 1.390.184.47631 Aralık 2010 tarihi itibariyle Türk Lirası vadeli mevduatların faiz oranları %5,40 ile %9,10 (31 Aralık2009: %4,25 - %10,60) arasında değişmektedir. ABD Doları vadeli mevduatların faiz oranları %0,43ile %3,15 arasında değişmektedir (31 Aralık 2009: %0,11 - %5,25). Söz konusu vadeli mevduatlar,23.807.833TL (31 Aralık 2009: 49.370.887TL) tutarında Türk Lirası, 355.599.907TL (31 Aralık 2009:1.258.884.783 TL) tutarında ABD Doları mevduattan oluşmaktadır. Tüm vadeli mevduatların vadeleri 3aydan kısadır.Dönemler itibariyle konsolide nakit akım tablolarında yer alan nakit ve nakit benzerleri değerler:31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Nakit ve nakit benzerleri 401.144.275 1.390.184.476Eksi: faiz tahakkukları (37.144) (828.874)401.107.131 1.389.355.602NOT 7 – FİNANSAL YATIRIMLARGrup’un gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlıkları şöyledir:31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Kredi swap işlemleri değerlemesi (Not 9) - 41.228.570Türev işlemler teminatları 26.388.662 15.608.637Toplam 26.388.662 56.837.207

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)165NOT 7 – FİNANSAL YATIRIMLAR (devamı)Grup’un satılmaya hazır finansal varlıkları şöyledir:31 Aralık 2010 31 Aralık 2009TL % TL %Çankaya Bel-Pet Limited Şirketi 135.020 49,0 135.020 49,0İstanbul Gübre Sanayi A.Ş. 872 0,1 872 0,1135.892 135.892Finansal araçlardan kaynaklanan risklerin niteliği ve düzeyi Not 38’de verilmiştir.NOT 8 – FİNANSAL BORÇLAR31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Kısa vadeli banka kredileri 6.305.818 6.482.942Kısa vadeli finansal kiralama borçları, net 7.170.149 7.189.376Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli anapara taksitleri ve faizleri 165.338.276 534.235.113Kısa vadeli akreditifler 673.506.406 1.088.447.872Toplam kısa vadeli finansal borçlar 852.320.649 1.636.355.303Uzun vadeli krediler 1.148.377.003 853.297.700Uzun vadeli finansal kiralama borçları, net 11.746.886 17.262.442Uzun vadeli akreditifler 1.237.979.247 584.335.822Toplam uzun vadeli finansal borçlar 2.398.103.136 1.454.895.964Toplam finansal borçlar 3.250.423.785 3.091.251.267

166 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 8 – FİNANSAL BORÇLAR (devamı)Grup’un 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariylebanka kredilerinin detayları aşağıdaki gibidir:Ağırlıklı ortalamafaiz oranı % Orijinal para birimi TLKısa vadeli krediler:31 Aralık201031 Aralık200931 Aralık201031 Aralık200931 Aralık201031 Aralık2009Türk Lirası krediler - - 6.305.818 6.482.942 6.305.818 6.482.9426.305.818 6.482.942Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli anapara taksitleri ve faizleri:Uzun vadeli TL kredilerinkısa vadeli kısmıUzun vadeli ABD Dolarıkredilerin kısa vadeli kısmıUzun vadeli EURO kredilerinkısa vadeli kısmı%16,75 %18,58 136.267.570 125.288.522 136.267.570 125.288.522%3,00 %7,07 18.372.634 271.127.664 28.404.092 408.236.924%3,75 %3,62 325.320 328.504 666.614 709.667165.338.276 534.235.113Uzun vadeli krediler:Türk Lirası krediler %13,72 %18,82 510.000.000 410.000.000 510.000.000 410.000.000ABD Doları krediler %5,40 %5,49 412.500.000 293.500.000 637.725.000 441.922.950EURO krediler %3,75 %3,62 318.190 636.370 652.003 1.374.7501.148.377.003 853.297.700Banka kredilerinin geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir:31 Aralık 2010 31 Aralık 20090-1 yıl içerisinde ödenecekler 171.644.094 540.718.0551-2 yıl içerisinde ödenecekler 694.403.003 284.778.5642-3 yıl içerisinde ödenecekler 453.974.000 554.967.8363-4 yıl içerisinde ödenecekler - 13.551.3001.320.021.097 1.394.015.755

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)167NOT 8 – FİNANSAL BORÇLAR (devamı)Bilanço tarihi itibariyle Grup’un finansal kiralama borçları aşağıdaki gibidir:Kısa vadeli finansal kiralama borçları31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 8.560.928 9.728.314Ertelenmiş finansal kiralama borç maliyetleri (-) (1.390.779) (2.538.938)Toplam 7.170.149 7.189.376Uzun vadeli finansal kiralama borçları31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 13.071.366 19.988.631Ertelenmiş finansal kiralama borç maliyetleri (-) (1.324.480) (2.726.189)Toplam 11.746.886 17.262.442Finansal kiralama borçlarının 31 Aralık 2010 tarihi itibari ile geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir:Finansal kiralamaişlemlerindenborçlarErtelenmiş finansalkiralama borçmaliyetleriToplamyükümlülük0-1 yıl içerisinde ödenecekler 8.560.928 (1.390.779) 7.170.1491-2 yıl içerisinde ödenecekler 6.516.007 (805.249) 5.710.7582-3 yıl içerisinde ödenecekler 3.856.560 (372.333) 3.484.2273-4 yıl içerisinde ödenecekler 2.153.810 (128.329) 2.025.4814-5 yıl içerisinde ödenecekler 544.989 (18.569) 526.42021.632.294 (2.715.259) 18.917.035

168 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 8 – FİNANSAL BORÇLAR (devamı)Finansal kiralama borçlarının 31 Aralık 2009 tarihi itibari ile geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir.Finansal kiralamaişlemlerindenborçlarErtelenmiş finansalkiralama borçmaliyetleriToplamyükümlülük0-1 yıl içerisinde ödenecekler 9.728.314 (2.538.938) 7.189.3761-2 yıl içerisinde ödenecekler 8.747.215 (1.659.021) 7.088.1942-3 yıl içerisinde ödenecekler 6.270.997 (746.558) 5.524.4393-4 yıl içerisinde ödenecekler 3.250.320 (260.829) 2.989.4914-5 yıl içerisinde ödenecekler 1.509.805 (56.689) 1.453.1165 yıl ve üzeri sürede ödenecekler 210.294 (3.092) 207.20229.716.945 (5.265.127) 24.451.818Grup’un finansal kiralama borçlarının gerçeğe uygun değeri, defter değerine yakındır.Grup’un kısa vadeli finansal borçlar altında takip edilen faiz işlemeyen kısa vadeli akreditiflerinin tutarı 673.506.406 TL’dir(435.644.506 ABD Doları) (31 Aralık 2009: 1.088.447.872 TL’dir (722.884.952 ABD doları)).Uzun vadeli finansal borçlar içerisindeki faiz işlemeyen akreditiflerin tutarı 1.237.979.247 TL’dir (800.762.773 ABD doları)(31 Aralık 2009: 584.335.822 TL (388.082.501 ABD doları)).Faiz işlemeyen akreditifler ilk muhasebeleştirilmesi sırasında gerçeğe uygun değerinden kaydedilmektedir. İlk muhasebeleştirmeişleminin ardından, bu akreditifler etkin faiz yöntemiyle hesaplanan itfa edilmiş maliyetinden değerlenmektedir.Uzun vadeli ve kısa vadeli faiz işlemeyen akreditifler için kullanılan etkin faiz oranlarının ağırlıklı ortalaması sırasıyla%2,91ve %2,37’dir (31 Aralık 2009: %2,97 ve %3,87).31 Aralık 2010 tarihi itibariyle finansal borçlar altında takip edilen uzun vadeli akreditiflerin 1.136.536.112 TL tutarındakikısmı ikinci yıl içerisinde, 101.443.135 TL tutarındaki kısmı üçüncü yıl içerisinde ödeme vadelerine sahiptir (31 Aralık 2009:584.335.822 TL ikinci yıl içerisinde).Finansal yükümlülüklerden kaynaklanan risklerin niteliği ve düzeyi Not 38’de verilmiştir.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)169NOT 9 – DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Kredi swap işlemleri değerlemesi (*) (Not 7 ) 2.833.110 -Stok vadeli işlem sözleşmeleri değerlemesi (**) 6.867.989 4.857.012Toplam 9.701.099 4.857.012(*) Grup, 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle 60.000.000 Amerikan Doları, 25.000.000 Amerikan Doları ve 637.423 Euro tutarındaki kredilerine ilişkin faiz oranıdeğişikliklerinden korunmak için swap işlemleri gerçekleştirmiştir.(**) Petrol ürün stoklarının ve yapılan ithal kargo alımlarının; brüt kar marjının temini ve olası stok değer kayıplarından korunmak amacıyla türev ürünlerikullanılmaktadır. İthal kargolar için 1 ya da 2 ay vadeli kontratlar kullanılırken, eldeki stoklar için daha uzun vadeli kontratlar kullanılmaktadır. Kullanılanbütün kontratların vadesi 1 yıldan kısadır. Bu işlemlerden kaynaklanan gelirler/giderler satılan malın maliyetine dahil edilmektedir.Finansal yükümlülüklerden kaynaklanan risklerin niteliği ve düzeyi Not 38’de verilmiştir.Nominal Değer31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Gerçeğe UygunDeğer DeğişimiNominal DeğerGerçeğe UygunDeğer DeğişimiStok 209.218.943 (6.867.989) 209.032.717 (4.857.012)

170 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 10 – TİCARİ ALACAK VE BORÇLARBilanço tarihi itibariyle Grup’un ticari alacaklarının detayı aşağıdaki gibidir:31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Ticari alacaklar 630.260.869 511.773.163Çek ve senetler 431.112.963 380.993.995Kredi kartı alacakları 129.809.715 75.141.446Bayilere verilen krediler 2.025.697 2.533.078İlişkili şirketlerden alacaklar (Not 37) 702.724 3.075.9701.193.911.968 973.517.652Eksi: Şüpheli ticari alacak karşılığı (126.894.398) (105.046.897)Kısa vadeli ticari alacaklar 1.067.017.570 868.470.755Bayilere verilen krediler 7.543.295 7.210.603Çek ve senetler 2.809.133 3.413.098Uzun vadeli ticari alacaklar 10.352.428 10.623.701Şüpheli ticari alacak karşılığının dönemler içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:2010 20091 Ocak 105.046.897 97.131.115Tahsilatlar (2.625.939) (5.612.957)Yıl içinde ayrılan karşılıklar 24.473.440 13.528.73931 Aralık 126.894.398 105.046.897Grup, alacaklarının kredi riski ile ilgili açıklamaları Not 38’de Kredi Riski bölümünde vermiştir.Bilanço tarihi itibariyle Grup’un ticari borçlarının detayı aşağıdaki gibidir;31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Satıcılar 578.011.661 359.838.914İlişkili şirketlere borçlar (Not 37) 304.982 555.299Borç senetleri 1.023.899 1.038.040Kısa vadeli ticari borçlar 579.340.542 361.432.253Finansal yükümlülüklerden kaynaklanan risklerin niteliği ve düzeyi Not 38’de verilmiştir.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)171NOT 11 – DİĞER ALACAK VE BORÇLARDİĞER ALACAKLAR 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Personelden alacaklar 14.853 44.010ÖTV muafiyeti (*) 25.214.806 13.347.240Verilen depozito ve garantiler 610.601 661.799Diğer (**) 7.152.925 2.872.231Diğer kısa vadeli alacaklar toplamı 32.993.185 16.925.280Verilen depozito ve teminatlar 108.220 482.138Diğer alacaklar 335.579 185.125Diğer uzun vadeli alacaklar toplamı 443.799 667.263(*) Bazı askeri kuruluşlara, elçiliklere ve petrol arama şirketlerine yapılan teslimatlarda, ÖTV’den muafmal teslimatı yapılmakta, karşılığında ise Tüpraş’tan yapılacak alımlarda kullanılmak üzere muafiyetbelgesi alınmaktadır. Konsolide finansal tablolarda yer alan tutar, henüz kullanılmayan muafiyet belgelerindenkaynaklanmaktadır.(**) Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu’nun lisanssız bayilere ikmal yapıldığı gerekçesiyle Şirket’e verdiğiidari para cezası ile ilgili olarak Şirket tarafından ödeme emirlerinin yürütmesi durdurulana kadar ihtirazikayıtla yapılan 4.873.838 TL tutarında taksit ödemeleri diğer alacaklar altında takip edilmektedir (Not 22).DİĞER BORÇLAR 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Ödenecek vergi, harç ve diğer kesintiler 370.713.190 298.990.002Teminat kapsamındaki borçlar 6.187.860 6.187.860Alınan depozito ve teminatlar 1.137.216 1.118.840Diğer 6.428.562 5.542.625Diğer kısa vadeli borçlar toplamı 384.466.828 311.839.327Alınan depozito ve teminatlar 1.613.709 833.923Alınan avanslar 190.277 146.176Diğer uzun vadeli borçlar toplamı 1.803.986 980.099NOT 12 – FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN ALACAK VE BORÇLARYoktur.

172 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 13 – STOKLAR31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Ticari mallar 721.685.789 619.845.262Hammadde 57.536.509 27.086.272Mamul 20.953.769 14.425.870Yarı mamul 2.506.378 2.085.651Diğer (*) 35.407.377 67.116.164Stok değer düşüklüğü karşılığı (1.355.581) (1.355.581)Toplam 836.734.241 729.203.638(*) Diğer stoklar yoldaki akaryakıt ve madeni yağlardan oluşmaktadır.Stok değer düşüklüğünün dönemler içindeki hareketi aşağıdaki gibidir:2010 20091 Ocak (1.355.581) (30.172.638)Dönem içinde iptal edilen karşılık - 28.817.05731 Aralık (1.355.581) (1.355.581)NOT 14 – CANLI VARLIKLARYoktur.NOT 15 – DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİNE İLİŞKİN VARLIKLARYoktur.NOT 16 – ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLARYoktur.NOT 17 –YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLERYoktur.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)173NOT 18 – MADDİ DURAN VARLIKLAR31 Aralık 2010 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi duran varlık hareketleri aşağıdakigibidir:1 Ocak2010 İlaveler Çıkışlar TransferDeğerdüşüklüğüYabancı paraçevrim farkı31 Aralık2010Maliyet:Arazi-arsa ve binalar 308.993.589 9.353 (13.016.377) 7.666.796 - (35.586) 303.617.775Yeraltı ve yerüstüdüzenleri257.174.252 884.521 (1.000.795) 4.706.944 (8.998.385) (892) 252.765.645Makine, tesis ve cihazlar 632.401.666 932.956 (1.711.845) 5.872.220 - (9.491) 637.485.506Taşıt araçları 14.665.760 32.961 (1.133.026) 503.491 - (6.368) 14.062.818Döşeme ve demirbaşlar 31.972.541 18.497 (763.598) 1.257.633 - (1.351) 32.483.722Diğer maddi duranvarlıklar721.198.183 6.541.551 (11.708.043) 80.205.465 - - 796.237.156Özel maliyetler 535.223.536 96.767 (100.838.497) 435.420.958 - - 869.902.764Yapılmakta olanyatırımlar34.464.788 641.749.850 - (540.573.607) (11.007.019) (2.408) 124.631.6042.536.094.315 650.266.456 (130.172.181) (4.940.100) (20.005.404) (56.096) 3.031.186.990Birikmiş amortisman:Binalar 29.779.845 5.953.958 (3.804.706) - - - 31.929.097Yeraltı ve yerüstüdüzenleri88.909.464 25.984.353 (750.719) - - - 114.143.098Makine, tesis ve cihazlar 541.982.891 14.756.348 (1.037.695) - - 11.869 555.713.413Taşıt araçları 10.806.795 1.964.111 (1.028.127) - - - 11.742.779Döşeme ve demirbaşlar 21.799.405 1.619.405 (508.736) - - - 22.910.074Diğer maddi duranvarlıklar324.623.426 58.697.056 (6.255.102) - - - 377.065.380Özel maliyetler 160.783.156 69.861.787 (46.915.813) - - - 183.729.1301.178.684.982 178.837.018 (60.300.898) - - 11.869 1.297.232.971Net defter değeri:Arazi-arsa ve binalar 279.213.744 271.688.678Yeraltı ve yerüstüdüzenleri168.264.788 138.622.547Makine, tesis ve cihazlar 90.418.775 81.772.093Taşıt araçları 3.858.965 2.320.039Döşeme ve demirbaşlar 10.173.136 9.573.648Diğer maddi duranvarlıklar396.574.757 419.171.776Özel maliyetler 374.440.380 686.173.634Yapılmakta olanyatırımlar34.464.788 124.631.604Net defter değeri 1.357.409.333 1.733.954.019Diğer maddi duran varlıklar, ağırlıklı olarak dolum tankları, istasyon ve istasyon ekipmanlarındanoluşmaktadır.

174 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 18 – MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı)31 Aralık 2009 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:Maliyet:1 Ocak2009 İlaveler Çıkışlar TransferYabancı paraçevrim farkı31 Aralık2009Arazi-arsa ve binalar 275.504.386 34.457.747 (2.693.572) 1.752.683 (27.655) 308.993.589Yeraltı ve yerüstüdüzenleri188.982.592 61.552.834 (2.063.700) 8.703.033 (507) 257.174.252Makine, tesis ve cihazlar 622.088.585 4.244.744 (2.502.867) 8.579.610 (8.406) 632.401.666Taşıt araçları 15.450.196 55.852 (1.310.654) 475.337 (4.971) 14.665.760Döşeme ve demirbaşlar 27.969.766 540.873 (229.141) 3.692.256 (1.213) 31.972.541Diğer maddi duranvarlıklar632.202.548 8.991.632 (3.760.990) 83.764.993 - 721.198.183Özel maliyetler 480.319.134 1.010.048 (2.709.713) 56.604.308 (241) 535.223.536Yapılmakta olanyatırımlar17.659.536 180.379.222 - (163.572.220) (1.750) 34.464.7882.260.176.743 291.232.952 (15.270.637) - (44.743) 2.536.094.315Birikmiş amortisman:Binalar 24.912.527 5.537.349 (670.031) - - 29.779.845Yeraltı ve yerüstüdüzenleri69.197.969 20.477.850 (766.355) - - 88.909.464Makine, tesis ve cihazlar 529.504.675 13.987.429 (1.506.475) - (2.738) 541.982.891Taşıt araçları 9.892.461 2.055.978 (1.141.644) - - 10.806.795Döşeme ve demirbaşlar 19.659.030 2.310.871 (170.496) - - 21.799.405Diğer maddi duranvarlıklar277.921.278 47.179.102 (476.954) - - 324.623.426Özel maliyetler 110.556.887 50.935.308 (709.039) - - 160.783.1561.041.644.827 142.483.887 (5.440.994) - (2.738) 1.178.684.982Net defter değeri:Arazi-arsa ve binalar 250.591.859 279.213.744Yeraltı ve yerüstüdüzenleri119.784.623 168.264.788Makine, tesis ve cihazlar 92.583.910 90.418.775Taşıt araçları 5.557.735 3.858.965Döşeme ve demirbaşlar 8.310.736 10.173.136Diğer maddi duranvarlıklar354.281.270 396.574.757Özel maliyetler 369.762.247 374.440.380Yapılmakta olanyatırımlar17.659.536 34.464.788Net defter değeri 1.218.531.916 1.357.409.333

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)175NOT 19 – MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR31 Aralık 2010 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:Maliyet:1 Ocak2010 İlaveler Çıkışlar TransferYabancı paraçevrim farkı31 Aralık2010Maden arama lisansları 33.594.744 - - (1.088.661) - 32.506.083Diğer maddi olmayanduran varlıklarYapılmakta olanyatırımlar24.395.115 304.187 (128.457) 9.977.063 (275) 34.547.6333.948.302 - - (3.948.302) - -61.938.161 304.187 (128.457) 4.940.100 (275) 67.053.716Birikmiş itfa payları:Maden arama lisansları 9.359.898 12.699.072 - - - 22.058.970Diğer maddi olmayanduran varlıklar17.539.146 8.166.564 (53.164) - (55) 25.652.49126.899.044 20.865.636 (53.164) - (55) 47.711.461Net defter değeri:Maden arama lisansları 24.234.846 10.447.115Diğer maddi olmayanduran varlıklarYapılmakta olanyatırımlar6.855.969 8.895.1403.948.302 -35.039.117 19.342.25531 Aralık 2009 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:Maliyet:1 Ocak2009 İlaveler Çıkışlar TransferYabancı paraçevrim farkı31 Aralık2009Maden Arama Lisansları - 33.594.744 - - - 33.594.744Diğer maddi olmayanduran varlıklarYapılmakta olanyatırımlar24.051.175 1.589.693 (1.245.551) - (202) 24.395.115- 3.948.302 - - - 3.948.30224.051.175 39.132.739 (1.245.551) - (202) 61.938.161Birikmiş itfa payları:Maden Arama Lisansları - 9.359.898 - - - 9.359.898Diğer maddi olmayanduran varlıklar15.392.240 2.315.562 (168.635) - (21) 17.539.14615.392.240 11.675.460 (168.635) - (21) 26.899.044Net defter değeri:Maden arama lisansları - 24.234.846Diğer maddi olmayanduran varlıklarYapılmakta olanyatırımlar8.658.935 6.855.969- 3.948.3028.658.935 35.039.117Diğer maddi olmayan varlıklar edinilmiş bilgi sistemleri, imtiyaz hakları, bilgisayar yazılımlarından oluşmaktadır.

176 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 19 – MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (devamı)PO Arama Üretim ile Toreador Türkiye Ltd. Şirketi (Toreador) arasında gerçekleşen, Akçakoca açıklarındaki doğalgazüretim sahalarının da yer aldığı toplam 8 adet deniz arama ruhsatını kapsayan projede Toreador’un sahip olduğu % 36,75hissenin, % 26,75’lik bölümünün KDV hariç 55.000.000 ABD Doları bedelle devralınması konusunda anlaşma sağlanmışve 2009 yılında tutar ödenmiştir. Bu işlemde PO Arama Üretim’in devir aldığı müştereken kontrol edilen varlıklardantripod ve boru hatları, yeraltı ve yerüstü düzenleri; doğalgaz arama lisansları ise maddi olmayan duran varlıklar altındamuhasebeleştirilmiştir.NOT 20 – ŞEREFİYEUFRS 3 (“Şirket Birleşmeleri”), 31 Mart 2004 tarihinden sonra gerçekleşen şirket birleşmelerine ve şirket birleşmelerisırasında oluşacak şerefiyelere uygulanmaya başlamıştır. UFRS 3, bir şirket birleşmesi sırasında oluşmuş bir şerefiyeninfinansal tablolara kayıtlı değer ile oluşmuş değer düşüklüklerinin netleştirilmesi suretiyle yansıtılmasını gerektirmektedir.Grup, UFRS 3’ün geçiş maddeleri uyarınca, 31 Mart 2004 tarihinden sonra başlayan ilk hesap döneminden itibarendaha önce gerçekleşen şirket birleşmeleri sırasında oluşmuş şerefiyeleri itfa etmeyi durdurmuştur. Ayrıca, 31 Aralık 2004tarihli finansal tablolarında brüt tutarı 2.809.692.447 TL ve birikmiş amortismanı 579.237.809 TL olarak yer alan şerefiye,1 Ocak 2005 tarihi itibari ile mahsup edilerek finansal tablolarda 2.230.454.638 TL olarak sunulmaya başlanmıştır.Türkiye İş Bankası A.Ş. (“İş Bankası”) ve Doğan Holding ortaklığı ile oluşmuş olan İş Doğan Petrol Yatırımları A.Ş.(“İş Doğan”), Şirket’in %51 hissesini 21 Temmuz 2000 tarihinde ve %25,8 hissesini 8 Ağustos 2002 tarihinde sırasıyla2.825.070.788 TL ve 557.364.740 TL karşılığında ÖİB’den satın almıştır. İş Doğan’ın birleşme öncesi konsolide finansaltablolarında söz konusu hisse alımları ile ilgili 2.710.882.207 TL tutarında şerefiye oluşmuştur.İş Doğan, 17 Kasım 2002 tarih ve 2002/38 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile Şirket hisselerinin ortaklara çağrı yoluyla toplanmasıkonusunda karar almış ve söz konusu hisse alımları 22 Kasım 2002 ile 9 Aralık 2002 arasında gerçekleşmiştir.Bu hisse alımları sonucunda İş Doğan’ın sahip olduğu hisse oranı %96,3’e ulaşmakla birlikte, birleşme öncesi İş Doğan buhisselerin %14’ünü ortakları İş Bankası ve Doğan Holding’e her birine %7 olmak üzere devretmiştir. İş Doğan tarafındanortaklarına yapılan bu devir sonrası kalan ve çağrı yoluyla toplanmış hisseler, Şirket’in %5,5’ine tekabül etmektedir. İşDoğan’ın birleşme öncesi konsolide finansal tablolarında söz konusu %5,5’lik hisse alımı ile ilgili 51.771.489 TL tutarındaşerefiye oluşmuştur. İş Doğan’ın 2002 yılında aldığı Şirket hisseleri ile ilgili şerefiye hesaplaması için gayrimenkullereyaptırılan güncel makul değer çalışması 2003 yılı içinde tamamlanmış ve bu çalışmanın etkisi şerefiyeyi 47.038.751 TLtutarında arttırmak ve maddi duran varlıkları aynı tutarda azaltmak yönünde olmuştur.Şirket, SPK’nın 24 Aralık 2002 tarih ve 61/1705 sayılı toplantısında verdiği izinle İş Doğan ile mevcut tüm aktif ve pasiflerininbir kül halinde devir alınması suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 37, 38 ve39. maddeleri hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme tarihi olan 27 Aralık 2002 tarihi itibariyle, İş Doğan’ınUFRS uyarınca hazırlanmış ve yukarıda bahsi geçen hisse alımları sırasında oluşan şerefiyeyi de içeren finansal tablolarıbirleşme sonrası Şirket’in UFRS uyarınca hazırlanacak konsolide finansal tablolarına esas teşkil etmiştir. Söz konusufinansal tablolarda yer alan 247.461.598 TL (Not 27) tutarında ana ortaklık dışı özsermaye hesabı ise, birleşme sırasındaözsermaye altına ilave ödenmiş sermaye olarak sınıflandırılmıştır.Grup, şerefiyeyi yıllık olarak veya değer düşüklüğüne uğrayabileceğine ilişkin göstergeler mevcut ise daha sık olarakdeğer düşüklüğü için değerlendirir. Geri kazanılabilir tutar kullanımdaki değer hesaplamalarıyla belirlenir. Kullanımdakideğer hesaplamaları için kullanılan başlıca tahminler iskonto oranı, büyüme oranı, satış fiyatları ve dönem süresindekidirekt maliyetlere yöneliktir. Kullanımdaki değer hesaplamasında, şerefiye nakit üreten birimlere ayrıştırılmamış, PetrolOfisi A.Ş. bütünü üzerinden değerlendirilmiştir. İskonto oranı, paranın zaman değerine ilişkin geçerli piyasa değerlendirmelerinive varlığa özgü riskleri yansıtan vergi öncesi orandır. Grup, iskonto oranı olarak ağırlıklı ortalama sermayemaliyetini kullanmaktadır. Büyüme oranı ilgili sektör büyüme tahminlerine göre belirlenmektedir. Satış fiyatlarında vedirekt maliyetlerdeki değişiklikler geçmiş tecrübelere ve gelecekteki beklentilerine dayanmaktadır.Grup, yönetim tarafından onaylanmış en son finansal bütçelere dayanarak ABD Doları cinsinden nakit akım tahminlerinihazırlamaktadır. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle Şirket’in olağan nakit akımlarının hazırlanmasında önümüzdeki 5 yıl içinyıllık %3 tahmini büyüme oranı, sonraki yıllar için ise sıfır tahmini büyüme oranı kullanılmıştır. Nakit akım tahminleriniiskonto etmek için Şirket %8,28 oranını kullanmıştır. 31 Aralık 2010 tarihleri itibariyle yapılan inceleme sonucunda şerefiyeningeri kazanılabilir değeri kayıtlı değerinin üzerinde tespit edilmiş ve değer düşüklüğüne rastlanmamıştır.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)177NOT 21 – DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARIYoktur.NOT 22 – KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERKarşılıklar31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Dava karşılıkları 44.354.115 39.505.987Diğer borç ve gider karşılıkları 226.644 89.212Toplam kısa vadeli borç karşılıkları 44.580.759 39.595.199Diğer borç ve gider karşılıkları 2.683.048 2.594.584Toplam uzun vadeli borç karşılıkları 2.683.048 2.594.584Grup, aleyhine açılan davalarla ilgili olarak dava tutarı, muhtemel faiz ve masraflar için finansal tablolarda 44.354.115 TLtutarında karşılık ayrılmıştır. Dava karşılıklarının hareket tablosu aşağıdaki gibidir:2010 20091 Ocak 39.505.987 27.488.552Dönem içerisindeki artış 6.658.954 13.806.141Ödemeler (1.810.826) (1.788.706)31 Aralık 44.354.115 39.505.987İstanbul Büyükşehir Belediyesi tarafından açılmış olan 850.886 TL tutarlı, Beykoz 1. Asliye Hukuk Mahkemesinde görülen2001/320 esas numaralı dava, Çubuklu Deposu’nun ecrimisil talebiyle açılmıştır. Dava Şirket aleyhine sonuçlanmışolup temyiz edilmiştir. Yargıtay mahkeme kararının bozulmasına karar vermiş ve yargılama süreci yeniden başlamış vesonrasında mahkemece Şirket aleyhine karar verilmiş ve bu karar Şirket tarafından temyiz edilmiş olup, Yargıtay tarafındantemyiz talebi reddedilerek onanmıştır. Yargıtayın onama kararı üzerine karar düzeltme yoluna gidilmiştir. Karardüzeltme talebi reddedilmiş ve mahkemece hüküm altına alınan karar kesinleşmiştir. İstanbul Büyükşehir Belediyesi’ninaçmış olduğu 2.555.850 TL tutarlı, Beykoz 1. Asliye Hukuk Mahkemesinde görülen 2006/101 esas numaralı dava, ÇubukluDeposu’nun ecrimisil bedeli ile ilgili olup yargılama süreci devam etmektedir. Bunların dışında Beykoz 1.Asliye HukukMahkemesinin 2009/43 Esas sayısında kayıtlı 882.000 TL tutarlı ecrimisil alacağının tahsili talepli dava ile Şirket tarafındanİstanbul Büyükşehir Belediyesi aleyhinde İstanbul 2. İdare Mahkemesinin 2009/639 Esas sayısında kayden açılmış bulunan1.170.750 TL’lik ecrimisil ödeme emrinin iptali talepli davaların da yargılamasına devam olunmaktadır. Söz konusudava tutarları ve muhtemel faiz ve masraflar için finansal tablolarda 13.450.544 TL (31 Aralık 2009 12.001.151TL) karşılıkayrılmıştır. Bu davanın esasına ilişkin olarak henüz karar verilmemiş olup, yargılama devam etmektedir.Grup, aleyhine açılan diğer davalarla ilgili olarak dava tutarı, muhtemel faiz ve masraflar için finansal tablolarda ayrıca30.903.571 TL (31 Aralık 2009: 27.504.836 TL) tutarında karşılık ayrılmıştır.

178 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 22 – KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)Şarta Bağlı Yükümlülükler (devamı)Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu CezalarıEnerji Piyasası Düzenleme Kurulu (EPDK), 31.08.2006 tarih ve 25049 ve 25057 sayılı yazıları ile lisanssız bayilere ikmalyapıldığı gerekçesiyle Petrol Ofisi A.Ş.’ye 498.693.080 TL ve Şirket’in bağlı ortaklıklarından Erk’e 100.738.860 TL idaripara cezası vermiştir. Bu para cezalarının tahsili için EPDK’nın konuyu vergi dairesine intikal ettirmesi üzerine BoğaziçiKurumlar Vergi Dairesinden bahsekonu para cezalarının tahsili amacıyla ödeme emirleri gönderilmiştir. Şirket ve Erkkanuni haklarından yararlanarak hem para cezalarını iptal ettirmek talebiyle Danıştay nezdinde EPDK aleyhinde, hem deödeme emirlerinin iptali talebiyle İstanbul vergi mahkemesinde vergi dairesi aleyhinde davalar açmışlardır.Davaların görüşülmesi sırasında gerek Danıştay 13. Dairesi, gerekse de İstanbul 7. ve 8. Vergi Mahkemeleri yürütmenindurdurulması taleplerini reddetmiş, bunun üzerine Danıştay İdari Dava Daireleri Genel Kurulu ve İstanbul Bölge İdaresiMahkemesi nezdinde Şirket ve Erk tarafından itirazlar yapılmıştır. İtirazı inceleyen Danıştay İdari Dava Daireleri GenelKurulu para cezalarının yürütmesinin durdurulmasına, İstanbul Bölge İdare Mahkemesi de ödeme emirlerinin yürütmesinindurdurulmasına karar vermişlerdir.Yürütmenin durdurulması kararlarından sonra davaların esastan görüşülmesine geçilmiş ve sonuçta gerek para cezalarınıniptaline gerekse de ödeme emirlerinin iptaline karar verilmiştir. EPDK ve Vergi Dairesi tarafından kararlar temyizedilmiştir. Şirket ve Erk’e verilen idari para cezalarının iptaline ilişkin Danıştay 13. Dairesi’nin Şirket için 2009/4428 ve Erkiçin 2009/4431sayılı kararları Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu kararları ile onanmış, Şirket’e ve Erk’e tebliğ edilmiştir.EPDK, Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu nezdinde karar düzeltme talebinde bulunmuştur. EPDK’nın karar düzeltmetalepleri reddedilmiştir. Karar Şirket’e 3 Şubat 2011 tarihinde tebliğ edilmiştir.Erk tarafından ödeme emirlerinin yürütmesi durdurulana kadar yapılan 1.137.400 TL tutarındaki taksit ödemelerinin iadesisağlanmış ve Şirket tarafından teminat olarak gösterilen gayrimenkuller üzerindeki teminat hacizleri kaldırılmıştır.Şirket tarafından ödeme emirlerinin yürütmesi durdurulana kadar yapılan taksit ödemeleri ile ilgili süreç halen devametmektedir, karar düzeltme taleplerinin reddedilmeleri dolayısıyla taksit ödemelerinin iadesi beklenmektedir.EPDK’nın 16 Eylül 2010 tarihinde yaptığı toplantıda Danıştay 13. Dairesi’nin 2009/4428 sayılı kararı doğrultusunda 14 Nisan2005 tarihinden sonra 588 adet lisanssız gerçek ve tüzel kişiye akaryakıt ikmali tespit edildiğinden, 5015 sayılı PetrolKanunu’nun 2., 3., ve 4. maddeleri kapsamında getirilen yükümlülüklere aykırı faaliyette bulunulduğu gerekçesi ile Şirkethakkında 5015 sayılı Petrol Piyasası Kanunu’nun 19. maddesinin 3. fıkrası uyarınca belirlenen 50.000 TL tutarında ki idaripara cezasının 588 adet lisanssız gerçek ve tüzel kişi için ayrı ayrı olmak üzere toplam 29.400.000 TL idari para cezasıuygulanmasına karar verilmiştir. Bu karar EPDK Denetim Dairesi Başkanlığı’nın yazısı ile 7Ekim 2010 tarihinde Şirket’etebliğ edilmiştir. Bu yazıda, söz konusu meblağın 30 gün içerisinde ödenmesi durumundaŞirket’in %25’lik indirimdenyararlanabileceği ve idari para cezasına karşı tebliğ tarihinden itibaren 60 gün içerisinde Danıştay’da dava açma hakkınınsaklı olduğuda bildirilmiştir. Şirket 3 Kasım 2010 tarihinde ihtirazi kayıt ile yasal haklarını saklı tutarak indirimdenyararlanarak %25 indirimle 22.050.000 TL ödemeyi gerçekleştirmiştir ve 60 günlük dava açma süresi içerisinde Danıştaynezdinde idari para cezasının iptali için dava açmıştır.31 Aralık2010 tarihli konsolide finansal tablolarda 22.050.000 TLdiğer faaliyet giderleri altında ödenen ceza ve tazminat olarak kayda alınmıştır (Not 31).

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)179NOT 22 – KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)Şarta Bağlı Yükümlülükler (devamı)Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu Cezaları (devam)Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu’nun 16 Eylül 2010 tarihinde yaptığı toplantıda Danıştay 13. Dairesi’nin 2009/4431 sayılıkararı doğrultusunda 14 Nisan 2005 tarihinden sonra 120 adet lisanssız gerçek ve tüzel kişiye akaryakıt ikmali tespitedildiğinden, 5015 sayılı Petrol Kanunu’nun 2., 3., ve 4. maddeleri kapsamında getirilen yükümlülüklere aykırı faaliyettebulunulduğu gerekçesi ile Erk hakkında 5015 sayılı Petrol Piyasası Kanunu’nun 19. maddesinin 3. fıkrası uyarınca belirlenen50.000 TL tutarında ki idari para cezasının 120 adet lisanssız gerçek ve tüzel kişi için ayrı ayrı olmak üzere toplam6.000.000 TL idari para cezası uygulanmasına karar verilmiştir. Bu karar EPDK denetim Dairesi Başkanlığı’nın yazısı ile 11Ekim 2010 tarihinde Erk’e tebliğ edilmiştir. Bu yazıda, söz konusu meblağın 30 gün içerisinde ödenmesi durumunda Erk’in%25’lik indirimden yararlanabileceği ve idari para cezasına karşı tebliğ tarihinden itibaren 60 gün içerisinde Danıştay’dadava açma hakkının saklı olduğuda bildirilmiştir. Erk ihtirazi kayıt ile yasal haklarını saklı tutarak indirimden yararlanarak%25 indirimle 4.500.000 TL ödemeyi gerçekleştirmiştir ve 60 günlük dava açma süresi içerisinde Danıştay nezdinde idaripara cezasının iptali için dava açmıştır.31 Aralık 2010 tarihli konsolide finansal tablolarda 4.500.000 TL diğer faaliyetgiderleri altında ödenen ceza ve tazminat olarak kayda alınmıştır (Not 31).Diğer Şarta Bağlı YükümlülüklerŞirket’in 2003 yılı hesaplarının incelenmesi sonucunda Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi tarafından toplam 12.827.599 TLvergi aslı ve 30.092.800 TL vergi ziyaı cezası içeren vergi/ceza ihbarnameleri 25 Aralık 2008 tarihinde tebellüğ edilmiştir.Söz konusu vergi ve ceza tutarları için Vergi Usul Kanunu hükümleri uyarınca 24.11.2009 tarihinde Maliye Bakanlığı Gelirİdaresi Başkanlığı Merkez Uzlaşma Komisyonunda yapılan uzlaşma görüşmesinde uzlaşmaya varılamadığından, 09 Aralık2009 tarihinde İstanbul Vergi Mahkemeleri nezdinde dava açılmıştır.Söz konusu vergi davalarının 2.207.701 TL vergi aslı3.311.552 TL’ye isabet eden kısmı Vergi Mahkemesinde 11.01.2011 tarihinde Şirket lehine sonuçlanmıştır. Söz konusukararlar, Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi Müdürlüğü tarafından Danıştay nezdinde temyiz edilmektedir. Kalan kısımla ileilgili olarak hukuki süreç devam etmektedir.Şirket’in 2003-2007 yılı hesaplarıyla ilgili olarak, Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi ve Büyük Mükellefler Vergi DairesiBaşkanlığı tarafından 22-23 Temmuz 2008 tarihlerinde Şirket’e tebliğ edilmiş olan toplam 9.916.863 TL vergi aslı ve13.810.421 TL vergi ziyaı cezası nedeniyle 11 Eylül 2008 tarihinde İstanbul Vergi Mahkemeleri nezdinde dava açılmıştır.Açılan davaların tamamı Şirket lehine sonuçlanmış olup, tarh edilen vergi ve kesilen ceza vergi mahkemelerince kaldırılmıştır.Söz konusu 50 adet davanın 49 adedi temyiz mercii Danıştay nezdinde de kazanılmıştır.31 Aralık 2010 tarihli konsolide finansal tabloların kamuya açıklanma tarihi itibariyle, yukarıda açıklanan şarta bağlıyükümlülükler Grup yönetimi tarafından değerlendirilmiş ve Grup lehine sonuçlanacağı ve nakit çıkışı söz konusu olmayacağıdüşünülenler için ekli konsolide finansal tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamıştır.Grup, olağan faaliyetleri kapsamında hem davalı hem davacı olarak bazı davalara taraf olmaktadır. Grup yönetimi, bufinansal tabloların ilan edildiği tarihi itibariyle, yukarıda açıklanan karşılıklar ve şarta bağlı yükümlülükler haricinde, finansaltablolarında karşılığı ayrılmamış ya da dipnot açıklaması yapılmamış; faaliyetlerini veya finansal durumunu önemliderecede etkileyecek bir dava veya herhangi bir kanuni takibatı bulunmadığını düşünmektedir.

180 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 22 – KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)Şarta Bağlı Yükümlülükler (devamı)31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle Grup’un teminat/rehin/ipotek (“TRİ”) pozisyonuna ilişkin tablolarıaşağıdaki gibidir:31 Aralık 2010Grup Tarafından Verilen TRİ’ler TL Karşılığı TL ABD Doları AvroŞirketA. Kendi Tüzel Kişiliği AdınaVermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam TutarıB.Tam Konsolidasyon KapsamınaDahil Edilen Ortaklıklar LehineVermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam TutarıC. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesiamacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıylavermiş olduğu TRİ’lerD. Diğer verilen TRİ’leri. Ana Ortak lehine vermiş olduğu TRİ’lerii.B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğerGrup Şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’leriii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişilerlehine vermiş olduğu TRİ’ler354.338.451 302.819.215 18.904.428 10.879.406130.867.800 16.000.000 74.300.000 -- - - -- - - -- - - -- - - -Toplam 485.206.251 318.819.215 93.204.428 10.879.406Bağlı OrtaklıklarA. Kendi Tüzel Kişiliği AdınaVermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam TutarıB.Tam Konsolidasyon KapsamınaDahil Edilen Ortaklıklar LehineVermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam TutarıC. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesiamacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıylavermiş olduğu TRİ’lerD. Diğer verilen TRİ’leri. Ana Ortak lehine vermiş olduğu TRİ’lerii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğerGrup Şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler7.265.017 5.892.802 - 669.667- - - -- - - -- - - -- - - -iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişilerlehine vermiş olduğu TRİ’lerToplam 7.265.017 5.892.802 - 669.667

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)181NOT 22 – KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)Şarta Bağlı Yükümlülükler (devamı)31 Aralık 2009Grup Tarafından Verilen TRİ’ler TL Karşılığı TL ABD Doları AvroŞirketA.Kendi Tüzel Kişiliği AdınaVermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam TutarıB.Tam Konsolidasyon KapsamınaDahil Edilen Ortaklıklar LehineVermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam TutarıC. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesiamacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıylavermiş olduğu TRİ’lerD. Diğer verilen TRİ’leri. Ana Ortak lehine vermiş olduğu TRİ’lerii.B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğerGrup Şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’leriii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişilerlehine vermiş olduğu TRİ’ler276.193.913 229.867.939 14.223.563 11.530.600113.054.040 13.978.980 65.800.000 -- - - -- - - -- - - -- - - -Toplam 389.247.953 243.846.919 80.023.563 11.530.600Bağlı OrtaklıklarA.Kendi Tüzel Kişiliği AdınaVermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam TutarıB.Tam Konsolidasyon KapsamınaDahil Edilen Ortaklıklar LehineVermiş Olduğu TRİ’lerin Toplam TutarıC. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesiamacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıylavermiş olduğu TRİ’lerD. Diğer verilen TRİ’leri. Ana Ortak lehine vermiş olduğu TRİ’lerii.B ve C maddeleri kapsamına girmeyendiğer Grup Şirketleri lehine vermiş olduğuTRİ’leriii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişilerlehine vermiş olduğu TRİ’ler6.691.443 5.244.761 - 669.667- - - -- - - -- - - -- - - -- - - -Toplam 6.691.443 5.244.761 - 669.667Grup’un 3.kişilerin borcunu temin amacıyla kendi tüzel kişiliği haricindeki gerçek ve tüzel kişiler lehinevermiş olduğu TRİ’lerin Şirket’in özkaynaklarına oranı %0’dır. ( 31 Aralık 2009 tarihi itibariyle %0).

182 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 23 – TAAHHÜTLERGrup, 2008 Mayıs ayında Gümrük ve Turizm İşletmeleri (“GTİ”) ile sınır kapılarında akaryakıt ve madeni yağ satışı yapabilmekiçin 20 yıl süreli bir sözleşme imzalamıştır. Grup, bu sözleşme kapsamında GTİ’ye, kendisine tahsis ve teslim edilenticari alan ve faaliyetleri işletmeye başlamasıyla beraber elde edeceği cirolardan ve akaryakıt satışlarından belirli orandapay vermeyi taahhüt etmiş bulunmaktadır.Grup, Tüpraş Petrol Rafineri İşleri A.Ş. ile yaptığı sözleşme gereği her Ekim ayının ortasına kadar yıllık taahhüt ettiğimiktarları bildirmek zorundadır. Bununla beraber, Grup’un 3 aylık miktarları 30 gün öncesinden, aylık miktarları 15 günöncesinden değiştirme hakkı vardır.Grup, Boru Hatları ile Petrol Taşıma A.Ş. (BOTAŞ) Marmara Ereğlisi LNG terminalinden yapılacak LNG dolumları için üçeraylık dönemler halinde BOTAŞ’a talep bildirimi yapmak zorundadır. Bildirim yapılan miktarın en az %70’inin alınmamasıdurumunda eksik kalan miktarın bedeli BOTAŞ’a ödenecektir.NOT 24 – ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Kıdem tazminatı karşılıkları 11.027.158 10.890.856Toplam 11.027.158 10.890.856Kıdem Tazminatı Karşılıkları:Yürürlükteki İş Kanunu hükümleri uyarınca, çalışanlardan kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş sözleşmesi sonaerenlere, hak kazandıkları yasal kıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen yürürlükte bulunan506 sayılı Sosyal Sigortalar Kanununun 6 Mart 1981 tarih, 2422 sayılı ve 25 Ağustos 1999 tarih, 4447 sayılı yasalar iledeğişik 60’ıncı maddesi hükmü gereğince kıdem tazminatını alarak işten ayrılma hakkı kazananlara da yasal kıdem tazminatlarınıödeme yükümlülüğü bulunmaktadır. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle ödenecek kıdem tazminatı, aylık 2.517,01TL(31 Aralık 2009: 2.365,16 TL) tavanına tabidir.Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir.Kıdem tazminatı yükümlülüğü, şirketin çalışanların emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünküdeğerinin tahminine göre hesaplanır. UMS 19 (“Çalışanlara Sağlanan Faydalar”), şirketin yükümlülüklerini tanımlanmışfayda planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak geliştirilmesini öngörür. Buna uygun olarak,toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir:Esas varsayım, her hizmet yılı için olan azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla, uygulananiskonto oranı, gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel oranı ifade eder. 31 Aralık 2010 tarihiitibariyle, ekli finansal tablolarda karşılıklar, çalışanların emekliliğinden kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğününbugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle karşılıklar yıllık %5,10 enflasyon oranı ve %10iskonto oranı varsayımına göre, %4,66 reel iskonto oranı ile hesaplanmıştır (31 Aralık 2009: %5,92 reel iskonto oranı).İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyip, Grup’a kalacak olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranı dadikkate alınmıştır. Kıdem tazminatı tavanı altı ayda bir revize olup, Grup’un kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında1 Ocak 2011 tarihinden itibaren geçerli olan 2.623,23 TL tavan tutarı göz önüne alınmıştır. 31 Aralık tarihinde sone erendönemler için kıdem tazminatı karşılığının hareket tablosu aşağıdaki gibidir:2010 20091 Ocak 10.890.856 10.125.903Faiz maliyeti 644.739 599.453Hizmet maliyeti 1.926.566 2.248.863Ödemeler (2.824.207) (1.986.411)Aktüeryal kayıp / (kazanç) 389.204 (96.952)31 Aralık 11.027.158 10.890.856

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)183NOT 25 – EMEKLİLİK PLANLARIYoktur.NOT 26 – DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERDİĞER DÖNEN VARLIKLAR 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Gelecek aylara ait giderler 40.921.836 28.424.222Gelir tahakkukları - 62.812İş avansları 3.934.498 916.203Mahsup edilecek ÖTV 21.145.794 6.843.659Devreden KDV 24.038.169 18.483.929Peşin ödenen vergiler ve fonlar 26.906.706 332.708Verilen sipariş avansları 18.011 9.609116.965.014 55.073.142DİĞER DURAN VARLIKLAR 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Gelecek yıllara ait giderler (*) 68.953.161 68.135.885Diğer duran varlıklar 136.731 152.384Maddi duran varlık alımları için verilenavanslar51.507.033 43.375.988120.596.925 111.664.257(*) Grup’un, 2008 Mayıs ayında Gümrük ve Turizm İşletmeleri (“GTİ”) ile sınır kapılarında akaryakıt ve madeniyağ satışı yapabilmek için 20 yıl süreli imzaladığı sözleşme kapsamında yaptığı ödemenin 50.047.564TL’lik kısmı gelecek aylara ve yıllara ait giderler altında takip edilmektedir.DİĞER YÜKÜMLÜLÜKLER 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Gider tahakkukları 89.538.264 20.966.274İzin karşılığı tahakkuku 7.503.661 7.431.111PO Kart ertelenmiş gelirleri 21.032.193 2.809.462Gelecek aylara ait gelirler 304.457 511.767Diğer kısa vadeli borçlar toplamı 118.378.575 31.718.614Gelecek yıllara ait gelirler 5.921 10.165Diğer uzun vadeli borçlar toplamı 5.921 10.165

184 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 27 – ÖZKAYNAKLARŞirket’in 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihlerindeki çıkarılmış sermaye yapısı aşağıdaki gibidir:31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Hisse (%) TL Hisse (%) TLDoğan Holding (*) - - 52,73 304.520.668OMV Enerji Holding A.Ş. (*) 54,14 312.665.848 - -OMV Aktiengesellschaft 41,58 240.104.930 34,00 196.350.000Halka açık kısım 4,28 24.729.222 13,27 76.629.332Toplam 100,00 577.500.000 100,00 577.500.000(*) 22 Aralık 2010 tarihinde Doğan Holding, hisselerinin tamamını OMV Enerji Holding AŞ’ye devretmiştir.Şirket’in Yönetim Kurulu sekiz üyeden oluşmaktadır. A Grubu hisselere sahip hissedarlar ve B Grubu nama yazılı hisselerinsahibi hissedarlar Yönetim Kurulu üyeliğine eşit sayıda şahıs aday gösterir. Yönetim Kurulu üyelerinin yarısı B Grubunama yazılı hisselerin sahibi olan hissedarlar tarafından gösterilmiş olan adaylar arasından, diğer yarısı da A Grubuhisselere sahip olan hissedarlar tarafından gösterilmiş olan adaylar arasından Genel Kurul tarafından seçilir.A ve B grubu hisseler arasında temettü dağıtımı yönünden bir imtiyaz bulunmamaktadır.Kardan Ayrılan Kısıtlanmış YedeklerKardan ayrılmış kısıtlanmış yedekler, önceki dönemlerin karından, kanun veya sözleşme kaynaklı zorunluluklar nedeniyleveya kar dağıtımı dışındaki belli amaçlar (örneğin iştirak satış kazançlarından vergi avantajı elde edebilmek) için ayrılmışyedeklerdir.Bilanço tarihleri itibariyle, kardan ayrılmış kısıtlanmış yedekler yasal yedeklerden oluşmaktadır.Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk TicaretKanunu’na göre birinci tertip yasal yedekler, şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşıncaya kadar, kanuni net karın%5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin %5’ini aşan dağıtılan karın %10’udur. Türk TicaretKanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için kullanılabilir,bunun dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün değildir.Halka açık şirketler, temettü dağıtımlarını SPK’nın öngördüğü şekilde aşağıdaki gibi yaparlar:Sermaye Piyasası Kurulu’nca (Kurul) 27 Ocak 2010 tarihinde 2009 yılından itibaren faaliyetlerinden elde edilen karlarındağıtım esasları ile ilgili olarak; payları borsada işlem gören anonim ortaklıklar için, herhangi bir asgari kar dağıtım zorunluluğugetirilmemesine (31 Aralık 2009: Yoktur), bu kapsamda, kar dağıtımının Kurul’un Seri:IV, No:27 sayılı “ SermayePiyasası Kanununa Tabi Olan Halka Açık Anonim Ortaklıkların Temettü Avansı Dağıtımında Uyacakları Esaslar HakkındaTebliği”nde yer alan esaslar, ortaklıkların esas sözleşmelerinde bulunan hükümler ve şirketler tarafından kamuya açıklanmışolan kar dağıtım politikaları çerçevesinde gerçekleştirilmesine karar verilmiştir.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)185NOT 27 – ÖZKAYNAKLAR (devamı)Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler (devamı)Bunun yanında söz konusu Kurul Kararı ile konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülüğü bulunan şirketlerin, yasalkayıtlarında bulunan kaynaklarından karşılanabildiği sürece, net dağıtılabilir kar tutarını, Seri:XI No:29 Tebliği çerçevesindehazırlayıp kamuya ilan edecekleri konsolide finansal tablolarında yer alan net dönem karlarını dikkate alarakhesaplamaları gerektiği düzenlenmiştir.Yasal Yedekler ve Türk Ticaret Kanunu’nun 466’ncı maddesi çerçevesinde yasal yedek statüsünde olan Hisse Senedi İhraçPrimleri yasal kayıtlardaki tutarları ile gösterilmiştir. Bu kapsamda, UFRS esasları çerçevesinde yapılan değerlemelerdeortaya çıkan ve rapor tarihi itibariyle kar dağıtımına veya sermaye artırımına konu edilmeyen enflasyon düzeltmelerindenkaynaklanan farklılıkları, geçmiş yıllar kar/zararlarıyla ilişkilendirilmiştir.31 Aralık 2010 tarihi itibariyle Grup’un, 316.553.566 TL ( 31 Aralık 2009: 231.886.143 TL) tutarındaki kardan ayrılan kısıtlanmışyedeklerinin; 165.432.983 TL (31 Aralık 2009: 81.626.328 TL)’si ana ortaklığa ait yasal yedeklerin nominal tutarından,147.437.050 TL (31 Aralık 2009: 147.437.050 TL)’si yasal yedeklerin Vergi Usul Kanunu uyarınca yapılan enflasyondüzeltmesinden kaynaklanan olumlu farklardan ve 3.683.533 TL (31 Aralık 2009: 2.822.765 TL)’si bağlı ortaklıkların yasalyedeklerindeki ana ortaklık paylarından oluşmaktadır.İlave Ödenmiş SermayeŞirket, SPK’nın 24 Aralık 2002 tarih ve 61/1705 sayılı toplantısında verdiği izinle İş Doğan ile mevcut tüm aktif ve pasiflerininbir kül halinde devir alınması suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 37, 38 ve 39.maddeleri hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme tarihi olan 27 Aralık 2002 tarihi itibariyle, İş Doğan’ın UFRSuyarınca hazırlanmış ve yukarıda bahsi geçen hisse alımları sırasında oluşan şerefiyeyi de içeren finansal tabloları birleşmesonrası Şirket’in UFRS uyarınca hazırlanacak konsolide finansal tablolarına esas teşkil etmiştir. Söz konusu finansaltablolarda yer alan 247.461.598 TL tutarında ana ortaklık dışı öz sermaye hesabı ise, birleşme sırasında öz sermayealtında ilave ödenmiş sermaye olarak sınıflandırılmıştır.Kar DağıtımıŞirket’in 17 Mayıs 2010 tarihinde gerçekleştirilen Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda 01.01.2009-31.12.2009 hesap dönemineait konsolide finansal tablolara göre; dönem karından “vergi gideri”, “azınlık payları karları” ve “birinci tertip yedekakçe”nin düşülmesi ile hesaplanan 273.747.711,27 TL tutarındaki net dağıtılabilir dönem karı’nın dağıtılmamasına ve“geçmiş yıllar karları” hesabına eklenmesi suretiyle Şirket bünyesinde tutulmasına karar verilmiştir.Şirket’in 13.12.2010 tarihinde yapılan Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı’nda; tamamı “Geçmiş Yıllar Karları”ndan karşılanmaküzere çıkarılmış sermayenin %126,557’sine tekabül eden 730.864.801 TL’nin ortaklara brüt nakit kar payı olarakdağıtılmasına karar verilmiştir. Dağıtılmasına karar verilen kar payı için 70.198.980 TL tutarında ikinci tertip yedek akçeayrılmasına karar verilmiş olup, nakit kar payı dağıtımı 14.12.2010 tarihinde gerçekleştirilmiştir.Geçmiş Yıllar Kar/Zararları31 Aralık 2010 tarihi itibari ile Grup’un 194.213.522 TL tutarındaki geçmiş yıl karları, (26.789.138) TL tutarında öz sermayeenflasyon düzeltme farkları, 5.804.100 TL tutarında olağanüstü ve özel yedekler ve 215.198.560 TL tutarında birikmişkardan oluşmaktadır (31 Aralık 2009: 758.518.694 TL, (26.789.138) TL tutarında öz sermaye enflasyon düzeltme farkları,5.804.100 TL tutarında olağanüstü ve özel yedekler ile 779.503.732 TL tutarında birikmiş kar)

186 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 27 – ÖZKAYNAKLAR (devamı)Geçmiş Yıllar Kar/Zararları (devamı)Özkaynaklar içerisinde tarihi bedelleri ile belirtilen kalemlerin 31 Aralık 2004 tarihindekisatın alma gücüyle gösterilmiş değerleri ve özsermaye enflasyon düzeltme farkları 31 Aralık2010 ve 31 Aralık 2009 tarihi itibariyle aşağıdaki gibidir:31 Aralık 2010Yasal Değerler Düzeltilmiş DeğerÖzsermaye EnflasyonDüzeltme FarklarıYasal Yedek 316.553.566 283.194.072 (33.359.494)Olağanüstü Yedek 2.827.642 8.150.984 5.323.342Maliyet Artış Fonu 325.478 510.968 185.490Diğer Yedekler 2.650.980 3.712.504 1.061.524Toplam 322.357.666 295.568.528 (26.789.138)31 Aralık 2009Yasal Değerler Düzeltilmiş DeğerÖzsermaye EnflasyonDüzeltme FarklarıYasal Yedek 231.886.143 198.526.649 (33.359.494)Olağanüstü Yedek 2.827.642 8.150.984 5.323.342Maliyet Artış Fonu 325.478 510.968 185.490Diğer Yedekler 2.650.980 3.712.504 1.061.524Toplam 237.690.243 210.901.105 (26.789.138)Tüm özkaynak kalemlerine ilişkin enflasyon düzeltme farkları sadece bedelsiz sermaye artırımıveya zarar mahsubunda, olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri ise, bedelsiz sermayeartırımı; nakit kar dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilmektedir.Ana Ortaklık Dışı Paylar/Ana Ortaklık Dışı Kar ZararGrup’un ana ortaklık dışı pay ve ana ortaklık dışı kar zararı KİPET, ERK, PO Alternatif Yakıtlar,PO Gaz İletim, PO Arama Üretim ve Marmara Depoculuk’a ait olup bilanço tarihi itibariyle20.516.437 TL ve 1.987.321 TL’dir (31 Aralık 2009: 16.180.137 TL ve 31 Aralık 2009: 4.422.520).

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)187NOT 28 – SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİSatışlar 1 Ocak-31 Aralık 2010 1 Ocak-31 Aralık 2009Yurtiçi satışlar 14.980.575.849 13.015.952.821Yurtdışı satışlar 1.613.928.924 1.418.935.094Satıştan iadeler (60.148) (111.625)Satış iskontoları (247.524.788) (214.111.911)Diğer indirimler (206.243.682) (125.752.250)16.140.676.155 14.094.912.129Satışların Maliyeti 1 Ocak-31 Aralık 2010 1 Ocak-31 Aralık 2009İlk madde ve malzeme gideri 175.524.732 121.191.122Doğrudan işçilik gideri 312.253 385.261Genel üretim giderleri 11.693.663 7.407.426Amortisman giderleri 33.200.046 21.078.649Yarı mamul stoklarındaki değişim (420.727) 1.607.625Mamul stoklarındaki değişim (6.527.899) 6.628.321Satılan mamullerin maliyeti 213.782.068 158.298.404Satılan ticari malların maliyeti 15.103.671.225 12.956.512.043Satılan hizmet maliyeti (*) 10.739.084 8.928.937Satışların maliyeti 15.328.192.377 13.123.739.384(*) Satılan hizmet maliyetinin içerisinde PO Gaz İletim A.Ş.’ye ait 10.739.084 TL tutarında (31 Aralık 2009: 8.928.937TL) hizmet/taşımamaliyeti mevcuttur ve içerisindeki amortisman ve itfa payı 655.108 TL’dir (31 Aralık 2009: 654.988 TL). PO Gazİletim A.Ş.’nin taşıma hizmeti gelirleri Petrol Ofisi Alternatif Yakıtlar Toptan Satış A.Ş.’ye verdiği gaz taşıma gelirlerindenoluşmaktadır ve konsolidasyon sırasında karşılıklı olarak silinmiştir. Satılan hizmet maliyeti, Petrol Ofisi Alternatif YakıtlarToptan Satış A.Ş.’nin ticari mal maliyetinden ayrı takip edilmesi amacıyla satılan hizmet maliyeti olarak ayrıca sunulmuştur.NOT 29 – ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA,SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ1 Ocak-31 Aralık 2010 1 Ocak-31 Aralık 2009Araştırma ve geliştirme giderleri (617.890) (1.653.750)Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri (357.055.906) (302.778.577)Genel yönetim giderleri (82.480.377) (83.414.178)(440.154.173) (387.846.505)

188 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 30 – NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait faaliyet giderleri aşağıdaki gibidir:Araştırma ve geliştirme giderleri 1 Ocak-31 Aralık 2010 1 Ocak -31 Aralık 2009Personel giderleri - (23.973)Danışmanlık gideri ve dışarıdan sağlanan faydalar (365.774) (1.590.762)Seyahat-Ulaşım-Konaklama gideri (247.378) (26.196)Kira giderleri (4.738) (12.819)(617.890) (1.653.750)Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri 1 Ocak-31 Aralık 2010 1 Ocak-31 Aralık 2009Amortisman gideri (158.449.644) (127.394.483)Personel giderleri (52.071.322) (49.092.958)Danışmanlık gideri ve dışarıdan sağlanan faydalar (31.826.171) (22.610.878)Reklam gideri (27.024.429) (25.621.757)Vergi-Resim-Harç gideri (21.987.769) (22.551.044)Kira gideri (19.983.800) (10.814.555)Seyahat-Ulaşım-Konaklama gideri (11.522.546) (8.540.765)Bakım onarım gideri (10.016.169) (8.544.559)Elektrik-Su-Isıtma gideri (3.550.149) (3.114.697)Sigorta gideri (6.700.700) (7.548.133)Haberleşme gideri (3.016.201) (2.871.849)Banka ve komisyon gideri (2.185.673) (3.044.259)Diğer (8.721.333) (11.028.640)(357.055.906) (302.778.577)Genel yönetim giderleri 1 Ocak-31 Aralık 2010 1 Ocak-31 Aralık 2009Personel giderleri (30.212.840) (27.952.723)Danışmanlık gideri ve dışarıdan sağlanan faydalar (12.735.727) (18.535.813)Vergi-Resim-Harç gideri (9.538.879) (8.936.645)Amortisman gideri (7.247.071) (4.528.398)Kira gideri (4.716.667) (3.979.071)Sigorta gideri (3.757.571) (3.031.424)Bakım onarım gideri (3.373.431) (2.402.073)Seyahat-Ulaşım-Konaklama gideri (1.490.242) (1.566.818)Haberleşme gideri (1.059.833) (1.047.406)Banka ve komisyon gideri (832.377) (670.521)Elektrik-Su-Isıtma gideri (701.192) (592.140)Sponsorluk gideri (649.843) (1.177.433)Diğer (6.164.704) (8.993.713)(82.480.377) (83.414.178)

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)189NOT 31 – DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gelir ve karlar aşağıdaki gibidir:1 Ocak-31 Aralık 2010 1 Ocak-31 Aralık 2009Komisyon gelirleri 902.416 3.850.946Konusu kalmayan karşılıklar 4.436.765 8.200.011Sabit kıymet satış karı 10.706.625 5.517.411Diğer olağan gelir ve karlar 20.723.533 7.015.87836.769.339 24.584.246(*) Daha önce diğer alacaklar altında takip edilen ÖTV muafiyeti kapsamındaki alacakların mutabakatı sonucunda meydanaçıkan 7.317.573 TL tutarında gelir diğer olağan gelir ve kar olarak kayda alınmıştır.31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyet giderleri aşağıdaki gibidir:1 Ocak-31 Aralık 2010 1 Ocak-31 Aralık 2009Komisyon giderleri (1.794.029) (1.541.787)Karşılık giderleri (31.132.394) (27.334.880)Ödenen ceza ve tazminatlar (*) (80.206.643) -Amortisman gideri (150.785) (502.829)Sabit kıymet satış zararı (22.340.447) -Diğer olağan gider ve zararlar (24.448.158) (12.043.418)(160.072.456) (41.422.914)(*) Grup’un satış anlaşmaları çerçevesinde bulunduğu taahhütler neticesinde yüklendiği ciro prim farkları tutarı olan9.497.202 TL ile kaybedilen dava sonucunda ödenen 27.201.718 TL diğer faaliyet giderleri altında takip edilmektedir. Grup’un2004, 2005, 2006 ve 2007 yılları vergi cezaları ile ilgili olarak, 10 Haziran 2010 tarihinde yapılan tarhiyat öncesi uzlaşmagörüşmesi neticesinde uzlaşma sağlanmış ve 16.957.723 TL ödenmiştir. Bu tutar diğer faaliyet giderleri altında takip edilmektedir.Şirket ve ERK’e EPDK tarafından gönderilen sırasıyla 22.050.000 TL ve 4.500.000 TL idari para cezaları ödenmiştirve ödenen ceza ve tazminatlar altında takip edilmektedir (Not 22).

190 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 32 – FİNANSAL GELİRLER31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait finansal gelirler aşağıdaki gibidir:1 Ocak-31 Aralık 2010 1 Ocak-31 Aralık 2009Faiz gelirleri 36.329.163 49.331.997Kur farkı gelirleri 668.332.743 878.240.850Reeskont faiz gelirleri 3.956.628 2.772.695708.618.534 930.345.542NOT 33 – FİNANSAL GİDERLER31 Aralıktarihinde sona eren hesap dönemlerine ait finansman giderleri aşağıdaki gibidir:1 Ocak-31 Aralık 2010 1 Ocak-31 Aralık 2009Faiz giderleri (149.771.563) (157.001.107)Kur farkı gideri (742.847.123) (880.784.502)Reeskont faiz giderleri (638.021) (2.252.557)Akreditif reeskont giderleri (98.510.503) (137.671.290)(991.767.210) (1.177.709.456)NOT 34 – SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VEDURDURULAN FAALİYETLERYoktur.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)191NOT 35 – VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİGrup, vergiye esas yasal finansal tabloları ile UFRS’ye göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki farklılıklardan kaynaklanangeçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü muhasebeleştirmektedir. Söz konusufarklılıklar genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas finansal tablolar ile UFRS’ye göre hazırlanan finansaltablolarda farklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmakta olup, söz konusu farklar aşağıda belirtilmektedirErtelenmiş vergi aktifleri ve pasiflerinin hesaplanmasında kullanılan vergi oranı %20’dir (2009 :%20).Türkiye’de işletmelerin konsolide vergi iadesi beyan edememeleri sebebiyle, ertelenmiş vergi varlıkları olan bağlı ortaklıklar,ertelenmiş vergi yükümlülükleri olan bağlı ortaklıklar ile netleştirilmez ve ayrı olarak gösterilir.Maddi ve maddi olmayan duranvarlıkların kayıtlı değerleri ilevergi matrahları arasındaki net farkUzun vadeli ticari borçlarınertelenmiş finansman giderleriToplam GeçiciFarklarErtelenen Vergi Varlığı/(Yükümlülüğü)31 Aralık 2010 31 Aralık 2009 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009(360.418.154) (393.142.418) (51.896.852) (58.107.922)(1.498.841) (2.501.013) (299.768) (500.203)Şüpheli alacak ve dava karşılığı 61.009.669 48.760.629 12.201.934 9.752.126Stok değerlemesi farkı 126.776.346 68.754.756 25.355.269 13.750.951Stok değer düşüş karşılığı 1.355.581 1.355.581 271.116 271.116Kıdem tazminatı yükümlülüğü 9.324.811 9.512.032 1.864.962 1.902.406Mahsup edilebilecek mali zararlar 25.341.234 8.219.788 5.068.247 1.643.958Gerçeğe uygun değer korumasıve SWAP (gelir)/gider tahakkukuKısa vadeli ticari borçlarınertelenmiş finansman gelirleriKısa vadeli ticari alacaklarınertelenmiş finansman giderleriPeşin ödenen damga vergileriDüzeltmesi9.701.099 (36.371.557) 1.940.220 (7.274.311)(2.686.944) (1.560.646) (537.389) (312.129)11.708.461 14.786.058 2.341.692 2.957.212(14.623.866) (3.636.958) (2.924.773) (727.392)Diğer geçici farklar 34.845.684 13.917.741 6.969.137 2.783.547Ertelenen vergi varlığı/(yükümlülüğü), net 353.795 (33.860.641)31 Aralık 2010 ve 2009 itibariyle sona eren dönemler itibariyle ertelenmiş vergivarlıkları ve yükümlülükleri hareketi aşağıda verilmiştir:Ertelenmiş vergi varlığı hareketi: 2010 20091 Ocak itibariyle açılış bakiyesi 1.705.532 744.904Ertelenmiş vergi geliri 13.072.714 960.62831 Aralık itibariyle kapanış bakiyesi 14.778.246 1.705.532Ertelenmiş vergi yükümlülüğü hareketi: 2010 20091 Ocak itibariyle açılış bakiyesi (35.566.173) (54.883.486)Kurumlar vergisi hesaplamasına dahiledilen geçici farklar(1.560.000) 2.097.874Ertelenmiş vergi geliri 22.701.722 17.219.43931 Aralık itibariyle kapanış bakiyesi (14.424.451) (35.566.173)

192 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)Kurumlar VergisiGrup, Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Grup’un cari dönem faaliyet sonuçlarına ilişkin tahmini vergiyükümlülükleri için ekli finansal tablolarda gerekli karşılıklar ayrılmıştır. Türk vergi mevzuatı, ana ortaklık olan şirketinbağlı ortaklıkları konsolide ettiği finansal tabloları üzerinden vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. Busebeple bu konsolide finansal tablolara yansıtıları vergi yükümlülükleri, konsolidasyon kapsamına alınan tüm şirketleriçin ayrı ayrı hesaplanmıştır.Vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek kurumlar vergisi oranı ticari kazancın tespitinde gider yazılanvergi matrahından indirilemeyen giderlerin eklenmesi ve vergiden istisna kazançlar, vergiye tabi olmayan gelirler ve diğerindirimler (varsa geçmiş yıl zararları ve tercih edildiği takdirde kullanılan yatırım indirimleri) düşüldükten sonra kalanmatrah üzerinden hesaplanmaktadır.2010 yılında uygulanan efektif vergi oranı %20’dir (2009: %20).Türkiye’de geçici vergi üçer aylık dönemler itibariyle hesaplanmakta ve tahakkuk ettirilmektedir. 2010 yılı kurum kazançlarınıngeçici vergi dönemleri itibariyle vergilendirilmesi aşamasında kurum kazançları üzerinden hesaplanan geçici vergioranı %20’dir (2009: %20).Zararlar, gelecek yıllarda oluşacak vergilendirilebilir kardan düşülmek üzere, maksimum 5 yıl taşınabilir. Ancak oluşanzararlar geriye dönük olarak, önceki yıllarda oluşan karlardan düşülemez.Türkiye’de vergi değerlendirmesiyle ilgili kesin ve kati bir mutabakatlaşma prosedürü bulunmamaktadır. Şirketler ilgiliyılın hesap kapama dönemini takip eden yılın 1-25 Nisan tarihleri arasında vergi beyannamelerini hazırlamaktadır. VergiDairesi tarafından bu beyannameler ve buna baz olan muhasebe kayıtları 5 yıl içerisinde incelenerek değiştirilebilir.Gelir Vergisi Stopajı:Kurumlar vergisine ek olarak, dağıtılması durumunda kar payı elde eden ve bu kar paylarını kurum kazancına dahil ederekbeyan eden tam mükellef kurumlara ve yabancı şirketlerin Türkiye’deki şubelerine dağıtılanlar hariç olmak üzere karpayları üzerinden ayrıca gelir vergisi stopajı hesaplanması gerekmektedir. Gelir vergisi stopajı 24 Nisan 2003 tarihindenitibaren tüm şirketlerde %10 olarak ilan edilmiştir. Bu oran, 23 Temmuz 2006 tarihi itibariyle %15 olarak değiştirilmiştir.Dağıtılmayıp sermayeye ilave edilen kar payları gelir vergisi stopajına tabi değildir. 24 Nisan 2003 tarihinden öncealınmış yatırım teşvik belgelerine istinaden yararlanılan yatırım indirimi tutarı üzerinden %19,8 vergi tevkifatı yapılmasıgerekmektedir. Bu tarihten sonra yapılan teşvik belgesi yatırım harcamalarından şirketlerin üretim faaliyetiyle doğrudanilgili olanların %40’ı vergilendirilebilir kazançtan düşülebilir. Yararlanılan teşvik belgesiz yatırım harcamalarından vergitevkifatı yapılmamaktadır.Yatırım indirimi uygulaması 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştır. Ancak, şirketlerinvergilendirilebilir kazançlarının yetersiz olması sebebiyle, 31 Aralık 2005 tarihi itibariyle yararlanamadığı yatırım indirimitutarı sonraki yıllarda elde edilecek vergilendirilebilir kazançlardan düşülmek üzere sonraki yıllara taşınabilir. Bununlabirlikte, taşınan yatırım indirimini sadece 2006, 2007 ve 2008 yıllarına ait kazançlarından indirebilirler. 2008 yılı kurumkazancından indirilemeyen yatırım indirimi tutarının sonraki dönemlere devri mümkün değildir.Anayasa Mahkemesi, 15Ekim 2009 tarihli toplantısında, kazanılmış hakları ortadan kaldıran bu yasal düzenlemeyi, Anayasaya aykırı bularak iptaletmiş ve böylece yatırım indirimiyle ilgili süre sınırlaması da raporlama tarihi itibariyle ortadan kalkmıştır. Söz konusukarar ise 8 Ocak 2010 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanmıştır.Grup yönetimi yatırım indiriminden faydalanmadığından 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle kurumlar vergisi oranını %20 olarakuygulamıştır.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)193NOT 35 – VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı)Cari vergi yükümlülüğü: 31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Cari kurumlar vergisi karşılığı 42.899.519 81.404.794Peşin ödenmiş vergi ve fonlar (39.980.411) (67.508.289)Toplam vergi yükümlülüğü 2.919.108 13.896.505Vergi gideri:1 Ocak –31 Aralık 20101 Ocak –31 Aralık 2009Cari gelir vergisi (42.899.519) (81.404.794)Önceki yıl kurumlar vergisi hesaplamasına dahiledilen vergi gideri1.899.441 -Ertelenmiş vergi geliri / (gideri) 35.774.436 18.180.067(5.225.642) (63.224.727)Dönem vergi giderinin dönem karı ile mutabakatı aşağıdaki gibidir:1 Ocak -31 Aralık 20101 Ocak -31 Aralık 2009Konsolide gelir tablolarındaki vergi öncesi kar (34.122.193) 319.123.658Hesaplanan vergi: %20 6.824.439 (63.824.731)Kanunen kabul edilmeyen giderlerin etkisi (12.987.493) (484.767)Vergi matrahına yapılan indirimlerin etkisi 937.412 1.084.771Konsolide gelir tablosundaki vergi (gideri) / geliri (5.225.642) (63.224.727)NOT 36 – HİSSE BAŞINA (ZARAR)/ KAZANÇ1 Ocak -31 Aralık 20101 Ocak–31 Aralık 2009Net dönem karı (41.335.151) 251.476.411Tedavüldeki hisselerin ağırlıklıortalama adedi(1 TL değerli hisseye isabet eden)Pay başına düşen basit ve hisse başınabölünmüş kar (TL)577.500.000 577.500.000(0,072) 0,435

194 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 37 – İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARIi) İlişkili taraflardan alacak ve borçlar:a) İlişkili taraflardan alacaklar31 Aralık 2010 31 Aralık 2009OMV Refining & Marketing GMBH 145.354 190.531Çankaya Bel-Pet Ltd. Şti. - 1.687.383Petrom S.A. 557.370 602.306Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. - 136.479Ray Sigorta A.Ş. - 95.238Doğan Haber Ajansı A.Ş. - 44.933Doğan Dağıtım Satış ve Pazarlama A.Ş. - 40.943DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş. - 28.883Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. - 28.451Doğan Yayın Holding A.Ş. - 22.015Doğan Holding - 21.674Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. - 19.824Çelik Halat ve Tel San. A.Ş. - 15.814Doğan Havacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. - 7.925Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. - 6.677Diğer - 126.984Toplam 702.724 3.075.970b) İlişkili taraflara borçlar31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Doğan Holding - 289.736Doğan Gazetecilik A.Ş. - 143.389Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. - 122.174OMV Refining & Marketing GMBH 248.996 -OMV Slovenia Ltd. 55.986Toplam 304.982 555.29922 Aralık 2010 tarihinde Doğan Holding’ in hisselerinin tamamını OMV Enerji Holding A.Ş.’ye devretmesi sonucunda Grup,önceki dönemde Doğan Holding’den kaynaklı ilişkili taraflar altında takip ettiği ticari alacak ve borçlarını 31 Aralık 2010tarihinde diğer ticari alacak ve borçlara transfer etmiştir.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)195NOT 37 – İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)ii) İlişkili taraflara yapılan önemli satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar:a) İlişkili taraflara yapılan ürün satışları1 Ocak -31 Aralık 20101 Ocak -31 Aralık 2009Çankaya Bel-Pet Ltd. Şti 19.010.035 8.789.482Petrom S.A. 3.382.517 5.606.152Doğan Dış Ticaret Ve Mümessillik A.Ş. 1.459.650 1.780.014Hürriyet Gazetecilik Ve Matbaacılık A.Ş. 1.058.174 1.426.613Doğan Haber Ajansı A.Ş. 546.212 437.859Doğan Dağıtım Satış Ve Pazarlama A.Ş. 495.407 384.544DTV Haber Ve Görsel Yayıncılık A.Ş. 289.300 264.310Doğan Yayın Holding A.Ş. 184.161 212.973Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. 113.737 190.332Doğan Havacılık Sanayi ve Tic A.Ş. 229.918 175.544OMV Refining & Marketing GMBH 439.469 100.495Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. 41.521 35.165Diğer 2.489.917 2.650.933Toplam 29.740.018 22.054.416İlişkili taraflara olan önemli satışlar genellikle akaryakıt ürün satış işlemlerinden kaynaklanmaktadır.b) İlişkili taraflardan yapılan alımlar1 Ocak -31 Aralık 20101 Ocak -31 Aralık 2009OMV Refining & Marketing GMBH 4.609.956 3.500.202Ray Sigorta A.Ş. 4.556.439 2.118.209Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. 2.923.143 3.632.157Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 2.649.129 2.864.353Çankaya Bel-Pet Ltd. Şti 1.936.996 -OVM Slovenia Ltd. 639.975 -OMV Petrom S.A. 74.858 -Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. 10.391 238.691Doğan Gazetecilik A.Ş. 120 987.672Diğer 185.993 951.873Toplam 17.587.000 14.293.157İlişkili taraflardan olan alımlar ağırlıklı olarak sigorta, danışmanlık ve hizmet alım işlemlerinden kaynaklanmaktadır.

196 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 37 – İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı)iii) İlişkili taraflarla yapılan işlemler ile ilgili diğer gelir ve giderler:a) Yönetim kurulu üyelerine ve kilit yönetici personele sağlanan faydalar:31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Ücret ve diğer kısa vadeli faydalar 5.654.527 5.384.933Toplam 5.654.527 5.384.933NOT 38 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ(a) Sermaye risk yönetimiGrup, sermaye yönetiminde, bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve özkaynakdengesini en verimli şekilde kullanarak karlılığını artırmayı hedeflemektedir.Grup’un sermaye yapısı 8. notta açıklanan kredileri de içeren borçlar, 6. notta açıklanan nakit ve nakit benzerleri 27. nottaaçıklanan çıkarılmış sermaye, sermaye yedekleri, kar yedekleri ve geçmiş yıl karlarını da içeren özkaynak kalemlerindenoluşmaktadır.Grup’un sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler üst yönetim tarafından değerlendirilir.Üst yönetim değerlendirmelerine dayanarak, sermaye yapısını yeni borç edinilmesi veya mevcut olan borcun geriödenmesiyle olduğu kadar, temettü ödemeleri, yeni hisse ihracı yoluyla dengede tutulması amaçlanmaktadır.Grup sermayeyi borç/toplam sermaye oranını kullanarak izler. Bu oran net borcun toplam sermayeye bölünmesiyle bulunur.Net borç, nakit ve nakit benzeri değerlerin toplam borç tutarından (bilançoda gösterildiği gibi finansal borçlar veyükümlülükleri, finansal kiralama ve ticari borçları içerir) düşülmesiyle hesaplanır. Toplam sermaye, bilançoda gösterildiğigibi öz sermaye ile net borcun toplanmasıyla hesaplanır.31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibariyle net borç/toplam sermaye oranı aşağıdaki gibidir:31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Toplam borçlar 3.839.465.426 3.457.540.532Eksi: Hazır değerler 401.144.275 1.390.184.476Net borç 3.438.321.151 2.067.356.056Toplam öz sermaye 2.171.029.452 2.943.582.040Toplam sermaye 5.609.350.603 5.010.938.096Net Borç/Toplam Sermaye oranı %61 %41Grup’un genel stratejisi önceki dönemden bir farklılık göstermemektedir.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)197NOT 38 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)(b) Finansal Risk FaktörleriGrup faaliyetleri nedeniyle piyasa riski (kur riski, gerçeğe uygun değer faiz oranı riski, nakit akımı faiz oranı riski ve fiyatriski), kredi riski ve likidite riskine maruz kalmaktadır. Grup’un risk yönetimi programı genel olarak mali piyasalardakibelirsizliğin, Grup finansal performansı üzerindeki potansiyel olumsuz etkilerinin minimize edilmesi üzerine odaklanmaktadır.Grup, çeşitli finansal risklerden korunmak amacı ile türev ürünleri kullanmaktadır.Risk yönetimi, Yönetim Kurulu tarafından onaylanan politikalar doğrultusunda merkezi bir hazine bölümü tarafındanyürütülmektedir. Risk politikalarına ilişkin olarak ise Grup’un hazine bölümü tarafından finansal risk tanımlanır, değerlendirilirve Grup’un operasyon üniteleri ile birlikte çalışmak suretiyle riskin azaltılmasına yönelik araçlar kullanılır.Yönetim Kurulu tarafından risk yönetimine ilişkin olarak gerek yazılı genel bir mevzuat gerekse de döviz kuru riski, faizriski, kredi riski, türev ürünlerinin ve diğer türevsel olmayan finansal araçların kullanımı ve likidite fazlalığının nasıl değerlendirileceğigibi çeşitli risk türlerini kapsayan yazılı prosedürler oluşturulur.(b.1) Kredi riski yönetimiFinansal araçları elinde bulundurmak, karşı tarafın anlaşmanın gereklerini yerine getirememe riskini de taşımaktadır.Grup yönetimi bu riskleri, her anlaşmada bulunan karşı taraf için ortalama riski kısıtlayarak ve gerektiği takdirde teminatalarak karşılamaktadır. Grup’un tahsilat riski, esas olarak ticari alacaklarından doğmaktadır. Grup, bayilerinden doğabilecekbu riski, bayiler için belirlenen kredi limitlerini alınan teminatlar ile sınırlayarak yönetmektedir. Kredi limitlerininkullanımı Grup tarafından sürekli olarak izlenmekte ve müşterinin finansal pozisyonu, geçmiş tecrübeler ve diğer faktörlergöz önüne alınarak müşterinin kredi kalitesi sürekli değerlendirilmektedir. Ticari alacaklar, Grup politikaları veprosedürleri dikkate alınarak değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançodanet olarak gösterilmektedir (Not 10).Ticari alacaklar, çeşitli sektör ve coğrafi alanlara dağılmış, çok sayıdaki müşteriyi kapsamaktadır. Müşterilerin ticarialacak bakiyeleri üzerinden sürekli olarak kredi değerlendirmeleri yapılmakta, gerekli görüldüğü durumlarda alacaklarsigortalanmaktadır.

198 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 38 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)(b) Finansal Risk Faktörleri (devamı)(b.1) Kredi riski yönetimi (devamı)AlacaklarFinansal araç türleri itibariyle maruz kalınan kredi riskleri Ticari Alacaklar Diğer Alacaklar31 Aralık 2010 İlişkili Taraf Diğer Taraf İlişkili Taraf Diğer TarafBankalardakiMevduat Türev Araçlar DiğerRaporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (*)(A +B+C+D+E)702.724 1.076.667.274 - - 401.100.995 - -- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - 108.788.129 - - - - -A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansalvarlıkların net defter değeri696.618 973.752.152 - - 401.100.995 - -B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirdevadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansalvarlıkların defter değeri- 14.521.796 - - - - -C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıklarınnet defter değeri6.106 37.029.137 - - - - -- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - 5.495.877 - - - - -D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri - 51.364.189 - - - - -- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - 178.258.587 - - - - -- Değer düşüklüğü (-) - (126.894.398) - - - - -- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - 51.364.189 - - - - -- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) - - - - - - -- Değer düşüklüğü (-) - - - - - - -- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - -E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar - - - - - - -(*) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminat mektubu, ipotek, alacak sigortası gibi,kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)199NOT 38 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)(b) Finansal Risk Faktörleri (devamı)(b.1) Kredi riski yönetimi (devamı)AlacaklarFinansal araç türleri itibariyle maruz kalınan kredi riskleri Ticari Alacaklar Diğer Alacaklar31 Aralık 2009 İlişkili Taraf Diğer Taraf İlişkili Taraf Diğer TarafBankalardakiMevduat Türev Araçlar DiğerRaporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (*)(A +B+C+D+E)1.663.469 877.430.987 - - 1.390.159.967 41.228.569 -- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı 515.000 310.043.974 - - - - -A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansalvarlıkların net defter değeri652.239 777.481.282 - - 1.390.159.967 41.228.569 -B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirdevadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansalvarlıkların defter değeri- 18.360.928 - - - - -C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıklarınnet defter değeri- 29.660.583 - - - - -- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - 11.139.171 - - - - -D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri 1.011.230 51.928.194 - - - - -- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) 2.423.731 155.562.590 - - - - -- Değer düşüklüğü (-) (1.412.501) (103.634.396) - - - - -- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı 1.011.230 51.928.194 - - - - -- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) - - - - - - -- Değer düşüklüğü (-) - - - - - - -- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - - - - - - -E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar - - - - - - -(*) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminat mektubu, ipotek, alacak sigortası gibi, kredigüvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.

200 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 38 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)(b) Finansal Risk Faktörleri (devamı)(b.1) Kredi riski yönetimi (devamı)31 Aralık 2010 tarihi itibariyle Grup’un vadesi gelmemiş alacakları 988.970.566TL’dir (31 Aralık 2009: 796.494.449 TL).Grup’un, müşterilerinden aldığı teminatların toplamı aşağıdaki gibidir:31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Garanti çek ve senetleri 68.787.515 67.929.771Teminat mektupları 338.232.345 270.306.468İpotekler 463.946.597 425.417.818Sigorta (*) 86.360.689 71.950.974Nakit garantiler 504.183 368.452957.831.329 835.973.483(*) Grup, denizcilik ve havacılık alacaklarını sigortalamıştır.31 Aralık 2010 tarihi itibariyle, 6.463.325 TL’lik (31 Aralık 2009: 5.255.238 TL) kısmı kamudan olmak üzere toplam37.035.243 TL (31 Aralık 2009: 29.660.583 TL) tutarındaki vadesi geçmiş ticari alacak, şüpheli alacak olarak değerlendirilmemişve karşılık ayrılmamıştır. Grup, faaliyet gösterdiği sektörlerin dinamikleri ve şartlarından dolayı 90 güne kadarolan gecikmeler için herhangi bir tahsilat riski öngörmemektedir. 90 günden daha uzun süredir tahsil edemediği alacaklarıiçin vade farkı uygulayarak ticari alacaklarını yeniden yapılandırmaktadır ve ipotek, kefalet, teminat senedi gibi teminatlarbulundurması sebebiyle herhangi bir tahsilat riski öngörmemektedir. Vadesi geçmiş alacakların mevcut durumuyukarıda bahsedildiği üzere sektörün özelliklerinden kaynaklanmaktadır ve önceki dönemlerde de buna benzerdir.31 Aralık 2010 tarihi itibariyle, ticari alacakların 176.188.544 TL (31 Aralık 2009: 157.986.321 TL) tutarındaki kısmı şüphelialacak olarak değerlendirilmiş, bu tutardan teminatlı alacaklar düşülmek sureti ile kalan 126.894.398 TL’lik (31 Aralık2009: 105.046.897 TL) kısım için şüpheli alacak karşılığı ayrılmıştır. Ticari alacaklar için ayrılan şüpheli alacak karşılığı,geçmiş tahsil edilememe tecrübesine dayanılarak belirlenmiştir. Grup, bu riskleri, her anlaşmada bulunan karşı tarafiçin ortalama riski kısıtlayarak ve gerektiği takdirde teminat alarak karşılamaktadır. Tahsilat riski, esas olarak ticarialacaklarından doğmaktadır. Bayilerden doğabilecek bu riski, bayiler için belirlenen kredi limitlerini alınan teminatlarile sınırlayarak yönetmektedir. Kredi limitlerinin kullanımı sürekli olarak izlenmekte ve müşterinin finansal pozisyonu,geçmiş tecrübeler ve diğer faktörler göz önüne alınarak müşterinin kredi kalitesi sürekli değerlendirilmektedir. Ticarialacaklar, Grup politikaları ve prosedürleri dikkate alınarak değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığıayrıldıktan sonra bilançoda net olarak gösterilmektedir.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)201NOT 38 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)(b) Finansal Risk Faktörleri (devamı)(b.1) Kredi riski yönetimi (devamı)Vadesi geçen alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:Alacaklar31 Aralık 2010 Ticari Alacaklar Diğer AlacaklarVadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş 27.504.768 -Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş 40.506.861 -Vadesi üzerinden 3-12 ay geçmiş 4.714.025 -Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş 142.568.176 -Vadesini 5 yıldan fazla geçmiş - -Toplam vadesi geçen alacaklar 215.293.830 -Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı 56.860.066 -Alacaklar31 Aralık 2009 Ticari Alacaklar Diğer AlacaklarVadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş 21.211.818 -Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş 21.114.965 -Vadesi üzerinden 3-12 ay geçmiş 6.994.141 -Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş 138.325.980 -Vadesini 5 yıldan fazla geçmiş - -Toplam vadesi geçen alacaklar 187.646.904 -Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı 64.078.595 -Vadesi geçmiş, karşılık ayrılmamış alacaklar için alınan teminatlar:31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Teminat Mektupları 845.840 6.892.743İpotekler 3.806.419 3.823.235Sigorta 144.856 326.319Çek ve senetler 589.087 -Nakit 109.673 96.8745.495.875 11.139.171

202 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 38 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)(b) Finansal Risk Faktörleri (devamı)(b.1) Kredi riski yönetimi (devamı)Vadesi geçmiş, karşılık ayrılmış alacaklar için alınan teminatlar31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Çek ve Senetler 2.059.821 1.209.236Teminat Mektupları 1.637.911 357.507İpotekler 45.540.710 46.584.881Diğer (*) 2.125.749 4.787.80051.364.191 52.939.424(*) Grup, kamudan olan alacağını teminat kapsamında değerlendirmiştir.(b.2) Likidite risk yönetimiGrup, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal varlıkların ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluylayeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak, likidite riskini yönetir.Likidite riski tablolarıİhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli ölçüde nakit tutmayı, yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon kaynaklarının kullanılabilirliğinive piyasa pozisyonlarını kapatabilme gücünü ifade eder.Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski, yeterli sayıda ve yüksek kalitedeki kredi sağlayıcılarınınerişilebilirliğinin sürekli kılınması suretiyle yönetilmektedir.Aşağıdaki tablo, Grup’un türev niteliğinde olan ve olmayan finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir.Türev olmayan finansal yükümlülükler iskonto edilmeden ve ödemesi gereken en erken tarihler esas alınarak hazırlanmıştır.Söz konusu yükümlülükler üzerinden ödenecek faizler aşağıdaki tabloya dahil edilmiştir. Türev finansal yükümlülüklerise iskonto edilmemiş net nakit giriş ve çıkışlarına göre düzenlenmiştir. Vadeli işlem araçları brüt ödenmesigereken vadeli işlemler için net olarak ödenir ve iskonto edilmemiş, brüt nakit giriş ve çıkışları üzerinden realize edilir.Alacaklar veya borçlar sabit olmadığı zaman açıklanan tutar, rapor tarihindeki getiri eğrilerinden elde edilen faiz oranıkullanılarak belirlenir.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)203NOT 38 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)(b) Finansal Risk Faktörleri (devamı)(b.2) Likidite risk yönetimi (devamı)31 Aralık 2010SözleşmeuyarıncavadelerDefterDeğeriSözleşmeuyarıncanakit çıkışlartoplamı(I+II+III+IV)3 aydankısa (I)3-12ay arası (II)1-5 yılarası (III)5 yıldanuzun (IV)Türev olmayan finansal yükümlülüklerBanka kredileri (Not 8) 1.320.021.097 1.466.124.462 - 185.477.219 1.280.647.243 -Finansal kiralamayükümlülükleri (Not 8)18.917.035 21.632.266 2.332.194 6.228.706 13.071.366 -Akreditifler (Not8) 1.911.485.653 1.967.265.222 145.133.456 539.676.860 1.282.454.906Ticari borçlar (Not 10) 579.340.542 579.340.542 579.340.542 - - -Toplam yükümlülük 3.829.764.327 4.034.362.492 726.806.192 731.382.785 2.576.173.515 -31 Aralık 2009Sözleşmeuyarınca vadelerDefterDeğeriSözleşmeuyarıncanakit çıkışlartoplamı(I+II+III+IV)3 aydankısa (I)3-12ay arası (II)1-5 yılarası (III)5 yıldanuzun (IV)Türev olmayan finansal yükümlülüklerBanka kredileri (Not 8) 1.394.015.755 1.613.000.579 - 619.958.690 993.041.889 -Finansal kiralamayükümlülükleri (Not 8)24.451.818 29.716.945 2.503.363 7.224.951 19.778.337 210.294Akreditifler (Not8) 1.672.783.694 1.721.045.839 329.430.614 779.214.206 612.401.019 -Ticari borçlar (Not 10) 361.432.253 361.432.253 361.432.253 - - -Toplam yükümlülük 3.452.683.520 3.725.195.616 693.366.230 1.406.397.847 1.625.221.245 210.294

204 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 38 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)(b) Finansal Risk Faktörleri (devamı)(b.2) Likidite risk yönetimi (devamı)31 Aralık 2010SözleşmeuyarıncavadelerDefterDeğeriSözleşmeuyarınca nakitçıkışlartoplamı(I+II+III+IV)3 aydankısa (I)3-12ay arası (II)1-5 yılarası (III)5 yıldanuzun (IV)Türev finansal yükümlülüklerTürev nakit girişleri - 254.826.083 253.398.807 651.708 775.568 -Türev nakit çıkışları (9.701.099) (266.107.614) (260.271.387) (2.706.101) (3.130.126) -31 Aralık 2009SözleşmeuyarıncavadelerDefterDeğeriSözleşmeuyarınca nakitçıkışlartoplamı(I+II+III+IV)3 aydankısa (I)3-12ay arası (II)1-5 yılarası (III)5 yıldanuzun (IV)Türev finansal yükümlülüklerTürev nakit girişleri 41.228.570 467.270.743 214.016.708 253.254.035 - -Türev nakit çıkışları (4.857.012) (437.764.029) (230.113.014) (207.651.015) - -(b.3) Piyasa riski yönetimiFaaliyetleri nedeniyle Grup, döviz kurundaki ve faiz oranındaki değişiklikler ile ilgili finansal risklere maruz kalmaktadır.Grup düzeyinde karşılaşılan piyasa riskleri, duyarlılık analizleri esasına göre ölçülmektedir.Cari yılda Grup’un maruz kaldığı piyasa riskinde ya da karşılaşılan riskleri ele alış yönteminde veya bu riskleri nasıl ölçtüğünedair kullandığı yöntemde, önceki seneye göre bir değişiklik olmamıştır.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)205NOT 38 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)(b) Finansal Risk Faktörleri (devamı)(b.3) Piyasa riski yönetimi (devamı)(b.3.1) Kur riski yönetimiYabancı para cinsinden işlemler, kur riskinin oluşmasına sebebiyet vermektedir.Grup, döviz cinsinden varlık ve yükümlülüklerinin Türk Lirası’na çevriminde kullanılan kur oranlarının değişimi nedeniyle,kur riskine maruzdur. Kur riski ileride oluşacak ticari işlemler, kayda alınan aktif ve pasifler arasındaki fark sebebiyleortaya çıkmaktadır. Bu çerçevede, Grup, bu riski yabancı para varlık ve yükümlülüklerinin netleştirilmesi yolu ile oluşandoğal bir yöntemle kontrol etmektedir. Yönetim, Grup’un döviz pozisyonunu analiz ederek takip etmekte gerekli hallerdeönlem alınmasını sağlamaktadır.Grup, başlıca ABD Doları cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır, diğer para birimlerinin etkisi önemsiz düzeydedir.Grup’un yabancı para cinsinden parasal ve parasal olmayan varlıklarının ve parasal ve parasal olmayan yükümlülüklerininbilanço tarihi itibariyle dağılımı aşağıdaki gibidir:

206 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 38 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)(b) Finansal Risk Faktörleri (devamı)(b.3) Piyasa riski yönetimi (devamı)(b.3.1) Kur riski yönetimi (devamı)31 Aralık 2010TL Karşılığı(Fonksiyonelpara birimi) ABD Doları Avro Diğer1. Ticari Alacak 101.165.205 64.684.677 567.417 -2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Bankahesapları dahil)383.711.635 248.104.512 62.997 5.4312b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -3. Diğer - - - -4. Dönen Varlıklar (1+2+3) 484.876.840 312.789.189 630.414 5.4315. Ticari Alacaklar - - - -6a. Parasal Finansal Varlıklar - - - -6b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -7. Diğer - - - -8. Duran Varlıklar (5+6+7) - - - -9. Toplam Varlıklar (4+8) 484.876.840 312.789.189 630.414 5.43110. Ticari Borçlar 39.823.192 22.884.725 2.168.468 -11. Finansal Yükümlülükler 702.577.111 454.017.140 325.320 -12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler - - - -12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - -13. Kısa Vadeli Yükümlülükler (10+11+12) 742.400.303 476.901.865 2.493.788 -14. Ticari Borçlar - - - -15. Finansal Yükümlülükler 1.883.693.616 1.217.970.390 347.173 -16a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler - - - -16b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - -17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 1.883.693.616 1.217.970.390 347.173 -18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 2.626.093.919 1.694.872.255 2.840.961 -19. Bilanço dışı türev araçların net varlık /yükümlülük pozisyonu (19a-19b)19.a Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsindentürev ürünlerin tutarı19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsindentürev ürünlerin tutarı20. Net yabancı para varlık yükümlülükpozisyonu (9-18+19)21. Parasal kalemler net yabancı para varlık /yükümlülük22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçlarıntoplam gerçeğe uygun değeri- - - -- - - -- - - -(2.141.217.079) (1.382.083.066) (2.210.547) 5.431(2.141.217.079) (1.382.083.066) (2.210.547) 5.431- - - -23. Döviz varlıkların hedge edilen kısmının tutarı - - - -24. Döviz yükümlülüklerin hedge edilenkısmının tutarı- - - -25. İhracat (Not 28) (1 Ocak 2010 – 31 Aralık 2010) 1.613.928.924 1.076.638.125 - -26. İthalat (1 Ocak 2010 – 31 Aralık 2010) 2.537.312.344 1.666.629.966 19.591.505 -

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)207NOT 38 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)(b) Finansal Risk Faktörleri (devamı)(b.3) Piyasa riski yönetimi (devamı)(b.3.1) Kur riski yönetimi (devamı)31 Aralık 2009TL Karşılığı(Fonksiyonel ABD Doları Avro Diğerpara birimi)1. Ticari Alacak 108.457.180 71.395.789 442.781 -2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Bankahesapları dahil)1.345.892.160 893.801.227 41.544 4.1452b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -3. Diğer - - - -4. Dönen Varlıklar (1+2+3) 1.454.349.340 965.197.016 484.325 4.1455. Ticari Alacaklar - - -6a. Parasal Finansal Varlıklar - - - -6b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar - - - -7. Diğer - - - -8. Duran Varlıklar (5+6+7) - - - -9. Toplam Varlıklar (4+8) 1.454.349.340 965.197.016 484.325 4.14510. Ticari Borçlar 64.279.045 41.076.269 1.125.079 -11. Finansal Yükümlülükler 1.497.394.464 994.012.616 328.503 -12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler - - - -12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - -13. Kısa Vadeli Yükümlülükler (10+11+12) 1.561.673.509 1.035.088.885 1.453.583 -14. Ticari Borçlar - - - -15. Finansal Yükümlülükler 1.039.312.044 688.578.482 1.166.238 -16a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler - - - -16b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler - - - -17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 1.039.312.044 688.578.482 1.166.238 -18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 2.600.985.553 1.723.667.367 2.619.820 -19. Bilanço dışı türev araçların net varlık /yükümlülük pozisyonu (19a-19b)19.a Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsindentürev ürünlerin tutarı19b. Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsindentürev ürünlerin tutarı20. Net yabancı para varlık yükümlülük pozisyonu(9-18+19)21. Parasal kalemler net yabancı para varlık /yükümlülük pozisyonu (1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a)22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçlarıntoplam gerçeğe uygun değeri248.440.500 165.000.000 -248.440.500 165.000.000 - -- - - -(898.195.713) (593.470.351) (2.135.495) 4.145(1.146.636.213) (758.470.351) (2.135.495) 4.14541.228.570 27.381.662 - -23. Döviz varlıkların hedge edilen kısmının tutarı - - - -24. Döviz yükümlülüklerin hedge edilenkısmının tutarı248.440.500 165.000.000 - -25. İhracat (Not 28) (1 Ocak 2009 – 31 Aralık 2009) 1.418.935.094 942.375.703 - -26. İthalat (1 Ocak 2009 – 31 Aralık 2009) 1.896.701.392 1.246.359.471 9.284.792 -

208 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 38 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)(b) Finansal Risk Faktörleri (devamı)(b.3) Piyasa riski yönetimi (devamı)(b.3.1) Kur riski yönetimi (devamı)31 Aralık 2010 tarihi itibariyle aktif ve pasifte yer alan döviz bakiyeleri şu kurlarla çevrilmiştir:1,5460 TL= ABD$ 1 ve 2,0491 TL = EURO 1 (31 Aralık 2009: 1,5057 TL = ABD$ 1 ve 2,1603 TL = EURO 1)Kur riskine duyarlılık31 Aralık 2010Kar / ZararÖzkaynaklarABD Doları’nın TL karşısında % 1 değerlenmesi halindeYabancı paranındeğer kazanmasıYabancı paranındeğerkaybetmesiYabancı paranındeğer kazanmasıYabancı paranındeğerkaybetmesi1 - ABD Doları net varlık / yükümlülüğü (21.353.086) 21.353.086 - -2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) - - - -3- ABD Doları net etki (1 +2) (21.353.086) 21.353.086 - -Avro’nun TL karşısında % 1 değerlenmesi halinde4 - Avro net varlık / yükümlülük (45.296) 45.296 - -5 - Avro riskinden korunan kısım (-) - - - -6- Avro net etki (4+5) (45.296) 45.296 - -Diğer döviz kurlarının TL karşısında %1 değerlenmesi halinde7- Diğer döviz net varlık / yükümlülüğü 130 (130) - -8- Diğer döviz kuru riskinden korunankısım (-)- - - -9- Diğer Döviz Varlıkları net etki (7+8) 130 (130) - -TOPLAM (3 + 6 +9) (21.398.252) 21.398.252 - -

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)209NOT 38 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)(b) Finansal Risk Faktörleri (devamı)(b.3) Piyasa riski yönetimi (devamı)(b.3.1) Kur riski yönetimi (devamı)31 Aralık 2009Kar / ZararÖzkaynaklarYabancı paranındeğer kazanmasıABD Doları’nın TL karşısında % 1 değerlenmesi halindeYabancı paranındeğerkaybetmesiYabancı paranındeğer kazanmasıYabancı paranındeğerkaybetmesi1 - ABD Doları net varlık / yükümlülüğü (11.461.028) 11.461.028 - -2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) 2.484.405 (2.484.405) - -3- ABD Doları net etki (1 +2) (8.976.623) 8.976.623 - -Avro’nun TL karşısında % 1 değerlenmesi halinde4 - Avro net varlık / yükümlülük (46.133) 46.133 - -5 - Avro riskinden korunan kısım (-) - - - -6- Avro net etki (4+5) (46.133) 46.133 - -Diğer döviz kurlarının TL karşısında %1 değerlenmesi halinde7- Diğer döviz net varlık / yükümlülüğü - - - -8- Diğer döviz kuru riskinden korunankısım (-)- - - -9- Diğer Döviz Varlıkları net etki (7+8) - - - -TOPLAM (3 + 6 +9) (9.022.756) 9.022.756 - -

210 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 38 – FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)(b) Finansal Risk Faktörleri (devamı)(b.3.2) Faiz oranı riski yönetimiGrup’un finansal yükümlülükleri, Grup’u faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır. Grup’un finansal yükümlülükleri ağırlıklıolarak sabit faizli borçlanmalardır. Değişken faizli finansal yükümlülüklerin 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle mevcut bilançopozisyonuna göre, faiz oranlarında %1’lik bir düşüş/yükseliş olması ve diğer tüm değişkenlerin sabit tutulması durumunda;vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kar 479.260 TL değerinde artacak/azalacaktır (31 Aralık 2009: 1.144.332 TL).Faiz oranı duyarlılığıGrup’un faiz oranına duyarlı finansal araçlarının dağılımı aşağıdaki gibidir:Sabit Faizli AraçlarFaiz Pozisyonu Tablosu31 Aralık 2010 31 Aralık 2009Finansal VarlıklarGerçeğe uygun değer farkı kar/zarara yansıtılan varlıklar- -Satılmaya hazır finansal varlıklar - -Finansal Yükümlülükler - -Değişken Faizli Finansal AraçlarFinansal Varlıklar - -Finansal Yükümlülükler 48.290.597 114.956.540(b.3.3) Diğer Fiyat riskiGrup, petrol ürün stoklarının değeri ile uluslararası piyasalardaki ürün fiyat değişimlerinden satış fiyatlarının etkilenmesindendolayı fiyat riskine maruz kalmaktadır. Satış marjları üzerindeki olumsuz fiyat hareketi etkilerinden kaçınmakamacıyla bir yıldan kısa vadeli türev ürünleri kullanılarak stok fiyat değişimlerinden kaynaklanan riskleri yönetmektedir.Bu işlemlerden kaynaklanan gelirler/giderler satılan malın maliyetine dahil edilmektedir. Satılan ticari mallar maliyetine,31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla ilişkin bu işlemlerden elde edilen 31.662.003 TL tutarında zarar dahil edilmiştir(2009: 55.297.743 TL zarar).

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)211NOT 39 – FİNANSAL ARAÇLAR (GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VEFİNANSAL RİSKTEN KORUNMA MUHASEBESİ ÇERÇEVESİNDEKİ AÇIKLAMALAR)Finansal araçlar kategorileri31 Aralık 2010Krediler vealacaklar(nakit ve nakitbenzerleridahil)Satılmayahazır finansalvarlıklarGerçeğe uygundeğer farkı karveya zararayansıtılanfinansalvarlıklar/yükümlülüklerİtfa edilmişdeğerindengösterilenfinansalyükümlülükler Defter değeri NotFinansal varlıklarNakit ve nakitbenzerleri401.144.275 - - - 401.144.275 6Ticari alacaklar 1.077.369.998 - - - 1.077.369.998 10Diğer finansal varlıklar 26.388.662 135.892 - - 26.524.554 7Finansal yükümlülüklerFinansal borçlar - - - 3.250.423.785 3.250.423.785 8Ticari borçlar - - - 579.340.542 579.340.542 10Diğer finansalyükümlülükler- -9.701.099- 9.701.099 931 Aralık 2009Krediler vealacaklar(nakit ve nakitbenzerleridahil)Satılmayahazır finansalvarlıklarGerçeğe uygundeğer farkı karveya zararayansıtılanfinansalvarlıklar/yükümlülüklerİtfa edilmişdeğerindengösterilenfinansalyükümlülükler Defter değeri NotFinansal varlıklarNakit ve nakitbenzerleri1.390.184.476 - - - 1.390.184.476 6Ticari alacaklar 879.094.456 - - - 879.094.456 10Diğer finansal varlıklar 15.608.637 135.892 41.228.570 - 56.973.099 7Finansal yükümlülüklerFinansal borçlar - - - 3.091.251.267 3.091.251.267 8Ticari borçlar - - - 361.432.253 361.432.253 10Diğer finansalyükümlülükler- -4.857.012- 4.857.012 9Grup, finansal araçların kayıtlı değerlerinin makul değerlerini yansıttığını düşünmektedir. Türev enstrümanlarından kaynaklananfinansal borçlar ve varlıklar ile ilgili bilgi Not 9 ve Not 7’de açıklanmıştır.

212 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 39 – FİNANSAL ARAÇLAR (GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VEFİNANSAL RİSKTEN KORUNMA MUHASEBESİ ÇERÇEVESİNDEKİ AÇIKLAMALAR) (devamı)Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:▪▪Birinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için aktif piyasada işlem görenborsa fiyatlarından değerlenmiştir.▪▪İkinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci seviyede belirtilen borsa fiyatındanbaşka direk ya da indirek olarak piyasada gözlenebilen fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiştir.▪▪Üçüncü seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun değerinin bulunmasındakullanılan piyasada gözlenebilir bir veriye dayanmayan girdilerden değerlenmiştir.Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin seviye sınıflamaları aşağıdaki gibidir:Raporlama tarihi itibariylegerçeğe uygun değer seviyesi31 Aralık 1. Seviye 2. Seviye 3. SeviyeFinansal varlıklar 2010 TL TL TLGerçeğe uygun değer farkı kar/zararayansıtılan finansal varlıklarTürev finansal varlıklar - - - -Türev finansal yükümlülükler (9.701.099) (6.867.989) (2.833.110) -Raporlama tarihi itibariylegerçeğe uygun değer seviyesi31 Aralık 1. Seviye 2. Seviye 3. SeviyeFinansal varlıklar 2009 TL TL TLGerçeğe uygun değer farkı kar/zararayansıtılan finansal varlıklarTürev finansal varlıklar 41.228.570 - 41.228.570 -Türev finansal yükümlülükler (4.857.012) (4.857.012) - -NOT 40 – BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLARUluslararası Derecelendirme Kuruluşu Fitch Ratings, 31 Ocak 2011 tarihinde Şirket’in yerel ve yabancı para cinsindenuzun vadeli notunu “BB-” den “BB+” ya, Ulusal Notunu da “AA-”den “AA+”yayükseltmiştir, görünümünü durağan olarakbelirlemiştir.Uluslararası Derecelendirme Kuruluşu Standard and Poor’s 7 Şubet 2011 tarihinde Şirket’in görünümünü durağan olarakbelirlemiş, mevcut notunu ise “B+”dan “BB-”yeyükseltmiştir.Konsolide finansal tablolar 22 Şubat 2011 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve yayınlanması için yetkiverilmiştir. Yönetim Kurulu dışındaki kişilerin finansal tabloları değiştirmeye yetkisi yoktur.

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)213NOT 41 – FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DAFİNANSAL TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASIAÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKEN DİĞER HUSUSLARGrup, 22.12.2010 tarihinde çoğunluk hisselerinin OMV grubunun kontrolüne geçmesiyle beraber ana ortaklığının finansaltablolarında tam konsolidasyona tabi tutulmaya başlamış ve bu kapsamda OMV grup muhasebe politikalarıyla uyum göstermekiçin aşağıda detayları açıklanan muhasebe politikası ve sınıflama değişikliklerini yapmıştır.Grup ulusal stok tutma yükümlülüğü kapsamında tuttuğu stokların değerlenmesi hususunda UMS 8 Paragraf 14’e uygunolarak kendi isteğiyle muhasebe politikası değişikliği yapmıştır ve UMS 8 paragraf 19’a uygun olarak karşılaştırılabilirliğisağlamak amacıyla, önceki dönem finansal tablolarını da buna uygun olarak yeniden düzenlemiştir. 5015 sayılı PetrolPiyasası Kanunu gereğince, akaryakıt dağıtım şirketlerinin kanunda belirtilen oranda stok tutma yükümlülüğü bulunmaktadır.Akaryakıt dağıtım lisansına sahip olan şirketler için ulusal stok yükümlülüğü 20.12.2003 tarihinde yürürlüğegirmekle birlikte, hesaplama yöntemi EPDK tarafından 2005 yılı Kasım ayında tanımlanmıştır. 2006 yılı Eylül ayı başındaGrup, ulusal stok tutma yükümlülüğünü tam olarak sağlamıştır. Grup bu tarihe kadar yapılandırdığı ulusal stoğunu ağırlıklıortalama maliyet ile değerlemiştir. Yükümlülük gereği miktar arttırımı yapıldığında yeni eklenen stoklarda dikkatealınarak hareketli ağırlıklı ortalama yöntemi ile ortalama maliyet tekrar hesaplanmaktadır. Muhasebe politikası değişikliğiile Grup ulusal stoğunu, operasyonel stoğundan ayrı tutarak UMS 2 paragraf 25’e uygun olarak hareketli ağırlıklıortalama ile değerlemiştir. Grup bu değişikliği finansal tablolarında stok hareketlerinden kaynaklı finansal durumunu venakit akışlarını daha uygun ve güvenilir bir şekilde sunmak amacı ile kendi isteği ile uygulamıştır.Grup yönetimi, 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle stokların maliyetinin net gerçekleşebilir değerinden yüksek olduğunu tespitetmiştir. Yukarıda açıklanan muhasebe politikası değişikliği sonucunda 31 Aralık 2008 itibariyle stokların net gerçekleşebilirdeğeri tekrar hesaplanmıştır.Geriye dönük uygulanan muhasebe değişikliği sonucunda finansal tablolarda meydana gelen değişiklikler:Daha ÖnceRaporlananUlusal stokdeğerlemesiNetGerçekleşebilirDeğerYenidenDüzenlenmiş1 Ocak 2009 Değişiklik EtkisiDeğişiklikEtkisi 1 Ocak 2009Stoklar 743.838.291 (62.510.051) 38.603.991 719.932.231Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü 59.664.698 (12.502.010) 7.720.798 54.883.486ÖZKAYNAKLAR 2.717.622.462 (50.008.041) 30.883.193 2.698.497.614Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 2.711.225.985 (50.008.041) 30.883.193 2.692.101.137Geçmiş Yıllar Kar/Zararları 708.866.071 (50.008.041) - 658.858.030Net Dönem Karı/ Zararı 100.906.803 - 30.883.193 131.789.996Daha ÖnceRaporlananUlusal stokdeğerlemesi31 Aralık 2009 Değişiklik EtkisiNetGerçekleşebilirDeğerDeğişiklikEtkisiYenidenDüzenlenmiş31 Aralık 2009Stoklar 797.958.417 (68.754.779) - 729.203.638Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü 49.317.129 (13.750.956) - 35.566.173ÖZKAYNAKLAR 3.014.766.000 (55.003.823) - 2.959.762.177Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar 2.998.585.863 (55.003.823) - 2.943.582.040Geçmiş Yıllar Kar/Zararları 777.643.542 (50.008.041) 30.883.193 758.518.694Net Dönem Karı/ Zararı 287.355.386 (4.995.782) (30.883.193) 251.476.411

214 P E T R O L O F İ S İ A . Ş .31 ARALIK 2010 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİTKONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR(Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.)NOT 41 – FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DAFİNANSAL TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASIAÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKEN DİĞER HUSUSLAR(devamı)Daha ÖnceRaporlananUlusal stokdeğerlemesiNetGerçekleşebilirDeğerYenidenDüzenlenmiş1 Ocak 200931 Aralık 2009Değişiklik EtkisiDeğişiklikEtkisi1 Ocak 200931 Aralık 2009SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLERSatışların Maliyeti (-) (13.078.890.665) (6.244.728) (38.603.991) (13.123.739.384)BRÜT KAR/ZARAR 1.016.021.464 (6.244.728) (38.603.991) 971.172.745Ertelenmiş Vergi Gelir/Gideri 9.210.323 1.248.946 7.720.798 18.180.067DÖNEM KARI/ZARARI 291.777.906 (4.995.782) (30.883.193) 255.898.931Dönem Karı/Zararının DağılımıAzınlık Payları 4.422.520 4.422.520Ana Ortaklık Payları 287.355.386 (4.995.782) (30.883.193) 251.476.411Hisse Başına Kazanç 0,498 0,435Grup daha önce ticari borçlar altında takip ettiği vadeli akreditif borçlarını tekrar gözden geçirmiş ve finansman niteliğitaşıyan vadeli akreditifleri finansal borçlara sınıflamıştır.Önceki dönemlerde ticari borçlar altında takip edilen akreditiflerinfaiz oranları ve nitelikleri önceki dönem ilgili dipnotlarında detaylı olarak açıklanmıştır. Karşılaştırılabilirliği sağlamakamacıyla, önceki dönem finansal tablolarını da buna uygun olarak yeniden sınıflandırmıştır.Yapılan sınıflamaların geçmişdönem özkaynaklarına ve net kar / (zarar)’a bir etkisi bulunmamaktadır. Yapılan sınıflamalar aşağıdaki gibidir:Daha ÖnceRaporlananVadeli akreditifsınıflamasıYenidenDüzenlenmiş1 Ocak 2009 Değişiklik Etkisi 1 Ocak 2009Kısa Vadeli Finansal Borçlar 130.391.967 1.423.118.030 1.553.509.997Kısa Vadeli Ticari Borçlar 1.696.574.277 (1.423.118.030) 273.456.247Uzun Vadeli Finansal Borçlar 853.112.442 966.823.460 1.819.935.902Uzun Vadeli Ticari Borçlar 966.823.460 (966.823.460) -Daha ÖnceRaporlananVadeli akreditifsınıflamasıYenidenDüzenlenmiş31 Aralık 2009 Değişiklik Etkisi 31 Aralık 2009Kısa Vadeli Finansal Borçlar 547.907.431 1.088.447.872 1.636.355.303Kısa Vadeli Ticari Borçlar 1.449.880.125 (1.088.447.872) 361.432.253Uzun Vadeli Finansal Borçlar 870.560.142 584.335.822 1.454.895.964Uzun Vadeli Ticari Borçlar 584.335.822 (584.335.822) -

NİSAN 2011

P E T R O L O F İ S İ A . Ş .ESKİ BÜYÜKDERE CADDESİ, NO: 3734398 MASLAK, İSTANBULT: +90 212 329 15 00F: +90 212 329 18 98www.poas.com.tr