sektorum-dergisi-ekim-2018-93.sayi

elektrik
electric
Almera Elektrik
Nurşah Sunay: Ramazan bey Almera Elektrik grup priz ve
anahtar ürün grubunda ciddi bir başarı yakaladı. Pazardaki
diğer aktörler düşünülürse çok da kolay değildi yeni alan açmak.
Bunu neye bağlıyorsunuz?
Ramazan Çiçek: Almera Elektrik iç piyasada Anadolu’yu çok iyi tanıyor.
Sektörün talepleri, ihtiyaçları, değişkenlerinin daima farkında
olduk. Günümüzün hızlı değişen rekabet ortamına uyum sağlayabilmek
için ürün hizmet ve üretim yöntemlerini sürekli olarak geliştirdik
ve daima işleyen bir sistemin değerine yatırım yaptık. Kendi
bünyemizdeki Ar-Ge ve kalıp çalışmalarıyla, estetik ve kendine özgü
ürünlerini profesyonel şekilde dizayn ettik. Tüm bunlar bize bugün;
üretiminin %60’ını yurt dışına ihraç edip, ülkenin dış pazardaki bayrağını
gururla temsil ederek 15’e yakın ülkeyle çalışan bir sanayici
olma başarısını sağlayan etkenler oldu sanırım.
Almera’da yapılanma değişikliği yaşadığınızı biliyoruz. Saraç
Kablo ile Almera yollarına ayrı devam etme kararı aldı.
Çeşitli spekülasyonların da yapıldığı bu süreçten esas muhatap
olarak biraz bahseder misiniz?
Algı sihirli bir olgudur. Tersten konuşup sizi batırmaya çalışabilir hatta
batırabilirler. Negatif söylentilerin hepsini, aslında biraz da bu algıyı
sağlamaya çalışanlar tarafından ortaya atıldığını düşünüyorum
ama pek dert ettiğim de söylenemez.
Küçük bir örnek vereyim. Siz şu an karşımda ve gayet sağlıklısınız.
Ama hemen şimdi “sizde sarılık var sanırım. Bence böbreklerinize
bir baktırın. İyi görünmüyorsunuz.” diyerek, söyleşimizin sonunda
kalkıp aynada gözlerinizi inceleyecek kadar hasta olduğunuza inandırıp,
kuşkuya düşürebilirim. İşin aslı, Almera için bu tarz söylentileri
yayanlar olanı değil, olmasını istediklerini konuşuyorlar belki de.
Saraçla olan ayrılığımıza gelince. Biz ortaklığımız döneminde, günlük
ortalama 13-15.000 grup priz yapıyorduk. Mevcut koşullar nedeniyle
grup priz satışlarımız azalınca doğal olarak daha az alışveriş
yapmaya başladık. Bu sürece kurumsallaşma planlarımızdaki farklı
stratejilerimiz de eklenince, profesyonel olduğumuz alanlarda ayrı
yürüme kararı aldık ki; Mehmet beyle olan ikili ilişkimizde saygı sevgimizde
hiçbir eksilme olmadan en sağlıklı biçimde yaşadık.
Ramazan bey 2008 krizi döneminde sizi izlerken bir benzetme
yapmak gerekirse, saldırıdan savunmaya geçen bir komutan
izliyor hissine kapılırdım. Genel olarak ekonomide ve
sektörde yaşanan sorunları düşünürsek Almera bu dönemde
nasıl pozisyon alıyor? Yatırım planları var mı yoksa daha
önce yaptığı gibi bir süre beklemede mi kalacak?
Aslında tam da söylediğiniz gibi korunmacı belki biraz da içe kapanma
süreci yaşayacağız. Çalışarak batan firmalara da şahit olmuş biri
olarak bu dönemde yeni yatırımları pek makul bulmadığımı söylemeliyim.
Bildiğiniz gibi emlak sektörü doygun, durmuş vaziyette.
Bununla beraber dünyayı da okumak zorundayız. Meşhur bir tabir
vardır: “Ormanda olan biteni anlamak için büyük ayının ayak izlerini
takip et” Bu pencereden bakınca kısa vadede bir düzelme bekliyorum
diyemem. Dolayısıyla öngörüm; bu dönemde kendini korumaya
alan firmaların ayakta ve hayatta kalabileceğini düşünüyorum. Hatta
bence piyasamızdan çekilmek zorunda kalan firmalar bile olabilir.
Nurşah Sunay: Mr. Ramazan, Almera Electric has achieved a serious
success in the socket group and switch product line. Considering
other actors in the market, it was not so easy to open
up new space. What is the reason behind this success?
Ramazan Çiçek: Almera Electric knows Anatolia very well in the domestic
market. We have always been aware of the demands, needs
and variables of the sector. In order to adapt to today’s fast-changing
competition environment, we have continuously improved our product
service and production methods and always invested in the value
of a functioning system. With our own R&D and model studies, we
have designed aesthetic and unique products in a professional way.
I think, all of them are the factors that have affected our success to
be an industrialist that exports 60% of its products and presents the
Country’s Flag working in more than 15 countries abroad with great
dignity today.
We know you are experiencing restructuring in Almera. Saraç
Kablo and Almera have decided to move on separately. As the
main respondent, can you tell us a bit about this process in
which various speculations were made?
Perception operation is a magical phenomenon. They can talk backwards
and try to mess you up, or even sink. I think that all the negative
rumours are actually raised by those who try to make this perception
operation, but I can’t say that I’m too worried.
Let me give you a small example.. You are here now and you are very
healthy. With saying that “I think you have hepatitis. You should go
to doctor for your kidneys. You don’t look good..” I can convince you to
be sick which makes you to examine your eyes on the mirror and become
suspicious. Maybe, the truth is that those people who are talking
about this type of rumour for Almera, not talking about the facts, but
what they want to be..
Speaking of our separation from Saraç.. During the period of our partnership,
we were making an average of 13-15.000 socket group per
day. Due to the current conditions, when our sales for socket group
declined, we started to trade less naturally. After our different strategies
regarding our institutionalization plans added to this process; we
decided to separate our ways in the fields that we are Professional. We
have continued our relations with Mr. Mehmet pursuant to mutual
love and respect.
When Mr.Ramazan was watching you during the 2008 crisis
period, and if we draw an analogy, I have the feeling of watching
a commander passing from attack to defence. If we consider
the problems in the economy and sector in general, how
does Almera take the position in this period? Do they have investment
plans or will they wait for a while as they did before?
In fact, as you have said, we will have a process of a protectionist,
maybe we will become introverted. As a person who witnesses failed
firms with working, I should say that I do not find new investments in
this period as reasonable. As you know, the real estate sector is in a
saturated and stagnated situation.
At the same time, we have to read the world. There is a famous saying:
“Follow the big bear’s footsteps to understand what’s going on in the
72
www.sektorumdergisi.com Ekim October 2018