GTSO 2018-2021 Stratejik Plan

2018-2021

Stratejik Planı

Rev: 3-Rev tarihi: 06.04.2021

İçindekiler

1. Önsöz 5

2. Yönetici Özeti 6

3. Giresun’un İdari, Sosyo-Ekonomik ve Diğer Göstergeleri 8

4. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Kurumsal Kimliği 16

4.1 Hayat Amacımız (Misyon) / Gelecek Hayalimiz (Vizyon) 16

4.2 Değerlerimiz 16

4.3 Kurum Kültürümüz 16

4.4 Organizasyon Şeması 17

5. 2018 – 2021 Stratejik Plan İhtiyacının Tanımlanması 18

6. Planlama Çalışmaları Kurgusu ve Yöntemi 19

6.1 Başlangıç ve Yönetim Toplantısı 19

6.2 Gelecek Çalıştayı 19

6.3 Odak Grup Görüşmeleri 20

6.4 Stratejik Planın Hazırlanması 20

7. Mevcut Durum ve Çevre Analizi 21

7.1 GZFT (SWOT) Analizi 22

7.2 PESTYÇ (PESTLE) Analizi 24

8. 2018 – 2021 Temel Yaklaşım, Odak Alanları, Stratejik Amaç ve Hedefler 27

9. Yol Haritası 35

9.1 Yol Haritası 36

10. Risk, Öngörü ve Varsayımlar 49

11. Değerlendirme ve Sonuç 50

12. Kaynakça 51

2

Tablolar Listesi

Tablo 1 – Giresun İlçelerine Göre Nüfus Dağılımı

Tablo 2 – Giresun Nüfusunun Gelişimi

Tablo 3 – Giresun İlçe ve Belediyelerine Göre Mahalle ve Köy Sayıları

Tablo 4 – Türkiye ve Giresun Okuryazarlık Oranları

Tablo 5 – Giresun’un Gayri Safi Yurt İçi Hasıla Payı

Tablo 6 – Giresun’da Kişi Başı Gayri Safi Yurt İçi Hâsıla

Tablo 7 – Giresun İlinde Arazi Dağılımı

Tablo 8 – Giresun Meyve Üretimi

Tablo 9 – Giresun’daki Sanayi Bölgeleri

Tablo 10 – Giresun’un Kamu Yatırımları İçerisindeki Payı ve İller Sıralamasındaki Yeri

Tablo 11 – Giresun’un Kamu Yatırımlarından Aldığı Tutarlar

Tablo 12 – GZFT (SWOT) Analizi

Tablo 13 – GTSO 2018 – 2021 Stratejik Planı Yol Haritası

Şekiller Listesi

Şekil 1 – Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Organizasyon Şeması

Şekil 2 – Giresun Ticaret ve Sanayi Odası İç ve Dış Çevresi

Şekil 3 – GTSO 2018 – 2021 Stratejik Planlama Yaklaşımı

Şekil 4 – Giresun TSO 2018 – 2021 Odak Alanları

Şekil 5 – Giresun TSO 2018 – 2021 Yol Haritası Unsurları

3

Kısaltmalar

GSYH

GTSO

OSB

TGB

TÜİK

STK

: Gayri Safi Yurt İçi Hasıla

: Giresun Ticaret ve Sanayi Odası

: Organize Sanayi Bölgesi

: Teknoloji Geliştirme Bölgesi

: Türkiye İstatistik Kurumu

: Sivil Toplum Kuruluşu

4

1. Önsöz

Değerli Dostlarımız,

Giresun Ticaret ve Sanayi Odası’nın 3. stratejik plan çalışmalarını geride bırakarak

2018 – 2021 döneminde gerçekleştireceğimiz çalışmaların yol haritasını ve

yöntemlerini etkili bir çalışma dönemi sonunda ortaya koyduk. Her plan

döneminde bilgi ve tecrübemizi artırarak ilimiz ve ülkemiz için istek ve fedakârlıkla

çalışmaya devam ediyoruz. Bu plan döneminde önceliğimiz yine ilimizin kalkınma

ve gelişimine katkı sağlamak yoluyla bölge ve ülkemize sağlayabileceğimiz

katkıları ön plana çıkarmak oldu. Bu doğrultuda hem Giresun Ticaret ve Sanayi

Odası ekibine hem de paydaşlarımıza önemli görevler düşmektedir.

21. Yüzyıl yenilik, katma değer artışı ve bilgi birikiminin hızla geliştiği bir dönem.

Bizlerin de bu dönemde oluşan gelişmeleri gerek kavrayabilmek gerekse bu

gelişmeleri şekillendirmek için her zaman gösterdiğimizden daha fazla çaba

göstermemiz gerekmekte. Tüm paydaşlarımız ile birlikte bu yolda ilerlerken

birbirimize vereceğimiz destek ve işbirliği bilincimizi birlikte yükseltmemiz ise

çalışmalarımızın başarısı ve üretilecek olan katma değerin artırılması açısından

hayati derecede önem taşıyor.

Bu stratejik plan döneminin Giresun için sadece belirli ekonomik ve sosyal

gelişmelerin olduğu değil, aynı zamanda ekonomik ve sosyal çevrelerde “kalkınma

ve gelişim” ile ilgili önemli bir bilinç değişiminin sağlanacağı bir dönem olması

geleceğimizin arzuladığımız biçimde şekillenmesi için de oldukça gerekli. Kamu

sektörü, özel sektör, sivil toplum olarak bir araya gelerek geliştirilen ortak anlayışlar

çerçevesinde birlikte çalışabilmek, dilediğimiz sonuçları bize hızla getirerek

ilerleyen dönemlerde daha fazlasını yapabilmemiz için bize imkân tanıyacaktır.

Bu doğrultuda Giresun Ticaret ve Sanayi Odası ekibi de kendi üzerine düşen

görevleri bu plan aracılığı ile odağına almış ve gelişim için somut amaç ve hedefler

belirleyerek taahhütte bulunmaktadır. “Başarılı” olarak bilinmek her kişi ve kuruma

nasip olmayan, ancak çok çalışan ve asla vazgeçmeyenlerin sahip olduğu bir

meziyettir. Bu sebeple bizler de başarı yolunda asla vazgeçmeden yorulmaya

devam edeceğiz.

İlimiz, ülkemiz ve milletimiz için hayırlı olması dileğimiz ve 2018 – 2021 stratejik

planlama çalışmalarına dâhil olup katkı sağlayan olan tüm paydaşlara

teşekkürlerimizle…

5

2. Yönetici Özeti

2018 – 2021 planlama dönemi önceki 2 plan döneminde elde edilen tecrübelerle

belirli odak alanları altında tanımlanan ölçülebilir amaç ve hedeflerin

gerçekleştirilmesi için eylem adımlarına kadar detaylı çalışıldığı bir çalışma dönemi

olmuştur. 2018 – 2021 dönemi için belirlenen odak alanları ve ilgili stratejik amaçlar

aşağıdaki gibidir;

Odak Alanı 1: Giresun Ekonomisi

Stratejik Amaç 1.1: Giresun’un turizm alanındaki imkân ve gelirlerinin artırılmasına

katkı sağlamak.

Stratejik Amaç 1.2: Giresun’un tarım alanındaki imkân ve gelirlerinin artırılmasına

katkı sağlamak.

Stratejik Amaç 1.3: Sınai üretim ve ticari potansiyelin artırılması için girişimcilik ve

yeniliğe yönelik çalışmaların desteklenmesi.

Stratejik Amaç 1.4: Dış ticaret ve ihracat imkânlarının gelişimine katkı sağlamak.

Odak Alanı 2: Toplumsal Gelişime Yönelik Sosyal ve Kültürel Çalışmalar

Stratejik Amaç 2.1: Giresun’un eğitim ve ilgili altyapısının güçlendirilmesine destek

olmak

Stratejik Amaç 2.2: Giresun’da “İşbirliği” bilincinin geliştirilmesine katkı sağlamak

Odak Alanı 3: Üye İlişkileri

Stratejik Amaç 3.1: Üyelere sunulan faydaların artırılması

Stratejik Amaç 3.2: Üyelerin GTSO çalışmaları ile ilgili farkındalık düzeylerinin

yükseltilmesi

Odak Alanı 4: Giresun TSO İç Yapısı ve İşleyişi

Stratejik Amaç 4.1: GTSO’nun organizasyonel gelişim seviyesinin yükseltilmesi

Stratejik Amaç 4.2: GTSO çalışanlarının bireysel ve mesleki gelişim seviyesinin

yükseltilmesi

Odak Alanı 5: Lobi Faaliyetleri

Stratejik Amaç 5.1: Giresun’un altyapı ve kapasitenin geliştirilmesine destek

vermek

Stratejik Amaç 5.2: Giresun’da yer alan Kamu Kurumları, Üniversiteler ve Sivil

Toplum Kuruluşları gibi paydaşlar ile ilişkileri geliştirmek

GTSO’nun 2018 – 2021 vizyonunda odak alanları ve stratejik amaçların

ifadelerinden de anlaşıldığı üzere Giresun’un refah düzeyinin artırılması ve

kalkınmasını sağlamak üzere işbirliği ve karşılıklı fayda temeli esas alınmıştır. Bu

bağlamda hazırlanmış olan bu plan önümüzdeki 4 yıl içerisinde gerçekleştirilecek

olan proje operasyonların bir özeti ve aynı zamanda GTSO yöneticilerine de rehber

olacaktır.

Planda tanımlanmış olan faaliyetlerin tamamlanması aşağıdaki çıktıların oluşmasını

sağlayacaktır;

6

• Ekonomik anlamda gelişmiş ve alım gücü daha yüksek bir Giresun,

• Giresun halkının sosyal sermaye düzeyinin yükseltilmesine katkı sağlanması,

• Üyelerin GTSO çalışmaları ile ilgili farkındalık düzeylerinin yükselmesi,

• Giresun’da faaliyet gösteren işletmelerin kurumsal ve bireysel gelişim

düzeylerinin yükselmesi,

• GTSO içyapısının gelişerek büyümeyi destekler hale gelmesi,

• GTSO’nun yerel ve bölgesel konularda etkisinin artması,

Stratejik plan içerisinde belirtilmiş olan önceliklere uzun dönemi kapsayan bir dizi

etkinlik ile hitap edilecektir. GTSO, uzun vadeli amaçlarını gerçekleştirmek için

gelecek hayali (vizyon), hayat amacı (misyon), kurumsal değerleri ve kurum

kültüründen aldığı güç ve geçmiş tecrübelerinin sağlayacağı pratik tecrübeyi 2018

– 2021 çalışma döneminde ortaya koymaktadır. Bunlar tarafından desteklenen

odak alanları altındaki stratejik amaç, hedef ve eylemler başarı ölçütlerine

ulaştırıldıkça plan içerisinde belirlenmiş olan çıktılara ulaşılması hedeflenmektedir.

7

3. Giresun’un İdari, Sosyo-Ekonomik ve Diğer Göstergeleri

Giresun’un Coğrafi Konumu ve İdari Durumu

Karadeniz Bölgesinin Doğu Karadeniz Bölümünde yer alan Giresun ili 37’50’’ ve

39’12’’ doğu boylamları ile 40’07’’ ve 41’08’’ kuzey enlemleri arasında

bulunmaktadır. İl doğusunda Trabzon ve Gümüşhane batısında Ordu güneyinde

Sivas ve Erzincan güneybatısında yine Sivas illeriyle komşu olup kuzeyi Karadeniz ile

kuşatılmıştır. Giresun ili 6.934 km karelik yüzölçümü ile Türkiye topraklarının binde

8.5'ini kaplamaktadır. [1]

2016 adrese dayalı nüfus sayımı sonuçlarına göre, Giresun’un toplam nüfusu

444.467’dir. Aynı sonuçlara göre Giresun’un ilçelerine göre nüfus dağılımı aşağıdaki

tabloda gösterilmiştir [2]

Tablo 1 - Giresun İlçelerine Göre Nüfus Dağılımı

İl/İlçe

2016 Yılı Nüfus Verileri

Toplam Merkez Belde ve Köyler

Yıllık Nüfus

Artış Hızı (‰)

Türkiye Toplam 79.814.871 73.671.748 6.143.123 13,5

Giresun 444.467 292.614 151.853 40,8

Merkez 135.144 107.953 27.191 48,2

Alucra 13.753 10.252 3.501 412,5

Bulancak 64.176 44.418 19.758 12,7

Çamoluk 5.767 2.450 3.317 8,7

Çanakçı 6.660 2.462 4.198 60,3

Dereli 22.840 9.859 12.981 122,1

Doğankent 6.239 3.161 3.078 -23,1

Espiye 34.866 23.961 10.905 29,0

Eynesil 12.853 7.568 5.285 -5,8

Görele 31.886 20.045 11.841 45,9

Güce 8.396 4.402 3.994 81,4

Keşap 20.286 10.258 10.028 -37,7

Piraziz 13.011 7.787 5.224 18,3

Şebinkarahisar 21.200 11.678 9.522 -0,2

Tirebolu 31.171 18.742 12.429 13,9

Yağlıdere 16.219 7.618 8.601 9,5

8

Giresun nüfusunun son 9 yılda 417 505 kişiden 444 467 kişiye yükseldiği, 2016 yılında

2015 yılına göre %4,2'lik bir artış olduğu gözlemlenmektedir. 2016 yılında yıllık nüfus

artış hızı Türkiye ortalaması binde 13,6 iken Giresun'da nüfus artış hızı binde 40,8

olarak gerçekleşmiştir. [3]

Tablo 2 - Giresun Nüfusunun Gelişimi

GİRESUN

TÜRKİYE

Yıllık Nüfus Artış Hızı

(Binde)

Nüfus Yoğunluğu

Kişi/Km 2

Yıllar Nüfus Pay(%) Nüfus Giresun Türkiye Giresun Türkiye

2007 427.505 0,59% 70.586.256 - - 61 92

2008 421.766 0,59% 71.517.100 10,2 13,1 62 93

2009 421.860 0,58% 72.561.312 0.2 14,5 62 94

2010 419.256 0,57% 73.722.988 -6,2 15,9 61 96

2011 419.498 0,56% 74.724.269 0,6 13,5 61 97

2012 419.555 0,55% 75.627.384 0,1 12 61 98

2013 425.007 0,55% 76.667.864 12,9 13,7 62 100

2014 429.984 0,55% 77.695.904 11,6 13,3 63 101

2015 426.686 0,54% 78.741.053 -7,7 13,4 62 102

2016 444.467 0,56% 79.814.871 40,8 13,6 65 104

Giresun’a bağlı 15 ilçe, 24 belediye, 550 köy ve 196 mahalle bulunmaktadır.

Tablo 3 - Giresun İlçe ve Belediyelerine Göre Mahalle ve Köy Sayıları

İlçeler Belediye Köy Sayısı Mahalle Sayısı Toplam

Giresun Giresun 53 28 81

Duroğlu - 5 5

Toplam 53 33 86

Alucra Alucra 38 6 44

Toplam 38 6 44

Bulancak Bulancak 59 16 75

Kovanlık - 5 5

Aydındere - 5 5

Toplam 59 26 85

Çamoluk Çamoluk 27 8 35

Toplam 27 8 35

Çanakçı Çanakçı 15 4 19

9

Toplam 15 4 19

Dereli Dereli 34 6 40

Yavuzkemal - 6 6

Toplam 34 12 46

Doğankent Doğankent 9 5 14

Toplam 9 5 14

Espiye Espiye 31 8 39

Soğukpınar - 4 4

Toplam 31 12 43

Eynesil Eynesil 11 5 16

Ören - 7 7

Toplam 11 12 23

Görele Görele 60 14 74

Çavuşlu - 7 7

Toplam 60 21 81

Güce Güce 15 4 19

Toplam 15 4 19

Keşap Keşap 44 6 50

Toplam 44 6 50

Piraziz Piraziz 21 9 30

Toplam 21 9 30

Ş.Karahisar Şebinkarahisar 62 15 77

Toplam 62 15 77

Tirebolu Tirebolu 49 8 57

Toplam 49 8 57

Yağlıdere Yağlıdere 22 11 33

Üç tepe - 4 4

Toplam 22 15 37

Genel Toplam 24 550 196 746

Kaynakça [4]

Giresun’un Sosyo-Ekonomik Durumu

Giresun’da işgücüne katılım oranı %51,3, istihdam oranı %47,9, işsizlik oranı ise

%6,5’tir. 2016 İşgücü Piyasası Raporu’na göre, Giresun’da İş-Kur’a kayıtlı işsizlerin

7.544’ü erkek, 6.899’u kadın olmak üzere toplam 14.443’dür. [5]

Okuma ve yazma bilen nüfusun oranı ülke genelinde olduğu gibi her iki cinsiyet için

de sürekli artış göstermektedir. İl’de okuma yazma bilenlerin oranı %94’dür. Okuma

yazma oranı bakımından cinsiyetler arasında önemli bir fark gözlenmektedir. Bu

oran erkek nüfus için % 98 iken kadın nüfus için % 91’dir. [6]

Tablo 4 - Türkiye ve Giresun Okuryazarlık Oranları

Okuryazarlık Giresun Türkiye

Toplam Okuryazar Oranı % 94 % 97

Erkek Okuryazar Oranı % 98 % 99

Kadın Okuryazar Oranı % 91 % 94

Giresun İli sosyo-ekonomik gelişmişlik sıralamasında 2011 yılı Kalkınma Bakanlığı

verilerine göre 81 il içinde 52. sırada bulunmaktadır.

10

İlin kişi başına düşen milli geliri 2011 yılı TR90 Bölgesi TÜİK verilerine göre 6.652 $ olup,

belirtilen yıldan sonra TÜİK tarafından il bazında milli gelir dağılımına dair herhangi

bir çalışmanın sonucu ilan edilmemiştir.

TÜİK’in açıklamış olduğu 2016 yılı TR90 Bölgesi işgücü göstergelerine göre Giresun ili

iş gücüne katılım oranı %54,4 işsizlik oranı %4,5 istihdam oranı %52 olarak

açıklanmıştır.

2009 yılında toplam 3 milyar 517 milyon TL gayri sa katma değere sahip olan

Giresun 2014 yılında toplam 6 milyar 398 milyon TL gayri sa katma değere sahip

olmuştur. Giresun'un toplam GSYH payı 2009 yılında %0,35iken 2014 yılında bu pay

%0,31 olarak gerçekleşmiştir. Giresun'un GSYH payı azalma eğilimindedir. [7]

Tablo 5 - Giresun’un Gayri Safi Yurt İçi Hâsıla Payı

YIL YER TARIM (TL) SANAYİ (TL) HİZMETLER (TL)

2009

SEKTÖRLER

TOPLAMI (TL)

VERGİ-

SÜBVANSİY

ON (TL)

GSYH (TL)

81.234.274 240.365.442 596.482.714 891.082.431 108.109.417 999.191.848

2010 104.703.635 285.383.871 629.823.047 1.019.910.553 140.103.425 1.160.013.978

2011 Türkiye 114.838.169 375.613.697 736.243.999 1.226.695.865 167.781.301 1.394.477.166

2012 121.692.893 420.266.164 843.453.712 1.385.412.768 184.259.347 1.569.672.115

2013 121.709.079 501.220.607 962.395.396 1.585.325.082 224.388.005 1.809.713.087

2014 134.724.745 576.440.635 1.097.024.575 1.808.189.955 236.275.921 2.044.465.876

2009

528.686 453.660 2.154.706 3.137.053 380.599 3.517.652

2010 654.784 540.331 2.388.283 3.583.397 492.245 4.075.643

2011 679.099 666.139 2.717.046 4.062.285 555.619 4.617.904

Giresun

2012 785.065 776.904 3.029.609 4.591.577 610.678 5.202.255

2013 654.747 976.195 3.399.000 5.029.942 711.941 5.741.883

2014 523.574 1.216.284 3.919.148 5.659.005 739.461 6.398.467

2009

0,65% 0,19% 0,38% 0,35% 0,35% 0,35%

2010 0,63% 0,19% 0,38% 0,35% 0,35% 0,35%

2011

2012

Giresun

Pay %

0,59%

0,65%

0,18%

0,18%

0,37%

0,36%

0,33%

0,33%

0,33%

0,33%

0,33%

0,33%

2013 0,54% 0,19% 0,35% 0,32% 0,32% 0,32%

2014 0,39% 0,21% 0,36% 0,31% 0,31% 0,31%

Türkiye'nin kişi başına gayri sa katma değeri 2009 yılında 8.980 $ iken bu rakam

2014 yılında 12.112 $ olarak gerçekleşmiştir. Giresun ilinin kişi başına gayri sa katma

değeri 2009 yılında 5.399 $ iken bu rakam 2014 yılında 6.844$ olarak gerçekleşmiştir.

2009-2014 döneminde Türkiye'nin kişi başına gayri sa yurtiçi hasılası dolar bazında

%34,9 oranında artarken Giresun ilinde %26,8 oranında artmıştır. [8]

Tablo 6 - Giresun’da Kişi Başı Gayri Safi Yurt İçi Hâsıla

11

Türkiye Giresun Giresun /

DOLAR($) (TL) DOLAR($) (TL) Türkiye Oranı

2009 8.980 13.870 5.399 8.339 60,1%

2010 10.560 15.860 6.453 9.691 61,1%

2011 11.205 18.788 6.567 11.011 58,6%

2012 11.588 20.880 6.882 12.400 59,4%

2013 12.480 23.766 7.140 13.597 57,2%

2014 12.112 26.489 6.844 14.967 56,5%

Tarımsal Yapı

Giresun; yüzölçümü, nüfusu ve mevcut ekonomik kapasitesi ile küçük ölçekli bir

Doğu Karadeniz Bölgesi ilidir. Giresun ilinde ekonomik yaşam büyük ölçüde tarım

ve hayvancılığa dayanmaktadır.

75.442 fındık üreticisine “Alan Bazlı Gelir Desteği” kapsamında 2017 yılı ilk altı ayı

sonu itibariyle 161.430.888 TL karşılıksız destekleme yapılmış olup, dönem içinde

yapılan diğer bitkisel ve hayvansal desteklemelerle birlikte toplam 219.645.447 TL

destek sağlanmıştır.

İl tarımının büyük ölçüde fındık üretimine dayalı olmasına bağlı olarak Giresun’da

sanayi yatırımlarının çoğu, fındık işleme ve fındık mamulleri üretimi üzerinde

yoğunlaşmıştır. İlin fındık dışında sanayiye hammadde sağlayan bir diğer tarım

ürünü de çaydır. [9]

Bitkisel üretim

Doğu Karadeniz Bölgesi genelinde olduğu gibi Giresun İlinde de topografik yapı,

yer yer 3.000 m'yi aşan dağlık alanlar ile yüksek tarım potansiyeline sahip sınırlı

ölçüdeki düzlük arazilerle şekillenmiştir. Coğrafi koşullardan ve doğal yapıdan

kaynaklanan kısıtlamalar, Doğu Karadeniz Bölgesi'nde sanayi, turizm ve hatta tarım

sektörlerinin gelişmesine engel olmaktadır. [10]

Tablo 7 - Giresun İlinde Arazi Dağılımı

Cinsi Miktarı (Hektar) Genel Alana Oranı (%)

Tarım Alanı 159.453 23

Orman Alanı 245.129 35

Çayır-Mera Alanı 97.974 14

Tarım Dışı Arazi 190.844 28

Toplam 693.400 100

İl arazisinin % 23'ü tarım alanı, % 35'i orman ve fundalık alan, % 14'ü çayır ve mera

alanı, % 28'i ise tarım dışı araziden oluşmaktadır.

Topografik olarak engebeli ve dağlık bir arazi yapısına sahip olan İl'de kıyı

bölgesinin hemen gerisinde yükselen dik ve yüksek dağ sıraları ile vadilerin geniş

yer tutması nedeniyle, tarıma elverişli alanların sınırlı bir düzeyde olduğu

görülmektedir. [11]

Fındığın İl Ekonomisindeki Yeri ve Önemi

12

Giresun’un Karadeniz iklimine sahip olan sahil kuşağında 80.000 çiftçi ailesi fındık

tarımı ile uğraşmaktadır. Fındık bilindiği gibi, özellikle birinci standart bölge olarak

adlandırılan Giresun, Ordu ve Trabzon illerinin önem taşıyan geleneksel ürünüdür.

Ancak, son 25-30 yıl içinde fındık dikim alanlarındaki aşırı genişlemeye bağlı olarak

Giresun, fındık üreticisi iller arasında Ordu ve Sakarya illerinden sonra en fazla

üretimi gerçekleştiren üçüncü il konumuna düşmüştür. 2017 yılı fındık rekolte tespit

çalışmaları devam etmektedir. Türkiye İstatistik Kurumu 2016 yılı Düzey-1 bölgelerine

göre fındık dikim alanlarının dağılımına bakıldığında; yaklaşık % 60’lık kısmı Doğu

Karadeniz Bölgesi’nde, yaklaşık % 19’luk kısmı Batı Karadeniz Bölgesi’nde ve

yaklaşık % 21’lik bölümü Doğu Marmara Bölgesinde gerçekleştirilmektedir. [12]

Sebze ve Diğer Meyveler Üretimi

Giresun ili sebze yetiştiriciliğinde sahil kesiminde taze fasulye ve karalâhana ekilişi

ağırlıktadır. Sebze ekilişleri alan yetersizliği nedeniyle genellikle tarla ürünleri üretimi

ile birlikte karışık yapılmakta, ihtiyaç fazlası ürünler mahalli pazarlarda satılmaktadır.

Son yıllarda aile işletmeciliği şeklinde seracılık (örtü altı yetiştiriciliği) yaygınlık

kazanmaya başlamıştır. [13]

Seralarda yazlık ürün olarak salatalık ve domates yetiştirilirken; kışlık ürün olarak

marul, ıspanak ve yeşil soğan ekimi yapılmaktadır. [14]

İl'in sahil kesiminde fındık harici meyve ağaçları kapama bahçe düzeyinde

olmayıp, dağınık bir şekilde genellikle fındık bahçeleri içerisindedir. İç kesimlerde

ise arzulanan düzeyde olmasa da kapama meyve bahçeleri mevcuttur. Giresun

ilinde üretilen meyve ürünleri içerisinde gerek üretim, gerekse ağaç sayısı

bakımından sert kabuklular; özellikle fındık birinci sırada gelmektedir. Üretim miktarı

ve ağaç sayısı bakımından ikinci önemli ürün grubu özellikle elmanın ağırlıkta

olduğu yumuşak çekirdeklilerdir. [15]

Tablo 8 - Giresun Meyve Üretimi (Ton / Haziran 2017 İtibarı ile)

Hayvancılık

Ürün Ekim (Dekar) Üretim (Ton)

Kivi 1.806 1.773

Ceviz 2.167 1.298

Armut 172 3.466

Elma 1.211 5.641

Kiraz 865 2.704

Dut 261 1.346

Kaynakça [16]

İl'in sert topografyasının ve engebeli arazi yapısının bir sonucu olarak, dar ve

oldukça küçük alanlara yerleşmiş bulunan aile işletmeleri genellikle kendi

ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik olarak az sayıda, 3–4 baş hayvan besleyebilecek

imkânlara sahip bulunmaktadır. Arıcılık, İl ekonomisi içinde giderek önemi artan bir

ekonomik faaliyet alanıdır. Genellikle, arazinin kıyı kesimine göre nispeten daha

düz olduğu ve hayvancılık yapmaya müsait geniş yaylaların bulunduğu Dereli,

Alucra ve Şebinkarahisar ilçelerinde yoğun olmak üzere geçimlik olarak

hayvancılık yapılmaktadır. İl'in özellikle iç kesimlerinin hayvancılığa müsait olmasına

13

karşın; yem bitkileri üretiminin yetersiz olması, girdi fiyatlarının yüksekliği, çayır ve

mera alanlarının yetersizliği, kırsal nüfusun iç ve dış göç nedeniyle sürekli azalması

gibi nedenlerle hayvancılık İl ekonomisi içinde giderek azalmaktadır. [17]

Sanayi

Sanayi sektörü, il hâsılasının % 10,1’ini; sabit fiyatlarla ise % 12,8’ini oluşturmaktadır.

Sanayi sektörünün İl hâsılası içindeki payı hem Karadeniz ve Doğu Karadeniz

Bölgesi, hem de Türkiye ortalamasının altında yer almaktadır. Karadeniz

Bölgesi'nde % 20,5 olan sanayinin GSYH payı, Doğu Karadeniz Bölgesi'nde % 13,3'

tür. Türkiye genelinde ise % 25,7 düzeyindedir. Görüldüğü gibi, Giresun ilinde ve

Doğu Karadeniz Bölgesi'nde sanayinin yıl içinde oluşan gayrisafi gelire sağlamış

olduğu katkı çok sınırlı bir düzeydedir. [18]

1990 yılında kurulmuş olan 1. OSB’de faal olan işletme sayısı 25’tir. Bu işletmelerde

toplam 1.350 kişi istihdam edilmektedir. Yeni faaliyete geçen 2. OSB’de henüz 1

firma faaldir ve toplam 26 kişilik istihdam söz konusudur. [19]

Küçük sanayi tesisi kapsamında bulunan il merkezindeki 505 işyerinde 2.020 işçi,

Bulancak ilçesinde 410 işyerinde 1.230 işçi, Batlama’daki 138 işyerinde 276 işçi ve

ve Şebinkarahisar ilçesindeki 123 işyerinde 164 işçi çalışmaktadır. [20]

Tablo 9 – Giresun’daki Sanayi Bölgeleri

Sanayi Sitesinin Adı

İlçe

Toplam

İşyeri

Sayısı

Dolu

İşyeri

Sayısı

Boş

İşyeri

Sayısı

Doluluk

Oranı %

Bir

İşyerinde

Çalışan

Ortalama

İşçi Sayısı

Giresun KSS Merkez 505 491 14 97,2 4

Bulancak KSS Bulancak 410 370 40 90,2 3

Giresun Batlama Merkez Center 138 118 20 85,5 2

Şebinkarahisar KSS Şebinkarahisar 123 82 41 66,6 2

Kamu Yatırımları

Kamu yatırımları, yatırım ortamının iyileştirilmesi, yatırımların ve istihdamın artırılması,

şehrin sosyoekonomik durumunun iyileşmesi için büyük önem arz etmektedir.

Giresun 2016 yılı programında bir önceki yıla göre %60,7 oranında artışla 227 milyon

439 bin TL kamu yatırımı almıştır. Aşağıdaki tablo Giresun’un 2005 yılından bu yana

kamu yatırımlarından aldığı payı ve iller arasındaki sırasını göstermektedir; [21]

Tablo 10 – Giresun’un Kamu Yatırımları İçerisindeki Payı ve İller Sıralamasındaki

Yeri

14

Yıl Toplam İçindeki

Payı

İller Sıralamasındaki

Yeri

2005 %0,32 38

2006 %0,17 61

2007 %0,20 56

2008 %0,28 55

2009 %0,17 65

2010 %0,19 63

2011 %0,20 65

2012 %0,3 48

2013 %0,27 51

2014 %0,23 59

2015 %0,23 57

2016 %0,3 51

Tablo 11 – Giresun’un Kamu Yatırımlarından Aldığı Tutarlar

Yıllar

Giresun

(Bin TL)

Giresun

Pay(%)

Türkiye

(Bin TL)

İller

Toplamı

(Bin TL)

1999 3.381 %0,07 4.611.468 2.264.968

2000 8.846 %0,12 7.612.580 3.278.232

2001 12.245 %0,15 8.197.996 3.901.433

2002 25.562 %0,16 15.533.564 7.261.676

2003 47.095 %0,29 16.009.223 7.261.973

2004 29.676 %0,18 16.093.343 7.146.423

2005 63.185 %0,32 19.899.447 10.940.470

2006 35.662 %0,17 21.608.226 11.540.196

2007 43.847 %0,20 21.513.108 12.607.506

2008 61.320 %0,28 21.915.452 13.687.532

2009 46.644 %0,17 27.458.727 15.452.499

2010 65.721 %0,19 33.832.966 18.517.995

2011 73.230 %0,20 36.400.287 19.509.693

2012 131.168 %0,3 44.434.287 22.844.247

2013 143.184 %0,27 52.881.620 27.105.019

2014 128.791 %0,23 56.279.641 33.877.573

2015 141.535 %0,23 62.240.302 35.243.578

2016 227.439 %0,3 76.606.214 40.657.297

15

4. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Kurumsal Kimliği

4.1 Hayat Amacımız (Misyon) / Gelecek Hayalimiz (Vizyon)

Giresun Ticaret ve Sanayi Odası’nın Hayat Amacı (Misyonu);

Nitelikli personeli ile üyelerinin sektörel bazdaki ihtiyaçlarının tespiti ve karşılanması

yönünde aktif rol oynayarak ticari faaliyetlerine değer katmak, bölgenin sosyoekonomik

ve kültürel gelişimi için lobicilik faaliyetlerinde bulunarak, sunulan

çözümlerin sürekliliğini sağlamaktır.

Giresun Ticaret ve Sanayi Odası’nın Gelecek Hayali (Vizyonu);

Üyelerinin ve kentin ihtiyaçlarına etkin çözümler sunan, uluslararası işbirlikleri

gerçekleştirmiş, üyesi olmaktan ayrıcalık duyulan, Türkiye ekonomisindeki en

önemli aktörlerden birisi olmaktır.

4.2 Değerlerimiz

Kurumsal Değerlerimiz;

Kalite

Güvenilirlik

Ulaşılabilirlik

Katılımcılık

Tarafsızlık

Şeffaflık

4.3 Kurum Kültürümüz

Giresun Ticaret ve Sanayi odası olarak ilimizin faydasına çalışmalar

gerçekleştirirken;

• Birlik ve beraberliği,

• Çalışanlarımızın ve üyelerimin bireysel ve kurumsal gelişimini,

• Din, dil, ırk, siyasi görüş ve herhangi başka bir ayrım yapmadan farklılıklara

değer vererek faaliyette olmayı,

• Kazandıklarımızı paylaşmayı,

• Yenilikçi görüşleri ve geleceği yatırım yapmayı,

önemsiyor ve çalışmalarımızı bu doğrultuda yürütüyoruz.

16

4.4 Organizasyon Şeması

Şekil 1 – Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Organizasyon Şeması

17

5. 2018 – 2021 Stratejik Plan İhtiyacının Tanımlanması

Giresun Ticaret ve Sanayi Odası 2018 – 2021 stratejik planından önce 2010 – 2013

ve 2014 – 2017 çalışma dönemleri olmak üzere iki stratejik plan dönemini

tamamlamıştır. Bu planlama dönemleri sonucunda odamız faaliyetlerinin

belirlenen strateji ve politikalar doğrultusunda yürütülmesi sağlanmıştır. Hazırlanan

stratejik planların bir diğer faydası da odamız kurum kültürü kurumsal yetkinlikleri ve

kurum kimliğinin gelişimine sağladığı katkılar olmuştur.

İlk stratejik planlama 2010 – 2013 dönemi için yapılmıştır. Bu dönem “strateji”,

“gelecek hayali (vizyon)”, “hayat amacı (misyon)”, “kurumsal değerler” gibi

kavramların yoğun olarak düşünülüp işlendiği, Giresun’un ve Giresun Ticaret ve

Sanayi Odasının ilerlemek istediği yönün uzun vadeli ihtiyaçlar ışığında ilk kez tarif

edildiği bir çalışma evresi olmuştur. Ayrıca Giresun Ticaret ve Sanayi ve Odası’nın

paydaş tanımları ilk defa yapılarak kurumun yakın ve uzak çevresindeki ilişkide

bulunduğu çevre unsurları ve bu unsurlar ile kurulacak olan ilişkilerin niteliği

tanımlanmıştır. Bu planın vizyonu “Herkes için yaşanabilir bir Giresun”un nasıl inşa

edileceği olmuştur.

İkinci stratejik planlama çalışması 2014 – 2017 dönemi için gerçekleştirilmiştir. Bu

dönemde strateji oluşturulması için bir önceki dönemde tanımlanmış olan

paydaşlar ile yoğun olarak çalışılarak görüşleri alınmış ve strateji birlikte

oluşturulmuştur. Bu çalışmalar gerek paydaş ilişkilerinin geliştirilmesi gerekse Giresun

için yapılacak olan çalışmaların ortak bir bilinci temsil edebilmesi için üst düzeyde

fayda sağlamıştır. Bununla birlikte odamız çalışanlarının da beceri ve yetkinlikleri ile

planlama sürecine dâhil olmaları 2014 – 2017 stratejik planının Giresun Ticaret ve

Sanayi Odası için üst düzeyde bir gelişim vesilesi olmasını sağlamıştır. 2014 – 2017

stratejik planı Giresun Ticaret ve Sanayi Odası kurumsal kimliğinin gözden

geçirilerek pekiştirildiği, ilerlenecek yönün daha belirgin bir şekilde ortak akıl ile

belirlendiği bir çalışmadır. Planın strateji çerçevesi GTSO üyeleri ve Giresun’a

sağlanacak olan katkılar çerçevesinde oldukça geniş tutulmuştur. Böylece

GTSO’nun katkısının olabileceği her alan düşünülerek hesaba katılmıştır.

2017 yılı sonuna gelindiğinde ise GTSO’nun üçüncü stratejik planı için çalışmalara

başlanmış ve ilk iki stratejik plan döneminde elde edilen tecrübelerden de

faydalanılarak bu stratejik plan hazırlanmıştır. Birbirini takip eden bu üç çalışmanın

ilkinde GTSO için olası stratejiler düşünülmüş, ikincisinde daha geniş bir çerçevede

ortaya konulmuştur. Üçüncü plan döneminde ise gerçekleşme oranlarının daha

çok sağlandığı, amaçlara göre yönetim ilkesi ile oda faaliyetlerinin sürdürüldüğü,

hedef ve eylemler ile ilgili performans göstergelerinin düzenli olarak ölçümlenerek

sonuçlarının plan revizyonunda kullanıldığı ve bir sonraki stratejik plan döneminde

girdi olarak değerlendirileceği bir planlama yaklaşımı benimsenmiştir.

18

6. Planlama Çalışmaları Kurgusu ve Yöntemi

6.1 Başlangıç ve Yönetim Toplantısı

14 Kasım 2017 Salı günü stratejik planlama çalışmalarının başlatılması için GTSO

yönetim ekibi ile stratejik plan danışmanlığı yapacak olan İzgören Akademi

danışmanları bir araya gelerek planlama süreci, yöntemi ve etkinlikleri üzerine

çalışmışlardır. Bu toplantıda ayrıca GTSO “Stratejik Plan Çalışma Grubu”

belirlenmiştir.

6.2 Gelecek Çalıştayı

Mevcut durum analizinin ilk aşamasını tamamlamak için 24 Kasım 2017 Cuma günü

iç paydaşların davet edildiği bir “Gelecek Çalıştayı” gerçekleştirilmiştir. Bu

çalışmanın amaçları aşağıdaki gibidir;

• Giresun Ticaret ve Sanayi Odası’nın 2018 – 2021 yönelimleri ve odak alanları ile

ilgili iç paydaşlarının görüşlerini almak,

• 3. Stratejik plan çalışmaları ile ilgili iç paydaşların farkındalığını yükseltmek,

• Giresun’un potansiyelinin değerlendirilmesi ve ileriye yönelik öngörüler üretmek,

Çalışma Giresun Ticaret ve Sanayi Odası binasında gerçekleştirilmiş, öğleden önce

ve öğleden sonra olmak üzere iki ana oturumda tamamlanmıştır. Öğleden önce

oturumunda katılımcılar gruplara ayrılarak Giresun ilinin potansiyeli ile ilgili görüş ve

öneriler üreterek grup çalışması çıktılarını özet sunumlarla tüm katılımcılar ile

paylaşmışlardır. Öğleden sonra oturumunda katılımcılar aynı gruplar ile çalışmaya

devam ederek Giresun Ticaret ve Sanayi Odası’nın 2018 – 2021 stratejik plan

döneminde hangi alanlarda çalışmaya odaklanması gerektiği ile ilgili görüş ve

önerilerini belirterek bunları diğer katılımcılar ile paylaşmışlardır.

Gelecek çalıştayında Giresun ilinin değerleri ve potansiyelinin artırılması ile ilgili öne

çıkan ana konular aşağıdaki gibi şekillenmiştir;

- Turizm imkân ve gelirlerinin artırılması,

- Tarım ve hayvancılık imkân ve gelirlerinin artırılması,

- Doğal zenginliklerin değerlendirilerek etkin yatırımlara dönüşmesi,

- Sınai üretim ve ticari potansiyelin artırılması,

- Zengin yöre kültürünün tanıtımı ve yaygınlaştırılması,

- Ulaşım ve altyapı imkânlarının genişletilerek kapasitenin yükseltilmesi,

- Girişimciliğin desteklenmesi ve yeniliğe yönelik çalışmalar,

- Eğitim ve ilgili altyapının güçlendirilmesi.

3. stratejik plan dönemi (2018 – 2021) için paydaşlarla gerçekleştirilen ilk çalışma

olan “Gelecek Çalıştayı” Giresun’un gelecek dönem ihtiyaçlarının doğrulanması

ve Giresun Ticaret ve Sanayi Odası’nın bu ihtiyaçların giderilmesinde sahip olduğu

19

görevlere istinaden katkı sağlamasına yönelik görüşlerin üretilebilmesi açısından

önemli bir kilometretaşıdır.

6.3 Odak Grup Görüşmeleri

Mevcut durum analizinin ikinci aşamasının tamamlanması ve çevre analizi için

girdilerin oluşturulması amacı ile daha çok dış paydaşların katılımı ile odak grup

görüşmeleri gerçekleştirilmiştir.

Odak grup görüşmeleri;

• Anlam çıkarmak değil anlama,

• Genelleme değil, çeşitliliği tanımlama,

• Katılımcılar hakkında açıklama değil, katılımcıların durumu nasıl algıladığını

ortaya çıkarma,

Prensipleri üzerine konumlandırılmıştır. nitel araştırmaların doğası gereği, katılımcılar

oturumlarda kavramları ve çerçeveyi çizmeleri konusunda cesaretlendirilmiştir. Bu

sayede katılımcılar birbirlerinden öğrenme olanağına da sahip olarak farkındalık

düzeyinin artmasına katkı sağlamışlardır.

Giresun Ticaret ve Sanayi Odası stratejik planlama çalışmaları için yapılandırdığımız

çalışmada toplam 5 grup ile görüşme gerçekleştirilmiş ve aşağıdaki ana konular

tartışılmıştır;

• “Ticaret ve Sanayi Odası” Algısı ve Giresun TSO

• Giresun Ticaret ve Sanayi Odası İle İlişkiler

• Giresun Ticaret ve Sanayi Odası’ndan Gelecek Beklentileri

6.4 Stratejik Planın Hazırlanması

Literatür taraması, mevcut durum analizi ve çevre analizlerinin tamamlanmasının

ardından stratejik planın anahatları belirlenerek planın hazırlanması sürecine

başlanmıştır. Süreç içerisinde danışman grup ve stratejik plan çalışma grubu

hazırlanan plan üzerinde değerlendirme ve revizyon toplantıları gerçekleştirmiş ve

GTSO 2018 – 2021 Stratejik Planı nihai haline kavuşturulmuştur.

20

7. Mevcut Durum ve Çevre Analizi

GTSO iç ve dış çevresinde kamu, özel sektör ve STK’lardan olmak üzere birçok

paydaşı barındıran bir kurumdur. Şekil 2’de GTSO’nun iç ve dış çevresindeki

paydaşları yer almaktadır.

Şekil 2 – Giresun Ticaret ve Sanayi Odası İç ve Dış Çevresi

21

7.1 GZFT (SWOT) Analizi

Tablo 12 – GZFT (SWOT) Analizi

GÜÇLÜ

▪ GTSO’nun birlik içinde ve bütün olarak çalışması

▪ 120 yıllık köklü bir tarihi olan bir kurum olması

▪ Yönetimin aktif ve etkin çalışması ve aynı zamanda sektör ve

uzmanlık bilgisine sahip bir kadrodan oluşması

▪ Personel Nitelikleri

▪ Siyasete yaptırım gücü

▪ Yasal güç

▪ Oda meclisinin genç ve üretken bir yapıda olması

▪ Üyelere kaliteli hizmet verilmesi

▪ Teknolojiye yatırım yapılması

▪ Eğitim ve gelişime önem veriliyor olması

▪ Üyelerin arkasında duran bir oda

▪ Lobi çalışmaları etkin

▪ Toplumsal önderlik yapabilen bir işleyişi var

▪ Kamuoyu oluşturma ve gündem belirleyebilme becerisi

▪ Akreditasyon ve belgelendirme çalışmaları

▪ Medyadan faydalanabilme

▪ Üyeler ile birlikte organizasyon yapabilme

▪ Yenilikçiliğin önemsenmesi

▪ Oda binası ve altyapı

▪ Üye iletişimi

▪ Üye ve personele sağlanan eğitim imkanları

▪ Veri yönetimi

ZAYIF

▪

▪

▪

▪

▪

Komitelerin etkin çalışmaması

Mali yapı, tahsilat ve nakit akış sıkıntıları

Kadın ve genç girişimci kurulların arzulandığı şekilde aktif

çalışmaması

Sektörel analiz ve çalışmaların yetersiz oluşu

Üyelerin önemli bir kısmının ekonomik hacminin küçük

işletmelerden oluşması

22

FIRSAT

▪ Teşvik ve destek imkânları

▪ Güney yolu

▪ Giresun Limanı projesi

▪ Giresun Üniversitesi ve iş birliği imkanları

▪ Ordu-Giresun Havaalanı sayesinde hareketliliğin artmış olması

▪ Fındık üretimi

▪ Turizm imkanlarının geniş olması

▪ OSB yatırımları

▪ Adanın turizm potansiyeli

▪ Coğrafi konum

▪ Kafkas ve Asya pazarına yakınlık

▪ Deniz ve oluşturduğu üretim ve ticari imkânlar

▪ Organik tarım potansiyeli

▪ Yerel basının varlığı

▪ KOSGEB - DOKA – DOKAP gibi kurumların varlığı

▪ Giresun’da etkili çalışan STK’ların oluşu

▪ Alternatif tarım ürünlerinin varlığı

▪ Balıkçılık potansiyeli

TEHDİT

▪

▪

▪

▪

▪

▪

▪

▪

▪

▪

▪

▪

▪

Çevre illerle rekabet ve lobi faaliyetleri

Pasif mevduat

İl içerisinde paylaşım ve birlik bilincinin düşük olması

Limanın özelleştirilmesi

İlin trafik ve otopark sorunu

Hazine arazilerinin planlanan projeleri desteklemekte yetersiz

olması

Markalaşma konusunda zorlanıyor olmak

Ulusal markaların yerel markalar üzerindeki baskısı

Aile işlemelerinin geleneksel yapıdan sıyrılmakta zorlanması

İki büyük şehir arasında kalmış olmak

İşsizlik

Ara eleman eksikliği

Ekonomik kriz ve yansımaları

23

GZFT analizinde belirtilmiş olan tüm içsel ve dışsal faktörler düşünüldüğünde

ülkemizde bu çalışmaların gerçekleştirilmesi için pek çok olumlu yan ile birlikte

olumsuz faktörler de bulunmaktadır. Tüm faktörlerin birlikte değerlendirilerek;

• Güçlü yanların doğru değerlendirilip stratejik amaç ve hedeflere faydalı

olacak şekilde kullanılması,

• Zayıf yanların geliştirilerek güçlü hale getirilmesi,

• Fırsatların kullanılarak olumlu çıktılara dönüştürülmesi,

• Tehditlerin de en az düzeye indirgenerek etkilerinin azaltılması

GTSO faaliyetlerinin en üst düzeyde başarılı olabilmesine katkı sağlayacaktır.

7.2 PESTYÇ (PESTLE) Analizi

Politik

GTSO politik açıdan her görüşe eşit mesafede duran bir anlayışı benimseyerek eşit

hizmet anlayışı ile faaliyetlerini sürdürmektedir. Bu sebeple de Giresun ili içerisinde

pek çok kesimin güvenip itibar ettiği bir konumda yer almaktadır. Bu anlayışın

devam ettirilmesi başlamış olan gelişimin ivmesinin artmasına yardımcı olacak ve

herhangi bir siyasi gelişmeden bağımsız olarak GTSO faaliyetlerinin ve gelişiminin,

dolayısıyla da Giresun’a verdiği katkının kesintisiz olarak devam etmesini

sağlayacaktır.

Bununla birlikte Türkiye’de siyasal ve yönetsel istikrarın yüksek olması ülkemizdeki

tüm kurumların başarısı için olduğu kadar GTSO’nun faaliyetlerinin başarısı için de

önemli faktörlerden birisidir. Ulusal alanda bölgelerin ülke ekonomisine özgün

katkılarının belirlenmesi ile ilgili bir politika üretilmesi ve GTSO’nun buna

sağlayacağı katkı Giresun’un kalkınmasında önemli rol oynayabilecek

gelişmelerden birisi olacaktır. Bu sebeple Giresun’un ülkemiz ekonomisine özgün

katkısının belirlenmesi ile ilgili yapılacak çalışmalar siyasi alanda değer görebilecek

ve örnek alınarak diğer bölge ve illerimiz için de uygulanabilecek bir iyi uygulama

olarak görülebilecektir.

Sınai ve ticari faaliyetlere sağlanan destekler ve teşvikler konusunda Giresun son

dönemde muadili olan illere göre geride kalmıştır. GTSO’nun bu alandaki

gerçekleştireceği atılımlar il ekonomisinin desteklenmesi ve geliştirilmesi için

oldukça etkili olacaktır. Bu bağlamda siyasi otorite ile çalışılması önemli bir

gerekliliktir.

Ekonomik

Stratejik plan çalışmaları içerisinde Giresun’un ülke ekonomisine sağladığı ve

katma değerini artırabileceği imkânlar değerlendirilmiştir. Bu imkânların kullanılarak

iç ve dış pazarlarda özellikle “Turizm” ve “Yöresel Ürünler” alanında bir gelişim

olasılığı değerlendirilecektir. Giresun ekonomisinin en önemli ihtiyaçlarından birisi

ulusal ve küresel ekonomik olumsuzluklardan nispeten bağımsız, sürdürülebilir bir

yapıya kavuşması gerekliliğidir. Bunu sağlayabilmek için pek çok alanda çalışma

24

fırsatları ve iş modellerinin oluşturulması gerekmektedir. Bu ihtimallerin geliştirilmesi

için yapılacak olan bilinçli ve planlı çalışmalar amaç ve hedefler bölümünde

belirtilmiştir. Bu çalışmaların sonucunda hem iç pazar hem de dış pazardan Giresun

ekonomisine girdi sağlanması ve ilin refah seviyesinde artış olması beklenmektedir.

Giresun’un ekonomik koşullarının iyileştirilmesi aynı zamanda Giresun’da ikamet

eden yerli halkın çalışma alışkanlıkları ile de ilgilidir. İşsizlik oranının düşürülmesi ve

Giresun içerisinde, Giresun için çalışıp üreten Giresunlu sayısının artırılması ekonomik

bağımsızlık için önde gelen koşullardan birisidir.

Sosyal

GTSO paydaşları ve Giresun halkı nezdinde oldukça itibarlı bir kuruluştur. Özellikle

tarafsızlık ve şeffaflık ilkelerinin bir çıktısı olan bu itibarı düzeyinin gelecek

dönemlerde de korunması ve yükseltilmesi GTSO’nun değerlerine bağlılığının bir

göstergesi olacaktır. GTSO faaliyetlerini gerçekleştirirken bu çalışmaların

niteliklerinin ve amaçlarının Giresun halkının anlayacağı şekilde aktarılması

sağlandığı takdirde itibar yönetimi ve farkındalık için önemli bir mesafe kat edilmiş

olacaktır.

Teknolojik

GTSO hizmetlerini yerine getirirken kullandığı teknolojiyi bir önceki faaliyet

döneminde belirgin bir şekilde iyileştirmiştir. Hizmet kalitesinin yükseltilmesine

oldukça yardımcı olan bu değişiklikler bir yandan hizmet sürelerini kısaltıp

pratikleştirirken bir yandan da süreçlerin kişilere bağımlılığını azaltıp standardize

hale getirilmesinde etkili olmuştur.

Teknolojik gelişmelerin düzenli olarak takip edilerek ihtiyaç duyulan gelişimlerin

hem GTSO hem de üye firmalara sağlanması Giresun’un kalkınmasında önemli rol

oynayacak çabalardan birisi olacaktır. Bu teknolojileri kullanacak insan kaynağının

niteliklerinin yükseltilmesi de ayrı bir gereklilik ve gelişim fırsatı olarak karşımıza

çıkmaktadır. Yurt içi ve yurt dışında faaliyet teknoloji kuruluşlarının ürettikleri;

• Her türlü makine, donanım ve ekipman

• Kurumsal kaynak planlama programları

• Proje yönetimi programları

• Doküman ve belge yönetimi programları

• İş süreçleri yönetim ve takip programları

• Finansal yönetim ve muhasebe programları

Gelişmelerin takip edileceği teknoloji fırsatları olacaktır. Küresel ölçekte,

teknolojinin kurum ve kişilerin gerçekleştirdikleri projelerin ilerleyişine paralel olarak

geliştiği görülmektedir. Ülkemizde de benzeri alanlarda gelişmelerin yaşanması için

Ar-Ge bilincinin yerleşmiş olması, bu konudaki düzenleyici ve destekleyici

kanunların varlığı da teknolojik ilerlemelere olumlu etkileri olacak gelişmelerdir.

Araştırma Altyapılarının Desteklenmesine Dair 6550 sayılı Kanun teknolojik

atılımlarının hayata geçirilebilmesinde en önemli yasal düzenlemelerden birisidir.

25

Bu kanuna tabi olarak Giresun Üniversitesi ile işbirliği içerisinde çeşitli çalışmaların

desteklenmesi GTSO’nun bu konuda sağlayacağı önemli bir katkıdır.

Yasal

Ticaret ve Sanayi Odaları tanımları, 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile

Odalar ve Borsalar Kanunu ve 5590 sayılı “Ticaret ve Sanayi Odaları”, “Ticaret

Odaları”, “Sanayi Odaları”, “Deniz Ticaret Odaları”, “Ticaret Borsaları” ve “Türkiye

Ticaret, Sanayi, Deniz Ticaret Odaları ve Ticaret Borsaları Birliği” kanunlarında

aşağıda belirtildiği şekilde yapılmaktadır;

“Üyelerinin müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, meslekî faaliyetlerini kolaylaştırmak,

mesleğin genel menfaatlere uygun olarak gelişmesini sağlamak, mensuplarının

birbirleri ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hâkim kılmak üzere meslekî

disiplin, ahlâk ve dayanışmayı korumak ve bu kanunda yazılı hizmetler ile

mevzuatla odalara verilen görevleri yerine getirmek amacıyla kurulan, tüzel kişiliğe

sahip kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşlarıdır.”

Bu kanunlar ile kamu yararına çalışması öngörülen odalar faaliyetlerinin yayıldığı

alanlar çerçevesinde ilgili olan diğer tüm kanun hükümlerine de “kamu kurumu

niteliğinde faaliyet gösteren meslek kuruluşu” olarak tabi olacaktır. Yasal

gereklilikler ve GTSO’nun çalışma esasları yukarıda belirtilen kanunların

hükümlerinde ve bu planın 4. bölümünde “Organizasyon Şeması” kısmında

gösterilmiştir.

Çevresel

Çevresel konularda GTSO’yu etkileyecek doğrudan bir faktör bulunmamakta ve

GTSO’nun faaliyetlerini gerçekleştirirken çevreyi olumsuz etkileyecek türden bir

etkisi bulunmamaktadır. Bununla birlikte çevresel konular ile ilgili GTSO tarafından

yapılabilecekler aşağıda sıralanmıştır;

• Çevre farkındalığının Giresun’daki işletmeler arasında yaygınlaşmasının

sağlanması,

• Giresun halkının çevre duyarlılığının artırılmasının sağlanması,

• GTSO’nun ve Giresun’un karbon salınım düzeylerinin öncelikle belirlenmesi

ve sonra da düşürülmesi için çalışmalar yapılması,

Bu bağlamda Giresun Ticaret ve Sanayi Odasının kurumsal sosyal sorumluluk bilinci

ve çevre duyarlılığı yüksek bir kurum olması arzulanmaktadır.

26

8. 2018 – 2021 Temel Yaklaşım, Odak Alanları, Stratejik Amaç ve

Hedefler

Giresun TSO 2018 – 2021 yılları için hazırlanan stratejik plan 2010 yılından bu yana

tamamlanmış olan iki stratejik plan döneminin tecrübesi ile pratik bir yaklaşıma

dayanılarak hazırlanmıştır. Bu yaklaşımda stratejinin ortaya konması için 4 temel

unsur yer almaktadır;

Şekil 3 – GTSO 2018 – 2021 Stratejik Planlama Yaklaşımı

“Odak Alanları” stratejinin en tepesinde bulunan ve stratejik amaçların bu

alanlarla ilgili belirlendiği öncelikli konulardır. Belirlenen bu odak alanları GTSO’nun

Giresun’a katkı sağlamak için üzerine yoğunlaşacağı alanlardır. Stratejik planlama

çalışmaları sırasında gerek paydaşlarımızla gerekse odamız içerisinde

gerçekleştirilen çalışmalar sonucunda Giresun Ticaret ve Sanayi Odası’nın 2018 –

2021 döneminde ana olarak aşağıdaki alanlara odaklanması öngörülmüştür;

Şekil 4 – Giresun TSO 2018 – 2021 Odak Alanları

27

Odak alanları belirlenirken aşağıdaki faktörler göz önünde bulundurulmuştur;

• GTSO yetkilileri, çalışanları ve paydaşlardan alınan görüşleri,

• Giresun ile ilgili olarak; devlet kurumları, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları

tarafından yayınlanmış ekonomik, sosyal ve toplumsal göstergeler,

• GTSO’nun 2010 – 2013 ve 2014 – 2017 stratejik planları içerisindeki gelişim

alanları, stratejik amaç ve hedef yaklaşımları ve diğer göstergeleri,

• Bölgesel ve ulusal kalkınma ve gelişim ihtiyacı,

• Küresel gelişmeler ve toplam durum,

“Stratejik Amaçlar”, ilgili odak alanları içerisinde yer alan ve bu alanda ulaşılması

beklenen durum ve sağlanması gereken koşulları tanımlamaktadır. Stratejik

amaçların belirlenmesinde etkili olan unsurlar aşağıdaki gibidir;

• Giresun’un her alanda sahip olduğu potansiyel,

• Giresun’un ekonomik, sosyal ve toplumsal ihtiyaçları,

• GTSO’nun görev ve yetki alanları, kurumsal yetkinlikleri ve öncelikli ilgi

alanları,

• GTSO’nun paydaşlarının görev ve yetki alanları, kurumsal yetkinlikleri ve

öncelikli ilgi alanları,

• Stratejik planın oluşmasına katkı veren paydaşların görüşleri,

“Hedefler”, ilgili stratejik amaçlara ulaşılmasını sağlayacak nitelik ve nicelikleri

anlaşılır ve ölçülebilir bir şekilde tanımlanmış eylemlere zemin hazırlayan

yönelimlerdir. Bağlamda GTSO’yu stratejik amaçlarına ulaştıracak her yönelim ilgili

stratejik amaç altında bir hedef olarak belirlenmiştir. “Eylemler” ise ilgili hedef ve

dolayısıyla ilgili stratejik amaca ulaşılmasına katkı sağlayan her türlü etkinlik ve

çalışmadır.

Eylemlerin tanımlanması ile genel strateji ortaya konulduktan sonra “Yol Haritası”

çalışması ile 2018 – 2021 stratejik planının detayları belirlenmiştir. Genel strateji

kavramları dışında yol haritasında yer alan unsurlar aşağıdaki şekilde gösterilmiştir;

28

Şekil 5 – Giresun TSO 2018 – 2021 Yol Haritası Unsurları

“Eylemler”, “Performans Ölçütleri”, “Sorumlular”, “Zamanlama” ve “Bütçe”

detayları 9. Bölümde yer alan “Yol Haritası” tablosunda gösterilmiştir.

Giresun Ticaret ve Sanayi Odası 2018 – 2021 yılları stratejik amaç ve hedefleri

aşağıdaki gibi belirlenmiştir;

29

Odak Alanı 1 – Giresun Ekonomisi

Stratejik Amaç 1.1: Giresun’un turizm alanındaki imkân ve gelirlerinin artırılmasına

katkı sağlamak.

Hedef 1.1.1: Zengin yöre kültürünün tanıtımı ve yaygınlaştırılması için her yıl

paydaşlar ile işbirliği içerisinde etkinlikler düzenlemek

Hedef 1.1.2: Turizm sektörü ile ilgili araştırmalar yapmak ve teşvik ve destekler

ile ilgili çalışmaların gerçekleştirilmek ve ilin potansiyelini artırıcı çalışmalar

yapmak

Stratejik Amaç 1.2: Giresun’un tarım alanındaki imkân ve gelirlerinin artırılmasına

katkı sağlamak.

Hedef 1.2.1: Fındığın katma değerinin artırılmasına yönelik çalışmaları teşvik

etmek

Stratejik Amaç 1.3: Sınai üretim ve ticari potansiyelin artırılması için girişimcilik ve

yeniliğe yönelik çalışmaların desteklenmesi.

Hedef 1.3.1: GTSO Meslek Komiteleri’nin “sektör kümeleri” mantığı ile etkin

ve sonuca yönelik çalışmalar üretmesinin sağlanması

Hedef 1.3.2: Giresun’da kurulması planlanan teknoloji geliştirme bölgesi ile

ilgili çalışmalara dâhil olunup destek verilmesi

Hedef 1.3.3: Kadın girişimciliği ve genç girişimcilik ile ilgili etkinliklerin

desteklenmesi


Hedef 1.4.1: Giresun’daki firmaların ve bireylerin “Dış Ticaret” ile ilgili

kurumsal ve bireysel kapasitelerinin gelişmesi için etkinlik ve programlar

organize etmek

30

Odak Alanı 2 – Toplumsal Gelişime Yönelik Sosyal ve Kültürel Çalışmalar

Stratejik Amaç 2.1: Giresun’un eğitim ve ilgili altyapısının güçlendirilmesine destek

olmak

Hedef 2.1.1: “GTSO Akademi”nin kurulması

Hedef 2.1.2: Gerçekleştirilmesi hedeflenen bir UR-GE ya da HİSER projesi ile

imalat ve hizmet sektörlerinde faaliyet gösteren en az 15 firmanın bireysel

yetkinlik ve kurumsal gelişim alanındaki eksikliklerini tespit etmek

Hedef 2.1.3: Her sene Giresun halkının genel katılımına açık bireysel gelişime

yönelik 2 büyük seminer organizasyonu gerçekleştirmek


Hedef 2.2.1: Meslek komiteleri işbirliği ile, ilgili farkındalıklarının yükseltilmesi

ve birlikte çalışma imkânlarının ortaya çıkarılması için bir “Ortak Meslek

Komitesi Toplantısı” düzenlenmesi.

Hedef 2.2.2: “Aile İşletmelerinde Kurumsallaşma” çalışmalarına öncülük

etmek ve desteklemek

Hedef 2.2.3: GTSO websitesinde işbirliği fırsatlarının tanımlanarak genele

yayılmasını sağlamak

31

Odak Alanı 3 – Üye İlişkileri


Hedef 3.1.1: “GTSO Akademi” bünyesinde üye firmaların kapasite gelişimine

yönelik seminer, eğitim ve uzmanlık programları düzenlenmesi

Hedef 3.1.2: Üyeler için yurt içi ve yurt dışı tanıtım fırsatlarının araştırılıp

bilgilendirilmelerinin sağlanması

Hedef 3.1.3: Üyeler için sosyal etkinlikler düzenlenmesi

Stratejik Amaç 3.2: Üyelerin GTSO çalışmaları ile ilgili farkındalık düzeylerinin

yükseltilmesi

Hedef 3.2.1: GTSO üyelerinin bilgilerinin düzenli olarak güncellenerek üye

veri tabanının güncel tutulması

Hedef 3.2.2: Düzenli olarak e posta bültenleri, SMS mesajları, RSS akışları,

Sosyal Medya Kanalları, yerel medya ve web sayfası ile üyelerin sektörel

gelişmelerden ve etkinliklerden haberdar edilmesi

Hedef 3.2.3: Üye memnuniyetinin düzenli ölçümü ve sonuçlarının

incelenerek organize edilerek faaliyetlerde bu sonuçların da hesaba

katılması

32

Odak Alanı 4 – GTSO İç Yapısı ve İşleyişi


Hedef 4.1.1: GTSO’nun 2018 – 2021 istihdam planının hazırlanması

Hedef 4.1.2: Performans yönetimi sisteminin gözden geçirilmesi gerekli

hallerde iyileştirmelerin ve güncellemelerin yapılması

Hedef 4.1.3: Organizasyon yapısı ve görev tanımlarının gözden geçirilerek

işleyen yapıyı yansıtır şekilde güncellenmesi

Hedef 4.1.4: İş süreçlerinin incelenerek ISO 9001:2015 revizyonunda belirtilmiş

olan süreç akışlarındaki iyileştirme fırsatlarının belirlenmesi ve tespit edilen

iyileştirmelerin gerçekleştirilmesi

Hedef 4.1.5: Polivalans sisteminin sürekli güncel tutulması ile veri kaybı,

yedekleme sorunlarının azaltılması

Hedef 4.1.6: 6 ayda bir organizasyonel gelişim toplantıları gerçekleştirerek

gelişim ihtiyacının değerlendirilmesi

Stratejik Amaç 4.2: GTSO çalışanlarının bireysel ve mesleki gelişim seviyesinin

yükseltilmesi

Hedef 4.2.1: GTSO çalışanları için “Eğitim İhtiyaç Analizi” çalışması

gerçekleştirerek çalışanların ihtiyaç duydukları temel, teknik ve yönetsel

yetkinliklerin belirlenmesi ve bu yetkinliklere hitap edecek eğitimlerin

çalışanlara sağlanması

33

Odak Alanı 5 – Lobi Faaliyetleri

Stratejik Amaç 5.1: Giresun’un altyapı ve kapasitenin geliştirilmesine destek vermek

Hedef 5.1.1: Devam eden liman, karayolu, demiryolu turizm tesisleri gibi

önemli altyapı projelerinin takip edilmesi, gerekli desteğin sağlanması ve

çevre illerle birlikte ortak bir anlayış ve kültür yaratmaya yönelik çalışmak

Stratejik Amaç 5.2: Giresun’da yer alan Kamu Kurumları, Üniversiteler ve Sivil

Toplum Kuruluşları gibi paydaşlar ile ilişkileri geliştirmek

Hedef 5.2.1: Düzenli olarak paydaşlarla görüşerek GTSO’nun ağını kuvvetli

tutmak

Hedef 5.2.2: Giresun İli’nin kültür sanat gösterimleri alanındaki ihtiyacını

karşılayacak “Giresun Kültür ve Sanat Merkezi” nin kurulması için lobi

çalışmaları gerçekleştirmek

34

9. Yol Haritası

Hazırlanan yol haritası planın tüm detaylarını içermektedir. Yıllar içerisinde revize

edilebilmesi ve planın yönetilmesi ve kontrolünü kolaylaştırması için tablo

formatında hazırlanmıştır. Yol haritası aşağıdaki unsurları içermektedir;

- Odak Alanları

- Stratejik Amaçlar

- Hedefler

- Eylemler

- Ölçme, Performans Ölçütü / Çıktılar

- Sayısal Değerler (2018, 2019, 2020, 2021)

- Zamanlama

- Sorumlular

- Bütçe Tutarı (2018, 2019, 2020, 2021)

- Bütçe Kalemi

- Bütçe Hesap No

35

9.1 Yol Haritası

Tablo 13 – GTSO 2018 – 2021 Stratejik Planı Yol Haritası

Hedef

Odak Alanı 1 - Giresun Ekonomisi

Eylem

Ölçme/Performans

Kriteri / Çıktı

Sayısal

Değer

2018

Sayısal

Değer

2019

Sayısal

Değer

2020

Sayısal

Değer

2021

Zamanlama

Sorumlu

Bütçe

2018

Bütçe

2019

Bütçe

2020

Bütçe

2021

Bütçe Kalemi

Hesap

Kodu

Stratejik Amaç 1.1: Giresun’un turizm alanındaki imkân ve gelirlerinin artırılmasına katkı sağlamak.

Hedef 1.1.1: Zengin yöre

kültürünün tanıtımı ve

yaygınlaştırılması için

her yıl paydaşlar ile

işbirliği içerisinde

etkinlikler düzenlemek

Eylem 1.1.1.1 Coğrafi İşaret

konusunda yapılan

çalışmalara göre

ticarileştirilebilecek bir

yöresel ürün için “Coğrafi

İşaret” başvurusu yapılması

Eylem 1.1.1.2 Marka

oluşturma ve işletme

geliştirme çalışmaları

yapılması

Başvurunun

yapılmış olması

Konu ile ilgili

düzenlenen

eğitim, etkinlik ve

başvuru sayısı

- 1 - - -

1 1 1 1 Her yıl

İbrahim

Atiksoy - 10.000 - -

İbrahim

Atiksoy 5.000 5.000 5.000 5.000

Müteferrik

Giderler 793.00.028

Eğitim

Giderleri

Müteferrik

Giderler

794.06.001

793.00.028

Hedef 1.1.2: Turizm

sektörü ile ilgili

araştırmalar yapmak ve

teşvik ve destekler ile

ilgili çalışmaların

gerçekleştirilmek ve ilin

potansiyelini artırıcı

çalışmalar yapmak

Eylem 1.1.2.1 Tur firmalarının

Giresun’un turistik

merkezlerini de programa

dahil etmeleri için teşvik

edilmesi

a) Fuarlara katılmak Katılım gösterilen

fuar sayısı

b) Info Programlarına destek

olmak

c) B2B Görüşmeler

gerçekleştirmek

Desteklenen

etkinlik sayısı

B2B görüşme sayısı

- 1 - 1 Yıl içerisinde



-

Şükrü

Cebeci-Gül

Aktaş -

Şükrü

Cebeci-Gül

Aktaş -

Şükrü

Cebeci-Gül

Aktaş

HİSER Projesi bütçesinden karşılanması

öngörülmektedir.

-

Eylem 1.1.2.2 Turizm teşvik ve

destekleri için açık

mekanizmaların takip

edilmesi ve ilgili üyelere

duyurulması - 15.000 15.000 15.000 15.000

a) Duyuruların takibi

-

- - - -

Yurt İçi

Organizasyon

Giderleri 793.00.021

Günlük

düzende Gül Aktaş - - - - - -

36

b) İlgililere duyurulması

-

- - - -

Güncelleme

olduğunda Gül Aktaş - - - - - -

c) Açılan destek ve teşvikler

ile ilgili üyelere bilgi ve

danışmanlık hizmeti verilmesi

Düzenlenen

toplantı sayısı

1 1 1 1

Yılda Bir Gül AKTAŞ - - - - - -

Eylem 1.1.2.3 Turizm

sektöründe çalışanların

yetkinliklerinin geliştirilmesi

için eğitim programları

düzenlenmesi

Eylem 1.1.2.4 Giresun

yaylalarındaki imar

sorunlarının çözülmesine

yönelik girişimlerde

bulunmak

Düzenlenen

program sayısı

Konu ile ilgili

yayınlanan basın

bülteni sayısı

1 1 - 1

1 1 1 1

Stratejik Amaç 1.2: Giresun’un tarım alanındaki imkân ve gelirlerinin artırılmasına katkı sağlamak.

Hedef 1.2.1: Fındığın

katma değerinin

artırılmasına yönelik

çalışmaları teşvik etmek

Eylem 1.2.1.1 Fındığın

tanıtılmasına yönelik

çalışmaları desteklemek

Desteklenen

etkinlik sayısı

1 1 1 1

Yılda Bir

Şükrü

Cebeci-Gül

Aktaş

HİSER Projesi bütçesinden karşılanması

öngörülmektedir. -

Yılda Bir Murat Çakır - - - - - -

Yılda Bir

Stratejik Amaç 1.3: Sınai üretim ve ticari potansiyelin artırılması için girişimcilik ve yeniliğe yönelik çalışmaların desteklenmesi.

Hedef 1.3.1: GTSO

Meslek Komiteleri’nin

“sektör kümeleri”

mantığı ile etkin ve

sonuca yönelik

çalışmalar üretmesinin

sağlanması

Eylem 1.3.1.1. Öncelikli

sektörlerin belirlenmesi

Eylem 1.3.1.2. Komite

çalışma koşullarının

değerlendirilmesi ve

iyileştirilmesi

Eylem 1.3.1.3. İlgili komitelere

performans ölçütleri

atanması

Eylem 1.3.1.4. Komitelerin

ilgili prosedüreler ve

performans ölçütlerine

istinaden

değerlendirmelerinin

gerçekleştirilmesi

Belirlenen sektör

sayısı

Komite çalışma

prosedürlerinin

yazılması /

güncellenmesi

Komite çalışma

prosedürlerinin

yazılması /

güncellenmesi

-

x x x x

x x x x

x x x x

İbrahim

Atiksoy - - - - - -

- Müge Aksu - - - - - -

Her yılın

sonunda

tamamlanacak

şekilde Müge Aksu - - - - - -

Her yılın

sonunda

tamamlanacak


x x x x Her yılın

sonunda

tamamlanacak


37

Hedef 1.3.2: Giresun’da

kurulması planlanan

teknoloji geliştirme

bölgesi ile ilgili

çalışmalara dahil

olunup destek verilmesi

Eylem 1.3.2.1. Giresun’da

kurulması planlanan TGB ile

ilgili gerçekleştirilen

etkinliklere aktif katılım

göstermek

Eylem 1.3.2.2. Türkiye’nin

etkin TGB’leri ile görüşerek

konu ile ilgili detaylı bilgi

edinmek

Katılım gösterilen

etkinlik sayısı

Görüşme yapılan

TGB sayısı

x x x x

2 - - -

-

-

Mustafa

Halilbeyoğlu - - - - - -

Mustafa

Halilbeyoğlu - - - - - -

Eylem 1.3.3.1. “Kadın

Girişimciler” ve “Genç

Girişimciler” kurullarının etkin

çalışması için düzenli

toplantılar gerçekleştirilmesi

KGK Toplantısı

Sayısı

GGK Toplantı

Sayısı

12 12 12 12

12 12 12 12

Ayda 1 Gül Aktaş - - - - - -

Ayda 1 Gül Aktaş - - - - - -

Hedef 1.3.3: Kadın

girişimciliği ve genç

girişimcilik ile ilgili

etkinliklerin

desteklenmesi

Eylem 1.3.3.2. Her iki kurula

da GTSO bütçesinden

kaynak ayrılması

Eylem 1.3.3.3. Ayrılan

kaynakların harcanacağı

etkinliklerin tasarlanması ve

ilgili projelerin YK tarafından

incelenmesi ve onaylanması

KGK'ya ayrılan

kaynak tutarı

GGKya ayrılan

kaynak tutarı

Tasarlanıp

incelenen proje

sayısı

Onaylanan etkinlik

Sayısı

x x x x

x x x x

8 8 8 8

4 4 4 4

Yıllık Onur Ağan 10.000 10.000 10.000 10.000 KGK 794.01.006

Yıllık Onur Ağan 10.000 10.000 10.000 10.000 GGK 794.01.006

- Gül Aktaş - - - - - -

- Gül Aktaş - - - - - -

Eylem 1.3.3.4.

Gerçekleştirilen etkinliklerin

GTSO tarafından izlenmesi

İzleme etkinlikleri

sayısı


4 4 4 4

- Gül Aktaş - - - - - -

Hedef 1.4.1:

Giresun’daki firmaların

ve bireylerin “Dış

Ticaret” ile ilgili kurumsal

ve bireysel

kapasitelerinin gelişmesi

için etkinlik ve

Eylem 1.4.1.1. Dış ticaret

konusundaki farkındalığın

yükseltilmesi için her yıl bir

adet genel katılıma açık dış

ticaret semineri düzenlemek

Düzenlenen

seminer sayısı

1 1 1 1

Yılda 1 Gül Aktaş 1.000 1.000 1.000 1.000

Eğitim


38

programlar organize

etmek Eylem 1.4.1.2. 2018 – 2021

dönemi içerisinde en az bir

UR-GE ya da HİSER çalışması

gerçekleştirmek

Düzenlenen UR-GE

ya da HİSER projesi

Sayısı

1 - - -

3 yıl sürecek 1

proje

Şükrü

Cebeci 5.000 - - -

Yurt İçi

Seyahat


Odak Alanı 2 – Toplumsal Gelişime Yönelik Sosyal ve Kültürel Çalışmalar

Stratejik Amaç 2.1: Giresun’un eğitim ve ilgili altyapısının güçlendirilmesine destek olmak

Eylem 2.1.1.1. GTSO

Akademi işleyiş ve çalışma

yöntemlerinin belirlenmesi

GTSO Akademi

Sistem Kitapçığı

1 - - -

Eylül 2018

İzgören

Akademi - - - - - -

Eylem 2.1.1.2. GTSO

Akademi’den faydalanacak

olan profillerin belirlenmesi

GTSO Akademi

Sistem Kitapçığı

1 - - -

Eylül 2018

İzgören

Akademi - - - - - -

Hedef 2.1.1: “GTSO

Akademi”nin kurulması

Eylem 2.1.1.3. 2018 yılı eğitim

programının hazırlanması

2018 yılı eğitim

takvimi

x - - -

Şubat 2018

İzgören

Akademi /

GTSO - - - - - -

Eylem 2.1.1.4. GTSO

Akademi açılışının yapılması

-

x - - -

Şubat 2018

İzgören

Akademi /

GTSO 1.000 - - -

Temsil ve

İkram


Eylem 2.1.1.5. Programlanan

eğitimlerin gerçekleştirilmesi

-

15 22 22 22

Yıllık düzende

İzgören

Akademi /

Burcu

Akkaya 60.000 80.000 80.000 80.000

Eğitim


Hedef 2.1.2:

Gerçekleştirilmesi

hedeflenen bir UR-GE

ya da HİSER projesi ile

imalat ve hizmet

sektörlerinde faaliyet

gösteren en az 15

firmanın bireysel

yetkinlik ve kurumsal

gelişim alanındaki

eksikliklerini tespit etmek

Eylem 2.1.2.1. UR-GE ya da

HİSER Projesi için sektör

belirlenmesi -


HİSER Projesi başvurusunun

yapılması

Eylem 2.1.2.3. Projelere

katılım için firmalardan

taahhütname alınması

Eylem 2.1.2.4. Projelere

katılacak firmaların

belirlenmesi

Eylem 2.1.2.5. Hizmet alımı

için ihale prosedürlerinin

uygulanması

Başvurunun

tamamlanması

Taahhütname

alınan firma sayısı

Katılım gösterecek

firma sayısı

İhaleye katılan

firma sayısı

x - - -

x - - -

34 - - -

34 - - -

x - - -

Mart 2018

Mayıs 2018

Nisan 2018

Şubat 2018

Eylül 2018

Şükrü

Cebeci - - - - - -

Şükrü

Cebeci - - - - - -

Şükrü

Cebeci - - - - - -

Şükrü

Cebeci - - - - - -

Şükrü

Cebeci - - - - - -

39

Hedef 2.1.3: Her sene

Giresun halkının genel

katılımına açık bireysel

gelişime yönelik bir

seminer organizasyonu

gerçekleştirmek


HİSER projelerini

gerçekleştirecek olan hizmet

sağlayıcılarının belirlenmesi


HİSER projelerinin

uygulanması ve takip

edilmesi

Eylem 2.1.3.1. İlgili sene için

seminer verecek kişi ve

başlığın alternatifleri ile

belirlenmesi

Eylem 2.1.3.2. İlgili kişi ve

kuruluşlarla bağlantıya

geçilip seminerin

kesinleştirilip programa

alınması

Eylem 2.1.3.3. Seminer

organizasyonunun


Değerlendirilen

hizmet sağlayıcı

sayısı

Proje

tamamlanma

yüzdesi

Gerçekleştirilen

Seminer Sayısı

Katılım gösteren

kişi sayısı


x - - -

15% 30% 30% 25%

1 1 - 1

x x - x

100 100 - 100

Eylül 2018

Yıllık düzende

takip

Şükrü

Cebeci - - - - - -

Şükrü

Cebeci-Gül

Aktaş - - - - - -

- Gül Aktaş - - - - - -

Yılda 1 kez Gül AKTAŞ - - - - - -

Eğitim

Giderleri

(%80) Temsil

ve İkram

Giderleri 794.06.001,

- Gül Aktaş 5.000 5.000 - 5.000 (%20) 793.00.017

Hedef 2.2.1: Meslek

komiteleri işbirliği ile, ilgili

farkındalıklarının

yükseltilmesi ve birlikte

çalışma imkânlarının

ortaya çıkarılması için

bir “Ortak Meslek

Komitesi Toplantısı”

düzenlenmesi.

Eylem 2.2.1.1. Toplantı

katılımcılarının belirlenmesi

Eylem 2.2.1.2. Toplantı

içeriğinin ve çalışma

programının belirlenmesi

Eylem 2.2.1.3. Toplantının


Eylem 2.2.1.4. Toplantıdan

çıkan sonuç ve kararların

takip edilmesi

Katılımcı listesi /

katılım sayısı

Toplantı

ajandasının

oluşturulması

Gerçekleştirilen

toplantı sayısı

Toplantı

tutanakları

50 50 50 50

x x x x

2 2 2 2

x x x x

- - - - - -

- Müge Aksu - - - - - -

- Müge Aksu 500 750 1.000 1.250

Temsil ve

İkram


- Müge Aksu - - - - - -

40

Hedef 2.2.2: “Aile

İşletmelerinde

Kurumsallaşma”

çalışmalarına öncülük

etmek ve desteklemek

Eylem 2.2.2.1. Giresun’daki

aile işletmelerinin

kurumsallaşmasına destek

sağlanması için bir program

içeriğinin oluşturulması

(Ortaklık Kültürü Oluşturma

ve Aile İşletmelerinde

Kurumsallaşma)

Eylem 2.2.2.2. İlgili programa

katılım için profili uygun

olabilecek firmaların

belirlenmesi

Eylem 2.2.2.3. Belirlenen

firmalarla yapılacak olan

çalışmalar konusunda

farkındalık etkinlikleri

gerçekleştirilmesi ve

programa katılımlarının

sağlanması

Eylem 2.2.2.4. Tasarlanan

programın uygulanması

Program tasarımı

Firma listesi

Gerçekleştirilen

etkinlik sayısı

Programın

tamamlanma

yüzdesi

x - - -

x - - -

x - - -

100% - - -

Mayıs 2018

İzgören

Akademi - - - - - -

Haizran 2018 GTSO - - - - - -

Haziran 2018 GTSO - - - - - -

Eğitim

Giderleri

(%80) Temsil

İzgören

ve İkram

Akademi /

Giderleri 794.06.001,

Haziran 2018 GTSO 5.000 - - - (%20) 793.00.017

Eylem 2.2.2.5. Program

sonuçlarının takip edilmesi

Takip ve

değerlendirme

sonuçları

x - - -

Temmuz 2018

Burcu

Akkaya - - - - - -

Hedef 2.2.3: GTSO

websitesinde işbirliği

fırsatlarının

tanımlanarak genele

yayılmasını sağlamak

Odak Alanı 3 – Üye İlişkileri

Eylem 2.2.3.1. Yurt içi ve yurt

dışı iş fırsatlarının takip

edilerek Giresun’daki

firmalara uygun olabilecek

olanların belirlenmesi

Eylem 2.2.3.2. İlgili fırsatların

GTSO websitesinde

yayınlanması

-

-

x x x x

x x x x

Sürekli

-

Gültekin

Demirdaş - - - - - -

Gültekin



41

Eylem 3.1.1.1. Giresun

firmalarının eğitim

ihtiyaçlarının belirlenmesine

yönelik bir ihtiyaç analizi

çalışmasının yapılması

Eğitim ihtiyaç

analizi raporu

x - x -

İki yılda Bir Gül Aktaş - - - - - -

Hedef 3.1.1: “GTSO

Akademi” bünyesinde

üye firmaların kapasite

gelişimine yönelik

seminer, eğitim ve

uzmanlık programları

düzenlenmesi

Eylem 3.1.1.2. İhtiyaç analizi

sonuçlarına göre GTSO

Akademi bünyesinde

verilmesi planlanan eğitim

başlıklarının belirlenmesi

Eylem 3.1.1.3. İlgili başlıklar

için hizmet alımının organize

edilmesi

Eylem 3.1.1.4. Eğitim

programının oluşturulması

Eğitim listesi

-

Eğitim programı

x - x -

x - x -

İlgili yılın

başında

İlgili yılın

başında

- x - İlgili yılın

başında

Şükrü

Cebeci - - - - - -

Şükrü

Cebeci - - - - - -

İzgören

Akademi - - - - - -

Eylem 3.1.1.5. Eğitimlerin


Eylem 3.1.2.1. Ulusal ve

Uluslararası fuar takviminin

yayınlanması

Gerçekleştirilen

eğitim sayısı

12 12 - 12

- - - - - -

Katılım gösteren

240 240 - 240

İzgören

firma sayısı

Akademi /

- - - - - -

Katılımcı sayısı 240 240 - 240 Ayda 1 GTSO - - - - - -

Fuar takvimi

x x x x Her sene Ocak

ayı Gül Aktaş - - - - - -

Hedef 3.1.2: Üyeler için

yurt içi ve yurt dışı

tanıtım fırsatlarının

araştırılıp

bilgilendirilmelerinin

sağlanması

Eylem 3.1.2.2. İlgili

araştırmalarda derlenen

veriler sektörler özelinde

sınıflandırılarak bunlarla ilgili

yıllık takvimler hazırlanması

Eylem 3.1.2.3. Hazırlanan

sektörel etkinlik

programlarının web sayfası

ve sosyal medya aracılığı ile

paylaşılması

Yıllık sektörel

etkinlik

programının

hazırlanması

-

x x x x

x x x x

Her sene Ocak


Her sene Ocak


42

Eylem 3.1.3.1 Ramazan

aylarında üyelere iftar

yemeği organize etmek

Düzenlenen iftar

yemeği sayısı

- 1 1 1

Her sene

Ramazan

Ayında

Şükrü

Cebeci - 50.000 55.000 60.000

Yurt İçi

Organizasyon


Hedef 3.1.3: Üyeler için

sosyal etkinlikler

düzenlenmesi

Eylem 3.1.3.2 Şehirde

gerçekleştirilen kültür-sanat

etkinliklerine toplu olarak

katılım sağlamak.

Duyurulan etkinlik

sayısı

1 1 - 1

Murat Çakır - - - - - -

Eylem 3.1.3.3 İlçelerde üye

toplantıları yapılması

Yapılan toplantı

sayısı

- x - -

Eylül, Ekim ve

Kasım 2019

Şükrü

Cebeci - 10.000 - -

Yurt İçi

Organizasyon


Stratejik Amaç 3.2: Üyelerin GTSO çalışmaları ile ilgili farkındalık düzeylerinin yükseltilmesi

Hedef 3.2.1: GTSO

üyelerinin bilgilerinin

düzenli olarak

güncellenerek üye veri

tabanının güncel

tutulması

Eylem 3.2.1.1: GTSO web

sitesinde üyelere alan

açarak üye bilgilerini

güncelleyebilecekleri bir

sistemin hazırlanması

Eylem 3.2.1.2: İlgili sistemin

üyelere duyurulması

GTSO Üye

portalının

tamamlanma

yüzdesi

Çeştli kanallardan

yapılan duyuru

sayısı

100% - - -

x x x x

Ağustos 2018

Aylık düzende

Gültekin


Gültekin


Eylem 3.2.1.3:

Güncellemelerin takip

edilmesi -

x x x x

Aylık düzende

Gültekin


Hedef 3.2.2: Düzenli

olarak e posta

bültenleri, SMS

mesajları, RSS akışları,

Sosyal Medya Kanalları,

yerel medya ve web

sayfası ile üyelerin

sektörel gelişmelerden

ve etkinliklerden

haberdar edilmesi

Eylem 3.2.2.1: Sektörel

gelişme ve etkinliklerin

düzenli olarak araştırılması ve

listelenmesi

Eylem 3.2.2.2: Derlenen

gelişme ve etkinlikler ile ilgili

içeriklerin e-posta bültenleri,

SMS mesajları olarak

hazırlanması -

Eylem 3.2.2.3: İlgili içeriklerin

ilgili kanallardan

yayınlanması

-

-

- 1 1 1

- 12 12 12

- 12 12 12

Yılda 1 Murat Çakır - - - - - -

Ayda 1 Murat Çakır - - - - - -

Ayda 1

Gültekin

Demirdaş 18.000 21.000 24.000 27.000

İletişim, Hat

ve Abonelik


43

Eylem 3.2.3.1: Üye

memnuniyeti anketi

sonuçlarının 1 yıllık düzende

değerlendirilmesi (Kiosk)

Anket

değerlendirme

sonuçlarının

hazırlanması

x x x x

Her yılın Aralık

ayı Gül AKTAŞ - - - - - -

Hedef 3.2.3: Üye

memnuniyetinin düzenli

ölçümü ve sonuçlarının

incelenerek organize

edilerek faaliyetlerde

bu sonuçların da

hesaba katılması

Eylem 3.2.3.2: Firmalara

telefon edilerek ve/veya

ziyaret edilerek memnuniyet

düzeylerinin

değerlendirilmesi (Hizmet

Alımı)

Değerlendirmesi

yapılan firma sayısı

- x - x

İki yılda Bir Gül Aktaş - 1.000 - 1.250

Telefon

Gideri 793.00.005

Eylem 3.2.3.3: İlgili sonuçlara

göre düzeltme ve geliştirme

çalışmalarının


Odak Alanı 4 – GTSO İç Yapısı ve İşleyişi

Düzeltme ve

geliştirme

etkinlikleri planının

hazırlanması


Hedef 4.1.1: GTSO’nun

2018 – 2021 istihdam

planının hazırlanması

Eylem 4.1.1.1: Personel

ihtiyacı ile ilgili 4 yıllık

büyümenin öngörülmesi

Eylem 4.1.1.2: İlgili ihtiyacın

hazırlanacak olan istihdam

planına pozisyon bazlı görev

yetki ve sorumluluklar,

yetkinlikler ve işe alım ve

oryantasyon sürecini de de

içerecek şekilde yansıtılması

Güncel norm

kadro planı

Yeni pozisyonlar

için görev

tanımları

İşe alım sürecinin

tanımlanması

Oryantasyon

sürecinin

tanımlanması

- x - x Anket

değerlendirmesi

sonrasında

x x x x Her yılın Aralık

ayı

Yönetim

Kurulu / Gül

Aktaş - - - - - -

Şükrü

Cebeci - - - - - -





x x x x

Her yılın Aralık


Hedef 4.1.2: Performans

yönetimi sisteminin

gözden geçirilmesi

gerekli hallerde

iyileştirmelerin ve

Eylem 4.1.2.1: GTSO

personeline memnuniyet

anketi uygulanarak çalışma

ortamı ve koşullarının

değerlendirilmesi

Anket

değerlendirme

sonuçlarının

hazırlanması

2 2 2 2

Haziran - Aralık

ayları Gül Aktaş - - - - - -

44

güncellemelerin

yapılması

Eylem 4.1.2.2: Elde edilen

veriler ışığında performans

yönetimi sisteminin ihtiyaç

görüldüğü takdirde

güncellenmesi

Güncelleme

içeriği ve planının

hazırlanması

- - - -

- Gül AKTAŞ - - - - - -

Eylem 4.1.3.1: İşleyen yapı ve

mevcut organizasyon

şemasının karşılaştırılarak

değerlendirilmesi

-

- - - x

Aralık 2021

Şükrü

CEBECİ - - - - - -

Hedef 4.1.3:

Organizasyon yapısı ve

görev tanımlarının

gözden geçirilerek

işleyen yapıyı yansıtır

şekilde güncellenmesi

Eylem 4.1.3.2: İhtiyaca göre

organizasyon şemasının

işleyen yapıya göre

güncellenmesi veya işleyen

yapının organizasyon

şemasında belirtildiği şekilde

yeniden organize edilmesi

Güncel

organizasyon

şemasının

hazırlanması

- - - x

Aralık 2021

Şükrü

Cebeci - - - - - -

Eylem 4.1.3.3: Görev

tanımlarının güncel

organizasyon şemasının

ihtiyaçlarına gözden

geçirilmesi ve gerekli

hallerde düzeltme ve

güncellemelerin yapılması

Güncel görev

tanımlarının

hazırlanması

- - - x

Aralık 2021

Şükrü

Cebeci - - - - - -

Hedef 4.1.4: İş

süreçlerinin incelenerek

ISO 9001:2015

revizyonunda belirtilmiş

olan süreç akışlarındaki

iyileştirme fırsatlarının

belirlenmesi ve tespit

edilen iyileştirmelerin


Eylem 4.1.4.1: Mevcut iş akış

şemalarının incelenerek

güncelleme ve iyileştirme

fırsatlarının belirlenmesi

Eylem 4.1.4.2: İlgili iyileştirme

fırsatlarının iş akış şemalarına

yansıtılarak şemaların

güncellenmesi

İyileştirme listesi

Güncel iş akışları

1 1 1 1

x x x x

Sürekli Gül Aktaş - - - - - -


45

Eylem 4.1.4.3: İş süreçlerinin

sorumluları ile birlikte takip

edilerek güncellenen

akışlara göre ilerlemesinin

sağlanması

Sorumlular ile

gerçekleştirilen

izleme

toplantılarının sıklığı

1 1 1 1


Hedef 4.1.5: Polivalans

sisteminin sürekli güncel

tutulması

Eylem 4.1.5.1: Polivalans

tablosunun her yılın başında

Genel Sekreter tarafından

güncellenmesi

Güncel polivalans

tablosu

x x x x

Her yılın Ocak

ayı

Şükrü

Cebeci - - - - - -

Hedef 4.1.6: Yılda bir

organizasyonel gelişim

toplantıları

gerçekleştirerek gelişim

ihtiyacının

değerlendirilmesi

Eylem 4.1.6.1: Sadece GTSO

içyapısının gündem olarak

değerlendirildiği bir

toplantının yılda bir

gerçekleştirilmesi (Personel

Toplantısı)

Eylem 4.1.6.2: Toplantıda

alınan kararların yazılı olarak

kayda geçirilerek ihtiyaç

halinde stratejik plan

revizyonlarına yansıtılması ve

bir sonraki toplantıda bu

kararların gerçekleşme

oranları ile ilgili

değerlendirme yapılması

Toplantı kararlarını

içeren çıktıların

hazırlanması

Çıktılarda yer alan

kararların

gerçekleşme

yüzdesi

Stratejik Amaç 4.2: GTSO çalışanlarının bireysel ve mesleki gelişim seviyesinin yükseltilmesi

Hedef 4.2.1: GTSO

çalışanları için “Eğitim

İhtiyaç Analizi”

çalışması

gerçekleştirerek

çalışanların ihtiyaç

duydukları temel, teknik

ve yönetsel yetkinliklerin

belirlenmesi ve bu

yetkinliklere hitap

edecek eğitimlerin

çalışanlara sağlanması

Eylem 4.2.1.1: Eğitim ihtiyaç

analizi çalışmasının yapılması

Eylem 4.2.1.2: Eğitim ihtiyaç

analizinde belirlenen

ihtiyaçlara göre bir eğitim

planı hazırlanması

Eylem 4.2.1.3: İlgili eğitimlerin


Eğitim ihtiyaç

analizi raporu

-

Eğitim planı

Gerçekleştirilen

eğitim sayısı

1 1 1 1

x x x x

100% 100% 100% 100%

Her ayılın aralık

ayı


ayı


ayı

Şükrü

Cebeci 1.000 1.000 1.000 1.000

Temsil ve

İkram


Şükrü

Cebeci - - - - - -

Şükrü

Cebeci - - - - - -

1 1 1 1 Her yılın Ocak


x x x x

Her yılın Ocak


4 4 4 4 Ortalama 3

ayda bir Gül Aktaş - - 20.000 20.000 - -

46

Odak Alanı 5 – Lobi Faaliyetleri

Eylem 4.2.1.4: Eğitim

sonuçlarının takip edilerek

izlenmesi

Gerçekleştirilen

izleme etkinliği

sayısı

Stratejik Amaç 5.1: Giresun’un altyapı ve kapasitesinin geliştirilmesine destek vermek

12 12 12 12

Eğitim

sonrasında,

eğitimden

sonra 6 .ay ve

12. ay Gül Aktaş - - - - - -

Eylem 5.1.1.1: İlgili projelerin

etkinlik ve raporlarının

düzenli olarak takip edilmesi

İncelenen çıktı

sayısı

x x x x

Ortalama 6

ayda bir

Yönetim

Kurulu - - - - - -

Eylem 5.1.1.2: Her proje için

yılda en az bir kere bir GTSO

yetkilisinin ilgili kurum

yetkilileri ile takip görüşmesi

gerçekleştirmesi

Gerçekleştirilen

görüşme sayısı

x x x x

Ortalama 3

ayda bir

Yönetim

Kurulu 5.000 6.000 7.500 9.000

Yurt İçi

Seyahat


Hedef 5.1.1: Devam

eden liman, karayolu,

demiryolu turizm tesisleri

gibi önemli altyapı

projelerinin takip

edilmesi, gerekli

desteğin sağlanması ve

çevre illerle birlikte ortak

bir anlayış ve kültür

yaratmaya yönelik

çalışmak

Eylem 5.1.1.3: Giresunlu

bürokratlar ile toplantılar ve

etkinlikler düzenlenmesi

Eylem 5.1.1.4: EMITT fuarına

katılım sağlanması

Gerçekleştirilen

görüşme sayısı -

- - 3 3 -

- x x x x

Her yıl 1 kez

Yönetim

Kurulu - - 100.000 100.000

Yönetim

Kurulu - - 20.000 20.000

Yurt İçi

Seyahat


Yurt İçi

Seyahat


Eylem 5.1.1.5: Yüksek istişare

kurulu ile toplantılar

düzenlenmesi

- - - 2 2 -

Yönetim

Kurulu - - 1.000 1.000

Temsil ve

İkram


Eylem 5.1.1.6: Sektör

temsilcileriyle covid-19

sürecine ilişkin toplantılar

düzenlenmesi

- - - 3 - -

Stratejik Amaç 5.2: Giresun’da yer alan Kamu Kurumları, Üniversiteler ve Sivil Toplum Kuruluşları gibi paydaşlar ile ilişkileri geliştirmek

Yönetim

Kurulu - - 1.000 -

Temsil ve

İkram


47

Hedef 5.2.1: Düzenli

olarak paydaşlarla

görüşerek GTSO’nun

ağını kuvvetli tutmak

Eylem 5.2.1.1: Öncelikli

paydaşlardan beklentilerin

belirlenmesi

Eylem 5.2.1.2: İlgili

paydaşlarla görüşerek

beklentilerin iletilmesi, olası

işbirliği alanlarının sunulması

Paydaş beklenti

sonuçları

Paydaşlarla

yapılan görüşme

sayısı

Görüşülen paydaş

sayısı

x x x x

x x x x

x x x x

- Gül Aktaş - - - - - -

Temsil ve

Şükrü

İkram

Ayda 1 Cebeci 500 600 750 900 Giderleri 793.00.017

- - - - - - - -

Hedef 5.2.2: Giresun

İli’nin kültür sanat

gösterimleri alanındaki

ihtiyacını karşılayacak

“Giresun Kültür ve Sanat

Merkezi” nin kurulması

için lobi çalışmaları

gerçekleştirmek

Eylem 5.2.2.1. “Giresun Kültür

ve Sanat Merkezi” için

işbirliği yapılabilecek kişi ve

kurumların belirlenmesi

Eylem 5.2.2.2. İlgili kişi ve

kurumlarla görüşmeler

gerçekleştirerek GKSM

kuruşu ile ilgili görüş alarak

tavsiyeler verilmesi

Eylem 5.2.2.3. GTSO web

sitesinde konunun yer

almasını sağlayarak daha

geniş kitlelere ulaşmasının

sağlanması

GKSM için işbirliği

kuruluşları listesi

Gerçekleştirilen

görüşme sayısı

Görüşülen kurum

sayısı

Web sitesinde

konu ile ilgili yayın

sayısı

- x - -

- Şükrü Ataün - - - - - -

Temsil ve

- - - 6 Ortalama 2

İkram

ayda bir Şükrü Ataün - - 750 - Giderleri 793.00.017

- - - 6

- - - 2

- - - - - - - -

Ortalama 6

ayda bir Şükrü Ataün - - - - - -

48

10. Risk, Öngörü ve Varsayımlar

Siyasi ve Coğrafi Riskler: Ortadoğu bölgesinde devam eden çatışmalar, politik ve

toplumsal istikrarsızlıklar hâli hazırda Türkiye’yi de derinden etkilemektedir. Bölgesel

sorunların büyüyüp daha da karmaşık hale gelmesi durumunda ülke içi siyasi

toplam durum ve ekonomik öncelikler değişiklik gösterecek ve GTSO faaliyetleri de

bu durumdan doğrudan ve dolaylı olarak etkilenecektir.

Coğrafi özelliklerden dolayı bölgeye terör olaylarının yerleşmesi riski de zaman

zaman söz konusu olabilmektedir. Bu gibi oluşumların Giresun ve çevresinde

barındırılmaması için her Giresunlu üzerine düşeni yapmalıdır.

Mali ve Finansal Riskler: Sürdürülebilirlik ve büyüme ile ilgili yatırımlar için temin

edilmesi düşünülen kaynakların temin edilememesi ve bu yatırımların zamanında

gerçekleştirilmemesi ilgili alandaki stratejik amaçlara ulaşılmasını zorlaştıracaktır. Bu

sebeple gerçekleştirilecek proje ve etkinliklerin seçiminde hassas davranılacak,

fonu temin edilmiş etkinlik ve projeler dışında çalışmalar planlanmayacaktır.

Küresel ve ulusal ekonomideki yavaşlamalar Giresun ekonomisi üzerinde de mali

ve finansal riskleri yükseltmektedir. Bu sebeple ekonomik gelişmelerin düzenli olarak

izlenmesi ve Giresun’daki işletmelere gelişmeler ışığında danışmanlık ve rehberlik

sağlanması bu risklerin minimize edilmesinde önemli rol oynayacaktır.

Yönetsel Riskler: Belirlenmiş olan odak alanları ve stratejik amaçlara hizmet eden

etkinliklerden uzaklaşarak bütünselliğe hizmet etmeyen çabaların sarf edilmesi

önemli bir yönetsel risktir. GTSO’nun doğrudan görev ve yetki alanı içerisinde

olmayan konulara kaynaklarının harcanması engellenerek doğru konumlandırılmış

proje ve operasyonların gerçekleştirilmesi sağlanacaktır. Planın başarısını

sağlayacak en önemli yönetsel çaba 3, 6 ay ve yıllık izleme dönemlerinde

performans ölçütlerinin değerlendirilmesi ve yıllık revizyonlar ile gelişmeler

doğrultusunda stratejik planın revize edilmesidir. Bu faktörler göz önüne alındığında

yönetsel risklerin en aza indirilmesi sağlanacaktır.

Beşeri Riskler: Giresun için hedeflenen gelişmelerin sağlanabilmesi için en önemli

koşullardan birisi “iş birliği” bilincinin yayılmasıdır. GTSO yetkililerinin ve paydaşlarının

bu konuda farkındalık ve motivasyon düzeyinin yüksek tutulması önemli bir

gerekliliktir. Ülkemizde özellikle alanlar arası iş birliklerinin zayıf olmasının sebebi iş

birliği ve paylaşım bilincinin gerektiği kadar yüksek olmamasıdır. Bu bağlamda, her

düzeyde sosyal sermaye gelişimi ile birlikte ilgili anlayış gelişimi de söz konusu

olmalıdır. Bu riskin azaltılması için iş birliği ve paylaşımı teşvik edici yönetsel

politikaların uygulanması sağlanacaktır. En önemli beşeri risklerden birisi de sistemin

kişilere bağımlı olarak çalışmasıdır. Kurumsallık düzeyinin yükseltilmesi ve

operasyonların standartlaştırılması ile bu risk de azaltılabilecektir.

49

11. Değerlendirme ve Sonuç

Giresun ve halkının ekonomik ve sosyal gelişimi için gerçekleştirilen her türlü çalışma

kıymetlidir ve geleceğimizi inşa eden birer yapıtaşıdır. Bu çalışmaların aynı

zamanda bölgesel gelişim yoluyla ülkemizin gelişimine de önemli ölçüde katkısı söz

konusudur. Giresun Ticaret ve Sanayi Odası da kurulduğu günden bu yana bu

yolda üzerine düşeni yaparak çabalarını her geçen gün artırmaktadır.

2010 yılından bu yana tamamlanan iki stratejik planlama çalışma dönemi bizlere

gelecek için birlikte organize olmanın önemini göstermiştir. Kalkınma ve gelişim

çabalarımıza her seviye ve profilden yapılan katkılar birleşerek bütünde oluşan

büyük katma değeri etkilemektedir. Bu yolda Giresun Ticaret ve Sanayi Odası

çalışanları, paydaşlarımız ve birlikte çalıştığımız iş ortaklarımızın katkısı bizleri bu

günlerimize taşımıştır. Belirlenmiş olan öncelikler dâhilinde gerçekleştirilmesi

planlanan çalışmalarda yol alınması ve arzu edilen adımların atılması için

bahsettiğimiz bu kesimlerin üzerine strateji uygulama döneminde de önemli

görevler düşmektedir.

Giresun Ticaret ve Sanayi Odası 2018 – 2021 stratejik planında belirtilmiş olan

çalışmaların gerçekleştirilmesi sonucunda aşağıdaki katkıları üretilmesi

beklenmektedir;

▪

▪

▪

▪

▪

Giresun il ekonomisi nitelik ve niceliğinde üretilen katma değere istinaden

gelişme,

Giresun’un toplumsal ve sosyal gelişimi için sosyal ve kültürel çalışmaların

artırılması ve paydaşların bu çalışmalara ilgisinin artmış olması,

Giresun Ticaret ve Sanayi Odası üyelerine daha kaliteli hizmet verilmesi ve

oda çalışmaları ile ilgili farkındalık seviyelerinin yükseltilerek oda

çalışmalarına daha çok katkı vermelerinin sağlanması,

Giresun Ticaret ve Sanayi Odası’ının iç işleyişinde sürekli iyileştirme bilincini

geliştirerek gerek yönetsel sistemler gerekse altyapı açısından modern

yöntem ve uygulamalar ile ilerleme,

Bölgesel ve ulusal alanda görüşlerini etkili bir şekilde yaygınlaştıran ve fark

yaratan bir Giresun Ticaret ve Sanayi Odası,

İçinde bulunduğumuz yüzyıl her alanda katma değer üretiminin öne çıktığı bir

dönemdir. Bu dönem içerisinde gelişim ve kalkınma için üretilen her türlü katkının

bütüne olumlu etkisi olacaktır. Bu bağlamda hazırlanmış olan bu stratejik plan 2018

– 2021 yılları için Giresun Ticaret ve Sanayi odası ekibi ve paydaşlarına yol

göstererek yıllar içerisinde alınan sonuçlara göre revize edilerek kurumumuzu bir

sonraki seviyeye taşıyacaktır. Katkı ve destek veren tüm paydaşlarımıza

teşekkürlerimizle...

50

12. Kaynakça

[1] Giresun Ticaret ve Sanayi Odası Sosyo-Ekonomik Envanter 2017

[2] Türkiye İstatistik Kurumu İnternet Verileri


[4] http://www.giresun.gov.tr/giresun-ili-ve-ilceleri-koy-muhtarlari

http://giresun.bel.tr/mahallelerimiz-ve-muhtarlari/

http://www.giresun.gov.tr/ilin-genel-tanimi1

[5] http://www.doka.org.tr/TR/Bolgemiz/Giresun

[6] Türkiye İstatistik Kurumu 2016 Verileri



[9] T.C. Giresun Valiliği İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü 2015 Yılı Faaliyet Raporu

[10] http://www.tuik.gov.tr/PreIstatistikTablo.do?istab_id=54

[11] http://www.tuik.gov.tr/PreIstatistikTablo.do?istab_id=54

https://www.csb.gov.tr/db/giresun/editordosya/giresun2005CDR.pdf sayfa:153

[12] https://www.giresunum.org

[13] T.C Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Giresun İl Çevre ve Durum Raporları



[16] T.C. Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı


[18] Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Genel Müdürlüğü 81 İl Sanayi Durum Raporu




51

GTSO 2018-2021 Stratejik Plan

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?