GTSO 2018-2021 Stratejik Plan

7.1 GZFT (SWOT) Analizi
Tablo 12 – GZFT (SWOT) Analizi
GÜÇLÜ
▪ GTSO’nun birlik içinde ve bütün olarak çalışması
▪ 120 yıllık köklü bir tarihi olan bir kurum olması
▪ Yönetimin aktif ve etkin çalışması ve aynı zamanda sektör ve
uzmanlık bilgisine sahip bir kadrodan oluşması
▪ Personel Nitelikleri
▪ Siyasete yaptırım gücü
▪ Yasal güç
▪ Oda meclisinin genç ve üretken bir yapıda olması
▪ Üyelere kaliteli hizmet verilmesi
▪ Teknolojiye yatırım yapılması
▪ Eğitim ve gelişime önem veriliyor olması
▪ Üyelerin arkasında duran bir oda
▪ Lobi çalışmaları etkin
▪ Toplumsal önderlik yapabilen bir işleyişi var
▪ Kamuoyu oluşturma ve gündem belirleyebilme becerisi
▪ Akreditasyon ve belgelendirme çalışmaları
▪ Medyadan faydalanabilme
▪ Üyeler ile birlikte organizasyon yapabilme
▪ Yenilikçiliğin önemsenmesi
▪ Oda binası ve altyapı
▪ Üye iletişimi
▪ Üye ve personele sağlanan eğitim imkanları
▪ Veri yönetimi
ZAYIF
▪
▪
▪
▪
▪
Komitelerin etkin çalışmaması
Mali yapı, tahsilat ve nakit akış sıkıntıları
Kadın ve genç girişimci kurulların arzulandığı şekilde aktif
çalışmaması
Sektörel analiz ve çalışmaların yetersiz oluşu
Üyelerin önemli bir kısmının ekonomik hacminin küçük
işletmelerden oluşması
22