Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Podzim 2012<br />
Tomio<br />
Okamura<br />
Potřebujeme<br />
silného lídra<br />
Josef<br />
Dvořák<br />
Čochtana<br />
se nevzdám<br />
<strong>KAREL</strong> <strong>DOBEŠ</strong><br />
Pomoc z nebes<br />
SYMBOL ÚSPĚCHU
MAGAZÍN SDRUŽENÍ CZECH TOP <strong>100</strong><br />
(www.czechtop<strong>100</strong>.cz)<br />
O ÚSPĚŠNÝCH PRO ÚSPĚŠNÉ<br />
Ročník VIII.<br />
Pro Sdružení CZECH TOP <strong>100</strong><br />
vydává<br />
Sport-Press, spol. s r.o.<br />
Okrasná 116, 103 00 Praha 10<br />
Tel./Fax: +420 267 712 647<br />
Předseda redakční rady<br />
Jan Struž<br />
Vedoucí projektu<br />
Antonín Fischer<br />
antonin.fi scher@czechtop<strong>100</strong>.cz<br />
Šéfredaktor<br />
Petr Dufek<br />
petr.dufek@sport-press.cz<br />
Zástupce šéfredaktora<br />
Jiří Hájek<br />
jiri.hajek@sport-press.cz<br />
Editor<br />
Marek Chvála<br />
marek.chvala@sport-press.cz<br />
Inzerce:<br />
Sport-Press, spol. s r.o.<br />
Tel./Fax: +420 267 712 647<br />
E-mail: vydavatelstvi@sport-press.cz<br />
Sdružení CZECH TOP <strong>100</strong><br />
Tel.: +420 233 313 963<br />
Fax: +420 233 313 970<br />
E-mail: media@czechtop<strong>100</strong>.cz<br />
Grafi cká úprava<br />
Martin Došek<br />
Sazba<br />
Maxx Creative Communication s. r. o.<br />
Tisk<br />
Východočeská tiskárna, spol. s r. o.<br />
Internetové vydání<br />
www.czechtop<strong>100</strong>.cz<br />
Registrační číslo MK ČR E 18 527<br />
ISSN 1214-6315<br />
Expedice<br />
20. 9. 2012<br />
VE SPOLUPRÁCI<br />
VÁŽENÍ ČTENÁŘI!<br />
říroda je moudrá a vybavila člověka údy a mozkem, který<br />
P<br />
má pohyby údů řídit a regulovat. Příroda je natolik moudrá,<br />
že údům dala i rychlost umožňující (řečeno právnickým jazykem)<br />
takzvané zkrácené řízení. Než mozek zváží, co je a co není<br />
dobré, ruce zdraví, vítají, mávají, hladí, kradou, tápají, naznačují,<br />
zachraňují ústa klopýtajícím, bezděčnými posunky i urážejí a vyhrožují.<br />
Nohy mají k mozku dál než ruce, ale jejich reakce nejsou<br />
o nic pomalejší. Pozorujte spolujezdce, jak jeho pravá noha na<br />
koberečku bez pedálů nezávisle na mozku brzdí před zatáčkou či<br />
přidává plyn při předjíždění. Stoupněte si na okraj vysoké skály<br />
a nohy vám zdřevění dřív, než vám mozek zavelí Dál ani krok!<br />
Potkali jste někdy v lese kančí rodinku? Pokud ano, dobře víte, že se vaše nohy samy rozeběhly,<br />
i když mozek dobře věděl, že rozzuřenému kanci na rovince neutečete, že je lépe vylézt na strom.<br />
Ruce i nohy mají občas tendenci řešit zdánlivě neřešitelné. Začíná to zdravým uvolněním<br />
se ze stresu, k čemuž někdy stačí bouchnutí dveřmi či hození talíře po nezdvořilém číšníkovi.<br />
Při střetnutí s arogantním hlupákem odmítajícím věcné argumenty mají ruce i nohy tendenci<br />
zvednout se a uhodit či nakopnout. Musím přiznat, že poslední uvedené zkrácené řízení je<br />
vždy špatné, mnohdy však jediné účinné. Zcela nelogicky je však dobře mířená rána žalovatelná,<br />
zatímco hloupost, která k ní vyprovokovala, se právně i společensky toleruje.<br />
Příroda je moudrá, když člověka vybavila schopností zkráceného řízení prostřednictvím<br />
údů. A je-li moudrá, musí být také spravedlivá, neboť není spravedlnosti bez moudrosti. U soudu<br />
bych s tím asi nepochodil, byť jsem si jist, že není soudce, který by v životě nechtěl vztáhnout<br />
ruku na bližního svého. Pokud tak neučinil, tak jen proto, že má ze sedavého zaměstnání<br />
pomalejší údy. A těžko přeskočitelný stůl před ním, rychlému pohybu bránící talár a plůtek<br />
kolem obžalovaného asi naši předkové nevymysleli jen pro efekt.<br />
Ostatně, napadlo vás někdy, že zkrácené řízení prostřednictvím údů leckdy příznivě ovlivňuje<br />
i počet početí?<br />
S úctou<br />
JAN STRUŽ,<br />
předseda Sdružení CZECH TOP <strong>100</strong><br />
UMÍSTĚNÍ V ŽEBŘÍČCÍCH JE SPRAVEDLIVÝM ODRAZEM DOSAHOVANÝCH VÝSLEDKŮ<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> – SYMBOL ÚSPĚCHU<br />
S<br />
MEDIÁLNÍ PARTNEŘI SDRUŽENÍ CZECH TOP <strong>100</strong><br />
družení CZECH TOP <strong>100</strong> vzniklo již v roce 1993 s cílem sestavit přehled nejvýznamnějších<br />
subjektů českého hospodářství podle ekonomických údajů. V roce<br />
1994 CZECH TOP <strong>100</strong> zveřejnilo první žebříček „<strong>100</strong> nejvýznamnějších fi rem ČR”.<br />
Postupně se CZECH TOP <strong>100</strong> stalo vyhledávaným zdrojem informací a důležitým ukazatelem<br />
jak pro média a tuzemské obchodní partnery, tak pro zahraniční investory a dodavatele.<br />
Umístění fi rem v žebříčcích a jejich partnerství a spolupráce se Sdružením CZECH TOP <strong>100</strong><br />
se stále častěji objevují jako pravidelný odkaz v jejich komunikačních a prezentačních materiálech.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> se nadále věnuje podpoře principů podnikatelské etiky a zdravé<br />
soutěživosti při porovnávání objektivních ekonomických kriterií.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> v současnosti publikuje každoročně pět hlavních žebříčkových projektů.<br />
Hlavní žebříček Nejvýznamnějších fi rem doplňují žebříčky Obdivovaných fi rem, TOP <strong>100</strong><br />
ICT fi rem, soutěž nejlepších výročních zpráv a hodnocení TOP Firemní Filantrop.<br />
EDITORIAL<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 1
OBSAH<br />
4<br />
11<br />
12<br />
18<br />
POMOC<br />
Z NEBES<br />
S vládním zmocněncem<br />
Ing. Karlem Dobešem<br />
o diskutovaném projektu<br />
Galileo<br />
STÁLE ATRAKTIV-<br />
NĚJŠÍ CÍL<br />
Komerční banka<br />
podporuje vývozce<br />
v jejich pronikání na<br />
ruský trh<br />
KVALITA<br />
NENÍ ZADARMO<br />
Generální ředitel<br />
Metrostavu Ing. Pavel Pilát<br />
pracuje ve fi rmě téměř<br />
třicet let<br />
POTŘEBUJEME<br />
SILNÉHO LÍDRA<br />
Podnikatel a politik<br />
Tomio Okamura otevřeně<br />
o neduzích našeho státu<br />
a způsobech jejich léčby<br />
NEPŘESVĚDČIVÝ<br />
HOSPODÁŘSKÝ<br />
OPTIMISMUS<br />
Přední vysokoškolští odborníci<br />
analyzují na základě<br />
žebříčků CZECH TOP <strong>100</strong><br />
aktuální situaci domácí<br />
ekonomiky<br />
6<br />
20<br />
22<br />
24<br />
32<br />
PORADCE<br />
NA TELEFONU<br />
Ředitel marketingu<br />
Telefóniky CR Ing. Jiří<br />
Dvorjančanský věří<br />
mobilní reklamě<br />
VZDĚLÁVÁNÍ<br />
S ADRENALINEM<br />
Jít za kvalitou se<br />
vyplácí, tvrdí šéf<br />
společnosti Yellow Point<br />
Aleš Kočí<br />
JSME JEDNA<br />
RODINA<br />
Chceme být světovou<br />
jedničkou, říká vedoucí<br />
divize VW osobní vozy<br />
Porsche ČR Petr Janeba<br />
ČOCHTANA<br />
SE NEVZDÁM<br />
Čerstvý sedmdesátník<br />
Josef Dvořák: Principálem<br />
divadelního souboru jsem<br />
nikdy být nechtěl!<br />
34<br />
36<br />
58<br />
OBLOHA<br />
NA DOSAH<br />
Na návštěvě u ředitele<br />
Hvězdárny a planetária<br />
hlavního města Prahy<br />
Ing. Marcela Grüna<br />
VÍTĚZSTVÍ<br />
HLAVOU<br />
Třináct otázek pro<br />
olympijského vítěze<br />
v moderním pětiboji<br />
Davida Svobodu<br />
NIKDY JSEM<br />
NESLOŽIL ZBRAŇ!<br />
Zpověď zlatého<br />
medailisty z Mexika<br />
1968, legendárního střelce<br />
Jana Kůrky<br />
2 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Podporujte KLASU.<br />
Žádejte výrobky s logem KLASA ve svých obchodech!<br />
Řekněte svým přátelům o Vašich zkušenostech<br />
s výrobky KLASA.<br />
Naše kvalita zaručena<br />
www.eklasa.cz
KOMUNIKACE<br />
POMOC Z NEBES<br />
O systému Galileo se u nás mluví a píše už hodně dlouho, mnohdy<br />
povrchně a se zjevnou tendencí zdůraznit jeho nepřipravenost<br />
a finanční náročnost. My jsme proto o názor požádali odborníka.<br />
Ing. Karel Dobeš je vládním zmocněncem a mluvčím Koordinační<br />
rady ministra dopravy pro kosmické aktivity.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Proč vlastně vznikl<br />
evropský projekt Galileo?<br />
Hlavním důvodem byl fakt, že Evropa se<br />
považuje za samostatnou hospodářskou<br />
jednotku a jako taková potřebuje určité<br />
informace, nutné pro provoz, zasílání<br />
zboží, dopravu a podobně. Také obdobně<br />
důležité ekonomické subjekty, jakými<br />
jsou USA, Rusko, Čína nebo Japonsko, si<br />
budují vlastní systémy navigační, komunikační<br />
a pro pozorování Země.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Kdo se na vytvoření<br />
Galilea podílí?<br />
Zadavatelem a řídícím článkem byla zpočátku<br />
Evropská komise, což nebylo optimální<br />
řešení. Posléze pověřila implementací<br />
Evropskou kosmickou agenturu ESA,<br />
která má s velkými projekty ve vesmíru<br />
dlouhodobé zkušenosti. Ta vypsala šest<br />
balíků zakázek, přičemž se nám jako České<br />
republice podařilo prosadit, aby 40 %<br />
z nich bylo přiděleno malým a středním<br />
podnikům. Jedná se konkrétně o výrobu<br />
satelitů, pozemních stanic nebo zabezpečení<br />
služeb v celkovém objemu 3,5<br />
miliardy eur. Celý systém bude sestávat<br />
v konečné fázi z celkem 30 družic, dvou<br />
technických řídících pozemních stanic<br />
a administrativního centra, jež je umístěno<br />
v Praze a bude zajišťovat marketing, PR,<br />
certifi kace, smlouvy a obdobné záležitosti.<br />
Činnost zahájilo před několika dny, prozatím<br />
se 45 pracovníky. Mezi nimi je deset<br />
českých občanů, což je dobrá vizitka úrovně<br />
vzdělanosti a schopností našich lidí.<br />
Výhledově by mělo zaměstnávat až 180<br />
lidí. V Praze se budou v budoucnosti konat<br />
i velká aplikační fóra Galilea s účastí dvou<br />
až tří tisíc delegátů. Jen na okraj, jejich<br />
pořádání bude mít nesporně zajímavý dopad<br />
na celou oblast kongresové turistiky<br />
a na ní navazující odvětví. Centrále v našem<br />
hlavním městě budou podléhat dvě<br />
monitorovací a bezpečnostní střediska,<br />
jedno ve Velké Británii, druhé ve Francii.<br />
ING. <strong>KAREL</strong><br />
<strong>DOBEŠ</strong> (VPRAVO)<br />
V ROZHOVORU<br />
S PRAŽSKÝM<br />
PRIMÁTOREM<br />
DOC. BOHUSLAVEM<br />
SVOBODOU<br />
ZNAČNOU ZÁSLUHU<br />
NA UMÍSTĚNÍ<br />
ADMINISTRATIVNÍHO<br />
CENTRA SYSTÉMU<br />
GALILEO DO PRAHY<br />
MÁ SOUČASNÝ<br />
MINISTR DOPRAVY<br />
MGR. PAVEL <strong>DOBEŠ</strong><br />
(VPRAVO)<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Proč se neustále<br />
posouvá termín spuštění Galilea,<br />
naposledy na rok 2014, nebo dokonce<br />
2015?<br />
Musíme být trochu féroví. Americký systém<br />
GPS se v podstatě také budoval dvacet<br />
let. Není to jednoduchá záležitost.<br />
Určitý zádrhel spočíval také v tom, že se<br />
dlouho nevědělo, jak bude věc vlastně<br />
fi nancována. Evropská unie zpočátku<br />
předpokládala, že se za tímto účelem<br />
vytvoří jistá forma konsorcia. Záhy se<br />
ale ukázala četná úskalí tohoto řešení.<br />
Například Španělsko na jedné straně<br />
říkalo ano, my chceme Galileo, na druhé<br />
straně jejich státní fi rma blokovala ze<br />
všech sil vznik konsorcia, a to jen kvůli<br />
prosazení svých vlastních zájmů. Pak<br />
padlo rozhodnutí, že půjde o projekt<br />
Evropské komise. Ta moudře uznala, že<br />
její úředníci něco tak obrovského nejsou<br />
schopni uřídit a že by bylo lepší svěřit to<br />
Evropské kosmické agentuře.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Podílí se Česká republika<br />
na fi nancování vývoje<br />
Galilea?<br />
Z domácího státního rozpočtu se žádné<br />
přímé platby nerealizovaly, protože se<br />
dosud využívaly rezervy z evropských<br />
4 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto archiv<br />
zdrojů. Celková ekonomická náročnost<br />
projektu se odhaduje na 5 až 6 miliard<br />
eur, dalších zhruba 1,9 miliardy si vyžádá<br />
jeho doplnění na kompletní systém.<br />
Můžeme diskutovat, jestli je to hodně<br />
nebo málo, ale když porovnáte, kolik peněz<br />
u nás spolkne ve formě nejrůznějších<br />
subvencí jenom zemědělství, tak je asi<br />
další komentář zbytečný.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Budou některé<br />
služby Galilea zpoplatněny?<br />
Ve veřejném sektoru se s něčím takovým<br />
nepočítá. V komerční části pochopitelně<br />
ano, třeba když někdo bude chtít vědět,<br />
kde se právě nachází některý z jeho kontejnerů<br />
a jaká je uvnitř něj teplota.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> V čem bude Galileo<br />
přínosem pro takzvaně normálního<br />
člověka?<br />
Především bude pracovat v civilním režimu.<br />
V tom je zásadní rozdíl například<br />
oproti GPS, který je vojenským zařízením<br />
a pouze se z něj pro komerční<br />
sféru uvolňují některé frekvence. Přitom<br />
pracuje s určitou nepřesností, což by<br />
u Galilea mělo odpadnout. Kromě vyšší<br />
přesnosti se zároveň běžnému uživateli<br />
zlepší příjem. Pro výpočet exaktní polohy<br />
potřebujete nepřerušené spojení<br />
s minimálně čtyřmi satelity. Čím více<br />
jich proto bude umístěno na oběžné<br />
dráze, tím větší pak máte naději, že ony<br />
kýžené čtyři naleznete. Galileo může<br />
<strong>KAREL</strong> <strong>DOBEŠ</strong><br />
S VICEPREZIDENTEM<br />
EVROPSKÉ KOMISE<br />
A KOMISAŘEM PRO<br />
PRŮMYSL A PODNIKÁNÍ<br />
ANTONIEM TAJANIM<br />
totiž na veřejné úrovni spolupracovat<br />
i s ostatními družicovými systémy. Perspektivy<br />
jsou však v tomto směru daleko<br />
širší. Evropská unie dlouhodobě usiluje<br />
o prosazení montáže inteligentní jednotky<br />
do motorových vozidel. Kromě toho,<br />
že software v navigačním přístroji bude<br />
jejím prostřednictvím možné aktualizovat<br />
dejme tomu jednou za dva dny, sehraje<br />
zároveň pozitivní úlohu při řízení<br />
dopravy, a to včasným upozorněním<br />
na zácpy a vybráním vhodné náhradní<br />
trasy. Dokáže ale i rychlým přivoláním<br />
pomoci zachraňovat lidské životy při<br />
dopravních nehodách. V tom všem bude<br />
mít Galileo nezastupitelnou roli. Existující<br />
problémy dnes už nejsou technického,<br />
ale legislativního rázu. Ne každý si totiž<br />
přeje, aby se vědělo, kde se jeho vůz<br />
v určitém okamžiku nachází.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Čím osloví systém<br />
Galileo podnikatelskou veřejnost?<br />
Jeho součástí je i takzvaná Komerční<br />
služba. Ta bude řízena právě z Prahy.<br />
V současnosti jsme už vytvořili tým, který<br />
se zabývá právě tím, jak nabízet určité<br />
aplikace. V budoucnu by měla pražská<br />
agentura na jejich vývoj také rozdělovat<br />
fi nanční příspěvky. Osobně v tom vidím<br />
výbornou příležitost pro střední a menší<br />
české fi rmy.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Jaké právě ony<br />
mají šance uchytit se v globálním<br />
měřítku v segmentu kosmických<br />
technologií?<br />
TUZEMSKÉMU PRŮMYSLU SE ÚČASTÍ V PROJEKTU<br />
GALILEO NASKÝTÁ JEDINEČNÁ MOŽNOST UPLATNIT<br />
SE V OBORU S VYSOKOU PŘIDANOU HODNOTOU.<br />
Zájem mezi nimi určitě pozorujeme.<br />
Nejvíce jim pomůžeme, když na ně<br />
budeme přenášet maximum informací,<br />
které potřebují pro svůj další rozvoj. Tuzemskému<br />
průmyslu se tím naskýtá možnost<br />
uplatnit se v oboru s vysokou přidanou<br />
hodnotou. Pozitivním příkladem<br />
může být například společnost Frentech<br />
Aerospace z Brna, která v kosmických<br />
technologiích představuje světovou špičku.<br />
V rámci Galilea dodává některé<br />
komponenty pro satelity. Podobně vyspělých<br />
fi rem je v České republice zhruba<br />
dvacet až třicet. Pak je tu ale velká<br />
skupina podniků, které na to nesporně<br />
po technické stránce mají, ale mnohdy<br />
ani nevědí, že se do něčeho takového<br />
mohou rovněž zapojit. Jejich polem působnosti<br />
by se mohly stát již zmiňované<br />
aplikace. Budou kupříkladu nutné lepší<br />
mapové podklady, protože za nepřesnostmi<br />
navigací nestojí ony samy, ale<br />
právě nedostatečně přesné mapy.<br />
PETR DUFEK<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 5
NEPŘESVĚDČIVÝ<br />
HOSPODÁŘSKÝ<br />
OPTIMISMUS<br />
Česká ekonomika prošla v posledních letech významnými peripetiemi.<br />
Po letech konjunktury (roky 2004 až 2007 s průměrným<br />
šestiprocentním tempem růstu HDP) dochází ke zpomalení<br />
růstu (v roce 2008 jen o 3,1 %) a nakonec i k jejímu poklesu<br />
(v roce 2009 o 4,7 %).<br />
V<br />
ýsledky, jež už osmnáctým rokem<br />
zjišťuje a poskytuje sdružení<br />
CZECH TOP <strong>100</strong>, ukazují, že úspěchy<br />
i neúspěchy celého národního hospodářství<br />
jsou jen zrcadlem toho, co se<br />
odehrává v podnicích. Období ekonomického<br />
růstu mezi lety 2004 až 2007<br />
MINULÝ ROK MŮŽEME HODNO-<br />
TIT MÍRNĚ OPTIMISTICKY.<br />
znamenalo pro jejich nejvýznamnější<br />
stovku, sledovanou v anketě CZECH TOP<br />
<strong>100</strong>, vzestup tržeb (v průměru o 10,5 %<br />
ročně), vývozu (v průměru o 14,5 % ročně)<br />
i zisku (v průměru o 23,6 % ročně).<br />
Rok 2009 se ale projevil zejména poklesem<br />
zisku (meziročně o 8,4 %, a to po<br />
propadu již v předchozím roce o 15 %),<br />
ale i tržeb (o 9,2 %) a vývozu (o 15,6<br />
%). Výsledky stovky nejvýznamnějších<br />
podniků v roce 2010 (meziroční růst tržeb<br />
o 12,9 %, vývozu o 22,6 %) dávaly<br />
sice naději, že česká ekonomika se z krize<br />
rychle zotaví, ale pozorný čtenář si<br />
nemohl nevšimnout nadále trvajícího poklesu<br />
zisku stovky nejziskovějších fi rem,<br />
zdvojnásobení ztráty desítky nejztrátovějších<br />
společností a klesající zaměstnanosti<br />
u stovky největších zaměstnavatelů.<br />
Rok 2011 pak v této souvislosti, stejně<br />
jako z makroekonomického hlediska,<br />
můžeme hodnotit mírně optimisticky.<br />
Než se podíváme na výsledky ankety<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> za rok 2011, připomeňme<br />
si její význam.<br />
V anketě <strong>100</strong> nejvýznamnějších<br />
fi rem ČR sdělují podniky na principu<br />
dobrovolnosti své individuální údaje<br />
o tržbách, zaměstnanosti, zisku či ztrátě,<br />
přidané hodnotě atd. Základním<br />
ukazatelem jsou tržby neboli obrat<br />
z prodeje výrobků a služeb v nefi nanční<br />
sféře. Podle hodnoty tohoto souhrnného<br />
ukazatele jsou účastníci ankety<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> už od roku 1994<br />
řazeni do základního žebříčku. V prvních<br />
dvou letech (1994–1995) byly<br />
hodnoceny pouze subjekty, jejichž<br />
akcie byly obchodovány na Pražské<br />
burze. Toto omezení padlo již při zpracování<br />
výsledků za rok 1996 a postupně<br />
(v letech 1998, resp. 1999) byly<br />
do ankety zařazeny i další ukazatele,<br />
6 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto archiv<br />
vypovídající o ekonomické činnosti<br />
(vývoz, přidaná hodnota, zaměstnanost,<br />
zisk). To s sebou přineslo možnost<br />
sestavovat vedle hlavního žebříčku<br />
nejvýznamnějších fi rem podle tržeb<br />
i doplňkové pořadí nejvýznamnějších<br />
vývozců a tvůrců přidané hodnoty,<br />
největších zaměstnavatelů či nejziskovějších<br />
společností. Větší bohatost zjišťovaných<br />
informací umožnila tvorbu<br />
žebříčků podle hodnot relativních ukazatelů<br />
(produktivita práce, rentabilita<br />
tržeb), což otevřelo příležitosti k vyniknutí<br />
pro menší podniky. Po roce 2000<br />
se pak do hledáčku CZECH TOP <strong>100</strong><br />
dostaly i fi nanční instituce (banky, pojišťovny,<br />
penzijní fondy, ostatní fi nanční<br />
zprostředkovatelé a pomocné fi nanční<br />
instituce). Jejich vcelku malý počet na<br />
území ČR ve srovnání s nefi nančními<br />
fi rmami a heterogenita jejich činnosti<br />
(a tudíž i dominantních ukazatelů,<br />
vyjadřujících jejich ekonomickou sílu)<br />
je ovšem určitou objektivní překážkou<br />
sestavování rozsáhlejších žebříčků<br />
a hlubších analýz. Sledováním všech<br />
těchto údajů vznikla rozměrná databáze<br />
informací, ze které lze v historickém<br />
pohledu vysledovat některé zajímavé<br />
postřehy a tendence.<br />
TRŽBY<br />
Tradičně, i když již neplatí, že každoročně,<br />
se, měřeno velikostí tržeb, nejvýznamnějším<br />
podnikem v České republice<br />
za rok 2011 stala Škoda Auto a.s.<br />
(tržby ve výši 252,6 mld. Kč). Ta byla<br />
v daném období zároveň největším exportérem<br />
(230,5 mld. Kč, což předsta-<br />
Tržby nejvýznamnějších firem 1994–2011 (v mld. Kč)<br />
<strong>Top</strong> 1 <strong>Top</strong> 10 <strong>Top</strong> <strong>100</strong><br />
vuje 91,2 % tržeb), druhým nejvýznamnějším<br />
tvůrcem přidané hodnoty (82,8<br />
mld. Kč), pátým největším zaměstnavatelem<br />
(26 565 zaměstnanců) a druhým<br />
nejziskovějším podnikem (19,3<br />
mld. Kč). Své postavení nejvýznamnějšího<br />
výrobce si Škoda Auto a.s. v roce<br />
2011 udržela díky nejvyššímu přírůstku<br />
tržeb (o 33,1 mld. Kč) a druhému<br />
nejvyššímu přírůstku zisku (o 8,7 mld.<br />
Kč). Ankety CZECH TOP <strong>100</strong> se Škoda<br />
Auto a.s. zúčastňuje pravidelně od<br />
roku 1996 a s výjimkou roku 2009<br />
vždy z ní vychází jako vítěz.<br />
Tržby desítky nejvýznamnějších podniků<br />
představovaly částku 1 146,1<br />
mld. Kč, což je o 10,9 % (o 112,2<br />
mld. Kč) více než v roce 2010. Stovka<br />
nejvýznamnějších realizovala tržby za<br />
2 458,1 mld. Kč, tj. o 5,1 % (o 119,1<br />
mld. Kč) více než v roce 2010 a vrátila<br />
se tak k úrovni z předkrizového<br />
roku 2007 (2 452,6 mld. Kč). Pokles<br />
tržeb zaznamenala v roce 2011 jen<br />
čtvrtina ze stovky nejvýznamnějších,<br />
z nichž největší část (šest) je z odvětví<br />
stavebnictví, což potvrzuje celkový<br />
útlum tohoto oboru. Čtyři z deseti nejvýznamnějších<br />
patří do zpracovatelského<br />
průmyslu (strojírenství, elektrotechnika,<br />
chemie), tři pak do energetiky (výroba<br />
a rozvod elektřiny). V první stovce je<br />
39 fi rem z průmyslu, 39 ze služeb, devět<br />
z energetiky, sedm ze stavebnictví<br />
a šest z prvovýroby. Průměrné umístění<br />
průmyslových podniků je na 57. místě,<br />
poskytovatelé služeb zaujímají v průměru<br />
51. místo, energetické společnosti<br />
se ocitají v průměru na 33. příčce, zá-<br />
Poznámka: Počet nejlepších (top 10, top<strong>100</strong>) vychází z žebříčků ukazatele tržeb každého<br />
roku. Cílem je vyjádření změny ekonomického potenciálu stejně umístěného souboru podniků.<br />
Obecně neplatí, že 10 (či <strong>100</strong>) nejlepších z roku 2009 bylo z hlediska daného ukazatele<br />
zároveň nejlepších v roce 2008, resp. 2007 či dříve.<br />
SPOLUAUTORKA<br />
ČLÁNKU PROFESORKA<br />
ING. STANISLAVA HRO-<br />
NOVÁ, CSC., DR. H. C.<br />
EKONOMIKA<br />
stupci stavebnictví a prvovýroby pak<br />
shodně v průměru na 42. pozici. Při<br />
podrobnějším členění mají nejsilnější<br />
zastoupení v první stovce subjekty z odvětví<br />
obchodu (19) s průměrným pořadím<br />
na 54. místě.<br />
ZISK<br />
Žebříčku nejúspěšnějších podniků podle<br />
zisku v roce 2011 vévodí, stejně jako<br />
ve šesti předchozích letech, ČEZ, a. s.<br />
Zaměstnanost nejvýznamnějších firem 1999–2011 (v tis. osob)<br />
<strong>Top</strong> 10 <strong>Top</strong> <strong>100</strong><br />
Poznámka: Počet nejlepších (top 10, top<strong>100</strong>) vychází z žebříčků ukazatele zaměstnanosti<br />
každého roku. Cílem je vyjádření změny ekonomického potenciálu stejně umístěného souboru<br />
podniků. Obecně neplatí, že 10 (či <strong>100</strong>) nejlepších z roku 2009 bylo z hlediska daného<br />
ukazatele zároveň nejlepších v roce 2008, resp. 2007 či dříve.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 7
EKONOMIKA<br />
VE VÝVOJI ZISKU NEJVÝZNAMNĚJŠÍCH PODNIKŮ SE<br />
PROJEVILY ZNAČNÉ NEJISTOTY OHLEDNĚ DALŠÍHO<br />
EKONOMICKÉHO RŮSTU TUZEMSKÉ EKONOMIKY.<br />
(zisk ve výši 52,0 mld. Kč), a to i přesto,<br />
že u něj meziročně poklesl nejvíce<br />
ze všech účastníků ankety (o 6,7<br />
mld. Kč s tím, že se snížil o 6 mld. Kč<br />
již v roce 2010). ČEZ, a.s. je zároveň<br />
nejvýznamnějším tvůrcem přidané hodnoty<br />
(126,8 mld. Kč, tj. 3,3 % HDP),<br />
druhým nejvýznamnějším podnikem<br />
měřeno velikostí tržeb (209,8 mld. Kč),<br />
osmnáctým největším vývozcem (9,4<br />
mld. Kč) a druhým největším zaměstnavatelem<br />
(31 420 zaměstnanců). Ankety<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> se ČEZ, a.s. dosud<br />
zúčastnil každým rokem. Nejlépe<br />
se (měřeno tržbami) umístil jako první<br />
(v letech 1994, 1995 a 2009), nejhůře<br />
jako třetí (v letech 2000 – 2002<br />
a v roce 1997). Díky výraznému růstu<br />
tržeb fi rmy Škoda Auto a.s. se udržel<br />
tradičně výrazný rozdíl mezi první-<br />
mi dvěma nejvýznamnějšími podniky<br />
(42,8 mld. Kč; v roce 2008 a 2010 se<br />
snížil na 20 mld. Kč).<br />
Ve vývoji zisku nejvýznamnějších<br />
podniků se projevily nejistoty ohledně<br />
dalšího ekonomického růstu české ekonomiky.<br />
Hospodářský výsledek deseti<br />
nejziskovějších společností v roce 2011<br />
představoval 131,7 mld. Kč, a byl tak<br />
o 5,1 % vyšší než zisk první desítky<br />
v roce 2010. Zisk první stovky byl ale<br />
s částkou 189,1 mld. Kč o 0,8 % nižší<br />
než v roce 2010. Průměrný zisk první<br />
stovky ve výši 1,9 mld. Kč překročilo<br />
jen 16 podniků (v roce 2007, tj. v roce<br />
s nejvyšším průměrným ziskem ve výši<br />
2,5 mld. Kč, bylo nadprůměrných fi -<br />
rem 23). Vezmeme-li v úvahu všechny<br />
subjekty, které v anketě CZECH TOP<br />
<strong>100</strong> deklarovaly za roky 2011 a 2010<br />
SPOLUAUTOR<br />
ČLÁNKU PROFESOR<br />
ING. RICHARD HINDLS,<br />
CSC., DR. H. C.<br />
svůj zisk, pak jeho pokles v roce 2011<br />
(o 29 mld. Kč) byl výrazně nižší než<br />
jeho růst (o 50,4 mld. Kč) s tím, že<br />
počty podniků v obou skupinách se<br />
lišily jen nevýznamně; v roce 2010 činil<br />
růst zisku všech fi rem 45,4 mld. Kč<br />
a pokles jen 18 mld. Kč při opět nevýznamném<br />
početním rozdílu v obou<br />
kategoriích.<br />
PŘIDANÁ HODNOTA<br />
Deset nejlepších z pohledu přidané<br />
hodnoty vytvořilo 8,3 % HDP, tj.<br />
314,8 mld. Kč. Podíl první stovky<br />
představoval se 480,7 mld. Kč více<br />
než 12,6 % HDP (o 1 procentní bod<br />
méně než v roce 2010 a stejně jako<br />
v roce 2008). Vývoj přidané hodnoty<br />
(měřeno meziročním tempem růstu)<br />
desítky a stovky nejvýznamnějších<br />
podniků vykazuje nejvyšší variabilitu<br />
ze všech sledovaných ukazatelů. Příčinou<br />
je zjevně menší podíl stejných<br />
fi rem v první desítce a v první stovce<br />
při meziročním srovnávání než v jiných<br />
případech.<br />
ZAMĚSTNANOST<br />
Největším zaměstnavatelem se stala<br />
již potřetí Česká pošta, s.p., která<br />
s 34 635 zaměstnanci předstihla ČEZ,<br />
a.s. (31 420 zaměstnanců), Agrofert<br />
Holding, a.s. (27 491 zaměstnanců),<br />
České dráhy, a.s. (27 043 zaměstnanců)<br />
a Škoda Auto a.s. (26 565 zaměstnanců).<br />
Česká pošta, s.p. zaujímá 30.<br />
místo v tržbách (20,5 mld. Kč), pátou<br />
příčku z pohledu přidané hodnoty<br />
(14,6 mld. Kč) a 47. pozici z hlediska<br />
zisku (419,4 mil. Kč, nárůst o více<br />
než polovinu proti roku 2010). Ankety<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> se dosud zúčastnila<br />
sedmkrát při průměrném umístění podle<br />
tržeb na 36. místě.<br />
V desítce největších zaměstnavatelů<br />
pracovalo celkem 4,9 % osob (tj. 203<br />
tis.; 181 tis. v roce 2010) zaměstnaných<br />
v národním hospodářství, v první stovce<br />
pak 10,4 % (více než 429 tis.; 414<br />
tis. v roce 2010). Počet zaměstnanců<br />
sta největších zaměstnavatelů vzrostl<br />
v roce 2011 poprvé po třech letech<br />
neustálých meziročních poklesů a vrátil<br />
se tak k hodnotám roku 2003 (stejný<br />
závěr platí i pro podíl na počtu zaměstnaných<br />
v národním hospodářství). To je<br />
po ekonomické recesi minulých let určitým<br />
náznakem pozitivní tendence v nejvýznamnějších<br />
českých fi rmách.<br />
8 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
VÝVOZ<br />
Největším exportérem je již tradičně<br />
Škoda Auto a.s. s 230,5 mld. Kč vývozu<br />
(tj. 8,1 % vývozu celého národního<br />
hospodářství) při meziročním růstu<br />
jeho objemu o 33 mld. Deset nejvýznamnějších<br />
vývozců prodalo v roce<br />
2011 do zahraničí zboží a služby za<br />
657 mld. Kč, což je o 6,6 % (o 40,8<br />
mld. Kč) více, než kolik dosáhla stejně<br />
úspěšná desítka v roce 2010. Stovka<br />
nejvýznamnějších vývozců realizovala<br />
v cizině v roce 2011 zboží a služby za<br />
975,2 mld. Kč, tj. o osminu (o 107,6<br />
mld. Kč) více než v roce 2010. V první<br />
desítce největších exportérů jen tři fi rmy<br />
zaznamenaly pokles vývozu; dvě<br />
z nich patří do odvětví elektrotechniky,<br />
elektroniky a optiky. Tři čtvrtiny největších<br />
vývozců z první stovky jsou z průmyslu.<br />
Desítka nejvýznamnějších zajistila<br />
v roce 2011 23,1 % exportu celé<br />
české ekonomiky (v roce 2010 to bylo<br />
23,8 %), což je o necelé tři procentní<br />
body více, než činí dlouhodobý průměr.<br />
Necelých 35 % vývozu národního<br />
hospodářství bylo výsledkem zahraničních<br />
aktivit stovky největších vývozců,<br />
což představuje o 0,5 procentního<br />
bodu více než dlouhodobý průměr<br />
(stovka největších vývozců zajišťovala<br />
od roku 1998 v průměru 33,7 % vývozu<br />
národního hospodářství).<br />
ZTRÁTA<br />
Největší ztrátu (5,9 mld. Kč) zaznamenal<br />
v roce 2011 Unipetrol, a.s.<br />
V roce 2010 to byl Panasonic AVC<br />
Network <strong>Czech</strong>, s.r.o. se ztrátou<br />
ve výši 4 mld. Kč. Unipetrol, a.s. se<br />
z pohledu tržeb umístil na 6. příčce<br />
(tržby ve výši 97,4 mld. Kč). Mezi<br />
ZISK NEJLEPŠÍCH<br />
PODNIKŮ (v mld. Kč)<br />
Rok TOP <strong>100</strong> Změna (%)<br />
2000 73,9 –5,0<br />
2001 86,7 17,3<br />
2002 98,5 13,6<br />
2003 106,8 8,4<br />
2004 160,8 50,6<br />
2005 179,9 11,9<br />
2006 207,5 15,3<br />
2007 249,1 20,0<br />
2008 211,9 –14,9<br />
2009 194,2 –8,4<br />
2010 190,7 –1,8<br />
2011 189,1 –0,8<br />
další podniky s významnou ztrátou<br />
patří Panasonic AVC Network <strong>Czech</strong>,<br />
s.r.o. (5 mld. Kč; 24. místo v tržbách)<br />
a Generali PPF Holding B.V.<br />
(1 mld. Kč; 313. příčka v tržbách).<br />
Hospodářský výsledek deseti nejvíce<br />
ztrátových společností dosáhl v roce<br />
2011 částky –14,1 mld. Kč. Podobně<br />
dopadla desítka nejztrátovějších podniků<br />
v roce 1998, tj. v roce propadu<br />
výkonu národního hospodářství (pokles<br />
HDP o 0,8 %). Nejvyšší celkovou<br />
ztrátu pak zaznamenala tato desítka<br />
v roce 2010 (16,1 mld. Kč).<br />
ÚČAST V ANKETĚ<br />
Mezi nejvěrnější účastníky ankety<br />
CZECH TOP <strong>100</strong>, kteří se zúčastnili jejího<br />
každého dosavadního ročníku, patří<br />
kromě již výše zmíněné společnosti<br />
ČEZ, a.s. (průměrné pořadí v tržbách<br />
2,1, nejlepší 1., nejhorší 3.) Telefónica<br />
O2 <strong>Czech</strong> Republic, a.s. (průměrné<br />
VÝVOZ NEJLEPŠÍCH<br />
PODNIKŮ (v mld. Kč)<br />
Rok TOP <strong>100</strong> Změna (%)<br />
2000 411,8 19,4<br />
2001 439,6 6,8<br />
2002 477,2 8,6<br />
2003 544,6 14,1<br />
2004 661,6 21,5<br />
2005 704,2 6,4<br />
2006 783,0 11,2<br />
2007 935,3 19,5<br />
2008 838,3 -10,4<br />
2009 707,7 -15,6<br />
2010 867,6 22,6<br />
2011 975,2 12,4<br />
TAHOUNEM DOMÁCÍ<br />
EKONOMIKY JE<br />
JIŽ TRADIČNĚ<br />
STROJÍRENSTVÍ<br />
pořadí v tržbách 5,9, nejlepší 3., nejhorší<br />
9.), OKD, a. s. (průměrné pořadí<br />
v tržbách 9,8, nejlepší 5., nejhorší<br />
18.), Třinecké železárny, a. s. (průměrné<br />
pořadí v tržbách 16,6, nejlepší 7.,<br />
nejhorší 24.), Skanska CZ a.s. (průměrné<br />
pořadí v tržbách 19,8, nejlepší<br />
12., nejhorší 32.), Metrostav, a.s. (průměrné<br />
pořadí v tržbách 34,2, nejlepší<br />
19., nejhorší 56.), Pražská energetika,<br />
a.s. (průměrné pořadí v tržbách 35,1,<br />
nejlepší 19., nejhorší 50.) a Ferona,<br />
a.s. (průměrné pořadí v tržbách 32,8,<br />
nejlepší 13., nejhorší 88.).<br />
FINANČNÍ INSTITUCE<br />
Málo zřetelné náznaky ekonomického<br />
oživení, viditelné na výsledcích nefi -<br />
nančních podniků, se výrazněji rýsují<br />
při hodnocení fi nančních institucí. Mezi<br />
nimi dominují z pohledu výnosů, resp.<br />
předepsaného pojistného, zisku a počtu<br />
zaměstnanců Komerční banka, a.s.<br />
PŘIDANÁ HODNOTA STOVKY NEJLEPŠÍCH<br />
PODNIKŮ V DANÉM ROCE<br />
Rok TOP <strong>100</strong> (mld. Kč) Meziroční změna (%) Podíl na HDP (%)<br />
2000 250,9 5,5 11,1<br />
2001 287,1 14,4 11,7<br />
2002 287,0 -0,0 11,2<br />
2003 300,3 4,6 11,2<br />
2004 423,8 41,1 14,5<br />
2005 385,8 -9,0 12,4<br />
2006 363,2 -5,9 10,8<br />
2007 426,4 17,4 11,6<br />
2008 484,7 13,7 12,6<br />
2009 453,5 -6,4 12,1<br />
2010 508,9 12,2 13,5<br />
2011 480,7 -5,5 12,6<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 9
EKONOMIKA<br />
POMĚRNĚ MÁLO ZŘETELNÉ NÁZNAKY CELKOVÉHO<br />
EKONOMICKÉHO OŽIVENÍ, VIDITELNÉ NA VÝSLEDCÍCH<br />
NEFINANČNÍCH PODNIKŮ, SE VÝRAZNĚJI RÝSUJÍ PŘI<br />
HODNOCENÍ FINANČNÍCH INSTITUCÍ.<br />
(32,8 mld. Kč výnosů, 13 mld. Kč zisku,<br />
8 918 zaměstnanců), Československá<br />
obchodní banka, a.s. (32,8 mld. Kč výnosů,<br />
15,8 mld. Kč zisku, 8 090 zaměstnanců),<br />
Česká spořitelna, a.s. (25,6<br />
mld. Kč výnosů, 17,1 mld. Kč zisku,<br />
9 757 zaměstnanců), a Česká pojišťovna<br />
a.s. (33,4 mld. Kč hrubého předepsaného<br />
pojistného, 3,6 mld. Kč zisku,<br />
3 900 zaměstnanců). Tato čísla vypadají<br />
sice optimisticky, ale srovnáme-li je<br />
s daty, která tyto společnosti vykázaly<br />
v anketě CZECH TOP <strong>100</strong> za rok 2008,<br />
zjišťujeme pro některé z nich nepříjemné<br />
skutečnosti. Za rok 2008 oznámila<br />
Česká spořitelna, a.s. výnosy ve výši<br />
42,7 mld. Kč a Česká pojišťovna a.s.<br />
pak hrubé předepsané pojistné 40,4<br />
mld. Kč. Úroveň výnosů z předkrizového<br />
roku (33,7 mld. Kč v roce 2008) si<br />
udržela Komerční banka, a.s. Výrazně<br />
si v tomto směru proti roku 2008 (19,2<br />
mld. Kč) polepšila Československá obchodní<br />
banka, a.s., resp. vrátila se ke<br />
stavu z roku 2007 (31,6 mld. Kč).<br />
Mezi penzijními fondy si nejlépe<br />
vedl Penzijní fond České pojišťovny<br />
a.s. s 10,4 mld. Kč spravovaných<br />
příspěvků. Druhé místo patří společnosti<br />
Allianz penzijní fond, a.s., která<br />
vykázala 8,4 mld. Kč spravovaných<br />
příspěvků. Oba tyto penzijní fondy<br />
zaznamenaly významný meziroční pokles<br />
spravovaných příspěvků – o 918<br />
mil. Kč (Penzijní fond České pojišťovny<br />
a.s.), resp. o 4,2 mld. Kč (Allianz penzijní<br />
fond, a.s.).<br />
Ve skupině ostatních fi nančních institucí,<br />
v níž jsou hlavním ukazatelem<br />
tržby, se nejvíce dařilo ČSOB Leasing,<br />
a.s. (7,6 mld. Kč, při meziročním poklesu<br />
o 3,4 mld. Kč), VB Leasing CZ,<br />
PERSPEKTIVY ČESKÉHO<br />
NÁRODNÍHO<br />
HOSPODÁŘSTVÍ JE<br />
POTŘEBA POSUZOVAT<br />
S VELMI STŘÍZLIVÝM<br />
OPTIMISMEM<br />
spol. s r.o. (4,8 mld. Kč, při meziročním<br />
poklesu o 1,3 mld. Kč) a ŠkoFIN s.r.o.<br />
(3,5 mld. Kč, při meziročním poklesu<br />
o 1,6 mld. Kč). Ani pro leasingové společnosti<br />
nevychází srovnání s tržbami<br />
v předkrizovém roce 2008 příznivě -<br />
ČSOB Leasing, a.s. v něm realizovala<br />
tržby za 18,7 mld. Kč, VB Leasing CZ,<br />
spol. s r.o. za 8,9 mld. Kč a ŠkoFIN<br />
s.r.o. za 10,3 mld. Kč.<br />
Údajová základna, postupně vytvořená<br />
za osmnáct let trvání ankety<br />
CZECH TOP <strong>100</strong>, má nesporné kvality<br />
co do reálné výpovědi o ekonomické<br />
situaci hodnocených podniků. Shrnuje<br />
individuální data nejvýznamnějších<br />
subjektů národního hospodářství, která<br />
bychom v takovém množství a v takové<br />
srovnatelnosti a dostupnosti (viz www.<br />
czechtop<strong>100</strong>.cz) jinde hledali jen velmi<br />
obtížně. Jejich hlubší rozbor včetně<br />
vzájemných vazeb ukazuje, že v nich<br />
lze zřetelně nalézt reliéf souhrnného<br />
vývoje národního hospodářství České<br />
republiky v časech dobrých i horších.<br />
prof. Ing. STANISLAVA HRONOVÁ,<br />
CSc.. dr.h.c.,<br />
prof. Ing. RICHARD HINDLS, CSc., dr.h.c.<br />
Fakulta informatiky a statistiky VŠE<br />
10 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto Komerční banka<br />
EXPORT<br />
Stále atraktivnější cíl<br />
Rusko a vůbec celé teritorium někdejšího Sovětského svazu je historicky<br />
oblastí, kam vždy směřovala významná část českého a československého<br />
vývozu. Tradice, dobré jméno a kvalita našeho strojírenství,<br />
energetiky, dopravní techniky a v posledních letech také<br />
stavebnictví otevírají exportu mnoho zajímavých příležitostí i dnes.<br />
T<br />
o, že se hospodářství Ruské federace<br />
vrátilo po vleklé krizi v devadesátých<br />
letech mezi deset největších ekonomik<br />
světa, je dobrou zprávou i pro české<br />
exportéry, kteří v loňském roce vyvezli do<br />
Ruska zboží za více než pět miliard dolarů.<br />
Letos by podle průběžných dat měl tento<br />
objem dále významně růst.<br />
Kromě výše uvedených tradičních odvětví<br />
se objevují možnosti také v mnoha<br />
dalších oborech, např. v zemědělství, zdravotnictví<br />
nebo v nanotechnologiích, a na<br />
ruský trh tak nově směřuje řada nejen velkých,<br />
ale i středních fi rem. Podle nedávného<br />
průzkumu Komerční banky považuje<br />
Rusko a země bývalého SSSR za své cílové<br />
teritorium 42 % českých exportérů.<br />
„Možnosti a potenciál ruského trhu jsou<br />
nyní jedním z nejčastějších témat diskusí<br />
s našimi klienty, kteří se zaměřují na export.<br />
Mnozí z nich už také realizují nebo zvažují<br />
založení dceřiné společnosti přímo v Rusku<br />
s cílem lépe a rychleji uchopit vznikající příležitosti,“<br />
potvrzuje Martin Ehrenberger,<br />
manažer Segmentového řízení pro korporátní<br />
segment Komerční banky.<br />
RUSKO SE OPĚT<br />
STÁVÁ VÝZNAMNOU<br />
DESTINACÍ PRO ČESKÉ<br />
EXPORTÉRY<br />
Aby více podpořila své klienty a pomohla<br />
jim v jejich aktivitách v Rusku, rozhodla se<br />
Komerční banka rozšířit stávající portfolio<br />
produktů a služeb pro zahraniční obchod.<br />
Od začátku září tak mohou její zákazníci využít<br />
nejvýhodnější nabídku platebního styku<br />
mezi ČR a Ruskem na trhu a balíček zvýhodněných<br />
služeb, připravených společně se sesterskou<br />
Rosbank, šestou největší privátní korporátní<br />
bankou v objemu depozit na ruském<br />
trhu a členem Skupiny Société Générale.<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Patří k nim také bezplatné zřízení běžného<br />
účtu v Rosbank pro platební styk mezi ní<br />
a KB s možností platebního styku mezi rublovými<br />
účty klienta v obou bankách bez poplatku.<br />
Pokud český exportér právě zahajuje<br />
svou činnost v Rusku a hledá lokální banku<br />
jako partnera, zprostředkuje mu Komerční<br />
banka služby Rosbank přímo z ČR. „Díky<br />
tomu, že jsme spolu s Rosbank součástí jedné<br />
bankovní skupiny, nabízíme zprostředkování<br />
kontaktu na nejbližší pobočku Rosbank, poskytnutí<br />
reference, zajištění informací o službách<br />
Rosbank a sjednání schůzky včetně<br />
formalit pro otevření účtů a ověření jejich úplnosti.<br />
S kolegy z Rosbank pak samozřejmě<br />
zůstáváme ve spojení a naše klienty doprovázíme<br />
po celou dobu jejich působení v Rusku,“<br />
doplňuje Martin Ehrenberger.<br />
MAREK CHVÁLA<br />
Vývoj exportů z ČR do Ruska (v milionech USD)<br />
<br />
Zdroj: Databáze zahraničního obchodu ČSÚ<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 11
STAVEBNICTVÍ<br />
Kvalita není zadarmo<br />
Vidět konečně světlo na konci tunelu je populární řečnickou frází. V případě akciové společnosti<br />
Metrostav, jedné z nejvýznamnějších stavebních firem v České republice, však náhle získává dvojí<br />
význam: obrazný i doslovný. O obou jsme hovořili s jejím generálním ředitelem Ing. Pavlem Pilátem.<br />
DÍLEM METROSTAVU<br />
JE I ARCHITEKTONICKY<br />
MIMOŘÁDNĚ<br />
ZAJÍMAVÝ MOST<br />
PŘES VLTAVU<br />
V PRAZE-TROJI<br />
Jak dlouho již pracujete v Metrostavu?<br />
Příští rok tomu bude třicet let. Kdybyste se<br />
mě zeptal, proč pořád zůstávám na jednom<br />
místě, odpověděl bych, že především kvůli<br />
výborné vnitřní atmosféře, která tady vždy<br />
panovala. Jsem přesvědčen, že i velká většina<br />
mých kolegů oceňuje nadstandardní<br />
úroveň interních interpersonálních vztahů.<br />
Proto jsme fi rmou spíše japonského typu,<br />
s vysokým podílem kmenových zaměstnanců,<br />
z nichž někteří jsou u nás déle, než Metrostav<br />
existuje. Přešli totiž z Vodních staveb,<br />
od nichž jsme se svého času odštěpili.<br />
Během oněch tří desítek let prošel<br />
určitě Metrostav mnoha změnami.<br />
Které z nich byly ty nejdůležitější?<br />
12 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012<br />
Vznikl jako specializovaný podnik pro výstavbu<br />
pražského metra a byť jsme i v počátcích<br />
realizovali také různé pozemní objekty,<br />
například úpravnu vody na Želivce, tak<br />
jednoznačně převažovaly podzemní stavby.<br />
Hodně milníků bylo ovlivněno vnějším prostředím.<br />
Po revoluci nastala změna vlastnické<br />
struktury, kdy jsme prošli kuponovou<br />
privatizací. Majoritu získaly bankovní fondy,<br />
které ale zase ze zákonných důvodů byly<br />
nuceny své podíly v dalších letech odprodat.<br />
Došlo k propojení se slovenským Doprastavem,<br />
s nímž jsme vytvořili skupinu DDM<br />
Group. Mezi roky 1989 a 2000 se musel<br />
Metrostav vyrovnávat s depresí ve stavebnictví<br />
a přeměnit se na univerzální stavební společnost.<br />
A právě partnerství s Doprastavem<br />
nám pomohlo doplnit si některé dovednosti.<br />
V PRIVÁTNÍM ŽIVOTĚ VŽDY VÁŽÍME MEZI CENOU A KVALI-<br />
TOU. U VEŘEJNÝCH ZAKÁZEK JAKO BY TO NEPLATILO.
Přesto jste stále nejvíce vnímáni<br />
jako tvůrci pražského metra, případně<br />
dalších podzemních staveb<br />
v hlavním městě. Jak moc náročná<br />
je tato činnost, zvláště s přihlédnutím<br />
ke zdejším složitým geologickým<br />
podmínkám?<br />
Pro podzemní stavitelství disponujeme nejlepším<br />
vybavením na trhu a nejvyšším počtem<br />
kvalifi kovaného personálu. Proto také,<br />
společně se společností Subterra, nabízíme<br />
největší kapacitu na podzemní stavby v ČR<br />
i na Slovensku. V podzemí to rozhodně není<br />
jednoduché, protože narážíte na nepředvídatelné<br />
jevy. Musíte operativně přizpůsobovat<br />
projekt, postupy výstavby a ještě se<br />
vyrovnávat s vlivem vnější legislativy.<br />
V čem spočívá přínos nového způsobu<br />
ražby tunelů, známého jako<br />
metoda TBM, který nyní uplatňujete<br />
na budoucí trase metra V.A?<br />
Zase tak úplná novinka to není, už před rokem<br />
1989 se v Československu používaly<br />
automatizované razicí štíty. Po něm je však<br />
opravdu na velkých profi lech tento způsob<br />
nasazen poprvé. Výhodou TBM je, že snižuje<br />
poklesy terénu a omezuje riziko vzniku<br />
nadvýlomů. Za razicím strojem zůstává<br />
prakticky hotový tunel. Samozřejmě je to<br />
za cenu obrovské vstupní investice do zařízení,<br />
v řádu mnoha stovek milionů korun.<br />
Proto to určitě není technologie využitelná<br />
u krátkých ražeb, protože u nich by potřebné<br />
návratnosti vložených prostředků nebylo<br />
nikdy dosaženo.<br />
GENERÁLNÍ ŘEDITEL<br />
SPOLEČNOSTI<br />
METROSTAV<br />
ING. PAVEL PILÁT<br />
ZA PÁR LET BUDOU<br />
NA TOMTO MÍSTĚ<br />
ZASTAVOVAT VLAKY<br />
METRA VE STANICI<br />
PETŘINY<br />
Co všechno jste pod povrchem země<br />
schopni zvládnout?<br />
Zabýváme se tunely všeho druhu, včetně<br />
kolektorů pro sítě. Zmínil bych například<br />
odpadní a protipovodňové štoly na vodním<br />
díle Mšeno, výpustní štolu na rybníku<br />
Jordán nebo kanalizaci v Brně. Asi nejznámějším<br />
dílem je bezpochyby automobilový<br />
tunel Blanka.<br />
Pokud se hlásíte do výběrového<br />
řízení, máte možnost se seznámit<br />
s projektem?<br />
Ano, ten bývá téměř vždy součástí tendrové<br />
dokumentace, poskytované zadavatelem.<br />
Můžete ho v této fázi připomínkovat?<br />
V průběhu tendru se k dokumentaci ze zásady<br />
nelze vyjadřovat, protože se musejí<br />
dodržovat pravidla pro zadávání veřejných<br />
zakázek. Během výstavby ovšem navrhujeme<br />
podle potřeby určité úpravy projektu,<br />
a buď je zadavatel, případně orgán veřejné<br />
správy, akceptuje, nebo ne.<br />
Mění se naopak průběžně požadavky<br />
zadavatele?<br />
K tomu dochází poměrně často. Technika,<br />
technologie i potřeby uživatele se vyvíjejí,<br />
takže také názory investora procházejí<br />
od prvotního projektu k jeho fi nální podobě<br />
nějakým vývojem.<br />
Stavebnictví bývá považováno za<br />
přesný indikátor stavu ekonomiky,<br />
což se znovu potvrdilo v období recese.<br />
Domníváte se, že už se odrážíme<br />
ode dna nebo nás čeká další pokles?<br />
Myslím si, že situace se stále zhoršuje. Projektů<br />
určitě nepřibývá, spíše naopak, i když letos<br />
začínají být opět vypisovány velké tendry. Bohužel<br />
zastihly stavebnictví už v periodě, kdy<br />
většina fi rem má nedostatek zakázek, musí se<br />
zbavovat vybavení a redukovat počty pracovních<br />
sil. Navíc tím, jak vznikla mediálněpolitická<br />
poptávka po nejnižších cenách, se<br />
v mnoha soutěžích bere v potaz jen toto kritérium.<br />
Zákonitě to vede k dumpingovým praktikám.<br />
Silně mně to připomíná stav v Polsku<br />
před dvěma, třemi lety. Pohled na jeho současný<br />
stavební trh je v této souvislosti značně<br />
poučný. Ze šesti největších hráčů na něm dva<br />
zkrachovali a další to pravděpodobně čeká.<br />
Mohou se extrémně nízké ceny promítnout<br />
také do kvality stavby?<br />
Samozřejmě, že se to projeví. Jenže investoři<br />
si dnes nedovolí vybrat uchazeče ze třetího<br />
místa. V privátním životě vždy vážíme<br />
mezi cenou a kvalitou, jen na poli veřejných<br />
zakázek jako by tato úměra neexistovala.<br />
Přitom nejlevnější přece neznamená automaticky<br />
nejvýhodnější.<br />
Na čem se nejvíce šetří? Na materiálu,<br />
kvalifi kaci pracovníků?<br />
Je to obdobné jako v jiných oborech. Vytahovat<br />
z toho jednotlivé složky nejde. Hlavní<br />
příčina tkví v tom, že někdo si stále myslí,<br />
že zrovna ve stavebnictví dostane za málo<br />
peněz hodně muziky. Ve zdravotnictví si<br />
můžeme připlatit za kvalitu. Tak proč to nefunguje<br />
i jinde?<br />
Se jménem Metrostavu jsou spojovány<br />
také některé problémy kolem<br />
výstavby tunelu Blanka. Jak se<br />
s tím vyrovnáváte?<br />
Takto vzniklé politicko-mediální tlaky nás<br />
značně poškozují, stejně jako podobné<br />
causy neprospívají jiným podnikům. V žádném<br />
odvětví se nevyvarujeme jistých anomálií.<br />
Ale rozebírat je přes média nikam<br />
nevede. Bývalo zvykem, že všechny tyto<br />
odchylky se projednávaly v trojici projektant-investor-dodavatel<br />
a řešily se zásadně<br />
po technické stránce.<br />
V posledním žebříčku <strong>100</strong> nejvýznamnějších<br />
fi rem ČR, který sestavuje Sdružení<br />
CZECH TOP <strong>100</strong>, Metrostav zvítězil<br />
v kategorii Stavebnictví. Co pro<br />
vás toto ocenění znamená?<br />
Rozhodně nás to těší. Je to pro nás důkazem,<br />
že veřejnost vnímá naši pozici na trhu<br />
naštěstí výrazně odlišněji, než jak je mnohdy<br />
o nás vytvářen mediální obraz. Můžeme<br />
dokonce mluvit o určité satisfakci.<br />
JIŘÍ HÁJEK<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 13
STABILITY AWARD<br />
JASNÝ SIGNÁL<br />
Nedílnou součástí slavnostního večera při příležitosti vyhlašování <strong>100</strong> nejvýznamnějších firem<br />
ČR je předávání ceny ČEKIA Stability Award. O důvodech jejího založení a jejím významu jsme<br />
hovořili s ředitelkou České kapitálové informační agentury, a.s. (ČEKIA) paní Alenou Seoud.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> ČEKIA je známa<br />
především jako leader v oblasti<br />
poskytování ekonomických informací<br />
o fi rmách prostřednictvím široké<br />
nabídky databázových produktů<br />
a služeb s vysokou přidanou<br />
hodnotou. Před třemi lety uvedla<br />
na trh zcela ojedinělý koncept pod<br />
názvem ČEKIA Stability Award. Co<br />
vás k tomu vedlo?<br />
Většina podnikatelských aktivit agentury<br />
ČEKIA směřuje do segmentu B2B<br />
– což znamená, že naše produkty<br />
a služby nabízíme hlavně fi remním zákazníkům.<br />
S klienty jsme v úzkém kon-<br />
taktu a jejich názory a potřeby byly<br />
pro nás vždy důležitým impulsem při<br />
budování produktového portfolia. Po<br />
vypuknutí fi nanční krize, kdy se naší<br />
ekonomice přestávalo dařit a mnohé<br />
fi rmy nebyly schopny plnit své závazky<br />
z obchodního styku, jsme ze strany<br />
našich zákazníků zaznamenali silný<br />
zájem o velmi jednoduchý a přitom<br />
spolehlivý nástroj pro ověřování obchodních<br />
partnerů. Metoda ratingového<br />
modelu je založena na exaktní<br />
statistické analýze a principech data<br />
miningu. Využíváme přitom mezinárodních<br />
zkušeností centrálního scoringové-<br />
14 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto ČEKIA a archiv<br />
ho týmu Bisnode. Do analýzy vstupuje<br />
množství ukazatelů z oblasti individuálních<br />
charakteristik fi rmy spolu s makroekonomickými<br />
daty. Cílem modelu<br />
ČEKIA Stability Rating je poskytnout<br />
nezávislý pohled na současný stav<br />
konkrétní fi rmy, její fi nanční situaci, a to<br />
včetně predikce rizika úpadku sledované<br />
společnosti v následujících dvanácti<br />
měsících. Na základě hodnocení jí potom<br />
přidělujeme ratingové stupně od<br />
nejlepšího AAA, tedy excelentní, až<br />
po nejhorší desátý D - úpadek. A právě<br />
těm nejstabilnějším společnostem<br />
v Česku, s ratingem AAA, AA nebo A,<br />
nabízíme možnost prezentace tohoto<br />
úspěchu formou certifi kátu ČEKIA Stability<br />
Award. Kvalitu projektu podtrhuje<br />
i fakt, že pořadí <strong>100</strong> nejstabilnějších<br />
fi rem v Česku je již tři roky samostatnou<br />
kategorií žebříčku CZECH TOP <strong>100</strong>.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> „Baví“ vás tento<br />
produkt?<br />
Ano, velmi. Svoji profesionální praxi<br />
jsem začínala na různých marketingových<br />
pozicích, a až později jsem<br />
se posunula spíše do oblasti obchodu<br />
a strategického managementu. Nicméně<br />
k marketingu mám stále velmi blízko.<br />
Na produktu ČEKIA Stability Award je<br />
kouzelné to, že se nám velmi elegantně<br />
podařilo skloubit mezinárodní zkuše-<br />
TÉMA RATINGŮ A KOMPLIKOVANÝCH MATEMATIC-<br />
KÝCH POSTUPŮ JSME DOKÁZALI PŘENÉST DO ŘEČI<br />
OBYČEJNÉHO SMRTELNÍKA, KTERÝ VELMI RYCHLE<br />
MŮŽE ROZLIŠIT KVALITNÍ FIRMU OD NEKVALITNÍ.<br />
nosti v oblasti budování scoringových<br />
modelů a jejich jednoduchou a srozumitelnou<br />
interpretaci. Téma ratingů a komplikovaných<br />
matematických postupů<br />
jsme dokázali přenést do řeči obyčejného<br />
smrtelníka, který velmi rychle může<br />
rozlišit kvalitní fi rmu od nekvalitní. Věřím,<br />
že se nám ČEKIA Stability Award povedl,<br />
o čemž svědčí obrovský a kontinuálně<br />
rostoucí zájem na trhu.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Čím si ho vysvětlujete?<br />
Zisk tohoto prestižního ocenění je používán<br />
jako efektivní nástroj interní i externí<br />
komunikace. Z reakcí našich zákazníků<br />
jsme zjistili, že v rámci interní komunikace<br />
dokáží zaměstnanci ocenit skuteč-<br />
nost, že pracují pro stabilní společnost.<br />
Klesá fl uktuace na klíčových pozicích<br />
a zvyšuje se loajalita pracovníků. V externí<br />
komunikaci pak ČEKIA Stability<br />
Award slouží hlavně k odlišení od průměrných<br />
a špatných, v některých případech<br />
až nespolehlivých, fi rem. Klienti se<br />
často tímto oceněním právem „chlubí“<br />
při komunikaci s médii, ve svých výročních<br />
zprávách, na webových stránkách,<br />
v zasedacích místnostech a management<br />
směrem ke svým vlastníkům.<br />
V neposlední řadě zásluhou ČEKIA<br />
Stability Award vystupují vůči bankám,<br />
obchodním partnerům, konkurenci, investorům<br />
či majitelům jako stabilní a seriózní<br />
podnikatelský subjekt. Také víme,<br />
že díky našemu ocenění získali někteří<br />
ŘEDITELKA<br />
SPOLEČNOSTI ČEKIA<br />
PANÍ ALENA SEOUD<br />
z nich významnou zakázku. Jsem velice<br />
ráda, že i k nám se již pozvolna dostává<br />
trend pozitivního vnímání při prověřování<br />
obchodních partnerů. Ve vyspělých<br />
ekonomikách je totiž naprosto běžné,<br />
že pokud se fi rmy pouštějí do budování<br />
nových vztahů, tak dělají raději byznys<br />
s prověřeným subjektem, u kterého mají<br />
větší pravděpodobnost úspěšné transakce<br />
za odvedenou práci, či spolehlivé<br />
dodávky. V tomto ohledu máme ještě<br />
pořád co dohánět, ale je zásadní, že se<br />
již oblast ověřování stability nepokládá<br />
za „zakázané“ území.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Je tedy ČEKIA Stability<br />
Award oceněním managementu?<br />
Ano, jednoznačně! Společnost, která je<br />
schopna dosáhnout na něj dosáhnout,<br />
je velmi dobře strategicky řízena, má<br />
ošetřena podnikatelská rizika a i v současné<br />
komplikované situaci na trhu, kdy<br />
česká ekonomika balancuje na hraně<br />
recese, se dokáže udržet a rozvíjet.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Kdo je klasickým<br />
klientem ČEKIA Stability Award?<br />
Jedná se především o společnosti, které<br />
si uvědomují vysokou přidanou hodnotu,<br />
jež jim toto ocenění přináší ve<br />
vztahu k trhu. Ocenění ČEKIA Stability<br />
Award může získat jenom velice úzká<br />
skupina fi rem v ČR, takže jim výrazně<br />
pomáhá dát jasně najevo, že jsou stabilním<br />
a spolehlivým obchodním partnerem.<br />
Protistraně to pak poskytuje jasný<br />
signál, že v jejich případě se jí vyplatí<br />
investovat čas a energii do budování<br />
nových nebo rozšiřování stávajících obchodních<br />
vztahů.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Můžete být konkrétnější?<br />
Jistě, výhod ocenění ČEKIA Stability<br />
Award využívají fi rmy napříč všemi sektory<br />
podnikání – výrobní, poradenské<br />
i ryze obchodní společnosti, stavební<br />
podniky, cestovní kanceláře nebo nemocnice.<br />
Pokud bych měla být zcela<br />
konkrétní, k našim zákazníkům patří<br />
například Accenture Central Europe<br />
B.V., Nemocnice na Homolce, OVB Allfi<br />
nanz, Konica Minolta Business Solutions<br />
<strong>Czech</strong>, Slovácké strojírny, Vítkovice<br />
Tours, Sporten, Ekonomické Stavby, LR<br />
Health & Beauty Systems, Lumius a desítky<br />
dalších.<br />
TOMÁŠ DAVID<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 15
FIREMNÍ FINANCE<br />
GOLF OPĚT TÁHNE<br />
Poptávka po golfové turistice ve světě loni výrazně vzrostla.<br />
Rovných 60 procent cestovních kanceláří, dotázaných v rámci<br />
studie Golf Travel Insights 2012, zaznamenalo 22procentní nárůst<br />
počtu prodaných zájezdů s tímto zaměřením. K vůbec nejvyhledávanějším<br />
destinacím patřily Španělsko a Portugalsko.<br />
K<br />
valita hřišť v destinaci a poslední<br />
dobou i cena – to jsou kritéria,<br />
o která se podle studie celosvětové sítě<br />
poradenských společností KPMG golfoví<br />
turisté hodně zajímají. Dostupnost lokality,<br />
tj. zda mezi ní a jejich domovem existují<br />
přímé lety, pak hraje klíčovou roli při<br />
rozhodování, kam se nakonec vypraví.<br />
STABILNÍ RŮST<br />
Podle údajů Mezinárodní asociace golfových<br />
touroperátorů se může golfová<br />
turistika pyšnit stabilním růstem. Brzy dokonce<br />
překročí úroveň, které dosahovala<br />
před ekonomickou krizí. „Snížení prodejů<br />
golfových zájezdů zaregistrovalo<br />
v roce 2011 jen 12 procent dotázaných<br />
cestovních kanceláří na rozdíl od roku<br />
2010, kdy propad zájmu hlásila více než<br />
polovina z nich,“ komentuje situaci Ondřej<br />
Špaček, Associate Manager, služby<br />
pro cestovní ruch a volnočasové aktivity,<br />
KPMG Česká republika, a pokračuje:<br />
„Co se za poslední léta příliš nezměnilo,<br />
je naopak průměrná délka pobytu, která<br />
se pohybuje od čtyř do sedmi nocí. Bez<br />
zajímavosti také není, že přibližně 35<br />
procent všech prodejů loni pokryly skupinové<br />
rezervace, zpravidla pro osm až<br />
dvanáct osob.“<br />
GOLFOVÁ TURISTIKA<br />
JE NA VZESTUPU<br />
NEJVĚTŠÍ OBLIBĚ<br />
SE TĚŠÍ RESORTY<br />
NA PYRENEJSKÉM<br />
POLOOSTROVĚ<br />
ZA PYRENEJEMI SE GOLFU DAŘÍ<br />
V roce 2011 se na pomyslném vrcholu<br />
žebříčku popularity golfových destinací<br />
umístily Španělsko a Portugalsko.<br />
Tyto státy společně s Francií, Tureckem<br />
a nově také Itálií dokázaly loni nejvíce<br />
vytěžit z nestabilní situace, která<br />
panuje na severu Afriky (např. v Egyptě,<br />
Tunisku či Maroku). Vůbec nejsilnější<br />
domácí trh s golfovou turistikou mají<br />
nadále Spojené státy, přestože Američané<br />
stále raději vyhledávají resorty<br />
v Argentině nebo Dominikánské republice.<br />
KOLIK UTRATÍ?<br />
Mezi nejzapálenější příznivce golfu<br />
patří již několik let Američané spolu<br />
s Kanaďany. V Evropě obsadili první<br />
místo Britové, které v těsném závěsu<br />
následují Skandinávci (zejména Švédové)<br />
a Němci. Za ubytování na jednu<br />
až tři noci a poplatky za hřiště pak<br />
golfi sté v roce 2011 zaplatili mezi 300<br />
až 600 eury (podle vybrané destinace).<br />
Týdenní pobyt je přišel na 600 až<br />
900 eur.<br />
Ceny golfových zájezdů (bez nákladů<br />
na letenky) zůstaly podle 61<br />
procent cestovních kanceláří stabilní,<br />
nárůst loni zaznamenalo 39 procent<br />
z nich. Náklady rostly především<br />
v Thajsku a Vietnamu (+30 až 50 procent),<br />
mírně také v Turecku. Naopak<br />
cesty do Španělska a Portugalska<br />
zlevnily až o pětinu.<br />
16 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz<br />
Foto KPMG Česká republika a archiv
TÝDENNÍ POBYT V RESORTU PŘIŠEL LONI GOLFISTU V PRŮMĚRU NA 600 AŽ 900 EUR<br />
V ČESKÉ REPUBLICE JE AKTUÁLNĚ<br />
V PROVOZU 101 GOLFOVÝCH RESORTŮ,<br />
Z TOHO 37 KLASICKÝCH „OSMNÁCTEK“.<br />
POCHLUBIT SE MŮŽEME TAKÉ JEDENÁCTI<br />
AREÁLY, KTERÉ NABÍZEJÍ HRU NA 27<br />
A VÍCE JAMEK. NEJVÍCE, 45, JE U NÁS<br />
HŘIŠŤ DEVÍTIJAMKOVÝCH.<br />
ZATÍM NEOBJEVENÁ POPELKA<br />
Přestože zájem o golf v České republice od<br />
roku 2000 stále roste, většina z aktuálního<br />
počtu 101 domácích venkovních hřišť je<br />
kvůli malému zájmu turistů ze zahraničí<br />
ekonomicky nevýdělečných.<br />
„Významnou roli totiž hrají nejen cena<br />
a jejich vybavení, ale i počasí. Česko má<br />
maximálně 200 hracích dnů v roce, což je<br />
proti resortům v jižní Evropě výrazně<br />
méně,“ vysvětluje Ondřej Špaček.<br />
KPMG ČESKÁ REPUBLIKA<br />
NEJVYHLEDÁVANĚJŠÍ<br />
GOLFOVÉ DESTINACE<br />
Pořadí Země<br />
1. Španělsko<br />
2. Portugalsko<br />
3. Velká Británie a Irsko<br />
4. USA<br />
5. Turecko<br />
6. Itálie<br />
7. Thajsko, Vietnam<br />
8. Francie<br />
9. Jižní Afrika<br />
10. Dominikánská republika, Argentina<br />
Zdroj: KPMG Česká republika<br />
Za dveřmi je<br />
nové soukromé<br />
právo<br />
Patnáct měsíců zbývá, než nabude účinnosti nový občanský<br />
zákoník, zákon o obchodních korporacích<br />
a další právní předpisy, jež znamenají přelom v soukromém<br />
právu v České republice.<br />
Zatímco v soukromém životě se začnou změny postupně<br />
projevovat od roku 2014, podnikatelské subjekty<br />
musejí začít přizpůsobovat své obchodní i provozní<br />
procesy novému soukromoprávnímu rámci dříve, než<br />
nové předpisy nabudou účinnosti. U obchodních společností<br />
se změny mohou dotknout prakticky všech oblastí<br />
činnosti, a to jak z hlediska vnitřního uspořádání,<br />
tak z pohledu obchodu či nákupu zboží a služeb.<br />
Rekodifi kace českého soukromého práva mění, a to leckdy<br />
zásadním způsobem, řadu soukromoprávních institutů.<br />
Přináší také instituty v českém právním prostředí<br />
dosud neznámé či zapomenuté. Novému občanskému<br />
zákoníku a dalším předpisům, které jeho přijetí provází,<br />
by proto společnosti měly věnovat pozornost, aby předešly<br />
komplikacím, které mohou bez náležité přípravy<br />
nastat, ale i s ohledem na možnosti a příležitosti, jež<br />
nové normy přinášejí.<br />
Jakkoli se zbývajících patnáct měsíců může zdát jako<br />
dlouhá doba, vzhledem k rozsáhlosti a hloubce přicházejících<br />
změn je nejvyšší čas s přípravou začít.<br />
Martin Kofroň<br />
Counsel<br />
KPMG Legal<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 17
POTŘEBUJEME<br />
silného lídra<br />
Tomio Okamura je klasickým prototypem člověka, který se k úspěchu<br />
propracoval doslova od píky, jen díky svým schopnostem<br />
a píli. V poslední době mnohé překvapil svým rozhodnutím vstoupit<br />
do světa politiky. Zajímalo nás, co ho k tomuto kroku vedlo<br />
a jaké principy a myšlenky v něm chce prosazovat.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Co vás inspirovalo<br />
k tomu, abyste jako úspěšný a bohatý<br />
podnikatel, který si ani v současných<br />
složitých ekonomických<br />
a fi nančních podmínkách světa nežije<br />
špatně, aktivně vstoupil do<br />
politiky?<br />
Podnětů kolem je dost a dost. Hlavně těch<br />
negativních. Člověk v průběhu života prochází<br />
několika obdobími – hraje si, učí<br />
se, vydělává a část z něj by měl věnovat<br />
společnosti, práci pro veřejnost. Vrátit alespoň<br />
část toho, co dostal. Na rozdíl od<br />
mnoha jiných úspěšných lidí si nemyslím,<br />
že za vše vděčím jen sobě. Jsem si naprosto<br />
plně vědom toho, že to, co mám, mám<br />
i díky tomu, co vytvořili ostatní lidé. Jsem<br />
povinen jim jejich práci oplatit. A samozřejmě<br />
platí to, že když se o veřejné věci<br />
nepostarají ti slušní a schopní, zbude to na<br />
ty neslušné a všeho schopné. To, jak země<br />
prosperuje a žije, je odpovědností všech.<br />
O TOMIOVI OKA-<br />
MUROVI SE MLUVÍ<br />
I V SOUVISLOSTI<br />
S JEHO MOŽNOU<br />
PREZIDENTSKOU<br />
KANDIDATUROU<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Ve svých vystoupeních<br />
se o politických stranách<br />
vyjadřujete s despektem. Stručně<br />
řečeno, považujete je za výtah<br />
k možnosti rozkrádat peníze daňových<br />
poplatníků. Odhalené i tušené<br />
aféry váš názor potvrzují.<br />
Ale proč právě vám by měli voliči<br />
věřit, že to myslíte poctivě, že vás<br />
nesvede příležitost?<br />
O stranách se určitě nevyjadřuji s despektem.<br />
Naopak vždy říkám, že v každé z nich<br />
najdeme velmi slušné, poctivé lidi a to jim<br />
dává naději do budoucna. Jen dodávám,<br />
že ti slušní na můj vkus příliš často přenechávají<br />
řízení věcí těm méně slušným. Žijeme<br />
v parlamentní demokracii, která je založená<br />
na politických stranách. Nejednou<br />
jsem se veřejně omluvil, že sám nemám<br />
dost odvahy se k nějaké straně přidat. Jenže<br />
můj názorový svět není nějak ideově vyhraněný<br />
– vyznávám takzvaně pravicovou<br />
odpovědnost každého z nás sama za sebe<br />
i levicovou ideu silné solidarity a odpovědnosti<br />
státu za občany. Ten stát tu máme totiž<br />
právě proto, aby nám byl v nouzi oporou.<br />
Když to přeženu, jsem pro „kapitalismus se<br />
socialistickou tváří”.<br />
18 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto archiv<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Všichni politici mluví<br />
o boji proti korupci, slibují lidu, že za<br />
jejich vlády mu bude lépe. Nikdo neříká:<br />
Volte nás, bude vám hůř! Volte<br />
nás, abychom vám mohli zvýšit<br />
daně! Volte nás, abyste v důchodu<br />
třeli bídu! Co vy reálně uskutečnitelného<br />
slibujete, co jako nezávislý senátor<br />
dokážete prosadit proti stranickým<br />
molochům?<br />
Přečtěte si moje texty a zjistíte, že od<br />
nemastných, neslaných a nekonkrétních<br />
projevů se ty moje názory prachsakra<br />
liší. Každý můj komentář se skládá<br />
z pojmenování problému, jeho analýzy<br />
a návrhu konkrétního řešení. Řešení neideologického,<br />
řešení, které vychází jen<br />
z obyčejného selského rozumu. A tento<br />
princip do politiky nesu. Můj bonus navíc<br />
je schopnost jednat s každým, kdo je<br />
ochotný se na řešení podílet. Nejednám<br />
nikdy podle ideologického klíče, ale<br />
podle kvality a potřebnosti. S jednotlivými<br />
problémy a návrhy řešení oslovuji<br />
politiky všech stran, hledám spojence<br />
k prospěšné práci u všech rozumných<br />
a slušných lidí.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Ve chvíli, kdy jste<br />
oznámil svůj vstup do politiky, na<br />
vás, stejně jako na Andreje Babiše,<br />
zaútočila média ve snaze vás, mírně<br />
řečeno, znevážit. Přitom právě<br />
ona mohou přímo i nepřímo ovlivnit<br />
rozhodování voličů. Nemáte pocit,<br />
že demokracii nahrazuje všemocná<br />
mediokracie, řízená zájmy<br />
vlastníků sdělovacích prostředků?<br />
Média jsou dnes nejsilnějším hybatelem<br />
veřejného mínění. Mohou zničit – a často<br />
tak činí - kohokoliv, na koho se vrhnou.<br />
Ne vždy za tím musí být zájem vyda-<br />
„HLEDÁM SPOJENCE<br />
K PROSPĚŠNÉ PRÁCI<br />
U VŠECH ROZUMNÝCH<br />
A SLUŠNÝCH LIDÍ“<br />
Tomio Okamura<br />
Narodil se 4. července 1972 v Tokiu moravské mamince a japonsko-korejskému otci.<br />
Prvních deset let života strávil střídavě v bývalém Československu a v Japonsku.<br />
V Praze vystudoval střední chemickou průmyslovku. Začínal jako popelář a prodavač<br />
popcornu v kině, později učil na pražském gymnáziu japonštinu a prováděl japonské<br />
turisty. Založil a vede českou pobočku největší japonské cestovní agentury Miki Travel,<br />
jejíž obrat zvedl z nuly na stamiliony korun. Vlastní několik firem, z nichž jedna dováží<br />
a prodává japonské potraviny. Je rovněž vydavatelem Pivního magazínu. Od roku<br />
2004 je členem prezídia a od roku 2009 viceprezidentem Asociace českých cestovních kanceláří a agentur.<br />
Jako patron pomáhá Fondu ohrožených dětí. V květnu 2011 mu vyšla kniha esejí Umění vládnout, v níž analyzuje<br />
současné společenské a politické problémy, vybízí k diskuzi o jejich řešeních a vizích budoucího směřování<br />
České republiky. Na ni navázal titulem Umění žít. Spolupodílel se na oponentuře či koncipování řady<br />
zákonů, další se snaží prosadit. Je spoluzakladatelem občanského sdružení Antidefamation, společnosti proti<br />
pomluvám a na obranu obětí mediálních štvanic. Kandiduje jako nezávislý do Senátu PČR za Zlínský kraj.<br />
vatele. Často je to jen hloupost, osobní<br />
nenávist a omezené vidění jednotlivých<br />
novinářů. Pan redaktor Wollner, který<br />
mě naprosto lživě pomluvil v pořadu<br />
Reportéři ČT, to udělal jen z čisté osobní<br />
nenávisti, nikdo v redakci ho k tomu určitě<br />
nenutí. Redakce Refl exu si mě také vybrala<br />
jako nepřítele čistě jen z osobních<br />
NEJEDNÁM NIKDY PODLE<br />
IDEOLOGICKÉHO KLÍČE, ALE<br />
PODLE KVALITY A POTŘEBNOSTI.<br />
důvodů – jsem jim prostě nesympatický.<br />
Rozhodně bych za tím nehledal zájem vydavatele.<br />
Nejsem moc na spiklenecké teorie.<br />
Z praktického každodenního života<br />
vím, že spousta věcí a událostí má velmi<br />
často přízemní malicherné příčiny.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Jaký máte názor<br />
na přímou volbu prezidenta, který<br />
má v Česku velmi omezené pravomoci<br />
a jehož praktický vliv na politiku<br />
i ekonomiku je minimální?<br />
Můj názor je přesně opačný. Vliv prezidenta<br />
v českých zemích byl vždycky<br />
silný bez ohledu na formální pravomoci.<br />
Politologové mohou říkat cokoli, ale fakta<br />
jsou jednoznačná. Každý prezident nějakým<br />
způsobem velmi silně ovlivňoval<br />
dění ve společnosti. I v poslední době<br />
můžeme najít zákony, které neprošly ani<br />
sněmovnou, protože se proti nim ohradil<br />
prezident Václav Klaus. O vlivu Havla<br />
nebo Masaryka na politiky a politiku ani<br />
nemluvím – ten byl až extrémně silný. Ale<br />
samozřejmě také další prezidenti Beneš,<br />
Hácha, Novotný, Gottwald, Svoboda,<br />
Husák byli skutečnými lídry, ať už v dobrém<br />
či ve zlém. Pokud někdo tvrdí opak,<br />
pak by se měl vrátit do školní lavice.<br />
PODNIKATEL A POLITIKA<br />
Prožíváme krizi nejen ekonomickou,<br />
ale hlavně politickou, kdy lidé jsou znechuceni<br />
politikařením a korupcí. Právě<br />
dnes je tu místo pro silného lídra, prezidenta,<br />
který dá zemi a lidem naději na<br />
změny k lepšímu. Který přijde s vizemi<br />
do budoucna a bude je prosazovat. Prezident<br />
tu není jen k podepisování zákonů,<br />
ale musí být skutečnou hlavou země.<br />
Musí přinášet nové myšlenky, rozpoutávat<br />
o nich diskuzi a samozřejmě o jejich<br />
realizaci bojovat.<br />
Bude-li prezidentem silná nadstranická<br />
osobnost, bude mít jedinečnou možnost<br />
rozhýbat stojaté vody a navrhovat a prosazovat<br />
konkrétní vize, například změny<br />
v justici směrem k větší a rychlejší spravedlnosti.<br />
Iniciovat změny volebního systému<br />
k posílení přímé demokracie, ale také<br />
k větší odpovědnosti voličů, včetně zákonné<br />
povinnosti volit. Každodenně bojovat<br />
proti bezpráví a zlodějnám, nenechat kauzy<br />
usnout. Také je velmi důležitá nová koncepce<br />
energetické strategie. Ve světě se<br />
horečně vyvíjejí nové technologie, jen my<br />
žijeme ve věku parních strojů. Myslím to<br />
doslova, protože atomová elektrárna není<br />
nic jiného než parní stroj, ve kterém se pod<br />
kotlem topí jádrem. Je mnoho dalších témat,<br />
u nichž může respektovaný prezident<br />
spolu s veřejností vyvolat účinný tlak na<br />
politiky. Prezident volený lidmi a konající<br />
v jejich prospěch by mohl mít bez ohledu<br />
na konkrétní ústavou určené pravomoci<br />
více síly než vláda a parlament.<br />
A tady si položme otázku – proč se<br />
všude omílá bezvýznamnost postavení<br />
prezidenta, proč média i politici preferují<br />
bezbarvé kandidáty? Silný prezident<br />
podporovaný občany by jim totiž narušil<br />
současnou pohodičku, kdy vládnou<br />
a konají často občanům navzdory a proti<br />
jejich zájmu.<br />
ANTONÍN FISCHER<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 19
Váš poradce na telefonu<br />
v minulosti využil nabídku na zvýhodněné<br />
sportování, módu nebo jídlo, je to pro nás<br />
důležitý údaj, ze kterého vycházíme při<br />
tvorbě kampaně. Zároveň tím dosahujeme<br />
toho, že naše SMS a MMS příjemce<br />
neobtěžují.<br />
Textovou zprávu s reklamním sdělením už někdy dostal asi každý z nás.<br />
Seznámil se tak s novým odvětvím marketingu, které stojí teprve na prahu<br />
svého rozvoje – s mobilním marketingem. O tom, co vše je a bude<br />
schopen uživatelům poskytnout, jsme hovořili s Jiřím Dvorjančanským,<br />
ředitelem Marketingu společnosti Telefónica <strong>Czech</strong> Republic a.s.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Můžete ve stručnosti<br />
vysvětlit, co to mobilní marketing<br />
je?<br />
Jde o široký pojem, zahrnující množství<br />
produktů. Z pohledu zákazníka si ho ale<br />
můžete představit tak, že kráčíte po ulici<br />
a přijde vám SMS, že sto metrů od vás<br />
probíhá v obchodě s oblečením výprodej.<br />
Přitom však nejde o necílenou SMS, mobilní<br />
„spam“, který vás obtěžuje. Pokud jste muž,<br />
dostanete pouze upozornění na pánskou<br />
módu, nikdo vás nebude otravovat s nabídkou<br />
dámských šatů – a naopak, pokud jste<br />
dívka, nepřijde vám informace o oblecích<br />
a podobně. Do mobilního marketingu dále<br />
vedle lokalizovaných SMS a MMS patří<br />
různé mobilní aplikace a weby. S tím jsou<br />
samozřejmě spojené i reklamní bannery na<br />
mobilních webech nebo možnost zakoupení<br />
vstupenek přes mobilní telefon.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Hovořil jste o cílených<br />
SMS. Co se pod tímto pojmem<br />
skrývá?<br />
K zákazníkovi dorazí SMS nebo MMS<br />
na základě předem provedeného výběru<br />
a díky tomu se zvyšuje relevance sdělení.<br />
Vychází se z parametrů, jakými jsou věk,<br />
pohlaví, lokalita, typ telefonu nebo i záliby<br />
konkrétního jedince. Pokud někdo například<br />
ING. JIŘÍ DVORJAN-<br />
ČANSKÝ, MBA, ŘEDITEL<br />
DIVIZE MARKETING<br />
SPOLEČNOSTI<br />
TELEFÓNICA CZECH<br />
REPUBLIC<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> U toho se chvíli zdržíme.<br />
Žijeme v době až přehnaných<br />
obav ze zneužití citlivých osobních<br />
dat. Nemáte strach, že byste mohli<br />
být z něčeho podobného obviněni<br />
i vy?<br />
Nejde jenom o právní stránku, kterou už<br />
máme vyřešenou tím, že každý zákazník<br />
se může odhlásit. Důležitá je také jeho důvěra.<br />
O tu se snažíme maximální transparentností<br />
a poskytnutím svobodné volby.<br />
Můžete nám dovolit pracovat jen s částí<br />
informací o sobě, případně jejich užití zcela<br />
zakázat.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Představte si, že<br />
jsme majiteli právě otevřené kavár-<br />
20 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto Telefónica <strong>Czech</strong> Republic, David Raub<br />
ny a zajímáme se o lokalizační SMS<br />
a MMS. Co nám můžete nabídnout?<br />
Určíte si oblast kolem vaší provozovny<br />
a atraktivní cílovou skupinu potenciálních<br />
klientů, dejme tomu ženy od 25 let, s vyšší<br />
měsíční útratou za telefon. Pokaždé, když se<br />
některá z nich pohybuje ve vybrané lokaci,<br />
obdrží SMS nebo MMS, z níž se dozví o otevření<br />
kavárny a probíhající akci, například<br />
o tom, že ke kávě podáváte zákusek zdarma.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Jak probíhají platby<br />
přes mobil?<br />
Uvedu příklad: Pokud multikino posílá reklamní<br />
SMS na akci 1+1 vstupenka zdarma,<br />
zákazník má možnost si ji koupit přímo<br />
v mobilu. Nemusí tak s sebou nosit zbytečné<br />
množství peněz nebo platit kartou – částka<br />
se mu následně odečte z účtu za mobilní<br />
telefon. Jedná se o jednoduchý a bezpečný<br />
proces, který má velkou budoucnost.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> V čem spočívají hlavní<br />
výhody mobilního marketingu ve<br />
srovnání s jinými, již zavedenými druhy<br />
reklamy?<br />
Vybíráte si okruh respondentů podle množství<br />
sociodemografi ckých kritérií a neutrácíte<br />
tak prostředky plošně a s nejistým<br />
výsledkem. Snadno se měří jeho efektivita.<br />
Z údajů, jimiž disponujeme, jsme schopni<br />
exaktně určit, jak se daná aktivita vyplatila.<br />
Měříme počet prokliků na stránku, počet<br />
hovorů na linku, počet nákupů nebo počet<br />
uskutečněných plateb přes mobil. A samo-<br />
zřejmě nesmíme zapomenout na důležitou<br />
věc. Televizi sledujete doma v obýváku<br />
a musíte přemýšlet, kam se následně vydat,<br />
abyste konkrétní propagovaný produkt<br />
nebo službu mohli využít. Totéž se týká<br />
rádia, časopisů a novin a do značné míry<br />
i internetu. Naopak mobilní telefon máte<br />
u sebe prakticky neustále a klient má proto<br />
téměř absolutní jistotu, že jeho sdělení přijmete.<br />
Reklamní e-mail si dnes přečte mezi<br />
20 % až 40 % příjemců, SMS však 72 %!<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Jak vnímají mobilní<br />
reklamu uživatelé?<br />
Pokud zvolíte správnou skupinu příjemců<br />
a sestavíte vhodnou zprávu, je prokázáno,<br />
že více než 70 % lidí ji bude v pohodě akceptovat.<br />
Vlastníci mobilních telefonů vítají<br />
74 % zákazníků reklamní sdělení nevadí,<br />
43 % zákazníků si reklamní SMS čte ihned<br />
po doručení,<br />
42 % zákazníků si přečte reklamní SMS celou,<br />
u dalších 34 % závisí na relevantnosti obsahu.<br />
zdroj: výzkum agentury STEM/MARK, cílová skupina: zákazníci,<br />
kterým O2 zasílá SMS s reklamním sdělením, srpen 2012<br />
Případová studie – otevření restaurace McDonald’s<br />
✔ Ve Frýdku-Místku se otevírala nová pobočka McDonald’s. Pro její propagaci<br />
byly využity lokalizační SMS. Osloveni byli zákazníci, pohybující se v blízkosti<br />
restaurace. Aby mohlo dojít k porovnání jejich chování, byly uskutečněny dvě<br />
reklamní kampaně. První se zaměřila na mladší věkovou skupinu, druhá na<br />
lidi v produktivním věku.<br />
✔ V přijaté SMS se nacházel odkaz na mobilní stránku, kde byla komunikována<br />
výhoda – hranolky zdarma při nákupu. Míra prokliku na<br />
odkaz v SMS činila u lidí v produktivním věku 23,3 % a u mladší věkové<br />
skupiny dokonce 47,8 %.<br />
především prezentaci vztaženou k určité lokalitě,<br />
zvláště pokud se týká restaurací, kin,<br />
různých výprodejů nebo elektroniky.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Nemáte nicméně trochu<br />
obavy z její technické omezenosti?<br />
Je pravdou, že nejjednodušší kampaně se<br />
stále odehrávají na bázi SMS. Ovšem do<br />
tří let očekáváme, že 80 % české populace<br />
bude používat chytré telefony, umožňující<br />
zasílání zcela jiného charakteru sdělení.<br />
V tomto ohledu jsme teprve na začátku.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Zvykla si už na mobilní<br />
marketing fi remní sféra?<br />
Edukace klientely stále probíhá. Náběhová<br />
křivka proto zatím není tak strmá, jak<br />
MARKETING<br />
Ing. Jiří Dvorjančanský, MBA<br />
✔ Narodil se 30. prosince 1969<br />
v Karviné.<br />
✔ Je ženatý a má dva syny.<br />
✔ Absolvoval ČVUT v Praze a National<br />
Polytechnique Institut v Grenoblu,<br />
na němž získal diplom D.E.A.<br />
✔ Pracoval jako obchodní ředitel<br />
firmy COTY, následně na různých<br />
manažerských postech ve skupině<br />
Deutsche Telekom, mj. jako<br />
výkonný ředitel marketingové<br />
divize T-Mobile v České republice<br />
a v Německu.<br />
✔ Do společnosti Telefónica <strong>Czech</strong><br />
Republic, a.s. nastoupil v roce<br />
2010. Nejprve působil ve funkci<br />
výkonného ředitele pro rezidentní<br />
marketing, v současnosti stojí v čele<br />
její divize Marketing.<br />
bychom si přáli. Bohužel stále narážíme na<br />
určitou bariéru u velkých mediálních agentur,<br />
které ho dosud vnímaly pouze jako alternativní<br />
prostředek. Nicméně už realizujeme<br />
řadu projektů i pro velké společnosti.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Můžete být konkrétní?<br />
Například slevový SMS kupon od fi rmy<br />
Makro využil každý dvacátý oslovený, téměř<br />
každý pátý si zase stáhl aplikaci, díky<br />
které lokalizoval své přátele v průběhu karlovarského<br />
fi lmového festivalu.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Jakou má podle vás<br />
mobilní marketing perspektivu?<br />
Zažívá konstantní růst a tento trend se jen<br />
tak nezmění. Důležitou roli sehrají podíl<br />
chytrých telefonů na trhu spolu s rozvojem<br />
aplikací a nástrojů pro platby přes mobil.<br />
Během několika málo let bychom se v tomto<br />
segmentu chtěli dostat na roční obrat přesahující<br />
půl miliardy korun. To už je suma,<br />
schopná konkurovat ostatním médiím.<br />
RADEK ŠAUER<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 21
FIREMNÍ AKCE<br />
Vzdělávání s adrenalinem<br />
Ředitele a spoluzakladatele společnosti Yellow Point Aleše Kočího můžeme označit za<br />
šťastlivce. Ve své práci se totiž zabývá tím, co je zároveň jeho velkým koníčkem. Jeho firma<br />
patří mezi přední dodavatele služeb v segmentu sportovních a vzdělávacích aktivit. Spolu<br />
s celým „Žlutým týmem“ přitom věří, že jít za kvalitou se vyplácí.<br />
Yellow Point působí na trhu již více<br />
než deset let a nabízí zákazníkům<br />
široké spektrum služeb v oblasti<br />
sportu a zábavy. Co bylo prvotním<br />
impulsem pro jeho založení?<br />
Původně jsme začínali jako malá skupinka<br />
lidí, zabývající se výukou lyžování a paraglidingu.<br />
V době, kdy byla zakládána naše<br />
společnost, nestála v oblasti domácího<br />
cestovního ruchu na prvním místě kvalita.<br />
České hory navštěvovalo hodně zahraničních<br />
klientů a mnozí podnikatelé nenabízeli<br />
perfektní služby. My jsme vznikli právě proto,<br />
abychom zákazníkovi poskytli, pokud<br />
jde o jeho sportovní vyžití, to nejlepší, co je<br />
u nás k dispozici.<br />
Jak se za dobu existence společnosti<br />
proměnil váš typický klient?<br />
V zásadě můžeme hovořit o klientele fi -<br />
remní a příchozí. Ta první se příliš nemění.<br />
Stále pro ni organizujeme akce sahající od<br />
školení, přes zábavu až po pobyty za od-<br />
měnu. Samozřejmě průběžně vymýšlíme<br />
nové programy a zdokonalujeme používané<br />
techniky. Příchozí klientela, tedy individuální<br />
zájemci, se naopak výrazně obměnila.<br />
Dříve Českou republiku zaplavovaly<br />
davy holandských, dánských či německých<br />
turistů. Těch však nyní přijíždí méně.<br />
Do hor se vracejí Češi, kteří zjistili, že se<br />
podmínky ve střediscích výrazně změnily<br />
k lepšímu. S tím jsme velmi spokojeni. Tuzemští<br />
zákazníci jsou základem a rádi je<br />
přivítáme v kterémkoliv z našich zařízení.<br />
Do kterých regionů se soustřeďuje<br />
činnost Yellow Pointu?<br />
Nejvíce aktivit pro příchozí klientelu zajišťujeme<br />
v Krkonoších, konkrétně ve Špindlerově<br />
Mlýně, Vrchlabí či v Jánských Lázních.<br />
Na Šumavě například provozujeme dětský<br />
lyžařský park v Kašperských Horách.<br />
V čem se podle vás nejvíce odlišujete<br />
od své konkurence?<br />
ZÁKLADNA<br />
SPOLEČNOSTI<br />
YELLOW POINT VE<br />
ŠPINDLEROVĚ MLÝNĚ<br />
PŘESUN<br />
NA TERÉNNÍCH<br />
ČTYŘKOLKÁCH<br />
V oblasti služeb pro fi remní klientelu asi tím,<br />
že poskytujeme mimořádně široké spektrum<br />
aktivit. Máme pro to odpovídající personální<br />
i technické zázemí. Působíme po celý<br />
rok v několika lokalitách v České republice.<br />
Zrealizovali jsme již tisíce programů a téměř<br />
všechno umíme zajistit z vlastních zdrojů.<br />
Jen výjimečně využíváme externí spolupracovníky<br />
a pokaždé se jedná o osvědčené<br />
dodavatele, za něž ručíme. Naše síla je<br />
v tom, že nejsme agentura o jednom, dvou<br />
lidech. Pro příchozí zákazníky tu jsme celoročně.<br />
Disponujeme stabilním a širokým<br />
týmem výborných lidí od instruktorů až po<br />
management společnosti. Všichni jsme zkušení,<br />
vyškolení a hlavně každý z nás ví, proč<br />
v Yellow Pointu je. Podstatné je, aby byl klient<br />
spokojený a vrátil se.<br />
V portfoliu vašich vzdělávacích programů<br />
najdeme moderní metodu,<br />
známou jako FunnelMind. O co se jedná<br />
a pro koho je určena?<br />
22 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto Yellow Point<br />
Metoda FunnelMind je primárně zaměřena<br />
na školící programy. Nebudu tvrdit, že jsme<br />
vymysleli něco zcela nového. Nicméně se<br />
nám v ní, podle mě, podařilo úzce propojit<br />
outdoorové a indoorové školící postupy.<br />
Pracovali jsme na ní zhruba čtyři roky. Dnes<br />
víme, že lze jejím prostřednictvím trénovat<br />
veškeré takzvané měkké dovednosti. Zároveň<br />
se však dá použít i jako podpůrný prostředek<br />
pro nácvik tvrdých dovedností či ve výběro-<br />
vých řízeních. Její další přidaná hodnota spočívá<br />
v tom, že může být vnímána jako forma<br />
odměny pro zaměstnance. Snažíme se dostat<br />
účastníky mimo prostory fi rmy. Pokud je vytrhneme<br />
z jejich každodenního pracovního prostředí<br />
a poskytneme jim tím i určitý druh zábavy,<br />
tak si pochopitelně všechny informace<br />
a činnosti mnohem lépe zapamatují. Dosud<br />
se vždy dostavil pozitivní výsledek.<br />
Zaměřujete se i na rodiny s dětmi.<br />
Co této cílové skupině konkrétně<br />
nabízíte?<br />
V zimní sezoně funguje několik našich dětských<br />
výukových lyžařských parků po celé České<br />
republice. Kvalita výcviku, metodika a péče<br />
o děti jsou ve všech na stejně vysoké úrovni.<br />
Doporučit mohu rovněž celoroční aktivity<br />
v areálu Liščí Farma ve Vrchlabí. Pro děti jsou<br />
zde připraveny Art centrum Puntík, prolézačky<br />
nebo jízdy na oslicích a pro tatínky a maminky<br />
čtyřkolky a další atrakce. Ve Špindlerově Mlýně<br />
provozujeme v létě Adventure park. Otrlejší<br />
jedince nepochybně zaujme obří houpačka,<br />
kluky a holky zase lanový park a rozsáhlé Art<br />
centrum Puntík, v němž mohou například vytvářet<br />
vlastní motivy na hrnky a trička.<br />
Co byste poradil rodičům, kteří chtějí<br />
své děti sami učit lyžovat?<br />
Odpověď je jednoduchá. Rodič nikdy nenaučí<br />
svého potomka lyžovat tak, jak to dokáže<br />
někdo cizí. A může být přitom sebelepším<br />
lyžařem. Instruktor to zvládne mnohem<br />
efektivněji, zejména v prvotní fázi výuky,<br />
protože dítě si k němu rychle vytvoří vztah.<br />
Z našich zkušeností víme, že s výukou se<br />
začíná mezi třetím a pátým rokem věku,<br />
nicméně vždy záleží na rozhodnutí rodičů.<br />
Vhodné jsou v tomto ohledu dětské lyžař-<br />
ALEŠ KOČÍ OPĚT<br />
PEVNĚ NA ZEMI<br />
PRVNÍ KRŮČKY<br />
NA LYŽÍCH<br />
ské parky. Ty naše jsou součástí konceptu<br />
Snowkidz, což zaručuje jistou kvalitu technického<br />
vybavení a výcviku (pozn. red.:<br />
Snowkidz je projekt lyžařské výuky zastřešený<br />
celosvětovou organizací FIS).<br />
Jaké novinky chystáte pro klienty<br />
v blízké budoucnosti?<br />
Připravujeme eventový webový obchod.<br />
Jedná se o ojedinělý portál, na němž si po-<br />
HODLÁME I NADÁLE POSKYTOVAT VYSOCE NAD-<br />
STANDARDNÍ SLUŽBY. UVAŽUJEME TAKÉ O TOM,<br />
ŽE BYCHOM EXPANDOVALI DO ZAHRANIČÍ.<br />
www.yellow-point.cz<br />
měrně jednoduchou formou může každý<br />
manažer či personalista vybrat a objednat<br />
konkrétní akci. Ve spolupráci s našimi projektovými<br />
specialisty si upraví její obsah<br />
a rozměr podle svých požadavků. Bude<br />
spuštěn po Novém roce. Něco podobného<br />
na trhu chybělo.<br />
Na co se v Yellow Pointu soustředíte<br />
v blízké budoucnosti?<br />
Yellow Point je dnes v situaci, kdy něco<br />
umí a je schopný to rozvíjet dále. Chceme<br />
pokračovat v cestě, kterou jsme nastolili,<br />
a poskytovat v maximální míře vysoce nadstandardní<br />
služby. Uvažujeme také o tom,<br />
že bychom expandovali do zahraničí, a to<br />
prostřednictvím franšíz. Máme dobře propracován<br />
systém vzájemného propojení lyžařských<br />
škol, půjčoven, servisů lyžařského<br />
vybavení a letních aktivit. Jsme vyzýváni,<br />
abychom pomáhali i v dalších lyžařských<br />
střediscích, dokonce i mimo Evropu. To je<br />
zřejmě směr, kterým se budeme ubírat.<br />
Které sporty lákají vás osobně?<br />
Většinou se vyžívám buď u moře při kitesurfi<br />
ngu, potápění, windsurfi ngu či vodním<br />
lyžování, nebo při létání jakéhokoliv charakteru.<br />
Často také vyrazím se svojí starší<br />
dcerou na koloběžkovou dráhu nebo na<br />
lanové přemostění na Labské přehradě ve<br />
Špindlerově Mlýně. Občas lezu s našimi instruktory<br />
po skalách nebo se zúčastním různých<br />
aktivit v areálu Liščí Farma. Někdy se<br />
rád svezu s klienty na terénních čtyřkolkách<br />
či sněžných skútrech.<br />
Působíte jako dobrodruh a milovník<br />
aktivního způsobu života. Jaký byl<br />
váš nejvíce adrenalinový zážitek?<br />
Rozhodně to byly porody mých dvou dcer.<br />
A v oblasti sportu je to zřejmě vždy, když<br />
se poprvé vznáším v pro mne novém typu<br />
létajícího stroje.<br />
Sdílí vaše sportovní zaujetí i rodina?<br />
Samozřejmě. Moje žena se například velmi<br />
dobře potápí a jezdí na windsurfu. Dcery<br />
učíme to, co umíme my, aby byly do života<br />
sportovně vybaveny.<br />
Svěříte se nám se svým podnikatelským<br />
krédem?<br />
Přál bych si, aby většina našich klientů zažívala<br />
ve svém zaměstnání tolik pozitivních<br />
zkušeností, jako my. Je to totiž, pomineme-li<br />
fi nanční stránku věci, jediný výsledek naší<br />
práce a jediný způsob, jak zjistit, že ji děláme<br />
dobře.<br />
KATEŘINA DUFKOVÁ<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 23
AUTOMOBILOVÝ PRŮMYSL<br />
Jsme jedna rodina<br />
Když přestoupí fotbalista z Barcelony do Madridu, je Španělsko<br />
na nohách. Ale jaké to je, když změní dres kovaný škodovák<br />
z Mladé Boleslavi a začne kopat za jednoho z největších soupeřů?<br />
Odpověď jsme hledali u Petra Janeby, vedoucího divize Volkswagen<br />
osobní vozy společnosti Porsche Česká republika.<br />
AUTOMOBILY<br />
VOLKSWAGEN VY-<br />
NIKAJÍ TECHNICKOU<br />
ÚROVNÍ I KVALITOU<br />
DÍLENSKÉHO<br />
ZPRACOVÁNÍ<br />
Mohl byste čtenáře ve stručnosti seznámit<br />
se svojí profesní dráhou?<br />
Přestože jsem se narodil v Praze, je celý<br />
můj život spojen s Mladou Boleslaví. Děda<br />
pracoval v pobočce Škodovky ve Vrchlabí,<br />
otec byl okřídlenému šípu věrný přes třicet<br />
let. Žádné jiné zajímavé zaměstnání se<br />
ostatně tehdy ve městě ani nedalo sehnat.<br />
V patnácti jsem brigádničil v lisovně, v níž<br />
se tenkrát ještě vyráběly kapoty na stodvacítky.<br />
Pamatuji se, že plechy byly strašně<br />
ostré, takže jsem každou hodinu musel fasovat<br />
nové rukavice. Tam jsem pochopil, že<br />
musím vystudovat. Abych v budoucnu nemusel<br />
stát u linky... Jakmile jsem dokončil<br />
vysokou školu, hned jsem navštívil personální<br />
odbor Škoda Auto. Skoro jsem nastoupil<br />
do Trainee programu pro vysoko-<br />
školáky, ale oslovili mě z prodejního oddělení<br />
pro střední a východní Evropu, že bych<br />
u nich mohl dělat referenta plánování. Vzal<br />
jsem to. Práce to byla nesmírně poutavá,<br />
poznal jsem při ní odlišné kultury i mechanismy<br />
chování a jednání. Po dvou letech<br />
jsem povýšil do oddělení centrálního plánování,<br />
v němž jsem se seznámil s jinou<br />
stránkou věci, protože jsem měl na starosti<br />
koordinaci s výrobními provozy. Následoval<br />
návrat do obchodu, ale tentokrát jsem<br />
šel, tak říkajíc, na západ. Byly mně svěřeny<br />
Francie, Itálie a Švýcarsko, tedy státy,<br />
v nichž se Škodovka nemohla dlouho prosadit.<br />
Ale o to více mě to motivovalo a výsledky<br />
nakonec nebyly špatné. Časem<br />
24 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto Porsche ČR<br />
jsem si uvědomil, že bych neměl jenom radit<br />
jiným, ale také si to zkusit na vlastní kůži.<br />
Vycestoval jsem proto do Ruska jako šéf<br />
prodeje. Po roce a půl pak ze mě udělali<br />
šéfa celé značky Škoda v této zemi.<br />
Jakou nejcennější zkušenost jste si<br />
z Ruska přivezl?<br />
Jsem hodně procesní člověk, dost jsem si<br />
potrpěl na pravidla. Protože co nemůžete<br />
zprocesovat, to nejde potom ani dobře měřit.<br />
Teprve tam jsem při schůzkách s partnery<br />
a spolupracovníky poznal, že vždy mám<br />
proti sobě individualitu s trochu jiným pohledem<br />
na věc a se svým kouskem pravdy.<br />
Aktuálně působíte u českého zastoupení<br />
Volkswagenu. Jak se,<br />
coby „odchovanec“ Škodovky, cítíte<br />
v pozici, kdy je vaším úkolem jí<br />
naopak odloudit co nejvíce klientů?<br />
K tomu přestupu. Chtěl jsem pokračovat<br />
v tom, čím jsem se zabýval v Moskvě, ale z<br />
rodinných důvodů jsem se potřeboval vrátit<br />
domů. A upřímně řečeno, žádný lepší džob,<br />
než vést Volkswagen, v tomto oboru v České<br />
republice neexistuje. Pokud jde o Škodu<br />
Auto, její nadstandardní postavení u nás je,<br />
když to porovnáme se situací v jiných regionech,<br />
určitou anomálií. Zároveň je tím trochu<br />
potlačen fenomén Volkswagenu, jenž<br />
má v celé střední a západní Evropě více<br />
než desetiprocentní tržní podíl, zatímco<br />
tady jen osmiprocentní. Logicky se proto nabízí<br />
řešení, že bychom si od Škodovky mohli<br />
něco vzít. Jenže ono se tak neděje, alespoň<br />
ne v té míře, jak by se dalo očekávat.<br />
Prodejní statistiky jasně dokládají, že jejím<br />
největším konkurentem nejsme my, ale Hyundai,<br />
díky své jednoznačné orientaci na<br />
retailovou klientelu. Se Škodovkou máme<br />
vysoce korektní vztahy, dané pochopitelně<br />
příslušností k jedné rodině, ale i tím, že skutečně<br />
přímými soupeři jsme jen u několika<br />
málo modelů, a to ještě protivníky inteligentními,<br />
jimž jde o prospěch celé skupiny.<br />
V nedávné době se dosavadní společnost<br />
Import Volkswagen Group<br />
změnila na Porsche Česká republika.<br />
Veřejnost byla dlouhodobě<br />
zvyklá na spojení Škody Auto<br />
s koncernem VW a teď se náhle objevuje<br />
jméno jiné automobilky. Ne<br />
vždy je to přijímáno s úplným pochopením.<br />
Máte pravdu, také já se s tím setkávám,<br />
a to i u zasvěcenějších jedinců. Vysvětlení<br />
je přitom jednoduché. Koncern Volkswagen<br />
SE ŠKODOVKOU MÁME KOREKTNÍ VZTAHY, DANÉ<br />
PŘÍSLUŠNOSTÍ K JEDNÉ RODINĚ. NAVÍC PŘÍMÝMI<br />
SOUPEŘI JSME JEN U NĚKOLIKA MÁLO MODELŮ.<br />
VEDOUCÍ DIVIZE<br />
VOLKSWAGEN<br />
OSOBNÍ VOZY SPO-<br />
LEČNOSTI PORSCHE<br />
ČESKÁ REPUBLIKA<br />
PETR JANEBA<br />
VW PASSAT<br />
JE V ČR JASNOU<br />
JEDNIČKOU<br />
VE FLEETOVÉM<br />
SEGMENTU TRHU<br />
má jasnou strategii, jak se stát výrobcem<br />
číslo 1 na světě. Skládá se z několika dílčích<br />
částí: areální, tedy, kde jsme zastoupeni,<br />
kde nejsme a jak bychom tam mohli být<br />
přítomni, dále produktové, zaobírající se<br />
tím, jak vyhovět specifi ckým požadavkům<br />
jednotlivých trhů, ale nesmírně důležité je<br />
také zachycení a správné vyhodnocení<br />
odezvy od prodejců i zákazníků. To byl<br />
také hlavní důvod, proč koncern v březnu<br />
2011 zakoupil salcburský Porsche Holding.<br />
Ten v té době fungoval jako rakouský importér,<br />
ale především měl vybudovanou<br />
rozsáhlou prodejní strukturu ve střední a vý-<br />
chodní Evropě. Disponoval proto potřebnou<br />
zpětnou vazbou, obrovským množstvím<br />
informací o jednotlivých odbytištích<br />
a spotřebitelském chování. Tuto neocenitelnou<br />
devizu nyní můžeme využívat.<br />
Volkswagen, to v překladu znamená<br />
lidový vůz. Odpovídá tomuto<br />
označení ale jeho současná modelová<br />
řada?<br />
Původní myšlenku, učinit prostřednictvím<br />
levného auta mobilními široké masy, Volkswagen<br />
skutečně někdy v průběhu devadesátých<br />
let minulého století na chvíli opustil,<br />
nicméně se k ní nyní postupně vrací. Ačkoliv<br />
je v České republice stále vnímán jako<br />
relativně drahá značka, pohybují se cenově<br />
všechny jeho modely už jen velmi lehce<br />
nad konkurencí.<br />
Jste určitě značně pracovně vytížen.<br />
Jakým způsobem relaxujete?<br />
Nedávno jsem se odhodlal k velkému dobrodružství,<br />
když jsem vyběhl na trať pražského<br />
Mattoni běhu. Nakonec jsem se nějakým<br />
způsobem dostal do cíle, byť jsem<br />
chvílemi jen kráčel. Inspirovalo mě to však<br />
k tomu, abych se začal více starat o svoji<br />
fyzičku. Mojí trvale největší radostí je ovšem<br />
rodina, která se teď po dceři rozšířila<br />
o syna Alfreda Filipa.<br />
PETR DUFEK, JIŘÍ HÁJEK<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 25
MARKETING<br />
Lobbing není nadávka<br />
V České republice je „lobbing“ zprofanovaný a velmi negativně vnímaný.<br />
Ve skutečnosti je to však nedílná a legitimní součást demokratického systému.<br />
Je to nástroj, který standardně využívají firmy ve vyspělém světě k dosažení<br />
svého business úspěchu – při dodržení nezbytných etických zásad.<br />
Z<br />
kusme si udělat nejdříve malý test –<br />
co nás jako první napadne po vyslovení<br />
pojmu „vlivný lobbista“? Většina z nás<br />
– stejně jako větší část české populace – si<br />
s tím spojí nějakou nechvalně známou kontroverzní<br />
osobu, napojenou na veřejné činitele<br />
s podivným a zpravidla neprůkazným<br />
původem majetku. Šedou eminenci, která<br />
politiky „tahá“ jak dřevěného kačera na<br />
provázku. Ti se mnohdy slovo „lobbing“<br />
bojí vyslovit nahlas. Je to však ta pravá tvář<br />
lobbingu? A jak je to vlastně s jeho postavením<br />
u nás? V České republice není zanesen<br />
v právním řádu. Snaha o jeho implementaci<br />
se objevuje od roku 2006 už jako folklór,<br />
nicméně pokaždé je zmařena. Politické strany<br />
se nedokáží na pravidlech jeho instituci-<br />
onalizace dohodnout, většinou vinou názorové<br />
nejednotnosti na etickou rovinu a způsob<br />
regulace této činnosti. Navzdory tomuto<br />
faktu existují renomované společnosti,<br />
které poskytují lobbing jako službu, která je<br />
součástí například public affairs aktivit či<br />
dalších forem poradenství. Nabízejí ji na<br />
základě svých znalostí, zkušeností a především<br />
kontaktů. Usilují svou činností o usměrňování<br />
legislativní a správní regulace ve<br />
prospěch ekonomických zájmů svých klientů<br />
prostřednictvím orgánů státní správy a samosprávy.<br />
Ve zkratce jde především o monitorování<br />
legislativy a identifi kaci a následné<br />
ovlivňování dopadů, které vznikají na<br />
základě politických rozhodnutí, jež mají vliv<br />
na ekonomiku klienta, ale i o udržování kon-<br />
taktu s veřejnými činiteli, kteří disponují pravomocemi<br />
a kompetencemi řízení moci.<br />
K ČEMU JE LOBBING DOBRÝ?<br />
Účely lobbingu bývají zpravidla dva. Prvním<br />
je přetvoření relevantní legislativy – přijetí,<br />
zamítnutí nebo změna nějaké úpravy či<br />
aktivní účast na legislativním procesu, kterou<br />
klient potřebuje ke zlepšení ekonomického<br />
prostředí. Druhým je pak získání informací,<br />
ať už o připravované legislativě,<br />
nebo veřejných zakázkách, o které má zákazník<br />
zájem se ucházet. V komerčním sektoru<br />
má být lobbista reprezentantem zájmů<br />
svého klienta či nadřízeného. Dodává mu<br />
informace a dělá maximum pro prosazení<br />
jeho zájmů, které mohou ovlivnit jeho ob-<br />
26 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz<br />
Foto archiv
chodní působení a rozvoj byznysu. Cílem<br />
lobbingu může také ale být jmenování osoby<br />
do funkce nebo poskytnutí dotace.<br />
Lobbisté pracují několika způsoby. Zastupují<br />
třeba „ad hoc“ utvořené společenství<br />
pro prosazení jednoho společného<br />
zájmu nebo dlouhodobě strategicky fun-<br />
JE NEZBYTNÉ ZAVÉST U NÁS<br />
JASNÁ PRAVIDLA PRO LOBBING.<br />
gující subjekt, například profesní asociaci,<br />
která sdružuje více fi rem ze stejného sektoru.<br />
Klientem může být ale i druhá strana<br />
– politik, který shání expertní stanoviska,<br />
se obrátí na agenturu, o níž ví, že reprezentuje<br />
společnosti, které jimi disponují.<br />
UMĚNÍ KOMUNIKACE<br />
Lobbistická činnost je velmi náročná. Dobrý<br />
lobbista musí mít excelentní komunikační<br />
schopnosti, být rétorický obratný. Je<br />
třeba, aby uměl jasně formulovat a defi -<br />
novat sdělení a byl reprezentativní při<br />
osobních setkáních. Předpokladem je<br />
znalost politických a vlivových struktur<br />
a všeobecný přehled o právu a ekonomii.<br />
Lobbista veřejným činitelům dodává infor-<br />
PŘIHLASTE SE<br />
do 19. ročníku soutěže<br />
mace, odborné analýzy a vytváří pro ně<br />
expertní podklady včetně zformulovaných<br />
argumentů či důvodových zpráv.<br />
Samozřejmě největší přidanou hodnotou<br />
pro lobbistu je možnost přímého osobního<br />
kontaktu s veřejným činitelem a dlouhodobé<br />
vztahy s důležitými lidmi – politiky,<br />
státními úředníky a decision makery.<br />
Není to rozhodně povolání, které by člověk<br />
mohl začít dělat jen tak, bez dobrých<br />
vazeb napříč politickým spektrem a institucemi,<br />
a ty se budují několik let.<br />
POMOCNÁ RUKA AGENTURY<br />
Práce lobbistů je poměrně nákladnou záležitostí.<br />
Řada fi rem si nemůže dovolit vlastního<br />
kmenového pracovníka, proto se obrací<br />
na agentury. V poslední době zejména velké<br />
zahraniční společnosti, které působí na<br />
trhu v ČR, vyhledávají naše služby v oblasti<br />
public affairs hlavně proto, že nechtějí<br />
mít co do činění s nejrůznějšími „kmotry“,<br />
„velrybáři“ a pochybnými zprostředkovateli.<br />
Firmy se nyní více obracejí na<br />
subjekty, které mají tradici, historii a zkušenosti<br />
s touto činností ze zahraničí – to platí<br />
hlavně u nadnárodních síťových agentur.<br />
U nich má klient garanci etického kodexu,<br />
profesionálního přístupu a použití metod,<br />
které nejsou v rozporu s platnými zákony<br />
a morálními zásadami.<br />
V každém demokratickém systému by<br />
měl lobbing fungovat a mít své legislativní<br />
zázemí. Pokud je správně a průhledně konán,<br />
má velmi pozitivní a téměř nezbytnou<br />
úlohu. Například v Kanadě či ve Spojených<br />
státech jsou lobbisté většinou zaregistrované<br />
a především prověřené subjekty<br />
s transparentní činností. Je hlavně důležité<br />
nastavit mantinely, jasně stanovit, kdo<br />
lobbing provádí, za jakým účelem, jakým<br />
způsobem a kdo je jeho adresát.<br />
Je nezbytné, aby se v České republice<br />
zavedla jasná pravidla pro provozování<br />
lobbingu. Existuje tak jako tak, jen ho společnosti<br />
musejí dělat pod jinými názvy. Uzákoněním<br />
lobbingu se eliminuje vliv různých<br />
překupníků, zprostředkovatelů a výběrčích<br />
provizí. Ještě chvíli však potrvá, než lidé pochopí,<br />
že to není korupce ani používání nelegálních<br />
praktik, a tento pojem ztratí pejorativní<br />
nádech. Současně je nutné šířit na<br />
trhu českých fi rem osvětu, že lobbing není<br />
služba jen pro největší hráče, ale že ji mohou<br />
využít i malé a střední podniky.<br />
LENKA NEDBÁLKOVÁ,<br />
public affairs konzultantka,<br />
Ogilvy Public Relations<br />
NEJLEPŠÍCH VÝROČNÍCH ZPRÁV A FIREMNÍCH ČASOPISŮ.<br />
Přihlášku pošlete nejpozději do středy 3. října 2012!<br />
Přihlašovací formulář a další informace naleznete na www.czechtop<strong>100</strong>.cz<br />
partneři<br />
mediální partneři<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 27
OBCHOD<br />
Sport musí být o emocích<br />
Do práce si občas zajede na kole. Co na tom, že to má do kanceláří<br />
Intersportu na pražské Pankráci přes čtyřicet kilometrů. Vít<br />
Podešva, šéf českého zastoupení světové jedničky v prodeji sportovního<br />
zboží, díky tomu vždycky ví, o čem mluví. A to samé chce<br />
po každém zaměstnanci šestatřiceti prodejen značky v Česku –<br />
na odborném a profesionálním servisu si zakládá stejně jako na<br />
kvalitě všech produktů, které nabízí.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Co udělala s dvacetimiliardovým<br />
trhem sportovního<br />
zboží ekonomická krize?<br />
Trh se sportovním zbožím zažívá podobně<br />
jako celá ekonomika a maloobchod<br />
mírnou degresi, poslední tři roky v průměru<br />
okolo čtyř procent. Intersport je jedním<br />
z mála hráčů na trhu, kterému se daří<br />
těmto vlivům odolávat a takzvaně plave<br />
proti proudu. Navzdory poklesu celého<br />
trhu tak naše čísla každoročně rostou jak<br />
co do obratu, tak do hrubé marže, za<br />
poslední tři roky vždy v průměru okolo<br />
deseti procent. V letech 2009 až 2011<br />
byla ekonomická krize hlavně v hlavách<br />
lidí díky negativní mediální masáži, ale<br />
bezprostředně se ještě nedotýkala jejich<br />
peněženek.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Je to plošné v celém<br />
sektoru nebo na propad doplácejí<br />
jen konkrétní sporty?<br />
Propad odráží i trendy a úspěšný rozvoj<br />
zažívají nyní hlavně levnější sporty. Třeba<br />
v roce 2008 se prodalo téměř 400 tisíc<br />
nových kol, v loňském roce bylo toto číslo<br />
celkově o třetinu nižší. V Česku zažívá obrovský<br />
boom například kategorie running,<br />
tedy vybavení pro běh a zejména u mládeže<br />
fl orbal. Obecně lze říci, že Češi<br />
věnují sportování nadproporiconální část<br />
svých peněz i času.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Jaký je z vašeho<br />
pohledu český trh?<br />
Především je pod extrémním konkurenčním<br />
tlakem, nesrovnatelně větším než v sousedních<br />
zemích. Svoji činnost ukončil Gigasport,<br />
který byl před pěti, šesti lety lídrem trhu a mezitím<br />
ztratil 50 % svých tržeb. I přestože trh<br />
klesá, chystají se sem vstoupit další zahraniční<br />
hráči a stávající včetně nás chtějí dále expandovat.<br />
Z tohoto pohledu největší potíže<br />
budou mít nadále ty nejmenší nespecializované<br />
prodejny, které nemohou konkurovat<br />
mezinárodním retailerům sortimentem, cenami,<br />
marketingem, nákupním prostředím, otevírací<br />
dobou, vyjednávací pozicí ani velikostí.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Umožňuje mezinárodní<br />
zázemí Intersportu čelit současným<br />
ekonomickým problémům?<br />
Určitě ano, protože Intersport je největší na<br />
světě ve svém odvětví. Působí ve 40 zemích,<br />
roční obrat je vyšší než 10 miliard eur. Intersport<br />
je s odstupem nejsilnější brand. Síla<br />
velké značky je v této době obecné spotřebitelské<br />
nejistoty velkou výhodou – dává spotřebiteli<br />
pocit důvěry, jistoty a opory, což nám<br />
pomáhá i na poli marketingu. Intersport je na-<br />
28 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto Intersport<br />
víc oproti konkurenci specifi cký, svým sloganem<br />
Sport to the People přináší sport lidem.<br />
Chceme aktivně podporovat zdravý životní<br />
styl bez ohledu na věk, pohlaví a pohybovou<br />
obratnost. Navíc klademe extrémní důraz na<br />
poradenství zákazníkovi, které nemíří jen na<br />
profesionální a poloprofesionální sportovce,<br />
ale náš personál je školený tak, aby dokázal<br />
poradit všem bez rozdílu.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Je to ta hlavní výhoda<br />
v porovnání s českou konkurencí?<br />
Ano, po odchodu Gigasportu jsme navíc jediným<br />
nediskontním prodejcem. Zaměřujeme<br />
se také na prodej kvalitních vyzkoušených<br />
výrobků a poskytujeme zákazníkům garanci<br />
nejnižší ceny, jako jediní ze všech hráčů na<br />
trhu. Existuje určitá mezní kvalita produktu,<br />
pod kterou nejsme ochotni jít, i když bychom<br />
toho díky naší mezinárodní velikosti v zájmu<br />
dosažení nižších cen byli snadno schopni.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Jak velká je síť prodejen<br />
Intersport v Česku?<br />
Máme celkem 36 prodejen, z toho 23<br />
vlastních a 13 franšízových včetně jedné<br />
NEJDEME POD URČITOU<br />
MEZNÍ KVALITU PRODUKTU.<br />
půjčovny sportovního vybavení. Do konce<br />
roku otevřeme novou franšízovou prodejnu<br />
v Opavě. Naším dlouhodobým záměrem je<br />
dosáhnout poměru vlastních a franšízových<br />
prodejen padesát na padesát.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Mezi důležité oblasti<br />
patří i privátní značky. Jak je na<br />
tom Intersport?<br />
INTERSPAR PROVOZUJE<br />
V ČESKÉ REPUBLICE SÍŤ<br />
36 PRODEJEN SE<br />
SPORTOVNÍM ZBOŽÍM<br />
Privátní značky jsou důležitou součástí byznysu<br />
každého organizovaného retailera.<br />
Některé naše privátní značky jsou natolik<br />
silné, že běžný konzument je vnímá jako<br />
brandované produkty. To je například outdoorová<br />
značka McKinley či cyklistická<br />
Genesis. Roste ale výrazným způsobem obliba<br />
všech dalších privátních značek.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Zmínil jste značku<br />
Genesis, která dala název novému<br />
závodu horských kol v Praze. Proč<br />
takové spojení?<br />
Důvodů je několik. Zaprvé přinášíme sport lidem<br />
a chceme to naplňovat i v praxi. Zadruhé,<br />
myslíme si, že tady existovala určitá díra<br />
na trhu, kdy v Praze nebyl žádný opravdu<br />
velký a úspěšný amatérský cyklistický závod<br />
s účastí tisícovek nadšených bikerů. Věříme,<br />
že se z toho do budoucna stane jeden ze tří<br />
největších bikových závodů u nás.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Je takový sponzoring<br />
o budování povědomí o značce,<br />
image či o byznysovém základě?<br />
„Kdybyste si vzal kalkulačku a spočítal si náklady<br />
versus výnosy z nějakého krátkodobého<br />
hlediska, tak by ten výsledek pod čarou<br />
moc příznivý nebyl. Díváme se na to ale spíš<br />
jako na dlouhodobou investici a podporu<br />
značky, motivování lidí ke sportu a samozřejmě<br />
také budování podvědomí o značce<br />
Genesis, která je kvalitní cyklistickou značkou<br />
s poměrně malým podvědomím v republice.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Genesis Bike Prague<br />
je novým závodem, ale spolupracujete<br />
například i s Jizerskou 50<br />
v běhu na lyžích. Jaký přínos pro<br />
vás taková akce má?<br />
Vít Podešva<br />
✔ Narodil se 25. března 1971<br />
v Uherském Hradišti.<br />
✔ Vystudoval Vysokou školu<br />
ekonomickou v Praze, jeden rok<br />
absolvoval na Wirtschaftsuniversität<br />
ve Vídni.<br />
✔ Jako nákupčí pracoval pro potravinářský<br />
řetěz Julius Meinl, působil<br />
na pozici finančního manažera<br />
Droxi Drogerie a jako chief operating<br />
officer pro celou skupinu<br />
Droxi. Dva roky byl ředitelem<br />
velkoobchodu se zdravotnickými<br />
potřebami a distribuce léčiv ECP.<br />
Od roku 2007 je ředitelem a jednatelem<br />
českého zastoupení sítě<br />
sportovních prodejen Intersport.<br />
Každý, kdo si takový závod vyzkoušel, s ním<br />
bude mít navždy spojené silné emoce a zážitky.<br />
Je to fanstastický závod s neuvěřitelnou<br />
atmosférou mezi závodníky. Jeho spojení<br />
s naší značkou posiluje povědomí a hlavně<br />
důvěryhodnost spotřebitele v Intersport. Stoprocentně<br />
se dopad na byznys změřit nedá<br />
a ani to měřit nechceme. Především chceme<br />
konzumentům říct: Intesport je tady, je tady<br />
pro tebe, nabízí perfektní poradenství, vynikající<br />
sortiment, silné mezinárodní značky<br />
a vše, co k běžeckému lyžování potřebuješ.<br />
Sport musí být o emocích.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Šéfujete fi rmě se<br />
sportovním zbožím. Jaký máte<br />
vztah ke sportu vy osobně?<br />
Odmalička hodně sportuju, na soutěžní<br />
úrovni jsem hrával fotbal. K tomu se ale<br />
dnes už nedostanu. Pokud mi to čas dovolí,<br />
tak se věnuji cyklistice – jak na horském<br />
kole, tak na silnici – a tenisu. Sám jsem<br />
absolvoval amatérské cyklistické závody<br />
i extrémnějšího střihu, třeba <strong>100</strong>0 mil nebo<br />
jízdu z Prahy na Nordkap, kdy jsme za 14<br />
dní zvládli 3 <strong>100</strong> kilometrů. I dovolenou<br />
trávím rád v sedle kola.<br />
TOMÁŠ LEIXNER<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 29
PŘIŠLI, ZŮSTALI, USPĚLI<br />
VALERIE VE MĚSTĚ KRÁS<br />
Zahajujeme cyklus příběhů osobností, které k nám přišly ze zahraničí,<br />
našly tady nový domov, uspěly ve svém oboru a staly se přínosem<br />
pro českou ekonomiku či kulturu. Patří k nim také Valerie Koshkina.<br />
R<br />
omantický je už příběh jejích rodičů.<br />
I když oba pocházejí z Moskvy, seznámili<br />
se až v roce 1957 během studií<br />
v Praze. Otec absolvoval ČVUT, matka Filozofi<br />
ckou fakultu UK a mnoho let překládala<br />
z češtiny do ruštiny všechny naše fi lmy<br />
promítané v tehdejším SSSR. Po návratu do<br />
Moskvy se jim narodila Valerie. Praha jako<br />
místo jejich seznámení i jako kouzelné město<br />
plné krás a historie jim zůstala v srdci. Při<br />
pozdější služební cestě do Česka ožily<br />
v otci (tehdy řediteli Avtoexportu) vzpomínky,<br />
a navrhl rodině život a práci právě v ní.<br />
V roce 1997 společně založili Informačně<br />
– certifi kační středisko, spol. s r.o., zabývající<br />
se testováním, měřením, analýzami,<br />
kontrolami, činnostmi v oblasti certifi kace<br />
a posuzování shody výrobků (otec), překladatelstvím<br />
(matka) a výrobou uměleckých<br />
předmětů (Valerie).<br />
Valerie Koshkina dokončila v roce<br />
1984 studium na moskevské Vysoké škole<br />
umělecko-průmyslové a rychle získávala<br />
jméno na mezinárodních výstavách, na<br />
nichž reprezentovala ruskou medailérskou<br />
školu. Její výtvarné schopnosti odpovídají<br />
jejímu temperamentu. Proto se rozmáchla<br />
i ke tvorbě uměleckých plastik ze<br />
skla a bronzu a propadla také barvám<br />
patchworku, který slaví comeback po celém<br />
světě a je obrovsky populární ve Spojených<br />
státech a v Japonsku.<br />
„I když jsem od rodičů od dětství<br />
slyšela o Praze mnoho zajímavého,<br />
KOMBINACI<br />
SKLA A BRONZU<br />
VALERIE MILUJE<br />
VÝTVARNICE<br />
PŘED SVÝM OBRAZEM,<br />
VYTVOŘENÝM<br />
TECHNIKOU<br />
PATCHWORK<br />
MEDAILE VALERIE<br />
KOSHKINY S NÁZVEM<br />
ŽIDOVSKÁ PRAHA<br />
přece jen jsem se bála, že v České republice<br />
oplývající mnoha výtvarnými<br />
talenty budu mít těžké začátky,“ vzpomíná<br />
Valerie. „Ale úplně všichni výtvarníci,<br />
s nimiž jsem se setkala, se ke mně<br />
chovali přátelsky, laskavě a kolegiálně,<br />
pomáhali mi a radili. Ani na okamžik<br />
jsem se zde necítila jako cizinka.“<br />
S vděčností vzpomíná na slavného medailéra<br />
Josefa Hvozdenského, který<br />
rozpoznal její nadání a na jehož doporučení<br />
se stala první cizinkou v Asociaci<br />
umělců medailérů České republiky.<br />
Je rovněž členkou FIDEM (Fédération<br />
Internationale de la Médailes d’Art).<br />
Jako návrhářku ji respektují známé porcelánky<br />
Royal Dux Bohemia a Rudolf<br />
Kämp, rádi s ní spolupracují skláři z fi rmy<br />
Egerman a kovolitci, znají ji účastníci<br />
medailérských sympozií v Uherském<br />
Hradišti a v Kremnici.<br />
Přišla, zůstala, uspěla!<br />
ANTONÍN FISCHER<br />
Práce Valerie Koshkiny můžete vidět<br />
od 29. listopadu do 14. prosince 2012 v ulici<br />
Na Zátorce 3 v Praze 6 – Bubenči.<br />
30 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz<br />
Foto archiv
Foto Sdružení <strong>Czech</strong> <strong>Top</strong> <strong>100</strong><br />
náší mezi spolupracovníky dobrou<br />
pohodu, která je jedním ze<br />
základních předpokladů úspěšné tvůrčí<br />
činnosti. Ochotně a rád kdykoliv pomůže<br />
a poradí. Je také jeho zásluhou, že se<br />
těšíte do zaměstnání i v situacích, v nichž<br />
řešíte vážný osobní či rodinný problém,<br />
nebo se vám dílo zrovna nedaří a máte<br />
chuť hodit fl intu do žita.<br />
Optimistický šéf či kolega, který<br />
je vám morální oporou, protože ví, že<br />
s úsměvem jde všechno lépe, by v příštím<br />
roce při vyhlašování Nejvýznamnějších<br />
fi rem České republiky mohl stanout<br />
na pódiu a před tisícovkou osobností<br />
ekonomického a společenského života<br />
převzít titul CZECH TOP SMILE 2013.<br />
V letošním (premiérovém) ročníku ho<br />
získali na návrh svých spolupracovníků<br />
Michal Macháček, majitel restaurace<br />
Solidní šance v Hluboké nad Vltavou,<br />
Lukáš Hakl z HB Print Cheb a Andrea<br />
Měřínská, vedoucí prodejny Ahold<br />
v Blansku.<br />
Navrhněte! Pošlete do konce dubna<br />
2013 na adresu media@czechtop<strong>100</strong>.<br />
ANKETA<br />
CZECH TOP SMILE 2013<br />
Nechoďte daleko! Nehledejte! Protože víte, kdo ve vaší<br />
firmě či přímo vedle vás na vašem pracovišti má nejen<br />
hezký úsměv, ale zároveň s ním řeší všechny potíže a překonává<br />
nečekané překážky.<br />
V<br />
PLNÉ SMÍCHU BYLO I VYHLÁŠENÍ VÍTĚZŮ<br />
PRVNÍHO ROČNÍKU CZECH TOP SMILE NA<br />
GALAVEČERU ČESKÝCH FIREM V PRAŽSKÉM<br />
PALÁCI ŽOFÍN. NA SNÍMKU ZPRAVA VÍTĚZOVÉ<br />
LUKÁŠ HAKL, ANDREA MĚŘÍNSKÁ, MICHAL<br />
MACHÁČEK, MODERÁTOR VEČERA JAN<br />
KOVAŘÍK, ZNALEC LIDSKÝCH TVÁŘÍ, FOTOGRAF-<br />
PORTRÉTISTA JADRAN ŠETLÍK A PŘEDSEDA<br />
SDRUŽENÍ CZECH TOP <strong>100</strong> JAN STRUŽ.<br />
cz fotografi i nominovaného kolegy či<br />
kolegyně z pracovního prostředí (ve formátu<br />
JPG a v tiskové kvalitě). Současně<br />
napište jméno a příjmení usměvavé(ho),<br />
její(jeho) profesní postavení, její(jeho)<br />
charakteristiku jednou větou, název<br />
a adresu fi rmy, vaše jméno, příjmení<br />
a kontaktní telefon či mailovou adresu<br />
(nezveřejníme).<br />
ANTONÍN FISCHER<br />
OPTIMISTICKÝ ŠÉF ČI KOLEGA VÍ, ŽE S ÚSMĚVEM<br />
JDE VŠECHNO LÉPE, A JE VÁM PROTO OPOROU<br />
I VE CHVÍLÍCH, KDY SE VÁM DÍLO PRÁVĚ NEDAŘÍ.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 31
OSOBNOST<br />
ČOCHTANA SE NEVZDÁM<br />
se usmíval, ovšem jen do chvíle, kdy jsem<br />
se dozvěděl, že bych to měl být já. Hned<br />
jsem protestoval: To bude hrůza, protože<br />
nemám páru o divadelním provozu, neumím<br />
napsat služební dopis a ze všeho si<br />
dělám srandu. Odvětil, že pokud to nevezmu,<br />
strčí nám sem někoho zvenčí a to bude<br />
náš konec. Takže jsem půl roku soubor vedl<br />
a bylo to opravdu hrozný.<br />
Lidský život oplývá zvraty, s nimiž obvykle předem moc nepočítáme.<br />
Jeden takový postihl před více než dvaceti lety<br />
skvělého herce Josefa Dvořáka. Pod tlakem okolností se stal<br />
principálem vlastní divadelní společnosti, s níž záhy vyrazil<br />
na nikdy nekončící pouť po celé republice. Dnes však svého<br />
tehdejšího rozhodnutí rozhodně nelituje.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Splnil jste si založením<br />
Divadelní společnosti Josefa<br />
Dvořáka svoji dávnou touhu?<br />
Ale to vůbec ne, spíše právě naopak. Navíc<br />
jsem s něčím podobným měl vlastní<br />
nedobrou zkušenost. Kdysi jsem působil<br />
v Kladivadle v Ústí nad Labem a v roce<br />
1969 museli propustit jeho zakladatele Pavla<br />
Fialu. Tenkrát přijel šéf Státního divadelního<br />
studia, pod které jsme patřili, a prohlásil:<br />
Teď někdo z vás musí být ředitelem. Měl<br />
jsem dojem, že se mě to netýká, takže jsem<br />
JOSEF DVOŘÁK<br />
UŽ VÍCE NEŽ<br />
DVACET LET VEDE<br />
VLASTNÍ DIVADELNÍ<br />
SPOLEČNOST<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Co bylo v počátcích<br />
vašeho divadelního podnikání nejtěžší?<br />
Všechno! Neměli jsme ani tušení, co s tím.<br />
Nevěděli jsme, jak se hledá a staví divadlo,<br />
jak podnik zajistit po provozní stránce.<br />
Nakonec jsme zašli za panem Sousedíkem<br />
do znovu se rozbíhajícího Pragokoncertu,<br />
který nás vzal pod svoje křídla. Pro agenturu<br />
jsme ale byli jenom drobečkem s nepatrným<br />
výnosem, takže se podle toho k nám<br />
chovala. Najednou jsme zjistili, že nejsou<br />
sjednaná žádná představení. Pořád jsme<br />
se radili, jak dál, až mě napadlo, že mám<br />
doma manželku, která dvacet let dělala<br />
produkční u Krátkého fi lmu a mohla by se<br />
něčím podobným zabývat i u nás. Musel<br />
jsem jí dlouho přemlouvat, nakonec ale souhlasila<br />
a už jí to zůstalo.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Kde všude jste<br />
v počátcích hráli?<br />
My jsme obešli snad celou Prahu. Vystupovali<br />
jsme u Hasičů, na Klárově, v Bráníku,<br />
u Grossmannů na Václaváku, v nějakém<br />
domě na Smíchově... Nevadilo mně ani<br />
tak to neustálé stěhování, spíše to, že mnohé<br />
sály neměly divadelní vybavení.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Repertoár jste složili<br />
zajímavě. Zařadili jste do něj jednu<br />
hru ještě ze Semaforu...<br />
S Pydlou v zádech, tu jsme si vzali s sebou<br />
na cestu. V Karlíně jsme nazkoušeli také<br />
Lakomce, kterého nám zase věnoval do ranečku<br />
pan ředitel Hardt. Potom jsme zařadili<br />
Lucernu, Scapinova šibalství, která jsme<br />
přejmenovali na Pepino, Jeppeho z vršku<br />
a do toho přišel Čochtan.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Kolikrát jste v souvislosti<br />
s ním slyšel, že si troufáte<br />
po Werichovi?<br />
Měl jsem z toho velký strach. Nabídku<br />
hrát v Divotvorném hrnci jsem dostal ještě<br />
32 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto archiv Josefa Dvořáka<br />
v Karlíně. Byla to krásná, ale zrádná příležitost,<br />
protože pořád žili pamětníci, kteří<br />
v této roli viděli Jana Wericha. Připadalo<br />
mně to trochu jako svatokrádež. Jenže<br />
pak jsem se začetl do textu a on mě začal<br />
moc bavit. Nebyl sakrální, nebyl svázaný,<br />
a protože doba byla nová a vařila, tak byla<br />
úplně vděčná k tomu, ji komentovat. Došlo<br />
k tomu, co se stávalo i u jiných komedií, že<br />
mě to inspirovalo, abych dopovídal, vkládal<br />
svoje vlastní nápady. Čochtana máme<br />
pořád na repertoáru, byť za něj platíme<br />
tantiémy v dolarech. Je to něco jako rodinný<br />
šperk. Až se s ním rozloučíme, tak asi<br />
opravdu stáhneme roletu.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Vaše Lucerna a Revizor<br />
jsou svéráznými adaptacemi<br />
vpravdě klasických děl. Jak na tyto<br />
úpravy diváci reagovali a reagují?<br />
Budete asi překvapen. Vůbec nejsou zklamaní,<br />
necítí se zrazení. Lucernu jsme přivezli<br />
dokonce do Hronova, tedy do místa, kde je<br />
Jirásek patrně navždy přítomen. Seděl jsem<br />
tam v šatně a najednou jsem si všiml, že<br />
zdejší ochotníci v ní mají rozvěšené kostýmy<br />
z Lucerny. Zajímalo mě, kdo ji režíroval.<br />
Prý sám starosta. Sedl jsem si s ním na kafe<br />
a povídám mu: Já nosím v hlavě divadelní<br />
sen. Aby jeden večer sehrálo jednu a tutéž<br />
hru více souborů. Divák to pak bude moct<br />
porovnat z vícero úhlů. Jemu se to zalíbilo<br />
a kývl na to. Nechal natisknout plakáty,<br />
na nichž moje a Jiráskova hlavička dělaly<br />
berany, berany duc, na náměstí se při této<br />
příležitosti dokonce konala pouť. Místní<br />
hráli před námi, pak se zbourala dekorace<br />
a postavila nová a ti samí návštěvníci znovu<br />
usedli do hlediště. Byli nadšení a já se přesvědčil,<br />
že tahle myšlenka funguje.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Kolik osob tvoří váš<br />
soubor? Nebo přesněji řečeno, kolik<br />
jich jezdí na zájezdy?<br />
Největší obsazení je sedmičlenné, k tomu<br />
je třeba připočítat zvukaře, osvětlovače<br />
a kostyméra. Hodně dlouho s námi byla<br />
Pavlínka Filipovská, velkými oporami jsou<br />
Jirka Veit a Karel Gult, kteří společnost<br />
spoluzakládali. Výběr herců je sám o sobě<br />
hodně složitý. Zvolit adepta, aby se mu<br />
líbil humor a styl divadla, aby moc nepil,<br />
aby byl odpovědný, aby zapadnul do party,<br />
aby dokázal táhnout za jeden špagát,<br />
aby v divadle nezakládal pátou kolonu, to<br />
je na jednoho člověka až moc. Jistý starší<br />
kolega, nebudu ho jmenovat, když k nám<br />
nastupoval, hlásil: Pepíčku, se mnou budete<br />
spokojen, já můžu spát i na lavičce v par-<br />
ku. Ujistil jsem ho, že tak daleko to snad<br />
nedojde. Nicméně hned na první štaci, na<br />
níž s námi vyjel, mě po příchodu na hotel<br />
informovali, že právě vypukla vzpoura kvůli<br />
kvalitě ubytování. A jejím iniciátorem byl<br />
právě tento človíček.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Dá se asi těžko najít<br />
nějaké město či městečko v Čechách<br />
a na Moravě, v němž byste<br />
nevystupovali. Utkvělo vám některé<br />
zvláště silně v mysli?<br />
Moje žena vyjednala představení v městě,<br />
v němž měla kamarády, ale dotyčný sál neviděla.<br />
Když jsem dorazil na místo, stála před<br />
tamním kinem naše technika a chlapci jen<br />
suše konstatovali: Tak tady to nejde. Manželka,<br />
když to zaslechla, vběhla rychle dovnitř.<br />
Vrátila se podstatně volnějším tempem a viditelně<br />
pobledlá. Vešel jsem také a musím říct,<br />
že něco takového jsem ještě neviděl.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Co jste spatřil?<br />
Na zdi namalované plátno v černém rámečku,<br />
před ním nastavěných asi 250 židlí.<br />
Od jejich první řady k tomu plátnu to byly<br />
slabé tři metry. Na stropě svítily dvě výbojky<br />
a jinak tam nebylo vůbec nic! Zavolal<br />
jsem si pořadatele a oznámil mu, že tady<br />
to tedy opravdu nejde. Začal mě prosit,<br />
abychom to nevzdávali, protože je beznadějně<br />
vyprodáno, dokonce ještě museli dát<br />
JAKO HEJTMAN VE<br />
SVÉBYTNÉ ÚPRAVĚ<br />
GOGOLOVA<br />
REVIZORA<br />
PAN HLINOMAZ ŘÍKÁVAL,<br />
ŽE DIVADLO SE DÁ HRÁT<br />
I V HOSPODĚ NA STOLE, ALE<br />
MUSEJÍ U TOHO BÝT HERCI.<br />
JEDINEČNÝM<br />
ZPŮSOBEM<br />
ZTVÁRŇUJE JOSEF<br />
DVOŘÁK TAKÉ<br />
MOLIEROVA LAKOMCE<br />
HARPAGONA<br />
přístavky. Když jsem to prosím vás uslyšel už<br />
poněkolikáté, rozhodl jsem se učinit pokus.<br />
Mě totiž věci, které nejdou, vždy lákaly. Zapomněli<br />
jsme na dekoraci a scénu. Použili<br />
jsme jen pět židlí a zkusili udělat Revizora<br />
jako rozhlasovou hru. Kostýmy jsme umístili<br />
na věšáky a převlékali se přímo před diváky.<br />
A byl vám to ten nejlepší Revizor, jakého<br />
jsme kdy sehráli, protože ta minimální vzdálenost<br />
od publika je něco úžasného. Vzpomněl<br />
jsem si přitom na pana Hlinomaze, který<br />
říkával, že divadlo se dá hrát i v hospodě<br />
na stole, ale musejí u toho být herci.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Máte spočteno, kolik<br />
představení jste za těch více než<br />
dvacet let odehráli?<br />
Tak asi kolem tří tisíc. Ve všech jsem účinkoval.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Sešli jsme se těsně<br />
před začátkem další divadelní sezony.<br />
Na co se můžeme těšit?<br />
V Praze budeme vystupovat v Bránickém<br />
divadle, které je sice trochu z ruky, ale je<br />
výborně technicky vybavené, s dostatečným<br />
zázemím. Myslím si, že kdo tam přijde,<br />
nelituje té dálky. Samozřejmě se vydáme<br />
i mimo hlavní město, protože bohudík je<br />
o nás stále zájem a máme trvale vyprodáno.<br />
Chystáme premiéru, vypadá to, že<br />
budeme dělat Taneční hodiny dle Bohumila<br />
Hrabala. Scénář je hotový, kdysi ho napsal<br />
pan Nývlt, a je nádherný. Na jevišti se objeví<br />
hezká slova, hezké formulace, hezké<br />
nápady. Já pana Hrabala miluju od jeho<br />
první knížky, kterou jsem dostal do ruky. Jen<br />
lituju, že mě Jiří Menzel neobsadil do žádného<br />
svého hrabalovského fi lmu. Ale třeba<br />
se role starého strýce Pepina ještě dočkám.<br />
MAREK CHVÁLA<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 33
OBLOHA NA DOSAH<br />
byl otevřen 20. listopadu 1960. Tehdejší<br />
planetárium je dodnes funkční jako výstavní<br />
exponát, nicméně počátkem devadesátých<br />
let k němu přibylo další, samozřejmě opět<br />
od Zeisse. Sloužilo až do roku 2009, kdy se<br />
nám podařilo přesvědčit vedení města, aby<br />
nám přispělo na zakoupení planetária digitálního<br />
SkySkan Defi niti. Tím jsme se dostali<br />
na absolutní špičku, minimálně v evropském<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Kdy se poprvé obje- jednotlivců i institucí, mezi nimiž nechyběl TAJEMNÝ SVĚT měřítku. Ovšem opravdu výjimečný je fakt,<br />
vila myšlenka postavit v Praze<br />
hvězdárnu?<br />
ani prezident Masaryk. Hvězdárna byla<br />
pojmenována po významném astronomovi,<br />
HVĚZD PROBOUZÍ NAŠI<br />
PŘEDSTAVIVOST<br />
že dohromady máme pod jednou střechou<br />
k dispozici celkem šest planetárií! Kromě<br />
Už na přelomu 18. a 19. století působil generálu Štefánikovi, jednom ze zakladate-<br />
již výše zmíněných také jedno zkušební,<br />
v Klementinu tepelský premonstrátor Martin lů Československa.<br />
BUDOVA PLANETÁRIA<br />
V PRAŽSKÉ KRÁLOVSKÉ<br />
a další, takzvané malé, původně plzeňské,<br />
David, který navrhoval vybudovat v Praze<br />
OBOŘE<br />
jež tam ale utrpělo závažné poškození při<br />
hvězdárnu, a to dokonce přímo na Petří- CZECH TOP <strong>100</strong> Jak tomu bylo s planě,<br />
kde nakonec skutečně vznikla. Záměr netáriem?<br />
ztroskotal z prozaického důvodu: v bez- To je dítkem 20. století, protože jeho prvotní<br />
prostředním okolí se nacházela prachárna. podoba od fi rmy Zeiss měla premiéru v roce<br />
Hvězdárny se tak hlavní město dočkalo až 1924. Rychle se ukázalo, že jde o zařízení<br />
v roce 1928. Pro své členy ji uvedla do vhodné zejména pro výuku a vzdělávání<br />
provozu Československá astronomická spo- širokých vrstev obyvatelstva. V Praze prolečnost.<br />
O rok později ji otevřela veřejnosti sazovala jeho vznik, zřejmě pod dojmem<br />
a v roce 1930 se dostavěly další dvě kopu- úspěchu moskevského planetária, už za<br />
le. Ty slouží dodnes, byť s částečně jiným první republiky komunistická poslankyně<br />
technickým vybavením. V hlavní z nich je a současně astronomka – amatérka Lando-<br />
však stále nainstalován takzvaný König, což vá-Štychová. Magistrát na něj ale tehdy ne-<br />
byl původně dalekohled vídeňského selenoměl peníze. K výstavbě potřebného objektu,<br />
grafa tohoto jména. Prostředky na jeho za- podle návrhu významného architekta Fragkoupení<br />
byly shromažďovány z darů mnoha nera, došlo až mnohem později. Slavnostně<br />
Seděli jsme sice v budově na okraji Královské obory, přesto<br />
jsme se pohybovali, alespoň v myšlenkách, po vzdálených galaxiích.<br />
Můj partner v tomto rozhovoru, Ing. Marcel Grün, je<br />
totiž dlouholetým ředitelem Hvězdárny a planetária hlavního<br />
města Prahy. Dvou institucí, které se navzdory důstojné tradici<br />
dokonale přizpůsobily potřebám moderní doby.<br />
34 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto Petr Hájek a Hvězdárna a planetárium hl. m. Prahy<br />
stavební havárii. Naši mechanici ho opravili<br />
a upravili na automatický provoz. Konečně<br />
v kinosále je instalována projekční aparatura<br />
planetária Digistar3.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Všichni si asi pamatujeme<br />
na exkurzi do planetária<br />
v době vlastní školní docházky. Tvoří<br />
žákovské a studentské skupiny<br />
i dnes hlavní část návštěvníků?<br />
Bylo tomu tak, je tomu tak a bude tomu<br />
i v budoucnosti, a je to naprosto v pořádku.<br />
Nicméně musím podotknout, že od roku<br />
2000, kdy jsem se zde stal ředitelem, se<br />
návštěvnická skladba poněkud změnila.<br />
Převaha vzdělávacích ústavů už není tak drtivá,<br />
protože přibližně čtvrtinu z celkového<br />
počtu představují jednotlivci. Tomu odpovídá<br />
i skladba programů, které připravujeme.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Ve vaší programové<br />
nabídce najdeme i projekt Hvězdy<br />
pod hvězdami, v jehož rámci vystoupí<br />
Dan Bárta, Ivan Hlas, Aneta<br />
Langerová a další zpěváci. S jakým<br />
ohlasem se to setkává?<br />
Myslím si, že diváci oceňují propojení umění<br />
s kouzelným světem pod hvězdami. Není to<br />
ostatně pro nás nic nového. Už od počátku<br />
80. let jsme se pokoušeli i o počiny literárně-hudební.<br />
Získal jsem například svolení<br />
adaptovat pro naše potřeby Clarkovu Vesmírnou<br />
odyseu. Ještě za minulého režimu se<br />
do hudebních večerů podařilo prosadit verše<br />
Markéty Procházkové, jejíž tvorba tehdy<br />
nebyla ofi ciálními činiteli příliš vítána. Často<br />
zde také účinkovali Radovan Lukavský, skupina<br />
Via Lucis z Brna s laserovou produkcí<br />
a mnozí další.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Představme si, že<br />
jako naprostý laik se chci podívat<br />
na „hvězdičky“ a vydám se proto<br />
Ing. Marcel Grün<br />
✔ Narodil se 20. listopadu 1946 v Chebu. Absolvoval strojní fakultu<br />
Českého vysokého učení technického a pedagogický postgraduál.<br />
✔ Od roku 1961 začal působit jako demonstrátor a pak i lektor Petřínské<br />
hvězdárny. Do pražského planetária nastoupil na plný<br />
úvazek v roce 1967. Od roku 2000 zastává funkci ředitele Hvězdárny<br />
a planetária hlavního města Prahy. Je rovněž činný v České<br />
astronomické společnosti, České kosmické kanceláři a v poradních<br />
orgánech Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy ČR.<br />
✔ Ing. Marcel Grün napsal řadu popularizačních knih (mj. Kosmonautika<br />
– současnost a budoucnost, Mimozemské civilizace: mýtus<br />
nebo skutečnost, Je astrologie věda?, Roboti na Marsu) a stovky<br />
článků, měl tisíce přednášek doma i v zahraničí. Je po něm pojmenována<br />
planetka 10403 Marcelgrün.<br />
na petřínskou hvězdárnu. Co vše<br />
uvidím? Je třeba se předem ohlásit?<br />
Vůbec ne, můžete přijít kdykoliv v otevírací<br />
době. Ve dne pozorujete Slunce, večer po<br />
setmění hvězdy, mlhoviny nebo některou<br />
planetu. K tomu se dozvíte zajímavé informací<br />
od některého z demonstrátorů, což<br />
jsou naši dobrovolní spolupracovníci. Pro<br />
případ špatného počasí máme připravenou<br />
novou výstavu, k níž se podává více než hodinový<br />
poutavý výklad, případně se spustí<br />
některý z připravených programů.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Svého času byla<br />
amatérská astronomie poměrně široce<br />
propagovanou zálibou. Nepociťujete,<br />
v souvislosti s konkurencí<br />
nových způsobů trávení volného<br />
času, odliv zájmu o ni?<br />
V KAŽDOU DOBU SPATŘÍTE NA<br />
OBLOZE NĚCO OPRAVDU PĚKNÉHO.<br />
VE DNE POZORUJETE SLUNCE,<br />
VEČER PO SETMĚNÍ HVĚZDY<br />
NEBO NĚKTEROU PLANETU.<br />
Nic takového nezaznamenávám. Na hvězdárně<br />
organizujeme pro nejmenší zájemce,<br />
školáky ze šestých až osmých tříd, astronomický<br />
kroužek. S jeho obsazením nemáme<br />
žádné potíže. Kromě aktivit přímo na hvězdárně<br />
pořádáme pro jeho členy různé výlety,<br />
tábory, a to vše v naší režii. Další stupeň<br />
představuje dvouletý astronomický kurz.<br />
Jeho absolventi již získávají systematické<br />
a solidnější vzdělání v tomto oboru a někteří<br />
se mu pak v dalším svém životě věnují<br />
profesionálně. Patří k nim i moji četní spolupracovníci.<br />
Rádi k nám však chodí i vysokoškoláci,<br />
aby se dozvěděli, co je nového.<br />
Konečně jsme schopni připravovat i pořady<br />
AKTUÁLNÍ EXPOZICE<br />
V HALE PRAŽSKÉHO<br />
PLANETÁRIA<br />
V PLANETÁRIU SE<br />
PODÍVÁTE DO VZDÁ-<br />
LENÝCH GALAXIÍ,<br />
ANIŽ BYSTE OPUSTILI<br />
NAŠI PLANETU<br />
ASTRONOMIE<br />
zcela speciální. Například přednášíme základy<br />
teorie relativity nebo učíme jachtaře<br />
navigaci na moři podle hvězd. Na letní<br />
tábory vysíláme mikrobus, zvaný astrobus,<br />
vybavený projektory, počítači a dalekohledy.<br />
Takovou malou pojízdnou hvězdárnu…<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Pracujete rovněž<br />
v Asociaci hvězdáren a planetárií<br />
ČR. Jaká je obecně situace těchto zařízení<br />
u nás, zejména pokud jde<br />
o jejich ekonomické zajištění?<br />
V asociaci i ve sdružení, které jí předcházelo,<br />
bylo od počátku naším cílem brát se za<br />
hvězdárny a planetária, byť malé, které se<br />
nějakým způsobem ocitly v úzkých. Problém<br />
vidím mimo jiné v různosti zřizovatelů, jimiž<br />
jsou subjekty na krajské, okresní i místní<br />
úrovni, v jednom případě dokonce vysoká<br />
škola. Jejich přístup a štědrost jsou různé.<br />
Já si jako ředitel na spolupráci s pražským<br />
magistrátem rozhodně nemohu stěžovat.<br />
Sami se snažíme rozpočet alespoň z části<br />
naplnit vlastními silami, aniž bychom zvyšovali<br />
vstupné. Daří se nám to zhruba z jedné<br />
čtvrtiny, což je obdivuhodné i v celosvětovém<br />
měřítku. Zdrojem jsou kupříkladu fi remní<br />
akce, kdy spolu se samotným pronájmem<br />
prostor a gastronomickým servisem zabezpečujeme<br />
programovou náplň šitou přesně<br />
na míru – to je dokonce naše podmínka.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Jakým směrem se<br />
budou pražská hvězdárna a planetárium<br />
vyvíjet v příštích letech?<br />
Po technologické stránce jsou na vysoké<br />
úrovni, což se týká i naší další malé hvězdárny<br />
v Ďáblicích. Teď jde o to, abychom<br />
tento stav udržovali a tuto výhodu dokázali<br />
zužitkovat, tedy aby k nám přicházelo stále<br />
více lidí. A hlavně, aby odcházeli spokojeni<br />
s tím, že musejí přijít znovu a znovu…<br />
MAREK CHVÁLA<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 35
VÍTĚZSTVÍ HLAVOU<br />
Hledali jsme něco pestřejšího. Nejen proto,<br />
aby to bylo zábavné, ale i z fi lozofi ckého<br />
pohledu se nám zamlouvaly víceboje jako<br />
všestranostní záležitosti.<br />
David Svoboda dokonale bourá zažitá klišé o vrcholových sportovcích.<br />
Majitel zlaté medaile v moderním pětiboji z londýnské<br />
olympiády zcela postrádá hvězdné manýry, ač by na ně mohl mít<br />
nárok. Zato vás každým slovem více a více utvrzuje v tom, že vítězí<br />
nejen s pomocí vypracovaných svalů, ale i silou svého uvažování.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Je pravdou, že vás<br />
k modernímu pětiboji přivedla maminka?<br />
To není úplně přesné. Samozřejmě, že v tom<br />
rodiče sehráli zásadní roli, ale hlavně jsem<br />
už od malička s oběma bráchy sportoval.<br />
Bylo jen otázkou, jaké odvětví si vybereme.<br />
Nejdříve jsme spontánně zvolili přípravku na<br />
krasobruslení, potom jsme poměrně dlouho<br />
dělali karate. V páté třídě na základní škole<br />
jsme začali závodně plavat. Po sedmi letech<br />
nás ale přestávalo bavit. Zaujaly nás víceboje.<br />
Bratra upoutal triatlon a mě moderní<br />
pětiboj. V tom už skutečně maminka určitou<br />
úlohu hrála. Její bývalý spolužák z gymnázia<br />
býval svého času moderním pětibojařem<br />
a později působil jako předseda jeho českého<br />
svazu. Potkali se na třídním srazu zrovna<br />
v době, kdy jsem se rozhodoval, čím se budu<br />
zabývat dál. Máma mu o mně vyprávěla<br />
a on, když se dozvěděl, že jsem závodně<br />
plaval, hned chtěl, aby mě přivedla na trénink.<br />
Viděl jsem jedny mezinárodní závody,<br />
které se konaly v Praze, a líbilo se mně to<br />
tak, že jsem už u pětiboje zůstal.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Proč vás s bratrem<br />
tak přitahovaly víceboje?<br />
VRCHOLNÝ OKAMŽIK<br />
V KARIÉŘE DAVIDA<br />
SVOBODY. PRÁVĚ SE<br />
STAL OLYMPIJSKÝM<br />
VÍTĚZEM.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Která z disciplín pětiboje<br />
je vaše nejoblíbenější?<br />
Přiznám se, že na tuto otázku nerad odpovídám.<br />
Pětiboj je totiž úmyslně poskládán<br />
z částí, které by neměly mít nic moc společného.<br />
Naopak jdou v nárocích na sportovce<br />
zcela proti sobě, a to i v přípravě. Snažíme<br />
se, abychom nebyli ani slabší, ani silnější<br />
v žádné z nich. Faktem je, že plavání a běh<br />
se musejí trénovat šestkrát v týdnu. V technických<br />
sportech není nutný tak velký objem,<br />
ale zase se vyžaduje kvalita.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Jste držitelem světového<br />
rekordu v klasickém formátu<br />
pětiboje. Znamená to, že existuje<br />
i nějaký jiný?<br />
36 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto archiv<br />
Klasický formát se používal do roku 2008,<br />
kdy běh a střelba se ještě odehrávaly odděleně.<br />
V současnosti jsou už spojeny, takže<br />
hovoříme o takzvaném novém formátu.<br />
K tomu světovému rekordu. Nesmíte si pod<br />
tímto pojmem představovat to, co známe<br />
z plavání nebo z atletiky. Jednotlivé závody<br />
v pětiboji nemůžete porovnávat. Záleží<br />
na vylosovaném koni, také běžecká trať je<br />
pokaždé jinak náročná a získává se na ní<br />
různý počet bodů, plave se v krátkém nebo<br />
dlouhém bazénu a tak dále. Takže sice<br />
držím světový rekord, který mně už nikdo<br />
nevezme, ale fakticky je to jenom nominální<br />
hodnota, označující maximální získaný<br />
počet bodů, nic víc. Ještě dodám, že jsem<br />
v roce 2010 vytvořil i světový rekord v novém<br />
formátu, a to výkonem 6040 bodů.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Na olympiádě v Pekingu<br />
vám zhatil veškeré naděje neposlušný<br />
koník. Přitom jste se poctivě<br />
připravoval a prohrál jen díky<br />
faktoru, který jste nemohl ovlivnit.<br />
Není to nespravedlivé?<br />
Je důležité uvést, že ve správně zorganizované<br />
jezdecké části pětiboje nerozhoduje<br />
kvalita koně, ale jezdecké umění. Za poslední<br />
čtyři roky tak tomu bylo skoro na všech<br />
závodech. Také v Londýně byla jízda velmi<br />
spravedlivá. Když někdo udělal chybu, tak<br />
V ROZHODUJÍCÍM<br />
OKAMŽIKU SETŘÁSL<br />
ČÍNSKÉHO SOUPEŘE<br />
V PLAVÁNÍ SI<br />
V LONDÝNĚ VYTVOŘIL<br />
OSOBNÍ REKORD<br />
NEDOVEDU SI VŮBEC PŘEDSTAVIT, ŽE BY SE NĚKDO,<br />
KDO VE VRCHOLNÉM ZÁVODĚ V MODERNÍM PĚTIBOJI<br />
ZÍSKÁ JAKOUKOLIV MEDAILI, CÍTIL JAKO PORAŽENÝ.<br />
SPORT<br />
se mu to vymstilo. Cílem pětiboje je, aby se<br />
mezi startujícími vytvořily určité rozdíly, ne,<br />
aby všichni například zvládli čistě parkúr.<br />
Obtížnost se proto volí na hraně toho, co<br />
umějí jezdci i koně.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Před letošní olympiádou<br />
jste měl na svém kontě titul mistra<br />
Evropy a zlato ze světového šampionátu<br />
družstev, ale kromě toho také<br />
početnou kolekci stříbrných medailí.<br />
Neměl jste strach, že vám už zůstane<br />
nálepka věčně druhého?<br />
Vůbec ne. V moderním pětiboji je to možná<br />
trochu jiné než v ostatních sportech. Nedovedu<br />
si představit, že by se někdo, kdo<br />
v něm ve vrcholném závodě získá medaili,<br />
cítil jako poražený. Na to, abyste ji vybojoval,<br />
musíte poskládat perfektní pětiboj<br />
ve všech disciplínách. Světová špička je<br />
široká, tvoří ji zhruba patnáct borců, takže<br />
přetlak na stupně vítězů je značný a umístění<br />
na nich je vlastně triumfem. Alespoň já<br />
to tak chápu.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Chtěli bychom se<br />
teď na chvíli vrátit na londýnskou<br />
olympiádu. Mohl byste, třeba i jen<br />
jednou větou, charakterizovat průběh<br />
každé disciplíny, kterou jste na<br />
ní absolvoval?<br />
Šerm byl klíčový, to jsem věděl předem. Se<br />
zavedením nového formátu totiž trochu stoupl<br />
v hodnotě. Proto jsem ho pro jistotu vyhrál.<br />
Na plavání jsem byl připraven velice dobře,<br />
utvořil jsem si v něm osobní rekord. Mohl<br />
jsem, pravda, plavat ještě rychleji, ale jsem<br />
rád, že jsem nešel úplně na krev. Vydané síly<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 37
SPORT<br />
by mně mohly ve zbytku dne chybět. U koní<br />
mě potkal průměrný los, dostal jsem mladou<br />
sedmiletou nezkušenou kobylku, která měla<br />
solidní skokanský potenciál, ale vše ostatní<br />
u ní bylo poměrně složité. Byla náročná na<br />
ježdění, nesměla se udělat chyba v odhadu<br />
vzdálenosti, v nájezdu. Navíc hodně citlivě<br />
reagovala na uzdu, což vyžadovalo jemnou<br />
ruku. Musel jsem najít optimální tempo, abychom<br />
se pokud možno vyvarovali větší časové<br />
penalizace, ale aby na druhou stranu<br />
nechybovala na plochých skocích. Nakonec<br />
jsem dojel jen dvě sekundy za limitem a shodil<br />
tři překážky, z toho u jedné ani nevím,<br />
proč břevno spadlo.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Před závěrečným<br />
během se střelbou byla na vás vidět<br />
velká sebedůvěra.<br />
Ale já jsem byl možná nejsebevědomější ze<br />
všech už od rána! Pokud jsem něčím ten závod<br />
vyhrál, tak hlavou. Moderní pětiboj je<br />
ostatně obecně docela náročný na intelekt,<br />
jeho elitu tvoří vesměs vysokoškoláci. Do<br />
běhu jsem vyrážel z prvního místa, což mně<br />
zase tak moc nevyhovuje, raději soupeře<br />
předbíhám. Proto mně vůbec nevadilo, když<br />
se po střelbě přede mě dostal Číňan. Navíc<br />
jsem na něm viděl, že je na tom mnohem<br />
hůře než já. Věděl jsem, že ho přesmahnu<br />
ve správném okamžiku tak, aby mě už nezachytil.<br />
Měl jsem to zkrátka pod kontrolou.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Jak probíhaly poolympijské<br />
oslavy?<br />
ROČNĚ ABSOLVUJE<br />
DAVID SVOBODA<br />
V PRŮMĚRU OSM<br />
ZÁVODŮ. VĚTŠINOU<br />
VÍTĚZNÝCH.<br />
JÍZDA NA KONI JE<br />
PATRNĚ NEJOŠIDNĚJŠÍ<br />
DISCIPLÍNOU<br />
MODERNÍHO PĚTIBOJE<br />
Bylo to náročné. První tři, čtyři dny mě to bavilo,<br />
týden jsem to ještě jakž takž zvládal, ten<br />
následující to už bylo mnohem horší a teď už<br />
opravdu nemůžu. Kamarádi tvrdí, že třeba<br />
v televizi vypadám unaveně. Ono to není<br />
jen o slavení, ale dnes například poskytuji už<br />
třetí rozhovor. Zúčastňuji se různých promo<br />
akcí, na kterých se na mě všichni sesypou,<br />
s každým se fotografuji, pořád něco podepisuji...<br />
Nemám půlhodinku pro sebe, snad jen<br />
když sedím v autě.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Přesto se asi vyskytly<br />
dárek nebo ocenění, které vám<br />
udělaly velkou radost.<br />
Jsou to takové ty nehmotné věci, gratulace<br />
od lidí, kterých si vážím. Třeba od Libora<br />
Capaliniho. Nebo když jsem se zúčastnil<br />
setkání všech generací českých moderních<br />
pětibojařů. Na něm jsem se osobně poznal<br />
s osobnostmi, které jsem dosud znal jen z fotek<br />
nebo podle jména, a jež zásadním způsobem<br />
ovlivnily vývoj tohoto sportu u nás.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Už jste se zmínil o tom,<br />
že váš bratr je triatlonistou. Nenapadlo<br />
vás někdy rozdat si to mezi sebou<br />
v disciplíně toho druhého?<br />
Napadlo, ale šlo by to těžko realizovat. Hlavně<br />
brácha by musel chvíli trénovat, aby to<br />
zvládl. Moderní pětiboj není masový sport.<br />
K tomu, abyste si ho osvojili na důstojné úrovni,<br />
je nutné se dlouhodobě a pečlivě připravovat.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Dočetli jsme se, že<br />
mezi vaše koníčky patří parašutismus<br />
a potápění. Takže jste vyznavačem<br />
adrenalinových dobrodružství?<br />
Parašutismus sedí, nemám na něj sice moc<br />
času, ale když je o víkendu hezké počasí,<br />
jedu si zaskákat. Mám za sebou asi devadesát<br />
seskoků. Ale s tím potápěním je to docela<br />
vtipné. Všechno vzniklo v roce 2010, když<br />
jsme odcestovali do Mexika na Světový<br />
pohár. Na místě jsme se seznámili s českou<br />
rodinkou, která se tam živí výukou potápění.<br />
Nabídli nám, jestli si to nechceme vyzkoušet.<br />
Všechno nás naučili, půjčili výstroj a my<br />
se potápěli v tamních jeskyních. Když jsme<br />
se vrátili do Prahy a ptali se mě na zážitky,<br />
vykládal jsem, jaké to bylo super pod hladinou.<br />
Od té doby jsem pro všechny vášnivý<br />
potápěč. Přitom nemám žádné zkoušky<br />
a potápěl jsem se vlastně jenom jednou.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> V juniorském věku<br />
byl moderním pětibojařem i známý<br />
zpěvák Tomáš Klus. Závodili jste<br />
spolu?<br />
My jsme dokonce čtyři roky každý den spolu<br />
trénovali. Byl šikovný, ale měl velký problém<br />
se střelbou. Oni ti umělci jsou takoví melancholičtí,<br />
emocionálně nestabilní (směje se).<br />
Kdyby pořádně zastřílel, tak patřil do špičky.<br />
To se mu ale nikdy nepodařilo. Jestli poslouchám<br />
jeho muziku? Asi nejsem ta správná cílová<br />
skupina, ale některé jeho písničky jsem<br />
si docela oblíbil.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> Jste teď na vrcholu.<br />
Dokážete ještě v sobě najít motivaci?<br />
Za čtyři roky chci obhajovat v Riu. Také jsem<br />
ještě nikdy nebyl individuálním mistrem světa<br />
a do olympiády v Brazílii na to budu mít<br />
hned čtyři pokusy. Je stále o co usilovat.<br />
PETR DUFEK, JIŘÍ HÁJEK<br />
38 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto archiv<br />
ANKETA<br />
GOLFOVÝ AREÁL ROKU<br />
Prvního července odstartoval již třetí ročník ankety Golfový areál<br />
roku 2012. I letos ho až do 31. 10. vybírají a hodnotí na základě<br />
svých zkušeností samotní golfisté.<br />
V LOŇSKÉM ROCE<br />
SE VÍTĚZEM ANKETY<br />
STAL GOLFOVÝ RE-<br />
SORT ALBATROSS<br />
MEZI HODNOTÍCÍ<br />
KRITÉRIA PATŘÍ TAKÉ<br />
ESTETICKÉ POJETÍ<br />
HŘIŠTĚ<br />
HLASOVAT JE MOŽ-<br />
NÉ I PROSTŘEDNIC-<br />
TVÍM SMS ZPRÁVY,<br />
ODESLANÉ PŘÍMO<br />
Z GREENU<br />
loni se stal vítězem Golf Resort Al-<br />
V batross, který z nominovaných<br />
TOP 10 areálů, určených samotnými golfi<br />
sty, vyhodnotila jako nejlepší komise<br />
sestavená z řad odborníků. Do elitní desítky<br />
se v minulém roce dostala tato hřiště<br />
(řazeno abecedně): Albatross, Brno Kaskáda,<br />
Čeladná, Dýšina, Karlštejn, Mariánské<br />
Lázně, Mnich, Ostravice, Ropice<br />
a Ypsilonka. Projekt probíhá již od svého<br />
počátku v roce 2010 pod záštitou České<br />
golfové federace a nejinak tomu bude<br />
i tentokrát.<br />
Hodnotit je možné na internetu prostřednictvím<br />
portálu Golfova-hriste.cz nebo<br />
pomocí SMS zprávy, odeslané přímo ze<br />
samotných greenů. V loňském ročníku po-<br />
skytli hlasující celkem 6830 platných hodnocení.<br />
Letos se dosud zapojilo více než<br />
1500 respondentů, kteří posuzovali (a další<br />
tak mohou učinit až do 31. října) technickou<br />
připravenost hřiště, jeho estetické pojetí,<br />
poskytované služby a vybavenost,<br />
tréninkové zázemí, atmosféru, poměr ceny<br />
ke spokojenosti a celkový dojem. Svůj názor<br />
mohou sdělit i začínající hráči bez přiděleného<br />
HCP, a to, pokud jde o tréninkové<br />
zázemí a servis pro začátečníky.<br />
Motivace hlasující veřejnosti bude opět<br />
podpořena řadou cen v celkové hodnotě<br />
200 000 Kč od sponzorů ankety, kterými<br />
jsou společnosti China Tours, John Deere,<br />
Nowaco, iRobot, Primus CE, CZECH TOP<br />
<strong>100</strong> a další. Úlohy mediálních partnerů se<br />
zhostí časopisy ForGolf, Golf, Golf & Style<br />
a fi rma FANonline.<br />
Slavnostní vyhlášení výsledků spolu<br />
s dekorováním vítěze a nejlepších 10 areálů<br />
proběhne, zároveň s předáním cen výhercům<br />
z řad hlasujících golfi stů, na konci<br />
měsíce listopadu. Více informací naleznete<br />
na stránce http://www.golfova-hriste.cz/<br />
golfovy-areal-roku/.<br />
ANTONÍN FISCHER<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 39
RUKOVĚŤ GENTLEMANA<br />
V minulém čísle jsme představili první obchod věhlasné značky<br />
T.M.Lewin v kontinentální Evropě, který byl počátkem roku otevřen<br />
v Praze Na Příkopech. Jak jsme se sami přesvědčili, Nákupní galerie<br />
Myslbek se od té doby stala oblíbenou destinací pražské byznys komunity<br />
a košile ze slavné londýnské ulice Jermyn Street pomalu, ale<br />
jistě zaplavují naše hlavní město.<br />
INTERIÉR PRAŽSKÉ<br />
ajemství úspěchu značky T.M.Lewin<br />
PRODEJNY T.M.LEWIN T zaujalo i mě a tak jsem se rozhodl,<br />
že si u ní také něco koupím. Musím uznat,<br />
že výběr ze stovek košil nebyl úplně jednoduchý,<br />
ale s výsledkem mého nakupování<br />
jsem byl nadmíru spokojen. Oblek ze stoprocentní<br />
Merino vlny, tři bavlněné košile<br />
a dvě hedvábné kravaty, to vše pod 15 000<br />
korun – vskutku milé překvapení. Navíc mi<br />
ochotný personál podrobně vysvětlil rozdíly<br />
mezi jednotlivými produkty, doporučil<br />
vhodné barevné kombinace a prozradil<br />
pár důležitých tipů, jak se správně oblékat.<br />
O některé z nich bych se s vámi rád podělil.<br />
NAPROSTÝ ZÁKLAD<br />
Nejhorší chyba, kterou může člověk udělat<br />
při koupi byznys oblečení, je výběr<br />
POKUD SI NEVÍTE RADY S VÝBĚREM VHODNÉHO<br />
OBLEČENÍ, VSAĎTE NA BÍLOU KOŠILI. NEZKLAME.<br />
40 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto T.M.Lewin<br />
čehokoli s příměsí nebo zcela z umělých<br />
vláken. Je celkem jedno, zdali se jedná<br />
o oblek či košili, „polyester“ vám spolehlivě<br />
znepříjemní pracovní den v každém<br />
případě. Umělá vlákna „nedýchají“, nedovolují<br />
odvod potu z pokožky a tudíž<br />
podporují vznik nepříjemného zápachu,<br />
což vaše tělo ani ostatní kolegové na<br />
pracovišti určitě nepřivítají s nadšením.<br />
Přírodní materiály, tedy zejména bavlnu,<br />
vlnu a len, oceníte nejvíce v letních měsících.<br />
Oblečení z nich by se mělo stát<br />
nezpochybnitelným minimem každého<br />
profesionála.<br />
PŘÍRODNÍ<br />
MATERIÁLY JSOU STÁLE<br />
NENAHRADITELNÉ<br />
VYBRAT Z NEPŘE-<br />
BERNÉHO MNOŽSTVÍ<br />
KOŠIL TU SPRÁVNOU<br />
NENÍ SNADNÉ<br />
V NABÍDCE ZNAČKY<br />
T.M.LEWIN JE I BYZNYS<br />
OBLEČENÍ PRO ŽENY<br />
CHYTRÁ VOLBA<br />
Do doby, než jsem navštívil obchod<br />
T.M.Lewin, mě nikdy nenapadlo koupit<br />
si k obleku kalhoty navíc. Bylo mi ovšem<br />
vysvětleno, že se opotřebovávají daleko<br />
více než sako a tudíž pořízením si jejich<br />
dalšího kusu se výrazně prodlužuje<br />
doba životnosti celého kompletu. Navíc<br />
pokaždé, když je budete mít v čistírně,<br />
se můžete spolehnout, že najdete ve skříni<br />
jedny náhradní. Zakoupení druhých<br />
kalhot je velice levné a chytré řešení,<br />
které je v některých evropských zemích<br />
samozřejmostí.<br />
STYL / MÓDA<br />
KLÍČ K ÚSPĚCHU<br />
Ze zkušenosti vím, že volba správné<br />
kombinace obleku, košile a kravaty není<br />
jednoduchá. V T.M.Lewin mi poradili několik<br />
základních principů, jak jednoduše<br />
sladit jednotlivé části oblečení tak, aby<br />
můj outfi t vždy odpovídal požadavkům<br />
dané situace:<br />
– pozor na výrazné vzory – v případě,<br />
že máte takový oblek, volte raději<br />
jednobarevné košile a decentní kravaty,<br />
– nikdy nepárujte pruhovanou košili s pruhovanou<br />
kravatou – někdy to sice může<br />
vypadat zajímavě, nicméně ve většině<br />
případů to končí katastrofou,<br />
– pokud si nevíte rady s výběrem vhodného<br />
oblečení, vsaďte na bílou košili.<br />
Ta se hodí téměř ke všem oblekům<br />
a v kombinaci s vhodnou kravatou funguje<br />
skvěle.<br />
TOMÁŠ DAVID<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 41
STYL / VÍNO<br />
BYL TO DOBRÝ ROČNÍK<br />
Do svého jubilejního desátého ročníku dospěla soutěž Vinař roku.<br />
Tento prestižní titul tentokrát míří na moravsko-rakouské pomezí.<br />
Jeho držitelem se stala akciová společnost Znovín Znojmo.<br />
NEJLEPŠÍ VINAŘI<br />
ČR V PONĚKUD<br />
NEFORMÁLNÍ POZICI<br />
DO SÍNĚ SLÁVY<br />
BYL UVEDEN<br />
ING. JIŘÍ KOPEČEK<br />
MEZI ČESTNÝMI<br />
HOSTY VEČERA BYLA<br />
ROVNĚŽ PŘEDSEDKYNĚ<br />
POSLANECKÉ<br />
SNĚMOVNY<br />
MIROSLAVA NĚMCOVÁ<br />
(VPRAVO)<br />
P<br />
řed mezinárodní porotou se, obrazně<br />
řečeno, sešlo na stole rekordních<br />
628 vzorků, tedy o sto více než loni. Zkoumaly<br />
je skutečné veličiny tohoto oboru od<br />
nás i ze zahraničí, včetně Christiana Calleca,<br />
jehož Encyklopedie vína se v ČR dočkala<br />
už několika vydání. V zájmu objektivity<br />
probíhalo hodnocení dvoukolově, přičemž<br />
odborní degustátoři posuzovali kolekce minimálně<br />
pěti druhů od každého výrobce.<br />
Výsledky znovu potvrdily, že česká a zejména<br />
moravská vína mají veškeré předpoklady<br />
prosadit se i na světových trzích.<br />
Porotce nejvíce zaujala produkce Znovínu<br />
Znojmo (podle zákulisních informací byla<br />
excelentní především jeho ledová vína)<br />
a proto mu také udělili čestné označení Vinař<br />
roku. Hlavní cenu, křišťálovou vázu od<br />
umělecké sklářky Kateřiny Doušové, převzal<br />
na sklonku srpna během slavnostního<br />
večera v pražském Paláci Žofín generální<br />
ředitel společnosti Ing. Pavel Vajčner.<br />
Druhá příčka připadla vítězi z let 2008<br />
a 2009, Josefu Valihrachovi z Krumvíře, třetí<br />
skončilo Vinařství Proquin z Velkých Němčic.<br />
V obrovské konkurenci však byl, jak podotkl<br />
také ředitel soutěže Ing. Pavel Marek,<br />
obrovským úspěchem už samotný postup<br />
do nejužšího fi nále. Do něj se probojovaly<br />
rovněž Vinařství Mikrosvín Mikulov, Vinař-<br />
V ODBORNÉ MEZINÁRODNÍ POROTĚ<br />
ZASEDLI ŠPIČKOVÍ ODBORNÍCI A ZNALCI<br />
Z DOMOVA I ZAHRANIČÍ<br />
GENERÁLNÍ ŘEDITEL ZNOVÍNU ZNOJMO<br />
ING. PAVEL VAJČNER S VÁZOU PRO VÍTĚZE<br />
ství Kolby Pouzdřany, Vinařství Tomáš Krist<br />
Milotice, Vinařství Volařík Mikulov, a také,<br />
jako absolutní senzace, Vinice Svatá Klára -<br />
Botanická zahrada hlavního města Prahy!<br />
Zvláštní ocenění za tradiční a přírodní postupy<br />
bylo uděleno Vinařství Koráb. Do Síně<br />
slávy českého a moravského vinařství byl<br />
uveden Ing. Jiří Kopeček, uznávaný odborník,<br />
pedagog, prezident Vinařské akademie<br />
roku<br />
ve Valticích a také spoluobnovitel tradice<br />
svatomartinských vín.<br />
Vinař<br />
MAREK CHVÁLA Foto<br />
42 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto archiv<br />
STYL / GASTRONOMIE<br />
KÁVA VE ZNAMENÍ TOUHY<br />
Carte Noire byla na konci sedmdesátých let uvedena na francouzský trh, kde je v současnosti<br />
nejoblíbenější kávou na trhu. I v České republice si velmi rychle získala mnoho<br />
příznivců. Vysokou kvalitu zaručuje stoprocentní Arabica, díky níž má intenzivní vůni a bohatou<br />
chuť. Francouzský původ jí navíc dodává nádech smyslnosti a vášně.<br />
CARTE NOIRE JE<br />
V SOUČASNOSTI<br />
NEJOBLÍBENĚJŠÍ KÁVOU<br />
NA FRANCOUZSKÉM<br />
TRHU<br />
CO VŠECHNO MAJÍ<br />
SPOLEČNÉHO KÁVA<br />
A TOUHA?<br />
Z<br />
načka Carte Noire přišla také se zajímavým<br />
projektem Příběhy ve znamení<br />
touhy, kdy se patnáct českých a slovenských<br />
renomovaných spisovatelů<br />
a umělců zamyslelo při šálku kávy Carte<br />
Noire nad slovem touha. Vy se tak můžete<br />
těšit na originální roztoužené příběhy<br />
z pera Jaroslava Rudiše, Haliny Pawlowské,<br />
Sáry Saudkové, Kláry Mandausové, Tomáše<br />
Hanáka, Kateřiny Janouchové, Ivy Frühlingové,<br />
Marka Šindelky, Tamary Heribanové,<br />
Evy Urbaníkové, Jozefa Heribana,<br />
Kristiny Farkašové, Jozefa Banáše, Olgy Feldekové<br />
a Michala Hvoreckého. Spojení<br />
kávy a touhy rozhodně není náhodné. Pro<br />
mnohé z nás patří k životu touha stejně jako<br />
lahodný šálek kávy, což potvrzuje herec Tomáš<br />
Hanák: „Každý můj den začíná kávou.<br />
A došlo to dokonce tak daleko, že si ji někdy<br />
udělám i před spaním. Le café - c´est<br />
mon Amour.“ Halina Pawlowská se vyjadřuje<br />
ještě otevřeněji: „Káva je báječný důvod,<br />
Více informací naleznete na<br />
www.kavaveznamenitouhy.cz.<br />
proč se sejít s kamarádkou, káva se hodí<br />
jako alibi, když se mi nechce něco dělat,<br />
káva je báječná záminka, když si chci hrát<br />
na cudnou a nechci otevřeně říct „pojď se<br />
se mnou milovat“. A proč tak strašně moc<br />
kávu miluju? Protože nemá žádné kalorie!“<br />
KATEŘINA JOUGLÍČKOVÁ<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 43
STYL / CESTOVÁNÍ<br />
Velkorysý svět Ferrari<br />
Fantazie vlády emirátu Abú Zabí nemá konce. V těsném sousedství<br />
pohádkového závodního okruhu Yas Marina s přístavem jachet<br />
a několika luxusními hotely vyrostl velkorysý areál zábavního<br />
parku Ferrari World. V samém středu ostrova Yas se pod<br />
věhlasnou rudou střechou rozprostírá první tematický zábavní<br />
park Ferrari na světě a největší atrakce svého druhu.<br />
P<br />
ark vzdává poctu vášni, vynikající<br />
kvalitě, výkonnosti a technickým<br />
novinkám, které Ferrari dlouhá léta zavádí<br />
a dnes představuje. Pro tyto nejmodernější<br />
zábavní atrakce vytvořila světoznámá architektonická<br />
fi rma Benoy stavbu, jež odráží<br />
zakřivené tvary ferrari; přímo se nechala inspirovat<br />
klasickým dvojitým zakřivením bočního<br />
profi lu karoserie vozu Ferrari GT.<br />
Vzhledem k tvaru ostrova a poloze parku<br />
Svět Ferrari v těsné blízkosti letiště v Abú<br />
Zabí byla stavba pojata velmi jednoduše<br />
44 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012<br />
a tak, jako by obepínala povrch krajiny a kopírovala<br />
její hladké linie jako rudá písečná<br />
duna. Na první pohled svérázná stavba<br />
zdobí okruh Yas Marina a zásluhou polohy,<br />
proudnicového tvaru a nevšední krásy<br />
musí zaujmout každého, kdo projíždí kolem<br />
nebo prolétá nad ostrovem. Dá se říct, že je<br />
věrným architektonickým výrazem hodnot<br />
značky Ferrari.<br />
Svět Ferrari v Abú Zabí je největší zastřešený<br />
zábavní park na světě a zároveň<br />
jediný zábavní park nesoucí značku Ferra-<br />
ri. Dohromady je v něm dvacet pouťových<br />
atrakcí a rovněž nesmírně cenná sbírka více<br />
než třiceti starých i současných modelů Ferrari.<br />
K tomu všemu tvůrce inspirovala tato<br />
magická značka. Svět Ferrari v Abú Zabí<br />
nabízí atrakce, při nichž se do krve uvolňuje<br />
značné množství adrenalinu, ale i jiné<br />
druhy zábavy vhodné pro všechny věkové<br />
Foto archiv
kategorie. Má jedinečný nádech Itálie, k čemuž<br />
přispívá i pravá italská kuchyně. Je to<br />
prvotřídní zábavní středisko pro celé rodiny,<br />
nejvýznamnější v celé oblasti. Každá pouťová<br />
atrakce vychází z konstrukce a technologie<br />
Ferrari a skýtá podmanivé a interaktivní<br />
vícesmyslové zážitky, které vpravdě oživují<br />
historii Ferrari. Svět Ferrari v Abú Zabí patří<br />
k charakteristickým rysům ostrova Yas, který<br />
zaujímá plochu 2 500 hektarů a celý je zasvěcen<br />
trávení volného času, zábavě a životnímu<br />
stylu.<br />
Na první pohled návštěvníky zaujme unikátní<br />
střecha. Její konstrukce má průměr přes<br />
700 metrů a střecha má celkovou plochu<br />
200 000 m2 . Zdobí ji emblém Ferrari, který<br />
měří na délku neuvěřitelných 65 metrů a zaujímá<br />
plochu 3000 m2 ! Je to největší logo<br />
Ferrari, jaké kdy bylo vytvořeno (65 x 48,5<br />
m). Střechu vysokou 48 metrů zvýrazňuje<br />
ohromný lesklý trychtýř, připomínající křišťálové<br />
sklo. Nahoře má průměr <strong>100</strong> a dole<br />
pouhých 17 metrů. Střechu středového trychtýře<br />
podpírá 12 hlavních sloupů, které tvoří<br />
obrazec dvanácticípé hvězdy vykreslující základní<br />
geometrii celkového podstřeší; na ni<br />
navazuje svažující se průčelí celého krunýře.<br />
Pozemek, na němž se komplex Světa<br />
Ferrari v Abú Zabí rozprostírá, má rozlohu<br />
více než 700 000 m2 . Vzhledem k podnebí<br />
a očekávané návštěvnosti se věnovala velká<br />
pozornost vzduchotechnice. Svět Ferrari je<br />
gigantický klimatizovaný komplex otevřený<br />
po celý rok pro celou rodinu. Objem vzduchu<br />
v uzavřeném horním prostranství je přes<br />
3 000 000 m3 . Hrubá plocha patra s nákupním<br />
centrem činí 86 000 m2 . Celkový objem<br />
prostoru všech tří pater je 176 000 m3 .<br />
Stavba stojí 50 metrů nad mořem, přičemž<br />
nejvyšší bod je v „závratné“ výšce 62,5 metru,<br />
což je maximum, kolik je na letové dráze<br />
směrem k letišti povoleno.<br />
Park byl pro veřejnost poprvé otevřen 4.<br />
listopadu 2010. Vstupné je vyměřeno podle<br />
výšky – do 150 cm se platí 165 dirhamů<br />
(zhruba 825 Kč) a nad 150 cm je to 225<br />
dirhamů (asi 1125 Kč). Všechny vstupenky<br />
opravňují k neomezenému přístupu k atrakcím<br />
uvnitř parku, prémiové (390/495 dirhamů)<br />
pak k přístupu do prostorů pro čestné<br />
TADY SE VŠECHNO<br />
TOČÍ KOLEM<br />
SLAVNÉHO KONÍKA Z<br />
MARANELLA<br />
SVĚT FERRARI NEZA-<br />
POMÍNÁ ANI NA TY<br />
NEJMENŠÍ<br />
NÁVŠTĚVNÍCI SE<br />
MOHOU ALESPOŇ NA<br />
CHVÍLI PŘEVTĚLIT V<br />
PILOTY FORMULE 1<br />
hosty, přednosti ve frontách na atrakce a dalšímu<br />
zvýhodnění. Park je otevřen denně kromě<br />
pondělí od 12 do 22 hodin.<br />
Pokud se vám zdá, že je cena nasazena<br />
příliš vysoko, pak vězte, že nabízené atrakce<br />
opravdu stojí za to. Ve sportovním ferrari i v ef<br />
jedničce vás sveze Fernando Alonso (alespoň<br />
virtuálně), vyzkoušíte si výměnu kol na<br />
monopostu (ve skutečnosti), navštívíte boxy<br />
týmu Ferrari, prohlédnete si výbavu kamiónu<br />
zaparkovaného v padoku a pobavíte se na<br />
mnoha špičkových atrakcích. Při pohledu na<br />
obří portréty dosavadních šampionů v rudých<br />
barvách si uvědomíte, že v Maranellu<br />
momentálně netrpělivě čekají na jméno desátého<br />
mistra světa. Předchozí tituly vybojovali<br />
Alberto Ascari (1952–1953), Juan Manuel<br />
Fangio (1956), Mike Hawthorn (1958), Phil<br />
Hill (1961), John Surtees (1964), Niki Lauda<br />
(1975 a 1977), Jody Scheckter (1979),<br />
Michael Schumacher (2000–2004) a Kimi<br />
Räikkönen (2007). Dočká se jubilejního prvenství<br />
Fernando Alonso? A jak dlouho budou<br />
fanoušci po celém světě čekat?<br />
Během víkendu velké ceny F1 sváží diváky<br />
ke Světu Ferrari od všech tribun autobusy.<br />
Pokud si ovšem myslíte, že návštěvu stihnete<br />
mezi dvěma tréninky, pak vás rychle vyvedu<br />
z omylu. Až budete za dvě hodiny pospíchat<br />
zpátky na okruh, najednou zjistíte, že jste<br />
sotva v polovině… A to ještě určitě budete<br />
toužit po suvenýru s logem Ferrari. Jejich nabídka<br />
je skutečně výjimečná a nikde na světě<br />
nemá obdoby.<br />
PETR DUFEK<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 45
tolik potřebné síly ve vířivce nebo na<br />
masážní stolici.<br />
Palác dobrodružství nejlépe charakterizuje<br />
jedno slovo: tobogány. Na nich<br />
se můžete vytáhnout před svými blízkými<br />
nebo kamarády, nebo si jen sami sobě dokázat,<br />
že máte pro strach uděláno. Zvláště<br />
rychlá dráha o celkové délce více než 140<br />
ejvětší aquapark ve střední Evropě<br />
byl po několikaleté výstavbě<br />
neme v něm celkem tři paláce, z nichž<br />
každý je určen jinému okruhu návštěv-<br />
metrů vyžaduje řádný kus odvahy. Pokud<br />
se na něco tak adrenalinového moc necí-<br />
slavnostně otevřen 7. května 2008. Jeho níků. V Paláci pokladů se vyřádí předetíte,<br />
přesedněte na přece jen méně divoké<br />
provozovatelem je fi rma GMF Aquapark vším děti. Dominuje mu stylizovaný vrak<br />
rodinné varianty. Zážitek si ještě umocníte<br />
Prague, a.s., jež je joint venture společností<br />
SPGroup, a.s. a německé GMF GmbH&pirátské<br />
lodi, který přímo láká k důkladnému<br />
prozkoumání svých útrob. Toto<br />
WELLNESS<br />
PROCEDURY PROSPÍ-<br />
VAJÍ TĚLU I DUŠI<br />
průjezdem tunelem nebo ve tmě, případně<br />
zdoláním Hypogánu na pneumatice. Po-<br />
Co KG. Posledně jmenovaný subjekt vlast- dobrodružství se navíc dá ještě okoření<br />
přes dvacet vodních areálů a termálních nit nefalšovaným vlnobitím, spouštěným<br />
lázní v Německu a kromě České republiky od pondělí do pátku každou hodinu<br />
je aktivní také ve Švýcarsku a Polsku. v půl, o víkendech pak každou půlho-<br />
Aquapalace Praha sestává, vedle čtyřdinu vždy v půl a celou, a to na dobu<br />
hvězdičkového hotelu a gastronomického sedmi minut. Úplně nejmenším capar-<br />
zázemí, ze čtyř základních částí. tům, pro něž je hloubka přece jen ještě<br />
hodně nebezpečným prostorem, se<br />
VODNÍ SVĚT<br />
bude líbit v brouzdalištích a dětském<br />
Patrně nejznámější a nejoblíbenější je bazénku se skluzavkami. Jejich již po-<br />
Vodní svět o rozloze 9150 m někud unavení rodiče mezitím naberou<br />
2 RÁJ ZA HUMNY<br />
Za dokonalými vodními radovánky nemusíte cestovat tisíce kilometrů<br />
daleko. Stačí jen vyjet z Prahy po dálnici D1. Pár kilometrů<br />
za hranicemi hlavního města spatříte po levé straně, uprostřed<br />
průhonicko-čestlické obchodní zóny, charakteristickou siluetu<br />
Aquapalace Praha.<br />
N<br />
. Nalez-<br />
46 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto Aquapalace Praha<br />
byt v relaxační jeskyni bude po takovém<br />
výkonu určitě zaslouženou odměnou.<br />
Nyní něco pro klidné povahy. V Paláci<br />
relaxu si dokonale odpočinete. V devatenáctimetrovém<br />
bazénu s modrou hladinou<br />
se protáhnete při plavání, potom se necháte<br />
hýčkat ve vířivce, na masážní lavici nebo<br />
na relaxační terase. A budete snít o nád-<br />
herném tropickém ráji... Protože nejen zábavou<br />
živ je člověk, je tu Korálový dóm.<br />
Ponoříte se do prohřáté vody a ve dvou<br />
akváriích budete pozorovat fascinující přehlídku<br />
podmořské fauny a fl óry. V bezpečí,<br />
za silným sklem, si prohlédnete i jednoho<br />
z vládců moří – dvoumetrového žraloka<br />
černoploutvého.<br />
SAUNOVÝ SVĚT<br />
O blahodárných účincích saunování už<br />
bylo napsáno a řečeno mnoho. Jen ve<br />
stručnosti: tím, že se při něm teplem otevírají<br />
póry kůže a odvádějí škodliviny, přispívá<br />
k detoxikaci organismu, zlepšuje krevní<br />
oběh, zvyšuje odolnost vůči nachlazení,<br />
mimořádně prospívá pleti a pokračovat<br />
bychom mohli ještě hodně dlouho. Jak<br />
praví reklamní slogan Aquapalace Praha,<br />
i Finové by se ve zdejší sauně divili. Nebo,<br />
přesněji řečeno, byli by nadšeni ze čtrnácti<br />
různých prohříváren, určených pro luxusní,<br />
příjemné i netradiční trávení času. Jsou situovány<br />
do tří částí - klasické fi nské sauny,<br />
římské lázně a venkovního prostoru.<br />
SPA-WELLNESS<br />
Moderní člověk je často vystavován mimořádným<br />
dávkám nervového vypětí a stresu.<br />
Ač to na první pohled není patrné, jeho<br />
tělesná schránka tím značně trpí a chátrá.<br />
Účinným prostředkem, jak tomu čelit, jsou<br />
prověřené regenerační postupy na přírodní<br />
bázi, pro které se vžilo pojmenování<br />
wellness. Dopřát si je můžete i v Aquapalace<br />
Praha. Vybírat lze ze širokého spektra<br />
masáží (také tibetských medových nebo<br />
čokoládových) či kosmetických technik<br />
včetně tureckého hammamu a marocké-<br />
I FINOVÉ BY<br />
OBDIVOVALI VYBAVENÍ<br />
SAUNOVÉHO SVĚTA<br />
CO BY TO BYLO<br />
ZA KOUPÁNÍ BEZ JÍZDY<br />
NA SKLUZAVCE ČI<br />
TOBOGÁNU!<br />
NA TOBOGÁNECH SE MŮŽETE VYTÁHNOUT PŘED SVÝMI<br />
NEJBLIŽŠÍMI NEBO KAMARÁDY. TEN NEJDELŠÍ MĚŘÍ PŘES<br />
140 METRŮ A VYŽADUJE POŘÁDNOU PORCI ODVAHY.<br />
AQUAPALACE POSKY-<br />
TUJE SPOUSTU ZÁBAVY<br />
PRO CELOU RODINU<br />
STYL / RELAX<br />
ho rassoulu, založeného na bahenních<br />
jílových zábalech. Nechybějí ani balneoterapie,<br />
privátní sauny, solária, manikúra<br />
a pedikúra a také partnerské procedury,<br />
s vyloučením obsluhujícího personálu.<br />
FITNESS<br />
Ve dvoupodlažním a plně klimatizovaném<br />
fi tness centru se vás ujmou zkušení trenéři,<br />
kteří vám sestaví individuální cvičební<br />
plán a poradí s jídelníčkem. Kondici si<br />
budete upevňovat na nejmodernějších<br />
strojích značky Technogym a současně<br />
budete sledovat hudební pořady na LCD<br />
obrazovkách a projekčním plátně.<br />
Do Aquapalace Praha se autem dostanete<br />
nejpohodlněji po již vzpomínané dálnici<br />
D1. Součástí areálu jsou dva parko-<br />
vací domy s kapacitou více než 600 míst<br />
včetně stání pro devět autobusů. Alternativou<br />
pro nemotorizované návštěvníky je<br />
bezplatný Aquabus, jenž odjíždí každou<br />
hodinu od stanice metra Opatov.<br />
Otevřeno je denně od 10 do 22 hodin.<br />
Vstupné do Vodního světa činí v pracovní<br />
dny 120 Kč, v sobotu a neděli 150 Kč, přičemž<br />
za děti do <strong>100</strong> cm výšky se neplatí.<br />
MAREK CHVÁLA<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 47
STYL / KOSMETIKA<br />
Vůně pravých sportovců<br />
Scuderia Ferrari je vzorem pro celý svět formule 1. Je to vůbec nejstarší<br />
tým šampionátu, který bez přestávky závodí pod stejným jménem již<br />
od roku 1948. Představuje ideál překonávání hranic lidských možností<br />
pomocí inovací, technologie a výjimečné vášně legendárních jezdců.<br />
Z<br />
načku Ferrari charakterizují vlastnosti<br />
jako výkon a soutěživost, rychlost<br />
a technologická převaha, týmový duch<br />
a odborná zdatnost vedoucí k dokonalosti.<br />
K podobným hodnotám se hlásí také<br />
vůně se vzpínajícím se koníkem v logu.<br />
Umožní vám zažít energický a vzrušující<br />
životní styl jezdce stáje Ferrari a jedinečné<br />
chvíle jeho nezkrotné vášně. Nová vůně<br />
Ferrari Scuderia je součástí jeho osobnosti.<br />
Design fl akónu, jehož tvůrcem je Thierry<br />
de Baschmakoff ze společnosti Aesthete,<br />
zachycuje závodního ducha. Chladný<br />
kovový uzávěr, elegantně doplněný logem<br />
vůně, přetíná ohnivá červená čára. Dynamický<br />
profi l podtrhuje masivní sklo fl akónu,<br />
zvýrazňující kontrast vytvářený vůní a světlem.<br />
Na vnějším balení vynikají tradiční<br />
prvky značky Ferrari. Žlutý štít a zářivá červená<br />
barva dokonale ladí se špičkovými<br />
technologickými detaily, jakými jsou karbonová<br />
vlákna a leštěný hliník. Vše završuje<br />
svojí designérskou dokonalostí italská<br />
vlajka, symbol stylu a kreativity.<br />
Pánská vůně Ferrari Scuderia, sestavená<br />
Karine Dubreuilovou z fi rmy MANE, se<br />
otevírá vášnivým, dynamickým a výbušným<br />
akordem sicilského citrónu a zelené<br />
mandarinky v kombinaci se svěžími a povzbuzujícími<br />
připomínkami máty a provensálské<br />
levandule. Srdce má za úlohu posilnit<br />
a zvýraznit všechny esenciální prvky<br />
vůně. Vytváří dokonalou a elegantní jednotu<br />
pikantních odstínů černého koření,<br />
rozmarýnu a kardamonu, završenou tajemným<br />
nádechem černého čaje a geránia.<br />
Exotické guajakové dřevo a cedr obohacují<br />
esenci, která v závěru dýchá jemným<br />
závanem orientální ambry, tóny fazolek<br />
tonky a pižma. Vůně Ferrari Scuderia je<br />
určená pravým sportovcům, kteří milují maximální<br />
výkon.<br />
Úkolu prezentovat novou vůni Ferrari<br />
Scuderia se zhostil odvážný, charismatický,<br />
drsný, a přitom zároveň přitažlivý dvojnásobný<br />
mistr světa formule 1 Fernando<br />
Alonso. Stal se tváří reklamní kampaně,<br />
navržené agenturou Malcom Tyler a realizované<br />
režisérem a fotografem Paolem<br />
Gandolou. Fernandův portrét intenzivně<br />
odráží pocity a atmosféru při fyzické<br />
a psychické přípravě na následující závo-<br />
REKLAMNÍ KAMPAŇ<br />
VŮNĚ FERRARI<br />
SCUDERIA SÁZÍ NA<br />
POPULARITU<br />
FERNANDA ALONSA<br />
JEDINEČNÝ DESIGN<br />
FLAKÓNU JE DÍLEM<br />
THIERRYHO DE<br />
BASCHMA-<br />
KOFFA<br />
dy. Jeho vlastnosti, hloubka a síla jeho<br />
osobnosti jsou zobrazené v působivém<br />
detailním záběru, ve kterém hra světla<br />
a stínu podtrhuje jeho upřený pohled<br />
a odhodlaný výraz. Fernando má vyrovnanou<br />
osobnost, je to bojovník, šampión,<br />
který se narodil, aby vítězil. Především je<br />
to ale muž. Přítomnost nového monopostu<br />
Ferrari F10 vedle jeho hlavy naznačuje<br />
pocit sounáležitosti, který mezi nimi vytváří<br />
magické pouto.<br />
PETR DUFEK<br />
48 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz<br />
Foto archiv
Foto Longines<br />
R<br />
oku 1832 si ve švýcarském městečku<br />
Saint-Imier v kantonu Bern otevřel hodinářskou<br />
živnost jistý August Aggasiz.<br />
O dvacet let později do ní přizval i svého<br />
synovce Ernesta Francillona. Tento schopný<br />
obchodník převzal za dalších deset let řízení<br />
celého podniku. Francillon byl mimořádně<br />
invenční člověk, zajímající se o nejnovější<br />
technické vynálezy a myšlenky. Dosavadní<br />
dílna mu brzy byla malá a proto byl roku<br />
1866 v místě zvaném Les Longines položen<br />
základní kámen nové továrny. Firma tím pádem<br />
získála své později světoznámé jméno<br />
a záhy na to i charakteristické logo – okřídlené<br />
přesýpací hodiny, doplněné výrobním<br />
číslem. Defi nitivní zrod značky Longines se<br />
datuje k roku 1880, kdy byla u švýcarského<br />
obchodního soudu ofi ciálně zaregistrována,<br />
a to jako vůbec první v hodinářském odvětví<br />
na světě. Následovala velkolepá expanze,<br />
na jejímž konci je dnešních 6500 prodejních<br />
míst po celé zeměkouli, v nichž si lze produkty<br />
Longines zakoupit.<br />
Longines velmi rychle našel společnou<br />
řeč s lidskou aktivitou, vyžadující exaktní<br />
měření výkonů: se sportem. Jeho chronometry<br />
byly dokonce používány už při prvních<br />
olympijských hrách v Aténách 1896,<br />
od Melbourne 1956 se pak těší statusu<br />
ofi ciální olympijské časomíry. Když se<br />
roku 1927 vydával Charles Lindbergh na<br />
historický přelet Atlantského oceánu, nacházel<br />
se na palubě jeho letounu Spirit of<br />
Saint Louis chronograf Longines. Na paměť<br />
této výjimečné události se ostatně<br />
jedna z modelových řad švýcarského výrobce<br />
dodnes jmenuje Lindbergh. Počínaje<br />
rokem 1971, konkrétně od přímého přenosu<br />
ze Světového poháru v alpském<br />
lyžování ve Svatém Mořici, se měřiče času<br />
Longines začaly propojovat s televizní<br />
technologií. Odtud byl už jen krůček k využití<br />
ve formuli 1 nebo v tenise. Mnozí<br />
vynikající sportovci se zároveň stali ambasadory<br />
značky. Patřili k nim například<br />
tenisté Gabriela Sabatiniová, Michael<br />
STYL / HODINKY<br />
Kolekce hodinek Longines Saint-Imier ztělesňuje plnou míru hodinářské tradice.<br />
Odkazuje na kořeny firmy a přesto využívá nejnovější technologické finesy.<br />
LIMITOVANÁ SÉRIE<br />
THE LONGINES<br />
SAINT-IMIER COLLECTI-<br />
ON JE PŘIPOMÍNKOU<br />
180. VÝROČÍ VZNIKU<br />
FIRMY<br />
OKŘÍDLENÁ<br />
DOKONALOST<br />
Chang, André Agassi nebo norský lyžař<br />
Aksel Lund Svindal.<br />
Na počest 180. výročí vzniku společnosti<br />
a jako připomínka „rodného“ města<br />
Saint-Imier byla letos uvedena na trh The<br />
Longines Saint-Imier Collection. Jeho součástí<br />
je i speciální pánský model. Jeho<br />
pouzdro je vyrobeno z ušlechtilé nerezové<br />
oceli 316L a měří v průměru 30 milimetrů.<br />
Úzká luneta je osazená drobnými diamanty,<br />
které také tvoří hodinové indexy. Číselník<br />
je zhotoven z vrstvy bílé perleti, do<br />
které je vyříznuto datové okénko s bílým<br />
datovým kotoučem a černým tiskem. Hodinová<br />
a minutová ručka jsou pokryty luminiscenční<br />
vrstvou. Srdcem hodinek je strojek<br />
L595. Běžnému smrtelníkovi následující<br />
údaje mnoho neřeknou, ale znalcům se<br />
zvedne tlak: rezerva tahu činí maximálně<br />
40 hodin, je v něm umístěno dvacet ložiskových<br />
kamenů a setrvačka kmitá frekvencí<br />
28 800 půlkmitů za hodinu.<br />
PETR DUFEK<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 49
KLUB MANAŽEREK<br />
KLOBOUKOVÁ PARTY<br />
<strong>Top</strong> Hotel Praha se jako každý rok v červnu rozzářil elegantními<br />
dámskými klobouky. Uskutečnilo se zde tradiční setkání podnikatelek<br />
a manažerek, sdružených nejen v našem klubu, v ČMA, CZECH<br />
TOP <strong>100</strong>, ale i v dalších subjektech a asociacích.<br />
L<br />
etošního jedenáctého Vítání léta<br />
aneb Kloboukové party se opět zúčastnila<br />
paní Livia Klausová, manželka prezidenta<br />
České republiky, která s ostatními<br />
účastníky prožila společné chvíle v příjemné<br />
atmosféře, na níž se podílela skvělá moderátorka<br />
Martina Kociánová.<br />
V Klubu manažerek jsou zastoupeny podnikatelky,<br />
řídicí pracovnice a další ženy, výjimečné<br />
svými zkušenostmi v různých oborech.<br />
Jeho členky denně dokazují své schopnosti při<br />
řízení fi rem a nesou na svých bedrech odpovědnost<br />
nejen za osud svůj, ale i mnoha rodin<br />
svých spolupracovníků. Působí například ve<br />
fi nančních ústavech, stavebních a vzdělávacích<br />
společnostech, službách, zdravotnictví<br />
a sociální asistenci, reklamních agenturách,<br />
advokacii či v neziskovém sektoru.<br />
LENKA TOMEŠOVÁ<br />
předsedkyně Klubu manažerek<br />
PRVNÍ DÁMA ČR<br />
LIVIA KLAUSOVÁ<br />
(VLEVO) S PŘEDSED-<br />
KYNÍ KLUBU LENKOU<br />
TOMEŠOVOU<br />
HOSTITELEM KLOBOU-<br />
KOVÉ PARTY BYL OPĚT<br />
TOP HOTEL PRAHA<br />
SOUČÁSTÍ PŘÍJEM-<br />
NÉHO SETKÁNÍ BYLA<br />
TAKÉ EXKLUZIVNÍ<br />
MÓDNÍ PŘEHLÍDKA<br />
Kontakt:<br />
KLUB MANAŽEREK<br />
CZECH TOP <strong>100</strong><br />
Na Zátorce 12, Praha 6<br />
e-mail: zenainfo@volny.cz<br />
KLUB MANAŽEREK PŘIPRAVUJE<br />
NA DRUHÉ POLOLETÍ TOHOTO ROKU:<br />
Řadu setkání, například s paní Věrou Čáslavskou,<br />
sexuologem Radimem Uzlem a s významnou architektkou<br />
Evou Jiřičnou<br />
Přijetí u JUDr. Hany Machačové, náměstkyně generálního<br />
ředitele pojišťovny Kooperativa, v objektu Main Point<br />
Karlin, který byl vyhlášen nejlepší kancelářskou budovou<br />
světa, postavenou v loňském roce<br />
Klubové návštěvy divadelních přestavení<br />
Další pokračování cyklu Poodhalit roušku právních znalostí<br />
Předadventní posezení plné inspirací<br />
50 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz<br />
Foto: archiv Klubu manažerek
Foto Sdružení <strong>Czech</strong> <strong>Top</strong> <strong>100</strong> Medaile<br />
pro Raky a Lvy<br />
Narodit se ve správné chvíli, respektive ve správném znamení<br />
zvěrokruhu, může být zdrojem nečekaných zážitků. Například si<br />
takový šťastlivec může sáhnout na olympijskou medaili.<br />
aposledy se o tom přesvědčili Raci<br />
N a Lvi, kteří se sešli na tradiční oslavě<br />
svých narozenin v zahradě sídla Sdružení<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> v pražské Bubenči.<br />
Jen pár dní po skončení velkého londýnského<br />
sportovního svátku totiž mezi ně zavítala<br />
bronzová z atletického závodu na<br />
400 metrů překážek Zuzana Hejnová.<br />
Jedna z dnes už slavné skupiny Rychlých<br />
holek kolem trenérky Martiny Blažkové si<br />
MEZI HOSTY NECHY-<br />
BĚL ANI NÁMĚSTEK<br />
ŘEDITELKY VFN V PRAZE<br />
MUDR. JAN BŘÍZA, CSC.,<br />
MBA (STOJÍCÍ)<br />
DALŠÍ ZE SETKÁNÍ VE<br />
ZNAMENÍ ZVĚROKRU-<br />
HU SE USKUTEČNILO<br />
V ZAHRADĚ SÍDLA<br />
SDRUŽENÍ CZECH<br />
TOP <strong>100</strong><br />
ZUZANA HEJNOVÁ<br />
BRAVURNĚ ZDOLÁVÁ<br />
ŽIVOU PŘEKÁŽKU<br />
V PODOBĚ PŘEDSEDY<br />
SDRUŽENÍ CZECH TOP<br />
<strong>100</strong> JANA STRUŽE<br />
TAKTO VYPADÁ<br />
BRONZOVÁ MEDAILE<br />
Z LETOŠNÍCH<br />
OLYMPIJSKÝCH HER<br />
V LONDÝNĚ<br />
všechny přítomné získala svojí skromností<br />
i bezprostředností, s jakou zareagovala<br />
na nápad předsedy Sdružení CZECH TOP<br />
<strong>100</strong> Jana Struže (který sám v mládí aktivně<br />
provozoval skok do výšky), jenž se na<br />
chvilku proměnil v živou překážku. Nutno<br />
dodat, že Zuzka se přes ni přenesla se stejnou<br />
bravurou, jako přes ty na tartanu<br />
Olympijského stadionu.<br />
Se svými sportovními zájmy a zážitky<br />
se ostatně pochlubili i další hosté. A tak<br />
jsme zjistili, že jsou mezi námi nadšení cyklisté,<br />
golfi sté a dokonce i borec, který zvládl<br />
legendární lyžařský Vasův běh. Nikdo<br />
SETKÁNÍ DLE ZVĚROKRUHU<br />
z nich sice nemá vrcholové ambice, ale<br />
pohybové aktivity jsou pro ně příjemným<br />
a potřebným odreagováním od každodenních<br />
pracovních povinností a stresu.<br />
Pokud vás zajímá, jaká že ta olympijská<br />
medaile opravdu je, pak vězte, že veliká<br />
a opravdu hodně těžká. Ovšem daleko<br />
těžší je ji vybojovat.<br />
MAREK CHVÁLA<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 51
NEJLÉPE JE V ŘEPICI<br />
neggu. Porota se shodla, že tentokrát by<br />
Od roku 1995 je pravidelně vyhlašována soutěž Vesnice roku.<br />
Letos se konala již po osmnácté a jejím vítězem se stala jihočeská<br />
obec Řepice na Strakonicku.<br />
DOMINANTOU VESNICE<br />
ROKU 2012 JE KOSTEL<br />
SV. MAŘÍ MAGDALÉNY<br />
U<br />
zrodu akce stál Spolek pro obnovu<br />
venkova ČR, který ji v roce 1995<br />
uspořádal pod názvem Soutěž o nejzdařilejší<br />
program obnovy vesnice. Od té doby<br />
je každoročně vyhlašována na jarním Dnu<br />
malých obcí v Praze a probíhá ve dvou kolech<br />
– krajském a celostátním. Do něj postupuje<br />
za každý kraj vždy maximálně jedna<br />
obec, které byla předtím na regionální<br />
úrovni udělena Zlatá stuha. Přihlášené vesnice<br />
jsou hodnoceny v následujících oblastech:<br />
koncepční dokumenty, společenský<br />
život, aktivity občanů, podnikání, starostlivost<br />
o stavební fond a obraz obce, občan-<br />
ská vybavenost, inženýrské sítě a úspory<br />
energií, péče o veřejná prostranství a krajinu,<br />
přírodní prvky a zeleň, připravované<br />
záměry a informační technologie.<br />
Vítěz celostátního kola postupuje do<br />
soutěže Evropská cena obnovy vesnice,<br />
kterou ve dvouletém intervalu organizuje<br />
Evropská pracovní společnost pro rozvoj<br />
venkova a obnovu vesnice (Europäische<br />
Arbeitsgesellschaft für Landentwicklung<br />
und Dorferneuerung, ARGE). Její dvanáctý<br />
ročník byl zahájen v polovině roku 2011<br />
a bude završen na podzim 2012 slavnostním<br />
vyhlášením vítězů v rakouském Lange-<br />
měly být vyzdviženy především obce, které<br />
hledí kupředu, orientují se na možnosti svého<br />
dalšího rozvoje a na výzvy, před kterými<br />
aktuálně stojí, umějí kreativně a inovativně<br />
odpovídat. Proto bylo pro Evropskou soutěž<br />
obnovy vesnice 2012 zvoleno motto<br />
Budoucnosti na stopě. To umožňuje zúčastněným<br />
subjektům koncipovat své soutěžní<br />
projekty s ohledem na jejich jedinečné<br />
místní podmínky a ponechává jim velký<br />
prostor pro představení vlastních přístupů<br />
k využití svého potenciálu. Českou republiku<br />
reprezentovaly středočeské Ratměřice<br />
(Vesnice roku 2010) a Komňa (Vesnice<br />
roku 2011) ze Zlínského kraje. Vedly si<br />
opravdu dobře a v silné konkurenci udělaly<br />
na porotce velice pozitivní dojem.<br />
Ratměřice se dokonce probojovaly mezi<br />
52 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto archiv<br />
Přehled dosavadních vítězů<br />
soutěže Vesnice roku<br />
1995 Telnice Jihomoravský<br />
1996 Vratěnín Jihomoravský<br />
1997 Svatý Jan nad Malší Jihočeský<br />
1998 Jiřetín pod Jedlovou Ústecký<br />
1999 Olešnice Jihomoravský<br />
2000 Sloup Jihomoravský<br />
2001 Kameničky Pardubický<br />
2002 Nečtiny Plzeňský<br />
2003 Vilémov Vysočina<br />
2004 Kovářov Jihočeský<br />
2005 Bořetice Jihomoravský<br />
2006 Liptál Zlínský<br />
2007 Havlovice Královéhradecký<br />
2008 Lidečko Zlínský<br />
2009 Tučín Olomoucký<br />
2010 Ratměřice Středočeský<br />
2011 Komňa Zlínský<br />
2012 Řepice Jihočeský<br />
Legenda: rok, vesnice, kraj<br />
dvanáctku fi nalistů, čímž se zařadily mezi<br />
kandidáty na celkové prvenství. Mohou se<br />
proto pyšnit titulem Vicemistr Evropy 2012.<br />
Napomohl tomu zejména fakt, že se v obci<br />
s pouhými 262 obyvateli podařilo vytvořit<br />
velmi dobré životní podmínky. Kladně byly<br />
hodnoceny široké a aktivní zapojení obyvatel<br />
do jejího rozvoje, snaha o permanentní<br />
utváření veřejného prostoru, orientace na<br />
udržitelný rozvoj, důraz na rovnost šancí<br />
a nekonvenční činnosti v sociální, kulturní<br />
a podnikatelské oblasti. Po dlouhé diskuzi<br />
byly Ratměřice vyznamenány Evropskou<br />
cenou obnovy vesnice za celistvý, udržitelný<br />
a mottu odpovídající rozvoj výjimečné<br />
kvality. Komňa byla navržena na Evropskou<br />
cenu obnovy vesnice za výjimečné<br />
výsledky ve více oblastech rozvoje vesnice<br />
a toto ocenění posléze také získala. V její<br />
prospěch především mluvily silná identita,<br />
zapojení občanů do života v obci, přesvědčivá<br />
vize a fi nanční udržitelnost rozvoje.<br />
Také místní vybavenost, především se<br />
zaměřením na mladé rodiny s dětmi, péče<br />
o hodnotnou památkově chráněnou zástavbu<br />
a zemědělské a lesní hospodářství<br />
podporující uchování kulturní krajiny byly<br />
posouzeny maximálně pozitivně.<br />
Letošní výsledky Vesnice roku vyhlásil<br />
ministr pro místní rozvoj Kamil Jankovský<br />
v průběhu luhačovického Mezinárodního<br />
dětského folklorního festivalu Písní a tancem.<br />
Vítězem 18. ročníku se stala jihočeská Řepice.<br />
První písemná zmínka o ní se objevuje<br />
v roce 1251 v listině vydané Přemyslem Otakarem<br />
II. Z dochovaných dokumentů je zřej-<br />
STAROSTA ŘEPICE<br />
MARTIN VYSOKÝ<br />
(VLEVO) PŘEVZAL<br />
DIPLOM PRO VESNICI<br />
ROKU Z RUKOU<br />
MINISTRA PRO MÍSTNÍ<br />
ROZVOJ ČR KAMILA<br />
JANKOVSKÉHO<br />
MALEBNÁ A UPRAVENÁ<br />
NÁVES V ŘEPICI<br />
VESNICE ROKU<br />
mé, že nejvýznamnějšími majiteli řepického<br />
panství byli Adam Řepický ze Sudoměře<br />
a Jan starší Hodějovský z Hodějova. Největšího<br />
rozkvětu dosáhla obec právě v době,<br />
kdy ji vlastnil druhý jmenovaný, významný<br />
český humanista a místosudí Koruny české.<br />
Ten přestavěl zámek v renesančním slohu,<br />
založil botanickou zahradu se vzácnými<br />
rostlinami a knihovnu. Dalším význačným<br />
vlastníkem Řepice byl kníže Windischgrätz.<br />
Čím Řepice vyniká dnes, že si vysloužila<br />
první místo? Přestože v ní žije jen 442<br />
stálých obyvatel, tak se v ní stále něco<br />
děje. Už deset let zde organizují u dětí<br />
oblíbený Pohádkový les, spíše dospělým<br />
určenou Kožichovou párty a zapomenout<br />
se nesmí ani na Pouťové slavnosti. Ale to je<br />
jen zlomek toho, co zde místní pod vedením<br />
starosty Martina Vysokého připravují<br />
nejen pro sebe, ale i pro přespolní.<br />
JIŘÍ HÁJEK<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 53
MOZAIKA<br />
Tisíce šláply do pedálů<br />
J<br />
iž jedenáct let existuje amatérským cyklistům určený seriál s názvem Kolo pro život. Od roku 2000 uspořádal<br />
jeho promotér, ČS MTB Team, s podporou svých dlouhodobých partnerů České spořitelny, pojišťovny<br />
Kooperativy a Škody Auto, téměř dvě stě závodů, jichž se zúčastnilo přes <strong>100</strong> tisíc startujících a třikrát tolik diváků.<br />
Jde o vůbec největší projekt svého druhu v Evropě. Letos se na start klání v jihomoravských Valticích dokonce postavilo<br />
rekordních 2400 bikerů! Uznání si zaslouží všichni, kteří dorazili do cíle, vyhrát však mohl jen jeden. Tím byl<br />
v mužské kategorii Kristián Hynek, mezi ženami nenašla přemožitelku Denisa Stodůlková. Oba reprezentují tým<br />
Česká spořitelna – Specialized.<br />
Úspěchy na Východě<br />
N<br />
ejvětší česká strojírenská skupina Vítkovice Machinery<br />
Group uzavřela na Mezinárodním strojírenském veletrhu<br />
v Brně kontrakt na dodávky pro ruskou energetiku. Jde o smlouvu<br />
na zařízení pro Balakovskou jadernou elektrárnu.<br />
Hodnota zakázky je zhruba 55 milionů korun (2,2 milionu<br />
eur) a představuje už sedmou dohodu svého druhu od chvíle,<br />
kdy Vítkovice podepsaly memorandum o spolupráci s ruskou skupinou<br />
Rosatom. Předchozí smlouva za více než 7 milionů eur na<br />
dodání speciálních výměníků, určených pro systém regenerace<br />
páry v novém bloku Rostovské jaderné elektrárny, byla přitom<br />
potvrzena před necelými dvěma týdny.<br />
Na ruském trhu se Vítkovice neangažují jen v energetice.<br />
V současné době zajišťují technologie pro hutě, válcovny nebo<br />
průmyslové pece. „V těchto dnech jsme například dotáhli do<br />
zdárného konce i kontrakt na dodávku metalurgických komponentů<br />
za tři čtvrtě milionu eur,“ upřesnil předseda představenstva<br />
a generální ředitel Vítkovice Holding Jan Světlík.<br />
ZMĚNA V ČELE OKD<br />
G<br />
enerálním ředitelem a předsedou<br />
představenstva černouhelné těžební<br />
společnosti OKD se od počátku roku<br />
2013 stane Ján Fabián. Rozhodlo o tom<br />
představenstvo mateřské společnosti New<br />
World Resources (NWR). V čele fi rmy Fabián<br />
nahradí Klause-Dietera Becka, který<br />
odchází na vlastní žádost z osobních<br />
důvodů.<br />
Vedení OKD opustí Beck po necelých<br />
šesti letech. Za tu dobu prošla největší moravskoslezská<br />
fi rma významnými změnami,<br />
zejména díky více než jedenáctimiliardo-<br />
Když tašky pomáhají<br />
D<br />
INTERNET<br />
lepší lékaře?<br />
růzkum České pojišťovny,<br />
uskutečněný společností ppm<br />
factum na vzorku 500 obyvatel ČR,<br />
ukázal, že pouze 42 procent lidí navštíví<br />
v případě zdravotních obtíží bez<br />
odkladu svého lékaře. Ostatní se rozhodují<br />
až na základě informací, které<br />
si o chorobě předtím sami zjistí. Třetina<br />
respondentů si své příznaky nejprve<br />
vým investicím do nejmodernějších těžebních<br />
technologií a půlmiliardě vložené do<br />
oblasti bezpečnosti práce. Nový ředitel Ján<br />
Fabián, který dosud Becka zastupuje a působí<br />
jako ředitel pro rozvoj a strategii a místopředseda<br />
představenstva OKD, hodlá na<br />
jeho práci navázat. „Hlavní výzvou je pro<br />
mě udržení stability fi rmy, která je hnacím<br />
motorem a významným zaměstnavatelem<br />
nejen moravskoslezského průmyslu. Budeme<br />
pokračovat v aktivitách, které zajistí<br />
vysokou produktivitu a další zlepšování<br />
bezpečnosti horníků,“ uvedl.<br />
alším členem prestižní Asociace fi remních nadací a nadačních<br />
fondů se nedávno stal Nadační fond Albert.<br />
Ten se dle zadání svého zakladatele, společnosti Ahold, dlouhodobě<br />
věnuje pomoci dětem ze sociálně znevýhodněného<br />
prostředí a výchově ke zdravému životnímu stylu.<br />
K jeho největším počinům patří například celorepublikový<br />
seriál závodů pro sportovní talenty z dětských domovů Albert<br />
Triatlon Tour, letos pod patronací olympijského vítěze z Londýna<br />
Davida Svobody. V rámci projektu Bertíci rovněž věnoval<br />
více než 80 milionů korun na vzdělávání a osobní rozvoj dětí, žijících mimo vlastní<br />
rodinu v nejrůznějších sociálních institucích. Od roku 2004 také provozuje program<br />
racionální výživy Zdravá Pětka pro děti i jejich rodiče. Hlavním zdrojem příjmů Nadačního<br />
fondu Albert je prodej plastových tašek v prodejnách Albert.<br />
54 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz<br />
P
Foto Jiří Zerzoň (Vítkovice) a archiv<br />
vyhledá na internetu a necelá čtvrtina<br />
uvedla, že problémy nejdříve konzultuje<br />
se svými nejbližšími. Starší jedinci<br />
zamíří obvykle rovnou k lékaři, mladší<br />
naopak hledají informace na internetu<br />
a teprve poté se rozhodnou, zda je<br />
návštěva u něj nutná. Své symptomy<br />
zadává do internetového vyhledávače<br />
každý třetí Čech. Většinu z nich přitom<br />
tvoří osoby do 40 let. Téměř 30 %<br />
oslovených mužů uvedlo, že se nejprve<br />
dotazují na názor, případně způsob<br />
léčby, ve svém nejbližším okolí, u žen<br />
to bylo pouze 17 %.<br />
NA ELEKTRIKU<br />
kolem elektrárny<br />
V<br />
úterý 28. srpna 2012 se dvanáct<br />
zaměstnanců (pět žen a sedm<br />
mužů) Jaderné elektrárny Dukovany rozhodlo<br />
ujet co nejvíce kilometrů elektromobilem<br />
Peugeot IOn. Jeho dojezdová vzdálenost<br />
na jedno nabití činí zhruba 150<br />
kilometrů, v běžném provozu pak dochází<br />
k poklesu na přibližně 120 km. Místem<br />
pokusu se stal 7,4 kilometru dlouhý okruh<br />
v okolí elektrárny. Z pochopitelných důvo-<br />
Tradice s praktickým významem<br />
U<br />
nikátního ocenění se dostalo bednářskému<br />
mistrovi z Plzeňského Prazdroje<br />
Josefu Hrůzovi. Ministerstvo kultury České<br />
republiky mu udělilo čestný titul Nositel tradice<br />
lidových řemesel. „Ocenění jednoznačně<br />
patří celé naší partě, protože bednařina,<br />
a zejména práce na ležáckých kádích a sudech,<br />
je sehraný koncert celé party bednářů,<br />
v němž má každý svoji roli,“ prohlásil čerstvý<br />
laureát, jenž tohle poctivé povolání vykonává<br />
přes 40 let. Bednářský provoz zachovává<br />
dů se všichni snažili chovat co nejekonomičtěji.<br />
Omezila se klimatizace, zavřela<br />
se okna a vypnulo rádio. Průběh akce<br />
bedlivě sledoval prezident pelhřimovské<br />
agentury Dobrý den Miroslav Marek, který<br />
také zadokumentoval a potvrdil, že vozidlo<br />
nakonec zvládlo těžko uvěřitelných<br />
rekordních 171 kilometrů! Perlička na závěr:<br />
většina z členů týmu toho dne usedla<br />
do elektromobilu poprvé v životě...<br />
plzeňský pivovar jako jeden z posledních ve<br />
střední Evropě, a to také z praktických důvodů.<br />
Díky údržbě i výrobě kvasných kádí<br />
a ležáckých dubových sudů se totiž část<br />
piva vyrábí po 170 let ve stále stejných podmínkách.<br />
Neustálým srovnáváním jeho chuti<br />
s pivem uvařeným v moderních zařízeních<br />
mohou zdejší sládkové ctitelům zlatavého<br />
a lahodně nahořklého moku garantovat,<br />
že jeho jedinečná charakteristika zůstává<br />
nezměněna.<br />
V PLZEŇSKÉM<br />
PIVOVARU MÁ<br />
BEDNÁŘSKÉ ŘEMESLO<br />
DLOUHOU HISTORII<br />
Do posledního detailu<br />
J<br />
edno z posledních volných míst na tuzemském trhu cestovního<br />
ruchu se zaplňuje. Ti, kteří chtějí poznávat svět individuálně<br />
a přitom se zajištěním maximálního možného přepychu, se<br />
mohou obrátit na novou společnost Privileq, patřící do Cestovní<br />
skupiny Fischer. Pokud hodláte protestovat a tvrdit, že něco takového<br />
tu už přece bylo, pak vězte, že představitelé Privilequ se<br />
ostře vymezují vůči takzvaným V.I.P. zájezdům ostatních cestovek,<br />
které jsou podle nich sice luxusním, nicméně stále katalogovým<br />
produktem. Privileq naopak masově tištěné prospekty nahrazuje<br />
skvěle vybavenou knihou a standardní nabídku maximálním naplněním<br />
všech klientových přání. Pak se ale nelze divit, že ekonomická<br />
prognóza předpovídá pro první rok činnosti zhruba stovku<br />
zákazníků, nicméně obrat ve výši desítek milionů korun...<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 55
ANKETA<br />
Patří podnikatel do politiky?<br />
Doba prázdnin a sladkého lenošení je pryč. Také vrcholní manažeři<br />
se opět vrhli s plnou vervou do práce. Vždyť konec roku se blíží a je<br />
třeba stihnout tolik věcí. Snad zbude i chvilka na krátkou vzpomínku<br />
nebo zamyšlení nad otázkou, která by měla zajímat každého z nás.<br />
Takže bylo celkem nasnadě, čeho jsme se vybraných osobností<br />
v naší tradiční anketě zeptali tentokrát:<br />
➊ Je dobře, když se v politice angažují fi nančně nezávislí podnikatelé?<br />
➋ Co ještě chcete stihnout do konce roku?<br />
➌ Na čem jste si v létě nejvíc pochutnal?<br />
IVAN VODIČKA, generální<br />
ředitel, Alpine Pro a.s.<br />
➊ Jistě, pokud to dělají z potřeby sloužit<br />
vlasti, nikoliv sami sobě. Snad se u nás<br />
množí podnikatelé, kterým dochází, že<br />
to může být jedno a totéž.<br />
➋ V práci postavit nový tým, doma dokončit<br />
stěhování do nového domu a odvézt<br />
ženu alespoň na krátkou dovolenou,<br />
kterou jsme si letos moc nedopřáli.<br />
➌ Jídlo mne naplňuje nadšením téměř<br />
vždy, takže těžko rozhodnout. Miluju<br />
olihně a ryby na grilu, které pravidelně<br />
pojídáme při potápěčských výpravách<br />
na chorvatský Dugi Otok.<br />
MARIAN RAŠÍK,<br />
fi nanční ředitel, Pegas<br />
Nonwovens s.r.o.<br />
➊ Myslím si, že je to jednoznačně dobře,<br />
protože jednak fi nančně nezávislí<br />
podnikatelé se mohou rozhodovat<br />
opravdu objektivně (resp. korupce<br />
potencionálně hrozí až u řádově vyšších<br />
částek než u dnešních politiků),<br />
jednak našim politikům chybí jakákoliv<br />
praxe a zkušenost s řízením fi rmy<br />
(neboť řízení státu je obdobné). Nikdy<br />
nenesli odpovědnost za svá rozhodnutí<br />
(na rozdíl od politiků každý<br />
člen statutárního orgánu fi rmy ručí za<br />
svá rozhodnutí celým svým majetkem<br />
a velmi pečlivě váží svá rozhodnutí<br />
a kroky) a část z nich v životě nic jiného<br />
než politiku nedělala a o reálném<br />
životě a skutečných problémech mají<br />
pouze zkreslené představy.<br />
➋ Momentálně fi nišujeme s dostavbou<br />
výrobní haly pro náš nový závod<br />
v Egyptě, abychom na podzim letošního<br />
roku mohli začít s montáží<br />
výrobní linky. Spuštění výroby se pak<br />
plánuje na druhou polovinu příštího<br />
roku.<br />
➌ Asi nejvíce jsem si pochutnal na grilované<br />
mozzarele, zabalené v parmské<br />
šunce, a na výběru italských<br />
a holandských sýrů s lanýžovým<br />
medem, skvěle doplněném italským<br />
červeným vínem.<br />
OSLOVENÝM BY PŘÍTOMNOST<br />
PODNIKATELŮ V POLITICE<br />
NEVADILA – POKUD BY DO NÍ<br />
VSTUPOVALI S CÍLEM POMÁ-<br />
HAT, A NE SE OBOHACOVAT.<br />
Ing. JAN CZUDEK,<br />
předseda představenstva<br />
a generální ředitel, Třinecké<br />
železárny, a.s.<br />
➊ Pokud jde o mou vizi ideálního politika,<br />
bylo by určitě dobré, kdyby v minulosti<br />
podnikal. Zároveň je ideální ten, který<br />
je již fi nančně nezávislý, v podnikání<br />
nepokračuje a má zájem své zkušenosti<br />
dále úročit pro blaho okolí.<br />
➋ Co se týče fi remních záležitosti, je to<br />
příprava fi rmy pro příští rok, zejména<br />
v oblasti investic do ekologických projektů,<br />
integrace bohumínské drátovny<br />
do skupiny, a také snaha ve spolupráci<br />
s hokejovým týmem vytvořit dobrou pozici<br />
pro play-off extraligy. V soukromí si<br />
pak chci najít čas na to, abych nápady<br />
a myšlenky, které jsem posbíral, poskládal<br />
do divadelního scénáře, který jsem<br />
slíbil mému oblíbenému divadelnímu<br />
souboru z Milíkova.<br />
➌ V tomto směru to byla zejména duševní<br />
strava, konkrétně operní představení<br />
Aida, které jsem měl možnost shlédnout<br />
v italské Veroně, v antické aréně pod<br />
širým nebem.<br />
RNDr. EVŽEN KOREC, CSc.,<br />
generální ředitel a předseda<br />
představenstva, Ekospol a.s.<br />
➊ Myslím si, že rozhodně ano. Samozřejmě<br />
pouze v případě, že tím nesledují<br />
vlastní podnikatelské zájmy, ale nao-<br />
56 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto archiv<br />
pak chtějí své zkušenosti, fi nance<br />
i ideály poskytnout k tomu, aby<br />
byla naše země lépe spravována<br />
a řízena. Moderní stát by měl<br />
fungovat stejně jako moderní<br />
fi rma – tedy efektivně, transparentně<br />
a vždy ku prospěchu<br />
svých klientů – v tomto případě<br />
občanů. Kdo jiný je pro to povolanější,<br />
než ti, kteří už moderní<br />
a špičkové fi rmy vybudovali?<br />
➋ Na podzim dokončí Ekospol<br />
bytový areál v Písnici s více než<br />
sto byty a já bych si přál, aby<br />
byl v té době tradičně vyprodaný.<br />
V tomhle je Ekospol unikátní<br />
v celé České republice, že vždy<br />
vše, co postavíme, také prodáme.<br />
Dva měsíce před kolaudací<br />
nám zbývá posledních deset<br />
bytů, tak snad se to podaří.<br />
➌ Každoročně se v létě vracím do<br />
Středomoří a vždy si pochutnám<br />
na tamních rybách, mořských<br />
korýších a jiných specialitách,<br />
které jsou vždy připraveny<br />
z čerstvých a lokálních surovin.<br />
V letošním létě jsem si ale nejvíce<br />
pochutnal na smaženici<br />
z vlastnoručně nasbíraných šumavských<br />
hub.<br />
Ing. ZBYNĚK FROLÍK,<br />
jednatel a generální ředitel,<br />
Linet Group SE<br />
➊ Ano myslím si, že je to dobře.<br />
Znám řadu těch, kteří svou fi -<br />
nanční nezávislost získali ve vysokých<br />
manažerských pozicích<br />
v českých kvalitních fi rmách,<br />
v zahraničí či u mezinárodních<br />
společností působících v ČR.<br />
Znám i jejich pověst a schopnosti<br />
a vím, že jsou ochotni pozitivně<br />
měnit českou politickou scénu.<br />
➋ Pomoci rozvinout náš byznys<br />
v Indii a Brazílii a nechat si opět<br />
preventivně prověřit svůj zdravotní<br />
stav.<br />
➌ Máme s manželkou i hotel, který<br />
choť řídí a kde se výborně<br />
vaří. Ale nejvíce si pochutnám<br />
na dobrých bramborách na<br />
loupačku s máslem, solí a kefírem.<br />
Ing. MARTIN PAJER,<br />
jednatel, Cebia, spol. s r.o.<br />
➊ Ano, úspěšní podnikatelé nemají<br />
potřebu okrádat stát – už<br />
mají vyděláno. Navíc už dokázali,<br />
že něco umějí. Obecně<br />
souhlasím s názorem, že stát<br />
se má řídit jako velká fi rma, ale<br />
na druhou stranu, čím méně<br />
toho vlastní, tím jsou nižší náklady<br />
a menší daně. Praxe<br />
jednoznačně ukazuje, že stát<br />
neumí a nikdy nebude umět<br />
úsporně hospodařit, protože<br />
státní úředník nezná hodnotu<br />
peněz.<br />
➋ V říjnu a listopadu chci spustit<br />
tři nové velké projekty, které<br />
jsme celé léto připravovali.<br />
➌ V červenci jsem si na Rhodosu<br />
po celodenním ježdění v třímetrových<br />
vlnách na windsurfu<br />
moc pochutnal na těstovinách<br />
s lososem a olivami.<br />
Ing. BOŘIVOJ KASAL,<br />
jednatel, Kasalova<br />
pila, s.r.o.<br />
➊ Ano.<br />
➋ Předat fi rmu potomkům.<br />
➌ Na candátovi v Motelu Petra<br />
Voka.<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> HLEDÁ<br />
GENTLEMANY V PODNIKÁNÍ<br />
OTESTUJTE SVÉHO<br />
OBCHODNÍHO PARTNERA<br />
● Plní váš dodavatel všechny smlouvy a termíny do puntíku?<br />
● Je jeho práce či produkt trvale ve vysoké kvalitě?<br />
● Jsou ceny jeho práce či produktu přiměřené jím přidané<br />
hodnotě?<br />
● Pokud zcela mimořádně musíte sáhnout k reklamaci, vyřídí ji<br />
rychle a bez odporu?<br />
● Jste přesvědčen, že s vámi vždy jedná upřímně, že by nikdy<br />
nevolil nekalé podnikatelské praktiky?<br />
● Má dobrou pověst i u jiných obchodních partnerů a v místě<br />
svého působení?<br />
● Doporučil byste jeho práci či produkt i svému nejlepšímu<br />
příteli?<br />
● Umí případně operativně vyhovět změnám, které požadujete<br />
ve kvalitě, druhu či množství práce či produktu?<br />
● Jste přesvědčen, že jeho zaměstnanci pracují ve slušných<br />
podmínkách a za spravedlivé mzdy?<br />
● Víte o tom, že vykonává veřejně prospěšnou činnost i mimo<br />
svůj podnik, například podporuje sport, kulturu, vzdělávání,<br />
zdravotnictví, charitu atp.?<br />
Pokud váš partner odpovídá těmto podmínkám, vyplňte připojený nominační<br />
list a pošlete do 31. 12. 2012 mailem na media@czechtop<strong>100</strong>.cz<br />
či poštou na adresu: CZECH TOP <strong>100</strong>, Na Zátorce 12, 160 00 Praha 6.<br />
Všechny navržené fi rmy postupně zveřejníme na našich webových stránkách<br />
www.czechtop<strong>100</strong>.cz.<br />
Ty z nich, vůči nimž nikdo nevznese do 28. února 2013 námitku, oceníme<br />
při vyhlašování žebříčku <strong>100</strong> obdivovaných fi rem titulem GENTLE-<br />
MAN V PODNIKÁNÍ 2013.<br />
NOMINAČNÍ LIST<br />
Navrhovatel (fi rma) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
Zastoupená (jméno, příjmení, funkce) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
Kontaktní adresa, telefon, e-mail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
NOMINUJE NA TITUL GENTLEMAN V PODNIKÁNÍ 2013<br />
Firmu (název) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
Adresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
Statutární orgán (jméno a příjmení, kontakt) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 57
OSOBNOST<br />
Nikdy jsem nesložil zbraň!<br />
Jan Kůrka, olympionik, rodák z Pelhřimova, vyrostlý v nedalekém<br />
Božejově, má v sobě trvale ukotvenou Tyršovu zásadu, že jenom<br />
ve zdravém těle může žít zdravý duch. Příčí se mu pokrytectví, režimní<br />
strojené odmítání všeho osvědčeného, dobrého, užitečného,<br />
co nám na světě zanechali otcové a dědové.<br />
V<br />
ytvořil jsem si svou prací své vlastní<br />
životní příběhy a hrdě se k nim hlásím.<br />
Pocházím z Českomoravské vysočiny,<br />
z Božejova, který je po desetiletí proslavený<br />
hlavně Božejovskou hasičskou dechovkou.<br />
Moji předci byli většinou výborní řemeslníci,<br />
dokázali vzít za práci a spatřovali<br />
v ní smysl svého života. Nalézali v ní štěstí<br />
a uměli si jí vážit. Nikomu z mých blízkých,<br />
a to i z kamarádů, za které bych dal duši,<br />
nebyl nikdy cizí pohyb. Od šesti let jsem<br />
pravidelně dvakrát týdně chodil do Sokola,<br />
na základní škole mě bavila atletika a byl<br />
jsem i v soutěžním družstvu Požární ochrany.<br />
V roce 1958 jsem se shlédl v boxu. Začí-<br />
nal jsem v nejnižší váhové kategorii ve Spartaku<br />
Žďár nad Sázavou a odstartoval jsem<br />
tak svou sportovní dráhu k radosti své i ku<br />
slávě vlasti. Musel jsem se naučit tvrdě trénovat,<br />
ale nakonec jsem se stal přeborníkem<br />
v muší váze tehdejšího Jihlavského kraje,“<br />
vypráví držitel zlata z mexické olympiády.<br />
PŘÍBĚH S PUŠKOU V RUCE<br />
Olympionik Jan Kůrka se ve vzpomínkách<br />
dodnes vrací k nácvikům a vystoupením na<br />
spartakiádách. Za osudový považuje moment,<br />
kdy byl jako vynikající cvičenec vyslán<br />
ve svých sedmnácti letech za odměnu na rekreaci<br />
na Lipno. Přijel tehdy do kouzelných<br />
ZLATÝ Z MEXIKA<br />
1968 JAN KŮRKA<br />
V LÉTĚ 2012<br />
míst s plavkami a s ručníkem. Ocitl se ale<br />
mezi sportovci, přímo na soustředění krajských<br />
reprezentantů ve sportovní střelbě.<br />
Jeden závodník tam byl lepší než druhý,<br />
hlavně vynikali mladí borci z Českých Budějovic.<br />
Jan Kůrka musel uprosit organizátory,<br />
aby ho tam vůbec nechali. Podrobil se<br />
náročným tréninkům i třem kontrolním závodům.<br />
Vždy byl sedmnáctý, tedy poslední…<br />
a to ho nastartovalo.<br />
„Když jsem se vrátil po několika dnech<br />
do Pelhřimova, tak jsem všem vynadal, kam<br />
mne to vůbec poslali. Ale oni na mne šli<br />
od lesa, bylo to tehdy ve Svazarmu, a dali<br />
mi místo odpovědi lepší malorážku. A přihlásili<br />
mne do Střeleckého klubu Agrostroje<br />
Pelhřimov. Tam započala moje sportovní<br />
kariéra. Díky předchozímu boxu jsem měl<br />
pro střelbu skvělou fyzičku. Trénoval jsem<br />
hlavně sílu, ve Stožci, na Jeleních vrchách<br />
jsme v hlubokých lesích káceli obrovité<br />
stromy. I zásluhou toho jsem již ve svých<br />
osmnácti letech pomalu patřil k českobudějovickému<br />
střeleckému výkvětu. Začal jsem<br />
porážet ostatní kluky. Pro mne je nejlepším<br />
tréninkem vždy poctivý dril. Ten musí začít<br />
od ranního probuzení, neexistuje, aby se<br />
někdo ve sportovním rytmu ulejval. Žádné<br />
slevování z nároků, žádná demokracie<br />
v přípravě nevedou k úspěchu, jak si to<br />
dneska někteří představují. To je vždy jenom<br />
cesta do pekel.“<br />
BĚHAT, BĚHAT, BĚHAT<br />
Kůrkovo tajemství střelcova úspěchu spočívá<br />
především ve velkých dávkách běhu,<br />
často až do zpocení, v dokonalé a náročné<br />
trénovanosti.<br />
„U sportovní střelby jsou úplně nejdůležitější<br />
pevné břicho a záda, svalové pletence.<br />
A potom samozřejmě jsou nezbytné<br />
plíce, obrovský vitální objem. Toho může<br />
člověk docílit jenom během. Sám jsem zjistil,<br />
že běh je sport, který člověka nejvíce<br />
bolí. Ve střelbě jsem si moc vážil moudrých<br />
tréninkových rad sovětských kolegů, sportovců<br />
i trenérů, byli nezištní. Stejně tak jsem<br />
oceňoval skvělá doporučení Američana<br />
Garryho Andersona, byl to střelecký pánbůh.<br />
Tihle lidé mi klepali na ramena a říkali,<br />
že jsem dobrej, ale vzápětí se ptali: Chceš<br />
bejt lepší? Jestli ano, tak více běhej, skoro<br />
do úmoru. Střelec musí mít vitální objem,<br />
ale hlavně vůli to absolvovat. My střílíme při<br />
padesátiprocentním výdechu. Tím dosáhne-<br />
58 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto Zdeněk Hrabica, Jan Kůrka a jeho archiv<br />
me toho, že absolutně zklidníme tělo. Zastavíme<br />
všechno, včetně dýchání, hrajeme<br />
si pak v klidu se spouští. Musí to klapnout,<br />
jinak je nutné všechno od počátku obnovit,<br />
tedy od usazování zbraně, až se dostaneme<br />
do opětného stádia, k půlce vydechnutí<br />
a hned ke zklidnění zbraně.“ Tato alchymie<br />
zůstává před divákem zcela ukryta.<br />
NEJDELŠÍ HODINA<br />
V sobotu 19. října 1968 si na olympijské<br />
střelnici Campo Militar v Mexiku vystřílel<br />
pětadvacetiletý ostříhaný voják z povolání<br />
Jan Kůrka, tehdy již z Plzně, zlatou<br />
olympijskou medaili. Protože tehdy ještě<br />
nebyla tak dokonalá přenosová technika<br />
jako dnes, prožil více než hodinu po závodě<br />
(čas, kdy procházely terče důslednou<br />
kontrolou) v obrovském napětí, bude-li jeho<br />
výkon 597 nebo 598 bodů a na jaké bude<br />
stačit umístění. Teprve při obědě v olympijské<br />
vesnici za ním přišel jeho trenér Stibořík<br />
a již z dálky volal: „Máš 598 bodů, jsi<br />
olympijský vítěz!“ Kůrka získal zlato jako<br />
náš vůbec první sportovní střelec v historii<br />
a přispěl tím do jedinečné sbírky sedmi prvenství<br />
československé výpravy na mexických<br />
hrách. Navíc ve své disciplíně střelba<br />
libovolnou malorážkou 60 ran vleže na 50<br />
metrů ustavil nový olympijský rekord.<br />
O VLASTENECTVÍ... JINÝCH<br />
Po ukončení závodnické kariéry se Jan<br />
Kůrka stal učitelem na Vysoké škole strojní<br />
a elektrotechnické v Plzni, katedře vojenské<br />
přípravy. Později působil jako náčelník Armádního<br />
střeleckého stadionu a funkcionář<br />
střediska vrcholového sportu Dukla Plzeň.<br />
Stál rovněž v čele Klubu československých<br />
olympioniků, je doživotním členem Českého<br />
olympijského výboru.<br />
Už 23 let řídí plzeňskou Velkou cenu<br />
osvobození, patřící k největším soutěžím ve<br />
ŽÁDNÉ SLEVOVÁNÍ Z NÁROKŮ,<br />
ŽÁDNÁ DEMOKRACIE V PŘÍPRA-<br />
VĚ NIKDY NEVEDOU K ÚSPĚCHU,<br />
JAK SI TO DNESKA NĚKTEŘÍ<br />
PŘEDSTAVUJÍ. TO JE VŽDY<br />
JENOM CESTA DO PEKEL.<br />
BÝVALÍ VYNIKAJÍCÍ<br />
SPORTOVCI NA LETOŠ-<br />
NÍ OLYMPIÁDĚ (ZLEVA):<br />
BRANKÁŘ JAROSLAV<br />
NETOLIČKA, JAN<br />
KŮRKA, ZLATÁ<br />
GYMNASTKA Z LON-<br />
DÝNA 1948 VĚRA<br />
RŮŽIČKOVÁ A TENISTKA<br />
HELENA SUKOVÁ<br />
NEŽ PADLY VÍTĚZNÉ<br />
VÝSTŘELY…<br />
sportovní střelbě na světě. Letos se konal<br />
již její 43. ročník za účasti 700 závodníků<br />
z 35 států čtyř kontinentů.<br />
„Měl jsem to štěstí, že po svém úspěchu<br />
v Mexiku jsem byl, již jako činovník, na olympiádách<br />
v Atlantě, Aténách, Pekingu i Londýně.<br />
Nemíním v žádném případě tuto věc jakkoliv<br />
politizovat. Jenže vezměme si, co se u nás dělo<br />
před pekingskou olympiádou? Nemohu zapomenout<br />
na odporné kampaně, na bezuzdné<br />
STUPNĚ VÍTĚZŮ NA MEXICKÉ OLYMPIÁDĚ:<br />
ZLATÝ ČECHOSLOVÁK JAN KŮRKA, STŘÍBRNÝ<br />
MAĎAR LÁSZLO HAMMERT, BRONZOVÝ<br />
NOVOZÉLANĎAN IAN BALLINGER<br />
štvaní. Přitom nejsem sám, kdo se v Pekingu<br />
potkával na každém kroku s úžasným pořádkem,<br />
kázní, lidským nadšením, porozuměním<br />
a vzájemností. Kladu si otázku, proč se o těchto<br />
skutečnostech u nás tehdy mlčelo?<br />
A teď jsem byl před krátkou dobou<br />
v Londýně, kde si každý musel vstupenky<br />
za nemalé peníze koupit. Přesto musím potvrdit,<br />
že, ač jsem to nečekal, bylo na všech<br />
sportovních akcích do posledního místečka<br />
vyprodáno, všude bylo narváno. Byl to nepředstavitelný<br />
projev anglického vlastenectví,<br />
o jakém se nám ani nesní a dlouho snít<br />
nebude. Bydlíme totiž v zemi, kde se hodně<br />
štve a namnoze plive na to, co bylo kolem<br />
nás. Angličané jsou úplně jiní. Jsou sebevědomým,<br />
obětavým národem a jsou hrdí na<br />
svou nesmírně bohatou historii. Tyto vlastnosti<br />
demonstrovali před celým světem. Bohužel<br />
tento rozdíl oproti nám se mi jeví jako výsledek<br />
státní politiky našich vládních garnitur.“<br />
Dlouhé hodiny jsme se sympatickým a nestárnoucím<br />
Janem Kůrkou probírali jeho pocity<br />
a zážitky z olympijských her, jichž se zúčastnil.<br />
Na všech nalezl kousek svého mexického zlata.<br />
Ale z Londýna byl zcela a nepředstavitelně<br />
okouzlen. Ten byl manifestací odhodlaného<br />
vlastenectví, které je podle Jana Kůrky hlavní<br />
motivací pro tělovýchovu a sport.<br />
Také jsem se od něj dozvěděl, co sám<br />
všechno dělá pro povznesení našeho sportu.<br />
S jinými předními osobnostmi podporuje<br />
rozvoj běžeckého lyžování v lipenské<br />
části Šumavy. Říká, že cítí povinnost „vrátit<br />
Lipnu, co mu v mládí dalo“.<br />
Bylo mi moc dobře vedle tohoto skvělého<br />
člověka. Sport mu vryl do tváře odhodlání.<br />
Je vynikající, že jej obrací hlavně k mladým.<br />
ZDENĚK HRABICA<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 59
LIDÉ KOLEM NÁS<br />
S WOLFIM<br />
od basy k fánce<br />
Potkal jsem člověka, stavebního odborníka Luďka Brancuzského<br />
(43) z Luk nad Jihlavou. Muzikanta – basistu, kytaristu, hráče<br />
na bendžo, kdysi pokoušejícího i dechové nástroje, umějícího<br />
vzít do ruky tužky nebo štětec, kuchaře, který dokáže malovat<br />
a kreslit nebo zapsat slovem prožité návraty.<br />
V<br />
yměnil projekční kancelář, papírování<br />
u stojanu za užitečnější práci<br />
své vlastní hlavy a svých rukou. Má ale<br />
ještě mnohé jiné lásky a záliby. Asi nejvíce<br />
mu učaroval džíp jako symbol svobodného<br />
myšlení. A i když jeho spotřeba je od 0<br />
do 90 litrů na <strong>100</strong> km, nelituje. Domácí<br />
každoroční vandr s celou rodinou na<br />
Chodsko, do Českého lesa nebo na Šumavu<br />
by v létě za nic jiného nevyměnil.<br />
GENY TROCHU PO MOZARTOVI<br />
Luděk má přezdívku „Wolfi “, po Wolfgangu<br />
Amadeu Mozartovi. Za ženu si vzal<br />
LUDĚK V RODINNÉM<br />
DŽÍPU U KOSTELA<br />
VE VYSOKÝCH<br />
STUDNICÍCH<br />
Zdeňku a spolu mají syny Michala a Jana.<br />
Dohromady se všichni zasnoubili s velkým<br />
zájmem o historii. Nemohou však žít osamoceně.<br />
Jejich životním krédem jsou parta,<br />
společenství s druhými, čestnost, přímost,<br />
snaha dobrat se vždy a za všech<br />
okolností pravdy. Luděk uplatňuje tyto<br />
principy i ve svém pracovním kolektivu.<br />
Nejdůležitější z nich jsou poctivost a spolehlivost.<br />
„Nepřijímám konstatování o krizi, nečekám,<br />
až mi nová práce pro mne a pro<br />
jiné spadne do klína. Většinou získávám<br />
nové podněty od nejbližších kamarádů,<br />
od muzikantů. Všichni něco ode mě potřebují<br />
pro sebe nebo pro své blízké. Rád se<br />
pouštím do rekonstrukcí starých historických<br />
objektů, přemýšlím nad tím, jak asi<br />
řemeslníci postupovali před stovkou nebo<br />
před desítkami let. A snažím se dát své<br />
práci duši,“ seznamuje mne Luděk Brancuzský<br />
se svým „know how“. „Někdy<br />
v zakázce navrhnu a udělám změny, které<br />
přispívají k vyšší užitné hodnotě objektu.<br />
60 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
Foto Zdeněk Hrabica<br />
Například u fasády nestačí jenom nové<br />
oblečení. Začínám přemýšlet o kombinaci<br />
se dřevem, kamenem nebo kovem. A když<br />
jde třeba o zásah blesku do velikánské<br />
třešně, dám hlavu dohromady se skvělým<br />
kovářem Petrem Fischerem a vymyslíme<br />
spojení větví řetězy a kruhy, zajištěné<br />
obalem z pneumatiky.“<br />
BASA TVRDÍ MUZIKU<br />
U Brancuzských se na něco hrálo odjakživa.<br />
Jeden z předků byl hostinským a do<br />
hospody patřila a patří muzika, nejčastěji<br />
harmonika nebo housle a dneska stále<br />
častěji i kytara. Každá ruka přijde k duhu.<br />
Luďka dali rodiče do hodin harmoniky už<br />
v pěti letech. Pak už to šlo všechno jako na<br />
drátku. Střídal nástroje a spoluhráče, teď<br />
je v bluegrassové skupině Modrej stejšn.<br />
Nechybí nikde, kde jde o dobrou hudbu.<br />
V domku po prarodičích má kapela zkušebnu.<br />
Hrát na zapískání se nevyplácí,<br />
dokonalá sehranost přináší ovoce úspěchu.<br />
Muzikanti se sjíždějí i z velké dálky.<br />
Soubor vede počítačový expert Bob Zásměta,<br />
který hraje na banjo, Franta Mařík<br />
válí na kytaru, Pavel „Max“ Škrdla na<br />
mandolínu, Luděk „Wolfi “ Brancuzský na<br />
basu, občas i na banjo nebo kytaru, a Vít<br />
Piskač na dobro. Typická bluegrassová<br />
SE STOLETOU BASOU,<br />
KTERÁ TVRDÍ MUZIKU<br />
KAPELY MODREJ STEJŠN<br />
sestava. Občas se mezi hráči objeví i zahraniční<br />
host. Modrej stejšn má již své štace,<br />
doma i za humny.<br />
HODNOTY S OBECNOU PLATNOSTÍ<br />
„Vyznávám všelidské hodnoty spolupráce,<br />
pomoci bližnímu, lidskou mravní a morální<br />
kvalitu, bez níž se nedá žít. Už jako kluk<br />
jsem si hrával na hrdiny Svobodovy armády<br />
a válčil proti nepříteli. Ze stromu v zahradě<br />
jsem si udělal pozorovatelnu, a jak<br />
lidé v Lukách nad Jihlavou chodili na mši<br />
nebo na hřbitovy, rozlišoval jsem, o koho<br />
NEPŘIJÍMÁM ŘEČI O KRIZI. NE-<br />
ČEKÁM, AŽ MI NOVÁ PRÁCE<br />
SAMA SPADNE DO KLÍNA.<br />
LUDĚK BRANCUZSKÝ<br />
JAKO MANAŽER<br />
WOLFI COBY KUCHAŘ<br />
NA XI. FESTIVALU WHITE<br />
STORK 2012 V LUKÁCH<br />
NAD JIHLAVOU<br />
jde. Jeden z mých předků Stanislav Podýnský,<br />
který pocházel z Podkarpatské Rusi,<br />
byl příslušníkem 1. československého armádního<br />
sboru. Vyznamenal se, podle babičky<br />
byl chrabrým, statečným vojákem.<br />
Nikomu se neklaněl, bojoval za vlast, to<br />
mu bylo příkazem. Po demobilizaci se mu<br />
doma leccos nelíbilo a v roce 1949 emigroval.<br />
Jeho stopa zmizela v rozděleném<br />
Německu. Zůstaly po něm řády a vyznamenání<br />
a vojenské záznamy o projeveném<br />
hrdinství,“ vypráví Wolfi .<br />
Rád by, hlavně kvůli svým synům, vytvořil<br />
rodinný „strom života“, aby se dozvěděl,<br />
odkud pochází, po otci i po matce.<br />
Každý musí přece někam patřit. Wolfi<br />
náleží své rodině, své rodné obci a souručenství<br />
občanského sdružení Kamarádi<br />
Balkánského ranče. K němu patří neodmyslitelně<br />
každoroční Velký oheň, jarní<br />
Čistění studánek, Den řemesel a Prvomájová<br />
slavnost, letní vandr…<br />
Luděk Brancuzský jde za svým snem.<br />
ZDENĚK HRABICA<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 | 61
VOLNOMYŠLENKÁŘ<br />
ZASTAV SE NA CHVÍLI!<br />
Když jsem včera vystupoval z vlaku, přede mnou šla pomalým tempem<br />
stará žena. Pospíchal jsem a nevěděl, jak ji předběhnout. Nepříčetně<br />
mě vytáčela. Vtom jsem se zarazil a říkám si, kam vlastně pospíchám?<br />
O<br />
zvaly se ve mně výčitky svědomí, že<br />
jsem se v duchu zlobil na ženu, která<br />
měla dost času a navíc za svoji pomalost<br />
nemohla. Celý život pracovala a možná si<br />
i hodně vytrpěla. Možná i všechno trpělivě<br />
nesla. Jen já jsem takový netrpělivý a malicherný.<br />
A to všechno jen proto, abych byl<br />
o 10 minut dřív doma. Ty minuty i tak promrhám<br />
na internetu nebo u televize.<br />
Alibisticky to shodím na dobu, ve které<br />
žijeme. Všichni jsme hrozně uspěchaní.<br />
A večer zjistíme, že jsme toho zase moc<br />
M<br />
uška jenom zlatá!“<br />
Jaroslav Marvan to ve fi lmu Škola<br />
základ života odrecitoval nezapomenutelným<br />
způsobem.<br />
Richard Müller zpíval, že „štěstí je<br />
krásná věc“.<br />
Kallikl defi nuje štěstí jako blahobyt<br />
a nezkrocenou svobodu.<br />
Aristotelés vysvětluje, že štěstí není<br />
nahodilý pocit, nýbrž výsledek rozumně<br />
vedeného života.<br />
Buddhisté považují za štěstí soustavné<br />
vyhýbání se utrpení a potlačování žízně.<br />
Jeremy Bentham a John Stuart Mill<br />
uvažují o objektivním a měřitelném štěstí<br />
v podobě blahobytu.<br />
Francis Hutcheson tvrdí, že nejlepší<br />
jednání je to, které obstarává největší<br />
štěstí pro největší počet.<br />
nestihli. Frustrovaní zalehneme a usneme<br />
spánkem spravedlivých. Přes SMS si vyznáváme<br />
lásku, komunikujeme přes chat<br />
a do očí si nemáme co říct. Trápí nás účty,<br />
kariéra.<br />
Ve schránkách se nám hromadí maily,<br />
protože nemáme čas odepsat. Na polici<br />
se nám hromadí knihy, neboť nemáme čas<br />
číst. Nevíme, jak voní příroda, protože nemáme<br />
čas k ní přivonět. Do kdy to ale vydržíme?<br />
Čím víc toho chceme stihnout, tím<br />
méně toho zvládneme.<br />
NEUMÍME<br />
SE ZASTAVIT<br />
A UVĚDOMIT SI<br />
HODNOTU VĚCÍ<br />
ŠTĚSTÍ! CO JE ŠTĚSTÍ?<br />
ŠTĚSTÍ JE ODMĚNOU<br />
TĚCH, KTEŘÍ ŽÁDNOU<br />
ODMĚNU NEČEKALI<br />
V moderní společnosti si lidé štěstí<br />
představují jako něco, co by měli dostat<br />
zvenčí. Snaží se ho vynutit sázkami, loteriemi,<br />
hazardem.<br />
Na opačné straně je názor, že štěstí<br />
je odměnou těch, kteří žádnou odměnu<br />
nečekali.<br />
Nicolai Hartman uvádí, že skutečné<br />
štěstí je vždy tam, kde je nehledáme. Přichází<br />
vždy jako dar a nedá se v životě<br />
vybojovat nebo vyvzdorovat.<br />
Můj výklad štěstí je velmi přízemní. Neměl<br />
jsem štěstí, že jsem v Praze nešlápl do<br />
psího výkalu. Měl jsem štěstí, že na chodníku<br />
zrovna psí (ani jiné) lejno neleželo.<br />
A tak je to v životě vůbec. Pravděpodobnost<br />
setkání se štěstím je úměrná<br />
pokálenosti okolí.<br />
ANTONÍN FISCHER<br />
Věnujeme hodně času záležitostem,<br />
které si to nezaslouží. Neumíme se zastavit<br />
a uvědomit si hodnotu věcí. Nafotíme spoustu<br />
fotografi í, ale už si je ani neprohlédneme.<br />
Vypálíme je na CD a tím to končí. Počítače<br />
jsou plné hudby, na kterou nemáme čas,<br />
máme množství televizních kanálů, které ani<br />
nestačíme všechny sledovat. Místo zábavy<br />
stres! Stále kontrolujeme mobil, jestli nám<br />
někdo nevolal. Přestáváme si vážit krásných<br />
věcí, kvůli kterým se vyplatí žít.<br />
Můj děda má 87 roků. Nikdy nebyl<br />
v zahraničí, nemá mobil, poslouchá jednu<br />
stanici na svém starém rádiu. A přitom si<br />
myslí, jaký krásný život prožil. S úsměvem<br />
vzpomíná, těší se z pěkného dne, z vůně<br />
dřeva, ze svých vnoučat. Žil těžký život,<br />
ale váží si ho! To my dnes neznáme. A tak<br />
máme infarkty, rakovinu, deprese. Přitom by<br />
stačilo jen zpomalit. Tvrzení, že se to nedá,<br />
neobstojí. Zamysleme se, kolik času věnujeme<br />
nepodstatným věcem. Zkusme vypnout<br />
mobily a počítače a porozprávět si.<br />
Snad jsem si uvědomil svůj rychlý život<br />
včas, abych zvolnil. Kamarád má chalupu<br />
v malé osadě obklopené horami, není tam<br />
signál, žádná televize, obchod je otevřený<br />
jen v úterý a ve čtvrtek a jediná hospoda má<br />
velikost 5x5 metru. Asi tam zaběhnu, abych<br />
zpomalil a nezlobil se na staré lidi, kteří si<br />
váží zbytku života a zbytečně nespěchají za<br />
smrtí, tak jako mnozí z nás.<br />
Pěkný den… a zpomalte… žijete jen jednou…a<br />
velmi krátce!<br />
M. LHOTAN<br />
Tisková oprava<br />
Omlouvám se čtenářům a svému příteli<br />
Ladislavu Langovi (na snímku), o němž<br />
15 let vím, že v Moskvě věrně a obětavě<br />
pracuje pro firmu ŠKODA JADERNÉ<br />
STROJÍRENSTVÍ, a.s., a přesto se mi<br />
v minulém čísle podařilo omylem k jeho<br />
jménu přiřadit jiný podnik. Ani tiskařský<br />
šotek, na kterého jsem to chtěl původně<br />
svést, by neudělal takovou hloupost.<br />
ANTONÍN FISCHER,<br />
autor článku Česká základna v Rusku<br />
62 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
O KOM JSME PSALI<br />
Magazín o úspěšných pro úspěšné<br />
za poslední rok představil<br />
na obálce<br />
LUDĚK<br />
KELTYČKA<br />
předseda představenstva<br />
a generální ředitel<br />
Credium, a.s.<br />
dále<br />
Prof. Ing. Petr Zuna,<br />
CSc., D.Eng.h.c.FEng.<br />
prezident<br />
Inženýrská akademie ČR<br />
Jan Klíma<br />
ředitel AC&C Public<br />
Relations<br />
na obálce<br />
ING. JAN<br />
SKALICKÝ<br />
pověřený řízením<br />
Ředitelství vodních cest<br />
České republiky<br />
dále<br />
Ing. Miroslav Bičiště<br />
generální ředitel<br />
TOS Varnsdorf a.s.<br />
Luděk Pfeifer<br />
partner<br />
M.C.TRITON,<br />
spol. s r.o.<br />
Miloš Zeman<br />
politik<br />
Jaroslav Svěcený<br />
houslový virtuos<br />
Mgr. Andrea<br />
Šmatláková<br />
jednatelka<br />
Fresharena, s.r.o.<br />
Theodor Pištěk<br />
malíř a kostýmní výtvarník<br />
Jaroslav Hampl<br />
jednatel a výkonný ředitel<br />
Car Club<br />
Tomáš Ivančík<br />
manažer pro energetiku<br />
Dassault Systémes<br />
Jaroslav Kulhavý<br />
mistr světa v cyklistickém<br />
cross-country<br />
Jana Vaňhová<br />
hejtmanka Ústeckého kraje<br />
Ing. Vladimír Feix dr.h.c.<br />
generální ředitel<br />
Český porcelán, a.s.<br />
Ing. Martin Žáček<br />
předseda představenstva<br />
a generální ředitel<br />
UNIQA pojišťovna a.s.<br />
Mgr. Jan Ruml<br />
místopředseda<br />
představenstva<br />
a generální ředitel<br />
Secar Bohemia, a.s.<br />
Ing. Libor Rajdl<br />
jednatel<br />
Alcar Bohemia, s.r.o.<br />
Ing. Mojmír Čapka<br />
předseda představenstva<br />
Brisk Tábor a.s.<br />
Ing. Stanislav Mrvka<br />
starosta Jindřichova<br />
Hradce<br />
Karel Vágner<br />
hudebník<br />
Dan Ťok<br />
generální ředitel<br />
SKANSKA a.s.<br />
Antonín Panenka<br />
fotbalový internacionál<br />
na obálce<br />
RADOSLAV<br />
KUBIŠ<br />
předseda<br />
představenstva<br />
OK GROUP, a.s.<br />
dále<br />
Petr Pražský<br />
Country Chairman<br />
Shell <strong>Czech</strong> Republic, a.s.<br />
Ing. Jiří Cairola<br />
vedoucí Marketingu<br />
pro podniky<br />
a municipality<br />
Komerční banka, a.s.<br />
na obálce<br />
CHARLES-PIERRE<br />
SERAIN<br />
výkonný<br />
ředitel<br />
Komerční banky, a.s.<br />
dále<br />
Ivan Vodička<br />
generální ředitel<br />
Alpine Pro, a.s.<br />
Martin Diviš<br />
předseda představenstva<br />
a generální ředitel<br />
Kooperativa pojišťovna, a.s.<br />
RNDr. Evžen Korec, CSc.<br />
generální ředitel Ekospol, a.s.<br />
Jiří Vintr<br />
manažer řízení produktů<br />
UniCredit Leasing a.s.<br />
Pavel Kliment<br />
Partner KPMG Česká<br />
republika, s.r.o.<br />
Michal Čížek<br />
vedoucí Divize SEAT<br />
Import Volkswagen<br />
Group, s.r.o.<br />
Pavel Žurav<br />
majitel galerie Peron<br />
Magda Váňová<br />
spisovatelka<br />
Ing. Jaroslav<br />
Kostečka, Ph.D.<br />
jednatel Českomoravské<br />
myslivecké jednoty<br />
Ondřej Matouš<br />
mistr Evropy v chovu holubů<br />
Martin Macík<br />
šéf rallyového týmu<br />
KM Racing<br />
Ing. Petr Paukner, Ph. D.<br />
generální ředitel Carbounion<br />
Bohemia, spol. s r.o.<br />
Ing. Jiří Rückl<br />
prezident Rückl Crystal a.s.<br />
Ing. Vít Pěkný<br />
generální ředitel Kia<br />
Motors <strong>Czech</strong>, s.r.o.<br />
Andrej Babiš<br />
majitel Agrofert Holdingu<br />
Marian Rašík<br />
fi nanční ředitel Pegas<br />
Nonwovens, s.r.o.<br />
Ing. Václav Horák<br />
generální ředitel Cetelem<br />
ČR, a.s.<br />
Ing. Bořivoj Kasal<br />
jednatel Kasalova pila, s.r.o.<br />
Věra Čáslavská<br />
držitelka sedmi zlatých<br />
olympijských medailí<br />
Rostislav Vondruška<br />
generální ředitel agentury<br />
<strong>Czech</strong>Tourism<br />
TVŮRCE A INFORMÁTOR<br />
Sdružení CZECH TOP <strong>100</strong> od<br />
roku 1994 sleduje fi rmy České republiky<br />
a na základě objektivních<br />
měřítek a ve spolupráci s předními<br />
odborníky vytváří a vyhlašuje žebříčky<br />
<strong>100</strong> nejvýznamnějších fi rem<br />
ČR, <strong>100</strong> obdivovaných fi rem ČR,<br />
Nejlepších výročních zpráv, Nejlepších<br />
fi remních časopisů… Tyto<br />
mediálně sledované žebříčky přispívají<br />
image zúčastněných společností<br />
a jsou současně věrohodnou<br />
pomůckou pro případné investory<br />
či domácí i zahraniční zájemce o informace<br />
z vývoje české ekonomiky<br />
a jednotlivých společností v celku<br />
i v detailech.<br />
ORGANIZÁTOR<br />
Sdružení CZECH TOP <strong>100</strong> organizuje<br />
v České republice i v zahraničí<br />
odborné konference, semináře<br />
a summity na aktuální téma za<br />
účasti nejvýznamnějších osobností<br />
z oboru. Připravuje prezentace<br />
fi rem, oborů, regionů a České republiky<br />
vůbec v ekonomicky zajímavých<br />
a perspektivních zemích.<br />
ZPROSTŘEDKOVATEL<br />
Sdružení CZECH TOP <strong>100</strong> zprostředkovává<br />
kontakty k obchodní<br />
spolupráci s domácími i zahraničními<br />
subjekty. Prostřednictvím časopisu<br />
CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM umožňuje<br />
prezentaci fi rem, zkušeností a názorů<br />
před rozhodujícími osobnostmi<br />
ekonomiky i politiky,<br />
INICIÁTOR<br />
Sdružení CZECH TOP <strong>100</strong> iniciuje<br />
a spoluorganizuje neformální<br />
společenská setkání významných<br />
osobností ekonomického i veřejného<br />
života při odborných, společenských,<br />
kulturních a sportovních<br />
příležitostech v Praze i v krajích.<br />
Výsledkem těchto setkání jsou nová<br />
osobní i obchodně zajímavá přátelství<br />
i bezprostředně získané důležité<br />
a aktuální informace.<br />
64 | CZECH TOP <strong>100</strong> FORUM | PODZIM 2012 www.czechtop<strong>100</strong>.cz
EGG <br />
ARNE JACOBSEN 1958<br />
PRODEJNY: Praha 2, Sázavská 32, T/ 286 017 556<br />
Praha 2, Vinohradská 41, T/286 017 560<br />
WWW.STOCKIST.CZ<br />
FRITZHANSEN.COM
Change language