Download - IDM Albania

•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
emrin, siglën dhe simbolin e veçantë të organizatës;
themeluesit;
qëllimin dhe fushën e veprimtarisë së organizatës;
ndalimin e shpërndarjes së fitimeve;
kohëzgjatjen;
organet drejtuese dhe kompetencat e tyre;
përbërjen e organeve të para drejtuese, që parashikohen në statut;
procedurat dhe mënyrat për zgjedhjen ose ndryshimin e organeve
drejtuese;
rregulla për mbajtjen e mbledhjes, pjesëmarrjen, mënyrën dhe procedurën
e votimit për marrjen e vendimeve;
kriteret e administrimit të pasurisë;
mënyrën e miratimit të ndryshimit të statutit, të aktit të themelimit dhe
të rregullave të brendshme;
rregullat për bashkimin dhe ndarjen e organizatës jofitimprurëse;
mënyrën e përfaqësimit ligjor;
rregullat për likuidimin dhe destinimin e pasurisë pas mbarimit të
organizatës.
Vendimi për ndryshimin e statutit merret nga organi më i lartë vendimmarrës
dhe depozitohet në Regjistrin e Organizatave Jofitimprurëse, pranë Gjykatës
së Rrethit Gjyqësor të Tiranës.
Çdo person fizk ose juridik, përfshirë edhe të huajt, mund të themelojnë
organizata jofitimprurëse. Gjithashtu, është e njohur edhe e drejta për të
themeluar organizata informale, të paregjistruara, por zakonisht këto lloj
organizatash e kanë disi më të vështirë të thithin fonde nga donatorët,
me përjashtim të atyre që punojnë kryesisht me kontribute vullnetare nga
komuniteti apo grupe të tjera interesi.
iv. PLANIFIKIMI STRATEGJIK
Strategjia synon të japë orientim për veprimtarinë e menaxhimit dhe stafit.
Zakonisht strategjitë hartohen për një periudhe tre- deri në pesë-vjeçare, dhe
mbështeten me plane pune vjetore për t’u zbatuar nga stafi.
Strategjia për organizata të vogla mund të hartohet edhe brenda pak
ditëve, nëse menaxherët dhe stafi e njohin mirë mjedisin rrethues dhe
karakteristikat e brendshme të organizatës. Për organizata më të mëdha ky
proces mund të jetë mjaft i gjatë dhe të përfshijë konsultime e bisedime deri
në miratimin e një dokumenti përfundimtar.
15