СОЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ» - Рус - Sibur

РаЗВитие 

РегионоВ 

Социальный отчет оао «СиБУР Холдинг»

Содержание 

Обращение генерального директора 

СИБУРа Дмитрия Конова ...........................3 

Часть 1. 

Развитие регионов .............4 

Благовещенск и «ПОЛИЭФ» .....................8 

Воронеж 

и «Воронежсинтезкаучук» ......................10 

Западная Сибирь 

и «СибурТюменьГаз» ...............................13 

Краснодар и НИПИГАЗ ............................16 

Красноярск и Красноярский завод 

синтетического каучука ...........................18 

Заводы СИБУРа в Нижегородской 

области .......................................................20 

Асхат Каюмов: «Возникает класс 

экологических пассионариев» ..............24 

Новокуйбышевск 

и «БИАКСПЛЕН НК» ................................28 

Пермь и «Сибур-Химпром» ....................30 

Алексей Иванов: 

«На основе технологии 

надо создавать миф» ...............................34 

Тверь и «Сибур-ПЭТФ» ...........................38 

Тобольск 

и «Тобольск-Нефтехим» ..........................40 

Тобольский 

нефтехимический узел ............................42 

Архиепископ Тобольский 

и Тюменский Димитрий: 

«Польза выйдет за пределы 

видимого мира» ........................................44 

Тольятти и «Тольяттикаучук» ..................48 

Томск и «Томскнефтехим» ......................50 

Эдуард Майер: «Нам нужно 

больше говорить о себе» ........................52 

Узловая и «Пластик» ...............................56 

Чайковский и «Уралоргсинтез» .............58

Часть 2. 

Итоги 2011 года ....................60 

Выпуск продукции ....................................62 

Ключевые социально- 

экономические показатели ....................62 

Промышленная безопасность 

и охрана труда ...........................................63 

Экология .....................................................64 

Благотворительность ...............................65 

Общественное признание ......................66 

Популяризация нефтехимии ..................68 

Единая система оплаты труда 

и материальной помощи .........................68 

Корпоративные награды.........................69 

Программа «Лучшие СИБУРа» ..............70 

Конкурсы профмастерства .....................71 

Общекорпоративные мероприятия 

и социальные акции ................................72 

Здоровье сотрудников, 

профилактика и лечение 

заболеваний ..............................................74 

Программы развития 

и мотивации ..............................................77 

Корпоративные коммуникации .............80 

1

2 


обращение генерального 

директора СиБУРа 

дмитрия Конова 

Уважаемые читатели, 

коллеги и партнеры! 

Как и в прошлом социальном отчете, я обращаюсь к вам с 

приятными словами «этот год стал рекордным по многим показателям…». 

В 2011 году мы работали на достойном уровне, 

кроме того, состояние мировой экономики снова поддержало 

спрос на продукты СИБУРа. 

Но, на мой взгляд, дело не только в текущих, пусть и ключевых, 

финансовых и производственных результатах, которые 

мы обновляем год от года. Важнее то, что можно все увереннее 

констатировать: компания с каждым годом становится 

устойчивее, перед ней расширяется горизонт развития и, в 

свою очередь, все больше наших сотрудников могут видеть 

эти перспективы как возможности для собственной профессиональной 

и личной реализации. 

Что такое лучшие горизонты для производственной компании? 

Это расширение и модернизация мощностей, новые 

заводы, новые проекты и рабочие места, новые технологии 

и новые продукты, лучшие условия труда и более высокая 

его производительность. В ушедшем году мы значительно 

продвинулись в осознании того, когда, где и как мы хотим 

все это осуществить. И мы стали еще лучше понимать регионы, 

в которых работаем и где собираемся развиваться. 

Мне кажется, мы уже ушли от двуполярности «Москва – регионы» 

к настоящему многообразию полноценной межрегиональной 

компании, где Сибирь и Урал, Центральная Россия 

и Поволжье, Подмосковье и Краснодар в хорошем смысле 

конкурируют друг с другом за новые производственные и 

инфраструктурные проекты компании, в конечном итоге, за 

возможности своего развития. 

Поэтому в тематической части нового социального отчета 

мы попробовали обозначить вклад каждого предприятия в 

формирование образа СИБУРа в соответствующем регионе. 

Безусловно, в силу разного масштаба производств присутствие 

компании не везде одинаково заметно, но во всех 

регионах нашей деятельности мы стремимся быть верными 

нашим принципам в корпоративной и социальной политике, 

в экологической работе, благотворительности, поддержке 

развития территорий вокруг предприятий. 

Благодарю коллег за хорошую работу и желаю нам всем преуспеть 

в 2012 году. 

3

4 

РаЗВитие РегионоВ | чаСть 1 

часть 1 

Развитие регионов 



5

6 


Развитие 

регионов 

Идея, которая прозвучит в этом социальном отчете не раз, 

заключается в следующем: главный вклад бизнеса в развитие 

территорий, на которых он действует, состоит в своем 

собственном развитии и повышении устойчивости. Для 

нефтехимии в целом и СИБУРа в частности справедливость 

этого вывода бесспорна. Специалистами Минэнерго подсчитано, 

что одно рабочее место на нефтехимическом производстве 

создает в среднем еще 6 рабочих мест на цепочке переработки 

и потребления нефтехимических продуктов. Причем, 

как правило, это качественные рабочие места, требующие 

особых навыков и стимулирующие отечественную инженерную 

и технологическую школу. 

СИБУР создает такие ниши развития на новых и обновляемых 

производствах, реализуя проекты федерального масштаба 

и отраслевой значимости. 

«Тобольск-Полимер», пуск которого намечен на 2013 год, 

станет самым современным и крупным производством полипропилена 

в России. Сегодня до 1 млн тонн полипропилена 

ввозится в страну в виде конечных изделий: пластиковых 

стульев и столов, одноразовой посуды, игрушек, изделий для 

автомобильной промышленности и прочих товаров. Новое 

производство позволит удовлетворить постоянно возрастающие 

потребности в полипропилене и производимых из 

него конечных изделиях. Рост числа высокооплачиваемых 

специалистов, рост налоговой базы дает естественный импульс 

для развития городской инфраструктуры. 

Социальный отчет оао «СиБУР Холдинг» 

В 2011 году СИБУР объявил о том, что рассматривает возможность 

строительства на тобольской площадке еще ряда 

нефтехимических производств под общим названием «Зап- 

СибНефтехим». Стартовавший в 2011 году проект строительства 

продуктопровода от Пурпе через Южно-Балыкский газоперерабатывающий 

комплекс до «Тобольск-Нефтехима» 

протяженностью более 1000 км должен обеспечить будущие 

мощности нефтехимическим сырьем. В случае реализации 

этих планов Тобольский нефтехимический узел станет крупнейшим 

в стране и одним из крупнейших в мире, выступив 

локомотивом экономики юга Тюменской области. 

Реконструкция установки этилена в Кстове обеспечит сырьем 

крупнейший в Восточной Европе комплекс по производству 

ПВХ «РусВинил» (совместное предприятие СИБУРа и бельгийско-немецкой 

группы SolVin). Общий объем инвестиций в 

реализацию двух взаимосвязанных проектов составит около 

60 млрд рублей. «РусВинил», который будет работать по самым 

современным экостандартам, имеет официальный статус 

«Приоритетный инвестиционный проект Нижегородской 

области». После выхода на проектную мощность «РусВинил» 

будет производить 330 тыс. тонн ПВХ в год, закрыв 40% российских 

потребностей в этом полимере. Пуск «РусВинила» 

станет драйвером развития нефтехимического сектора Нижегородской 

области и одним из основополагающих звеньев 

будущего кластера, создаваемого в Дзержинске на базе другой 

площадки СИБУРа – бывшего завода «Капролактам».


На каждом заводе компаНии есть 

свои плаНы по модерНизации 

и расширеНию производства, вводу лиНий с Новой продукцией 

В 2013 году СИБУР планирует увеличить в Воронеже объем 

производства бутадиен-стирольных термоэластопластов 

(ТЭПов), используемых в дорожном строительстве, производстве 

кровельных материалов, мастик, клеев, герметиков 

и т.д., с 35 тыс. до 85 тыс. тонн. Компания является единственным 

в России производителем термоэластопластов, 

входящих в состав полимерно-битумного вяжущего (ПБВ) – 

одного из составляющих верхнего слоя асфальтобетонного 

покрытия современных дорог, продлевающего срок их службы 

с 3–4 лет до 7–10 лет. Новые мощности только на «Воронежсинтезкаучуке» 

создадут более 100 современных рабочих 

мест для квалифицированных химиков. 

В 2012 году СИБУР введет в строй в Перми вторую очередь 

производства вспенивающегося полистирола (ПСВ) на 

50 тыс. тонн в год по лицензии одного из ведущих европейских 

производителей – компании SUNPOR Technology AS 

(Норвегия). Первая очередь – также на 50 тыс. тонн – начала 

работу в конце 2010 года, открыв новые возможности 

для переработчиков ПСВ, ранее импортировавших продукт 

в основном из Китая и Кореи. Вспенивающийся полистирол 

под маркой ALPHAPOR предназначен для производства широкого 

ассортимента изделий, прежде всего строительной 

теплоизоляции, несъемной опалубки, упаковки бытовой техники 

и продуктов питания. Теплоизолирующие качества пенополистирола 

в несколько раз эффективнее традиционных 

строительных материалов, что открывает данному продукту 

широкую область применения в отечественном строительстве 

и ЖКХ, дорожном хозяйстве. 

Комплекс по перегрузке сжиженных углеводородных газов, 

который СИБУР строит в морском торговом порту Усть-Луга в 

Ленинградской области, рассчитан на ежегодный экспорт до 

1,5 млн тонн СУГ и до 2,5 млн тонн светлых нефтепродуктов. 

В настоящее время основные объемы экспорта СУГ осуществляются 

по железной дороге в направлении сопредельных 

государств либо через порты зарубежных стран. Новый экспортный 

терминал станет крупнейшим в России по объему 

перевалки СУГ и одним из центров развития морской торговой 

зоны отечественного Северо-Запада. 

Это проекты национальной значимости. Кроме них на каждом 

заводе компании есть свои планы по модернизации и расширению 

производства, вводу линий с новой продукцией. 

Реализуя новые проекты, СИБУР намерен и в дальнейшем 

способствовать росту экономики и благосостояния регионов 

своей деятельности, повышению качества жизни своих сотрудников, 

их семей и окружения. 

7

8 


Благовещенск 

И «ПолИЭФ» 

«ПолИЭФ» является однИм Из 

гРадооБРазующИх ПРедПРИятИй 

Благовещенска (РесПуБлИка 

БашкоРтостан), выПуская Ряд унИкальных 

для РоссИИ хИмИЧескИх ПРодуктов. 

Вклад в развитие региона 

«ПОЛИЭФ» – единственный российский производитель терефталевой 

кислоты и один из крупнейших поставщиков 

продукта ее переработки – полиэтилентерефталата (ПЭТФ). 

Производство ПЭТФ-гранулята выступает продолжением 

процесса переработки нефти в конечные нефтехимические 

изделия, и поэтому глубоко взаимосвязано с республиканской 

системой добычи и переработки нефти. Из ПЭТФгранулята 

«ПОЛИЭФа» переработчики в Башкортостане и 

за его пределами производят преформы для изготовления 

пластиковых бутылок как упаковки жидких пищевых продуктов 

(сладкой газированной воды, питьевой воды, пива, растительного 

масла, кваса и др.), бытовой химии, косметики. 


Сегодня Россия отстает от развитых стран по показателю потребления 

ПЭТФ на душу населения. Прогнозируется, что в 

будущем этот разрыв станет сокращаться и рынок ПЭТФ продолжит 

расти в среднем на 3,5% в год в течение следующих 

4-5 лет. Такой сценарий формирует благоприятную нишу для 

развития полиэфирной отрасли. Поэтому СИБУР принял решение 

по расширению существующего производства полиэтилентерефталата 

в Благовещенске с текущих 141 тыс. тонн 

в год до 210 тыс. тонн в год до конца 2013 года. На строительно-монтажные 

работы и проведение различных экспертиз 

планируется привлечь ряд организаций в Республике Башкортостан. 

По итогам отраслевых конкурсов Росхимпрофсоюза за 2011 

год «ПОЛИЭФ» занял первые места в трех номинациях. На 

конкурсе республиканского комитета Росхимпрофсоюза 

«Лучший коллективный договор года (по исполнению)» за 

2010 год среди предприятий химических отраслей промышленности 

«ПОЛИЭФ» стал вторым в группе предприятий с 

числом работающих от 900 до 3000 человек. (По итогам 2011 

года конкурс на момент подготовки социального отчета не 

проводился.) 

из пЭтФ-граНулята «полиЭФа» 

переработчики в башкортостаНе и 

за его пределами производят преФормы 

для изготовлеНия пластиковых бутылок как упаковки жидких 

пищевых продуктов, бытовой химии, косметики


ПРямая Речь 

ВладислаВ 

КузнецоВ 

генеральный диреКтор 

«сибур-ПЭтФ» – 

уПраВляющей 

организации «ПолиЭФа» 

Химическое образование и просвещение 

В рамках сотрудничества в области подготовки, переподготовки 

и повышения квалификации специалистов для предприятия 

с Уфимским государственным нефтяным техническим 

университетом, Уфимским топливно-энергетическим 

колледжем и Благовещенским промышленно-гуманитарным 

техникумом сотрудники «ПОЛИЭФа» получают дополнительное 

образование, а студенты данных учебных заведений 

проходят на заводе производственную и преддипломную 

практику. 

Решение о строительстве Башкирского 

полиэфирного комплекса 

было принято в 1984 году. За 15 лет, 

прошедших с запуска проекта до 

выпуска первой тонны продукции, 

строительство полиэфирного комплекса 

не один раз останавливалось 

из-за нестабильного финансирования. 

В 2000 году правительство 

Республики Башкортостан приняло 

решение финансировать стройку из 

бюджетных средств. С целью ускорения 

возведения этого важного 

не только для республики, но и для 

всей страны полиэфирного комплекса 

его выставили на продажу. 

В течение нескольких лет в составе 

акционеров происходили значи- 

– Еще 10 лет назад 

весь ПЭТФ в Россию 

завозился из-за рубежа 

(преимущественно из 

Кореи и Китая). Сегодня 

отечественное производство 

покрывает большую часть 

спроса. Отрасль молодая и 

бурно развивается. Поэтому 

если в стране люди из 

небольших городов все чаще 

ищут хороших заработков 

вахтовым методом, то для 

жителей Благовещенска 

есть более удобный 

вариант трудоустройства. 

Они составляют две трети 

сотрудников нашего завода. 

Сегодня мы являемся одним 

из основных работодателей 

города и активно участвуем 

в его жизни. Средний 

уровень заработной 

платы на «ПОЛИЭФе» 

в полтора раза выше 

среднереспубликанского 

показателя. Стабильное 

развитие предприятия 

позволяет улучшать качество 

жизни и остальных горожан. 

Экология и благотворительность 

Среди главных мероприятий, состоявшихся в Благовещенске 

в 2011 году при поддержке программы СИБУРа «Бизнес 

для экологии», – открытие детской площадки, а также метеорологической 

станции и научно-исследовательской лаборатории 

экологического мониторинга «Почва-воздух-вода» 

в Центре детского технического творчества Благовещенска. 

На обустройство двух объектов компанией было выделено 

более 1,1 млн руб. 

Профсоюз «ПОЛИЭФа» открыл единственный в Благовещенске 

тренажерный зал, где могут заниматься все желающие. 

Оказывается поддержка городской школе № 6, детскому 

дому. В прошлом году в рамках благотворительной акции 

Первого канала «Стань первым» были выделены средства 

на приобретение подарков детям, оказавшимся в трудной 

жизненной ситуации, детям-инвалидам, детям из неблагополучных 

семей. 

и С т о Р и я З а В о д а 

тельные изменения, в результате 

которых преобладающий пакет 

акций перешел к холдингу СИБУР. 

В 2005 году состоялся пуск первой 

очереди – в эксплуатацию была 

введена линия по производству 

очищенной терефталевой кислоты 

мощностью 115 тыс. тонн в год. В 

первой половине 2008 года завер- 

шилось строительство и была введена 

в эксплуатацию модернизированная 

установка по производству 

ПЭТФ-гранулята. Сегодня мощность 

производства терефталевой 

кислоты составляет более 250 тысяч 

тонн в год, полиэтилентерефталата 

– более 130 тысяч тонн в год. 

9

10 


воРонеж И «воРонежсИнтезкауЧук» 

«воРонежсИнтезкауЧук» – одИн Из 

ПИонеРов советской хИмИЧеской 

ИндустРИИ И главный ПРоИзводИтель 

кауЧука в ЦентРальной РоссИИ сегодня. 


«Воронежсинтезкаучук» входит в пятерку крупнейших промышленных 

предприятий области и является одним из 

крупнейших производителей каучуков в России, основным 

производителем товарных латексов, единственным в стране 

производителем термоэластопластов для строительства и дорожного 

покрытия. Экспортные поставки занимают около 50% 

объема производимой продукции и направляются в Испанию, 

Италию, Германию, Австрию, Финляндию, Китай, Тайвань, 

Индонезию, США и другие страны Европы, Азии и Америки. 

Среди клиентов воронежского предприятия такие шинные 

бренды, как Micheline, Continental, Nokian, Bridgestone. 

В 2013 году компания завершает в Воронеже проект расширения 

производства термоэластопластов с 35 тыс. до 85 тыс. 

тонн в год. На новом производстве для воронежцев предусмотрено 

более 100 высокооплачиваемых рабочих мест. 

Термоэластопласты при смешении с битумом образуют новый 

композитный материал ПБВ (полимерно-битумное вяжущее), 

который применяется в дорожном покрытии. Новые 

объемы рассчитаны на применение, прежде всего, в крупных 

городах и на федеральных трассах. Согласно исследованиям 

«СоюздорНИИ», применение термоэластопластов в составе 

полимерного битума повышает на 75% устойчивость дороги 

к образованию трещин и колейности и, как следствие, увеличивает 

срок службы дороги межремонтного периода эксплуатации 

на 40–45% по сравнению с нормативным. 


Удорожание полной стоимости строительства 1 км составляет 

0,8% и полностью окупается уже через 2,5 года эксплуатации 

дороги. В Европе 20% дорог строятся с применением термоэластопластов. 

В Китае с 2000 года обязательно использование 

ПБВ при строительстве высокоскоростных трасс. За 

20 лет расходы на эксплуатацию дорог США, построенных с 

использованием ПБВ, снизились на 10–30%. 


На «Воронежсинтезкаучуке» с 2008 года действует программа 

«Предприятие – региональный профильный вуз», направленная 

на популяризацию профессий химического производства, 

профориентацию и трудоустройство выпускников 

вузов. В 2011 году стоимость программы составила 1 млн 

руб. Предприятие поддерживает многолетние отношения с 

Воронежским университетом инженерных технологий: проводятся 

химические форумы и олимпиады, часть выпускников 

университета проходят стажировку на заводе, а впоследствии 

трудоустраиваются на «Воронежсинтезкаучук». Кроме 

того, совместно с Воронежской государственной технологической 

академией в 2011 году были реконструированы лаборатория 

«Общей химической технологии и общей технологии 

полимеров» и «Научно-исследовательская лаборатория высокомолекулярных 

соединений».


«Воронежсинтезкаучук» был 

пущен в эксплуатацию в 1932 

году. В основу производства 

каучука был положен предложенный 

великим русским 

химиком С.В. Лебедевым 

способ получения дивинила из 

этилового спирта как наиболее 

дешевый, доступный и пригод- 


В рамках программы «Бизнес для экологии» СИБУР поддержал 

экологическую акцию по высадке зеленых насаждений 

в Воронеже. На первом этапе компания приняла участие в 

проекте «Зеленый двор» по озеленению дворовых территорий 

многоквартирных домов при непосредственном участии 

жителей. Вторым этапом акции стало озеленение парка 

«Южный». На два этапа реализации программы в 2011 году 

было выделено более 500 тыс. рублей, а всего в благоустройство 

парка «Южный», находящегося в зоне компактного 

проживания работников предприятия, завод вложил около 

5 млн рублей. 

В последние годы крупнейшим объектом благотворительности 

предприятия стало строительство Благовещенского 

кафедрального собора. Несколько лет назад Общественная 

палата Воронежской области от имени трехсот общественных 

организаций, действующих на территории региона, обратилась 

к воронежцам с предложением поддержать строительство 

нового храма на месте разрушенного в советское 

время Владимирского собора города, воздвигнутого в честь 

900-летия Крещения Руси. СИБУР ускорил значимое для города 

строительство, выделив 17 млн 800 тыс. рублей. 18 сентября 

2011 года Патриарх Московский и всея Руси Кирилл 

освятил Благовещенский собор Воронежа и подписал Патриаршую 

грамоту СИБУРу «во внимание к помощи в строительстве 

Благовещенского храма в городе Воронеж». 

Традиция предприятия – благотворительная помощь интернатам 

и детским домам города и области. В канун Нового года 

члены молодежного комитета посетили сельские районы для 

вручения детям подарков и проведения елочных представлений. 

Каждый год 1 июня, в честь Дня защиты детей, для 

работников предприятия и всех жителей Левобережного 

района организуется праздник в городском парке Патриотов. 


ный к реализации в условиях 

того времени. Поэтому долгое 

время «Воронежсинтезкаучук» 

использовал как сырье 

пищевой спирт, на производство 

которого шли картофель 

и зерно. Переход каучукового 

производства на синтетический 

спирт из нефтяного сырья 

произошел после Великой 

Отечественной войны. В 70-е 

годы прошлого века на «Воронежсинтезкаучуке» 

начался 

выпуск ряда современных 

бутадиеновых и бутадиен-стирольных 

каучуков. В последние 

годы завод приступил к 

производству новых марок 


ВиКтор 

КуКлиноВ 

генеральный 

диреКтор 

«ВоронежсинтезКаучуКа» 

каучука, предназначенных для 

выпуска высокоскоростных и 

экологичных «зеленых» шин, 

удовлетворяющих требованиям 

мировых лидеров шинного 

производства. Будущее каучукового 

производства в Воронеже 

во многом связывается 

именно с этими продуктами. 

– Эмоциональный фон в 

коллективе не существует 

отдельно от общей атмосферы 

города, тем более что наше 

предприятие располагается 

в черте Воронежа. Поэтому 

мы не можем, да и не хотим 

отделять себя от жизни 

горожан. В частности, в состав 

инфраструктуры предприятия 

входит современная система 

очистных сооружений. После 

введения ее в эксплуатацию 

нагрузка на Левобережные 

очистные сооружения Воронежа, 

которые до этого обслуживали 

предприятие, значительно 

снизилась. Теперь завод 

обслуживает себя сам. Благодаря 

появлению этого уникального 

объекта городской инфраструктуры 

содержание вредных веществ в 

сточных водах завода значительно 

сократилось. 

11

12 




в результате своей деятельНости 

по переработке пНг в 2011 году сибур 

предотвратил выброс в атмосФеру около 5,4 млН тоНН 

загрязНяющих веществ 

заПадная сИБИРь 

И «сИБуРтюменьгаз» 

«сИБуРтюменьгаз» является ведущИм 

ПРедПРИятИем По ПеРеРаБотке ПоПутного 

неФтяного газа в заПадной сИБИРИ И 

Базовым ПоставщИком сыРья. 


Попутный нефтяной газ (ПНГ) – основное сырье для топливно-энергетического 

блока СИБУРа. ПНГ образуется в качестве 

побочной продукции нефтедобычи. В одной тонне нефти содержится 

от 1-2 до нескольких тысяч кубометров ПНГ. Он состоит 

из метана, используемого для отопления, и таких газов, как 

пропан, бутан, пентан, гексаны, идущих в переработку. Серьезная 

экологическая и экономическая проблема национального 

масштаба заключается в том, что значительная часть ПНГ сжигается 

неф тяными компаниями на факельных установках. При 

сжигании попутного нефтяного газа в атмосферу выбрасываются 

вредные для здоровья человека оксид азота, сажа и оксид 

углерода. В результате своей деятельности по переработке ПНГ 

в 2011 году СИБУР предотвратил выброс в атмосферу около 

5,4 млн тонн загрязняющих веществ. 

В «СибурТюменьГаз» входят три газоперерабатывающих 

комплекса: Южно-Балыкский ГПК (Пыть-Ях), Губкинский 

ГПК (Губкинский), Ноябрьский ГПК (Ноябрьск), а также газотранспортное 

предприятие «Запсибтрансгаз» и «Сибур- 

ГазМонтаж», объединивший весь ремонтный персонал. 

Газоперерабатывающие заводы и компрессорные станции 

составляют целостный технологический комплекс и имеют 

неразрывную производственную и технологическую связь с 

сырьевыми потоками ПНГ с нефтегазовых промыслов. 

У газоперерабатывающей отрасли в Западной Сибири большие 

перспективы. В 2011 году основной объем инвестиций 

был направлен на завершение строительства целого ряда 

значимых для компании объектов, прежде всего транспортных. 

Так, был введен в эксплуатацию магистральный продуктопровод 

по транспортировке жидких фракций углеводородного 

сырья от Губкинского газоперерабатывающего комплекса 

до Муравленковского ГПЗ протяженностью более 200 километров. 

Кроме того, в ноябре были проведены пусконаладочные 

работы на наливной эстакаде в Ноябрьске. Производственная 

мощность данного объекта – полтора миллиона тонн ШФЛУ в 

год. СИБУР реализует проект модернизации Вынгапуровской 

компрессорной станции с целью ее трансформации в газоперерабатывающий 

завод. Проект направлен на повышение 

мощностей по приему ПНГ на 750 млн кубометров в год и повышение 

коэффициента извлечения ШФЛУ, что позволит расширить 

производство ШФЛУ на 400 тыс. тонн в год (до 600 тыс. 

тонн). 

Благодаря реализации последних инвестиционных проектов 

предприятия только на территории Ханты-Мансийского автономного 

округа обеспечена дополнительная утилизация более 

2,5 млрд кубометров попутного нефтяного газа ежегодно. 


Действуют договора о сотрудничестве между предприятием 

и курируемыми школами городов Нижневартовск, Губкинский, 

Ноябрьск, Пыть-Ях, созданы профильные химико-технологические 

классы, оказывается материальная помощь 

школам, проводятся экскурсии школьников на производство, 

ведется профориентационная работа. В рамках сотрудничества 

с профильными вузами (Тюменский ГНГУ, Уфимский 

ГНТУ) осуществляется финансирование оснащения именных 

лабораторий, организованы стажировки преподавателей 

на ГПК, производится выплата именных стипендий. На эти 

цели в 2011 году выделено 2,5 млн руб. 

13

14 



СИБУР занимает в регионе активную социальную позицию, реализуемую 

через заключенные соглашения с правительствами 

Ханты-Мансийского и Ямало-Ненецкого округов, с администрациями 

муниципальных образований и посредством оказания 

благотворительной помощи. В 2011 году на эти цели было выделено 

215,9 млн руб., в том числе 100 млн руб. на переселение 

жителей Пыть-Яха из ветхих домов, 20 млн руб. на капитальный 

ремонт плавательного бассейна Центра развития ребенка в 

Нягани, 21 млн руб. на социальные инициативы в Нижневартовске, 

12 млн руб. на строительство церкви в Нижневартовском 

районе. Адресная помощь общественным организациям и 

частным лицам составила 1,2 млн рублей. 50 млн руб. было направлено 

на финансирование социальных окружных программ 

ЯНАО: на поддержку массового и детско-юношеского спорта, 

спорта высших достижений, осуществление проектов в области 

История заводов «СибурТюменьГаза» 

началась более 

тридцати лет назад. К началу 

70-х годов прошлого века 

промышленная эксплуатация 

крупнейших нефтяных 

месторождений в Западной 

Сибири достигла серьезных 

масштабов. В процессе 

нефтедобычи извлекался 

и нефтяной попутный 

газ, который повсеместно 

сжигался на промысловых 

факелах. Помимо того что 

это наносило серьезный 

урон экологии региона, 

государство теряло потенциальный 

доход. Ценное 

углеводородное сырье для 

химической и нефтехими- 


и С т о Р и я З а В о д о В 

ческой промышленности, а 

также высокоэффективное 

органическое топливо, 

которым является попутный 

газ, не использовались 

из-за отсутствия в регионе 

газоперерабатывающих 

мощностей. Для решения 

этой проблемы в 1971 году 

была образована Дирекция 

строящихся газоперерабатывающих 

заводов, которая 

базировалась в Нижневартовске. 

С ее помощью в короткие 

сроки в Ханты-Мансийском 

и Ямало-Ненецком 

автономных округах были 

построены ряд газоперерабатывающих 

заводов и компрессорных 

станций. Также 

культуры и искусства, реализацию программ и мероприятий, 

направленных на поддержку социально-экономического развития 

и сохранения традиционного образа жизни и хозяйствования 

коренных малочисленных народов Севера. 

СИБУР поддерживает в Тюменской области ряд спортивных 

организаций: клуб настольного тенниса, футбольный и волейбольный 

клуб «Тюмень», хоккейный клуб «Рубин», Центр 

спортивной подготовки и проведения спортивных мероприятий, 

областную специализированную детско-юношескую 

спортивную школу олимпийского резерва. 

В 2011 году предприятие отмечено оргкомитетом Международной 

экологической акции за помощь в организации и 

проведении мероприятий IX Международной экологической 

акции «Спасти и сохранить» и общий вклад в сохранение 

природного наследия ХМАО-Югры. 

оперативно были построены 

более 3 тыс. км газопродуктопроводов, 

наливные 

эстакады, товарные парки, 

базы обслуживания и комплектации. 

В 1975 году на 

базе Дирекции строящихся 


заводов было создано производственное 

объединение 

«Сибнефтегазпереработка», 

в чье ведение и перешли 

эти промышленные активы. 

Строительство одного из 

них – Южно-Балыкского 

завода, который сегодня 

является основным предприятием 

«СибурТюмень- 

Газа», – было завершено в 

1978 году. С 1987 по 1989 

годы в эксплуатацию были 

введены и другие предприятия, 

которые сегодня 

входят в состав «СибурТюменьГаза»: 

Губкинский ГПК 

и Ноябрьский газоперерабатывающий 

комплекс. 

Начало 1990-х годов для 

комплекса газопереработки 

было сложным, но с приходом 

СИБУРа в 1995 году 

ситуация на предприятиях 

стала меняться к лучшему. 

Компания практически 

удвоила объемы переработки 

ПНГ с 8 млрд куб. м 

в 2003 году до более чем 

18 млрд куб. м в 2011-м.



алеКсандр 

теПляКоВ 



«сибуртюменьгаза» 

100 млН руб. 

выделеНо На 

переселеНие 

жителей 

пыть-яха 

из ветхих домов 

– Заводы «СибурТюменьГаза» 

располагаются сразу в двух субъектах 

Российской Федерации – Ханты- 

Мансийском и Ямало-Ненецком 

автономных округах. В северных городах 

нефтегазодобывающие компании, как 

правило, являются градообразующими 

предприятиями. Это значит, что все 

население такого города состоит, 

главным образом, из двух групп – 

работников нефте- и газодобывающих 

и сервисных предприятий и 

муниципальных работников, занятых 

в сфере образования, воспитания, 

здравоохранения, коммунального 

хозяйства. Может ли наше предприятие 

в таком городе устраниться от его 

проблем? Я считаю, не может. Ведь 

это, в конечном счете, проблемы наших 

работников, и вкладывая средства в 

развитие социальной инфраструктуры 

города, мы понимаем, что это вклад 

в благополучие в том числе и наших 

работников. В частности, в сложных 

условиях Севера компания берет на 

себя частичное решение жилищного 

вопроса сотрудников. В 2011 году в 

Губкинском завершилось строительство 

60-квартирного жилого дома. Новоселье 

отметили 55 семей сотрудников 

«СибурТюменьГаза». Вкладывая 

средства в развитие северных регионов, 

мы не только поддерживаем наших 

работников и их семьи, но и даем еще 

один толчок для развития этих городов. 

Северные города присутствия компании 

больше не временные поселения. Сюда 

хочется вернуться после отпуска, здесь 

растить детей. И в этом есть немалая 

заслуга СИБУРа. 

15

16 


кРаснодаР 

И нИПИгаз 

нИПИгаз – одИн Из ведущИх 

ИнжИнИРИнговых ЦентРов РоссИИ с 

мощным ПРоектным оФИсом, РазвИтой 

науЧно-технИЧеской И Интеллектуальной 

Базой. 


НИПИГАЗ имеет устойчивую репутацию среди клиентов как 

один из ключевых научных центров в решении проектных 

задач сбора, транспорта и переработки углеводородных ресурсов, 

направленных на развитие нефтегазовой отрасли 

России, рационального использования попутного нефтяного 

газа и внедрения уникальных технологий его переработки. 

Инжиниринговый центр СИБУРа в Краснодаре известен как 

генеральный проектировщик газоперерабатывающих заводов 

и компрессорных станций общей мощностью свыше 

42 млрд м 3 газа в год, а также других объектов транспорта и 

подготовки углеводородного сырья в нашей стране и за рубежом. 

История института началась 

в 1966 году, когда в 

составе «ЮжНИИгипрогаза» 

был создан Краснодарский 

комплексный отдел по 

проектированию объектов 

переработки газа. 


и С т о Р и я и н С т и т У т а 

Официальное рождение 

«ВНИПИгазпереработки» 

датируется 1972 годом, тогда 

же институт переходит в 

ведение Миннефтепрома и 

становится головным НИИ в 

сфере переработки нефтяного 

газа. В 1980-е годы запро- 

С участием института были выполнены широко известные 

международные проекты: «Завод по подготовке нефти и 

переработке газа на месторождении Тенгиз», «Каспийский 

трубопроводный консорциум», «Голубой поток». 

Ежегодно НИПИГАЗ расширяет географию проектов. Сегодня 

институт ведет масштабные работы по расширению и 

реконструкции Астраханского, Коробковского газоперерабатывающих 

заводов, проектирует модернизацию газоперерабатывающих 

комплексов СИБУРа. Среди традиционных партнеров 

института крупнейшие фирмы США, Италии, Канады, 

Франции, Германии, Японии и других стран. 


На протяжении многих лет НИПИГАЗ сотрудничает с Кубанским 

государственным технологическим университетом (КубГТУ), 

крупнейшим техническим университетом Южного федерального 

округа. Сотрудники института ведут преподавательскую 

деятельность в университете, являются членами Государствен- 

ектированы Белорусский, 

Нижневартовский, Сургутский, 

Локосовский, Ноябрьский, 

Губкинский, Красноленинский, 

Тенгизский, 

Белозерный, Муравленковский 

ГПЗ. В постсоветский 

период развития нефтехи- 

мии НИПИГАЗ – один из 

ведущих инжиниринговых 

центров страны.


ной аттестационной комиссии диссертационного совета по защите 

кандидатских и докторских диссертаций. В мае 2011 года 

НИПИГАЗ открыл в КубГТУ современную лабораторию химической 

технологии топлива и газа. Учебный класс был полностью 

оснащен современным оборудованием, необходимым для проведения 

исследований, с учетом передовых технологий в области 

образования. Институт сотрудничает также с Кубанским 

государственным институтом и Кубанским государственным 

аграрным институтом. НИПИГАЗ дает студентам возможность 

ознакомиться с современными и перспективными методами 

сбора исходных данных, проведения научных изысканий, технико-экономических 

обоснований, проектирования, авторского 

надзора и начать карьеру в области исследования и проектирования 

процессов газопереработки. 


В 2011 году под эгидой НИПИГАЗ состоялся городской фестиваль, 

посвященный здоровому образу жизни, спорту и 

семье. В рамках фестиваля прошли мини-спартакиады, показательные 

выступления по художественной гимнастике, 

карате и капоэйре. 

Работники института поддержали всероссийскую акцию 

«Блогеры против мусора». В Краснодаре добровольцы очистили 

от мусора прибрежную территорию Карасунских озер и 

реки Кубань в районе Затона, в Юбилейном микрорайоне и 

парке «Солнечный остров». 

На протяжении тридцати лет НИПИГАЗ помогает Афипскому 

детскому дому. Институтом поддерживается Геронтологический 

центр. В 2011 году НИПИГАЗ впервые организовал 

общегородскую акцию «АНТИНАРКО». 

иНжиНириНговый 

цеНтр сибура 

в красНодаре 

известеН как 

геНеральНый 

проектировщик 


заводов и компрессорНых 

стаНций общей мощНостью 

свыше 42 млрд м 3 газа в год 


ПаВел 

ПуртоВ 


диреКтор ниПигаз 

– НИПИГАЗ является крупным 

работодателем, ответственным 

налогоплательщиком и социально 

ответственным предприятием. Мы 

заинтересованы в привлечении 

молодых и перспективных 

специалистов и всегда готовы 

организовать для них практику. 

Например, в прошлом году 

институт принял на практику 

72 человека, 24 из них теперь 

работают у нас. Повышение 

квалификации, развитие 

компетенций наших сотрудников 

– один из главных приоритетов 

кадровой политики института. 

В нашей социальной работе, 

обращенной к региону, можно 

выделить три направления. 

Первое – это благотворительность. 

Причем оказываем не только 

материальную помощь. Наши 

сотрудники ездят к детям и 

старикам в гости с подарками, 

сами организовывают праздники, 

чаепития. Кроме этого, адресно 

помогаем малообеспеченным 

семьям. Например, дарим 

компьютеры. Второе – мы 

культивируем не только у 

сотрудников института, но и у всех 

жителей Краснодара здоровый 

образ жизни. Третье – мы 

выступаем за красоту и гармонию 

природы и промышленности. В 

этом случае начинать нужно с 

малого, например, с банальной 

уборки мусора. Верю, что каждый 

сотрудник, приходя домой, 

приносит нашу философию 

здоровья и порядка. 

17

18 


кРаснояРск 

И кРаснояРскИй завод 

сИнтетИЧеского 

кауЧука 

кРаснояРскИй завод сИнтетИЧеского 

кауЧука – кРуПнейшИй в РоссИИ 

ПРоИзводИтель высококаЧественных 

БутадИен-нИтРИльных кауЧуков И 

едИнственный стаБИльно РаБотающИй 

завод хИмИЧеской отРаслИ в 

кРаснояРском кРае. 



В 2011 году КЗСК получил статус лауреата премии «Сто лучших 

товаров России» в номинации «Продукция производственно-технического 

назначения» за достижение высоких 

результатов в улучшении качества и безопасности отечественных 

товаров. Резинотехнические изделия, изготовленные 

на основе красноярского каучука, обладают высокими 

эксплуатационными свойствами в широком температурном 

диапазоне, они устойчивы при работе в агрессивной среде, 

к атмосферным воздействиям, широко используются для 

комплектования автомобилей, самолетов, сельскохозяйственной 

и другой техники, также применяются при производстве 

герметиков, клеев, резиновой обуви. Изделия из 

каучука КЗСК применяются также при производстве оконных 

профилей, как наполнители. Завод входит в десятку основ-



анас 

гайнуллин 


КрасноярсКого заВода 

синтетичесКого КаучуКа 

ных экспортеров Красноярского края, поставляя продукцию 

в Китай, США, Канаду, Польшу, Турцию, Таиланд, Индию и 

другие страны. 

В настоящее время совместно с крупнейшей нефтехимической 

компанией Китая SINOPEC рассматривается возможность 

расширения производственных мощностей КЗСК. 


В 2011 году через программу СИБУРа «Бизнес для экологии» 

был поддержан ряд экологических проектов. В частности, 

480 тысяч рублей было перечислено Красноярской региональной 

общественной экологической организации «Зеленый 

кошелек» на реализацию социально-экологического 

проекта «Вернем ромашки в город». 

Строительство Красноярского 

завода синтетического 

каучука – одна из 

заметных страниц индустриализации 

Сибири. 

Предприятие начали возводить 

по решению Совета 

министров СССР в первые 

– Значение завода для 

Красноярска, отношение жителей 

края к заводу наглядно видно из 

следующей истории. К началу 2000 

года ситуация на Красноярском 

заводе синтетического каучука 

была далека от идеальной. 

Предприятие лихорадило 

из-за отсутствия постоянной 

сырьевой базы. Основные 

фонды были загружены на 

40% своей мощности. Были 

попытки захвата предприятия 

различными структурами, 

которые и не планировали 

развивать здесь нефтехимию. 

Чтобы сохранить завод как 

работающую единицу, 10 лет назад 


послевоенные годы. В 

эксплуатацию завод был пущен 

в 1952 году и считается 

первым в Сибири предприятием 

по производству 

синтетического каучука. 

Одновременно проводились 

широкие природоохранные 

администрация предприятия 

вышла с инициативой о 

вхождении завода в структуру 

СИБУРа. В составе холдинга на 

предприятии началась другая 

жизнь. Вопрос о поставках 

сырья был снят, закончились 

простои, предприятие постепенно 

наращивает былую мощь. Начиная 

с 2002 года, объемы производства 

выросли с 21 тыс. тонн до 39 тыс. 

тонн. Так удалось сохранить 

нефтехимию в Сибири, рабочие 

места для жителей Красноярска, 

налоги для региона. 

На протяжении многих лет предприятие оказывает поддержку 

наиболее значимым социальным мероприятиям в Ленинском 

районе Красноярска. КЗСК участвует в проведении 

молодежных акций – карнавальных шествий ко Дню города, 

спортивных соревнований, организует антинаркотические 

акции, оказывает поддержку движению ветеранов, проводит 

субботники по благоустройству околозаводской территории, 

финансирует ежегодные общественные проекты, например, 

обустройство районной елки. В 2011 году Ленинскому району 

в рамках благотворительных мероприятий СИБУРом 

были перечислены средства в размере 450 тысяч рублей на 

издание юбилейной книги о районе. 

мероприятия. В 1970 году 

были введены построенные 

заводом биологические 

очистные сооружения, в 

дальнейшем переданные 

городу для очистки сточных 

вод правобережья Красноярска. 

Построенными 

заводом очистными сооружениями 

город пользуется 

до сих пор. 

19

20 


заводы сИБуРа 

в нИжегоРодской 

оБластИ 

сИБуР – комПанИя, занИмающая 

лИдИРующИе ПозИЦИИ в хИмИЧеской 

ПРомышленностИ нИжегоРодской оБластИ. 

ПРедПРИятИя И оРганИзаЦИИ сИБуРа 

РасПоложены в нИжнем новгоРоде, а также 

гоРодах, оБРазующИх нИжегоРодскую 

ПРомышленную агломеРаЦИю, – 

дзеРжИнске, кстове И Балахне. 


«СИБУР-Нефтехим» (г. Дзержинск) – крупнейшее предприятие 

СИБУРа в Нижегородской области и одно из трех наиболее 

крупных химических предприятий в Дзержинске. Компания 

входит в пятерку крупнейших российских производителей 

этилена и занимает ведущее место по производству окиси 

этилена и этиленгликолей. Предприятием также производятся: 

жидкий хлор, каустик, соляная кислота, поливинилхлорид, 

ПВХ-пластикаты кабельных марок, акриловая кислота. 


Продукция «СИБУР-Нефтехима» выступает основой для полиэтиленовых 

изделий, ПВХ-профилей, тормозных и охлаждающих 

жидкостей, растворителей, красящих веществ, чистящих 

средств, полиэстера, уксусной кислоты, лакокрасочных материалов, 

отличающихся пожаробезопасностью, превосходной 

адгезией к различным материалам (бетон, дерево, металл), 

высокой водостойкостью и устойчивостью к ультрафиолетовому 

излучению. Пять раз «СИБУР-Нефтехим» награждался 

Штандартом губернатора Нижегородской области как лидер 

отрасли. Ежегодно несколько продуктов предприятия включаются 

в перечень «Сто лучших товаров России», отмечаются 

«золотыми» и «серебряными» медалями качества. 

«СИБУР-Кстово» (г. Кстово) занимает важное место в производственных 

связях химии региона, перерабатывая углеводородное 

сырье, получая на выходе этилен, пропилен, 

бензол, ароматические углеводороды и тяжелую пиролизную 

смолу. Продукция «СИБУР-Кстово» применяется в качестве 

компонента полиэтилена и полипропилена, бензина, лекарств, 

пластмасс, резинотехнических изделий, красителей.


Это современное компактное предприятие, построенное по 

безцеховой структуре: технологические установки непосредственно 

включены в основное и вспомогательное производства. 

Почти 100% получаемого этилена поступает в производство 

окиси этилена и гликолей «СИБУР-Нефтехима» для 

дальнейшей переработки в окись этилена и этиленгликоли. 

Часть пропилена поступает на завод «Акрилат» (работает в 

составе СИБУРа с лета 2011 г.) для производства акриловой 

кислоты. 

«БИАКСПЛЕН» (г. Балахна) – предприятие входящего 

в СИБУР холдинга «БИАКСПЛЕН» по производству полимерной 

пленки промышленного и пищевого назначения. 

«РусВинил» (г. Кстово) – совместное предприятие СИБУРа 

и бельгийско-немецкой группы SolVin, производственный 

актив которого составит крупнейший в Восточной Европе и 

странах СНГ комплекс по производству ПВХ. 

Предприятия СИБУРа в Нижегородской области тесно связаны 

между собой производственными поставками и все вместе являются 

одним из крупнейших в области партнеров местных тепловых, 

электрических и железнодорожных сетей, а также других 

компаний нефтеперерабатывающего и химического сектора. 

«СИБУР – Центр обслуживания бизнеса» (г. Нижний Новгород) 

вырос из корпоративного проекта по централизации 

сибур вНосит вклад 

в развитие региоНа 

Не только посредством 

ЭкоНомики своих заводов 

и унификации функций бухгалтерского и налогового учета, 

стартовавшего в сентябре 2009 года. К концу 2011 года 

«СИБУР-ЦОБ» оказывал комплекс бэк-офисных услуг 24 

предприятиям СИБУРа: ведение бухгалтерского и налогового 

учета, методическая поддержка в этой сфере, взаимодействие 

с налоговыми органами, централизованный расчет 

заработной платы, обеспечение казначейских операций, 

обеспечение сопровождения централизованных поставок 

материально-технических ресурсов, IT-поддержка и другое. 

СИБУР вносит вклад в развитие региона не только посредством 

экономики своих заводов. Правительство Нижегородской 

области, СИБУР и компания «Газпром газэнергосеть» 

заключили соглашение о сотрудничестве по расширению 

использования сжиженных углеводородных газов (СУГ) в 

качестве моторного топлива в Нижегородской области. В 

рамках соглашения в ряде муниципальных районов Нижегородской 

области будет реализован пилотный проект по 

переводу общественного транспорта на работу на сжиженном 

углеводородном газе. Учитывая низкую стоимость СУГ 

по сравнению с бензином и дизелем, ожидаемая экономия 

бюджета области, по предварительным оценкам, составит 

более 8 млн руб. в год. Проект является примером практической 

реализации законодательных инициатив, направленных 

на использование СУГ в рамках государственной программы 

по энергосбережению и повышению энергетической 

эффективности. 

21

22 


в рамках политики постепеННого 

закрытия старых производств 

с их замеНой На Новые, более безопасНые для 

окружающей среды, сибур активНо заНимается судьбой 

шламоНакопителя «белое море» 


Главным партнером СИБУРа в образовательной сфере региона 

является Дзержинский политехнический институт Нижегородского 

государственного технического университета 

(ДПИ НГТУ). Институт реализует подготовку, переподготовку 

и повышение квалификации специалистов для предприятий 

компании. Учреждены корпоративные стипендии для лучших 

студентов и гранты для лучших преподавателей. «СИБУР- 

Нефтехим» участвует в укреплении материальной базы ДПИ 

НГТУ: на средства предприятия ежегодно закупаются лабораторное 

и компьютерное оборудование, учебно-методическая 

литература. Ежегодно ДПИ НГТУ и Кстовский нефтя- 

Дзержинское производство 

окиси этилена и гликолей 

начало свою работу в 1981 

году, в ее основу легли 

передовая технология переработки 

этилена, разработанная 

фирмой «Сайентифик 

Дизайн» (США), и 

уникальная оте чественная 

технология воздухоразделения, 

широко используемая 

в металлургической 

промышленности. Преимущества 

технологии были и 

остаются в минимальном 

по сравнению с альтер- 


и С т о Р и я З а В о д о В 

нативами воздействии 

на окружающую среду. В 

1981 году была запущена 

установка этилена в Кстове. 

С февраля 1982 года заработал 

продуктопровод 

«Кстово – Дзержинск», 

по которому кстовский 

этилен стал поступать на 

дзержинское производство 

окиси этилена и гликолей. 

В декабре 1999 года на 

базе обеих площадок было 

создано новое предприятие 

«СИБУР-Нефтехим». В 

октябре 2010 года кстовская 

ной техникум выступают партнерами «СИБУР-Нефтехима» 

и «СИБУР-Кстово» в проведении предметных олимпиад по 

химии для учащихся старших классов и студентов средних 

учебных заведений городов Кстово и Дзержинск. В 2011 году, 

объявленном ООН Международным годом химии, олимпиада 

вышла за пределы региона: в ней очно и заочно приняли 

участие более 100 конкурсантов и 40 преподавателей химии 

из средних и средних профессиональных учебных заведений 

из десятков городов и поселков нашей страны, расположенных 

в Нижегородской, Костромской, Иркутской, Ростовской, 

Тверской, Тульской, Тюменской, Оренбургской областях. Всего 

в 2011 году на взаимодействие с учебными заведениями 

региона компания выделила более 3 млн руб. 

площадка СИБУРа снова 

была выделена в отдельное 

предприятие – «СИБУР- 

Кстово». 

Строительство комплекса 

акрилатных производств 

было начато в Дзержинске 

в 1989 году на основе комплектного 

оборудования и 

технологий, закупленных у 

японской компании Nissho 

Iwai. Строительство производства 

завершилось в 

сотрудничестве с консорциумом 

японских компаний 

Mitsubishi Heavy Industries, 

Nippon Shokubai и Nissho 

Iwai. В состав СИБУРа 

промплощадка вошла в 

2011 году. 

Завод полипропиленовой 

пленки «БИАКСПЛЕН» был 

построен в 2005 году на 

базе бывшего завода железобетонных 

изделий. В 2009 

году СИБУР приобрел 50% 

акций компании 

«БИАКСПЛЕН», в 2012 году 

увеличил свою долю в 

уставном капитале до 100%.



На благотворительные цели в регионе СИБУР направил в 

2011 году более 62 млн руб. В частности, значителен спонсорский 

вклад в развитие хоккейного клуба «Торпедо» (Нижний 

Новгород). В течение полугода «СИБУР-Нефтехим» содержал 

объекты социальной сферы Дзержинска – Дворец 

культуры химиков (ДКХ) и спорткомплекс «Здравница» («Капролактамовец»), 

которые были переданы городу во втором 

полугодии 2011 года. 


сергей 

ХлоПоВ 


«сибур-неФтеХима» 

В рамках политики постепенного закрытия старых производств 

с их заменой на новые, более безопасные для 

окружающей среды, СИБУР активно занимается судьбой 

шламонакопителя «Белое море». Расположенный рядом с 

Дзержинском шламонакопитель был введен в эксплуатацию 

почти сорок лет назад, более 90% его содержания относится 

к советскому периоду. СИБУР совместно с компанией 

SolVin планирует запуск современного производства 

ПВХ в Кстове, поэтому дзержинское производство хлора и 

каустика, откуда в шламонакопитель поступают стоки, будет 

закрыто. В настоящее время «СИБУР-Нефтехим» заканчивает 

проект консервации шламонакопителя. 

– СИБУР занимает особое место в экономике 

и социальной жизни Нижегородской области. 

Во-первых, в регионе работает целый 

«куст» предприятий. Для области это не 

только производство продукции и услуг, но 

и несколько тысяч хорошо оплачиваемых и 

высококвалифицированных рабочих мест. 

Во-вторых, СИБУР – крупнейший инвестор 

в регионе. Строительство комплекса по 

производству поливинилхлорида «РусВинил» 

– самый крупный инвестиционный проект, 

который реализуется в Нижегородской 

области в настоящее время. С ним неразрывно 

связана реконструкция установки этилена в 

Кстове, которая обеспечит будущий комплекс 

сырьем. Оба проекта имеют особый правовой 

статус «приоритетных» для региона. СИБУР 

в Нижегородской области зарекомендовал 

себя как социально ответственная компания. 

Проект создания технопарка на площадке 

бывшего завода «Капролактам» тоже во 

многом социальный. Он призван обеспечить 

занятость для работников закрывающихся 

производств, сохранить услуги по пользованию 

инфраструктурой для более чем 70 

действующих организаций, стимулировать 

развитие перерабатывающих производств в 

сфере малого и среднего бизнеса. «СИБУР- 

Нефтехим» поэтапно передаст в уставной 

капитал проектной компании, которая займется 

созданием кластера, объекты недвижимости, 

в том числе здания, сооружения, часть 

энергетической, логистической и ремонтной 

инфраструктуры, расположенные на площадке 

бывшего завода «Капролактам». Это 

должно помочь сохранить рабочие места, 

создать новые производства и повысить 

инновационный потенциал Дзержинска. 

23

24 


аСХат КаюмоВ: 

«ВоЗниКает 

КлаСС 

эКологичеСКиХ 

ПаССионаРиеВ» 


Слово «экология» в Нижнем 

Новгороде у многих ассоциируется 

с именем Асхата Каюмова. 

По оценкам многих земляков, 

уникальная сетевая структура 

экологического центра «Дронт», 

созданного Каюмовым, 

определила формат и размах 

экологического движения 

в Нижегородском регионе, 

особенно контрастно сочетающем 

обширные промышленные зоны 

и неповторимые природные 

ландшафты. 

«сибур – одНа их 

НемНогих компаНий, 

проводящих обществеННые 

слушаНия по своим проектам, хотя 

по закоНу Это Не обязательНо» 

огРанИЧенИе сеБя 

судя По «военной актИвностИ» нИжего- 

РодскИх Экологов, освещаемой в смИ, в 

нИжегоРодской оБластИ ЭкологИЧескИх 

ПРоБлем Больше, Чем в соседнИх РегИонах. 

ИлИ дело в людях, а не в остРоте ПРоБлем? 

Как показывает практика, в большинстве случаев экологическая 

активность растет не от сознательности, а от проблем. 

Нижний Новгород со всей оборонкой, атомным проектированием, 

подводными лодками, набором военных проектных 

институтов. Дзержинск и Кстово с их химическими площадками. 

Богородский кожевенный комплекс, павловская, кулебакская, 

а теперь и выксунская металлообработка. Лесостепной 

юг области имеет свой стандартный набор проблем 

аграрной экологии. Уже тридцать лет идет война против Чебоксарского 

водохранилища, которое добивает Волгу. В области 

есть все проблемы, связанные с эксплуатацией лесного 

комплекса. На этом фоне за последние 30 лет выделился 

класс экологических пассионариев. И благодаря им многие 

из этих проблем региона реально решаются. 

Что за людИ ФоРмИРуют класс ЭкологИЧескИх 

ПассИонаРИев? 

Экологически продвинутых людей всегда будет меньшинство. 

Сегодня это, во-первых, слой населения, который наелся 

колбасы, накупил «мерседесов», а потом понял, где 

живет. Они активны от ума, поскольку не смотрят телевидение, 

а думают и пытаются понять проблему. Яркий пример – 

летние пожары 2010 года. Именно этот слой, можно сказать, 

креативный класс выезжал добровольцами на тушение пожаров. 

Там были и серьезные бизнесмены, и полные оторвы, 

но они объединены одним интересом. Этот слой включается, 

когда проблема становится острой. В пожарных действиях 

участвовали сотни и даже тысячи человек, в моем понимании 

это много. 

Есть еще более узкий слой идейных людей, которые пытаются 

в целом минимизировать свое воздействие на природу: 

не пользуются личными автомобилями, одноразовыми упаковками. 

Есть и такие, кто берет гектар земли и живет там в 

гармонии со средой. Но это очень узкий идейный слой, полпроцента 

от всего народа. 

Все остальные приходят к нам, только когда их лично коснулось 

что-то неприятное. Решение экологических проблем 

– это всегда ограничение себя сегодня ради того, что будет 

завтра. Вообще, это несвойственно природе, и, может быть, 

те, кто думает о будущем, представляют собой тупиковую ветвь 

эволюции. А может, в них шанс для всего человечества. 

Основная часть населения начинает проявлять активность, 

когда уже появляется забор: начинается стройка под носом. 

Например, сейчас часть жителей Нижнего Новгорода обеспокоена, 

что стартовало строительство аквапарка в Автозаводском 

парке. Поднимаем документы, и выясняется, что 

еще два года назад в популярном издании было опубликовано 

объявление об общественных слушаниях по проекту 

парка. Пришло всего 18 человек. Если тогда было некогда, 

то сейчас уже поздно, решение принято. Такое происходит 

часто.


не одИн в Поле 

И какую Роль ИгРает «дРонт» в восПИтанИИ 

И консолИдаЦИИ ЭкологИЧескИ ПРодвИнутого 

населенИя? 

В шутку я обычно говорю, что главные достижения «Дронта» 

за два с лишним десятка лет – это то, что он до сих пор существует 

и работает. Потому что в нашей стране общественным 

организациям жить очень тяжело. Наше ноу-хау – зонтичная 

структура. «Дронт» состоит из большого числа разных подразделений. 

Каждое подразделение – это отдельная команда, 

которая сформировала свои позиции и решает конкретные 

задачи. Например, «Поможем реке» занимается только водными 

проблемами. Это отдельная команда. Но все под эгидой 

«Дронта», у нас единая идеология. В нашей стране для решения 

проблем помимо желания нужен еще и юридический 

статус. Если команда вписывается в общую идеологию, то 

она этот статус легко в «Дронте» получит. Бывает, что, получив 

развитие, она отделяется в самостоятельную организацию. 

Полтора года в рамках «Дронта» было подразделение, 

которое работало с детдомовскими детьми. Они освоились, 

и сейчас это Нижегородская региональная общественная 

организация «Детский проект». При этом мы создаем некий 

инструментарий, который полезен всем. Мы создаем листы 

работы со средствами массовой информации, сеть работы с 

образовательными учреждениями, которой любая из команд 

может воспользоваться и выйти, например, на все школы области. 

Мы создаем каналы, по которым легко выйти на министра 

или заместителя губернатора. Школы – это очень важный 

канал. Подавляющее большинство детей, с которыми работаем 

мы или по нашим материалам, в будущем не свяжут свою 

жизнь с экологией, но у них сформируются правильные установки, 

в голове останется некий экологический императив. 

вы не Чувствуете дИскомФоРта от того, 

Что в Этой РаБоте нет ПоддеРжкИ от оРганИзаЦИИ 

ФедеРального масштаБа? сИБуР 

стРемИлся в свое вРемя выйтИ на всеРоссИйскую 

ЭкологИЧескую оРганИзаЦИю, 

ПлатФоРму для остальных. но не нашел таковой. 

С точки зрения информационных потоков такая организация 

есть. Реально эту функцию выполняет Международный социально-экологический 

союз. Это площадка для обсуждения, 

дискуссий и общения, но она виртуальная. Основной слой 

там – экологически активные люди с самыми разными идеологиями, 

с теми проблемами, которые их окружают на местах. 

вам же вРяд лИ ИнтеРесны ПРоБлемы дРугИх 

РегИонов... 

Почему? Если, например, что-то начинает происходить в 

Республике Саха, а мы в этой сфере имеем некий опыт, то 

происходит постоянный обмен этим опытом. Общение очень 

полезно. Там много всего: закрывать или не закрывать весеннюю 

охоту, гуманно или не гуманно держать дельфинов в 

дельфинариях, можно или нельзя коренным народам Севера 

отстрелять 20 белых медведей… Дискуссии идут самые разные. 

Хорошо, что в экологическом движении люди разные. В 

законе об охране природы в РСФСР 1960 года было записано, 

что общественная деятельность осуществляется в рамках 

Всероссийского общества по охране природы и все, точка. 

Вот это было плохо. А когда общественные организации разные, 

когда у них идут споры и дискуссии между собой – это 

неплохо. Хотя у них должны быть общие ценности, должно 

быть понимание, что решение проблем важнее собственного 

я. Я делю всех активистов на две группы. Первая решает 

проблемы, а вторая демонстрирует себя. Они хотят быть героями 

на баррикадах, им важен не результат, а процесс. А у 

нас задача не проявить героизм, а проблемы решить. 

есть еще И тРетИй тИП. комПанИИ в РоссИИ 

Иногда сталкИваются с такИм ПонятИем, 

как «ЭкологИЧескИй шантаж». где ПРоходИт 

гРань между ПРактИкой, когда ЭкологИ 

на гРанты БИзнеса РеалИзуют оБщественно-Полезные 

ПРоекты, И темИ слуЧаямИ, 

когда БИзнес ПРосто откуПается от ПеРсПектИвы 

гРомкИх ПРотестных акЦИй И Па- 

РалИзующИх деятельность ПРовеРок? 

В нашей сфере есть «товарищи», которые пытаются делать 

на этом бизнес, бесспорно. Один мой знакомый «эколог» 

честно говорит, что берет деньги у одного засранца и на эти 

деньги «мочит» другого засранца. Безусловно, экологический 

эффект с этого есть. Но в моем понимании это неэтичный 

поступок. Сообщество общественных экологических организаций 

такое не приветствует и отвергает. Если подобный 

факт выявляется, то данная структура становится персоной 

нон грата. Репутационный капитал в экологическом сообществе 

очень значим. При этом мы тесно взаимодействуем с 

бизнесом. Например, работаем с СИБУРом, но мы не обещали, 

что если компания проколется, то по дружбе мы их прикроем. 

СИБУР – одна их немногих компаний, проводящих 

общественные слушания по своим проектам, хотя по закону 

это не обязательно. Когда в Кстове были слушания по строительству 

«РусВинила», зал набился битком, и мы сидели 

6 часов. Из протокола удалось вычленить 60 замечаний, по 

каждому отработали. Уйму проблем сняли заранее. 

У нас были случаи, когда устойчивый партнер вздумал нам 

сказать, что «мы вам денег даем». Мы всегда говорим: «Забирай 

свои деньги и иди». Это наша защита от давления. 

Как только я вижу, что какой-то источник в финансировании 

деятельности «Дронта», будь то правительство или бизнес, 

начинает сильно преобладать, я забочусь о поиске других 

источников, чтобы никто не диктовал нам условий работы. 

25

26 


жИть можно 

а какое место в деятельностИ «дРонта» в 

Целом занИмает «наПРавленИе хИмИИ»? 

Это не главный фактор беспокойства в регионе. Скажем, загазованность 

из-за транспорта как проблема стоит острее. 

Но в зоне нашего постоянного внимания два участка – Кстово 

и Дзержинск. Там любой новый промышленный объект 

должен быть согласован с общественностью, поскольку 

объем совокупных выбросов может перейти за допустимую 

грань. Это место, где нужен постоянный прессинг на бизнес, 

чтобы он не расслаблялся. 

И насколько БезоПасно сегодня жИть 

И РаБотать в столИЦе советской хИмИИ 

дзеРжИнске? 

В Дзержинске нельзя было жить в конце 80-х – начале 90-х, 

когда был бурный расцвет советской промышленности, когда 

в поезде «Москва – Горький», проезжающем мимо города, 

делали объявление: «Закрывайте окна, проезжаем Дзержинск». 

Потом химкомплекс рухнул, выбросы снизились на 

порядок, воздушная ситуация улучшилась. В Дзержинске 

есть точечные проблемные вещи, например с выбросом фенола, 

источник которых пока не выявлен. Нужно найти этот 

источник и жестко наказать. 

Сейчас в город приходят инвесторы, жизнь активизируется, 

главное, не впадать в эйфорию от слова «инвесторы», потому 

что не все инвесторы одинаково полезны. Поднимая промышленность, 

нужно помнить об экологической обстановке. 

Если строим новое, то нужно параллельно закрывать грязное 

другое производство. Объем выбросов на дзержинской 

промплощадке должен уменьшаться по такой схеме. 

Тем не менее, осталась проблема прошлого экологического 

ущерба, захоронений советских отходов. Ее надо решать. 


кРуПный ПРИмеР ПРошлого ЭкологИЧеского 

ущеРБа – дзеРжИнскИй шламонако- 

ПИтель «Белое моРе», котоРый ПРошлой 

весной ПосетИл дмИтРИй медведев. кто 

должен Решать такИе ПРоБлемы – сегодняшнИе 

комПанИИ, владельЦы советскИх 

ПРоИзводственных актИвов ИлИ госудаРство? 

В такой сложной ситуации, как принято говорить, необходимы 

совместные программы бизнеса и государства. В частности, 

сегодня есть два варианта развития событий вокруг 

«Белого моря»: переработка и консервация. Мое мнение – 

лучше переработать. Из этого шлама можно получить товарный 

продукт. С другой стороны, я понимаю, что это создает 

массу организационных сложностей, к тому же переработать 

можно только часть шлама, и это дорогая процедура. Понятно, 

что предприятие, которому достался этот подарок, настроено 

минимизировать затраты, и просить их в убыток себе 

5 лет это перерабатывать – нечестно. В это должно вкладываться 

и государство, причем на федеральном уровне. В то 

же время рассчитывать на то, что деньги из федерального 

бюджета на переработку можно легко взять, не приходится. 

Поэтому когда вариант консервации оказывается приоритетным, 

мы в этом не видим ничего плохого. 

Это компромисс между оптимально желаемым и реально 

возможным, который мы как экологи все время ищем. Можно 

всю жизнь биться, а можно найти способы прекратить загрязнение 

уже сейчас.


27

28 


новокуйБышевск 

И «БИаксПлен нк» 

«БИаксПлен нк» за свою 50-летнюю 

ИстоРИю сменИл 5 названИй И 

ПРоИзводственных ПРоФИлей, 

ПодтвеРждая гИБкость И РазнооБРазИе 

неФтехИмИЧеского ПРоИзводства. 


«БИАКСПЛЕН НК» входит в десятку крупнейших предприятий 

Новокуйбышевска и является одним из ведущих предприятий 

в России по производству антикоррозийных изоляционных 

материалов, применяемых в газовой и нефтяной промышленности. 

Основными продуктами «БИАКСПЛЕН НК», имеющими 

спрос на территории Самарской области, являются изоляционные 

материалы для нефте- и газопроводов, и полиэтиленовые 

трубы (60% реализуется в регионе). 

В 2011 году на предприятии было расширено производство 

упаковочных пленок: взамен устаревших линий было установлено 

современное высокотехнологичное оборудование, 

что позволило сократить выбросы в атмосферу и полностью 

исключить образование отходов производства: все 

производственные отходы возвращаются в технологический 

процесс. С учетом повышенного спроса на продукцию 

предприятия принято решение о дальнейшем расширении 

производства БОПП-пленки на площадке «БИАКСПЛЕН 

НК». Ввод новых линий запланирован на 2014 год, это позволит 

увеличить мощность предприятия на 30,5 тыс. тонн в год. 



еВгений 

матВееВ 

теХничесКий 


«биаКсПлен нК» 

– Новокуйбышевск – город большой химии, 

который находится в кольце крупных 

нефтехимических и нефтеперерабатывающих 

заводов. Если взглянуть на карту, то 

фактическая территория, занятая 

промышленными производствами, в три 

с половиной раза превышает территорию 

жилого сектора. Не случайно еще в 1999 

году Новокуйбышевск был признан зоной 

чрезвычайной экологической ситуации. Теперь 

же ситуация в корне изменилась. Городской 

администрацией совместно с предприятиями 

и организациями был внедрен и реализован 

целый ряд экологических программ и проектов, 

направленных на оздоровление горожан 

и снижение негативного воздействия на 

окружающую среду. С 2006 года «БИАКСПЛЕН 

НК» ежегодно входит в число победителей 

регионального экологического конкурса 

«ЭкоЛидер».


осНовНыми продуктами «биаксплеН Нк», 

имеющими спрос На территории 

самарской области, являются изоляциоННые материалы 

для НеФте- и газопроводов и полиЭтилеНовые трубы 

(60% реализуется в региоНе) 

В 1961 году был основан завод 

по производству битумно-резиновой 

изоляции для 

защиты трубопроводов. Тогда 

же, в 60-е годы, начато 

производство изоляцион- 


С 2006 года предприятие ежегодно входит в число победителей 

регионального экологического конкурса «ЭкоЛидер». 

В рамках программы «Бизнес для экологии» в 2011 году 

СИБУРом было перечислено свыше 650 тысяч рублей на покупку 

и посадку редких сортов лип на аллее по ул. Гагарина 

Новокуйбышевска. На протяжении многих лет сотрудники 

участвуют в акции «Чистый берег» по уборке от скопившихся 

отходов и мусора прибрежной полосы рек Волга и Криуша, 

в 2011 году провели уборку несанкционированных свалок в 

черте города. Кроме того, в 2011 году началась разработка 


ных рулонных материалов 

на основе поливинилхлорида 

– ПВХ-лент. 1991 год 

– пущены четыре линии по 

производству полиэтиленовых 

липких лент и оберток. 

В 1997 году состоялся пуск 

производства напорных 

полиэтиленовых труб для 

газификации и водоснабжения. 

В 2004-м завод входит 

в группу компаний 

проекта обоснования предварительной (расчетной) санитарно-защитной 

зоны предприятия с целью сокращения ее 

границ. Это позволит исключить попадание дачных участков 

в границы санитарно-защитной зоны предприятия. 

Также в 2011 году Новокуйбышевскому храму во имя святителя 

Николая Чудотворца было передано более 100 погонных 

метров полиэтиленовой трубы, необходимой для прокладки 

систем водоснабжения и канализации. 

В рамках акции «Новогодняя сказка» оказана помощь детскому 

социально-реабилитационному центру «Наш дом». 

«НОВАТЭК» и начинает 

выпускать биаксиальноориентированныеполипропиленовые 

пленки (БОПП). 

В 2010 году предприятие 

вошло в состав СИБУРа. 

29

30 


ПеРмь 

И «сИБуР-хИмПРом» 

«сИБуР-хИмПРом» является кРуПнейшИм 

неФтехИмИЧескИм комПлексом на 

заПадном уРале И однИм Из главных 

ЦентРов ПодготовкИ ИнженеРных кадРов 

для холдИнга. 


«Сибур-Химпром» специализируется на переработке жидких 

углеводородов в ряд нефтехимических продуктов: сжиженные 

газы, стирол, бутиловые спирты, метил-трет-бутиловый 

эфир, жидкие продукты пиролиза (смолы). Эти химические 

соединения применяются как топливные добавки, растворители 

в лакокрасочной промышленности, используются как 

основа получения каучуков и пластиков. 

В 2010 году завод начал выпуск вспенивающегося полистирола 

Alphapor – сырья для производства широкого ассортимента 

изделий, в том числе энергоэффективной строительной 

теплоизоляции, несъемной опалубки, упаковки бытовой 

техники и продуктов питания. Пенополистирол превосходит 

История развития пермской 

нефтехимической площадки 

началась в 1969 году, 

когда на Нефтехимическом 

производстве № 5, входившем 

в состав Пермского 

нефтеперерабатывающего 

комбината, стартовало 

строительство производства 

этилена и пропилена. 

В советское время на заводе 



было налажено производство 

этилбензола и стирола 

и ряда других ключевых 

неф техимических продуктов. 

В 1989 году химзавод 

вышел из состава Пермскогонефтеперерабатывающего 

комбината. 

К середине 90-х нефтехимическая 

отрасль начинает 

по своим теплоизоляционным свойствам практически все 

естественные и искусственные утеплители. 12-сантиметровая 

панель пенополистирола по теплозащите заменит 45 см 

дерева, 90 см керамзитобетона, 2 м 10 см кирпича, 4 м 20 см 

железобетона. Все марки вспенивающегося полистирола 

Alphapor соответствуют строгим европейским нормам по пожарной 

безопасности, гранулометрическому составу, плотности 

и физико-механическим характеристикам. По данным 

аналитической компании Sinergy Consulting, к концу 2010 года 

в Западной Европе пенополистирол занял свыше четверти 

рынка утеплителей, на Германию приходится до 48% всего 

объема потребления. По статистике, 8 из 10 владельцев частных 

домов в Европе прибегают к помощи пенополистирола. 

Россия отстает от этого показателя в 50 раз, новый продукт 

европейского качества впервые производится на ее территории. 

В 2012 году введена в эксплуатацию вторая очередь производства 

Alphapor. Капитальные вложения по этому проекту 

в 2011 году составили 1,379 млрд рублей. 

Кроме того, на «Сибур-Химпроме» в 2011 году был реализован 

проект строительства производства этилбензола мощностью 

220 тыс. тонн в год, капитальные вложения в 2011 году – 411 млн 

рублей. В настоящее время реализуется проект по переходу 

на двухгодичный межремонтный интервал, а также проект по 

строительству установки деминерализации воды производительностью 

200 м 3 /час. 

испытывать серьезный 

дефицит сырья. Ситуация 

осложняется тем, что в 90-е 

годы предприятия нефтехимического 

комплекса и 

газопереработки Пермского 

края попали в руки разных 

владельцев. В 2000 году на 

базе Пермского газоперерабатывающего 

завода, 

завода «Стирол» и Завода 

бутиловых спиртов СИБУР 

начинает формировать 

будущий «Сибур-Химпром». 

Решив вопрос с сырьем, 

холдинг сразу приступает 

к реконструкции производственных 

мощностей 

предприятия и реализует 

ряд инвестиционных программ.


«сибур-химпром» специализируется На 

переработке жидких углеводородов 

в ряд НеФтехимических продуктов, которые примеНяются 

как топливНые добавки, растворители в лакокрасочНой 

промышлеННости, используются как осНова получеНия 

каучуков и пластиков 


«Сибур-Химпром» активно сотрудничает с вузами и средними 

специальными учебными заведениями, в частности 

с Пермским государственным техническим университетом, 

профильным лицеем предприятия № 19, с международной 

школой менеджмента «Линк». Ежегодно повышают квалификацию, 

участвуют в семинарах, проходят аттестацию в 

сторонних организациях свыше 100 человек из числа специалистов 

и руководителей предприятия. 

Разработан и реализуется комплекс программных мероприятий 

по реализации модели взаимодействия «Предприятие – 

региональный профильный вуз» с Пермским национальным 

исследовательским политехническим университетом. Выплачиваются 

стипендии лучшим студентам и специальные 

именные гранты преподавателям. На укрепление материально-технической 

базы химико-технологического факультета 

ПНИПУ были перечислены денежные средства в размере 

864 тысяч рублей. 

Предприятие активно взаимодействует с училищем № 19, 

которое на протяжении многих лет осуществляет подготовку 

квалифицированных рабочих кадров для нефтехимической 

отрасли. В 2011 году на укрепление материальной базы училища 

выделены средства в размере 500 тысяч рублей. 

«Сибур-Химпром» оказывает помощь подшефной школе 

№108. В 2010 году в школе на средства предприятия был отремонтирован 

и оборудован лабораторией класс химии. В 

2011 году на нужды школы СИБУР выделил средства в размере 

1,2 млн рублей. 

31

32 


«сибур-химпром» 

является одНим из 

учредителей ФоНда 

«жемчужиНа урала», 

создаННого в поддержку 

пермского академического театра 

оперы и балета 


«Сибур-Химпром» является одним из учредителей фонда 

«Жемчужина Урала», созданного в поддержку Пермского 

академического театра оперы и балета. Предприятие является 

спонсором областных фестивалей спорта и творчества, 

оказывает поддержку детским домам и реабилитационным 

центрам. В 2011 году на благотворительные цели выделено 

свыше 2,9 млн рублей. 

Предприятие планомерно проводит политику по снижению 

негативного воздейcтвия на среду за счет модернизации 

производства, применения современных безотходных технологий, 

строительства новых очистных сооружений, выполнения 

мероприятий по энергосбережению и увеличению 

доли сточных вод, повторно используемых в производстве. 

Кроме того, ввиду недостаточного развития экологического 

мониторинга в регионе СИБУР выделил в 2011 году 10 млн 

рублей на создание автоматизированной системы мониторинга 

атмосферного воздуха на Осенцовской промышленной 

площадке с использованием современного стационарного и 

мобильного оборудования. Согласно протоколу, подписанному 

предприятием с государственными органами, в режиме 

он-лайн данные анализов будут транслироваться городу и 

заводу, что выводит систему экологического мониторинга на 

новый уровень оперативности и прозрачности информации. 

На предприятии действует молодежное движение «Мы», 

которое принимает активное участие в решении производственных 

и социальных задач, экологических проблем региона. 

Начиная с 2011 года на поддержку молодежного движения 

«Сибур-Химпрома» ежегодно выделяется 300 тыс. руб. 



геннадий 

ШилоВ 


«сибур-ХимПрома» 

– Главной ценностью и мерой 

всего является человек. Очень 

важно поддерживать его в 

физическом, творческом и 

духовном развитии. С этой целью 

«Сибур-Химпром» традиционно 

ведет системную работу в сфере 

внешней социальной политики 

и является ответственным 

социальным партнером для 

ряда учреждений и организаций 

Перми. Среди приоритетных 

направлений – помощь фонду 

«Жемчужина Урала», образование 

и наука, а также поддержка 

общественных инициатив в 

части формирования культурного 

и бережливого отношения к 

окружающей среде. Мы отдаем 

отчет в том, что именно общими 

усилиями, привлекая широкий 

круг заинтересованных и 

неравнодушных людей, можно 

расширить границы развития 

человеческого потенциала для 

гармоничного экономического, 

общественного и социального 

развития города и региона.


33

34 


алеКСей иВаноВ: 

«на оСноВе 

теХнологии 

надо СоЗдаВать 

миф» 


«Алексея Иванова называют 

самым значительным русским 

писателем XXI века» – так 

телеведущий Леонид Парфенов 

характеризует своего соавтора 

по циклу передач «Хребет 

России», посвященному 

своеобразию культуры и 

истории промышленного Урала. 

Однако сейчас Иванов считает 

себя скорее не писателем, 

а «автором культурных 

проектов», базирующихся на 

представлении Уральского 

региона как уникальной 

заводской цивилизации, 

сакрализующей технологию. 

По мнению Алексея Иванова, 

современным промышленным 

компаниям выгодно сохранять, 

культивировать и даже 

мифологизировать свою 

индустриальную историю. 

уРальская 

И гоРнозаводская 

в Рамках своей ИдеологИИ вы жестко БРендИРуете 

уРал как гоРноРудную ЦИвИлИзаЦИю. 

но ведь Этот РегИон сегодня – Это 

далеко не только металлуРгИя, но И неФтехИмИя, 

наПРИмеР… 

Горнозаводская идентичность, она же уральская, – просто 

название. Горные заводы Урала в истории России первыми 

породили промышленную идентичность, потому ее и можно 

называть горнозаводской. Горные заводы исчезли, а идентичность 

осталась. Она одинакова и у старинного бородатого 

литейщика возле домны с кожаными мехами, и у современного 

оператора электроплавильной печи. Но это не архаизм, не 

надо обманываться эпохами. Например, богатырь Пересвет 

и маршал Жуков по идентичности оба были воинами, но ведь 

Жуков не скакал на немецкие «Тигры», подобно Пересвету, 

на коне с копьем наперевес. И дело вовсе не в металлургии. 

Для промышленной идентичности важна промышленность 

как таковая, а не ее тип – металлургия там, неф техимия или 

машиностроение. Главное, чтобы у носителей идентичности 

в основе жизненного уклада находилась промышленность, 

доминировал индустриальный менталитет. 

Но современная промышленность, будь то металлургия или 

нефтехимия, все же космополитична. Вряд ли современный 

менеджер чуток к региональной специфике. Наоборот, в нем 

культивируется умение работать в разных средах и способствовать 

установлению однородности корпоративного пространства. 

Вам так не кажется? 

То есть в определении «уральская горнозаводская идентичность» 

с понятием «горнозаводская» мы разобрались, но теперь 

смущает «уральская», да? Тут ответ двойной. Во-первых, Урал 

только маркер. Вот мы едим костромской сыр, но это не означает, 

что мы находимся в Костроме или что сыр произведен в Костроме. 

Просто рецепт сыра придуман там, и все. Так же и Урал. 

В крестьянской России XVIII века он первым предъявил промышленную 

идентичность, потому ее и можно назвать уральской. 

Уральская идентичность присутствует и в Донбассе, и в 

Кузбассе, как француз остается французом и в Мозамбике, и в 

Сенегале. А Урал в XXI веке по-прежнему самая индустриализованная 

зона планеты Земля, да и мы с вами беседуем на Урале 

об уральских процессах, так что же, нам говорить о «рурской», 

«манчестерской» или «детройтской» идентичности? Во-вторых, 

промышленность не космополитична, это миф. Космополитичны 

технологии, в том числе и некоторые управленческие. Это верно, 

что везде железо производят из руды, а не из селедочных голов, 

а люди везде хотят получать за работу деньги, а не красные 

знамена. Но производственные отношения везде организованы 

по-своему, в зависимости от местных условий. Возьмем старый 

Урал. Тип индустриального поселения – горный завод – был 

только здесь. Только на Урале рабочие были прикреплены крепостной 

зависимостью к заводу, а не к заводчику. Только на Урале 

рабочего можно было пересчитать на технику или продукцию, 

например, 20 пудов меди в год стоили одного крепостного рабочего, 

а доменная печь стоила 50 рабочих. Только на Урале промышленность 

была организована не по законам бизнеса, а по 

законам суверенного государства, некой империи в империи. В 

конце концов, только на Урале технологии связались с культурой 

настолько плотно. В общем, уральская промышленность совсем 

не походила на немецкую или английскую. XVIII век закончился, 

а разница осталась. Индустрия вариативна, как любая культура. 

И понимание региональной специфики столь же важно, сколько 

и знание неких базовых универсалий. Одно помогает другому.


По этому принципу врачи подбирают лечение, ориентируясь и 

на диагноз, и на аллергии пациента. Аллергии – аналог региональной 

специфики. Уральский вариант промышленности оказался 

художественно более выразителен, нежели любой другой. 

Этот бонус нельзя потерять. 

ЭкономИка 

вПеЧатленИй 

а есть лИ заПРос на такой ПРоект? 

Знаете, недавно Анатолий Борисович Чубайс объяснял мне, что 

инновационная экономика ломает принципы традиционной. 

Например, принцип «спрос рождает предложение». У вас был 

спрос на айфон? Нет, потому что никто не знал, что такое айфон. 

Он появился на рынке – и это предложение породило спрос. 

Точно так же и в культуре. Появится новый проект, нежданныйнегаданный 

– и породит запрос на себя. Проблема в том, что 

надо убедить инвестора вложиться в производителя нового 

продукта. А на Урале такие производители давно уже доказали 

свою конкурентоспособность. Самое удивительное, что именно 

они и являются носителями идентичности! 

И кто ЭтИ генИИ, ЭтИ уРальскИе стИвы 

джоБсы? 

В разные эпохи выразителями идентичности были разные 

категории людей. Поначалу самородки-рудознатцы, 

которые ходили с лозой и отыскивали месторождения. На 

взлете XVIII века – заводские мастера, вроде бажовского 

Данилы-мастера, которые знали «живинку в деле» и постигали 

технологии не наукой, а интуицией. В XIX веке – горные 

инженеры, исследователи-полевики, технологи, изобретатели. 

В ХХ веке – ученые от промышленности, отраслевые 

академики. А в конце ХХ века носителями идентичности 

стали культуртрегеры. 

а конкРетнее? 

Это те, кто из культурных феноменов умеет создать механизм 

производства впечатлений. Создание механизмов – такое нормальное 

уральское промышленное занятие. А феноменами 

культуры становятся те явления, которые производны от идентичности. 

То есть уральская прописка двойной прочности. 

ПРИмеРы, Пожалуйста. 

Например, создатель рок-клуба Николай Грахов. Свердловский 

рок рожден индустриальным регионом, он не мог по - 

явиться в Рязани или в Крыму. А Грахов сделал из культурного 

феномена механизм производства впечатлений – рокклуб. 

Или Геннадий Зданович, создатель заповедника «Аркаим». 

У городища Аркаим мощный индустриальный смысл, 

ведь его жители обладали ноу-хау – плавильной печью, соединенной 

с колодцем. Зданович нашел это городище и на 

его базе создал заповедник с мифологией древних ариев и 

Заратустры для всяких эзотериков, считающих Аркаим «местом 

силы» и так далее. То есть Зданович превратил культурный 

феномен в механизм производства впечатлений. 

Подобных примеров на Урале множество. Музей «Нижняя 

Синячиха», парк «Оленьи Ручьи», «Музей истории реки Чусовой», 

музей «Пермь-36», комплекс завода «Пороги» и так 

далее. Феномены истории и культуры превращаются в замечательные 

аттракционы. И от этого всем хорошо. Явление 

получает промоушн и поддержку, люди зарабатывают, а 

публика развлекается с умом и узнает Урал. Так потихоньку 

складывается региональная экономика впечатлений. 

но все же Пока вы говоРИте оБ отдельных 

ЭнтузИастах. а еслИ ПоИскать ПРИме- 

Ры БлИже к действующей Большой ИндустРИИ? 

Легко. В городе Полевском есть Северский трубный завод, 

которому без малого три века. И вот на нем в старинной 

домне создан музей. Организаторы отреставрировали уникальное 

оборудование, заказали отличный дизайн, сделали 

экспозиции. Рядом работает современный завод, куда водят 

на экскурсию. И получается объемное впечатление о металлургии, 

живое, не мумифицированное. Но мало того. Исторический 

цех здесь предоставляют под выставки и разные 

массовые мероприятия вроде посвящения в рабочие. Это в 

советское время подобные действа были казенщиной, а сейчас 

вдруг обрели смысл и драйв. Говорят, что сам Дмитрий 

Пумпянский, владелец Трубной металлургической компании, 

куда входит Северский завод, вокруг старинной чугунной наковальни 

даже проводит советы директоров и подписывает 

договора. Северская домна – ярчайший пример срастания 

культуры и промышленности. И он не единственный. Есть 

заводской мемориал и модельный кабинет литья в Каслях. 

Музей эмали на Лысьвенском заводе. Выставка пушек в 

Мотовилихе. Музей Калашникова в Ижевске. Перечислять 

можно очень долго. Производственные процессы и преобразованные 

ландшафты давно стали уникальными экскурсионными 

объектами – например, колчеданный карьер в 

Сибае и мраморный в Коелге. То ли памятниками природы, 

то ли памятниками культуры являются самоцветные копи – 

Блюмовская в Ильменах и Мокруша с Ватихой на Мурзинке. 

Тальковый карьер за Сысертью – прекрасное место отдыха. 

Соленое озеро Развал в Соль-Илецке – курорт. Индустрия 

легко конвертируется в рекреацию. Странно доказывать эту 

истину, когда любой желающий может включить канал Discovery 

и смотреть фильм за фильмом про машины, механизмы, 

технологии и прочее производство. 

«производствеННые 

процессы 

и преобразоваННые 

лаНдшаФты 

давНо стали уНикальНыми 

ЭкскурсиоННыми объектами» 

35

36 


сетевой ПРоект 

можно ПоПодРоБнее оБ ИнноваЦИях в осмысленИИ 

ПРомышленностИ? 

Сейчас промышленность осмысляется либо как история заводов, 

либо как описание технологии. А нужен культурный 

продукт, который бы совместил историю и технологию. Даже 

так: технология должна порождать миф, который и двигает 

историю. Это первым понял Павел Бажов. На основе камнерезного 

промысла он создал миф о великих мастерах и великих 

тайнах земных недр. Бажов – это высокое искусство, 

но тем не менее своими сказами он продемонстрировал 

принцип создания того продукта, который, в общем, и должен 

производить культурно-промышленный ресурс XXI века. 

И какИм же вы вИдИте ЭкономИЧескИй механИзм 

уРальской культуРы? 

Технологии отработаны Европой, зачем выдумывать велосипед? 

Я считаю, что за образец надо брать Союз ганзейских 

городов, в который входит около 450 европейских городов. На 

Урале – около 220 горных заводов. Функция власти – создать 

из них единую систему, сетевой культурный проект, который 

даст кумулятивный эффект. Везде есть музеи, интересные 

места, курорты, турбазы, различные маршруты, аттракционы, 

предания. Их надо «оркестровать» – заставить работать 

в синтезе. Для этого нужно понимание целостности территории. 

Нужна общая программа развития и коммуникаций. 

Нужна система приоритетов и стимулов для частной инициативы. 

Примеры уже есть – это межрегиональные проекты про 

Ермака и Великий чайный путь. Хотя в этих проектах меня 

смущает то, что смысл Ермака стягивается в одну точку – в 

Тобольск, а чайный путь на Урал притянут за уши. Программы 

межрегиональных коммуникаций должны поддерживаться 

некими серверами этой культурной сети, региональными 

центрами. Скажем, есть Музей золота, государственный, и 

есть частная шахта-музей в городе Березовском, есть там 

и турфирма «Аурум», которая занимается темой золота. Вот 

и пусть ей поручат создание этакого всеуральского туристического 

проекта по золоту, который включит в себя и Березовский, 

и прииски реки Ис, и прииски Рублевика, и Косой 

Брод, и Золотую долину Ташкутарганки с музеем в Миассе, и 

прииски Кочкаря с музеем в Пласте. Власть в союзе с бизнесом 

должна разработать общую программу по теме, активировать 

дремлющие местные силы и определенным финансовым 

толчком запустить всю эту карусель вращаться. 


а вдРуг окажется, Что БольшИнство ста- 

Рых заводов нИЧем оРИгИнальным не может 

Похвастать… 

Не окажется. Везде найдется какой-нибудь уникум, только 

надо, чтобы искали понимающие люди. Если таковых нет, 

следует послать десяток молодых энтузиастов на стажировку 

в Европу. Это не дорого. Через год будут специалистами. 

А чиновников с мест, которые должны помогать созданию 

проекта, нужно отправить в командировку в Елабугу – самый 

удивительный город России, нарастивший себе огромную и 

шикарную туристическую инфраструктуру за считанные годы. 

Пускай чиновники учатся на российских примерах. Таким вот 

образом выбрать по Уралу пять-семь точек роста, будущих 

серверов горнозаводской сети, и начинать модернизацию с 

них. 

насколько ваша ИдеологИя выходИт за 

РамкИ актИвностИ По ЭлементаРной туРИстИЧеской 

каПИталИзаЦИИ РегИона И Имеет 

соЦИальное знаЧенИе? 

Во-первых, мы сейчас говорим не о личном выборе людей, 

мы говорим о стратегии капиталовложения государства 

в культуру. Вкладываться эффективно можно только в 

эксклюзивный продукт. На Урале нет другого эксклюзива, 

кроме горнозаводского. Следовательно, максимальную прибыль 

может дать только эта тема. Во-вторых, такие тенденции 

меняют социальное настроение. Конечно, всех проблем 

культурой не решить. Но пренебрегать культурой в эпоху 

информационных технологий – значит, терять конкурентные 

преимущества. 

«общаться с совремеННыми людьми На 

производстве – сплошНое удовольствие. 

Это люди, которые заНимаются 

реальНым делом, в отличие от мНогих 

других. оНи хорошо говорят, оНи правильНо мыслят, оНи 

верНо ориеНтироваНы в жизНи и очеНь укореНеНы. от Них 

исходит позитив и видеНие будущего»


ПРотИв тРенда 

а ваш Родной ПеРмскИй кРай входИт в Будущую 

ПРогРамму уРФо? 

Никак не входит, ведь он же часть Приволжского округа. Но 

границы режут по живому, потому что Пермский край – неотъемлемая 

часть горнозаводского Урала. Из уральского 

культурного проекта Пермский край не выкинуть никакими 

административными перетасовками. 

а ПоЧему вам кажется, Что ПеРмь отстала 

в ПРостРаИванИИ культуРного самосознанИя? 

вы Часто говоРИте оБ Этом в своИх ИнтеРвью. 

на Чем основано Это мненИе? 

Оно основано на глубоком знании окружающей действительности. 

Все иные регионы, имеющие историческое отношение 

к горнозаводской теме, выбирают темы самопозиционирования 

по идентичности. В Свердловской области это напрямую 

темы Демидовых, горных заводов и горных генералов. В Челябинской 

области это темы заповедников и национальных 

парков, а в каждом таком объекте присутствует смысл труда. 

Например, Ильменский заповедник – это самоцветные 

копи, про «Аркаим» я уже говорил, завод «Пороги» – и так 

понятно, озеро Зюраткуль – оно наполовину искусственное, 

хребет Таганай – убежище раскольников, основоположников 

горнозаводской идентичности и так далее. Ну, а Башкирия 

для предъявления себя выбирает тему Салавата Юлаева и 

борцов за национальное достоинство – Батырши, Кинзи Арсланова, 

Заки Валиди. Они были врагами горных заводов, и 

здесь связь «от противного», но тем не менее. Пермский же 

край принужден властью быть площадкой под московское 

актуальное искусство, да и то не все, а лишь тусовки Марата 

Гельмана. Убедите меня, что это правильно и плодотворно. 

вы сейЧас Чувствуете сеБя Больше ПИсателем 

ИлИ автоРом культуРных ПРоектов? 

Автором культурных проектов. Сегодня стратегия писателя общественно 

неэффективна, так как художественная выразительность 

перестала быть аргументом. Она превратилась в частный 

случай. Но в качестве частного случая, например, роман «Преступление 

и наказание» – это история вывиха мозгов у некоего 

студента-психопата, хоррор и психоделика, а не катарсис и 

философия. В общем, «Рубка топором по-петербургски» – по 

аналогии с «Резней бензопилой по-техасски». Я пока не знаю, 

как работать в такой культурной ситуации. 

но вы ПРодолжаете ПИсать не только ПРогРаммы 

И ПРоекты? 

Пишу нон-фикшн. Я же путешествую по уральским заводам 

не как фланер, этакий любитель «индастриала». Сейчас я 

пишу книгу о пугачевщине и езжу по тем местам, которые 

связаны с Пугачевским бунтом. 

мы много говоРИлИ о ПРоИзводстве, но в 

контексте культуРологИИ, РазБИРалИ ЧИсто 

гуманИтаРные темы. а какое ощущенИе сложИлось 

у вас от оБщенИя с людьмИ ПРоИзводства? 

Общаться с современными людьми на производстве – сплошное 

удовольствие. Это люди, которые занимаются реальным 

делом, в отличие от многих других. Они хорошо говорят, они 

правильно мыслят, они верно ориентированы в жизни и очень 

укоренены. От них исходит позитив и видение будущего. Таких 

замечательных инженеров и производственников мы встречали, 

например, на «Уралкалии», когда снимали «Хребет России», 

или недавно – на Северском трубном заводе, когда смотрели 

домну-музей. Это то подлинное, что осталось в нашей жизни. Я 

считаю, что будущее все равно за такими людьми и за их ценностями. 

Напрасно общество возлагает все надежды на айтишников 

или на какие-то софтверные футурологические концепции. 

Победа постиндустриального мира не означает поражения индустриального. 

Говоря более глобально, он-лайн не уничтожает 

офф-лайн, а виртуал не аннулирует реал. Все самое ценное, захватывающее 

и статусное всегда будет в реале. 

37

38 


твеРь И «сИБуР-ПЭтФ» 

«сИБуР-ПЭтФ» – одно Из самых молодых 

ПРедПРИятИй сИБуРа. завод наЧал свою 

РаБоту, уже находясь в составе холдИнга, 

И стал едИнственным ПРедставИтелем от 

твеРИ в РоссИйской «Большой хИмИИ». 


Гранулят полиэтилентерефталата под маркой «ТВЕРПЭТ» используется 

для производства тары для прохладительных напитков, 

минеральной и питьевой воды, пива, растительных 

масел и других продуктов питания. Продукт пользуется повышенным 

спросом, поэтому в марте 2011 года был дан старт 

проекту «Расширение производства полиэтилентерефталата 

на площадке «Сибур-ПЭТФ». Сроки реализации проекта – 

2011–2013 гг. 

Одним из результатов постоянной модернизации оборудования 

«Сибур-ПЭТФ» является снижение воздействия 

предприятия на окружающую среду. В частности, за последние 

два года плата за сверхнормативные сбросы загрязняющих 

веществ уменьшилась в три раза. Работа в 

данном направлении будет продолжена. В ходе реконструкции 

и расширения производства ПЭТФ будет проведена и 

реконструкция очистных сооружений предприятия, что по- 

В 1992 году в соответствии с 

распоряжением Правительства 

Российской Федерации 

было начато строительство 

производства полиэтилентерефталата 

(ПЭТФ) на тер- 



ритории бывшего производства 

вискозного волокна 

Тверского производственного 

объединения «Химволокно». 

В 1995 году по 

причинам экономического 

зволит существенно улучшить экологические аспекты развития 

площадки. 


Предприятие сотрудничает с рядом профильных учебных 

заведений: профессиональным лицеем № 41 города Твери, 

Тверским химико-технологическим колледжем, Тверским техническим 

государственным университетом. Студенты ежегодно 

проходят производственную практику на заводе, для них 

организуются экскурсии на производство. Кроме того, потенциальные 

будущие сотрудники из числа студентов участвуют в 

корпоративных массовых мероприятиях и акциях. 

характера и отсутствия финансированиястроительство 

производства ПЭТФ 

было приостановлено. 

СИБУР приобрел недостроенное 

производство ПЭТФ 

в 2000 году, а в 2003 году 

предприятие было введено 

в эксплуатацию.



андрей 

мороз 

Руководитель 

пРоизводственной 

площадки 

«сиБуР-пЭтФ» 

– В конце прошлого года на предприятии 

была выпущена полумиллионная 

тонна полиэтилентерефталата. Это 

достижение, к которому мы шли 

почти восемь лет с начала работы 

предприятия. Успех стал возможен 

только благодаря добросовестному труду 

персонала – современных инженерных 

и рабочих кадров. В Твери живут люди, 

полные сил, с огромным потенциалом 

и стремлением к достойной жизни. И с 


Предприятие поддерживает экологические акции в 

формате, принятом в холдинге. В октябре прошлого 

года в рамках корпоративной программы «Бизнес для 

экологии» совместно с экологической общественной 

доброй волей, с активной общественной 

позицией. Показательно, что когда в 

прошлом году мы провели среди наших 

заводчан благотворительную акцию по 

сбору вещей, книг, игрушек для детей из 

проблемных семей, сотрудники массово 

откликнулись на проведение акции. Почеловечески 

приятно, что все разделяют 

принцип не оставаться в стороне от 

жизни города. 

организацией «ЭКА» была организована акция по 

сбору пластиковой тары и отправка ее на вторичную 

переработку. Другой пример «точечной» помощи – 

установка оборудования «Комнаты здоровья» в школе-интернате 

№ 2 города Твери и приобретение воздухоочищающих 

приборов для социального приюта. 

39

40 


тоБольск 

И «тоБольск- 

неФтехИм» 

Пуск в ЭксПлуатаЦИю технологИЧескИх 

ПРоИзводств «тоБольск-неФтехИма» 

в сеРедИне 80-х годов ПРошлого века 

оказал Большое влИянИе не только на 

ИстоРИЧескую судьБу тоБольска, но И на 

РазвИтИе как ЭкономИЧеского ПотенЦИала 

тюменской оБластИ, так И хИмИЧеской 

отРаслИ стРаны в Целом. сегодня вокРуг 

тоБольска И «тоБольск-неФтехИма» 

ФоРмИРуется Ряд новых ПРоектов 

сИБуРа, котоРые в ПеРсПектИве составят 

тоБольскИй неФтехИмИЧескИй узел – одИн 

Из кРуПнейшИх в мИРе. 


Благодаря близости источников сырья, наличию магистрального 

продуктопровода для перекачки нефтехимической 

продукции и развитой производственной, социальной 

и организационной инфраструктуры, «Тобольск-Нефтехим» 

имеет большой потенциал для развития действующих и строительства 

новых производств. В дополнение к действующей 

крупнейшей в мире газофракционирующей установке 

мощностью 3,8 млн тонн в год планируется построить еще 

одну мощностью 2,8 млн тонн. 

Тобольский нефтехимический 

комбинат создавался 

как одно из крупнейших 

предприятий для комплексной 

переработки углево- 



дородного сырья Западной 

Сибири. На основанном в 

1974 году заводе в 1980-е 

годы опережающими 

темпами возникла произ- 

газоФракциоНирующие 

мощНости 

«тобольск- 

НеФтехима» 

позволяют получать 

из НеФтехимического 

сырья ряд ключевых 

полупродуктов 

Увеличение перерабатывающих мощностей создает надежную 

сырьевую базу для реализуемого в Тобольске проекта по 

строительству комплекса по производству полипропилена 

«Тобольск-Полимер», одного из крупнейших в мире. 

Газофракционирующие мощности «Тобольск-Нефтехима» 

позволяют получать из нефтехимического сырья ряд ключевых 

полупродуктов, что позволяет предприятию играть ведущую 

роль не только в экономике СИБУРа, но и в отрасли в 

целом. В частности, в Тобольске производится 40% российского 

бутадиена, причем по уровню концентрации и чистоте 

целевого продукта бутадиену, производимому на предприятии, 

нет аналогов. 

За 2011 год «Тобольск-Нефтехим» выплатил в региональный 

и местный бюджеты налогов в сумме 428 млн руб. Кроме того, 

«Тобольск-Нефтехим» обеспечивает занятость нескольким 

тысячам сотрудников (в том числе подрядных организаций). 

Предприятие активно пропагандирует здоровый образ 

жизни среди сотрудников, в том числе на базе спортивного 

комплекса «Молодость» проводится ежегодная спартакиада 

работников «Тобольск-Нефтехима» по 12 видам спорта. 600 

человек занимаются спортом на постоянной основе, более 

1,5 тыс. работников принимают активное участие в соревнованиях 

спартакиады. 

водственная, социальная и 

организационная инфраструктура, 

позволяющая 

сооружать здесь 15–20 

производственных мощ- 

ностей без ее расширения. 

В 1984 году была введена в 

действие газофракционирующая 

установка.



В сотрудничестве с Тюменским государственным нефтегазовым 

университетом «Тобольск-Нефтехим» целенаправленно занимается 

отбором и подготовкой перспективных кадров. В 2011 

году лучшим студентам ТюмГНГУ выплачивалась стипендия. 

Был проведен конкурс на именной грант среди преподавателей 

ТюмГНГУ. «Тобольск-Нефтехим» оказывает постоянную поддержку 

подшефным школам №№ 5, 10 и 17 города Тобольска. 

Так, в школе № 17 третий год набираются химические классы, 

лабораторию и классную комнату для которых спроектировал, 

отремонтировал и оборудовал завод. В 2011 году разработана 

программа перспективного развития профильного обучения 

химико-технологической направленности до 2016 года и произведен 

первый выпуск химико-технологического класса. 


«Тобольск-Нефтехим» оказывает поддержку социальным, общественным 

организациям города, в том числе: тобольскому 

Дому ребенка, некоммерческому фонду «Наследие», благотворительному 

фонду «Возрождение г. Тобольска», совету ветеранов, 

театру эстрадной песни «Зазеркалье», МАУ ДОД «Детскоюношеская 

спортивная школа № 4 «Лидер», МАУ «Созвездие», 

средней образовательной школе № 4, Тобольскому землячеству, 

Центру реализации молодежных и профилактических программ, 

Молодежному парламенту Тобольска и другим организациям и 

инициативам. В феврале 2012 года после реконструкции, которую 

финансировал СИБУР, в Тобольске открылся современный 

детский сад. СИБУР финансирует строительство православного 

храма – единственного в современной части Тобольска, где 

проживает основная часть населения. «Тобольск-Нефтехим» 

является одним из главных спонсоров баскетбольной команды 

«Нефтехимик», в 2011 году спонсорские вложения в команду составили 

17 млн рублей. 

Кроме того, ряд мероприятий был реализован в рамках программы 

СИБУРа «Бизнес для экологии» в 2011 году. За организацию 

работы молодежных отрядов по благоустройству 

города «Тобольск-Нефтехим» в 2011 году признан лучшим 

работодателем на территории Тобольска. 


леонид 

жернаКоВ 


«тобольсК-неФтеХима» 

– Тобольск – сравнительно небольшой 

город, и «Тобольск-Нефтехим» здесь самое 

крупное, а фактически единственное 

заметное предприятие. С самого начала 

предприятие стало фактором формирования 

новой городской среды. Город рос, потому 

что появился «Тобольск-Нефтехим». Когда 

я приехал в Тобольск, в 1987 году, на месте 

нескольких сегодняшних микрорайонов был 

лес. Комбинат здесь все построил. Были все 

объекты социальной инфраструктуры: детские 

сады, спортивный комплекс «Молодость», 

Дворец культуры «Синтез», собственная служба 

ЖКХ. Сейчас все эти объекты переданы городу, 

и город с благодарностью их принял и сейчас 

активно развивает. Например, еще недавно 

в Тобольске не было ни одного кинотеатра. 

После того как СИБУР передал администрации 

ДК «Синтез», там сделали ремонт и открыли в 

городе первый кинотеатр. 

Сейчас «Тобольск-Нефтехим» продолжает 

активно участвовать в жизни Тобольска. 

Самый важный момент, который влияет на 

отношение населения города к предприятию, 

– это рабочие места. Завод уделяет 

большое внимание подготовке местных 

кадров. Во-первых, мы сами экономически 

заинтересованы в том, чтобы на наших 

производствах – в том числе новых – работали, 

в первую очередь, жители Тобольска. Чтобы 

люди не уезжали на вахту, на Север, а имели 

конкурентоспособную заработную плату здесь. 

С вузами идет большая работа именно по 

подготовке местных кадров прямо со школьной 

скамьи. Это те люди, которые нам нужны, – 

молодые, с английским языком, с желанием 

расти, двигаться вперед. В перспективе мы 

хотим здесь иметь самую сильную в стране 

нефтехимическую школу. В будущем Тобольск 

может стать ключевым центром экономической 

жизни и развития всего юга Тюменской 

области. 

41

42 


тоБольскИй 

неФтехИмИЧескИй 

узел 

сИБуР Последовательно РеалИзует в 

тюменской оБластИ Ряд ИнвестИЦИонных 

ПРоектов, являющИхся наИБолее кРуПнымИ 

И ИнноваЦИоннымИ в РегИоне. РеалИзаЦИя 

ЭтИх ПРоектов окажет существенное 

ПозИтИвное влИянИе на ЭкономИку 

оБластИ И стРаны. мощностИ, вводИмые 

сИБуРом, станут БесПРеЦедентнымИ 

По масштаБам для тюменской оБластИ 

И РоссИйской ФедеРаЦИИ в Целом. 

В 2012 году завершается строительство крупнейшего в Европе 

комплекса по производству полипропилена мощностью 

500 тыс. тонн в год. На «Тобольск-Полимере» будет создано 

около 700 рабочих мест непосредственно на производстве 

полипропилена, а также около 4 тысяч новых рабочих 

мест в смежных отраслях по переработке полипропилена в 

востребованные товары: упаковочные пленки, мешки, трубы, 

одноразовую посуду, предметы домашнего обихода, нетканые 

материалы и многое другое. Кроме того, на период 

строительства задействовано до 5,5 тысячи человек, в том 

числе из местных подрядных организаций. Финансируется 

программа из собственных средств СИБУРа и кредита, организованного 

«Внешэкономбанком» (ВЭБ). 


В 2012 году СИБУР приступил к проектированию в Тобольске 

крупнейшего в истории российской нефтехимии производственного 

комплекса. Согласно планам, совокупные мощности 

нового комплекса «ЗапСибНефтехим» могут составить 

1,5 млн тонн этилена и 2 млн тонн полимеров. 

Выделяемые в процессе газопереработки объемы широкой 

фракции легких углеводородов (ШФЛУ) СИБУР транспортирует 

по собственной сети продуктопроводов до Тобольска 

для дальнейшей нефтехимической переработки. Увеличение 

перерабатывающих мощностей создает надежную сырьевую 

базу для реализуемых в Тобольске проектов. 

Старт производства на «Тобольск-Полимере» превратит 

Тобольск не только в один из крупнейших в мире центров 

производства полипропилена, но и предоставит возможности 

для диверсификации структуры городского и областного 

производства за счет появления новых сервисных компаний 

и предприятий сферы малого и среднего бизнеса по выпуску 

готовой продукции. В эту же орбиту будут встроены системная 

подготовка квалифицированных профильных специалистов, 

формирование собственной научной школы, бизнесинкубаторов.


Кроме того, запуск «Тобольск-Полимера» означает дальнейшее 

увеличение объемов переработки СИБУРом попутного 

нефтяного газа (ПНГ). Новая производственная цепочка 

«ПНГ – широкая фракция легких углеводородов – пропан 

– полипропилен» позволит более широко и эффективно использовать 

западносибирские запасы углеводородного сырья, 

получаемые с газоперерабатывающих заводов севера 

Тюменской области. Побочным, но от этого не менее важным 

эффектом нового производства станет снижение вредного 

воздействия от факелов на месторождениях на экологию 

Тюменской области. При этом все новые проекты СИБУРа в 

Тобольске прошли все необходимые экологические экспертизы 

и имеют высокую степень защищенности в этой сфере. 

Развитие новых предприятий и налоговые отчисления позволят 

поддержать процесс сохранения исторического наследия 

Тобольска, улучшить городскую инфраструктуру. 

развитие Новых 

предприятий 

и Налоговые 

отчислеНия 

позволят поддержать 

процесс сохраНеНия 

исторического Наследия 

тобольска, улучшить 

городскую иНФраструктуру 

43

44 


аРХиеПиСКоП 

тоБольСКий 

и тюменСКий 

димитРий: 

«ПольЗа Выйдет 

За ПРеделы 

Видимого миРа» 


Владыка Димитрий рассказывает 

не только об отношениях 

епархии с производственными 

компаниями, действующими 

в регионе, но и в целом о 

сибиряках, Тобольске, духовном 

климате, который здесь сложился. 

«в 1990 году 

партийНые горкомы 

действовали 

и сохраНяли 

враждебНость 

к церкви. а вот 

НеФтехимики 

сразу пошли 

Навстречу и стали 

сотрудНичать» 

удаРная стРойка 

вы ПРИехалИ Из московского РегИона. Что 

вы засталИ тогда в тоБольске? 

Я приехал сюда в 1990 году. Общество тогда еще только выходило 

из эпохи воинствующего атеизма, но в сибирской глубинке 

меня многие встретили с пониманием, с первых дней у 

нас началось сотрудничество с нефтехимкомбинатом – позже 

СИБУР принял его под свое крыло. Возведение нефтехимкомбината 

в советский период провозглашалось ударной 

комсомольской стройкой. Люди, приехавшие с разных мест 

Союза, действительно были труженики, далекие от политики 

и бурных событий 90-х в Москве. Из сибирской глубинки на 

Москву смотрели как на сцену, где разыгрывался спектакль 

под названием «Перестройка», а затем «Переделка». 

Возрождение в 1990 году Тобольско-Тюменской епархии совпало 

с возрождением Тобольской духовной семинарии. На 

то время в духовном и материальном плане Церковь была 

здесь еще слаба. На всю Тюменскую область было зарегистрировано 

всего 16 приходов, а ведь сейчас их больше 240. 

Духовные школы только начинали свое возрождение, набирали 

по 15 студентов в год. Материальной базы для учебного 

процесса практически не было. Государственные структуры 

в начальный период нам не предоставляли никаких готовых 

для ведения образования помещений. Отношение советской 

власти было тогда неоднозначным. 

вы ПомнИте ПеРвую встРеЧу с Руководством 

комБИната? с кем И как она ПРоИзошла? 

Первая встреча была с Владимиром Васильевичем Юдиным, 

тогда генеральным директором Тобольского нефтехимкомбината. 

Я получил известие, что он готов встретиться. Меня пригласили 

на комбинат, где мы встретились в его рабочем кабинете. 

Состоялись знакомство и обстоятельная беседа. Сейчас особенность 

этой встречи трудно представить. И хотя после юбилея 

Крещения Руси интерес к Церкви появился, но в 1990 году 

партийные горкомы действовали и сохраняли враждебность к 

Церкви. А вот нефтехимики сразу пошли навстречу и стали сотрудничать.


а как вы думаете, в.в. юдИн И БлИзкИе ему 

По духу ПРоИзводственнИкИ уже БылИ ве- 

РующИмИ людьмИ? а еслИ нет, Что ИмИ 

двИгало? 

Вы знаете, я бы их верующими не назвал, в храм они тогда 

не приходили, но чувствовалось в них российское сострадание 

и желание помочь нуждающимся. Возродили епархию, 

а материальных ресурсов еще не было. Переданный епархии 

Софийско-Успенский собор был в разорении. Первый, 

кто начал помогать восстанавливать собор в 1991 году, – это 

был Тобольский нефтехимкомбинат. Руководство комбината 

откликнулось на наше обращение. Необходимо было восстановить 

полы, двери, отопление. Все это делалось безвозмездно, 

без оглядок на партийное руководство. 

На пятый год наших сложившихся добрых отношений мы уже 

приезжали на комбинат с концертами семинарского хора. Я 

беседовал с сотрудниками, поздравлял их с Рождеством или 

Пасхой. Сейчас это воспринимается как норма, а тогда для 

всех это было еще нововведением. Когда приезжали гости 

комбината из Москвы, они посещали святыни Тобольского 

кремля и тем самым демонстрировали внимание и уважение 

к сибирским древностям. Наши обращения находили у них 

отклик и поддержку. У нас сохраняются добрые воспоминания 

о первых годах общения. 

дРугИе ПРедПРИятИя, кРоме «тоБольскнеФ 

техИма», веРоятно, тоже оказывалИ 

ПосИльную ПоддеРжку? 

И другие предприятия откликались, и руководство ТЭЦ оказывало 

помощь, и ряд строительных предприятий помогали, 

но заметный вклад внес, конечно же, нефтехимкомбинат. 

музей-святыня 

вы сказалИ, Что ПРомышленная ЭлИта вас 

ПоддеРжала, а ПРостые людИ, сИБИРякИ – 

какИм Было Их отношенИе? 

Здесь интеллигенция более скромная, более общительная. 

Когда Святейший Патриарх Алексий II посетил город Тобольск, 

древнюю столицу Сибири (это вообще было впервые 

в истории), то он сразу отметил удивительную теплоту людей, 

их доброту и простоту в общении. Видимо, сказываются более 

суровые внешние условия жизни, где каждый переносит 

определенные испытания и многие стараются помогать друг 

другу. 

когда вы говоРИте «ИнтеллИгенЦИя», вы 

Имеете в вИду, Что людИ, ИмеющИе отношенИе 

к умственному тРуду, сРазу ПошлИ 

навстРеЧу ЦеРквИ? 

У нас со многими представителями интеллигенции сложились 

хорошие отношения. Хотя сначала некоторое разобщение 

оставалось с представителями образования и культуры. 

Но и в их среде всегда были люди, которые понимали, что 

православная традиция должна сохраняться и развиваться. 

В годы гонения на Русскую православную церковь храмы 

были отобраны, и их отдали под охрану государства. Как государство 

«сохраняло» святыни народа, мы можем видеть по 

множеству разрушенных храмов и монастырей. Теперь, с начала 

реформы политической системы их требовалось вернуть 

народу обратно для служения по своему назначению, вернуть 

храмы Церкви. Изменялось законодательство, которое 

предписывало возвращение имущества Церкви. Софийский 

собор и сейчас называется музей-заповедник. Но мировая 

практика показывает: ничто не мешает в заповедное место 

вдохнуть реальную жизнь. Мы здесь не нарушаем условия 

сохранности памятников, а только дополняем их реальной 

жизнью. Вы могли бы прийти в это здание, а здесь нет жизни 

и одни экспонаты с надписями «руками не трогать». А так вы 

можете видеть, как это все живет и приносит пользу людям. 

Приведу вам простой пример. В настоящее время семинария 

45

46 


располагается в старинных зданиях, сейчас у нас более 400 

учащихся на пастырском, иконописном и регентском отделениях. 

Но ведь это не нарушает режим пользования зданиями, 

а лишь наполняет их жизнью. Может быть, в те времена 

это было действительно трудно воспринять. Следует учесть 

и то, что образование и культура были идеологизированы, 

идеология была атеистическая и православное мировоззрение 

в нее не вписывалось. Но постепенно люди увидели, 

что мы рачительные пользователи, все скрупулезно восстанавливаем, 

не нарушаем закона по охране памятников, 

и враждебные настроения к служителям Церкви со стороны 

«культурной» интеллигенции стали ослабевать. 

внестИ меРу 

тоБольск – гоРод, кРеПко связанный с тРадИЦИямИ, 

с дРугой стоРоны, сейЧас Это 

ЦентР ПРомышленного Роста. «тоБольскнеФтехИм», 

стРоИтся Рядом «тоБольск- 

ПолИмеР», в Планах «заПсИБ-2» – ПРоект 

мИРового класса. как вы сЧИтаете, все Это 

может гаРмонИЧно сосуществовать ИлИ 

есть конФлИкт между тРадИЦИей И ПРомышленным 

Ростом? 

Конфликта между народной традицией и промышленным 

ростом я не усматриваю, его нет, да и не должно быть. Наоборот, 

я привел бы пример взаимопонимания и сотрудничества. 

Встречаясь с исполнительным директором СИБУРа 

Михаилом Юрьевичем Карисаловым, мы говорили о том, что 

в новых микрорайонах, где проживают труженики нефтехимкомбината, 

нет ни одного храма. Он не исключил возможность 

участия нефтехимкомбината в строительстве храма. 

На встрече с генеральным директором СИБУРа Дмитрием 

Владимировичем Коновым это предложение получило одобрение. 

СИБУР взял на себя обязательство построить храм в 

честь Вознесения Господня. Сегодня строительство храма в 

новых микрорайонах началось. Он будет украшением и своего 

рода памятником строителям и труженикам нефтехимкомбината. 

Это будет храм-памятник, на котором будет указано: 

«Построен трудящимися СИБУРа». Вот пример плодотворного 

сотрудничество во благо народа. 

а кто выстуПИл автоРом ПРоекта? 

Проект сделан архитекторами из проектного института «Сиб- 

СпецСтройРеставрация» в Тюмени. Институт разрабатывает 

проекты реставрации памятников. Они и разработали проект 

Вознесенского храма. Проект учитывает сложившуюся архитектуру 

Тобольска. 

встРеЧаются мыслИ о том, Что ПРомышленный 

тРуд уводИт сознанИе людей в 

стоРону от хРИстИанства, котоРое Больше 

укоРенено в оРганИЧескую жИзнь, в земледелИе, 

в РемесленнИЧество. каково ваше 

мненИе? 

Прогресс в промышленности останавливать бесполезно и 

даже неразумно. Но чрезмерное увлечение прогрессом может 

привести к тому, что мы потеряем чувство меры. Надо 

больше нефти, надо больше металла, надо больше руды, все 

больше и больше. Можно так раскрутить маховик материального 

потребительства, что духовный мир человека разрушится, 

его личная жизнь лишится подлинных культурных 

и духовных ценностей и человек предастся неудержимой 

алчности. Человек тогда будет просто винтиком машины, 

раскручивающей этот маховик потребительства. И не важ- 


но, кто ты – генеральный директор или просто рабочий. Вот 

тогда уже наступит духовный кризис. Когда духовное полностью 

потеряно и человек живет только на потребу дня, тогда 

приходит чрезмерная эксплуатация природы, ресурсов, да и 

самого человека. Поэтому голос Церкви призывает не забывать 

о мере потребного. Здесь позиция в этом вопросе не запрещающая, 

а разумно ограничивающая, потому что важное 

качество сохранения личности – воздержание и умеренность 

во всех своих потребностях. Это приводит к здоровому образу 

жизни. Не надо лишний раз самим напрягаться и напрягать 

природу ради потребительской алчности. 

Это не значит, что не надо строить заводы. Надо строить, но 

надо также строить и храмы. Строим крупный комплекс – и 

строится небольшой храм, чтобы люди позаботились о душе. 

Это объяснимо, потому что нефтехимическое производство 

все-таки опасное, со сложными технологиями. Важно, чтобы 

человек на рабочем месте был ответственный, трезвенный, 

целомудренный. В Тобольске будет так, что дорога из 

города на нефтехимкомбинат будет начинаться с храма, а 

возвращающихся с работы тружеников город встречает архитектурой 

великолепного храма. Не обязательно напрямую 

связывать этот вопрос с религиозным чувством конкретного 

человека, но это напрямую связано с той православной традицией, 

в которой жило абсолютное большинство народа на 

этой земле. 

кРесты И оленИ 

вы устанавлИваете мИссИонеРскИе связИ 

с коРеннымИ сИБИРскИмИ наРодамИ? 

В начале 90-х, когда храмов еще не было, мы с миссионерскими 

поездками посещали станы на Ямале. Приезжали и 

водружали крест вместе со студентами семинарии. У коренных 

народов Севера в стойбищах всегда было памятное место, 

роща, где они складывают оленьи косточки. Мы там и 

водружали крест, некоторые принимали крещение. Когда в 

2004 году Святейший Патриарх Алексий II посещал епархию, 

мы ездили в Ямало-Ненецкий округ в одно из тех мест, где 

ранее ставили крест. Прилетаем на стойбище, нас ведут на 

святое место, а там наш крест – весь косточками обложен и 

ленточками украшен. Они нам рассказывают, что это кости 

любимого оленя. У меня было некое смущение, но Святейший 

Патриарх говорит: «Ну, это же любимый олень. Значит, 

они любят и крест, и любят Бога». Для меня это выглядело 

язычеством – на крест одеть череп оленя, а Святейший Патриарх 

сказал, что так они передают свою любовь и почтение. 

Их обычаи надо воспринимать как фольклор. Если обратимся 

к истории освоения Сибири русскими первопроходцами, 

то благодаря такому подходу за 65 лет наши предки прошли 

от Урала до Тихого океана. Миссионеры того времени на понятия 

о духах и умерших предках наложили правильное понимание 

о Боге, что Бог и есть дух. 

у вас в семИнаРИИ есть ПРедставИтелИ ко- 

Ренных наРодов? 

Есть, но их очень мало. Мы берем их в гимназию, но им сложно, 

они все-таки дети тундры. У здания общежития мы поставили 

два чума, чтобы они чувствовали себя, как в тундре. 

Но это не заменяет им родной стихии. Да и уровень образования 

у них другой, да и городские соблазны быстро начинают 

их поглощать и они теряют связь со своим народом. Мы 

сотрудничаем с коренными жителями Ямала. У нас проходят 

совместные детские лагеря, в которых собираются дети тундры 

и наши ребята гимназий и воскресных школ. Такой опыт 

взаимодействия эффективен.


если обратимся к 

истории освоеНия 

сибири русскими 

первопроходцами, 

то благодаря такому подходу 

за 65 лет Наши предки прошли 

от урала до тихого океаНа 

а есть местные ПРавославные тРадИЦИИ, 

с котоРымИ вы сталкИваетесь И в котоРых 

уЧаствуете? 

За 70 лет воинствующего атеизма местные традиции все изжили. 

Я помню, как мы приучали местных жителей накануне 

Пасхи освящать куличи и крашеные яйца. Мы приехали, а тут 

в Великую субботу их не освящают. Они приносили их освящать 

в саму Пасху. Люди забыли, как печь куличи, как покрасить 

яйца. Они забыли, что надо прийти в храм и освящать 

их накануне Пасхи. И наши девочки из регентской школы в 

Великую субботу ходили по городу с куличами и крашеными 

яйцами, показывая пример этой традиции. 

совесть И десятИна 

вы Разделяете ПозИЦИю, Что РаБоЧИй тРуд 

несет в сеБе ЭтИЧескую составляющую? 

Обязательно. Труд – это обязанность каждого человека. Людям 

была дана заповедь – трудитесь и возделывайте землю, 

то есть продолжайте дело Творца. Когда человек это делает 

правильно, с молитвой, с благословения, то он продолжает 

улучшать жизнь на Земле. Когда теряется эта нравственная 

установка заботиться о благе Земли, то человек может разрушать 

Божий мир и наносить вред окружающей природе. 

Закон нравственный сводится к одному: возлюби Бога всем 

сердцем и Его творения, как самого себя. Не сказано: ты 

себя не люби. Люби себя, но в той же мере люби и Его творения: 

флору, фауну, всю природу и самого человека. Что потребно, 

возьми, но не больше. Трудиться – это вложено законом 

Божьим, но надо и помочь нуждающимся, должно отдать 

десятину – это библейская заповедь. Раньше на десятину 

строились храмы, содержались приюты и богадельни. 

в XIX веке людИ еще отдавалИ десятИну? 

Никто эту десятину не вымерял, все было на твоей совести. Допустим, 

был у нас в Тобольске генерал-губернатор, почил и завещал 

губернаторше вложить деньги в строительство здания. 

При монастыре было много паломников, нужно было построить 

паломническую гостиницу, чтобы они за него молились. Вдова 

построила, сама жила там до старости, потом завещала паломническую 

гостиницу монастырю. Так делалось всегда, мы можем 

назвать по именам, кто и какой храм построил. 

Были и анекдотичные случаи. Одному храму нужно было построить 

церковно-приходскую школу. А некий купец в это время 

женил своего сына. И хвалился другим купцам, что, мол, когда 

сын будет венчаться, зазвонят во все колокола во всех 25 храмах 

Тобольска. Ему говорят: такого быть не может, все колокола 

звонят по уставу только на Пасху, раз в году. Он пришел к архиерею 

и сказал, что построит школу, если во время венчания 

его сына будут звонить все колокола. Архиерей поразмыслил, 

нашел решение и дал согласие. Наступает день и час свадьбы. 

Архиерей сел в карету и поехал в соседний Иоанно-Введенский 

женский монастырь, 15 верст от города. А когда архиерей 

покидает город, должны звонить все колокола, и когда приезжает 

– тоже все колокола звонят. Колокола зазвонили. Все по 

уставу, и все довольны. Вот такая десятина была. 

сейЧас у вас есть соЦИальные ПРоекты? 

У нас есть два детских приюта для девочек в Тюмени и близ 

Тобольска. В Тюмени – 20 детей и около 15 – под Тобольском. 

В Тобольске у нас пансионат на 25 мальчиков, в основном 

сироты. 

Это основная соЦИальная ИнИЦИатИва? 

У нас все больницы окормляются, есть братство и есть сестричество. 

Братство – это мужчины и юноши, которые собираются 

раз в неделю и идут в больницу помогать. Сестричество 

– это на 50% бабушки, которые тоже помогают в 

больнице. Но их надо поддерживать, халаты сшить, литературой 

снабдить, праздники организовать. 

то есть сРедства, котоРые выделяют на 

ЦеРковь ЭкономИЧескИе суБъекты, Идут 

также на БлаготвоРИтельность? 

Конечно. 

47

48 


тольяттИ 

И «тольяттИкауЧук» 

«тольяттИкауЧук» наРяду с дРугИмИ 

ПРедПРИятИямИ хИмИЧеского комПлекса 

тольяттИ входИт в ЧИсло Флагманов 

хИмИЧеской ПРомышленностИ РоссИИ. 


Сегодня продукция «Тольяттикаучука» является государственным 

образцом качества для каучуковой отрасли. Около 

70–80% каучуков предприятия отправляется на экспорт в 

США, Канаду, Испанию, Польшу, Нидерланды, Турцию, Францию, 

Индию, Тайвань, Корею, Индонезию и другие страны. 

Лидеры мирового шинного рынка Micheline и Goodyear рекомендовали 

отдельные марки тольяттинского каучука для 

использования на своих заводах в Европе и Азии. «Тольяттикаучук» 

находится в десятке крупнейших экспортеров Самарской 

области и в пятерке крупнейших предприятий Тольятти 

по валовой прибыли. 

Коллективный договор предприятия по итогам 2011 года занял 

третье место среди предприятий химической и нефтехимической 

промышленности на всероссийском конкурсе 

«Нефтегазстройпрофсоюза». В конкурсе учитывались различные 

критерии, в том числе социальные гарантии, заработная 

плата всех категорий работников, выделение средств 

на охрану труда и промбезопасность, подготовку и переподготовку 

кадров. 

«Тольяттикаучук» с момента 

своего основания в 

1961 году стал экспериментальной 

площадкой для 

технологических новшеств. 

Первый брикет тольяттинского 

каучука был для стра- 



ны сенсацией: впервые в 

промышленном масштабе в 

России каучук получили не 

из пищевого сырья, а полностью 

из нефтехимических 

продуктов. А в 1964-м здесь 

впервые в мире произвели 


В рамках образовательного проекта «Завод – школа – вуз», совместного 

с Тольяттинским государственным университетом, в 

2011 году был открыт первый в городе профильный химический 

класс на базе общеобразовательной школы № 23. Химический 

класс оснащен оборудованием для практических и лабораторных 

работ, демонстрационными моделями, а также компьютерной 

техникой, телевизором, DVD-плеером. 

По итогам всероссийской олимпиады по химии награждены 

лучшие школы и юные химики. Девять лучших учеников 

получили от СИБУРа нетбуки, электронные книги и внешние 

жесткие диски. Сертификатами на оснащение кабинетов химии 

были награждены школа № 41, лицей № 19, школа № 67. 

На поощрение талантливых школьников компания направила 

около 180 тыс. рублей. 

полиизопрен, аналогичный 

по качеству натуральному 

каучуку. Благодаря новым 

мощностям СССР стал 

крупнейшим экспортером 

искусственного каучука. 

В 1980-е каждый пятый 

брикет советского каучука 

был тольяттинского производства. 

«Тольттикаучук» 

вошел в состав СИБУРа в 

2001 году.


сегодНя продукция «тольяттикаучука» 

является государствеННым 

образцом качества для каучуковой отрасли 


Большинство благотворительных экологических инициатив 

«Тольяттикаучука» в 2011 году были реализованы в рамках 

общекорпоративной программы «Бизнес для экологии». 

Работники предприятия приняли участие в посадке 16 га 

нового тольяттинского леса. На первый транш СИБУРа весной 

2011 года был посажен молодой лес площадью 2,5 га. 

Всего на восстановление леса, пострадавшего от пожаров 

лета 2010 года, компанией было выделено 800 тыс. рублей. 

Сотрудники «Тольяттикаучука» приняли участие во всероссийской 

экологической акции «Чистый берег», очистив от 

мусора 5 км береговой линии национального парка «Самарская 

Лука». С помощью СИБУРа завершена установка 15 

десятиместных велопарковок около торговых центров, учебных 

заведений, в парках, местах отдыха, на официальных 

пляжах. При поддержке СИБУРа в Тольятти прошел первый 

обучающий экологический тренинг-лагерь «Доброволец XXI 

века», направленный на развитие молодежной инициативы 

в области экологии. Бюджет лагеря составил свыше 330 тыс. 

руб. Также на средства компании в Самарской области был 

проведен первый региональный конкурс журналистских работ 

в области экологии «Экотур». На конкурс представлялись 

работы, посвященные экологическим проблемам региона, 

воспитанию и просвещению населения в области охраны 

окружающей среды. 

Кроме того, в 2011 году «Тольяттикаучук» провел ряд мероприятий, 

посвященных 50-летию предприятия, в частности, 

спортивная праздничная программа включила общегородские 

соревнования по хоккею, волейболу и футболу. 


денис 

самоХВалоВ 


«тольяттисинтеза», 

уПраВляющей 

организации 

ПроизВодстВенной 

ПлощадКи сибура В 

тольятти 

– Во время глобального 

финансового кризиса именно 

предприятия большой химии, 

в том числе «Тольяттикаучук», 

подтвердили, что являются 

стержнем городской экономики 

и социальной стабильности. И 

очередной этап нашего развития 

должен сыграть благотворную 

роль для экономики города в 

целом. В прошлом году на базе 

площадки «Тольяттикаучука» 

началось создание химпарка – 

первого специализированного 

технопарка в Самарской 

области. Это площадка с 

готовой инфраструктурой и 

всем необходимым комплексом 

услуг: от научной составляющей 

до ремонтного обслуживания. 

Химпарк может стать уникальной 

платформой, которая 

объединит компании нефтяной, 

химической, резинотехнической 

и других отраслей. Он будет 

способствовать развитию малого 

и среднего бизнеса региона, 

повышению его инвестиционной 

привлекательности. Развитие 

площадки даст новые рабочие 

места, а это повышение уровня 

жизни населения и перспективы 

для всех тольяттинцев. 

49

50 


томск 

И «томскнеФтехИм» 

«томскнеФтехИм» является однИм Из 

лИдеРов неФтехИмИЧеской отРаслИ 

РоссИИ, однИм Из кРуПнейшИх 

наЦИональных ПРоИзводИтелей 

ПолИмеРов. 


«Томскнефтехим» входит в число основных налогоплательщиков 

и работодателей Томской области, занимая в России 

первое место по производству полиэтилена высокого 

давления, второе место по производству полипропилена. 

Из этих ключевых для нефтехимии пластиков производятся 

трубы, пленка, тара, дорожные материалы, товары домашнего 

обихода. С ноября 2011 года завод полностью обновил 

марочный ассортимент полипропилена. Всего в течение 

2010-2011 гг. на предприятии было разработано и внедрено 

в производство 39 марок полипропилена, в том числе 4 не 

имеющих аналогов в российском производстве. В декабре 

2011 года «Томскнефтехим» также стал лауреатом конкурса 

«100 лучших товаров России» в категории «Товары производственно-технического 

назначения». Востребована и непрофильная 

продукция, которую выпускает азотно-кислородный 

цех. Среди потребителей азота и кислорода такие 

предприятия Томска, как НИОСТ, «Газпром трансгаз Томск» 

и Институт химии и нефти Сибирского отделения РАН. 

Сегодня предприятием совместно с администрацией Томской 

области ведется активная проработка создания нефтехимического 

кластера вокруг «Томскнефтехима». 

История «Томскнефтехима» 

началась около тридцати 

лет назад, когда советская 

власть приняла решение 

о создании в Западной 

Сибири крупного нефтехимического 

производства. 

Первым, в 1980 году, было 

построено и сдано в эксплуатацию 

производство 

полипропилена мощностью 

100 тыс. тонн в год. В 1990-е 

годы «Томскнефтехим» 



переживает период нестабильности: 

с началом 

приватизации акции предприятия 

переходили в руки 

разных владельцев, кроме 

того, к концу 90-х годов 

нефтехимическая отрасль 

испытывает серьезнейший 

дефицит сырья. В 2000 году, 

когда Томский нефтехимический 

комбинат входит 

в состав СИБУРа, предприятие 

полностью решает 


За счет средств предприятия в течение года получали именные 

стипендии и прошли дополнительное обучение шесть 

студентов Томского политехнического университета, а три 

преподавателя стали обладателями именных грантов. Кроме 

того, было приобретено оборудование для профильных кафедр 

вуза. Финансирование всех мероприятий в рамках взаимодействия 

с ТПУ в 2011 году составило свыше 3 млн руб. 


В 2011 году на благотворительность было выделено 8,4 млн 

рублей, в том числе на благоустройство городского сада 

им. А.С. Пушкина (Буфф-сад), материальное стимулирование 

педагогов и воспитателей подшефных образовательных 

учреждений, помощь администрациям и федеральным 

службам. 

Кроме того, от «Томскнефтехима» к 1 сентября и на Новый 

год получили подарки социально-реабилитационные центры 

«Огонек» и «Друг», подшефная гимназия № 13, томская ассоциация 

детей – инвалидов с детства «Милосердие» и томская 

региональная общественная организация «Подранки». 

Традиционно СИБУР выступил спонсором в организации в 

Томске телемарафона детского благотворительного фонда 

«Обыкновенное чудо». 

В течение 2011 года на территории Томской области 

проходили мероприятия в рамках корпоративной программы 

«Бизнес для экологии». Совместно с Департаментом 

природных ресурсов и охраны окружающей среды Томской 

области и Комитета экологии ЗАТО Северск состоялись акция 

по очистке озерного комплекса в с. Самусь, посадка 

деревьев во дворах, очистка берегов реки Ушайка, участие 

в выпуске учебника по экологии и памятки охотника и 

рыболова. 

проблему с сырьем. Тогда 

же СИБУР начинает ряд 

инвестиционных проектов, 

направленных на восстановление 

производств. 

В период с 2001 по 2004 

годы восстанавливаются 

производства полиэтилена 

и полипропилена. За счет 

производства товаров народного 

потребления предприятие 

увеличивает объем 

выпускаемой продукции 

в 2,5 раза. Уже в 2005 году 

«Томскнефтехим» достигает 

наивысших показателей 

в своей деятельности. 

В 2007 году на предприятии 

завершается поэтапная реализация 

инвестиционного 

проекта СИБУРа по увеличению 

мощности производства 

полиэтилена высокого 

давления.


«ДОМ С ДРАКОНАМИ» (УЛ. КРАСНОАРМЕй- 

СКАя, 68). жИЛОй ДОМ УЧИТЕЛя Б.А. БыСТРжИцКОГО 

БыЛ ПОСТРОЕН В 1917 Г. ПО 

ПРОЕКТУ АРХИТЕКТОРА В.Ф. ОРжЕшКО. АР- 

ХИТЕКТУРА ЗДАНИя ЭФФЕКТНА И НЕСКОЛьКО 

ПРЕТЕНцИОЗНА. ПО МНЕНИю ИСКУССТВОВЕ- 

ДОВ, АРХИТЕКТОР В.Ф. ОРжЕшКО ПОСТРОИЛ 

«ДОМ С ДРАКОНАМИ», ИСПОЛьЗОВАВ ТЕМУ 

СРЕДНЕВЕКОВОй (XII ВЕК) цЕРКВИ ИЗ СЕВЕ- 

РОНОРВЕжСКОГО ГОРОДА БОРГУННА. 

БРОНЗОВый ДВУХМЕТРОВый ПАМяТНИК 

А.П. ЧЕХОВУ УСТАНОВЛЕН 20 АВГУСТА 2004 Г. 

В ЧЕСТь 400-ЛЕТИя ТОМСКА НА НАБЕРЕж- 

НОй РЕКИ ТОМь НЕДАЛЕКО ОТ УСТья РЕКИ 

УшАйКИ. АВТОР ПАМяТНИКА — СКУЛьПТОР 

ЛЕОНТИй УСОВ. ПИСАТЕЛь ИЗОБРАжЕН В 

КАРИКАТУРНОМ ВИДЕ: В ПАЛьТО, НЕЛЕПОй 

шЛяПЕ, ПЕРЕКОшЕННыХ ОЧКАХ, БОСИКОМ С 

НЕПРОПОРцИОНАЛьНО БОЛьшИМИ НОГАМИ. 

ЗА СПИНОй У ПИСАТЕЛя ЗОНТ. НАДПИСь НА 

ПОСТАМЕНТЕ ГЛАСИТ: «АНТОН ПАВЛОВИЧ 

В ТОМСКЕ ГЛАЗАМИ ПьяНОГО МУжИКА, 

ЛЕжАщЕГО В КАНАВЕ И НЕ ЧИТАВшЕГО 

«КАшТАНКУ». 

НАцИОНАЛьНый ИССЛЕДОВАТЕЛьСКИй 

ТОМСКИй ГОСУДАРСТВЕННый УНИВЕРСИТЕТ 

(ТГУ) — ПЕРВый РОССИйСКИй УНИВЕРСИТЕТ 

НА ТЕРРИТОРИИ СИБИРИ, ОДИН ИЗ 39 НАцИ- 

ОНАЛьНыХ ИССЛЕДОВАТЕЛьСКИХ УНИВЕРСИ- 

ТЕТОВ, ОСНОВАН В 1878 ГОДУ. 

«томскНеФтехим» входит в число 

осНовНых Налогоплательщиков 

и работодателей томской области, 

заНимая в россии первое место 

по производству полиЭтилеНа 

высокого давлеНия, второе место по 

производству полипропилеНа. из Этих ключевых 

для НеФтехимии пластиков производятся трубы, 

плеНка, тара, дорожНые материалы, товары 

домашНего обихода 

51

52 


эдУаРд майеР: 

«нам нУжно 

Больше гоВоРить 

о СеБе» 


Советник генерального 

директора по научной работе 

«Томскнефтехима» Эдуард Майер 

– личность, заметная не только 

в рамках «Томскнефтехима» и 

всего холдинга СИБУР, но и в 

мировом масштабе. Сегодня 

Эдуард Александрович является 

одним из самых известных в 

мировом профессиональном 

сообществе российских химиков. 

А в прошлом году за значимый 

вклад в развитие технологий 

производства полиолефинов 

он был включен в 29-е издание 

международного биографического 

справочника Who is Who in 

Science and Engineering.


«во мНогом благодаря Нашему участию 

в коНкурсе На оргаНизацию особой 

ЭкоНомической зоНы в области томск стал 

местом проведеНия серьезНых ЭкоНомических Форумов и 

междуНародНых коНгрессов» 

томск – Это молодость 

ЭдуаРд александРовИЧ, для наЧала хотелось 

Бы ПоздРавИть вас с оЧеРедным ПРИзнанИем 

вашИх науЧных заслуг, на Этот 

Раз уже междунаРодным! РасскажИте, как 

Это Было? 

На самом деле, все произошло довольно просто – к 35-летнему 

юбилею «Томскнефтехима» мы выпустили два номера 

спецжурнала, посвященных работе предприятия, а также 

нашей научной деятельности. Несколько статей из них были 

переведены на английский язык и опубликованы в англоязычном 

издании, которое в переводе звучит как «Русский 

журнал прикладной химии». Так отборочный комитет увидел 

мои статьи и включил информацию обо мне в данный 

сборник. Для меня, как для ученого, конечно, данный факт 

очень ценен, ведь энциклопедия издается уже более ста лет, 

и я стал первым сотрудником СИБУРа, чья фамилия попала 

в столь серьезный сборник и оказалась среди признанных 

современных ученых и инженеров, добившихся выдающихся 

успехов в науке и технике. 

не вознИкало лИ желанИя уехать в столИ- 

Цы – москву, ПетеРБуРг ИлИ в дРугИе науЧные 

ЦентРы? Что удеРжИвало? Что ПоддеРжИвает 

вашу связь с РегИоном? 

В наше высокотехнологичное время информация стала намного 

доступнее. Раньше была сильная разница между 

Москвой и регионами, но сейчас все иначе. Тем более 

если сравнивать Санкт-Петербург и Томск, то как человек, 

проведший по роду своей работы в молодости там немало 

времени, могу сказать, что, на мой взгляд, между Томском и 

Питером общего на самом деле очень много. Они очень похожи 

как в архитектуре (мы же все помним, что столичные 

архитекторы часто ездили к нам в Сибирь строить дома зажиточных 

местных купцов), так и по общему впечатлению от 

людей. Питерцы очень похожи на томичей – доброжелательны 

и интеллигентны. Я сказал бы, что разница есть, скорее, 

когда выезжаешь за пределы этих городов, а уровень культуры 

и образования в Томске и Санкт-Петербурге примерно 

одинаков. 

есть лИ некИй культуРный тИПаж местного 

жИтеля? наПРИмеР, есть тИПажИ уРальЦа, 

тИПаж туляка, сИБИРяка. какИе смыслы 

можно вложИть в оБРаз томИЧа? 

На самом деле, если подходить к этому вопросу объективно, 

то в нашем городе настоящих коренных сибиряков не так 

уж и много. Особенно, если учитывать то количество людей, 

которые приезжают к нам в город учиться, а потом остаются 

здесь. Я сам приехал в Томск учиться в 1972 году из 

Николаевска-на-Амуре. Тогда город был совсем маленьким, 

очень компактным с преимущественно деревянной архитектурой. 

Все наши большие спальные районы появились уже 

позже, в конце 70-х годов. Поэтому найти действительно настоящего 

коренного сибиряка сейчас, конечно, трудно. А вот 

образ томича собирается уже легче. Самая главная характеристика 

томича, на мой взгляд, – это молодость. В нашем 

городе живет очень много молодежи именно из-за обилия 

университетов, которые обеспечивают ежегодный приток 

молодого поколения в город. Многие из этих ребят после 

окончания учебы остаются в нашем городе жить и работать. 

Поэтому, в первую очередь, Томск – это молодость. 

53

54 


хРущевскИй ПРИзыв 

Чем вы сейЧас ПРеИмущественно занИмаетесь? 

У нас всегда есть определенный ряд задач, который можно 

отнести к категории «горящих». Но помимо научной работы, 

связанной с технологией производственного процесса, конечно, 

есть и более нетривиальные рабочие задачи. Так, например, 

сейчас в «СИБУР Технологиях» есть намерение выпустить 

книгу, из которой можно было бы получить полную, 

а главное, доступную информацию о том, чем занимается 

СИБУР. Сейчас этот проект находится на этапе подготовки 

к реализации: в книге планируется двенадцать глав, представляющих 

основные технологические процессы СИБУРа. 

Моей задачей стало найти и организовать некий творческий 

коллектив авторов – сотрудников СИБУРа – для подготовки 

книги, людей, которые давно «в теме» и умеют при этом доступно 

писать, ведь тема нефтехимической промышленности 

достаточно сложна в донесении до неискушенного читателя. 

В книге хотелось бы осветить каждое направление деятельности 

холдинга, отразить масштаб промышленного производства 

СИБУРа, рассказать обо всех его подразделениях, 

месте холдинга на российском и мировом рынках, мощности 

и особенностях наших технологических процессов и, конечно, 

его перспективах развития. 

вы РаБотаете на «томскнеФтехИме» уже 

Более двадЦатИ лет. как, По-вашему, По- 

Чему сейЧас молодежь выБИРает хИмИЧескИе 

сПеЦИальностИ? 

Сейчас большинство ребят стараются поступать на кафедру 

технологии углеводородного сырья, где как раз готовят 

специалистов для нефтяной и газовой отрасли. На остальные 

кафедры изначально идут единицы, ведь химия – наука 

сложная и специфическая, «перетянуть» человека на другие 

кафедры довольно сложно, для этого человек должен сознательно 

увлекаться, например, органической химией или синтезом. 

В настоящий момент совершенно очевидно, что молодежь 

тянется туда, где есть перспективы карьерного роста 

и хороших заработков. Поэтому большинство старается попасть 

на кафедры, связанные с нефте- и газопереработкой. 

В настоящее время на самом деле очень мало агитации «за 

химию». Изучать химию сегодня идут те, кто хорошо информирован 

от родственников и знакомых, какие перспективы им 

могут открыться. Поэтому нужно давать больше информации 

будущим абитуриентам. Например, когда я поступал на химфак, 

на всю страну гремела хрущевская «Программа химизации 

народного хозяйства». В то время это была на самом деле 

очень раскрученная государственная политика, ведь считалось, 

что только химия позволит накормить страну и создать 

современные материалы. Из-за бурной агитации в тот период 

конкурсы на химический факультет были огромные. 


Поэтому сегодня, когда химия как-то отошла на второй план, 

радует тот факт, что продвинутые крупные компании, такие 

как СИБУР, создают свою систему подготовки кадров, старт 

которой начинается со школ и вузов. Ведь сейчас, когда 

мы испытываем серьезный кадровый дефицит, связанный 

с отсутствием квалифицированных специалистов, как говорится, 

«спасение утопающих должно стать делом рук самих 

утопающих». А мы имеем отличную производственную, 

а главное, современную базу и можем начинать подготовку 

будущих специалистов для решения конкретных производственных 

задач. В нашем городе сегодня мы сотрудничаем с 

крупными вузами и другими учебными заведениями именно 

для того, чтобы о нас, во-первых, было больше информации 

у учащихся, а во-вторых, для того, чтобы в будущем на наше 

предприятие пришли квалифицированные специалисты. 

но сейЧас наЧалИ говоРИть ПРо возРожденИе 

ПРоИзводства И ПРоИзводственного 

тИПа лИЧностИ. вРемя юРИстов, ЭкономИстов 

И БухгалтеРов ПРошло, востРеБованы 

людИ, готовые создавать И оБновлять ПРо- 

Изводственную культуРу. у вас есть ощущенИе, 

Что за ЭтИмИ словамИ Что-то стоИт, 

Идет какой-то Реальный ПРоЦесс, И к Чему 

он может ПРИвестИ? еслИ Рассуждать откРовенно, 

Что может ПодвИгнуть совРеменного 

Человека, ПРИвыкшего к комФоРту 

И РаБоте с комПьютеРом, сделать выБоР 

в Пользу завода, где условИя ИзменИлИсь 

в луЧшую стоРону По сРавненИю с ПРежнИмИ 

вРеменамИ, но По-ПРежнему остаются 

достатоЧно суРовымИ И своеоБРазнымИ? 

Кажется, что сегодня ситуация потихоньку начинает выправляться. 

Хотя на значительные перемены в подготовке 

квалифицированных технических кадров уйдет много времени. 

В первую очередь, этот вопрос должен быть задачей 

государственной политики. И тот факт, что в стране много лет 

ничего не делали для того, чтобы заинтересовать молодежь 

идти учиться на технические специальности, я считаю большой 

ошибкой. Всегда во всех развитых странах была система 

казенного содержания одаренных студентов, которые 

впоследствии могут принести пользу государству. Так было 

даже в царской России: если гимназист подавал надежды, то 

ему давалось государственное финансирование, он получал 

стипендию и заканчивал университет. Во всем мире это до 

сих пор так. Именно государство формирует те направления, 

которые ему нужны и в данный момент востребованы в стране. 

Мы же все в девяностые годы, сломя голову, побежали 

работать в банки, хотя уже тогда было понятно, к чему это в 

итоге приведет. 

Но, еще раз повторюсь, быстрых перемен в появлении достаточного 

числа квалифицированных рабочих кадров мы 

не увидим, потому что наше правительство озадачилось 

этим вопросом совсем недавно. Да и пока с его стороны 

очень мало мотивационных действий для абитуриентов, качественного 

пиара и положительных примеров. Кроме того, 

скажу довольно непопулярную вещь, но те новые производства, 

которые в настоящий момент создаются, настолько автоматизированы, 

что это уже не панацея от той беды, в которую 

мы попали. Они создаются на колоссальных мощностях, 

а рабочих мест там мало.


«томскНеФтехим» всегда был 

продвиНутым, диНамичНо 

развивающимся иННовациоННым 

предприятием. все иННовации всегда 

поддерживались Нашим руководством» 

ПРомышленная зона для тех, кто на ней не 

РаБотает, – Это Что-то далекое за гоРодом 

с куЧей железа ИлИ одна Из составных Реальностей 

жИзнИ? 

Если говорить конкретно о «Томскнефтехиме», то считаю, 

что сейчас влияние нашего предприятия на местных жителей 

довольно небольшое и гораздо меньшее, чем это было 

раньше. Почему это происходит? Во-первых, мы больше не 

производим такой продукции, которую люди применяют в 

повседневной жизни, грубо говоря, тех же пластмассовых 

тазиков, которые в 80-е были в каждом доме. Во-вторых, у 

томичей, конечно, кроме тех людей, которые работают на нашем 

предприятии, сейчас вообще очень мало представления 

о том, что мы тут конкретно делаем и зачем городу такое 

предприятие. Значит, нам нужно давать больше позитивной 

информации и говорить о себе. Если в восьмидесятые годы 

мы гремели на всю страну о том, что в 1981 году запущено 

производство полипропилена, в 1983 году – производство 

метанола, в 1984 году – формалина и так далее, и все понимали, 

что это означает, по крайней мере, дополнительные 

рабочие места для жителей региона, то что теперь? 

Вместе с тем, «Томскнефтехим» всегда был продвинутым, 

динамично развивающимся инновационным предприятием. 

Все инновации всегда поддерживались нашим руководством, 

поэтому, когда в нашей стране стартовал конкурс на 

организацию особой экономической зоны, администрация 

области обратилась к нам. И я думаю, что во многом благодаря 

тому, что предприятие включилось в конкурс, область 

одержала в нем победу. А ведь это очень серьезный вклад в 

развитие Томского региона. «Томскнефтехим» всегда являлся 

инновационным очагом в нашем городе, и во многом благодаря 

нашему участию в том же конкурсе на организацию 

особой экономической зоны в области Томск стал местом 

проведения серьезных экономических форумов и международных 

конгрессов. 

немного о Пакетах 

а какИе сейЧас существуют новейшИе Раз- 

РаБоткИ в неФтехИмИИ, котоРые БылИ ИнтеРесны 

сИБуРу? наПРИмеР, сейЧас оЧень 

много говоРят о БИоПолИмеРах. мы моглИ 

Бы Их выПускать? 

Разработок сейчас существует очень много, но это не означает, 

что все из них выгодны экономически или рынок в 

принципе готов их принимать. Если говорить о биополимерах, 

то российский рынок, на котором мы сейчас работаем, 

к сожалению, еще не дорос до этого производства, потому 

что это более дорогие технологии, а значит, и более дорогой 

конечный продукт, за который наш потребитель пока не 

готов платить. Например, все знают, что биоразлагающиеся 

материалы лучше, так как являются более экологичными. Но 

если мы сейчас перестанем выпускать обычные полиэтиленовые 

пакеты, а начнем делать биоразлагающиеся, то, боюсь, 

страна вернется к давно забытой практике мытья пакетов 

и сушке их на веревочке, как это было раньше, вместо 

того чтобы покупать их дороже, чем они стоят сейчас. Вот 

что нам действительно нужно, так это перенять опыт других 

стран по вторичной переработке отходов. Если бы в нашей 

стране появилась серьезная экологическая программа, в 

которой были бы задействованы муниципальные власти, то 

построить по стране перерабатывающие предприятия было 

бы делом простым и быстрым, так как оборудования на рынке 

для этих целей много. Это существенно повлияло бы на 

экологическую обстановку в нашей стране. 

55

56 


узловая И «ПластИк» 

являясь однИм Из гРадооБРазующИх 

ПРедПРИятИй узловой (тульская 

оБласть), «ПластИк» ПРоИзводИт Ряд 

деФИЦИтных на РоссИйском Рынке 

ПРодуктов, выстуПая ИстоРИЧескИм 

ПаРтнеРом «автоваза» И дРугИх лИдеРов 

отеЧественной ПРомышленностИ. 


Константин 

незнамоВ 


«ПластиКа» 



Доля продукции химической промышленности в валовом региональном 

продукте Тульской области составляет 23%, и как 

и вся отрасль, «Пластик» играет заметную роль в жизни региона. 

В частности, предприятие является единственным производителем 

АБС-пластиков в России. АБС-пластик обладает 

оптимальным сочетанием эластичности и ударопрочности, 

поэтому данный вид пластика имеет практическое применение 

во всех отраслях промышленности: автомобилестроении, 

приборостроении, медицине, пищевой промышленности, 

производстве товаров народного потребления. Другими продуктами 

национального значения из выпускаемых на площадке 

«Пластика» являются дорожные материалы – геосинтетика 

и георешетка, мощности по производству которых 

были введены на заводе в 2009–2011 годах. Использование 

– Узловая – небольшой 

город, поэтому все грани 

нашего участия в его жизни 

видны как на ладони. 

Мы стремимся не только 

обеспечить достойный 

уровень жизни своим 

сотрудникам, но и помочь 

тем, кто живет вокруг нашего 

завода. Особенно важное 

звучание в последнее время 

приобрела экологическая 

тема. И это не случайно. 

Тульская область – регион 

с долгой промышленной 

историей, поэтому баланс 

производства и окружающей 

среды здесь чрезвычайно 

хрупок. Можно и нужно 

поддерживать отдельные 

экологические акции, но 

главное наше участие 

как промышленников в 

сохранении природы я 

вижу в модернизации 

производства – 

последовательной и 

непрерывной. За последние 

несколько лет «Пластик» 

реализовал несколько таких 

проектов и существенно 

снизил экологические риски.


геосинтетических материалов уменьшает толщину дорожного 

покрытия на 13 см (за счет экономии щебня). Подсчитано, что 

благодаря использованию геосинтетики экономия на 1 м дороги 

составляет 75,46 рубля. На 1 км четырехполосной дороги 

экономия в среднем составит 1,8 млн рублей. 

Стабильное экономическое положение предприятия позволяет 

планомерно повышать социальную защищенность сотрудников. 

В 2011 году был заключен новый коллективный 

договор на 2011–2013 годы. По сравнению с предыдущим в 

нем значительно расширены социально-трудовые льготы и 

гарантии для сотрудников предприятия. В 2011 году также 

был продлен договор обязательного медицинского страхования. 

В нем значительно расширился список услуг, предоставляемых 

медицинскими учреждениями. 


На «Пластике» для учащихся узловских школ, интересующихся 

современным химическим производством, состоялся 

«Пластик» основан в 1959 

году на базе опытно-промышленной 

брикетной 

фабрики. Первоначально 

завод занимался производством 

текстолитовых касок. 


В 1960-х годах были введены 

в строй ряд мощностей: 

производство полиэтиленовой 

пленки и выпуск изделий 

широкого потребления 

из пластмасс, фенопласта, 

ряд экскурсий с целью образования, трудового воспитания и 

профориентации. В 2011 году сотрудники предприятия участвовали 

в школьной конференции учителей химии, экологии 

и биологии, в течение года читали лекции по экологии в 

узловских школах для старшеклассников. 


Через реализацию программ социального спонсорства и 

благотворительности в 2011 году «Пластик» поддержал развитие 

спорта в Узловском районе, Узловский детский дом, 

региональные олимпиады по химии, проведение городских 

праздников. Совместно с администрацией города Узловая 

для сотрудников компании и жителей города были организованы 

и проведены День молодежи, День города, День компании. 

По программе СИБУРа «Бизнес для экологии» на экологические 

проекты было выделено свыше 1,6 млн рублей. 

эмульсионного и суспензионного 

полистиролов, 

деталей для ВАЗа и товаров 

народного потребления, с 

1973 года – АБС-пластика, в 

конце 1975 года – стирола. 

В 2001 году предприятие 

вошло в СИБУР. С 2003 года 

на «Пластике» производятся 

компаунды. 

57

58 


ЧайковскИй 

И «уРалоРгсИнтез» 

«уРалоРгсИнтез» входИт в ЧИсло 

ведущИх ПРедПРИятИй Чайковского – 

ЭкономИЧеского И культуРного ЦентРа юга 

ПеРмского кРая. 


«Уралоргсинтез» – один из тех заводов СИБУРа, что наиболее 

глубоко интегрированы в экономику своего региона. 

Предприятие получает сырье с пермского «Сибур-Химпрома», 

в свою очередь, на «Сибур-Химпром» из Чайковского 

отправляется продукт переработки этого сырья – бензол. 

Большим спросом на автогазозаправочных станциях Пермского 

края, Удмуртии, Татарстана, Башкортостана, Кировской 

области пользуется пропан-бутан автомобильный производства 

«Уралоргсинтеза». Предприятие является крупнейшим 

производителем метил-трет-бутилового эфира (МТБЭ) 

– высокооктановой добавки к моторным топливам. В 2010 

году бензол марки «Очищенный», а в 2011 году МТБЭ стали 

дипломантами программы «100 лучших товаров России». В 

2011 году «Уралоргсинтезу» присуждена премия правительства 

Российской Федерации в области качества и диплом 

конкурса. Высокий уровень работы и качество продукции 

предприятия подтверждены международными наградами 

«Золотая Звезда – Арка Европы», «Каннская серебряная медаль» 

и «Серебряный дельфин». 

Модернизация мощностей предприятия только в 2011 году 

дала значительный экологический эффект для окружающей 

среды. Замена пароэжекторной установки на сухой вакуумный 

насос позволила снизить сброс нефтепродуктов в 

р. Черная, а также уменьшить потребление речной воды на 

4 м 3 /час (32 000 м 3 /год). 



леонид 

КоВаленКо 


«уралоргсинтеза» 

– «Уралоргсинтез» находится 

на территории одного из самых 

молодых городов Прикамья. 

Одним из гарантов социальной 

устойчивости Чайковского 

является стабильная работа 

нашего предприятия, и я это 

прекрасно понимаю, работая в 

совете директоров предприятий 

при главе Чайковского 

муниципального района. 

Закономерно, что оптимизм 

работников в отношении будущего 

«Уралоргсинтеза» находит 

положительное отражение во 

внешнем контуре. Завод берет 

в зону своей ответственности 

большой спектр существующих 

социальных проблем – от 

трудоустройства и заработной 

платы работников нашего 

предприятия до обеспечения 

регионального бюджета, 

благотворительности по 

поддержке социально значимых 

проектов. Мы будем развиваться 

вместе с городом.


большим спросом 

На автогазозаправочНых 

стаНциях 

пермского края, удмуртии, татарстаНа, 

башкортостаНа, кировской 

области пользуется пропаН-бутаН 

автомобильНый производства 

«уралоргсиНтеза» 


«Уралоргсинтез» ведет совместные программы с Пермским 

университетом, Пермским техническим университетом, ижевскими 

и казанскими университетами по повышению квалификации 

и профессиональной переподготовке сотрудников, проведению 

опытно-конструкторских работ, организации практики 

для студентов. Завод также сотрудничает с Чайковским профессионально-педагогическим 

колледжем, участвуя в работе Государственной 

аттестационной комиссии, организовывая практику 

для учащихся. Работники предприятия на базе колледжа 

обучаются на курсах повышения квалификации. В МАОУ «Гимназия», 

где обучаются дети многих сотрудников, при поддержке 

«Уралоргсинтеза» открыт профильный химико-технологический 

класс, на обеспечение работы которого в 2011 году выделено 

свыше 1 млн руб. 

В 1979 году на заводе начала 

свою работу центральная 

газофракционирующая 

установка, предназначенная 

для первичной переработки 

сырья нефтехимических 

производств 

– широкой фракции легких 

углеводородов. В 1984 году 

на предприятии состоялся 

ввод в строй производства 

изопрена. Вплоть до конца 

советского периода предприятие 

оставалось одним 


из крупнейших поставщиков 

сырья для производства 

синтетических каучуков. 

Благодаря заводу в Чайковском 

было построено 

220 тыс. кв. метров жилья, 

пять общежитий, три 

помещения для клубной 

работы, шесть детских 

садов, четыре школы, 

музыкальное училище, два 

профессиональных училища, 

институт физкультуры, 

школа искусств, централь- 


Среди наиболее заметных экологических инициатив, поддержанных 

«Уралоргсинтезом»: организация муниципального 

конкурса озеленителей с привлечением широких слоев населения 

«Чайковский муниципальный район в цвету – 2011»; 

проведение акции «Генеральная уборка» со сбором более 115 

тонн макулатуры; четыре экологические акции «Чистый город» 

(«Мы – за чистый город!», «Живи, лес», «Больше кислорода», 

«оБЕРЕГАй»), в которых приняли участие более 1000 жителей 

города самых разных возрастов; реализация двух экологических 

проектов станции «Юных натуралистов» Чайковского в 

рамках спонсорской программы «Бизнес для экологии». 

В рамках своей социальной активности «Уралоргсинтез» в 2011 

году оказал благотворительную помощь на общую сумму свыше 

1 млн рублей. В том числе приобретена сценическая одежда для 

участников шествия в День города, оказана спонсорская помощь 

в проведении Всероссийской парусной регаты в акватории Камского 

водохранилища, оказана финансовая помощь Чайковской 

художественной галерее в организации выставки испанского художника 

Франсиско Гойя, оказана помощь Благочинному храму 

Чайковского округа в ремонте отопительной системы. 

ная городская больница и 

многие другие объекты. 

После кризисных 90-х предприятие 

становится частью 

СИБУРа, и уже в конце 1999 

года в соответствии с планом 

развития предприятия 

была выполнена реконструкция 

установки получения 

метил-трет-бутилового 

эфира (высокооктановой 

присадки для экологичных 

бензинов) с внедрением 

новых видов катализаторов 

и увеличением мощности 

до 100 тыс. тонн в год. В 

2000 году после длительного 

простоя запущена 

установка по производству 

собственного изобутилена. 

Таким образом, сформирована 

полная неразрывная 

цепочка переработки сырья: 

изобутан – изобутилен 

– готовый продукт – метилтрет-бутиловый 

эфир. 

59

60 

итоги 2011 года | чаСть 2 

часть 2 

итоги 2011 года 



61

62 

1 

ЗДЕСь И ДАЛЕЕ, ЕСЛИ НЕ 

УКАЗАНО ИНОГО, СРАВНИ- 

ТЕЛьНыЕ ДАННыЕ ПО 2010 

И 2011 ГОДАМ ПРИВЕДЕНы 

БЕЗ УЧЕТА АКТИВОВ ПО 

ПРОИЗВОДСТВУ шИН И 

МИНЕРАЛьНыХ УДОБРЕНИй, 

ПРОДАННыХ В КОНцЕ 2011 

ГОДА. 


1 ВКЛюЧАя ДОЛю ТНК-ВР 

В ОБъЕМЕ ПРОИЗВОДСТВА 

ООО «юГРАГАЗПЕРЕРАБОТКА». 

выПуск ПРодукЦИИ 

По итогам 2011 года предприятия СИБУРа произвели 

15,8 миллиардов кубических метров сухого отбензиненного 

газа (на 3,1% больше, чем в 2010 году) 1 , 4,2 миллиона тонн 

ШФЛУ – широкой фракции легких углеводородов (на 5,6% 

больше, чем в 2010 году) 1 . Производство нефтехимической 

продукции составило 4,6 миллиона тонн, что на 9% больше 

2010 года. 

Газоперерабатывающие заводы холдинга переработали более 

18 млрд м 3 попутного нефтяного газа, что на 3,3% больше 

показателя 2010 года. В 2011 году капитальные вложения 

СИБУРа составили 55,6 миллиарда рублей (без НДС), увеличившись 

на 40,9% по сравнению с 2010 годом. 

дИнамИка ПРоИзводИтельностИ тРуда 


клюЧевые 

соЦИально- 

ЭкономИЧескИе 

ПоказателИ 

Среднесписочная численность персонала СИБУРа в 2011 

году составила 30 621 человек. По сравнению с 2010 годом 

среднесписочная численность почти не изменилась. 

Средняя заработная плата в 2011 году увеличилась на 14% и 

составила 36 968 руб. 

Производительность труда в холдинге выросла на 32%. 

сРедняя заРаБотная Плата сотРуднИков, 

РуБ./мес. 

+24% 

+14% 

затРаты зао «сИБуР холдИнг» на соЦИальные ПРогРаммы, млн РуБлей 

1 

+22% 

+14% 

2011 год 2010 год 

ОХРАНА ТРУДА 326 252 

ПОДГОТОВКА КАДРОВ И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА 172 259 

ЗАТРАТы НА СОДЕРЖАНИЕ СОЦИАЛьНОй СФЕРы 

И СОЦИАЛьНыЕ ВыПЛАТы, В ТОМ ЧИСЛЕ: 1 569 1 204 

ЗАТРАТы НА СОДЕРЖАНИЕ ОБъЕКТОВ СОЦИАЛьНОй СФЕРы (БЕЗ ФЗП) 16 16 

ЗАТРАТы НА ВыПЛАТы СОЦИАЛьНОГО ХАРАКТЕРА 341 268 

ЗАТРАТы НА ПРИОБРЕТЕНИЕ ПУТЕВОК 92 50 

ЗАТРАТы НА БЛАГОТВОРИТЕЛьНОСТь 645 472 

УСЛУГИ СТОРОННИХ ОРГАНИЗАЦИй СОЦИАЛьНОй СФЕРы 31 42 

ЖИЛИщНАЯ ПРОГРАММА 6 4 

ЗАТРАТы НА ДРУГИЕ СОЦИАЛьНыЕ НУЖДы 443 352 

всего затРат 2 067 1 715


ПРомышленная 

БезоПасность 

И охРана тРуда 

СИБУР ориентируется на лучшие мировые стандарты промбезопасности 

и охраны труда. Компания заключила специальное 

партнерство по этому направлению с компанией 

DuPont, отраслевым лидером безопасной производственной 

культуры. 

Уровень травматизма сотрудников холдинга по итогам 2011 

года снизился на 38% (с 66 до 41 случая). Коэффициент травматизма 

(LTIFR 1 ) составил 0,81. Таким образом, поставленная 

на 2011 год цель по снижению коэффициента травматизма 

до 1,1 успешно достигнута. В 2011 году смертельных 

случаев, связанных с производственной деятельностью, не 

зафиксировано. Количество производственных инцидентов 

снизилось на 3%. 

Обладателем ежеквартально переходящего кубка «На лучшее 

предприятие по производственной безопасности» в 

2011 году стал Губкинский ГПК. Звание «Чемпион по ОТ и 

ПБ» присвоено 60 работникам, звание «Лидер по ОТ и ПБ» 

присвоено 1 849 сотрудникам предприятий. Общая сумма 

премиальных вознаграждений составила около 10 млн руб. 

Победители конкурса на лучшее состояние производственной 

территории, зданий и сооружений по результатам 2011 

года: Ноябрьский ГПК, Красноярский завод синтетического 

каучука, «БИАКСПЛЕН К» и представительство «СИБУР- 

Транса» в Тольятти. 

1 коЭФФИЦИент тРавматИзма — LTIFR, LosT TIme InjuRy 

FRequency RaTe, КОЛИЧЕСТВО ПОСТРАДАВшИХ СОТРУДНИКОВ 

НА МИЛЛИОН ОТРАБОТАННыХ ЧАСОВ. 

сибур ориеНтируется 

На лучшие мировые 

стаНдарты 

промбезопасНости и 

охраНы труда. уровеНь 

травматизма сотрудНиков холдиНга 

по итогам 2011 года сНизился На 38%. 

в 2011 году смертельНых случаев, 

связаННых с производствеННой 

деятельНостью, Не заФиксироваНо 

Программа «Чемпион», стартовавшая в 2010 году, основана 

на том, что по итогам работы за месяц каждый начальник 

цеха или производства выделяет лидера с указанием критериев 

отличия. Если три месяца подряд сотрудник находится 

в лидерах, на заводе ему выдают значок, наклейку на каску, 

вымпел и премию. Тем, кто удержался в этом звании 9 месяцев, 

присваивается звание «Чемпион»: значок в золотой 

оправе, вымпел и повышенная премия. 

В 2012 году главными задачами компании в области охраны 

труда и промышленной безопасности остаются снижение риска 

возникновения аварий и травматизма работников, внедрение 

интегрированной системы управления ОТ и ПБ. 

63

64 


ключевой Экологической 

миссией сибура является 

переработка попутНого 

НеФтяНого газа 

1 

ЭкологИя 

Ключевой экологической миссией СИБУРа является переработка 

попутного нефтяного газа (ПНГ), образующегося при 

добыче нефти. Переработка ПНГ на предприятиях СИБУРа 

в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 3,3% 

и составила более 18 млрд м 3 . По оценкам экспертов, при 

сжигании 1 млн м 3 попутного нефтяного газа выбросы в атмосферу 

загрязняющих веществ превышают 300 тонн, в их 

составе присутствуют вредные для здоровья оксид азота, 

сажа и оксид углерода. Таким образом, в результате своей 

деятельности по переработке ПНГ в 2011 году СИБУР предотвратил 

выброс в атмосферу около 5,4 млн т загрязняющих 

веществ. 

В рамках выполнения целевой программы «Регулирование 

качества окружающей среды» в 2011 году были реализованы 

мероприятия стоимостью 1,22 млрд рублей. При этом 

сумма платежей за негативное воздействие на окружающую 

природную среду сократилась на 1 млн рублей и составила 

40,8 млн рублей. 

В первом полугодии 2011 года на ряде предприятий СИБУРа 

был проведен ресертификационный аудит корпоративной 

системы экологического менеджмента компании (КСЭМ) на 

соответствие требованиям международного стандарта ISO 

14001:2004. По результатам аудита корпоративная система 

экологического менеджмента СИБУРа рекомендована к 

продлению сертификации по международному стандарту ISO 

14001:2004 на следующие 3 года. С целью развития и совершенствования 

КСЭМ, повышения экологического сознания 

персонала в 2011 году обучение прошли 4 811 сотрудников 

– на 25% больше, чем в 2010 году. 

ДАННыЕ В РАЗДЕЛЕ «ЭКОЛОГИя» ПРЕДСТАВЛЕНы С УЧЕТОМ ПРО- 

ДАННыХ В КОНцЕ 2011 ГОДА АКТИВОВ ПО ПРОИЗВОДСТВУ шИН И 

МИНЕРАЛьНыХ УДОБРЕНИй. 


1 

Плата за загРязненИе 

окРужающей сРеды, млн РуБ. 

ПРИем Пнг в ПеРеРаБотку, млРд м 3 

+16% 

+10% 

+4% 

+3%


БлаготвоРИтельность 

Благотворительная деятельность СИБУРа нацелена на развитие 

добровольчества и рост общественных инициатив, 

вовлечение в волонтерскую деятельность школьников и молодежи. 

Фокус благотворительных программ и акций – улучшение 

экологической ситуации, развитие просвещения и 

образования, детско-юношеского спорта. 

Расходы холдинга на благотворительность и спонсорство составили 

в 2011 году 1,051 миллиарда рублей. 

Основными проектами в рамках корпоративной программы 

«Бизнес для экологии» в 2011 году стали озеленение городских 

территорий и детских учреждений, посадка леса, закупка 

оборудования для экологического мониторинга, участие 

во всероссийских экологических акциях по уборке мусора, 

проведение экологических конкурсов и информационных 

кампаний на природоохранные темы. Всего в ходе акций 

программы «Бизнес для экологии» в 2011 году было высажено 

5 парков, 2,5 га леса, собрано свыше 6 тонн мусора, 

реализовано несколько издательских экологических проектов. 

Экологические инициативы были реализованы компанией 

совместно с общественными организациями «Зеленый 

крест», «Российский экологический конгресс», Всероссийское 

общество охраны природы, «Сибирское экологическое 

агентство», «Дронт», «ЭКА», «Мусора.Больше.Нет», благотворительным 

фондом «Фонд Тольятти» и другими экологическими 

движениями и объединениями. 

СИБУР поддерживает профессиональные спортивные организации 

как одно из основных направлений развития 

регионального партнерства. В 2011 году было оказано содействие 

Российской федерации баскетбола и баскетбольному 

клубу «Спартак» (Санкт-Петербург), футбольному клубу 

«Зенит» (Санкт-Петербург), хоккейному клубу «Торпедо» 

(Нижний Новгород), футбольной и волейбольной командам 

клуба «Тюмень», клубу настольного тенниса «Тюмень», хоккейному 

клубу «Рубин» (Тюменская область), центру спортивной 

подготовки и проведения спортивных мероприятий 

(ГАУ ТО «ЦСП») (Тюмень), областной специализированной 

детско-юношеской спортивной школе олимпийского резерва 

(Тюмень), Федерации современного пятиборья, команде 

«Формулы 1» Caterham F1 Team. 

осНовНыми проектами 

в рамках корпоративНой 

программы «бизНес для 

Экологии» в 2011 году стали 

озелеНеНие городских территорий 

и детских учреждеНий, посадка 

леса, закупка оборудоваНия для 

Экологического моНиториНга, 

участие во всероссийских 

Экологических акциях по уборке 

мусора, проведеНие Экологических 

коНкурсов и иНФормациоННых 

кампаНий На природоохраННые темы 

65

66 


оБщественное 

ПРИзнанИе 

Корпоративные номинации 

В 2011 году СИБУР занял 24-е место в рейтинге «Эксперт-400», 

поднявшись на 3 пункта по сравнению с 2010 годом. 

По результатам рейтинга СИБУР является крупнейшей 

компанией России в отрасли «Химическая и нефтехимическая 

промышленность». 

СИБУР и несколько предприятий холдинга признаны победителями 

конкурса Российского союза промышленников и предпринимателей 

«Лучшие российские предприятия. Динамика, 

эффективность, ответственность – 2011». В номинации «За 

развитие кадрового потенциала и рост производительности 

труда» был награжден СИБУР, в номинации «За устойчивую 

динамику развития организации» – «НИПИгазпереработка» 

(Краснодар), Южно-Балыкский газоперерабатывающий 

комплекс (ХМАО) и «ПОЛИЭФ» (Башкортостан). В номинации 

«Лидер энергоэффективности» первые места заняли «Уралоргсинтез» 

и Ноябрьский ГПК. «Тольяттикаучук» и «СИБУР- 

Нефтехим» победили в номинации «За экологически ответственный 

бизнес». Кроме того, «Сибур-Химпром» победил в 

конкурсе «Лучший нефтехимический завод России и СНГ 2011 

года», организованном World Refining Association (Женева). 

СИБУР признан победителем ежегодного конкурса международного 

издания World Finance «Corporate Governance 

Awards» в номинации «Лучшее корпоративное управление 

в России». 


По итогам конкурса «Лучший риск-менеджмент в России и 

СНГ – 2011» СИБУР снова стал лучшим в номинации «Комплексное 

построение системы управления рисками промышленного 

предприятия». Также компания была награждена по 

итогам конкурса Strategic RISK European Risk Management 

Award 2011 в номинации «Лучшая программа года по управлению 

рисками предприятия» (Enterprise Risk Management 

Programme of the Year). 

По итогам ежегодного конкурса «Лучшие юридические департаменты 

России», организованного журналом Legal 

Insight и компанией Odgers Berndtson, юридический департамент 

СИБУРа назван лучшим среди компаний в номинации 

«Производство, переработка и сбыт углеводородов». 

Проектное финансирование «РусВинила» было объявлено 

сделкой года ведущими экспертными журналами Project 

Finance Magazine, Global Trade Review и Trade Finance. 

В ходе конкурса на лучшую продукцию на выставке «Химия-2011» 

17 марок полипропилена «Томскнефтехима» отмечены 

дипломами I степени и медалями за инновационность 

и высокое качество. В номинации «Продукция производственно-технического 

назначения» конкурса «100 лучших 

товаров России» победителем стали бутадиен-нитрильные 

каучуки Красноярского завода синтетического каучука, жидкий 

медицинский кислород и кабельный пластикат производства 

«СИБУР-Нефтехима». Георешетка «Апролат» получила 

национальную премию «Лучший строительный продукт 

2011 года» в Беларуси по итогам испытаний, проведенных 

Министерством архитектуры и строительства Беларуси на 

опытном участке автодороги.


Личные номинации 

По итогам 12-го ежегодного рейтинга лучших менеджеров 

страны за 2011 год Ассоциации менеджеров России (АМР) 

лучшим управленцем химической отрасли в категории «Высшие 

руководители» вновь был признан генеральный директор 

СИБУРа Дмитрий Конов. В категории «Финансовые 

директора» лидером был признан Алексей Филипповский. 

Алексей Фирсов стал лучшим среди отраслевых директоров 

по общественным и корпоративным связям. На второй позиции 

рейтинга директоров по отношениям с органами власти 

– Кирилл Шамалов, директоров по маркетингу – Олег Макаров, 

директоров по корпоративному управлению – Михаил 

Михайлов. 

Распоряжением председателя правительства РФ от 25 февраля 

2011 года генеральному директору СИБУРа Дмитрию 

Конову присуждена премия в области науки и техники за 

разработку и внедрение научных основ для создания национальной 

системы безопасного обращения химической продукции. 

Глава СИБУРа в соавторстве с ведущими учеными 

и представителями органов власти принял участие в подготовке 

Концепции национальной системы безопасного обращения 

химической продукции, ставшей рамочным документом 

для соответствующего технического регламента и других 

нормативных актов. Результаты данной работы используются 

на всех предприятиях отрасли, в соответствии с ней 

разработано и зарегистрировано более 23 тыс. паспортов 

безопасности на 10 тыс. видов химической продукции для 

2 тыс. предприятий. Кроме того, в 2011 году Дмитрий Конов 

был награжден «Почетным знаком РСПП», высшей наградой 

Российского союза промышленников и предпринимателей. 

сибур в соавторстве с 

ведущими учеНыми 

и представителями оргаНов власти 

приНял участие в подготовке 

коНцепции НациоНальНой системы 

безопасНого обращеНия химической 

продукции, ставшей рамочНым 

докумеНтом для соответствующего 

техНического регламеНта и других 

НормативНых актов 

Заместитель председателя правления СИБУРа Кирилл Шамалов 

стал лауреатом премии Минэнерго в номинации «За 

активный вклад в государственные программы развития 

бизнеса и повышение эффективности взаимодействия с 

органами власти». Под руководством Кирилла Шамалова 

при активном участии аналитического центра СИБУРа были 

реализованы важные проекты, направленные на системное 

развитие российской газо- и нефтехимии, которые окажут 

позитивное влияние на деятельность компании и отрасли. В 

частности, СИБУР принимал активное участие в разработке 

«Плана развития газо- и нефтехимии России на период до 

2030 года», включая План-график основных мер поддержки 

нефтегазохимической отрасли со стороны государства. 

67

68 


в декабре прошлого года под Эгидой 

сибура состоялся II междуНародНый 

коНкурс иННовациоННых идей в 

НеФтехимии. победителями коНкурса стали 

иННовациоННые решеНия в области производства и примеНеНия 

сиНтетических каучуков, пластиков, а также в области 

Экологических проблем, связаННых с производством и 

утилизацией НеФтехимических продуктов 

ПоПуляРИзаЦИя 

неФтехИмИИ 

В Международный год химии СИБУР реализовал ряд мероприятий, 

направленных на популяризацию нефтехимии. В 

частности, в Тольятти, Воронеже, Пыть-Яхе и Ноябрьске при 

поддержке компании были открыты профильные химические 

классы. Также по инициативе СИБУРа в издательстве 

«ЭКСМО» вышла в свет книга «Популярная нефтехимия» с 

описанием химических преобразований исходного углеводородного 

сырья в продукты, которыми весь мир пользуется 

ежедневно. 

В декабре прошлого года под эгидой СИБУРа состоялся 

II Международный конкурс инновационных идей в нефтехимии. 

Общий призовой фонд конкурса увеличился по сравнению 

с 2010 годом на 40% и составил 2,4 млн рублей. Количество 

номинаций в 2011 году увеличилось до четырех. 

На участие было подано 175 заявок из России, ближнего и 

дальнего зарубежья. Среди участников конкурса – преподаватели, 

студенты и аспиранты отраслевых вузов, ученые-исследователи 

и специалисты НИИ, сотрудники организаций 

– переработчиков полимеров и профильных компаний, а 

также химики-энтузиасты. Победителями II Международного 

конкурса идей стали инновационные решения в области 

производства и применения синтетических каучуков, пластиков, 

а также в области экологических проблем, связанных 

с производством и утилизацией нефтехимических продуктов. 

На базе созданного в 2011 году центра «СИБУР Технологии» 

планируется провести научные испытания лучших из них, 

рассчитать их экономическую эффективность и рассмотреть 

возможность дальнейшего развития и применения. 


едИная сИстема 

оПлаты тРуда 

И матеРИальной 

ПомощИ 

Наличие понятной и прозрачной системы вознаграждения 

является важным конкурентным преимуществом, которое 

позволяет привлекать и удерживать профессионалов. В 2011 

году в СИБУРе был завершен масштабный корпоративный 

проект по внедрению системы грейдов (уровней) как единой 

платформы для оценки компетенций работника и базы для 

выстраивания политики и практики по сбалансированному 

управлению вознаграждениями работников. Проект длился 

1,5 года и охватил все предприятия холдинга. За это время 

было оценено около 25 тысяч уникальных должностей компании. 

Регулярность пересмотров оценок должностей поддерживает 

систему грейдов в актуальном состоянии. 

Единая система оплаты труда начала действовать на всех 

предприятиях холдинга с 2012 года. Стратегия компании 

направлена на то, чтобы в среднесрочной перспективе уровень 

базового вознаграждения сотрудников достиг медианы, 

а уровень совокупного вознаграждения превысил медиану 

оплаты на рынке труда. В структуре вознаграждения 

предусмотрены постоянная часть (базовое вознаграждение) 

и переменная часть (премии). Пересмотр базового вознаграждения 

сотрудников осуществляется ежегодно с учетом 

уровня оплаты на рынке труда и в соответствии с принципами 

меритократии. Изменение вознаграждения происходит в 

рамках диапазона оплаты труда, установленного для грейда, 

и зависит от личной эффективности сотрудника. Доля переменной 

части в совокупном вознаграждении и периодичность 

премирования зависят от грейда работника. Чем выше 

грейд и, соответственно, уровень ответственности работника 

и больше влияние на результаты работы компании в целом, 

тем выше доля переменной части в совокупном вознаграждении.


В 2011 году на предприятиях холдинга стали действовать 

новые коллективные договора, составленные по единому 

макету. Они содержат единый уровень социальных льгот, 

гарантий и компенсаций, но учитывают региональные и 

производственные особенности заводов. Элементами поддержания 

социальной стабильности являются материальная 

помощь для сотрудников, которая может быть оказана в связи 

с вступлением в брак, смертью близких родственников, 

рождением ребенка, выходом на пенсию, утратой трудоспособности, 

утратой личного имущества в результате пожара, 

стихийного бедствия или противоправных действий, а также 

компенсация стоимости содержания детей в детских садах. 

Часть этой помощи закреплена в коллективных договорах 

как обязательная. 

коРПоРатИвные 

нагРады 

В 2011 году высшие корпоративные награды «За вклад в 

развитие СИБУРа» получили: 

Елькин АлЕксАндр, первый заместитель генерального 

директора – главный инженер «Сибур-Химпрома»; 

курышов игорь, директор по планированию операций 

СИБУРа; 

ТокАрь АнАТолий, советник генерального директора по 

производству «Тольяттикаучука». 

По итогам 2011 года лучшими предприятиями СИБУРа за 

высокие результаты работы признаны: «Сибур-Химпром», 

«Томскнефтехим», «СибурТюменьГаз», Красноярский завод 

синтетического каучука. 

69

70 


ПРогРамма 

«луЧшИе сИБуРа» 

Программа признания достижений «Лучшие СИБУРа» действует 

в холдинге с сентября 2009 года. Это единая корпоративная 

программа, которая направлена на признание достижений 

работников в профессиональной сфере и в жизни 

коллектива предприятия. 

В 2011 году в компании было разработано и подписано единое 

положение о программе – общие «правила игры» для 

всех предприятий, идентичный перечень критериев, по которым 

работникам начисляются баллы. 

Традиционно победители программы – один человек от каждого 

предприятия – приглашаются на день рождения холдинга 

в Москву 16 июля, получают поздравление главы компании 

и золотой знак «Лучший СИБУРа». 

В 2011 году в программе «Лучшие СИБУРа» приняли участие 

19 предприятий. 

Победители программы: 

АлЕксЕй АхмЕТзянов, токарь 5-го разряда ремонтно-механического 

цеха Тобольского регионального центра «СибурГазМонтажа»; 

рАвшАн БАдАмхАнов, оператор технологических установок 

5-го разряда цеха компримирования и переработки газа 

«Няганьгазпереработки»; 

илья БАхов, машинист технологических компрессоров 6-го 

разряда Вынгапуровского компрессорного цеха Ноябрьского 

ГПК; 

АрТЕм влАдимиров, начальник смены цеха эмульсионной 

полимеризации бутадиен-нитрильных латексов Красноярского 

завода синтетических каучуков; 

ТАТьянА дЕпуТАТовА, начальник цеха обеспечения и отгрузки 

«Ортона»; 


АлЕксЕй ЖАворонков, начальник смены № 4 производства 

синтетических волокон «СИБУР-Геотекстиля»; 

дмиТрий кАвин, начальник участка АСУТП отдела КИПиА 

«Сибур-ПЭТФ»; 

АлЕксАндр кАлАшников, аппаратчик окисления 6-го 

разряда цеха № 230 по производству продуктов органического 

синтеза «СИБУР-Нефтехима»; 

исмАгил кАсимов, оператор технологических установок 

6-го разряда цеха переработки газа Губкинского ГПК; 

влАдимир ким, начальник смены цеха ДК-5 «Воронежсинтезкаучука»; 

рудольф мЕнгАрАЕв, фрезеровщик ремонтно-механического 

цеха «Уралоргсинтеза»; 

рАдмир нАБиуллин, оператор ДПУ цеха по производству 

ПЭТФ на «Сибур-ПЭТФ»; 

АрТЕм нЕмкович, ведущий инженер отдела главного 

энергетика «Запсибтрансгаза»; 

АлЕксАндр пАрТнягин, машинист компрессорных установок 

5-го разряда цеха по компримированию и переработке 

газа № 2 Южно-Балыкского ГПК; 

ТАТьянА рыльскАя, старший инженер группы наладки и 

испытаний тепломеханического оборудования «Тольяттикаучука»; 

нАиль сАфин, электрогазосварщик 6-го разряда ремонтного 

производства службы главного механика «Томскнефтехима»; 

розА хАБиБуллинА, старший химик «Тобольск-Нефтехима»; 

сЕргЕй шипигузов, аппаратчик пиролиза 6-го разряда 

установки получения и компримирования смеси окиси углерода 

и водорода производства бутиловых спиртов и 2-этилгексанола 

«Сибур-Химпрома»; 

ЕлЕнА янковА, лаборант химического анализа сектора 

ЛИНТиМ (лаборатория исследований новых технологий и 

материалов) ЦХЛ управления качества «Пластика».


по итогам 2011 

года лучшими 

предприятиями сибура 

за высокие результаты работы 

призНаНы: «сибур-химпром», 

«томскНеФтехим», «сибуртюмеНьгаз», 

красНоярский завод сиНтетического 

каучука 

конкуРсы 

ПРоФмастеРства 

Развитие сотрудников, обмен знаниями и опытом происходят 

и в рамках конкурсов профессионального мастерства, в 

которых участвуют рабочие производства и работники ИТР. 

Победители профконкурсов в 2011 году: 

В дирекции углеводородного сырья: 

В номинации «Аппаратчик (оператор технологических установок)» 

– поляков АлЕксАндр («Уралоргсинтез»). 

В номинации «Слесарь по ремонту технологических установок» 

– колчин сЕргЕй («Уралоргсинтез»). 

В номинации «Лаборант химического анализа» – ушАровА 

ТАТьянА («Тобольск-Нефтехим»). 

В дирекции базовых полимеров 

и дирекции пластиков 

и органического синтеза: 

В номинации «Электромонтер по ремонту и обслуживанию 

электрооборудования» – фАТихов ильдус («ПОЛИЭФ»). 

В номинации «Аппаратчик химического производства» – 

сЕляков АлЕксАндр («Сибур-Нефтехим»). 

В номинации «Лаборант химического анализа» – янковА 

людмилА («Пластик»). 

В дирекции синтетических каучуков: 

В номинации «Электрогазосварщик» – попов николАй 

(«СК-Ремстроймонтаж»). 

В номинации «Электромонтер» – хоЖАинов АнТон 

(«Воронежсинтезкаучук»). 

В номинации «Лаборант химического анализа» – БЕлозЕрцЕвА 

гАлинА («Воронежсинтезкаучук»). 

71

72 


оБщекоРПоРатИвные 

меРоПРИятИя 

И соЦИальные 

акЦИИ 

ПРазднИЧные коРПоРатИвные 

меРоПРИятИя 

Проведено 2 больших корпоративных праздника – день рождения 

СИБУРа и Новый год. 

ДЕНь РОЖДЕНИЯ СИБУРА 1750 ГОСТЕй 

(ИЗ НИХ 580 

ПРЕДСТАВИТЕЛЕй 

ПРЕДПРИЯТИй 

СИБУРА) 

НОВОГОДНИй ПРАЗДНИК 1790 ГОСТЕй 

(ИЗ НИХ 570 

ПРЕДСТАВИТЕЛЕй 

ПРЕДПРИЯТИй 

СИБУРА) 

ФЕСТИВАЛь КВН И МОЛОДЕЖНый 

ФОРУМ СИБУРА 

КОРПОРАТИВНый ЭТАП КОНКУРСА 

«ЛУЧШИй ПО ПРОФЕССИИ» 


206 УЧАСТНИКОВ 

183 УЧАСТНИКА 

коРПоРатИвные нагРады. отРаслевые 

нагРады. мИнИстеРскИе нагРады 

Лучшие сотрудники холдинга по результатам работы были 

отмечены наградами. 

ЗНАК «ЗА ВКЛАД В РАЗВИТИЕ СИБУРА» 3 

ПОЧЕТНАЯ ГРАМОТА ПРЕЗИДЕНТА ООО «СИБУР» 162 

МИНИСТЕРСКИЕ НАГРАДы 94 

ОРДЕНА РОССИйСКОГО СОЮЗА ХИМИКОВ 11 

ДИПЛОМы РОССИйСКОГО СОЮЗА ХИМИКОВ 22


сПоРтИвные соРевнованИя 

Более 5000 сотрудников приняли участие в общекорпоративных 

спортивных соревнованиях. 

ЛыЖНЯ СИБУРА 140 

РЕГИОНАЛьНАЯ СПАРТАКИАДА 500 

ФИНАЛьНАЯ СПАРТАКИАДА 300 

ВОЛЖСКАЯ ОСЕНь 280 

КРОСС «ВПЕРЕД – К ЗДОРОВьЮ» 

(В 2011 ГОДУ ПРОВЕДЕН ВПЕРВыЕ) 

>4000 

Кроме этого, в 2011 году проведены: корпоративный турнир 

по хоккею, турнир по футболу среди предприятий ТЭК, открытый 

кубок ООО «Томскнефтехим» по большому теннису, 

открытый шахматный турнир. 

сПеЦИальные акЦИИ для детей 

сотРуднИков холдИнга 

Первоклассники получили к 1 сентября «Ранец первоклассника» 

с набором канцтоваров для школы. Все дети в возрасте 

от 0 до 14 лет получили новогодние подарки. В холдинге 

прошел конкурс работ детского творчества с выставкой работ 

победителей в Москве. 

РАНЕЦ ПЕРВОКЛАССНИКА 3312 

НОВОГОДНИЕ ПОДАРКИ ДЕТЯМ СОТРУДНИКОВ 32 967 

73

74 


здоРовье 

сотРуднИков, 

ПРоФИлактИка 

И леЧенИе 

заБолеванИй 

ПолИтИка сИБуРа – уделять максИмум 

внИманИя хоРошему самоЧувствИю 

сотРуднИков. ПоЭтому РаБотнИкИ 

сИБуРа ПолуЧают медИЦИнскИе услугИ 

свеРх теРРИтоРИальной ПРогРаммы 

оБязательного медИЦИнского 

стРахованИя. 

Компания считает необходимым развивать корпоративный 

спорт как профилактику профессиональных и иных заболеваний. 

На предприятиях работают секции по футболу, волейболу, 

хоккею, лыжам, шахматам, теннису, гиревому и другим видам 

спорта. Стали традицией крупные общекорпоративные спортивные 

мероприятия: зимой проводится «Лыжня СИБУРа», 

летом – спартакиада СИБУРа, осенью – соревнования 

«Волжская осень». Лучшие спортсмены холдинга каждый 

год участвуют в турнире топливно-энергетических компаний, 

который проходит в Турции в октябре. На предприятиях 

периодически устраиваются дни здоровья, физкультурно-оздоровительные 

занятия в арендованных залах. В 2011 году 

в компании был проведен социологический опрос на тему 

здоровья и спорта. С учетом результатов опроса спортивная 

политика СИБУРа приобретет большую направленность на 

вовлечение максимального количества людей в спортивные 

мероприятия, развитие массовых видов спорта. 


В 2011 году в компании начал действовать новый договор 

добровольного медицинского страхования (ДМС), в который 

вошли все предприятия СИБУРа (в отличие от 90% в 2010 

году). Новый договор включает более широкий объем страхового 

покрытия по сравнению с предыдущим. Максимальный 

лимит ответственности страховщика на одного сотрудника 

равен 300 тысячам рублей в год. Данная сумма предусматривает 

оплату амбулаторно-поликлинической и стационарной 

помощи. Впервые перечень лечебно-профилактических учреждений 

сделан сквозным, с учетом всех региональных медицинских 

учреждений в местах присутствия холдинга. Этот 

пункт специально создан для удобства командированных работников, 

которые при заболевании в другом регионе имеют 

возможность получить медицинскую помощь. 

Расходы комПанИИ По дмс составИлИ в 

2011 году Более 137 млн РуБлей. 

В рамках развития корпоративной рекреационной зоны в 

2011 году завершились строительные работы центра оздоровления 

«СИБУР-Юг», который предназначен для работников 

компании и их детей, а также гостей курорта. «СИБУР- 

Юг» расположен в экологически чистом месте в 9 км от 

Анапы. Площадь центра отдыха составляет около 7 га. Это 

комплекс зданий, который включает в себя танцевальный 

зал, 5 классов для творческого развития детей, интернет-кафе. 

На реконструкцию пансионата было выделено 1,8 млрд 

руб. Кроме того, по договору социального партнерства с 

Краснодарским краем СИБУР внес 9,3 миллиона рублей на 

развитие инфраструктуры города, а также 11,3 миллиона 

рублей на благоустройство Пионерского проспекта и прилегающей 

территории. В 2012 году пансионат сможет принять 

на оздоровительный отдых почти 2 тыс. детей сотрудников, а 

также работников компаний.


дмс-2011 

По ПРогРамме дмс в сИБуРе застРаховано 

28 596 РаБотнИков. 

восПользовалИсь дмс в 2011 году: 

Амбулаторно-поликлиническое 

обслуживание – 

9917 челоВеК 

Стоматологическая 

помощь – 

1524 челоВеКа 

Скорая медицинская 

помощь – 


Стационарное 

лечение – 


Реабилитационно- 

восстановительное 

лечение – 

1092 челоВеКа 

75

76 




ПРогРаммы РазвИтИя 

И мотИваЦИИ 

сИБуР стРемИтся выстРоИть сИстему 

каРьеРного И ПРоФессИонального Роста 

своИх сотРуднИков. ПРогРамма Их отБоРа 

И РазвИтИя сегодня вклюЧает в сеБя такИе 

БлокИ, как ПРогРамма «кадРовый РезеРв», 

ЦентР РазвИтИя И ПеРеПодготовкИ, 

коРПоРатИвный унИвеРсИтет, а также 

сотРуднИЧество со сРеднИмИ И высшИмИ 

уЧеБнымИ заведенИямИ. 

Программа «Кадровый резерв» 

Программа «Кадровый резерв СИБУРа» нацелена на формирование 

внутри компании кадрового ресурса, обеспечивающего 

потребности растущего бизнеса в перспективе. В 

компании действуют 2 уровня кадрового резерва – корпоративный 

(для всего холдинга) и локальный (на предприятиях). 

После всесторонней оценки и выявления сотрудников с высоким 

лидерским потенциалом для них составляются корпоративные 

и индивидуальные программы развития: обучение, 

стажировки, ротация, назначение на проекты, назначение 

наставника из числа руководителей. 

Первый набор корпоративного кадрового резерва состоялся 

в 2007 году, второй – в 2009-м. С начала действия программы 

более 35% резервистов получили повышение по службе на 

своем предприятии либо были выдвинуты в проект или заняли 

должности на других предприятиях. Основными критериями 

продвижения стали результативность кандидата и его 

профессиональный уровень. 

в отличие от 

традициоННого 

уНиверситета, Факультет 

в корпоративНом вузе – Это 

виртуальНая структура. оН отвечает 

за развитие коНкретНого Набора 

ФуНкций и компетеНций в компаНии. 

каждый Факультет имеет своего 

декаНа, который выбирается из 

числа руководителей компаНии 

Корпоративный университет 

Корпоративный университет образован для утверждения 

СИБУРа как самообучающейся и непрерывно развивающейся 

компании, способной генерировать новые знания и навыки, 

распространять их и воплощать в оперативной деятельности, 

технологиях и продуктах. 

Деятельность университета регламентирует управляющий 

совет, председателем которого является генеральный директор 

СИБУРа. В отличие от традиционного университета, 

факультет в корпоративном вузе – это виртуальная структура. 

Он отвечает за развитие конкретного набора функций и компетенций 

в компании. Каждый факультет имеет своего декана, 

который выбирается из числа руководителей компании. 

Программы по развитию управленческих навыков и лидерства 

призваны охватить широкий круг сотрудников СИБУРа. 

В 2011 году при участии внешних экспертов и бизнес-школ 

(«Сколково», Стокгольмской бизнес-школы экономики) начали 

работать факультеты лидерства и управленческих навыков, 

факультет маркетинга и продаж и факультет проектного 

управления. 

Второй блок программ университета – это функциональное 

обучение, передача профессиональных знаний. Это специфические 

программы, предназначенные для развития функций, 

напрямую касающихся производственной эффективности. 

Лидирующая роль в обучении возлагается на центры 

компетенций – механиков, энергетиков, метрологов. В ближайших 

планах – создание факультета производственной 

эффективности, факультета корпоративных сервисов, отвечающего 

за развитие экспертизы, факультетов «Финансы», 

«IT», «Управление персоналом», «Логистика», «Закупки». 

Также в 2011 году в рамках корпоративного университета 

шла активная реализация программы «Я – менеджер», 

стартовавшей в 2010 году. Линейные руководители учились 

базовым менеджерским навыкам, в том числе управлению 

персоналом, эффективной коммуникации. Представители 

более высоких руководящих уровней знакомились со стратегическим 

развитием своей функции или своего бизнеса в 

компании. 

77

78 


Центр развития 

и переподготовки персонала 

Если корпоративный университет – это теоретическая часть, 

формирование и организация лекционной части, то практическое 

применение полученных навыков, более индивидуальное 

обучение, распространение уникальных компетенций 

предприятий возложено на Центр развития и переподготовки 

персонала (ЦРП). ЦРП занимается подготовкой работников 

в проектные команды СИБУРа, вовлекает их в обучающие 

программы. С помощью ЦРП развивается система 

вертикальной и горизонтальной ротации сотрудников внутри 

компании как в проектной, так и в линейной деятельности. 

В конце 2011 года состоялся первый выпуск центра. На предприятия 

СИБУРа вернулись первые выпускники – 18 человек. 

Они прошли оценку компетенций в ассесмент-центре, 

проведенную совместно с компанией «ЭКОПСИ Консалтинг». 

Результаты выявили наибольший рост по компетенциям 

«Стратегическое видение» (на 20,31%) и «Развитие людей 

и построение эффективных команд» (на 20%). 


Подбор молодых специалистов 

СИБУР стремится привлекать и удерживать талантливых молодых 

сотрудников. Каждый год в компанию приходят более 

500 выпускников вузов и училищ. Благодаря постоянному 

омоложению коллектива сегодня более трети компании составляют 

люди до 35 лет. Программы по целевой подготовке 

квалифицированных молодых специалистов для компании 

охватывают школы, технические училища и вузы. 

При поддержке СИБУРа в школах регионов деятельности организован 

ряд профильных классов, кроме того, выявление 

талантливых школьников происходит по итогам олимпиад и 

других конкурсов по химии. Выпускникам, показавшим хорошие 

результаты по окончании школы, предоставляются 

льготы при поступлении в ПТУ и вузы на профильные специальности. 

Работа с ПТУ заключается не только в обновлении материально-технической 

базы, но и в организации практики, а 

также выплате стипендий лучшим студентам и преподавателям. 

сибур стремится привлекать и 

удерживать талаНтливых молодых 

сотрудНиков. программы по целевой подготовке 

квалиФицироваННых молодых специалистов для компаНии 

охватывают школы, техНические училища и вузы. в коНце 

2011 года стартовала иНФормациоННая кампаНия «работа 

по душе», НаправлеННая На привлечеНие выпускНиков 

проФильНых вузов в программу молодых специалистов


Взаимодействие с вузами осуществляется в ряде городов: 

Пермь, Воронеж, Тольятти, Нижний Новгород, Тобольск, 

Томск, Тюмень, Нижневартовск, Краснодар. В них разработана 

система базовых кафедр, открыты новые специальности 

и направления подготовки, разработан механизм стажировок 

и повышения квалификации преподавателей на заводах 

холдинга. Также к преподавательской деятельности в вузах 

подключены ведущие специалисты предприятий. Совместно 

с Московской государственной академией тонкой химической 

технологии им. М.В. Ломоносова в компании действует 

проект профессионального стандарта для подготовки инженеров-технологов 

для предприятий СИБУРа. В конце 2011 

года в ряде вузов начала действовать целевая программа 

обучения студентов в магистратуре по программе СИБУРа 

для научно-исследовательских центров холдинга. Подготовка 

студентов ведется по двум направлениям – технология 

высокомолекулярных соединений и химическая технология 

основного органического и нефтехимического синтеза. Во 

время обучения в магистратуре студенты будут проходить 

практику в корпоративном научном центре СИБУРа НИОСТ, 

который укомплектован новейшим аналитическим оборудованием 

исследовательского класса на базе оборудования 

ведущих мировых производителей. По окончании обучения 

наиболее талантливым студентам предлагается перейти в 

штат компании. 

В конце 2011 года стартовала информационная кампания 

«Работа по душе», направленная на привлечение выпускников 

профильных вузов в программу молодых специалистов. 

79

80 


коРПоРатИвные 

коммунИкаЦИИ 

Компания стремится быть максимально открытой как для 

своих работников, так и для внешней аудитории. В СИБУРе 

действует развернутая система внутрикорпоративных коммуникаций. 

Основные инструменты этой системы – корпоративный 

журнал «СИБУР сегодня», газеты предприятий 

компании, «Радио СИБУР», внутренняя электронная онлайнлента 

«СИБУР-новости», интранет-порталы в корпоративном 

центре и на ряде предприятий. С 2011 года транслируется 

корпоративное телевидение. В 2011 году журнал «СИБУР 

сегодня» занял первое место в ежегодном рейтинге корпоративных 

журналов российских промышленных компаний 

по версии интернет-портала «Управление производством». 

По итогам социологического исследования корпоративные 

СМИ компании являются источником информации, пользующимся 

доверием 80% работников СИБУРа. Это максимальный 

показатель доверия среди всех возможных источников 

информации о происходящем в компании. 

по итогам 

социологического 

исследоваНия 

корпоративНые сми компаНии 

являются источНиком иНФормации, 

пользующимся доверием 

80% работНиков сибура. Это 

максимальНый показатель доверия 

среди всех возможНых источНиков 

иНФормации о происходящем в 

компаНии 


Кроме того, СИБУР совместно с Российским союзом химиков 

участвует в выпуске отраслевого журнала о нефтехимии 

«Неф техимия Российской Федерации» и поддерживает нефтехимический 

интернет-портал rupec.ru. В 2011 году журнал 

победил во всероссийском конкурсе «Лучшее корпоративное 

медиа – 2011» в номинации «Отраслевые СМИ». 

Регулярные социологические опросы в рамках внутрикорпоративных 

коммуникаций не только показывают социальные 

настроения работников, их оценку управленческих действий 

руководства, но и выражают их пожелания и потребности в 

разных областях – от профессиональной до социальной. Результаты 

соцопросов учитываются при принятии решений, 

изменений в производственных вопросах, корпоративной 

политике. Кроме того, с внедрением в 2011 году системы 

грейдов и новой системы оплаты труда результаты соцопросов 

влияют на премирование руководящего состава компании 

и предприятий.

Ваши мнения По данномУ отчетУ 

и Пожелания По СодеРжанию 

БУдУщиХ отчетоВ Вы можете 

наПРаВить По адРеСУ: 

оао «СиБУР Холдинг», 

РоССия, 117997, моСКВа, 

Ул. КРжижаноВСКого, д. 16, КоРП. 1, 

деПаРтамент КоРПоРатиВныХ КоммУниКаций. 

тел. (495) 937 1726. 

элеКтРонная Почта: dkk@sibur.ru 

С Социальными отчетами КомПании За 2006–2010 годы 

Вы можете оЗнаКомитьСя на Сайте www.sibur.ru 

В РаЗделе «Социальная отВетСтВенноСть».

СОЦИАЛЬНЫЙ ОТЧЕТ ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ» - Рус - Sibur

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?