Báo cáo thường niên năm 2012 - Vietstock

BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2012
32
0
III. Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý
Công việc tư vấn tiếp tục giảm sút, khối lượng công tác khảo sát và tư vấn thuỷ điện giảm,
áp lực cạnh tranh cao, năm 2013 Công ty cần hoàn thiện bộ máy lãnh đạo điều hành, xây dựng
kế hoạch điều chỉnh nguồn nhân lực phù hợp với nguồn công việc, chú trọng nhân lực cho khối
tư vấn lưới điện và nhiệt điện để nâng cao hiệu quả Công ty.
IV. Kế hoạch phát triển trong tương lai
Công ty tập trung để thực hiện định hướng phát triển Công ty giai đoạn 2013-2017.
- Phát triển việc làm, đa dạng hoá sản phẩm.
- Sắp xếp hoàn thiện bộ máy tổ chức, nhân sự toàn Công ty.
- Nâng cao chất lượng công tác quản trị Công ty, chú trọng về quản trị tài chính, nâng cao
hiệu quả thu hồi vốn.
- Xây dựng Công ty phát triển, đảm bảo hài hoà lợi ích người lao động và cổ đông. Bảo toàn
và phát triển vốn, phấn đấu mức cổ tức từ 15% đến 20%.
Năm 2013, tập trung để thực hiện kế hoạch với các chỉ tiêu chính sau:
Tập trung chỉ đạo để hoàn thành các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh:
Doanh thu : 500 tỷ
Trong đó: Khảo sát, tư vấn, xây lắp : 350 tỷ
Bán điện : 150 tỷ
Chỉ tiêu tài chính:
Lợi nhuận trước thuế : 53 tỷ
Cổ tức : 15% (vốn điều lệ 230,105 tỷ)
V. Giải trình của Ban Tổng Giám đốc đối với ý kiến kiểm toán: Không
D. Đánh giá của Hội đồng quản trị về hoạt động của công ty
I. Đánh giá của Hội đồng quản trị về các mặt hoạt động của công ty
3. Về sản xuất kinh doanh
Những khó khăn
- Nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh của Công ty thấp. Khi cổ phần hoá, tại thời
điểm xác định giá trị doanh nghiệp - 01/1/2006, giá trị thực tế vốn nhà nước tại Công ty được xác
định là 113,025910 tỷ, trong đó tổng giá trị tài sản từ nhà cửa, máy móc trang bị sản xuất là gần
77,339 tỷ và giá trị tài sản vô hình là 35,661 tỷ. Vốn điều lệ của Công ty được xác định 100 tỷ,
số còn lại đã được Công ty trả nhà nước. Như vậy, hàng năm hoạt động của Công ty phải được
trích khấu hao và trả cổ tức tương ứng cho giá trị tài sản vô hình. Để đảm bảo sản xuất, Công ty
phải vay rất nhiều.
- Công việc tư vấn giảm nhiều, nhiều công trình đầu tư bị cắt giảm hoặc kéo dài, riêng năm
2011 Công ty chỉ ký được các hợp đồng với tổng giá trị 242 tỷ, chỉ bằng nửa doanh thu trung
bình hàng năm.
- Áp lực cạnh tranh giữa các tổ chức tư vấn tăng cao.
- Vốn của các chủ đầu tư thiếu, chậm trả tiền dẫn đến Công ty phải nợ lương người lao động,
vay ngân hàng lãi suất cao. Chi phí tăng, lợi nhuận giảm, vì vậy Công ty chưa dành được nhiều
chi phí cho công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực và công nghệ.
Kết quả đạt được
- Các dự án của Công ty thực hiện đã đáp ứng được tiến độ, chất lượng, hiệu quả, nhiều dự
án quy mô lớn điều kiện địa chất phức tạp, xây dựng trong vùng động đất, được áp dụng công
nghệ hiện đại đã được đưa vào vận hành an toàn, hiệu quả. Nâng cao thương hiệu Công ty.
PECC1