Ocena 360 stopni.cdr - Hay Group
Ocena 360 stopni.cdr - Hay Group
Ocena 360 stopni.cdr - Hay Group
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Hay</strong> <strong>Group</strong> jest globaln¹ firm¹ doradcz¹ wspieraj¹c¹ firmy w przekszta³caniu<br />
ich strategii biznesowych w rzeczywistoœæ. Jesteœmy obecni w 88 biurach<br />
zlokalizowanych w 47 krajach i wspó³pracujemy z ponad 7,000 firm na<br />
ca³ym œwiecie. Nasi klienci nale¿¹ zarówno do sektora prywatnego, jak<br />
i pañstwowego, reprezentuj¹ wszystkie bran¿e i ga³êzie przemys³u,<br />
oraz ró¿norodne problemy, z jakimi mierz¹ siê firmy na ca³ym œwiecie.<br />
<strong>Hay</strong> <strong>Group</strong> to firma, która skutecznie wprowadza zmiany.<br />
Pomagamy ludziom i organizacjom realizowaæ ich potencja³.<br />
<strong>Hay</strong> <strong>Group</strong> Polska<br />
ul. M. Flisa 4<br />
02-247 Warszawa<br />
tel. 022 577 44 44<br />
e-mail: polandoffice@haygroup.com<br />
www.haygroup.pl<br />
Zg³oszenia i zapytania prosimy kierowaæ do:<br />
El¿bieta Warszycka, Marta Wójcik<br />
szkolenia@haygroup.com<br />
Pe³na oferta szkoleñ jest dostêpna na stronie: http://www.haygroup.pl<br />
Kogo warto prosiæ<br />
o informacjê zwrotn¹ ?<br />
Jak znaleŸæ ³¹cznik miêdzy zachowaniami<br />
pracowników oraz wynikami organizacji<br />
Ponad 2000 konsultantów w 88 biurach zlokalizowanych w 47 krajach<br />
Afryka<br />
Johannesburg<br />
Kapsztad<br />
Pretoria<br />
Azja<br />
Bangkok<br />
Bombaj<br />
Delhi<br />
D¿akarta<br />
Hongkong<br />
Kuala Lumpur<br />
Pekin<br />
Seul<br />
Shenzhen<br />
Singapur<br />
Szanghaj<br />
Tokio<br />
Europa<br />
Ateny<br />
Barcelona<br />
Berlin<br />
Bilbao<br />
Birmingham<br />
Bratys³awa<br />
Bristol<br />
Bruksela<br />
Budapeszt<br />
Bukareszt<br />
Dublin<br />
Frankfurt<br />
Glasgow<br />
Helsinki<br />
Istambu³<br />
Kijów<br />
Lille<br />
Lizbona<br />
Londyn<br />
Madryt<br />
Manchester<br />
Milan<br />
Moskwa<br />
Oslo<br />
Pary¿<br />
Praga<br />
Rzym<br />
Strasbourg<br />
Sztokholm<br />
Warszawa<br />
Wenecja<br />
Wilno<br />
Zeist<br />
Zurich<br />
Bliski Wschód<br />
Dubaj<br />
Tel Aviv<br />
Ameryka Pó³nocna<br />
Atlanta<br />
Boston<br />
Calgary<br />
Charlotte<br />
Chicago<br />
Dallas<br />
Edmonton<br />
Filadelfia<br />
Halifax<br />
Kansas City<br />
Los Angeles<br />
Meksyk<br />
Montreal<br />
Nowy Jork<br />
Ottawa<br />
Regina<br />
San Francisco<br />
San José<br />
Toronto<br />
Vancouver<br />
Waszyngton<br />
Pacyfik<br />
Auckland<br />
Brisbane<br />
Canberra<br />
Melbourne<br />
Perth<br />
Sydney<br />
Wellington<br />
Ameryka Po³udniowa<br />
Bogota<br />
Buenos Aires<br />
Caracas<br />
Lima<br />
Santiago<br />
Sao Paulo<br />
Budowa oraz wdra¿anie systemów oceny<br />
w oparciu o metodê <strong>360</strong> <strong>stopni</strong><br />
Szkolenia otwarte <strong>Hay</strong> <strong>Group</strong>
<strong>Hay</strong> <strong>Group</strong> Helping Organisations Work<br />
W³aœciwi ludzie,wykonuj¹cy w³aœciwe zadania,we w³aœciwy sposób s¹ niezbêdni w ka¿dej firmie.<br />
Aby to zapewniæ, organizacje musz¹ zidentyfikowaæ zachowania zapewniaj¹ce sukces<br />
i komunikowaæ kluczowe kompetencje. Pozwoli to przyci¹gn¹æ i zatrzymaæ utalentowane<br />
jednostki oraz rozwijaæ mened¿erów i profesjonalistów.Organizacje,które s¹ liderami w swoich<br />
bran¿ach wiedz¹, ¿e warto inwestowaæ w te dzia³ania, gdy¿ prze³o¿¹ siê one na lepsze wyniki<br />
biznesowe. Jak w takim razie organizacje mog¹ zoptymalizowaæ proces pozyskiwania<br />
i rozwijania kluczowych pracowników? W jaki sposób mog¹ komunikowaæ po¿¹dane<br />
zachowania?<br />
Jedn¹ z metod, która zapewnia niezbêdne narzêdzia i proces badawczy jest ocena <strong>360</strong> <strong>stopni</strong>.<br />
Dziêki diagnozowaniu zachowañ, mo¿liwoœci identyfikowania luk kompetencyjnych, a tak¿e<br />
uwydatniania silnych stron osób i zespo³ów,pozwala na ci¹g³y rozwój organizacji.<br />
Informacja zwrotna przekazana przez otoczenie zawodowe za poœrednictwem oceny <strong>360</strong><br />
<strong>stopni</strong>, mo¿e byæ kluczowa w procesie tworzenia obiektywnego i adekwatnego obrazu<br />
zachowañ i efektywnoœci przywódczej. Mo¿liwoœæ pozyskania opinii innych osób na temat<br />
w³asnych kompetencji nabiera szczególnego znaczenia w przypadku osób zajmuj¹cych<br />
najwy¿sze stanowiska w organizacji. Badania prowadzone przez <strong>Hay</strong> <strong>Group</strong> wskazuj¹, ¿e takie<br />
osoby maj¹ tendencjê do zawy¿ania swojej samooceny w porównaniu do tego, w jaki sposób<br />
widzi ich otoczenie.Brak informacji zwrotnej powoduje,¿e ludzie tworz¹ tzw.„œlepe plamki”, czyli<br />
obszary niewiedzy, które mog¹ zmniejszaæ ich efektywnoœæ.<br />
Uczestnicy szkolenia<br />
Budowa oraz wdra¿anie systemów<br />
oceny w oparciu o metodê <strong>360</strong> <strong>stopni</strong><br />
Szkolenie jest skierowane do specjalistów HR, którzy posiadaj¹ lub chc¹ wprowadziæ<br />
w organizacji ocenê opart¹ na metodzie <strong>360</strong> <strong>stopni</strong>, a tak¿e osób zainteresowanych<br />
poszerzeniem swojej wiedzy na temat metod oceny pracowników.<br />
Korzyœci z uczestnictwa w szkoleniu<br />
Zdobycie praktycznych umiejêtnoœci zwi¹zanych z projektowaniem oraz wdra¿aniem<br />
oceny opartej na metodzie <strong>360</strong> <strong>stopni</strong>.<br />
Wiedza na temat zalet i wad metody oraz potencjalnych pu³apek przy projektowaniu oceny.<br />
Zdobycie umiejêtnoœci analizowania wyników badañ oraz tworzenia<br />
na ich podstawie planu dzia³añ rozwojowych.<br />
Przeæwiczenie umiejêtnoœci udzielania informacji zwrotnej po badaniu <strong>360</strong> <strong>stopni</strong>.<br />
Program szkolenia<br />
Dlaczego <strong>Hay</strong> <strong>Group</strong>?<br />
Budowa oraz wdra¿anie systemów<br />
oceny w oparciu o metodê <strong>360</strong> <strong>stopni</strong><br />
Projektowanie badañ <strong>360</strong> <strong>stopni</strong> w zale¿noœci od celów oceny.<br />
Zalety i wady badañ <strong>360</strong> <strong>stopni</strong> - kiedy nale¿y siê zdecydowaæ na inn¹ metodê?<br />
Budowa strategii komunikacji dotycz¹cej badania.<br />
Trafny dobór respondentów do badania.<br />
Projektowanie raportu informacji zwrotnej - kluczowe elementy.<br />
Analiza wyników badania i tworzenie planu dzia³añ rozwojowych.<br />
Zasady udzielania informacji zwrotnej.<br />
Model zmiany intencjonalnej<br />
ród³o: Boyatzis, 1998; Kolb i Boyatzis, 1970<br />
<strong>Hay</strong> <strong>Group</strong> posiada ponad 30-letnie doœwiadczenie w zakresie projektowania oraz<br />
przeprowadzania oceny w oparciu o kompetencje behawioralne.<br />
Posiadamy bogat¹ diagnostykê (w tym nowoczesne narzêdzia on-line), które s³u¿¹ ocenie potencja³u<br />
i umiejêtnoœci przywódczych. Dziêki nim zebraliœmy najwiêksz¹ na œwiecie, globaln¹ bazê danych<br />
dotycz¹c¹ przywództwa - od lat 60-tych zgromadziliœmy 5.5 miliona indywidualnych ocen<br />
od 516 000 osób, w tym od 46 000 przedstawicieli najwy¿szej kadry zarz¹dzaj¹cej z 4 675 organizacji.<br />
Pos³u¿yliœmy klientom pomoc¹ w ocenie, selekcji i przygotowaniu setek tysiêcy mened¿erów<br />
i cz³onków kadry zarz¹dzaj¹cej dziêki prze³omowym, wnikliwym informacjom i us³ugom<br />
naszego McClelland Center for Research and Innovation.<br />
Konsultanci prowadz¹cy szkolenie posiadaj¹ praktyczne doœwiadczenie w zakresie projektowania<br />
narzêdzi oraz procesów oceny, prowadzenia programów rozwojowych oraz modelowania kompetencji.<br />
Cena: 1790 z³ *<br />
Czas trwania: 1 dzieñ<br />
Liczba uczestników: 10-12 osób<br />
*sprawdŸ nasze oferty specjalne<br />
www.haygroup.pl
Change language