analiza i opis stanowisk.cdr - Hay Group
analiza i opis stanowisk.cdr - Hay Group
analiza i opis stanowisk.cdr - Hay Group
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Hay</strong> <strong>Group</strong> jest globaln¹ firm¹ doradcz¹ wspieraj¹c¹ firmy w przekszta³caniu<br />
ich strategii biznesowych w rzeczywistoœæ. Jesteœmy obecni w 88 biurach<br />
zlokalizowanych w 47 krajach i wspó³pracujemy z ponad 7,000 firm na<br />
ca³ym œwiecie. Nasi klienci nale¿¹ zarówno do sektora prywatnego, jak<br />
i pañstwowego, reprezentuj¹ wszystkie bran¿e i ga³êzie przemys³u,<br />
oraz ró¿norodne problemy, z jakimi mierz¹ siê firmy na ca³ym œwiecie.<br />
H a y G r o u p t o f i r m a , k t ó r a s k u t e c z n i e w p r o w a d z a z m i a n y .<br />
Pomagamy ludziom i organizacjom realizowaæ ich potencja³.<br />
<strong>Hay</strong> <strong>Group</strong> Polska<br />
ul. M. Flisa 4<br />
02-247 Warszawa<br />
tel. 022 577 44 44<br />
e-mail: polandoffice@haygroup.com<br />
www.haygroup.pl<br />
Zg³oszenia i zapytania prosimy kierowaæ do:<br />
Karolina Janiak, Marta Wójcik<br />
szkolenia@haygroup.com<br />
Pe³na oferta szkoleñ jest dostêpna na stronie: http://www.haygroup.pl<br />
Ponad 2000 konsultantów w 88 biurach zlokalizowanych w 47 krajach<br />
Afryka<br />
Johannesburg<br />
Kapsztad<br />
Pretoria<br />
Azja<br />
Bangkok<br />
Bombaj<br />
Delhi<br />
D¿akarta<br />
Hongkong<br />
Kuala Lumpur<br />
Pekin<br />
Seul<br />
Shenzhen<br />
Singapur<br />
Szanghaj<br />
Tokio<br />
Europa<br />
Ateny<br />
Barcelona<br />
Berlin<br />
Bilbao<br />
Birmingham<br />
Bratys³awa<br />
Bristol<br />
Bruksela<br />
Budapeszt<br />
Bukareszt<br />
Dublin<br />
Frankfurt<br />
Glasgow<br />
Helsinki<br />
Istambu³<br />
Kijów<br />
Lille<br />
Lizbona<br />
Londyn<br />
Madryt<br />
Manchester<br />
Milan<br />
Moskwa<br />
Oslo<br />
Pary¿<br />
Praga<br />
Rzym<br />
Strasbourg<br />
Sztokholm<br />
Warszawa<br />
Wenecja<br />
Wilno<br />
Zeist<br />
Zurich<br />
Bliski Wschód<br />
Dubaj<br />
Tel Aviv<br />
Ameryka Pó³nocna<br />
Atlanta<br />
Boston<br />
Calgary<br />
Charlotte<br />
Chicago<br />
Dallas<br />
Edmonton<br />
Filadelfia<br />
Halifax<br />
Kansas City<br />
Los Angeles<br />
Meksyk<br />
Montreal<br />
Nowy Jork<br />
Ottawa<br />
Regina<br />
San Francisco<br />
San José<br />
Toronto<br />
Vancouver<br />
Waszyngton<br />
Pacyfik<br />
Auckland<br />
Brisbane<br />
Canberra<br />
Melbourne<br />
Perth<br />
Sydney<br />
Wellington<br />
Ameryka Po³udniowa<br />
Bogota<br />
Buenos Aires<br />
Caracas<br />
Lima<br />
Santiago<br />
Sao Paulo<br />
Czy Twoi pracownicy<br />
wiedz¹, jaki jest<br />
ich<br />
cel istnienia<br />
<strong>stanowisk</strong><br />
pracy?<br />
Klaryfikacja ról i odpowiedzialnoœci<br />
w oparciu o analizê i <strong>opis</strong> <strong>stanowisk</strong> pracy<br />
Analiza i <strong>opis</strong> <strong>stanowisk</strong> podstaw¹ budowy<br />
systemu zarz¹dzania zasobami ludzkimi<br />
Szkolenia otwarte <strong>Hay</strong> <strong>Group</strong>
<strong>Hay</strong> <strong>Group</strong> Helping Organisations Work<br />
Analiza i <strong>opis</strong> <strong>stanowisk</strong> podstaw¹<br />
budowy systemu zarz¹dzania<br />
zasobami ludzkimi<br />
Zrozumienie charakteru <strong>stanowisk</strong>a jako wypadkowej procesów pracy i struktury<br />
organizacyjnej stanowi punkt wyjœcia dla efektywnego zarz¹dzania pracownikami,<br />
zapewnienia, ¿e stawiane przed nimi cele bêd¹ realizowane, a oni sami bêd¹ w³aœciwie<br />
wynagradzani. Jest to kluczowe zagadnienie niezale¿nie od tego, czy celem analizy pracy jest<br />
jasna definicja zakresów odpowiedzialnoœci, czy te¿ elastyczny <strong>opis</strong> ról opartych na<br />
kompetencjach ludzi, którzy je pe³ni¹.<br />
<strong>Hay</strong> <strong>Group</strong> pomaga w definiowaniu i analizowaniu <strong>stanowisk</strong> w sposób, który najlepiej odpowiada<br />
potrzebom organizacji. Osoby, które rozpoczynaj¹ pracê nad analiz¹ i <strong>opis</strong>em <strong>stanowisk</strong>, znajd¹<br />
w proponowanym przez nas programie wszystkie potrzebne podstawowe techniki. W trakcie szkolenia<br />
zostanie przedstawiona metoda analizy pracy i zasady <strong>opis</strong>u <strong>stanowisk</strong>. Omówimy tak¿e sposób,<br />
w jaki mo¿na powi¹zaæ z nim g³ówne systemy HR.<br />
Nacisk na poszczególne elementy programu zostanie uzale¿niony od preferencji danej grupy uczestników.<br />
Program szkolenia<br />
Analiza i <strong>opis</strong> <strong>stanowisk</strong> pracy.<br />
Klaryfikacja odpowiedzialnoœci i wskaŸniki efektywnoœci.<br />
Opis <strong>stanowisk</strong>a jest podstaw¹<br />
budowania i rozwijania narzêdzi<br />
zarz¹dzania zasobami ludzkimi<br />
Analiza i <strong>opis</strong> <strong>stanowisk</strong> podstaw¹ budowy<br />
systemu zarz¹dzania zasobami ludzkimi<br />
Zastosowanie analizy i <strong>opis</strong>u <strong>stanowisk</strong> w kluczowych procesach HR - modelowanie,<br />
wycena <strong>stanowisk</strong>, systemy oceny wyników pracy, kompetencje behawioralne.<br />
Ka¿demu modu³owi szkoleniowemu towarzysz¹ praktyczne æwiczenia i studia<br />
przypadków pomagaj¹ce utrwaliæ zdobyt¹ wiedzê dotycz¹c¹ omawianych zagadnieñ.<br />
Uczestnicy szkolenia<br />
Specjaliœci i kierownicy HR, a tak¿e kierownicy liniowi z ma³ym doœwiadczeniem<br />
lub te¿ bez doœwiadczenia w zakresie <strong>opis</strong>u <strong>stanowisk</strong>.<br />
Korzyœci z uczestnictwa w szkoleniu<br />
Umiejêtnoœæ analizowania pracy wykonywanej na <strong>stanowisk</strong>u - nie przez pryzmat<br />
czynnoœci - ale odpowiedzialnoœci i wyników.<br />
Zdobycie wiedzy i praktycznych umiejêtnoœci w zakresie sporz¹dzania przejrzystych<br />
<strong>opis</strong>ów <strong>stanowisk</strong>, a tak¿e mo¿liwoœæ wspierania w tym zakresie innych<br />
pracowników firmy.<br />
Mo¿liwoœæ analizowania potrzeb firmy i okreœlania, które systemy HR powinny byæ<br />
oparte o <strong>opis</strong> <strong>stanowisk</strong>a pracy.<br />
Umiejêtnoœæ zaprojektowania <strong>opis</strong>u <strong>stanowisk</strong>a pracy w zale¿noœci od konkretnych<br />
potrzeb i oczekiwañ organizacji.<br />
Dlaczego <strong>Hay</strong> <strong>Group</strong>?<br />
Podejœcie <strong>Hay</strong> <strong>Group</strong> oparte jest o analizê pracy zorientowan¹ na wynik. Oznacza<br />
to powi¹zanie najwa¿niejszych wyników organizacji z poszczególnymi <strong>stanowisk</strong>ami.<br />
Opis <strong>stanowisk</strong> wykonany w oparciu o metodê <strong>Hay</strong> <strong>Group</strong> stanowi podstawê<br />
dla wielu systemów HR i punkt wyjœcia do budowy Zintegrowanego Systemu Zarz¹dzania<br />
Zasobami Ludzkimi.<br />
Anga¿uj¹cy pracowników proces sporz¹dzania <strong>opis</strong>ów stanowi doskona³e narzêdzie<br />
komunikacji wewnêtrznej, umo¿liwia prze³o¿onym i podw³adnym mówienie wspólnym<br />
jêzykiem o stawianiu celów i odpowiedzialnoœciach na konkretnych <strong>stanowisk</strong>ach pracy.<br />
Szkolenie prowadzone jest przez praktyka posiadaj¹cego doœwiadczenie w zakresie<br />
analizy pracy oraz <strong>opis</strong>ów <strong>stanowisk</strong>, a tak¿e budowaniu na tej podstawie rozwi¹zañ<br />
w obszarze HR (np. zarz¹dzania przez cele).<br />
Cena: 2490 z³ *<br />
Czas trwania: 2 dni<br />
Termin: 21-22 czerwca 2012<br />
Liczba uczestników: 10-12 osób<br />
*sprawdŸ nasze oferty specjalne<br />
www.haygroup.pl
Change language