StÃ¡hnout PDF - Prosperita

Prosperita? Především! Nic jiného neřeším. ročník 13 (2/2011) 

Nejschopnější manažeři 

jsou ti, kteří si v určité době prošli peklem 

www.prosperita.info www.premium.prosperita.info 

součástí vydání je 

Projekt INOVACE – VÝZVA I, Evidenční číslo projektu: 4.1 IN01/131 

„Realizace soustrojí pro paroplynový cyklus do výkonu 50 kW 

spalováním nízkokalorických plynů např. bioplyn“ 

GASCONTROL 

výrobce, který hledá nová řešení 

Firma GASCONTROL, společnost s r.o., je nejen tradičním 

výrobcem plynovýchzařízení, ale aktivně usiluje i o získání 

nových trhů v zahraničí. Tyto aktivity se neobejdou bez 

inovací, kterými firma reaguje na specifické požadavky 

zákazníkův těchto teritoriích. Jednímz takovýchpříkladů je 

i realizace projektu Inovace „Realizace soustrojí pro 

paroplynový cyklus do výkonu 50 kW“, případně vyšších, 

které slouží k výrobě elektrické energie. 

PRO 

Osobnost Karla Havlíčka mnozí z vás znají, na stránkách Prosperity vystupoval 

několikrát. Je to muž s velkou erudicí, schopností vidět dál, než nabízí zdánlivě 

všední pracovní den. Vizionářsky nachází příležitosti tam, kde většina z nás spatřuje 

jen skládku namísto pokladů. A v tom je to kouzlo. Znalosti, dovednosti, snaha věcně 

nahlížet na přidanou hodnotu veličiny, již nazýváme čas. Těžit z toho všeho a hledat 

tak smysl života. A k tomu emoce, nadšení pro věci a kroky, jež jsou všeobecně hodny 

nás, lidí. Snaha zanechat stopu, která bude mít smysl. To umí a dělá. Věřte, ta slova 

nemají být oslavná. Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA, předseda představenstva Asociace 

malých a středních podniků a živnostníků ČR, a generální ředitel společnosti SINDAT, 

nám poskytl následující rozhovor. 

V závěru loňského roku jste 

se stal šéfem Asociace malých 

a středních podniků a živnostníků 

ČR a vystřídal tak odvážného 

bojovníka za „práva malých 

firem“ Břetislava Ošťádala. 

Jaká je pro letošní rok strategie 

vaší asociace, v čem byste 

rádi postoupili? 

Nejsem příznivcem razantních 

změn, tím spíše, když asociace 

fungovala deset let dobře. 

Začínali jsme od nuly, dnes 

patříme k nejrespektovanějším 

hráčům hájícím zájmy podnikatelů. 

Co chceme podchytit, 

je celoevropský trend řízení 

asociací, které přecházejí 

od tzv. horizontální do sektorové 

politiky. Zjednodušeně řečeno, 

nebudeme ustavičně omílat, 

že banky nefinancují malé 

podniky a že je zde velká byrokracie, 

ale budeme se zaměřovat 

na obory, které budou v příštích letech 

podnikatele živit. Začali jsme v lednu 

připravovat s CzechTrade projekt popisující 

perspektivní a rozhodující odvětví tuzemských 

malých a středních podniků, jejichž 

zájmy začneme intenzivně obhajovat. 

Ještě v lednu jsme v rámci NERVU tyto oblasti 

podnikání zařadili do tzv. vysoce podporovaných 

odvětví, začínáme je komunikovat 

na úrovni strukturálních fondů a přípravy 

strategie konkurenceschopnosti ČR. 

Připravujeme nový režim regionálních zástupců 

AMSP ve všech krajích a začali jsme 

připravovat podmínky pro nábor kolektivních 

oborových členů AMSP. 

Ačkoli asociace pracuje s minimálními náklady, 

nedisponuje rozsáhlým aparátem, velkými 

prostory atd., je efektivita výsledku značná. 

Jednoznačně tedy sázíte na myšlenkový 

potenciál a jeho šikovné 

využívání. Dokonce jste 

nedávno uvedl, že jste 

byli loni nejmedializovanějším 

profesním uskupením… 

Ano, pár měsíců jsme 

se drželi na prvním místě, 

jinak jsme trvale mezi třemi nejcitovanějšími, 

to ale není podstatné. Jakmile začnete vytvářet 

velký úřad, začnete ztrácet vazbu na podnikovou 

realitu. Jestli se nám v posledních pěti 

letech něco podařilo, bylo to skloubení velmi 

pracovitého malého úředního aparátu s přibližně 

třicítkou úspěšných podnikatelů a manažerů, 

kteří se nescházejí na našich orgánech jako rada 

Předseda představenstva AMSP ČR a generální ředitel 

Mým neskromným cílem 

je, aby podnikání bylo 

vnímáno jako první štace 

pro schopné, nikoliv 

poslední štace pro 

neschopné. 

společnosti SINDAT Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA 

moudrých, jež si přišla vypít kávu, pronést několik 

frází a na měsíc zmizet. Naopak postupně 

jsme vytvořili představenstvo a výbory, které 

pracují, jednají s politiky, podnikateli, pokryli 

jsme důležitá odvětví a úzkostlivě dbáme 

na to, abychom se vyjadřovali věcně, odborně 

a nepoliticky. 

Je dnes vůbec prostor na účinný lobbing? Co 

mají šanci reprezentanti malého a středního 

podnikání udělat ve prospěch odborného 

a celospolečenského nahlížení na menší firmy? 

Samozřejmě. Lobbing je podstatou všech asociací, 

svazů a komor všude na světě. Musíme 

pouze nazývat věci správným jménem. To, že 

zde je lobbing spojovaný s nevzdělanými podivíny 

vekslácko-taxikářského typu, je důsledkem 

doznívající generace pseudopodnikatelů v kožených 

bundách devadesátých let. Ovlivňování zákonodárců 

ve prospěch té či 

oné skupiny je nejen legitimní, 

ale i nezbytné, jinak se budou 

tvořit zákony, které nebudou 

odpovídat reálným potřebám 

voličů. 

Jak toho chcete docílit, 

jsou u nás vůbec politici schopni odborné 

diskuze? 

Politiky nesmíte nechat ani na minutu propadnout 

dojmu, že tím, že byli zvoleni, mají v rukou 

na pár let moc. Trvale se musí atakovat, odborně 

ovlivňovat a musíte jim vytvářet zpětnou vazbu. 

Chytrý politik by o to měl sám usilovat. V tom se 

velmi lišíme od zažitých demokracií. 

A co majitele drobnějších 

společností dnes trápí, stejně 

jako před deseti lety? 

Obávám se, že je to podobné. 

Pro uklidnění ale dodávám, 

že je to tak všude 

na světě. Hájím zájmy podniků 

i na evropské úrovni 

a slýchám ve všech zemích 

v podstatě totéž. Daně, administrativa, 

znevýhodňování 

na úkor velkých, nízká 

ochota bank financovat, 

přibyla asijská konkurence. 

Objektivně řečeno, za mnohé 

jsou odpovědni i samotní 

podnikatelé. 

Nestalo se třeba z boje 

proti bující administrativě 

klišé? 

Stalo. Ale uvědomme 

si, že na podnikatele, který 

řídí dvacet zaměstnanců, 

padá řízení zakázek, financí, 

personálu, a pokud 

k tomu má ještě vyplňovat desetkrát formulář, 

který je možné bez problémů sdílet elektronicky, 

přichází o čas. Ten je pro malého živnostníka 

dražší než pro manažera velké firmy. 

Vím, že podnikový management dlouhodobě 

transferujete i na akademickou půdu, 

publikujete na toto téma, patříte mezi zakladatele 

oboru řízení podniku a ekonomické 

fakulty na Vysoké škole finanční 

a správní, trvale přednášíte. Co malé firmy 

v řízení podceňují? 

Před pár lety to byla absence marketingu 

a aktivního obchodu. Báli jsme se atakovat 

trhy, konkurenty jsme vnímali jako kamarády. 

To se změnilo, firmy jsou již sebevědomější. 

Nedávná doba ale prokázala, že nejsme 

stále připraveni na řízení podniků v krizi, selhává 

kupecký controlling a nedokážeme pracovat 

s riziky. Z tohoto důvodu byla krize celkem 

očistou, prokázalo se, že úspěšná firma 

není ta, která vykáže v posledních 

pěti letech červená 

čísla, ale ta, která prokazatelně 

funguje dvacet 

let a přežívá vzestupy i pády. 

Chcete naznačit, že úspěšný může být pouze 

ten, kdo zažije neúspěch? 

Já to nechci naznačit, já si za tím bytostně 

stojím. Pouze pokud se dotknete dna, pochopíte 

podstatu vztahů, ambicí a rizik, i to, že 

nesmíte podlehnout dojmu, že jste dobří, když 

jste nahoře, stejně jako propadnout skepsi, 

když se nedaří. Nejschopnější manažeři jsou 

ti, kteří si v určité době prošli peklem. Učí vás 

to zdravé pokoře, pochopíte, proč se musíte trvale 

učit. 

Naše činnosti: 

■ Dodávky a servis plynárenských zařízení 

■ Regulace a měření plynu, odorizace, dálkové měření odorantu 

■ Plynové a expanzní turbíny 

■ Plynovody, speciální práce na plynovodech, jiné produktovody 

■ Průmyslové klimatizace a chladicí systémy 

■ Důlní investiční a technologické celky 

■ Výstavba a rekonstrukce kotelen a výměníkových stanic 

■ Dodávky domovních a průmyslových plynoměrů 

■ Výstavba a servis CNG stanic, přestavba vozidel 

GASCONTROL, společnost s r.o. 

Nový Svět 59a/1407 

735 64 Havířov-Suchá 

tel.: 596 496 411 

fax: 596 412 397 

gascontrol@gascontrol.cz 

www.gascontrol.cz 

Mnohokrát jste opakoval, že bez ohledu na 

jakékoli faktory, které podnikání ovlivňují, 

se musí firmy umět spoléhat na sebe, a ne 

očekávat „nějakou“ pomoc z vnějšku, například 

od státu. Naučili se podnikatelé „větší 

samostatnosti“, jsou průbojnější, anebo naopak 

opatrnější? 

Tvrdím to stále. Podnikání je od slova podnikat, 

tedy pracovat s informacemi, přemýšlet, vzdělávat 

se, rozhodovat a podstupovat trvale rizika. Nikdo 

nám nic nedaruje, tím spíše stát. Úkolem asociace 

je dohlédnout na to, aby podmínky pro podnikání 

byly co možná nejoptimálnější a aby byla 

dodržována pravidla, příp. navrhujeme jejich 

změnu. Mým neskromným cílem je, aby podnikání 

bylo vnímáno jako první štace pro schopné, 

nikoliv poslední štace pro neschopné. 

Jeden známý analytik zastává názor, že se 

Češi, majitelé firem, bojí dělat chyby, že 

opravdu málo riskují a získávají tedy málo 

zkušeností, které je posouvají 

dál. Jaký na to 

máte názor? 

Jsem toho názoru, že 

zde již vzniká generace šikovných podnikatelů 

i manažerů. Byli jsme minulostí poznamenáni 

více, než jsme se možná domnívali. Předrevoluční 

doba, která zabíjela ambici, schopnosti 

a snahu vyniknout a naopak podporovala závist, 

průměrnost, krutě dokonala to, co zde zasel 

Hašek a jeho Švejk. Jako román je to fajn, 

jako vzor nekonečný omyl a falešná berlička, 

omlouvající lenost, šlendrián a bezbřehé vykládání 

o tom, jak by to mělo být. Občas tomu někdo 

ještě podlehne, ale naštěstí to již není pravidlem 

a podnikání jde opačným směrem. 

otázky připravila Eva Brixi 

KOMA-Industry, s.r.o., divize APS, vás zde do své expozice 

na 32. ročníku mezinárodního veletrhu CONECO/ 

RACIOENERGIA 2011 v Bratislavě ve dnech 29. 3. až 

2. 4. 2011, pavilon A.1, stánek 104.

2 www.premium.prosperita.info 

2/2011 

Zrcadlo měsíce 

Prosperita je měsíční periodikum 

o podnikání 

a vzájemné komunikaci 

mezi firmami a jejich velkými skupinami, 

mezi profesními uskupeními a navzájem 

v prostředí českého trhu. Přednostně informuje 

své čtenáře o dění v české ekonomice především 

očima jednotlivých podnikatelských subjektů 

a svazů, asociací, sdružení, unií, komor 

a Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských 

svazů ČR. Velký prostor je věnován 

prezentacím formou článků a rozhovorů anebo 

klasické reklamě, která je jediným zdrojem financování 

tohoto časopisu. Cílem je oslovit široké 

spektrum podnikatelů a manažerů s tím, 

že přednost mají informace o aktivním postoji 

k podnikání a vytváření trvalých hodnot. 

Z obsahu 

3 Češi stále víc žádají 

domácí potraviny 

5 Manažer roku se hlásí 

6 Jubilant XANADU – úspěšný 

český koncept 

13 Benzin a nafta potřebují ošetření 

jako točené pivo od hospodského 

16 Aromaterapie v autech Europcaru 

pro pohodu a bezpečí 

Vítejte na WWW. 

Umíme víc, než si myslíte 

Pod svícnem tma, říká se a je to tak. Také víme, 

že samochvála smrdí. Ale když se jeden nepochválí 

sám, jiný to dnes za něj neudělá. Proto bychom vaši 

pozornost rádi obrátili na nově připravený katalog 

referencí v oboru grafických a internetových služeb, 

které provádíme pod značkou Prosperita. Najdete 

jej na www.prosperita.info nebo vám jej zašleme 

na vyžádání mailem nebo v tištěné podobě. 

Dokážeme navrhnout také strukturu složitého 

portálu, graficky ztvárnit, naprogramovat, naplnit 

obsahem a provozovat. 

Martin Šimek, 606 615 609 

martin@prosperita.info 

Časopis Prosperita 

a příloha Prosperita Madam Business 

Vydává: RIX, s. r. o. 

Sídlo vydavatelství a redakce 

Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9 

IČ: 25763164 

DIČ: CZ25763164 

tel.: 284 684 212 

fax: 284689 062 

e-mail: brixi@prosperita.info 

Datum tisku: 18. února 2011 

Datum distribuce: 21. února 2011 

PhDr. Eva Brixi-Šimková, šéfredaktorka 

mobil: 602 618 008, e-mail: brixi@prosperita.info 

Martin Šimek, obchodní ředitel 

mobil: 606 615 609, e-mail: martin@prosperita.info 

Pavel Kačer, redaktor 

mobil: 724 501 791, e-mail: kacer@prosperita.info 

Vratislav Konečný, externí autorská spolupráce 

mobil: 602 274 122, e-mail: konecny.vratislav@seznam.cz 

Ing. Jan Taraba, odborná obchodní komunikace 

mobil: 604 726 009, e-mail: taraba@prosperita.info 

Dr. Jiří Novotný, mediální poradce 

mobil: 602 668 013, e-mail: jn.orpa@centrum.cz 

Korektury: Mgr. Pavla Rožníčková 

mobil: 606 512 112, e-mail: roznickova.pavla@gmail.com 

Design, zlom: Karel Švihel, mobil: 604 787 464 

e-mail: svihel.prosperita@gmail.com 

Ilustrátor: Miloš Krmášek, mobil: 723 613 330 

e-mail: milo.krmase@seznam.cz 

Internetové stránky: 

www.prosperita.info, www.madambusiness.cz 

www.premium.prosperita.info 

Příjem inzerce: Ocelářská 2274/1, 190 00 Praha 9 

Placené textové materiály jsou na stránkách časopisu 

označené grafickým symbolem . 

Bez označení jsou publikovány materiály 

poskytnuté redakci důvěryhodnými zdroji. 

Materiály označené (tz) jsou převzaté, případně 

redakčně upravené tiskové zprávy. 

Za textové a obrazové podklady dodané 

redakci inzerentem pro výrobu a otištění 

inzerce odpovídá inzerent. 

Tisk: Moravská typografie, Heršpická 6, 658 17 Brno 

(zakázková kancelář T: 532 163 300) 

Distribuce: 5 P Agency, s. r. o., Masarykova 118 

Business Park Modřice, 664 42 Modřice 

Časopis je v roce 2011 rozšiřován 

dle vlastního adresáře redakce. 

Registrace MK ČR E 8255. Mezinárodní standardní 

číslo sériových publikací ISSN 1213-6492 

s tužkou za uchem 

Zaměstnanost pusinek 

Mluvíme a mluvíme. Stěžujeme si a stěžujeme. 

Firmy shání odborníky na to či ono. Nezaměstnaní 

zase práci, občas spíše zaměstnání. 

Podnikatelé se diví, že je tolik lidí nezaměstnatelných, 

že nejsou ochotni na sebe vzít kousek 

zdravého rizika, že se o nic nesnaží. Aspiranti 

na práci se cítí ošizeni, aniž tuší, co je 

čeká. Navzájem kličkujeme kolem horké kaše. 

Až vystydne, nebude vonět a spadne na třetinovou 

hodnotu. Uživí nás potom? 

Eva Brixi 

nejhezčí pozvánka na tiskovku 

Místnost na fotce a gastro lákadlo 

Když teď listuji lednovými pozvánkami, vidím, 

že se mi mezi ně připletla ještě jedna prosincová 

od Asociace Gremium Alarm, jež zvala 

na setkání k Roku zabezpečení vozidel. Kromě 

grafiky jsem ocenil nápad ukázat na fotce prostor, 

kde se akce uskuteční – prosklenou kupolovitou 

místnost nacházející se vysoko nad panoramatem 

Prahy, v nejvyšším bodu „Tančící 

budovy“. 

A abych přeci jen nevynechal lednové pozvánky, 

byla by tu jedna; tradičně zajímavá 

a oku lahodící, navozující pocit jako bychom 

bezstarostně leželi na sluncem rozehřáté písečné 

pláži někde tisíce kilometrů daleko, kde 

nám nemůže blížící se tisková uzávěrka nervózně 

ťukat na rameno. Napověděl jsem hodně, 

to Incheba Expo Praha zvala novinářskou 

obec na tiskovou konferenci k veletrhu Holiday 

World 2011. A ona tradiční poklička nad malým 

exotickým ostrůvkem připomínající přehlídku 

novinek světové kuchyně v rámci TOP 

Gastro byla pro mě v daný okamžik signálem 

nebránit se více pocitu hladu, zapomenout na 

zimu za okny a zajít si na jednu z nepříliš dietních 

rychlovek. 

S Firemním účtem 

České spořitelny 

získají klienti výhodný 

úvěr či kontokorent 

(ný) 

Mediální partnerství v roce 2011 

Účetní a poradenská firma 

FISKUS CZ s.r.o. 

vám nabízí: 

vedení jednoduchého i podvojného 

účetnictví zpracování účetnictví za 

celý rok, mzdy, DPH, daňová přiznání 

všeho druhu a řadu dalších služeb 

ekonomických a daňových 

(podnikatelské plány, úvěry, 

ekonomické vedení firem, krizové 

řízení apod.) 

Kontakt: U Kanálky 1, 120 00 Praha 2, 

tel.: 224 918 293; 224 922 420; 224 922 688; 

224 917 584; 223 016 650; 223 016 651, 

fax z jakéhokoli uvedeného čísla 

www. fiskus.cz, mojmir@fiskus.cz 602 217 061 

karel@fiskus.cz 603 423 097 

Našimi stálými partnery jsou 

• Agentura pro podporu podnikání 

a investic CzechInvest 

• Agrární komora ČR 

• Asociace českého papírenského průmyslu 

• Asociace českých pojišťovacích makléřů 

• Asociace inovačního podnikání ČR 

• Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR 

• Asociace podnikatelek a manažerek ČR 

• Asociace textilního, oděvního a kožedělného průmyslu 

• Česká agentura na podporu obchodu / CzechTrade 

• Česká asociace koučů 

• Česká asociace petrolejářského průmyslu a obchodu 

• Česká asociace podnikatelů v lesním hospodářství 

• Česká asociace pojišťoven 

• Česká asociace pro soutěžní právo 

• Česká leasingová a finanční asociace 

• Česká manažerská asociace 

• Česká společnost pro jakost 

• Český svaz pivovarů a sladoven 

• Český svaz zaměstnavatelů v energetice 

• Družstevní Asociace ČR 

• Euro Info Centrum Praha 

• Gender Studies 

• Hospodářská komora České republiky 

• Hospodářská komora hlavního města Prahy 

• Komora auditorů ČR 

• Komora certifikovaných účetních 

• Konfederace zaměstnavatelských 

a podnikatelských svazů ČR 

• Manažerský svazový fond 

• Podnikatelský svaz pekařů a cukrářů 

• Potravinářská komora ČR 

• Unie zaměstnavatelských svazů ČR 

• Sdružení automobilového průmyslu 

• Sdružení Korektní podnikání 

• Sdružení podnikatelů ČR 

• Sdružení pro cenu ČR za jakost – Czech Made 

• Sdružení pro informační společnost 

• Svaz dovozců automobilů 

• Svaz českých a moravských výrobních družstev 

• Svaz českých a moravských spotřebních družstev 

• Svaz chemického průmyslu ČR 

• Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR 

• Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR 

• Svaz strojírenské technologie, zájmové sdružení 

• Svaz průmyslu a dopravy ČR 

• Unie soukromých bezpečnostních služeb ČR 

• Zemědělský svaz ČR 

Redakční rada pracuje ve složení: Ing. Vladimír Feix, generální ředitel společnosti Český porcelán, a. s. Dubí, Jan Wiesner, předseda Svazu českých a moravských 

výrobních družstev, PhDr. Hana Vaněčková: ředitelka externí a interní komunikace MPSS, Ing. Irena Vlčková, vedoucí sekretariátu a pr manager Svazu obchodu 

a cestovního ruchu ČR, Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA., generální ředitel společnosti Sindat GROUP, předseda představenstva Asociace malých a středních podniků 

a živnostníků ČR, Prof. Ing. Jaroslav Antonín Jirásek, DrSc., předseda dozorčí rady, Strojírny Tatra Praha, Martin Malý, tiskový mluvčí, LG Electronics CZ, s.r.o., 

Ing. Ivo Gajdoš, viceprezident České manažerské asociace 

1. Národní politika kvality 

2. Akce České manažerské asociace 

a Manažerského svazového fondu 

3. Marketér roku 2011 

4. Moderní trendy propagace vína 2011 

5. Semináře AMSP ČR 

6. Akce společnosti 1. VOX a. s. 

7. Motocykl roku 2011 

8. Střechy Praha 2011 

9. Akce AIP ČR v roce 2011 

10. AUTO ROKU 2011 v ČR 

11. Konference Výzvy rodinné firmy: rozbít, 

či nerozbít rodinné prasátko? 2011 

12. Konference Kvalita – Quality 2011 

13. Franchising Forum 2011 

14. Pražské výletní restaurace – výstava 

pořádaná Muzeem hl. města Prahy 

15. Setkání COSMOPOLITAN EXECUTIVE 

HELAS LADIES CLUB 

16. Večer s firmou Lady Moda 

PROSPEPOST ' ŘEHY? 

Česká spořitelna výrazně rozšířila dostupnost 

svých služeb pro drobné podnikatele 

v oblasti nezajištěných firemních úvěrů 

a kontokorentů. Ty nabízí k Firemnímu 

účtu ČS od ledna 2011 ve všech 664 pobočkách 

banky, dosud si je klienti mohli sjednat 

pouze v 81 pobočkách. Sjednání úvěrů 

je rychlé a jednoduché, v průměru do 30 minut. 

Samotný Firemní účet ČS si během ledna 

2011 pořídilo téměř 10 tisíc klientů, celkově 

banka od poloviny července 2010 uzavřela 

téměř 60 tisíc těchto účtů. 

„Naším hlavním cílem je, abychom byli pro 

klienty dobře dostupní a sjednání produktů 

i služeb bylo jednoduché a rychlé,“ uvedl Mar- 

tin Techman, ředitel úseku rozvoj obchodu České spořitelny. „Chceme výrazně 

posílit náš podíl v segmentu drobných podnikatelů (MSE). Velký zájem o Firemní 

účet ČS, který klientům nastavíme přesně podle jejich přání a potřeb, ukazuje, 

že jsme se vydali správnou cestou. Věříme, že i úvěr a kontokorent budou 

mít stejný úspěch,“ dodal Martin Techman. 

Firemní úvěr České spořitelny nabízí klientům možnost předčasného splacení 

i mimořádné splátky zdarma. Stávajícím klientům stačí k jeho sjednání pouze občanský 

průkaz. Úvěr mohou získat fyzické osoby podnikatelé a právnické osoby. 

V ceně Firemního účtu ČS nabízí banka také Firemní kontokorent ČS, který mohou 

dostat i začínající podnikatelé. Banka poskytuje úvěr až do výše 1,5 mil. Kč 

a kontokorent až do výše 1 mil. Kč, a to bez zajištění nemovitostí. 

Firemní účet České spořitelny umožňuje klientům individuální nastavení produktů 

a služeb podle jejich přání a potřeb. Díky tomu klienti zaplatí jen za ty 

služby, které opravdu využívají. Klienti mohou složení zvolených služeb také 

rychle a zdarma změnit. Účet nabízí rovněž zvýhodněné podmínky plateb – čím 

aktivnější klient je, tím výhodnější jsou pro něj transakce. 

(tz) 

Učit se, učit se, učit se 

šetřete 

Život tropí hlouposti 

a život jsme my všichni. 

Na jednom místě v Praze 

9 je cosi k pousmání. 

Inu, národ český je hravý 

a rád slovíčkaří. Mnozí 

také rádi fotí a ta slovíčka 

uchovávají v paměti nejen 

své vlastní. Inu, každá 

doba má své a nic není 

dané, snad věčná je jen ta 

proměna času. I slovutný 

muž, o jehož osudu se 

vedou pořád ještě četné 

dohady, v mnohých vrstevnících 

zanechal stopy. 

Když už pro nic jiného, 

tak alespoň jako symbol 

čehosi, co také patrně 

bude patřit dějinám. 

Nebo ne? 

foto Kateřina Šimková, 

text Eva Brixi 

jezdím 

levně 

na zemní 

plyn 

životní 

prostředí 

Tel.: +420 221 092 444 

e-mail: CNG-autopujcovna@ppas.cz 

www.ppas.cz

pro vaši inspiraci 

www.prosperita.info 

2/2011 

3 

Češi stále víc žádají domácí potraviny 

Už víc než dvacet let si mohou čeští 

spotřebitelé vybírat na domácím trhu 

z nejširší nabídky potravinářských výrobků 

a porovnávat kvalitu, sortiment a další 

vlastnosti tuzemského a zahraničního 

zboží. České značky se v mezinárodní 

konkurenci rozhodně neztratily 

a v poslední době zaznamenávají výrazný 

růst poptávky. Není to náhoda, zákazníci 

si lépe uvědomují přednosti zemědělských 

produktů, které vznikly na domácí půdě. 

Na toto téma jsme připravili rozhovor 

s ing. Janem Velebou, prezidentem 

Agrární komory ČR. 

Letošní rok začal pro zemědělce, zpracovatelský 

průmysl, potravinářský obchod i pro české 

spotřebitele velmi nešťastně − dioxinovou 

aférou. Podařilo se zabránit průniku masa 

s obsahem karcinogenních dioxinů ze zahraničí 

na domácí trh? Pocítili čeští producenti 

na vlastní kůži důsledky skandálu s dioxiny? 

A jak dopadl v ČR „test odolnosti“ vůči takovým 

rizikům? 

Málokdo si připouští, jaký průšvih se v Německu 

stal. Pro představu – z tří tisíc tun kontaminovaného 

tuku přimíchaného do krmných 

směsí se vyrobí 50 000 tun vepřového masa. Do 

ČR se dováží denně v průměru 85 kamionů vepřového 

masa, z toho téměř polovina z Německa. 

Proti tomu se uskutečnilo několik desítek kontrol, 

takže při stávajícím systému zcela otevřeného 

trhu a hranic podle mne není možné průniku 

kontaminovaného masa zabránit, respektive garantovat, 

že je vše v pořádku. Pro české producenty 

má celá záležitost velmi negativní dopady. 

Důvod je ten, že v Německu poklesl o vepřové 

maso zájem a obchodníci to řešili zvýšeným 

vývozem za dumpingové ceny. Nic jiného jim 

ani nezbývá. Pokud se týká produkce vepřového 

masa v ČR, pak nic takového jako v Německu 

se u nás stát nemůže. U nás se totiž při výrobě 

krmných směsí průmyslový tuk, který byl v Německu 

příčinou problému, vůbec nepoužívá. Využívá 

se přírodní rostlinný tuk a nebo tuk živočišného 

původu. 

Veřejnost má jen malou možnost orientovat 

se v nabídce potravin a vybírat si zboží podle 

Šili jsme mikiny z dětských dek 

Radek Nováček je šéfem vývoje libereckého 

výrobce outdoorového oblečení Direct Alpine. 

Textilní průmysl je odvětví, které v minulé 

dekádě zažilo hluboký útlum. Na situaci výrobců 

i záležitosti spojené s vývojem oblečení jsme se 

zeptali v našem rozhovoru. 

Jak dlouhá cesta vede k vlastní firmě s outdoorovým 

oblečením? 

Na střední škole mě spolužáci seznámili 

s lezením. Začal jsem jezdit s nimi a strašně 

mě to chytlo. Pak na mě hodně zapůsobil klasický 

alpinizmus. Člověk jde dlouho a může se 

plně soustředit na prostředí, má dostatek času 

vnímat hory kolem sebe. Baví mě na tom to 

dobrodružství. K takovým sportům potřebujete 

dobré vybavení a po revoluci tady těch skutečně 

kvalitních věcí moc nebylo. Kalhoty se zesílenou 

látkou v kolenou a zadní části tady vůbec 

nebyly k dostání a bundy se nehodily na delší 

túry nebo bylo nutné je za velké ceny koupit za 

hranicemi. 

Proto jsme si jako spousta dalších lidí šili 

věci sami. Liberec byl textilní město a materiál 

nebylo těžké sehnat. Od Textilany jsme sehnali 

kvalitní látku na skotské kilty a šili z ní kalhoty 

nebo jsme z dětských dek dělali fleacové mikiny. 

Prvních 200 kalhot se prodalo hned, a pak jsme 

zkusili udělat bundy, které už jsme prezentovali 

na výstavě. Výroba se začala postupně rozjíždět, 

začali jsme šít u místní malé firmy a tím začala 

existence značky Direct Alpine. 

Většina firem vyrábí velkou část sortimentu 

v Asii. Je to i případ Direct Alpine? 

Před pár lety, kdy krize byla ještě daleko, všichni 

viděli přesun do Asie jako jasnou věc. Zástupci 

tamních továren nabízeli dobré podmínky, 

dodávky chodily včas. Veškerou výrobu jsme tam 

ale nepřesunuli, protože se to ne vždy vyplatilo. 

Zkušenosti s našimi dodavateli máme dobré, svůj 

podíl na tom má maximální přizpůsobení vývoje 

produktů zahraniční výrobě. Vždy připravíme 

model co nejvíce odladěný pro výrobu, pak 

už zbývá vylepšovat 

detaily, což není tak 

těžké. Nejdříve se pošle 

prototyp, který má zipy, 

poutka a jiné drobnosti 

pouze z papíru. Kdybychom 

posílali jen střihy, 

museli bychom spoustu 

věcí dodělávat následně 

a naše věci by nebyly tak 

propracované, protože 

bychom to prostě nestihli. 

Ve firmě jste šéfem 

přes vývoj, určovat 

strategický rozvoj firmy 

vás neláká? 

Na outdooru mě vždy 

zajímala praktická stránka, 

jak jsou věci udělány 

Agrární komora 

ČR podporuje nejen 

výrobu, zpracování 

a prodej českého 

zboží, ale velký 

důraz klade na rozvoj 

tzv. regionálních 

potravin a specialit. 

Ing. Jan Veleba, prezident Agrární komory ČR 

Předpokládám, že 

země původu. Podle čeho se má rozhodovat, 

když chce nakupovat kvalitní české zemědělské 

produkty? Kde bude mít jistotu, že prodejce 

nabízí jen tuzemské a prověřené potraviny? 

Tak u hovězího masa to je od doby BSE 

v roce 2001 (nemoci šílených krav) vyřešené. 

Tam je povinnost značení nejenom země původu, 

ale i chovatele. U vepřového masa je to obtížné. 

Zde je na dobrovolnosti obchodníků, jestli 

je na obalu zákazník informován, odkud maso 

pochází. Za tohoto stavu lze doporučit pouze to, 

aby spotřebitel nakupoval 

u těch obchodníků, řezníků, 

které zná. Podobné to 

je s ostatními druhy potravin. 

Staré přísloví praví, že každé zlo je k něčemu 

dobré. Platí to i pro dioxinovou aféru. Zaprvé 

se čeští spotřebitelé začínají probouzet a vyžadují 

české potraviny. Zadruhé se zvedá velká 

diskuze o značení potravin, která určitě přinese 

pozitivní změny. Například u nás se připravuje 

označování českých potravin vlaječkou 

a ministr zemědělství prosazuje tzv. „rodné lis- 

dohoda s obchodním řetězcem Billa je zacílena 

právě tímto směrem. V čem je podle vašeho 

názoru nezastupitelná a jak by se mohla 

dále rozšiřovat? 

Program Regionální potravina znamená významnou 

propagaci českých potravin a podporu 

kvalitních regionálních výrobců. Znamená 

i oživení sortimentu a prolomení globalizace, 

která díky síti nadnárodních řetězců zasáhla 

výrazným způsobem i trh potravin. Ukazuje 

se, že lidé už jsou přesyceni obchodními řetězci 

s jejich uniformní a co do výrobců anonymní 

nabídkou a touží po jiném 

druhu potravin. Po takovém, 

který je spjat s územím, 

kde žijí a po potravinách, 

které jsou kvalitní a je přesně známý jejich 

původ. Názvy regionálních potravin z jednotlivých 

krajů hovoří za vše – „Chutná hezky 

jihočesky“, „Mls Pardubického kraje“, Perla 

Zlínska“, „Zlatá chuť jižní Moravy“ atd. Vedle 

toho je zde boom farmářských trhů, který 

ukazuje hlad spotřebitelů po něčem jiném, než 

nám servírují obchodní řetězce. Zkrátka jsme 

ty“ masa. My společně 

s Potravinářskou 

komorou ČR chystáme 

databázi prodejen 

s českým masem. 

Reagují i někteří zpracovatelé 

a sami svoje 

maso označují. Nejenom, 

že je české, ale 

i farmu, kde bylo zvíře 

odchováno. To všechno 

by bez německé 

aféry asi nebylo. 

a navrženy. Obchod a vedení rád přenechám 

jiným. Celé odvětví outdoorového oblečení se 

nějak vyvíjí a vytváří vnější vlivy, na které musíme 

reagovat. Přizpůsobujeme se aktuálním trendům 

a situaci. Dlouhodobá vize a strategie Direct Alpine 

se proto vytváří ve firmě jako celku a všichni 

zaměstnanci ji sdílejí. Podstatnou část produkce 

vyvážíme do Švýcarska, Rakouska, Německa 

a Itálie, a podle požadavků a trendů na těchto trzích 

plánujeme vývoj a výrobu. V tuto chvíli například 

víme, co bude v kolekci na zimu 2011. Direct 

Alpine je firma, která jede v určitých kolejích. 

Protože mám rád horolezectví a paragliding, může 

Radek Nováček, ředitel vývoje společnosti Direct Alpine 

na prahu nového trendu regionálních kvalitních 

domácích potravin. Odhaduji, že v letošním 

roce dojde k dalšímu rozvoji farmářských trhů 

v dalších a dalších 

městech a oblastech. 

Spotřebitelé chtějí nakupovat nejen kvalitní, 

čerstvé a výživově hodnotné potraviny, 

ale stále více žádají i bioprodukty získané šetrným 

způsobem, a jsou ochotni si za ně připlatit. 

Jak se osvědčila spolupráce AK s Billou 

při podpoře prodeje a propagace biopotravin 

a jak budou aktivity komory dál pokračovat? 

S obchodním řetězcem Billa máme uzavřenou 

už druhým rokem smlouvu o spolupráci, jejímž 

cílem je propagace a podpora umisťování 

českých biopotravin do obchodní sítě tohoto řetězce. 

Forem spolupráce a podpory českých biopotravin 

je mnoho. Od tiskových konferencí 

a představení konkrétních producentů, přes výrobu 

propagačních materiálů až třeba po katalog 

českých biopotravin, který jsme ve spolupráci 

s okresními agrárními komorami sestavili. 

Za minulý rok stoupl objem českých biopotravin 

v tomto řetězci o více než 50 %, což je číslo 

hovořící za vše. Billa například koncem minulého 

roku zastavila nákup biojogurtů z Rakouska 

a přešla na zboží z mlékárny Valašské Meziříčí. 

Neznám podobný, jiný příklad, a proto nemáme 

problém tento řetězec podporovat. 

Tato skutečnost ale nic nemění na našem kritickém 

hodnocení praktik obchodních řetězců. Billa 

patří k těm slušným a zejména dbá na co největší 

podíl českých potravin, nejen těch bio. Její 

generální ředitel má názor, že obchod má prodávat 

především potraviny, které se vyrábějí na 

území, kde se řetězec nachází. Nejenom, že má 

takový názor, ale prosazuje ho u svých podřízených 

v obchodní politice řetězce Billa a otevřeně 

ho propaguje. V tom se liší od většiny ostatních 

řetězců. Tyto aktivity jsou nám samozřejmě 

sympatické, a proto budeme ve spolupráci pokračovat 

a aktivně se podílet na stále větším objemu 

českých biopotravin na pultech Billy. 

za rozhovor poděkoval Pavel Kačer 

se mi něco přihodit. Firmu by to ale zásadním 

způsobem neovlivnilo. To je koneckonců správně, 

protože jedině tak si Direct Alpine udrží své hodnoty 

a směr, nemůže stát na jedné osobě. 

Vaše oblečení je určeno pro vysokou zátěž, 

v čem se liší od značek zaměřených více na 

poměr výkon/cena? 

Já si naopak myslím, že u našeho oblečení zákazník 

vždy dostane za danou cenu mnoho. Dáváme 

si velmi záležet na materiálech. Dodavatelé nás 

sice informují o jejich parametrech, ale pro úplnost 

je necháváme testovat na Technické univerzitě 

v Liberci. Látky na našem oblečení musí splňovat 

řadu limitů. Při klečení ve sněhu nesmí kalhoty 

promoknout, bunda vás musí udržet v suchu při 

celodenním pochodu v dešti a lezecké kalhoty musí 

vydržet alespoň 3 roky, než začnou žmolkovatět. 

Kromě toho je moc důležitý i návrh. Kapsy nesmí 

být pod batohem, kapuce zase musí jít zapnout 

přes helmu. Na tohle všechno je potřeba myslet 

a důkladně to vyzkoušet. Proto vždy beru prototypy 

s sebou na cesty, kde dostávají pořádně zabrat. Proto 

jsem přesvědčen, že naše věci stojí za každou korunu 

své ceny. A nemusí to ocenit jen skalní sportovci. 

I rekreační turisté se dnes vydávají na delší túry do 

Tater nebo oblíbené ferraty. Už při prvním použití 

se pozná, kdo u návrhu přemýšlel. Za sebe mluví 

naše spolupráce s horskými službami a průvodci 

ve Francii nebo na Slovensku. Tihle lidé si někdy 

naše věci kupují za své peníze místo výstroje, kterou 

dostávají. U profesionálů použití našeho oblečení 

považujeme za vysoké ocenění a vážíme si toho. 

(red)


2/2011 v mezinárodním rozměru 

Směrnice o službách rok poté! 

Poslední lednový den se v Bruselu konala konference věnovaná Směrnici o službách, 

kterou pořádaly Evropská asociace průmyslových a obchodních komor EUROCHAMBRES 

a evropská federace zaměstnavatelských a průmyslových svazů BUSINESSEUROPE. 

Cílem konference bylo zhodnotit implementaci Směrnice o službách po roce fungování 

v praxi. Služby se podílí ze 75 % na tvorbě HDP EU a ze 70 % na tvorbě pracovních míst. 

Devět nových pracovních míst z deseti vzniká právě v sektoru služeb. Přesto však služby 

představují pouze pětinu všech intrakomunitárních transakcí. 

Úlohou Směrnice o službách, která byla přijata 

po dlouhé diskuzi v prosinci 2006, je odstranit 

bariéry poskytování služeb, tedy usnadnit jejich 

pohyb napříč EU. Díky směrnici může opravář 

počítačů usazený na Slovensku volně poskytovat 

své služby v České republice bez požadavku 

na oprávnění a potřeby zapsat se do českého 

obchodního rejstříku. Implementace směrnice 

spočívá zejména v přizpůsobení národní legislativy 

uvedenému evropskému předpisu a zřízení 

tzv. jednotných kontaktních míst (JKM). JKM 

poskytují důležité informace týkající se podmínek 

pro poskytování služeb v daném státě a zároveň 

umožňují podání potřebných dokumentů. 

Právě u JKM je potřeba učinit mnoho dalších 

kroků, aby byla plně zajištěna kvalitní implementace 

směrnice. Na evropské JKM lze vstoupit 

prostřednictvím portálu www.eu-go.eu. 

3D Placky plné zábavy 

3D televizor je vaše multimediální okno 

do světa zábavy. Sport, filmy, koncerty, to 

všechno vám zprostředkuje. Ale aby byl zážitek 

dokonalý, potřebujete také dokonalý 

televizor. 

Kdo chce televizor bez kompromisů, ten by 

měl přemýšlet i o značce LG. Právě jejich televizory 

patří dnes mezi ty nejlepší. Vždyť 

třeba LCD televizor LG 42LE5300 získal 

prestižní ocenění EISA v kategorii „Best Value 

LCD TV“ a 55palcový Full LED HDTV 

3D televizor s připojením k internetu získal 

nejvyšší ocenění „Best of Innovations“ na největší 

světové výstavě elektroniky CES 2011. 

Co se týká 3D televizorů, je potřeba se nebát 

a přestoupit na tuto novou technologii. 

Řada zákazníků je k 3D televizorům skeptická. 

Ještě před pár týdny bychom možná souhlasili, 

dnes už má však nákup 3D televizoru 

www.vemex.cz 

značky LG smysl. Na trhu 

je velké množství 3D filmů, před pár dny byl 

spuštěn také satelitní kanál Brava3D ve Full 

HD rozlišení (1920 x 1080i) a zvukem Dolby 

E. Kanál ze satelitu Astra je dostupný i na 

území ČR. Pro koho má ale 3D televizor největší 

smysl, to jsou hráči počítačových her. 

K televizoru připojíte 3D herní konzoli 

nebo počítač a užíváte si fantastické 3D. 

Takový zážitek vám nenabídne žádný monitor. 

Formule řízená na 3D televizi je dokonalým 

zážitkem! A kterou 3D televizi vybrat? 

Podle prestižního serveru www.techradar.com 

patří mezi deset nejlepších 3D televizorů 

dva do stáje LG. Doporučujeme model 

LG 47LD950. 3D televizor má špičkové 

parametry, samozřejmě jej můžete používat 

i pro klasické dvourozměrné vysílání. 

(red) 

Váš alternativní dodavatel zemního plynu 

Spolehlivý dodavatel 

zemního plynu velkým, 

středním a malým 

odběratelům; 

Balíček výhod pro firemní 

zákazníky; 

V Havířově jsme otevřeli 

svoji první plnící stanici 

CNG pro váš automobil; 

Nepřetržité střežení 

Pulty centralizované 

ochrany (PCO) jsou 

dnes dokonalým propojením 

moderních 

zabezpečovacích systémů 

s dispečerským 

stanovištěm s nepřetržitým 

provozem, aby 

chránily bezpečnost 

firem, jejich objektů 

i samotné zaměstnance. 

S růstem kriminality 

však význam 

pultů centralizované 

ochrany stále roste 

a jejich služby se přibližují 

domácnostem. 

Společnost MAFAS SECURITY SERVI- 

CE s. r. o. investovala do moderního systému 

PCO nemalé finanční prostředky a není 

asi až natolik důležité podrobně popisovat 

typy zabezpečovacích, monitorovacích 

a dalších systémů či přenos signálů. Připo- 

KOMPLEXNÍ 

BEZPEÈNOSTNÍ SLUŽBY 

www.mafas.cz 

Účastníci lednové konference upozornili na 

ne příliš častou možnost JKM vyplnit formuláře 

on-line a použít elektronický podpis, na nízký 

počet jazykových mutací a v některých případech 

na nedostatečně kvalifikovaný 

personál. Pouze 17 JKM umožňuje 

vyplnit formuláře on-line. Elektronické 

nástroje a jazykové mutace 

jsou právě klíčem k tomu, aby 

JKM umožňovaly výměnu informací napříč EU. 

Účastníci rovněž doporučili, aby JKM pokrývaly 

více procedur a sektorů služeb, byly doplněny 

o další poradenské služby např. v oblasti DPH 

a zaměřily se na informovanost podnikatelské 

veřejnosti. 

Pět členských zemí EU však prozatím JKM 

funkčně nezprovoznilo. Důležitou úlohu v kvalitě 

JKM sehrává také spolupráce mezi členskými 

státy a zpětná vazba od uživatelů, která je 

vhodným zdrojem informací pro zlepšení kvality 

samotných JKM. 

Vedle technických aspektů JKM přetrvávají 

další bariéry pohybu služeb, a to například nedostatečné 

uznávání odborných kvalifikací, různost 

právních forem pro některá řemesla napříč 

EU či odlišná pravidla pro držení kapitálu 

ve vlastní společnosti. „Z tohoto důvodu se Evropská 

komise zaměří v následujících dvou letech 

na kontrolu fungování jednotného 

trhu služeb z pohledu uživatelů 

a ověří interakci mezi jednotlivými 

nástroji EU,“ uvedl na konferenci 

komisař pro vnitřní trh a služby 

Michel Barnier. Vzájemná interakce různých 

pravidel může obchod omezovat a mít negativní 

účinky. Za tímto účelem přijala Evropská komise 

27. ledna dokument, ve kterém si stanovuje 

úkoly pro odstranění zbývajících překážek pohybu 

služeb. Současně bude Komise vyvíjet nátlak 

na ty země, které směrnici plně neimplementovaly. 

V roce 2011 také uskuteční první 

ekonomické posouzení účinků provedení směrnice 

a jejího dopadu na fungování trhů služeb. 

V České republice funguje 15 JKM u regionálních 

živnostenských úřadů. JKM jsou fyzicky 

decentralizovány a centrálně přístupné přes 

jednotný web www.businessinfo.cz. ČR se však 

podařilo jako první v EU sjednotit poradenství 

pro začínající podnikatele, podporu pro uvádění 

nových výrobků na trh a pomoc proti chybným 

rozhodnutím správních orgánů do jednoho 

celku. Všechny tři systémy – JKM, ProCoP 

a Solvit – zatím v Čechách pracovaly odděleně, 

a přestože fungují jen poměrně krátce, dokážou 

ročně vyřídit přes 3000 dotazů. Fungování českých 

JKM již ocenila sama Komise, ale i Evropský 

parlament. 

EUROCHAMBRES (www.eurochambres.eu) 

a BUSINESSEUROPE (www.businesseurope. 

eu) pravidelně hodnotí implementaci směrnice 

prostřednictvím svých členských organizací. 

Obě brožury lze nalézt na výše uvedených stránkách. 

Alena Vlačihová, zástupce ředitele CEBRE 

– České podnikatelské reprezentace při EU 

(podporováno CzechTrade) 

meňme jen, že vše funguje tak, 

aby byl dispečer okamžitě upozorněn 

na nestandardní situace 

a výjezdové skupiny dorazily 

v co nejkratší době na inkriminovaná 

místa. 

Kromě dokonalého technického 

vybavení se současná PCO 

ochrany v podání společnosti MAFAS odlišuje 

od jiných i širokou škálou poskytovaných 

služeb. Patří sem jak střežení s automatickým 

výjezdem doplněné dočasným 

hlídáním napadeného objektu, méně nákladné 

střežení a hlídání v režimu následné kontroly 

objektů samotným zákazníkem, připojení 

objektu – ať se již jedná o dům, či byt 

klienta – k systému PCO, tak i nadstandardní 

a doplňkové služby. K těm patří například 

přenos dat, výpis událostí, kontrola zajištění 

a fungování bezpečnostních systémů, 

kontrola vstupu, patroly – namátkové kontroly 

objektů motorizovanou hlídkou nebo 

hlídání staveb. Zmíněné služby lze koncipovat 

přesně na míru podle potřeb a možností 

zákazníka. 

Pulty centralizované ochrany se 

tak stávají platformou pro univerzálnější 

možnosti ochrany majetku 

a osob. Díky moderním technologiím 

i přijatelnějším cenám 

se tyto služby stále více přibližují 

nejen podnikatelským subjektům, 

ale jak již bylo zmíněno, i domácnostem. 

A to je v současné době jistě příjemným zjištěním. 

Více informací poskytnou internetové 

stránky www.mafasgroup.cz nebo www.mafas.cz. 

Případní zájemci mohou využít bezplatné 

služby bezpečnostních konzultantů. 

www.mafas.cz 

www.mafasgroup.cz 

(no) 

DIRECT jedničkou na trhu 

Podle výzkumu agentury Millward Brown je DI- 

RECT Pojišťovna jedničkou na trhu online pojištění 

s tržním podílem 26 %. Zákazníci na sjednání 

pojištění přes web DIRECT Pojišťovny oceňují 

především jednoduchost a také spravedlivou cenu. 

Tu získají na základě zadávaných údajů, jejichž škála 

je u DIRECT Pojišťovny nejdetailnější na trhu. 

V roce 2010 navštívilo www.direct.cz přes 800 tisíc 

unikátních návštěvníků. Popularitu online prodeje 

pojištění potvrzují také dosažené výsledky. 

Zákazníci upřednostňují internet 

Stále více zákazníků by upřednostnilo využití internetu 

a nových technologií přímo v kamenných obchodech. 

Více než polovina z nich by uvítala virtuální 

poradce či porovnávač cen na dotykových 

obrazovkách. Zákazníci využívají především dostupné 

technologie k porovnávání cen výrobků 

a k úspoře času. Vyplývá to ze studie společnosti 

Cisco. Podle průzkumu chtějí mít spotřebitelé ve 

Velké Británii a USA možnost nakupovat novými 

způsoby. 

Dočtěte si na www.premium.prosperita.info 

Zdravotní péče v r. 2011 

Svaz zdravotních pojišťoven ČR (SZP ČR) na jednání 

Rady SZP ČR odsoudil stupňování nátlakové 

akce Lékařského odborového klubu. Rada SZP ČR 

současně projednala, na základě odpovědí na svoji 

výzvu z ledna 2011, aktuální stav v nemocnicích. 

Výzva nemocnicím byla zaslána ve snaze řešit problém 

komplexně, ne pouze za jednotlivé zdravotní 

pojišťovny. Některé nemocnice poklesy objemů 

poskytované zdravotní péče nepředpokládají nebo 

mají operativní plán přesunu pacientů. 

Pneumatiky.cz zvýšily obrat 

Internetovému obchodu Pneumatiky.cz se 

v roce 2010 podařilo meziročně navýšit obrat 

o 29 %. Nárůst zájmu přinesla především zimní 

sezona, kdy se zákazníci obávali nedostatku zboží. 

Proto pneumatiky na internetu nakupovali i zákazníci, 

kteří běžně e-shopy nenavštěvují. Obchod 

zaregistroval nejvyšší počet objednávek již v říjnu. 

Zdražení kaučuku a omezení výroby pneu kvůli 

doznívající ekonomické krizi způsobilo nedostatek 

zboží na trhu s pneumatikami.

Trh informací 


2/2011 

5 

Manažer roku se hlásí 

O tom, že soutěž Manažer roku přinese každoročně vzruch do pohybu manažerského světa 

v České republice, již není pochyb. Duben se blíží mílovými kroky a vyhlášení nejlepších 

osobností brzy upozorní na další z těch, kteří si zaslouží úctu a obdiv. Soutěž je letos 

organizována pod záštitou předsedy vlády ČR a je to jedna ze stěžejních akcí programu 

Národní politiky kvality 2011. 

Vyhlašovateli jsou Česká manažerská asociace, 

Konfederace zaměstnavatelských 

a podnikatelských svazů ČR a Svaz průmyslu 

a dopravy ČR. 

O letošním ročníku Manažer roku 2010 

jsem hovořila s ředitelem Manažerského 

svazového fondu (soutěž má organizačně na 

starost), Dr. Rastislavem Lukovičem: 

Co nového letos soutěž přinese? 

Navazujeme na dosavadní zkušenosti, dále 

zpřesňujeme a propracováváme kritéria tak, 

aby byla soutěž co nejobjektivnější a odrážela 

složitou situaci ve firmách, neustálé 

poznatky, trendy a vlivy v managementu. 

V rámci kategorií však klademe důraz na 

vyhledávání mladých manažerů, tedy na kategorii 

Mladý manažerský talent do 35 let. 

Zajímavé osobnosti nemusíme hledat jen 

v lidech, kteří na svých pozicích působí desetiletí, 

ale je potřeba se navzájem 

učit i od těch, kteří jdou na 

věci jinak, nově, bez zatížení 

letitými zkušenostmi. Jde nám 

také o podchycení mladších ročníků 

– aby vnímaly význam takové 

soutěže, aby se jejich příslušníci 

nebáli přihlásit se a aby 

mladší generace věděla, že se 

ceny „nerozdávají“ jen těm „zasloužilým 

věkem“. 

I letos bychom rádi uvedli výrazné osobnosti, 

které se zasloužily o rozvoj managementu 

v teorii i praxi do Síně slávy. 

Mohou se ještě hlásit případní sponzoři 

– partneři? 

Jsme tomu otevřeni, možná je jakákoli korektní 

spolupráce, která prospěje jak soutěži, 

tak partnetům – sponzorům. Partnerství 

lze dnes řešit ve dvou rovinách: ucházet se 

o přízeň celoroční, vázat se tedy na aktivity 

vyhlašovatelů po celý rok. Nebo vztáhnout 

nabídku k datu 14. dubna, kdy se budou 

výsledky Manažera roku v Praze vyhlašovat. 

Při té příležitosti již tradičně uspořádáme 

Den úspěšných manažerů a firem, což 

je svým způsobem široká diskuzní platforma, 

do níž je možné velice efektivně vstoupit 

a kde se lze i vhodně zviditelnit. 

Manažerský svazový fond je připraven 

kdykoli se zájemci jednat a nabídnout jejich 

možnostem a přáním adekvátní řešení. 

Podaří se letos nominovat více žen než 

v uplynulém roce? 

Usilujeme o to, vyhledáváme manažerské 

talenty – ženy, zatím je situace podobná 

jako v roce 2009 – v 17. ročníku. Možná 

bych využil tohoto rozhovoru i k tomu a vyzval 

na stránkách Prosperity ženy v roli manažerek, 

aby zkusily své štěstí. Přesvědčili 

jsme se, že v mnohých firmách pracují ženy 

na vedoucích pozicích, mají 

skvělé výsledky, jen se o nich 

tolik neví. Je to škoda, zasloužily 

by si více společenského 

uznání. Manažer roku k tomu 

může přispět. 

Pokud by chtěli vaši čtenáři 

ještě i nyní přihlásit do soutěže 

zajímavou manažerskou osobnost 

– ať ženu, či muže, jen to 

uvítáme. 

V tuto chvíli víme, že dámy tvoří z přihlášených 

jednu šestinu až jednu sedminu. 

Pro širší záběr soutěže by se jistě dalo více 

spolupracovat s dalšími profesními uskupeními, 

na jejich půdě znají své členské 

firmy nejlépe, vědí, kdo je jak řídí a jaké 

má výsledky… 

K tomu snad jen tolik, že seznam nominačních 

míst každý rok aktualizujeme, podle 

vlastního klíče hledáme další tváře, ať již 

ve firmách, či institucích. Možná byste se divila, 

kolik zajímavých lidí se ještě v manažerských 

funkcích pohybuje, kolik dobrého 

své profesi dali, přesto se o nich takřka neví. 

Nominačních míst máme asi 300, obnáší to 

řadu konzultací, zvažování, pečlivé hodnocení 

podle velmi přísných kritérií. O spolupráci 

žádáme také vítěze minulých ročníků, mohou 

účinně pomoci právě při výběru dalších 

kandidátů. Zdrojů, odkud čerpat, je skutečně 

mnoho, a to včetně státní správy. 

Dr. Rastislav Lukovič, ředitel Manažerského svazového fondu 

Připomeňte důležité termíny… 

Zmínil bych dva stěžejní: 30. března, kdy 

uspořádáme jako každý rok k Manažeru 

roku tiskovou konferenci a oznámíme finalisty. 

A pak již zmíněné datum 14. dubna, 

kdy výsledky klání slavnostně v Praze na 

Žofíně vyhlásíme. 

Během března budeme zpracovávat všechny 

potřebné podklady, podněty, připomínky. 

Až bude tato mravenčí práce za námi, budeme 

dolaďovat program celého manažerského 

dne, který by se měl stát přehlídkou toho 

nejinspirativnějšího, co se na českém manažerském 

nebi odehrává. 

Rád bych zdůraznil, že letošní ročník se 

nese ve jménu sloganu Limity jsou naší výzvou, 

odvaha a odpovědnost naší výhodou. 

Znamená to, že hledáme zejména takové 

manažerky a manažery, kteří se v tomto 

krizovém a ekonomicky složitém období 

několika let nebojí vzít na sebe i rozporuplná 

rozhodnutí a nezdráhají se řešit situaci 

ve firmě odvážně a bez předsudků. Jsou 

schopni riskovat a udělat chybu. Hledají neotřelá 

řešení, lámou limity a své týmy dokáží 

nadchnout pro netradiční kroky. 

ptala se Eva Brixi 

ČMSS dosáhla v roce 2010 rekordního tržního podílu 

Výsledkem obchodních činností Českomoravské 

stavební spořitelny za rok 2010 jsou rekordní tržní 

podíly. Rok 2010 se tak historicky řadí k jejím nejúspěšnějším 

rokům. ČMSS dosáhla vynikajících výsledků 

ve všech obchodních polích a upevnila své 

vedoucí postavení na trhu. V důsledku připravovaných 

změn podmínek stavebního spoření a návazných 

mediálních diskuzí o budoucnosti tohoto produktu 

byla přitom situace na trhu v druhé polovině 

roku poměrně rozkolísaná. „Přesto uzavření téměř 

dvou pětin nových smluv spadá do posledních dvou 

měsíců v roce. Je to nejlepší výsledek od roku 2004. 

To mimo jiné dokumentuje, že lidé i nadále stavebnímu 

spoření věří a pokládají je za výhodné a perspektivní 

řešení pro rodinné finance,“ uvedl místopředseda 

představenstva ČMSS Manfred Koller. 

V roce 2010 ČMSS opětovně potvrdila 

vedoucí pozici na trhu 

V období od ledna do prosince 2010 uzavřela 

ČMSS celkem 364 277 nových smluv o stavebním 

spoření včetně zvýšení cílové částky (meziročně 

+ 19,6 %). Celková cílová částka těchto smluv 

dosáhla hodnoty 136,4 miliardy korun (meziročně 

+ 4,2 %). „V atmosféře stavebnímu spoření spíše 

nenakloněné si ČMSS připsala třetí nejlepší výsledek 

ve své historii. A tržní podíl v celkové cílové 

částce uzavřených smluv dokázala dokonce meziročně 

zvýšit o 3,8 procentního bodu na rekordních 

52 %,“ zdůraznil Manfred Koller. 

V úvěrech na bydlení docílila ČMSS za 

rok 2010 čtvrtého nejlepšího výsledku ve 

své sedmnáctileté historii 

Během dvanácti měsíců roku 2010 poskytla 

ČMSS svým klientům na bytové potřeby 

53 513 překlenovacích úvěrů a úvěrů ze stavebního 

spoření v celkovém objemu 27,2 miliardy korun. 

Upevnila tak své vedoucí postavení na trhu. 

Podle kvalifikovaných odhadů její tržní podíl v objemu 

poskytnutých úvěrů dosáhl 46,5 %. Ve financování 

bydlení je ČMSS nejvýznamnějším hráčem 

na českém trhu. Objem úvěrů na bydlení, které 

poskytla od vstupu na český trh, dosáhl 268 miliard 

korun. „V příštím roce a dalších letech počítáme 

s velkým zájmem o úvěry, a to zvláště v oblasti 

modernizace bytového fondu, kde je role stavebního 

spoření nezastupitelná,“ poznamenal k úspěšným 

úvěrovým výsledkům Manfred Koller. 

Rovněž v produktech, které nabídku 

stavebního spoření a úvěrů na bydlení 

efektivně doplňují, si ČMSS připsala 

velmi dobré výsledky 

V součtu počet uzavřených smluv, zahrnujících 

podílové fondy, penzijní připojištění, rizikové životní 

pojištění, hypotéku, spotřebitelské úvěry 

a základní bankovní produkty, překročil 127 tisíc. 

S velkým zájmem se i v loňském roce setkávalo 

rizikové životní pojištění. Ve velké míře je 

využívali klienti jako pojištění nesplacené části 

úvěru. Se zavedením měsíčních plateb pojistného 

vzrostl také zájem o pojištění spořicí fáze 

stavebního spoření. „Pojištění spořicí fáze nabízí 

v České republice pouze ČMSS a jedná se 

o zcela transparentní řešení. Ve spojení s výhodami 

stavebního spoření jde o zajímavou alternativu 

kapitálového životního pojištění,“ uvedl Manfred 

Koller. 

Úspěchy ČMSS se opírají o výkonnou 

a široce dostupnou obchodní síť 

Nabídku produktů a služeb ČMSS zprostředkovává 

největší odbytová síť. Její nejvýkonnější 

složku představují finanční poradci. Klientům 

poskytují poradenské služby ve čtyřech oblastech: 

financování bytových potřeb, zhodnocování 

úspor, zajištění na stáří a základní bankovní produkty. 

Právě jejich profesionalita a blízké vztahy 

s klienty a důvěra, které se u nich těší, mají zásadní 

podíl na vysoké obchodní výkonnosti spořitelny. 

Na sklonku roku 2010 zabezpečovalo potřeby 

více než 1,8 milionu klientů 2900 renomovaných 

finančních poradců ČMSS. 

(tz) 

V závěru loňského roku na trhu výrazně bodovala novinka – Bonusový vklad od Lišky 

Novinka Českomoravské stavební spořitelny, 

vycházející vstříc potřebám klientů vyšším 

výnosem a rychlejší likviditou naspořených 

prostředků, se v závěru roku 2010 u veřejnosti 

setkala s velkým zájmem. Mimořádné 

vklady klientů překročily částku 474 milionů 

korun. 

Zájem o novinku nabízející bezpečné zhodnocení 

úspor stále trvá, a proto ČMSS platnost výhodné 

nabídky prodloužila v nezměněných podmínkách 

až do konce března 2011. 

Ke standardním výhodám stavebního spoření 

přidala Bonusový vklad od Lišky výhody další. 

Především bonus ve výši 1 % z vložených prostředků, 

zůstatek na účtu je přitom úročen úrokovou 

sazbou 2 % p.a. K tomu mají klienti vedení 

účtu Bonusového vkladu od Lišky po dobu 

dvou let zdarma. A po uplynutí dvou let od uzavření 

smlouvy je předčasná výpověď smlouvy 

před uplynutím zákonem dané vázací lhůty 

zdarma. 

Aktuálně je podmínkou, že klient uzavře za 

standardních podmínek v období od 1. 1. 2011 

do 31. 3. 2011 prvotní nebo následnou smlouvu 

o stavebním spoření. A na tuto smlouvu vloží 

do 30. 4. 2011 jednorázově nebo postupně minimálně 

částku 70 000 korun. A současně tuto 

smlouvu nevypoví před uplynutím dvou let od 

uzavření smlouvy. 

Bonusový vklad od Lišky mohou zájemci uzavřít 

na všech místech obchodní sítě ČMSS. Jejím 

základem a nosným pilířem je 2900 zkušených 

finančních poradců ČMSS, kteří jsou připraveni 

poskytnout poradenský servis v místě 

a termínu dle přání a možností každého klienta. 

(tz)


2/2011 Pro vaše podnikání 

Jubilant XANADU 

– úspěšný český koncept 

V oboru informačních technologií je 

česká společnost XANADU a.s. dobře 

známá a její projekt „Virtualizace středně 

velké firmy – Testováno na lidech“ se vžil 

i jako marketingový pojem. Dvě desetiletí 

tvrdé práce, dvacet let úspěšného 

rozvoje, to vše a mnohé další se skrývá 

za logem XANADU. Hovořili jsme o tom 

s generálním ředitelem společnosti 

Tomášem Netolickým. 

Jaký byl rok 2010 pro poskytovatele 

IT řešení a služeb, společnost XANADU? 

Rok 2010 byl pro společnost XANADU 

přelomový. Po pěti letech stabilního růstu 

se celosvětová recese nevyhnula ani naší 

společnosti, a to zejména v oblasti prodeje 

a služeb CAD/CAM systémů. Jejími zákazníky 

jsou projekční a konstrukční kanceláře, 

které byly pochopitelně recesí zasažené nejdříve. 

Proto jsme se rozhodli k zásadnímu 

řešení pro zajištění budoucího růstu a konkurenceschopnosti. 

To spočívalo v odštěpení 

aktivit CAD a GIS a spojení s konkurentem 

na našem trhu. 

VZDĚLÁVÁNÍ OTEVÍRÁ X MOŽNOSTÍ 

Více informací 

na www.vox.cz, 

tel. 226 539 670, 777 741 777. 

1. VOX a.s. 

Senovážné nám. 23 

Praha 1 

EXEKUCE 

SE ZAMĚŘENÍM NA PRODEJ NEMOVITOSTÍ 

17. 3. 2011 

PŘEDNÁŠÍ: JUDr. Jiří Kos 

KÓD: 100920 CENA: 2 268 Kč 

NOVÝ DAŇOVÝ ŘÁD V ROCE 2011 

22. – 23. 3. 2011 

PŘEDNÁŠÍ: JUDr. Jaroslav Kobík, JUDr. Alena Kohoutková 

KÓD: 103660 CENA: 4 068 Kč 

DŮCHODOVÉ POJIŠTĚNÍ PO 30. 9. 2011 

– VELKÁ NOVELA 

23. 3. 2011 

PŘEDNÁŠÍ: JUDr. Roman Lang, Ph.D., JUDr. Helena Pelikánová 

KÓD: 101340 CENA: 2 148 Kč 

JAK PŮSOBIT NA DRUHÉ 

A POHOTOVĚ NAJÍT SPRÁVNÁ SLOVA 

24. – 25. 3. 2011 

LEKTOR: Stanislava Vávrová 

KÓD: 107100 CENA: 7 188 Kč 

KOMPLEXNÍ PRŮVODCE DPH 

12. – 14. 4. 2011 

PŘEDNÁŠÍ: 

JUDr. Svatopluk Galočík, Ing. Zdeněk Kuneš, 

Ing. Jana Ledvinková 

KÓD: 102710 CENA: 5 988 Kč (včetně slevy ve výši 980 Kč 

při účasti na celém cyklu) 

Tomáš Netolický, 

generální ředitel společnosti XANADU 

Touto fúzí, která byla završena v listopadu 

2010, vznikl největší dodavatel CAD/ 

CAM řešení na našem trhu 

s názvem CAD Studio a.s. 

XANADU po tomto odštěpení 

nadále funguje ve 

všech pěti lokalitách a nadále 

nabízí IT produkty 

a služby pro střední i větší 

firmy a organizace. V této 

oblasti jsme loni zaznamenali 

meziroční nárůst celkem 

37 % (služby meziročně 

42 %), což vzhledem 

k poměrně zásadním 

organizačním změnám považujeme 

za velký úspěch 

a povzbuzení do 

roku 2011. 

Zaznamenali jste 

větší zájem firemních 

klientů o investice do informačních 

technologií nebo přetrvává situace, že 

podniky ještě myslí spíše na přežití? Které 

služby byly nejvíce poptávány? 

Podle mého názoru se zájem firemních 

klientů soustřeďuje na maximální efektivitu 

provozu ICT. U nových investic je pečlivě 

zkoumán jejich přínos pro společnost. 

Finanční návratnost je pak upřednostňována 

před technologickým přínosem. Z toho 

vyplývá, že poptávka je hlavně po servisních 

a outsourcingových službách. Znatelné 

je snižování rozpočtů na provoz ICT hlavně 

u velkých společností, které v minulosti 

pravidelně investovaly do nových technologií. 

Střední firmy investují velmi opatrně 

a v delších obnovovacích cyklech. Růst 

trhu je založen především na drobných uživatelích, 

menších a středních firmách a domácnostech. 

Je to zejména 

díky přijatelné ceně produktů, 

zlevňováním připojení 

k internetu a častějším 

využíváním on-line 

služeb. 

Co se ve vašem oboru za uplynulé dva tři 

roky změnilo, kam se posunul vývoj ve firemních 

IT a požadavcích zákazníků? 

Změna je zřetelná od počátku recese, 

která v našem oboru začala již na podzim 

roku 2008 a projevila se v maximální šíři 

v letech 2009 a 2010. Vývoj firemních IT 

Informace k dani z příjmů na portále BusinessInfo.cz 

Již tradičně nabízí v únoru portál BusinessInfo.cz ucelený přehled 

novinek a důležitých informací týkajících se daně z příjmů, a to jak 

za zdaňovací období roku 2010, tak i pro rok 2011. Kromě přehledu 

změn přináší speciál řadu praktických informací, pomůcek a rad, jak 

úspěšně a bez problémů vyplnit daňové přiznání. Samozřejmostí jsou 

také veškeré aktuálně platné formuláře související s daní z příjmů. 

K dispozici jsou i ty elektronicky vyplnitelné ve formátu ZFO, u nichž 

se po vložení dat automaticky dopočítají vybrané položky a lze je rozpracované 

uložit v počítači či emailem zaslat příslušnému úřadu. 

Co se týče změn oproti předešlému účetnímu období, tedy 

roku 2009, dotknou se například výše výdajových paušálů u osob samostatně 

výdělečně činných (OSVČ). Ve zdaňovacím období roku 

2010 budou moci některé OSVČ uplatnit nižší výdajové paušály, než 

tomu bylo v roce předešlém. 

Změna se týká příjmů z podnikání podle zvláštních právních předpisů, 

z užití duševního vlastnictví a autorských práv, z výkonu nezávislého 

povolání a dále pak z příjmů znalce, tlumočníka, zprostředkovatele 

smluv, rozhodce či insolvenčního správce. U všech těchto typů 

podnikání bude možné nově aplikovat výdajový paušál ve výši 40 % 

příjmů namísto dosavadních 60 %. U živnostníků v oblasti zemědělské 

výroby, řemeslníků a ostatních živnostníků zůstaly výdajové paušály 

zachovány na úrovni roku 2009. 

Změny se nevyhnou ani termínům pro podání vyúčtování daně 

z příjmů fyzických osob za rok 2010. Vyúčtování daně z příjmů fyzických 

osob ze závislé činnosti budou plátci daně nově předkládat 

v prodloužené lhůtě dvou měsíců po uplynutí kalendářního roku, tj. 

do konce února. V případě, že plátce daně podá vyúčtování elektronicky, 

prodlužuje se lhůta pro jeho 

podání do 20. března. 

Jako každý rok se mění rovněž jednotné 

kurzy pro přepočet cizích měn 

systémů se posunul k větší závislosti na online 

dostupnosti informací a jejich vyššímu 

zabezpečení. V hardwarové oblasti se výpočetní 

výkon dramaticky zvyšuje zejména 

využitím technologie blade server a storage 

systému v kombinaci s virtualizací. S tím 

úzce souvisí i menší náročnost na supportní 

služby, které byly vždy spojené s velkými 

Unixovými systémy. 

Začínají se také pomalu rozjíždět projekty 

na principu centralizace výpočetního výkonu. 

Začíná éra odklonu od „distributed computing“ 

ke „cloudu“. Z tohoto pohledu je zajímavé, 

že se opět vracíme k principům, které 

byly dominantní před více než 20 lety, 

kdy nastupoval fenomén osobních počítačů. 

O to více se bude poptávka zákazníků posunovat 

od dodávek řešení k službám správy 

a podpory koncových uživatelů, kteří budou 

využívat systému pronajímaných 

služeb nebo aplikací. 

Už víc než půl roku „defacto“ 

funguje samostatně 

CAD studio, které se vyčlenilo z mateřské 

společnosti XANADU. Proč se oddělení 

CAD a GIS vydalo vlastní cestou? Potvrdila 

se oprávněnost takového kroku? 

Jak již bylo zmíněno v úvodu, postupem 

času se potvrzuje, že to bylo správné rozhodnutí, 

navíc udělané v pravý okamžik. 

pokračování na str. 7 ► 

nebo průměrné ceny pohonných hmot. Dále třeba bude mnohé čtenáře 

zajímat, za jakých podmínek lze uplatnit hodnotu darů jako nezdanitelné 

části základu daně z příjmů. Otázky na toto téma se objevily 

po katastrofálních povodních v roce 2010 a na portále BusinessInfo.cz 

na ně naleznete uspokojivé odpovědi. 

Speciál již s předstihem informuje také o změnách, které se uplatní 

v daňovém přiznání za současné účetní období, tedy za rok 2011. 

Podnikatelům to dává prostor se se změnami seznámit a již v průběhu 

roku přistoupit k daňové optimalizaci. 

Pro zdaňovací období roku 2011 dojde například k přechodnému 

snížení slevy na dani. Sleva na dani na poplatníka se snižuje o částku 

1200 Kč za rok, resp. o 100 Kč za měsíc. Nová výše slevy na dani tak 

bude 23 640 Kč ročně, resp. 1970 Kč měsíčně. Toto snížení se uplatní 

pouze za zdaňovací období roku 2011, v roce 2012 by se tato sleva na 

dani měla vrátit na současnou hodnotu roku 2010, tedy na 24 840 Kč. 

Zásadními změnami projde i poskytování náhrad mzdy v době trvání 

pracovní neschopnosti. V období od 1. ledna 2011 do 31. prosince 

2013 bude nově zaměstnavatel povinen poskytovat náhradu mzdy 

zaměstnanci po dobu prvních 21 kalendářních dnů trvání pracovní 

neschopnosti namísto současných 14 dnů. 

Výše sazby pojistného na sociální zabezpečení zůstává ve 

výši 25 %. Zaměstnavatelé si však už nebudou moci odečítat od odvodu 

pojistného polovinu zúčtovaných náhrad mezd za dobu nemoci, 

jak je tomu v současné úpravě. Tato možnost zůstane nově pouze 

zaměstnavatelům s průměrným měsíčním počtem zaměstnanců 

nižším než 26, kteří si dobrovolně zvolí pojistné ve výši 26 %. 

Konstrukce výpočtu maximálního vyměřovacího základu pro odvody 

sociálního a zdravotního pojištění 

v roce 2011 se nemění, kvůli růstu 

průměrné mzdy však jeho výše vzroste 

na 1 781 280 Kč. 

Asistence při vracení vozidla 

Koncem ledna se uskutečnila odborná konference 

Fleet Management, pořádaná institutem IIR. Vedle 

ostatních odborníků na správu vozových parků 

zde vystoupil také Ing. Aleš Zich ze společnosti 

Auto AZ Consulting a upozornil na reálná finanční 

a procesní rizika při vracení vozidel z operativního 

leasingu. Díky letité praxi na trhu ojetých vozidel 

dospěli ke skutečnosti, že kontrola nad vracením 

vozidel a výší vícenákladů za nadměrné opotřebení 

je většinou firem zatím zcela neřešená. 

ČMSS vyřizuje žádosti zdarma 

Českomoravská stavební spořitelna je v České republice 

dlouhodobě největším poskytovatelem úvěrů 

na bydlení. Od vstupu na český trh do současnosti 

poskytla obyvatelům v úvěrech na jejich bytové 

záměry 270 miliard korun. Velký zájem je zejména 

o překlenovací úvěry. A právě podmínky jejich poskytování 

ČMSS výrazně zvýhodňuje. Zvýhodněná 

nabídka překlenovacích úvěrů Topkredit, Topkredit 

plus a Tophypo vychází vstříc zejména těm klientům, 

kteří zvažují pořízení vlastního bydlení. 


GE Money Bank pro zemědělství 

GE Money Bank i nadále financuje nejvíce zemědělských 

investic v České republice. Podíl GE Money 

Bank na trhu zemědělských úvěrů je tak na historicky 

nejvyšší úrovni 33,5 %, což představuje 

úvěry v celkové výši 10,9 miliard korun. GE Money 

Bank v roce 2010 zaznamenala růst portfolia 

zemědělských úvěrů téměř o 2 %, přičemž celý trh 

poklesl o 4,4 %. Zkušenosti a schopnosti lídra v oblasti 

zemědělství využije GE Money Bank také pro 

rozvoj v dalších sektorech financování. 

Budoucnost stavebního průmyslu 

Navzdory pomalému tempu oživování ekonomiky 

hledí řada předních inženýrských a stavebních 

firem do roku 2011 s jistým optimizmem. Během 

recese změnily svou podnikatelskou strategii a zavedly 

kvalitnější modely pro řízení rizik a teritoriální 

a produktovou expanzi. Závěry aktuální studie 

KPMG naznačují, že přetrvávající hospodářský pokles 

a s ním související omezení přiměly inženýrské 

a stavební firmy k vytvoření silnějších a odolnějších 

podnikatelských modelů.

trh informací 


2/2011 

7 

Lék pro města – parkovací domy 

Problémy s parkováním automobilů se týkají většiny našich měst, zvláště historických center 

a velkých sídlišť. Jedním z možných řešení je i využití automatických parkovacích systémů 

integrovaných do parkovacích domů, jejichž architekturu lze přizpůsobit okolní zástavbě, 

situovat je zčásti pod zem a „uskladnit“ tímto způsobem desítky či stovky osobních i menších 

užitkových vozidel. 

O bližší informace jsme požádali Ing. Davida Kotajného, 

ředitel divize APS ostravské společnosti 

KOMA – Industry, s. r. o.: 

Co tvoří základ parkovacího systému? 

Automatické parkovací systémy KOMA Parking 

nabízejí bezpečný a inteligentní způsob hromadného 

parkování automobilů na principu sofistikovaného 

řešení manipulace a skladování. Jsou určeny zejména 

pro parkování osobních vozidel, umožňují však 

realizace také pro dodávková či nákladní vozidla. 

Řeší situace s nedostatkem parkovacích míst a volné 

plochy pro realizaci standardního plošného parkování, 

zejména na sídlištích, v centrech měst, u administrativních 

celků, hotelů, letišť, nádraží a záchytných 

parkovišť typu P&R. Potřebná parkovací plocha pro 

jeden automobil je až o polovinu menší oproti parkování 

na volné ploše. APS KOMA Parking je ryze 

český produkt, založený na inovativním know-how 

pro ukládání parkovaných automobilů. 

V čem spočívají jeho největší přednosti? 

Základní výhody použití APS KOMA Parking tvoří 

minimalizace parkovací plochy, komfort parkování, 

jeho bezpečnost a opomenout nelze ani výhodnou 

ekonomiku provozu, komerční využití ploch 

nebo možnost řešení takzvaně na míru včetně použitých 

technologií KOMA Parking, jako Palett, Lift, 

Multilift, Decker, Tower, Multitower nebo Ring. 

Blíže lze tyto technologie poznat na 

našem webu www.komaparking.cz. 

Jaké projekty nyní řešíte či připravujete? 

Závěr roku 2010 byl pro nás úspěšný. V září byla 

vyhlášená veřejná zakázka na výstavbu parkovacího 

domu ve městě Slaném navrženém za využití 

technologie APS pro parkování vozidel. KOMA 

– Industry se zúčastnila tohoto výběru a v tvrdé konkurenci 

uspěla s vysoce progresivním řešením, které 

výrazně překročilo i očekávání zadavatele čili 

investora. Rozhodnutí výběrové komise pak bylo 

v prosinci potvrzeno i zastupitelstvem města a mohlo 

být přistoupeno k podpisu smlouvy, ze které pro 

nás vyplývá závazek vystavět tento parkovací dům 

do konce roku 2012. 

Co tomuto předcházelo? 

Zejména dlouhotrvající problém 

s nedostatkem parkovacích míst v historickém 

centru města. Stávající kapacity 

parkovacích ploch jsou zde dennodenně maximálně 

využity, často s problémy pro místní obyvatele, 

kterým ani rezidentní karty nezaručují vždy najít 

vhodné místo k parkování. Při rozhodování o volbě 

vhodného řešení a umístění parkovacího domu pak 

bylo nutno přihlížet zejména k řadě aspektů, které 

jsme vzali velmi vážně. 

O jaké aspekty se jednalo? 

Bylo to zejména architektonické dopracování 

vnějšího vzhledu parkovacího domu do památkové 

zóny spolu se zajištěním odpovídajícího ekologické 

řešení parkování tak, aby nárůst počtu vozidel nezvýšil 

tvorbu škodlivých emisí z výfukových plynů. 

Kromě toho bylo nezbytné řešit uživatelskou jednoduchost 

a bezpečnost parkování a zajistit odpovídající 

parkovací kapacity pro rezidenty, hotelové hosty 

přilehlého Hotelu Grand. 

Jak vlastně bude parkovací dům ve Slaném vypadat? 

Budoucí parkovací dům KOMA Parking se bude 

nacházet poblíž křižovatky ulic Třebízského a Palackého. 

Půjde o nadzemní šestipodlažní budovu 

s jedním podlažím v podzemí, která poskytne parkování 

149 vozidlům. Projektovány jsou dva vjezdy, 

bude zde i komerční plocha o necelých dvě stě 

čtverečných metrech. 

Budou zde nějaká omezení pro vozidla? 

V domě budou moci parkovat vozidla 

do hmotnosti tři tuny s maximální výškou do 

170 a v prvém podlaží do 190 cm, maximální délka 

je 530 cm a šířka 220 cm. Tyto parametry splní 

i řada užitkových vozidel. 

Ing. David Kotajný, ředitel divize APS, 

KOMA – Industry, s. r. o. 

Kdo se má na realizaci projektu podílet? 

Úspěšnost bude zajištěna ve sdružení s akciovou 

společností PSJ Jihlava, která bude zajišťovat stavební 

část projektu. 

Bylo zpracování nabídky jednoduchou záležitostí? 

Vůbec ne. Museli jsme se přizpůsobit velmi členitému 

provedení obvodového pláště budovy, což 

v konečném důsledku mělo za následek různý počet 

parkovacích míst na patrech. V zadání nechyběla 

také podmínka, aby první podlaží umožňovalo 

parkování vyšších vozidel typu SUV. 

rozmlouval Jiří Novotný 

► pokračování ze str. 6 

Svědčí o tom velmi dobré ekonomické výsledky 

CAD Studia a také reakce našich konkurentů. 

Spojením marketingových a obchodních 

týmů obou dříve konkurenčních firem, 

navíc podpořené vyspělostí a vysokou 

znalostí spojených technických týmů, dává 

dobrý základ k vytvoření vysoké přidané 

hodnoty zákazníkům. Ve výsledku by navíc 

měla být možná i efektivní expanze do dalších 

regionů . 

Co přinesl projekt Virtualizace středně 

velké firmy − Testováno na lidech? 

S přechodem na virtualizaci jsou neodmyslitelně 

spojeny také investice do SW 

i HW. Díky vhodnému naplánování tohoto 

přechodu, kdy bychom byli stejně nuceni investovat 

do obnovy zastaralých serverů, se 

nám podařilo přímé náklady spojené s tímto 

krokem snížit na minimum. Na druhou stranu 

jsme získali flexibilní prostředí pro zajištění 

potřeb provozu IT naší společnosti. 

Ve spojení s vhodným licenčním modelem 

jsme docílili toho, že i přes zvyšující se nároky 

na IT a potřebu instalace dalších serverů, 

jsme během následujících bezmála tří let 

nakupovali pouze rozšíření paměti pro servery 

s virtuálním prostředím. 

Ostrý provoz potvrdil, že naše předpoklady 

ohledně dostatečného výkonu a diskového 

prostoru pro budoucí instalace byly správné. 

Dnes již můžeme říci, že tato investice 

ve svém důsledku přinesla snížení nákladů 

na IT, a to jak investičních, tak provozních. 

Provoz samostatných serverů by byl náročnější 

i z pohledu nákladů na energie (napájení, 

chlazení, zabezpečení místností), ale 

i z pohledu administrace samostatných fyzických 

serverů. Navíc jsme si toto řešení otestovali 

sami na sobě, jak po stránce finančních 

kalkulací, tak i postupů a procesů nasazení 

těchto technologií v reálném provozu, což je 

určitě dobrá zkušenost a reference pro instalace 

u našich zákazníků. 

Firma XANADU letos slaví dvacetiny. 

V jaké kondici se jubilea dožívá a jaké má 

plány do dalších let? 

XANADU je ryze česká firma působící v oboru 

informačních a komunikačních technologií 

již od roku 1991. Začala pod názvem CAD Studio 

a v minulých devatenácti letech narostla do 

velikosti s nejvyšším ročním obratem přes 348 

mil. Kč a téměř 90 zaměstnanci. Do této velikosti 

firma dospěla přirozeným růstem i díky akvizicím 

dalších českých firem z oboru IT. Od svého 

vzniku se orientujeme na dodávky řešení, ne 

pouze na dodávky zboží nebo komponent. Nabízíme 

dlouhodobě finanční zázemí, stabilitu, znalost 

a orientaci na trhu, regionální pokrytí, čehož 

jsou dokladem četné reference významných tuzemských 

i zahraničních zákazníků. 

Jsme také jednou z mála českých IT firem, 

která se 20letého jubilea dožila ve zdraví. 

V současné době máme po odštěpení CAD 

a GIS divize (listopad 2010) do společnosti 

CAD Studio 49 zaměstnanců v pěti lokalitách 

po celé České republice. Do roku 2011 vstupujeme 

se změněnou organizační strukturou, novými 

členy managementu a důvěrou našich stávajících 

zákazníků. Změnu v loňském roce chápeme 

i jako výzvu a příležitost firmy pro další 

rozvoj nabídky služeb a portfolia produktů. 

XANADU se dále bude soustřeďovat na 

rozšiřování portfolia dodávek a produktů 

a zlepšování služeb ICT infrastruktury pro 

firemní zákazníky. Zároveň chceme rozvíjet 

firmu i co do velikosti vhodnými akvizicemi 

nebo fúzemi, tak aby byla dostatečně stabilním 

a spolehlivým partnerem pro naše zákazníky, 

kteří hledají silnou společnost s celorepublikovou 

působností. 

ptal se Pavel Kačer 

ŘEKNĚTE SVÝM OBCHODNÍM PARTNERŮM, ŽE JSTE LEPŠÍ, NEŽ VAŠE KONKURENCE. 

NEJJISTĚJŠÍ A NEJRYCHLEJŠÍ 

CESTOU K PODNIKATELSKÉ 

ÚSPĚŠNOSTI JE EFQM MODEL. 

17% nárůst operačního zisku 

37% nárůst objemu prodejů 

44% nárůst výnosnosti akcií 

V pětiletém horizontu ve srovnání se skupinou srovnatelných 

f irem, nevyužívajících EFQM excelence model. 

Zdroj: Srovnávací studie University Vienna vítězové Evropské ceny 

kvality x kontrolní skupina 

Proto přes 30.000 evropských f irem používá EFQM 

model. 

Nejefektivnější cestou pro zavedení EFQM modelu 

je účast v Národní ceně kvality ČR podporované 

Ministerstvem průmyslu a obchodu. Nyní s programy 

START a START Plus pro menší f irmy a pro f irmy, 

které s managementem kvality začínají. 

NĚKTERÉ CESTY JSOU POMALÉ A NEPOHODLNÉ. 

JINÉ VÁS DOVEDOU K CÍLI RYCHLE A POHODLNĚ. 

DOKAŽTE, ŽE VAŠE FIRMA 

BERE SPOLEČENSKOU 

ODPOVĚDNOST VÁŽNĚ! 

Společenská odpovědnost organizací 

(CSR) je považována za jeden z klíčových 

faktorů konkurenceschopnosti 

CSR patří v zahraničí k nejvíce komunikovaným 

částem f iremní strategie 

Účast v Národní ceně ČR za CSR výrazně usnadňuje 

zavádění systému Společenské odpovědnosti 

organizací 

Metodika hodnocení Národní ceny ČR za CSR je plně 

v souladu s principy Evropské ceny za společenskou 

odpovědnost 

Firma, která uspěje v Národní ceně ČR za CSR může 

získat celosvětově uznávané auditorské ocenění 

podle standardu GRI 

„BÝT DOBRÝM SOUSEDEM.“ 

PŘIHLASTE SE DO KONCE ÚNORA DO PROGRAMŮ NÁRODNÍ CENY KVALITY ČR A NÁRODNÍ CENY ČESKÉ REPUBLIKY ZA CSR. 

www.sokcr.cz 

www.narodnicena.cz


2/2011 nové cesty, jiné zdroje 

Boom zemního plynu v naší dopravě? 

Také na tuto otázku hledala odpověď 4. Mezinárodní konference, které se na téma 

perspektivy rozvoje a využití CNG v dopravě uskutečnila v Praze počátkem února. Připravil 

ji Český plynárenský svaz za přispění generálního partnera Vítkovice, a. s., a dalších 

partnerských organizací – akciových společností Bonnet Gas Investment, E.ON Energie, 

Pražská plynárenská, RWE Transgas, spolu s Tvaja CNG, s. r. o., a Vemex, s.r.o. 

4. Mezinárodní konference k perspektivám rozvoje a využití 

CNG v dopravě se zúčastnilo více než 140 odborníků, manažerů, 

podnikatelů a zástupců profesních seskupení z oboru plynárenství 

a CNG z tuzemska, z řady evropských zemí i ze zámoří 

V úvodním vystoupení náměstka ministra životního 

prostředí Ivo Hlaváče a náměstka ministra 

dopravy Ivo Tomana zaznělo kromě jiného, 

že s využíváním CNG v dopravě sice nezačínáme 

na zelené louce, ale výsledky v porovnání 

s Evropou a světem nejsou důvodem k radosti, 

ačkoliv by to výrazně pomohlo k ozdravení 

ovzduší v městských centrech i v obcích a přispělo 

i k řešení mnoha dalších problémů. Rezerv 

je podle nich mnoho, od využívání spolufinancování 

projektů z evropských dotačních fondů 

přes nejednotnost v postupu až po pomalé tempo 

vybudování potřebné infrastruktury v této oblasti 

nebo další rozšíření nabídky zvýhodněných 

CNG vozidel. 

Zvyšující se negativní dopady dopravy na životní 

prostředí a celosvětový nárůst spotřeby kapalných 

paliv nás citelněji nutí k výraznějším 

posunům ve využívání zemního plynu v dopravě. 

Stát podpořil záměr Evropské komise nahradit 

část fosilních paliv jinými alternativami, zejména 

zemním plynem, zavedl nulovou spotřební 

daň na nezbytnou dobu pro toto palivo, mění 

legislativu tam, kde rozvoj CNG brzdí, spolupracuje 

s podnikatelskou sférou v tvorbě strategií 

v oblasti využívání alternativních paliv, 

zkrátka, snaží se. Ale i to je podle některých odborníků 

stále málo. 

Diskuze v plénu i u kulatých stolů rozkryla 

problematiku CNG z různých úhlů pohledu. 

Stručně řečeno, pro rozvoj CNG v naší dopravě 

se mohlo udělat víc. Na jedné straně jsou zde 

plně využitelné a osvědčené moderní technologie 

a na straně druhé mnohým z těch, kdo se na 

tomto trhu pohybují, nechybějí ani ambice. 

Ale zatím, jako by se více přesvědčovali přesvědčení, 

chybí skutečně jednotný tah na branku 

třeba pokud se týká ovlivňování veřejného 

mínění co do bezpečnosti CNG, jeho šetrnosti 

k životnímu prostředí, úspor nákladů, propagace 

nabídky CNG vozidel, a když k tomu připočítáme 

i zaslepenost konkurence, spoustu nešvarů 

i zbytečně záměrně dramatizovaných důvodů, 

proč řada záležitostí spojených s rozvojem CNG 

v dopravě rychleji realizovat nejde, výsledky 

tomu odpovídají. Bez obalu o tom hovořil třeba 

Jan Světlík, předseda představenstva společnosti 

Vítkovice, a. s., když kromě jiného kritizoval 

existující praxi v některých dopravních společnostech, 

kde se oddaluje zavedení CNG vozidel 

třeba jen proto, že na rozdíl od nafty či benzinu 

se zemní plyn z autobusu do kanystru napustit 

prostě nedá... 

Na konferenci nechyběla řada expertů z renomovaných 

společností vyrábějících moderní 

plnicí technologie CNG, či jejich komponenty, 

nákladní, užitková vozidla a autobusy na zemní 

plyn, anebo provádějící přestavby CNG pohonů 

do vysokozdvižných, manipulačních a jiných 

specializovaných vozidel a zařízení. Shodli se 

na tom, že CNG technologie jsou dnes již natolik 

bezpečné a spolehlivé, že tyto aspekty nelze 

považovat za jakoukoliv překážku pro jejich 

širší využívání v dopravě. 

Hovořilo se také o nutnosti investic 

spojených s výstavbou dostatečné sítě 

plnicích stanic, kde podle zkušeností třeba 

našich německých či rakouských sousedů 

je budování CNG plnicích kapacit 

jistě dobrý počinek pro budoucí business, 

přičemž je možné kromě výstavby nových 

kapacit doplnit CNG výdejovými 

stojany stovky stávajících čerpacích stanic 

na hlavních tazích a ve městech, což 

je finančně méně náročné. K tomu je ale 

zapotřebí za pomoci státu rychle měnit 

stávající omezující požárně bezpečnostní 

a další předpisy a sjednotit tak praxi 

plnění CNG vozidel s běžnou ve většině 

států EU a ve světě. Právě tady třeba 

podnikatelské sféře citelně chybí aktivnější 

podpora státní správy a také potřebná 

pružnost. 

Někde se daří rychle překonat obavy ze zavádění 

něčeho nového a nevyzkoušeného, byť 

víme, že to přinese užitek a finanční efekt. Tak 

tomu bylo například u pekařské společnosti NO- 

PEK, která ke svým plynovým pekařským pecím 

přidala také rozvážku zboží pomocí vozidel 

na stlačený zemní plyn a posléze vybudovala 

také plnicí stanici, jejíž služby využívají i ostatní 

motoristé. 

Ukazuje se, že zejména střední a malé podnikání 

je oním segmentem, který může rychle 

rozpohybovat celý trh s CNG a konečně přetnout 

pověstný začarovaný kruh. Konference 

potvrdila i další významný moment, že podobná 

mezinárodní setkání odborníků pomáhají 

novými podněty, kontakty, výměnou 

poznatků, názorů a zkušeností 

ve využití a rozvoji CNG v dopravě 

v celém středoevropském regionu. 

A ten letos vstupil do desetiletí, 

v jehož závěru by měla Evropská 

doprava spotřebovávat zemní plyn 

nejméně v objemu 10 % z celkové 

spotřeby pohonných hmot, a proto 

není času nazbyt. Bližší informace 

o obsahu jednání a diskuze u kulatého 

stolu je možné získat na internetových 

stránkách Českého plynárenského 

svazu www.cgoa.cz nebo 

na www.cng.cz 

Jiří Novotný, foto Jiří Novotný 

Největší zájem v expozici havířovské společnosti GASCONTROL vzbudily nové CNG plnicí technologie 

GREENFIELD s bezolejovými kompresory řady DM s životností daleko převyšující běžný standard. 

GASCONTROL, společnost s r. o., je oficiálním obchodním zástupcem GREENFIELDU v ČR a SR 

Evgen Pronin, výkonný ředitel ruské společnosti NGVRUS 

– Gazprom působí v oblasti CNG více než 20 let a není od 

věci, že na konferenci vyzval k širší mezinárodní spolupráci 

ve využívání CNG jako bezpečného, levného, ekologicky 

šetrného alternativního paliva v dopravě 

Generální sekretář Českého plynárenského 

svazu Miloš Kebrdle moderoval čtvrtý ročník 

mezinárodní konference k NGV na jedničku 

Více než 13 let aktivit EBC 

Myšlenka o založení mezinárodní organizace, 

která by sjednocovala představitele soukromých 

firem, zazněla poprvé v roce 1995 

na ekonomickém fóru OBSE v Praze, kde delegace 

Ruské federace a USA podpořily ideu 

zapojit do aktivit této mezinárodní organizace 

soukromý sektor vytvořením obchodní 

asociace. 

O rok později se ve Vídni uskutečnilo setkání 

19 představitelů obchodní sféry z členských 

zemí OBSE u kulatého stolu, kde byl ustaven organizační 

výbor pro přípravu konference, na níž 

by obchodní asociace vznikla. Po téměř rok trvající 

intenzivní práci organizačního výboru, který 

tvořily společnosti Gazprom, Deutsche Bank 

AG, Ruhrgas AG, ENI, Dresdner Bank AG 

a Witershall AG, bylo na 8.–9. prosince svoláno 

do německého Bonu více než 500 představitelů 

velkých, středních i malých firem ze 37 členských 

zemí OBSE, kteří založili European Business 

Council (původní název se později změnil 

v European Business Congress e.V). Konference 

zvolila vedení v čele s Remem Vyakhirevem, 

bývalým předsedou správní rady společnosti 

Gazprom, a ustavila pět pracovních výborů, 

které ihned začaly pracovat v oblastech energetiky, 

bezpečnosti v obchodu, práva, bankovnictví 

a financí, ekologie a zdravotnictví, informatiky 

a komunikace. Byla přijata zásada, že se 

každoročně v některé ze zemí zakládajících členů 

EBC uskuteční valná hromada EBC, aby se 

delegáti tohoto fóra vyslovili k důležitým tématům 

světové ekonomiky a s ní spjatých oblastí, 

přičemž jedno z témat bude vždy v popředí pozornosti 

každého jednání. 

Dosud se uskutečnilo 13 setkání zástupců členských 

organizací EBC a v průběhu těchto let se 

European Business Congress e.V profiloval jako 

skutečně nezávislá nevládní organizace schopná 

nejen učinit důležitá hospodářská rozhodnutí, 

ale následně je i realizovat. Tento punc získal 

EBC tím, že dokázal bez ovlivňování politickými 

stranami či hnutími rozvíjet své aktivity, svá 

rozhodování, určovat strategie vývoje a to vše 

přeměňovat ve skutečnost. 

První valná hromada v červnu 1998 na Sardinii 

posuzovala aspekty integrace ekonomik východní 

a západní Evropy, věnovala se vyhlídkám 

energetického sektoru a stanovila priority 

rozvoje EBC. Na athénském setkání v červnu 

1999 se hovořilo o základech moderní evropské 

ekonomiky a politiky, byla formulována některá 

doporučení vládám členských států OBSE 

v oblasti energetiky, komunikace a bezpečnosti obchodu. 

pokračování na str. 9 ► 

3000 ready-made společností 

V ČR bylo loni prodáno přes 3000 ready-made společností. 

V porovnání s předcházejícím obdobím 

jde o nárůst ve výši 17 procent. Největší zájem byl 

o ready-made společnosti s.r.o., ale výrazně stoupl 

i prodej evropských společností (SE). Subjekty specializované 

na prodej založených společností jich 

loni prodaly 2690. Vyplývá to z analýzy firmy Společnosti 

Online, která je lídrem na trhu v prodeji ready-made 

společností. Zájem o ready-made společnosti 

roste každým rokem. 

Zájem o financování bydlení 

Ideální hypotéku České spořitelny si loni sjednalo 

více než 11 100 klientů, což je o 13 % více než 

v roce 2009. Také celkový objem nově poskytnutých 

hypoték byl v meziročním srovnání vyšší. 

V roce 2010 klienti uzavřeli hypotéky v objemu 

16 mld. Kč, to je o 8 % více než v roce 2009. 

Úspěch zaznamenala především Ideální hypotéka 

ČS s úrokovým zvýhodněním, kterou mohou klienti 

získat se sazbou už od 3,59 %. Ta tvořila polovinu 

ze všech nových privátních hypoték. 


Kinstellar loni s úspěchy 

Pražská pobočka mezinárodní advokátní kanceláře 

Kinstellar dosáhla v roce 2010 řady pozoruhodných 

výsledků. Například z pěti největších transakcí 

uskutečněných uplynulý rok v České republice 

pracovali její advokáti na třech z nich. I v mezinárodním 

měřítku dosáhla významných úspěchů, 

když získala ocenění od dvou renomovaných 

odborných časopisů – The Lawyer a Corporate 

INTL. Z pěti největších obchodů roku 2010 zveřejněných 

v HN podíleli na první, čtvrté a páté. 

MasterCard přináší slevy 

Společnost MasterCard připravila pro své zákazníky 

exkluzivní výhody na internetovém serveru Dnesnebonikdy. 

Když bude zákazník na tomto portálu 

platit platební kartou MasterCard, automaticky získává 

slevu 10 % z placené částky. „Společnost MasterCard 

se rozhodla navázat na úzkou spolupráci 

s tímto portálem, protože Dnesnebonikdy využívá 

nejmodernější technologii MasterCard SecureCode 

na ochranu dat zákazníků. Platby je možné provádět 

kdykoliv a na sto procent bezpečně.

nové cesty, jiné zdroje 


2/2011 

9 

CNG vozidel u nás přibývá, 

přesto zde stále zaostáváme 

V březnu před pěti lety byla uzavřena Dobrovolná dohoda plynárenských společností se 

státem, směřující k rozšíření zemního plynu jako alternativního paliva v dopravě. Co se 

u nás v této oblasti změnilo za uplynulé pětiletí v porovnáním s Evropou a ostatním světem, 

bylo hlavním tématem našeho rozhovoru s Ing. Markétou Schauhuberovou, manažerkou 

České plynárenské unie: 

Připomeňme si nejdříve, k čemu se stát v roce 

2005 zavázal a jak ou roli zde měly sehrát plynárenské 

společnosti. 

V souladu s Bílou knihou evropské dopravní 

politiky (White Paper on European Transport 

Policy) vláda ČR ve svém usnesení č. 563 

z 11. května 2005 schválila Program podpory alternativních 

paliv v dopravě – zemní 

plyn, kterým dala zelenou rozvoji využití 

zemního plynu v dopravě s cílem 

nahradit do roku 2020 minimálně 10 procent celkové 

spotřeby pohonných hmot v dopravě zemním 

plynem. Plynárenské společnosti se pak zavázaly 

podpořit vytvoření potřebné sítě plnicích 

stanic stlačeného zemního plynu, která by se měla 

do roku 2020 rozrůst na zhruba 400 stanic. 

Kolik nyní u nás jezdí vozidel se CNG pohonem 

v porovnání se světem? 

Ke konci roku 2009 u nás jezdilo 1800 CNG 

vozidel, loni jejich počet vzrostl na 2500 – což 

představuje meziroční nárůst neuvěřitelných 

39 procent – a v současné době je to již 2700 vozidel, 

z toho 306 autobusů. Za uplynulý rok přibylo 

36 CNG autobusů, což není mnoho, zato 

roste počet nákladních a užitkových vozidel 

s pohonem na CNG včetně čisticí a svozové 

techniky pro města a obce. U těchto typů vozidel 

Na severu Moravy podporují CNG 

Vybudováním plnicí stanice CNG v Havířově-Suché 

loni na jaře se tamní významná plynárenská 

firma GASCONTROL, společnost s r. o. 

spolu s pražskou Vemex s. r. o., která je nejvýznamnějším 

alternativním dodavatelem zemního 

plynu u nás, vydaly cestou rozšiřování svých 

podnikatelských aktivit v oblasti využití stlačeného 

zemního plynu v dopravě. 

O současnosti i budoucnosti těchto aktivit jsme 

hovořili s Mieczyslawem Molendou, ředitelem 

společnosti GASCONTROL a zakladatelem skupiny 

GASCONTROL GROUP, kterou tvoří tucet 

firem, z nichž osm působí v energetice a čtyři ve 

výrobě plastů. 

Jak by se dala stručně charakterizovat dosavadní 

etapa vašich aktivit v oblasti CNG? 

Naše společnost, která je mateřskou firmou GAS- 

CONTROL GROUP, navázala v oblasti CNG na 

dřívější zkušenosti, kdy se v minulosti podílela na 

výstavbě několika plnicích stanic, poskytuje zde 

servis a údržbu. Před necelým rokem vybudovala 

ve svém sídle v Havířově-Suché veřejnou plnicí 

stanici CNG a doplnila o plnicí technologii rekonstruovanou 

čerpací stanici ve Frýdku-Místku. 

je to krok k ozdravení ovzduší znečištěné zplodinami 

z výfuků benzinových a dieselových motorů. 

Pro porovnání, v Evropě jezdí již 1,4 miliony 

CNG vozidel, ve světě pak více než 12 milionů. 

Odpovídá tomu i spotřeba zemního plynu 

v dopravě? 

Ano, v tuzemsku se každoročně 

zvyšuje minimálně o dvacet procent, 

přičemž loni představovala 

více než 10 milionů metrů krychlových plynu. 

Je to navýšení o téměř 2 miliony metrů krychlových, 

což tvoří 24procentní meziroční nárůst. 

V porovnání s tím je bilance 

spotřeby v Evropě a ve světě 

nesrovnatelná; v evropské 

dopravě se spotřebovalo 

v roce 2010 téměř 8,7 miliard 

metrů krychlových a ve 

světě více než 40 miliard 

metrů krychlových stlačeného 

zemního plynu. 

A jak by to mohlo vypadat 

za dalších devět let, tedy 

v již vzpomínaném roce 

2020? 

Vezmeme-li v úvahu, že 

Mieczyslaw Molenda, 

ředitel společnosti GASCONTROL 

To bylo spolu s vznikem servisního pracoviště pro 

přestavby a diagnostiku CNG vozidel a jeho technickým 

vybavením počátkem znásobení podnikatelských 

aktivit na poli CNG v severomoravském 

regionu. Na to navázal i náš marketing oslovováním 

firem a podnikatelů provozujících dopravu, 

zásobování a jiné služby, aby pro ozdravení městského 

ovzduší přecházeli při obnově autoparku 

především na vozidla s osvědčeným CNG pohonem, 

pro něž již máme potřebné obslužné kapacity. 

Evropská komise počítá do roku 2020 s náhradou 

20 procent klasických ropných pohonných hmot 

alternativními palivy, z toho s polovičním podílem 

CNG, představuje to v Evropě asi 23,5 milionu 

vozidel na CNG a 20 tisíc plnicích stanic. Tato 

čísla hovoří sama za sebe. Poradenská společnost 

Global Industry Analysts (GIA) vydala komplexní 

globální zprávu o trhu s vozidly poháněnými 

zemním plynem a z ní mimo jiné vyplývá, že už 

za čtyři roky bude na našem kontinentu jezdit téměř 

29 milionů CNG vozidel. 

Aktuální mapa plnicích stanic CNG v ČR 

Daří se využívat služby vašeho servisního střediska 

pro přestavby a údržbu vozidel na CNG 

pohon? 

Po přebudování firemních Fabií na stlačený zemní 

plyn jsme s dostatečnými zkušenostmi a potřebným 

technickým zázemím přešli k přestavbám vozidel 

zájemců o levnější, bezpečnější a ekologicky 

šetrnější CNG pohon. V průběhu loňského roku to 

byly desítky přestaveb, oprav, diagnostik, seřízení 

a revizí. Naše pracoviště tak získalo 

v regionu dobrou pověst. 

Poskytujete služby a výrobky především 

plynárenství, jak je to 

tedy z pohledu využití CNG vašimi 

firemními vozidly a rčení 

o kovářově kobyle? 

Jako plynaři se snažíme jít příkladem 

a při obnově naší firemní 

flotily upřednostňujeme CNG 

vozidla. Snažíme se jít příkladem 

i v dalších oblastech. Věnujeme 

třeba část z příjmů z prodeje CNG 

i klasických paliv na pomoc dětským 

domovům, kde máme ještě v živé 

paměti nedávná předvánoční setkání 

s dětmi se spoustou hezkých dárků. 

Kolik je nyní u nás plnicích stanic stlačeného 

zemního plynu na rozdíl třeba od našich sousedů 

Rakouska a Německa? 

Celkem má ČR dnes i s těmi neveřejnými, které 

patří například dopravním podnikům a jsou pouze 

pro autobusy, 47 CNG stanic. Pro veřejnost fun- 

Ing. Markéta Schauhuberová, 

manažerka České plynárenské unie 

guje už 33 veřejných stanic, tři z nich jsou zatím 

v tzv. zkušebním provozu. Letos by se mohlo otevřít 

dalších osm až deset veřejných stanic. Ty tři 

nejnovější, které se teprve oficiálně otevřou, jsou 

v Jablonci, Kladně a Lounech. V Rakousku můžete 

natankovat asi u 220 plnicích stanic, v Itálii 

jich funguje 770 stanic a dalších 70 má ve výstavbě, 

Německo má dokonce 900 stanic. Celkem 

je dnes v Evropě 3570 veřejných plnicích stanic 

a dalších 345 je ve výstavbě. 

A kolik „plniček“ je ve světě? 

Celkem jich je 17 755 a výstavba dalších 1530 

se plánuje. 

Bude mít podle vás CNG podporu Evropské 

komise i v dlouhodobějších horizontu? 

Podle zprávy předložené letos v lednu Evropské 

komisi skupinou zainteresovaných odborníků 

bude hrát zemní plyn klíčovou roli v dlouhodobé 

strategii do roku 2050 v energetické náročnosti 

odvětví dopravy z alternativních a udržitelných 

zdrojů. Podle této zprávy mají alternativní 

paliva potenciál postupně nahradit fosilní 

zdroje. rozmlouval Jiří Novotný 

Jistě máte i další plány 

v oboru CNG… 

Určitě nezůstane u jedné 

plnicí stanice nebo 

u stávajícího rozsahu služeb. Budeme zde mnohem 

aktivnější a chceme do rozvoje CNG také více investovat, 

což se samozřejmě odvíjí od 

úspěšnosti všeho, co děláme. Souvisí 

to také s vytvářením dalších 

pracovních míst pro sociální 

ozdravení regionu. 

Navíc jsme loni zahájili 

spolupráci se světovými 

výrobci kompresorů 

a CNG stanic – firmou 

GREENFIELD a firmou Atlas 

Copco. Naše společnost se 

stala oficiálním obchodním zastoupením 

těchto společností 

v ČR a na Slovensku. Kompresory 

typu DM od Greenfieldu 

jsou unikátní. Díky 

magnetické spojce jsou 

naprosto těsné a zcela 

bezolejové. 

rozmlouval Jiří 

Novotný 

► pokračování ze str. 8 

Třetí valná hromada, která se sešla v Paříži 

v červnu 2000, se vyslovila k rusko-evropským 

vztahům a přispěla k rozšíření významu středních 

a malých firem v privátním sektoru. Tomuto jednání 

byla přítomna řada ministrů členských států 

OBSE i představitelů významných firem a mezinárodních 

institucí. Čtvrté setkání v turecké Antalyi 

v červnu 2001 mělo jako ústřední téma ekonomické 

a sociální aspekty světových vodních zdrojů 

a vzešly z něj některá doporučení vládám členských 

států OBSE. V pořadí 5. setkání EBC v Budapešti 

v červnu 2002 se věnovalo tématu Rusko 

v měnící se Evropě a malému ohlédnutí za uplynulým 

pětiletím činnosti. 

Šestá valná hromada uskutečněná v Moskvě 

v červnu 2003 se zaměřila na energetickou politiku 

v měnící se Evropě. Na jednání nechyběli zástupci 

OBSE, OSN, Evropské komise, řada předních 

expertů, vědců a ředitelů mezinárodních organizací. 

Sedmé setkání EBC v červnu 2004 v bulharské 

Varně se věnovalo infrastruktuře jako základu pro 

udržitelný rozvoj regionů. Následující osmá valná 

hromada EBC konaná v litevském Vilniusu v červnu 

2005 se vyslovila k tématu Region Baltského 

moře – centrum růstu pro Evropu v kontextu s integrací 

baltského regionu do Evropské unie. Deváté 

setkání uskutečněné v červnu 2006 v Portoroži 

se věnovalo rozvoji evropské energetiky s některými 

aspekty do roku 2020. 

O rok později se v Berlíně konala jubilejní desátá 

valná hromada EBC, kde se delegáti vyslovili 

k problematice změny klimatu a energetického 

zásobování a posoudili výsledky desetiletého 

působení EBC. V pořadí jedenácté fórum 

EBC konané v červnu 2008 ve francouzském 

Deauville se vyslovilo ke globalizaci energetických 

trhů a na dvanáctém setkání v červnu 

2009 v sardinském Proto Cervo byly ústředními 

tématy vlivy propadů na finančních trzích 

na energetiku, otázky investic a rovnováhy nabídky 

a poptávky, k nimž se vyslovili i zástupci 

ruského Gazpromu, včetně budoucích scénářů 

v souvislosti s finanční krizí. Třináctá valná hromada 

uskutečněná v červnu 2010 ve francouzském 

Cannes se zaměřila na roli zemního plynu 

jako energie 21. století. Jednání zaznamenalo 

rekordní účast více než tří set delegátů zastupujících 

84 společností a členských organizací 

EBC. Hlavní myšlenkou tohoto fóra bylo představit 

zemní plyn jako dostupný a ekologicky 

přijatelný energetický zdroj, jenž bude představovat 

energii budoucnosti. 

Letošní setkání delegátů členských organizací 

EBC se uskuteční v červnu v našem hlavním 

městě na základě rozhodnutí předsednictva 

prezidia EBC. Již z jeho zaměření na téma Ekologické 

výzvy a energetický sektor lze vytušit 

mimořádný zájem nejen členských organizací, 

ale i médií, odborné i laické veřejnosti. Organizací 

tohoto setkání byla pověřena společnost 

VEMEX s.r.o., leader v portfoliu alternativních 

dodavatelů zemního plynu v České republice, 

ve spolupráci s Royal Bank of Scotland a akciovou 

společností Moravské naftové doly. 

O konkrétním programu, kde nebude chybět 

ani řada výzev k preferování stlačeného zemního 

plynu (CNG) jako alternativního paliva 

v dopravě, a dalších akcích, budeme ještě na 

stránkách Prosperity informovat. 

zdroj informací EBC e.V 

připravil Jiří Novotný


2/2011 

Soutěže se mohou zúčastnit občané ČR starší 18 let. Vyplňte anketní 

lístek a pošlete jej do 8. 4. 2011 na adresu: Agentura Petr Ehrlich, 

Na Pískách 838/42, Praha 6, 160 00. Hlasovat můžete i na výstavě 

Motosalon 3. – 6. 3. 2011 (PVA Letňany) ve stánku Motocykl roku 2011 

nebo na www.motocyklroku.cz, kde najdete i pravidla soutěže. 

Hlasujte a vyhrajte motocykl Vespa GTS 300 Super Sport nebo 

některou z dalších 14 cen. 

VyHLAšoVATEL: 

Svaz dovozců automobilů vyhlašuje 15. ročník 

ankety Motocykl roku 2011 v České republice. 

Aprilia Tuono V4R APRc 

bmW R 1200 R Honda cb600F Hornet Jawa 660 sportard 

kawa 

NAkEd 

bIkEs 

bmW G 650 Gs 

Gas Gas Ec300E Honda crossrunner 

Husqvarna TE 449 kTm 99 

ENduRA 

VčETNě 

cEsToVNÍcH 

Honda sW-T600 kentoya Powermax 50 kymco Xciting 500 i EVo Piaggio beverly 300 ie Vespa G 

skúTRy 

A moPEdy 

Castrol - motorky 55x110:Sestava 1 31.1 

Harley-davidson sportster 

XL 1200X Forty-Eight 

Triumph Thunderbird storm 

Victory Hammer s 

cHoPPERy 

bmW k 1600 GTL kawasaki Z1000sX Victory cross country 

cEsToVNÍ 

sILNIčNÍ 

moTocykLy 

Honda cbR600F kawasaki Ninja ZX-10R suzuki GsX-R750 

sPoRToVNÍ 

sILNIčNÍ 

moTocykLy 

HLAVNÍ PARTNEŘI 

PARTNEŘI 

PARTNEŘI cEN 

Všechny 

kandidáty 

ankety 

a nejen 

je uvidíte 

na výstavě 

Motosalon 2011, 

na největší 

motocyklové výstavní akci na území České republiky. 

MR_2011_254X366_zrcadlo_PROSPERITA.indd 2 4.2.2011 15:00:01

✁ 


2/2011 

11 

1. cena 

VyHRAJtE ElEGANtNÍ skútR 

VEsPA Gts 300 sUPER sPoRt 

A DAlŠÍcH 14 HoDNotNýcH cEN 

2. cena 

3. cena 

www.skutr-vespa.cz 

Picodas Praha 

Garmin zümo 

220 lifetime 

kawasaki Z750R ktm 125 Duke suzuki GsR750 triumph speed triple 

ktm 990 supermoto t moto GUZZI stelvio 1200 NtX ABs triumph tiger 800 Xc yamaha Xt 1200Z super ténéré 

Harley-Davidson Czech Republic 

integrální přilba 

Harley- 

-Davidson 

4. – 15. cena 

4. cena: sada pneumatik 

PIRELLI, www. Yshop.cz; 

5. cena: kožená bunda, Bikers 

Mode; 6. cena: hodinky 

Honda, Honda ČR; 7. cena: 

Scala Rider Solo, handsfree 

set pro jednu přilbu od firmy 

CARDO, www. Yshop.cz; 

8.-15. cena: balíček Castrol, 

Castrol Lubricants (CR) 

Vespa Gts 300 touring 

www.motocyklroku.cz 

Hlasovací lístek 

kód: 07 

ZA motocykl RokU 2011 V ČR PoVAŽUJI: 

/Vyplňte všechny kategorie, jinak lístek nebude zařazen do slosování/ 

naked bikes 

Jméno 

Ulice a čp 

Příjmení 

endura včetně cestovních 

Město 

PSČ 

skútry a mopedy 

choppery 

cestovní silniční motocykly 

sportovní silniční motocykly 

E-mail 

Prosíme o vyplnění nepovinných údajů: 

Vlastním motocykl ano ne 

Značka/Model 

Váš podpis 

Rok výroby 

Odesláním anketního lístku poskytujete pořádající agentuře Petr Ehrlich souhlas se zpracováním osobních údajů podle posledního článku úplných pravidel soutěže. Vyplněný 

anketní lístek laskavě pošlete do 8. 4. 2011 na adresu: agentura Petr Ehrlich, Na Pískách 838/42, Praha 6, 160 00. Hlasovat můžete i na internetu na www.motocyklroku.cz, 

kde zároveň najdete i pravidla soutěže. 

GENERÁlNÍ 

mEDIÁlNÍ PARtNEŘI 

HlAVNÍ 



MR_2011_254X366_zrcadlo_PROSPERITA.indd 3 4.2.2011 15:17:22


2/2011 export a podnikání 

Nabídka vzdělávání 

Exportní akademie CzechTrade 

1. pololetí 2011 

Exportní akademie Vám nabízí komplexní exportní vzdělávání − praktické informace pro 

přípravu a úspěšný vstup na zahraniční trhy. 

Vzdělávací akce vedou odborníci z řad špičkových manažerů, ekonomů a specialistů v oblasti komunikace, 

práva, financí i marketingu. Mezi lektory patří též exportní specialisté agentury CzechTrade, 

kteří mají dlouholeté zkušenosti v teritoriu i v oblasti zahraničního obchodu. 

Odborné semináře – Praha 

Semináře CzechTrade nabízejí jednoduché a rychlé řešení pro doplnění a rozšíření odborných znalostí 

a dovedností pracovníků vaší firmy. 

Datum Místo Název semináře Kód Cena bez DPH 

24.02.2011 Praha Spory a jejich řešení v mezinárodním obchodě 1057 2 200 Kč 

09.03. a 05.04.2011 Praha 

Vstup na čínský trh I. a II. – rizika, očekávání, místní podmínky, čínské obchodní 

1058 4 100 Kč 

právo 

16.03.2011 Praha Public relations jako podpora obchodu 1059 2 200 Kč 

22.03.2011 Praha Ochrana duševního (průmyslového) vlastnictví 1060 1 400 Kč 

24.03.2011 Praha Řízení nákladů a nákladový controlling 1061 1 400 Kč 

30.03.2011 Praha Strategie v marketingu 1069 2 200 Kč 

06.04.2011 Praha Sociální sítě – Marketing a monitoring social media pro firmy 1064 2 200 Kč 

12.04.2011 Praha 

13.04.2011 Praha 

Ochrana a balení průmyslových výrobků při kontinentální a zámořské přepravě 

Japonský a korejský zákazník – pravidla efektivní komunikace a obchodní 

etikety 

1070 2 200 Kč 

1063 2 200 Kč 

19.04.2011 Praha Specifika podnikání ve Francii 1065 1 100 Kč 

27.04.2011 Praha Daňové aspekty u exportujících společností 1093 1 400 Kč 

03.05.2011 Praha Rétorika v praxi s Milenou Steinmasslovou 1066 2 200 Kč 

04.05.2011 Praha Jak vést obchodně-exportní tým 1067 2 200 Kč 

17.05.2011 Praha 

Srbsko a Chorvatsko jako kandidátské země EU – příležitost pro české exportéry 

1068 1 100 Kč 

03.03.2011 Praha Kontrola exportu zboží dvojího užití – nová legislativa v praxi 1071 Zdarma 

02.06.2011 Praha Skandinávie s důrazem na nové destinace: Finsko a Norsko 1062 1 100 Kč 

Odborné semináře – regiony ČR 

Datum Místo Název semináře Kód Cena bez DPH 

03.03.2011 Zlín Obchodní jednání, zvládání konfliktů a vyjednávání 1081 2 400 Kč 

21.04.2011 Brno Specifika obchodování s Polskem – energetika 1082 1 100 Kč 

Teritoriální semináře 

Ve spolupráci s Ministerstvem průmyslu a obchodu ČR pořádáme teritoriální semináře spojené 

s konzultací, jež povedou vedoucí obchodně-ekonomických úseků zastupitelských úřadů ČR v zahraničí 

a ředitelé zahraničních kanceláří CzechTrade. 

Datum Místo konání Země Kód Cena 

17.02.2011 Praha Turecko 1086 Zdarma 

10.03.2011 Praha Německo 1087 Zdarma 

24.03.2011 Praha JAR 1088 Zdarma 

21.04.2011 Praha Argentina 1090 Zdarma 

12.05.2011 Praha Bosna a Hercegovina 1091 Zdarma 

26.05.2011 Praha Austrálie, Nový Zéland 1092 Zdarma 

Kurz Minimum exportéra 

Regionální cyklus seminářů zaměřený na osvojení a prohloubení odborných znalostí a měkkých dovedností 

z oblasti mezinárodního obchodu. 

Datum Místo konání Název semináře Kód Cena bez DPH 

08.03.2011 Brno Internet a marketingová komunikace jako podpora exportu 1072 2 200 Kč 

17.03.2011 Brno DPH v zahraničním obchodě v roce 2011 1073 2 200 Kč 

29.03.2011 Brno Marketingové strategie na zahraničních trzích 1074 2 200 Kč 

Zvýhodněná cena celého kurzu 1075 6 100 Kč 

Datum Místo konání Název semináře Kód Cena bez DPH 

05.04.2011 Přerov Vystavujeme a prezentujeme (nejen) na zahraničním veletrhu 1076 2 200 Kč 

14.04.2011 Přerov Celní předpisy v roce 2011 1077 1 400 Kč 

20.04.2011 Přerov Původ zboží v mezinárodním obchodě 1078 2 200 Kč 

04. – 05.05.2011 Přerov Obchodní vyjednávání, zvládání námitek – interaktivní trénink 1079 4 900 Kč 

Zvýhodněná cena celého kurzu 1080 9 100 Kč 

Exportní konference 

Teritoriálně zaměřené konference přinášejí aktuální informace z vybraných teritorií. Praktické informace 

pro rozhodnutí firem o vstupu na zahraniční trhy, možnosti financování exportu, seznámení 

s aktuálními poptávkami v daném oboru nebo teritoriu, seznámení s úspěšnými případy českých exportérů 

v daných teritoriích a jiné. 

Indie, Čína 22.02.2011 Zdarma 

Bulharsko, Rumunsko Duben Zdarma 

Rakousko, Polsko Květen Zdarma 

Turecko, Severní Afrika Červen Zdarma 

E-learningový kurz „How to make a bid for the World Bank Project“ 

CzechTrade Vám nabízí zdarma e-learningový kurz v anglickém jazyce. 

V sedmi lekcích Vás průvodce kurzu „Johny Smart“ naučí, jak se účastnit výběrových řízení Světové banky a jak si vybrat správný 

tendr, který Vás dovede k podání konkurenceschopné nabídky. 

Exportní akademie CzechTrade dále nabízí 

Další akce exportního vzdělávání CzechTrade 

Cross-Culture Training – interkulturní specifika jednotlivých zemí – interaktivní seminář se zástupci zahraničních kanceláří 

CzechTrade šitý na míru potřebám vaší firmy 

Kurz International Trade Specialist – distanční e-learningový studijní program 

Firemní školení na zakázku zaměřené na různé oblasti mezinárodního obchodu – tréninky „šité na míru“ jsou určeny firmám, které 

potřebují proškolit v určité oblasti více zaměstnanců najednou. Mezi výhody patří i možnost zvolit obsah a rozsah školení dle stávajících 

potřeb firmy a určit si termín, místo konání i počet proškolených zaměstnanců. 

Design pro export 

Cílem seminářů nabízených prostřednictvím služby „DESIGN PRO EXPORT“ je podněcovat rozvoj 

průmyslového designu převážně v malých a středních firmách a zvýšit tak jejich konkurenceschopnost 

na náročných zahraničních trzích. 

Místo konání Název semináře Kód 

Zlín Design produktu jako součást obchodní značky (využití designu v marketingu a marketingové komunikaci) 1083 

Ostrava Design produktu jako součást obchodní značky (využití designu v marketingu a marketingové komunikaci) 1084 

Více informací naleznete na www.czechtrade.cz/kalendar-akci nebo www.exportniakademie.cz 

Změna termínů vyhrazena. 

Ceny jsou uvedeny bez DPH 20 %. 

Česká exportní banka podpořila v roce 2010 vývoz 

malých a středních podniků za 5 miliard korun 

Česká exportní banka (ČEB) spustila 

v roce 2010 naplno svůj program podpory 

malých a středních podniků. Úspěšně vyřídila 

žádosti o podpořené financování celkem za 

2 miliardy korun a spolu s tzv. 

zprostředkovaným fiancováním 

přes faktoringové společnosti 

obsloužila přes 150 firem. 

Podpořila tak v roce 2010 objem 

vývozu malých a středních podniků ve výši 

téměř 5 miliard korun. K zákazníkům z tohoto 

segmentu patří například společnosti Pražská 

strojírna, Aero Trade, J4, AM-CME nebo 

Moravec a Prýma. 

Příkladem úspěšně realizovaného vývozního 

projektu v rámci malých a středních podniků je 

zakázka firmy Pražská strojírna. Ta díky podpoře 

České exportní banky mohla do Španělska 

vyvézt své kolejové systémy v hodnotě 

1,5 milionu eur. Financování proběhlo formou 

dodavatelského úvěru zajištěného pojištěnými 

pohledávkami. 

„Spolupráce s Českou exportní bankou pro 

nás byla klíčová. Jednání s naším financujícím 

ústavem, který je více orientován na komerční 

sféru, byla totiž velmi zdlouhavá, a proto jsme 

oslovili Českou exportní banku coby profesionály 

ve vývozním úvěrování. Česká exportní 

banka nastavila takový průběh jednání, 

který jednoznačně vedl k úspěšnému financování 

našeho exportu. Díky tomuto přístupu 

České exportní banky se nám 

podařilo realizovat zakázku 

pro španělského odběratele 

a tím se nám otevřely dveře 

k dalším projektům na 

zahraničním trhu.“ řekla Vlasta Bartoňová, 

ředitelka závodu společnosti Pražská strojírna 

a.s. 

Česká exportní banka podporuje vývoz 

malých a středních podniků prostřednictvím tří 

programů zaměřených na financování přímého 

vývozu malých a středních podniků, na subdodavatele 

velkých vývozců a na bankovní 

záruky za subdodavatele exportérů. 

„Novinkou pro letošní rok je program proexportní 

záruky, který jsme nedávno představili 

na Dni podnikatelů. Tento produkt umožní 

financování nejen přímého vývozu, ale zejména 

subdodavatelů exportérů z řad malých 

a středních podniků,“ uvedl Michal Bakajsa, 

místopředseda představenstva České exportní 

banky pověřený jejím řízením 

(tz) 

Servis CzechTrade 

Další poptávky na www.premium.prosperita.info 

POCZ201058685 Nizozemsko 03. 02. 2011 25. 03. 2011 iveta.miskovska@czechtrade.cz Nizozemská firma hledá v ČR výrobce: nábytku z masivního dubu (hlavně 

stoly a skříně), dřevěných židlí. Hledá české firmy, které jsou schopny vyrábět 

nábytek podle nizozemských/belgických standardů a na zakázku. 

POCZ201158888 Německo 03. 02. 2011 09. 02. 2011 milena.nozarova@czechtrade.cz Německá velkoobchodní firma má zájem o dřevěné násady pro zahradnické 

nářadí, odběr by byl po stovkách kusů. 

POCZ201158896 Rusko 03. 02. 2011 28. 02. 2011 iveta.miskovska@czechtrade.cz Firma provozující sportovní centrum bude v blízké budoucnosti 

rozšiřovat plochu a modernizovat vybavení. Má zájem nalézt české výrobce, 

případně dodavatele trenažérů a vybavení sportovních sálů. 

POCZ201158904 Nizozemsko 03. 02. 2011 28. 02. 2011 iveta.miskovska@czechtrade.cz Nizozemská začínající firma v oboru dřevěných hraček hledá v ČR výrobce 

kvalitních dřevěných hraček pro realizaci svého vlastního návrhu. 

Firma má také zajištěny investory a následnou distribuci.

trh informací 


2/2011 

13 

Benzin a nafta potřebují ošetření 

jako točené pivo od hospodského 

Pivo s benzinem se nemá míchat dohromady, platí stará pravda. 

A přesto mají obě komodity dost společného. Podobnost spočívá 

například v tom, že bývají nekonečným námětem ke kritice Čechů 

v hospodách, v motoristických kruzích i na internetu. Obě tekutiny také 

vyžadují pečlivou přípravu a správnou povýrobní péči, pokud si mají 

udržet vysokou kvalitu. O tom je přesvědčen Ing. Ivan Ottis, předseda 

představenstva České asociace petrolejářského průmyslu a obchodu, 

s nímž jsme připravili následující rozhovor. 

Naši motoristé podléhají dojmu, že v České republice 

tankují méně hodnotné a často i závadné 

pohonné hmoty. Auto s rakouským nebo německým 

palivem prý jede mnohem lépe. Mají 

takové názory opodstatnění? 

Budu naše výrobky bránit. Kdyby nebyly plně 

srovnatelné s konkurencí, jistě bychom nemohli 

téměř plnou třetinu produkce vyvážet i na nejnáročnější 

trhy v Rakousku a Německu. Významné 

množství exportujeme i na Slovensko. Proto 

se snadno může stát, že motorista za hranicemi 

koupí automobilové palivo, dodané z České rafinérské. 

Rafinerie obecně vyrábějí stejný produkt, 

který odpovídá evropské normě. Vylepšené, 

takzvané prémiové pohonné hmoty, nabízejí 

obchodníci, například Benzina, kteří je dodatečně 

aditivují. Jde o směs přísad, které působí na snížení 

koroze, mají čistící schopnosti, zvyšují etanové 

číslo a podobně. 

Přesto mají řidiči osobní zkušenosti s natankováním 

špatného benzinu nebo nafty. Motor 

pak netáhl, měl nevyrovnaný chod, vzrostla 

spotřeba. Po vyjetí náplně problém zmizel… 

Stalo se to i mně a na vině byla konkrétní čerpací 

stanice. Ne všude se totiž řádně starají o zásobníky 

a vedení paliva, do něhož se může dostat 

především voda. Zařízení vyžaduje pravidelnou 

údržbu a kontrolu. Podobně také v hospodě 

se musí čistit trubky, aby pivo mělo tu správnou 

chuť a další typické vlastnosti oblíbeného nápoje. 

Není pochyb, že pivo sice vaří pivovar, ale 

dělá ho hospodský. Jak se benzinky sdružené 

v České asociaci petrolejářského průmyslu 

a obchodu starají o kvalitu? 

Tyto čerpací stanice, označené zpravidla Pečetí 

kvality, neměly s výskytem závažnějších nedostatků 

žádné problémy. Některá drobná pochybení 

se mohou vyskytnout. Například nižší bod 

vzplanutí u motorové nafty, který zjistila Česká 

obchodní inspekce, bývá způsoben menší příměsí 

benzinu při přepravě. Stačí opravdu jen málo, aby 

bod vzplanutí klesl o několik 

stupňů. Na kvalitu paliva 

a chod a opotřebení motoru 

to však nemá žádný 

vliv. Všechny členské firmy 

vědí, že vedle ceny je pro 

konkurenceschopnost rozhodující 

kvalita. 

Uvítali jste rozhodnutí 

státních orgánů zveřejňovat 

čerpací stanice, 

kde dochází k porušování 

normy u prodávaných 

paliv? 

Ano, jsme toho názoru, 

že motoristická veřejnost se 

má o těchto věcech dozvědět 

co nejdříve. Dotkne se 

to zejména těch, kteří prodávají 

podezřele levné pohonné 

hmoty. Zároveň by 

bylo poctivé říci, že ceny paliv půjdou nahoru 

tam, kde se neprodávalo standardně zdaněné palivo. 

Česká asociace petrolejářského průmyslu 

a obchodu rozhodně nebyla příznivcem zavádění 

stále vyššího podílu bioložky do minerálních 

paliv. Platí to dosud? 

Měli jsme k tomu hned několik důvodů. Především 

se potvrdil náš předpoklad, že cena bioetanolu 

a metylesteru se naváže na cenu ropných 

produktů a nebudou se tedy tyto ceny přibližovat. 

Jakmile na světových trzích zdražovala 

ropa, zdražovala i cena bioložek. Požadovali jsme 

po české vládě, aby bioložky dotovala jako vlády 

okolních evropských zemí. Nebylo nám vyhověno 

a v silném konkurenčním prostředí jsme museli 

na začátku zvýšené náklady vzít na sebe. Teprve 

v loňském roce se podařilo tyto náklady většinově 

promítnout do konečných cen pro spotřebitele. 

Objektivně je nutno říci, že i v okolních zemích 

Ing. Ivan Ottis, předseda představenstva České asociace petrolejářského průmyslu a obchodu 

se začíná od podpory upouštět, a tedy se naše pozice 

vyrovnávají. 

Když jste se zmínil o konkurenceschopnosti 

tuzemských rafinerií, dokázaly obstát po otevření 

trhu? 

Jasně se prokázalo, že české rafinerie vstoupily 

do 90. let v dobré kondici, což se projevilo 

zájmem zahraničních investorů. Jejich produkty 

byly a jsou konkurenceschopné a drží krok 

s vývojem. Například bezolovnaté benziny jsme 

uvedli na trh jen rok po Evropské unii a podobně 

jsme zareagovali u motorové nafty a autobenzinů 

s minimálním podílem síry, kde už bylo zavedení 

synchronizované s EU. Během uplynulých 

let také zahraniční investoři splnili svůj slib, 

že Česká rafinérská bude investovat 580 milionů 

dolarů do technologického rozvoje. Mám na 

mysli zejména jednotku Visbreaking v Litvínově 

(1,5 mld. Kč) a fluidní katalytický krak v Kralupech 

nad Vltavou (7 mld. Kč). 

Spojil jste svůj život s českými rafineriemi 

a řadu let jste stál v jejich čele. Na co jste 

nejvíc hrdý a co vám dělá největší radost? 

Těší mě, že rafinerie se adaptovaly na náročné 

podmínky tržní ekonomiky. Potkal 

jsem mnoho lidí, kteří mě obohatili a kteří 

v mé blízkosti odborně vyrostli. Řada 

z nich dosáhla vysokých odborných a společenských 

pozic v české podnikatelské sféře. 

A když se tak dívám nazpět, uvědomuji 

si s dobrým pocitem, že nevznikl žádný problém, 

s nímž jsme si nevěděli rady. Vždy 

jsme se s ním uměli poprat. 

připravil Pavel Kačer 

Ing. Ivan Ottis po celou svou profesionální kariéru působí 

v rafinérském průmyslu ČR, nejprve jako technolog a vedoucí 

kralupské rafinérie, později v čele České rafinérské, 

Parama a dnes jako vedoucí rafinérského segmentu Unipetrolu, 

a.s. Zároveň je dlouholetým předsedou představenstva 

ČAPPO. Vysoké profesionální a manažerské schopnosti, 

odborné znalosti, komunikativnost a morální kvality získaly 

ing. Ivanu Ottisovi uznání spolupracovníků, odborníků 

a široké veřejnosti. 

AUTO ROKU 2011 V ČR 

VYHLÁŠENÍ VÝSLEDKŮ ANKETY 

Na základě hlasování odborné poroty a veřejnosti se stal 

Autem roku 2011 v České republice vůz 

Mercedes-Benz SLS AMG 

VÝHERCI JEDNOTLIVÝCH KATEGORIÍ: 

Vozy nižších tříd Alfa Romeo Giulietta 

SUV 

Kia Sportage 

MPV 

Ford C-Max 

Vozy vyšších tříd BMW řady 5 

Sportovní vozy Mercedes-Benz SLS AMG 

Výherci cen ankety Auto roku 2011 v ČR: 1. cena: K. Kovaříková, Praha 5 2-5. cena: 

M. Malatinská, Bzenec; J. Vašková, Svitavy; R. Novotná, Arnoltice; J. Čapský, Hradec Králové 6-15. cena: 

J. Pavlík, Háj ve Slezsku; P. Plechatý, Lom; J. Rubáš, Plzeň; K. Dolgová, Nové Město na Moravě; R. Benešová, 

Teplice; P. Fould, Brno; S. Málek, Moravské Budějovice; B. Martinek, Horní Lideč; P. Doskočil, Božejov; 

H. Krištofová ml., Česká Skalice 16-25. cena: V. Popelka, Strání-Květná; M. Hrečínová, Nepomuk; 

O. Livora, Liberec 30; N. Pelíšková, Jirkov; T. Kánovič, Pohořelice; L. Šaněk, Benátky nad Jizerou; S. Boubela, 

Přibyslav; O. Mareček, Domamil; P. Neuman, Vikýřovice; R. Koktan, Ostrava – Poruba 

Výherci dětské výtvarné soutěže: I. kategorie do 10 let: 1. místo: T. Paťava, Dvůr Králové 

n. Labem; 2. místo: J. Kremzerová, Ostrava-Poruba; 3. místo: A. Telín, Bílina II. kategorie do 11-15 let: 

1. místo: M. Matějka, Plzeň; 2. místo: M. Tuček, Ratíškovice; 3. místo: Z. Vokroj, Blatná 

HLAVNÍ PARTNEŘI 

PARTNEŘI 

AR_2011_254x122_Prosperita.indd 1 2.2.2011 14:40:49


2/2011 rok zabezpečení vozidel 

Víc než výtluky na silnicích trápí 

české řidiče vandalizmus a poškození zaparkovaných vozidel 

Vandalizmus a letitý nešvar českých motoristů nabourat jiné zaparkované vozidlo a z místa 

nehody ujet, způsobují ročně tisíce škod za desítky milionů korun. Až 11x převyšují škody, 

které z havarijního pojištění hlásí řidiči v důsledku výtluků na silnicích. Vyplývá to z analýzy 

statistiky pojistných událostí motorových vozidel pojišťovny Generali. Její likvidátoři řešili 

v loňském roce 4680 škod, které na zaparkovaných vozidlech způsobili vandalové či řidiči, 

kteří z místa nehody ujeli, aniž by na sebe zanechali kontakt. Výše nákladů na opravu 

uvedených škod se blíží hranici 83 milionů korun. V porovnání s rokem 2009 vrostla o 14 %. 

Největší riziko nechat zaparkované vozidlo bez dozoru je v Praze. Naopak nejbezpečnější 

jsou z toho pohledu východní Čechy. 

Řidič se po návratu ke svému zaparkovanému 

vozidlu nestačí divit. Buďto se na něm podepsali 

vandalové, nebo mu jej jiný motorista poškodil 

při svém parkovacím manévru. Z místa odjel, 

aniž by na sebe zanechal kontakt. Situace, která 

není v ČR nijak neobvyklá. Klienti Generali vyčíslili 

v roce 2009 tyto škody na 73 milionů korun. 

Vloni už se částka vyhoupla na 83 milionů 

korun, což znamená meziroční nárůst o 14%. 

Největší počet škod na zaparkovaných vozidlech 

evidují likvidátoři pojišťovny Generali 

v Praze. Za loňský rok se jednalo takřka 

o 1200 škod za 20 milionů korun. Jednou 

z příčin může být vysoká koncentrace automobilů. 

Svou roli jistě sehrává i anonymita, 

kterou lidem hlavní město poskytuje. Druhou 

příčku nelichotivého žěbříčku zaujímá 

se 480 škodami za 6 milionů korun severní 

Morava. Se stejnou výší škod, ale jejich nižší 

frekvencí, následují střední Čechy. Klienti 

Generali jich zde nahlásili na 330. 

Naopak nejbezpečnějším regionem jsou 

z pohledu škod na zaparkovaných vozidlech 

východní Čechy, kde bylo v loni nahlášeno 

na 180 případů za 2 miliony korun. 

Ochrana je velice obtížná. Přesto dodržování 

jistých pravidel při parkování může 

značně zmírnit riziko poškození v době nepřítomnosti 

řidiče. 

Umožňuje-li to situace: 

● parkovat na hlídaných parkovištích 

● vyhýbat se tmavým a neosvětleným místům 

● dbát na patřičný rozestup 

● vyhýbat se při parkování místům, kde se 

zužuje vozovka 

● neparkovat v nepřehledných místech 

Orientační ceny opravy 

poškozených dílů běžné Fabie 

v autorizovaném servisu* : 

● ukopnuté zrcátko – 6700 Kč 

● ukradená anténa – 933 Kč 

● objetí celého vozu klíčem – 50 420 Kč 

● rozbité okénko spolujezdce – 1440 Kč 

● poškrábané dveře řidiče – 12 530 Kč 

● promáčknutý a odřený pravý přední blatník 

– 11 030 Kč (výměna) 

● promáčknutý a odřený pravý zadní blaník 

– 15 840 Kč (oprava) 

● rozbité přední světlo – 4620 Kč nebo 8750 

Kč (záleží na typu předního světlometu) 

● rozbité zadní světlo – 1940 Kč 

*Do kalkulace je vzata v úvahu sazba autorizovaného 

opravce, tj. 600 Kč bez DPH na klempířské 

a mechanické práce a sazba 700 Kč bez DPH 

na lakýrnické práce. Konečné ceny jsou uvedeny 

v cenové hladině včetně DPH. Kalkulace počítá 

s rozstřiky lakování do okolních dílů, tak jak 

by postupoval autorizovaný opravce. 

Jak postupovat v případě podobné škody, 

kterou lze uplatnit z havarijního pojištění? 

Hlášení škody 

Hlášení škody je třeba učinit co nejdříve. V pozici 

poškozeného nebo je-li uplatněna náhrada 

z vlastního havarijního pojištění nebo některého 

z připojištění, je třeba nahlásit škodu dříve, než 

klient začne zajišťovat opravu vozidla. Nahlášení 

škody lze provést písemně na formuláři příslušné 

pojišťovny. Většina pojistitelů dnes již umožňuje 

nahlášení škody po telefonu nebo přes webové 

stránky. V případě telefonického hlášení obdrží 

klient číslo škody zpravidla okamžitě po jejím zaregistrování. 

V případech hlášení prostřednictvím 

formuláře nebo přes webové stránky, bývá klient 

o čísle škody informován zpravidla dopisem, případně 

emailem nebo SMS zprávou. 

Prohlídka 

Prohlídka vozidla je nezbytnou podmínkou 

pro stanovení a vyplacení pojistného plnění. 

Prohlídku provádějí po domluvě s klientem 

specializovaní pracovníci pojišťovny 

nebo jejích partnerských společností, v některých 

případech může provést prohlídku 

i smluvní opravce pojišťovny. 

Předání dokladů 

Standardně požadovanými doklady a náležitostmi 

jsou technický průkaz vozidla, 

řidičský průkaz řidiče vozidla v době nehody 

(v případě, kdy DN nebyla šetřena Policií 

ČR). Dále pak např. faktury za opravu 

(nepožaduje-li klient pojistné plnění formou 

rozpočtu či se nejedná o totální škodu), 

potvrzení o devinkulaci* apod. 

* souhlas leasingové společnosti s výplatou 

pojistného plnění nájemci, je-li vozidlo 

na leasing 

Výpočet výše pojistného plnění 

Po doložení všech požadovaných dokladů 

a prokázání nároku na náhradu škody dochází 

k samotnému výpočtu výše pojistného 

plnění. Následně je pojistné plnění po odečtení 

spoluúčasti zasláno oprávněné osobě na 

uvedenou adresu nebo na doložený bankovní 

účet. 

(tz) 

Ekonomická řešení katastrofálního stavu českých přechodů 

Nedostatek financí často nutí obce věnovat 

pouze minimální či žádnou pozornost stavu přechodů 

pro chodce. Přitom 3663 případů, 

při nichž došlo v roce 2009 

ke srážce vozidla s chodcem a kdy 

151 z nich skončilo úmrtím, jsou hrozivou 

bilancí volající po změně. Často využívaným 

řešením problému jsou nákladné stavební 

úpravy, které však odčerpávají většinu dostupných 

finančních prostředků. Modernizace přechodů 

je přitom nesrovnatelně levnější a umožňuje 

dosáhnout obdobných výsledků. 

„Přechody pro chodce spadají pod správu jednotlivých 

obcí, jejichž rozpočet však neumožňuje 

jednorázovou opravu všech problematických 

úseků. Obce navíc sahají k nákladným stavebním 

úpravám, jako jsou například nadchody, podchody 

nebo stavebně zvýšené přechody, čímž se ale 

vyřeší jen velmi malá a izolovaná část,“ informoval 

o aktuální situaci Ladislav Cvrkal ze společnosti 

3M, která vyrábí technologická řešení pro 

vyšší bezpečnost přechodů pro chodce. 

Nejjednodušším řešením, jak zachovat stávající 

„zebry“ a zajistit vyšší bezpečnost, je vhodné 

nasvětlení přechodů v kombinaci s kvalitním, 

předpisům odpovídajícím, vodorovným a svislým 

dopravním značením. „Rovněž účinné a finančně 

méně náročné řešení představují panely, 

informující řidiče o jejich aktuální rychlosti, 

zvláště když vysoká rychlost představuje 

druhou nejčastější příčinu dopravních 

nehod v ČR,“ dodal Ladislav 

Cvrkal. 

Jen pro představu – vybudování bezpečnostního 

ostrůvku stojí okolo 100 tisíc, běžné náklady 

na přisvětlení přechodu se pohybují okolo 

150 až 200 tisíc a částky za nadchody a podchody 

jsou v řádu desítek milionů. 

Příklad z Liberce – na podzim loňského roku se 

společnost 3M pokusila demonstrovat využítí bezpečnostních 

prvků na jednom z přechodů v Liberci. 

Přechod je umístěný v blízkosti základní školy 

a v minulosti zde došlo i ke srážce auta s dítětem. 

„Přechod v Liberci představoval skutečné 

ohrožení pro jeho uživatele, zvláště pak pro děti, 

které mají v této lokalitě základní školu a školku. 

Vždyť riziko úmrtí při srážce auto-chodec 

je desetkrát větší než v případě srážky dvou jedoucích 

aut,“ popsal pozadí úprav Ladislav Cvrkal 

z firmy 3M, která stojí za realizací celého 

projektu. „Instalovaný systém tvoří prvky doporučené 

počáteční analytickou studií. Patří k nim 

tzv. „radar“ s informací o aktuální rychlosti řidiče 

v obou směrech jízdy, příčný zpomalovací 

práh, hmatové úpravy pro nevidomé a slabozraké 

a doplnění a obnova vodorovného i svislého 

dopravního značení.“ 

Základní bezpečnostní prvky představují dostupnou 

alternativu nákladným stavebním úpravám, 

které se místo řešení problému stávají spíše 

jejich prohloubením. Za zlomek jejich ceny jsou 

obce schopny zajistit bezpečí většímu množství 

aktérů dopravního provozu a úspěšně tak působit 

proti vysokému počtu nehodovosti na českých 

přechodech. V souvislosti s tím odpadá potřeba 

rušení značné části stávajících přechodů, 

která může působit značně kontraproduktivně. 

(red) 

www.3m.cz 

Kia v České republice stále posiluje 

Kia prožívá mimořádně úspěšné období. Jak 

globálně tak i v České republice stále posiluje 

svůj tržní podíl. Za uplynulý rok překročila 

Kia Motors Corporation celosvětově poprvé 

hranici dvou milionů prodaných vozů. 

Kia v České republice nezůstala pozadu. Jak 

vyplývá z nedávno zveřejněných výsledků za 

rok 2010, Kia Motors Czech dosáhla za dobu 

svého působení na českém trhu rekordního počtu 

státních registrací, když o čtyři kusy pokořila 

magickou osmitisícovku. 

Na úspěchu značky se největší měrou podílel 

oblíbený cee´d. V roce 2010 se pro něj rozhodlo 

celkem 4228 zákazníků, a stal se tak nejprodávanějším 

dováženým vozem, přičemž ve své třídě 

mu patří 14,2 % trhu. Do celkového počtu registrací 

však významně promluvila také Kia Venga. 

Výsledným počtem 1089 kusů si zajistila 3. místo 

v segmentu malých MPV a tržní podíl 11,5 %. 

V neposlední řadě stojí za zmínku Kia Sportage. 

Ve 2. polovině roku nahradila původní model 

nová generace, a ačkoli prodej novinky začal 

na plno až v září, umístila se za rok 2010 Sportage 

na 5. místě. Podíváme-li se však blíže na statistiku 

za poslední čtvrtletí, dobývala Sportage 

na průběžném 2. místě čelní pozice svého segmentu. 

Výsledky prodejů za rok 2010 dokazují, že 

Kia Motors Czech se může i nadále směle měřit 

s většinou „tradičních“ importérů. Oproti 

roku 2009 navýšila Kia v České republice tržní 

podíl z 4,2 % na 4,4 % (v kategorii M1 dokonce 

na 4,7 %). Mezi osobními automobily si Kia 

drží celkové 6. místo a je i nadále 5. nejúspěšnějším 

dovozcem. 

(tz)

mezi vámi a námi 


2/2011 

15 

Co čeká zaměstnavatele 

a zdravotně postižené? 

Nezapomeňte na knihu 

Computer Press, a. s. 

distribuce@cpress.cz 

Tel.: 800 555 513 

http://knihy.cpress.cz 

Facebook 

Dominik Dědiček 

S publikací z edice Jednoduše se za víkend 

či pár večerů naučíte vše, co budete 

skutečně potřebovat. Vytvoříte atraktivní 

profil, díky svým přátelům, skupinám, událostem 

i aplikacím se dostanete do centra 

dění a nakonec svůj profil propojíte s dalšími 

užitečnými službami a řádně si jej zabezpečíte. 

Hrátky s textilem 

Monika Brýdová 

V publikaci zkušené autorky naleznete 

spoustu nápadů jak si z obyčejných oděvů 

vytvořit originální a jedinečné kousky. 

Různé textilní techniky i využití rozmanitých 

materiálů vás budou inspirovat k obohacení 

šatníku, ale můžete je využít například 

při zdobení bytového textilu a výrobě 

drobných dárků. 

Arabská kuchařka 

Renata Janů 

Kult chutného, zdravého a výživného jídla 

společně konzumovaného sdílí arabská gastronomie 

s ostatními orientálními kuchyněmi. 

Společenská role arabského stolování je 

nedílnou součástí nejen soukromého života, 

ale především komunikace při přátelských, 

obchodních či politických jednáních 

Netterův anatomický atlas 

Frank H. Netter, M.D. 

Známý, ve světě nejžádanější a léty prověřený 

ilustrovaný anatomický atlas, který je 

oblíben jak u studentů medicíny, tak u jejich 

vyučujících. Učebnice obsahuje více než 

540 barevných anatomických tabulí a je doplněna 

také o radiogramy využitelné v klinické 

praxi. 

Grada Publishing, a. s. 

U Průhonu 22, 170 00 Praha 7 

Tel.: 220 386 401 

Fax: 220 386 400 

http://www.grada.cz 

Trénink slovní sebeobrany 

Nöllke Matthias 

V knížce s padesáti cvičeními a mnoha praktickými 

tipy a radami si natrénujete, jak sebevědomě 

čelit slovním útokům a napadením. Když si osvojíte 

a v praxi vyzkoušíte všechny doporučené techniky 

a taktiky, uvidíte, že slovní sebeobrana není žádná 

věda. 

Etické řízení ve firmě 

Seknička Pavel, Putnová Anna, Uhlář Pavel 

Publikace přináší originální a ve firemní praxi 

ověřené informace pro manažery, podnikatele 

a studenty managementu, ekonomie a společenských 

věd o účinných nástrojích a metodách 

etického řízení ve firmě a o moderním způsobu 

zhodnocení etického a sociálního klimatu ve firmě 

včetně praktických aplikací a postupů. 

Likvidace podniku 

Pelikán Václav 

Nové vydání je aktualizováno s ohledem na 

platné zákony a zkušenosti s uplatňováním zákona 

o insolvenci, rozšířena je kapitola o soudních 

likvidacích, jsou aktualizovány doporučené 

postupy likvidace a také vzory podání. 

Grafologie v poradenské a terapeutické praxi 

Cenková Tamara, Češková-Lukášová Dana, 

Fischerová-Katzerová Vlaďka 

V knize je na základě řady konkrétních příběhů 

z poradenské praxe popsáno několik terapeutických 

směrů, technik a metod, které používají terapeuti 

pro rychlejší vhled do osobnosti klienta. Tento 

méně obvyklý přístup vede k hlubšímu pochopení 

osobnosti klienta a je vodítkem k možnému 

řešení obtíží, s nimiž za terapeutem přichází. Čtenáři 

získají dovednost sledovat člověka zcela novým 

pohledem, prostřednictvím obličejové typologie 

a grafologie. 

Asociace zaměstnavatelů zdravotně 

postižených České republiky, zastoupená 

Josefem Šulcem, Nadační fond pro 

podporu zaměstnávání osob se 

zdravotním postižením, zastoupený Hanou 

Potměšilovou a Svaz českých a moravských 

výrobních družstev, zastoupený Karlem 

Rychtářem, 31. ledna 2011 ustavili Chartu 

sociálního podnikání pro zaměstnávání OZP 

a následně podepsali její Deklaraci, a to 

zejména v reakci na připravované změny 

Zákona o zaměstnanosti, ale i v reakci na 

zřejmou a neřešenou absenci koncepce 

v dané oblasti. Ustavený vrcholový tým 

Charty pověřil jednáním Petra Herynka, 

předsedu představenstva Ergotep, družstvo 

invalidů, se sídlem v Proseči, okres Chrudim, 

které je jedním z předních reprezentantů 

úspěšné integrace OZP na chráněném trhu 

i do volného trhu práce. 

Členové Charty jsou připraveni jednotně: jednat 

vůči zákonodárné a výkonné moci státu, společně 

jako jeden kompaktní a kompetentní celek 

pro řešení všech otázek sociálního podnikání ve 

prospěch zaměstnávání OZP stát se nejen kompaktním, 

ale i kompetentním a odborným partnerem 

zákonodárné a výkonné moci pro řešení otázek 

sociálního podnikání ve prospěch zaměstnávání 

OZP, poskytovat výkonu státní moci dlouhodobě 

budované a praxí ověřené know how pro 

efektivní, ekonomické a společensky odpovědné 

nastavení podmínek a parametrů legislativního 

a výkonného rámce pro tuto oblast nepřipustit 

unáhlené a nepromyšlené legislativní, či výkonné 

zásahy do současných podmínek a parametrů 

sociálního podnikání ve prospěch zaměstnávání 

OZP, jejichž krátkodobý a leckdy i nereálný 

přínos by mohl přinést značné škody, či samotné 

zhroucení stávajících struktur a systémů sociálního 

podnikání ve prospěch zaměstnávání OZP. 

Všechny tři subjekty se shodují v názoru, že 

v systému zaměstnávání OZP je nemalá řada nedostatků, 

jejichž řešení se však neobejde bez podrobné, 

nejen věcné a právní, ale také ekonomické 

znalosti podstaty problému. Proto tedy Charta 

nabízí zákonodárné a výkonné moci státu maximální 

pomoc a spoluúčast při přípravách změny 

systému podpory zaměstnávání OZP. 

Navrhované změny, jako je např. plošné omezení 

výše a podmínek nároku na příspěvek 

dle § 78, zrušení institutu náhradního plnění 

a zrušením kategorie „osoby zdravotně znevýhodněné“ 

by měly velký dopad nejen na chráněný 

trh práce, ale také na otevřený trh práce, sociální 

a zdravotní systém ČR. V důsledku by pak 

navíc, místo navrhovaných úspor veřejných výdajů, 

přinesly opak, tedy nemalé rozpočtové dopady 

včetně poklesu příjmů státního rozpočtu. 

Mezi 111 členy AZZP a SČMVD je dnes 

z celkových 10 300 zaměstanců cca 25 % 

osob „zdravotně znevýhodněných“, kteří nejsou 

příjemci invalidních důchodů. Navrhovaná 

změna by pro chráněný trh práce znamenala, 

že řada sociálních podnikatelů zaměstnávajících 

OZP klesne pod hranici 50 % OZP v krátké 

době nebude k dispozici dostatečné množství 

osob invalidních I.–II. stupně, které by „vystřídaly“ 

stávající osoby se statutem OZZ a hrozil 

by zánik nemalého množství zaměstnavatelů 

na chráněném trhu práce zrušení podpory pracovních 

míst OZZ by narušily zásadním způsobem 

vnitřní ekonomické vztahy v těchto sociálních 

podnicích natolik, že by ohrozily existenci 

a udržení ostatních míst, na nichž pracují lidé 

s vážnějším typem postižení. 

Existuje celá řada příkladů osob se statutem 

OZZ, kdy typy zdravotního postižení neumožňují 

lidem pracovat na otevřeném trhu práce, 

přestože úbytek jejich pracovního potenciálu nedosáhne 

nároku na invaliditu I. stupně (mentálně 

postižený člověk s asistentem, určité kategorie 

psychiatrických onemocnění) a tak hrozí, že 

tyto osoby přestanou pracovat na chráněném trhu 

práce, zůstanou v domácí péči a začnou ve větší 

míře čerpat zdravotní péči a sociální dávky, v této 

kategorii však velmi problematické. 

Díky zrušení statutu OZZ je ohroženo např. 

zaměstnávání zdravotně postižených ve specifických 

oborech na otevřeném trhu práce (příklad 

automobilový, hutní a jiný průmysl), neboť 

přísné bezpečnostní normy kladou vysoké 

nároky na zdravotní stav jednotlivých zaměstnanců. 

Osoby v kategorii invalidity I. a II. stupně 

je velmi složité v těchto oborech zaměstnat 

a tak nebudou mít tyto firmy možnost výběru 

a budou muset odvádět pokuty za „nezaměstnávání“. 

Do této doby tento problém řešily v převážné 

míře odebíráním například kompletačních 

prací z chráněného trhu práce. (tz) 

Nakladatelství C. H. Beck 

Řeznická 17, 110 00 Praha 1 

Tel.: 225 993 911-3 

Fax: 225 993 920 

e-mail: beck@beck.cz 

http://www.beck.cz 

Vývojové tendence velkých podniků. 

Podniky v 21. století 

Miroslav Hučka, Eva Kislingerová, Milan 

Malý a kol. 

Celkový koncept publikace i její závěry se opírají 

o rozsáhlý teoretický i empirický výzkum. Publikace 

se zabývá např. institucionálním prostředím 

podnikové sféry. V rámci tohoto tématu srovnává 

institucionální rámec dvou typů tržních ekonomik 

– liberální a koordinované. Přináší také pohled 

na vývojové tendence ziskových i neziskových 

organizací. V tematické oblasti strategického řízení 

podniků naznačuje měnící se charakter strategického 

řízení v podmínkách globalizace a hyperkonkurence 

a prezentuje nové směry ve strategiích 

podniků. 

SPONZORING, cHARITA, Pomoc 

Na charitu 68 milionů 

Česká spořitelna a její Nadace ČS věnovaly 

v loňském roce na charitu a obecně prospěšné 

projekty 68 mil. Kč. V prestižním žebříčku TOP 

Firemní Filantrop se Česká spořitelna pohybuje 

již několik let mezi prvními pěti tuzemskými 

firmami oceněnými za objem poukázaných prostředků. 

Za sedm let existence této ankety byla 

Česká spořitelna vždy nejštědřejším bankovním 

ústavem v České republice. 

(tz) 

NAŠE KAVÁRNA 

HoReCa Segment Managerem 

Makro Cash & Carry ČR je P. Stádník 

Petr Stádník je mezinárodně úspěšný šéfkuchař 

a gastronomický manažer, držitel mnoha ocenění. 

Na kontě má šestnáctiletou praxi v řadě světových 

gastronomických podniků včetně pětihvězdičkových 

hotelů a michelinských restaurací. 

Provozním ředitelem Crestyl 

S. Johnson 

Simon Johnson nastoupil v lednu 2011 na pozici 

provozního ředitele (COO) developerské skupiny 

Crestyl. Na této pozici bude řídit nejen veškerý 

projektový rozvoj v rámci společnosti, ale také 

všechny provozní procesy společnosti. 

Personální novinky v SAS 

Jan Medřický přichází do SASu s více než desetiletými 

zkušenostmi z oboru ze společností Oracle, 

NCR, Informatica a Sybase. Ředitelka společnosti 

SAS pro region CSEE (střední a jihovýchodní Evropa) 

Jana Žižková opouští po více než 12 letech 

společnost. Její novou náplní budou projekty v Jihoafrické 

republice, kam se zároveň stěhuje. 

M. Beneš v představenstvu ČP 

Novým členem představenstva České pojišťovny 

byl jmenován od 1. února 2011 Milan Beneš. Představenstvo 

ČP je čtyřčlenné, jeho předsedou je Ladislav 

Bartoníček. 

(tz) 

lEGO NAŠÍ LEGISLATIVY 

Pokuty pro prodejce 

outdoorového vybavení 

Předseda Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže 

Petr Rafaj potvrdil svým pravomocným rozhodnutím 

pokuty ve výši 2 316 000 Kč společnosti 

HUSKY CZ s.r.o. a 425 000 Kč fyzické osobě Z. K. 

(značka Pinguin). Oba soutěžitelé se dopustili uzavírání 

zakázaných dohod o určování cen pro další 

prodej na trhu prodeje outdoorového vybavení. 

Společnost HUSKY CZ se podle důkazů, které 

se Úřadu podařilo zajistit při neohlášeném místním 

šetření, dopouštěla porušování soutěžních pravidel 

ve svých obchodních vztazích s odběrateli z řad internetových 

obchodů. Společnost založila svou cenovou 

politiku na ústních dohodách o povinném 

dodržování tzv. doporučených cen, které dále konkretizovala 

ceníkem rozesílaným formou e-mailu. 

V předložených cenících byla uvedena velkoobchodní 

cena bez DPH a maloobchodní cena, která 

byla vždy označena jako doporučená. Dle zákona 

o ochraně hospodářské soutěže nejsou doporučené 

ceny považovány za protisoutěžní v případě, 

že prodejce není přímo nebo nepřímo omezen v určování 

cen zboží pro jeho další prodej a má možnost 

stanovit koncovou cenu i pod výši doporučené 

prodejní ceny. Cenová ujednání, která jsou vybavena 

pokyny či sankcemi zavazující či motivující 

smluvní partnery dodržovat stanovené (doporučené) 

ceny, jsou dle zákona zakázána. Šetřením bylo 

prokázáno, že společnost HUSKY CZ s.r.o. plnění 

dohod o doporučených cenách pro další prodej 

svými odběrateli skutečně kontrolovala a pod hrozbou 

přerušení dodávek zboží či jiných sankcí jejich 

plnění i vymáhala. Druhý pokutovaný soutěžitel, 

fyzická osoba Z. K., odeslal svým odběratelům 

e-mail obsahující písemný návrh dohody o určování 

cen pro další prodej zboží, jenž byl z jejich strany 

akceptován. Došlo tak k uzavření a následném 

plnění zakázaných dohod. 

(tz) 

Soutěž 

Soutěžíme se společností Kingston 

Společnost Kingston obohatila trh novou řadou USB flash disků Data Travel® Locker+ s kapacitou 4 GB, 8 GB, 

16 GB a 32 GB. Flash disky zabezpečené 256bitovou AES šifrou jsou kompatibilní se systémy Windows i MAC. 

Flash disky vhodné pro soukromé uživatele i firemní klientelu pro dokonalou ochranu dat mají pětiletou záruku 

a jsou dodávány i ve verzi s veřejnou zónou oddělenou od zóny chráněné šifrou pro používání v kancelářích. 

USB flash disk se automaticky uzamkne po desátém pokusu o násilné proniknutí k datům. 

Soutěžní otázka: Jaká je záruka flash disku DT Locker+ ? 

a) 2 roky b) 3 roky c) 5 let 

Správné odpovědi na soutěžní otázku posílejte 

na e-m adresu: brixi@prosperita.info nejpozději do 3. 3. 2011.


2/2011 úspěch v podnikání 

Aromaterapie v autech Europcaru 

pro pohodu a bezpečí 

Být navýsost spokojen se službou je to nejlepší ohodnocení, jaké si provozovatel může přát. 

V případě firmy Europcar, která se na českém trhu etablovala jako půjčovna automobilů již 

před lety a již tehdy jako špička v oboru, je tolik referencí s hvězdičkou, že se tomu dá jen 

těžko uvěřit. V čem tkví kouzlo úspěchu? Patrně také ve snaze lišit se něčím výjimečným, 

a vždy tím, co je uživateli příjemné, být tím pádem vrcholem mezi konkurencí. Europcaru 

je tato snaha vyniknout vlastní. Ostatně i o tom byla tisková konference v závěru 

minulého roku – Bezpečnost, zdraví a kvalita služeb autopůjčovny. K tématu jsme se vrátili 

v rozhovoru s generálním ředitelem společnosti Ing. Karlem Všetečkou: 

Ing. Karel Všetečka, 

generální ředitel společnosti Europcar 

Patříte mezi špičku v půjčování automobilů. 

Vašimi klienty jsou zejména podnikatelé, manažeři, 

zkrátka reprezentanti firem. Jaký podíl 

tvoří zahraniční zákazníci? 

Podíl zahraniční klientely je významný a činí 

více než 60 %. Ano, naši zahraniční klienti přijíždějící 

či především přilétající do České republiky 

se rekrutují především z kategorie business, 

kdy vůz už většinou mají objednán předem, ale 

významnou část tvoří i cestující a turisté, kteří se 

rozhodují až na místě. Značku Europcar znají ze 

své země a u nás přivítají jistotu kvality služeb, 

kterou značka naší autopůjčovny nese a kterou 

mají už vyzkoušenou či je jim blízká. 

V nabídce máte vlastně všechny 

automobilové značky, které 

patří k nejoblíbenějším? 

Naše nabídka je široká právě 

proto, abychom uspokojili náročné 

klienty, ať už požadují vyšší 

užitný standard, luxus, nebo dynamičtější realizaci. 

Je těžké říci, které vozy patří k nejoblíbenějším, 

protože žádané jsou všechny, podle okamžité 

situace nebo třeba podle ročního období... 

Rozrůstající se věrná klientela je snem snad 

každé firmy – na čem stavíte věrnostní program? 

Hlavním benefitem našich dlouhodobých kontraktů 

je bezproblémovost služby, jistota klienta 

a jeho bezstarostnost. Hned druhým benefitem 

v pořadí jsou pozitivní ekonomické aspekty 

pro klienta. 

Je o vás známo, že velice dbáte o komfort řidiče 

– do praxe jste nedávno uvedli například 

zajímavý koncept Zdravé auto. Spočívá 

v provonění interiéru pomocí přírodních 

éterických olejů podle přísných vědeckých 

poznatků. To stimuluje náladu uživatele, vytváří 

pohodu a tedy pozitivně ovlivňuje nejen 

jeho zdraví, ale i psychiku. A jaké je psychické 

rozpoložení člověka, takový je jeho výkon, 

koncentrace, úspěch. Co vás k takovému projektu 

přivedlo? 

Vždy se snažíme přinášet našim klientů něco 

nového a využití aromaterapie je jedním z prvků, 

který příjemně zvýšil standard našich služeb. 

Jako první v Evropě jsme vnesli do procesu výpůjčky 

automobilu prvek, který zvyšuje bezpečnost, 

estetiku provozu a ještě má léčebné účinky. 

Dnes už víme, že to byl to skvělý nápad. 

Aromaterapie je terapie využívající efektu působení 

přírodních vůní, které pozitivně ovlivňují 

psychický i fyzický stav člověka a přitom neutralizuje 

většinu nečistot vyskytujících se ve 

vzduchu (viry, bakterie, mikroby, pachy, plyny…). 

Výrazně tak zlepšuje kvalitu prostředí. 

Řadou studií je prokázána menší nemocnost, lepší 

pracovní nasazení, ale i celkově pozitivnější nálada. 

Využitím energetiky rostlin pomocí aplikace 

přírodních éterických olejů lze velmi efektivně 

snížit stres, navodit uvolněnou 

atmosféru nebo naopak je možné 

aktivovat mozkovou činnost, 

a tím přispět k lepším výkonům 

a soustředění. Podle našich ročních 

zkušeností s využitím aromaterapie 

v automobilech pozitivně 

ovlivnila psychický stav a pohodu řidičů, jejich styl 

jízdy a výrazným způsobem snížila nehodovost. 

Jste jediní v České republice, kdo má takto 

voňavá auta? 

Ano v oblasti autopůjčoven jsme v této oblasti 

podobně jako předtím v řadě jiných (nasazení 

mobilních navigací a WiFi) inovátorem. Z informací 

v médiích však vím, že se zkouší projekt 

provonění vozidel MHD. Nejsem si ale jist, zda 

se jedná o přípravky přírodní, nebo syntetické. 

Vůně mohou, jak jste naznačil, v tom nejlepším 

slova smyslu ovlivnit chování motoristy 

za volantem – nejen tím jste se chtěli přihlásit 

k aktivitám vztahujícím se k bezpečnosti 

provozu na českých silnicích. Co máte ještě 

v plánu? 

Je naší pýchou, že jsme 

za celou dobu fungování 

Europcar na českém trhu 

nezaznamenali smrtelnou nehodu řidiče či pasažéra 

našeho vozu a ani ji náš vůz nezavinil. Bezpečnost 

je jednou z našich priorit. Protože naše 

vozy jsou nové – vždy mladší než 6 měsíců, je 

garance nejen vynikajícího technického stavu, 

ale i užití posledních novinek vybavení vozidla 

z pohledu prvků aktivní i pasivní bezpečnosti. 

Dále plánujeme spolupráci s některou z aktivit 

zaměřených na zvýšení bezpečnosti silničního 

provozu, ale podrobnosti si ještě nechám na 

příští rozhovor. 

Nepřipravíte také nějakou speciální nabídku 

pro ženy? 

Jistě, na ženy samozřejmě také myslíme. Náš 

personál je k ženám galantní a už jste viděla 

nové Audi A1 Europcar Exclusive? Elegantní, 

dynamický vůz pro ženu na úrovni. 

Když se někdo necítí nebo nemá čas řídit sám, 

může si u vás pronajmout také řidiče. Jak je 

tato služba využívána? 

Máme řadu klientů, kteří si chtějí vychutnat 

svou cestu bez stresu a časové tísně. Naši zkušení 

řidiči, kteří hovoří řadou světových jazyků, 

je pak odvezou spolehlivě a bezpečně do cíle jejich 

cesty. Tato služba umožňuje například manažerům 

koncentrovat se na obchod a mít jej stále 

pod kontrolou. 

Rozmary lidské neznají 

hranic – mívají někteří 

klienti také hodně neobvyklá přání? Třeba 

na doprovod v autě v podobě domácího 

mazlíčka ať je to papoušek, tygří mládě, nebo 

exotický had? 

Přiznám se, že o ničem takovém konkrétním 

nevím, ale jsem si jist, že náš personál taková 

přání řeší často. Nicméně se to nedozvím, protože 

diskrétnost patří k našim službám zcela samozřejmě. 

Jak byste představil Europcar firmě, která 

vás zatím nezná? 

Jsme mezinárodní autopůjčovna s vysokým 

standardem služeb, dlouholetými zkušenostmi 

a stabilním zázemím, které umožňuje klientům 

nabídnout výjimečný servis za optimální 

cenu. Od roku 2005 jsme každoročně držitelem 

prestižního ocenění nejlepší autopůjčovna 

World Travel Award. Každému, kdo využívá 

služeb autopůjčoven nebo operativních leasingů, 

doporučuji vyzkoušet naše služby. Pak sám pozná 

ten rozdíl. 

ptala se Eva Brixi 

Hyundai s bezkonkurenční únorovou akcí 

pro modely i20 a i30 

Společnost Hyundai Motor Czech 

pokračuje v dynamickém tažení českým 

automobilovým prostředím. U populárních 

modelů i20 a i30 připravila pro zákazníky 

na únor mimořádnou nabídku, která se 

stává bezkonkurenčně nejvýhodnější na 

českém trhu. 

Model i20 disponuje již v základu neobyčejně 

bohatou výbavou. Při únorové akci je pro 

zákazníky připraven ve verzi inclusive plus 

s klimatizací za pouhých 199 990 Kč. Cena se 

přitom na rozdíl od jiných nabídek nevztahuje 

jen na leasing, ale platí i pro nákup v hotovosti. 

Mimořádné parametry bezpečnosti podporuje 

šest airbagů, aktivní opěrky hlavy, centrální 

zamykání, posilovač řízení. 

Nejprodávanější vůz ve své třídě Hyundai 

i30, nabídne v edici TRIKOLOR 

neobyčejně bohatou výbavu za cenu výrazně 

nižší, než v základní výbavě nabízejí modely 

konkurenčních značek. Zákazníci se mohou 

těšit na klimatizaci, litá kola, integrované 

rádio s MP3 přehrávačem, plnou elektrickou 

výbavu, ABS i šest airbagů. To vše za cenu 

začínající již na 279 900 Kč. Pro velké rodiny 

je připravena i varianta kombi – Hyundai 

i30cw TRIKOLOR jen za 299 900 Kč. 

Na oba vozy se stejně jako na ostatní osobní 

vozy značky Hyundai vztahuje unikátní 

program 5leté komplexní záruky. V rámci něj 

mají zákazníci pětiletou záruku na vozidlo bez 

omezení kilometrů, asistenční službu v rámci 

EU a bezplatné kondiční prohlídky, v nichž si 

mohou nechat zkontrolovat stav vozidla mimo 

pravidelné servisní prohlídky. 

Oba modely dosáhly maximálního hodnocení 

5 hvězdiček v testech bezpečnosti EuroN- 

CAP. 

(tz)

StÃ¡hnout PDF - Prosperita

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?