Stáhnout PDF - Prosperita

očník 8 (1 / 2006) 

www.prosperita.info www. premium.prosperita.info 

Shrnuto: své zájmy musím vždy aktivně bránit 

To je jednoznačný názor JUDr. Bohuslava Kleina, předsedy Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře 

České republiky a Agrární komoře České republiky 

Každý rok otvíráme novoročními přáníčky, předsevzetími, sliby, velkými 

i malými sny. Týká se to i našeho podnikání a manažerské práce. 

Přejeme si, aby naše firmy vzkvétaly, aby dosahovaly vyšších 

obratů a zisků, aby rostla jejich prestiž, abychom se v jejich čele 

dokázali co nejlépe seberealizovat, aby nám podnikání i řízení 

našich společností přinášelo radost, uspokojení i motivaci. 

Abychom zkrátka byli užiteční. Souvisí s tím okamžiky, kdy 

se sami sebe ptáme: udělali jsme všechno správně? 

Dobře, podle předpisů, podle vlastního nejlepšího 

svědomí? Sami víte, že se na to těžko odpovídá, 

protože svět je relativní v každém ohledu. Tuto 

relativnost a rozporuplnost usměrňuje do 

velké míry souhra pravidel, jimiž se náš 

podnikatelský život řídí. Patří do toho 

také zákony a další normy. Dovolte, 

abychom letošní, osmý ročník 

vydávání našeho časopisu, 

zahájili rozhovorem 

inspirovaným jednou 

loňskou kauzou. 

Záměrně. 

Komplexní služby v oblasti 

řízení a pojištění pohledávek 

NenÌ to tak d·vno, kdy se v podnikatelsk˝ch kruzÌch 

a mezi dbornÌky na legislativu hovo¯ilo vÌce neû 

ûivÏ o jmÈnÏ Sandra Svobodov·. Stalo se v tom 

horöÌm slova smyslu symbolem rozpor˘, ot·zek 

a nÏkdy aû nedokonËen˝ch odpovÏdÌ na to, jak je 

Ëi nenÌ ËeskÈ z·konod·rstvÌ dokonalÈ, jak se z·kony 

dodrûujÌ, jak se dajÌ obch·zet, Ëemu je pot¯eba 

vÏnovat pozornost a Ëemu nikoli, jak by se mÏly 

nÏkterÈ z·kony upravit atd. Vyplynulo z toho mimo 

jinÈ jedno pouËenÌ a opakov·nÌ starÈ pÌsniËky: 

firmy, zejmÈna ty menöÌ, by si mÏly d·vat pozor, 

k Ëemu se smluvnÏ upisujÌ. A jakoukoli komunikaci 

ohlednÏ pr·va, soud˘ apod. si hlÌdat daleko peËlivÏji 

neû doposud. Tedy - najÌt si dobrÈho pr·vnÌka, 

na kterÈho je spolehnutÌ, se vyplatÌ. 

TÌmto materi·lem se vracÌme mimo jinÈ k jednÈ 

tiskovÈ konferenci, kter· se v loÚskÈm roce 

odehr·la na p˘dÏ RozhodËÌho soudu p¯i Hospod·¯skÈ 

komo¯e »eskÈ republiky a Agr·rnÌ komo- 

¯e »eskÈ republiky. TÈma jasnÏ vypl˝v· z odpovÏdÌ 

JUDr. Bohuslava Kleina, p¯edsedy tohoto 

RozhodËÌho soudu: 

P¯Ìpad Sandry SvobodovÈ zah˝bal celou podnikatelskou 

ve¯ejnostÌ. Co m· tedy udÏlat nap¯Ìklad 

jednatel Ëi prokurista firmy, kdyû dostane dopis 

(aù jiû prost¯ednictvÌm »eskÈ poöty, zvl·ötnÌm 

kur˝rem "nÏjakÈ" arbitr·ûe, jinou ofici·lnÏ fungujÌcÌ 

zasilatelskou spoleËnostÌ) o tom, ûe je firma, 

jiû reprezentuje, ûalov·na za nÏco, t¯eba za 

nezaplacenÌ faktury za provedenÈ stavebnÌ 

pr·ce v jejÌm sÌdle? DoplÚme, 

ûe jde o firmu, kter· m· ve 

smlouvÏ s jin˝m subjektem 

rozhodËÌ doloûku, ale 

nenÌ tam uvedeno, ûe 

jde o rozhodov·nÌ 

u RS p¯i HK 

Globální zkušenosti pro váš úspěch 

Pod tÌmto n·zvem po¯·d· CQS SdruûenÌ pro 

certifikaci systÈm˘ ¯ÌzenÌ 7. a 8. b¯ezna 

2006 v KongresovÈm centru Praha dvoudennÌ 

konferenci pro öirokou ve¯ejnost. 

Pojem glob·lnÌ myölenÌ, glob·lnÌ zkuöenosti 

je sice pro mnohÈ straö·kem, kterÈmu 

nerozumÌ, a p¯ece zapojenÌ do svÏtov˝ch 

systÈm˘ je obrovsk· p¯Ìleûitost, jak p¯ijmout 

a aplikovat nejlepöÌ zkuöenosti z celÈho svÏta a nauËit se s nimi 

zach·zet tak, aby p¯inesly uûitek i v mÌstnÌm prost¯edÌ. 

CQS je Ëlenem celosvÏtovÈ sÌtÏ certifikaËnÌch org·n˘ IQNet a jeho 

p¯ednostÌ je p¯edevöÌm sdÌlenÌ nejlepöÌch zkuöenostÌ z oblasti princip˘ 

¯ÌzenÌ s kolegy ze svÏta. pokraËov·nÌ na stranÏ 14 

Již 15 let k vašim službám 

»R a AK »R. Anebo firmu, kter· dokonce û·dnou 

rozhodËÌ doloûku ve smlouvÏ nem·. 

P¯edevöÌm je t¯eba si uvÏdomit, ûe na kaûdou 

pÌsemnost, kter· se alespoÚ trochu tv·¯Ì jako 

pr·vnÌ dokument, je t¯eba ¯·dnÏ reagovat. Taktika 

(kterou, bohuûel, jeötÏ mnozÌ praktikujÌ), ûe 

takovou pÌsemnost nep¯evezmu nebo na ni nereaguji, 

je tÌm nejhoröÌm postojem, kter˝ je moûno 

zaujmout. Pokud tedy p¯ijde pÌsemnost, ve kterÈ 

se nÏjak· strana pokouöÌ "ûalovat" jinou stranu 

anebo se nÏjak˝ "lûirozhodce" pokouöÌ zmocnit 

p¯Ìpadu a p¯itom "ûalovan˝" vÌ, ûe û·dnou rozhodËÌ 

doloûku nikdy neuzav¯el anebo ji sice uzav¯el, 

ale ve prospÏch zcela jinÈho sudiötÏ, je 

rozumnÈ vûdy vznÈst tzv. n·mitku nep¯Ìsluönosti. 

Podle ËeskÈho pr·va musÌ b˝t sice rozhodËÌ 

doloûka uzav¯ena pÌsemnÏ, jinak je neplatn·, ale 

n·mitku nep¯ÌsluönostÌ je pro jistotu t¯eba podat 

vûdy, kdyû "ûalovan˝" vÌ, ûe takovÈ sudiötÏ, 

u nÏhoû je "ûalov·n", nikdy nesjednal. 

Je takÈ moûnÈ, ûe tato obûalovan· firma fakturu 

v˘bec nedostala, takûe ofici·lnÏ nevÌ, ûe m· 

nÏco do nÏjakÈho termÌnu zaplatit, protoûe 

se stalo obecn˝m jevem, ûe se faktury 

posÌlajÌ obyËejnÏ, nikoli doporuËenÏ, 

jak b˝valo d¯Ìve dobr˝m 

zvykemÖ Co v takovÈm p¯ÌpadÏ? 

pokraËov·nÌ 

na stranÏ 20 

INVERMA CZ spol. s r. o. zah·jila v roce 2006 jiû 15. rok svÈho p˘sobenÌ v »eskÈ republice 

a na Slovensku. SpoleËnost se orientuje p¯edevöÌm na podnikatelskou sfÈru, ale st·le vÌce 

v naöem portfoliu stoup· role ûivotnÌho pojiötÏnÌ a penzijnÌch pojiötÏnÌ. HlavnÌm cÌlem majitel˘ 

a vedenÌ spoleËnosti je neust·le zlepöovat sluûby klient˘m a hledat novÈ moûnosti v oblasti pojiötÏnÌ 

jak v rizicÌch, tak ve zp˘sobu poskytov·nÌ sluûeb. HlavnÌm krÈdem spoleËnosti je profesionalita. 

Z·kladnÌm stavebnÌm kamenem naöÌ pr·ce je kvalitnÌ rizikov· anal˝za klienta. Rizikov· anal˝za je prvnÌm Ël·nkem 

procesu, kter˝ se naz˝v· rizikov˝ management. Tento proces probÌh· trvale po celou dobu spr·vy klienta. 

A je d˘leûit˝m faktorem pro aktualizaci pojistnÈ ochrany. 

Pojistn· ochrana je sloûena podle pot¯eb klienta z produkt˘, kter˝mi disponujÌ pojiöùovny na trhu v »R, ale nabÌzÌme i moûnost 

pokrytÌ rizik pomocÌ produkt˘, kterÈ jsou nabÌzeny pouze nÏkter˝mi pojiöùovnami v EU. Jedn· se o pojistnÈ produkty 

vhodnÈ pro uûöÌ segment klientely. K tÏmto produkt˘m pat¯Ì pojiötÏnÌ filmovÈ produkce, pojiötÏnÌ po¯·d·nÌ kulturnÌch, sportovnÌch 

akcÌ nebo speci·lnÌ pojiötÏnÌ pro obËany pracujÌcÌ nebo slouûÌcÌ v rizikov˝ch ( v·leËn˝ch ) oblastech. 

Tyto produkty jsme p¯izp˘sobili v pr˘bÏhu roku 2005 pot¯eb·m produkËnÌch spoleËnostÌ p˘sobÌcÌch v »R. Zajiöùujeme tak pojiötÏnÌ 

produkce po celÈm svÏtÏ. Pro p¯edstavu mohu uvÈst, ûe doba od vznesenÌ poûadavku do p¯edloûenÌ smlouvy dnes trv· 15 minut. Tento 

pojistn˝ produkt je p¯izp˘soben jak nat·ËenÌ nÌzkon·kladovÈ reklamy, tak nat·ËenÌ celoveËernÌch film˘ typu HvÏzdn˝ch v·lek. 

FinanËnÌ poradenstvÌ nabÌzÌme jak obËan˘m, tak spoleËnostem a podnikatel˘m. Komunikujemea pracujeme s produkty , kterÈ nabÌzÌ pojistn˝ trh 

a trh penzijnÌch fond˘. SpecialistÈ, kte¯Ì poskytujÌ sluûby naöim klient˘m, jsou p¯ipraveni k sestavenÌ finanËnÌho pl·nu pro jednotlivce i k sestavenÌ 

soci·lnÌho programu pro zamÏstnance spoleËnostÌ nebo pro podnikatele. Naöi odbornÌci nabÌzejÌ nap¯. pro obËany ˙plnou produktovou ¯adu, 

tzn. pojiötÏnÌ majetku a odpovÏdnosti obËan˘, vöechny typy ûivotnÌho nebo ˙razovÈho pojiötÏnÌ, penzijnÌ p¯ipojiötÏnÌ nebo zpracov·nÌ a zajiötÏnÌ 

hypoteËnÌho ˙vÏru. 

INVERMA CZ,spol. s r. o. 

Nez·visl˝ pojiöùovacÌ maklÈ¯ 

Kaöparovo n·m. 5/2271, 180 00 Praha 8 

tel.: +420 284 007 611. fax: +420 284 007 619 

e-mail: inverma@inverma.cz 

»innosti zahrnutÈ do systÈmu spr·vy: 

● rizikov˝ management 

● audit pojistnÈ ochrany 

● likvidace pojistn˝ch ud·lostÌ 

● ökolenÌ, poradenstvÌ 

● zpracov·nÌ firemnÌch program˘ penzijnÌho p¯ipojiötÏnÌ nebo ûivotnÌho pojiötÏnÌ 

● spr·va flotil firemnÌch vozidel od 10 do 5 000 vozidel. 

● Ohodnocení a sledování bonity obchodních partnerů 

● Pojištění pro případ platební neschopnosti nebo platební nevůle 

● Služby v oblasti inkasa pohledávek v ČR i v zahraničí 

www.eulerhermes.com/cz 

Svět podnikatelek a manažerek (str. 24-29)

ZRCADLO 

Prosperita je mÏsÌËnÌ periodikum o podnik·nÌ 

a vz·jemnÈ komunikaci mezi firmami a jejich 

velk˝mi skupinami, mezi profesnÌmi uskupenÌmi 

a navz·jem v prost¯edÌ ËeskÈho trhu. P¯ednostnÏ 

informuje svÈ Ëten·¯e o dÏnÌ v ËeskÈ ekonomice 

p¯edevöÌm oËima jednotliv˝ch podnikatelsk˝ch subjekt˘ 

a svaz˘, asociacÌ, sdruûenÌ, uniÌ, komor a Konfederace 

zamÏstnavatelsk˝ch a podnikatelsk˝ch 

svaz˘ »R. Velk˝ prostor je vÏnov·n prezentacÌm formou 

Ël·nk˘ a rozhovor˘ anebo klasickÈ reklamÏ, 

kter· je jedin˝m zdrojem financov·nÌ tohoto Ëasopisu. 

CÌlem je oslovit öirokÈ spektrum podnikatel˘ 

a manaûer˘ s tÌm, ûe p¯ednost majÌ informace 

o aktivnÌm postoji k podnik·nÌ a vytv·¯enÌ trval˝ch 

hodnot. 

Najdete nás 

Doba je drav·, svÏt glob·lnÌ a informace 

znaËnÏ promÏnnÈ. »asopis p¯en·öÌme i na 

internet. K tomu n·m pom·hajÌ nÌûe uveden· 

mÌsta. 

MonitoringovÈ firmy 

● Newton IT 

● Anopress 

● EkoInfo.cz 

V˝bÏr z partnersk˝ch webov˝ch str·nek 

● Servery spoleËnosti iNET Solutions 

s.r.o. - www.inetprint.cz, www.itop.cz 

● Svaz podnikatel˘ ve stavebnictvÌ v »R 

- www.sps.cz 

● Asociace mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ 

a ûivnostnÌk˘ »R - www.amsp.cz 

● RozhodËÌ soud p¯i HK »R a AK »R - 

www.abcourt.cz 

● N·rodnÌ politika podpory jakosti - 

www.npj.cz 

KatalogovÈ a fulltextovÈ vyhled·vaËe 

2 

Z obsahu 

Str. 3 

Úspěšná komunikace s médii 

dokáže zvrátit i největší krizi 

firmy 

Str. 5 

Přinese rok 2006 východisko 

ze stávající krize 

na maloobchodním trhu? 

Str. 7 

Jak plnit povinnost zaměstnavatele 

danou zákonem 

Str. 9 

Neošidit žádný detail 

naší modelové nabídky 

Str. 20 

Etika auditora 

Str. 24-29 

Svět podnikatelek a manažerek 

Dobrá rada nad zlato 

Dodavatelé pro Auto roku 2006 v ČR 

SdruûenÌ automobilovÈho pr˘myslu jako spoluvyhlaöovatel 

ankety "Auto roku 2006 v »eskÈ 

republice" vyhl·silo v souvislosti s touto anketou, 

tak jako v minulÈm roce, akci "Dodavatel 

pro Auto roku 2006 v »R". P¯ihl·sit se do nÌ 

mohli jeho ËlenovÈ vyr·bÏjÌcÌ dÌly, p¯ÌsluöenstvÌ 

a doplÚky pro automobily nominovanÈ do ankety 

s tÌm, ûe v˝robci dod·vajÌcÌ svÈ produkty pro 

vÌtÏzn˝ v˘z budou moci pouûÌvat oznaËenÌ 

"Dodavatel pro Auto roku 2006 v »R". 

V˝znam ËeskÈho automobilovÈho pr˘myslu 

dokumentuje fakt, ûe pouze do akce "Dodavatel 

pro Auto roku 2006 v »R" p¯ihl·öenÈ tuzemskÈ 

firmy (to je 12 firem z celkem 114 v˝robc˘ skupin, 

dÌl˘ a p¯ÌsluöenstvÌ vozidel zapojen˝ch do 

Ëinnosti SdruûenÌ AP) dod·vajÌ svÈ produkty na 

60 % ze vöech 34 nominovan˝ch voz˘ poch·zejÌcÌch 

z r˘zn˝ch zemÌ a svÏtadÌl˘. Na vozy evropsk˝ch 

znaËek je to dokonce 90 %. A mezi finalisty 

ankety "Auto roku 2006 v »R" (tj. BMW 

Sdílení dat mezi bankovním a nebankovním registrem zahájeno 

19. ledna 2006 

Vz·jemn· v˝mÏna informacÌ mezi BankovnÌm 

registrem klientsk˝ch informacÌ (BRKI) 

a NebankovnÌm registrem klientsk˝ch informacÌ 

(NRKI) byla fakticky zah·jena 19. ledna 2006. 

Banky i spl·tkovÈ a leasingovÈ spoleËnosti 

budou moci nynÌ posuzovat ˙vÏrovou historii klienta 

kompletnÏ, tzn. banky budou moci se souhlasem 

klienta zjiöùovat jeho z·vazky v˘Ëi leasingov˝m 

a spl·tkov˝m spoleËnostem a naopak. 

"Vz·jemn· v˝mÏna informacÌ mezi obÏma 

registry zamezÌ do znaËnÈ mÌry p¯edluûenÌ 

nÏkter˝ch klient˘ a d·le snÌûÌ ˙vÏrovÈ riziko 

finanËnÌch spoleËnostÌ. Dobr˝m klient˘m to p¯inese 

v˝hodnÏjöÌ podmÌnky a moûnost lÈpe budovat 

svou ˙vÏrovou historii," ¯ekl Petr KuËera, 

v˝konn˝ ¯editel CCB - Czech Credit Bureau, a.s., 

kter· pro oba registry zajiöùuje sluûby spojenÈ 

s jejich provozem. 

Vz·jemn· v˝mÏna informacÌ bude fungovat 

tak, ûe finanËnÌ instituce, u kterÈ klient û·d· 

o nÏjak˝ ˙vÏrov˝ produkt, zÌsk· kromÏ ˙daj˘ 

z registru, kterÈho je Ëlenem, i ˙daje z druhÈho 

registru na z·kladÏ podepsanÈ smlouvy 

o vz·jemnÈ v˝mÏnÏ ˙daj˘, a zjistÌ tak klientovu 

˙vÏrovou historii. Tento dotaz do obou 

registr˘ je vöak podmÌnÏn tzv. principem dvojÌho 

souhlasu - klient musÌ nejprve udÏlit souhlas 

k tomu, aby se spoleËnost v˘bec mohla 

dot·zat, stejnÏ tak jako musel jiû d¯Ìve udÏlit 

souhlas s tÌm, aby ˙daje o jeho p¯edchozÌch 

˙vÏrov˝ch kontraktech byly v registrech. NÏkterÈ 

ËlenskÈ spoleËnosti obou registr˘ zaËaly 

¯ady 3, FORD Focus, HONDA Civic, RENAULT 

Clio a SUZUKI Swift) nebyl ani jedin˝, kter˝ by 

nemÏl dodavatele z naöÌ zemÏ. 

VÌtÏzem ankety "Auto roku 2006 v »R" se stal 

FORD Focus, pro nÏhoû svÈ v˝robky dod·v· 

(samoz¯ejmÏ mimo jinÈ) tÏchto 7 z 12 p¯ihl·öen˝ch 

dodavatelsk˝ch firem: 

BARUM CONTINENTAL, Otrokovice 

BRANO GROUP, Hradec nad MoravicÌ 

CONSTRUCT A&D PLUS, VelkÈ Mezi¯ÌËÌ 

HELLA AUTOTECHNIK, Mohelnice 

SAINT-GOBAIN SEKURIT »R, Ho¯ovice 

VISTEON - AUTOPAL, Nov˝ JiËÌn 

WITTE Nejdek 

Tyto firmy byly na slavnostnÌm galaveËeru dne 18. 

ledna 2006 v praûskÈ Sazka ArenÏ vyhl·öeny jako 

"DodavatelÈ pro Auto roku 2006 v »R" a obdrûely 

osvÏdËenÌ o pr·vu pouûÌvat uvedenÈ oznaËenÌ. (tz) 

S tužkou za uchem 

Zlo v člověku. Ale proč? 

Na zaË·tku dalöÌho roku si p¯ejeme vöechno nejlepöÌ, 

hodnÏ ötÏstÌ, zdravÌ a j·nevÌmËehojeötÏ. 

P¯ejeme si to navz·jem. PÌöeme do novoroËenek, 

k¯iËÌme to na sousedy, posÌl·me s tÌmto znÏnÌm 

sms kamar·d˘m, koleg˘m, obchodnÌm partner˘m. 

A pak to zaËne! Nov˝ rok se p¯ekulÌ a s nÌm 

do öuplÌk˘, krabic, papÌrov˝ch taöek, öanon˘ ukl·d·me 

vöechna ta p¯edsevzetÌ a blahop¯·nÌ, nÏkdy 

je dokonce vyhazujeme. A n·ö projev k ostatnÌm 

st·v· se mÈnÏ a mÈnÏ slavnostnÌm, poslÈze 

vöednÌm a nakonec v nest¯eûen˝ch okamûicÌch 

t¯eba i arogantnÌm. K¯iËÌme na pracovnici call 

centra, p¯edbÌh·me ve frontÏ k pokladnÏ hypermarketu, 

a kdyû kolem naöÌ zahrady kr·ËÌ po 

umrzlÈm chodnÌku nÏkdo, koho zrovna nemusÌme 

vÌdat, zlomyslnÏ to v n·s bubl· - jen aù se klouûe, 

pacholek jedenÖ a nebezpeËnou plochu jdeme 

posypat pÌskem aû za hodinu, neû jsme p˘vodnÏ 

chtÏli. Inu, to je ûivot. Ale ¯eknÏte - nechtÏli jsme 

ho pr·vÏ p¯ed p·r dny zmÏnit? Eva Brixi 

RedakËnÌ rada pracuje ve sloûenÌ: 

Ing. Jaroslav Hába, generální ředitel a předseda představenstva, 

Západočeská energetika, a. s. 

Václav Kadlus, předseda představenstva a výkonný ředitel 

společnosti Prodeco, a. s. 

Ing. Vladimír Feix, generální ředitel společnosti Český 

porcelán a. s. Dubí 

Jan Wiesner, předseda Svazu českých a moravských výrobních 

družstev 

Ing. Milan Gerža, místopředseda představenstva a výkonný 

ředitel společnosti CAC Leasing, a. s. 

Ing. Tomáš Nidetzký, místopředseda představenstva a 

1. náměstek gen. ředitele Stavební spořitelny České spořitelny 

PhDr. Hana Vaněčková, tisková mluvčí Modré 

pyramidy stavební spořitelny, a. s. 

Ing. Eva Zámostná, ředitelka společnosti Bohemia Regia 

PhDr. Olga Vomáčková, Marketing Manager společnosti 

ICZ a. s. 

tyto novÈ souhlasy pro sdÌlenÌ sbÌrat jiû od z·¯Ì 

2005, ostatnÌ spoleËnosti se postupnÏ p¯ipojujÌ. 

"P¯edpokl·d·me, ûe tzv. "sdÌlen· datab·ze" 

(tj. poËet smluv p¯ipraven˝ch pro vz·jemnou 

v˝mÏnu s druh˝m registrem) bude velice 

rychle nar˘stat, protoûe jen za minul˝ rok p¯ibyly 

do obou registr˘ tÈmÏ¯ 3 miliony z·znam˘ 

o nov˝ch nebo û·dan˝ch ˙vÏrov˝ch kontraktech," 

doplnil Petr KuËera. (tz) 

Vítejte na www. 

První profesní 

organizace na 

www.premium.prosperita.info 

PoËÌnaje lednem 2006 se na serveru www.premium.prosperita.info 

objevila prezentace pvnÌch 

profesnÌch organizacÌ. P¯ibydou dalöÌ. Tyto prezentace 

vöichni n·vötÏvnÌci najdou v sekci 

"Katalog profesnÌch organizacÌ". Kaûd· organizace 

vöak na str·nk·ch nenÌ jen pasivnÏ za¯azen·, 

ale tÈû m˘ûe sama Ëi prost¯ednictvÌm 

naöeho t˝mu vkl·dat vlastnÌ obsah, nap¯Ìklad 

tiskovÈ zpr·vy, stanoviska, p¯ÌspÏvky odbornÈ 

diskuse atp. Ze zmÌnÏnÈho serveru bychom r·di 

vybudovali elektronickou k¯iûovatku adres 

a informacÌ p¯edevöÌm profesnÌch uskupenÌ, kde 

by se pohodlnÏ naöla vöechna na jednom mÌstÏ. 

Ovöem nejen ona, ale takÈ ËlenovÈ a dalöÌ subjekty, 

zkr·tka kaûd˝, kdo se pÌdÌ po urËit˝ch 

informacÌch zejmÈna o podnik·nÌ. 

Martin äimek 

Nejhezčí pozvánka na tiskovku 

Rozverná Liška 

Jakou z firem za¯adit letos jako prvnÌ do naöÌ 

malÈ soutÏûe o nejhezËÌ pozv·nku na tiskovku? 

Vyhr·la to »eskomoravsk· stavebnÌ spo¯itelna, 

a.s. neboli Liöka, kter· n·s navigovala na tiskovou 

konferenci 26. ledna 2006 do hotelu Carlo 

IV. v Praze. Graficky jednoduch·, p¯Ìjemn· pro 

oko, v nÌû mÏla informace ve stylu co, kdo, kde 

jasnou p¯evahu. Grafick˝ ömrnc pozv·nce v tiötÏnÈ 

podobÏ dodal obr·zek jedniËky z cihel, 

o kterou se opÌr· liöka a pytel penÏz. V d˘stojnÈ 

ob·lce s d˘stojnÏ jednoduchou adresou p¯iöla 

jako milÈ povzbuzenÌ pro naöe lednovÈ aktivityÖ 

(rix) 

Účetní a poradenská firma 

Ing. Mojmír Průša 

vám nabízí: 

vedenÌ jednoduchÈho i podvojnÈho ˙ËetnictvÌ 

zpracov·nÌ ˙ËetnictvÌ za cel˝ rok 

mzdy, DPH, daÚov· p¯izn·nÌ vöeho druhu 

a ¯adu dalöÌch sluûeb 

ekonomick˝ch a daÚov˝ch 

(podnikatelskÈ pl·ny, ˙vÏry, ekonomickÈ 

vedenÌ firem, krizovÈ ¯ÌzenÌ apod.) 

Kontakt: 

Gorazdova 16, 120 00 Praha 2 

tel.: 224 917 584, 224 922 420 

fax: 224 918 293, e-mail: mojmir@gts.cz 

Ing. Irena Vlčková, Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR 

Mgr. Václav Kolombo, ředitel marketingu Družstva umělecké 

výroby Granát v Turnově 

Ing. Martin Horák 

Marek Vích, tiskový mluvčí a vedoucí odboru PR, Kooperativa, 

pojišťovna, a. s. 

Mgr. Pavel Šefl, CSc., odborný konzultant agentury V.I.A. 

PRAHA 

Ing. Josef Bratršovský, obchodní ředitel společnosti GMAC. s. 

Ing. Zbyněk Křesťan, ředitel odboru marketingu a financování 

dopravní techniky, CCB Finance a. s. 

Ing. Karel Havlíček, Ph.D., MBA., ředitel pro obchodní a marketingovou 

strategii společnosti Sindat Group, místopředseda 

představenstva Asociace malých a středních podniků a živnostníků 

ČR 

Prof. Ing. Jaroslav Antonín Jirásek, DrSc., předseda dozorčí 

rady, Strojírny Tatra Praha 

Marta Šnoblová, generální ředitelka, TOP HOTEL Praha, s.r.o. 

Našimi stálými partnery jsou: 

Prosperita 

leden 2006 

● Konfederace zaměstnavatelských 

a podnikatelských svazů ČR 

● Unie zaměstnavatelských svazů ČR 

● Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR 

● Družstevní Asociace ČR 

● Zemědělský svaz ČR 

● Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR 

● Sdružení podnikatelů ČR 

● Asociace textilního, oděvního a kožedělného průmyslu 

● Česká asociace podnikatelů v lesním 

hospodářství 

● Česká manažerská asociace 

● Manažerský svazový fond 

● Český svaz zaměstnavatelů v energetice 

● Svaz českých a moravských výrobních družstev 

● Svaz českých a moravských spotřebních družstev 

● Svaz výrobců a dodavatelů strojírenské techniky 

● Sdružení automobilového průmyslu 

● Svaz dovozců automobilů 

● Svaz průmyslu a dopravy ČR 

● Unie podnikových právníků ČR 

● Česká společnost pro jakost 

● Sdružení pro cenu ČR za jakost – Czech Made 

● Asociace realitních kanceláří Čech, Moravy a Slezska 

● Asociace podnikatelek a manažerek ČR 

● Asociace inovačního podnikání ČR 

● Euro Info Centrum Praha 

● Sdružení pro informační společnost 

● Svaz zdravotních pojišťoven ČR 

● Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR 

● Asociace českých pojišťovacích makléřů 

● Svaz průmyslu papíru a celulózy 

● Česká agentura na podporu obchodu/CzechTrade 

● Česká leasingová a finanční asociace 

● Hospodářská komora České republiky 

● Český svaz pivovarů a sladoven 

● Sdružení Korektní podnikání 

● Komora auditorů ČR 

● Sdružení CZECH TOP 100 

● Gender Studies 

Mediální partnerství v roce 2006 

1. N·rodnÌ politika podpory jakosti 

2. Akce »eskÈ manaûerskÈ asociace a ManaûerskÈho 

svazovÈho fondu 

3. Aktivity sdruûenÌ KorektnÌ podnik·nÌ 

4. VybranÈ konference a semin·¯e VzdÏl·vacÌ 

agentury 1. VOX a.s. 

5. Business Party Aleöe VyskoËila (Radio 

DEEJAY) 

6. Akce spoleËnosti Point Consulting 

7. 1. mezin·rodnÌ konference Hled·nÌ novÈ Evropy 

2006 

8. Veletrh Pragooffice - veletrh kancel·¯skÈho 

n·bytku a vybavenÌ 

9. VybranÈ semin·¯e CzechTrade 

10. Port·l BusinessInfo 

11. Znojemsk˝ hrozen 2006 

Vyd·v·: RIX, s.r.o. 

SÌdlo vydavatelstvÌ 

V·clavskÈ n·mÏstÌ 21, 110 00 Praha 1 

I»: 25763164 

DI»: CZ25763164 

PracoviötÏ redakce: 

Ocel·¯sk· 1, 190 00 Praha 9 

tel., fax: 266 312 413 

tel.: 266 312 418, 266 312 420 

e-mail: rix.praha@scmvd.cz 

energie@prosperita.info 

Datum tisku 25. 1. 2006 

Datum distribuce: 27. 1. 2006 

äÈfredaktorka PhDr. Eva Brixi-äimkov· 

mobil: 602 618 008 

e-mail: evasimkova@iol.cz 

Petra »ervenkov·, sekretari·t redakce, 

inzerce 

mobil: 724 117 071 

e-mail: cervenkova@prosperita.info 

Miroslav Mikula, inzerce 

mobil: 724 501 791 

e-mail: mikula@prosperita.info 

InternetovÈ str·nky: 

www.prosperita.info 


Martin äimek, konzultant IT, 

autor internetov˝ch projekt˘, 

www.prosperita.info 

mobil: 606 615 609 

barometr@prosperita.info 

P¯Ìjem inzerce: Ocel·¯sk· 1, 190 00 Praha 9 

PlacenÈ textovÈ materi·ly jsou na str·nk·ch 

Ëasopisu oznaËenÈ grafick˝m symbolem ✑ . 

Bez oznaËenÌ jsou publikov·ny materi·ly 

poskytnutÈ redakci d˘vÏryhodn˝mi zdroji. 

Materi·ly oznaËenÈ (tz) jsou p¯evzatÈ, 

p¯ÌpadnÏ redakËnÏ upravenÈ tiskovÈ zpr·vy. 

Scan, grafickÈ ˙pravy: 

Ëep, mobil: 737 724 133 

e-mail: cervenka@uvaly.net 

Tisk a distribuce: 

Moravsk· typografie 

Heröpick· 6, 658 17 Brno 

(zak·zkov· kancel·¯ T: 532 163 300) 

Miloö Krm·öek, spolupracovnÌk redakce 

- ilustr·tor 

e-mail: milo.krmase@seznam.cz 

mobil: 723 613 330 

»asopis je v roce 2006 rozöi¯ov·n dle 

vlastnÌho adres·¯e redakce. 

Registrace MK »R E 8255 

Mezin·rodnÌ standardnÌ ËÌslo seriov˝ch 

publikacÌ ISSN 1213-6492 

www.prosperita.info

leden 2006 DOPORUČUJEME VAŠÍ POZORNOSTI 

Úspěšná komunikace s médii dokáže zvrátit i největší krizi firmy 

Otom, že média ovládají náš život, společnost a politiku asi nelze 

pochybovat. Vzhledem k stále rostoucímu počtu novin a časopisů 

stejně jako televizních a rozhlasových stanic lze předpokládat, že 

do kontaktu s médii přijde dříve nebo později každý z nás. A právě praktickou 

přípravou na kontakt s novináři se zabývá agentura Genius Media, 

do které jsme s naším fotoreportérem zavítali a popovídali si s Davidem 

Koláčkem a Václavem Friedmannem. 

Jak si lze p¯Ìpravu na kontakt s mÈdii v˘bec 

p¯edstavit? 

UrËitÏ jste si vöimli, ûe Genius Media je agentura, 

kter· disponuje profesion·lnÌm televiznÌm 

a rozhlasov˝m studiem, ve kter˝ch se naöi klienti 

dostanou do zcela re·lnÈho prost¯edÌ 

a situacÌ, kterÈ je v mÈdiÌch mohou potkat. 

A nejen to - realizujeme nat·ËenÌ na ulici, 

v soudnÌch sÌnÌch, prostÏ vöude tam, kde pracujÌ 

novin·¯i. DlouholetÈ praktickÈ zkuöenosti 

naöich lektor˘ z p¯ednÌch tuzemsk˝ch mÈdiÌ 

d·vajÌ z·ruku tomu, ûe trÈnink 

je opravdu re·ln˝. 

A vÏ¯te tomu, ûe zkusit si 

rozhlasov˝ nebo televiznÌ MĚNÍME VÁŠ POHLED! 

studiov˝ rozhovor na konkrÈtnÌ 

tÈma je ten nejlepöÌ zp˘sob, jak se s tlakem 

mÈdiÌ poslÈze vyrovnat. 

Mnoho podnikatel˘ a ¯editel˘ nejr˘znÏjöÌch 

firem ale do kontaktu s mÈdii moûn· v˘bec 

nep¯ijde. M· tedy medi·lnÌ trÈnink v˝znam i pro 

nÏ? 

NaöÌm studiem a semin·¯i uû proöla ¯ada podnikatel˘, 

manaûer˘ a politik˘. VÏtöina z nich p¯ich·zela 

s tÌm, ûe noviny o nich napÌöÌ beztak jen 

to, co uznajÌ za vhodnÈ, a ovlivnit obsah zpr·v 

nenÌ v sil·ch respondent˘. Dnes m· mnoho 

z naöich klient˘ za sebou krize sv˝ch firem, 

kterÈ medi·lnÏ ˙spÏönÏ p¯eËkali a dodnes n·m 

volajÌ, vracejÌ se zpÏt a absolvujÌ dalöÌ medi·lnÌ 

konzultace. 

Takûe p¯Ìpadnou krizovou komunikaci firmy 

nebo osoby pom·h·te ¯eöit? 

Samoz¯ejmÏ, je to jedna z ËinnostÌ, se kterou 

m·me mnoho zkuöenostÌ. P¯ipravujeme komunikaËnÌ 

smÏrnice a krizovÈ manu·ly, kterÈ jsou 

z·kladem pro zvl·dnutÌ komunikace uvnit¯ firmy. 


GENIUS MEDIA - NEBUDEME VÁS UČIT, 

»asto zastupujeme roli tiskovÈho mluvËÌho, 

po¯·d·me tiskovÈ konference, na vöe jsme 

vybaveni nejen zkuöenostmi, ale i technikou. 

Naöe sluûby jsou proto finanËnÏ velmi v˝hodnÈ. 

VyuûÌv·te vaöi techniku, know-how a zkuöenosti 

i k jin˝m aktivit·m? 

Vzhledem k nov˝m technologiÌm a p¯Ìstupu 

k nim dnes nabÌzÌme sluûby, kterÈ jeötÏ p¯ed 

nÏkolika lety byly tak finanËnÏ n·kladnÈ, ûe si 

je tÈmÏ¯ nikdo nemohl dovolit. Dnes, kdy 

zamÏstnanci, klienti, 

z·kaznÌci ËÌm d·l vÌce 

vnÌmajÌ obraz p¯ed tiötÏn˝m 

textem, vyr·bÌme 

internÌ i externÌ video 

newslettery pro firmy za ceny, kterÈ jsou niûöÌ 

neû n·klady na tiötÏnÈ periodikum. Prost¯ednictvÌm 

atraktivnÌch report·ûÌ lze ˙spÏönÏ 

komunikovat a navÌc neust·le procviËovat 

svoje medi·lnÌ schopnosti. 

Jakou formou zprost¯edkov·v·te tyto report·ûe 

zamÏstnanc˘m nebo klient˘m firem? 

Provozujeme webovou televizi, kde si kaûd˝ po 

zad·nÌ svÈho hesla m˘ûe prohlÈdnout vöechny 

po¯ady, kterÈ se t˝kajÌ jeho spoleËnosti, klienta 

apod. NaöÌ vizÌ a z·roveÚ cÌlem je v˝roba klientsk˝ch 

po¯ad˘ pro vznikajÌcÌ digit·lnÌ televiznÌ 

kan·ly, jin˝mi slovy po¯ad, kter˝ je spojov·n 

s klientem, je mu uöit˝ "na mÌru" jak po dramaturgickÈ, 

tak po grafickÈ str·nce. A v »eskÈ 

republice nast·v· trend, kter˝ je zn·m˝ z celÈho 

svÏta - marketing, reklama a public relations 

jsou ˙zce zamÏ¯eny na cÌlovou skupinu, kter· si 

vybÌr· televiznÌ program podle svÈho z·jmu 

a p¯·nÌ. N·klady na tento zp˘sob propagace 

jsou nesrovnatelnÏ niûöÌ oproti st·vajÌcÌm 

reklamnÌm kampanÌm. (rix) 

www.geniusmedia.cz 

3

ETIKA PODNIKÁNÍ, STRÁNKA PRO VÁS 

Poznámky z valné hromady sdružení Korektní podnikání 

Etika v podnikání a manažerské práci je stále diskutovaný pojem. Etika 

by měla být základním principem vztahů nejen mezi firmami, ale 

i uvnitř firem, etiku potřebujeme v komunikaci podnikatelské veřejnosti 

a státu a naopak, etika je všemocný prvek, z něhož vychází úspěch 

i neúspěch našeho snažení. O tom, co etika vlastně je a co všechno se dá 

dělat, aby se zakořenila v praxi v nejširším slova smyslu, jednali v loňském 

roce nejednou členové sdružení Korektní podnikání. V půli prosince na 

valné hromadě bylo jasně řečeno, že aktivity sdružení, které mělo zhruba 

rok na uchopení tak složité problematiky, kterou s sebou etika nese, se 

budou rozrůstat, že půjde také o zmnožení členské základny a co nejefektivnější 

propagaci myšlenek sdružení v médiích. 

Diskuse uk·zala, ûe ot·zek vztahujÌcÌch se 

zejmÈna k etice podnik·nÌ, p¯ib˝v·, a je t¯eba 

s jimi zab˝vat v plnÈ öÌ¯i. LeckterÈ nastÌnila takÈ 

4. Celost·tnÌ konference o Etice v podnik·nÌ, 

kter· se konala 10. listopadu v PSP »R (Prosperita 

byla medi·lnÌm partnerem). 

Jaroslav Pracha¯, v˝konn˝ ¯editel SdruûenÌ pro 

Cenu »eskÈ republiky za jakost (SCJ) informoval 

o v˝stupu projektu N·rodnÌ politiky za 

jakost, kter˝ ¯eöilo sdruûenÌ KorektnÌ podnik·nÌ 

ve spolupr·ci s SCJ. Valn· hromada konstatovala, 

ûe nabÌdka certifikace SpoleËenskÈ odpovÏdnosti 

organizacÌ p¯ispÏje k rozvoji aktivit 

sdruûenÌ. O tomto projektu p¯ineseme informace 

v nÏkterÈm z p¯ÌötÌch vyd·nÌch naöeho Ëasopisu. 

Z UsnesenÌ ValnÈ hromady sdruûenÌ KorektnÌ 

podnik·nÌ ze dne 12. prosince 2005: 

4 

Investoři se rozmyslí 

Jedn·nÌ s vedenÌm korejskÈ automobilky Hyundai 

dopadla nad oËek·v·nÌ dob¯e. Korejci sice 

jeötÏ ne¯ekli poslednÌ slovo, ale je jasnÈ, ûe 

pokud bude tov·rna za 30 miliard korun st·t 

v »esku, bude to v NoöovicÌch. S nabÌdkou 

ËeskÈ strany je investor spokojen a z·kladnÌ 

principy investice by mÏly b˝t zn·my do konce 

mÏsÌce, kdy z·stupci automobilky opÏt p¯ijedou 

do »eskÈ republiky. ➡ 

RadÏ SdruûenÌ a v˝konnÈmu ¯editeli sdruûenÌ 

bylo uloûeno: 

1. rozpracovat ZamÏ¯enÌ HlavnÌch aktivit sdruûenÌ 

na rok 2006 se z¯etelem na z·vÏry 4. 

konference o etice v podnik·nÌ, konanÈ 8. 

listopadu 2005 a s orientacÌ p¯edevöÌm 

a) na akvizici ËlenskÈ z·kladny a propagaci 

˙kol˘ SdruûenÌ a jeho "Kodexu"; k tomu 

p¯ijmout v I. pololetÌ 2006 systÈmovÈ 

kroky v oblasti publicity, PR opat¯enÌ 

a medi·lnÌch aktivit a v akvizici vytyËit 

konkrÈtnÌ termÌnovanÈ n·borovÈ ˙koly; 

b) na vytv·¯enÌ partnersk˝ch a pracovnÌch 

kontakt˘ s tuzemsk˝mi a zahraniËnÌmi 

institucemi, zab˝vajÌcÌmi se problematikou 

etiky v obchodnÌch vztazÌch a ochranou 

spot¯ebitele; oslovovat v˝znamnÈ 

profesnÌ instituce p¯i p˘sobenÌ v oblasti 

Projekty na brownfields 

Na StavebnÌch veletrzÌch Brno 2006 a na Urbis 

Investu bude p¯edstavena ¯ada projekt˘ na vyuûitÌ 

tzv. brownfields, kterÈ doposud tr·pÌ ¯adu 

Ëesk˝ch region˘. 

Na mnoha mÌstech v »eskÈ republice se po 

˙tlumov˝ch programech a po n·rodnÌ restrukturalizaci 

pr˘myslovÈ v˝roby objevila ¯ada 

opuötÏn˝ch a nevyuûit˝ch mÌst, tzv. brownfields. 

➡ 

korektnÌho podnik·nÌ, zejmÈna SPD 

a Hospod·¯skou komoru »R, »eskou spoleËnost 

pro jakost a dalöÌ; 

c) na dalöÌ spolupr·ci s MPO jak v souvislosti 

p¯Ìpravou a vlastnÌ implementacÌ 

Koncepce spot¯ebitelskÈ politiky na lÈta 

2006 - 2010, tak p¯i spoleËnÈm zajiöùov·nÌ 

vybran˝ch aktivit v oblasti korektnÌho 

podnik·nÌ a samoregulace; 

d) na souËinnost s org·ny v oblasti N·rodnÌ 

politiky podpory jakosti, zejmÈna p¯i p¯ÌpravÏ, 

rozpracov·nÌ a aplikaci programu hodnocenÌ 

"SpoleËenskÈ odpovÏdnosti organizacÌ" 

aû po vhodnou formu certifikacÌ. 

Možná překvapení 

Kdyû jsme se v ¯Ìjnu 2005 ptali öÈf˘ v˝zkumn˝ch 

agentur na p¯edbÏûn˝ odhad obratu jejich 

agentur, byly povzbudivÈ, p¯esto asi "jaksi 

u zdi". Sami ¯editelÈ si neuvÏdomovali, co agentury 

Ëek· v poslednÌch mÏsÌcÌch roku 2005 

a moûn· ani nevÏ¯ili, ûe to jejich pod¯ÌzenÌ zvl·dnou. 

Proto odhadli obrat za "simarovskÈ" agentury 

ve v˝öi 765 - 770 mil. KË a meziroËnÌ r˘st 

obratu o 7 %. SkuteËnost p¯edËila oËek·v·nÌ. 

NynÌ ohl·öen· p¯edbÏûn· ËÌsla (tedy ne zcela 

ofici·lnÌ ËÌsla) za 14 Ëlensk˝ch agentur SIMARu 

jsou v˝raznÏ vyööÌ, a to 814 mil. KË. ➡ 

DESIGN VD 2006 

leden 2006 

Co můžeme dát Evropě 1. 

Jak posílit výkonnost českých 

firem 

O projektu PERMANENT zatÌm slyöel asi jen 

m·lokdo. Jeho podstatou je systÈm ¯ÌzenÌ p¯es 

parametry v˝konnosti. NabÌzÌ naöÌ podnikovÈ 

sfÈ¯e k praktickÈ aplikaci jednu z moûnostÌ 

efektivnÌho podnikovÈho ¯ÌzenÌ, vyuûÌvajÌcÌ 

r·mce jedineËnÈ ËeskÈ Soustavy ¯ÌzenÌ Baùa. 

SystÈm ¯ÌzenÌ p¯es parametry v˝konnosti je orientovan˝ 

v˝hradnÏ na ˙spÏch a konkurenËnÌ 

postavenÌ podnik˘. Podstatou je funkËnost 

systÈmu, zamÏ¯enÌ na v˝sledky, reaktivnost na 

zmÏny a respektov·nÌ vöeho, co je osvÏdËenÈ 

a p¯in·öÌ oËek·vanÈ v˝stupy a p¯Ìnosy. 

Je skuteËnostÌ, ûe se »esk· republika jako Ëlensk· 

zemÏ EvropskÈ unie dosud nijak v˝raznÏ 

neprosadila, neposkytla EvropskÈ unii û·dnou 

konkrÈtnÌ nabÌdku specifickÈho a uchopitelnÈho 

systÈmu nebo soustavy. 

»eskÈ malÈ a st¯ednÌ podniky jsou vystavov·ny 

silnÈ konkurenci, ale i celÈ ¯adÏ nov˝ch p¯ÌleûitostÌ, 

kterÈ pokud nebudou vyuûity zp˘sobem 

vedoucÌm k v˝raznÈmu posÌlenÌ v˝konnosti 

(n·r˘stu p¯idanÈ hodnoty na hlavu), jim d·vajÌ 

jen malÈ öance na vlastnÌ posun a dosaûenÌ 

˙rovnÏ st¯ednÌho Ëi velkÈho podniku a pozitivnÌho 

vlivu na zamÏstnanost. 

NezbytnostÌ je nalezenÌ vhodnÈ strategie diferenciace 

a origin·lnÌho a osobitÈho podnikovÈho 

¯ÌzenÌ, kterÈ by ËeskÈ podnikovÈ ¯ÌzenÌ oûivilo. 

TÌm by posÌlila »esk· republika svÈ postavenÌ 

v r·mci evropskÈho prostoru. JedineËnou 

öancÌ je vyuûÌt p˘vodnÏ Ëeskou myölenku, se 

kterou ve svÏtÏ prorazil T. Baùa v podobÏ unik·tnÌ 

Soustavy ¯ÌzenÌ (d·le tÈû SÿB), kter· je 

»eskÈ republice vlastnÌ dÈle neû 110 let. JejÌ 

souËasnÈ inovovanÈ prvky jsou paradoxnÏ prakticky 

aplikov·ny v mnoha podnicÌch na svÏtÏ 

a jen v nÏkolika m·lo p¯Ìpadech v »R. 

Glob·lnÌm cÌlem projektu je p¯ispÏt ke st·lÈmu 

zvyöov·nÌ konkurenceschopnosti »eskÈ republiky 

a stabilizovat jejÌ postavenÌ v EU aktivnÌm 

posÌlenÌm zejmÈna malÈho a st¯ednÌho podnik·nÌ, 

vzdÏl·v·nÌ (zejmÈna vysokoökolskÈho 

a celoûivotnÌho), v˝voje, v˝zkumu a inovacÌ. 

SpecifickÈ cÌle projektu 

● Zv˝öit konkurenceschopnost Ëesk˝ch podnik˘ 

a participaci ökol na p¯ÌpravÏ lidsk˝ch 

zdroj˘ jako budoucÌho faktoru udrûenÌ a rozvoje 

Ëesk˝ch podnik˘; 

● zv˝öit v˝konnost Ëesk˝ch podnik˘; 

● posÌlit inovaËnÌ schopnosti a inovaËnÌ chov·nÌ 

Ëesk˝ch podnik˘; 

● posÌlit rozvoj st·vajÌcÌch MSP a podnÌtit 

jejich dalöÌ r˘st; 

● posÌlit podnikatelskÈ aktivity s d˘razem na 

tvorbu p¯idanÈ hodnoty; 

● p¯ipravit platformu pro odstartov·nÌ novÈ 

vlny ËeskÈho podnik·nÌ; 

● aktivizovat novÈ p¯Ìstupy k podnikovÈmu 

¯ÌzenÌ a vzdÏl·v·nÌ; 

● standardizovat prvky Soustavy ¯ÌzenÌ Baùa 

jako klÌËovÈho zdroje pro nastavenÌ SystÈmu 

podnikovÈho ¯ÌzenÌ a podnikatelstvÌ v »R; 

● posÌlit rozvoj lidsk˝ch zdroj˘ a celoûivotnÌ 

vzdÏl·v·nÌ v oblasti inovace hodnoty; 

2. stanovit v souladu se Stanovami sdruûenÌ 

principy Ëinnosti DohodovacÌho v˝boru 

a vytvo¯it v I. pololetÌ 2006 podmÌnky pro 

jeho Ëinnost. 

3. pr˘bÏûnÏ zajiöùovat udÏlov·nÌ ËestnÈho 

ËlenstvÌ ve sdruûenÌ pr·vnick˝m a fyzick˝m 

osob·m ve smyslu Stanov; k tomu 

p¯ijmou v I. pololetÌ 2006 vhodn· pravidla. 

(rix) 

● p¯ispÏt ke zv˝öenÌ zamÏstnanosti v »R; 

● upevnit postavenÌ »R v EU; 

● p¯ispÏt k naplnÏnÌ cÌl˘ Strategie hospod·¯skÈho 

rozvoje »R; 

● zaloûit strategickou diferenciaci v˝konn˝ch 

firem na inovaci hodnoty v oblastech - management, 

lidskÈ zdroje, obchod a marketing 

s n·vaznostÌ na souËasnÈ technologickÈ inovace. 

ProË by mÏl b˝t projekt realizov·n 

Smyslem projektu je rozvÌjet ËeskÈ podnikovÈ 

¯ÌzenÌ s prioritnÌm zamÏ¯enÌm na aktivnÌ podporu 

a r˘st mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘ a od toho se 

odvÌjejÌcÌ posilov·nÌ zamÏstnanosti a zamÏstnatelnosti. 

Projekt je zcela v souladu s Programov˝m 

prohl·öenÌm vl·dy stejnÏ jako s pilÌ¯i a cÌli 

Strategie hospod·¯skÈho r˘stu »R, jejÌmû cÌlem 

je p¯iblÌûit republiku ekonomickÈ ˙rovni hospod·¯sky 

rozvinutÏjöÌch zemÌ EvropskÈ unie. 

ZamÏ¯enÌ projektu 

⁄st¯ednÌ myölenkou projektu je zamÏ¯enÌ se prim·rnÏ 

na podnikovou a sekund·rnÏ na akademicko-vzdÏl·vacÌ 

sfÈru. 

V oblasti podnikovÈ sfÈry je pozornost koncentrov·na 

na vöechny typy podnik˘, vË. st¯ednÌch 

a mal˝ch, posÌlenÌ konkurenceschopnosti 

a jejich rozvoj smÏ¯ujÌcÌ k prosperitÏ. 

V oblasti vzdÏl·v·nÌ je kladen d˘raz na rozöÌ¯enÌ 

uËebnÌch osnov se zamÏ¯enÌm na praktickou 

aplikovatelnost Best Practices a inovovan˝ch 

prvk˘ Soustavy ¯ÌzenÌ Baùa . 

Na z·kladÏ dosud shrnut˝ch poznatk˘ se uskuteËnÌ 

1. mezin·rodnÌ konference Hled·nÌ novÈ 

Evropy 2006, organizovan· Domem techniky 

Ostrava, spol. s r.o. a »esk˝m centrem produktivity, 

z·ötitu p¯evzal p¯edseda vl·dy »R Ji¯Ì 

Paroubek. Konference se uskuteËnÌ 4. a 5. 

kvÏtna 2006 v Praze. JejÌm cÌlem je v˝mÏna 

zkuöenostÌ z oblastÌ podnik·nÌ, vzdÏl·v·nÌ 

a ve¯ejn˝ch z·jm˘ tak, aby jejich synergie vedla 

k efektivnÌmu a trvalÈmu zvyöov·nÌ autonomie, 

sebevÏdomÌ a konkurenceschopnosti vöech 

obËan˘ v prostoru EU. 

Programov˝ ¯editel konference je prof. Ing. 

Milan Zelen˝, M.S., PhD., prezidentem konference 

prof. Ing. R˘ûena Pet¯Ìkov·, CSc. »estn˝m 

prezidentem se stal Tom·ö J. Baùa, BSO, Toronto. 

(rix) 

Česká republika má nové 

velvyslanectví v Tbilisi 

ModernÌ a d˘stojnÈ sÌdlo diplomat˘ »eskÈ 

republiky v gruzÌnskÈm Tbilisi jiû brzy p¯ivÌt· 

prvnÌ diplomaty a n·vötÏvnÌky. Nov· budova 

nabÌzÌ komfortnÏ a ˙ËelnÏ vybavenÈ prostory, 

jeû odpovÌdajÌ veöker˝m provoznÌm a bezpeËnostnÌm 

poûadavk˘m. Budovu velvyslanectvÌ 

postavila na z·kladÏ vÌtÏzstvÌ ve v˝bÏrovÈm 

¯ÌzenÌ za cenu 81 milion˘ korun spoleËnost 

Skanska CZ v obdobÌ od dubna 2004 do 

konce listopadu 2005. Investorem projektu 

bylo Ministerstvo zahraniËnÌch vÏcÌ »eskÈ 

republiky. (tz) 

Svaz Ëesk˝ch a moravsk˝ch v˝robnÌch druûstev 

spoleËnÏ s Designcentrem »R vyhlaöuje kaûdoroËnÏ 

soutÏû o druûstevnÌ design pod n·zvem 

Design VD. Letos se p¯ihl·silo 18 druûstev, tj. 

celkem 42 soutÏûnÌch expon·t˘. V hodnotitelskÈ 

komisi byli zastoupeni: Doc. akad. arch. Ivana 

»apkov·, akad. mal. Marcela »apkoviËov· - 

Koc·kov·, akad. arch. Ji¯Ì KoËandrle, Ing. ZdenÏk 

HlubuËek, p¯edseda VD Gran·t, druûstvo 

umÏleckÈ v˝roby, Ing. Ji¯Ì äùastn˝, ¯editel odboru 

podnikatelsk˝ch sluûeb S»MVD, Ing. Milan 

Kab·t, ¯editel Design centra »R. ➡ 

www.prosperita.info

leden 2006 SVAZ OBCHODU A CESTOVNÍHO RUCHU ČR 

Přinese rok 2006 východisko ze stávající krize na maloobchodním trhu? 

Retail Summit 2006 vyvolává velký zájem domácích i zahraničních účastníků 

Stávající situaci na maloobchodním trhu ČR lze bez nadsázky označit za 

kritickou. Zuří cenová válka, která nechtěně zvyšuje cenovou citlivost 

populace, dochází k rozsáhlé devalvaci hodnot. Razantně se mění 

struktura dodavatelů - v široké míře se začíná uplatňovat zboží dovážené 

zejména ze sousedních členských zemí EU (vč. Polska a dalších nových 

členů), čeští výrobci unikají před krizí na domácím trhu intenzivnějším 

zaměřením na export. 

Na tuto situaci reaguje nov· koncepce konference 

Retail Summit 2006 (kon· se ve dnech 

7.-8. ˙nora 2006 v Top Hotelu Praha), kter· p¯in·öÌ 

v˝razn˝ posun v zapojenÌ zahraniËnÌch ¯eËnÌk˘ 

a snahu hledat ¯eöenÌ pro obchod v öiröÌm 

mezin·rodnÌm kontextu novÈ Evropy. O tom, ûe 

chystan˝ program vyvol·v· velk˝ z·jem, svÏdËÌ 

fakt, ûe 3 t˝dny p¯ed konferencÌ jiû bylo zaregistrov·no 

tÈmÏ¯ 500 ˙ËastnÌk˘. Mezin·rodnÌ 

rozmÏr programu se promÌt· i do ˙ËastnickÈ 

struktury, zahraniËnÌ ¯eËnÌci Ëi ˙ËastnÌci 

(poch·zejÌcÌ nejen z bezprost¯ednÏ sousedÌcÌch 

zemÌ, ale nap¯. i z Ukrajiny, Ruska Ëi Rumunska) 

p¯edstavujÌ v˝znamnÏ vÏtöÌ podÌl neû v minulosti, 

coû bude nepochybnÏ velk˝m p¯Ìnosem pro 

odbornÈ diskuse. 

Program Retail Summitu 2006 m· tato tÏûiötÏ: 

1. Trendy v obchodÏ a spot¯ebÏ 

V tÈto Ë·sti vystoupÌ v˝znamnÌ analytici nabÌdkovÈ 

i popt·vkovÈ strany dom·cÌho i evropskÈho 

trhu. Makroekonomick˝ pohled na 

obchodnÌ trh v »R a EU p¯inese vstupnÌ p¯ÌspÏvek 

guvernÈra »NB ZdeÚka T˘my. V˝voj ve 

st¯ednÌ a v˝chodnÌ EvropÏ p¯edstavÌ VilÈm 

H¸bner z GfK Praha a ZdenÏk Sk·la z INCOMA 

Research, kte¯Ì se zamÏ¯Ì na anal˝zu kupnÌ 

sÌly, prohlubujÌcÌ se segmentaci nakupujÌcÌch 

i v˝voj maloobchodnÌch form·t˘. PanevropskÈ 

a glob·lnÌ trendy obchodu nastÌnÌ ve svÈm 

v % 


p¯ÌspÏvku Tim Kidd z lond˝nskÈho Europanelu, 

kter˝ se vÌce dotkne i problematiky expanze 

diskontÈr˘ a pokusÌ se o nalezenÌ urËit˝ch 

paralel mezi v˝vojem ve st¯ednÌ a v˝chodnÌ 

EvropÏ a dalöÌch reformnÌch trzÌch (nap¯. 

v LatinskÈ Americe Ëi Asii). Pohled na v˝voj 

svÏtovÈho trhu na stranÏ popt·vky p¯edstavÌ 

Stephan Sigrist z prestiûnÌho öv˝carskÈho 

Institutu Gottlieba Duttweilera, jehoû vystoupenÌ 

bude p¯edevöÌm zamyölenÌm o n·kupnÌch 

zvyklostech budoucnosti. V z·vÏru tohoto 

bloku se Mike Longhurst z McCann Erickson 

Europe zamyslÌ nad moûnostmi, jak zachovat 

trvale udrûitelnou spot¯ebu. 

2. Retail best practices - p¯Ìklady ˙spÏön˝ch 

¯eöenÌ z ËeskÈho i evropskÈho trhu 

K tomuto tÈmatu se vyj·d¯Ì jak z·stupci nadn·rodnÌch 

obchodnÌch ¯etÏzc˘ - Peter Linzbach 

z centr·ly Metro Cash & Carry pro st¯ednÌ 

a severoz·padnÌ Evropu a Andrzej Wojciechowicz 

reprezentujÌcÌ diskontnÌ ¯etÏzec Leader 

Price v Polsku, tak i z·stupce nez·vislÈho lok·lnÌho 

nepotravin·¯skÈho obchodu s expanznÌmi 

ambicemi - ätÏp·n Svoboda z firmy Bushman). 

Na z·vÏr tohoto bloku p¯edstavÌ öpiËkov˝ glob·lnÌ 

expert Michael Morrison z AustralskÈho 

centra pro v˝zkum maloobchodu vizi prodejny 

budoucnosti, kter· zÌsk·v· z·kaznÌky vytvo¯enÌm 

spr·vnÈho mixu emocÌ, z·ûitk˘ a smyslov˝ch 

vjem˘. 

ZdenÏk Sk·la, Retail Research Manager ze spoleËnosti Incoma Research podal u p¯Ìleûitosti 

tiskovÈ konference p¯ed kon·nÌm letoönÌho Retail Summitu struËnou anal˝zu aktu·lnÌho v˝voje 

ËeskÈho obchodu. Grafy z tohoto vystoupenÌ otiskujeme: 

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

18 

16 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

Pozice obchodních formátů na českém trhu 

I v roce 2005 rostly reference diskontů a klesaly supermarkety. Hypermarkety 

zaznamenávají díky rostoucí konkurenci stagnaci či jen mírný 

nárůst. Pozice nezávislého obchodu se zásadním způsobem změnila. 

V jakÈm typu prodejny celkovÏ utratÌte nejvÏtöÌ Ë·st vaöich 

mÏsÌËnÌch v˝daj˘ za potraviny? 

30% 

23 

20% 

37 

26 

29 30 35 

10% 

16 20 

36 

0% 4 

XI/97 XI/98 XI/99 XI/00 XI/01 XI/02 XI/03 XI/04 XI/05 

Pozice obchodních řetězců na českém trhu 

Nejsilnější řetězcem na trhu zůstává z hlediska nákupních preferencí zákazníků Kaufland 

následovaný dvěma diskontními řetězci (Penny, Plus). Čtvrtou pozici si stále udržují prodejny 

Jednota, pak následuje Tesco a oba řetězce firmy Ahold (Albert, Hypernova). 

Jak se jmenuje prodejna, ve kterÈ utratÌte nejvÏtöÌ Ë·st vaöich 

v˝daj˘ za potraviny? 

16 

Kaufland 

13 

49 

9 

24 

9 

Penny Market 

12 

41 

13 

8 

Plus Diskont 

7 7 

Jednota 

10 

32 

15 

Tesco hyp + OD 

6 

Albert 

8 

23 

17 

29 

6 

Hypernova 

5 

20 

18 

26 

4 4 

Lidl 

Delvita 

5 

22 

18 

21 

3 3 3 3 3 3 

Billa 

5 

18 

19 

19 

Globus 

Interspar 

3 

20 

22 

20 

Makro 

5 

17 

23 

15 

Carrefour 

Hruöka 

Jinde 

St·nek/trûnice 

Specializovan· 

prodejna 

Pultov· prodejna 

potravin 

MenöÌ 

samoobsluha 

DiskontnÌ 

prodejna 

Supermarket 

Hypermarket 

2 2 

Coop Diskont 

Konzum 

1 

Norma 

3. DiskusnÌ fÛrum k perspektiv·m ËeskÈho 

obchodu v evropskÈm kontextu 

⁄vodnÌ slovo a nespornÏ v˝znamnÈ podnÏty do 

diskuse vnese evropsk˝ komisa¯ pro obchod 

Peter Mandelson, kter˝ zodpovÌd· za vnÏjöÌ 

obchodnÌ politiku EvropskÈ unie. SpoleËnÏ 

s nÌm se navazujÌcÌ panelovÈ diskuse z˙ËastnÌ 

klÌËovÌ reprezentanti politickÈ scÈny - p¯edseda 

vl·dy »R Ji¯Ì Paroubek a stÌnov˝ ministr pr˘myslu 

a obchodu za ODS Martin ÿÌman, p¯edstavitelÈ 

firem reprezentujÌcÌch mezin·rodnÌ 

obchod (Milan R˘ûiËka z ElectroWorld Central 

Europe), nez·visl˝ obchod (Jan Guöl, Jednota 

druûstvo spot¯ebitel˘ v Kaplici) a v˝robu (Jannis 

Samaras, Kofola Holding). 

4. SlavnostnÌ veËer spojen˝ s udÌlenÌm Ëesk˝ch 

a slovensk˝ch cen Zlat˝ duk·t 2006 

SpoleËensk· Ë·st summitu probÏhne v n·vaznosti 

na konferenËnÌ program prvnÌho dne ve 

velkÈm kongresovÈm s·le Top Hotelu Praha 

a je, stejnÏ jako v loÚskÈm roce, po¯·d·na 

v tÏsnÈ spolupr·ci s Ëasopisem ModernÌ 

obchod. V ˙vodu veËera budou udÏlena prestiûnÌ 

ocenÏnÌ Zlat˝ duk·t 2006 za kvalitu a mimo- 

¯·dn˝ p¯Ìnos pro obchod a z·kaznÌka. 

5. DiskusnÌ workshopy k vybran˝m ot·zk·m 

rozvoje obchodnÌho trhu 

Druh˝ den summitu je zcela vyhrazen pro intenzivnÌ 

diskusi a v˝mÏnu zkuöenostÌ v 10 specializovan˝ch 

workshopech. DosavadnÌ z·jem jiû 

registrovan˝ch ˙ËastnÌk˘ (zejmÈna top manager˘) 

se nejvÌce soust¯eÔuje na diskusnÌ fÛrum 

obchodnÌk˘ a dodavatel˘ "akËnÏ" nazvanÈ 

"Power Play" a na marketingovÏ a vizion·¯sky 

ladÏnÈ sekce "Shopper 2006 - promÏna z·kaznÌka 

v Ëase" a "Store of the future - prodejna 

budoucnosti". D·le jsou velmi atraktivnÌ tÈmata 

spojen· s problematikou obchodov·nÌ na 

nov˝ch trzÌch (v r·mci st·vajÌcÌch Ëlen˘ EU), 

v % 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

Znalost letáků obchodních řetězců 

s rozvojov˝mi moûnostmi expanze a exportu do 

oblasti Balk·nu, Ukrajiny a Ruska Ëi aktu·lnÌmi 

ot·zkami obchodu v »R. Z·jem vyvol·v· i letos 

novÏ za¯azen· sekce vÏnovan· financov·nÌ rozvoje 

obchodu a tradiËnÏ atraktivnÌ je workshop 

specializovan˝ na problematiku shopping center. 

DalöÌ sekce vÏnovanÈ efektivnÌmu vyuûitÌ 

lidskÈho kapit·lu a filosofickÈmu tÈmatu cest 

k trvale udrûitelnÈ spot¯ebÏ se setk·vajÌ s ohlasem 

hlavnÏ mezi specialisty na tuto problematiku 

z v˝robnÌch i distribuËnÌch firem a jsou 

i vyhled·van˝m tÈmatem pro zahraniËnÌ ˙ËastnÌky. 

Retail Summit 2006 je organizov·n Svazem 

obchodu a cestovnÌho ruchu »R, Fakultou mezin·rodnÌch 

vztah˘ VäE Praha, Ëasopisem ModernÌ 

obchod a spoleËnostÌ INCOMA Consult. Navazuje 

na historii p¯edchozÌch 11 ˙spÏön˝ch roËnÌk˘, 

zejmÈna pak na Summit 2005, jehoû se 

z˙Ëastnilo rekordnÌch 940 deleg·t˘. Akce se 

kon· dÌky podpo¯e nÏkolika desÌtek firem 

a institucÌ, odborn˝m garantem je INCOMA 

Research. Zvl·ötnÌ podÏkov·nÌ organiz·tor˘ 

pat¯Ì komunikaËnÌmu partnerovi summitu - spoleËnosti 

Eurotel. 

Novinky z p¯Ìpravy konference jsou pr˘bÏûnÏ 

publikov·ny na www.retail21.cz/summit. Pro 

z·jemce o ˙Ëast Ëi propagaci v r·mci summitu 

je k dispozici e-mail konference@incoma.cz Ëi 

infolinka +420 251 117 521. (tz) 

Regionální pozice obchodních formátů 

V krajích ČR je pozice formátů dost odlišná. Hlavně na východě Čech a na Moravě 

má stále silnou pozici nezávislý obchod a slabou pozici diskonty. Dá se čekat, 

že rozdíly se budou částečně vyrovnávat a že diskonty posílí i v těchto oblastech. 

Nejsilnějším prostředkem ke komunikaci řetězců se zákazníky jsou promoční letáky. 

Z hlediska znalosti letáků v české populaci si stojí nejlépe Hypernova, Lidl a Tesco. 

Následuje Kaufland a již s větším odstupem diskonty Penny a Plus. 

Od jak˝ch obchodnÌch firem se objevujÌ let·ky ve vaöÌ schr·nce? 

42 40 39 37 

32 

28 

2121 19 18 15 

Hypermarket 

Supermarket 

Diskont 

MenöÌ prodejny 

Jinde 

10 9 8 6 6 6 4 3 3 3 3 2 2 2 2 

Hypernova 

Lidl 

Tesco Hypermarket 

Kaufland 

Penny Market 

Plus Diskont 

Albert 

Interspar 

Globus 

Carefour 

Billa 

Makro 

Jednota 

Delvita 

Hruöka 

Obi 

Teta 

Coop Diskont 

Baumax 

Rossmann 

Droxi 

Flosman/Flop 

Terno 

Norma 

Konzum 

Asko 

5

SVAZ OBCHODU A CESTOVNÍHO RUCHU ČR 

U nás najdete to, co neznáte, ale nutně potřebujete! 

Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR již od konce roku 2003 zajišťuje 

v rámci celorepublikového projektu Hospodářské komory Informační 

místa pro podnikatele činnost Oborového koordinačního místa pro 

odvětví obchodu a cestovního ruchu. 

JednÌm z hlavnÌch cÌl˘ projektu InMP je poskytovat 

komplexnÌ a aktu·lnÌ informace pro podnikatelskÈ 

subjekty, a to p¯edevöÌm z oblasti 

malÈho a st¯ednÌho podnik·nÌ, pro drobnÈ podnikatele, 

samostatnÈ ûivnostnÌky, zamÏ¯enÈ na 

problematiku jednotliv˝ch ûivnostÌ a ËinnostÌ, 

jak je zn·me ze z·kona Ë. 455/1991 Sb., o ûivnostenskÈm 

podnik·nÌ. Tyto informace jsou pak 

k dispozici jednotliv˝m poradensk˝m region·lnÌm 

mÌst˘m, kterÈ postupnÏ vznikaly a p˘sobÌ 

u krajsk˝ch, region·lnÌch i okresnÌch hospod·¯sk˝ch 

komor. PoËet tÏchto RM nynÌ stoupl jiû 

na 93 a 18 OKM. 

A pr·vÏ pro tato region·lnÌ poradensk· mÌsta 

a cel˝ systÈm InformaËnÌch mÌst pro podnikatele 

zajiöùuje OborovÈ koordinaËnÌ mÌsto SOCR za 

svÏ¯enÈ ûivnosti p¯edevöÌm: 

● KomplexnÌ informaËnÌ servis o obecn˝ch specifik·ch 

jednotliv˝ch ûivnostÌ, 

● poskytov·nÌ, p¯ÌpadnÏ i za ˙platu, specializovan˝ch 

odborn˝ch informacÌ z oboru, 

● poskytov·nÌ vöeobecn˝ch informacÌ o podmÌnk·ch, 

resp. zmÏn·ch podnikatelskÈho 

prost¯edÌ v r·mci »R i EU, o zmÏn·ch jednotnÈho 

evropskÈho trhu, 

6 

Oslavy ve znamení přípitků 

Prosinec, mÏsÌc oslav, n·s hostÌ nejenom 

sv·tky, ale takÈ mnoûstvÌm pochutin a neodmysliteln˝mi 

douöky alkoholick˝ch n·poj˘. 

Dle pr˘zkumu spoleËnosti Tesco Stores »R 

a. s. stoupajÌ prodeje alkoholu ke konci roku 

aû pÏtin·sobnÏ oproti bÏûnÈmu prodejnÌmu 

obdobÌ. Ke konci roku kraluje n·kup˘m 

nejen öampaÚskÈ, ale rovnÏû becherovka, 

fernet a rum. ➡ 

● aktu·lnÌ informace o ËeskÈ legislativÏ pro 

podnikatele v n·vaznosti na jednotlivÈ ûivnosti, 

● zpracov·nÌ odborn˝ch publikacÌ - p¯ÌruËek za 

kaûdou jednotlivou ûivnost a zajiöùov·nÌ 

jejich trvalÈ aktualizace apod. 

Dotazy, kterÈ v r·mci systÈmu InMP elektronicky, 

faxem, telefonicky i osobnÏ p¯ich·zejÌ 

na OKM SOCR jsou v poslednÌ dobÏ zamÏ¯eny 

p¯edevöÌm na oblast specifick˝ch podmÌnek 

pro vykon·v· urËitÈ ûivnosti, na moûnosti 

podnik·nÌ Ëesk˝ch subjekt˘ v zemÌch EU, na 

problematiku dovozu ze t¯etÌch zemÌ, na cla, 

na oblast ˙ËetnictvÌ, na daÚovou problematiku 

a dalöÌ. PracovnÌci OborovÈho koordinaËnÌho 

mÌsta se ˙ËastnÌ odborn˝ch semin·¯˘ 

a ökolenÌ tak, aby byli schopni zodpovÏdÏt 

jednotlivÈ dotazy s ohledem na vöechny probÌhajÌcÌ 

legislativnÌ zmÏny. Pro zodpovÏzenÌ 

˙zce specializovan˝ch dotaz˘ vyuûÌv· OKM 

odbornÈ zdroje informacÌ - elektronick· 

mÈdia, odbornÈ Ëasopisy a publikace i speci- 

alisty z r˘zn˝ch obor˘. Naprost· vÏtöina dotaz˘ 

tak m˘ûe b˝t ˙spÏönÏ zodpovÏzena do 

dvou pracovnÌch dn˘. 

OKM SOCR m· svÏ¯eno celkem 43 ûivnostÌ 

a ËinnostÌ, jako jsou typickÈ ûivnosti pro 

obchod: velkoobchod, maloobchod, zprost¯edkov·nÌ 

obchodu a sluûeb, prodej zdravotnick˝ch 

prost¯edk˘, zastav·rensk· Ëinnost, pron·jem 

a p˘jËov·nÌ vÏcÌ movit˝ch. Pro cestovnÌ ruch to 

jsou: ubytovacÌ sluûby, hostinsk· Ëinnost, pr˘vodcovsk· 

Ëinnost, provozov·nÌ cestovnÌ agentury 

a cestovnÌ kancel·¯e, p¯ekladatelsk· a tlumoËnick· 

Ëinnost. 

Mezi svÏ¯enÈ ËinnostÌ pat¯Ì: cla, celnÌ legislativa, 

celnÌ sazebnÌk, Ëinnost autorizovan˝ch obalov˝ch 

spoleËnostÌ, ochrana spot¯ebitele 

a dalöÌ. 

PeËuje i o nÏkterÈ z ûivnostÌ, kterÈ nejsou p¯Ìmo 

z odvÏtvÌ obchodu a cestovnÌho ruchu, jako 

nap¯.: vydavatelskÈ a nakladatelskÈ Ëinnosti, 

grafickÈ a kresliËskÈ pr·ce, polygrafick· v˝roba, 

drez˙ra zvÌ¯at, v˝roba biûuterie, zlatnictvÌ 

a klenotnictvÌ aj. 

Za vöechny svÏ¯enÈ ûivnosti OKM SOCR zpracovalo 

a p¯edalo do systÈmu InMP odbornÈ p¯ÌruËky, 

kterÈ jsou prost¯ednictvÌm region·lnÌch 

mÌst k dispozici podnikatelsk˝m subjekt˘m. 

Za celou dobu Ëinnosti OKM SOCR (od ¯Ìjna 

2003 do prosince 2005) zodpovÏdÏlo cca 950 

dotaz˘, kterÈ obdrûelo jak od jednotliv˝ch RM, 

Aby se neprodávaly a nekupovaly závadné výrobky 

"ObchodnÌci se nespokojujÌ s pouh˝m vyËk·v·nÌm 

na v˝sledky kontrol dozorov˝ch org·n˘, ale 

aktivnÏ se snaûÌ o preventivnÌ opat¯enÌ k zajiötÏnÌ 

co nejvÏtöÌ ochrany spot¯ebitele z hlediska 

bezpeËnosti a zdravotnÌ nez·vadnosti v˝robk˘, 

v tomto p¯ÌpadÏ nepotravin·¯skÈho charakteru," 

zaznÏlo v lednu na tiskovÈ konferenci, kterou 

uspo¯·dal Svaz obchodu a cestovnÌho ruchu »R 

ve spolupr·ci s »eskou obchodnÌ inspekcÌ 

a org·ny ochrany ve¯ejnÈho zdravÌ. 

NÏkolikalet· spolupr·ce Svazu obchodu 

a cestovnÌho ruchu »R s »eskou obchodnÌ 

inspekcÌ (»OI) a org·ny ochrany ve¯ejnÈho zdravÌ 

smÏ¯uje k tomu, aby se obchodnÌci pr˘bÏûnÏ 

seznamovali s vyskytujÌcÌmi se bezpeËnostnÌmi 

a zdravotnÌmi z·vadami v˝robk˘ a vyvarovali se 

tomu, aby takovÈ zboûÌ od dodavatel˘ odebÌrali. 

MÏli tak jistotu, ûe prod·vajÌ nez·vadnÈ a bezpeËnÈ 

zboûÌ, kterÈ dob¯e poslouûÌ spot¯ebitel˘m. 

HlavnÌm cÌlem tÈto spolupr·ce je tedy 

snaha o preventivnÌ omezov·nÌ prodeje z·vadn˝ch 

v˝robk˘ a eliminace p¯Ìpad˘, kdy je nutnÈ 

vadnÈ zboûÌ z prodeje st·hnout. TakÈ jsou 

obchodnÌk˘m poskytov·ny d˘leûitÈ informace, 

kterÈ jsou pot¯ebnÈ p¯i sjedn·v·nÌ nov˝ch dodavatelsk˝ch 

smluv v souvislosti se spr·vn˝mi 

bezpeËnostnÌmi a zdravotnÌmi n·leûitostmi 

v˝robk˘, aby se tak nejen obchodnÌci mohli pre- 

Výsledky kontrol prodeje pyrotechniky 

Kontroly »OI zamÏ¯enÈ na prodej z·bavnÈ pyrotechniky 

probÌhaly dle pl·n˘ jednotliv˝ch 

inspektor·t˘ od zaË·tku prosince jak ve st·ncÌch, 

tak v kamenn˝ch obchodech i obchodnÌch 

¯etÏzcÌch. Kontrolov·n byl reûim prodeje 

(omezenÌ pro st·nkov˝ prodej a prodej osob·m 

mladöÌm 18 let), skladov·nÌ i vystavov·nÌ pyrotechnick˝ch 

p¯edmÏt˘, tj. dodrûov·nÌ vyhl·öky 

»eskÈho b·ÚskÈho ˙¯adu (Ë. 174/1995 Sb.) 

a v neposlednÌ ¯adÏ takÈ poctivost prodeje. 

Spolu s inspektory »OI se na kontrol·ch pyrotechniky 

podÌleli poprvÈ takÈ hasiËi, kte¯Ì kontrolovali 

dodrûenÌ bezpeËnostnÌch p¯edpis˘ prod·vajÌcÌmi. 

DalöÌ kontroly a ovÏ¯ov·nÌ pyrotechnick˝ch 

p¯edmÏt˘ p¯ed jejich uvedenÌm na 

trh prov·dÏl v r·mci sv˝ch pravomocÌ »esk˝ 

˙¯ad pro zkouöenÌ zbranÌ a st¯eliva. 

V obdobÌ od 8. prosince 2005 do 6. ledna 2006 

zkontrolovali inspekto¯i »OI celkem 399 prodejnÌch 

mÌst (provozoven obchodnÌch ¯etÏzc˘ 

Rekordní výsledky GE Money 

Auto v prosinci 

Z·jem o sluûby GE Money Auto v prosinci 2005 

p¯ekonal oËek·v·nÌ. SpoleËnost financovala 

v poslednÌm mÏsÌci loÚskÈho roku 2 634 automobil˘ 

v celkovÈ hodnotÏ tÈmÏ¯ 552 milion˘ korun. 

DÌky rekordnÌmu z·jmu se tak poda¯ilo GE Money 

Auto prolomit p¯ed koncem roku hranici pÏti miliard 

korun celkovÈ profinancovanÈ Ë·stky. ➡ 

ventivnÏ vyhnout n·sledn˝m komplikacÌm. 

V pr˘bÏhu poslednÌch dvou let, pr·vÏ prost¯ednictvÌm 

pravideln˝ch setk·nÌ se z·stupci »OI 

a org·ny ochrany ve¯ejnÈho zdravÌ u "kulatÈho 

stolu", byly obchodnÌk˘m poskytnuty d˘leûitÈ 

informace vöeobecnÏ odbornÈho charakteru, 

zpr·vy o konkrÈtnÌch poznatcÌch z kontrol na 

vnit¯nÌm trhu a o opat¯enÌch, kterÈ je nutnÈ podniknout 

k zamezenÌ zjiötÏn˝ch nedostatk˘. 

ObchodnÌci velmi uvÌtali aktualizaci nutn˝ch 

podmÌnek zboûÌznaleckÈho charakteru k n·kupu 

a prodeji bezpeËnÈho a nez·vadnÈho vybranÈho 

spot¯ebnÌho zboûÌ. Ing. ZdenÏk JuraËka, viceprezident 

Svazu obchodu a cestovnÌho ruchu »R 

v tÈto souvislosti dodal: "S n·vrhem na tato setk·v·nÌ 

p¯iöli obchodnÌci sami s tÌm, ûe od nich 

oËek·vajÌ efektivnÏjöÌ zp˘sob vz·jemnÈ komunikace. 

Setkali se s vst¯Ìcn˝m p¯Ìstupem ze strany 

dozorov˝ch org·n˘, kterÈ tak stejnÏ jako 

obchodnÌci pom·hajÌ na z·kladÏ sv˝ch zkuöenostÌ, 

znalostÌ a poznatk˘ preventivnÏ chr·nit 

spot¯ebitele p¯ed prodejem nebezpeËnÈho Ëi 

nekvalitnÌho zboûÌ. " 

V tÈto praxi budou ËlenovÈ Svazu obchodu 

a cestovnÌho ruchu »R a dozorovÈ org·ny pokra- 

Ëovat i v letoönÌm roce, kdy uspo¯·dajÌ dalöÌ 

"kulatÈ stoly" k vytipovan˝m komodit·m, kde 

se obchodnÌci chtÏjÌ sezn·mit s v˝sledky kon- 

a ostatnÌch, vË. st·nk˘). PoruöenÌ omezujÌcÌch 

ustanovenÌ vyhl·öky Ë. 174/1992 Sb. p¯i prodeji 

a skladov·nÌ pyrotechnick˝ch p¯edmÏt˘ 

zjistili ve ËtvrtinÏ z nich (100 zjiötÏnÌ, z toho 

vÌce poruöenÌ bylo v obchodnÌch ¯etÏzcÌch - 

zejmÈna p¯ekroËenÌ limit˘ povolenÈho mnoûstvÌ 

pyrotechnick˝ch p¯edmÏt˘ v prodejnÌch 

mÌstnostech a v p¯ÌruËnÌch skladech). 

Nejz·vaûnÏjöÌ zjiötÏnÌ »OI se t˝kalo prodeje 

nepovolen˝ch t¯Ìd pyrotechnick˝ch p¯edmÏt˘ ve 

st·ncÌch - konkrÈtnÏ ölo o v˝buöniny IV. t¯Ìdy 

nebezpeËnosti ve VrchlabÌ a v Praze a pyrotechniky 

III. t¯Ìdy nebezpeËnosti na trûiöti u hraniËnÌho 

p¯echodu Sv. Kate¯ina v z·padnÌch »ech·ch. 

DalöÌ okolnosti nabÌdky v˝buönin, jejÌû prodej 

podlÈh· zvl·ötnÌmu reûimu prodeje (se schv·lenÌm 

»eskÈho b·ÚskÈho ˙¯adu) d·le öet¯Ì policie. 

ZjiötÏnÌ: 

● Vystavov·nÌ pyrotechnick˝ch p¯edmÏt˘ 

Ve stovce stavebních společností 

je SYNER šestou nejproduktivnější 

Ke konci kalend·¯nÌho roku zve¯ejÚuje Svaz 

podnikatel˘ ve stavebnictvÌ v »R spolu s Inûen˝rskou 

a poradenskou organizacÌ ⁄RS PRAHA, 

a.s., v˝sledky ûeb¯ÌËku s osmiletou tradicÌ: 

TOP-STAV 100 v˝znamn˝ch podnik˘ p˘sobÌcÌch 

na ËeskÈm stavebnÌm trhu. 

Libereck· stavebnÌ spoleËnost SYNER, s.r.o., 

se pravidelnÏ tÏchto a podobn˝ch hodnocenÌ 

˙ËastnÌ. 

➡ 

leden 2006 

tak i od jednotliv˝ch podnikatel˘ elektronickou, 

telefonickou i pÌsemnou formou. 

V celÈm systÈmu projektu InformaËnÌ mÌsta 

pro podnikatele se shrom·ûdila a shromaûÔuje 

¯ada garantovan˝ch a aktu·lnÌch informacÌ, 

kterÈ jsou podnikatelsk˝m subjekt˘m 

v naprostÈ vÏtöinÏ bezplatnÏ k dispozici. Tyto 

informace majÌ pomoci vytv·¯et lepöÌ postavenÌ 

podnikatelskÈho subjektu na trhu hospod·¯skÈ 

soutÏûe, vytv·¯et vhodnÏjöÌ podmÌnky 

pro jeho konkurenceschopnost a dalöÌ ekonomick˝ 

r˘st. 

OborovÈ koordinaËnÌ mÌsto Svazu obchodu 

a cestovnÌho ruchu »R svou ËinnostÌ k tÏmto 

cÌl˘m trvale pom·h·. 

KontaktnÌ adresa: 

OborovÈ koordinaËnÌ mÌsto SOCR 

TÏönov 5 

110 00 Praha 1 

Tel.: 224 805 157 

Fax: 224 230 606 

E-mail: ivanovovam@inmp.cz, 

zemanm@inmp.cz 

Jana Kv·Ëov·, koordin·tor OKM SOCR 

trol a s tÌm, jakÈ technickÈ a bezpeËnostnÌ 

parametry je t¯eba u v˝robc˘ poûadovat. 

Velmi vÌtanou novinkou v dosavadnÌ praxi jsou 

v˝stupy ze spoleËn˝ch jedn·nÌ - tzv. komoditnÌ 

karty, zpracovanÈ »OI, kterÈ obsahujÌ z·konnÈ 

poûadavky. SpoleËn˝m z·mÏrem je, aby v tÏchto 

komoditnÌch kart·ch byly uvedeny jednotnÈ 

parametry, kter˝mi se m˘ûe ¯Ìdit designer, konstruktÈr, 

v˝robce, distributor, prodejce, bude je 

zn·t i z·kaznÌk a budou je br·t v potaz takÈ 

dozorovÈ org·ny. Pokud by se osvÏdËilo jejich 

vyuûitÌ, je moûnÈ nabÌdnout takovouto zkuöenost 

("best practice") i dalöÌm zemÌm EU. 

ZmÌnÏn· tiskov· konference mÏla b˝t mimo jinÈ 

i d˘kazem toho, ûe obchodnÌci nejen proklamujÌ 

starost o spokojenÈho z·kaznÌka, ale takÈ vedle 

dodrûov·nÌ z·sadnÌch podmÌnek uskuteËÚujÌ 

i nadstandardnÌ akce. DozorovÈ org·ny se 

v r·mci dan˝ch povinnostÌ nesoust¯eÔujÌ pouze 

na kontrolnÌ a n·slednÏ p¯Ìpadn· restriktivnÌ 

opat¯enÌ, ale navÌc vych·zejÌ vst¯Ìc s preventivnÌ 

osvÏtou, vËetnÏ nov˝ch a netradiËnÌch prvk˘ 

spolupr·ce. (tz) 

t¯Ìdy II a III v mnoûstvÌ vyööÌm neû 100 kg 

v prodejnÌm prostoru, 

● skladov·nÌ pyrotechnick˝ch p¯edmÏt˘ 

v mnoûstvÌ vyööÌm neû 300 kg v p¯ÌruËnÌm 

skladÏ s vylouËenÌm st·lÈ p¯Ìtomnosti osob, 

● st·nkov˝ prodej pyrotechnick˝ch p¯edmÏty 

t¯Ìdy II a III, 

● nebyly splnÏny z·kladnÌ poûadavky na zna- 

ËenÌ pyrotechnick˝ch p¯edmÏt˘ - na spot¯ebitelskÈm 

prodejnÌm balenÌ chybÏlo oznaËenÌ 

data spot¯eby. 

Opat¯enÌ: 

BlokovÈ pokuty za mÈnÏ z·vaûn· zjiötÏnÌ v celkovÈ 

v˝öi 39 500 KË byly uloûeny 29 fyzick˝m 

osob·m, dalöÌm 50 kontrolovan˝m osob·m 

budou pokuty uloûeny ve spr·vnÌm ¯ÌzenÌ, kterÈ 

je za poruöenÌ platn˝ch p¯edpis˘ Ëek·. »eskÈmu 

˙¯adu pro zkouöenÌ zbranÌ a st¯eliva bylo 

postoupeno celkem 21 zjiötÏnÌ k p¯ijetÌ opat¯enÌ 

v r·mci jeho kontrolnÌch pravomocÌ. (tz) 

Nové webové stránky ACTIVA 

Do novÈho roku 2006 se spoleËnost ACTIVA 

rozhodla vstoupit s nov˝m modernÌm a svÏûÌm 

designem internetov˝ch str·nek a jejich rozöÌ¯en˝m 

obsahem. "CÌlem tÈto zmÏny bylo po 

vÌce neû dvou letech zmÏnit st·vajÌcÌ internetovÈ 

str·nky tak, abychom udrûeli jejich 

podobu ve stejnÈ dynamice, jak· je naöÌ spoleËnosti 

vlastnÌ. Douf·me, ûe zmÏna p¯ispÏje 

k lepöÌ orientaci a vÏtöÌmu mnoûstvÌ snadno 

dostupn˝ch a p¯ehlednÏ zobrazen˝ch informacÌ," 

uvedla MarkÈta Roh·Ëkov·, marketingov· 

manaûerka spoleËnosti ACTIVA. ➡ 

www.prosperita.info

leden 2006 ASOCIACE ZAMĚSTNAVATELŮ ZDRAVOTNĚ POSTIŽENÝCH ČR 

Zákon č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, přinesl s účinností od 1.10. 2004 

změny v právní úpravě povinností zaměstnavatelů zaměstnávat osoby 

se ZP ve výši povinného podílu na celkovém počtu zaměstnanců 

zaměstnavatele. Je zachována povinnost splnit celkový podíl (kvótu 4 %) 

zaměstnanců se zdravotním postižením, při limitu počtu zaměstnanců, na 

něž se povinnost vztahuje, 25 osob, dochází ke zvýšení odvodu při jeho 

neplnění na 2,5 - násobek průměrné mzdy. Zůstává zachován jednoduchý 

Jak plnit povinnost zaměstnavatele danou zákonem 

aneb 

je povinný podíl handicapovaných zaměstnanců skutečně nedosažitelný? 

Z·kon o zamÏstnanosti ukl·d· naöim podnikatel˘m 

s vÌce neû 25 zamÏstnanci respektovat 

tzv. povinn˝ podÌl zamÏstnan˝ch osob se zdravotnÌm 

postiûenÌm (4 %). Vedle skuteËnÈho 

zamÏstn·nÌ a odvodu za neplnÏnÌ je moûno jej 

splnit formou odbÏru v˝robk˘ a sluûeb tÏch 

firem, kterÈ zamÏstn·vajÌ vÌce neû polovinu lidÌ 

zdravotnÏ postiûen˝ch. Ne vöichni podnikatelÈ 

tento z·kon znajÌ a ne v kaûdÈ firmÏ respektujÌ. 

Proto ËtÏte n·sledujÌcÌ ¯·dky. 

StejnÏ jako vÏtöina evropsk˝ch zemÌ takÈ 

»esk· republika jiû ¯adu let uplatÚuje tento 

nep¯Ìliö oblÌben˝ n·stroj politiky zamÏstnanosti 

ve prospÏch znev˝hodnÏn˝ch obËan˘ jejich 

zdravotnÌm handicapem. U n·s i ve svÏtÏ se 

vedou diskuse o ˙Ëelnosti a efektivnosti tohoto 

administrativnÏ ch·panÈho opat¯enÌ, vöechny 

tyto diskuse vöak konËÌ konstatov·nÌm: nejedn· 

se o ide·lnÌ ¯eöenÌ, ale re·lnÈ podnikatelskÈ 

a soci·lnÌ prost¯edÌ zatÌm jinÈ ¯eöenÌ nep¯ijme. 

VöeobecnÏ jsou prosazov·ny pozitivnÌ n·stroje - 

nap¯Ìklad daÚovÈ, avöak p¯ek·ûkou je Ëasto 

takÈ motivace a kvalifikace samotn˝ch handicapovan˝ch 

osob. 

Proto st·vajÌcÌ pr·vnÌ ˙prava z·kona 

o zamÏstnanosti s uplatnÏnÌm od roku 

2004 obsahuje z·konnou povinnost 

st¯ednÌch a velk˝ch firem v »R 

zamÏstnat nejmÈnÏ 4 % osob 

s handicapem. Jsou zachov·ny 

i t¯i varianty ¯eöenÌ. Prioritu m· 

p¯ÌmÈ zamÏstn·nÌ (p¯ib˝v· 

argument˘, ûe pracovnÏpr·vnÌ 

ochrana st·vajÌcÌch 

nebo budoucÌch zamÏstnanc˘ 

se zdravotnÌm postiûenÌm 

p˘sobÌ spÌöe kontraproduktivnÏ 

- v jejich 

neprospÏch). Druhou moûnostÌ 

z˘st·v· odbÏr v˝robk˘ 

a sluûeb od nÏkterÈho 

ze zamÏstnavatel˘ nadpoloviËnÌho 

poËtu ZP osob (dnes 

jiû nÏkolik set mal˝ch, vÏtöÌch 

i velk˝ch firem v mnoha 

oborech Ëinnosti) - nov˝ z·kon 

vöak jiû omezuje z·poËet pouhÈho 

obchodnÌho zprost¯edkov·nÌ, 

kterÈ je typicky Ëesk˝m zp˘sobem, 

jak obejÌt smysl dneönÌ nep¯Ìliö dokonalÈ 

pr·vnÌ ˙pravy (vÌce) - od roku 2005 

je moûno zapoËÌst pouze dod·vky od v˝robce 

nebo zpracovatele v poËtu osob omezenÈm 

skuteËn˝m poËtem jeho zamÏstnanc˘. Zachov·na 

z˘stala i nepopul·rnÌ "invalidnÌ daÚ" (odvod 2,5 

n·sobku pr˘mÏrnÈ mzdy za osobu) pro ty, kter˝m 

se nepoda¯Ì plnÏ pokr˝t povinnost p¯edchozÌmi 

zp˘soby. 

Praxe a t¯i skupiny 

Podle zkuöenostÌ rozdÏlila praxe st¯ednÌ a velkÈ 

zamÏstnavatele v z·sadÏ na t¯i skupiny p¯Ìstupu: 

PrvnÌ, zpravidla ˙spÏönÌ a efektivnÌ, jsou plnÏ 

soust¯edÏni na svÈ podnik·nÌ a otev¯enÏ si minimalizujÌ 

potenci·lnÌ person·lnÌ problÈmy - ¯eöÌ 

povinnost p¯ev·ûnÏ nebo zcela finanËnÌm odvodem 

do st·tnÌho rozpoËtu. (Jen na okraj: ze zkuöenosti 

si dovolÌme upozornit, ûe v˝roky ¯ady 

nap¯. stavebnÌch, dopravnÌch firem Ëi ökol 

a nemocnic o praktickÈ nemoûnosti splnit 

povinn˝ podÌl jsou p¯edsudkem a zjednoduöenÌm. 

V tÏchto oborech je to tÏûöÌ, ale moûnÈ.) 

Druh· skupina systematicky naplÚuje (nebo se 

blÌûÌ naplnÏnÌ) podÌl poËtem sv˝ch zamÏstnanc˘ - 

je to vöak ovlivnÏno profesnÌ skladbou, poûadavky 

na v˝kon pr·ce a takÈ zkuöenostmi managementu, 

zpravidla nez·visle na prosperitÏ firmy. 

Nutno poctivÏ ¯Ìci, ûe tato skupina je st·le v menöinÏ. 

T¯etÌ skupina (vÏ¯Ìme, ûe rostoucÌ) usiluje 

o maxim·lnÌ splnÏnÌ podÌlu tzv. "n·hradnÌm zp˘sobem" 

- z d˘vod˘ ekonomick˝ch i prestiûnÌch se 

snaûÌ vyhnout povinnÈmu odvodu podle z·kona. 

Pr·vÏ tÈto skupinÏ nabÌzÌme nÏkterÈ zkuöenosti 

a n·mÏty, chceme tak usnadnit praktick˝ 

postup hled·nÌ a navazov·nÌ obchodnÌch kontakt˘ 

a minimalizovat ËasovÈ a administrativnÌ 

n·roky p¯i respektov·nÌ z·kona. 

Co je pot¯eba vÏdÏt 

Jestliûe jsme se vyrovnali s p¯edsudky a p¯esto 


jsme vyËerpali vöechny moûnosti, jak obsadit 

pot¯ebn˝ poËet mÌst kvalifikovan˝mi nebo 

rekvalifikovateln˝mi, motivovan˝mi a zamÏstnateln˝mi 

osobami s handicapem, coû je vÏtöinou 

objektivnÏ moûnÈ, nebo jsme tuto cestu vyhodnotili 

jako nesch˘dnou, m˘ûeme se rozhodnout 

pro finanËnÌ odvod. 

Pokud se chov·me jako hospod·¯i a nesmÌ¯Ìme 

se se zbyteËn˝mi opakovan˝mi v˝daji, 

m˘ûeme zaËÌt hledat potenci·lnÌ dodavatele - 

obchodnÌ partnery z ¯ad zamÏstnavatel˘ 

s nadpoloviËnÌm podÌlem handicapovan˝ch 

spolupracovnÌk˘. 

Neû si zaËneme kl·st ot·zky: kdo, co, za jak˝ch 

podmÌnek a jakÈ ceny, mÏli bychom vÏdÏt, ûe: 

Tito zamÏstnavatelÈ - VDI i dalöÌ jsou podnikateli 

na r˘znÈm stupni vyspÏlosti, od mal˝ch chr·nÏn˝ch 

dÌlen (omezen˝ch kvalifikacÌ a kapacitou, 

vÌce soci·lnÏ orientovan˝ch) aû po vyspÏlÈ 

modernÌ a specializovanÈ firmy s certifik·ty ISO. 

Nep˘sobÌ stejnÏ ve vöech oborech Ëinnosti, je to 

d·no vhodnostÌ profesÌ pro zdravotnÌ postiûenÌ. 

Ani jejich poËet v r˘zn˝ch regionech nenÌ stejn˝. 

Tito potenci·lnÌ dodavatelÈ (aû na v˝jimky) zpravidla 

nepokr˝vajÌ sv˝mi v˝robky cel˝ sortiment 

v danÈ komoditÏ, jsou zavedeni ËastÏji jako 

subdodavatelÈ velk˝ch a siln˝ch v˝robc˘ nebo 

obchodnÌk˘. Z odbytov˝ch a finanËnÌch d˘vod˘ 

jich st·le vÏtöÌ Ë·st p¯ech·zÌ na mont·ûnÌ 

a kompletaËnÌ pr·ce, Ëasto pro zahraniËnÌ zadavatele, 

v nichû jsou po urËitÈm z·bÏhu Ëasto 

vynikajÌcÌ. 

VÏtöina z nich dok·ûe neËekanÏ pruûnÏ reagovat 

i na popt·vku mimo jejich st·vajÌcÌ sortiment, 

odbÏratel vöak musÌ poËÌtat s delöÌ dobou 

adaptace (n·bÏh v˝roby nebo dod·vek), m˘ûe 

to b˝t d·no pomalejöÌm p¯izp˘sobenÌm zamÏstnanc˘ 

novÈ pr·ci. 

Tito zamÏstnavatelÈ jsou v r˘znÈ mÌ¯e p¯Ìjemci 

dotacÌ a p¯ÌspÏvk˘ z aktivnÌ politiky zamÏstnanosti, 

tyto benefity vöak jsou fakticky kompenzacÌ 

niûöÌ pracovnÌ v˝konnosti zamÏstnanc˘ 

a nÏkter˝ch vyööÌch v˝daj˘ spojen˝ch s ˙pravou 

pracovnÌho reûimu, pracoviötÏ a vyööÌ nemocnosti, 

nikoli konkurenËnÌm cenov˝m zv˝hodnÏnÌm. 

Nelze tedy oËek·vat a priori automaticky niûöÌ 

cenu (zvyöujÌcÌ se minim·lnÌ mzda, bezpeËnostnÌ, 

technickÈ a pracovnÏ pr·vnÌ p¯edpisy platÌ aû 

na v˝jimky i pro nÏ). 

Jednor·zov˝ obchod s takov˝mto partnerem 

(s cÌlem v nejkratöÌ dobÏ odebrat co nejvÏtöÌ 

objem v˝robk˘ Ëi sluûeb zapoËitateln˝ch do 

povinnÈho podÌlu) je proto paradoxnÏ tÌm nejtÏûöÌm 

- nejmÈnÏ re·ln˝m zp˘sobem splnÏnÌ 

povinnÈho podÌlu. 

způsob výpočtu ekvivalentu odebrané produkce (výrobků, služeb), který 

je možno považovat za tzv. "náhradní plnění". Prováděcí vyhláška 

518/2004 Sb. však nově uplatňuje zvýšení ekvivalentu tržeb z původního 

trojnásobku na sedminásobek průměrné mzdy a navíc umožňuje započítat 

do plnění povinného podílu pouze takový počet osob se ZP, které 

dodavatel (zaměstnavatel více než 50 % postižených osob) skutečně 

zaměstnával. 

Co se dÏje, nenÌ zcela O.K. 

VÏtöina (zejmÈna obchodnÌch) firem dnes bÏûnÏ 

nabÌzÌ zprost¯edkov·nÌ n·hradnÌho plnÏnÌ jako 

standardnÌ "sluûbu". Tento postup je od roku 

2005 z·konem eliminov·n pouze Ë·steËnÏ - 

omezenÌm zapoËitatelnÈho poËtu osob se ZP. 

Z·kon vöak p¯ipouötÌ z·poËet dod·vek "v˝robk˘ 

a sluûeb" (v ß 81 o zboûÌ nenÌ zmÌnka, pr·vnÌ 

v˝klady nejsou jednotnÈ). Praxe "p¯ekupnictvÌ 

vöak je rozhodnÏ v rozporu se smyslem z·kona: 

je na kaûdÈm podnikateli, aby zv·ûil sv˘j p¯Ìstup 

a priority. V nÏkter˝ch st·tech je povinn˝ 

(finanËnÌ) odvod p¯i neplnÏnÌ jedinou moûnostÌ. 

Pokud by v »R pokraËoval tento typicky "Ëesk˝" 

p¯Ìstup, p¯edpokl·d·me, ûe i naöi z·konod·rci se 

p¯iklonÌ k tomuto jednoduchÈmu ¯eöenÌ. 

Kde hledat informace, ËÌm zaËÌt 

NejËastÏjöÌ (a chybnÈ) zad·nÌ znÌ: co bychom 

mohli "od tÏch invalid˘" koupit (rozumÌ se 

v listopadu nebo v prosinci)? NÏkoho seûeÚme, 

aù nemusÌme platit. Ekonomicky nesmyslnÈ je 

porovn·vat celou hodnotu n·kupu/odbÏru od 

zamÏstnavatele ZP s hodnotou povinnÈho 

odvodu za neplnÏnÌ podÌlu - takov˝ obchod 

(kde p¯edmÏt dod·vky nem· faktickou 

uûitnou hodnotu pro odbÏratele) nem· 

smysl. 

Ide·lnÌ postup je n·sledujÌcÌ: Ihned 

po zjiötÏnÌ sumy odvod˘, kterou 

jsme odvedli za neplnÏnÌ povinnÈho 

podÌlu za uplynul˝ rok, tj. 

v ˙noru nebo b¯eznu, si poloûit 

ot·zky: 

Co v naöem v˝robnÌm (obchodnÌm, 

servisnÌm) sortimentu 

stabilnÏ, dlouhodobÏ odebÌr·me 

od subdodavatel˘ nebo 

bychom odebÌrat mohli? 

Nemohly by se shodovat nÏkterÈ 

n·mi pouûÌvanÈ polotovary, 

v˝robky Ëi sluûby s vÌce Ëi mÈnÏ 

specializovan˝m produkËnÌm programem 

nÏkterÈho ze zamÏstnavatel˘ 

zdravotnÏ postiûen˝ch v regionu 

Ëi v »R ? A jakÈ? 

Nemohli bychom nÏkterÈ "reûijnÌ" 

poloûky materi·lu nebo sluûeb pro naöi 

firmu nakupovat od zamÏstnavatel˘ tohoto 

typu? Neuöet¯ili bychom tÌm takÈ sv˘j Ëas, 

skladovacÌ prostory, n·roky na dopravu? 

Nemohli bychom p¯evÈst nÏkterou Ë·st nep¯Ìliö 

n·roËnÈho (nebo velmi specializovanÈho) v˝robnÌho 

programu vËetnÏ technologie k vybranÈmu 

partnerovi - zamÏstnavateli ZP osob (a sami se 

soust¯edit na rozvoj fin·lnÌ nebo nosnÈ Ë·sti svÈ 

produkce)? 

Nemohla by takov· decentralizace Ëi diverzifikace 

(po urËitÈ dobÏ) p¯inÈst i ˙spory vlastnÌch 

zpracovacÌch n·klad˘? 

Jestliûe jiû takto konstruktivnÏ uvaûujeme, 

m˘ûeme zaËÌt HLEDAT podle obor˘. 

DalöÌm vodÌtkem pro z·jemce m˘ûe b˝t prezentace 

obchodnÌ nabÌdky na vlastnÌch internetov˝ch 

str·nk·ch - webovÈ str·nky prakticky jiû 

Kontakty, na kterých seženete 

bližší informace: 

Svaz Ëesk˝ch a moravsk˝ch v˝robnÌch 

druûstev 

V·clavskÈ n·m. 21 

113 60 Praha 1 

odbor VDI, tel.: 224109254, 

Fax: 224228399 

E-mail: rychtar@scmvd.cz 

InformaËnÌ mÌsto InMP HK »R 

v sÌdle S»MVD, 

V·clavskÈ n·m. 21, 

110 10 Praha 1 

Tel.: 224109257, Fax 224109348, 

K. KovaËevov· 

Asociace zamÏstnavatel˘ zdravotnÏ 

postiûen˝ch »R 

Jind¯iösk· 2 

110 00 Praha 

Tel.: 224109255, 

E-mail: vesecka@scmvd.cz 

vöech VDI, Ëlen˘ Svazu Ëesk˝ch a moravsk˝ch 

v˝robnÌch druûstev a Ëlen˘ Asociace zamÏstnavatel˘ 

zdravotnÏ postiûen˝ch »R jsou na str·nk·ch 

www.azzpcr.cz. V¯ele doporuËujeme 

vyhnout se p¯edem p¯edsudk˘m o ˙zkÈm sortimentu 

ZZP, nÌzkÈ kvalitÏ, vysok˝ch cen·ch - 

zkusme uvaûovat pozitivnÏ, p¯ÌpadnÏ se obr·tit 

na kontaktnÌ adresy, nebo p¯Ìmo na adresu nÏkoho 

z VDI nebo AZZP »R, r·di pomohou p·trat. 

Druh˝m krokem je p¯ÌmÈ obchodnÌ jedn·nÌ - 

s ohledem na vÏtöÌ ˙spÏönost dlouhodobÏjöÌch 

obchodnÌch vztah˘ nejlÈpe osobnÌ jedn·nÌ. 

V opaËnÈm p¯ÌpadÏ za ˙sporu Ëasu a energie 

zaplatÌme vÏtöÌm poËtem ne˙spÏön˝ch pokus˘ 

a nedorozumÏnÌ. DoporuËujeme vûdy jednat fÈrovÏ 

a otev¯enÏ. ObchodnÌ z·stupci tÏchto firem 

jsou jiû dnes p¯ev·ûnÏ profesion·lovÈ, vÏtöinou 

zkuöenÌ. V tÈto souvislosti se jedn· vûdy p¯edevöÌm 

o obchod, ne o charitativnÌ vztah, poruöenÌ 

tohoto pravidla se d¯Ìve nebo pozdÏji vymstÌ. 

TrpÏlivost je vöak podmÌnkou. Je odmÏnÏna, 

i kdyû se zpoûdÏnÌm. P¯Ìklady zahraniËnÌch 

(i v˝znamn˝ch) odbÏratel˘ jsou d˘kazem. 

Je moûno jmenovat ¯adu tradiËnÌch zamÏstnavatel˘, 

druûstev i jin˝ch obchodnÌch spoleËnostÌ 

tohoto typu, kterÈ naöly "svÈho" zpravidla 

zahraniËnÌho partnera v oboru odliönÈm od 

tradiËnÌho zamÏ¯enÌ v˝roby. Po jednom aû 

dvou letech jednor·zov˝ch nepravideln˝ch 

zak·zek, nen·roËn˝ch kooperacÌ, ˙tlum˘ 

a oûivenÌ spolupr·ce jsou dnes v situaci, kdy 

do novÈ Ëinnosti p¯ev·dÏjÌ z p˘vodnÌho v˝robnÌho 

programu desÌtky zamÏstnanc˘, jsou 

uzn·van˝mi a rovnocenn˝mi partnery s vysokou 

spolehlivostÌ a kvalitou, certifikacÌ apod. 

Jedn· se nap¯. o obor kabel·ûe, plastik·¯skou 

v˝robu a dalöÌ Ëinnosti. 

Podle naöich zkuöenostÌ se moûnosti a podmÌnky 

liöÌ p¯Ìpad od p¯Ìpadu, z·kladem je vöak dobr· v˘le 

na poË·tku, z·jem o konstruktivnÌ ¯eöenÌ. Na konci 

m˘ûe b˝t oboustrannÏ prospÏön· spolupr·ce. 

Karel Rycht·¯, ¯editel odboru VDI Svazu 

Ëesk˝ch a moravsk˝ch v˝robnÌch druûstev 

a mÌstop¯edseda Asociace zamÏstnavatel˘ 

zdravotnÏ postiûen˝ch »R ✑ 

Výrobní družstva pro uplatnění zdravotně postižených 

Svaz Ëesk˝ch a moravsk˝ch v˝robnÌch druûstev se stal inici·torem ¯ady aktivit smÏ¯ujÌcÌch 

k pomoci zdravotnÏ postiûen˝m obËan˘m. Sdruûuje velkou skupinu druûstev zamÏstn·vajÌcÌch 

uvedenou skupinu - takov· v˝robnÌ druûstva jsou v »R jednÌm z pilÌ¯˘ rozvÌjejÌcÌ se soci·lnÌ ekonomie. 

S»MVD se dlouhodobÏ angaûuje v oblasti zaËleÚov·nÌ osob se zdravotnÌm postiûenÌm do 

podnik·nÌ a zamÏstn·nÌ, p¯Ìmo spolupracuje s vl·dnÌmi i nevl·dnÌmi organizacemi v »R i v zahraniËÌ, 

je Ëlenem a konzultantem odborn˝ch t˝m˘ a pracovnÌch skupin, Ëlenem Vl·dnÌho v˝boru 

pro zdravotnÏ postiûenÈ obËany. 

Svaz tÏsnÏ spolupracuje s AsociacÌ zamÏstnavatel˘ zravotnÏ postiûen˝ch »R sdruûujÌcÌ vÌce neû 

stovku nejv˝znamnÏjöÌch firem tohoto typu v »R. 

Co S»MVD nabÌzÌ: 

● informace, pomoc a podporu z·jemc˘m (osob·m, skupin·m i obËansk˝m sdruûenÌm) o zaloûenÌ 

druûstva zamÏstn·vajÌcÌho zdravotnÏ postiûenÈ 

● speci·lnÌ poradenstvÌ zamÏ¯enÈ na efektivnÌ vyuûitÌ st·tnÌ podpory a fond˘ EU 

● orientaci v nep¯ehlednÈ a mÏnÌcÌ se legislativÏ a v˝kladech p¯edpis˘ (informace "z prvnÌ ruky") 

● podporu "n·hradnÌho plnÏnÌ" povinnÈho rozdÌlu zamÏstnan˝ch osob se zdravotnÌm postiûenÌm 

● podporu ˙Ëasti na vz·jemnÈ spolupr·ci (nap¯. v r·mci projekt˘ ESF) 

● v˝mÏnu zkuöenostÌ mezi jednotliv˝mi druûstvy 

● zprost¯edkov·nÌ informacÌ o zahraniËnÌch zkuöenostech 

● pomoc postiûen˝m v seberealizaci 

7

AGRÁRNÍ KOMORA ČR, ČESKÝ SVAZ PIVOVARŮ A SLADOVEN 

Jde pouze o informace? 

Čeští zemědělci berou dotace. Podobně jako zemědělci v USA či 

Evropě. Rozdíl je pouze v tom, že ti naši jich berou méně. Na tento 

stav jsme si už zvykli, ne tak mnohá média. Soustavně vytváří obraz 

nevýkonných subjektů, na které doplácí daňoví poplatníci a zároveň navrhují 

v dnešní globalizující době řešení. Rozdrobit velké závody na malé 

farmy. 

V poslednÌ dobÏ si vzala na pomoc v »ech·ch 

osvÏdËenou metodu, z·vist. ScÈn·¯ je jednoduch˝. 

Vybere se vzorek medi·lnÏ zn·m˝ch osob, 

ke jmÈn˘m se p¯i¯adÌ dotace (pokud nejsou 

nalezeny, vezmou se z p¯edchozÌho roku), d· se 

8 

6 

25% 

Struktura dotací do zemědělství (2004, mld Kč) Souhrn výdajů st. rozpočtu (2004, mld Kč) 

1,7 

7% 15,9 

68% 

tomu dramatick˝ nadpis, umÌstÌ na prvnÌ stranu 

novin, a v˝sledek se dostavÌ. MÈdia jdou po 

stopÏ v oËek·v·nÌ senzaËnÌch odhalenÌ, na 

internetov˝ch str·nk·ch onoho denÌku rostou 

ohlasy. Ale ouha, ony zdaleka nejsou takovÈ, 

P¯ÌmÈ platby - n·rokovÈ 

Horizont·lnÌ pl·n rozvoje 

venkova - n·rokovÈ 

OperaËnÌ program - 

schv·lenÈ projekty 

Česko-moravský svaz zemědělských podnikatelů 

Praha 3. ledna 2006 

SpoleËnÈ prohl·öenÌ 

Dnes vydala »TK informaci o p¯ipravovan˝ch 

novel·ch devizovÈho z·kona a z·kona o privatizaci 

st·tnÌ p˘dy, kterÈ majÌ umoûnit p¯Ìstup 

cizinc˘m k ËeskÈ p˘dÏ. Zdrojem tÈto informace 

je Jaroslav R˘ûek z tiskovÈho oddÏlenÌ 

ministerstva financÌ. K tomuto p¯ipravovanÈmu 

kroku, kter˝ bude p¯edmÏtem zÌt¯ejöÌho 

jedn·nÌ vl·dy, vyd·v·me n·sledujÌcÌ spoleËnÈ 

prohl·öenÌ: 

»eötÌ zemÏdÏlci jsou trvale poökozov·ni v˝raznÏ 

horöÌmi podmÌnkami ve srovn·nÌ s farm·¯i ze 

starÈ evropskÈ patn·ctky. Pokud k tÈto nerovnosti 

bude p¯i¯azen voln˝ p¯Ìstup cizinc˘ 

k ËeskÈ p˘dÏ, kter˝m by dÌky jejich kapit·lovÈ 

p¯evaze byl zah·jen v˝prodej ËeskÈ p˘dy do 

zahraniËÌ, pak dojde k ˙tlumu ËeskÈho zemÏ- 

Významná rozhodnutí českých sladovníků a pivovarníků 

»lenovÈ »eskÈho svazu pivovar˘ a sladoven p¯ijali 

na svÈ valnÈ hromadÏ, kter· se uskuteËnila 7. prosince 

2005 v KolÌnÏ, dvÏ v˝znamn· rozhodnutÌ. 

PrvnÌ z nich se t˝k· p¯istoupenÌ k Brewers of Europe, 

lobbistickÈ organizaci sÌdlÌcÌ v Bruselu, kter· 

h·jÌ z·jmy evropsk˝ch pivovarnÌk˘. DruhÈ rozhodnutÌ 

stanovuje, ûe vöichni ËlenovÈ svazu zastupujÌcÌ 

malÈ, st¯ednÌ i velkÈ pivovary p¯ijÌmajÌ za sv˘j Etick˝ 

kodex odpovÏdn˝ch v˝robc˘ piva. Kodex vznikl 

na z·kladÏ "Iniciativy zodpovÏdn˝ch pivovar˘" 

(www.iniciativapivovaru.cz) v roce 2003 a mezi 

zakl·dajÌcÌ signat·¯e pat¯ily nap¯. Kr·lovsk˝ pivovar 

Kruöovice, a. s., PlzeÚsk˝ Prazdroj, a. s., Pivovary 

Staropramen, a. s., a Starobrno, a. s. ZmÌnÏnou iniciativu 

p¯ijala kolÌnsk· valn· hromada »SPS do 

aktivit pivovarskÈho svazu jako pracovnÌ skupinu. 

"ObÏ rozhodnutÌ lze povaûovat za v˝znamn˝ sign·l 

pro zahraniËÌ a souvisejÌ s naöÌ snahou propagovat 

dobrÈ jmÈno ËeskÈho piva i h·jit profes- 

nÌ z·jmy Ëesk˝ch sladovnÌk˘ a pivovarnÌk˘," 

uvedl Ing. Frantiöek Krakeö, p¯edseda »eskÈho 

svazu pivovar˘ a sladoven. "P¯ihl·öenÌ se k princip˘m 

a dodrûov·nÌ EtickÈho kodexu odpovÏdn˝ch 

v˝robc˘ piva znamen· pro producenty hlavnÏ 

zodpovÏdnost ve vöech oblastech marketingu, 

reklamy a obecnÏ propagace. Tedy bojovat 

proti konzumaci piva nezletil˝mi a ¯idiËi motorov˝ch 

vozidel a proti jakÈkoliv nep¯imÏ¯enÈ formÏ 

reklamy na pivo," dodal Frantiöek Krakeö. 

Brewers of Europe byla jako lobbistick· organizace 

zaloûena v roce 1958 a sdruûuje 21 n·rodnÌch 

asociacÌ pivovarnÌk˘. JednÌm z jejÌch cÌl˘ je 

bojovat proti neod˘vodnÏn˝m rozdÌl˘m ve spot¯ebnÌ 

dani na pivo mezi evropsk˝mi st·ty. DalöÌm 

cÌlem je podporovat umÌrnÏnou a zodpovÏdnou 

konzumaci piva, neboù za tÏchto podmÌnek 

je pro organismus prospÏön·. NavÌc Brewers of 

Europe odsuzujÌ nadmÏrnou konzumaci piva. 

103,3 

12% 

39,4 

16% 

O české pivo je ve světě zájem - produkce českých pivovarů roste 

»eskÈ pivovary vyprodukovaly za prvnÌch devÏt 

mÏsÌc˘ roku 2005 vÌce neû 14,616 milionu hektolitr˘ 

piva, coû je n·r˘st o 1,67 % (240 533 hl). PokraËuje 

tak vzestupn˝ trend poslednÌch let. NejvÏtöÌm 

producentem piva je nad·le skupina PlzeÚsk˝ 

Prazdroj, a. s., na druhÈm mÌstÏ jsou pivovary Staropramen, 

a. s., a t¯etÌ je BudÏjovick˝ Budvar, 

n. p. Mezi naöe nejv˝znamnÏjöÌ pivovarskÈ skupiny 

d·le pat¯Ì PMS P¯erov, a.s., Drinks Union, a.s., Kr·lovsk˝ 

pivovar Kruöovice, a.s. a Starobrno, a.s. 

JeötÏ dynamiËtÏji se vyvÌjel export. Za prvnÌ 3 

HVB Factoring v prvním roce 

fungování 

ZaË·tkem roku 2005 vstoupila na factoringov˝ 

trh nov· finanËnÌ spoleËnost HVB Factoring 

s.r.o. Klient˘m nabÌzÌ plnohodnotn˝ 

servis financov·nÌ pohled·vek. Rok p˘sobenÌ 

spoleËnosti na trhu byl velmi ˙spÏön˝. Celkov˝ 

obrat odkoupen˝ch pohled·vek dos·hl jiû 

v ¯Ìjnu 2005 jednÈ miliardy korun. ➡ 

ËtvrtletÌ letoönÌho roku bylo vyvezeno 2,354 milionu 

hl piva, coû je o 16,2 % vÌce neû ve srovnatelnÈm 

obdobÌ loÚskÈho roku. TradiËnÏ nejvÏtöÌmi 

odbÏrateli ËeskÈho piva jsou NÏmecko, Slovensko, 

Velk· Brit·nie, USA a MaÔarsko. V˝razn˝ vzestup 

zaznamenal v˝voz piva takÈ do ävÈdska, 

Ruska, Rakouska, It·lie a Kanady. 

"DosavadnÌ v˝sledky potvrzujÌ trend poslednÌch let, 

kter˝m je rostoucÌ z·jem o ËeskÈ pivo ve svÏtÏ 

dÌky jeho vysokÈ kvalitÏ," uvedl Ing. Frantiöek Krakeö, 

p¯edseda »eskÈho svazu pivovar˘ a sladoven. 

2N TELEKOMUNIKACE opět 

v prestižním žebříčku 

Anketa »esk˝ch 100 nejlepöÌch, kterou po¯·d· 

Panevropsk· spoleËnost pro kulturu 

a vzdÏl·v·nÌ Comenius potvrdila, ûe 2N 

TELEKOMUNIKACE pat¯Ì mezi ty ËeskÈ firmy, 

kterÈ se dok·ûÌ dlouhodobÏ rozvÌjet. V hodnocenÌ 

»esk˝ch 100 nejlepöÌch za rok 2005 

pat¯Ì 2N 38. mÌsto. ➡ 

jakÈ auto¯i oËek·vali. ée by nÏco bylo udÏl·no 

öpatnÏ? 

Aby bylo jasno, j· osobnÏ se zve¯ejÚov·nÌm 

dotacÌ problÈm nem·m. PodobnÏ, jako ho asi 

nem· evropsk· komisa¯ka pro zemÏdÏlstvÌ 

Boel, kter· po n·stupu do funkce p¯epsala svoji 

farmu na manûela a d·l bere vesele 60 000 eur 

dotacÌ roËnÏ. A proË by nebrala, kdyû systÈm je 

nastaven tak, ûe bere kaûd˝, kdo m· p˘du 

a dobytek a zvl·dne p¯Ìsluönou administrativu? 

S ËÌm ale problÈm m·m, je skuteËnost, ûe se 

stejnou vehemencÌ nezve¯ejÚujÌ v onom denÌku 

nap¯Ìklad ËÌsla o dalöÌm poklesu v˝roby, n·r˘stu 

dovoz˘ masa pro zpracovatelsk˝ pr˘mysl a dalöÌ. 

ée se zde mimo resort zemÏdÏlstvÌ nezve¯ejÚujÌ 

ËÌsla o n·r˘stu rozpoËtu ostatnÌch ministerstev. 

ée by to nikoho snad nezajÌmalo? A nebo se to 

nehodÌ zahraniËnÌm majitel˘m denÌku? A koneË- 

338,7 

39% 

30,3 

4% 

64,1 

7% 

dÏlstvÌ a ˙bytku Ëesk˝ch farm·¯˘ a agr·rnÌch 

subjekt˘. 

Jsme nuceni prohl·sit, ûe tento v˝voj je pro 

n·s nep¯ijateln˝, a pokud by nastal, pak si 

vyhrazujeme pr·vo p¯istoupit ke konkrÈtnÌm 

akcÌm s cÌlem tento proces zastavit. Jsme 

rovnÏû nuceni vyj·d¯it politov·nÌ, ûe toto pro 

n·s zcela z·sadnÌ a prioritnÌ tÈma s nevl·dnÌmi 

agr·rnÌmi organizacemi nebylo konzultov·no. 

Takov˝to postup je pro n·s nep¯ijateln˝. 

Z·vÏrem vyz˝v·me vl·du »R, aby shora uvede- 

Z·roveÚ aktivnÏ podporujÌ nez·vislÈ v˝zkumy, 

kterÈ zkoumajÌ vztahy mezi umÌrnÏnou spot¯ebou 

piva, jeho d˘sledky pro zdravÌ ËlovÏka a vlivem 

n·poje na jeho chov·nÌ. KromÏ toho informujÌ 

evropskou ve¯ejnost o pozitivnÌm vlivu v˝roby 

piva na n·rodnÌ ekonomiky (placenÌ danÌ, zamÏstnanost, 

stabilizace zemÏdÏlstvÌ apod.). 

»esk˝ svaz pivovar˘ a sladoven v souËasnÈ dobÏ 

sdruûuje 62 organizacÌ Ëinn˝ch v pivovarstvÌ 

a slada¯stvÌ. »leny »SPS je 35 pivovar˘, d·le 11 

sladoven a 16 p¯ispÌvajÌcÌch Ëlen˘, kte¯Ì zastupujÌ 

spoleËnosti, jako jsou vÏdeckÈ a vzdÏl·vacÌ 

instituce, v˝robci za¯ÌzenÌ a technologiÌ v pivovarstvÌ 

a slada¯stvÌ, firmy vyr·bÏjÌcÌ sklo, tisk·renskÈ 

z·vody a dalöÌ subjekty. P¯edch˘dce 

dneönÌho svazu byl zaloûen v roce 1873. 

DalöÌ informace naleznete na internetov˝ch 

str·nk·ch »eskÈho svazu pivovar˘ a sladoven 

www.cspas.cz. (tzËsps) 

"Moûnost uplatnit svÈ pivo na zahraniËnÌch trzÌch 

je velkou p¯ÌleûitostÌ p¯edevöÌm pro malÈ pivovary 

a v ¯adÏ p¯Ìpad˘ to umoûÚuje jejich produkci 

postupnÏ rozöi¯ovat," dodal Frantiöek Krakeö. 

VÌce neû 60 % produkce Ëesk˝ch pivovar˘ tvo¯Ì 

v˝ËepnÌ piva, leû·k˘ bylo vyrobeno vÌce neû 5,1 

milionu hl neboli 35 % a popt·vka po nich stoup·. 

Vysokou dynamiku produkce zaznamen·v· i nealkoholickÈ 

pivo, kterÈho se vyrobilo p¯es 185 tisÌc 

hektolitr˘ a ve srovn·nÌ se stejn˝m obdobÌm loÚskÈho 

roku je to n·r˘st o 23 %. Zb˝vajÌcÌ Ë·st pat¯Ì 

Na internetu CCS nyní aktuální 

ceny pohonných hmot i z krajů 

CCS »esk· spoleËnost pro platebnÌ karty a.s. 

rozöÌ¯ila bezplatnÏ nabÌzenÈ informace 

o cen·ch pohonn˝ch hmot v »eskÈ republice, 

kterÈ dennÏ zve¯ejÚuje na internetovÈ adrese 

www.cenyphm.cz a na sv˝ch internetov˝ch 

str·nk·ch www.ccs.cz. Nov˝ systÈm umoûÚuje 

nejen online aktualizaci pr˘mÏrn˝ch cen 

pohonn˝ch hmot za p¯edchozÌ den, ale i tvorbu 

graf˘ a tabulek dle parametr˘ zvolen˝ch uûivatelem. 

➡ 

186,7 

22% 

leden 2006 

nÏ, nedej boûe, ûe by dotyËn˝ pan redaktor zah·jil 

svatou v·lku proti Ëesk˝m zemÏdÏlc˘m? 

Pokud se nÏkomu zd·, ûe p¯eh·nÌm, tomu sdÏluji, 

ûe naöe ˙spÏönÈ ¯ÌjnovÈ jedn·nÌ s premiÈrem, 

kde jsme docÌlili zv˝öenÌ p¯Ìm˝ch plateb na tento 

rok, zhodnotil tak, ûe vzal celou rozpoËtovou 

kapitolu ministerstva zemÏdÏlstvÌ a tu prohl·sil 

za dotace. Vyölo mu 10 000 KË na hektar! TÏûko 

si to vysvÏtlit jinak neû jako z·mÏr. A stejnÏ 

tÏûko vÏ¯it, ûe v p¯ÌpadÏ zve¯ejÚov·nÌ dotacÌ jde 

jenom o informace. 

Ing. Jan Veleba, prezident Agr·rnÌ komory »R 

ZemÏdÏlstvÌ a lesnÌ hosp. 

Pr˘mysl a ostatnÌ odvÏtvÌ 

sluûby a obyvatelstvo 

soci·lnÌ vÏci a pol. 

zamÏstnanosti 

bezpeËnost st·tu a pr·vnÌ 

ochrana 

vöeobecn· ve¯ejn· spr·va 

a sluûby 

nÈ novely z·kon˘ byly staûeny z programu jedn·nÌ 

a doporuËujeme, aby se sezn·mila se stavem, 

jak h·jÌ z·jmy sv˝ch farm·¯˘ v tÈto fundament·lnÌ 

z·leûitosti vl·dy ostatnÌch v˝chodnÌch 

zemÌ, nap¯Ìklad Polska, kterÈ p¯istoupily do EU 

spoleËnÏ s n·mi. 

Ing. Jan Veleba 

prezident AK »R 

Ing. Miroslav Jirovsk˝ 

p¯edseda ZS »R 

Ing. ZdenÏk Koubek v. r. 

p¯edseda »MSZP 

speci·lnÌm piv˘m, kter· se podÌlejÌ na v˝stavu vÌce 

neû 1 %, a ochucen˝m a svrchnÏ kvaöen˝m piv˘m. 

»eskÈ pivo je nejvÌce st·Ëeno do sud˘, kterÈ tvo¯Ì 

vÌce neû 51 % obal˘ (6,3 milion˘ hl) a jsou distribuov·ny 

p¯edevöÌm do restauracÌ, hospod a dalöÌch 

typ˘ stravovacÌch za¯ÌzenÌ. TÈmÏ¯ 44 % obal˘ 

zastupuje pivo v lahvÌch a menöÌ objemy jsou distribuov·ny 

spot¯ebitel˘m v plechovk·ch a cistern·ch 

- ty vöak zaznamen·vajÌ nejvyööÌ r˘st popt·vky. 

VÌce neû 98 % piv tvo¯Ì svÏtl· piva, zatÌmco zbytek 

jsou tÈmÏ¯ v˝hradnÏ piva tmav·. 

DalöÌ informace naleznete na internetov˝ch str·nk·ch 

»eskÈho svazu pivovar˘ a sladoven 

www.cspas.cz. 

Stanovisko k podnětu 

Z·jmovÈ sdruûenÌ pr·vnick˝ch osob SOLUS 

popÌr· domnÏnky o moûnÈm poruöenÌ z·kona 

Ë. 101/2000 Sb., o ochranÏ osobnÌch 

˙daj˘, kterÈ vyvolala sv˝m podnÏtem podan˝m 

dne 6. ledna 2005 ⁄¯adu pro ochranu 

osobnÌch ˙daj˘ advok·tka JUDr. Hana Marvanov·. 

SdruûenÌ SOLUS, kterÈ v »eskÈ 

republice provozuje vedoucÌ negativnÌ ˙vÏrov˝ 

registr osob neplnÌcÌch svÈ smluvnÌ 

z·vazky, dlouhodobÏ spolupracuje s org·ny 

st·tnÌ spr·vy. 

➡ 

www.prosperita.info

leden 2006 SVAZ DOVOZCŮ AUTOMOBILŮ 

Neošidit žádný detail naší modelové nabídky 

To není jen přání Vladimíra Vošického, ale podle jeho slov nezbytnost ve vztahu k zákazníkovi 

Aje to tady! Když jsem připravovala otázky pro generálního ředitele 

společnosti Ford Motor Company Ing. Vladimíra Vošického, zdaleka 

jsem netušila, jaké radosti se za pár dnů poté dočká. A nejen on, ale 

celá plejáda zákazníků a příznivců značky Ford v České republice. Jeden 

z modelů, kterému tak jako tak patří viditelné místo v historii automobilového 

průmyslu celosvětově, je Ford Focus. Letošním vítězem ankety "Auto 

roku 2006", pořádané Klubem motoristických novinářů a Svazem dovozců 

automobilů, je právě on - nový Ford Focus. Rozhodla o tom 29členná 

odborná porota složená z předních českých motoristických novinářů. 

Nov˝ Ford Focus zÌskal celkov˝ poËet 185 bod˘, 

kterÈ mu zajistily jasnÈ vÌtÏzstvÌ. Na druhÈm 

mÌstÏ se pak s poËtem 145 bod˘ umÌstila 

Honda Civic. T¯etÌ p¯ÌËku obsadilo BMW ¯ady 3 

se 136 body. Na ËtvrtÈ pozici skonËila Suzuki 

Swift (122 bod˘) a p·tÈ mÌsto obsadil Renault 

Clio se 112 body. 

"To, ûe Ford Focus zvÌtÏzil, je jen dalöÌm potvrzenÌm 

jiû vöeobecnÏ zn·mÈ skuteËnosti, ûe 

tento automobil je v souhrnu sv˝ch vlastnostÌ 

jednoznaËnÏ nejlepöÌm vozem ve svÈ t¯ÌdÏ. 

Sv˝m triumfem nav·zal Nov˝ Focus na ˙spÏch 

svÈho p¯edch˘dce, Fordu Focus prvnÌ generace, 

kter˝ byl vyhl·öen Ëesk˝m autem roku 1999," 

komentoval vÌtÏzstvÌ Duöan Forn˘sek, marketingov˝ 

¯editel Ford Motor Company, s.r.o. 

Do soutÏûe bylo celkovÏ p¯ihl·öeno 34 voz˘, 

kterÈ byly v uplynulÈm roce uvedeny na Ëesk˝ 

trh. O prvnÌ mÌsto pak bojovalo pÏt finalist˘, 

mezi kterÈ rozdÏloval kaûd˝ z odborn˝ch porotc˘ 

25 bod˘. 

Ford Focus je na ËeskÈm trhu k dost·nÌ ve t¯Ì-, 

Ëty¯- a pÏtidve¯ovÈ verzi, d·le doplnÏnÈ o verze 

kombi a nabÌdkou velkoprostorovÈho Focusu 

C-Max. Na konci minulÈho roku pak byla tato 

¯ada jeötÏ doplnÏna o sportovnÌ verzi Focus ST. 

Z·kladnÌ cena Fordu Focus je od 414 900 KË p¯i 

financov·nÌ vozu p¯es Ford Leasing. 

Nejen vöak Focus zaujal n·ö trh. ZejmÈna Ëesk· 

podnikatelsk· ve¯ejnost je nav˝sost spjata 

nap¯Ìklad s Fordem Transitem, k nÏmuû takÈ 

mÌ¯ila moje prvnÌ ot·zka urËen· spolu s nÏkolika 

dalöÌmi gener·lnÌmu ¯editeli spoleËnosti Ford 

Motor Company, s.r.o. Ing. VladimÌru VoöickÈmu: 

Uplynul˝ rok byl pro vaöi spoleËnost, dalo by se 

¯Ìci, rokem Transitu. Co vöechno si tento model 

za ta lÈta, kdy kraluje ËeskÈmu trhu uûitkov˝ch 

automobil˘, vybojoval? 


Za onÏch 15 let nep¯eruöenÈho prvenstvÌ ve svÈ 

t¯ÌdÏ vdÏËÌ Ford Transit svÈ spolehlivosti, bezkonkurenËnÌm 

provoznÌm n·klad˘m, nep¯ekonatelnÈ 

variabilitÏ (umoûÚujÌcÌ vyuûitÌ Transitu 

tÈmÏ¯ ke vöem podnikatelsk˝m i soukrom˝m 

Ëinnostem) a vydobyl si tak neoddiskutovatelnÈ 

pr·vo na to b˝t synonymem pro dod·vkov˝ 

automobil jako takov˝. 

ZejmÈna podnikatelsk· ve¯ejnost si na uveden˝ 

v˘z zvykla a urËitÏ se ho jen tak nevzd·. Jak· 

je letoönÌ strategie FMC t˝kajÌcÌ se pr·vÏ tohoto 

modelu a motivace firem, o nichû se p¯edpokl·d·, 

ûe budou nakupovat? 

Strategie pro Ford Transit z˘st·v· i pro rok 

2006 stejn· - soust¯edit se na propojenÌ p¯ednostÌ 

Transitu a pot¯eb öirokÈ z·kaznickÈ ve¯ejnosti 

a i nad·le p¯em˝ölet, jak a ËÌm m˘ûe Transit 

dneönÌm i neust·le p¯ib˝vajÌcÌm z·kaznÌk˘m 

pomoci vy¯eöit jejich podnikatelskÈ i soukromÈ 

pot¯eby, spojenÈ s p¯epravou osob i n·klad˘ 

vöeho druhu. 

MyslÌm, ûe se to dot˝k· i organizaËnÌho uspo¯·d·nÌ 

managementu Fordu v »eskÈ republice, 

zejmÈna pak v oblasti prodeje... Na letoönÌ prvnÌ 

novoroËnÌ tiskovÈ konferenci jste uvedli, ûe spojujete 

prodej osobnÌch automobil˘ s prodejem 

fleetov˝m z·kaznÌk˘m. ProË? 

SpojenÌ pozic prodeje a prodeje velkoodbÏratel˘m 

plnÏ vych·zÌ z naöÌ firemnÌ strategie - co nejvÌce 

zjednoduöit komunikaci s naöimi z·kaznÌky 

a partnery, a p¯ispÏt tÌm k jeötÏ pruûnÏjöÌ akceschopnosti, 

neû tomu bylo doposud. 

TakÈ jste pod Ëarou podotkl, ûe jste moûn· podcenili 

ve vaöem pojetÌ cenovÈ politiky ËeskÈho 

podnikatele. Co jste tÌm myslel? 

MyslÌm, ûe m·te na mysli moji odpovÏÔ na ot·zku, 

"»Ìm n·s v r. 2005 p¯ekvapil Transit Connect?". 

OdpovÏdÌ pr·vÏ bylo to, ûe jsme u modelu Transit 

Connect velmi p¯ÌjemnÏ p¯ekvapeni p¯ijetÌm trhu, 

kter˝ jiû druh˝ rok ve st·le se zvyöujÌcÌm poËtu 

pom·h· rozöi¯ovat rodinu Transit˘. A to i p¯es 

vyööÌ cenu, kter· vych·zÌ z bezkonkurenËnÌ 

robustnosti Transitu Connect. Tato na prvnÌ 

pohled vyööÌ cena (vÌce neû kompenzovan· dlouhodobou 

spolehlivostÌ a nÌzk˝mi provoznÌmi 

n·klady) n·m totiû p¯i uv·dÏnÌ Transitu Connect 

p¯ipadala jako nÏco, co moûn· nÏkterÈ ËeskÈ 

podnikatele odradÌ. Jsem r·d, ûe jsme se m˝lili, 

a Transit Connect je jasn˝m potvrzenÌm pravidla, 

kter˝m se vöichni ˙spÏönÌ podnikatelÈ ¯ÌdÌ: 

"Nejsem tak bohat˝, abych si mohl dovolit kupovat 

lacinÈ vÏci." 

JeötÏ poslednÌ ot·zka t˝kajÌcÌ se komunikace 

s firemnÌmi z·kaznÌky - pokud vÌm, tak jich p¯ib˝v· 

a roste i poËet jim prodan˝ch vozidel, nap¯. 

»eskÈ poötÏ jste loni prodali 260 Transit˘. 

JakÈ m·te cÌle pro letoönÌ rok, aniû konkurenci 

odkr˝v·te karty? 

N·ö cÌl pro oslovov·nÌ z·kaznÌk˘ je jednoduöe 

formulovateln˝ - kaûd˝, kdo v˘z Ford m·, je 

naöÌm z·kaznÌkem, a uËinÌme vöe, co je 

v naöich sil·ch, abychom oËek·v·nÌ z·kaznÌk˘ 

smÏrem ke kvalit·m produkt˘ i rozsahu a vst¯Ìcnosti 

sluûeb naplnili a p¯edËili. Kaûd˝, kdo v˘z 

Ford zatÌm nem·, je naöÌm potenci·lnÌm z·kaznÌkem 

- a my budeme pokraËovat v naöem ˙silÌ 

o to, aby se jÌm co nejd¯Ìve stal. 

Pr·vÏ jste p¯edstavili facelifty Fordu Fiesta 

a Fordu Fusion, kterÈ spoleËnÏ s dalöÌmi modely 

proöly cenov˝mi ˙pravami. Tak, aby byly pro 

kupujÌcÌho jeötÏ l·kavÏjöÌ. NicmÈnÏ - u obou, 

a zejmÈna u Fordu Fusion, se n·dhernÏ promÏnil 

interiÈr. Je hrav˝, ûiv˝, vesel˝. To bude dosti 

velkÈ l·kadlo. Spolu s cenovou pobÌdkou od 

toho urËitÏ hodnÏ oËek·v·te... 

OsvÏûenÌ obou model˘ - Fiesty a Fusionu odpovÌd· 

naöÌ filozofii, tedy neoöidit û·dn˝ detail naöÌ 

modelovÈ nabÌdky a poskytnout z·kaznÌk˘m 

kompletnÌ z·ûitek, spojen˝ s potÏöenÌm z jÌzdy 

bez kompromis˘ v pohodlÌ, bezpeËÌ a v neposlednÌ 

¯adÏ i ve spolehlivosti a za nÌzk˝ch provoznÌch 

n·klad˘. K tomu pat¯Ì i interiÈr z kvalitnÌch 

materi·l˘, do kterÈho se bude z·kaznÌk 

tÏöit a kter˝ mu usnadnÌ a zp¯ÌjemnÌ cestov·nÌ. 

Fordu Fusion ¯Ìk·te velkomÏstsk˝ specialista. 

Kdo si tento automobil u n·s nejvÌce kupuje, 

jak˝ p¯edpokl·d·te z·jem letos? 

Fusion v naöÌ nabÌdce p¯ed dvÏma lety nahradil 

model Escort, zejmÈna v provedenÌ kombi. 

Z uûitn˝ch vlastnostÌ Fusionu vypl˝v·, ûe nej- 

ËastÏji se pro nÏj rozhodujÌ rodiny s dÏtmi 

a podnikatelÈ (ti ocenÌ takÈ moûnost odpoËtu 

DPH). 

VaöÌ vizÌ je dostat se do prvnÌ trojky mezi dovozci 

automobil˘ na n·ö trh, p¯iblÌûit se k dobÏ, kdy 

jste byli jedniËkou. Z·kladnÌmi prvky k tomu by 

mÏla b˝t pÈËe o kvalitu vöeobecnÏ, st·le lepöÌ 

servis a z toho plynoucÌ konkurenceschopnost. 

NaË tedy s·zÌte nynÌ nejvÌce, v Ëem bude ona 

p¯idan· hodnota? 

V naöÌ dlouhodobÈ strategii s·zÌme na nenapodobitelnost 

propojenÌ öpiËkovÈ kvality a spolehlivosti 

kompletnÌ modelovÈ ¯ady osobnÌch i uûitkov˝ch 

voz˘, rozsahu i dostupnosti sluûeb 

a vst¯ÌcnÈho z·zemÌ autorizovan˝ch partner˘. 

Samoz¯ejmÏ se bez atraktivnÌch nov˝ch produkt˘ 

neobejdete. Na co se mohou vaöi p¯Ìznivci 

jiû brzy tÏöit? 

KromÏ jiû zmÌnÏnÈ Fiesty a Fusionu p¯edstavÌme 

v pr˘bÏhu prvnÌ poloviny letoönÌho roku jeötÏ 

"ostrou" verzi Focusu - Focus ST, d·le n·stupce 

modelu Galaxy a zcela nov˝ model S-MAX. 

ÿekl jste, ûe Ford nenaslouch· jenom sv˝m 

z·kaznÌk˘m, ale takÈ novin·¯˘m. A tak mne 

napad·, jakÈ by to asi bylo, kdybyste t¯eba 

jeden jedin˝ rok novin·¯˘m naslouchali jeötÏ 

peËlivÏji a podle jejich odborn˝ch i dejme 

tomu, provokujÌcÌch p¯ipomÌnek, zkuöenostÌ, 

n·zor˘ i rozmar˘ nechali nÏjakÈho designÈra 

"opracovat" a "zdokonalit" jeden z model˘, 

t¯eba Ford Focus... JakÈ by asi bylo takovÈ 

v˝st¯ednÌ novin·¯skÈ auto? S trochou nads·zky, 

kdybychom se drûeli jen z·sah˘ do designu, 

by to mohla b˝t nakonec celkem legrace 

a vstup do designÈrskÈ historie znaËky... Novin·¯sk˝ 

mil·Ëek jako nadËasov˝ rozvern˝ maskot 

firmy... 

V·ûÌme si jakÈkoliv odezvy a n·zor˘ na naöe 

produkty a sluûby. Odezva od odbornÈ novin·¯skÈ 

ve¯ejnosti je jednou z klÌËov˝ch forem monitorov·nÌ 

˙spÏönosti naöÌ strategie. Jsme vdÏËnÌ 

i za podnÏty, jak bychom mohli naöe produkty 

i sluûby d·le zdokonalovat. Beru v·s za slovo 

a tÏöÌm se na vaöe n·pady na onoho "novin·¯skÈho 

mil·Ëka". 

Troöku mÌ¯Ìm k tomu, ûe jsem zaznamenala, ûe 

si vÌce hrajete s vlastnÌ image a zejmÈna pro ni 

hodnÏ dÏl·te. Db·te daleko vÌce o to, aby ve¯ejnost 

cÌtila, ûe si z·kaznÌk˘ v·ûÌte. V tÈto souvislosti 

jste onehdy zmÌnil: nastoupili jsme 

cestu p¯ÌmÈho kontaktu s trûnÌm prost¯edÌm. Co 

si pod tÌm mohu p¯edstavit? 

Podstatou naöÌ strategie je oslovovat vöechny 

z·kaznÌky, a to i ty, o nichû panuje vöeobecnÈ 

p¯esvÏdËenÌ, ûe znaËku svÈho vozu nikdy 

nezmÏnÌ. Neuzn·v·me takov·to "tabu", ale 

jsme si vÏdomi, ûe zp˘soby komunikace s r˘zn˝mi 

typy z·kaznÌk˘ nelze standardizovat. Proto 

hled·me cesty co nejp¯ÌmÏjöÌho propojenÌ 

s naöimi klienty tak, abychom mohli v prost¯edÌ, 

kterÈ je jim blÌzkÈ, a formou, kter· je jim srozumiteln·, 

vysvÏtlit p¯ednosti naöÌ nabÌdky. 

NovoroËnÌ p¯·nÌ, p¯edsevzetÌ. UrËitÏ v·m jich 

hlavou probÏhlo hodnÏ. Je jeötÏ nÏjakÈ firemnÌ, 

o nÏmû zatÌm nikdo kromÏ v·s nevÌ? 

JeötÏ vÌce naslouch·nÌ podnÏt˘m trhu a jeötÏ 

mÈnÏ n·chylnosti k ˙stupk˘m v realizaci naöÌ 

strategie. 

dÏkuji za vaöe slova a firemnÌ filozofii 

Eva Brixi 

9

SDRUŽENÍ AUTOMOBILOVÉHO PRŮMYSLU 

Výroba motorových vozidel v ČR byla v roce 2005 historicky nejvyšší 

v poválečném období 

Počet vyrobených autobusů byl vyšší než produkce nákladních automobilů 

Od roku 1946 do konce roku 2005 bylo v bývalém Československu 

a České republice vyrobeno celkem 18 679 668 ks motorových 

vozidel. 

V roce 2005 byla p¯itom v˘bec poprvÈ v pov·leËnÈ 

historii p¯ekon·na hranice 1 milionu vyroben˝ch 

ks (a to dokonce o 100 000 ks), p¯edevöÌm 

dÌky zv˝öenÈ v˝robÏ ve äkoda Auto a zah·jenÌ 

v˝roby v TPCA KolÌn. PoËet v »eskÈ republice 

vyroben˝ch motorov˝ch vozidel v roce 2005 

tedy dos·hl 606 537 ks. TÌm byla p¯ekon·na 

Autobusy 

0,57% 

10 

zatÌm rekordnÌ v˝roba z roku 2001 (celkem 470 

589 ks motorov˝ch vozidel) i nejvyööÌ v˝roba 

motorov˝ch vozidel dosaûen· p¯ed rokem 1989 

(v roce 1960 to bylo 450 651 ks). K z·sadnÌm 

zmÏn·m vöak doölo ve struktu¯e v˝roby motorov˝ch 

vozidel. 

OsobnÌch automobil˘ (zË·sti jsou zde zahr- 

Struktura výroby motorových vozidel 

(»esk· republika, za obdobÌ 1946 aû 2005) 

Motocykly 

39,52% 

N·kladnÌ 

6,90% 

OsobnÌ 

51,90% 

Mal· 

uûitkov· 

1,12% 

Do roku 1984 pouûity ˙daje za celÈ »eskoslovensko. 100% = 18 679 668 ks 

Autobusy 

0,77% 


(»eskoslovensko, rok 1986) 

Motocykly 

44,40% 

OsobnÌ 

43,42% 

N·kladnÌ 

11,41% 

OsobnÌ = vËetnÏ mal˝ch uûitkov˝ch. 100% = 440 189 ks 

nuta i mal· uûitkov· vozidla) bylo od roku 

1946 do konce roku 2005 vyrobeno celkem 

9 694 095 ks; pro zajÌmavost je v dalöÌch 

diagramech uveden v˝voj v˝roby za celÈ toto 

obdobÌ. 

PotÏöujÌcÌ pro Ëesk˝ automobilov˝ pr˘mysl je 

i rostoucÌ v˝roba autobus˘ v uplynul˝ch nÏkolika 

letech. Bohuûel stejnÏ tak jako u osobnÌch 

automobil˘ je uplatnÏnÌ tÈto produkce 

mnohem vyööÌ v zahraniËÌ neû na dom·cÌm 

trhu. A zejmÈna u autobus˘, kde pr˘mÏrn˝ 

vÏk vozovÈho parku v »R p¯esahuje hranici 

leden 2006 

14,5 roku, je tato skuteËnost vÌce neû zar·ûejÌcÌ. 

PoËet vyroben˝ch autobus˘ (2 194 ks) byl 

v roce 2005 vyööÌ neû produkce n·kladnÌch 

automobil˘ (2 044 ks). Proto nutno okomentovat 

tÈû se sl˘vkem "bohuûel" dosavadnÌ v˝voj 

v˝roby v oblasti n·kladnÌch automobil˘ (kat. N2 

a N3) a takÈ motocykl˘ a moped˘ (kat. L). Zde, 

na rozdÌl od v˝roby osobnÌch automobil˘, mal˝ch 

uûitkov˝ch vozidel a autobus˘, je v˝voj za uplynulÈ 

roky nep¯Ìzniv˝. 

Ing. AntonÌn äÌpek, ¯editel 


(»eskoslovensko, rok 1960) 

Motocykly 

83,28% 

OsobnÌ 

12,47% 

N·kladnÌ 

3,90% 

Autobusy 

0,35% 

OsobnÌ = vËetnÏ mal˝ch uûitkov˝ch. 100% = 450 651 ks 

Mal· 

uûitkov· 

0,86% 

Mal· 

uûitkov· 

0,20% 


(»esk· republika, rok 2001) 

N·kladnÌ 

0,58% 

OsobnÌ 

97,10% 

Autobusy 

0,33% 


(»esk· republika, rok 2005) 

N·kladnÌ 

0,34% 

OsobnÌ 

98,84% 

Autobusy 

0,36% 

Motocykly 

1,13% 

100% = 470 589 ks 

Motocykly 

0,26% 

100% = 606 537 ks 

www.prosperita.info

leden 2006 SVAZ DOVOZCŮ AUTOMOBILŮ 

Nejprve připravit program, poté uvažovat o ekologických daních 

Na začátku roku již tradičně vrcholí akce Auto roku 2006 v ČR. Vyhlašovatelé 

ankety - SDA a Sdružení AP ve spolupráci s Klubem motoristických 

novinářů zachovali pro 12. ročník postup osvědčený v minulém 

ročníku. Novinářská porota, ustavená KMN, nominuje vozidla, ze kterých 

ve dvou kolech volí vítěze a motoristická veřejnost tipuje, které z nominovaných 

vozidel zvítězí. V rámci závěrečného galavečera, který se konal 

18. ledna v Sazka Areně, jsme se dozvěděli, že Autem roku 2006 se z pěti 

finalistů stal model Ford Focus. 

Sekce Moto SDA vyhl·sila jiû 10. roËnÌk ankety 

Motocykl roku. VÌtÏze bude volit odborn· a Ëten·¯sk· 

porota bÏhem ˙nora 2006. Vyhl·öenÌ 

vÌtÏz˘ v 6 kategoriÌch se uskuteËnÌ v r·mci 

otev¯enÌ v˝stavy Motocykl 2006. Tato v˝stava, 

tradiËnÏ organizovan· Inchebou Praha, probÏhne 

na v˝staviöti v Praze - HoleöovicÌch ve dnech 

9.-12. b¯ezna 2006. 

V pr˘bÏhu tohoto obdobÌ vÏnoval V˝konn˝ v˝bor 

SDA znaËnou pozornost takÈ p¯ÌpravÏ mezin·- 


rodnÌ v˝stavy uûitkov˝ch automobil˘ Autotec 

2006, kter· se uskuteËnÌ v BrnÏ ve dnech 2.-7. 

Ëervna 2006. P¯i jedn·nÌ s organiz·torem v˝stavy 

- Veletrhy Brno a.s. byly dohodnuty podmÌnky 

pro ˙Ëast Ëlen˘ SDA - ofici·lnÌch dovozc˘ vozidel 

odpovÌdajÌcÌch nomenklatu¯e v˝stavy. 

VV SDA trvale sleduje problematiku obnovy vozidlovÈho 

parku v »R. P¯es postupnÏ se zlepöujÌcÌ 

hospod·¯skou situaci v »R se obnova osobnÌch 

automobil˘ nov˝mi vozidly nezlepöila a nad·le 

Na silnicích málo nových autobusů 

Stručný komentář ke statistice nových vozidel registrovaných v ČR 

v roce 2005 

Registrace nov˝ch vozidel 

V roce 2005 bylo registrov·no v »R celkem 127 

376 ks nov˝ch osobnÌch, 39 047 ks lehk˝ch uûitkov˝ch 

a 8 629 ks n·kladnÌch automobil˘, 

816 ks autobus˘ a 15 625 ks motocykl˘, a to 

vËetnÏ moped˘. Za srovnatelnÈ obdobÌ minulÈho 

roku to bylo 125 768 ks osobnÌch, 28 935 ks lehk˝ch 

uûitkov˝ch, 7 930 ks n·kladnÌch automobil˘, 

954 ks autobus˘ a 10 518 ks motocykl˘. 

⁄daje uv·dÏnÈ za rok 2004 jsou tÈû ˙daje 

o prvnÏ registrovan˝ch nov˝ch vozidlech a neodpovÌdajÌ 

statistick˝m ˙daj˘m o prodeji vozidel 

zve¯ejÚovan˝m SDA do konce roku 2004. 

OsobnÌ automobily 

CelkovÏ registrace osobnÌch automobil˘ v roce 

2005 vzrostly oproti roku 2004 o 1,28 % 

(1 608 ks), p¯iËemû z celkovÈho poËtu registro- 

van˝ch vozidel 127 376 Ëinil podÌl Ëlen˘ SDA 

55,32 %, u ostatnÌch 44,68 %. 

PrvnÌ je znaËka äkoda s 56 743 ks registrovan˝ch 

automobil˘ (44,55 %), n·sledujÌ znaËky Renault - 

9 123 ks (7,16 %), VW - 6 926 ks (5,44 %), Hyundai 

- 6 378 ks (5,01 %), Ford - 5 763 ks (4,52 %), 

Peugeot - 5 661 ks (4,44 %) atd. 

Z hlediska segment˘ vozidel z˘st·v· zachov·n 

nejvÏtöÌ podÌl mal˝ch vozidel (mini + malÈ) - 

52,42 % (66 764 ks), kde nejpoËetnÏjöÌm automobilem 

je äkoda Fabia - 36 258 ks (58,78 %), 

d·le Renault Thalia - 3 738 ks (6,06 %), Hyundai 

Getz - 2 901 ks (4,70 %), Peugeot 206 - 

2 862 ks (4,64 %) atd. 

N·sleduje st¯ednÌ t¯Ìda - 24 359 ks (19,12 %) 

v po¯adÌ äkoda Octavia - 17 500 ks (71,84 %), 

VW Passat - 1 689 ks (9,93 %), Ford Mondeo 

- 777 (3,19 %) atd. V niûöÌ st¯ednÌ t¯ÌdÏ - 

20 368 ks (15,99 %) je po¯adÌ: Dacia Logan - 

stagnuje na dlouhodobÈ ˙rovni 3,25 %. Pro srovn·nÌ 

- ve vyspÏl˝ch zemÌch EU se pohybuje na 

˙rovni 10-12 %, za minim·lnÌ z hlediska optim·lnÌ 

obnovy je povaûov·no 8 %! Naopak vysok˝m 

tempem roste poËet dov·ûen˝ch ojet˝ch osobnÌch 

automobil˘ - za rok 2005 se zv˝öil o vÌce neû 

16 % oproti p¯edchozÌmu roku, p¯iËemû pr˘mÏrnÈ 

st·¯Ì tÏchto vozidel je p¯es 7 let! I kdyû nelze 

p¯edpokl·dat v˝razn˝ skokov˝ n·r˘st obnovy 

nov˝mi vozidly, je dosavadnÌ, prakticky stagnujÌcÌ 

stav z pohledu dopadu na ûivotnÌ prost¯edÌ 

dlouhodobÏ neudrûiteln˝. Jak jsme jiû uv·dÏli, 

staröÌ osobnÌ automobily bez katalyz·toru ujedou 

pouze 30 % z celkovÈho poËtu kilometr˘ najet˝ch 

OA, ale jejich emise tvo¯Ì vÌce neû 82 % celkovÏ 

produkovan˝ch emisÌ provozem OA. 

Je z¯ejmÈ, ûe pokud m· v˝hledovÏ dojÌt ke snÌûenÌ 

emisÌ ökodlivin a z·tÏûe ovzduöÌ ze silniËnÌ 

dopravy, je nutnÈ p¯ipravit program na v˝raznÏjöÌ 

obnovu. Takto ostatnÏ v letech 1995-2000 

postupovala vÏtöina vyspÏl˝ch zemÌ, kde je nynÌ 

2 542 ks (12,48 %), Renault Megane - 2 030 

(9,97 %), VW Golf - 1 937 ks (9,51 %) atd. 

D·le n·sledujÌ t¯Ìdy: MPV - 5 777 ks (4,54 %), 

vyööÌ st¯ednÌ - 4 156 ks (3,26 %), terÈnnÌ - 

2 448 ks (1,92 %), sportovnÌ - 756 ks (0,59 %) 

a luxusnÌ - 393 ks (0,31 %). Neza¯azeno - 

2 355 ks (1,85 %). 

Z hlediska druhu pohonu se podÌl vozidel s naftov˝m 

motorem - 27,73 % nepatrnÏ oproti roku 

2004 snÌûil (o 0,42 %), benzinov˝m motorem je 

vybaveno 70,42 % vozidel, neza¯azeno - 1,85 %. 

LehkÈ uûitkovÈ automobily 

V tÈto kategorii je 39 047 ks registrovan˝ch vozidel 

pravdÏpodobnÏ nejlepöÌ v˝sledek za celkem 

sledovanÈ obdobÌ 13 let. Oproti roku 2004 je to 

pak zv˝öenÌ o 10 112 ks vozidel (34,95 %). Na prvnÌm 

mÌstÏ je äkoda - 20,02 % (7 818 ks), n·sledujÌ 

Ford s 13,16 % (5 140 ks), VW - 12,24 % 

(4 779 ks), Renault - 7,77 % (3 035 ks), Peugeot 

- 7,45 % (2 908 ks), CitroÎn - 5,35 % (2 090 ks) 

atd. PodÌl obchodnÌch t¯Ìd je n·sledujÌcÌ: do 2,0 t 

- 39,691 % (15 496 ks), do 3,0 t - 47,41 % 

(18 512 ks), do 3,5 t - 11,13 % (4 346 ks), neza- 

pr˘mÏrnÈ st·¯Ì osobnÌch automobil˘ na ˙rovni 8 

let, na rozdÌl od »R, kde je to 13,5 roku! DomnÌv·me 

se, ûe je nutnÈ nejprve p¯ipravit program, 

kter˝ umoûnÌ p¯i vy¯azenÌ starÈho vozidla 

(bez katalyz·toru) dostupnÈ po¯ÌzenÌ novÈho 

automobilu (od roku 2006 jiû plnÌcÌho emise na 

˙rovni Euro IV, kterÈ jsou mnohon·sobnÏ niûöÌ 

neû u star˝ch vozidel). Teprve potÈ uvaûovat 

o ekologick˝ch danÌch - to je v˝raznÏjöÌm zatÌûenÌ 

mobilnÌch zdroj˘ (vËetnÏ automobil˘), 

kterÈ produkujÌ nadmÏrnÈ mnoûstvÌ ökodlivin, 

v˝raznÏ p¯evyöujÌcÌ souËasnÏ platnÈ limity. 

K 1.1.2006 z˘st·v· poËet Ëlen˘ SDA nezmÏnÏn 

- to je celkem 39 ofici·lnÌch importÈr˘ silniËnÌch 

motorov˝ch vozidel. (tz) 

¯azeno - 1,77 % (693 ks). Z hlediska druhu pohonu 

je 9 897 ks vozidel (25,35 %) vybaveno benzinov˝m 

motorem, 28 457 ks vozidel (72,88 %) 

je s naftov˝m motorem, neza¯azeno - 693 ks 

(1,77 %). 

Automobily do 3,5 t OA + LUV) 

Pokud bychom hodnotili uvedenÈ kategorie vozidel 

spoleËnÏ (osobnÌ automobily a lehkÈ uûitkovÈ 

automobily), pak bylo registrov·no v roce 

2005 celkem 166 423 ks osobnÌch a lehk˝ch 

uûitkov˝ch vozidel, coû je o 11 720 ks vozidel 

(7,57 %) vÌce neû v roce 2004. SpoleËn˝ podÌl 

Ëlen˘ SDA pak ËinÌ cca 61 %. 

N·kladnÌ automobily 

Tato kategorie vozidel zaznamenala opÏt n·r˘st 

o 8,88 %. Celkem bylo registrov·no 8 629 ks 

n·kladnÌch vozidel, to je o 699 ks vÌce neû v roce 

2004. PodÌl Ëlen˘ SDA se zv˝öil na 92,86 %. CelkovÏ 

na prvnÌm mÌstÏ je znaËka MB (Daimler- 

Chrysler) s 20,71 % trhu (1 787 ks). 

pokraËov·nÌ na stranÏ 22 

11

leden 2006 

Jaké nové služby a projekty nabízí CzechTrade pro exportéry 

Proexportní agentura přichází s rozšířením služeb v zahraničí, společnými 

produkty systému na podporu exportu v regionech, novou nabídkou 

vzdělávání, možností stáží v tréninkových centrech v zahraničí i se 

speciálními kurzy, například o podnikání v Číně. Bude realizovat některé 

projekty z vládou schválené Exportní strategie, zejména v oblasti vývozu 

kapitálu a služeb, rozvoje vývozních aliancí či rozvojové pomoci. 

VÌte, co znamen· ËÌslo 211? To je poËet tuzemsk˝ch 

firem, jimû proexportnÌ agentura CzechTrade 

pomohla vloni k zajÌmav˝ch kontrakt˘m. 

Sv˝mi sluûbami uspo¯ila firm·m n·klady na pozn·nÌ 

zahraniËnÌho trhu, nalezenÌ vhodnÈho partnera 

Ëi volbu ˙ËinnÈ prezentace. CelkovÏ dnes portfolio 

sluûeb agentury vyuûÌv· p¯es 6 tisÌc firem. 

PoradenstvÌ, informaËnÌ a asistenËnÌ sluûby 

a akce v zahraniËÌ 

Z¯ejmÏ tÌm nejcennÏjöÌm, co m˘ûe CzechTrade 

tuzemsk˝m firm·m nabÌdnout, je poradenstvÌ 

a p¯ÌmÈ asistenËnÌ sluûby na zahraniËnÌch trzÌch. 

V roce 2005 pracovaly zahraniËnÌ kancel·¯e na 

vÌce neû 750 zak·zk·ch pro firmy. Dnes disponuje 

CzechTrade sÌtÌ 32 zahraniËnÌch zastoupenÌ, 

v letoönÌm roce p¯ipravuje otev¯enÌ ËtvrtÈho 

zastoupenÌ pro Rusko, dalöÌ kancel·¯e v »ÌnÏ 

a zastoupenÌ v Mexiku. Posiluje person·lnÏ i kancel·¯ 

v Rumunsku, v pl·nu je budov·nÌ zastoupenÌ 

ve Vietnamu. CelkovÏ sÌù expanduje mimo 

zemÏ EvropskÈ unie do prioritnÌch teritoriÌ v souladu 

s ExportnÌ strategiÌ schv·lenou vl·dou. 

K hlavnÌm sluûb·m v zahraniËÌ pat¯Ì nalezenÌ 

vhodnÈho odbÏratele Ëi obchodnÌho partnera, 

pr˘zkum trhu, hled·nÌ zajÌmav˝ch trûnÌch segment˘ 

a produkt˘, anal˝za podmÌnek a konkurence 

Ëi z·kladnÌ cenovÈ pr˘zkumy v jednotliv˝ch 

oborech a produktech na cÌlovÈm trhu. 

Vedle toho se na zahraniËnÌ kancel·¯e CzechTrade 

podnikatelÈ obracejÌ, kdyû narazÌ na bariÈry 

vstupu na trh v podobÏ n·rodnÌch p¯edpis˘, cel Ëi 

certifikacÌ. Asistence zahraniËnÌch kancel·¯Ì tak 

nez¯Ìdka sniûuje n·klady a p¯ek·ûky pro vstup 

a usazenÌ firmy na cizÌm trhu. 

Jin˝m druhem podpory jsou individu·lnÌ asistenËnÌ 

sluûby pro jednotlivÈ firmy. Mezi ty 

pat¯Ì vyhled·nÌ potenci·lnÌch z·kaznÌk˘ v teritoriu 

a jejich provÏ¯enÌ, doporuËenÌ pro zpracov·nÌ 

nabÌdky a cÌlenÈ prezentace, oslovenÌ 

vyhledan˝ch firem a ovÏ¯enÌ z·jmu o produkty 

a sluûby, sjedn·nÌ a p¯Ìprava obchodnÌch sch˘zek, 

p¯Ìprava exportÈra na jedn·nÌ a asistence 

p¯i prvnÌch sch˘zk·ch. 

Na pades·t Ëesk˝ch firem m· z·jem o investov·nÌ 

v »ÌnÏ. Takov· byla alespoÚ ˙Ëast na pracovnÌm 

workshopu v Praze proexportnÌ agentury 

CzechTrade pro z·jemce o zakl·d·nÌ firmy nebo 

spoleËnÈho podniku s ËÌnsk˝mi partnery. Raketov˝ 

r˘st ËÌnskÈ ekonomiky, miliardov˝ trh, ale 

takÈ obrovsk· v˝robnÌ kapacita a glob·lnÌ cenov· 

konkurence p¯ivedly do budovy Ministerstva 

DalöÌ popt·vky na www.premium.prosperita.info servis CzechTrade 

ID N·zev Popis popt·vky, »esk˝ popis ZemÏ urËenÌ Zahr. podnik. subjekt 

44962 Elektrospot¯ebiËe, dom·cÌ pot¯eby Firma popt·v· vysouöeËe vlas˘, toastovaËe, odöùavÚovaËe, otvÌraËe konzerv 

a r˘znÈ elektrospot¯ebiËe a dom·cÌ pot¯eby. 

SpojenÈ st·ty americkÈ abc 

44968 PlynovÈ ho¯·ky ÿeck· spoleËnost, zab˝vajÌcÌ se instalacÌ spot¯ebiË˘ na zemnÌ plyn, hled· 

partnera pro spolupr·ci. Aktu·lnÏ hledajÌ v˝robce plynov˝ch ho¯·k˘. 

ÿecko (Greece) KEPA S.A. 

44969 DekorativnÌ kosmetika, biûuterie Firma m· z·jem o dekorativnÌ kosmetiku a biûuterii. Lotyösko (Latvia) SIA SKAISTLINE 

44971 Transform·tory Firma m· z·jem o transform·tory. SpojenÈ ArabskÈ Emir·ty TRADEMASTERS 

44973 Maso, uzeniny Nizozemsk· firma m· z·jem o odbÏr masa a uzen·¯sk˝ch v˝robk˘. Nizozemsko (Netherlands) Feburo Meat BV 

12 

Nov˝ program: TrÈninkov· centra 

Smyslem programu je podpo¯it tuzemsk˝m firm·m 

dlouhodobÏjöÌ p˘sobenÌ jejich specialist˘ 

v teritoriu. Ve vybran˝ch zemÌch, kde CzechTrade 

m· zahraniËnÌ kancel·¯ a kterÈ odpovÌdajÌ 

proexportnÌ strategii, agentura pl·nuje rozöÌ¯it 

prostory st·vajÌcÌch zahraniËnÌch kancel·¯Ì 

a pozvat do nich firmy, kterÈ chtÏjÌ v p˘sobit na 

trhu, ale pot¯ebujÌ nejprve zÌskat informace 

a kontakty. 

Firmy by mohly vyuûÌt infrastrukturu a zkuöenost 

agentury, vËetnÏ jejÌch sluûeb. V pr˘bÏhu 

roku poËÌt·me s pilotnÌm spuötÏnÌm programu, 

kter˝ by mÏl b˝t hrazen z vÌce neû poloviny ze 

st·tnÌch prost¯edk˘, zbytek by si hradily firmy 

samy. Pokud program, dosud hrazen˝ z prost¯edk˘ 

podpory MSP MPO odsouhlasÌ vl·da, 

v roce 2006 by mÏlo zah·jit Ëinnost pÏt TrÈninkov˝ch 

center. 

Akce v zahraniËÌ 

DalöÌ formou p¯ÌmÈ podpory firem v zahraniËÌ 

jsou veletrhy a prezentaËnÌ akce. Pro letoönÌ 

rok MPO p¯ipravilo p¯ibliûnÏ 65 ofic·lnÌch ˙ËastÌ. 

Ve vöech zemÌch, kde je CzechTrade zastoupen, 

tyto akce podpo¯Ì asistenËnÌmi sluûbami 

zahraniËnÌ kancel·¯e agentury pro vystavovatele. 

Ty zahrnujÌ vyhled·nÌ potenci·lnÌch obchodnÌch 

partner˘ p¯ed veletrhem a p¯edstavenÌ firmy, 

sjedn·nÌ sch˘zek v pr˘bÏhu veletrhu na st·nku, 

moûnou asistenci p¯i tÏchto a n·vazn˝ch 

jedn·nÌch, spoleËnÈ prezentace a konference 

pro zahraniËnÌ firmy a mÈdia na veletrhu, 

a n·slednou asistenci p¯i rozvÌjenÌ zÌskan˝ch 

kontakt˘. 

Mimo to pl·nuje CzechTrade v zahraniËÌ dalöÌch 

35 oborov˝ch prezentacÌ, workshop˘ a akcÌ 

s aliancemi. Informace o akcÌch CzechTrade lze 

najÌt na webu. 

ExportnÌ vzdÏl·v·nÌ 

PodnikatelÈ od CzechTrade mohou v r·mci 

Investice českým firmám pomohou vstoupit na čínský trh 

Portál BusinessInfo.cz je zcela 

bezbariérový 

Port·l BusinessInfo.cz zÌskal na z·kladÏ auditu 

spoleËnosti Dobr˝ web certifik·t, kter˝ 

potvrzuje, ûe port·l BusinessInfo.cz odpovÌd· 

Pravidl˘m tvorby p¯ÌstupnÈho webu pro ˙Ëely 

novely z·kona Ë. 365/2000 Sb., o informaËnÌch 

systÈmech st·tnÌ spr·vy. 

Co ¯ÌkajÌ pravidla pro tvorbu p¯ÌstupnÈho 

webu? 

ExistujÌ specifickÈ skupiny uûivatel˘, kterÈ 

majÌ i specifickÈ pot¯eby. V praxi to jsou vÏtöinou 

zrakovÏ a sluchovÏ postiûenÌ, p¯ÌpadnÏ 

uûivatelÈ se snÌûenou hybnostÌ rukou nebo 

poruchami soust¯edÏnÌ. Tito uûivatelÈ vyuûÌvajÌ 

pomocnÈ technologie, nap¯Ìklad hlasovÈ 

v˝stupy a braillskÈ ¯·dky, kterÈ informace 

z WWW str·nek zprost¯edkov·vajÌ. Aby tyto 

pom˘cky fungovaly, je t¯eba, aby webov· 

pr˘myslu a obchodu v centru Prahy i tak 

v˝znamnÈ hr·Ëe, jako jsou äkoda Power Ëi 

äkoda Electric, Tatra, Grisoft, Petrof, Motorpal, 

Linet nebo blanensk· JAWA Blata. 

"Tento workshop je jiû druh˝m v ¯adÏ a n·sledovat 

bude cel· sÈrie, vûdy jeden do mÏsÌce. TÈmata 

pro n·sledujÌcÌ workshopy vypl˝vajÌ p¯Ìmo 

z diskuze s firmami, tedy vÏnujÌ se tomu, co 

str·nka splÚovala kritÈria p¯ÌstupnÈho webu. 

Web, kter˝ splÚuje tato pravidla, je navÌc 

velmi uûiteËn˝ i uûivatel˘m bez zdravotnÌho 

postiûenÌ. Vyhovuje totiû takÈ tÏm lidem, kte¯Ì 

vyuûÌvajÌ mÈnÏ obvykl· zobrazovacÌ za¯ÌzenÌ, 

operaËnÌ systÈmy nebo softwarovÈ vybavenÌ. 

P¯Ìstupnost oceÚujÌ takÈ uûivatelÈ 

BezbariÈrovost port·lu se velice pozitivnÏ projevila 

takÈ na n·vötÏvnosti port·lu. ZatÌmco 

v listopadu loÚskÈho roku zaznamenal port·l 

p¯ibliûnÏ 35 tisÌc n·vötÏv, letos v listopadu 

zaznamenal port·l BusinessInfo.cz tÈmÏ¯ 

o 100 tisÌc n·vötÏv vÌce. N·vötÏvnost port·lu 

se tak v listopadu vyöplhala na 133 000 

n·vötÏv. 

vzdÏl·v·nÌ vyuûÌt jednodennÌ semin·¯e, workshopy 

a specializovanÈ cykly, kterÈ sezn·mujÌ 

s d˘leûit˝mi okruhy problematiky exportu Ëi 

p¯Ìmo individu·lnÌ trÈninky. 

I letos pokraËuje prestiûnÌ projekt MBA in 

International Business, jehoû je CzechTrade 

garantem spolu s Shefield Hallam University 

a ⁄stavem Masarykov˝ch studiÌ »VUT. Z·kladnÌ 

dovednosti z oblasti mezin·rodnÌho obchodu 

mohou z·jemci zÌskat prost¯ednictvÌm ËeskoirskÈho 

korespondenËnÌho kurzu International 

Trade Specialist. 

Jak do »Ìny 

Na p¯elomu roku byl zah·jen projekt, zamÏ¯en˝ 

na anal˝zu pr·vnÌch rizik p¯i obchodov·nÌ 

s »Ìnou. SpoleËn˝m cÌlem je identifikovat 

a pojmenovat rizika, kter· vypl˝vajÌ z odliönÈho 

ch·p·nÌ pr·va a obchodnÌch zvyklostÌ ËÌnsk˝mi 

partnery a minimalizovat dopady tÏchto rizik na 

konkrÈtnÌ obchodnÌ p¯Ìpady. 

V listopadu a prosinci probÏhly prvnÌ dva 

workshopy s tÈmatikou ochrany pr·v k duöevnÌmu 

vlastnictvÌ a zakl·d·nÌ firem a spoleËn˝ch 

podnik˘ v »ÌnÏ. Chceme se vÏnovat dalöÌm pal- 

Ëiv˝m tÈmat˘m: zamÏstn·v·nÌ ËÌnsk˝ch pracovnÌk˘, 

˙ËetnÌm a daÚov˝m p¯edpis˘m nebo 

p¯Ìstupu na ËÌnsk˝ trh sluûeb. 

Z·mÏrem je, aby se firmy se z·jmem o ËÌnskÈ 

teritorium spojily, vymÏnily si zkuöenosti a aby 

na konci projektu v z·¯Ì vznikla praktick· 

kucha¯ka, kter· pom˘ûe dalöÌm firm·m p¯i 

obchodov·nÌ s ËÌnsk˝mi partnery, s podporou 

zastoupenÌ CzechTrade v »ÌnÏ. 

P¯ÌötÌ semin·¯ o »ÌnÏ je 2. ˙nora, a to na tÈma 

Jak vym·hat pr·vo v »ÌnÏ: p¯ehled ËÌnskÈ legislativy 

a justiËnÌho uspo¯·d·nÌ. 

(A jistÏ zajÌmav˝m tipem je semin·¯ na tÈma 

Dce¯inÈ firmy Ëesk˝ch spoleËnostÌ v EvropskÈ 

unii, kter˝ se kon· 1. ˙nora.) 

Informace ke vzdÏl·vacÌm akcÌm naleznete na 

www.czechtrade.cz/info/vzdelavani. 

P¯Ìleûitosti a informace 

EXPORT 

DennÏ aktualizovanÈ datab·ze zahraniËnÌch 

popt·vek, nabÌdek, projekt˘ a tendr˘ a udÏlen˝ch 

zak·zek s moûnostÌ vyhled·vat dle zemÏ, 

kontinentu Ëi produktu jsou volnÏ p¯Ìstupn˝mi 

p¯Ìleûitostmi pro ËeskÈ firmy na str·nk·ch 

www.czechtrade.cz a takÈ na port·le 

www.businessinfo.cz. Za loÚsk˝ rok jich CzechTrade 

zve¯ejnil p¯es osm tisÌc. 

firmy p¯i obchodov·nÌ s »Ìnou nejvÌce p·lÌ," ¯ekla 

Jitka HanzlÌËkov·, gener·lnÌ ¯editelka agentury 

CzechTrade. Za ˙Ëasti specialist˘ pr·vnÌ firmy 

White&Case se manaûe¯i firem dozvÏdÏli, jakÈ 

jsou podmÌnky a ˙skalÌ ËÌnskÈho obchodnÌho 

pr·va, jak· rizika je p¯i vstupu na ËÌnsk˝ trh 

ËekajÌ a jak jim mohou ˙spÏönÏ Ëelit. Sezn·mili 

se i s p¯edpisy, kterÈ urËujÌ, v jak˝ch oborech je 

v »ÌnÏ moûnÈ podnikat, jakÈ obory ËÌnsk· vl·da 

podporuje, kde naopak stavÌ omezujÌcÌ podmÌnky 

a ûe jsou takÈ obory, kterÈ z˘st·vajÌ zahraniËnÌm 

firm·m st·le jeötÏ uzav¯eny. Diskutovali spolu 

o investiËnÌch zÛn·ch, o ËÌnsk˝ch pobÌdk·ch pro 

investory, o moûnostech financov·nÌ Ëesk˝ch 

investic, o moûnosti repatriace sv˝ch zisk˘ 

z »Ìny zpÏt do »eskÈ republiky a o mnoha dalöÌch 

aktu·lnÌch problÈmech a ot·zk·ch. 

Autor: Miloš Krmášek 

Na www.czechtrade.cz najdete informace 

o dalöÌch p¯Ìleûitostech: CERN - EvropskÈ centrum 

pro nukle·rnÌ v˝zkum, programy zahraniËnÌ 

rozvojovÈ spolupr·ce EU, programy a v˝bÏrov· 

¯ÌzenÌ dalöÌch mezin·rodnÌch institucÌ i datab·ze 

zahraniËnÌch novinek. 

Konzultace firm·m v oblasti exportnÌch p¯ÌleûitostÌ:. 

KonzultaËnÏ - informaËnÌ centrum HELPDESK 

funguje od zaË·tku b¯ezna loÚskÈho roku. Za 

toto obdobÌ bylo zve¯ejnÏno 526 informacÌ 

o projektech a tendrech a 124 informacÌ o udÏlen˝ch 

zak·zk·ch. 

Z·jemci o konzultace se dotazujÌ vÏtöinou telefonicky, 

pr˘mÏrn˝ poËet poskytnut˝ch telefonick˝ch 

konzultacÌ je 40 mÏsÌËnÏ. VÏtöina dotaz˘ 

se t˝k· tendr˘ a projekt˘ zve¯ejnÏn˝ch na 

webov˝ch str·nk·ch CzechTrade. Z nich jsou 

v˝sledky. JednÈ ËeskÈ firmÏ se nap¯Ìklad poda- 

¯ilo vyvÈzt dvacet tisÌc vodomÏr˘ do Mongolska 

p¯es program TACIS, nynÌ je p¯ed uzav¯enÌm 

smlouvy dalöÌ klient, kter˝ se v Bruselu z˙Ëastnil 

semin·¯e zamÏ¯enÈho na projekty zahraniËnÌ 

rozvojovÈ pomoci vyhlaöovanÈ Evropskou komisÌ. 

Tento klient nynÌ vstupuje do v˝znamn˝ch 

zak·zek ve VelkÈ Brit·nii a Irsku. 

CzechTrade vloni zah·jil po¯·d·nÌ semin·¯˘ 

v regionech, kterÈ byly tÈmaticky zamÏ¯enÈ na 

zahraniËnÌ rozvojovou spolupr·ci a ve¯ejnÈ 

zak·zky v EU. CÌlovou skupinou byly firmy 

menöÌ a st¯ednÌ, kterÈ se ne zcela orientovaly 

v problematice ve¯ejn˝ch zak·zek a rozvojovÈ 

spolupr·ce. 

Semin·¯e mÏly poskytnout prvotnÌ p¯ehled podmÌnek 

˙Ëasti ve v˝bÏrov˝ch ¯ÌzenÌch a z·kladnÌ 

n·vod, jak p¯i nich postupovat a poskytnout 

z·kladnÌ orientaci v programech, p¯ÌpadnÏ 

jak˝ch chyb se vyvarovat. Celkem se uskuteËnilo 

devÏt region·lnÌch semin·¯˘, p¯iËemû asi 

80 % z˙ËastnÏn˝ch firem se do zak·zek a v˝bÏrov˝ch 

¯ÌzenÌ teprve hodl· zapojit. 

Rozvoj sluûeb v regionech, projekt Region·lnÌch 

exportnÌch mÌst 

CÌlem novÈho projektu Region·lnÌch exportnÌch 

mÌst je postupnÏ posÌlit p¯Ìtomnost v regionech 

tak, aby agentrura byla schopna zprost¯edkovat 

p¯Ìmo v kraji plnou nabÌdku sluûeb 

spolu s finanËnÌmi a pojiöùovacÌmi produkty 

»EB a EGAP, se kter˝mi bude mÌt CzechTrade 

spoleËnÈ region·lnÌ poboËky. V souËasnÈ dobÏ 

startujÌ v tÈto novÈ podobÏ t¯i region·lnÌ mÌsta: 

Ostrava, ⁄stÌ nad Labem a Sokolov. 

KromÏ suchÈ pr·vnÌ teorie si manaûe¯i stihli vz·jemnÏ 

povÏdÏt takÈ o sv˝ch vlastnÌch zkuöenostech, 

o ˙spÏöÌch i lekcÌch, kterÈ uû mnoh˝m 

ËÌnsk˝ trh udÏlil a o konkrÈtnÌ spolupr·ci p¯i 

vyuûitÌ p¯ÌleûitostÌ, kterÈ ËÌnsk˝ trh p¯in·öÌ. Ty 

nejsloûitÏjöÌ dotazy, na kterÈ se ani bÏhem 

workshopu odpovÏÔ nalÈzt nepoda¯ilo, p¯edali 

specialist˘m n·rodnÌ proexportnÌ agentury CzechTrade. 

Ta na nÏ bude v r·mci projektu Anal˝za 

pr·vnÌch rizik p¯i obchodu s »Ìnou hledat 

¯eöenÌ spoleËnÏ s Ëesk˝mi i ËÌnsk˝mi pr·vnÌky 

a takÈ s pomocÌ ¯editele zahraniËnÌ kancel·¯e 

CzechTrade v äanghaji Ing. Ivana Vyroubala. 

Z·kladnÌ moûnosti investov·nÌ v »ÌnÏ: 

● ReprezentaËnÌ kancel·¯ - m˘ûe navazovat 

kontakty, nesmÌ ale uzavÌrat obchody a p¯ijÌmat 

platby, 


Kontakt: 

CzechTrade 

»esk· agentura na podporu obchodu 

Dittrichova 21 

128 01 Praha 28 

T: 224 907 500, F: 224 907 503 

E-mail: info@czechtrade.cz 

www.czechtrade.cz 

www.euroservis.cz 

www.prosperita.info

leden 2006 EXPORT, INFORMACE PRO VÁS 

Obchodně ekonomická strategie České republiky v Indii 

Vláda schválila Strategii prosazování obchodně ekonomických zájmů 

České republiky v Indii; 7. prosince stanovila vláda Indii jako zemi prioritního 

exportního zájmu pro období 2006 - 2010. Indická republika 

v současné době podstatně ovlivňuje globální hospodářský i politický vývoj 

a patří mezi nejrychleji se rozvíjející ekonomiky světa. Indie je zemí s tržní 

ekonomikou, která prodělává zásadní reformy s cílem postupně se otevírat 

světu. 

StrategickÈ cÌle p¯edloûenÈho materi·lu: 

● Vytvo¯enÌ podmÌnek pro dalöÌ n·r˘st a optim·lnÌ 

rozvoj ËeskÈho v˝vozu na indick˝ trh 

p¯i reflexi p¯ÌznivÈho rozvojovÈho trendu 

indickÈ ekonomiky, 

● podpo¯it p¯edpoklady pro vytv·¯enÌ vyööÌch 

forem hospod·¯skÈ spolupr·ce, investiËnÌch 

ËinnostÌ a aktivit Ëesk˝ch firem v terci·lnÌm 

sektoru, p¯i rozöi¯ov·nÌ obchodnÌho obratu mezi 

»R a IndiÌ v r·mci p¯ÌznivÈ obchodnÌ bilance. 

SmÏry a zp˘soby dosaûenÌ tÏchto cÌl˘: 

● SpoleËn· pracovnÌ skupina pro obr·bÏcÌ stroje 

a strojnÌ za¯ÌzenÌ - Zv˝öen· pr˘myslov· 

aktivita poslednÌch let nabÌzÌ novÈ p¯Ìleûitosti 

pro importÈry obr·bÏcÌch a tv·¯ecÌch stroj˘, 

kte¯Ì zaznamen·vajÌ r˘st objedn·vek 

z indickÈho trhu. Indick· strana jevÌ velk˝ 

z·jem na zv˝öenÌ importu obr·bÏcÌch stroj˘ 

z »R, spoleËn· pracovnÌ skupina bude mapovat 

moûnosti s cÌlem podÌlet se na modernizaci 

nÏkter˝ch indick˝ch podnik˘ a dod·vk·ch 

nejnovÏjöÌho strojnÌho za¯ÌzenÌ, 


● dohoda o hospod·¯skÈ spolupr·ci - z·mÏr 

uzav¯Ìt tuto novou dohodu je veden snahou 

dos·hnout obdobn˝ch bilater·lnÌch dohod 

stejnÏ jako mezi Ëlensk˝mi st·ty EU a IndiÌ 

o partnerstvÌ a rozvoji. Uzav¯enÌm tÈto dohody 

bude ukonËena platnost ObchodnÌ dohody 

z roku 1993, 

● dohoda o podpo¯e a vz·jemnÈ ochranÏ investic 

- bude prosazov·no sjedn·nÌ ˙prav, kterÈ 

jiû byly navrûeny indickÈ stranÏ tak, aby dohoda 

byla plnÏ harmonizov·na s pr·vem EU, 

● smlouva o zamezenÌ dvojÌho zdanÏnÌ - tato 

smlouva nad·le z˘st·v· v p˘vodnÌ podobÏ. 

HlavnÌm problÈmem Indie v oblasti vnÏjöÌch ekonomick˝ch 

vztah˘ je dosud pomÏrnÏ znaËn˝ stupeÚ 

uzav¯enosti ekonomiky, projevujÌcÌ se 

v nedostateËnÈm zapojenÌ indickÈ ekonomiky 

do mezin·rodnÌho obchodu. JejÌ podÌl na svÏtovÈm 

obchodu zboûÌm ËinÌ pouze 0,8 % a cÌlem je 

dos·hnout 1,5 % zapojenÌ do r. 2009. Celkov· 

zahraniËnÏ obchodnÌ bilance nenÌ vyrovnan·, 

dovoz p¯evyöuje v˝voz v pomÏru 55:45. HlavnÌm 

obchodnÌm partnerem jsou zemÏ EU, kterÈ se 

podÌlejÌ jednou pÏtinou na obratu Indie p¯i v podstatÏ 

vyrovnanÈ obchodnÌ bilanci. »esk· republika 

si v poslednÌch letech udrûuje s IndiÌ p¯Ìznivou 

obchodnÌ bilanci s mÌrnou p¯evahou ve prospÏch 

ËeskÈho v˝vozu. 

Prosadit se na indickÈm trhu jako prost˝ exportÈr 

urËitÈho hotovÈho v˝robku je sloûitÈ - mÌstnÌ 

trh m· sv· specifika. Vûdy se vyplatÌ najÌt i urËitou 

formu zapojenÌ mÌstnÌho pr˘myslu, v Ëemû 

mohou b˝t nedoceniteln˝m pomocnÌkem mÌstnÌ 

kancel·¯e CzechTrade. Je to rovnÏû nutnou podmÌnkou 

konkurenceschopnosti vzhledem k vysok˝m 

dopravnÌm n·klad˘m a celnÌm tarif˘m. Tyto 

podmÌnky mohou tÏûko splnit malÈ ËeskÈ firmy. 

MalÈ a st¯ednÌ ËeskÈ firmy mnohdy nemohou 

ani splnit poûadavky danÈ rozs·hlostÌ indickÈho 

trhu, a je proto lepöÌ nalÈzt odpovÌdajÌcÌ zastoupenÌ 

v Indii, spojenÌ s v˝znamnou indickou firmou 

(m˘ûe se Ëasto jednat o st·tnÌ podnik) 

nebo nalÈzt formu zavedenÌ na indickÈm trhu 

v˝vozem Ëesk˝ch v˝robk˘ v r·mci velkÈ nadn·rodnÌ 

firmy, kter· m· svÈ poboËky, resp. 

obchodnÌ spojenÌ v »R i v Indii. 

»esko - indickÈ vztahy majÌ svÈ ko¯eny 

a slibnou budoucnost 

PoË·tky Ëesko - indick˝ch vztah˘ jsou datov·ny 

jiû od p¯edv·leËnÈho »eskoslovenska, kdy byly 

ve 20. letech 20. stoletÌ zaloûeny Ës. konzul·ty 

v Mumbai a KalkatÏ. Tyto vztahy zaËaly dod·vkami 

obr·bÏcÌch stroj˘, za¯ÌzenÌ pro cukrovary 

a aktivitami firmy Baùa. 

Pomůže českému exportu plánované zrušení cel na technologická zařízení v Rusku? 

V listopadu se meziroËnÏ v bÏûn˝ch cen·ch zv˝öil 

v˝voz o 7,8 % a dovoz o 7,0 %. ObchodnÌ bilance 

skonËila p¯ebytkem 1,7 mld KË. Zlepöila se 

zejmÈna bilance stroj˘ a dopravnÌch prost¯edk˘, 

kde meziroËnÏ vzrostlo aktivum o 7,7 mld KË. 

Zdroj: »S⁄, 5. 1. 2006 

PozitivnÌm zjiötÏnÌm je oûivenÌ dynamiky zahraniËnÌho 

obchodu, kter˝ v listopadu dos·hl historicky 

nejvyööÌho obratu p¯i r˘stku v˝vozu o 7,8 % a dovozu 

o 7 %. V˝voz opÏt t·hl nejvÌce export stroj˘ 

a dopravnÌch prost¯edk˘, u kter˝ch neust·v· p¯Ìsun 

nov˝ch v˝robnÌch kapacit. "DÌky obnovenÌ 

dynamiky dovozu strojnÌho vybavenÌ pak m˘ûeme 

oËek·vat pokraËov·nÌ tohoto trendu i v letoönÌm 

roce. K p¯ÌznivÈmu v˝hledu na letoönÌ rok p¯ispÌv· 

v˝raznÈ oûivenÌ hospod·¯stvÌ v eurozÛnÏ a pravdÏpodobnÈ 

zpomalenÌ r˘stu cen dov·ûen˝ch ropn˝ch 

V Česku klesá počet nových firem 

V roce 2005 vzniklo v »eskÈ republice 53 496 

nov˝ch firem, coû je o vÌce neû t¯etinu mÈnÏ 

oproti roku p¯edchozÌmu.. NejvÏtöÌ poËet 

nov˝ch ekonomick˝ch subjekt˘ byl podle oËek·v·nÌ 

zaregistrov·n v Praze, 13 523, nejmÈnÏ 

v kraji VysoËina, 1 268. NejvÌce novÏ vznikl˝ch 

firem se vÏnuje Ëinnosti v oblasti nemovitostÌ, 

d·le obchodu a stavebnictvÌ. Mnoho z nich 

uvedlo jako hlavnÌ obor svÈho podnik·nÌ OstatnÌ 

podnikatelskou Ëinnost, pod ËÌmû je nutnÈ si 

p¯edstavit p¯edevöÌm p¯ÌsluönÌky svobodn˝ch 

povol·nÌ. UvedenÈ ˙daje vypl˝vajÌ z datab·ze 

firem Creditinfo - FiremnÌ Monitor, provozovanÈ 

spoleËnostÌ Creditinfo Czech Republic, s.r.o. 

V roce 2005 vzniklo podle Creditinfo - FiremnÌho 

Monitoru v »eskÈ republice 53 496 nov˝ch 

firem. Z tohoto poËtu je 18 883 osob pr·vnick˝ch 

a 34 613 fyzick˝ch. Oproti roku 2004, kdy 

se zaregistrovalo pln˝ch 83 922 firem, se jedn· 

o vÌce neû t¯etinov˝ propad. SouËasnÏ je to i nejniûöÌ 

stav za poslednÌch pÏt let. PlnÏ se tak pro- 

Creditinfo pro vaše rozhodování 1. 

Proč jsou důležitá zahraniční data? 

Sledov·nÌ konkurence je jednou z nejd˘leûitÏjöÌch 

a takÈ nejsloûitÏjöÌch vÏcÌ na celÈm podnik·nÌ. 

StejnÏ tak je d˘leûitÈ vÏdÏt, co se dÏje 

v podnikatelovÏ oboru a jak si na tom stojÌ jeho 

klienti. To se t˝k· nejenom konkurent˘ a klient˘ 

dom·cÌch, ale i zahraniËnÌch. Mezi zdroje 

informacÌ o zahraniËÌ pak Ëesk˝m podnikatel˘m 

slouûÌ p¯edevöÌm finanËnÌ v˝sledky, ceny 

akciÌ, obligacÌ a opcÌ, akcion·¯skÈ struktury 

a kurzovnÌ lÌstky. Informace je p¯itom nutnÈ 

sbÌrat hned na nÏkolika mÌstech. 

PotÈ, co jsou informace shrom·ûdÏny, lze je 

vyuûÌt pro öirokou ök·lu ËinnostÌ. KromÏ jiû 

v˝öe zmÌnÏnÈho mapov·nÌ konkurence a sledov·nÌ 

jejÌ finanËnÌ situace hrajÌ velkou roli 

produkt˘. Hodnota jejich dovozu se v listopadu 

i p¯es snÌûenÌ jednotkov˝ch objem˘ zv˝öila o 52 % 

a byla tak spoleËnÏ se smÏnn˝mi kursy nejvÏtöÌm 

z·vaûÌm bilance," ¯ekl Petr B·rtek, analytik 

CYRRUS, a.s. 

Spolu s tahounem ËeskÈho exportu äkodou Auto 

a. s. se v listopadu loÚskÈho roku na zahraniËnÌch 

trzÌch uplatÚovali zejmÈna v˝robci strojÌrensk˝ch 

za¯ÌzenÌ a technologiÌ pro pr˘mysl. V˝razn˝ 

byl ˙spÏch firmy BUZULUK Kom·rov vyr·bÏjÌcÌ 

specifickÈ stroje a technologick· za¯ÌzenÌ pro 

gum·rensk˝ pr˘mysl, kter· v pr˘bÏhu loÚskÈho 

podzimu vyvezla do Ruska svÈ stroje v hodnotÏ 

bezm·la 200 mil. KË. 

"V ¯Ìjnu aû prosinci jsme expedovali t¯i kompletnÌ 

mÌchacÌ linky na smÏs do gum·renskÈho koncernu 

v Jaroslavi, uvedli do provozu dvÏ hnÏtiËovÈ 

linky v MoskvÏ a dodali zkuöebnu pneumatik do 

jevil klesajÌcÌ trend ve vzniku nov˝ch firem 

v »esku. Pro srovn·nÌ - v roce 2005 zaniklo 10 

375 firem, zatÌmco v roce 2004 pln˝ch 36 006. 

Od roku 2001 je tento poËet zatÌm nejniûöÌ. 

PoËet firem zanikl˝ch v roce 2005 se vöak bude 

jeötÏ zp¯esÚovat s tÌm, jak se pr˘bÏûnÏ aktualizujÌ 

ve¯ejnÈ registry ke konci roku, a d· se oËek·vat, 

ûe ËÌslo bude daleko vyööÌ. 

NejvÌce nov˝ch firem - 13 523 - vzniklo loni podle 

oËek·v·nÌ v Praze, kter· si drûÌ sv˘j prim·t jiû po 

pln˝ch pÏt let. Na druhÈm mÌstÏ se umÌstil St¯edoËesk˝ 

kraj se 7 033 nov˝mi firmami a na t¯etÌm 

kraj Moravskoslezsk˝ - 4 999. NejmÈnÏ 

nov˝ch firem naopak vzniklo v kraji VysoËina 

(1 268), ve ZlÌnskÈm (1 327) a Kr·lovÈhradeckÈm 

kraji (1 791). é·dn˝ z kraj˘ nezaznamenal 

v roce 2005 oproti roku p¯edchozÌmu zv˝öen˝ 

poËet nov˝ch podnikatelsk˝ch subjekt˘. 

NejvÌce nov˝ch firem - 8 734 - se vÏnuje Ëinnosti 

v oblasti nemovitostÌ. Pod to se d· kromÏ spoleËenstvÌ 

vlastnÌk˘ objekt˘ za¯adit i zprost¯ed- 

p¯i rozhodov·nÌ o investov·nÌ do p¯edem vytipovan˝ch 

spoleËnostÌ a p¯edevöÌm se dajÌ 

velmi dob¯e zuûitkovat pro rozliËnÈ finanËnÌ 

nebo odvÏtvovÈ anal˝zy. S tÏmito anal˝zami 

pak lze obchodovat a poskytovat je sv˝m klient˘m. 

Zpracov·nÌ zÌskan˝ch informacÌ je vöak velmi 

n·roËnÈ na Ëas a na finance. P¯esto se vyplatÌ. 

Z v˝stup˘ je moûnÈ zÌskat p¯ehled o v˝öi vypl·cen˝ch 

dividend sledovan˝ch spoleËnostÌ, 

jejich Ëetnosti a tradici, jak jsou tyto dividendy 

vypl·ceny. TakÈ lze hodnotit na z·kladÏ kompletnÌch 

finanËnÌch v˝sledk˘, v˝roËnÌch zpr·v 

a akcion·¯skÈ struktury, tedy sloûenÌ vlastnÌk˘, 

firem v˝voj jejich hospoda¯enÌ. P¯i vhodnÏ 

Niûnekamsku, celkem vÌce jak za 195 mil. KË, byl 

to pro n·s pomÏrnÏ ˙spÏön˝ rok," sdÏlil Ond¯ej 

Soukup, obchodnÌ manager BUZULUKU Kom·rov. 

"Rusko je tradiËnÏ jednÌm z nejvÏtöÌch obchodnÌch 

partner˘ »eskÈ republiky. Stroje a technologick· 

za¯ÌzenÌ pro pr˘mysl, jako je tomu i v p¯ÌpadÏ 

BUZULUKU Kom·rov, jsou dlouhodobÏ nejsilnÏjöÌm 

Ëesk˝m exportnÌm artiklem do Ruska, 

proto velmi vÌt·m rozhodnutÌ, kterÈ p¯ed nÏkolika 

t˝dny avÌzovala MeziresortnÌ komise zab˝vajÌcÌ 

se problematikou ochran·¯sk˝ch opat¯enÌ 

v zahraniËnÌm obchodÏ a v oblasti cel RuskÈ 

federace o roËnÌm zruöenÌ dovoznÌch cel na technologick· 

za¯ÌzenÌ dov·ûen· do Ruska. RozhodnutÌ 

jeötÏ nenabylo definitivnÌ podoby a v sou- 

ËasnÈ dobÏ rusk· strana rozhoduje, na jakÈ 

technologie a za¯ÌzenÌ se toto opat¯enÌ bude vztahovat," 

uvedla Jitka HanzlÌËkov·, gener·lnÌ ¯edi- 

kov·nÌ koupÏ a n·jmu Ëi spr·va dom˘. Velkoobchodem 

a zprost¯edkov·nÌm obchodu se hodl· 

zab˝vat 7 387 firem. Jako ostatnÌ podnikatelskou 

Ëinnost, do nÌû spadajÌ nap¯Ìklad daÚovÌ poradci, 

architekti, pr·vnÌci, uvedlo hlavnÌ n·plÚ svÈho podnik·nÌ 

6 544 firem. ZnaËnou dynamiku si udrûuje 

i nad·le oblast stavebnictvÌ, v nÌû se angaûuje 

5 939 nov˝ch podnikatelsk˝ch subjekt˘. Naopak 

v˝zkumu a v˝voji se jako hlavnÌmu oboru svÈ Ëinnosti 

bude od loÚskÈho roku vÏnovat pouh˝ch 59 

firem. V˝robc˘ potravin a n·poj˘ loni p¯ibylo 292, 

textilnÌ a odÏvnÌ pr˘mysl byl obohacen o 262 

firem, v˝razn˝ poËet nov˝ch spoleËnostÌ, 971, se 

hodl· zab˝vat vzdÏl·v·nÌm ËeskÈ spoleËnosti. 

PhDr. Michael Babka 

Creditinfo Czech Republic, s.r.o. 

Creditinfo Czech Republic, s.r.o., je souË·stÌ mezin·rodnÌ 

skupiny Creditinfo Group. JejÌm posl·nÌm 

je poskytovat z·kaznÌk˘m v »eskÈ republice kvalitnÌ 

finanËnÌ a kreditnÌ informace zejmÈna o podnikatelsk˝ch 

subjektech. SpoleËnost vyuûÌv· z·zemÌ, 

kterÈ jÌ poskytujÌ jejÌ vlastnÌci: datovÈ z·kladny 

spoleËnosti Albertina data, s.r.o., a software 

a know-how mezin·rodnÌ skupiny Creditinfo Group 

provedenÈ anal˝ze je moûnÈ zÌskat nejenom 

aktu·lnÌ data, ale takÈ informace o pl·novan˝ch 

zmÏn·ch ve spoleËnostech. 

Vzhledem ke svÈ pracnosti se vöak jednotliv˝m 

podnikatel˘m vÏtöinou nevyplatÌ, aby si tyto 

informace sbÌrali, t¯Ìdili a analyzovali sami. Proto 

vznikly specializovanÈ firmy, kterÈ se pr·ci se 

zahraniËnÌmi daty dlouhodobÏ vÏnujÌ. Jednou 

z nich je i Creditinfo Czech Republic. JejÌch sluûeb 

p¯itom v tÈto oblasti vyuûÌvajÌ nejenom 

st¯ednÌ a vÏtöÌ firmy, ale vÏtöina tÏch, kdo vlastnÌ 

vÏtöÌ poËet akciÌ nebo se starajÌ o portfolia 

vlastnÌk˘. 

Mezi nejû·danÏjöÌ pat¯Ì na z·kladÏ zkuöenostÌ 

firmy informace o hospod·¯skÈm v˝sledku, v˝öi 

dividend, kon·nÌ valn˝ch hromad a informace 

o obchodovan˝ch akciÌch, velikosti z·kladnÌho 

kapit·lu a jeho zmÏn·ch - poËet cenn˝ch papÌ- 

»eskÈ firmy se na indickÈm trhu rovnÏû uplatÚovaly 

jako tradiËnÌ dodavatelÈ dieselgener·tor˘, 

obr·bÏcÌch, tv·¯ecÌch, textilnÌch, koûedÏln˝ch 

a tiska¯sk˝ch stroj˘, potravin·¯skÈ technologie 

a ¯ady dalöÌch pr˘myslov˝ch v˝robk˘. Dod·vky 

z b˝valÈho »eskoslovenska se podÌlely i na vybudov·nÌ 

z·klad˘ indickÈ energetiky. Je moûno 

zmÌnit p¯edevöÌm elektr·rnu v Ennore u Chennaie 

a d·le prodej licence na parnÌ turbÌny indickÈ 

firmÏ BHEL, na jejÌmû z·kladÏ tato firma v öedes·t˝ch 

a sedmdes·t˝ch letech instalovala vÌce 

neû 100 turbÌn v indick˝ch elektr·rn·ch. 

V souËasnÈ dobÏ je »esk· republika spojov·na 

s Indickou republikou tradiËnÌmi znaËkami, jako 

nap¯Ìklad äkoda Auto, Terex Tatra, äkodaexport, 

ZKL Bearing - Brno, Strojimport a dalöÌ. 

Nejzn·mÏjöÌ Ëesk˝ v˝robek v Indii nad·le z˘st·v· 

äkoda Octavia. Firma äkoda Auto z MladÈ 

Boleslavi zde m· dlouholetou tradici. Za loÚsk˝ 

rok se v Indii vyrobilo a prodalo 9 000 kus˘ 

automobil˘ a na p¯ÌötÌ rok se poËÌt· s nav˝öenÌm 

o 30 % na necel˝ch 12 000 kus˘ automobil˘. 

V ËeskÈm dovozu z Indie p¯ev·ûnou Ë·st tvo¯Ì 

textilnÌ suroviny a v˝robky a obuv, d·le nenahran· 

mÈdia pro z·znam zvuku, suroviny pro farmaceutick˝ 

pr˘mysl a nÏkterÈ zemÏdÏlskÈ plodiny. 

Pro dalöÌ rozvoj vz·jemn˝ch obchodnÏ-ekonomick˝ch 

vztah˘ jsou perspektivnÌ zejmÈna 

sektory energetiky, automobilov˝ pr˘mysl, produkty 

strojÌrenstvÌ, textilnÌ pr˘mysl Ëi chemick˝, 

petrochemick˝, ropn˝ pr˘mysl a zpracov·nÌ 

plynu. (tz) 

telka vl·dnÌ agentury CzechTrade, kter· poskytuje 

Ëesk˝m firm·m podporu na zahraniËnÌch 

trzÌch. "Tento sign·l je pro ËeskÈ v˝robce hodnÏ 

d˘leûit˝, neboù jak jiû bylo zmÌnÏno, technologick· 

za¯ÌzenÌ tvo¯Ì znaËnou Ë·st ËeskÈho exportu 

do tohoto teritoria. CzechTrade situaci pr˘bÏûnÏ 

monitoruje a ËeskÈ firmy bude vËas informovat," 

podotkla d·le HanzlÌËkov·. 

Kontakt: Josef NÏmeËek 

tiskov˝ mluvËÌ CzechTrade 

Tel.: 224 907 524, Mobil: 724 340 444 

E-mail: josef.nemecek@czechtrade.cz 

Ond¯ej Soukup, obchodnÌ manager 

BUZULUK Kom·rov, Mobil.: 604 210 958 

E-mail: ondrej.soukup@buzuluk.cz 

Petr B·rtek, analytik, CYRRUS, a.s. 

Mobil: 603 881 504 

E-mail: bartek@cyrrus.cz 

se sÌdlem na Islandu, kter· poskytuje svÈ sluûby 

v oblasti finanËnÌch a kreditnÌch informacÌ jiû ve 

vÌce neû 20 zemÌch svÏta. HlavnÌmi produkty firmy 

jsou v souËasnÈ dobÏ internetov· aplikace Creditinfo 

- FiremnÌ Lustr·tor umoûÚujÌcÌ snadno a levnÏ 

ovÏ¯ovat bonitu podnikatelsk˝ch subjekt˘ a komplexnÌ 

datab·ze podnikatelsk˝ch subjekt˘ Creditinfo 

- FiremnÌ Monitor na DVD, obsahujÌcÌ mimo 

jinÈ nejvÏtöÌ datab·zi ˙ËetnÌch z·vÏrek na ËeskÈm 

trhu, datab·zi dluûnÌk˘ a rozs·hlou datab·zi platebnÌch 

zkuöenostÌ. 

Creditinfo FiremnÌ Monitor je nejkomplexnÏjöÌ 

datab·zÌ Ëesk˝ch firem dostupnou na naöem 

trhu. Obsahuje informace o vöech registrovan˝ch 

ekonomick˝ch subjektech v »eskÈ republice. 

KromÏ z·kladnÌch registraËnÌch a marketingov˝ch 

dat v nÌ z·jemce nalezne velkÈ mnoûstvÌ 

finanËnÌch informacÌ. Jedn· se zejmÈna o vÌce neû 

110 000 ˙ËetnÌch z·vÏrek ve strukturovanÈ 

podobÏ vËetnÏ 57 ukazatel˘, veökerÈ dostupnÈ 

informace o konkursech a likvidacÌch, informace 

o platebnÌm chov·nÌ vÌce neû 60 000 firem, tÈmÏ¯ 

20 000 firem s registrovan˝mi dluhy z nÏkolika 

nez·visl˝ch ovÏ¯en˝ch zdroj˘. (tz) 

r˘, zmÏny nomin·lnÌch hodnot, termÌny obchodov·nÌ 

a emise nov˝ch akciÌ. 

Datab·ze spoleËnosti v souËasnosti obsahujÌ 

informace o firm·ch obchodovan˝ch na burz·ch 

v »eskÈ republice, Polsku, Slovensku, 

MaÔarsku, Rumunsku, NÏmecku, äv˝carsku, 

Rakousku, Chorvatsku, Slovinsku, LitvÏ, Lotyösku, 

Estonsku a Rusku. PoËet pokr˝van˝ch 

zemÌ se vöak neust·le zvyöuje, coû je d·no 

nejenom cÌlem spoleËnosti plnÏ uspokojovat 

poûadavky sv˝ch klient˘, ale i samotn˝m 

z·jmem ze strany tÏchto z·kaznÌk˘. 

Iva Zingrov·, Creditinfo Czech Republic 

✑ 

13

TRH INFORMACÍ 

Registry klientských informací již nesou sladké ovoce 

Počet dotazů bank do Bankovního registru klientských informací (BRKI) 

v roce 2005 vzrostl oproti předchozímu roku o více než 107 % a dosáhl 

výše 1,68 mil. dotazů. Rychle také rostl počet úvěrových smluv vedených 

v registru, který se meziročně zvýšil o 45 % na 7,854 mil. Počet úvěrových 

klientů - tj. registrovaných fyzických osob s alespoň jedním úvěrem či 

žádostí o úvěr - činil na konci roku 3,912 milionu, což představuje oproti 

roku 2004 nárůst o 22 %. V červnu loňského roku navíc zahájil svou činnost 

Nebankovní registr klientských informací (NRKI), který v lednu 2006 začne 

sdílet informace s registrem bankovním. 

Vzhledem k trendu nar˘stajÌcÌ mÌry zadluûenÌ Ëesk˝ch 

dom·cnostÌ se tak potvrzuje neust·le se 

zvyöujÌcÌ z·jem o ˙vÏrovÈ informace z BRKI. 

Z celkovÈho poËtu 3,24 mil. dotaz˘ vznesen˝ch 

do registru od jeho vzniku v roce 2002 do konce 

roku 2005 jich byla vÌce neû polovina uskuteËnÏna 

v uplynulÈm roce. 

"LoÚsk· ËÌsla dokazujÌ, ûe ËeskÈ ˙vÏrovÈ registry 

se jiû dostaly na standardnÌ evropskou ˙roveÚ 

a n·ö pr·vÏ realizovan˝ projekt v˝mÏny informacÌ 

mezi bankovnÌm a nebankovnÌm registrem tento 

proces jeötÏ urychlÌ," ¯ekl Petr KuËera, v˝konn˝ 

¯editel spoleËnosti CCB - Czech Credit Bureau, 

a.s., kter· je organiz·torem obou registr˘. 

NebankovnÌ registr zah·jil svou Ëinnost teprve 

v Ëervnu loÚskÈho roku, ale i zde je patrn˝ vzestupn˝ 

trend. Za pouh˝ch nÏkolik mÏsÌc˘ ostrÈho 

provozu bylo Ëlensk˝mi spoleËnostmi do NRKI 

zasl·no vÌce neû 65 tisÌc dotaz˘ a celkov˝ poËet 

˙vÏrov˝ch Ëi leasingov˝ch smluv veden˝ch 

v registru Ëinil ke konci roku 430 tisÌc. 

Pro stanovenÌ kvality a vypovÌdacÌ schopnosti 

kaûdÈho ˙vÏrovÈho registru je nejd˘leûitÏjöÌm 

ukazatelem hit-rate, tj. procentnÌ ˙spÏönost nalezenÌ 

klienta v registru. U BRKI tento ukazatel 

v roce 2005 stoupl o vÌce neû 5 % na 80 %, coû 

je hodnota srovnateln· s registry fungujÌcÌmi podstatnÏ 

dÈle ve vyspÏl˝ch zemÌch EvropskÈ unie. 

V registru NRKI, kter˝ vytv·¯Ì datab·zi postupn˝m 

sbÏrem souhlas˘ klient˘ od ledna roku 

2005, Ëinil na konci roku hit-rate vÌce neû 12 %. 

Datab·ze NRKI nynÌ nar˘st· mÏsÌËnÏ tÈmÏ¯ o 70 

tisÌc kontrakt˘. 

ZajÌmav˝m ˙dajem je pr˘mÏrn˝ poËet kontrakt˘ na 

jednu osobu. "ZatÌmco na konci roku 2004 p¯ipadalo 

na jednoho obËana v BRKI pr˘mÏrnÏ 1,7 ˙vÏrovÈ 

smlouvy, na konci roku 2005 to jiû bylo 2,01 

14 

smlouvy, coû p¯edstavuje 18% meziroËnÌ n·r˘st," 

uvedl d·le Petr KuËera. To je podle nÏj d˘kazem, 

ûe ˙vÏrov˝ registr v˝raznÏ zvyöuje moûnosti Ëlensk˝ch 

spoleËnostÌ ˙ËinnÏ posoudit schopnost klient˘ 

spl·cet p˘jËky a umoûÚuje vyööÌ akceptaci 

û·dostÌ s kontrolovan˝m r˘stem objemu p˘jËek 

podle z·sad zodpovÏdnÈho ˙vÏrov·nÌ. 

Za dosavadnÌch 3,5 roku provozu BRKI nebyl 

zaznamen·n jedin˝ pokus o zneuûitÌ dat z registru 

nebo ileg·lnÌ pr˘nik do datab·ze. KlientskÈ 

centrum spoleËnosti CBCB, kter· registr provozuje, 

v loÚskÈm roce obdrûelo 12 474 û·dosti 

obËan˘ o v˝pis osobnÌch ˙daj˘ veden˝ch o nich 

v registru. I tento ukazatel se meziroËnÏ rapidnÏ 

zv˝öil, a to o 169 %. 

BRKI i NRKI jsou standardnÌmi ˙vÏrov˝mi registry 

evropsk˝ch parametr˘, kterÈ obsahujÌ nejen 

negativnÌ, ale takÈ pozitivnÌ informace o platebnÌ 

mor·lce a bonitÏ klient˘ bank a stavebnÌch spo- 

¯itelen (BRKI) a leasingov˝ch Ëi spl·tkov˝ch spoleËnostÌ 

(NRKI). BRKI provozuje CBCB - Czech 

Banking Credit Bureau, a.s., jejÌmiû akcion·¯i je 

pÏt zakladatelsk˝ch bank (»esk· spo¯itelna, 

a.s., »eskoslovensk· obchodnÌ banka, a.s., GE 

Capital Bank /dneönÌ GE Money Bank/, a.s., 

HVB Bank Czech Republic, a.s. a KomerËnÌ 

banka, a.s.). NRKI provozuje z·jmovÈ sdruûenÌ 

pr·vnick˝ch osob Leasing & Loan Credit Bureau, 

z.s.p.o. (LLCB), jehoû zakladateli je osm spoleËnostÌ 

p˘sobÌcÌch na ˙zemÌ »eskÈ republiky 

v oblasti leasingu a spl·tkovÈho prodeje. Jsou to: 

»SOB Leasing, a.s., GE Money Auto, a.s., GE 

Money Multiservis, a.s., CAC LEASING, a.s., 

CCB Finance, a.s., äkoFIN s.r.o., Leasing »eskÈ 

spo¯itelny, a.s., a s Autoleasing, a.s. 

»lensk˝mi spoleËnostmi BRKI a NRKI je jiû nynÌ 

pokryto celkem 95 % bankovnÌho, p¯es 90 % lea- 

1 700 

1 500 

1 300 

1 100 

900 

700 

500 

300 

100 

Počet dotazů do BRKI v letech 2002-2005 

v tisÌcÌch 

387 388 

809 

2002 2003 2004 2005 

singovÈho a odhadem 50 % spl·tkovÈho trhu. 

NebankovnÌ registr jedn· o vstupu dalöÌch leasingov˝ch 

a spl·tkov˝ch spoleËnostÌ a takÈ 

poskytovatel˘ telekomunikaËnÌch sluûeb a energetick˝ch 

spoleËnostÌ. 

Aktu·lnÌ uûivatelÈ BankovnÌho registru klientsk˝ch 

informacÌ: 

»esk· spo¯itelna, a.s., »eskoslovensk· obchodnÌ 

banka, a.s., GE Money Bank, a.s., HVB Bank 

Czech Republic, a.s., KomerËnÌ banka, a.s., éivnostensk· 

banka, a.s., Raiffeisenbank a.s., 

eBanka a.s., HypoteËnÌ banka, a.s., Citibank 

a.s., »eskomoravsk· stavebnÌ spo¯itelna, a.s., 

leden 2006 

1 677 

Počty dotazů do BRKI v jednotlivých měsících roku 2005 

225 000 

200 000 

175 000 

150 000 

125 000 

100 000 

75 000 

50 000 

25 000 

0 

leden 

˙nor 

b¯ezen 

duben 

kvÏten 

Ëerven 

Ëervenec 

srpen 

Globální zkušenosti pro váš úspěch 

pokraËov·nÌ ze strany 1 

Nezanedbateln· je i ˙Ëast jeho pracovnÌk˘ na p¯ÌpravÏ 

mezin·rodnÌch standard˘ v r·mci technick˝ch 

komisÌ ISO. 

Co je obsahem norem ISO 9001 pro management 

¯ÌzenÌ jakosti nebo ISO 14001 pro management 

environment·lnÌ Ëi ISO 27001, t˝kajÌcÌ se managementu 

zajiötÏnÌ bezpeËnosti informacÌ? Jsou 

to p¯edevöÌm koncentrovanÈ n·vody pro optim·lnÌ 

¯ÌzenÌ urËit˝ch oblastÌ. Spolupr·ce v r·mci 

svÏtovÈ standardizace p¯in·öÌ i n·stroje, jak tyto 

¯ÌdicÌ mechanizmy harmonizovat, aby v r·mci 

podnik˘ mohly fungovat integrovanÏ a navz·jem 

se podporovaly. 

KritÈria systÈmov˝ch norem d·vajÌ n·vod, jak vybalancovat 

n·stroje pl·nov·nÌ, realizace, monitorov·nÌ 

a vyhodnocov·nÌ dosaûen˝ch v˝sledk˘ do fungujÌcÌho 

¯ÌdicÌho organizmu, kter˝ vede podnik 

k zachov·nÌ sebe sama, tedy k ˙spÏönosti na trhu. 

Cel˝ svÏt se zde spojuje k hled·nÌ nov˝ch z·konitostÌ 

a p¯Ìstup˘, nenÌ spokojen se souËasn˝m 

stavem a chce poskytnout podnikatelskÈ ve¯ejnosti 

dalöÌ p¯Ìleûitosti. V roce 2008 m· vyjÌt nov· 

¯ada norem pro systÈmy ¯ÌzenÌ, kter· nem· p¯edstavovat 

z·sadnÌ p¯evrat, ale nabÌdnout jednoduch˝ 

a pr˘hledn˝ model, stimulujÌcÌ 

● D˘slednÈ sledov·nÌ podnikatelskÈho prost¯edÌ 

a pruûnou reakci na podnÏty, 

● orientaci na firemnÌ zp˘sobilost (kvalifikaci) 

produkovat optim·lnÌ v˝robek, 

● zjednoduöenÌ a zpr˘hlednÏnÌ proces˘, vytv·¯ejÌcÌch 

hodnotu pro z·kaznÌka, 

● schopnost rychl˝ch zmÏn a inovacÌ, 

● schopnost rychlÈho uËenÌ se novÈ vÏci, 

● zakomponov·nÌ osobnÌch dovednostÌ a kompetencÌ 

do podmÌnek ¯ÌzenÌ podnik˘. 

Volba tÈmat konference vych·zÌ ze zkuöenostÌ 

koleg˘ z vyspÏl˝ch evropsk˝ch i asijsk˝ch zemÌ 

StavebnÌ spo¯itelna »eskÈ spo¯itelny, a.s., 

W¸stenrot - stavebnÌ spo¯itelna a.s., BAWAG 

Bank CZ a.s.,W¸stenrot hypoteËnÌ banka a.s., 

Raiffeisen stavebnÌ spo¯itelna a.s., HYPO stavebnÌ 

spo¯itelna a.s., Modr· pyramida stavebnÌ spo- 

¯itelna, a.s., Volksbank CZ, a.s. 

Aktu·lnÌ uûivatelÈ NebankovnÌho registru klientsk˝ch 

informacÌ: »SOB Leasing, a.s., GE 

Money Auto, a.s., GE Money Multiservis, a.s., 

CAC LEASING, a.s., CCB Finance, a.s., äkoFIN 

s.r.o., Leasing »eskÈ spo¯itelny, a.s., a s Autoleasing, 

a.s., Renault Leasing CZ s.r.o. a D.S. 

Leasing, a.s. (tz) 

z·¯Ì 

¯Ìjen 

listopad 

prosinec 

mezin·rodnÌch struktur i z nejlepöÌch aplikacÌ 

v Ëesk˝ch ˙spÏön˝ch organizacÌch z nejr˘znÏjöÌch 

oblastÌ. Konference by vöak mÏla b˝t pro 

z·stupce podnik˘ diskusnÌ platformou. Do programu 

byly zakomponov·ny i informace z oblastÌ, 

kterÈ mohou systÈm˘m ¯ÌzenÌ poskytnout dobrou 

technologickou podporu nap¯. informaËnÌ technologie, 

geografickÈ informaËnÌ systÈmy, pÈËe 

o lidskÈ zdroje a dalöÌ. V plen·rnÌm bloku i ve 

specializovan˝ch sekcÌch tedy budou diskutov·na 

tÈmata jako: 

● BSC v praxi ˙spÏönÈho podniku 

● Trendy v systÈmech ¯ÌzenÌ - zvl·d·nÌ rizik 

● ⁄loha individuality a jejÌ motivace v systÈmech 

● NovÈ n·stroje pro systÈmy ¯ÌzenÌ 

● Posuzov·nÌ shody 

● IntegrovanÈ systÈmy EMS a BOZP 

● JednoduchÈ n·stroje ¯ÌzenÌ pro malÈ organizace 

● InformaËnÌ bezpeËnost a kvalita sluûeb IT 

ÿada informacÌ z p¯edn·öek bude podpo¯ena informaËnÌmi 

st·nky ve foyer KongresovÈho centra. 

8. b¯ezna budou oborovÈ sekce zamÏ¯eny p¯edevöÌm 

na ûhavÈ ot·zky novinek v oborech, 

kterÈ se teÔ rozvÌjejÌ celosvÏtovÏ zajÌmav˝mi 

smÏry, a to: 

● Potraviny 

● Energetika 

● ZdravotnictvÌ 

● TechnickÈ sluûby 

● StavebnictvÌ 

● äkolstvÌ 

● CestovnÌ ruch 

Konference je otev¯en· öirokÈ ve¯ejnosti a jejÌ 

cel˝ program i podmÌnky ˙Ëasti bude pr˘bÏûnÏ 

zve¯ejÚov·n na www.cqs.cz - Aktuality-äkolenÌ. 

Ing. M. äebestov·, 

vedoucÌ certifikaËnÌho org·nu CQS 

www.prosperita.info

leden 2006 PRO VAŠE PODNIKÁNÍ 

SALIMA - co letos napoví? 

Mezinárodní potravinářské veletrhy SALIMA se uskuteční v České 

republice od 7.do 10. března 2006. Platformu brněnských veletrhů 

tvoří SALIMA - jubilejní 25. mezinárodní potravinářský veletrh, MBK - 

3. mezinárodní veletrh mlynářství, pekařství a cukrářství, INTECO - 22. veletrh 

strojů a zařízení pro obchod a veřejné stravování a VINEX - 12. mezinárodní 

vinařský veletrh. V roce 2006 je navíc doplněna novým projektem 

TRENDY s podtitulem Přehlídka trendových potravinářských výrobků. 

SALIMA p¯edstavuje sv˝m rozsahem a kompletnÌ 

nabÌdkou velk˝ a siln˝ mezin·rodnÌ veletrh. 

ZavedenÌ dvouletÈ periodicity p¯ispÏlo k ust·lenÌ 

nomenklatury obor˘ a umoûnilo p¯ehlednÈ roz- 

ËlenÏnÌ do skupin. 

JubilejnÌ 25. mezin·rodnÌ potravin·¯sk˝ 

veletrh SALIMA 

Vlajkovou lodÌ projektu je SALIMA, kter· zprost¯edkov·v· 

p¯ehled o potravin·¯skÈm pr˘myslu 

st¯ednÌ a v˝chodnÌ Evropy, o aktu·lnÌch trendech 

i obchodnÌch p¯Ìleûitostech. V podobÏ jubilejnÌho 

25. roËnÌku se odrazÌ souËasn˝ p¯Ìklon 

k modernÌm produkt˘m podporujÌcÌm zdrav˝ 

ûivotnÌ styl a pokrm˘m s nen·roËnou p¯Ìpravou, 

stejnÏ jako ËastÏjöÌ preference kvality p¯ed 

kvantitou. Statistiky ËeskÈho trhu potvrzujÌ r˘st 

spot¯eby nealko n·poj˘, mraûen˝ch produkt˘, 

"convenience food", dr˘beûe, dÏtsk˝ch pokrm˘, 

jiûnÌho ovoce, luötÏnin, rostlinn˝ch tuk˘ a olej˘. 

StejnÏ jako v jin˝ch vyspÏl˝ch zemÌch, i ve 

st¯ednÌ a v˝chodnÌ EvropÏ roste z·jem o tzv. 

funkËnÌ potraviny (s l·tkami blahod·rnÏ p˘sobÌcÌmi 

na tÏlesnÈ funkce), o znaËkovÈ potravin·¯skÈ 

zboûÌ a svÏtovÈ speciality. 

Nosn˝m tÈmatem roËnÌku budou "bezpeËnÈ 

potraviny", ale na po¯adu veletrûnÌch jedn·nÌ 

budou takÈ okruhy ot·zek, jako je stav potravin·¯stvÌ 

v »eskÈ republice a st¯ednÌ EvropÏ po 

rozöÌ¯enÌ EU a problematika zemÌ novÏ p¯istupujÌcÌch 

v roce 2007, tj. Bulharska a Rumunska. 

HlavnÌmi obory veletrhu SALIMA jsou potraviny, 

hotovÈ a mraûenÈ pokrmy, n·poje (alkoholickÈ 

i nealkoholickÈ, k·va, Ëaj), potravin·¯skÈ stroje 

a technologie, obalovÈ prost¯edky a technologie. 

Na veletrzÌch SALIMA se v roce 2006 bude 

prezentovat velk˝ poËet zahraniËnÌch vystavovatel˘ 

- jde o ofici·lnÌ ˙Ëasti ze Slovenska, Polska, 

NÏmecka, Rakouska, ThajskÈho kr·lovstvÌ, 

SrÌ Lanky, »Ìny, Belgie - Vl·mska, Portugalska 

a samoz¯ejmÏ z »eskÈ republiky. St·le 


v˝znamnÏjöÌ a rozs·hlejöÌ Ë·st SALIMY se st·v· 

domÈnou technologiÌ. Potravin·¯stvÌ je strategick˝m 

oborem hospod·¯stvÌ kaûdÈho st·tu 

a po vstupu »eskÈ republiky do EvropskÈ unie 

vyvst·v· na tomto poli st·le ¯ada nevyjasnÏn˝ch 

ot·zek. Soust¯edÏnÌm velkÈho poËtu 

potravin·¯sk˝ch odbornÌk˘ a p¯edevöÌm ˙ËastÌ 

v˝znamn˝ch p¯edstavitel˘ st·tnÌch institucÌ 

a oborov˝ch asociacÌ a svaz˘ nabÌzÌ SALIMA 

prostor k semin·¯˘m a konferencÌm a p¯edstavuje 

v˝znamnÈ informaËnÌ a vzdÏl·vacÌ centrum 

pro st·ty st¯ednÌ a v˝chodnÌ Evropy. 

Mezin·rodnÌ veletrh MBK 

Peka¯sk˝ a cukr·¯sk˝ obor jsou charakteristickÈ 

na jednÈ stranÏ pronik·nÌm automatizace 

a uplatÚov·nÌm nov˝ch technologick˝ch postup˘, 

na druhÈ stranÏ pak vysokou konkurencÌ 

a nadbytkem v˝robnÌch kapacit a takÈ jinde ve 

svÏtÏ b˝vajÌ zpravidla prezentov·ny formou 

samostatn˝ch veletrh˘. "Veletrh MBK p¯ipravujeme 

ve spolupr·ci s Podnikatelsk˝m svazem 

peka¯˘ a cukr·¯˘, Svazem pr˘myslov˝ch ml˝n˘ 

»R a dalöÌmi uskupenÌmi. Chceme jej vyprofilovat 

jako nejvÏtöÌ peka¯sk˝ veletrh ve st¯ednÌ 

a v˝chodnÌ EvropÏ a v˝hledovÏ usilujeme takÈ 

o termÌnovÈ zaËlenÏnÌ do ¯etÏzce hlavnÌch 

peka¯sk˝ch veletrh˘ v EvropÏ," ¯ekl Duöan Pelik·n, 

manaûer veletrhu MBK. 

INTECO - vöe pro obchod a gastronomii 

Gastronomick˝ trh nov˝ch Ëlensk˝ch st·t˘ EU 

roste (v »eskÈ republice meziroËnÏ tÈmÏ¯ o 7 %) 

a spolu s nÌm stoupajÌ i n·roky na kvalitu poskytovan˝ch 

sluûeb. Trendem je v˝konnÏjöÌ a technicky 

vyspÏlejöÌ za¯ÌzenÌ kuchyÚsk˝ch provoz˘, 

modernÌ technologie zpracov·nÌ pokrm˘, vysok· 

˙roveÚ hygieny, kvalitnÏjöÌ vybavenÌ a servis. 

Potenci·l dalöÌho r˘stu je zajiötÏn oËek·van˝m 

rozvojem cestovnÌho ruchu a zvyöov·nÌm dom·cÌ 

popt·vky po sluûb·ch ve¯ejnÈho stravov·nÌ. 

Investice českým firmám pomohou vstoupit na čínský trh 


● WFOE (Wholly Foreign Owned Enterprise) - 

spoleËnost kterou plnÏ vlastnÌ zahraniËnÌ 

majitel. Ten m· v nÏkter˝ch oborech nerovnopr·vnÈ 

postavenÌ oproti ryze ËÌnsk˝m nebo 

spoleËn˝m firm·m, 

● JV (Joint Venture) - spoleËn˝ podnik s ËÌnsk˝m 

partnerem, 

● v˝roba ve mzdÏ nebo na zak·zku - nejmÈnÏ 

n·roËn·, nemÌv· vöak dlouhÈho trv·nÌ. »ÌÚanÈ 

jsou mistry v kopÌrov·nÌ, ËastÈ jsou p¯Ìpady 

v˝roby plagi·t˘ a obch·zenÌ obchodnÌch 

partner˘. 

Pro otev¯enÌ firmy cizincem nestaËÌ ohl·öenÌ, ale 

vûdy je nutnÈ povolenÌ st·tu. P¯i uzavÌr·nÌ spoleËn˝ch 

podnik˘ je t¯eba d˘slednÏ dodrûet z·sady 

opatrnosti, zejmÈna p¯i v˝bÏru osob do managementu 

firem, p¯i projektov·nÌ schÈmatu spolupr·ce 

a smluvnÌch podmÌnek, p¯i uvolÚov·nÌ 

know how a zajiötÏnÌ pr·v k duöevnÌmu vlastnictvÌ 

a takÈ p¯i ¯ÌzenÌ prodeje a exportu do t¯etÌch 

zemÌ. Za nejvÏtöÌ riziko povaûujÌ zahraniËnÌ investo¯i 

"vys·tÌ" know-how a v˝robnÌho programu ËÌn- 

skou stranou a n·slednÈ vytÏsnÏnÌ z vlastnÌch 

trh˘, mezi dalöÌ rizika se ¯adÌ poökozov·nÌ dobrÈho 

jmÈna znaËky pokoutnÌ v˝robou ËÌnsk˝ch plagi·t˘ 

a insider trading ËÌnsk˝ch pracovnÌk˘. 

"Chceme se vÏnovat dalöÌm palËiv˝m tÈmat˘m: 

zamÏstn·v·nÌ ËÌnsk˝ch pracovnÌk˘, ˙ËetnÌm 

a daÚov˝m p¯edpis˘m nebo p¯Ìstupu na ËÌnsk˝ trh 

sluûeb. Chceme, aby se firmy se z·jmem o ËÌnskÈ 

teritorium spojily, aby si vymÏnily zkuöenosti, aby 

na konci projektu, kter˝ pl·nujeme na z·¯Ì 2006, 

vznikla praktick· "kucha¯ka", kter· pom˘ûe dalöÌm 

Ëesk˝m firm·m p¯i obchodov·nÌ s ËÌnsk˝mi 

partnery, s podporou zastoupenÌ CzechTrade 

v »ÌnÏ," uzav¯ela Jitka HanzlÌËkov·. 

NejbliûöÌ worskhop: 

2.2.2006, Jak vym·hat pr·vo v »ÌnÏ: p¯ehled 

ËÌnskÈ legislativy a justiËnÌho uspo¯·d·nÌ 

Pozn.: 

OdpolednÌ workshop ke zkuöenostem a n·mÏt˘m 

jednotliv˝ch firem probÌh· do 17 hodin. 

V p¯ÌpadÏ z·jmu o z·vÏry a reakce/citace 

z˙ËastnÏn˝ch spoleËnostÌ n·s prosÌm kontaktujte. 

(tzct) 

INTECO 2006 nav·ûe nejen na p¯edchozÌ roËnÌk, 

ale takÈ na 2. mezin·rodnÌ veletrh gastronomie, 

hotelov˝ch sluûeb a ve¯ejnÈho stravov·nÌ 

G + H, kter˝ se v BrnÏ uskuteËnil 1. - 3. b¯ezna 

2005 za ˙Ëasti 153 firem ze 6 zemÌ a 8 113 

odborn˝ch n·vötÏvnÌk˘. 

K hlavnÌm obor˘m veletrhu INTECO pat¯Ì za¯ÌzenÌ 

a vybavenÌ do malo- a velkoobchod˘, hotel˘, 

restauracÌ, klimatizaËnÌ a zabezpeËovacÌ technika, 

prost¯edky pro ˙klid a ˙drûbu. 

Ve vÌnÏ je budoucnost 

»esk˝ trh s vÌnem vykazuje stabilnÌ meziroËnÌ 

r˘st o 7 % a je i nad·le perspektivnÌ. Ve spot¯ebÏ 

vÌna ale nad·le »esk· republika v˝raznÏ 

zaost·v· za pr˘mÏrem EU. Po rozöÌ¯enÌ spoleËnÈho 

evropskÈho trhu se pro dovozce vÌn otev- 

¯el nov˝ prostor a na veletrhu VINEX to jistÏ 

bude zn·t. V souËasnÈ dobÏ se na veletrhu 

VINEX budou prezentovat ofici·lnÌ ˙ËastÌ vina- 

¯i z Rakouska, Portugalska, MaÔarska a Slovenska. 

Ochutnat ovöem budete moci i vÌna 

z JiûnÌ Afriky, Austr·lie nebo Chile. Jiû p¯edchozÌ 

roËnÌk zaznamenal v˝znamn˝ vzestup 

z·jmu zahraniËnÌch vystavovatel˘. V roce 

2004 se z·roveÚ osvÏdËila nov· koncepce, 

kdy se do jednoho pavilonu soust¯edily expozice 

producent˘ a dovozc˘ vÌn vËetnÏ sluûby 

centr·lnÌho mytÌ skla a do navazujÌcÌho pavilonu 

vina¯skÈ technologie a vinohradnictvÌ. 

Oborov˝mi skupinami veletrhu VINEX jsou sadbov˝ 

materi·l, vÌna hroznov·, stroje a za¯ÌzenÌ 

k v˝sadbÏ a pÏstov·nÌ vinic, pro zpracov·nÌ 

hrozn˘ a manipulaci s vÌnem, p¯Ìstroje, za¯ÌzenÌ 

pro hodnocenÌ vÌn. 

TRENDY 2006 

CÌlem novÈho projektu TRENDY je koncentrovat 

novinky a trendovÈ potraviny na jedinÈm 

mÌstÏ, p¯edstavit je öiröÌ odbornÈ ve¯ejnosti, 

umoûnit konfrontaci s konkurencÌ a v neposlednÌ 

¯adÏ podpo¯it kvalitnÌ ËeskÈ produkty 

pro modernÌ ûivotnÌ styl. Produkty budou prezentov·ny 

v pavilonu D v osvÏtlen˝ch vitrÌn·ch 

a opat¯eny podrobn˝m popisem vËetnÏ p¯ÌpadnÈho 

umÌstÏnÌ st·nku jejich vystavovatele. P¯ipravuje 

se takÈ speci·lnÌ katalog TRENDY 

2006. O atraktivnÌ projekt je velk˝ z·jem. »ty¯i 

mÏsÌce p¯ed zah·jenÌm je p¯ihl·öeno tÈmÏ¯ Ëty- 

¯icet firem, mezi nimi nap¯Ìklad spoleËnosti 

AGROTRADE, OLMA, UNIMILLS, PENAM, 

V¡HALA, PROVIO a dalöÌ p¯ednÌ tuzemötÌ 

v˝robci potravin. 

V katalogu TRENDY 2006 najdete vöechny informace 

o prezentovan˝ch v˝robcÌch a firm·ch, 

vËetnÏ data uvedenÌ na trh a d˘leûit˝ch informacÌ 

o nutriËnÌch hodnot·ch a trvanlivosti 

v˝robku. 

Tradice a statistika 

Oborov· paleta p¯ÌötÌho roËnÌku bude stejnÏ 

kompletnÌ jako v roce 2004, kdy se na brnÏnskÈm 

v˝staviöti p¯edstavilo 1 162 vystavujÌcÌch 

firem z 41 zemÌ, Ëist· obsazen· v˝stavnÌ plocha 

p¯es·hla 26 000 m 2 a branami are·lu proölo 

tÈmÏ¯ 42 000 platÌcÌch n·vötÏvnÌk˘, z toho vÌce 

neû 23 % zahraniËnÌch. VÏtöinu n·vötÏvnÌk˘ tvo- 

¯ili tzv. decision makers, kte¯Ì rozhodujÌ Ëi spolurozhodujÌ 

o investicÌch a n·kupech. Velk˝ 

z·jem projevila i medi·lnÌ sfÈra, kdyû se zaregistrovalo 

415 novin·¯˘ z 11 zemÌ. 

Doprovodn˝ program 

SALIMA - mezin·rodnÌ potravin·¯skÈ veletrhy 

k sobÏ tradiËnÏ v·ûou bohat˝ doprovodn˝ program, 

kter˝ je z velkÈ Ë·sti vÏnov·n aktu·lnÌm 

ot·zk·m oboru. 

Nosnou ud·lostÌ bude mezin·rodnÌ konference 

"BezpeËnÈ potraviny na spoleËnÈm trhu EvropskÈ 

unie", kter· oËek·v· ¯adu VIP host˘ 

z tuzemska i zahraniËÌ. Projekt TRENDY 2006 

budou prov·zet aktivity Platformy komisa¯e EU - 

Strava, fyzick· aktivita a zdravÌ za p¯Ìtomnosti 

VIP osobnostÌ. Ve spolupr·ci s obalov˝m institutem 

SYBA se uskuteËnÌ 4. Evropsk· konference 

o novink·ch a trendech v obalov˝ch materi·lech, 

zamÏ¯en· na trendy v balenÌ piva. V pr˘bÏhu 

celÈho kon·nÌ projektu bude pod z·ötitou 

partner˘ a podporujÌcÌch organizacÌ probÌhat 

program doprovodn˝ch semin·¯˘, konzultacÌ 

a workshop˘. 

SALIMU uû tradiËnÏ prov·zÌ ¯ada odborn˝ch soutÏûÌ. 

Nejzn·mÏjöÌ soutÏû pro vystavovatele 

o nejlepöÌ expon·t Zlat· Salima bude vyhl·öena 

7. b¯ezna veËer. Sv˘j v˝znam majÌ takÈ soutÏûe 

pro nastupujÌcÌ generace, jako je Gastro Junior 

Brno - Nowaco Cup, ve kterÈ se p¯edstavujÌ nejlepöÌ 

studenti obor˘ kucha¯, ËÌönÌk a cukr·¯. 

Kdy na veletrh? 

1. komorový jarmark 

Kladn· reakce ze strany vystavovatel˘ v roce 

2004 na rozdÏlenÌ dn˘ pro odbornÈ n·vötÏvnÌky, 

ökoly a laiky n·s upevnily v tÈto myölence, 

takûe i v roce 2006 bude pro vöechny n·vötÏvnÌky 

prvnÌ dva dny kon·nÌ veletrh˘ povinn· 

registrace. T¯etÌ den jen urËen nejen odbornÌk˘m, 

ale takÈ st¯ednÌm a vysok˝m ökol·m. 

N·vötÏvnÌk˘m z ¯ad öirokÈ ve¯ejnosti bude 

urËen poslednÌ den kon·nÌ veletrh˘. Potravin·¯skÈ 

veletrhy jsou p¯edevöÌm o jÌdle a pitÌ 

a o technologiÌch, kter˝mi jednotlivÈ produkty 

vznikajÌ. A pr·vÏ vöeobecn˝ z·jem o tuto 

v˝znamnou oblast kaûdodennÌho ûivota je 

d˘vodem pro n·vötÏvu SALIMY i pro mnohÈ 

laiky. Ti jsou synonymem pro koneËnÈho spot¯ebitele, 

kter˝ m· klÌËovou ˙lohu pro mnohÈ 

vystavovatele. 

CelodennÌ vstupenku pro prvnÌ t¯i dny akce po¯ÌdÌte 

za 500 KË, studentsk· vstupenka ve Ëtvrtek 

9. b¯ezna p¯ijde na 200 KË. PoslednÌ den 

akce je jednotnÈ vstupnÈ 100 KË. M·te-li z·jem 

o n·vötÏvu pouze soutÏûe Gastro Junior Brno - 

Nowaco Cup, zaplatÌte za vstupenku 50 KË. 

Mezin·rodnÌ potravin·¯skÈ veletrhy SALIMA 

jsou pro potravin·¯e skvÏlou p¯ÌleûitostÌ k upevnÏnÌ 

vlastnÌch pozic na tuzemskÈm trhu stejnÏ 

jako k vyhled·nÌ nov˝ch odbÏratel˘ v okolnÌch 

zemÌch. (tz) ✑ 

Koncem letoönÌho prvnÌho mÏsÌce, 26. ledna, se na ˙¯adÏ Hospod·¯skÈ komory »R uskuteËnil 

"1. komorov˝ jarmark". 

NÏkolik desÌtek firem ze vöech region˘ i nap¯ÌË vöemi obory mÏlo moûnost prost¯ednictvÌm tÈto 

akce p¯edstavit svoje aktivity a produkty nejen potenci·lnÌm partner˘m, ale takÈ öirokÈ, resp. 

podnikatelskÈ ve¯ejnosti. V den kon·nÌ Jarmarku byl vstup do budovy ˙¯adu umoûnÏn vöem 

n·vötÏvnÌk˘m. 

Akce byla takÈ urËena p¯Ìpadn˝m z·jemc˘m o ËlenstvÌ v Hospod·¯skÈ komo¯e, kter· zde prezentovala 

svÈ aktivity a sluûby poskytujÌcÌ sv˝m Ëlen˘m. "Hospod·¯sk· komora se chtÏla touto 

akcÌ rovnÏû otev¯Ìt a lÈpe p¯edstavit st·vajÌcÌm Ëlen˘m, stejnÏ jako tÏm, kte¯Ì vstup do Hospod·¯skÈ 

komory »R t¯eba zatÌm pouze zvaûujÌ. NabÌdli jsme jim svÈ sluûby, p¯edstavili lidi, kte¯Ì 

za konkrÈtnÌmi produkty komory stojÌ," vysvÏtlil koordin·tor projektu Petr Pokorn˝. 

NabÌdka HK »R z˙Ëastnit se tÈto akce oslovila öirokÈ spektrum firem. "TÏûko bychom hledali 

nezastoupen˝ region, stejnÏ tak i obor. VÏtöinou ölo o menöÌ nebo st¯ednÏ velkÈ firmy, zab˝vajÌcÌ 

se jak v˝robou, tak i poskytov·nÌm sluûeb. VÏ¯Ìm, ûe pr·vÏ dÌky tomu bylo setk·nÌ firem 

a pracovnÌk˘ komory zajÌmavÈ nejen pro samotnÈ vystavovatele, ale pr·vÏ i pro ty, kte¯Ì zavÌtajÌ 

na ˙¯ad Hospod·¯skÈ komory coby n·vötÏvnÌci," dodal Petr Pokorn˝. 

Viktorie PlÌvov· 

tiskov· mluvËÌ HK »R 

15

ŽEBŘÍČEK 

Štikou českého byznysu 2005 je B. Braun Medical, s. r. o. 

Pražská firma B. Braun Medical, s. r. o., se stala nejdynamičtější společnosti 

České republiky v prvním ročníku hodnocení Štiky českého byznysu, 

metody, kterou vyvinula společnost Coface Czech (dříve Coface 

Intercredit Czechia). Žebříček Štiky českého byznysu představuje dosud 

nejkomplexnější posouzení střednědobé ekonomické výkonnosti, platební 

schopnosti a dynamiky českých firem. 

"PrvenstvÌ v soutÏûi n·leûÌ spoleËnosti B. Braun 

Medical za vysok˝ n·r˘st obratu v hodnocenÈm 

obdobÌ let 2002-2004, v˝bornou rentabilitu 

vlastnÌho i celkovÈho kapit·lu a optim·lnÌ zadluûenost," 

¯ekl ¯editel spoleËnosti Coface Czech 

Ji¯Ì Hylmar. Index 1000 Coface, jehoû hodnota 

rozhoduje o umÌstÏnÌ firem v ûeb¯ÌËku, dos·hl 

u firmy B. Braun Medical 772,3 bodu z tisÌce 

moûn˝ch. VÌtÏzn· spoleËnost se zamÏ¯uje na 

obchod se zdravotnick˝m materi·lem, lÈky 

a lÈka¯sk˝mi p¯Ìstroji. 

Na druhÈm mÌstÏ skonËil s 751,1 bodu StrojÌrensk˝ 

podnik Mars, s. r. o., v˝robce manipulaËnÌ 

techniky sÌdlÌcÌ v Hospod·¯skÈm parku 

»eskÈ Velenice - Gm¸nd. VysokÈ bodovÈ ohod- 

Tab. 1 

TOP 10 žebříčku Štiky českého byznysu 2005 

Po¯adÌ 2005 Index 1000 Firma MÏsto Kraj ZamÏstnanci Obrat 2004 (KË) Zisk 2004 (KË) NACE (Obor Ëinnosti) 

Coface 

1. 772,3 B. Braun Medical, s. r. o. Praha 4 Praha 50 1 472 626 000 201 451 000 Obchod, opravy 

16 

leden 2006 

2. 751,1 StrojÌrensk˝ podnik Mars, s. r. o. »eskÈ Velenice JihoËesk˝ 60 164 601 000 19 927 000 Zpracovat. pr˘m., obchod, opravy 

3. 740,7 Scheu + Wirth Praha, spol. s r. o. Praha 6 Praha 44 266 805 000 39 225 000 StavebnictvÌ, nemov., podnik. 

4. 739,2 Pegas Container, s. r. o. Vizovice ZlÌnsk˝ 20 144 793 000 5 713 000 Zpracovat. pr˘m., nemov., podnik. 

5. 734,3 ELV. S Morava, s. r. o. ProstÏjov Olomouck˝ 15 97 282 000 8 794 000 Zpracovat. pr˘m., stavebnictvÌ 

6. 730,5 Trask Solutions, s. r. o. Praha 6 Praha 30 81 815 000 14 183 000 Nemov., podnik. 

7. 728,9 Bibus, s. r. o. Brno Jihomoravsk˝ 25 411 668 000 38 085 000 Obchod, opravy 

8. 716,5 Metrans, a. s. Praha 10 Praha 180 2 859 778 000 305 156 000 Doprava, spoje 

9. 715,4 Hutira - Brno, s. r. o. Brno Jihomoravsk˝ 22 295 281 000 7 422 000 Obchod, opravy, nemov., podnik. 

10. 713,9 MP-Soft, s. r. o. Brno Jihomoravsk˝ 10 135 252 000 4 926 000 Nemov., podnik., obchod, opravy 

nocenÌ zÌskal rovnÏû za v˝znamn˝ n·r˘st obratu 

a v˝bornou rentabilitu vlastnÌho i celkovÈho 

kapit·lu a takÈ za dobrou bÏûnou likviditu v hodnocenÈm 

obdobÌ let 2002-2004. T¯etÌ p¯ÌËku 

s 740,7 bodu obsadila dÌky v˝bornÈ rentabilitÏ 

vlastnÌho i celkovÈho kapit·lu spoleËnost 

Scheu + Wirth Praha, spol. s r. o., jeû se zab˝v· 

projektov·nÌm a provozov·nÌm technickÈho 

za¯ÌzenÌ budov. 

Firmou s nejvyööÌm obratem a nejvyööÌm ziskem 

je v TOP 100 ûeb¯ÌËku ätiky ËeskÈho byznysu 

2005 spoleËnost Philip Morris »R, a. s., jeû je 

souËasnÏ i nejvÏtöÌm zamÏstnavatelem. VÌtÏze 

za jednotlivÈ kraje »R a podle oboru Ëinnosti 

uv·dÌ P¯Ìloha 1, resp. P¯Ìloha 2. 

éeb¯ÌËek ätiky ËeskÈho byznysu (www.stiky.cz) 

vyvinul Coface s cÌlem nabÌdnout podnikatelskÈ 

a odbornÈ ve¯ejnosti objektivnÌ n·stroj k posouzenÌ 

st¯ednÏdobÈ dynamiky Ëesk˝ch firem na 

celost·tnÌ i region·lnÌ ˙rovni. Firm·m z·roveÚ 

ûeb¯ÌËek umoûÚuje lÈpe identifikovat jejich 

potenci·lnÌ obchodnÌ partnery a prov·dÏt marketingovou 

segmentaci. HodnocenÌ nenÌ zatÌûeno 

û·dnou individu·lnÌ volbou, opÌr· se jen 

o objektivnÌ ekonomickÈ ukazatele (viz P¯Ìlohu 

3 - Metodika ûeb¯ÌËku) "Projekt je unik·tnÌ takÈ 

v tom, ûe v celkovÈm hodnocenÌ - po prvotnÌ 

kvalifikaci firem - uû nehraje û·dnou roli velikost 

podniku, a na p¯ednÌch mÌstech se tak mohou 

umÌstit i mÈnÏ zn·mÈ menöÌ firmy," ¯ekl Ji¯Ì Hylmar. 

ZatÌmco v nultÈm roËnÌku soutÏûe s daty za 

roky 2001-2003 zÌskal vÌtÏz - p¯Ìbramsk· tisk·rna 

PBtisk - prvnÌ mÌsto ziskem 770,9 bodu, 

v ûeb¯ÌËku ätiky ËeskÈho byznysu 2005 dos·hl 

vÌtÏzn˝ B. Braun Medical jiû hodnoty 772,3 

bodu. Po¯adÌ firem v ûeb¯ÌËku se meziroËnÏ 

v˝raznÏ zmÏnilo a nap¯Ìklad s v˝jimkou spoleËnosti 

Trask Solutions si û·dn· jin· firma nedok·zala 

udrûet svÈ umÌstÏnÌ v prvnÌ desÌtce. Skokanem 

roku, tedy podnikem, kter˝ se umÌstil 

v prvnÌ stovce a poskoËil p¯itom meziroËnÏ 

o nejvÌce mÌst, se stala spoleËnost Harko, 

s. r. o., z KromÏ¯Ìûe, kter· se vyhoupla z 6 823. 

na 28. mÌsto. 

Z region·lnÌho pohledu m· v prvnÌ stovce firem 

ûeb¯ÌËku ätiky ËeskÈho byznysu 2005 nejvÌce 

z·stupc˘ kraj Praha - 25, na druhÈm mÌstÏ se 

umÌstil Jihomoravsk˝ kraj s 23 podniky, coû 

proti nultÈmu roËnÌku s daty za roky 2001-2003 

p¯edstavuje n·r˘st na vÌce neû dvojn·sobek, 

t¯etÌ mÌsto pat¯Ì shodnÏ JihoËeskÈmu a ZlÌnskÈmu 

kraji s 10 podniky (viz graf 1). Naopak firmy 

z KarlovarskÈho kraje se stejnÏ jako v nultÈm 

roËnÌku do prvnÌ stovky neprobojovaly a kraj 

VysoËina v nÌ m· pouze jednoho z·stupce. 

Oproti nultÈmu roËnÌku se zmÏnily charakteristiky 

podnik˘ z prvnÌ stovky mÌst ûeb¯ÌËku: 

zastoupenÈ podniky jsou v pr˘mÏru menöÌ. 

Pr˘mÏrn· "ötika" z TOP 100 ûeb¯ÌËku m· nynÌ 

81 zamÏstnanc˘ (v nultÈm roËnÌku to bylo 

108), jejÌ obrat v roce 2004 dosahoval 395,5 

mil. KË (v roce 2003 430 mil. KË) a jejÌ zisk 

za rok 2004 Ëinil 61,1 mil. KË (v roce 2003 

75,7 mil. KË). Naproti tomu pr˘mÏrn· hodnota 

Indexu 1000 Coface firem z prvnÌ stovky 

ûeb¯ÌËku, kter· vypovÌd· o dynamice firem, 

stoupla z 680 na 683 bod˘. "AËkoli z v˝sledk˘ 

dvou ûeb¯ÌËk˘ jeötÏ nelze dÏlat detailnÏjöÌ 

z·vÏry, meziroËnÌ porovn·nÌ naznaËuje, ûe 

ruku v ruce s poklesem velikosti zastoupen˝ch 

podnik˘ se zv˝öila jejich dynamiËnost," 

¯ekl Ji¯Ì Hylmar. 

Dob¯e to dokl·d· pr·vÏ p¯Ìklad JihomoravskÈho 

kraje, kter˝ zaznamenal nejvÏtöÌ n·r˘st poËtu 

reprezentant˘ v prvnÌ stovce ûeb¯ÌËku a vysok˝ 

n·r˘st pr˘mÏrnÈ hodnoty Indexu 1000 Coface 

p¯i souËasnÈm v˝raznÈm poklesu pr˘mÏrnÈho 

poËtu zamÏstnanc˘, jenû je z¯etelnÏ niûöÌ neû 

v jin˝ch krajÌch republiky (tab. 2). 

Pokud jde o odvÏtvovou strukturu, v celorepublikovÈm 

TOP 100 p¯evl·dajÌ firmy, kterÈ majÌ 

jako hlavnÌ obor zpracovatelsk˝ pr˘mysl - takov˝ch 

je 42; z jednotliv˝ch odvÏtvÌ zpracovatelskÈho 

pr˘myslu je p¯itom nejËastÏjöÌ v˝roba 

stroj˘ n·sledovan· v˝robou kovov˝ch konstrukcÌ. 

Druhou nejËetnÏjöÌ skupinu tvo¯Ì obchodnÌ 

a oprav·renskÈ podniky (29), t¯etÌ nejËastÏjöÌ 

jsou firmy podnikajÌcÌ ve stavebnictvÌ (13). 

Coface sestavil takÈ ûeb¯ÌËky sta nejdynamiËtÏjöÌch 

firem pro vöech 14 kraj˘ »R. Mezi jednotliv˝mi 

regiony zemÏ jsou p¯itom znaËnÈ rozdÌly. 

NejvÏtöÌ pr˘mÏrn˝ zisk i nejvyööÌ pr˘mÏrn˝ 

obrat majÌ firmy ze St¯edoËeskÈho kraje, nejvyööÌ 

pr˘mÏrn˝ poËet zamÏstnanc˘ majÌ podniky 

z MoravskoslezskÈho kraje a nejvyööÌ pr˘mÏrnou 

hodnotou Indexu 1000 Coface se vyzna- 

ËujÌ firmy z Prahy. Naopak nejniûöÌ poËet 

zamÏstnanc˘, nejniûöÌ zisk i nejniûöÌ obrat majÌ 

v pr˘mÏru spoleËnosti z JihomoravskÈho kraje 

a hodnota Indexu 1000 Coface je nejniûöÌ v KarlovarskÈm 

kraji (tab. 2). 

Tab. 2 

Zastoupení podniků v top 100 podle krajů 

Praha 

Jihomoravsk˝ 

JihoËesk˝ 

ZlÌnsk˝ 

Kr·lovÈhradeck˝ 

Pardubick˝ 

Moravskoslezsk˝ 

St¯edoËesk˝ 

⁄steck˝ 

Libereck˝ 

Olomouck˝ 

PlzeÚsk˝ 

VysoËina 

Karlovarsk˝ 

Charakteristika firem z TOP 100 krajových žebříčků Štiky českého byznysu 2005 

0 

2 

2 

2 

1 

0 

Kraj Pr˘m. zisk Max. zisk Pr˘m. obrat Max. obrat Pr˘m. INDEX Max. INDEX Pr˘m. Max. 

(mil. KË) (mil. KË) (mil. KË) (mil. KË) 1000 Coface 1000 Coface zamÏstnanci zamÏstnanci 

JihoËesk˝ 38,5 621,3 526,4 10 127,4 529,1 751,1 157,2 2 100 

Jihomoravsk˝ 17,5 152,6 228,2 1 959,2 620,0 728,9 66,2 550 

Karlovarsk˝ 39,1 741,0 430,4 7 172,3 364,0 647,4 180,0 5 194 

Kr·lovÈhradeck˝ 41,9 878,1 606,6 11 910,4 471,0 702,9 181,2 2 260 

Libereck˝ 43,2 1 122,7 451,9 8 085,7 457,1 675,4 166,7 3 800 

Moravskoslezsk˝ 42,5 622,6 638,8 10 663,3 571,0 678,1 254,7 4 400 

Olomouck˝ 28,8 648,7 356,8 6 868,9 511,3 734,3 115,8 1 070 

Pardubick˝ 46,5 668,3 487,0 6 209,2 496,1 707,4 184,7 1 700 

PlzeÚsk˝ 40,8 987,4 595,2 8 572,0 500,5 677,1 217,6 3 390 

Praha 79,5 1 381,5 808,8 14 466,2 639,7 772,3 185,7 3 000 

St¯edoËesk˝ 94,9 3 739,8 909,1 13 138,8 545,3 690,4 187,2 1 700 

⁄steck˝ 72,1 1 364,80 838,1 8 020,1 502,1 690,0 212,5 3 600 

VysoËina 19,6 185,0 436,2 6 741,9 497,7 665,8 175,3 1 500 

ZlÌnsk˝ 34,3 1 352,8 638,2 33 276,4 579,4 739,2 150,6 3 849 

»R 45,7 568,0 520,3 173,9 

4 

4 

4 

5 10 15 20 25 30 

7 

6 

10 

10 

SpoleËnost Coface, zaloûen· v roce 1946, je 

dce¯inou spoleËnostÌ francouzsk˝ch finanËnÌch 

institucÌ Natexis Banques Populaires a Banque 

Populaire Groupe, jejichû z·kladnÌ kapit·l na 

konci roku 2004 Ëinil 13,4 miliardy eur. Coface 

m· ratingovÈ hodnocenÌ AA od agentury Fitch 

a Aa3 od Moody's. 

Posl·nÌm spoleËnosti Coface je napom·hat rozvoji 

glob·lnÌho B2B obchodu. Sv˝m klient˘m 

nabÌzÌ Ëty¯i produktovÈ linie, kterÈ jim umoûÚujÌ 

˙plnÏ nebo Ë·steËnÏ outsourcovat ¯ÌzenÌ 

obchodnÌch vztah˘ a financovat a chr·nit jejich 

˙Ëty pohled·vek: ˙vÏrovÈ pojiötÏnÌ, obchodnÌ 

informace o podnicÌch a rating firem, ¯ÌzenÌ 

pohled·vek a factoring. Coface d·le nabÌzÌ 

pojiötÏnÌ z·ruk, odbornÈ ökolenÌ v oblasti ˙Ët˘ 

pohled·vek a ve Francii rovnÏû spr·vu st·tnÌch 

exportnÌch z·ruk. Coface m· p¯ÌmÈ zastoupenÌ 

v 58 zemÌch, lok·lnÌ servis pro 85 000 klient˘ 

zajiöùuje 4 600 zamÏstnanc˘ spoleËnosti. Prost¯ednictvÌm 

sv˝ch partner˘ v celosvÏtovÈ sÌti 

CreditAlliance, vyuûÌvajÌcÌch spoleËn˝ integrovan˝ 

systÈm ¯ÌzenÌ ˙vÏrovÈho rizika zvan˝ Common 

Risk System, nabÌzÌ Coface sluûby celkem 

v 93 zemÌch. 

Coface Czech, spol. s r. o., je stoprocentnÌ dce- 

¯inou spoleËnostÌ rakouskÈho holdingu Coface 

Central Europe Holding AG se sÌdlem ve VÌdni, 

1. roËnÌk 0. roËnÌk 

23 

25 

jehoû prost¯ednictvÌm je souË·stÌ francouzskÈ 

skupiny Coface. Coface Central Europe je p¯ednÌm 

poskytovatelem sluûeb v oblasti obchodnÌch 

informacÌ a ¯ÌzenÌ pohled·vek ve st¯ednÌ 

a v˝chodnÌ EvropÏ. 

P¯Ìloha 1 

Metodika ûeb¯ÌËku ätiky ËeskÈho byznysu 

Do ûeb¯ÌËku ätiky ËeskÈho byznysu jsou za¯azeny 

firmy se sÌdlem v »R, jeû mÏly v hodnocenÈm 

t¯ÌletÈm obdobÌ (v nynÏjöÌm roËnÌku jde 

o obdobÌ 2002-2004) obrat vyööÌ neû 1 milion 

eur a splnily kvalifikaËnÌ kritÈria: mÏly v hodnocenÈm 

obdobÌ alespoÚ jeden kladn˝ v˝sledek 

hospoda¯enÌ a prok·zaly schopnost 

dost·t sv˝m z·vazk˘m. Tato kvalifikaËnÌ kritÈria 

splnilo celkem 9 273 firem (v nultÈm 

roËnÌku 7 599 firem). 

Pro vlastnÌ umÌstÏnÌ v ûeb¯ÌËku je rozhodujÌcÌ 

hodnota Indexu 1000 Coface, kter˝ je poËÌt·n 

na z·kladÏ pÏti ekonomick˝ch kritÈriÌ: n·r˘stu 

obratu, ROE (pomÏru hospod·¯skÈho v˝sledku 

po zdanÏnÌ k vlastnÌmu kapit·lu), ROA (pomÏru 

hospod·¯skÈho v˝sledku po zdanÏnÌ k celkov˝m 

aktiv˘m), bÏûnÈ likvidity a mÌry zadluûenosti. Za 

kaûdÈ z tÏchto pÏti kritÈriÌ lze zÌskat aû 200 

bod˘, a maximum tak je 1 000 bod˘. 


www.prosperita.info

leden 2006 ŽEBŘÍČEK 

Štiky českého byznysu 2005 - celostátní výsledky 

Pořadí Pořadí Index 1000 Firma Město Kraj Zamě- Obrat 2004 Zisk 2004 NACE (Obor činnosti) 

2005 2004 Coface stnanci 

1. n. a. 772,3 B. Braun Medical, s. r. o. Praha 4 Praha 50 1 472 626 000 201 451 000 Obchod, opravy 

2. n. a. 751,1 Strojírenský podnik Mars, s. r. o. České Velenice Jihočeský 60 164 601 000 19 927 000 Zpracovat. prům., obchod, opravy 

3. 40. 740,7 Scheu + Wirth Praha, spol. s r. o. Praha 6 Praha 44 266 805 000 39 225 000 Stavebnictví, nemov., podnik. 

4. n. a. 739,2 Pegas Container, s. r. o. Vizovice Zlínský 20 144 793 000 5 713 000 Zpracovat. prům., nemov., podnik. 

5. n. a. 734,3 ELV. S Morava, s. r. o. Prostějov Olomoucký 15 97 282 000 8 794 000 Zpracovat. prům., stavebnictví 

6. 6. 730,5 Trask Solutions, s. r. o. Praha 6 Praha 30 81 815 000 14 183 000 Nemov., podnik. 

7. 81. 728,9 Bibus, s. r. o. Brno Jihomoravský 25 411 668 000 38 085 000 Obchod, opravy 

8. 24. 716,5 Metrans, a. s. Praha 10 Praha 180 2 859 778 000 305 156 000 Doprava, spoje 

9. 112. 715,4 Hutira - Brno, s. r. o. Brno Jihomoravský 22 295 281 000 7 422 000 Obchod, opravy, nemov., podnik. 

10. 18. 713,9 MP-Soft, s. r. o. Brno Jihomoravský 10 135 252 000 4 926 000 Nemov., podnik., obchod, opravy 

11. 3. 712,8 Green - Swan Pharmaceuticals CR, a. s. Praha 4 Praha 51 343 645 000 27 349 000 Zpracovat. prům., obchod, opravy 

12. n. a. 707,4 Sampet - TPL Trading CZ, s. r. o. Kostelec nad Orlicí Pardubický 8 47 836 000 3 135 000 Obchod, opravy 

13. 1197. 706,5 Frapo CZ, s. r. o. Brno Jihomoravský 45 222 718 000 15 797 000 Zpracovat. prům., obchod, opravy 

14. 7. 705,6 Agrico Bohemia, s. r. o. Tábor Jihočeský 2 213 844 000 15 355 000 Obchod, opravy 

15. 52. 705,5 Albis Plastic CR, s. r. o. České Budějovice Jihočeský 8 273 771 000 11 675 000 Obchod, opravy 

16.-17. 15. 704,6 Kasko, spol. s r. o. Horní Němčí Zlínský 150 246 043 000 30 472 000 Zpracovat. prům., obchod, opravy 

16.-17. 28. 704,6 VSP Data, a. s. Tábor Jihočeský 405 305 967 000 20 150 000 Nemov., podnik. 

18. 1175. 703,6 Mettler Toledo, s. r. o. Praha 10 Praha 30 162 718 000 16 641 000 Obchod, opravy, nemov., podnik. 

19. 23. 702,9 Řetězy Vamberk, spol. s r. o. Vamberk Královéhradecký 195 201 013 000 23 361 000 Zpracovat. prům. 

20. 1316. 701,0 Bazenservis, s. r. o. Týniště nad Orlicí Královéhradecký 20 121 750 000 10 387 000 Obchod, opravy, zpracovat. prům. 

21. n. a. 700,1 DCom, spol. s r. o. Brno Jihomoravský 13 35 008 000 4 217 000 Zpracovat. prům., nemov., podnik. 

22. 4367. 698,7 Asko, a. s. Praha 7 Praha 95 780 179 000 46 803 000 Obchod, opravy, nemov., podnik., finance 

23. 22. 698,6 Remak, a. s. Rožnov pod Radhoštěm Zlínský 145 407 559 000 54 344 000 Zpracovat. prům., obchod, opravy 

24. n. a. 697,0 Princip, a. s. Praha 5 Praha 20 96 292 000 18 891 000 Nemov., podnik., zpracovat. prům., obchod, opravy 

25. 12. 692,7 Příhoda, s. r. o. Hlinsko Pardubický 50 61 872 000 5 504 000 Zpracovat. prům., nemov., podnik. 

26. 222. 692,6 Moravia - Apex, spol. s r. o. Lelekovice Jihomoravský 25 66 614 000 13 957 000 Zpracovat. prům. 

27. n. a. 692,3 AZelektro.cz, s. r. o. Praha 5 Praha n. a. 219 691 000 3 212 000 Obchod, opravy, nemov., podnik. 

28. 6823. 691,7 Harko, s. r. o. Kroměříž Zlínský 23 48 089 000 1 997 000 Obchod, opravy, stavebnictví 

29. 48. 690,4 Philip Morris ČR, a. s. Kutná Hora Středočeský 1 400 13 138 823 000 3 739 750 000 Zpracovat. prům., obchod, opravy 

30. n. a. 690,0 Fehas group, s. r. o. Most Ústecký 70 33 215 000 4 409 000 Zpracovat. prům. 


Štikou českého byznysu 2005 je B. Braun Medical, s. r. o. 


Projekt ätiky ËeskÈho byznysu je otev¯en˝ pro 

vöechny dom·cÌ firmy. éeb¯ÌËky jsou sestavov·ny 

na z·kladÏ existujÌcÌ datab·ze Coface Czech, 

ale hodnocenÌ se m˘ûe z˙Ëastnit kter·koli 

P¯Ìloha 2 

Vítězové žebříčku Štiky českého byznysu 2005 v jednotlivých krajích ČR 

INDEX 

1000 

Coface 

Firma Kraj ZamÏstnanci Obrat 2004 Zisk 2004 NACE (obor Ëinnosti) 

751,1 StrojÌrensk˝ podnik Mars, s. r. o. JihoËesk˝ 60 164 601 000 19 927 000 Zpracovat. pr˘m., obchod, opravy 

728,9 Bibus, s. r. o. Jihomoravsk˝ 25 411 668 000 38 085 000 Obchod,opravy 

647,4 Treibacher Schleifmittel, s. r. o. Karlovarsk˝ 32 298 263 000 55 690 000 Zpracovat. pr˘m. 

702,9 ÿetÏzy Vamberk, spol. s r.o. Kr·lovÈhradeck˝ 195 201 013 000 23 361 000 Zpracovat. pr˘m. 

675,4 Provimi Pet Food CZ, s. r. o. Libereck˝ 120 699 562 000 58 298 000 Obchod, opravy, zpracovat. pr˘m. 

678,1 MPL Kauf, spol. s r.o. Moravskoslezsk˝ 25 327 658 000 28 513 000 Obchod, opravy 

734,3 ELV. S Morava, s. r. o. Olomouck˝ 15 97 282 000 8 794 000 Zpracovat pr˘m., stavebnictvÌ 

707,4 Sampet - TPL Trading CZ, s. r. o. Pardubick˝ 8 47 836 000 3 135 000 Obchod, opravy 

677,1 VK Vacovsk˝ Group, s. r. o. PlzeÚsk˝ 40 107 535 000 11 614 000 Zpracovat pr˘m., stavebnictvÌ 

772,3 B. Braun Medical, s. r. o. Praha 50 1 472 626 000 201 451 000 Obchod, opravy 

690,4 Philip Morris »R, a. s. St¯edoËesk˝ 1400 13 138 823 000 3 739 750 000 Zpracovat. pr˘m., obchod, opravy 

690,0 Fehas group, s. r. o. ⁄steck˝ 70 33 215 000 4 409 000 Zpracovat. pr˘m. 

665,8 PS Group, s. r. o. VysoËina 5 798 248 000 26 677 000 Nemov., podnik., obchod, opravy 

739,2 Pegas Container, s. r. o. ZlÌnsk˝ 20 144 793 000 5 713 000 Zpracovat. pr˘m., nemov., podnik 

P¯Ìloha 3 

Vítězové žebříčku Štiky českého byznysu 2005 v jednotlivých oborech činnosti 

Obor Ëinnosti Index Firma SÌdlo ZamÏst- Obrat 2004 Zisk 2004 

1000 nanci 

Coface 

Doprava, spoje 716,5 Metrans, a. s. Praha 10 180 2 859 778 000 305 156 000 

Energie,voda 611 PraûskÈ vodovody a kanalizace, a.s. Praha 1 1 579 4 349 957 000 468 458 000 

Finance 698,7 Asko, a. s. Praha 7 95 780 179 000 46 803 000 

LesnictvÌ 598 Merimex, s. r. o. Kov·¯sk· 20 114 733 000 4 808 000 

Obchod, opravy 772,3 B. Braun Medical, s. r. o. Praha 4 50 1 472 626 000 201 451 000 

OstatnÌ sluûby 673,5 Index Plus, spol. s r. o. Praha 2 n. a. 145 806 000 5 811 000 

Rybolov 490,1 Blatensk· ryba, spol. s r.o. Blatn· 90 193 131 000 4 400 000 

StavebnictvÌ 740,7 Scheu + Wirth Praha, spol. s r.o. Praha 6 44 266 805 000 39 225 000 

TÏûba surovin 639,6 Wienerberger cihl·¯sk˝ pr˘mysl, a. s. »eskÈ BudÏjovice 500 2 626 832 000 553 315 000 

Ubytov·nÌ, 

stravov·nÌ 

664,1 Elsy, spol. s r. o. Praha 9-BÏchovice 25 55 467 000 27 296 000 

VydavatelstvÌ 688,9 PBtisk, s. r. o. P¯Ìbram 115 133 609 000 9 169 000 

VzdÏl·v·nÌ 552,4 SofCon, spol. s r. o. Kladno n. a. 22 526 000 1 700 000 

ZemÏdÏlstvÌ 671,6 ZemÏdÏlsk· agentura, s. r. o. Praha 4 7 93 603 000 6 359 000 

Zpracovatelsk˝ 

pr˘mysl 

751,1 StrojÌrensk˝ podnik Mars, s. r. o. »eskÈ Velenice 60 164 601 000 19 927 000 


firma, kter· organiz·tor˘m poskytne svÈ ekonomickÈ 

v˝sledky. 

Projekt ätiky ËeskÈho byznysu je unik·tnÌ tÌm, 

ûe v celkovÈm hodnocenÌ nehraje û·dnou roli 

velikost podniku, a na p¯ednÌch mÌstech se 

tak - po prvotnÌ kvalifikaci - mohou umÌstit 

i mÈnÏ zn·mÈ menöÌ firmy. HodnocenÌ navÌc 

nenÌ z·roveÚ zatÌûeno û·dnou individu·lnÌ volbou, 

opÌr· se jen o objektivnÌ ekonomickÈ ukazatele. 

(tz) 

Coface Czech Credit Management 

Services, spol. s r. o., je stoprocentnÌ 

dce¯in· spoleËnost rakouskÈho 

holdingu Coface Central Europe 

Holding AG se sÌdlem ve VÌdni, 

jehoû prost¯ednictvÌm je souË·stÌ 

francouzskÈ skupiny Coface. SpoleËnost 

byla zaloûena v roce 1991, 

poskytuje öirokÈ portfolio sluûeb, 

kterÈ pokr˝v· cel˝ ¯etÏzec ËinnostÌ 

od identifikace spoleËnostÌ p¯es 

vyhodnocenÌ ˙vÏrovÈ situace 

obchodnÌch partner˘ aû po inkaso 

a spr·vu pohled·vek. Z·kaznÌky 

spoleËnosti jsou finanËnÌ instituce, 

podniky z oblasti pr˘myslu i sluûeb, 

poskytovatelÈ dat a organizace, 

kterÈ se podÌlejÌ na ¯ÌzenÌ obchodnÌch 

rizik na celÈm svÏtÏ. 

Kontakt: 

Coface Czech Credit Management 

Services, spol. s r.o. 

Seifertova 9 

130 00 Praha 3 

Tel.: 246 085 411 

Fax: 222 540 446 

E-mail: office@coface.cz 

www.coface.cz 

Služby, které přispívají k rozvoji 

a ochraně vašich obchodních 

vztahů ve střední a východní 

Evropě. 

17

ŽEBŘÍČEK 

Štiky českého byznysu 2005 - celostátní výsledky 


Pořadí Pořadí Index 1000 Firma Město Kraj Zaměst- Obrat 2004 Zisk 2004 NACE (Obor činnosti) 

2005 2004 Coface nanci 

31. 1097. 689,6 Vecom zdvihací zařízení, s. r. o. Praha 7 Praha 12 83 985 000 9 407 000 Obchod, opravy, nemov., podnik. 

32. 93. 689,5 Nypro hutní prodej, a. s. Malé Svatoňovice Královéhradecký 45 1 517 816 000 102 506 000 Obchod, opravy, zpracovat. prům. 

33. 1. 688,9 PBtisk, s. r. o. Příbram Středočeský 115 133 609 000 9 169 000 Vydav., obchod, opravy 

34. 49. 686,8 Medatron, spol. s r. o. Brno-Žabovřesky Jihomoravský 25 149 376 000 15 874 000 Obchod, opravy 

35. n. a. 685,9 Seritech, s. r. o. Šternberk Olomoucký 25 20 862 000 3 329 000 Obchod, opravy 

36. 1191. 684,7 AZ - Pokorny, s. r. o. Tulešice Jihomoravský 45 100 643 000 8 344 000 Zpracovat. prům., nemov., podnik. 

18 

leden 2006 

37. 1427. 683,2 AZ Stavební Heřmanův Městec, s. r. o. Heřmanův Městec Pardubický 30 69 780 000 7 132 000 Nemov., podnik., obchod, opravy, stavebnictví 

38. 1413. 682,0 Euromont lešení, spol. s r. o. Most Ústecký 65 152 632 000 18 913 000 Stavebnictví, nemov., podnik. 

39. 45. 680,1 Carrier Transicold Česká republika, spol. s r. o. České Budějovice Jihočeský 75 545 896 000 41 852 000 Obchod, opravy, stavebnictví 

40. 76. 679,8 VEN, s. r. o. Tursko Praha 15 77 755 000 5 525 000 Obchod, opravy 

41. 13. 679,0 Isotherm, s. r. o. Kaplice Jihočeský 100 163 264 000 14 608 000 Zpracovat. prům. 

42. n. a. 678,3 Svoboda TMS, s. r. o. Pardubice Pardubický 11 111 369 000 9 930 000 Zpracovat. prům., obchod, opravy 

43.-44. 426. 678,1 Linstram, spol. s r. o. Praha 10 Praha 25 155 846 000 14 822 000 Obchod, opravy, zpracovat. prům. 

43.-44. 4630. 678,1 MPL Kauf, spol. s r. o. Ostrava Moravskoslezský 25 327 658 000 28 513 000 Obchod, opravy 

45. 1926. 677,6 Ocelservis CZ, s. r. o. Pardubice Pardubický 7 205 949 000 5 712 000 Obchod, opravy 

46. 4596. 677,2 Skolil - Kompozit, spol. s r. o. Praha 7 Praha 11 167 780 000 21 220 000 Obchod, opravy, zpracovat. prům. 

47. 4742. 677,1 VK Vacovský Group, s. r. o. Klatovy Plzeňský 40 107 535 000 11 614 000 Zpracovat. prům., stavebnictví 

48. 1368. 676,7 Pilana MCT, spol. s r. o. Hulín Zlínský 96 66 712 000 3 790 000 Zpracovat. prům. 

49.-50. 1534. 675,4 Ness Czech, s. r. o. Praha 4 Praha 150 460 617 000 39 868 000 Nemov., podnik. 

49.-50. 2. 675,4 Provimi Pet Food CZ, s. r. o. Brniště Liberecký 120 699 562 000 58 298 000 Obchod, opravy, zpracovat. prům. 

51. 44. 675,0 Vink - Plasty, s. r. o. Brno Jihomoravský 18 102 765 000 7 486 000 Obchod, opravy 

52. 254. 673,9 BeF Blansko, s. r. o. Kotvrdovice Jihomoravský 65 147 075 000 21 123 000 Zpracovat. prům. 

53. n. a. 673,7 Imuno, s. r. o. Jirkov Ústecký n. a. 102 255 000 31 787 000 Zdrav., soc., vet. 

54.-55. 1351. 673,5 CRS Marketing, s. r. o. Čížkovice Ústecký 6 133 821 000 11 926 000 Nemov., podnik., obchod, opravy 

54.-55. 73. 673,5 Index Plus, spol.s. r. o. Praha 2 Praha n. a. 145 806 000 5 811 000 Nemov., podnik., ost. služby 

56. 85. 672,9 Benko, s. r. o., dřevařský podnik, Kopidlno Kopidlno Královéhradecký n. a. 76 467 000 6 256 000 Zpracovat. prům. 

57. 54. 672,7 Brusivo, spol. s r. o. Rokycany Plzeňský 25 118 700 000 11 674 000 Obchod, opravy 

58. 86. 672,6 Agrall zemědělská technika, a. s. Bantice Jihomoravský 23 911 061 000 57 887 000 Obchod, opravy 

59. 51. 672,3 Sinop CB, a. s. České Budějovice Jihočeský 80 264 152 000 29 590 000 Zpracovat. prům., obchod, opravy 

60. 2084. 671,7 Rapos, spol. s r. o. Holešov Zlínský 140 275 709 000 11 310 000 Stavebnictví, zpracovat. prům. 

61. 4500. 671,6 Zemědělská agentura, s. r. o. Praha 4 Praha 7 93 603 000 6 359 000 Obchod, opravy, zeměděl. 

62. 107. 671,4 Spectra, spol. s r. o. Hvozdná Zlínský 6 93 950 000 20 131 000 Obchod, opravy, doprava, spoje 

63.-64. 266. 671,3 Perito, s. r. o. Dyje Jihomoravský 36 75 363 000 13 391 000 Zpracovat. prům. 

63.-64. 1242. 671,3 Tekom CZ, spol. s r. o. České Budějovice Jihočeský n. a. 28 554 000 3 776 000 Stavebnictví, obchod, opravy 

65. 6634. 670,8 Ecom, s. r. o. České Meziříčí Královéhradecký 25 115 148 000 7 999 000 Obchod, opravy, nemov., podnik. 

66. n. a. 669,8 Inhor, s. r. o. Brno-Královo Pole Jihomoravský 25 34 292 000 5 080 000 Zpracovat. prům. 

67. 1282. 669,0 CN Cargo, spol. s r. o. Netolice Jihočeský 30 80 966 000 4 829 000 Doprava, spoje, obchod, opravy 

68. n. a. 668,4 Kara Trutnov, a. s. Trutnov Královéhradecký 136 243 692 000 24 770 000 Zpracovat. prům., obchod, opravy 

69.-71. n. a. 668,3 Bosch Security Systems, s. r. o. Praha 4 Praha n. a. 165 565 000 8 882 000 Obchod, opravy 

69.-71. 1024. 668,3 Röthel Praha, spol. s r. o. Praha 5 Praha 4 49 995 000 4 810 000 Obchod, opravy 

69.-71. 56. 668,3 Servis Climax, s. r. o. Vsetín Zlínský 200 222 242 000 32 563 000 Obchod, opravy, zpracovat. prům. 

72. 158. 668,2 FEI Czech Republic, s. r. o. Brno-Královo Pole Jihomoravský 197 1 673 277 000 94 222 000 Zpracovat. prům. 

73. n. a. 668,0 Stavospol Interier, s. r. o. Brno-Královo Pole Jihomoravský 6 34 080 000 1 656 000 Obchod, opravy, stavebnictví 

74. n. a. 667,7 Tescan, s. r. o. Brno-Kohoutovice Jihomoravský 80 122 297 000 26 149 000 Zpracovat. prům., nemov., podnik. 

75.-76. 39. 666,2 Pars Komponenty, s. r. o. Studénka Moravskoslezský 95 106 737 000 10 436 000 Zpracovat. prům. 

75.-76. 115. 666,2 Schmachtl CZ, spol. s r. o. Vestec Praha 49 344 392 000 28 556 000 Obchod, opravy, nemov., podnik. 

77. 2154. 665,8 PS Group, s. r. o. Žďár nad Sázavou Vysočina 5 798 248 000 26 677 000 Nemov., podnik., obchod, opravy 

78. 59. 665,7 Likov Lipůvka, spol. s r. o. Lipůvka Jihomoravský 36 270 892 000 18 219 000 Zpracovat. prům. 

79.-80. 64. 665,6 Actaris, s. r. o. Praha 5 Praha 15 272 082 000 14 484 000 Obchod, opravy, nemov., podnik., stavebnictví 

79.-80. 6593. 665,6 Kama, spol. s r. o. Praha-Suchdol Praha 22 48 916 000 5 838 000 Zpracovat. prům., obchod, opravy 

81. 92. 665,3 Feromat Brno, s. r. o. Brno Jihomoravský 15 97 528 000 8 137 000 Obchod, opravy 

82. n. a. 664,4 Formex, s. r. o. Brno Jihomoravský 33 35 971 000 4 397 000 Zpracovat. prům. 

83.-84. n. a. 664,1 Elsy, spol. s r. o. Praha 9-Běchovice Praha 25 55 467 000 27 296 000 Zpracovat. prům., ubytov., strav. 

83.-84. 238. 664,1 Feromat, v. o. s. Brno-Husovice Jihomoravský 23 177 955 000 8 717 000 Obchod, opravy 

85. 1517. 663,1 Joyce ČR, s. r. o. Brno-Žabovřesky Jihomoravský 11 67 640 000 4 901 000 Obchod, opravy, nemov., podnik. 

86.-87. 1482. 662,8 Elmep, s. r. o. Kralupy nad Vltavou Středočeský 80 101 854 000 11 133 000 Zpracovat. prům., nemov., podnik. 

86.-87. 4607. 662,8 ProjectSoft HK, a. s. Hradec Králové Královéhradecký 63 174 097 000 15 719 000 Nemov., podnik. 

88. 78. 662,7 GHV Trading, spol. s r. o. Brno-Žabovřesky Jihomoravský 15 75 660 000 6 452 000 Obchod, opravy 

89. n. a. 662,3 Ray Service, s. r. o. Staré Město Zlínský 100 130 593 000 37 322 000 Zpracovat. prům. 

90. 878. 661,7 Dago A.P.C., s. r. o. Zdice Středočeský 21 75 824 000 12 409 000 Zpracovat. prům., nemov., podnik., obchod, opravy 

91. n. a. 661,1 Stavyma, spol. s r. o. Otrokovice Zlínský 65 181 726 000 15 833 000 Stavebnictví 

92. 43. 660,9 Isolit-Bravo, spol. s r. o. Jablonné nad Orlicí Pardubický 550 956 693 457 91 238 801 Zpracovat. prům. 

93. 171. 660,6 BSC Praha, spol. s r. o. Praha 12 Praha 130 281 772 000 33 579 000 Nemov., podnik., obchod, opravy 

94. 1618. 660,0 Cargo Partner ČR, s. r. o. Praha 6 Praha 50 305 822 000 21 230 000 Doprava, spoje, obchod, opravy 

95. 159. 659,7 JaGa, spol. s r. o. Praha 8 Praha 27 137 721 000 12 200 000 Zpracovat. prům., obchod, opravy 

96. n. a. 659,5 Media Liberec, s. r. o. Liberec-Vratislavice n. N. Liberecký 17 77 068 000 5 950 000 Obchod, opravy 

97. 1373. 659,4 Ardeapharma, a. s. Ševětín Jihočeský 32 41 991 000 3 507 000 Zpracovat. prům., obchod, opravy, nemov., podnik. 

98.-99. n. a. 659,4 Aret Steel, s. r. o. Třinec Moravskoslezský 5 52 417 000 2 542 000 Obchod, opravy 

98.-99. 100. 659,4 Kovona System, a. s. Český Těšín Moravskoslezský 350 511 339 000 52 049 000 Zpracovat. prům. 

100. 35. 659,3 Signum, spol. s r. o. Hustopeče Jihomoravský 400 587 874 000 46 215 000 Zpracovat. prům., obchod, opravy 

www.prosperita.info

leden 2006 PRO PODPORU PODNIKÁNÍ 

Rozvinul se dlouhodobý dialog přecházející až ve specifickou formu partnerství 

Vpolovině listopadu se uskutečnila v Praze zajímavá konference 

nazvaná Strukturální fondy dnes a zítra. Co naznačila, jaké vznikly 

závěry? To si můžete přečíst na konci tohoto materiálu. Před tím vám 

nabízíme několik řádek komentáře, který osvětluje nejen některé pojmy, 

ale také strategii, na základě níž by Česká republika měla získat další prostředky. 

R·mec podpory SpoleËenstvÌ (RPS) vymezuje 

prioritnÌ cÌle a oblasti, do kter˝ch smÏ¯ujÌ prost¯edky 

ze struktur·lnÌch fond˘ EU (13 kraj˘ 

»R). RPS definuje z·kladnÌ institucion·lnÌ uspo- 

¯·d·nÌ pro Ëerp·nÌ pomoci ze struktur·lnÌch 

fond˘ a finanËnÌ r·mec. Tento rozvojov˝ program, 

na jehoû z·kladÏ m˘ûe »R vyuûÌt aû 1,454 

miliardy eur, je urËen na podporu vöestrannÈho 

rozvoje region˘ »R (mimo Prahy, kter· m· JPD 

2 a 3). 

ÿÌdicÌm org·nem RPS je Ministerstvo pro mÌstnÌ 

rozvoj »R - Odbor R·mce podpory SpoleËenstvÌ, 

kter˝ je rovnÏû gestorem vyjedn·v·nÌ 

o reformÏ politiky soudrûnosti v p¯ÌötÌm programovÈm 

obdobÌ 2007-2013 a hlavnÌm koordin·torem 

tvorby programov˝ch dokument˘. 

V souladu s touto funkcÌ se ORPS rozhodl uspo- 

¯·dat konferenci, kterÈ p¯iblÌûÌ stanoviska podnikatel˘ 

(podnikatelskÈ sfÈry) na nastavenÌ politiky 

HSS v »R a souËasnÏ poskytne v˝znamn˝ 

vklad (v obecnÈ rovinÏ) pro vyjedn·v·nÌ 

o budoucÌm programovacÌm obdobÌ 2007-2013. 

⁄ËastnÌci konference diskutovali v jednotliv˝ch 

panelech jak o zkuöenostech s programy podpor 

v tomto programovacÌm obdobÌ, tak zejmÈna 

o zamÏ¯enÌ intervencÌ v programovacÌm obdobÌ 

2007-2013 v n·vaznosti na p¯Ìpravu programovacÌch 

dokument˘ (N·rodnÌ rozvojov˝ pl·n/ 

N·rodnÌ strategick˝ referenËnÌ r·mec). 

Projekt mÏl do budoucna nastartovat snadnÏjöÌ 

vz·jemnou komunikaci/ informovanost z·stupc˘ 

podnikatelskÈho sektoru; potencion·lnÌm ûadatel˘m 

a zainteresovanÈ ve¯ejnosti poskytne 

informace o Ëinnosti ORPS a jin˝ch OP. Na konferenci 

se setkali zamÏstnavatelÈ a podnikatelÈ, 

ËlenskÈ firmy Svazu pr˘myslu a dopravy »R, Hospod·¯skÈ 

komory »R a mnoha dalöÌch profesnÌch 

uskupenÌ, reprezentanti ministerstev i mÈdiÌ. 

Abychom tÈma p¯ipomnÏli a oûivili nÏkterÈ z myölenek 

hned na zaË·tku roku 2006, ke konferenci se vracÌme 

rozhovorem s Mgr. Arnoötem Marksem, Ph.D., 

¯editelem odboru R·mec podpory SpoleËenstvÌ MMR: 

TÈma, kterÈ h˝be Ëeskou ekonomikou - r˘st 

konkurenceschopnosti. K tomu jsou pot¯eba 

vÏtöinou penÌze. Jak mohou v budoucnu pomoci 

zdroje ze Struktur·lnÌch fond˘ Ëesk˝m firm·m, 

jak˝ bude trend? 

Jednou z priorit dalöÌho obdobÌ je samoz¯ejmÏ 

konkurenceschopn˝ podnikatelsk˝ sektor, 

jehoû cÌlem bude konkurenceschopn˝ Ëesk˝ 

podnikatelsk˝ sektor, dosahujÌcÌ vysokÈ p¯idanÈ 

hodnoty a produktivity pr·ce, schopn˝ prosadit 

se jak na vnit¯nÌm trhu EvropskÈ unie, tak 

i ostatnÌch mezin·rodnÌch trzÌch. 

Priorita je zamÏ¯ena na vyuûitÌ v˝sledk˘ v˝zkumu 

a v˝voje v praxi, rozvoj existujÌcÌch podnik˘ 

a zvyöov·nÌ jejich konkurenceschopnosti prost¯ednictvÌm 

v˝voje a n·kupu inovaËnÌch technologiÌ 

a zlepöov·nÌ sluûeb pro podniky, aù jiû 

prost¯ednictvÌm rozvoje poradenstvÌ Ëi rozöi¯ov·nÌm 

aplikace mezin·rodnÏ uzn·van˝ch standard˘. 

Priorita taktÈû zahrnuje podporu spolupr·ce 

mezi podnikatelsk˝mi subjekty za ˙Ëelem 

dosaûenÌ vyööÌ efektivity, rozvoj lidsk˝ch zdroj˘ 

a zvyöov·nÌ kvalifikace zamÏstnanc˘ podnikatelsk˝ch 

subjekt˘. Specifick· pozornost je 

v r·mci priority vÏnov·na rozvoji a zkvalitÚov·nÌ 

infrastruktury pro podnik·nÌ a rovnÏû sniûov·nÌ 

energetickÈ n·roËnosti v podnicÌch prost¯ednictvÌm 

zav·dÏnÌ inovacÌ ve v˝robÏ Ëi n·hradou 

neefektivnÌch energetick˝ch zdroj˘. 

P¯i realizaci tÈto priority bude podpo¯eno zav·dÏnÌ 

poznatk˘ v˝zkumu a v˝voje do podnik·nÌ, 

coû je z·kladnÌm p¯edpokladem pro ˙spÏch 

ËeskÈ ekonomiky na svÏtov˝ch trzÌch. 

Do kter˝ch obor˘ se p¯edpokl·d·, ûe "poteËe" 

nejvÌce prost¯edk˘? Dos·hnou na nÏ i menöÌ 

firmy? 

Za ˙Ëelem podpory podnik·nÌ a rozvoje inovacÌ 

v »R si klade operaËnÌ program podnik·nÌ a inovace 

n·sledujÌcÌ specifickÈ cÌle. 

1. Zlepöov·nÌ podnikatelskÈ infrastruktury 

2. Podpora spolupr·ce firem, univerzit 

a v˝zkumn˝ch institucÌ 

3. RozvÌjenÌ firemnÌch aktivit k vytv·¯enÌ vlastnÌch 

konstrukËnÌch, inovaËnÌch, v˝zkumn˝ch 

a v˝vojov˝ch kapacit a firemnÌ infrastruktury 

pro VaV 

4. Zav·dÏnÌ technick˝ch (vËetnÏ ekologicky 

p¯Ìzniv˝ch) a netechnick˝ch inovacÌ 

5. Zav·dÏnÌ nov˝ch technologiÌ a proces˘ 

6. Vytv·¯enÌ a zlepöov·nÌ sluûeb pro podnik·nÌ 


7. Podpora rozvoje sluûeb a lidsk˝ch zdroj˘ 

pro VaV 

8. Rozvoj internacionalizace podnik˘ 

9. Rozvoj lidsk˝ch zdroj˘ v podnicÌch 

10. Podpora podnikavosti, zakl·d·nÌ a rozvoje 

firem 

11. EfektivnÌ vyuûÌv·nÌ energiÌ 

Podnik·nÌ a inovace - jak se do inovativnÌch projekt˘ 

investuje v ostatnÌch zemÌch EU? Kter· 

zemÏ vynakl·d· na inovace v EvropÏ nejvÌce? 

A jak se to odr·ûÌ na jejÌ ekonomice? 

KlÌËov· ËÌsla o vÏdÏ, technice a inovacÌch pro 

rok 2005 poukazujÌ na znepokojujÌcÌ tendence 

investic a inovace v oblasti v˝zkumu a v˝voje 

v EvropÏ. MÌra r˘stu v˝zkumu a v˝voje (v˝daje 

na v˝zkum a v˝voj jako % HDP) se od roku 2000 

sniûovala a dnes se blÌûÌ nule. Evropa smÏ¯uje 

k tomu, ûe nesplnÌ cÌl, kter˝ si sama urËila Lisabonskou 

strategiÌ, a to nav˝öit do roku 2010 

v˝daje na v˝zkum a v˝voj z 1,9 na 3 %. 

PoslednÌ zpr·va EvropskÈ komise o investicÌch 

do inovaËnÌch projekt˘ ud·v·, ûe st·ty EU, 

kterÈ vyd·vajÌ nejvÌce finanËnÌch prost¯edk˘ na 

inovace, jsou ävÈdsko a Finsko, z nov˝ch Ëlensk˝ch 

st·t˘ potom Estonsko a Slovinsko. 

Jakou ˙lohu by mohla Ëi mÏla sehr·t siln· profesnÌ 

uskupenÌ, jako je Hospod·¯sk· komora 

»R, Svaz pr˘myslu a dopravy »R, Svaz obchodu 

a cestovnÌho ruchu »R, Asociace inovaËnÌho 

podnik·nÌ »R, Svaz Ëesk˝ch a moravsk˝ch 

v˝robnÌch druûstev, SdruûenÌ automobilovÈho 

pr˘myslu a ¯ada dalöÌch v diskusi nad ˙Ëelnou 

podporou podnik·nÌ prost¯ednictvÌm Struktur·lnÌch 

fond˘? Jak se s nimi bude poËÌtat a jak 

v·ûnÏ se budou br·t jejich vÏcnÈ p¯ipomÌnky? 

StÏûejnÌm principem fungov·nÌ struktur·lnÌch 

fond˘ EU, kter˝ Evropsk· komise zd˘razÚuje, 

je princip PartnerstvÌ. PlatnÈ na¯ÌzenÌ 

1260/1999 (EC) stanovÌ, ûe princip PartnerstvÌ 

je naplnÏn, pokud jsou "Akce SpoleËenstvÌ 

... p¯ipravov·ny v ˙zkÈ spolupr·ci, d·le jen 

"partnerstvÌ", mezi KomisÌ a Ëlensk˝m st·tem 

spoleËnÏ s org·ny a subjekty,..., zejmÈna 

s region·lnÌmi a mÌstnÌmi org·ny a jin˝mi p¯Ìsluön˝mi 

ve¯ejn˝mi org·ny, hospod·¯sk˝mi 

a soci·lnÌmi partnery, vöemi ostatnÌmi subjekty 

v tomto r·mci". PartnerstvÌ zahrnuje p¯Ìpravu 

a sledov·nÌ n·rodnÌch strategick˝ch referenËnÌch 

r·mc˘ i p¯Ìpravu, prov·dÏnÌ, sledov·nÌ 

a hodnocenÌ operaËnÌch program˘. »lenskÈ 

st·ty zapojÌ kaûdÈho z p¯Ìsluön˝ch partner˘ 

a zejmÈna regiony do r˘zn˝ch programov˝ch 

f·zÌ ve lh˘tÏ stanovenÈ pro kaûdou f·zi. 

Partnersk˝ dialog musÌ b˝t p¯i zpracov·nÌ programov˝ch 

dokument˘ tÏsnÏ prov·z·n se 

samotn˝m zpracov·nÌm dokumentu, ale p¯edevöÌm 

s jeho ex-ante hodnocenÌm dle Ël. 46. n·vrhu 

Na¯ÌzenÌ Rady KOM(2004) 492. 

Charakteristika partnerstvÌ v programov·nÌ 

Evropsk· komise publikovala v Bruselu dne 

14.7.2004 po Ë. KOM(2004) 492 v koneËnÈm 

znÏnÌ 2004/0163 (AVC) n·vrh Na¯ÌzenÌ Rady 

o obecn˝ch ustanovenÌch t˝kajÌcÌch se EvropskÈho 

fondu pro region·lnÌ rozvoj, EvropskÈho 

soci·lnÌho fondu a Fondu soudrûnosti pro obdobÌ 

2007 - 2013. 

Definice, kter· je pr˘bÏûnÏ v jedn·nÌ, je n·sledujÌcÌ: 

O pomoci z fond˘ Komise rozhoduje v r·mci 

˙zkÈ spolupr·ce, d·le jen ,,partnerstvÌ", mezi 

KomisÌ a Ëlensk˝m st·tem. »lensk˝ st·t v souladu 

se souËasn˝mi vnitrost·tnÌmi pravidly 

a postupy organizuje partnerstvÌ s org·ny a subjekty, 

kterÈ urËÌ, jmenovitÏ: 

a) s p¯Ìsluön˝mi region·lnÌmi, mÌstnÌmi, mÏstsk˝mi 

a jin˝mi ve¯ejn˝mi org·ny; 

b) s hospod·¯sk˝mi a soci·lnÌmi partnery; 

c) s jak˝mikoli dalöÌmi p¯Ìsluön˝mi subjekty. 

Kaûd˝ Ëlensk˝ st·t jmenuje nejreprezentativnÏjöÌ 

partnery na n·rodnÌ, region·lnÌ a mÌstnÌ ˙rovni 

a v hospod·¯skÈ, soci·lnÌ nebo jinÈ oblasti, 

d·le jen "partne¯i", v souladu s vnitrost·tnÌmi 

pravidly a postupy, p¯iËemû p¯ihlÈdne k pot¯ebÏ 

podporovat rovnopr·vnost mezi muûi a ûenami 

a udrûiteln˝ rozvoj prost¯ednictvÌm integrace 

poûadavk˘ na ochranu a zlepöov·nÌ ûivotnÌho 

prost¯edÌ. 

PartnerstvÌ m· b˝t vedeno v plnÈm souladu 

s p¯Ìsluön˝mi institucion·lnÌmi, pr·vnÌmi 

a finanËnÌmi jurisdikcemi kaûdÈ kategorie partner˘ 

v˝öe jmenovan˝ch. 

PartnerstvÌ zahrnuje p¯Ìpravu, prov·dÏnÌ, sledo- 

v·nÌ a hodnocenÌ operaËnÌch program˘. »lenskÈ 

st·ty by mÏly zapojit kaûdÈho relevantnÌho partnera 

a zejmÈna regiony do r˘zn˝ch programov˝ch 

f·zÌ ve lh˘tÏ stanovenÈ pro kaûdou f·zi. 

D·le organizuje kaûd˝ Ëlensk˝ st·t konzultace 

k n·rodnÌmu strategickÈmu referenËnÌmu r·mci 

takov˝m zp˘sobem, kter˝ povaûuje za nejvhodnÏjöÌ. 

KonkrÈtnÌ projekt 

V souvislosti s platn˝m na¯ÌzenÌm 1260/1999 

(EC) p¯ipravil odbor R·mce podpory SpoleËenstvÌ 

MMR projekt "Struktur·lnÌ fondy dnes 

a zÌtra". (Popis projektu: pracovnÌ workshop 

(cca 80 osob) a n·sledn· konference (cca 150 

osob) - ˙ËastnÌci byli zejmÈna z·stupci Svazu 

pr˘myslu a dopravy »R, Hospod·¯skÈ komory 

»R, Konfederace zamÏstnavatelsk˝ch a podnikatelsk˝ch 

svaz˘ »R, Svazu obchodu a cestovnÌho 

ruchu »R. D·le byly sestaveny N·vrhovÈ 

komise pro jednotlivÈ sekce, kterÈ zformulovaly 

n·vrhy k jednotliv˝m operaËnÌm program˘m 

jako vstupnÌ materi·l pro jedn·nÌ odborn˝ch 

sekcÌ v r·mci konference. SouËasnÏ bylo 

v r·mci INFOKlubu zprovoznÏno uzav¯enÈ diskusnÌ 

fÛrum Struktur·lnÌ fondy EU. Z tÏchto 

podklad˘ a n·mÏt˘ bylo Ëerp·no p¯i p¯ÌpravÏ 

vlastnÌ konference.) 

CÌlem projektu bylo usnadnÏnÌ vz·jemnÈ komunikace/informovanosti 

z·stupc˘ podnikatelskÈho 

sektoru - 

● ZjiötÏnÌ a formulace stanoviska zamÏstnavatel˘ 

a podnikatel˘ (zejmÈna z oblasti mal˝ch 

a st¯ednÌch podnik˘) k souËasnÈmu nastavenÌ 

program˘ fond˘ EU v »R, 

● definov·nÌ pot¯eb vymezenÈ cÌlovÈ skupiny 

na zmÏny implementace program˘ podpory 

(implementaËnÌ struktury, nastavenÌ podmÌnek 

Ëerp·nÌ program˘), 

● formulov·nÌ doporuËen˝ch zmÏn na z·kladÏ 

dosavadnÌch zkuöenostÌ z realizace politiky 

HSS v programovacÌm obdobÌ 2004-2006, 

● zÌsk·nÌ stanovisek zamÏstnavatelskÈ a podnikatelskÈ 

ve¯ejnosti o budoucÌm zacÌlenÌ 

prost¯edk˘ ze struktur·lnÌch fond˘ EU. 

CÌlovÈ skupiny: 

● ZamÏstnavatelÈ a podnikatelÈ (zejmÈna 

Autor: Miloš Krmášek 

z oblasti mal˝ch a st¯ednÌch podnik˘) zajÌmajÌcÌ 

se o podporu ze struktur·lnÌch fond˘ 

EU, 

● ËlenskÈ firmy SP »R, 

● z·stupci kraj˘, 

● zainteresovan· ve¯ejnost + dalöÌ. 

Z·vÏr: Definov·nÌ spoleËn˝ch z·jm˘ p¯ÌznivÏ 

ovlivnilo vztah mezi podnikateli a ministerstvy; 

rozvinul se mezi nimi dlouhodob˝ dialog p¯ech·zejÌcÌ 

aû ve specifickou formu partnerstvÌ. Vöe je 

vedeno jedin˝m z¯etelem - vytvo¯it podmÌnky pro 

co nejefektivnÏjöÌ Ëerp·nÌ pomoci EU. 

ve spolupr·ci s agenturou Mediatrust 

p¯ipravil Ëasopis Prosperita 

Investory lákají studenti a absolventi českých univerzit 

Nejen st·tnÌ investiËnÌ pobÌdky, kvalitnÌ infrastruktura 

a umÌstÏnÌ v centru Evropy jsou devizy, 

kterÈ v·bÌ do Ëesk˝ch mÏst investory z celÈho 

svÏta. Do pop¯edÌ se st·le vÌc dost·vajÌ takÈ 

kvalifikovanÈ a vzdÏlanÈ pracovnÌ sÌly. 

"JednÌm z poslednÌch p¯Ìklad˘ je investice britskÈ 

spoleËnosti Westcombe International 

Research s.r.o. v Olomouci. Firma tady vybuduje 

call centrum za vÌc neû 22 milion˘ korun 

a zamÏstn· t¯i desÌtky lidÌ. Z·roveÚ se jedn· 

o v˘bec prvnÌ britskou investici, na jejÌmû 

umÌstÏnÌ do Olomouce se CzechInvest podÌlel," 

¯Ìk· region·lnÌ manaûerka CzechInvestu 

PavlÌna FlÌskov·. 

SpoleËnost prov·dÌ mezin·rodnÌ marketingovÈ 

pr˘zkumy pro firmy jako Accenture, Hewlett 

Packard, IBM nebo Microsoft. Zah·jenÌ provozu 

olomouckÈho centra je napl·nov·no na 

1. ˙nora p¯ÌötÌho roku. "Tento typ investice je 

moûnÈ umÌstit prakticky kamkoliv. My jsme se 

ale rozhodli pro Olomouc, protoûe tu sÌdlÌ Univerzita 

PalackÈho a je tady dost student˘ mluvÌcÌch 

anglicky a dalöÌmi jazyky, kte¯Ì se v call 

centru dob¯e uplatnÌ," dodal gener·lnÌ ¯editel 

spoleËnosti Westcombe Justine Kemp. 

Olomouc m· velk˝ potenci·l st·t se centrem 

mezin·rodnÌch sluûeb, a to pr·vÏ dÌky UniverzitÏ 

PalackÈho. Na rozdÌl od jin˝ch vysok˝ch 

ökol je studium zamÏ¯eno hlavnÏ na humanitnÌ 

obory a v˝uku jazyk˘. Toho vyuûila i p¯ednÌ 

svÏtov· logistick· spoleËnost Schneider 

Logistics, kter· tu letos v b¯eznu uvedla do 

provozu svÈ novÈ evropskÈ centrum z·kaznickÈ 

podpory a ˙ËetnÌch sluûeb. DÌky tÈto tÈmÏ¯ 

Ëty¯icetimilionovÈ investici vznikne vÌce neû 

300 nov˝ch pracovnÌch p¯ÌleûitostÌ zejmÈna 

pro kvalifikovanÈ pracovnÌky. 

"Nejsou to ale jen call centra, kter· hledajÌ 

dob¯e jazykovÏ vybavenÈ zamÏstnance. Asi 

dvacÌtka firem letos ozn·mila z·mÏr vybudovat 

v »esku centrum sdÌlen˝ch sluûeb a dalöÌch 

10 spoleËnostÌ hodl· investovat do technologick˝ch 

center. V kurzu jsou tak p¯edevöÌm 

technicky vzdÏlanÌ vysokoökol·ci a st¯edoökol·ci 

se znalostÌ cizÌch jazyk˘," doplnil 

gener·lnÌ ¯editel CzechInvestu Tom·ö Hruda. 

Podle olomouckÈho europoslance Jana B¯eziny 

se o kvalitÏ Ëesk˝ch vysokoökol·k˘ 

pochvalnÏ mluvÌ i v Bruselu. "Komisa¯ pro 

vÏdu a v˝zkum Janez PotoËnik se po n·vötÏvÏ 

»eska vyj·d¯il o naöem vysokÈm ökolstvÌ 

s velk˝m uzn·nÌm. Pr·vÏ takovÈ reference 

n·m pom·hajÌ zÌskat investice, jejichû prim·rnÌm 

cÌlem nenÌ jednoduch· v˝roba, ale nap¯Ìklad 

v˝zkum nebo inovace v˝robk˘ a technologiÌ," 

prohl·sil. 

KONTAKT NA WESTCOMBE: 

Justine Kemp, Chief Executive 

4 THE OLD YARD RECTORY LANE BRASTED 

KENT TN16 1JP 

Tel.: +44 (0)1959 564262/562665 

Fax: +44 (0)1959 563921 

E-mail:www.westcombe.com 

(tz) 

Na Liberecko míří téměř půlmiliardová investice z Německa 

Investici ve v˝öi tÈmÏ¯ 450 milion˘ korun a 60 

nov˝ch pracovnÌch mÌst p¯edstavuje projekt 

nejvÏtöÌho evropskÈho v˝robce obr·bÏcÌch 

stroj˘ a pr˘myslov˝ch laser˘ skupiny TRUMPF 

Group se sÌdlem v NÏmecku. 

Firma hodl· do dvou let rozöÌ¯it svou v˝robu 

z NÏmecka do »ech a vybudovat v DoubÌ 

u Liberce nov˝ z·vod, kde pl·nuje v˝robu 

zcela novÈ produktovÈ ¯ady. "Tov·rna 

v DoubÌ bude produkovat skladovacÌ systÈmy 

pro uloûenÌ plech˘ a souË·sti stroj˘ na 

jejich obr·bÏnÌ," up¯esnila projektov· manaûerka 

agentury CzechInvest Eva Bernardov·. 

"»eskou republiku, potaûmo mÏsto Liberec, 

jsme vybrali p¯edevöÌm na z·kladÏ vynikajÌcÌ 

infrastruktury. Nach·zÌ se v blÌzkosti saskÈho 

v˝robnÌho z·vodu v Neukirchu a v neposlednÌ 

¯adÏ n·s zaujala i p¯Ìtomnost TechnickÈ 

univerzity, kter· n·m v budoucnosti 

umoûnÌ zÌskat vysoce kvalifikovanÈ zamÏstnance," 

¯ekl o projektu ¯editel oddÏlenÌ 

vnÏjöÌch vztah˘ spoleËnosti TRUMPF Ingo 

Schnaitmann a dodal: "»esk· republika je 

pro TRUMPF Group tradiËnÏ d˘leûit˝m 

trhem. Potvrzuje to i dvan·ctilet· existence 

obchodnÌho zastoupenÌ naöÌ spoleËnosti 

v Praze." (tz) 

19

KOMORA AUDITORŮ ČR, HOSPODÁŘSKÁ KOMORA ČR, 

ROZHODČÍ SOUD PŘI HK ČR A AK ČR 

Auditoři pro vaši jistotu 

Etika auditora 

Co je vlastně etika? Pro průměrně vzdělaného čtenáře asi nebude 

odpověď složitá. Ano, je to v podstatě nauka o mravnosti. Ve slovnících 

můžeme najít ještě řadu jiných výkladů, jako soustava mravních 

norem, mravní kodex atd. Ponechme to poslední heslo, které končí 

slovem kodex - neboť to se stalo asi nejrozšířenějším synonymem, které 

naplňuje současný svět etiky, a to nejen v oblasti občanského života, ale 

i životů speciálních profesních a svobodných povolání, kterým je - vedle 

dalších - např. i auditor. 

Jak pohlÌûet na etiku auditora? 

Z hlediska ve¯ejnÈho pohledu nutno ch·pat 

auditora jako osobu vzdÏlanou, bez˙honnou, 

objektivnÌ a veskrze d˘vÏryhodnou. Vzhledem 

k tomu, ûe odborn· ve¯ejnost oËek·v· od auditora 

vysoce profesion·lnÌ sluûby, nenÌ asi û·dn˝m 

tajemstvÌm, ûe tato osoba musÌ b˝t zcela 

odd·na svÈ profesi, kterou vykon·v· jako svou 

hlavnÌ Ëinnost. P¯estoûe v naöich Ëesk˝ch podmÌnk·ch 

nenÌ auditor povaûov·n za tak starou 

nez·vislou profesi, jakou jsou nap¯. lÈka¯i nebo 

advok·ti, je moûno konstatovat, ûe za cca 15 

let existence auditorskÈ profese jsou poloûeny 

pomÏrnÏ solidnÌ z·klady i pro zaevidov·nÌ tÈto 

osoby do podvÏdomÌ odbornÈ ve¯ejnosti. 

V˝znamnou ˙lohu sehr·l vznik Komory auditor˘ 

»eskÈ republiky, kter· jako samospr·vn· profese 

p˘sobÌ ve vöech oblastech, ke kter˝m je ze 

z·kona zmocnÏna. DohlÌûenÌ na kvalitnÌ v˝kon 

Ëinnosti auditora vËetnÏ kontroly jeho nez·vislosti 

je jednÌm z hlavnÌch ˙kol˘ tohoto profesnÌho 

org·nu. 

Etick˝ kodex auditora 

Vzhledem k tomu, ûe ve svÏtÏ je organizov·na 

¯ada nez·visl˝ch profesÌ, je logickÈ, ûe p¯ÌsluönÈ 


Neb˝v· zcela obvyklÈ, aby nÏkdo jenom poslal 

fakturu a potÈ, co nenÌ z jakÈhokoliv d˘vodu 

zaplacena, hned a bez upozornÏnÌ ûaloval. VÏtöinou 

je zaplacenÌ dluûnÈ Ë·stky upomÌn·no (a to 

Ëasto nÏkolikr·t) a teprve pak - nenÌ-li ani 

potom zaplaceno - je pod·v·na ûaloba. P¯itom 

i kdyû samotnÈ faktury doporuËenou poötou 

posÌl·ny nejsou, upomÌnky jiû vÏtöinou ano. Je 

smutn˝m jevem, ûe ¯ada dluûnÌk˘ ani na ¯adu 

upomÌnek nereaguje, a tÌm riskuje, ûe proti nim 

nakonec ûaloba pod·na bude. 

JakÈ obsÌlky od soudu Ëi arbitr·ûe jsou pro firmy 

"nebezpeËnÈ"? Firma 

m˘ûe dostat dopis o tom, 

aby se vyj·d¯ila k ûalobÏ, 

ûe bude vykon·na exekuceÖ 

Co vöechno? NaË se 

teoreticky m˘ûe p¯ipravit? 

Jak se m˘ûe firma, kter· je 

za nÏco ûalov·na, aù jiû opr·vnÏnÏ Ëi neopr·vnÏnÏ, 

br·nit v souladu se z·konem proti tomu, 

aby nebyla provedena exekuce, kter· by zniËila 

jejÌ podnik·nÌ? MÌ¯Ìm st·le k modelovÈ situaci 

"Sandra Svobodov·". 

Jiû v odpovÏdi na prvnÌ ot·zku jsem ¯ekl, ûe 

vöechny obsÌlky od soud˘ nebo rozhodc˘ (ale 

i od vÏ¯itel˘) jsou "nebezpeËnÈ", a proto je 

nutno jim vûdy vÏnovat pozornost. Na pÌsemnost, 

z nÌû vypl˝v·, ûe jsem "ûalov·n", je tedy nutno 

reagovat tÌm, ûe vznesu n·mitku nep¯Ìsluönosti 

(resp. nedostatku pravomoci), pokud jsem si 

jist, ûe jsem nikdy û·dnou rozhodËÌ doloûku neuzav¯el 

nebo ji uzav¯el ve prospÏch nÏkoho jinÈho, 

neû kdo mi sdÏlenÌ posÌl·. 

Na pÌsemnost, z nÌû vypl˝v·, ûe jsem ûalov·n, 

(tedy u spr·vnÈho sudiötÏ) je pak nutno reagovat 

vÏcnou obranou, tedy tÌm, ûe namÌtnu, proË 

ûaloba nenÌ d˘vodn·. Exekuce je moûn· aû na 

z·kladÏ tzv. exekuËnÌho titulu, tedy mezi jin˝m 

i pravomocnÈho rozhodËÌho n·lezu nebo rozsud- 

20 

stavovskÈ profese si urËily a schv·lily jednotnÈ 

z·sady etickÈho chov·nÌ, kterÈ jsou akceptov·ny 

i n·rodnÌmi ˙pravami. Lze tedy konstatovat, 

ûe v podstatÏ na celÈm svÏtÏ se ¯ÌdÌ vöechny 

nez·vislÈ profese vcelku jednotn˝mi z·sadami 

etickÈho chov·nÌ. 

Nejinak je tomu v p¯ÌpadÏ auditor˘ registrovan˝ch 

Komorou auditor˘ »eskÈ republiky. 

Jiû v p¯edch·zejÌcÌm roce byly Komorou auditor˘ 

»R p¯evzaty zp¯ÌsnÏnÈ z·sady EtickÈho kodexu 

IFAC (Mezin·rodnÌ instituce profesnÌch ˙ËetnÌch 

a auditor˘ se sÌdlem v New Yorku - kde je 

KA»R jiû ¯adu let Ëlenem). I do tÈto doby se profese 

auditor˘ ¯Ìdila z·kladnÌmi z·sadami etickÈho 

kodexu vydanÈho tÌmto mezin·rodnÌm org·nem. 

Tento kodex stanovÌ, ûe cÌlem profese auditor˘/˙ËetnÌch 

znalc˘ je pracovat podle co nejvyööÌch 

mÏ¯Ìtek profesionality, dosahovat co 

nejvyööÌch hodnot v˝konnosti a celkovÏ plnit 

poûadavky ve¯ejnÈho z·jmu. 

Tyto cÌle vyûadujÌ plnÏnÌ Ëty¯ z·kladnÌch pot¯eb: 

1) VÏrohodnost: existuje celospoleËensk· 

pot¯eba zajistit vÏrohodnost informacÌ 

a vÏrohodnost informaËnÌch systÈm˘ 

2) Profesionalita: je zapot¯ebÌ jedinc˘, kterÈ 

mohou klienti, zamÏstnavatelÈ a jinÈ zainteresovanÈ 

strany jednoznaËnÏ identifikovat 

jako profesion·ly v oboru ˙ËetnictvÌ 

3) Kvalita sluûeb: jde o jistotu, ûe vöechny sluûby 

auditor˘/˙ËetnÌch znalc˘ jsou poskytov·ny 

podle nejvyööÌch standard˘ 

4) D˘vÏra: uûivatelÈ sluûeb auditor˘/˙ËetnÌch 

znalc˘ musÌ mÌt vöechny d˘vody vÏ¯it, ûe 

existuje r·mec profesion·lnÌ etiky, kter˝m 

se audito¯i/˙ËetnÌ znalci p¯i poskytov·nÌ 

sv˝ch sluûeb ¯ÌdÌ 

Vedle jiû zmÌnÏnÈho ve¯ejnÈho z·jmu je nutnou 

podmÌnkou, aby byly splnÏny v˝öe uvedenÈ 4 

z·kladnÌ pot¯eby i nez·vislost auditora. JedinÏ 

p¯i respektov·nÌ tÈto okolnosti m˘ûe dojÌt 

k dosaûenÌ oËek·van˝ch 4 cÌl˘. 

Shrnuto: své zájmy musím vždy aktivně bránit 

Motto: Nejen proti vlkům obracím 

svůj hněv, ale i proti ovcím. 

(údajně staré chilské přísloví) 

ku soudu. A tento titul vÏtöinou nespadne 

z ËistÈho nebe, ale p¯edch·zÌ mu nÏjakÈ ¯ÌzenÌ, 

v nÏmû se mohu br·nit. Mohu nap¯Ìklad i podat 

n·vrh na zruöenÌ rozhodËÌho n·lezu, pokud nebyly 

splnÏny z·konnÈ podmÌnky pro jeho vyd·nÌ. 

Mimochodem, i na¯ÌzenÈ exekuci je moûno se 

jeötÏ br·nit, jsou-li pro to z·konnÈ d˘vody. 

VezmÏme situaci, kdy ûivnostnÌk dluûÌ jinÈmu 

ûivnostnÌkovi, protoûe zase jemu nÏjak· firma 

delöÌ dobu nezaplatila, jenûe vÏ¯itel jiû podal 

ûalobuÖDluûnÌk vöak chce penÌze za kaûdou 

cenu uhradit, vy¯izuje si ˙vÏr do 200 000 KË 

a vÌ, ûe do t¯Ì dn˘ bude mÌt hotovost na ˙ËtÏ. 

Takto takÈ informuje 

svÈho vÏ¯itele. Ten vöak 

jiû nechce vzÌt ûalobu 

zpÏtÖ DluûnÌk m· dokumentaci 

o tom, ûe je ûalov·n, 

a netuöÌ, co vöechno 

musÌ uËinit, aby odd·lil 

v˝kon exekuce, jen se "tÏöÌ", aû dluh splatÌ. 

Ovöem v den, kdy z ˙Ëtu na ˙Ëet odeöle penÌze, 

mu exekutor zapeËetÌ dve¯e u jeho provozovnyÖ 

Rozhodovalo se na z·kladÏ rozhodËÌho ¯ÌzenÌ 

ve stylu Sandra Svobodov·. Co s tÌm? 

Takov˝ p¯Ìpad se jistÏ m˘ûe st·t. Z mÈ praxe 

ale vÌm, ûe ani vÏ¯itelÈ vÏtöinou neûalujÌ zbrkle 

a v p¯ÌpadÏ, ûe dluûnÌk projevÌ skuteËnou snahu 

zaplatit, se i vÏ¯itelÈ k drastick˝m metod·m 

neuchylujÌ. Na druhou stranu je vöak t¯eba ¯Ìci, 

ûe d˘vÏra vÏ¯itel˘ v platebnÌ mor·lku dluûnÌk˘ 

nenÌ velk· takÈ proto, ûe ¯ada dluûnÌk˘ Ëasto 

zcela bezd˘vodnÏ odmÌt· platit svÈ dluhy, i kdyû 

jsou nepochybnÈ. Pokud vöak v den provedenÌ 

exekuce dluûnÌk jiû dluh splatil, je to d˘vod 

k jejÌmu zastavenÌ, pokud jde o ûalovanou a p¯iznanou 

Ë·stku. 

Jde mi v ot·zce zkr·tka o to, jak se m· podnikatelsk˝ 

subjekt ochr·nit proti tomu, aby nebyl 

ûalov·n a exekucÌ zbaven majetku, aniû by 

Je to souËasnÏ nejchoulostivÏjöÌ oblast celÈho 

etickÈho kodexu auditora, a to spolu s jiû zmiÚovanou 

bez˙honnostÌ a objektivitou. Bez˙honnost 

zde znamen· nejen poctivost, ale takÈ ËestnÈ jedn·nÌ 

a pravdivost. Podle z·sady objektivity musÌ 

vöichni audito¯i/˙ËetnÌ znalci b˝t ËestnÌ, intelektu·lnÏ 

poctivÌ a bez konfliktu z·jm˘. 

V n·sledujÌcÌch ËÌslech tohoto Ëasopisu se 

budeme vÏnovat problematice etiky öÌ¯eji, na 

˙vod snad jen nÏkolik uk·zek ¯eöenÌ etick˝ch 

problÈm˘ z praktickÈho hlediska, kterÈ v celkovÈm 

souhrnu by mohly ovlivnit n·zor - event. 

chov·nÌ auditora: 

● N·tlak ze strany vedoucÌho p¯edstavitele klienta, 

zdrojem n·tlaku mohou b˝t takÈ p¯ÌbuzenskÈ 

vztahy, 

● auditor/˙ËetnÌ znalec m˘ûe b˝t û·d·n, aby 

jednal v rozporu s technick˝mi, pop¯ profesnÌmi 

standardy, 

● auditor/˙ËetnÌ znalec m˘ûe b˝t postaven 

p¯ed rozhodnutÌ, zda zachovat posluönost 

k nad¯ÌzenÈmu a poruöit standardy ¯·dnÈho 

jedn·nÌ ve svÈ profesi nebo dodrûet standardy 

proti v˘li nad¯ÌzenÈho, 

● konflikt m˘ûe nastat p¯i uve¯ejnÏnÌ zav·dÏjÌcÌch 

informacÌ, kterÈ mohou klienta nebo 

zamÏstnavatele zv˝hodÚovat, p¯iËemû uve- 

¯ejnÏnÌ tÏchto informacÌ m˘ûe, ale i nemusÌ 

b˝t v z·jmu auditora/˙ËetnÌho znalce. 

v p¯ÌsluönÈm ËasovÈm rozmezÌ v˘bec vÏdÏl, oË 

jde, aby se mohl z·konn˝mi prost¯edky br·nit 

a byl potrest·n jen za to, co skuteËnÏ udÏlal 

öpatnÏÖ M˘ûete d·t jasnou a praktickou radu? 

M· praktick· rada vypl˝v· uû z odpovÏdi na 

p¯edchozÌ ot·zky. Vûdycky reagovat, protoûe 

vÏtöinou (s nÏkter˝mi v˝jimkami) by exekuËnÌ 

nemÏl b˝t pro dluûnÌka p¯ekvapenÌm. MnozÌ 

drobnÌ podnikatelÈ si stÏûujÌ, ûe nemajÌ pr·vnickÈ 

vzdÏl·nÌ a ûe nevÏdÌ, jak reagovat. Za 

prvÈ, na ¯adu vÏcÌ postaËÌ prost˝ lidsk˝ 

rozum. A za druhÈ, BritovÈ nÏkdy ¯ÌkajÌ: 

nÏkdo jedn· tak, ûe ökudlÌ pence a rozhazuje 

libry. Aniû bych chtÏl nah·nÏt pr·vnÌk˘m klienty, 

vËas a rozumnÏ vynaloûenÈ prost¯edky 

na pr·vnÌ pomoc mohou p¯edejÌt nomin·lnÏ 

i provoznÏ mnohem vÏtöÌm problÈm˘m 

v budoucnosti. 

D˘leûitou roli hraje Ëas. Co kdyû obsÌlku do 

nÏjakÈ lh˘ty z·stupce firmy nep¯evezme, p¯ÌpadnÏ 

p¯evezme sekret·¯ka se zplnomocnÏnÌm, 

ale neotev¯e, protoûe majitel firmy si otvÌr· 

poötu s·m a je na sluûebnÌ cestÏ v cizinÏ, 

vr·tÌ se aû za t˝denÖ A nenÌ-li po ruce hned 

firemnÌ pr·vnÌk (m˘ûe b˝t nap¯. na dovolenÈ 

v zahraniËÌ, m˘ûe b˝t v nemocnici po ˙raze 

apod.) a neseûene-li dotyËn· firma tak¯ka okamûitÏ 

advok·ta k ¯eöenÌ obrany v ËasovÈ 

posloupnosti, m˘ûe se p¯ece dostat do ne¯eöiteln˝ch 

existenËnÌch problÈm˘Ö Protoûe pr·vnÌ 

vÏdomÌ ûivnostnÌk˘ Ëi majitel˘ mal˝ch 

s.r.o. nenÌ p¯Ìliö vyspÏlÈ, mohou se dopustit 

bez advok·ta velk˝ch chybÖ 

Tohle je pl·Ë na nespr·vnÈm mÌstÏ. Pokud m· 

nÏkdo takto nedob¯e zorganizovanÈ podnik·nÌ, 

musÌ poËÌtat s rizikem, ûe za to bude 

"potrest·n". V podnik·nÌ musÌm mÌt dop¯edu 

p¯ipravena modelov· ¯eöenÌ i pro situace, 

s nimiû jsem se t¯eba jeötÏ nesetkal, ale kterÈ 

k podnik·nÌ z·konitÏ pat¯Ì. MusÌm b˝t tedy 

i dop¯edu p¯ipraven na to, ûe mohu b˝t ûalov·n. 

Znovu podot˝k·m, ûe ve vÏtöinÏ p¯Ìpad˘ musÌ 

dluûnÌci alespoÚ tuöit, ûe m˘ûe problÈm nastat, 

leden 2006 

Z v˝öe uvedenÈho p¯ÌkladnÈho v˝Ëtu vypl˝v·, ûe 

moûn˝ch "˙klad˘ a n·strah" - kterÈ majÌ ve 

svÈm celkovÈm souhrnu za cÌl ovlivnit chov·nÌ 

auditora - je mnoho a v podstatÏ je nelze ani 

˙plnÏ vyjmenovat. 

Jak by na tyto mÏl auditor reagovat, event. se 

jim vyhnout, se dozvÌte v dalöÌch ËÌslech tohoto 

Ëasopisu. ChtÏli bychom tÌmto vyjÌt vst¯Ìc 

z·sadÏ, ûe pokud chceme p¯ÌsluönÈ profesi rozumÏt, 

pop¯. ji hodnotit, tak bychom o jejÌch pr·vech 

a povinnostech - i z hlediska etiky - mÏli 

nÏco vÏdÏtÖ. 

Ing. Ji¯Ì Vrba 

viceprezident 

Komory auditor˘ »eskÈ republiky 

O dotační program GetIT je velký zájem 

Hospod·¯sk· komora »eskÈ republiky pod z·ötitou 

»eskÈ agentury na podporu obchodu 

a Czech ICT Alliance ve spolupr·ci s nejv˝znamnÏjöÌmi 

ICT firmami v »R ofici·lnÏ spustila 

28. listopadu projekt dotovanÈho poradenstvÌ 

v oblasti evropsk˝ch fond˘ a IT rozvoje pro 

ËeskÈ podnikatele pod n·zvem GetIT 

(www.GetIT.cz). 

Z·jem podnikatel˘ o tuto sluûbu potvrdil, ûe 

Hospod·¯sk· komora »eskÈ republiky vykroËila 

spr·vn˝m smÏrem. Od 28. listopadu se zaregistrovalo 

zhruba 100 nov˝ch z·jemc˘ o dotace, 

coû p¯edstavuje 17% n·r˘st poËtu zaregistrovan˝ch 

uûivatel˘ v porovn·nÌ s obdobÌm 

11 mÏsÌc˘, kdy GetIT nabÌzel pouze informace 

a vzdÏl·vacÌ kurzy. Od 28. listopadu shlÈdlo 

825 z·jemc˘ o dotace v r·mci 1 383 n·vötÏv 

celkem 10 745 str·nek informacÌ. 

Hodnota posuzovan˝ch projekt˘ pro financov·nÌ 

z evropsk˝ch prost¯edk˘ dos·hla cca 25 milion˘ 

korun. V r·mci hled·nÌ finanËnÌho krytÌ projekt˘, 

jeû nenÌ moûnÈ dotovat z evropsk˝ch prost¯edk˘, 

byly posouzeny projekty ve v˝öi cca 10 milion˘ 

korun. V Ë·sti OdbornÈ poradenstvÌ pro registrovanÈ 

uûivatele staËÌ zadat dotaz nebo velice struË- 

n˝ popis projektu a odbornÌ konzultanti podnikateli 

bezplatnÏ identifikujÌ vhodn˝ program EU na 

jeho firemnÌ z·mÏr. Podnikatel tak nemusÌ tr·vit 

desÌtky hodin hled·nÌm, ale bÏhem nÏkolika 

minut vyplnÌ sv˘j z·mÏr a konzultanti GetIT se 

postarajÌ o zb˝vajÌcÌ z·leûitosti. Pokud se firma 

rozhodne pro zpracov·nÌ û·dosti, m˘ûe Ëerpat sluûeb 

dotovanÈho poradenstvÌ programu GetIT - p¯Ìprava 

û·dosti je jiû od 5 000 KË. Vöichni p¯Ìjemci 

dotovanÈho poradenstvÌ zÌskajÌ bezplatnÈ sluûby 

v hodnotÏ aû 15 000 KË - tzv. DotaËnÌ audit: pravideln˝ 

monitoring zhruba tisÌce fond˘ a program˘ 

EU pro konkrÈtnÌ z·mÏry firmy. 

Port·l GetIT se jednou ze sv˝ch sluûeb takÈ 

osvÏdËil i pro subjekty, kterÈ jiû dotaci zÌskaly. 

V elektronickÈm obchodu se öirok˝m sortimentem 

hardware a software za v˝hodn˝ch podmÌnek 

si tito ˙spÏönÌ ûadatelÈ po¯izujÌ vybavenÌ 

pro ˙Ëely sv˝ch projekt˘. 

Na z·kladÏ rozs·hlÈ odezvy i z ve¯ejnÈ spr·vy 

doölo k dÌlËÌ ˙pravÏ podmÌnek a novÏ mohou 

b˝t ûadateli v r·mci programu GetIT i subjekty 

mÌstnÌ samospr·vy s projekty, jeû budou mÌt 

vztah k mÌstnÌ podpo¯e podnik·nÌ a rozvoji 

svÈho regionu. (tz) 

kdyû nap¯Ìklad vÏdÌ, ûe jsou v prodlenÌ s plnÏnÌm 

sv˝ch z·vazk˘. 

St·lo by moûn· za to shrnout, v Ëem podnikatelÈ, 

firmy chybujÌ a p¯idÏl·vajÌ si zbyteËnÈ starosti. 

Chyb, kter˝ch se jako podnikatelÈ dopouötÌme, 

je mnoho, a nenÌ moûnÈ je tu vyjmenovat. P¯esto 

podle mne platÌ relativnÏ jednoduch· 

posloupnost. Smlouvy a vztahy musÌm pozornÏ 

p¯ipravovat tak, aby z nich pokud moûno nevnikly 

spory. MusÌm ovöem poËÌtat, ûe z nich spory 

vzniknout mohou. Pak musÌm dop¯edu p¯em˝ölet 

o mÌstÏ, kde takovÈ p¯ÌpadnÈ spory budu 

¯eöit (j· uû desÌtky let prosazuji doloûky ve prospÏch 

RozhodËÌho soudu p¯i Hospod·¯skÈ 

komo¯e »eskÈ republiky a Agr·rnÌ komo¯e 

»eskÈ republiky). Pokud nÏco dluûÌm po splatnosti, 

musÌm vÏc projednat s vÏ¯itelem, abych 

p¯edeöel soudnÌmu nebo rozhodËÌmu sporu. 

Pokud jsem p¯esto "ûalov·n" nebo ûalov·n, 

nesmÌm strËit hlavu do pÌsku a Ëekat, jak to 

dopadne, ale musÌm se br·nit. A dokonce, je-li 

vyd·n rozhodËÌ n·lez, o nÏmû se domnÌv·m, ûe 

p¯i jeho vyd·nÌ byly poruöeny z·sadnÌ p¯edpisy 

pro ¯ÌzenÌ, mohu poû·dat soud o jeho zruöenÌ. 

A koneËnÏ, i kdyû n·lez nenÌ zruöen, mohu se 

z·konn˝mi prost¯edky br·nit exekuci. Shrnuto: 

svÈ z·jmy musÌm vûdy aktivnÏ br·nit. NÏkdy se 

mi to povede, jindy ne, ale i to uû pat¯Ì k riziku 

podnik·nÌ. 

za odpovÏdi podÏkovala Eva Brixi 

www.prosperita.info

leden 2006 SPEKTRUM FINANČNÍCH SLUŽEB 

Nejúspěšnější rok v historii Modré pyramidy 

Rok 2005 byl nejúspěšnějším rokem v historii Modré pyramidy. Stavební 

spořitelna zaznamenala několik významných rekordů. Co je však nejcennější 

- svým klientům půjčila na bydlení téměř 9 miliard korun, což 

nemá v její historii obdoby. Jak se dívá na uplynulý rok předseda představenstva 

Modré pyramidy Guido Lohmann? 

Uplynul˝ rok byl ˙spÏön˝ jak v oblasti financov·nÌ 

bydlenÌ, tak i ve stavebnÌm spo¯enÌ. N·ö 

Hypo˙vÏr, kter˝ jsme uvedli na trh na ja¯e, se 

stal doslova hitem, ale potÏöilo n·s, ûe se velmi 

dob¯e vyvÌjelo uzavÌr·nÌ nov˝ch smluv o stavebnÌm 

spo¯enÌ, kterÈ se ve srovn·nÌ s p¯edch·zejÌcÌm 

rokem zdvojn·sobilo. To potvrzuje ochotu 

lidÌ uzavÌrat novÈ smlouvy. 

Za celkov˝mi v˝sledky jsou konkrÈtnÌ produkty. 

Jde p¯edevöÌm o Hypo˙vÏr? 

UrËitÏ. MyslÌm, ûe se n·m jej poda¯ilo velmi 

dob¯e uvÈst na trh, nabÌdnout ho klient˘m 

a takÈ pro nÏj nadchnout naöe obchodnÌky, 

kte¯Ì jednoznaËnÏ ¯ÌkajÌ, ûe to je prvot¯ÌdnÌ pro- 

Victoria Volksbanken pojiöùovna, a.s. nesouhlasÌ 

s n·vrhem z·kona o ˙razovÈm pojiötÏnÌ. 

Navrhovan˝ systÈm by p¯inesl nejistoty pro 

zamÏstnavatele a zejmÈna niûöÌ odökodnÏnÌ pro 

zamÏstance v p¯ÌpadÏ ˙razu. "RozdÌly oproti 

st·vajÌcÌ pr·vnÌ ˙pravÏ by se projevily hlavnÏ 

p¯i tÏûöÌch ˙razech. Nap¯Ìklad p¯i pracovnÌm 

˙razu s mÌrou poökozenÌ zdravÌ vÌce neû 65 % by 

pojiötÏnec s mÏsÌËnÌ hrubou mzdou 20 367 KË 

obdrûel mÏsÌËnÏ 5 804 KË. Podle souËasnÈ 

pr·vnÌ ˙pravy by poökozen˝ obdrûel kaûd˝ 

mÏsÌc 10 266 KË," vypoËÌtal Kurt Rˆssler, Ëlen 

p¯edstavenstva Victoria Volksbanken, a.s. 

Pokud n·vrh schv·len˝ vl·dou projde i v Parlamentu, 

nebude uû existovat pojiötÏnÌ odpovÏdnosti 

zamÏstnavatele za ökodu p¯i pracovnÌm 

˙razu nebo nemoci z povol·nÌ, ale nov· forma 

soci·lnÌho pojiötÏnÌ s vlastnÌm systÈmem 

d·vek. N·hrada za ökodu se tedy zmÏnÌ v soci- 

·lnÌ d·vku, kter· je obecnÏ niûöÌ. (DalöÌ porovn·nÌ 

viz tabulka na konci textu.) 

N·vrh se ne˙spÏönÏ pokusila zamÌtnout opozice, 

v·ûnÈ p¯ipomÌnky vyslovily profesnÌ svazy 

i z·stupci zamÏstnavatel˘. Nov˝ systÈm ne¯eöÌ 

dob¯e dopady odstranÏnÌ objektivnÌ odpovÏdnosti 

zamÏstnavatele za ökodu p¯i pracovnÌm 

˙razu a nemoci z povol·nÌ. TÌm se vytv·¯Ì pro 

zamÏstnavatele prost¯edÌ pr·vnÌ nejistoty, z·roveÚ 

n·vrh obsahuje v˘Ëi zamÏstnavatel˘m p¯emÌru 

sankcÌ. 

Nov˝ systÈm m· b˝t p¯eveden pod hlaviËku St·tnÌ 

spr·vy soci·lnÌho zabezpeËenÌ, coû by pro 

tento ˙¯ad znamenalo dalöÌ administrativu a dalöÌ 

v˝daje pro st·tnÌ rozpoËet. VÏtöÌ administrativnÌ 

zatÌûenÌ by systÈm p¯inesl i zamÏstnanc˘m. Dnes 

staËÌ, kdyû ˙raz nahl·sÌ zamÏstnavatel, zatÌmco 

dle n·vrhu musÌ ˙raz hl·sit jak zamÏstnavatel, 

tak zamÏstnanec. N·slednÏ musÌ zamÏstnanec 

jeötÏ û·dat o p¯Ìsluönou d·vku, o kterÈ ˙¯ednÌk 

rozhodne, zda na ni m· n·rok. 

"St·vajÌcÌ systÈm funguje, jeötÏ efektivnÏjöÌ by 

vöak bylo uvolnit toto pojiötÏnÌ pro komerËnÌ 


dukt, umÏjÌ ho prod·vat a berou velice v·ûnÏ 

naöi obchodnÌ filozofii pÈËe o klienta. DÌky Hypo- 

˙vÏru se n·m takÈ da¯Ì navazovat partnerstvÌ 

s developersk˝mi firmami, kterÈ prod·vajÌ byty 

a rodinnÈ domy. P¯i jedn·nÌch oceÚujÌ hlavnÏ 

jednoduchost a rychlost vy¯ÌzenÌ Hypo˙vÏru. 

R·d bych ale takÈ zd˘raznil, ûe pro spolupr·ci 

hled·me skuteËnÈ profesion·ly, jak partnery, 

tak obchodnÌky. Nem·me z·jem o pouhÈ uzav¯enÌ 

"rychlÈho obchodu", ale chceme jÌt d·l, 

nabÌdnout profesion·lnÌ poradenstvÌ a komplexnÌ 

servis tak, aby byl klient spokojen. 

A co z·zemÌ pro ˙vÏrovÈ obchody? 

Letos jsme zaznamenali dalöÌ v˝razn˝ pokrok ve 

zpracov·nÌ ˙vÏr˘. Cel˝ postup je nynÌ jednoduööÌ, 

rychlejöÌ a vykazuje vyööÌ produktivitu. Pro 

klienty je vy¯ÌzenÌ ˙vÏru nynÌ pohodlnÏjöÌ. 

Projevily se tyto v˝sledky ve zmÏnÏ vaöÌ pozice 

na trhu? 

BÏhem dvou let jsme zv˝öili n·ö podÌl na ˙vÏrovÈm 

trhu o pÏt procent. NynÌ dosahujeme zhruba 

20% podÌlu, takûe jsme na ËeskÈm trhu "jasnou 

dvojkou". J· osobnÏ vysoce hodnotÌm 

n·r˘st naöeho trûnÌho podÌlu. P¯i tak ostrÈ konkurenci 

je posun o kaûdÈ procento velik˝ 

˙spÏch. 

Zaznamen·v·te zmÏnu p¯Ìstupu klient˘ ke stavebnÌmu 

spo¯enÌ? 

Klienti st·le vÌce vyuûÌvajÌ stavebnÌ spo¯enÌ 

k p¯ÌpravÏ ˙vÏru. To odpovÌd· naöÌ filozofii. Jsem 

p¯esvÏdËen, ûe st·le vÌce plnÌme z·kladnÌ posl·nÌ 

stavebnÌho spo¯enÌ, kter˝m je ¯eöenÌ bytov˝ch 

pot¯eb. Dnes uû zdaleka nenÌ pouh˝m spo- 

¯ÌcÌm produktem. Tendence k financov·nÌ bydlenÌ 

je jednoznaËn·. (red) ✑ 

Victoria Volksbanken varuje před návrhem zákona o úrazovém pojištění 

Buďte profesionálové! 

DaÚov˝ profesion·lÆ 

VzdÏl·vacÌ program s mezin·rodnÌ certifikacÌ IES 

TERMÕN: 6. 2.- 12. 4. 2006 

MÕSTO: Hotel Krystal, VäE - CDMS, J.MartÌho 2, 

Praha 6-VeleslavÌn 

CÕL: DaÚov˝ profesion·lÆ je voln˝ cyklus p¯edn·öek 

a praktick˝ch cviËenÌ zamÏ¯en˝ na v˝klad 

a procviËov·nÌ daÚov˝ch z·kon˘ a souvisejÌcÌch 

p¯edpis˘ v praxi. 

Cyklus je rozdÏlen do pÏti z·kladnÌch modul˘ 

(v˝klad z·kon˘, malÈ danÏ, p¯Ìklady daÚovÈ, p¯Ìklady 

˙ËetnÌ, spr·va danÌ a poplatk˘), kterÈ na 

sebe volnÏ navazujÌ. Z nich si m˘ûete vybrat dle 

sv˝ch pot¯eb jednotlivÈ bloky nebo m˘ûete 

absolvovat cel˝ vzdÏl·vacÌ program jako certifikovan˝. 

PÿEDN¡äÕ: Odborn˝ lektorsk˝ t˝m 

PROGRAM: 

1. modul o DA“OV› PROFESION¡LÆ - V›KLAD 

Z¡KONŸ, TERMÕN: 6.-11. 2. 2006 

2. modul o DA“OV› PROFESION¡LÆ - MAL… 

DANÃ, TERMÕN: 23.-24. 2. 2006 

3. modul o DA“OV› PROFESION¡LÆ - 

PÿÕKLADY DA“OV… (TÿÕDENNÕ), TERMÕN: 1.-3. 

3. 2006 

4. modul o DA“OV› PROFESION¡LÆ - SPR¡VA 

DANÕ A POPLATKŸ, TERMÕN: 10.-12. 4. 2006 

5. modul o DA“OV› PROFESION¡LÆ - 

PÿÕKLADY ⁄»ETNÕ, TERMÕN: 20.-22. 3. 2006; 

09:00-17:00 

sfÈru," domnÌv· se Kurt Rˆssler. "Dok·zali 

bychom p¯ipravit kvalitnÌ produkty, aniû by to 

hrozilo dramatickÈ zvyöov·nÌ sazeb. V souËasnÈ 

dobÏ nabÌzÌme nap¯. ˙razovÈ pojiötÏnÌ TOP 

STAR, kterÈ za 5 korun dennÏ ochr·nÌ zejmÈna 

p¯ed n·sledky v·ûnÈho ˙razu, a to nejen na pracoviöti. 

Za toto pojiötÏnÌ by muû, kter˝ bere 

25 000 KË hrubÈho mÏsÌËnÏ a utrpÌ ˙raz s mÌrou 

poökozenÌ zdravÌ vÌce neû 50 %, dostal nejprve 

jednor·zovou v˝platu 100 000 KË a n·slednÏ by 

mu byla doûivotnÏ vypl·cena renta ve v˝öi 

10 000 KË mÏsÌËnÏ," dodal Kurt Rˆssler. 

DalöÌ d˘leûitÈ ˙daje 

Statistiky ˙razovosti jsou v »eskÈ republice 

mÌrnÏ horöÌ neû pr˘mÏr v EvropskÈ unii, tedy 

˙razovost je v »R vyööÌ, a to zejmÈna ve stavebnÌm 

sektoru. V roce 2004 doölo v »eskÈ 

republice ke 109 243 pracovnÌm ˙raz˘m. NevyhovujÌcÌ 

pracovnÌ prost¯edÌ bylo p¯ÌËinou 1 329 

nemocÌ z povol·nÌ. O ûivot p¯iölo v pr·ci 187 lidÌ. 

(Zdroj: NZIS.) 

Podle ˙daj˘ Ministerstva financÌ »R zaplatili 

v roce 2004 zamÏstnavatelÈ 4 550 996 000 KË 

Příklady výpočtu úrazového příplatku a úrazového vyrovnání 

Ud·lost Hr.mzda SouËas. systÈm Nov˝ systÈm RozdÌl 

PracovnÌ ˙raz s dÈlkou pracovnÌ neschopnosti 30 dn˘ 11 897 3 918 1 488 2 430 

n·hrada v ËistÈm d·vka v ËistÈm 

PracovnÌ ˙raz s mÌrou poökozenÌ zdravÌ 25% 16 920 104 940* 74 925 jednor·zov· 30 015 

za rok d·vka v ËistÈm 

PracovnÌ ˙raz s mÌrou poökozenÌ zdravÌ 50% 16 920 6 665 5 929 736 

mÏsÌËnÏ v ËistÈm mÏsÌËnÏ v ËistÈm 

PracovnÌ ˙raz s mÌrou poökozenÌ zdravÌ vÌce neû 65% 20 367 10 266 5 804 4 462 

mÏsÌËnÏ v ËistÈm mÏsÌËnÏ v ËistÈm 

* poökozen˝ obdrûÌ kaûd˝ mÏsÌc v ËistÈm 8 745, tj. za rok 104 940 KË, a v˝plata se realizuje aû do zmÏny pomÏr˘, nejdÈle do 65 let poökozenÈho 

Zdroj: »esk· asociace pojiöùoven 

CENA: 25 850 KË (vËetnÏ 19% DPH a slevy 

5 000 KË za cel˝ cyklus) 

CENA: 27 350 KË (vËetnÏ mezin·rodnÌho certifik·tu 

IES, 19% DPH a slevy 5 000 KË za cel˝ cyklus) 

Profesion·lem v Mezin·rodnÌch standardech ˙ËetnÌho 

v˝kaznictvÌ (IFRS) - voln˝ cyklus semin·¯˘ 

VzdÏl·vacÌ program s mezin·rodnÌ certifikacÌ IES 

TERMÕN: 14. 3. - 30. 5. 2006 

MÕSTO: K CENTRUM, Senov·ûnÈ n·mÏstÌ 23, 

Praha 1 

CÕL: CÌlem novÏ za¯azenÈho vzdÏl·vacÌho programu, 

jehoû koncepci pro V·s p¯ipravila 

Ing. Radka Loja, je proökolit profesion·lnÌmi lektory 

celou problematiku oblasti mezin·rodnÌch 

standard˘ ˙ËetnÌho v˝kaznictvÌ. 

PÿEDN¡äÕ: JUDr. Tom·ö Balco, LL.M., ACCA, 

Doc. JUDr. Martin Boh·Ëek, CSc., 

RNDr. Ing. Michal »ern˝, Ing. Martina Janouökov·, 

FCCA, Ing. Pavel Kolman, Doc. Ing. Lenka 

Krupov·, Ph.D., Ing. Radka Loja, ACCA, Ing. Ladislav 

MejzlÌk, Ph.D., Robert Ml·dek, Petr Taranda, 

Ing. Libor Vaöek, Ing. VladimÌr Zelenka, Ph.D. 

K”D: 608390 

CENA: 29 490 KË (vËetnÏ 19% DPH, mezin·rodnÌho 

certifik·tu IES a publikace) 

RekvalifikaËnÌ kurz 

PodvojnÈ ˙ËetnictvÌ I. (veËernÌ v˝uka) 

na ˙razovÈ pojiötÏnÌ. Ve stejnÈm roce pojiöùovny 

vyplatily 2 595 634 000 korun. 

P¯Ìklady hodnocenÌ ˙raz˘ - mÌry poökozenÌ zdravÌ 

P¯i ˙plnÈ ztr·tÏ nebo ztr·tÏ funkËnosti: 

paûe nad loketnÌ kloub 65% 

paûe v z·pÏstnÌm kloubu 55% 

palce u ruky 20% 

jinÈho prstu 5% 

dolnÌ konËetiny pod kolennÌ kloub 50% 

Statistika úrazů dle místa způsobení 

oka 50% 

sluchu na jedno ucho 30% 

Victoria Volksbanken pojiöùovna, a.s. se na 

Ëesk˝ trh vr·tila v roce 1994. SpoleËnost je Ëlenem 

mezin·rodnÌho koncernu ERGO, druhÈ nejvÏtöÌ 

pojiöùovacÌ skupiny v NÏmecku. Koncern 

ERGO p˘sobÌ na trhu po celÈ EvropÏ a kromÏ 

Victoria Volksbanken pojiöùovny, a.s. jeho nejv˝znamnÏjöÌ 

Ëleny tvo¯Ì D.A.S. pojiöùovna pr·vnÌ 

ochrany, nÏmeck· zdravotnÌ pojiöùovna DKV 

a pojiöùovna Hamburg-Mannheimer. Se sektorem 

Volksbanken spolupracuje ERGO od roku 

2001. 

58,9 % ˙raz˘ chirurgicky oöet¯en˝ch se p¯ihodÌ v dom·cnostech a jin˝ch obytn˝ch prostor·ch, 

na cest·ch, voln˝ch prostranstvÌch a p¯i rekreaci 

20,5 % ˙raz˘ se p¯ihodÌ p¯i sportu u dospÏlÈ populace, u dÏtÌ je to 26 % 

13,5 % tvo¯Ì ˙razy v pr·ci, 16,1 % ˙razy vÏtöinou dÏtÌ ve ökole 

7,1 % p¯edstavujÌ dopravnÌ ˙razy dospÏl˝ch, u dÏtÌ je to jen 5,1 % 

2,1 % ˙raz˘ zavinil alkohol, drogy 

Zdroj: ⁄ZIS 

VzdÏl·vacÌ program je akreditov·n Ministerstvem 

ökolstvÌ, ml·deûe a tÏlov˝chovy 

TERMÕN: 13. 2.-12. 4. 2006 


Praha 1 

CÕL: Vöem, kte¯Ì chtÏjÌ Ëi musÌ pracovat jako 

samostatnÌ ˙ËetnÌ a nemajÌ dosud s problematikou 

˙ËetnictvÌ û·dnÈ zkuöenosti. PodmÌnkou 

za¯azenÌ do kurzu je ukonËenÈ st¯ednÌ vzdÏl·nÌ 

libovolnÈho oboru nebo z·kladnÌ vzdÏl·nÌ spojenÈ 

s praxÌ v p¯ÌbuznÈm oboru. 

PÿEDN¡äÕ: Ing. Rostislav Ot¯Ìsal, CSc., 

Doc. Ing. Jaroslava RoubÌËkov·, CSc. 

CENA: 16 420 KË (vËetnÏ 19% DPH) 

CENA: 17 920 KË (osvobozeno od DPH, neboù 

se jedn· o rekvalifikaËnÌ kurz) 

T˝mov· spolupr·ce - workshop a diskuznÌ fÛrum 

TERMÕN: 27.-28. 2. 2006; 09:00-16:00 


Praha 1 

PÿEDN¡äÕ: PhDr. Lenka Kolajov· 

PROGRAM: T˝m a jeho charakteristiky: Definice 

t˝mu o charakteristiky t˝mu, o druhy t˝m˘, 

o p¯Ìnos t˝movÈ spolupr·ce, o v˝hody t˝mu. 

RozdÌly v pojetÌ t˝m versus skupina. Skladba 

t˝mu. Pr˘bÏh t˝movÈ spolupr·ce. Metody t˝movÈ 

spolupr·ce. 

K”D: 606500 

CENA: 7 190 KË (vËetnÏ DPH 19%) 

SRDE»NÃ V¡S ZVEME 

E-learning fÛrum 2006: VI. roËnÌk setk·nÌ na tÈma 

e-learningu v souËasnÈm vzdÏl·v·nÌ 

TERMÕN: 2. 3. 2006 

MÕSTO: »esk· zemÏdÏlsk· univerzita, Kam˝ck· 

129, Praha 6 - Suchdol 

PÿEDN¡äÕ: PhDr. BohumÌr Fiala 

TÈmata konference: 

I. E-learning a vzdÏl·vacÌ cyklus 

● vyuûitÌ a za¯azenÌ e-learningu a ICT 

● p¯i identifikaci vzdÏl·vacÌch pot¯eb 

● v r·mci projektov·nÌ vzdÏl·v·nÌ 

● p¯i realizaci vzdÏl·v·nÌ 

● p¯i hodnocenÌ ˙Ëinnosti vzdÏl·v·nÌ 

II. E-learning jako funkËnÌ souË·st firemnÌho 

vzdÏl·v·nÌ 

III. Technologie a ¯eöenÌ pro efektivnÌ vyuûitÌ elearningu. 

CENA: 3 890 KË (vËetnÏ 19% DPH a celodennÌho 

obËerstvenÌ) 

BliûöÌ informace o celÈ nabÌdce kurz˘, semin·¯˘, 

workshop˘ a konferencÌ od ledna do srpna 2006 

naleznete na www.vox.cz 

21

PRO VAŠE PODNIKÁNÍ 

Komunikace ve vašich barvách 1. 

Barevný tisk - efektivnější komunikace se zákazníky 

Jednou z oblastí, kde mohou obchodní společnosti skutečně získat konkurenční 

výhodu, je využívání tisku variabilních dat pro transakční 

a propagační dokumenty. V procesu sběru, zpracování a slučování 

dat, produkce a síťového tisku firmy nejde pouze o zvýšení příjmů a věrnost 

zákazníka prostřednictvím navýšené hodnoty transakčního dokumentu, ale 

snaží se také dosáhnout vyšší provozní produktivity. A přestože stále více 

organizací přechází od sálových počítačů (mainframe) k architektuře typu 

klient/server, je třeba, aby řešení pro tisk variabilních dat bylo možné integrovat 

jak s novými, tak staršími systémy a bylo tak možné efektivně využívat 

i stávajících investic. 

Technologie p¯etv·¯Ì zp˘sob, jak˝m firmy komunikujÌ 

s klienty. Firma Canon, kter· je v˝znamn˝m 

dodavatelem tiskovÈho "hardwaru", se 

postupnÏ zamÏ¯uje na posÌlenÌ nabÌdky sluûeb. 

Pr·vÏ softwarovÈ sluûby v kombinaci se öpiËkov˝mi 

technologiemi p¯in·öÌ firm·m vyööÌ produktivitu, 

efektivnÏjöÌ komunikaci s klienty, 

a tÌm niûöÌ n·klady. PodnikatelÈ vöak musÌ 

velmi dob¯e pracovat s datab·zemi klient˘ a mÌt 

zajiötÏnu p¯edevöÌm prov·zanost jednotliv˝ch 

dat. Firmy musÌ efektivnÏji zpracov·vat a vyuûÌvat 

podrobnÈ informace o z·kaznÌcÌch a mÌt po 

ruce vûdy p¯esnÏ ta data, kter· jsou zapot¯ebÌ. 

N·stup barevnÈho digit·lnÌho tisku pak znamen·, 

ûe podniky mohou produkovat personalizovanÈ, 

vysoce kvalitnÌ dokumenty, jako nap¯. 

finanËnÌ zpr·vy, obchodnÌ nabÌdky Ëi informace 

o ˙Ëtech v kr·tkÈm ËasovÈm ˙seku. TakovÈ 

dokumenty jsou p¯ehlednÈ a poutavÈ, takûe si 

je klient p¯eËte a zapamatuje, mÌsto aby je bez 

povöimnutÌ zahodil. 

Informujte se u nás - v Českomoravské záruční a rozvojové bance 

22 

V˝hody pro z·kaznÌka 

Kaûd˝ z·kaznÌk oceÚuje individu·lnÌ p¯Ìstup. 

Komunikace prost¯ednictvÌm personalizovan˝ch 

ozn·menÌ a dopis˘ vede k vÏtöÌ vÏrnosti z·kaznÌk˘. 

Informace lze personalizovat a upravovat nejr˘znÏjöÌmi 

zp˘soby. Od prostÈho p¯·nÌ k narozenin·m, 

p¯es zasÌl·nÌ dopis˘ v rodnÈm jazyce z·kaznÌka, 

vloûenÌ fotografie klientova osobnÌho finanËnÌho 

poradce, aû po graficky zajÌmavÈ nabÌdky. 

Personalizovat vöak lze nejen transakËnÌ dokumenty, 

ale takÈ nejr˘znÏjöÌ propagaËnÌ materi·ly 

tak, aby bylo dosaûeno maxim·lnÌ odezvy. Pokud 

si nap¯Ìklad z·kaznÌk bere u banky kr·tkodobou 

p˘jËku na dovolenou, lze tÏchto dat vyuûÌt 

k zasl·nÌ dalöÌch materi·l˘, jako nap¯Ìklad nabÌdky 

cestovnÌho pojiötÏnÌ. 

Dob¯e navrûenÈ a p¯ehlednÈ dokumenty se srozumiteln˝mi 

a aktu·lnÌmi informacemi zvyöujÌ informovanost 

z·kaznÌka, sniûujÌ mnoûstvÌ jeho dotaz˘, 

a tedy i administrativnÌ n·klady. TakovÈ dokumenty 

takÈ mohou zv˝öit z·kaznÌk˘v z·jem o jednotlivÈ 

produkty a sluûby i celkovÏ vylepöit image spoleËnosti. 

ÿeöenÌ pro vyuûitÌ variabilnÌch dat mohou 

takÈ vytv·¯et smÌöenÈ dokumenty, kdy jsou propagaËnÌ 

informace umÌstÏny na transakËnÌ dokument 

- nap¯. na bankovnÌ v˝pis. To je obzvl·ötÏ v˝hodnÈ 

pro organizace usilujÌcÌ o snÌûenÌ n·klad˘ - r˘znÈ 

informace jsou umÌstÏny na jeden dokument, takûe 

se sniûuje spot¯eba papÌru a klesajÌ v˝daje na poötovnÈ. 

K tomu vöemu je t¯eba podotknout, ûe personalizace 

je samoz¯ejmÏ v˝born· vÏc, avöak pro 

dosaûenÌ maxim·lnÌho ˙Ëinku je t¯eba tisknout 

barevnÏ. Studie Franka Romana potvrdila v˝znam 

barev a promÏnn˝ch informacÌ u propagaËnÌch 

materi·l˘. V r·mci tÈto studie pro Digital Printing 

Council byly vytvo¯eny a rozesl·ny propagaËnÌ 

dopisy (direct mail) a n·slednÏ vyhodnocov·na 

dosaûen· odezva. 

V˝sledky byly n·sledujÌcÌ: 

● Dopis Ë. 1 - pouze ËernobÌl˝ text a fotografie 

● Dopis Ë. 2 - p¯id·no jmÈno adres·ta 

● Dopis Ë. 3 - p¯id·n plnobarevn˝ tisk 

● Dopis Ë. 4 - p¯id·n jak plnobarevn˝ tisk, tak 

jmÈno adres·ta 

● Dopis Ë. 5 - p¯id·no jmÈno adres·ta, plnobarevn˝ 

tisk plus informace z datab·ze 

V n·sledujÌcÌm diagramu jsou zn·zornÏny p¯Ìr˘stky 

po p¯id·nÌ personalizovan˝ch informacÌ 

do propagaËnÌho materi·lu. 

P¯Ìr˘stek 

ObchodnÌ v˝hody 

Programy podpory malého a středního podnikání v roce 2006 

V uplynulÈm roce dos·hla »eskomoravsk· 

z·ruËnÌ a rozvojov· banka, a. s., velmi dobr˝ch 

v˝sledk˘ p¯i poskytov·nÌ podpor mal˝m a st¯ednÌm 

podnikatel˘m. V˝öe vystaven˝ch z·ruk 

v˝raznÏ p¯es·hla Ë·stku 3 mld KË. Nov˝ typ 

podpory p¯edstavovan˝ pod¯Ìzen˝mi ˙vÏry se 

setkal s neb˝val˝m z·jmem podnikatel˘ a celkov· 

v˝öe tÏchto ˙vÏr˘ byla vyööÌ neû 1,3 

mld KË. Na programy roku 2005 plynule nav·ûÌ 

programy ve znÏnÌ platnÈm pro rok 2006. 

Programy podpory v roce 2006 zavröujÌ poslednÌ 

rok cyklu, kter˝ byl zah·jen v roce 2004, proto 

v nich nedoch·zÌ k z·sadnÌm zmÏn·m. NicmÈnÏ 

drobnÈ zmÏny zaznamen·vajÌ pro p¯ÌötÌ rok tak¯ka 

vöechny ˙vÏrovÈ programy i z·ruËnÌ program. 

Za nejv˝znamnÏjöÌ zmÏny lze z pohledu podnikatel˘ 

povaûovat podle jednotliv˝ch program˘ 

tyto ˙pravy: 

KREDIT 

V p¯ÌpadÏ pod·v·nÌ û·dostÌ o zv˝hodnÏn˝ ˙vÏr 

v rozmezÌ 0,2 - 2 mil. KË, tzn. o "mal˝" ˙vÏr jiû klient 

nebude pod·vat formul·¯ û·dosti v nÏkterÈm 

z Region·lnÌch poradensk˝ch a informaËnÌch center 

(RPIC), ale p¯Ìmo u vybranÈ poboËky »eskomoravskÈ 

z·ruËnÌ a rozvojovÈ banky, a.s. Odpad· 

povinnost klienta zÌskat doporuËenÌ RPIC/BIC. 

Doba splatnosti tÏchto ˙vÏr˘ se prodluûuje na 6 let. 

START 

U bez˙roËnÈho ˙vÏru v r·mci programu START 

byla zruöena povinnost doporuËenÌ podnikatel- 

skÈho z·mÏru RPIC. Z˘st·v· zachov·na povinnost 

doloûit jako souË·st û·dosti certifik·t 

o absolvov·nÌ rekvalifikaËnÌho programu "Z·klady 

podnik·nÌ" akreditovanÈho Ministerstvem 

ökolstvÌ, ml·deûe a tÏlov˝chovy. RozdÌl oproti 

p¯edch·zejÌcÌmu obdobÌ spoËÌv· v tom, ûe rekvalifikaËnÌ 

programy s poûadovanou akreditacÌ 

bude poskytovat vÌce subjekt˘ neû doposud, 

a klient tak bude mÌt vÏtöÌ prostor p¯i svÈm 

v˝bÏru. OrientaËnÌ p¯ehled akreditovan˝ch program˘ 

bude zve¯ejnÏn na www.cmzrb.cz. 

PodmÌnky programu byly d·le upraveny tak, ûe 

¯eöÌ p¯Ìstup do programu START i pro podnikatele, 

kte¯Ì v minulosti podnikali mimo ˙zemÌ »R. I 

na nÏ se vztahuje podmÌnka poË·tku podnik·nÌ 

v roce pod·nÌ û·dosti nebo v roce p¯edchozÌm, 

a to buÔ poprvÈ, nebo minim·lnÏ po 7 letech od 

ukonËenÌ p¯edch·zejÌcÌ podnikatelskÈ Ëinnosti. 

Z¡RUKA 

Nebude jiû poskytov·na z·ruka za leasing. VyspÏlost 

leasingovÈho trhu v »R je jiû takov·, ûe 

tento n·stroj podpory nenÌ nezbytn˝. 

V p¯ÌpadÏ poskytov·nÌ z·ruk za provoznÌ (revolvingovÈ) 

˙vÏry bude banka tuto z·ruku poskytovat 

pouze v p¯Ìpadech, ûe ruËenÌ bude opakov·nÌm 

jiû ruËenÌ p¯edchozÌho. 

PROGRES 

Po doËasnÈm zv˝öenÌ ˙rokovÈ sazby, kterÈ bylo 

nezbytnÈ pro zabezpeËenÌ plynulosti fungov·nÌ 

programu v roce 2005, reagujÌ novÈ podmÌnky 

Výsledky studie společnosti Romano &Broudy 

Dopis Ë. 5 

Dopis Ë. 4 

Dopis Ë. 3 

Dopis Ë. 2 

Dopis Ë. 1 

Dopis Ë. 1 

Dopis Ë. 2 

Dopis Ë. 3 

Dopis Ë. 4 

leden 2006 

Dopis Ë. 5 

0,46 % 44 % 45 % 135 % 500 % 

Z ¯eöenÌ pro vyuûÌv·nÌ promÏnn˝ch informacÌ vöak 

neprofitujÌ pouze z·kaznÌci. PodnikatelÈ mohou 

jejich prost¯ednictvÌm spravovat komunikaci se 

z·kaznÌkem mnohem efektivnÏji a tak, ûe jsou 

kaûdÈmu jednotlivci doruËov·ny pouze relevantnÌ 

informace tÌm nejvhodnÏjöÌm zp˘sobem a navÌc 

rychle a snadno. Ukl·d·nÌ transakËnÌch a propagaËnÌch 

dokument˘ do archivu zaloûenÈho na 

webu zjednoduöuje procesy sluûeb z·kaznÌk˘m. 

DÌky tomu majÌ vöechny z˙ËastnÏnÈ strany - od 

manaûera po oper·tora call centra - p¯Ìstup ke 

stejn˝m informacÌm, kterÈ byly zasl·ny z·kaznÌkovi. 

Konsolidace r˘znorod˝ch informacÌ do jedinÈ 

oblasti a jejich zp¯ÌstupnÏnÌ jednotliv˝m oddÏlenÌm 

znamen·, ûe kaûd˝ m· p¯esnÈ a aktu·lnÌ informace 

o z·kaznÌkovi a je tedy schopen poskytovat 

kvalitnÌ sluûby, aplikovat k¯Ìûov˝ prodej (cross-selling) 

a vyuûÌvat trûnÌch p¯ÌleûitostÌ. 

Podniky mohou stanovit pravidla pro dokumenty 

s variabilnÌmi daty, takûe nap¯. kaûd˝ klient 

s urËit˝m smÏrovacÌm ËÌslem obdrûÌ informace 

o lok·lnÌ speci·lnÌ nabÌdce. Z·kaznÌk˘m s urËitou 

v˝öÌ obratu na ˙Ëtu zase m˘ûe b˝t doruËena 

osobnÌ zpr·va. Z jednoho zdroje dat lze takÈ 

vytv·¯et vÌce dokument˘ v r˘zn˝ch form·tech, 

takûe informace mohou b˝t odesl·ny na r˘znÈ 

tisk·rny, vyuûity jako zpr·va elektronickÈ poöty 

nebo mohou b˝t umÌstÏny na web. AutomatickÈ 

dokonËovacÌ a kompletaËnÌ technologie eliminujÌ 

ruËnÌ t¯ÌdÏnÌ a umoûÚujÌ rychlejöÌ a p¯esnÏjöÌ 

tvorbu dopis˘ pro direct mail. V˝stup je pak 

¯Ìzen mnohem efektivnÏji a veökerÈ nep¯esnosti 

programu platnÈ od 1. ledna 2006 na moûnosti 

jeho zdrojovÈho krytÌ a priority stanovenÈ vl·dou 

»eskÈ republiky. Pevn· ˙rokov· sazba je stanovena 

na 3 % p. a., pro projekty umÌstÏnÈ na ˙zemÌ 

NUTS 2 (Severoz·pad) je snÌûena na 2 % p. a. 

V˝hodou pro potenci·lnÌ klienty bude i delöÌ doba 

splatnosti, kter· je prodlouûena z 8 na 9 let. 

V p¯ÌpadÏ programu PROGRES bude zajiötÏnÌ 

˙vÏru vyûadov·no minim·lnÏ smÏnkou vystavenou 

p¯Ìjemcem podpory avalovanou nejmÈnÏ 

jednou fyzickou nebo pr·vnickou osobou. 

mohou b˝t ve specifick˝ch dopisech okamûitÏ 

opraveny, takûe je v˝znamnÏ redukov·n odpad - 

nenÌ t¯eba vy¯azovat celou d·vku dopis˘, coû by 

vedlo k likvidaci t¯eba i tisÌc˘ dokument˘. 

V silnÈm konkurenËnÌm prost¯edÌ proto musÌ 

direct mail reflektovat zmÏny, jako je zmÏna 

znaËky, barevnÈho schÈmatu, n·vrhu a prohl·öenÌ. 

Datov· ¯eöenÌ musÌ umoûÚovat opravu 

a vytv·¯enÌ dokument˘ bez nutnosti p¯eprogramov·nÌ 

aplikacÌ. Jen takov· ¯eöenÌ vedou 

k ˙spor·m n·klad˘ a zkr·cenÌ doby na p¯Ìpravu. 

StatickÈ Ë·sti dokument˘ lze ukl·dat p¯Ìmo 

v tisk·rnÏ mÌsto na sÌùovÈm serveru, takûe po 

sÌti jsou p¯epravov·ny jen variabilnÌ informace. 

To sniûuje zatÌûenÌ sÌtÏ, umoûÚuje rychlejöÌ tisk 

a zvyöuje celkovou produkËnÌ efektivitu. To 

vyvracÌ Ëast˝ myln˝ n·zor, ûe vyuûÌv·nÌ variabilnÌch 

dat prodluûuje a komplikuje tisk. Digit·lnÌ 

tisk takÈ umoûÚuje produkci öpiËkov˝ch personalizovan˝ch 

dokument˘ bez nutnosti pouûitÌ 

p¯edtiötÏn˝ch mÈdiÌ, coû sniûuje n·klady na 

skladov·nÌ. NehrozÌ takÈ nebezpeËÌ zastar·nÌ 

p¯edtiötÏn˝ch mÈdiÌ a tvorby nov˝ch. 

Poskytuje-li firma z·kaznÌkovi na mÌru vytvo¯en˝ 

materi·l, d·v· mu tÌm najevo sv˘j z·jem. 

Demonstruje tÌm svou snahu nejen z·kaznÌka 

zÌskat, ale takÈ si jej jako z·kaznÌka udrûet. 

Z dlouhodobÈ perspektivy to znamen· zv˝öenÌ 

n·vratnosti investic a vÏrnosti z·kaznÌk˘. Vezmeme-li 

v ˙vahu vöechny tyto faktory, pak je 

vyuûitÌ ¯eöenÌ s variabilnÌmi daty omezeno pouze 

naöÌ p¯edstavivostÌ a vynalÈzavostÌ. 

Milan Behensk˝ - Sales & Marketing Manager 

Canon CBS »esk· republika a Slovensko 

TRH 

Na silnicích málo nových autobusů 


N·sledujÌ Iveco - 14,40 % (1 243 ks), MAN - 

14,35 % (1 238 ks), DAF - 12,90 % (1 113 ks), 

RVI - 10,78 % (930 ks ), Scania - 9,18 % 

(792 ks), Volvo - 7,76 % (756 ks) atd. 

Z hlediska provedenÌ vozidel bylo nejvÌce podvozk˘ 

- 4 359 ks (50,52 %), d·le tahaË˘ - 

3 635 ks (42,13 %), sk¯ÌnÌ - 161 ks (1,87 %) 

atd. 

Prodej autobus˘ 

V roce 2005 bylo registrov·no 816 ks autobus˘, 

coû je oproti p¯edchozÌmu roku dalöÌ pokles 

o 138 ks (14,5 %). Z toho autobus˘ 

kategorie M2 bylo 51 ks (6,25 %), autobus˘ 

kategorie M3 bylo 706 ks (86,52 %), neza¯azeno 

59 ks (7,23 %). Z hlediska provedenÌ - 

ZmÏny pro rok 2006 jsou v p¯ÌpadÏ poskytov·nÌ 

zv˝hodnÏn˝ch ˙vÏr˘ obdobnÈ jako v p¯ÌpadÏ programu 

START, tzn. je zruöena povinnost doporu- 

ËenÌ projektu ze strany RPIC/BIC a je rozöÌ¯en 

poËet subjekt˘ poskytujÌcÌch rekvalifikaËnÌ program 

"Z·klady podnik·nÌ". 

vÌce informacÌ na www.cmrzb.cz 

v mÏstskÈm 159 ks (19,49 %), linkovÈm 

489 ks (59,93 %) a d·lkovÈm 67 ks (8,214 %). 

DominantnÌ postavenÌ na trhu m· nad·le Karosa 

s 33,82 % (276 ks), n·sleduje SOR Libchavy 

s 19,24 % (157 ks), Mercedes (DaimlerChrysler) 

se 17,03 % (139 ks), Irisbus s 9,07 % 

(74 ks) atd. 

Prodej motocykl˘ 

Z celkovÏ registrovan˝ch 15 625 ks motocykl˘ 

Ëinil podÌl moped˘ a motocykl˘ do 50 cm 3 

42,18 % (6 591 ks), motocykl˘ nad 50 cm 3 - 

36,31 % (5 673 ks), ostatnÌ (Ëty¯kolky a snÏûnÈ 

sk˙try) - 1,3 % (203 ks), neza¯azeno - 

20,21 % (3 158 ks). Oproti roku 2004 celkovÈ 

registrace motocykl˘ vzrostly v˝raznÏji o 

5 120 ks (48,7 %). (sda/cia) 

www.prosperita.info

leden 2006 INSPIRACE PRO VÁS 

Pražští podnikatelé se budou potkávat na akademické půdě 

Open University ČR a pražská Hospodářská komora nabízí kvalitní vzdělání takřka zadarmo 

Pryč je doba, kdy stačilo složit státnici, maturitu či alespoň učňovské 

zkoušky a ze studenta se stal odborník. Čím dál intenzivněji se do 

povědomí široké veřejnosti dostává pojem celoživotní vzdělávání. 

O tom, že dnes k úspěchu nikomu nestačí to, co se naučil po dobu "povinného" 

studia, není pochyb. Způsobů a forem, jak si zvyšovat svou kvalifikaci 

a tím zlepšovat vlastní pracovní výkonnost, potažmo výkonnost firmy, 

nabízí současný trh bezpočet. 

Jde o to vybrat si tu nejefektivnÏjöÌ, nejobsaûnÏjöÌ, 

ale z·roveÚ i tu, kter· nezabere p¯Ìliö 

mnoho Ëasu. 

Open University v »eskÈ republice a Hospod·¯sk· 

komora hl. m. Prahy k tomu vöemu p¯ipojily 

i vysoce kvalitnÌ vzdÏl·nÌ tak¯ka zadarmo. 

DÌky tomu, ûe se sv˝m projektem "ÿÌzenÌ 

v˝konnosti a zmÏn a podniku" uspÏly p¯i 

û·dosti o finanËnÌ podporu ze Struktur·lnÌch 

fond˘ EvropskÈ unie, budou p¯ÌötÌ studenti 


z ¯ad praûsk˝ch manager˘ platit pouze symbolick˝ 

poplatek (10 000 KË bez DPH), jenû je 

m· motivovat k tomu, aby svÈ studium nezanedb·vali. 

Projekt je urËen p¯edevöÌm podnikatel˘m 

a manaûer˘m podnik˘, kterÈ podle 

klasifikace EU pat¯Ì do kategorie malÈ podniky 

(do 50 zamÏstnanc˘). 

"VzdÏl·v·nÌ nekonËÌ se ökolnÌ doch·zkou Ëi 

univerzitnÌmi studiemi. Ve svÏtÏ rychl˝ch 

zmÏn, v informaËnÌm vÏku a i vzhledem 

Poradenství pro malé a střední firmy bude i nadále zdarma 

ZatÌmco velkÈ firmy si 

mohou v tÌûivÈ situaci 

najmout poradenskou firmu, 

mal˝m a st¯ednÌm podnik˘m 

se financÌ v takovÈm okamûiku 

v naprostÈ vÏtöinÏ 

p¯Ìpad˘ nedost·v·. P¯itom v˘bec neplatÌ, ûe ËÌm 

vÏtöÌ podnik, tÌm komplikovanÏjöÌ problÈmy. 

Zkuöenosti z podnikatelskÈho ûivota jsou spÌöe 

opaËnÈho r·zu. 

Hospod·¯sk· komora hl. m. Prahy a VzdÏl·vacÌ 

institut proto i v p¯ÌötÌm roce budou pokraËovat 

ve svÈm projektu, dÌky nÏmuû jsou ûivotnÏ d˘leûitÈ 

informace a rady mal˝m a st¯ednÌm spoleËnostem 

poskytov·ny zcela zdarma. 

Projekt "PoradenskÈ a informaËnÌ centrum pro 

malÈ a st¯ednÌ podniky", kter˝ praûsk· Komora 

a VzdÏl·vacÌ institut odstartovali loni v z·¯Ì, je 

spolufinancov·n Evropsk˝m soci·lnÌm fondem 

a st·tnÌm rozpoËtem »R. 

"TÈmata konzultacÌ nejsou nijak omezena Ëi 

p¯edem urËena. NenÌ to tak, ûe bychom umÏli 

Jak ušetřit čas 

poradit nebo d·t informaci 

pouze o vedenÌ ˙ËetnictvÌ nebo 

dok·zali poskytnout pouze 

pr·vnÌ pomoc. Podnikatel nebo 

ûivnostnÌk m˘ûe zÌskat radu 

nebo informaci o Ëemkoli, co 

ho tr·pÌ nebo zajÌm·. Firm·m dok·ûeme pomoci 

i s p¯Ìpravou projektu, na jehoû z·kladÏ by chtÏly 

poû·dat o penÌze ze Struktur·lnÌch fond˘ EU," 

¯ekl vedoucÌ odboru EU praûskÈ Komory Jan 

Hauser. Upozornil, ûe i v n·sledujÌcÌch mÏsÌcÌch 

budou pro reprezentace mal˝ch a st¯ednÌch 

podnik˘ p¯ipraveny odbornÈ semin·¯e a konference 

na aktu·lnÌ tÈmata, kter· v tÈ chvÌli 

budou "h˝bat" podnikatelskou sfÈrou. 

K osobnÌm konzultacÌm s odbornÌky ze VzdÏl·vacÌho 

institutu je moûnÈ objednat se telefonicky 

(tel: 224 934 362) nebo rovnou osobnÏ navötÌvit 

poradenskÈ centrum ve Sp·lenÈ 15, Praha 

1, a to kaûdÈ ˙ter˝ a Ëtvrtek od 8 do 15 hodin. 

VÌce informacÌ lze zÌskat na str·nk·ch 

www.vzdinst.cz. (tz) 

k demografickÈmu 

st·rnutÌ je nutnÈ, 

aby si i dospÏlÌ 

osvojovali novÈ 

schopnosti a osvÏûovali 

si znalosti po 

cel˝ ûivot," vysvÏtlil 

nutnost celoûivotnÌho 

vzdÏl·v·nÌ 

evropsk˝ komisa¯ J·n FÌgeæ. 

UËiteli budou p¯ednÌ praûötÌ manage¯i 

Firmy majÌ do 15. ledna p¯ÌötÌho roku moûnost 

p¯ihl·sit svÈ z·stupce do ¯ad student˘ Open University, 

kde jejich uËiteli budou p¯ednÌ manage¯i 

öpiËkov˝ch praûsk˝ch firem. RoËnÌ v˝uka bude 

kromÏ studia uËebnÌch text˘ a multimedi·lnÌch 

pramen˘ obsahovat i osobnÌ nebo internetovÈ 

konzultace s tutorem (lektorem). Jednou z nejd˘leûitÏjöÌch 

Ë·stÌ kurz˘ je vöak vypracov·nÌ 6 

pÌsemn˝ch pracÌ, ve kter˝ch bude muset student 

aplikovat znalosti, jeû zÌskal, na praktickÈ ¯eöenÌ 

problÈm˘ vlastnÌ firmy. Tuto formu Open University 

»R a praûsk· Hospod·¯sk· komora povaûujÌ 

za stÏûejnÌ Ë·st vzdÏl·vacÌho programu 

a z·roveÚ za obrovskou v˝hodu jejich projektu - 

manager bude mÌt moûnost pomoci vlastnÌ firmÏ 

"okamûitÏ" a prakticky, nejenom tÌm, ûe si zv˝öÌ 

svÈ vzdÏl·nÌ, coû je na druhou stranu nesporn˝ 

vklad do budoucna. 

SouË·stÌ projektu jsou 4 workshopy, kde se 

˙ËastnÌci nauËÌ tzv. mÏkkÈ dovednosti. Studenti 

si zde nap¯Ìklad natrÈnujÌ, jak spr·vnÏ verb·lnÏ 

i neverb·lnÏ komunikovat, jak poslouchat, 

nauËÌ se r˘znÈ techniky a styly vedenÌ, zÌskajÌ 

rady a tipy na zv˝öenÌ motivace sv˝ch spolupracovnÌk˘, 

ale na vlastnÌ k˘ûi se rovnÏû p¯esvÏdËÌ, 

co zp˘sobuje öpatn˝ styl vedenÌ a proË nÏkterÈ 

t˝my nefungujÌ. 

Projekt Open University »R a praûskÈ Hospod·¯skÈ 

komory "ÿÌzenÌ v˝konnosti a zmÏn v podniku" 

obsahuje vÌce neû sto tÈmat, jimû se budou 

studenti se sv˝mi tutory vÏnovat. Mezi jin˝mi se 

nauËÌ, jak˝m zp˘sobem se firma stane lÌdrem 

trhu, jak ¯Ìdit zamÏstnance tak, aby byli firmÏ 

Co nemusíte dělat, svěřte jinému 5. díl zamÏstnanc˘ v 63 zemÌch, ale z·silky doruËuje 

do vÌce neû 200 zemÌ svÏta. 

ÿÌk· se: "Jak na Nov˝ rok, tak po cel˝ rok". 

V duchu tohoto p¯ÌslovÌ svÏtov· spoleËnost TNT, 

N.V. dne 3. ledna 2006 ozn·mila, ûe koupila 

distribuËnÌ firmu ISH NoËnÌ Express. TNT chce 

jÌt tento rok dop¯edu mÌlov˝mi kroky, a proto 

o sobÏ d·v· vÏdÏt hned od jeho zaË·tku. 

P¯epravce ISH NoËnÌ Expres p˘sobÌ nejen 

v »eskÈ republice, ale i na Slovensku. Jde 

o p¯ednÌho poskytovatele distribuËnÌch sluûeb 

v pr˘bÏhu noci, kter˝ doruËuje z·silky do 8:00 

hodin r·no n·sledujÌcÌho dne. SpoleËnost m· 

v »eskÈ republice 63 zamÏstnanc˘ a dennÏ p¯epravÌ 

p¯es 1 500 z·silek. K jejÌm z·kaznÌk˘m 

pat¯Ì hlavnÏ firmy z odvÏtvÌ v˝roby automobil˘ 

a strojnÌch za¯ÌzenÌ, Ë·st klient˘ tvo¯Ì i podniky 

p˘sobÌcÌ v segmentu elektroniky. ISH NoËnÌ 

Expres je vÌce neû deset let partnerem spoleËnosti 

TNT Innight, kter· pat¯Ì do skupiny TNT, 

N.V. SÌù ISH NoËnÌ Expres tvo¯Ì t¯i sklady a 90 

vozidel, pomocÌ kter˝ch je zajiötÏna p¯eprava 

z·silek i do zahraniËÌ. 

Co mohou klienti TNT od spojenÌ s ISH NoËnÌm 

Expresem oËek·vat? Na to jsem se zeptal 

z·stupce nejvÏtöÌ divize TNT v »eskÈ republice, 

gener·lnÌho ¯editele TNT Express Ing. Petra 

Chv·tala: "Jedn· se jednoznaËnÏ o dalöÌ rozöÌ- 

¯enÌ sluûeb, coû z·kaznÌci vöech divizÌ TNT urËitÏ 

uvÌtajÌ. Tato akvizice navÌc posÌlÌ vliv TNT, 

N.V. na trzÌch st¯ednÌ a v˝chodnÌ Evropy. SpojenÌ 

TNT Innight a ISH NoËnÌ Expres na trhu doru- 

Ëov·nÌ z·silek do Ëasn˝ch rannÌch hodin je 

nepochybnÏ krok dobr˝m smÏrem." 

ISH NoËnÌ Expres se v pr˘bÏhu roku 2006 p¯ejmenuje 

na TNT Innight. SÌù tÈto spoleËnosti 

zahrnuje vÏtöinu Evropy a pat¯Ì do nÌ poskytovatelÈ 

distribuËnÌch sluûeb v Belgii, Nizozemsku, 

Rakousku, D·nsku, NÏmecku, MaÔarsku, äv˝carsku 

a mnoha dalöÌch zemÌch. 

Po zaËlenÏnÌ ISH NoËnÌ Expres bude mÌt TNT 

Innight p¯es 1 200 zamÏstnanc˘. DennÏ p¯epravuje 

asi 93 000 z·silek a disponuje sÌtÌ 71 sklad˘. 

Cel· skupina TNT m· vÌce neû 161 000 

Uû vÌte, co si nech·te prost¯ednictvÌm TNT 

Innight p¯es noc doruËit? Pokud ne, p¯em˝ölejte 

o tom a t¯eba n·m napiöte - pro inspiraci 

ostatnÌm. vÌce informacÌ na www.ish.cz 

(rix) 

Hotel, ve kterém se nenudíte: 

● Ubytování ve 3* pokojích standard a superior 

● Konferenční sál s rozlišným uspořádáním až pro 400 osob 

● Celkové konferenční prostory s kapacitou až 520 míst 

● Restaurace, bar s letní terasou, bowling bar 

● Tenis 

● Squash 

● Bowling 

● Fitcentrum se saunou, masážemi, soláriem a whirpoolem 

Kontakt: 

Malletova 1141 

190 00 Praha 9 

www.hotelstep.cz 

oddanÌ, jak mÏ¯it jejich v˝konnost, jak je v˝konnost 

prov·z·na s odmÏÚov·nÌm, ale i to, jak 

navrhovat novÈ v˝robky a sluûby. Kurzy budou 

ukonËeny pÌsemnou zkouökou a ˙spÏön˝ absolvent 

obdrûÌ certifik·t o absolvov·nÌ studia. 

Podle statistickÈho ˙¯adu Eurostat si pr˘mÏrnÏ 

v zemÌch EU zlepöuje znalosti a kvalifikaci 42 

procent dospÏl˝ch. Z Ëlensk˝ch zemÌ nejlepöÌm 

v˝sledk˘ v oblasti celoûivotnÌho vzdÏl·v·nÌ 

dos·hly Rakousko, Lucembursko, Slovinsko 

a D·nsko, kde se mezi 25. a 64. rokem ûivota 

uËÌ p¯es 80 procent dospÏl˝ch. 

Praûsk· Hospod·¯sk· komora se k projektu p¯ipojila 

proto, aby svÈ Ëleny zapojila do procesu 

celoûivotnÌho vzdÏl·v·nÌ, zv˝öila jejich kvalifikaci 

a tÌm i konkurenceschopnost. 

Open University v »eskÈ republice je poboËkou 

manaûerskÈ Open University Bussines School 

z VelkÈ Brit·nie, v »esku p˘sobÌ uû 13 let. Za 

toto obdobÌ studium absolvovalo tak¯ka 10 tisÌc 

student˘. Absolventi OU si kromÏ vysokÈ ˙rovnÏ 

v˝uky pochvalujÌ i moûnost potkat na akademickÈ 

p˘dÏ budoucÌ obchodnÌ partnery. Ke studiu 

na universitÏ se m˘ûe p¯ihl·sit kaûd˝, komu 

je 18 a vÌce let. Studentem se m˘ûe st·t i ten, 

kdo nem· maturitu. 

vÌce informacÌ poskytnou: 

Petr Kolbe, project manaûer Open University »R 

Tel.: 224 225 052 

Mobil: 603 885 224 

E-mail: kolbe@openuniv.cz 

Ji¯Ì Svoboda, Hospod·¯sk· komora hl.m. Prahy 

E-mail: hkp@hkp.cz 

Tel: 224 818 197-8 

23

SVĚT PODNIKATELEK A MANAŽEREK 

Musíte dělat s láskou to, v co věříte 

Pamatuji se na ten vzoreček tabletek řady HEMA. Byl součástí tiskových 

materiálů, které jsme před několika roky dostávali na Pražském hradě 

ve Španělském sále. Dívala jsem se na to nedůvěřivě - další marketingový 

trik, říkala jsem si. Informace o přípravku jsem si pak několikrát četla. 

Je to zajímavé, uložila jsem si však navzdory pochybnostem do paměti. 

A "prášky" zařadila doma do lékárničky. Dlouho jsem se k nim nevrátila. Pak 

nadešel okamžik, kdy jsem si řekla: tak, a musím sama se sebou něco udělat. 

Odmítám budoucnost ve stylu stárnutí a vysedávání v cukrárnách 

s kamarádkami. Tehdy jsem začala o jednom z produktů značky HEMA, 

HEMABIONU Koenzymu Q 10, vážně přemýšlet. Stejně jako o penzijním připojištění 

a o tom, jaké to bude, až splatím poslední část hypotéky. A jakou 

jsem našla odpověď na to všechno, co se mi prohánělo hlavou? Neprozradím. 

Místo toho nabízím rozhovor s Ing. Kamilou Musilovou, jednatelkou 

firmy HEMAX v Krnově, jejíž jméno patří k žebříčku LADY PRO, který každý 

rok vyhlašuje společnost Comenius: 

SpoleËnost HEMAX p¯edevöÌm dov·ûÌ zajÌmavÈ 

zboûÌ ze zahraniËÌ a distribuuje z·kaznÌk˘m 

v »eskÈ republice. V˝sledky v komoditÏ doplÚk˘ 

stravy jsou v˝bornÈ jiû dlouhodobÏ - v roce 

2003 vedly k udÏlenÌ titulu Lady Pro p¯i soutÏûi 

»esk˝ch 100 nejlepöÌch na PraûskÈm HradÏ. 

Diplom jste p¯evzala za podnikatelskou Ëinnost 

v oblasti vitamÌn˘ a doplÚk˘ stravy, z nichû 

HEMABION Q10 (jeden z produkt˘ ¯ady HEMA) 

byl v roce 2003 nejprod·- 

vanÏjöÌm Koenzymem Q10 

v Ëesk˝ch lÈk·rn·ch. 

Vzpomenete si na ty okamûiky? 

Samoz¯ejmÏ. Vûdy, kdyû 

vstupuji do svÈ kancel·¯e 

v KrnovÏ. Na stÏn·ch 

kromÏ certifik·t˘ v˝robk˘ a systÈm˘ jakostÌ visÌ 

i nÏkolik fotografiÌ z tÏchto akcÌ. DÌky nim jsem 

st·le pomyslnÏ ve äpanÏlskÈm s·le. 

Podnik·m v oboru pharmacie kr·tce, teprve 5 

let, proto ocenÏnÌ jiû po 3 letech za prodej 

HEMABIONU Koenzymu Q 10 za p¯Ìtomnosti prezidenta 

republiky bylo velk˝m p¯ekvapenÌm 

a z·roveÚ nezapomenutelnou chvÌlÌ. 

St·le vöak budu tvrdit, ûe by ocenÏnÌ pr·vem 

n·leûelo mÈmu otci, kter˝ zaËal n·ö pilotnÌ produkt 

spolu s maminkou do republiky p¯ed 8 lety 

dov·ûet. Bohuûel, kategorie MEN PRO se nevyhlaöuje. 

24 

Čím větší město, tím dražší 

podnikání, anonymita, velká 

ztráta času. Ovšem dobré 

reference. 

DÌky svÈ marketingovÈ specializaci jsem zaËala 

budovat znaËku HEMA, p¯id·valy jsme dalöÌ produkty. 

V souËasnÈ dobÏ nabÌzÌme do Ëesk˝ch 

a slovensk˝ch lÈk·ren 10 doplÚk˘ stravy a Exclusive 

sady. 

Podle jak˝ch pravidel jste budovala obchodnÌ 

sÌù, jak jste zahajovala sv· prvnÌ jedn·nÌ 

s budoucÌmi odbÏrateli? Bylo to tÏûkÈ, nabÌzet 

zcela nov˝ v˝robek? 

OpÏt musÌm p¯ipomenout 

v˝znamnou ˙lohu sv˝ch 

rodiË˘, kte¯Ì oba dva spolu 

s d·nsk˝m partnerem spoleËnost 

HEMAX v roce 

1991 zakl·dali a postupnÏ 

uvedli na Ëesk˝ trh 4 

v˝robky. ZaË·tky byly tÏûkÈ, doplÚky stravy se 

zasÌlaly i po jednom kuse na dobÌrku jednotlivc˘m. 

S m˝m vstupem do firmy jsme zaËali 

HEMA ¯adu rozöi¯ovat, v˝robky si nech·v·me na 

zak·zku dle naöeho zad·nÌ vyr·bÏt ve Skandin·vii. 

A budov·nÌ obchodnÌ sÌtÏ? Dle principu efektivity. 

Co nejv˝hodnÏjöÌ vstupy od dodavatel˘ 

a nÏkolik m·lo z·kaznÌk˘, se kter˝mi se d· spoleËnÏ 

dob¯e marketingovÏ komunikovat. 

U n·s konkrÈtnÏ distribuËnÌ spoleËnosti, kterÈ 

z·sobujÌ lÈk·rny. SpoleËnÏ inzerujeme, po¯·d·me 

odbornÈ semin·¯e pro magistry. V naöem 

oboru je nÏkolik skupin, na kterÈ musÌme p˘sobit. 

Na koneËnÈ z·kaznÌky, aby si v lÈk·rnÏ 

vyû·dali n·ö konkrÈtnÌ produkt, na magistry 

v lÈk·rn·ch, aby se s produktem ztotoûnili 

a dÌky svÈ odbornosti jej takÈ nabÌzeli, na distribuce, 

aby jej v˘bec zalistovaly do svÈ nabÌdky 

lÈk·rn·m. DÌky skvÏlÈmu t˝mu naöich obchodnÌch 

z·stupc˘ prov·dÌme takÈ prezentace p¯Ìmo 

v lÈk·rn·ch, vyhlaöujeme mÏsÌËnÌ zv˝hodnÏnÈ 

akce na konkrÈtnÌ HEMA produkty. N·stroj˘ je 

hodnÏ. 

UvÈst na trh jak˝koliv v˝robek je velmi tÏûkÈ, 

ale jeötÏ tÏûöÌ je jeho udrûenÌ a dlouhodob˝ prodej. 

M·m sv· obecn· pravidla pro jedn·nÌ. Od dodavatel˘ 

co nejlepöÌ podmÌnky, z·kaznÌk˘m pokud 

moûno splnÏnÌ vöech p¯·nÌ. 

Je nynÌ situace sloûitÏjöÌ? Trh je p¯esycen, ¯ada 

z·kaznÌk˘ naletÏla vöelijak˝m podvodnÌËk˘m 

a bojÌ se, do lÈk·ren p¯ich·zÌ kaûd˝ mÏsÌc novÈ 

v˝robky a je tÏûkÈ konkurovatÖ 

M·te pravdu, nabÌdka vöeho je dnes obrovsk·, 

z·kaznÌky ovlivÚuje reklama ze vöech stran. Jak 

tedy poznat ten prav˝ a pro mne vhodn˝ v˝robek? 

Naöe podnik·nÌ je zaloûeno na osobnÌm p¯Ìstupu, 

vst¯Ìcnosti, rychlosti vy¯izov·nÌ, okamûitÈmu 

p¯enosu informacÌ a cenovÈ dostupnosti 

HEMA produkt˘. 

Jsme rodinn· firma, ne p¯Ìliö velk·, ke vöem 

aktivit·m p¯istupujeme velice zodpovÏdnÏ 

a jsou za nimi vidÏt konkrÈtnÌ osoby. 

Situace na pharma trhu je velice sloûit·. Jsou 

zde velkÈ firmy, velcÌ hr·Ëi, kte¯Ì urËujÌ trendy 

p¯i pÈËi o zdravÌ, ale potom existujÌ samoz¯ejmÏ 

i ti menöÌ, jako nap¯. HEMAX, kte¯Ì sv˝mi v˝öe 

uveden˝mi sluûbami poskytnou z·kaznÌk˘m to, 

co mnohdy u leadr˘ chybÌ. 

CtÌte nÏjakÈ vlastnÌ pravidlo marketingu? 

VÏ¯Ìm v naöe produkty, j·, mÌ blÌzcÌ i naöi 

zamÏstnanci, vöichni je uûÌv·me. Zn·m detailnÏ 

jejich ˙ËinnÈ l·tky a sloûenÌ. 

MusÌte dÏlat s l·skou to, v co vÏ¯Ìte. A kdyû je 

k tomu jeötÏ pr·ce vaöÌm konÌËkemÖ. 

Jak se podnik· na severu Moravy v porovn·nÌ 

s tÌm, co ¯ÌkajÌ vaöi zn·mÌ, partne¯i Ëi p¯·telÈ 

t¯eba z Prahy? OstatnÏ - Krnov je podnikatelsky 

velmi zajÌmavÈ mÏstoÖ 

Porovn·vat opravdu mohu. Firma v KrnovÏ, bydliötÏ 

v OpavÏ, aktivity v BratislavÏ, ˙¯ady, instituce 

a sÌdla naöich hlavnÌch partner˘ v Praze, 

manûelovo pracovnÌ p˘sobenÌ ve VÌdni. 

»Ìm vÏtöÌ mÏsto, tÌm draûöÌ podnik·nÌ, anonymita, 

velk· ztr·ta Ëasu. Ovöem dobrÈ reference. 

Opravdu se mÏsto Krnov dost·v· do povÏdomÌ. 

Velice k tomuto mÌnÏnÌ p¯ispÏly podniky, jako 

nap¯. Kofola, DAKON, Den Braven a ostatnÌ. 

ÿeöit ovöem logistiku a smÏ¯ovat jedn·nÌ tÈmÏ¯ 

na polskÈ hranice b˝v· v mnoh˝ch roËnÌch 

obdobÌch ËÌm d·l sloûitÏjöÌ. 

Jakou novinku v oboru zdravÈ v˝ûivy m·te pro 

svÈ klienty p¯ipravenou? 

NevyzradÌm, ale na novink·ch samoz¯ejmÏ pracujeme. 

SchvalovacÌ procesy p¯es vöechny 

instituce jsou v naöÌ oblasti velice zdlouhavÈ, 

tak prozradÌm jenom tolik, ûe se budou t˝kat 

diskutovan˝ch oblastÌ, kterÈ v souËasnosti 

Generali Pojiöùovna 

a.s. p¯ich·zÌ 

s nov˝m produktem 

Clever Invest 

JUNIOR, kter˝ 

umoûÚuje v˝hodnÈ 

spo¯enÌ pro dÌtÏ ve 

vÏku 0-14 let s p¯ÌslibemnadstandardnÌhozhodnocenÌ 

prost¯edk˘ 

spoleËnÏ s kvalitnÌ, 

levnou a volitelnou 

pojistnou ochranou ve formÏ ˙razovÈho 

pojiötÏnÌ. 

"Podle sign·l˘ z odbytov˝ch cest, ale i od 

naöich klient˘, je produkt Clever Invest JUNIOR 

velmi oËek·v·n. RozdÌl oproti naöemu produktu 

LvÌËek je z·sadnÏ v tom, ûe u dÏtskÈho investiËnÌho 

pojiötÏnÌ p˘jde p¯edevöÌm o moûnost 

vyuûÌt kvalit investiËnÌch fond˘ Generali. P˘jde 

tedy zejmÈna o investov·nÌ pro dÏti. Samoz¯ejmÏ 

s nezbytn˝mi pojistn˝mi prvky, kterÈ jsou 

vöak pro klienty volitelnÈ," vysvÏtlil Ing. Petr 

H·jek, ¯editel odboru pojiötÏnÌ osob. 

CO POJIäTÃNÕ CLEVER INVEST JUNIOR NABÕZÕ? 

● V˝hodnÈ spo¯enÌ pro dÌtÏ (ve vÏku 0-14 let) 

s p¯Ìslibem nadstandardnÌho zhodnocenÌ prost¯edk˘. 

Profesion·lnÌ spravov·nÌ investice 

a svobodu volby investiËnÌ strategie. Na 

konci pojiötÏnÌ obdrûÌ pojiötÏnÈ dÌtÏ naspo¯enou 

hodnotu investice. 

leden 2006 

postihujÌ naöi populaci. LidÈ by si mÏli uvÏdomit, 

jak je d˘leûitÈ se svÈmu zdravÌ vÏnovat preventivnÏ 

a ne, aû nastanou problÈmy. 

A kter˝ produkt ze sortimentu HEMAXU byste 

nabÌdla vysoce vytÌûen˝m podnikatelk·m nebo 

manaûerk·m? Vöechny hled·me nÏjak˝ ten 

ûivotabudiË a kaûd· douf·me nejen ve vlastnÌ 

vitalitu. 

Co jinÈho neû palivo pro tÏlo, pro podporu srdeËnÌ 

Ëinnosti a celkovÈ imunity? Naöi vlajkovou 

loÔ, HEMABION Koenzym Q 10 30 mg SUPER. 

UûÌv·m jej sama jiû nÏkolik let a myslÌm si, ûe 

se mi vcelku da¯Ì skloubit rodinu, dÏti a n·roËnou 

pr·ci a nezapomÌnat p¯itom na svÈ konÌËky 

a voln˝ Ëas. 

za rozhovor podÏkovala Eva Brixi 

Chytré investiční pojištění pro nejmenší od Generali 

● P¯i sjedn·nÌ dennÌho odökodnÈho za dobu 

nezbytnÈho lÈËenÌ ˙razu m· dÌtÏ n·rok na 

dennÌ odökodnÈ za kaûd˝ den lÈËenÌ 

˙razu. Je-li dÌtÏ hospitalizov·no, navyöuje 

se dennÌ odökodnÈ o 100 %. K dispozici je 

takÈ levnÏjöÌ varianta dennÌho odökodnÈho 

za vyjmenovanÈ ˙razy, kdy Generali 

Pojiöùovna a.s. nezkoum· zdravotnÌ stav 

dÌtÏte. 

● Zanech·-li ˙raz trvalÈ n·sledky, m· dÌtÏ 

n·rok na pojistnÈ plnÏnÌ ze sjednanÈ pojistnÈ 

Ë·stky. PojistnÈ plnÏnÌ se stupnÏm invalidity 

progresivnÏ roste, takûe v p¯ÌpadÏ 100% 

invalidity bude vyplacen 5-n·sobek pojistnÈ 

Ë·stky. K dispozici je opÏt varianta se zkoum·nÌm 

(plnÏnÌ od 0,001 %) a bez zkoum·nÌ 

zdravotnÌho stavu (plnÏnÌ od 10 %). 

MOéNOSTI V PRŸBÃHU TRV¡NÕ SMLOUVY 

● BezproblÈmov˝ p¯echod mezi spo¯ÌcÌ a pojistnou 

variantou, 

● v p¯ÌpadÏ nep¯ÌznivÈ finanËnÌ situace moûnost 

p¯eruöenÌ placenÌ pojistnÈho, 

● moûnost zv˝öit efektivitu spo¯enÌ ˙hradou 

mimo¯·dnÈho pojistnÈho, 

● mimo¯·dnÏ investovanÈ penÌze jsou pojiötÏnci 

kdykoli k dispozici, 

● moûnost vyuûÌt Ë·steËnÈho odkupu takÈ 

z bÏûnÏ nebo jednor·zovÏ zaplacenÈho 

pojistnÈho. 

DalöÌ informace o investiËnÌm ûivotnÌm pojiötÏnÌ 

Clever Invest JUNIOR jsou V·m k dispozici na 

internetovÈ adrese www.generali.cz. (tz) 

www.prosperita.info

leden 2006 SVĚT PODNIKATELEK A MANAŽEREK 

Na bílých vínech mám ráda jejich jiskrnost, u červených ve vůni 

a chuti živočišnost, travnatost 

Také máte rádi, to, co jste dříve skoro neznali? Tisková zpráva společnosti 

Makro Cash & Carry ČR z konce minulého roku říká, že si Češi stále 

více potrpí na kvalitní výběrová vína. Dokazuje to prodej ledových 

a slámových vín za rok 2005, který oproti roku 2004 vzrost až o 150 %. Makro 

si za těmito údaji stojí - vždyť je prodejcem více než 60 % ledových vín na 

trhu. Jestliže se vrátíte svými vzpomínkami k Vánocům, uvědomíte si, že 

ledová a slámová vína se také stále častěji objevují i na štědrovečerním 

stole, čemuž odpovídá zvýšený prodej těchto vín právě v prosinci. Cena 

slámových a ledových vín se ve velkoobchodě pohybuje od 250 do 650 za 

láhev o obsahu 0,2 litry. 

"Jiû delöÌ dobu sledujeme, ûe prodej vÌna celkovÏ 

vykazuje n·r˘st. N·s samotnÈ ale p¯ekvapilo, jak 

mezi spot¯ebiteli stoup· obliba specialit, jak˝mi 

jsou vÌna ledov·, sl·mov· a jim podobnÈ exkluzivnÌ 

druhy. Rok 2005 byl doslova ve znamenÌ 

boomu, u ledov˝ch vÌn se oËek·val 40% n·r˘st, 

u sl·mov˝ch pak dokonce n·r˘st o 150 %. Tyto 

speciality p¯itom tvo¯Ì vÌce neû 6 % z prodeje 

tuzemsk˝ch p¯Ìvlastkov˝ch vÌn a vÌce neû 0,5 % 

z celkovÈho prodeje vÌn," uvedl Petr Huben˝, 

n·kupËÌ vÌn spoleËnosti Makro. "V nejbliûöÌ dobÏ 

proto pl·nujeme sortiment rozöÌ¯it o nabÌdku 

zahraniËnÌch vÌn, jelikoû v souËasnosti m·me 

tÈmÏ¯ v˝hradnÏ produkty mÌstnÌch dodavatel˘ - 

a to p¯edevöÌm od spoleËnosti Ravis Rakvice 

a VinnÈ sklepy Valtice. V tomto roce do naöÌ 

nabÌdky za¯adÌme i vÌna rakouskÈ, chilskÈ a novozÈlandskÈ 

provenience," up¯esnil Petr Huben˝. 

Pro v˝robu ledov˝ch a sl·mov˝ch vÌn jsou vhodnÈ 

moötovÈ odr˘dy, jako nap¯Ìklad RulandskÈ bÌlÈ, 

TramÌn Ëerven˝, Ryzlink vlaösk˝, VeltlÌnskÈ zelenÈ 

nebo Cabernet Sauvignon. Jsou pÏstov·ny na 

viniËnÌch tratÌch se speci·lnÌ polohou tak, aby se 

dos·hlo co nejvÏtöÌho mnoûstvÌ sluneËnÌho svitu 

a souËasnÏ co nejniûöÌch teplot v obdobÌ p¯ed 

sbÏrem. SbÏr hrozn˘ pro v˝robu ledov˝ch vÌn probÌh· 

za mrazu (alespoÚ -7 stupÚ˘ Celsia), stejnÏ 

jako jejich zpracov·nÌ do stadia moötu. LisujÌ se 

celÈ nepomletÈ hrozny, odkalov·nÌ se dÏjÏ spont·nnÏ, 

bez p¯id·nÌ Ëe¯ÌcÌch l·tek. Kvasn˝ proces 

probÌh· nÏkolik t˝dn˘ za pouûitÌ kultury osmofilnÌch 

kvasinek. Specifikem sl·mov˝ch vÌn, kterÈmu 

vdÏËÌ i za sv˘j n·zev, je dozr·v·nÌ hrozn˘ po 


sbÏru mimo vinici, nejËastÏji uloûen˝ch na sl·mÏ 

nebo ve zvl·ötnÌch bed˝nk·ch, a to nejmÈnÏ po 

dobu 3 mÏsÌc˘. 

Tato vÌna jsou vûdy prod·v·na v menöÌm balenÌ - 

nejËastÏji 0,2 litru. Vzhledem k vysokÈmu 

extraktu a cukru se konzumujÌ vûdy v menöÌm 

mnoûstvÌ. HodÌ se spÌöe na z·vÏr degustace nebo 

ve spojenÌ s vybran˝mi pokrmy - k dezert˘m Ëi 

delikates·m (nap¯. k husÌm j·tr˘m). 

SpoleËn˝m znakem obou typ˘ tÏchto speci·lnÌch 

vÌn je n·dhern· zlatav· barva a velk· viskozita, 

kter· se projevÌ po nalitÌ do sklenky, kdy vÌno na 

stÏnÏ sklenice vytv·¯Ì tÏûkÈ kapky. Ve v˘ni jsou 

pro tato vÌna typick· velmi intenzivnÌ ovocn· aromata, 

zejmÈna citrusovÈ plody, tropickÈ ovoce, ale 

i broskvovÈ v˘nÏ, kterÈ jsou doplnÏny dominantnÌmi 

a velmi intenzivnÌmi medov˝mi tÛny. U sl·mov˝ch 

vÌn je Ëasto v˘nÏ ko¯enitÏjöÌ, u ledov˝ch lze 

oËek·vat i jemnÈ kvÏtinovÈ v˘nÏ pampeliöky, p¯ÌpadnÏ 

jin˝ch luËnÌch kvÏt˘. V chuti je t¯eba poËÌtat 

s velmi extraktivnÌ medovou chutÌ, kter· je zp˘sobena 

vysok˝m obsahem cukru. Tuzemsk· ledov· 

a sl·mov· vÌna jsou zajÌmav· i kr·snou kyselinkou, 

kter· ladÌ s vysok˝m obsahem cukru, a v˝raznÏ tak 

odliöuje naöe vÌna od nÏkter˝ch p¯ÌrodnÏ sladk˝ch 

vÌn vyr·bÏn˝ch v jiûnÌch st·tech. 

A jak˝ vztah m· k uölechtilÈmu n·poji - vÌnu, 

sommeliÈrka Makra (p˘sobÌ v OstravÏ) KvÏtoslava 

Kubkov·? Zde jsou odpovÏdi na naöe ot·zky: 

Makro zamÏstn·v· dvÏ ûeny velmi nezvyklÈ profese 

- sommeliÈrky. Jste jednou z nich. Jak jste 

se k takovÈmu povol·nÌ dostala? 

Narodila jsem se ve ValticÌch a od ˙tlÈho vÏku 

jsem bydlela ve TvrdonicÌch u B¯eclavi. MÏli jsme 

doma 1 500 hlav vinohradu, takûe nÏjak· ta 

pr·ce kolem vÌna mi nebyla cizÌ. Kdyû jsem zaËala 

pracovat v Makru a obsazovala se pozice sommeliera, 

tak jsem nev·hala. 

Neb·la jste se, ûe to nÏkdy s ochutn·v·nÌm p¯eûenete 

a ûe z toho bude, prostÏ ¯eËeno, pr˘övih? 

MyslÌm si, ûe zn·m svou mÌru. A hlavnÏ nikdy 

nechodÌm na degustaci s pr·zdn˝m ûaludkem. 

Ochutn·v·nÌ a zjiöùov·nÌ kvality jak˝ch vÌn je 

v·m milejöÌ - bÌl˝ch nebo Ëerven˝ch? 

R·da hodnotÌm Ëerven· i bÌl· vÌna. Na bÌl˝ch 

vÌnech m·m r·da jejich jiskrnost, barvu, od 

zelenkavÈ aû po sl·movÏ ûlutou, chuù ovocitou, 

kvÏtnatou. U Ëerven˝ch rubÌnovÈ, gran·tovÈ 

barvy, ve v˘ni a chuti ûivoËiönost, travnatost. 

KaûdÈ vÌno m· nejr˘znÏjöÌ odstÌny v˘nÏ i chuti, 

jeû se bÏhem jeho zr·nÌ a st·rnutÌ mÏnÌ. 

»Ìm se ve vaöem pojetÌ liöÌ Ëesk· a zahraniËnÌ 

vÌna? 

BÌl· odr˘dov· vÌna jsou plnÏ srovnateln· se svÏtovou 

produkcÌ. ZahraniËnÌ Ëerven· vÌna jsou aromatiËtÏjöÌ, 

plnÏjöÌ, vyzr·lejöÌ. Naöe Ëerven· vÌna 

jsou zase svÏûÌ, lehËÌ, vhodn· i pro delöÌ pitÌ, coû 

nelze ¯Ìct o zahraniËnÌch barikovan˝ch vÌnech. 

Podle Ëeho vlastnÏ Makru doporuËujete, aby 

za¯adilo do svÈho sortimentu ta Ëi ona vÌna? 

U z·kaznÌk˘ z retailu rozhoduje p¯edevöÌm jejich 

klientela. U horeca z·kaznÌk˘ se snaûÌm o snoubenÌ 

vÌna s pokrmy. 

PodÌlÌte se urËitÏ na soutÏûi Makro - vÌno roku. 

UdÏlali ËeötÌ a moravötÌ v˝robci v˝razn˝ pokrok 

v kvalitÏ? 

SoutÏû Makro vÌno roku si bÏhem t¯Ì let zÌskala 

silnÈ renomÈ jak mezi v˝robci a znalci vÌna, tak 

i mezi z·kaznÌky spoleËnosti Makro. TuzemötÌ 

vina¯i nabÌzÌ to nejlepöÌ ze svÈ produkce. ⁄Ëast 

v soutÏûi Makro vÌno roku je pro nÏ vÌtan˝m marketingov˝m 

n·strojem a zviditelnÏnÌm se na 

tuzemskÈm trhu s vÌnem. Kvalita vyr·bÏn˝ch vÌn 

se u n·s neust·le zvyöuje. MyslÌm si, ûe je to 

v˝sledkem zav·dÏnÌ nov˝ch technologick˝ch 

postup˘, modernÌho strojnÌho za¯ÌzenÌ, zkuöenostmi 

naöich v˝robc˘ a zejmÈna kvalitnÌ surovinou. 

Jak˝ druh n·poje boh˘ byste nabÌdla na st˘l ûenÏ 

podnikatelce nebo manaûerce, kdyû by chtÏla 

v podveËer pohostit p·r sv˝ch obchodnÌch p¯·tel, 

opÏt rodu ûenskÈho? 

Z bÌl˝ch vÌn: Aurelius v˝bÏr z hrozn˘ 2003, pop¯. 

NeuburskÈ pozdnÌ sbÏr 2002. A z Ëerven˝ch: 

Svatovav¯ineckÈ 2003 pozdnÌ sbÏr. Dodavatel 

VinnÈ sklepy Valtice. Podle mne jsou to vÌnka, 

kter· se hodÌ k delöÌmu posezenÌ s p¯·teli. 

»emu v·s povol·nÌ sommeliÈrky nauËilo? 

Tak urËitÏ l·sce k vÌnu. Nav·zala jsem mnoho 

nov˝ch p¯·telstvÌ s celou ¯adou vina¯sk˝ch odbornÌk˘ 

a znalc˘ vÌn. Od nich jsem Ëerpala vÏdomosti 

a praktickÈ zkuöenosti t˝kajÌcÌ se modernÌho 

vina¯stvÌ. A toto se snaûÌm p¯edat i sv˝m z·kaznÌk˘m. 

Za Ëty¯i roky pr·ce ve spoleËnosti Makro 

jsem si vybudovala sÌù st·l˝ch odbÏratel˘. Vûdy je 

pro mÏ odmÏnou, kdyû se z·kaznÌci vracejÌ a jsou 

spokojeni s m˝m doporuËenÌm. 

dÏkuji srdeËnÏ za odpovÏdi 

Eva Brixi 

25


Ženy si těžko získávají důvěru mužů, 

musejí si vydobýt svoji pozici excelentními výkony, neplatí zde jakási presumpce schopností 

Když v létě přišla tisková zpráva o tom, že se k 1. červenci 2005 stala 

obchodní ředitelkou společnosti ČSOB Leasing, a.s. Ing. Andrea Kupková, 

nedalo mi to a poprosila jsem ji o rozhovor. Věděla jsem, jaký 

bude její hlavní úkol - řízení obchodu a další prohlubování vztahů ČSOB 

Leasing se strategickými partnery a zákazníky s cílem upevnění pozice jedničky 

na leasingovém trhu. Z dostupných informací jsem se dále dočetla, 

že v září 2004 Andrea Kupková nastoupila do ČSOB Leasing jako ředitelka 

pobočky Praha východ. Před zahájením svého působení ve společnosti 

ČSOB Leasing zastávala pozici regionální manažerky pro prodej retailových 

produktů v CITIBANK, a.s. A také mi bylo jasné, že odpobvědi na otázky, 

které jsem jí poslala, určitě v té době nebudou prioritou. Předpokládala 

jsem správně. Čas dirigoval svojí taktovkou jiné úkoly, jimž se musela 

věnovat. Proto jsme povídání s ní odložili až na další rok - leden 2006. 

Andrea Kupkov· se narodila 30. 1. 1968 v BrnÏ. 

VysokoökolskÈ vzdÏl·nÌ zÌskala na obchodnÌ 

fakultÏ VysokÈ ökoly ekonomickÈ v Praze. Je 

rozveden· a m· jedno dÌtÏ. Mezi jejÌ konÌËky 

pat¯Ì golf, tenis, cyklistika a cestov·nÌ. Toù 

z·kladnÌ ˙daj poskytnut˝ mÈdiÌm. Je moûn· 

ökoda, ûe se do takov˝ch zpr·v nepÌöe nÏco 

vÌce o p¯ednostech ûen manaûerek Ëi podnikatelek. 

Jejich krÈda, cÌle, vize. NÏco o jejich radostech, 

optimismu, vztahu k ûivotu. Ale od toho 

jsou asi mÈdia samotn·, kter· si dok·ûÌ vËas 

najÌt to, co je pro jejich okruh Ëten·¯˘ zajÌmavÈ. 

A tak tedy - zde je rozhovor s ûenou, jejÌû fotografie, 

p¯iloûen· k tehdejöÌ tiskovÈ zpr·vÏ, mne 

na prvnÌ pohled zaujala: 

Co pokl·d·te za nejtÏûöÌ v roli manaûerky? 

éena - manaûerka nenÌ st·le jeötÏ bÏûn˝ pojem 

ve svÏtÏ byznysu. Pro ûeny je nejtÏûöÌ skloubit 

roli manaûerky s rolÌ, ke kterÈ je p¯edurËena - 

rolÌ manûelky, matky a dobrÈ hospodynÏ. Je to 

velmi obtÌûnÈ a tÏûko se hled· kompromis. DalöÌ 

sloûitostÌ, kterou ûeny - manaûerky musejÌ p¯ekon·vat 

ve svÈ kariÈ¯e, je p¯irozen· ned˘vÏra 

muû˘ v˘Ëi schopnostem ûen prosadit se ve 

vedoucÌch pozicÌch. éeny si tÏûko zÌsk·vajÌ 

d˘vÏru muû˘, musejÌ si vydob˝t svoji pozici 

excelentnÌmi v˝kony, neplatÌ zde jak·si presumpce 

schopnostÌ. NicmÈnÏ, pokud p¯esvÏdËÌ, 

pak jsou velmi uzn·vanÈ a navÌc dlohodobÏ. 

NevyËÌt·te si nÏkdy , ûe jste jednou z tÏch, kte¯Ì 

26 

stojÌ v Ëele t˝mu tak velkÈ spoleËnosti, nenÌ to 

pro v·s stresujÌcÌ? 

Za sv˝m rozhodnutÌm st·t se Ëlenkou managementu 

tak velkÈ spleËnosti, jakou »SOB Leasing 

bezesporu je, si pevnÏ stojÌm a v·ûÌm si ho. 

Tato nabÌdka byla pro mne velkou v˝zvou 

a v˝znamn˝m uzn·nÌm mÈ dosavadnÌ pr·ce. Po 

n·stupu do spoleËnosti jsem byla jedinou ûenou 

- ¯editelkou poboËky - a vöichni oËek·vali 

s napÏtÌm, co jako ûena p¯inesu do tÈto funkce 

novÈho. BÏhem roku se mi poda¯ilo prok·zat 

svÈ schopnosti a dovÈst poboËku mezi nejlepöÌ 

v republice. Pozice obchodnÌho ¯editele p¯iöla 

potÈ a byla skuteËn˝m ocenÏnÌm. StresujÌcÌ 

jsou pro mne st·le jeötÏ nezn·mÈ situace, kterÈ 

musÌm ¯eöit a rozhodovat, a kde si nejsem jista 

¯eöenÌm. Ale s Ëasem je jich ËÌm d·l mÈnÏ... 

Velmi sloûit· je pro mne i Ëasov· n·roËnost tÈto 

funkce. 

UmÌte hospoda¯it s Ëasem? Kde ho dok·ûete 

uöet¯it? 

»as je, bohuûel, m˝m nejvÏtöÌm nep¯Ìtelem. 

St·le se snaûÌm uspo¯·dat si den tak, abych 

byla schopna stihnout veökerÈ operativnÌ pracovnÌ 

povinnosti, vy¯eöit je co nejpeËlivÏji, ale 

z·roveÚ si naöla Ëas na strategickÈ p¯em˝ölenÌ 

nad budoucnostÌ obchodu »SOBL. Nechci zanedb·vat 

ani rodinu, da¯Ì se mi, i kdyû s obtÌûemi, 

plnit p¯edsevzetÌ, kterÈ jsem si dala jiû p¯i n·stupu 

na tuto pozici, nenosit si pr·ci dom˘ a nezatÏûovat 

rodinu pracovnÌmi problÈmy. Vûdy si ale 

najdu Ëas jÌt se projÌt alespoÚ hodinu dennÏ se 

sv˝m psem, je to pro mne v˝born· p¯Ìleûitost, 

jak v klidu p¯em˝ölet. 

Kolik hodin dennÏ m˘ûete vÏnovat sp·nku? 

StaËÌ v·m to? 

Sp·nek je pro mne velmi d˘leûit˝, snaûÌm se ho 

nezanedb·vat. Jsem typ ËlovÏka, kter˝, kdyû je 

nevyspal˝, nenÌ schopen se soust¯edit a myslet. 

Na druhou stranu nepat¯Ìm mezi sp·Ëe, takûe 

mi optim·lnÏ staËÌ 6 - 7 hodin sp·nku dennÏ, 

a to i o vÌkendu. 

»emu jste se v pozici, jakou zast·v·te, za tu 

dobu nauËila? 

St·le se uËÌm, zejmÈna jak neb˝t takov˝ perfekcionalista, 

nesnaûit se vÏci ¯eöit do poslednÌho 

detailu, ale zÌskat si urËit˝ nadhled a zkuöenost. 

Jen tak je ËlovÏk v mÈ pozici schopen 

zvl·dat kaûdodennÌ pr·ci v rozumnÈm Ëase. 

UËÌm se takÈ ûÌt s jistou "popularitou", kter· se 

st·v· souË·stÌ mÈho ûivota, aù uû se mi to lÌbÌ 

nebo ne. DrûÌm se vöak svÈho ûivotnÌho krÈda 

"P¯ed nik˝m se neponiûuj, nad nikoho se nepovyöuj" 

a vych·zÌ mi to. 

Dok·zala byste zformulovat, co oceÚujete na 

ûen·ch podnikatelk·ch a manaûerk·ch obecnÏ? 

Na manaûerk·ch velmi oceÚuji zejmÈna jejich 

touhu nÏËeho dos·hnout a snahu prosadit se 

v n·roËnÈm svÏtÏ byznysu, svÏtÏ muû˘. ObecnÏ 

platÌ, ûe v zahraniËnÌch firm·ch stejnÏ jako 

18% 

16% 

14% 

12% 

10% 

8% 

6% 

4% 

2% 

0% 

leden 2006 

v Ëesk˝ch pracuje pomÏrnÏ hodnÏ ûen ve st¯ednÌm 

managementu , ale v top pozicÌch je zastoupenÌ 

ûenskÈho pohlavÌ z¯ÌdkavÈ. Ale p¯esto 

zn·m nÏkolik ûen ve vedenÌ velk˝ch firem, kterÈ 

se prosadily a jsou ˙spÏönÈ. V·ûÌm si zejmÈna 

jejich odolnosti v˘Ëi stresu, se kter˝m jsou tyto 

pozice bezpochyby spojenÈ, ale ûeny k tomu 

nejsou tak vybaveny psychicky ani fyzicky jako 

muûi. MyslÌm, ûe situace ve svÏtÏ a v »ech·ch 

je velmi podobn·. 

dÏkuji za slova vÏnovan· vöem podnikatelk·m 

a manaûerk·m Eva Brixi 

Vývoj podílu ČSOB Leasing na trhu leasingu movitostí 

5,20% 

8,1% 

9,1% 10,1% 

13,48% 14,42% 13,31% 13,26% 13,82% 

16,3% 

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 3.Q 2005 

Kdybych se nesnažila na všem najít tu humornější stránku, asi bych se brzo zbláznila! 

M·m r·da manaûerky a podnikatelky, kterÈ se nebojÌ sm·t. A jeötÏ vÌce ty, kterÈ se musÌ sm·t, 

aby byly spokojeny samy se sebou, alespoÚ troöku, a doplÚovaly tak energii, kterou poslÈze vyd·vajÌ 

napospas sv˝m povinnostem. Lucii Zumrovou, ¯editelku marketingu Veletrh˘ Brno, jsem osobnÏ 

poznala ned·vno. A jsem tomu r·da. Setk·vat se s lidmi, kte¯Ì na svÈ okolÌ hledÌ s optimismem, 

je pro mne nutnostÌ, ûivou vodou, samoz¯ejmostÌ. Vyhled·v·m je. IntuitivnÏ. M·m potom pocit, ûe 

pr˘övihy ne¯eöÌm jen j· sama, ale ûe se dot˝kajÌ kaûdÈho, byù by byl sebedokonalejöÌ. OsobnostÌ 

vesel˝ch si v·ûÌm, neboù aby byl kdokoli vesel˝, musÌ b˝t nejprve i bystr˝, je-li vesel˝, p¯em˝ölÌ, 

vym˝ölÌ, a reaguje. 

Slovo m· Lucie Zumrov·: 

B˝t öÈfkou marketingu tak v˝znamnÈ spoleËnosti, 

jako jsou Veletrhy Brno, to znamen· st·t 

po¯·d v centru pozornosti. To s sebou p¯in·öÌ 

spousty p¯Ìjemn˝ch okamûik˘, ale takÈ moûn· 

tÌûi toho, ûe jste st·le "vidÏt". Co z toho je p¯ÌjemnÏjöÌ? 

Na vöem se d· najÌt nÏco pozitivnÌho a nÏco 

negativnÌho - takov˝ je uû ûivot. J· jsem ûivotnÌ 

optimistka, takûe se na vöem snaûÌm najÌt to 

dobrÈ - a v mÈ pr·ci je toho opravdu zatÌm vÏtöina. 

K tomu negativnÌmu, co mi m· pr·ce eventu·lnÏ 

p¯inese, p¯istupuji v duchu hesla - vöechno 

zlÈ je k nÏËemu dobrÈ aneb co tÏ nezabije, 

to tÏ posÌlÌ. 

Vzpomenete si na prvnÌ myölenku, kter· p¯iöla, 

kdyû jste dostala nabÌdku vÈst takovÈ prestiûnÌ 

oddÏlenÌ, jako je marketing? 

Tak to se p¯izn·m, ûe tak daleko m· pamÏù uû 

nesah· (i kdyû to nebylo zase tak d·vno)! Ale urËitÏ 

jsem vnÌmala tuto nabÌdku jako velkou v˝zvu. 

Vöimla jsem si, ûe dok·ûete mistrnÏ improvizovat 

a umÌte takÈ zachr·nit sloûitou situaci 

humorem. Podle mÈho soudu je to nejlepöÌ ¯eöenÌ 

a navÌc i na pr˘övihy "druh· strana" nakonec 

r·da vzpomÌn·Ö 

Jak jsem jiû ¯ekla, jsem ûivotnÌm optimistou. 

A humor je ko¯enÌ ûivota, kdybych se nesnaûila 

na vöem najÌt tu humornÏjöÌ str·nku, asi bych 

se brzo zbl·znila! 

OstatnÏ zvl·dat situace s nadhledem a sem tam 

s nÏjak˝m vtipem okamûiku pat¯Ì k umÏnÌ komunikace. 

Na tu Veletrhy Brno hodnÏ s·zÌ. Jak· je 

vlastnÏ filozofie? 

JednÌm z firemnÌch slogan˘ naöÌ spoleËnosti je 

"Partner for Business", jin˝m "Central European 

Exhibition Centre". UkazujÌ naöi filosofii, tj. ûe 

chceme b˝t pro naöe klienty, aù uû vystavovatele 

Ëi n·vötÏvnÌky partnerem, kter˝ jim pom˘ûe 

k dosaûenÌ jejich obchodnÌch a marketingov˝ch 

cÌl˘ v regionu st¯ednÌ Evropy. Veletrhy jsou 

takov˝m prost¯ednÌkem pro komunikaci mezi 

r˘zn˝mi subjekty. 

Dobr˝ marketing a dobr· komunikace nesou 

kaûdÈ firmÏ penÌze. O spoleËnosti, jiû reprezentujete, 

se ¯Ìk·, ûe je velmi bohat·. Jak to vlastnÏ 

je? Moje ot·zka m· samoz¯ejmÏ nÏkolik 

ost¯ÌÖ. 

Co to znamen· b˝t bohat˝? Z mÈho pohledu 

nejvÏtöÌm bohatstvÌm kaûdÈ firmy jsou lidÈ, 

kte¯Ì v nÌ pracujÌ. Naöe spoleËnost na zamÏstnancÌch 

stavÌ, pracuje na jejich rozvoji a oni tyto 

investice firmÏ vracejÌ sv˝mi v˝kony. 

Veletrhy Brno zamÏstn·vajÌ ve vedoucÌch pozicÌch 

pomÏrnÏ hodnÏ ûen. Jde o z·mÏr nebo je to 

spÌöe n·hoda? 

VeletrûnÌ business je hodnÏ o komunikaci - coû 

ûeny umÏjÌ. NenÌ to û·dn· v˝jimka, ûe v naöÌ spoleËnosti 

pracuje na vedoucÌch pozicÌch hodnÏ 

ûen - podÌv·te-li se i na jinÈ veletrûnÌ spr·vy ve 

svÏtÏ, situace je obdobn·. 

O ûen·ch podnikatelk·ch a manaûerk·ch se 

tvrdÌ, ûe jsou nejen pilnÏjöÌ neû muûi, ale takÈ 

spolehlivÏjöÌ a veselejöÌÖ Jak to vidÌte? 

UrËitÏ teÔ Ëek·te, ûe v·m tuto hypotÈzu potvrdÌm, 

a moûn· bych to na jednu stranu i r·da udÏlala. 

Je pravdou, ûe ûeny jsou obÏtavÏjöÌ a peËlivÏjöÌ. 

Na druhou stranu jsem nep¯Ìtel generalizov·nÌ 

- z mÈho pohledu nerozhoduje, zda je 

nÏkdo muû Ëi ûena, ale jestli pracuje dob¯e Ëi 

nikoliv. 

M·te nÏjakou vlastnÌ metodu, pomocÌ nÌû 

dok·ûete sv˝m koleg˘m a nad¯Ìzen˝m podat 

vlastnÌ n·zor na vÏc tak, aby v·s pochopili 

a ztotoûnili se? 

Ohlédnutí za budoucností 

Zn·te to jistÏ sama, û·dn· univerz·lnÌ metoda 

neexistuje - na kaûdÈho platÌ nÏco jinÈho. Co je 

d˘leûitÈ, jsou dobrÈ argumenty. .. a pak ta trocha 

selskÈho rozumu, nads·zky a lidskÈho p¯Ìstupu. 

Z ned·vnÈ mailovÈ korespondence jsem zjistila, 

ûe je Ëas vaöÌm nep¯Ìtelem. Nejste vöak sama, 

z·pasÌme vöichni, aËkoli navenek ze sebe dÏl·me 

zcela nadËasovÏ bezstarostnÈ osobnostiÖ 

UËÌte se s nÌm nÏjak lÈpe hospoda¯it, efektivnÏji 

ho vyuûÌvat? 

»as je opravdu m˝m nep¯Ìtelem a ökodolibÏ mÏ 

tÏöÌ, ûe v tom nejsem sama. O jeho efektivnÏjöÌ 

vyuûitÌ se snaûÌm neust·le, ale zn·te to sama; 

ne vöe m˘ûe ËlovÏk ovlivnitÖ. 

A vaöe firemnÌ p¯edsevzetÌ do roku 2006? 

P¯eji naöim klient˘m i naöÌ firmÏ ˙spÏön˝ rok 

2006 bez zbyteËn˝ch stres˘ÖÖ (p¯edsevzetÌ si 

ned·v·m). 

za jednoznaËnÈ odpovÏdi podÏkovala Eva Brixi 

Podle v˝stavnÌho kalend·¯e uspo¯·dajÌ a.s Veletrhy Brno v roce 2006 v BrnÏ celkem 42 veletrh˘ 

v 19 spoleËn˝ch termÌnech. Nebudou samoz¯ejmÏ chybÏt st·lice, jako nap¯Ìklad Mezin·rodnÌ 

strojÌrensk˝ veletrh, StavebnÌ veletrhy, Invex, veletrhy mÛdy STYL a KABO nebo po roËnÌ 

odmlce SALIMA, AUTOTEC a TECHAGRO. 

TermÌnovÈ zmÏny oproti roku 2005 zaznamenajÌ hned t¯i veletrhy: Mezin·rodnÌ strojÌrensk˝ veletrh 

se vracÌ zpÏt k p˘vodnÌmu z·¯ijovÈmu termÌnu. INVEX bude opÏt pÏtidennÌ a p¯ivÌt· n·vötÏvnÌky 

jiû v polovinÏ ¯Ìjna. Naopak HOSPIMedica se p¯esouv· na uvolnÏn˝ termÌn na konci ¯Ìjna. 

PremiÈru budou mÌt hned Ëty¯i projekty: v b¯eznu p¯ivÌt· Brno vystavovatele na veletrhu MODELY 

Brno, v prvnÌ polovinÏ kvÏtna na veletrzÌch PLASTEX a FINTECH a koncem kvÏtna na veletrhu 

Vodovody a kanalizace (zkr·cenÏ VOD - KA 2006). 

"ZmÏny zaznamenajÌ i tÈmata nÏkter˝ch tradiËnÌch veletrh˘. Nejen proto, ûe se doba mÏnÌ a s nÌ 

i pot¯eby a poûadavky vystavovatel˘, dojde k rozöÌ¯enÌ struktury sluûeb a nabÌzenÈho zboûÌ 

v nÏkter˝ch odvÏtvÌch," komentoval ned·vno na tiskovÈ konferenci v Praze situaci Ji¯Ì äkrla, 

gener·lnÌ ¯editel spoleËnosti Veletrhy Brno. Na souËasn˝ trend vyuûitÌ alternativnÌch energetick˝ch 

zdroj˘ budou v BrnÏ v roce 2006 p¯i IBF reagovat tÈmatem Zelen· energie. Veletrh URBIS 

INVEST bude samostatnou prezentacÌ investiËnÌch p¯ÌleûitostÌ. MÛdnÌ veletrh STYL rozöÌ¯Ì oborov· 

specializace COSMETICS. MOBITEX p¯edstavÌ projekty nazvanÈ Design4life, M - svÌtidla a M 

- dekorace. SALIMA pak posÌlÌ o cel˝ segment zdravÈ v˝ûivy v soutÏûnÌ p¯ehlÌdce TRENDY. 

RostoucÌ n·roky vystavovatel˘ a rozöi¯ujÌcÌ se sluûby spoleËnosti Veletrhy Brno se samoz¯ejmÏ promÌtajÌ 

i do investic v are·lu. "V roce 2006 pl·nujeme postavit nov˝ modernÌ visut˝ vchod z ulice 

Hlinky, kter˝ odlehËÌ st·vajÌcÌm vstup˘m a zv˝öÌ komfort obsluûnosti v˝staviötÏ p¯edevöÌm pro 

n·vötÏvnÌky p¯ijÌûdÏjÌcÌ mÏstskou hromadnou dopravou. Stejn˝mi d˘vody je motivov·na i v˝stavba 

novÈho registraËnÌho prostoru v pavilonu E, kter˝ uvedeme do provozu uû na ja¯e 2006," up¯esnila 

informaci Lucie Zumrov·, ¯editelka marketingu Veletrh˘ Brno. pokraËov·nÌ na stranÏ 28 

www.prosperita.info

leden 2006 SVĚT PODNIKATELEK A MANAŽEREK 

Martina Lambert: …a také uplatňujeme "zdravý selský rozum" a intuici 

Ředitelka marketingu a tisková mluvčí v jedné roli s tou, která ručí za za 

celkovou korporátní komunikaci. To je Martina Lambert v bance 

BAWAG Bank. Odpovědi na naše otázky o ní napovídají dosti. Jde 

o ženu navýsost zodpovědnou, pečlivou a uvážlivou. A jaká komunikace, 

takový obraz navenek. Banku, o níž se díky tomuto rozhovoru máte možnost 

dovědět trochu více, bych přirovnala k mechanismu, v němž všechno 

přesně klape. Osobnost zodpovědná za marketing a komunikaci však 

k takové charakteristice notně přispívá. Nevím, jak se taková profese dá 

dělat a zvládat dlouho, kdy je z ní člověk unaven nebo zda taková chvíle 

nikdy nenastane. Ať je to jakkkoli, jedno je jisté: ten, koho taková práce 

baví, a jde do ní s plným nasazením, o únavě moc nepřemýšlí. Nemá na to 

totiž čas: 

Co v·s p¯ivedlo k profesi tiskovÈ mluvËÌ? 

V BAWAG Bank nezast·v·m jen funkci tiskovÈ 

mluvËÌ, ale i ¯editelky marketingu a komunikace. 

To, ûe jsem i tiskov· mluvËÌ, je kombinace 

souhry v˝voje mÈ profesnÌ kariÈry, sbÌr·nÌ zkuöenostÌ 

v oblasti komunikace a takÈ i ötÏstÌ 

a n·hod b˝t ve spr·vn˝ Ëas na spr·vnÈm mÌstÏ. 

SbÌh· se u v·s velkÈ mnoûstvÌ informacÌ 

- tÌûÌ v·s nÏkdy zodpovÏdnost za 

nÏ? 

Je pravda, ûe jsem zodpovÏdn· za 

to, jakÈ informace a v jakÈ podobÏ 

odch·zejÌ z banky do mÈdiÌ 

a smÏrem k odbornÈ ve¯ejnosti. 

Je to zodpovÏdnost, ale ne tÌha. 

D˘slednost a p¯esnost jsou absolutnÌ 

nezbytnostÌ v naöÌ pr·ci. 

Dok·zala byste charakterizovat, 

co ûena vaöÌ profese 

nikdy nesmÌ dopustit? 

NesmÌ dopustit, aby 

z jakÈhokoliv d˘vodu 

ztratila d˘vÏryhodnost 

a aby pod·vala 

chybnÈ informace. 

Na trhu 

a mezi mÈdii se 

takovÈto pochybenÌ 

rychle rozk¯ikne 

a uû se na v·s 

nikdy nikdo (seriÛznÌ) 

neobr·tÌ s dotazem 

Ëi s û·dostÌ 

o poskytnutÌ vyj·d¯enÌ, 

stanoviska. 

MusÌte elegantnÏ 

komunikovat s mÈdii. 

Zd· se v·m, ûe je to 


hraËka, anebo to pokl·d·te spÌöe za velmi sloûitÈ 

a vyËerp·vajÌcÌ? 

HraËkou bych komunikaci s mÈdii rozhodnÏ nenazvala. 

I kdyû komunikace je vûdy o lidech, a proto 

je to nÏkdy jednoduöÌ a nÏkdy tÏûöÌ. HraËka 

ovöem ne. StaËÌ malÈ nepochopenÌ toho, co se 

snaûÌte novin·¯i sdÏlit, a vaöe zpr·va m˘ûe vyznÌt 

˙plnÏ jinak nebo i ve v·ö neprospÏch. Jak 

jsem jiû zmÌnila, p¯i pr·ci s mÈdii musÌme 

b˝t velice p¯esnÌ a d˘slednÌ. 

Star·te se rovnÏû o spr·vnÏ vynaloûenÈ 

prost¯edky na reklamu - do 

jakÈ mÌry m˘ûete uplatnit svÈ 

zkuöenosti, n·zor na vÏc, p¯ÌpadnÏ 

intuici? 

Ve svÈ pozici jsem plnÏ odpovÏdna 

za rozpoËet na marketing 

a komunikaci banky. 

ReklamnÌ kampaÚ je vûdy 

v˝sledkem pr·ce celÈho 

t˝mu. P¯i rozhodov·nÌ, kam 

prost¯edky alokovat, a to 

dÏl· kaûd˝ dobr˝ marketÈr, 

se ¯ÌdÌme nejen ËÌsly 

a ukazateli, ale 

db·me i p¯esnÈ 

definice cÌlovÈ 

skupiny a takÈ 

uplatÚujeme 

"zdrav˝ selsk˝ 

rozum" a intuici. 

Jsem pod¯Ìzena 

p¯Ìmo 

gener·lnÌmu 

¯editeli a bylo 

by öpatnÈ, 

kdybych j· 

nebo nÏkdo 

z mÈho t˝mu 

nemohl uplat- 

Jak proti následkům stálého stresu? 

Jen m·lokter· ûena v aktivnÌm vÏku se dnes obejde bez neust·lÈho 

stresov·nÌ. Kdyû je s dÏtmi doma, je vystavena 

tlaku, aby bylo vöechno pokud moûno v naprostÈm po¯·dku, 

a p¯itom jÌ Ëasto chybÌ kontakt s öiröÌm okolÌm, tak 

jak ho p¯edtÌm znala ze zamÏstn·nÌ. Jestliûe pracuje, 

dolÈhajÌ na ni stupÚujÌcÌ se n·roky se strany zamÏstnavatele 

anebo i pouh· nezbytnost udrûet krok s konkurencÌ 

ve svÈ profesi. Zvl·öù velk˝ stres pak proûÌvajÌ ty 

ûeny, kterÈ jsou plnÏ zapojeny do pracovnÌho procesu 

a navÌc jeötÏ na nich spoËÌv· hlavnÌ tÌha pÈËe o dom·cnost, 

a tÏch je, jak vÌme, u n·s vÏtöina. 

Existuje cel· ¯ada prost¯edk˘, kter˝mi se stresovan· ûena m˘ûe snaûit zmÌrnit napÏtÌ, jeû proûÌv·. 

NejlepöÌ je samoz¯ejmÏ umÏt vypnout a spr·vnÏ relaxovat. To vöak dok·ûe, bohuûel, jen 

m·lokdo. NamÌsto toho pak p¯ich·zejÌ nejr˘znÏjöÌ n·hraûky - kou¯enÌ a pitÌ k·vy, p¯ejÌd·nÌ se, 

alkohol. K dispozici jsou i r˘znÈ utiöujÌcÌ anebo naopak povzbuzujÌcÌ pr·öky. é·dn˝ z tÏchto prost¯edk˘ 

vöak nedok·ûe p˘sobit proti stresu jako takovÈmu, ani neumÌ zabr·nit jeho neblah˝m 

n·sledk˘m na naöe zdravÌ. Ty naopak dokonce zpravidla jeötÏ prohlubuje. 

Stres je totiû jednÌm z nejv˝znamnÏjöÌch faktor˘, kterÈ trvale ohroûujÌ lidskÈ zdravÌ, nejen psychickÈ, 

ale i fyzickÈ. Spolu se öpatn˝m ûivotnÌm prost¯edÌm a nevhodnou ûivotospr·vou v˝znamnÏ 

oslabuje naöi imunitu a p¯ispÌv· ke vzniku civilizaËnÌch chorob, jako jsou cukrovka, aterosklerÛza, 

Alzheimerova nemoc, osteoporÛza apod. 

Z·kladnÌm mechanizmem na tÈto neblahÈ cestÏ je hromadÏnÌ mikroz·nÏt˘, kterÈ zpoË·tku ani 

nepozorujeme. Zdrav˝ jedinec je dok·ûe zvl·dat p¯edevöÌm dÌky p˘sobenÌ proteolytick˝ch enzym˘, 

kterÈ m· kaûd˝ z n·s ve svÈm tÏle. Jestliûe se vöak 

mikroz·nÏty neust·le opakujÌ a je jich st·le vÌce, 

n·ö organizmus se uû s touto situacÌ nedok·ûe 

s·m vypo¯·dat, a je tak otev¯ena cesta ke 

vzniku v˝öe uveden˝ch onemocnÏnÌ. Aby 

k tomu nedoch·zelo, je vhodnÈ podpo¯it p¯irozenou 

obranu dod·v·nÌm proteolytick˝ch enzym˘ 

zvenËÌ. 

NejnovÏji byl za tÌm ˙Ëelem vyvinut nov˝ doplnÏk 

stravy Prevenzym. Obsahuje enzymy ûivoËiönÈho 

(trypsin) i rostlinnÈho (bromelain, papain) p˘vodu 

a navÌc i v˝znamn˝ antioxidant rutin. Jsou to 

l·tky, kterÈ dok·ûÌ ˙ËinnÏ podpo¯it naöi imunitu 

p¯i hromadÌcÌch se mikroz·nÏtech. Prevenzym 

tedy nenÌ prost¯edkem proti stresu, kter˝ se uû, 

bohuûel, pro vÏtöinu z n·s stal nedÌlnou souË·stÌ 

modernÌ doby. Kdyû uû se vöak stresu neumÌme 

vyhnout, m˘ûeme s pomocÌ Prevenzymu alespoÚ 

p˘sobit proti n·sledk˘m, kter˝mi stres - a nejenom 

on - ohroûuje naöe zdravÌ. (rix) ✑ 

nit svÈ zkuöenosti, n·zory a pohled na vÏc. To 

bych pak nemÏla ve svÈ funkci b˝t. SnaûÌm se 

svÈ lidi vÈst ke kreativitÏ a k vym˝ölenÌ 

nov˝ch, neot¯el˝ch ¯eöenÌ, snaûÌm se, aby mÏli 

co sdÏlit, a hlavnÏ svÈ n·pady prezentovat 

a obh·jit. 

PodÌlela jste se takÈ na vytv·¯enÌ a formov·nÌ 

nÏkter˝ch prvk˘ firemnÌ kultury? A jestliûe ano - 

co v·m z toho p˘sobilo nejvÏtöÌ potÏöenÌ? 

DneönÌ BAWAG Bank vznikla spojenÌm dvou 

bank na ja¯e roku 2005. Museli jsme proto 

vybudovat zcela novou firemnÌ kulturu. Kaûd˝, 

kdo to zaûil, vÌ, ûe je to nesmÌrnÏ tÏûk˝ a n·roËn˝ 

˙kol. Hraje zde velikou roli internÌ a externÌ 

komunikace, vzory, p¯Ìklady. OsobnÏ m·m velikou 

radost z toho, kdyû vidÌm, ûe nejvyööÌ vedenÌ 

jde p¯Ìkladem ostatnÌm zamÏstnanc˘m a ûe 

pravidla nez˘st·vajÌ jen na papÌ¯e, ûe se naöi 

pracovnÌci sv˝mi n·pady snaûÌ vylepöit vöe, 

o Ëem si myslÌ, ûe vylepöit lze a ûe se aktivnÏ 

zapojujÌ do budov·nÌ firemnÌ kultury banky. 

V p¯edchozÌ ot·zce jsme se dotkli radosti t˝kajÌcÌ 

se ûivota banky a vaöÌ seberealizace. ÿeknÏte 

- kdy m· tiskov· mluvËÌ "n·rok" b˝t s nÏËÌm spokojen·? 

Kdy si m˘ûe ¯Ìci: Tak, a to se povedlo! 

Hospodyňky nyní mohou vařit podle nové kuchařky 

"Česká kuchyně je KLASA" 

St·tnÌ zemÏdÏlsk˝ intervenËnÌ fond, kter˝ spravuje 

program na podporu kvalitnÌch dom·cÌch 

potravin se znaËkou KLASA, inicioval vznik novÈ 

kucha¯ky. Kniha recept˘, kterÈ vych·zejÌ z tradiËnÌ 

ËeskÈ kuchynÏ, se jmenuje »esk· kuchynÏ 

je KLASA a vyöla koncem roku 2005 v nakladatelstvÌ 

Eroika. 

Kucha¯ka »esk· kuchynÏ je KLASA je rozdÏlena 

do pÏti oddÌl˘ - »esk· tradice, VöednÌ den, 

Pohodov˝ vÌkend, VÌt·me hosty a Pochoutky pro 

labuûnÌky. K lepöÌ orientaci p¯i v˝bÏru pokrmu 

p¯ispÌv· takÈ oznaËenÌ jednotliv˝ch recept˘ 

hvÏzdiËkami ve ök·le od jednÈ do pÏti. HospodyÚka 

si tak m˘ûe vybrat jak z jÌdel mÈnÏ n·roËn˝ch 

na Ëas a suroviny, tak z exklusivnÌch pokrm˘ 

pro v˝jimeËnÈ p¯Ìleûitosti. 

Kdyû je zpr·va, kterou jsem sdÏlila mÈdiÌm, 

spr·vnÏ interpretov·na a otiötÏna a ve¯ejnost se 

dozvÌ p¯esnÏ to, co jsem chtÏla, a zpr·va vyvol· 

pozitivnÌ reakce. 

Figuruje BAWAG Bank nÏkdy ve vaöich snech? 

(smÌch) Samoz¯ejmÏ, ale v p¯ijatelnÈ mÌ¯e. 

Pokud by tomu tak nebylo, pak bych asi svou 

pr·ci nedÏlala s pat¯iËn˝m zap·lenÌm a "drivem". 

A co byste pop¯·la vaöim firemnÌm z·kaznÌk˘m 

do roku 2006? 

Vöem z·kaznÌk˘m BAWAG Bank p¯eji jen to nejlepöÌ 

do novÈho roku, ˙spÏchy v podnik·nÌ, 

mnoho nov˝ch a spokojen˝ch z·kaznÌk˘ a samoz¯ejmÏ 

i to, aby mÏli v BAWAG Bank podporu, silnÈho 

partnera, o kterÈm mohou ¯Ìci, ûe BAWAG 

Bank je banka opravdu podle mne. 

za rozhovor podÏkovala Eva Brixi 

CÌlem kucha¯ky »esk· kuchynÏ je KLASA je, 

aby se hospodynÏ zam˝ölely takÈ nad v˝bÏrem 

surovin pro p¯Ìpravu pokrm˘. VodÌtkem p¯i tom 

m˘ûe b˝t pr·vÏ logo n·rodnÌ znaËky kvality 

KLASA na obalech v˝robk˘. 

Autory knihy recept˘ »esk· kuchynÏ je KLASA 

jsou öÈfkucha¯i Jaroslav SapÌk a jeho syn Pavel 

SapÌk (Jihomoravsk˝ rod SapÌk˘ provozuje kucha¯skÈ 

a cukr·¯skÈ ¯emeslo jiû od 17. stoletÌ). (tz) 

27


leden 2006 

Jsem jedna z těch, kdo potřebují stres k tomu, aby podávali maximální výkon 

Byla to taková zvláštní tisková konference, kde se nehovořilo ani o hospodářských 

výsledcích, ani o novém produktu, ani o agresivní strategii 

společnosti. Mluvilo se například o tom, že podnikatelská obec stráví 

v letadlech docela slušnou část života, a že dopravní prostředek pohybující 

se vzduchem přináší pro člověčí organismus přece jen o něco jinou 

zátěž, než když se člověk nachází nohama pevně na zemi. Je to trochu 

stresu navíc, je to změna času, kdy hodinové ručičky hodí zpátečku nebo 

vás předběhnou, ani nevíte, jak, a také tlak v kabině letadla je tak trochu 

neviditelným kouzelníkem. V nedávné době se o těchto a dalších prvcích 

hovořilo jako o něčem, co člověka zásadním způsobem ničí, a že také 

v letadle vzniká větší šance k tomu, aby se vyhrotily problémy kardiovaskulární, 

různé trombózy apod. A tak jako první letecká společnost na světě 

British Airways začala dělat něco pro prevenci. Společně s lékaři a dalšími 

odborníky vytvořila jakýsi manuál o tom, jak se do letadla vhodně oblékat, 

co před letem jíst a pít, jak se ideálně stravovat v době letu, jak také jen 

nesedět, ale trošku a úměrně možnostem si zacvičit, protáhnout si kostru… 

Co udělat, aby vám lépe fungoval krevní oběh, jak správně sedět, jak být 

aktivní a troufám si říci, i méně unavený. A o tom všem s vehemencí sobě 

vlastní povídala spolu s dalšími odborníky i ředitelka českého, slovenského 

a maďarského zastoupení společnosti British Airways Anna Chmelíková. 

Zdá se, že život manažerský jí učaroval: 

JakÈ to je b˝t ¯editelkou? P¯ÌjemnÈ? Z·vidÏnÌhodnÈ? 

Je to jak· kaûd· jin· pr·ce. 

Nikdy jsem moc nedala na funkce a tituly - podstatnÈ 

je, aby mÏ to, co dÏl·m, bavilo, abych 

to dÏlala na sto procent, abych se nemusela 

stydÏt za svÈ v˝kony. Ale oproti p¯edeöl˝m 

zamÏstn·nÌm pociùuji mnohem vÏtöÌ zodpovÏdnost 

- m· rozhodnutÌ neovlivÚujÌ uû pouze mÏ, 

ale majÌ dopad i na m˘j t˝m. A to cÌtÌm jako velkou 

zodpovÏdnost. 

Manaûer by mÏl mÌt st·le dobrou n·ladu a tÌm 

motivovat sv˘j t˝m. Da¯Ì se v·m to? 

MyslÌm, ûe, aû na obËasnÈ v˝padky techniky, 

ano. PoËÌtaËov· technika je jedna z vÏcÌ, kterÈ 

absolunÏ nerozumÌm a up¯ÌmnÏ mÏ dÏsÌ, jak 

jsem na nÌ z·visl·. 

OstatnÏ - co dÏl·te pro to, abyste neztratila 

pohodu v duöi? M·te nÏjakou vlastnÌ osvÏdËenou 

metodu? 

Ani ne tak metodu, jako nÏkolik ûivotnÌch mouder, 

kter˝mi mÏ do ûivota vybavila maminka. 

Z·sada Ë. 1 - jak ¯Ìk·val pan Werich: Kdyû 

nejde o ûivot, jde ... 

Z·sada Ë. 2 - Vöechno zl˝ je k nÏËemu dobr˝. 

Jin˝mi slovy, vöichni jsme jenom lidÈ a jako 

takovÌ dÏl·me chyby, aù uû v zamÏstn·nÌ Ëi 

v ûivotÏ. Je zbyteËnÈ tr·pit se vÏcmi, kterÈ se 

staly a kterÈ jiû nem˘ûeme vr·tit zp·tky. D˘leûitÈ 

je pouËit se, abychom stejnou chybu neudÏlali 

dvakr·t. Tohle, kdyû si uvÏdomÌte, ûivot 

je mnohem veselejöÌ. 

28 

Vaöe spoleËnost proslula tÌm, ûe db· na, dejme 

tomu, pohybovou aktivitu bÏhem letu, v·ö program 

"cviËenÌ" na palubÏ letadla si zÌskal velkou 

oblibu i ohlasÖ Praktikujete nÏco podobnÈho 

t¯eba p¯i porad·ch? 

ZatÌm to nebylo t¯eba. Nejsem zast·ncem 

hodinov˝ch porad, v jejichû z·vÏru musÌte kaûdÈho 

dvakr·t upozornit, ûe uû je konec. T˝movÈ 

porady, kterÈ m·me dvakr·t do mÏsÌce, 

trvajÌ p¯ibliûnÏ 90 minut a b˝vajÌ tak "akËnÌ", 

ûe riziko vzniku cÈvnÌ trombozy, kter· byla 

jednou z p¯ÌËin zavedenÌ cvik˘ na palubÏ, je 

prakticky nulovÈ. 

Jak to dÏl·te, aby kolektiv, kter˝ vedete, mÏl 

porady r·d? Up¯ÌmnÏ - jeötÏ jsem se nesetkala 

s ËlovÏkem, kter˝ by se na firemnÌ porady 

tÏöilÖ ObecnÏ se tvrdÌ, ûe porady jsou ztr·tou 

Ëasu. 

Nemohu ¯Ìci, jestli se kolegovÈ na porady tÏöÌ - 

vÏtöinou totiû odch·zÌ se seznamem ˙kol˘, 

Ëasto se narazÌ na nÏco, co mÏlo b˝t udÏl·no 

a jeötÏ nenÌ ... takûe nic p¯ÌjmnÈho. Ale ve spoleËnosti, 

kdy v˝kony kaûdÈho z n·s z·visÌ na 

pr·ci naöich koleg˘, to bez pravideln˝ch porad 

nejde ... a i v dobÏ poËÌtaË˘ je osobnÌ diskuze 

tÌm nejefektevnÏjöÌm n·strojem ...a kdyû to 

proloûÌte nÏjakou novinkou ("drbem") ze z·kulisÌ, 

tak se lidi i tÏöÌ. 

Nedostatek Ëasu je vöak dost stresujÌcÌ. Jak se 

sv˝m pracovnÌm Ëasem hospoda¯Ìte, abyste 

vöechno stihla? 

Nehospoda¯Ìm ... prostÏ dÏl·m, to, co je zrov- 

Ochranný nápoj FROMIN AKTIMUN je prevencí 

(nejen) proti chřipce 

Koncem roku 2005 vstoupil na trh nov˝ n·poj - FROMIN AKTIMUN je substancÌ, kter· je vytvo- 

¯ena z klinicky vyzkouöenÈho prepar·tu IMUREGEN (Imun plus), vitamÌnu C a vysoce kvalitnÌ 

pramenitÈ vody. V˝znamnÏ posiluje lidsk˝ organismus p¯i virov˝ch onemocnÏnÌch vËetnÏ infekce 

ptaËÌ ch¯ipky. Tento n·poj je optim·lnÌm ¯eöenÌm pro zajiötÏnÌ pitnÈho reûimu i v podmÌnk·ch 

extrÈmnÌho pracovnÌho a ûivotnÌho prost¯edÌ. 

Nov˝ v˝robek pod n·zvem FROMIN AKTIMUN bude masovÏ dod·v·n do super a hypermarketov˝ch 

sÌtÌ. 

FROMIN AKTIMUN, jak jiû bylo uvedeno, obsahuje IMUREGEN, kter˝ je zase smÏsÌ nukleotid˘, 

polypeptid˘, aminokyselin a kyseliny askorbovÈ (vitamÌn C), posiluje imunitnÌ systÈm, a to nejen 

v obdobÌ p¯ed epidemiÌ, ale i v jejÌm pr˘bÏhu, a p¯i onemocnÏnÌ nejenom ch¯ipkou, ale i jin˝mi 

chorobami hornÌch cest d˝chacÌch, konstatoval MUDr. Josef Richter, CSc., vedoucÌ Centra imunologie 

a mikrobiologie ZdravotnÌho ˙stavu v ⁄stÌ nad Labem. 

Ochrann˝ n·poj FROMIN AKTIMUN je prost¯edek urËen˝ k masovÈ prevenci jak p¯ed civilizaËnÌmi 

chorobami (rakovinnÈ, kardiovaskul·rnÌ, diabetickÈ Ëi astmatickÈ povahy), tak i p¯ed bakteri·lnÌmi 

n·kazami. 

"Na sestavenÌ ochrannÈho n·poje FROMIN AKTIMUN byl pouûit IMUREGEN, prepar·t klinicky testovan˝ 

a provÏ¯en˝ grantovou pracÌ Ministerstva zdravotnictvÌ »eskÈ republiky," doplnil Josef Richter. 

Na z·kladÏ p¯ÌsluönÈ legislativy a odborn˝ch konzultacÌ byl vytvo¯en a schv·len prvnÌ a k dneönÌmu 

datu i jedin˝ ochrann˝ n·poj splÚujÌcÌ vöechny poûadovanÈ parametry, konstatoval Pavel 

äperl ze spoleËnosti SVEN, kter· prov·dÌ 

pitnÈ audity, a d·le informoval, ûe doporuËen˝ 

sortiment ochrann˝ch n·poj˘ sice nenÌ 

upraven z·konn˝m na¯ÌzenÌm vl·dy, ale ûe 

rozhodnutÌ ËinÌ p¯Ìsluön˝ vykladatel, kter˝m 

je Ministerstvo zdravotnictvÌ »R ve spolupr·ci 

s odbornÌky ze St·tnÌho zdravotnÌho ˙stavu 

Praha. 

Ochrann˝ n·poj FROMIN AKTIMUN je ˙Ëinn˝ 

nejen jako prevence poË·teËnÌ virovÈ infekce 

a bakteri·lnÌ superinfekce, ale takÈ jako prevence 

proti arteriosklerÛze. Je schopen normalizovat 

i hladinu cholesterolu. 

Zvyöuje imunitu a kvalitu sliznic, zlepöuje 

funkci centr·lnÌ nervovÈ soustavy, zvyöuje 

odolnost proti virov˝m infekcÌm vËetnÏ infekce 

ch¯ipkov˝m virem a virem ptaËÌ ch¯ipky. 

NavÌc zv˝öenÌ imunity vede i ke zlepöenÌ imunitnÌ 

odpovÏdi p¯i oËkov·nÌ proti jakÈkoli 

ch¯ipce. (tz) 

"Antibakteri·lnÌ peptidy ûivoËiönÈho p˘vodu 

objevenÈ v p¯Ìpravku IMUREGEN jsou novinkou 

poslednÌch dvaceti let uplynuvöÌho 

20. stoletÌ. Jsme souËasnÌky vzniku novÈho 

vÏdnÌho oboru, kter˝ p¯in·öÌ doslova ze dne 

na den novÈ poznatky, kterÈ nelze ani p¯i 

nejlepöÌ v˘li komplexnÏ postihnout. Budou-li 

vÏdci tomuto v˝zkumu vÏnovat stejnÈ ˙silÌ 

jako doposud, staneme se svÏdky netuöenÈho 

rozvoje nov˝ch p¯Ìstup˘ k lÈËbÏ lidsk˝ch 

nemocÌ. Nejen tÏch, kterÈ p¯es jejich znalost 

st·le jeötÏ nedovedeme ˙spÏönÏ lÈËit, ale 

i tÏch zatÌm nepoznan˝ch, kterÈ se zcela 

jistÏ vyno¯Ì v budoucnu stejnÏ tak, jak se 

tomu v pr˘bÏhu historie lidstva d·lo znovu 

a znovu." 

RNDr.Petr äÌma, MUDr. I.Trebichavsk˝, 

v˝tah z odbornÈ studie 

na v tu danou chvÌli nejd˘leûitÏjöÌ 

... vÏtöinou tak 

minim·lnÏ pÏt vÏcÌ najednou. 

A v mÈm p¯ÌpadÏ, 

ËÌm vÌce, tÌm lÈpe .. jsem 

jedna z tÏch, kdo pot¯ebujÌ 

stres k tomu, aby pod·vali 

maxim·lnÌ v˝kon. 

S k˝m se v·m lÈpe spolupracuje 

- s ûenami Ëi 

muûi? 

NerozdÏluji spolupracovnÌky 

na muûe a ûeny, ale 

schopnÈ a neschopnÈ, 

sluönÈ a nesluönÈ, öikovnÈ 

a neöikovnÈ Ö a tak 

bychom mohli pokraËovat. 

Jednoduöe ¯eËeno, je 

to o lidech, o jejich p¯Ìstupu 

k pr·ci, ke koleg˘m 

a je jedno, je-li to ûena 

nebo muû. 

M·te na starost »R, SR 

a MaÔarsko. To znamen·, 

ûe jste st·le na cest·ch. 

Anebo vÏtöinu z·leûitostÌ 

¯eöÌte elektronicky? 

Jak uû jsem zmÌnila v˝öe - 

nenÌ nad osobnÌ kontakt. 

BÏhem deseti minut 

"p¯ÌmÈ ¯eËi" m˘ûete vy¯eöit 

to, co by p¯es e-mail 

mohlo trvat i nÏkolik dnÌ. 

E-mail je hodnÏ z·ludn˝, 

p¯edevöÌm p¯i v˝mÏnÏ 

n·zor˘ - spousta lidÌ dok·ûe 

p¯eËÌst mezi ¯·dky i to, 

na co nebylo nikdy ani 

pomyöleno. A to nemluvÌm 

o tom, ûe Ëasto komunikujeme 

v angliËtinÏ, kter· 

pro mnoho z n·s nenÌ rodn˝m 

jazykem a k nedorozumnÏnÌ 

dojde tak Ëasto 

mnohem rychleji. 

Vzpomenete si nÏkdy na sv˘j nejvÏtöÌ pracovnÌ 

pr˘övih? Dnes uû je to urËitÏ s ˙smÏvemÖ 

To uû je hodnÏ d·vno - to bylo jeötÏ v obdobÌ 

p¯ed British Airwais, kdy jsem v medi·lnÌm 

pl·nu pro televiznÌ kampaÚ p¯ehlÈdla, ûe ji 

agentura napl·novala o t˝den d¯Ìve. 

P¯iölo se na to aû po odvysÌl·nÌ prvnÌho spotu. 

Od tÈ doby si donekoneËna opakuji "d˘vÏ¯uj, 

ale provÏ¯uj", na coû "dopl·cÌ" p¯edevöÌm kolegovÈ, 

kterÈ neust·le p¯ekvapuji "kontrolnÌmi 

ot·zkami". 

Nadace Naöe dÌtÏ v r·mci kampanÏ "Stop n·silÌ 

na dÏtech" vyhl·sila v ¯Ìjnu 2005 celorepublikov˝ 

projekt na podporu ochrany dÏtÌ "Cenu 

dÏtskÈho bezpeËÌ - ZlatÈ srdce 2005" zasvÏcenou 

dÌlu Prof. PhDr. ZdeÚka MatÏjËka, CSc. 

K 21. listopadu bylo nominov·no jiû sedm osobnostÌ. 

Uz·vÏrka nominacÌ je do 15. ˙nora 2006 

ZlatÈ srdce 2005 

CÌlem tohoto projektu Nadace Naöe dÌtÏ je 

ve¯ejnÏ ocenit osobnosti, kterÈ sv˝mi poËiny 

v˝znamnÏ p¯ispÌvajÌ k ochranÏ dÏtÌ v »eskÈ 

republice. 

Uzn·nÌ bude vysloveno rovnÏû spoleËnostem 

p˘sobÌcÌm v »R, jejichû finanËnÌ dary v˝raznÏ 

pomohly uvÈst do ûivota d˘leûit˝ projekt na 

pomoc ohroûen˝m dÏtem. 

Nadace chce z·roveÚ upozornit na to, ûe je 

nutno, aby se ochrana dÏtsk˝ch pr·v stala vÏcÌ 

ve¯ejnou a pat¯ila k prioritnÌm hodnot·m naöÌ 

spoleËnosti. 

ZlatÈ srdce 2005 bude udÏleno ve t¯ech kategoriÌch: 

A. Osobnosti - Za celoûivotnÌ pr·ci a mimo¯·dnÈ 

v˝sledky ve prospÏch ohroûen˝ch dÏtÌ. 

B. Osobnosti - Za mimo¯·dn˝ obËansk˝ Ëin 

vedoucÌ k z·chranÏ t˝ranÈho nebo zneuûÌvanÈho 

dÌtÏte. 

C. SpoleËnosti - za v˝raznou finanËnÌ podporu 

v˝znamnÈho projektu na pomoc ohroûen˝m 

dÏtem. 

P¯ed·nÌ Zlat˝ch srdcÌ 2005 a hodnotn˝ch vÏcn˝ch 

cen probÏhne v b¯eznu 2006 na slavnostnÌm 

spoleËenskÈm veËeru za ˙Ëasti mÈdiÌ. 

Nominace na toto prestiûnÌ ocenÏnÌ mohou 

p¯edkl·dat jednotlivci, organizace a instituce 

do 15. 2. 2006. Vöechny nominace posoudÌ 

nez·visl˝ poradnÌ sbor Nadace Naöe dÌtÏ, n·vrh 

na ocenÏnÌ vybran˝ch osobnostÌ bude podlÈhat 

schv·lenÌ Spr·vnÌ rady Nadace Naöe dÌtÏ. 

Co v·s v letoönÌm roce, byù je teprve leden, 

nejvÌce potÏöilo? 

TÏch mal˝ch radostÌ uû bylo hodnÏ - potÏöily 

mÏ v˝teËnÈ v˝sledky Ëesk˝ch lyûa¯˘, aù uû 

Katky NeumanovÈ Ëi Jakuba Jandy, velkou 

radost mi udÏlaly prosincovÈ v˝sledky BA 

v »eskÈ republice i MaÔarsku a nejvÏtöÌ radostÌ 

jsou samoz¯ejmÏ moji nejbliûöÌ. 

dÏkuji za up¯Ìmn· slova 

Eva Brixi 

Cena dětského bezpečí Nadace Naše dítě - Zlaté srdce 2005 

Z·ötitu p¯evzali: 

MUDr. P¯emysl Sobotka, p¯edseda Sen·tu Parlamentu 

»R 

Ing. Martin Dvo¯·k, gener·lnÌ ¯editel TV Prima 

Formul·¯e pro nominace jsou k dispozici na 

webov˝ch str·nk·ch nadace: www.nasedite.cz 

Nominace je moûnÈ zasÌlat do 15. 2. 2006 

e-mailem nebo poötou: 

e-mail: nasedite@nasedite.cz 

adresa: Nadace Naöe dÌtÏ, ⁄stavnÌ 91/95, 

181 21 Praha 8 

Ing. Eva Sovov· 

Public relations Nadace Naöe dÌtÏ 

Mob.: 602/474146 

e.sovova@nasedite.cz 

Ohlédnutí za budoucností 


SnazöÌ, rychlejöÌ a p¯ÌjemnÏjöÌ bude v roce 

2006 i doprava do Brna - hlavnÌho mÏsta 

veletrh˘. LeteckÈ spojenÌ Brno - Lond˝n 

funguje uû od b¯ezna 2005, linka Brno - 

Mnichov od listopadu 2005 a v prosinci 

p¯ibylo spojenÌ Brno - Praha. PodobnÏ 

posÌlilo od prosince 2005 i ûelezniËnÌ spojenÌ 

zapojenÌm Pendolina na trati Brno - 

Praha. (tz) 

www.prosperita.info

leden 2006 SVĚT PODNIKATELEK A MANAŽEREK, CESTOVNÍ RUCH 

Jako možnost a ne jako zlodějka politických křesel 

Gender Studies, o.p.s. hodlá ostře prosazovat pozitivní pojetí rovného zastoupení žen a mužů v politice 

Proklamace politiků, podpisy na mezinárodních úmluvách či vnitrostranická 

pravidla o zastoupení žen ve stranických strukturách vedou 

v České republice k tomu, že ženy budou na kandidátkách parlamentních 

voleb roku 2006 zastoupeny nejnižším procentem ze všech dosavadních 

svobodných voleb a jejich umístění bude pravděpodobně historicky 

nejubožejší. 

Gender Studies, o.p.s., se tedy domnÌv·, ûe 

je t¯eba se hloubÏji zamyslet nad problÈmem 

ûeny - kvÛty Ëi jin· pozitivnÌ opat¯enÌ a jejich 

medializacÌ. A ûe je na Ëase podrobnÏ zkoumat 

vztah politiky a soci·lnÌho ûivota 

v mnoha evropsk˝ch zemÌch, kterÈ ûeny do 

politiky prost¯ednictvÌm kvÛt Ëi parity velmi 

samoz¯ejmÏ prosazujÌ. Jejich zkuöenostÌ jsou 

dva spoleËnÈ rysy: 

● RovnÈ zastoupenÌ rod˘ v politick˝ch struktur·ch 

umÌ zmÏnit a otev¯Ìt politiku, 

● rovnÈ zastoupenÌ rod˘ m˘ûe b˝t jako koncept 

zneuûito mocensk˝mi öpiËkami. 

CestovnÌ ruch, gastronomie, hotelnictvÌ, 

obchodnÌ politika, vÏrnostnÌ programy, propagace 

naöÌ zemÏ v˝teËnou kuchynÌ, kongresov· 

turistika - mnoho pojm˘, kterÈ jsou st·le vÌce 

frekventovanÈ. Pat¯Ì k nim vöak jeötÏ jeden, 

a to franchising. Jde o model podnik·nÌ, kter˝ je 

daleko vÌce rozöÌ¯en za hranicemi »eskÈ republiky 

neû u n·s, ale ty firmy, kterÈ si ho vyzkouöely 

a pracujÌ podle nÏj d·le, majÌ uû jasn˝ 

n·zor: franchising se osvÏdËil a jsme r·dy, ûe ho 

m·me, aplikujeme, zdokonalujeme. Pr·vÏ 

v obchodnÌm podnik·nÌ, hotelnictvÌ, gastro 

apod. se franchising öikovnÏ uchytil. ÿada 

firem, kterÈ se dÌky franchisingu dob¯e rozvÌjejÌ, 

jsou takÈ Ëleny »eskÈ asociace franchisingu, 

kter· u n·s vÏtöinu aktivit tÌmto smÏrem zaötiùuje, 

shromaûÔuje pat¯iËnÈ informace, poskytuje 

odbornÈ konzultace a po¯·d· konference 

a semin·¯e na tÈma franchising. Jin˝mi slovy - 

franchising propaguje a dÏl· 

mu pat¯iËnou osvÏtu. Jak franchising 

funguje nap¯Ìklad ve 

spoleËnosti OREA HOTELS, 

o tom jsme jiû nÏkolikr·t psali. 

Vraùme se sem ot·zkami, jeû 

jsme poloûili Ing. Michalu 

VohralÌkovi, kter˝ m· ve spoleËnosti OREA 

HOTELS franchisingovÈ sluûby na starost: 

Jak dlouho jiû vaöe spoleËnost uplatÚuje metodu 

franchisingu? 

S franchisingov˝m konceptem jsme zaËali 

v roce 2001, kdy jsme p¯ijali do naöeho ¯etÏzce 

prvnÌ franchisanty. 

MyslÌte si, ûe prost¯ednictvÌm franchisingu 

mohou firmy docÌlit vyööÌho zisku? 

Jako kaûd˝ spr·vn˝ podnikatel chce i franchisant 

dos·hnout vyööÌho zisku a k tomu pr·vÏ 

p¯ispÌv· naöe vz·jemnÈ spojenÌ, kterÈ mu p¯in·öÌ 

z·ötitu znaËky OREA HOTELS, naöe know-how 

a ¯adu dalöÌch dÌlËÌch v˝hod, kterÈ z˙roËÌ v zisk. 

Na slavnostnÌm veËeru veletrhu GO 

a REGIONTOUR 2006 v BrnÏ p¯evzal Petr KrË, 

obchodnÌ a produkËnÌ ¯editel CK ATIS Brunt·l, 

z rukou premiÈra »R Ing. Ji¯Ìho Paroubka 

a ministra pro mÌstnÌ rozvoj Mgr. Radko MartÌnka 

cenu GRAND PRIX REGIONTOUR 2006. 

Cenu trojitÏ udÏlila: 

a) Agentura CZECH TOURISM (p¯edal 

¯editel CT Ing. Rostislav Vondruöka) 

b) Veletrhy Brno a.s. (p¯edal gener·lnÌ 

¯editel Veletrhy Brno, a.s Ing. Ji¯Ì 

äkrla) 

c) Komise cest. ruchu p¯i Asociaci kraj˘ 

»R (p¯edal mÌstop¯edseda komise Ji¯Ì 

Behensk˝). 

CK ATIS a.s. zÌskala tyto ceny za turistickou 

nabÌdku "DOVOLEN¡ V TOLäTEJN- 

SK…M PANSTVÕ" uvedenou, ve spolupr·ci 

s CK POHODA v katalogu ATIS "LETNÕ 

DOVOLEN¡ 2006" (viz str. 42+43 

a www.atis.cz). 

SpoleËn˝m cÌlem je propagace region·lnÌ 

dom·cÌ turistiky a zÌsk·nÌ z·jemc˘ 

o atraktivnÌ pobyt v lokalitÏ LUéICK›CH 

HOR. V p¯edstihu tak prezentovat fakultativnÌ 

produktovÈ balÌËky (v˝lety po TolötejnskÈm 

panstvÌ a okolÌ), kterÈ pro klienty 

ATIS organizuje region·lnÌ partner - 

CK POHODA, s. r. o. Varnsdorf (viz 

www.tolstejnskopanstvi.com). (tz) 


éeny jsou evropsk˝m mÛdnÌm politick˝m 

hitem. Vytrh·vajÌ trn z paty st·vajÌcÌmu - do 

velkÈ mÌry jiû p·chnoucÌmu - rozloûenÌ politick˝ch 

sil, p¯itahujÌ obËanky a obËany k urn·m. 

Ti z politik˘, kte¯Ì prosazujÌ vstup ûen do politiky, 

d·vajÌ voliËk·m a voliË˘m najevo, ûe chtÏjÌ 

¯eöit vöeobecnou krizi politiky a vöeho, co se jÌ 

t˝k· (volebnÌ systÈm, kandidatury, lobbying, 

exekutiva), ûe v sobÏ majÌ pokoru a v˘li po 

zmÏnÏ. 

To vöe je pravda jen do jistÈ mÌry. ZaklÌnadlo 

o tom, ûe ûeny politiku zachr·nÌ, slyöÌme z ˙st 

evropsk˝ch politik˘ nynÌ jiû pomÏrnÏ Ëasto. 

Franchising je velice zajímavý systém kooperace 

Vede metoda franchisingu k vÏtöÌ zodpovÏdnosti? 

UrËitÏ ano! U franchisingu jde o vyv·ûen˝ partnersk˝ 

vztah upraven˝ smlouvou, z kterÈ plynou 

vz·jemnÈ povinnosti a z·vazky. Z·jmem vöech 

z˙ËastnÏn˝ch stran je udrûovat dobrÈ jmÈno 

znaËky a celkovou ˙roveÚ sluûeb. 

V Ëem je franchising specifick˝ v hotelnictvÌ? 

U hotelovÈ franchisy se jedn· o situaci, kdy 

franchisor (OREA HOTELS) mj. prod·v· ubytovacÌ 

kapacitu franchisanta (nez·visl˝ hotel), 

zatÌmco u klasickÈ v˝robkovÈ franchisy jde 

o opaËn˝ smÏr prodeje tj. franchisant prod·v· 

produkty franchisora (koncepty prodejen - nap¯. 

Yves Rocher). 

Mohl byste podrobnÏji uvÈst, jak OREA HOTELS 

pom·h· v roli franchisora sv˝m franchisant˘m, 

a co naopak vyûaduje od nich? 

Akceptuje a zapracov·v· do 

systÈmu pravidel takÈ p¯ipomÌnky 

franchisant˘? 

Je to ¯ada pravideln˝ch ËinnostÌ, 

kterÈ vykon·v· centr·la 

OREA HOTELS, jako nap¯. spoleËn˝ 

marketing, vzdÏl·v·nÌ, vyjedn·v·nÌ 

s dodavateli, standardizace sluûeb, kontrola, 

centr·lnÌ webovÈ rezervace, call-centrum, vnit¯nÌ 

informaËnÌ systÈm a dalöÌ. Mimo to funguje 

centr·la jako servisnÌ organizace pro konzultaci 

problÈm˘ a franchisant se m· vûdy na koho 

obr·tit. TakÈ nesmÌm zapomenout na imageov˝ 

r˘st spojen˝ s prezentacÌ v r·mci znaËky OREA 

HOTELS. 

A jak by se ¯eöila situace, kdyby se jeden subjekt, 

kter˝ dosud na b·zi franchisingu pracuje, 

chtÏl ze systÈmu vyv·zat? Bylo by to v r·mci 

skupiny sloûitÈ? 

OdstoupenÌ od franchisingovÈ smlouvy jsme 

¯eöili pouze jednou, a to po zmÏnÏ majitele 

Ocenění CK ATIS - GRAND PRIX REGIONTOUR 2006 

Ano, je to tak! Tato myölenka nenÌ v˝sadou 

feministick˝ch organizacÌ! Francouzsk·, 

nÏmeck· Ëi öv˝carsk· zkuöenost s prosazov·nÌm 

skuteËn˝ch, p·dn˝ch a tvrd˝ch opat¯enÌ, 

kter· dovolÌ öiröÌ vstup ûen do politiky, 

vykazuje n·sledujÌcÌ paradoxy. KvÛty pro ûeny 

nebo parita jsou schopny poslouûit nÏjakÈmu 

politickÈmu cÌli, dob¯e se jim da¯Ì na region·lnÌ 

˙rovni, kde skuteËnÏ majÌ velmi pozitivnÌ 

d˘sledky, otevÌrajÌ politiku mlad˝m a nez·visl˝m, 

ale pokud se dotknou muûskÈho 

h·jemstvÌ, jako je hejtmanstvÌ nebo parlament, 

jejich dosah je omezen na minimum. 

Kdo to tedy se zmÏnou a skuteËnÏ rodovÏ 

spravedliv˝m dÏlenÌm moci myslÌ v·ûnÏ? 

Nakolik m·me vÏ¯it Ëesk˝m politik˘m, jmenovitÏ 

ËeskÈmu premiÈrovi, kter˝ se "snaûÌ" 

o vstup ûen do politiky? 

Tato tÈmata a konkrÈtnÌ v˝zkumnÈ v˝sledky 

s nimi souvisejÌcÌ p¯inesla odborn· konference 

s titulem Gender a politika v rozöÌ¯enÈ 

EvropÏ, kterou organizoval CEFRES - Fran- 

franchisovanÈho hotelu, kter˝ si p¯inesl sv˘j 

koncept. I tato z·leûitost je upravena smlouvou. 

VyuûÌv·nÌ franchisingu se jistÏ odrazilo ve firemnÌ 

filozofii OREA HOTELS. Dalo by se to jednoduöe 

popsat? 

D˘raz je zamÏ¯en na servisnÌ podporu hotel˘, 

a to jak franchisov˝ch, tak naöich kmenov˝ch. 

Franchisanti poûadujÌ asistenci a pomoc p¯i 

¯eöenÌ problÈm˘, a tak je t¯eba nabÌdnout jim 

partnersk˝ a konzultaËnÌ p¯Ìstup. 

Plyne pro v·s osobnÏ nÏjakÈ pouËenÌ z toho, ûe 

se franchisingem lÈta zab˝v·te, ûe jste ho dokonale 

poznal, ûe jste jeho propag·torem? 

Franchising jako takov˝ je velice zajÌmav˝ 

systÈm kooperace, kter˝ zachov· autonomii p¯Ìjemce 

franchisy, ale na druhou stranu umoûnÌ 

L·znÏ PodÏbrady, a.s. 

Ji¯Ìho n·m. 39/I 

290 33 PodÏbrady 

couzskÈ centrum pro v˝zkum v soci·lnÌch 

vÏd·ch. Tato konference se uskuteËnila 

v pondÏlÌ 16. ledna 2006 v Praze (vÌce informacÌ 

na www.cefres.cz). KromÏ vÏdeck˝ch 

poznatk˘ a komparacÌ nastartovala novou 

vlnu diskusÌ o zastoupenÌ ûen i v ËeskÈ politice 

- ve svÏtle evropsk˝ch poznatk˘, s odborn˝mi 

argumenty, bez afektu a agresivity, bez 

p¯edsudk˘ - tedy s pozitivnÌm p¯Ìstupem 

k rodovÈ rovnosti v politice. 

Gender Studies, o.p.s., hodl· prosazovat toto 

pozitivnÌ pojetÌ rovnosti v politice a nejen 

v politice p¯ed volbami v Ëervnu 2006 velice 

ost¯e. Zd· se totiû - pod tÌhou argument˘ 

a vÏdeck˝ch poznatk˘ soci·lnÌch vÏdkyÚ 

a vÏdc˘ z celÈ Evropy - ûe jedinou moûnou cestou 

k dosaûenÌ k˝ûenÈ zmÏny a k˝ûenÈ rovnosti 

je parita - jak legislativnÌ, tak stranick·, pozitivnÏ 

p¯ijÌman· vöemi ˙rovnÏmi politickÈho 

ûivota jako moûnost a ne jako zlodÏjka politick˝ch 

k¯esel. 

VÌce informacÌ o Gender Studies najdete na 

www.feminismus.cz a www.genderstudies.cz. 

(tz) 

malÈmu a st¯ednÌmu podniku vyuûÌt v˝hod silnÈho 

partnera v plnÈm rozsahu. Jde o vyuûitÌ jiû 

zabÏhnut˝ch a osvÏdËen˝ch obchodnÌch zkuöenostÌ 

a metod a jejich postoupenÌ na dalöÌ jednotky. 

U n·s vidÌm znaËn˝ potenci·l pro rozmach 

franchisingov˝ch koncept˘, a to nejen 

v r·mci hotelovÈho pr˘myslu. 

dÏkuji za rozhovor 

Petra »ervenkov· 

Kontakt: 

Tel.: +420 261 304 205 

Fax.: +420 261 304 203 

michal.vohralik@orea.cz 

http://www.orea.cz 

OREA HOTELS a.s. 

Na Pankr·ci 58/1062 

P.O. BOX 77 

140 00 Praha 4 

Penzion Senior 

LÌbÌ se V·m mÏsto PodÏbrady a jeho okolÌ? ChtÏli byste str·vit podzim 

svÈho ûivota v klidu, pohodlÌ, bezpeËÌ a p¯i tom d˝chat atmosfÈru l·zeÚskÈho 

prost¯edÌ? NabÌzÌme V·m jedineËnou moûnost. Toto vöe m˘ûete 

proûÌt s naöim nov˝m programem Penzion Senior. 

Tento program je urËen: 

vöem senior˘m, kte¯Ì chtÏjÌ proûÌt podzim svÈho ûivota v klidu, pohodlÌ 

a bezpeËÌ, ale nechtÏjÌ se vzd·t kulturnÌho, sportovnÌho nebo spoleËenskÈho 

ûivota. 

Obsahuje: 

● ubytov·nÌ v 1 nebo 2 l˘ûkov˝ch pokojÌch s p¯ÌsluöenstvÌm 

● celodennÌ stravov·nÌ /snÌdanÏ, obÏd, veËe¯e/ vË. dietnÌho 

● doplÚkovÈ sluûby /pokojskÈ sluûby, 

˙klid prostor, opravy a ˙drûbu 

prostor/ 

● celodennÌ peËovatelskou a zdravotnÌ 

sluûbu /vË. z·kladnÌch 

kade¯nick˝ch sluûeb, zdravotnÌ 

manik˙ry a pedik˙ry/ 

Cena za ubytov·nÌ, stravov·nÌ, doplÚkovÈ 

sluûby a celodennÌ peËovatelskou 

a zdravotnÌ sluûbu od 16 500 KË 

za osobu. 

P¯ÌpadnÈ dalöÌ dotazy a informace 

o tomto programu V·m r·di sdÏlÌme 

na tel.: 325 606508, 325 606 519 

nebo e-mail: ck@lazne-podebrady.cz. 

29

ČESKÁ PLYNÁRENSKÁ UNIE 

ČPU, energetická politika státu, ceny plynu… 

Za účasti významných představitelů státní správy, politických stran i soukromého 

sektoru se uskutečnil v Praze 9. prosince 2. ročník Gas Business 

Breakfast 2005. 

Plyn·renstvÌ je jednou ze z·kladnÌch hospod·¯sk˝ch 

oblastÌ vöech vyspÏl˝ch ekonomik. V roce 

2004 se v nÏm ud·ly nejvÏtöÌ zmÏny od jeho 

etablov·nÌ jako v˝znamnÈho energetickÈho sektoru. 

Evropsk· unie se rozhodla celÈ odvÏtvÌ 

(redakčně kráceno) 

SpoleËnost Factum Invenio, kter· se dlouhodobÏ 

zab˝v· v˝zkumy trhu a ve¯ejnÈho mÌnÏnÌ, realizovala 

v prosinci 2005 telefonick˝ v˝zkum trhu 

na tÈma plyn·renstvÌ. 

Factum Invenio se dotazovalo, zda jsou odbÏratelÈ 

ochotni platit vyööÌ cenu za kvalitnÏjöÌ sluûby 

plyn·renstvÌ. ZemnÌ plyn z·roveÚ pat¯Ì mezi 

nejekologiËtÏjöÌ zdroje energie souËasnosti 

a p¯i spalov·nÌ neprodukuje tÈmÏ¯ û·dnÈ oxidy 

sÌry a jen minimum oxid˘ dusÌku. Prach a oxid 

si¯iËit˝ jsou ve spalin·ch zemnÌho plynu obsaûeny 

v naprosto zanedbateln˝ch mnoûstvÌch 

30 

liberalizovat a "liberalizace trhu se stala nejvÏtöÌm 

experimentem v dÏjin·ch EU", jak tvrdÌ nÏkte¯Ì 

v˝znamnÌ odbornÌci. 

Na ot·zky, proË rostou ceny plynu a jak· je situace 

na svÏtovÈm potaûmo ËeskÈm trhu s ply- 

Téměř 30 % firem v ČR je ochotno akceptovat vyšší 

cenu zemního plynu 

a takÈ emise oxidu uhliËitÈho jsou v˝raznÏ niûöÌ 

neû u spalin jin˝ch zdroj˘ energie. 

Kvalita sluûby vûdy p¯in·öÌ urËit˝ rozdÌl v cenÏ. 

Z v˝zkumu vyplynulo, ûe 28 % vÏtöÌch zpracovatelsk˝ch 

firem s vÌce neû 50 zamÏstnanci (11 % 

rozhodnÏ ano a 17 % spÌöe ano) by bylo ochotno 

akceptovat vyööÌ cenu plynu v z·vislosti na vyööÌ 

kvalitÏ dod·vek Ëi vÏtöÌ öetrnosti k ûivotnÌmu prost¯edÌ. 

"Z fosilnÌch paliv je zemnÌ plyn ekologicky 

nejöetrnÏjöÌ, st·le dostupn˝ a jeho prok·zanÈ 

z·soby jsou mnohon·sobnÏ vÏtöÌ neû z·soby 

jin˝ch paliv. P¯id·me-li k tÏmto argument˘m 

i spolehlivost dod·vek a komfortnÌ pouûitÌ, zemnÌ 

plyn je jednoznaËnÏ nejlepöÌm ¯eöenÌm jak pro 

Q2 Čtyři pětiny ceny plynu v ČR tvoří komodity a tu určuje mezinárodní cena ropy. 

Jak podle vašeho názoru světová cena ropy, jež v součastnosti klesá, ovlivní v blízké 

budoucnosti ceny plynu? (N = 250, data v %) 

cena ropy nem· na cenu 

plynu û·dn˝ vliv 

klesajÌcÌ cena ropy povede 

spÌöe ke zv˝öenÌ ceny plynu 

klesajÌcÌ cena ropy povede 

spÌöe ke snÌûenÌ ceny plynu 

47 

Jak efektivně podpořit 

rozhodování managementu 

DneönÌ doba je pln· zmÏn a velkÈho mnoûstvÌ 

informacÌ na kaûdÈm kroku. Pro podniky je 

velmi tÏûkÈ orientovat se v tomto chaotickÈm 

prost¯edÌ, sledovat a pravidelnÏ vyhodnocovat 

vöechny d˘leûitÈ skuteËnosti. DÌky controllingu 

vöak podnik m˘ûe vËas rozpoznat chybn˝ v˝voj 

a p¯ijmout protiopat¯enÌ. 

V naöem miniseri·lu v·s postupnÏ sezn·mÌme 

s odpovÏÔmi na ot·zky: Co je to controlling? 

V Ëem je jeho p¯Ìnos pro ¯ÌzenÌ podniku? 

JakÈ n·stroje, metody a postupy controlling 

vyuûÌv·? PoradÌme v·m takÈ z·kladnÌ 

kroky pro zavedenÌ controllingu ve vaöem 

podniku Ëi pro zlepöenÌ dosavadnÌho systÈmu. 

18 

36 

Controlling a řízení podniku v praxi 1. 

Co je to controlling? 

Controlling je jednÌm z modernÌch n·stroj˘ ¯ÌzenÌ, 

kter˝ slouûÌ k podpo¯e podnikovÈho vedenÌ - 

pom·h· vËas rozpoznat chybn˝ v˝voj v podniku 

a uËinit protiopat¯enÌ. Controlling NENÕ kontrola! 

Controlling m· zpr˘hlednit dÏnÌ v podniku. 

DÌky systematickÈmu zpracov·v·nÌ relevantnÌch 

informacÌ do p¯ehledn˝ch v˝stup˘ (zpr·v/ 

tabulek/graf˘) z·roveÚ controlling pom·h· 

odbourat p¯etÌûenÌ vedoucÌch pracovnÌk˘ zp˘sobenÈ 

nedostatkem Ëasu, rozs·hl˝mi oblastmi 

pravomocÌ a zodpovÏdnostÌ. NenÌ totiû problÈm 

informace shromaûÔovat, problÈm vÏtöinou tkvÌ 

v umÏnÌ vybÌrat pouze ty informace, kterÈ jsou 

pro ¯ÌzenÌ podniku p¯ÌnosnÈ a relevantnÌ. 

Chce-li b˝t firma na trhu dlouhodobÏ ˙spÏön·, pak 

je controlling nezbytnou souË·stÌ modernÌ koncepce 

¯ÌzenÌ. Mnoho spoleËnostÌ vykon·v· Ëin- 

nem, odpovÌdali nejlepöÌ ËeötÌ odbornÌci na plyn·renstvÌ. 

Cel· konference byla rozdÏlena do t¯Ì blok˘. 

V prvnÌm z nich vystoupil nap¯. p¯edseda ODS 

Mirek Topol·nek. ÿeditel dominantnÌho hr·Ëe 

ËeskÈho plyn·renstvÌ Ulrich Jobs z RWE nastÌnil 

souËasnou situaci na trhu s plynem. ZaznÏlo 

mnoho zajÌmavÈho - hovo¯ilo se o cÌli ËeskÈ 

energetickÈ politiky, o ot·zk·ch aplikace energetickÈ 

politiky st·tu, o dalöÌm postupu liberali- 

leden 2006 

zace trhu s plynem v »R a jeho d˘sledcÌch. Na 

po¯adu byly prvnÌ zkuöenosti EnergetickÈho 

regulaËnÌho ˙¯adu s nov˝mi podmÌnkami na trhu. 

Cel˝ "liberalizaËnÌ" blok zakonËil prezident 

»eskÈ plyn·renskÈ unie, Dan çok, kter˝ komplexnÏ 

shrnul vöechny d˘sledky liberalizace trhu 

v loÚskÈm roce. KromÏ toho p¯edstavil novou vizi 

role »eskÈ plyn·renskÈ unie pro dalöÌ roky. Ta 

musela samoz¯ejmÏ reagovat na zmÏny probÌhajÌcÌ 

na trhu a p¯izp˘sobit jim svÈ fungov·nÌ. 

Q1 Kvalita služby přináší obecně určítý rozdíl v ceně. Akceptoval byste vyšší cenu 

zemního plynu z důvodu poskytovaného komfortu, bezpečnosti a spolehlivosti dodávek 

i jeho šetrnosti k životnímu prostředí? (N = 250, data v %) 

rozhodnÏ ano 

spÌöe ano 

spÌöe ne 

rozhodnÏ ne 

nevÌm, neodpovÏdÏl 

22 

17 

dom·cnosti, tak pro cel· pr˘myslov· odvÏtvÌ," 

¯ekl Josef Kastl, gener·lnÌ sekret·¯ »eskÈ plyn·renskÈ 

unie (»PU). 

Celkem bylo dot·z·no 250 energetik˘ a osob 

zodpovÏdn˝ch za dod·vky plynu ve firm·ch 

zpracovatelskÈho pr˘myslu s vÌce jak 50 

zamÏstnanci. Dobrou zpr·vou pro ûivotnÌ prost¯edÌ 

je, ûe osoby odpovÏdnÈ za dod·vky 

plynu si zaËÌnajÌ uvÏdomovat rostoucÌ poûadavky 

na kvalitu dod·vek, komfort i öetrnost 

k ûivotnÌmu prost¯edÌ. NejmÈnÏ p¯ijÌmajÌ vyööÌ 

cenu plynu z·stupci firem nad 200 zamÏstnanc˘. 

"Je patrnÈ, ûe t¯icetiprocentnÌ preference 

spolehliv˝ch dod·vek zemnÌho plynu 

a jasn· odpovÏdnost v˘Ëi ûivotnÌmu prost¯edÌ 

je trend, kter˝ se zaËÌn· v˝raznÏ prosazovat," 

uvedl Josef Kastl. 

nosti souvisejÌcÌ s controllingem automaticky, 

aniû by tam mÏli zvl·öù definovanou pozici controllera. 

V menöÌch podnicÌch je vÏtöinou controlling 

rozdÏlen mezi finanËnÏ-ekonomick˝ (nÏkdy 

i strategick˝) ˙sek, p¯iËemû informace z controllingu 

vyuûÌv· vedenÌ podniku pro zhodnocenÌ situace 

a formulaci strategiÌ a cÌl˘ na p¯ÌötÌ obdobÌ. 

Controlling nenÌ û·dn· novinka poslednÌ doby, ale 

v souvislosti s tÌm, jak se zÌsk·v·nÌ a p¯Ìstup 

k informacÌm st·v· st·le snazöÌm, rozöi¯uje se 

i z·bÏr ËinnostÌ, kterÈ do controllingu pat¯Ì. Proto 

je jistÏ vhodnÈ vyËlenit controlling jako samostatnou 

a plnohodnotnou funkci. Controller je tzv. 

"prav· ruka" managementu, kter· sv˝mi reporty 

a anal˝zami v˝znamnÏ p¯ispÌv· k navigaci a ¯ÌzenÌ. 

Chcete-li se jiû nynÌ dovÏdÏt o controllingu vÌce, 

navötivte str·nky www.point-consulting.cz - nejrozs·hlejöÌ 

Ëesk˝ informaËnÌ zdroj pro podnikovÈ 

¯ÌzenÌ a controlling, kde si m˘ûete podiskutovat 

11 

RWE Transgas se rozdělil na dvě společnosti 

7 

43 

Z dalöÌch informacÌ z pr˘zkumu vyplynulo, ûe pouze 

18 % energetik˘ se domnÌv·, ûe klesajÌcÌ cena ropy 

povede v blÌzkÈ budoucnosti ke snÌûenÌ ceny plynu. 

VÌce neû jedna t¯etina firem (36 %) uvedla, ûe cena 

ropy nem· na cenu plynu û·dn˝ vliv. Naopak renomovanÈ 

analytickÈ spoleËnosti (Patria Finance, 

Colosseum, Euroanalysis a dalöÌ) predikujÌ zcela 

opaËn˝ v˝voj - tedy ûe snÌûenÌ ceny ropy bude 

n·sledovat i pokles cen plynu. TÈmÏ¯ polovina 

firem v »R zast·v· n·zor, ûe cena plynu poroste 

i v p¯ÌpadÏ klesajÌcÌ ceny ropy. "Tuto skuteËnost je 

moûnÈ vysvÏtlit jednak tÌm, ûe si firmy uvÏdomujÌ 

Ëasovou prodlevu mezi reakcÌ ER⁄ a aktu·lnÌm 

v˝vojem cen ropy na mezin·rodnÌm trhu a jednak 

p¯etrv·vajÌcÌm n·zorem, ûe cena plynu obecnÏ 

poroste," sdÏlila SoÚa Machov·, projektov· manaûerka 

spoleËnosti Factum Invenio. 

Na dvÏ pr·vnÏ samostatnÈ a nez·visle fungujÌcÌ Ë·sti se na z·kladÏ poûadavk˘ smÏrnice 

EvropskÈ unie a novely energetickÈho z·kona rozdÏlil RWE Transgas, a.s. Od NovÈho roku p¯estal 

vykon·vat roli provozovatele p¯epravnÌ soustavy, kterou novÏ p¯evzala spoleËnost RWE 

Transgas Net, s.r.o., a podnik· v˝hradnÏ jako obchodnÌk se zemnÌm plynem. RozdÏlenÌ spoleËnosti 

neboli pr·vnÌ unbundling m· zajistit rovnopr·vnost vöech dovozc˘ a obchodnÌk˘ na 

trhu se zemnÌm plynem a souvisÌ s procesem liberalizace. 

"VyËlenÏnÌ p¯epravy zemnÌho plynu z integrovanÈ spoleËnosti, jakou doposud byl RWE Transgas, 

bylo n·roËnÈ. Jsem r·d, ûe se n·m vöe poda¯ilo dob¯e a ve stanoven˝ch termÌnech zvl·dnout," 

uvedl Dr. Ulrich Jobs, p¯edseda p¯edstavenstva RWE Transgas, a.s. "V r·mci p¯Ìprav 

na unbundling jsme museli rozdÏlit ˙ËetnictvÌ, informaËnÌ systÈmy i organizaËnÌ strukturu. To 

pro n·s znamen· mimo jinÈ ¯adu nov˝ch n·klad˘. Jejich v˝öe se pohybuje p¯ibliûnÏ ve v˝öi sto 

milion˘ korun," dodal U. Jobs. 

K dalöÌ zmÏnÏ uspo¯·d·nÌ trhu se zemnÌm plynem v »R dojde k 1. lednu 2007. Vzhledem k z·konem 

danÈ povinnosti pr·vnÌho rozdÏlenÌ budou k tomuto datu rozdÏleny na dvÏ pr·vnÏ samostatnÈ 

Ë·sti takÈ region·lnÌ distribuËnÌ spoleËnosti. I na ˙rovni jednotliv˝ch kraj˘ tak budou 

zvl·öù pracovat nez·vislÌ provozovatelÈ p¯epravnÌ soustavy a obchodnÌci se zemnÌm plynem. 

NovÈ sloûenÌ p¯edstavenstva RWE Transgas, a.s., po unbundlingu: 

Dr. Ulrich Jobs, CEO, p¯edseda p¯edstavenstva 

Martin Herrmann, CFO, mÌstop¯edseda p¯edstavenstva 

Dr. Filip Thon, CSO, Ëlen p¯edstavenstva 

Milan Kajtman, CCO, Ëlen p¯edstavenstva 

Dr. Frank-Detlef Drake, CPO, Ëlen p¯edstavenstva (tz) 

s odbornÌky, zjistit novÈ trendy a takÈ objednat 

odbornou literaturu. 

PravidelnÏ dvakr·t roËnÏ se v Praze kon· certifikovan˝ 

cyklus semin·¯˘ "Controllingov· akademie". 

Ve t¯ech n·vazn˝ch semin·¯Ìch ˙ËastnÌci 

zÌskajÌ ucelenÈ know-how pro zavedenÌ controllingu, 

konkrÈtnÌ n·vody postupu a p¯ÌpadovÈ 

studie z praxe ˙spÏön˝ch podnik˘ v »R a SR. 

O svÈ zkuöenosti se s ˙ËastnÌky dÏlÌ finanËnÌ 

¯editelÈ a vedoucÌ controllingu ze spoleËnostÌ: 

T-Mobile, OMV, »SA, äkoda Auto, Mittal 

Steel, Armatury Group, Kofola aj. VzdÏl·nÌ plnÏ 

odpovÌd· smÏrnicÌm mezin·rodnÌho sdruûenÌ 

International Group of Controlling (IGC). Odborn˝ 

garant vzdÏl·nÌ: poradensk· spoleËnost Horv·th 

& Partners (Ëlen IGC). VÌce info tÈû na tel. 

225 096 445 (Ing. Petra Tritov·). 

P¯ÌötÏ: Z·kladnÌ n·stroje a metody controllingu 

Ing. Petra Tritov· 

www.prosperita.info

leden 2006 MEZI VÁMI A NÁMI 

Knížka před spaním 

Knowledge management 

Zkuöenosti v˝znamn˝ch svÏtov˝ch uËÌcÌch se 

organizacÌ 

Chris Collison, Geoff Parcell 

Nejedn· se p¯esnÏ o ten problÈm, kterÈmu dnes 

kaûd˝ v podnik·nÌ ËelÌ? KlÌËov˝ zp˘sob, jak 

dos·hnout ˙spÏchu, spoËÌv· ve sdÌlenÌ znalostÌ. 

Znamen· to tedy pouûÌt a p¯izp˘sobit si to, co uû 

se nÏkdo jin˝ nauËil. Mnoho lidÌ instinktivnÏ tuöÌ, 

ûe se jedn· o spr·vnou cestu, a velmi se snaûÌ 

dozvÏdÏt, jak a s ËÌm by konkrÈtnÏ mÏli zaËÌt. 

V dneönÌ dobÏ nikdo nenÌ - a ani nem˘ûe b˝t - 

expertem na vöechno. A zejmÈna v problematick˝ch 

situacÌch ËlovÏk snadno zÌsk· pocit, ûe 

nem· dost znalostÌ, aby drûel krok se zrychlujÌcÌm 

se tempem zmÏn uvnit¯ organizace, o svÏtÏ 

venku ani nemluvÏ. ZaËnÏte p¯edpokladem, ûe 

nÏkdo nÏkde uû udÏlal to, co se snaûÌte udÏlat 

vy. Jak byste mohli zjistit kdo a pouËit se od nÏj? 

KreativnÌ digit·lnÌ fotografie 

Mont·û, retuö, umÏleckÈ techniky 

Tom·ö T˘ma 

Hled·te novou inspiraci pro vaöi kreativnÌ tvorbu 

digit·lnÌch fotografiÌ? 

Pr·vÏ tato kniha je spr·vnou volbou! 

● TajemstvÌ kompozice - hra barev a tvar˘ 

● FotografickÈ filtry a jejich pouûitÌ 

● Imitace fotografick˝ch filtr˘ ve Photoshopu 

● Kouzla se svÏtlem a druhy osvÏtlenÌ 

● KreativnÌ pr·ce s hloubkou ostrosti 

● Techniky fotomont·ûe 

● Techniky retuöov·nÌ 

● Panoramatick· fotografie 

● Deformace obrazu 

● Inspirace ve v˝tvarnÈm umÏnÌ 

● Form·t RAW pro dokonalÈ snÌmky 

● HDR fotografie 

N·stup digit·lnÌch fotografie znamen· pro ¯adu 

fotograf˘ vÌtanÈ zv˝öenÌ tv˘rËÌch moûnostÌ. VÏtöina 

softwarov˝ch ˙prav snÌmk˘ dok·ûe napodobit 

efekty, kterÈ byly Ëasto v·z·ny na pomÏrnÏ sloûitÈ 

procesy. P¯esto z·klady focenÌ a techniky 

z˘st·vajÌ stejnÈ. Pozn·v·nÌ vz·jemn˝ch vazeb 

klasick˝ch postup˘ a digit·lnÌch manipulacÌ je 

skvÏlou ökolou kreativnÌho myölenÌ. JednotlivÈ 

n·vody v knih·ch tÈto ¯ady nejsou vyËerp·vajÌcÌm 

p¯ehledem technik digit·lnÌ fotografie, vnÌmejte 

je spÌöe jako inspiraci pro vaöi kreativnÌ 

pr·ci. Hled·nÌ nov˝ch cest je dobrodruûstvÌ, kterÈ 

v·s m˘ûe p¯ivÈst k zajÌmavÏjöÌm v˝sledk˘m. 

ÿecko 

Velk˝ pr˘vodce National Geographic 

Mike Gerrard 

SvÏtozn·mÌ pr˘vodci nynÌ exkluzivnÏ i v ËeskÈ 

verzi. Poznejte kvalitu National Geographic na 

vlastnÌ oËi! 

Ve vöech pr˘vodcÌch naleznete: 

● podrobnÈ popisy a informace o nejnavötÏvovanÏjöÌch 

destinacÌch v danÈ zemi 

● doplÚujÌcÌ poznatky z historie, kultury a sou- 

ËasnÈho ûivota zemÏ 

● vÌce neû 280 dokreslujÌcÌch barevn˝ch fotografiÌ 

● desÌtky podrobn˝ch, barevn˝ch map 

● cyklistickÈ a pÏöÌ stezky - n·pady na v˝lety 

zaznaËenÈ v map·ch 

● ˙plnÈ informace pro n·vötÏvnÌky, vËetnÏ 

informacÌ o hotelech, restauracÌch, n·kupnÌch 

moûnostech a z·bavnÌch podnicÌch. 

It·lie 

Velk˝ pr˘vodce National Geographic 

Tim Jepson 

Naöe vydavatelstvÌ ve spolupr·ci se svÏtozn·m˝m 

nakladatelstvÌm National Geographic pro 

v·s p¯ipravilo jedineËnÈ turistickÈ pr˘vodce. 

VynikajÌ nesrovnatelnou kvalitou, praktiËnostÌ, 

vkusn˝m designem a stovkami unik·tnÌch fotografiÌ. 

Vöechny knihy z tÈto edice jsou p¯ekl·d·ny 

öpiËkov˝mi p¯ekladateli, kterÈ jsme speci- 

·lnÏ pro tuto edici vybÌrali. 

Ve vöech pr˘vodcÌch naleznete: 

● podrobnÈ popisy a informace o nejnavötÏvovanÏjöÌch 

destinacÌch v danÈ zemi 

● doplÚujÌcÌ poznatky z historie, kultury a sou- 

ËasnÈho ûivota zemÏ 

● vÌce neû 280 dokreslujÌcÌch barevn˝ch fotografiÌ 

● desÌtky podrobn˝ch, barevn˝ch map 

● cyklistickÈ a pÏöÌ stezky - n·pady na v˝lety 

zaznaËenÈ v map·ch 

˙plnÈ informace pro n·vötÏvnÌky, vËetnÏ informacÌ 

o hotelech, restauracÌch, 

n·kupnÌch 

moûnostech a z·bavnÌch 

podnicÌch. 

CP Books, a.s. 

distribuce@cpress.cz 

800 555 513 

www.knihy.cpress.cz 


Ekonomie. 4. aktualizovanÈ vyd·nÌ 

R. Holman 

»tvrtÈ aktualizovanÈ vyd·nÌ ˙spÏönÈ ËeskÈ 

uËebnice obsahuje z·kladnÌ kurz ekonomie, 

urËen˝ zejmÈna pro bakal·¯sk˝ stupeÚ studia 

na vysok˝ch ökol·ch. NovÈ vyd·nÌ mÌrnÏ mÏnÌ 

strukturu vybran˝ch kapitol a p¯in·öÌ inovovanÈ 

Ëi zcela aktu·lnÌ p¯Ìklady, reflektujÌcÌ ud·losti 

nastalÈ v mezidobÌ. 

Text je ËlenÏn do 30 kapitol (nap¯. Chov·nÌ spot¯ebitele: 

uûiteËnost a popt·vka, Chov·nÌ v˝robce: 

n·klady a nabÌdka, Konkurence a regulace, 

Z·sahy st·tu do cen, Popt·vka po v˝robnÌch 

faktorech, NabÌdka pr·ce a trh pr·ce, NezamÏstnanost, 

InvestiËnÌ rozhodov·nÌ, Ve¯ejn· 

volba, Hospod·¯sk˝ cyklus, Inflace, Ve¯ejnÈ rozpoËty 

a danÏ, RozpoËtovÈ schodky a st·tnÌ 

dluh, MÏnov· politika). V z·vÏru kaûdÈ kapitoly 

je uvedeno shrnutÌ, klÌËovÈ pojmy a ot·zky a p¯Ìklady. 

V˝klad l·tky je zaloûen na p¯Ìkladech. 

Z·kladnÌ metodou v˝kladu je ilustrativnÌ metoda, 

kter· p¯edstavuje spojenÌ a pr˘bÏûnÈ prolÌn·nÌ 

teorie s p¯Ìklady, p¯Ìpadov˝mi studiemi 

a aplikacemi. Obsah uËebnice je standardnÌ - 

odpovÌd· uËebnicÌm pouûÌvan˝m ve svÏtÏ. Je 

vöak vÌce zamÏ¯en na Ëeskou ekonomickou realitu. 

Komu ke kniha urËena? 

UËebnice je urËena zejmÈna student˘m Vä ekonomick˝ch 

smÏr˘. ÿadu zajÌmav˝ch a aktu·lnÌch 

informacÌ zde vöak jistÏ 

naleznou i dalöÌ z·jemci 

o tuto problematiku. 

NakladatelstvÌ 

C. H. Beck, 

ÿeznick· 17 

110 00 Praha 1 

Tel.: 225 993 911-3 

Fax: 225 993 920 

e-mail: beck@beck.cz 

http://www.beck.cz 

Lego naší legislativy 

Jak na poplatky za 

"neoprávněnou reklamaci"? 

SdruûenÌ obrany spot¯ebitel˘ »R (SOS) na 

z·kladÏ provedenÈ pr·vnÌ anal˝zy doölo k z·vÏru, 

ûe v praxi Ëasto ˙ËtovanÈ, ale i ze strany 

spot¯ebitel˘ nez¯Ìdka kritizovanÈ poplatky za 

tzv. neopr·vnÏnou reklamaci odporujÌ jak ustanovenÌ 

obËanskÈho z·konÌku, tak ustanovenÌm 

z·kona o ochranÏ spot¯ebitele, a podnikatelÈ 

je tedy ˙ËtujÌ neopr·vnÏnÏ. 

N·zor SOS ned·vno potvrdil i provozovatel jednoho 

z nejvÏtöÌch internetov˝ch obchod˘ v »R 

Internet Mall, a.s. PotÈ, co SOS obchod vyzvalo 

ke zdrûenÌ se protipr·vnÌho jedn·nÌ ˙Ëtov·nÌm 

poplatku za neopr·vnÏnou reklamaci, p¯ehodnotil 

svÈ obchodnÌ podmÌnky a argumentaci 

SOS po konzultaci se sv˝mi pr·vnÌky uznal. 

"Jelikoû se jedn· o jednu z nejvÏtöÌch obchodnÌch 

spoleËnostÌ, kterÈ se u n·s prodejem p¯es 

internet zab˝vajÌ, pevnÏ vÏ¯Ìme, ûe se tento p¯Ìstup 

obchodu stane ostatnÌm obchodnÌk˘m 

vzorem sv˝m vztahem k z·kaznÌk˘m a respektov·nÌm 

jejich pr·v," ¯ekla tiskov· mluvËÌ SOS 

Ivana Pickov·. 

V praxi nez¯Ìdka doch·zÌ k situacÌm, kdy si 

obchodnÌci kompenzujÌ svoji povinnost rozhodnout 

o reklamaci zboûÌ Ëi sluûeb ˙Ëtov·nÌm 

souvisejÌcÌch n·klad˘ spot¯ebiteli. Nej- 

ËastÏji tyto n·klady oznaËujÌ jako poplatek 

za pr·ci reklamaËnÌho oddÏlenÌ, diagnostiku 

Ëi lokalizaci z·vady, p¯epravu zboûÌ do servisu 

apod. 

Sama skuteËnost, ûe si obchodnÌk nap¯. 

sjedn·v· k vy¯ÌzenÌ reklamace smluvnÌho 

partnera, nem· vöak z pohledu spot¯ebitele 

û·dn˝ v˝znam a jejÌ n·klady by na nÏj prodejce 

p¯en·öet nemÏl. Samotn˝ pojem neopr·vnÏn· 

reklamace nenÌ z·konn˝m pojmem 

a dle zkuöenostÌ z poraden SOS Ëasto doch·zÌ 

k jeho naduûÌv·nÌ. "Setk·v·me se i s p¯Ìpady, 

kdy je reklamace spot¯ebitele zamÌtnuta 

z ryze form·lnÌch d˘vod˘ a n·slednÏ 

vyûadov·n poplatek za neopr·vnÏnou reklamaci. 

Pr·vo spot¯ebitele na uplatnÏnÌ reklamace 

by nemÏlo b˝t omezeno nebo p¯Ìmo 

vylouËeno poûadavkem, kter˝ jde nad r·mec 

z·kona. UstanovenÌ obchodnÌch podmÌnek, 

kterÈ poplatek za neopr·vnÏnou reklamaci 

vyûadujÌ, jsou podle naöeho n·zoru neplatnÈ 

a p¯Ìjmy takto zÌskanÈ proto lze povaûovat za 

bezd˘vodnÈ obohacenÌ," uzav¯ela Ivana Pickov·. 

Tento dokument byl vytvo¯en za finanËnÌ pomoci 

EvropskÈ unie. Za obsah tohoto dokumentu 

je odpovÏdnÈ v˝hradnÏ SdruûenÌ obrany spot¯ebitel˘ 

»R a nelze je v û·dnÈm p¯ÌpadÏ povaûovat 

za n·zor EvropskÈ unie. (tz) 

StrategickÈ ¯ÌzenÌ informaËnÌho systÈmu 

a systÈmov· integrace 

Ji¯Ì Vo¯Ìöek 

4. dotisk 1. vyd·nÌ 

Kvalita informaËnÌho systÈmu podniku do znaËnÈ 

mÌry ovlivÚuje jeho konkurenceschopnost, protoûe 

informace a znalosti se staly jednÌm z nejv˝znamnÏjöÌch 

podnikov˝ch zdroj˘. Kniha ukazuje 

nutnost ˙zkÈho prov·z·nÌ podnikovÈ strategie se 

strategiÌ informaËnÌ a popisuje obsah. Publikaci 

ocenÌ p¯edevöÌm vedoucÌ pracovnÌci a informaËnÌ 

manaûe¯i firem, jeû stojÌ na prahu zav·dÏnÌ modernÌch 

IS/IT, pop¯. jich uû vyuûÌvajÌ. PlatÌ to i o jejich 

odborn˝ch internÌch a externÌch spolupracovnÌcÌch, 

zejmÈna pak ze softwarov˝ch a konzultaËnÌch 

firem. V neposlednÌ ¯adÏ je knÌûka atraktivnÌ 

i pro pedagogy a studenty vysok˝ch ökol. 

Management Press 

n·m. W. Churchilla 2 

130 00 Praha 3 

Tel.: 234 462 232 

Fax: 234 462 242 

E-mail: mgmtpress@mgmtpress.cz 

http://www.mgmtpress.cz 

Naše kavárna 

Nový partner advokátní 

kanceláře Konečná & Šafář 

Tom·ö Zacha se stal nov˝m partnerem p¯ednÌ 

ËeskÈ advok·tnÌ kancel·¯e KoneËn· & äaf·¯, 

v.o.s. Ve svÈ novÈ pozici bude zodpovÏdn˝ 

zejmÈna za pr·vnÌ poradenstvÌ pro korpor·tnÌ 

klientelu advok·tnÌ kancel·¯e, akvizice, vedenÌ 

spor˘ a oblast duöevnÌho vlastnictvÌ. 

Tom·ö Zacha je absolventem Pr·vnickÈ fakulty 

UK a v advok·tnÌ kancel·¯i KoneËn· & 

Sponzoring, charita, partnerství, pomoc 

Vánoční dárek od OKI 

OKI Printing Solutions p¯ipravila praktickou 

marketingovou komunikaËnÌ p¯ÌruËku nazvanou 

"CO VäECHNO MŸéETE VYTVOÿIT!", kter· 

nabÌzÌ n·vod, jak lze efektivnÏ a za v˝hodn˝ch 

cenov˝ch podmÌnek vyuûÌt zp˘soby tiötÏnÈ 

komunikace. Tento manu·l je zdarma dostupn˝ 

na str·nk·ch www.oki.cz. 

P¯ÌruËka, kter· vznikla ve spolupr·ci s p¯ednÌmi 

marketingov˝mi spoleËnostmi, Euro RSCG 

a McCann Erickson, shrnuje z·sady ˙spÏönÈ 

marketingovÈ komunikace. P¯ed·v· firm·m zkuöenosti 

a znalosti pot¯ebnÈ k p¯ÌpravÏ vlastnÌch, 

vysoce kvalitnÌch marketingov˝ch kampanÌ. 

Z·roveÚ d·v· n·vod, jak maxim·lnÏ vyuûÌt tiskov˝ch 

moûnostÌ p¯Ìmo uvnit¯ spoleËnosti 

namÌsto zad·v·nÌ n·kladn˝ch a pomal˝ch tiskov˝ch 

zak·zek mimo firmu. 

Firmy investujÌ st·le vÏtöÌ Ë·stky do marketingovÈ 

komunikace (jen v roce 2002 utratily 

evropskÈ firmy za direct marketing neuvÏ¯iteln˝ch 

52,7 miliard Euro). 

CÌlem p¯ÌruËky "CO VäECHNO MŸéETE 

VYTVOÿIT!" je pomoci st¯ednÌm a mal˝m firm·m 

k maxim·lnÌmu vyuûitÌ jejich kancel·¯skÈho 

vybavenÌ p¯i budov·nÌ konkurenËnÌ v˝hody, a to 

s co nejniûöÌmi v˝daji. 

P¯ÌruËka d·v· firm·m n·vod k jasnÈ a jednoduchÈ 

komunikaci se z·kaznÌky a pom·h· jim 

efektivnÏ p¯izp˘sobit sdÏlenÌ vybranÈ cÌlovÈ 

skupinÏ. Krok za krokem p¯edstavuje uûivateli 

osvÏdËenÈ zp˘soby p¯Ìpravy relevantnÌch tiötÏn˝ch 

marketingov˝ch materi·l˘ v oblastech, 

jako je direct marketing Ëi p¯i tvorbÏ r˘zn˝ch 

materi·l˘ pro prodejny. Navrhuje rovnÏû alternativnÌ 

marketingovÈ n·stroje a praktickÈ tiötÏnÈ 

materi·ly, kterÈ firm·m pomohou s cenovÏ 

v˝hodnou propagacÌ a komunikacÌ jejich hlavnÌch 

sdÏlenÌ. 

Ing. Andrej Magyar, CSc., gener·lnÌ ¯editel spoleËnosti 

Oki Systems (Czech and Slovak) uvedl: 

"P¯ÌruËka CO VäECHNO MŸéETE VYTVOÿIT! je 

dalöÌm krokem v naöem ˙silÌ napom·hat firm·m 

k efektivnÌmu vyuûÌv·nÌ kancel·¯sk˝ch tisk·ren. 

VÏ¯Ìme, ûe tato p¯ÌruËka ovlivnÌ pohled firem na 

tvorbu a tisk obchodnÌch materi·l˘, pom˘ûe jim 

k lepöÌ komunikaci a uk·ûe v˝znam posunu od 

drah˝ch externÌch zak·zek k vytv·¯enÌ vlastnÌch 

tiötÏn˝ch materi·l˘." 

Podnikov· informatika 

Libor G·la, Jan Pour, Prokop Toman 

Kaûd˝ uûivatel informatiky - aù uû manaûer, 

obchodnÌk Ëi ˙ËetnÌ - by se mÏl dob¯e orientovat 

v moûnostech, omezenÌch a vazb·ch informaËnÌch 

a komunikaËnÌch technologiÌ a jejich aplikacÌ, 

kterÈ se vyuûÌvajÌ v podnikovÈm ¯ÌzenÌ. 

Kniha Podnikov· informatika je ojedinÏl˝m komplexnÌm 

p¯ehledem tÏchto technologiÌ a aplikacÌ, 

srozumitelnÏ a ËtivÏ ukazuje, co informatika 

nabÌzÌ, co od n·s vyûaduje a kam se ubÌr·, nabÌzÌ 

velkÈ mnoûstvÌ p¯Ìklad˘. V knize se dozvÌte vöe 

pot¯ebnÈ k tomu, abyste dÌky vyuûitÌ informatiky 

mohli lÈpe dÏlat sv˘j byznys - lÈpe ¯Ìdit firmu, 

realizovat r˘znÈ obchodnÌ aktivity, efektivnÏji 

vyuûÌvat lidskÈ, technickÈ, finanËnÌ a dalöÌ zdroje 

- a aby se tak informatika stala vaöÌ konkurenËnÌ 

v˝hodou. Kniha je urËena zejmÈna manaûer˘m 

a specialist˘m firem i nekomerËnÌch institucÌ, 

kte¯Ì pracujÌ s informatikou, vysokoökolsk˝m 

student˘m a takÈ program·tor˘m, analytik˘m 

a dalöÌm IT specialist˘m. 

Grada Publishing a. s. 

U Pr˘honu 22, 

170 00 Praha 7, 

Tel.: 220 386 401 

Fax: 220 386 400 

www.grada.cz 

äaf·¯ p˘sobÌ od jejÌho zaloûenÌ. Voln˝ Ëas nejradÏji 

tr·vÌ sportem. Mezi ostatnÌ z·jmy pat¯Ì 

hudba, motocykl a literatura. Advok·tnÌ kancel·¯ 

KoneËn· & äaf·¯ se specializuje na 

poskytov·nÌ pr·vnÌho poradenstvÌ zahraniËnÌm 

a dom·cÌm klient˘m, kte¯Ì podnikajÌ na 

˙zemÌ »eskÈ republiky a SlovenskÈ republiky 

zejmÈna v oblastech korpor·tnÌ agendy, developersk˝ch 

projekt˘, f˙zÌ a akvizic, projektovÈho 

financov·nÌ a restrukturalizacÌ, pr·va 

pracovnÌho a pr·va duöevnÌho vlastnictvÌ, sporovÈ 

agendy a danÌ. (tz) 

Bannery (o dÈlce 1,2 metru), plak·ty (o rozmÏru 

aû A3++), let·ky, broûury a vizitky - materi·ly 

pouûÌvanÈ p¯i reklamnÌch kampanÌch 

a podpo¯e prodeje - jsou efektivnÌ prost¯edky 

marketingovÈ komunikace, kterÈ mohou b˝t 

jednoduöe vytvo¯eny nap¯. softwarov˝m 

n·strojem pro n·vrh designu OKI Template 

Manager a tiskem na r˘znÈ druhy materi·l˘ od 

papÌru, p¯es karty aû po samolepky. Pokud si 

firmy mohou vöechny tyto Ëinnosti zajistit 

sami, doch·zÌ k öet¯enÌ Ëasu, zdroj˘ i n·klad˘. 

Tisk dle aktu·lnÌ pot¯eby je takÈ cestou, jak si 

firmy mohou vytvo¯it vûdy aktu·lnÌ marketingovÈ 

materi·ly, ËÌmû p¯edejdou komplikacÌm s jiû 

neplatn˝mi nebo st·rnoucÌmi informacemi. 

Moûnost rychlÈ ˙pravy a aktualizace dokument˘ 

takÈ zvyöuje schopnost firmy reagovat na 

pot¯eby sv˝ch z·kaznÌk˘. 

P¯ÌruËka p¯esvÏdËivÏ ukazuje, ûe marketingovÈ 

materi·ly majÌ b˝t srozumitelnÈ, jasnÈ, 

p¯esnÏ zamÏ¯enÈ a jÌt p¯Ìmo k podstatÏ sdÏlenÌ. 

Z·roveÚ by mÏly vyuûÌvat jednoduöe pochopiteln˝ 

jazyk bez ûargonu - kaûd· komunikace 

by totiû mÏla cÌlovou skupinu p¯ivÈst k urËitÈ 

reakci. 

Pokud vytv·¯Ìte tiötÏn˝ materi·l obsahujÌcÌ 

texty, p¯ÌruËka "CO VäECHNO MŸéETE 

VYTVOÿIT!" v·s nauËÌ pouûÌvat titulky, kterÈ 

jsou kr·tkÈ a vedou k okamûitÈmu pochopenÌ, 

co je vlastnÏ nabÌzeno. V p¯ÌpadÏ samotnÈho 

textu je mÈnÏ urËitÏ vÌce a obsah by mÏl b˝t 

relevantnÌ, ˙dern˝ a zaujmout pozornost Ëten·- 

¯˘ hned od zaË·tku. V p¯ÌruËce najdete doporu- 

ËenÌ, jak pracovat se Ëten·¯i v emocion·lnÌ rovinÏ 

za pomoci spr·vnÈho rozvrûenÌ textu, obr·zk˘ 

a log. 

Pro vöechny firmy je d˘leûitÈ, aby jejich sdÏlenÌ 

a nabÌdka z·kaznÌky zaujala a byla odliön· 

od ostatnÌch. Kreativita, vyuûitÌ barev a r˘zn˝ch 

druh˘ pÌsma umoûÚujÌ zd˘raznÏnÌ podstatn˝ch 

vÏcÌ. Materi·ly se tak stanou lÈpe 

ËitelnÈ, coû je d˘leûitÈ p¯edevöÌm v p¯ÌpadÏ 

plak·t˘ a banner˘, kterÈ jsou Ëteny pouze 

z vÏtöÌ vzd·lenosti. 

PlnÈ znÏnÌ p¯ÌruËky "CO VäECHNO MŸéETE 

VYTVOÿIT!" v ËeskÈm jazyce si m˘ûete st·hnout 

na www.oki.cz. 

Obr·zky vöech produkt˘ jsou k dispozici na 

mÌstnÌch str·nk·ch dostupn˝ch prost¯ednictvÌm 

port·l˘: www.okiprintingsolutions.com nebo 

www.oki.cz. (tz) 

31

32 

leden 2006 

www.prosperita.info

Stáhnout PDF - Prosperita

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?