AMFA Audit Hesabatı_2009
AMFA Audit Hesabatı_2009
AMFA Audit Hesabatı_2009
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
AZƏRBAYCAN MİKROMALİYYƏ ASSOSİASİYASI<br />
MALİYYƏ HESABATLARINA DAİR QEYDLƏR<br />
31 DEKABR <strong>2009</strong>-CU İL TARİXİNDƏ TAMAMLANAN İL ÜZRƏ<br />
(Azərbaycan manati ilə)<br />
1. GİRİŞ (davamı)<br />
Birlik 28 yanvar 2005-ci il tarixdə Dövlət Sosial Müdafiə Fondunun Binəqədi rayon şöbəsində qeydiyyata<br />
alınaraq 09-02874 sayda qeydiyyat nömrəsi verilmişdir. Hal-hazırda, Assosiasiya AR-nın DSMF-nun<br />
Bakı şəhəri üzrə hüquqi şəxslərlə iş departamentində qeydiyyata alınmış və müvafiq hesabatları həmin<br />
departamentinə təqdim edir.<br />
Birlik qeydiyyatda olduğu ərazi üzrə 19 iyun 2006-cı il Əhalinin Məşğulluq Mərkəzində qeydiyyata<br />
alınaraq 2550 sayda qeydiyyat nömrəsi verilmişdir.<br />
Bakı şəhəri Vergilər Departamentinin 2 saylı filialında qeydiyyata alınaraq 29 mart 2005-ci il tarixdə vergi<br />
ödəyicisinin uçota alınması haqqında şəhadətnamə və 1000440631 saylı eyniləşdirmə nömrəsi (VÖEN)<br />
almışdır.<br />
Assosiasiyanın təşkilati strategiyası və məqsədləri<br />
Azərbaycanda mikromaliyyə sektoru xarici investitorlar tərəfindən Azərbaycan bazarına yönəldilən külli<br />
miqdarda kapital axımı nəticəsində böyük sıçrayışla inkişaf edir.<br />
Assosiasiyanın rolu üzvlərinin bu mühiti anlamalarına köməklik etməkdən və bütün mikromaliyyə<br />
sektorunun strukturunu yaratmaqdan ibarətdir. Azərbaycan Mikromaliyyə Assosiasiyası üzv<br />
Mikromaliyyə təşkilatlarının fəaliyyət həcmlərini gücləndirməyə və Azərbaycanda mikromaliyyə<br />
cəmiyyətinin maraqlarını artırmaq üçün effektiv kollektiv aksiyaları yerinə yetirməyə məqsəd qoymuş<br />
üzvlərdən ibarət təşkilatdır. Assosiasiya 2004-cü ildə qurulmuş və böyüyərək 28 üzv mikromaliyyə<br />
təşkilatına çatmışdır.<br />
Assosiasiyanın təşkilati strategiyası, Assosiasiyanı 3 əsas strateji istiqamətləri vasitəsi ilə özünü təmin<br />
edən təşkilat kimi yaratmaqdan ibarətdir. Assosiasiyanın əsas strateji pillələri məhdudiyyətsiz gəlirlərini<br />
yeni məhsul və xidmətlər vasitəsilə artırmaq, stratejik əməkdaşlıq və mikromaliyyə sektorunun ekspert<br />
təşkilatı kimi görünmək kimi meyarlarla sıx bağlıdır.<br />
Assosiasiya bu yöndə aparıcı təşkilatlardan biri olub, strateji foksunu orta və böyük həcmdə mikromaliyyə<br />
institutları üzərində cəmləmişdir və öz üzvlərinin ehtiyaclarını qarşılayacaq xidmətləri göstərmək üçün<br />
ekspertliyi mövcüddur. Assosiasiyanın 3 stratejik meyarı vardır, bunlar:<br />
• İnnovativ mikromaliyyə məhsulları və xidmətərini inkişaf etdirmək;<br />
• Qabaqcıl təcrübələrə əsaslanaraq mütəmadi olaraq öz üzvlərinə tədris keçmək;<br />
• Azərbaycanda mikromaliyyə sahəsi üzrə ekspertliyini inkişaf etdirmək.<br />
Assosiasiya öz strateji istiqamətlərinə yeni məhsul və xidmət təklifləri vasitəsi ilə dayanıqlığı təmin<br />
edərək, qeyri mənfəət və kommersiya təşkilatları ilə strateji ortaqlığı inkişaf etdirərək nail olur.<br />
Assosiasiyanın fəaliyyət mühiti<br />
Azərbaycan Respublikasında inkişaf etməkdə olan bazar iqtisadiyyatına xas xüsusiyyətlər, o cümlədən<br />
milli valyutanın bir çox xarici ölkələrdə praktiki cəhətdən sərbəst dönərli valyuta hesab edilməməsi və<br />
nisbətən yüksək inflyasiya və güclü iqtisadi artım müşahidə olunmaqdadır. Azərbaycanın bank sektoru<br />
cəmiyyətin bu sektora olan inam səviyyəsinin azalmasına və iqtisadi şəraitin dəyişməsinə həssasdır və<br />
müntəzəm olaraq likvidlik səviyyəsinin azalması halları ilə rastlaşa bilər. Rəhbərlik maliyyə sektoruna<br />
təsir göstərə biləcək bütün tendensiyaları, eləcə də onların Cəmiyyətin maliyyə vəziyyətinə təsirini (əgər<br />
varsa) qabaqcadan proqnozlaşdırmaq iqtidarında deyil.<br />
9
Change language