- Page 2 and 3: Základy managementu Ing. Lucie Vno
- Page 6 and 7: Manažer • Vedoucí pracovník ú
- Page 8 and 9: Podnik, podnikání • Podnik - Su
- Page 10 and 11: Manažerská pyramida Top managemen
- Page 12 and 13: Střední management • Prostředn
- Page 14 and 15: Manažerské dovednosti • Koncep
- Page 16 and 17: Mezilidské schopnosti • Schopnos
- Page 18 and 19: Manažerské dovednosti Dovednosti
- Page 20 and 21: Manažer x lídr Manažer Je profes
- Page 22 and 23: Manažerské role • Interpersoná
- Page 24 and 25: Informační role • Monitor •
- Page 26 and 27: Styly řízení
- Page 28 and 29: Základní řídící styly • Aut
- Page 30 and 31: Autoritativně vykořisťovatelský
- Page 32 and 33: Konzultativní styl • Komunikace
- Page 34 and 35: Manažerská mřížka • Rozdělu
- Page 36 and 37: Delegování • Proces přenesení
- Page 38 and 39: Důvody delegování • Odlehčen
- Page 40 and 41: Nevýhody delegování • Náročn
- Page 42 and 43: Překážky delegování • Objekt
- Page 44 and 45: Odpovědnost • Povinnost, ručen
- Page 46 and 47: Management ve vývoji
- Page 48 and 49: Specializovaná dělba práce • P
- Page 50 and 51: Základní členění doby manageme
- Page 52 and 53: Klasická teorie řízení • Orga
- Page 54 and 55:
Vědecké řízení • Racionáln
- Page 56 and 57:
Frederick W. Taylor • Normování
- Page 58 and 59:
Henry L. Gantt • Princip úkol -
- Page 60 and 61:
Gantovy diagramy
- Page 62 and 63:
Další představitelé • Manžel
- Page 64 and 65:
Henri Fayol • 6 skupin podnikový
- Page 66 and 67:
Henri Fayol • 14 principů správ
- Page 68 and 69:
Max Weber • Byrokracie = racioná
- Page 70 and 71:
Mary P. Follet • Pozitivní vliv
- Page 72 and 73:
Douglas McGregor • Rozlišil mana
- Page 74 and 75:
Motivační teorie • Teorie X a Y
- Page 76 and 77:
Teorie Y • Lidé pracují rádi,
- Page 78 and 79:
Herzbergova dvoufaktorvá teorie Mo
- Page 80 and 81:
Vroomova expektační teorie M = E
- Page 82 and 83:
Procesní přístupy • Vychází
- Page 84 and 85:
Peter Drucker • Autorem MBO - ř
- Page 86 and 87:
Kvantitativní přístupy • Uplat
- Page 88 and 89:
Moderní řízení • Analýzy •
- Page 90 and 91:
Plánování • Považováno za je
- Page 92 and 93:
Důvod plánování • Vznik a roz
- Page 94 and 95:
Funkce plánování • Zvyšován
- Page 96 and 97:
Plánování - odpovědnost • Top
- Page 98 and 99:
SMART • Plány a cíle musí spl
- Page 100 and 101:
Vize • Co by chtěla organizace b
- Page 102 and 103:
Cíle • Konkrétní rozpracován
- Page 104 and 105:
Strategické plánování - Dlouhý
- Page 106 and 107:
Operativní plánování • Krátk
- Page 108 and 109:
Analýzy vnějšího prostředí
- Page 110 and 111:
SWOT • Závěrečná metoda - shr
- Page 112 and 113:
Systémový přístup • Organizac
- Page 114 and 115:
Organizační struktura • podporu
- Page 116 and 117:
Organizační uspořádání - orga
- Page 118 and 119:
Liniová struktura Vedoucí Podří
- Page 120 and 121:
Maticová struktura Generální ře
- Page 122 and 123:
Divizní struktura Generální řed
- Page 124 and 125:
Centralizace • Soustředění kom
- Page 126 and 127:
Řídící struktury Zúžená Zplo
- Page 128 and 129:
Zploštělá řídící struktura
- Page 130 and 131:
Řídící kapacita • Velikost ř
- Page 132 and 133:
4.Plánování a)minimální rozsah
- Page 134 and 135:
Kvalifikační struktura • Integr
- Page 136 and 137:
Rozhodování • Stěžejní činn
- Page 138 and 139:
Rozhodovací proces • Stanovení
- Page 140 and 141:
Kreativní metody • Brainstorming
- Page 142 and 143:
Kreativita • Předpoklady kreativ
- Page 144 and 145:
Invence • Produkty kreativního m
- Page 146 and 147:
Stupně (řády) inovace • 0. ř
- Page 148 and 149:
Ochrana práv duševního vlastnict
- Page 150 and 151:
Etapy inovačního procesu • Inov
- Page 152 and 153:
Kontrolování • Nutná činnost
- Page 154 and 155:
Komunikace v práci manažera
- Page 156 and 157:
Komunikace v práci manažera • U
- Page 158 and 159:
Komunikační proces Šum Odesílat
- Page 160 and 161:
Řešení konfliktů • Řešení:
- Page 162:
Personální činnosti • Tvorba a
- Page 165 and 166:
Externí podmínky • Demografie
- Page 167 and 168:
Trh práce • Nabídka práce - Po
- Page 169 and 170:
Zajištění a stabilizace pracovn
- Page 171 and 172:
Výběr a rozmisťování • Postu
- Page 173 and 174:
Řízení adaptace • Proces aktiv
- Page 175 and 176:
Odměňování • Hmotné: - Mzda/
- Page 177 and 178:
Rozvoj pracovníků • Hodnocení
- Page 179 and 180:
Hodnotící pohovor - formulář
- Page 181 and 182:
360 0 zpětná vazba
- Page 183 and 184:
360 0 zpětná vazba
- Page 185 and 186:
AC/DC
- Page 187 and 188:
Vzdělávání pracovníků
- Page 189 and 190:
Etika v managementu
- Page 191 and 192:
CSR - odpovědnost firem • Vůči
- Page 193 and 194:
Etický kodex • Zásady chování
- Page 195:
Nárožní 2600/9a,158 00, PRAHA 5
Change language