ORIJENTACIONA ISPITNA PITANJA IZ PREDMETA POSLOVANJE ...

ORIJENTACIONA ISPITNA PITANJA IZ PREDMETA
POSLOVANJE MEDIJA
Orijentaciona ispitna pitanja su iz sledećih tematskih jedinica:
- Planski pristup u poslovanju medijskih kompanija
- Profil medijske kompanije
- Menadžment plan
- Programski plan
- Poslovno okruženje i ocena tržišne pozicije
- Marketing strategija i plan
- Finansijsko planiranje
- Metode strateške analize finansijskih performansi
- Ocena rentabiliteta
Ispit se sastoji od 3 pitanja maksimalne bodovne vrednosti 10 poena, 1 zadatka
maksimalne bodovne vrednosti 10 poena i 3 test pitanja (sa ponuđenim
odgovorom ili uz dopunu) maksimalne bodovne vrednosti 5 poena.
Orijentaciona pitanja maksimalne bodovne vrednosti 10 poena
1. Objasnite pojam poslovnog plana i objasnite 3 perspektive koje su
integrisane u njemu
2. Objasnite svrhu poslovnog plana koji je namenjen internim korisnicima i
svrhu poslovnog plana koji je namenjen eksternim korisnicima.
3. Objasnite osnovne grupe ciljeva poslovne politike medijske kompanije i
navedite koji je smisao njihovog predstavljanja u profilu kompanije.
4. Šta je profil medijske i objasnite kako se predstavlja poslovne politika u
detaljnoj i sažetoj formi.
5. Šta je mandžment plan, koja je njegova osnovna namena, navedite i
objasnite osnovne delove menadžment plana
6. Navedite i objasnite najvažnije organizacione sektore tipičnih medijskih
kompanija
7. Ša su odnosi autoriteta i objasnite kako su odnosi autoriteta uređeni u
malim medijskim kompanijama, a kako u velikim medijskim kompanijama
8. Šta je programski plan, objasnite opšti programski plan, detaljni programski
plan i programski elaborat.
9. Objasnite postupak izrade programskog plana u produkcionim filmskim
kompanijama

10. Objasnite postupak izrade programskog plana u izdavačkim i novinskim
kompanijama
11. Objasnite postupak izrade programskog plana u radio i televizijskim
kompanijama.
12. Šta je programski elaborat, opšta programska šema, specijalna programska
šema i objasnite podelu programa prema sadržajima i prema poreklu.
13. Objasnite strategije koje primenjuju televizijske kompanije u izradi
programske šeme
14. Objasnite šta podrazumeva analiza poslovnog okruženja i objasnite osnovne
nivoe analize poslovnog okruženja
15. Šta je SWOT analiza, koji je njen osnovni smisao i objasnite interne i
eksterne faktore koji se posmatraju u SWOT analizi.
16. Objasnite faktore tražnje za medijskim proizvodima
17. Navedite generičke grupe oglašivača i objasnite svaku od njih
18. Šta je marketing plan, objasnite osnovne delove marketing plana
19. Objasnite promociju, prodaju i kanale distribucije
20. Objasnite šta je politika cena i osnovne vrste politike cena
21. Šta je finansijski plan, osnovne vrste finansijskih planova i objasnite
principe koje treba poštovati pri izradi finansijskih planova.
22. Šta je finansijsko planiranje, objasnite princip sveobuhvatnosti prilikom
izrade finansijskih planova i osnovne finansijske izveštaje na nivou medijske
kompanije
23. Objasnite poređenje u okviru opštih finansijskih izveštaja kao jednog od
načina za sagledavanje finansijskih performansi
24. Objasnite analizu odnosa bilansnih pozicija bilansa stanja i bilansa uspeha,
šta su racio brojevi, objasnite osnovne oblike racio analize i najznačajnije
grupe racio brojeva
25. Šta su racio brojevi, objasnite osnovne oblike racio analize, navedite i
objasnite najznačajnije racio brojeve profitabilnosti
26. Šta su racio brojevi, objasnite osnovne oblike racio analize, navedite i
objasnite najznačajnije racio brojeve likvidnosti i finansijske strukture

27. Objasnite procenu finansijskih performansi medijskih kompanija koje su
orijentisane na društvenu rentabilnost i racio brojeve koji se koriste u te
svrhe.
28. Objasnite metod prelomne tačke
29. Šta pokazuje prelomna tačka, predpostavke primene prelomne tačke i
osnovne vrste prelomne tačke.
Primeri orijentacionih ispitnih zadataka (maximalna bodova vrednost 10
poena)
1. Filmska kompanija PROVISION imala je sledeću strukturu troškova:
- honorari glumcima 20 000 evra
- režija 10 000 evra
- scenografija 15 000 evra
- ostali materijalni troškovi produkcije 20 000 evra
- administrativni troškovi 15 000
- troškovi plata administrativnog osoblja 20 000 evra
- režijski troškovi filmske kancelarije 5 000 evra
Ukupni prihodi od eksploatacije filma (prihodi od prodaje) 120 000 evra
Obračunati vrednosnu prelomnu tačku i maržu sigurnosti i dati komentare o
dobijenim rezultatima
(REŠENJE: vrednosna prelomna tačka= 87.279,07 din.
marža sigurnosti = 27,27%
komentar prema primeru iz knjige)
2. Filmska kompanija PROVISION imala je sledeću strukturu troškova:
- honorari glumcima 20 000 evra
- režija 10 000 evra
- scenografija 15 000 evra
- ostali materijalni troškovi produkcije 20 000 evra
- administrativni troškovi 15 000
- troškovi plata administrativnog osoblja 20 000 evra
- režijski troškovi filmske kancelarije 5 000 evra
Procenjuje se da će ukupan broj gledaoca u bisokopima iznositi 25 000
gledalaca. Planirana cena bioskopske ulaznice je 7 evra, od cega 30% od cene
bisokopskih ulaznica pripada distributerima i pikazivačima.
Obračunati cenovnu prelomnu tačku i maržu sigurnosti i dati komentare o
dobijenim rezultatima.
(REŠENJE: cenovna prelomna tačka = 4,19 din.
marža sigurnosti = 30,44%
komentar prema primeru sa vežbi)

3. Radio kompanija TETOVO imala je sledeću strukturu troškova:
- troškovi produkcije radio programa 20 000 evra
- plate zaposlenih 10 000 evra
- administrativni troškovi 15 000
- troškovi plata administrativnog osoblja 20 000 evra
- troškovi naknade za dozvolu za emitovanje 5 000 evra
- režijski troškovi radio stanice 5 000 evra
Ukupni prihodi radio stanice su 85 000 evra.
Obračunati vrednosnu prelomnu tačku i maržu sigurnosti i dati komentare o
dobijenim rezultatima.
(REŠENJE: vrednosna prelomna tačka = 71.923,63 din.
marža sigurnosti = 15,38%
komentar prema primeru sa vežbi)
4. Radio kompanija TETOVO imala je sledeću strukturu troškova:
- troškovi produkcije radio programa 20 000 evra
- plate zaposlenih 10 000 evra
- administrativni troškovi 15 000
- troškovi plata administrativnog osoblja 20 000 evra
- troškovi naknade za dozvolu za emitovanje 5 000 evra
- režijski troškovi radio stanice 5 000 evra
Radio stanica planira da proda 35 000 minuta reklamnog prostora po ceni od
2,57 evra po minuti. Obračunati cenovnu prelomnu tačku i maržu sigurnosti i
dati komentare o dobijenim rezultatima.
(REŠENJE: cenovna prelomna tačka = 2,14 din.
marža sigurnosti = 21,37 %
komentar prema primeru sa vežbi)
5. Televizija KK iz Kragujevca osnovana je 2001. godine i bavi se emitovanjem
celokupnog programa. Vlasnici televizije nisu zadovljni obimom prodaje
oglasnog prostora u 2006. godini i žele da povećaju prodaju oglasnog
prostora. Prema detaljnom istraživanju marketing agencije Altra iz
Beograda, finansijski rezutati obe alternative prikazani su u tabeli.
a) Izračunajte racio brojeve rentabiliteta za ponuđene alternative i dajte
komentar koja od ponuđenih alternativa je bolja sa aspekta rentabiliteta
(REŠENJE:
stopa poslovnog dobitka = 16,4 (za 2006.) ;17,83 (za A1); i 19,81(za A2) ;
stopa neto dobitka = 14,76 (za 2006.) ; 16,05 (za A1) ; 17,83 (za A2)
koeficijent efikasnosti = 1,20 (za 2006.) ; 1,22 (za A1) ; 1,25 (za A2)
b) Izračunajte vrednosnu prelomnu tačku i maržu sigurnosti i dajte komentar
koja od ponuđenih alternativa je bolja sa aspekta rentabiliteta
(REŠENJE:
vrednosna prelomna tačka = 76.231,88 din. (za 2006.); 90.135,34 din. (za
A1); 76.765,91 din. (za A2)
marža sigurnosti = 23,77% (za 2006.) ; 24,89% (za A1) i 28,92% (za A2)
komentar prema primeru sa važbi)

Vrste troškova
ostvareno u
2006. god.
Alternative
1- veća
medijska
promocija
Alternativa 2
- smanjenje
cena od 10%
Troškovi tv produkcije 31000 34000 34000
Troškovi plata 30000 30000 30000
Troškovi marketinga 15000 27000 15000
Ostali troskovi poslovanja 7600 7600 7600
Ukupni rashodi 83600 98600 86600
Ukupni prihodi 100000 120000 108000
Prihodi od prodaje 100000 120000 108000
Poslovni dobitak 16400 21400 21400
Porez na dobit 10% 1640 2140 2140
Neto dobit 14760 19260 19260