19.11.2014 Views

Policie ČR a nové právní normy

Policie ČR a nové právní normy

Policie ČR a nové právní normy

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Martin Bohman<br />

<strong>Policie</strong> ČR a nové právní <strong>normy</strong><br />

Jak naznačuje celosvětový vývoj v oblasti vnitřní bezpečnosti a každodenní realita v<br />

ČR, bylo a je nutné řádně nastartovat a pokračovat v probíhajícím revitalizačním procesu<br />

v rámci <strong>Policie</strong> ČR (PČR), resp. v rámci bezpečnostních sborů jako celku. A tak byly<br />

započaty změny v organizační struktuře (tou poslední je prozatím zrušení celorepublikového<br />

Útvaru odhalování nelegálních výnosů a daňové kriminality SKPV, tzv. finanční policie<br />

(FIPO), který zanikl k 1.1.2007). Zahájily se pilotní projekty ohledně přetváření policejní<br />

činnosti do podoby „služby veřejnosti“, tzn. podpora projektů jako je např. model řízení<br />

organizací EFQM Excellence či projekt CAPRA, který se zabývá zaváděním tzv. community<br />

policing do policejní práce. Součástí těchto projektů je i např. přetváření policejních služeben<br />

na pro občany přívětivější prostory (viz Projekt 1000).<br />

Vyvrcholením celého procesu by mělo být přijetí nové právní úpravy oblasti vnitřní<br />

bezpečnosti, resp. zákona o Policii ČR. Přípravy k výše naznačenému již započaly.<br />

Smyslem všech těchto kroků má být zefektivnění práce <strong>Policie</strong> ČR, její otevření se<br />

společnosti, navázání spolupráce s občany v otázkách lokální bezpečnosti, zlepšení své<br />

image, profesionalizace.<br />

Základním východiskem by pak měl být stav, kdy bezpečnost nebude vnímána jako<br />

výsadní povinnost policie, tzv. corporate social responsibility (viz tabulka), policisté budou<br />

jednat proaktivně a ve společnosti se obnoví důvěra v policii (viz graf), která nebude vnímána<br />

jako něco mimo společnost, ale jako její prospěšná a nedílná součást.<br />

Tabulka: Kdo by se měl podílet na prevenci kriminality 1<br />

Pořadí<br />

Myslíte, že na společném<br />

postupu při prevenci<br />

kriminality ve vašem<br />

regionu by se měli podílet:∗<br />

Odpovědi v procentech<br />

rozhodně ano spíše ano spíše ne rozhodně ne<br />

1. <strong>Policie</strong> ČR 84,1 14,5 1,4 0,0<br />

2. Obecní/městská policie 83,2 15,7 1,0 0,0<br />

3. Starostové obcí 66,0 31,0 1,5 1,5<br />

4. Školy 60,4 31,7 6,9 1,0<br />

5. Jednotlivý občané 34,7 52,6 11,2 1,5<br />

6. Občanská sdružení a<br />

zájmové spolky<br />

30,2 46,6 20,1 3,2<br />

7. Církve 18,5 40,2 25,9 15,3<br />

8. Místní podnikatelé 12,3 48,7 34,9 4,1<br />

∗ Vysvětlivka: Mimo uvedené subjekty byly uvedeny ještě: 1) rodiče - rodina, 2) dětské kroužky, 3)<br />

zastupitelstvo obce, 4) zdravotnická zařízení, 5) ostatní.<br />

1 Zdroj: Otevřená společnost, o.p.s. - Projekt CP (2004)


Graf: Důvěra v armádu, policii a soudy v ČR (v %) 2<br />

70<br />

60<br />

50<br />

40<br />

30<br />

20<br />

10<br />

0<br />

1993<br />

1994<br />

1995<br />

1996<br />

1997<br />

1998<br />

1999<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

armáda<br />

policie<br />

soudy<br />

Dosavadní realita však nasvědčuje faktu, že reformní proces jak v rámci PČR, tak<br />

v podstatě všech bezpečnostních složek státu nemá jasný cíl a nesleduje určitou jasně<br />

předurčenou strategii. Jedná se spíše o reformní kroky ad hoc, které nezřídka jdou i proti sobě<br />

a nejsou sto řešit problematiku komplexně. Přitom kritické oblasti v rámci PČR jsou vcelku<br />

všeobecně známy a operují s nimi i resortní materiály, které mezi ně řadí např.: 3<br />

• Policii ČR chybí strategický management; nedostatečný je také systém<br />

vzdělávání, motivace, hodnocení a podpory policejních manažerů.<br />

• Nedostatky ve struktuře systematizovaných pracovních míst; hypertrofie počtu<br />

vedoucích funkcionářů.<br />

• Rigidní styl řízení skrze interní normativní akty.<br />

• Zdvojování, resp. roztříštěnost řady činností v rámci působnosti jednotlivých<br />

útvarů.<br />

• Nekompatibilnost policejního a územního správního členění.<br />

• <strong>Policie</strong> a veřejnost (nedostatečná „viditelnost“ policistů, zejména pěší hlídkové<br />

služby v ulicích, díky nízkým systematizovaným početním stavům; komunikace<br />

policie s veřejností; otevřenost a transparentnost policie).<br />

• Spolupráce a komunikace mezi policií a dalšími bezpečnostními subjekty.<br />

• Problematický výběr, vzdělávání, výcvik, profesní rozvoj a hodnocení policistů.<br />

• Absence kariérního řádu.<br />

• Etika policejní práce.<br />

• Problematika menšin.<br />

Nezbývá tedy než doufat, že připravované změny legislativního rámce týkajícího se<br />

prostředí vnitřní bezpečnosti našeho státu a subjektů zde působících, budou připraveny a<br />

následně aplikovány s maximální zodpovědností a ku prospěchu věci samé.<br />

2 Zdroj: CVVM (2004).<br />

3 Kritické oblasti, které jsou v následujícím textu zmíněny, vychází z resortního materiálu MV ČR „Vize <strong>Policie</strong><br />

ČR 2015“, který je dlouhodobým koncepčním materiálem a vodítkem pro vypracování akčního plánu pro<br />

činnost PČR.


Z otázek, vynořujících se v čase budoucím, však přejděme do současnosti. Významným<br />

kritickým místem v činnosti policie, který nebyl diskutován pouze v odborných resortních<br />

kruzích, ale velmi intenzivně i v médiích a bez velké nadsázky lze říci i v celé české<br />

společnosti, byla také dlouhodobá absence, resp. oddalování účinnosti nového služebního<br />

zákona, schváleného nakonec v roce 2003 pod č. 361/2003 Sb. (jako zákon o služebním<br />

poměru příslušníků bezpečnostních sborů). Jeho účinnost však byla opakovaně oddalována,<br />

znění zákona podle dílčích potřeb neustále přetvářeno. Diskutabilní konečná podoba nabyl<br />

účinnosti k 1. lednu 2007.<br />

Původním záměrem zákona bylo posílit sociální a profesionální postavení příslušníků<br />

bezpečnostních sborů, zejména pak těch, kteří jsou vystavováni riziku ohrožení svého života<br />

a zdraví častěji než jejich kolegové. Dále také „omlazení“ a zpružnění celé organizace,<br />

zkrátka jakási „revitalizace“ a modernizace bezpečnostních sborů.<br />

Zda budou tyto tužby a přání naplněna nelze s určitostí říci, jelikož je v této chvíli<br />

reflektuje jen velmi krátký časový úsek a na hodnocení jejich skutečného dosahu si musíme<br />

počkat.<br />

Některé reálie však lze (a je to i žádoucí) hodnotit již nyní. Zejména v souvislosti<br />

s faktem, že celý problém byl pro běžného občana – daňového poplatníka zredukován na<br />

ekonomickou stránku věci – na platy a výsluhy. Každodenní novinové, rozhlasové a televizní<br />

zprávy hovořily o předimenzování finančních podmínek policistů, ale také hasičů, celníků,<br />

příslušníků vězeňské služby a příslušníků zpravodajských služeb (resp. BIS a ÚZSI).<br />

Jaká je tedy realita, kterou nastolil nový služební zákon. Některé jeho důsledky budou<br />

předestřeny v následujících řádcích, které obsahově vycházejí ze zákona č. 361/2003 Sb., o<br />

služebním poměru příslušníků bezpečnostních sborů a z informací vyvěšených na webu<br />

Ministerstva vnitra ČR.<br />

Došlo ke zpřísnění podmínek přijetí žadatelů do služebního poměru. Byl zaveden<br />

institut služební zkoušky (SZ), kterou musí absolvovat každý příslušník bezpečnostního<br />

sboru nejdříve 6 a nejpozději 1 měsíc před uplynutím doby, na kterou je zařazen do<br />

služebního poměru na dobu určitou (do té se zařadí příslušník při prvním přijetí do služebního<br />

poměru a trvá 3 roky). SZ se skládá před minimálně tří člennou komisí a je tvořena písemnou<br />

a ústní částí.<br />

Dále byla vytvořena evidence volných služebních míst, zákon též hovoří o jejich<br />

systematizaci (§4).<br />

Podle nového zákona o služebním poměru se zavádějí tzv. služební hodnosti (referent,<br />

vrchní referent, asistent, vrchní asistent, inspektor, vrchní inspektor, komisař, vrchní komisař,<br />

rada, vrchní rada, vrchní státní rada), k jejichž dosažení je zapotřebí příslušný stupeň vzdělání<br />

a doba trvání služebního poměru. Hodnostní označení v podstatě zanikají, byť dle zákona má<br />

každá služební hodnost svůj ekvivalent v hodnostním označení (např. referent = rotný).<br />

Tato nová úprava systému hodností je, byť hovořit o překotném „degradování“ či<br />

naopak „povyšování“je v podstatě irelevantní, jednou z největších třecích ploch uvnitř sborů.<br />

Změny se dotkly i ustanovování na volná místa (§20-21) a výběrové řízení na služební<br />

místo (§22-24).<br />

Mezi způsoby skončení služebního poměru zákon řadí:<br />

• uplynutí doby určité,<br />

• propuštění,<br />

• úmrtí nebo prohlášení za mrtvého,<br />

• dovršení hranice 65 let.<br />

Příslušník může být propuštěn mj. také proto, že:<br />

• byl pravomocně odsouzen pro trestný čin spáchaný úmyslně,


• byl pravomocně odsouzen pro trestný čin spáchaný z nedbalosti a jednání,<br />

kterým trestný čin spáchal, je v rozporu s požadavky kladenými na příslušníka,<br />

• bylo v řízení o úmyslném trestném činu pravomocně rozhodnuto o podmíněném<br />

zastavení jeho trestního stíhání, bylo pravomocně schváleno narovnání nebo<br />

bylo pravomocně rozhodnuto o podmíněném odložení návrhu na potrestání a<br />

jednání, kterým trestný čin spáchal, je v rozporu s požadavky kladenými na<br />

příslušníka,<br />

• porušil služební slib tím, že se dopustil zavrženíhodného jednání, které má<br />

znaky trestného činu a způsobilé ohrozit dobrou pověst bezpečnostního sboru,<br />

• byl mu uložen kázeňský trest odnětí služební hodnosti,<br />

• atd.<br />

Diskutovaným je také zavedení „bezplatných“ přesčasových služeb (§54), které je<br />

příslušníkovi v důležitém zájmu možno nařídit až ve výši 150 hodin v kalendářním roce.<br />

Služební příjem příslušníka tvoří: základní tarif (dle tarifní třídy a tarifního stupně),<br />

příplatek zavedení, příplatek za službu v zahraničí, zvláštní příplatek, osobní příplatek,<br />

odměna.<br />

Na základě přerozdělení koncem roku 2006 známých zdrojů mzdových prostředků pro<br />

rok 2007 byly všem teritoriálním útvarům přiděleny celkové finanční objemy pro služební<br />

platy v roce 2007 odpovídajícím průměrnému celkovému služebnímu příjmu na vypláceného<br />

policistu o 2000 až 2500 Kč vyšší než tomu bylo v průměru u těchto útvarů za leden až říjen<br />

2006. Je otázkou dalšího vývoje, jak bude reálně kompenzováno „neproplácení“ služby o<br />

svátcích, sobotách, nedělích a přesčasové služby.<br />

Příslušník, který ukončil svůj služební poměr po výkonu minimálně 6 let služby, má<br />

nárok na odchodné. Základní výměra odchodného činí 1 měsíční služební příjem a za každý<br />

další ukončený rok služby se zvyšuje o jednu třetinu tohoto příjmu, nejvýše však na<br />

šestinásobek měsíčního služebního příjmu.<br />

Výsluhový příspěvek je přiznán příslušníkovi, který vykonával službu minimálně po<br />

dobu 15 let. Základní výměra výsluhového příspěvku činí za 15 let služby 20% měsíčního<br />

služebního příjmu. Za šestnáctý a každý další ukončený rok vykonané služby se příspěvek<br />

zvyšuje o 3%, za dvacátý první a každý další ukončený rok o 2% a za dvacátý šestý a každý<br />

další ukončený rok o 1% měsíčního služebního příjmu. Výměra výsluhového příspěvku však<br />

může činit nanejvýš 50% měsíčního služebního příjmu.<br />

Doufejme, že ke zlepšení stavu v oblasti vnitřní bezpečnosti a potažmo zkvalitnění<br />

bezpečnostních sborů přispějí i výše naznačené legislativní změny. Doufejme, že mottem<br />

moderní policie a ostatních bezpečnostních sborů se stane především profesionalita,<br />

důvěryhodnost, iniciativní přístup, vstřícnost, hrdost na příslušnost u sboru, odpovědnost,<br />

disciplína. To vše vycházející z jasné koncepce a podpořeno politickou reprezentací.<br />

Literatura:<br />

Zákon č. 361/2003 Sb., o služebním poměru příslušníků bezpečnostních sborů<br />

http://www.mvcr.cz/rady/faq/dotaz_zak361.html

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!