Ø§ÙØªÙØ±ÙØ± Ø§ÙØ³ÙÙÙ 2010 - Global Food Security Forum

More documents

Recommendations

Info

المجمع الشريف للفوسفاط التقرير السنوي 2010 42 التحول العملياتي أو اإلقالع نحو االمتياز أحد األهداف األساسية لبرنامج اإلقالع هو تعبئة كل طاقات الرأس املال البشري حول ثقافة األداء،‏ وهي ثقافة حتث على مواجهة كل مشكل على أنه فرصة للتحسني.‏ أطلق املجمع الشريف للفوسفاط منذ شهر أبريل من سنة 2009 برنامجاً‏ للتحول العملياتي حتت شعار ‏“إقالع”.‏ يهدف هذا البرنامج باألساس إلى حتسني تنافسية املجموعة من خالل الرفع من اإلنتاجية وخفض التكلفة،‏ كما يهدف إلى تعبئة كل الطاقات البشرية حول ثقافة التميز واإلتقان.‏ وهذا ما يفسره عبد الغني فياللي،‏ أحد أعوان التغيير،‏ في قوله : « إنها ثقافة حتث كل منا على أن يرى في كل مشكل صناعي فرصة لتحسني األداء.‏ » من الناحية العملية،‏ فبرنامج ‏“إقالع”‏ هو إجراء متواصل يعتمد على تقنيات اإلنتاج ”LEAN“ املعترف بها عامليا والتي،‏ على سبيل املثال،‏ جعلت من ‏“طويوتا”‏ أولى شركات صناعة السيارات عامليا.‏ فاإلنتاج على طريقة ”LEAN“ يتطلب أساساً‏ التطرق لكل محفزات خفض تكلفة اإلنتاج،‏ وهذا يعني حذف أو حتويل كل ما من شأنه صرف املوارد من دون إنتاج قيمة فعلية مناظرة.‏ وميكن تطبيق هذه املنهجية سواءاً‏ على مستوى املنشآت،‏ أو اإلجراءات،‏ وحتى على املوارد البشرية.‏ بالنسبة للتحول العملياتي للمجمع الشريف للفوسفاط،‏ فاإلنتاج على طريقة ”LEAN“ يهم ثالثة مجاالت في تفاعل وتناغم دائم : نظام االستغالل إن اعتماد نظام ”LEAN“ مَكّن من حتسني ما يلي : متثيل وتوحيد العمليات ؛ متثيل السياسات العملياتية ؛ إدخال عدة حتسينات تقنية.‏ • بنيات التسيير مت إعادة تنظيم بنيات التسيير والتدبير بحيث أصبحت ترتكز على تدبير األداء باالعتماد على أدوات مالئمة : • إدخال مؤشرات مميزة ولوحات القيادة على جميع املستويات،‏ مما مكن من تتبع بشكل يومي املشاكل التقنية وطبيعتها،‏ وكذا تفحصها،‏ واحللول املناسبة لها،‏ ونتائجها.‏ ويتم تتبع هذه اإلجراءات من خالل عقد اجتماعات ‏“أداء”‏ دورية ومنتظمة لطاقم التأطير.‏ • تشجيع ثقافة األداء عبر إدخال حتفيزات ناجعة.‏ على سبيل املثال،‏ تفضيل املنح الفردية على غرار املنح اجلماعية.‏ • حتول البنيات التنظيمية مع خلق مفهوم الفرقة الطليعية،‏ وذلك في مختلف األنشطة الصناعية.‏ باإلضافة إلى املتابعة اليومية،‏ فإن هذا التنظيم اجلديد مكن من رصد األعطاب املتكررة وحتديد مسبباتها،‏ وبالتالي العمل على إصالحها بشكل ناجع.‏ لذا يتعني على مسؤولي التأطير أن يتابعوا عن كثب وبشكل ميداني سير اآلليات وحل مشاكلها وأعطابها،‏ وذلك بإجراء افتحاص أسبوعي لتتبع احللول عند جميع الوحدات حيث يتابع هؤالء املسؤولون تفاصيل وقوع األعطاب وتطوراتها،‏ وفقا لإلجراء املعروف باليابانية ‏“كاميشيباي”‏ والذي يعني أساساً‏ ملحمة شعبية يتم تداولها بني احلكاة،‏ والذي أصبح نظام للتسيير العيني مطبق في املقاوالت الصناعية عاملياً.‏ العقليات،‏ والسلوك،‏ والقيم تتجلى فعالية التحول العملياتي في كونه ميثل في العمق الطبيعة الثانية التي
43 الصناعة انطالق برنامج التنمية الطموح احلسني حدوشان،‏ مسؤول عن استدامة اإلقالع في وحدات بنجرير للغربلة : « نحن جنتمع بصفة منتظمة ملناقشة كل املشاكل وفي نفس الوقت لتحسني التناسق بني الصيانة واإلنتاج.‏ » فارس الدريج،‏ مدير األداء العام باملناجم : « يكمن دورنا في انتقاء وتكوين أعوان التحويل ذوي الكفاءات،‏ وذلك من أجل تسريع اقتسام كل التجارب احلسنة في كل مواقع إنتاج املجموعة.‏ » يتحلى بها املستخدمون،‏ وهذا ما يظهر من النجاح الذي تعرفه هذه العملية من خالل مشاركة كل الفاعلني،‏ من اإلدارة حتى العمال.‏ ومن أجل ضمان دوام هذه النتائج وتطورها تقوم فرقة من مديرية األداء العام على تعميم مكاسب ورش ‏“إقالع”،‏ وتهتم أيضاً‏ بتكوين املستخدمني على ثقافة التحول العملياتي،‏ ويرأس هذه الفرق عنصر في مديرية األداء العام باملناجم وآخر بالكيمياء.‏ « يكمن دورنا في انتقاء وتكوين أعوان التغيير ذوي الكفاءات،‏ وذلك من أجل تسريع اقتسام كل التجارب احلسنة في كل مواقع إنتاج املجموعة «، كما يقول فارس الدريج،‏ مدير األداء العام باملناجم.‏ ويضيف نظيره بالكيمياء،‏ آمني الوالي بأن « عملية إقالع تتم حاليا بتأطير داخلي %100. » تتكون فرقة األداء العام من 15 عضو وهي مؤهلة لزيادة هذا العدد ليصل إلى 60 عضو،‏ وهو احلجم األمثل مبديريات األداء بكبرى الشركات بحجم مجموعة املجمع الشريف للفوسفاط في متم سنة 2010، مع نهاية موجتها الرابعة،‏ مكنت عملية ‏“إقالع”‏ من تعميم التحول العملياتي على مستوى جميع احملطات العملية،‏ كما مكنت من التحكم في سير العملية بدون تدخل خبراء أجانب،‏ وسمحت أيضاً‏ بوضع األسس والقواعد التي حتتاجها استدامة حسن األداء واملكاسب في مجاالت إجراءات الصيانة،‏ والتوحيد،‏ والتشجيع على األداء،‏ واالحتفال بالنتائج،‏ والتواصل،‏ وتنمية اإلحساس باملسؤولية...‏ إلخ.‏ جناح قاطع للبرنامج كل النتائج احملصل عليها منذ بداية ‏“إقالع”‏ تبرهن على مدى جناح سير هذه البرنامج.‏ ففي سنة 2010، مت الرفع من قدرة إنتاج املناجم بنسبة %22 . أما على مستوى الكيمياء،‏ فقد ازداد إنتاج احلامض الفوسفوري بنسبة %10، وسجل إنتاج األسمدة ارتفاعاً‏ ملحوظاً‏ بنسبة %43. وفي املجموعة تقدر نسبة زيادة القدرة اإلنتاجية الراجعة لبرنامج ‏“إقالع”‏ في الوحدات الصناعية املنجمية والكيماوية إلى %25. من بني مظاهر النجاح األخرى : انخفاض عدد األعطاب التقنية بنسبة %12 على مستوى ورش إنتاج احلامض الفوسفوري باجلرف األصفر في خالل شهرين من إدخال عملية ‏“إقالع”،‏ وانخفاض مدة التوقفات املبرمجة للوحدات من أجل الصيانة بنسبة %40. ارتفاع إنتاج األسمدة من 6 000 إلى 10 000 طن باجلرف األصفر.‏ تسجيل أرباح تقدر ب 3,5 مليار درهم بفضل برنامج الزيادة في اإلنتاج في محوري خريبكة - اجلرف األصفر والكنتور - آسفي.‏ حتديث حفارة بنجرير 200B3 وإعادتها إلى التشغيل في 4 أكتوبر 2010 في منطقة سيدي شنان على بعد 270 كيلومتر من بنجرير.‏ ومت ذلك عبر ثالث مراحل : تفكيك احلفارة الضخمة إلى عدة أجزاء ببنجرير،‏ ثم نقل األجزاء عبر الطريق،‏ ومراجعتها وحتديثها،‏ وفي النهاية إعادة تركيبها.‏ بلغت تكلفة العملية 5,2 مليون درهم عوض اقتناء آلة جديدة ميكن أن يصل ثمنها إلى 180 مليون درهم.‏
Page 1: التقرير السنوي 2010 ا
Page 5 and 6: كلمة الرئيس المدير
Page 7 and 8: 2. التنمية البشرية ا
Page 9 and 10: 9 تقديم يعتبر املجم
Page 11 and 12: 11 أعمر ادريسي المدي
Page 15 and 16: 16 24 30 44 ‎1‎‏.االستر
Page 17 and 18: 17 الريادة الصدارة ع
Page 25 and 26: 25 األسواق المجمع ال
Page 31 and 32: 31 الصناعة انطالق بر
Page 41: 41 الصناعة انطالق بر
Page 45 and 46: 45 المالية ضمان المو
Page 51 and 52: ملحقات الحسابات ال
Page 53: ملحقات الحسابات ال
Page 56 and 57: المجمع الشريف للفو
Page 90: المجمع الشريف للفو
Page 96:
www.ocpgroup.ma 2، زنقة األ
show all

Ø§ÙØªÙØ±ÙØ± Ø§ÙØ³ÙÙÙ 2010 - Global Food Security Forum

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Ø§ÙØªÙØ±ÙØ± Ø§ÙØ³ÙÙÙ 2010 - Global Food Security Forum