اÙتÙرÙر اÙسÙÙÙ 2010 - Global Food Security Forum
اÙتÙرÙر اÙسÙÙÙ 2010 - Global Food Security Forum
اÙتÙرÙر اÙسÙÙÙ 2010 - Global Food Security Forum
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
المجمع الشريف للفوسفاط
جاللة امللك محمد السادس.
كلمة<br />
الرئيس المدير العام<br />
يحتفل املجمع الشريف للفوسفاط في <strong>2010</strong> بالسنة التسعني من تاريخه احلافل باإلجنازات الناجحة التي نفتخر بها جميعاً.<br />
تتمثل هذه اإلجنازات على الصعيد الوطني مبساهمتنا في خلق ثروة بالدنا ورفاهية مواطنيها، وذلك بفضل<br />
صادراتنا التي ارتفعت بقوة هذا العام. نحن فخورون أيضاً، كمقاولة وطنية، باهتمامنا بفالّحي اململكة ومبقاوالتها<br />
الصغرى واملتوسطة، وبسكان املناطق التي تتمركز فيها نشاطاتنا الصناعية، وكذلك بالتزامنا باحلفاظ على البيئة في<br />
جميع أنشاطتنا، حيث أن التنمية املستدامة مدمجة اليوم في صميم ثقافتنا.<br />
وعلى الصعيد الدولي، فقد وطدت املجموعة مواقعها في السوق العاملية للفوسفاط ومشتقاته. ومن أجل تعزيز<br />
ريادتنا، فقد أطلقنا برنامجاً هاماً يهدف إلى تنمية قدراتنا الصناعية. وباملوازاة مع ذلك، ونظراً لألهمية التي يكتسيها<br />
إنتاج األسمدة، فإننا واعني مبسؤوليتنا اخلاصة باألمن الغذائي العاملي. لهذا حرصنا على تسريع وثيرة انفتاح<br />
املجموعة على العالم من خالل تقاسم املعارف واخلبرات والسيما مع الفالحني في بلدان مختلفة عبر برامج تعاون<br />
جنوب-جنوب. وفي هذا اإلطار، فقد أطلقنا هذا العام مشروعاً كبيراً في الهند، ونأمل في إطالق مشاريع أخرى<br />
خصوصا في إفريقيا، وهي القارة ذات القدرات الفالحية القوية والتي توليها املجموعة اهتماما خاصاً.<br />
أما على صعيد مجموعتنا، فنحن نفتخر بتعبئة رأسمالنا البشري املمثل في آالف الرجال والنساء األكفاء<br />
واملخلصني واملتمرسني في مواقع مختلفة من املسؤولية. فهم ثروة املجموعة ورعاة مستقبلها بفضل حماسهم ودقة<br />
أدائهم وروح املبادرة التي يتسمون بها، والتي كان برنامج التحول العملياتي “إقالع” من محفزاتها، وهي صفات<br />
حميدة كانت وراء جناح حركة التحديث واسعة املدى التي أجريناها. وملستخدمي املجمع الشريف للفوسفاط الفضل<br />
في إجناح العمليات الرامية إلى الرفع من قدراتنا اإلنتاجية. فقد أسهمت طاقاتنا البشرية في النهوض مبجاالت<br />
البحث والتنمية واكتساب اخلبرات، مع االستغالل األمثل للموارد املالية، وعقلنة أساليبنا اإلنتاجية التي متيز عملياتنا<br />
الصناعية. و لذلك فإن مستخدمي مجموعة م.ش.ف. هم روحها وحاملوا شعارها ومحركوا إجنازاتها وإشعاعها<br />
الوطني والدولي.<br />
مصطفى التراب<br />
الرئيس املدير العام
فهرس<br />
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
مقدمة<br />
حكامة<br />
المجمع الشريف للفوسفاط في أرقام - <strong>2010</strong><br />
9<br />
1.االستراتيجية 16<br />
الريادة<br />
الصدارة على صعيد سوق الفوسفاط<br />
والدعم لألمن الغذائي العالمي<br />
األسواق<br />
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
يوطد مواقعه على الصعيد العالمي<br />
الصناعة<br />
انطالق برنامج التنمية الطموح<br />
24<br />
30<br />
المالية<br />
ضمان الموارد الالزمة لتمويل برنامج التنمية<br />
44<br />
ملحقات<br />
الحسابات الموطدة <strong>2010</strong><br />
51
2. التنمية البشرية<br />
المستدامة<br />
التنمية المستدامة<br />
ثقافة جوهرية أدمجتها المجموعة<br />
56<br />
المسؤوليات المواطنة<br />
الحرص على التميز الدائم<br />
70<br />
على صعيد التعاون الدولي<br />
مشروعين رئيسين للتعاون جنوب-جنوب<br />
في الهند و افريقيا<br />
الرأس المال البشري<br />
الذكاء الجماعي في خدمة األداء المتفوق<br />
80<br />
84
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
8
9<br />
تقديم<br />
يعتبر املجمع الشريف للفوسفاط من رواد السوق العاملية<br />
للفوسفاط ومشتقاته، حيث يتعامل مع شركاء وزبناء يتواجدون في<br />
القارات اخلمس ويتوفر على أكبر احتياطي من الفوسفاط في العالم.<br />
بفضل خبرته التي جتاوزت تسعني سنة في مجال املناجم وخمسة<br />
وأربعني في مجال التحويل الكيماوي، يستطيع املجمع تزويد السوق<br />
مبنتوجات متنوعة موجهة الستعماالت متعددة. يعد املجمع أول مُصدر<br />
عاملي للفوسفاط اخلام واحلامض الفسفوري وأحد أهم مُصدري<br />
األسمدة الفوسفاطية. وفي املغرب، يلعب املجمع دورا مركزيا في<br />
املناطق التي تتواجد بها أنشطته ويوفر ما يناهز عشرون ألف منصب<br />
شغل، الشيئ الذي يجعله على رأس قائمة أكبر املشغلني الصناعيني<br />
على الصعيد الوطني.<br />
أنواع منتوجاتنا الثالثة<br />
يتحكم املجمع الشريف للفوسفاط في كل مراحل سلسلة إنتاج<br />
القيمة اخلاصة بالصناعة الفوسفاطية، وهي تتلخص كاآلتي :<br />
استخراج ومعاجلة الفوسفاط ؛<br />
حتويل هذه املادة األولية إلى منتوج سائل وسيط، وهو احلامض<br />
•<br />
الفسفوري ؛<br />
•إنتاج منتوجات جاهزة من خالل تركيز أو حتبيب هذا احلامض<br />
للحصول على أسمدة، أو بواسطة التنقية للحصول على احلامض<br />
الفسفوري املخلص.<br />
الفوسفاط اخلام<br />
يُستغل الفوسفاط الحتوائه على مادة الفوسفور، كما أن نسبة<br />
الفسفور في الفوسفاط، التي تقاس بنسبة خامس أكسيد الفوسفور<br />
P(، 2 هي التي حتدد جودته. وتتراوح هذه النسبة بني %5 و%45،<br />
O 5<br />
(<br />
ويخضع أغلب اإلنتاج، الذي التصل فيه هذه النسبة إلى 30%، إلى<br />
معاجلة أولية على شكل غسل وجتفيف أو إغناء بالطريقة اجلافة.<br />
احلامض الفوسفوري<br />
يتم احلصول عليه بواسطة تفاعل احلامض الكبريتي وكالسيوم<br />
الفوسفاط. ويحتوى هذا املنتوج الوسيط، الذي يتم إنتاجه على هذا<br />
P. 2 ويستعمل احلامض<br />
O 5<br />
النحو، وبعد تركيزه، على نسبة %52 من<br />
الفوسفوري املخلص في التغذية البشرية واحليوانية، وأيضا في<br />
الصناعات الغذائية.<br />
يستغل املجمع الشريف للفوسفاط مُركبني لصناعة احلامض<br />
الفسفوري بآسفي واجلرف األصفر – بالقرب من مدينة اجلديدة.<br />
األسمدة<br />
ينتج املجمع الشريف للفوسفاط من احلامض الفوسفوري أربعة<br />
أنواع من األسمدة، وهي السماد ثنائي األمونياك ،)DAP( وهو األكثر<br />
انتشاراً، والسماد الفوسفاطي الثالثي املمتاز ،)TSP( والفوسفاط<br />
أحادي األمونياك )MAP( احملتوي على عنصرين مخصبني وهما<br />
الفوسفور واألزوت، وأخيراً السماد الثالثي ،NPK وهو يحتوي على<br />
أزوت وفوسفور وبوتاسيوم.<br />
المؤهالت<br />
تنوع منتوجات املجموعة ميكنها من االستجابة لطلب زبنائها<br />
وإرضاءهم. فموقع املجموعة الريادي مينحها إمكانات هامة لالبتكار.<br />
أما منظومة األخالق والقيم التي تعتمدها املجموعة، فتجعلها واعية<br />
متام الوعي بالتزاماتها جتاه حاجيات الفالحة العاملية.<br />
التنمية المستدامة<br />
إضافة إلى احلفاظ على البيئة، فإن التنمية املستدامة هي، في نظر<br />
املجموعة، مبدأ يقوم على التدبير العرضي : تؤخذ فيه بعني االعتبار<br />
كل مظاهر التنمية املستدامة، وبشكل ضمني، في تدبير جميع مشاريع<br />
املجموعة، سواءاً كانت صناعية، أوتدبيرية، أو ذات النفع الوطني عامة.<br />
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
قاطرة للتنمية<br />
يلعب املجمع الشريف للفوسفاط دورا هاما اقتصاديا واجتماعيا،<br />
خصوصا في املناطق اخلمس باململكة التي تتواجد بها مراكزه املنجمية<br />
والكيماوية. فهو الفاعل الرئيسي فيها، إن لم يكن الوحيد، الذي يقوم<br />
بخلق الثروة و مناصب الشغل، بفضل سياسته االنفتاحية التي جتعل<br />
منه حاضنا للمقاوالت الصغرى واملتوسطة، والتي يشجعها على<br />
التنافس على طلبات عروضه.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
10<br />
الحكامة : أجهزة حكامة المجموعة<br />
ترتكز الحكامة الداخلية للمجمع الشريف للفوسفاط على جهازين للتدبير :<br />
هيئة اإلدارة التنفيذية ،CDE والتي جتمع حول الرئيس<br />
املدير العام، أهم املدراء العملياتيني والوظيفيني<br />
CDE•<br />
هي هيئة مركزية التخاذ القرارات داخل<br />
املجموعة.<br />
•يقوم الرئيس املدير العام بدور التحكيم واتخاذ<br />
القرار داخل هذه الهيئة.<br />
جلان املجموعة ،CGR وهي كيانات يتم بداخلها،<br />
حتضير واتخاذ القرارات املتعلقة بالعمليات الرئيسية<br />
للمجموعة، وذلك في إطار التفويض املتاح حلساب<br />
هيئة .CDE<br />
من أجل تعزيز اشتغال عرضي وتوافقي وتفعالي،<br />
فإن جلان CGR تُعتمد في العمليات الرئيسية<br />
للمجموعة، وهي متثل واحدة من أهم هيئات احلكامة<br />
الداخلية للمجموعة، إلى جانب الهيئة الثانية التي هي<br />
.CDE تساهم املديريات في هذه اللجن حسب مجاالت<br />
اختصاصاتها وعالقتها بالعمليات املعنية.<br />
نذكر من بني جلان املجموعة : جلان حتديد األسعار،<br />
وتوجيه األعمال، وامليزانية واألداء، والشراكات،<br />
والرأسمال البشري، وسياسة االستثمارات في املشاريع<br />
الصناعية والعقارية، وجلنة األخطار.<br />
مجلس اإلدارة<br />
يحدد توجهات نشاطات املجموعة ويسهر على إجنازها. كما<br />
يعمل على معاجلة كل القضايا املتعلقة بحسن سير املجموعة<br />
ومشاريعها من خالل التداول وأخذ القرارات وذلك في إطار<br />
السلطات املمنوحة له من طرف جمعية املساهمني وفي حدود<br />
الهدف اإلجتماعي للشركة.<br />
أعضاء مجلس اإلدارة :<br />
وزير الطاقة واملعادن واملاء والبيئة<br />
وزير التجارة اخلارجية<br />
وزير الصناعة والتجارة والتكنولوجيات احلديثة<br />
كاتب الدولة لدى وزير الداخلية<br />
•<br />
• الكاتب العام لوزارة االقتصاد واملالية<br />
• الكاتب العام لوزارة الفالحة والصيد البحري، قسم الفالحة<br />
الكاتب العام للوزير املفوض لدى الوزير األول، املكلف<br />
بالشؤون االقتصادية والعامة<br />
•<br />
• الكاتب العام لدى وزارة اخلارجية والتعاون<br />
مدير إدارة اخلزينة واملالية اخلارجية<br />
الرئيس املدير العام للبنك املركزي الشعبي<br />
الرئيس املدير العام للمجمع الشريف للفوسفاط<br />
•
11<br />
أعمر ادريسي<br />
المدير التنفيذي المكلف<br />
بالقطب الصناعي<br />
محمد القادري<br />
الكاتب العام والمدير<br />
التنفيذي المكلف بقطب<br />
الموارد البشرية بالنيابة<br />
هيئة اإلدارة التنفيذية<br />
محمد ابن عبد الجليل<br />
المدير التنفيذي المكلف<br />
بالقطب التجاري<br />
مصطفى التراب<br />
الرئيس المدير العام<br />
مبارك قروع<br />
المدير التنفيذي<br />
المكلف بمديرية<br />
االفتحاص والمراقبة<br />
محمد الحجوجي<br />
المدير التنفيذي<br />
المكلف بالقطب<br />
المالي ووسائل التدبير<br />
مريم الشامي<br />
مديرة ديوان الرئيس<br />
المدير العام<br />
لجنة المقاولة<br />
تتكون هذه اللجنة من:<br />
ممثلني يتم تعيينهم من طرف رئاسة املجمع الشريف<br />
للفوسفاط.<br />
•<br />
• مندوبني إثنني للعمال يتم انتخابهم من طرف كافة مناديب<br />
العمال املرسمني.<br />
• ممثلني إثنني عن النقابة يتم تعيينهم وفقا للقوانني املعمول<br />
بها، وذلك من طرف النقابة األكثر متثيلية والتي حصلت على<br />
أكبر عدد من األصوات خالل آخر االنتخابات املهنية.<br />
• ممثلني نقابيني إثنني معينني، ومن بينهم الكاتب العام لكل<br />
نقابة موقعة على ميثاق التشاور االجتماعي.<br />
في إطار مهمتها االستشارية، يتم اللجوء إلى جلنة املقاولة<br />
بخصوص الشؤون التالية :<br />
• التحوالت البنيوية والتكنولوجية التي ميكن إحداثها على<br />
مستوى املجموعة.<br />
• استراتيجية اإلنتاج للمجموعة وسبل الرفع من مردودية<br />
املؤسسة.<br />
• إجناز املشاريع االجتماعية لفائدة املستخدمني.<br />
• احلصيلة االجتماعية من بعد إقرارها الرسمي من طرف<br />
الهيئة احلكومية املكلفة بالشغل.<br />
• البرامج التعليمية، والتكوين/إدماج، ومحاربة األمية،<br />
والتكوين املستمر للمستخدمني.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
12<br />
المجمع الشريف للفوسفاط في أرقام - <strong>2010</strong>
16<br />
24<br />
30<br />
44<br />
1.االستراتيجية<br />
الريادة<br />
األسواق<br />
الصناعة<br />
المالية
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
16<br />
الريادة<br />
الصدارة على صعيد سوق الفوسفاط<br />
والدعم لألمن الغذائي العالمي<br />
))) <strong>2010</strong> التنفيذ الفعلي<br />
في الوقت الذي يطلق فيه برنامجه<br />
الهام للتنمية الصناعية، يؤكد المجمع<br />
الشريف للفوسفاط ويعزز مكانته على<br />
الساحة الفالحية الوطنية والعالمية.<br />
وذلك بهدف مزدوج : تعزيز ريادة المجمع<br />
على صعيد السوق العالمية للفوسفاط<br />
ومواصلة مساهمته في الجهود الدولية<br />
من أجل ضمان األمن الغذائي العالمي.<br />
بدأ املجمع الشريف للفوسفاط في سنة<br />
لبرنامجه التنموي الصناعي. ميثل هذا البرنامج استثمارا قدره 115<br />
مليار درهم حتى سنة 2020، منها 75 مليارخالل السنوات األربع<br />
القادمة. وتنطلق هذه املبادرة الضخمة في إطار استراتيجية التميز<br />
الصناعي التي تتوزع حسب ثالثة محاور رئيسية : ريادة علی مستوی<br />
املنتوج، ريادة علی مستوی التكلفة، واملرونة الصناعية، وهي ثالث<br />
محاور تعتبر رافعة من أجل دعم التنافسية.<br />
- 1 الريادة على مستوى المنتوج<br />
يحظى املجمع الشريف للفوسفاط باحتياطي هام من الفوسفاط<br />
اخلام. كما يحظى بحصص من السوق تقارب %30 للفوسفاط اخلام<br />
و %40 للحامض الفوسفوري، وهي حصص جتعل من مجموعة<br />
م.ش.ف. من أهم الفاعلني في السوق العاملية للفوسفاط.<br />
ومن أجل االستفادة الكاملة من امليزة التنافسية التي يوفرها هذا<br />
احلجم من االحتياطي، يعزم املجمع الشريف للفوسفاط على الرفع من<br />
إنتاجه لألسمدة، التي ال متثل حاليا سوى حوالي %15 من حصة<br />
السوق العاملية. ولذا قد قرر املجمع رفع هذه احلصة إلى %40،<br />
مع احلفاظ على تواجده في باقي عناصر سلسلة القيمة. وميثل هذا<br />
الهدف إحدى النتائج املنتظرة من برنامج املجمع الهائل لتنمية قدراته<br />
الصناعية. باملوازاة مع ذلك، يكثف املجمع اجلهود في مجال البحث<br />
والتنمية )R&D( لتطوير مجموعة األسمدة املتنوعة التي ينتجها حاليا<br />
وإطالق منتوجات جديدة تتماشى مع حاجيات الزراعة العاملية.<br />
وقد وضعت املجموعة لهذا الغرض برنامجها االستثماري الذي<br />
سيسمح بزيادة استخراج الفوسفاط، ليصل من 30 مليون طن/سنة<br />
حاليا إلى 55 مليون طن بحلول 2020، وفي نفس الوقت بزيادة ثالث<br />
مرات اإلنتاج الكيماوي، الذي يصل حالياً إلى 3,6 مليون طن/سنة.<br />
))) ملحوظة : يتطرق هذا التقرير أحداث وقعت في <strong>2010</strong> أو كانت مبرمجة أو متوقعة في هذه السنة.<br />
باإلضافة إلى أن كل ذكر تاريخ بدون حتديد السنة يُعتبر منسوبا إلى <strong>2010</strong>.
17<br />
الريادة<br />
الصدارة على صعيد سوق الفوسفاط والدعم لألمن الغذائي العالمي<br />
يتتبع املجمع الشريف للفوسفاط باهتمام<br />
ما بعد صناعة الفوسفاط، وباألخص<br />
أسعار املواد األولية الزراعية.<br />
- 2 الريادة على مستوى التكلفة<br />
يتمتع املجمع الشريف للفوسفاط جيولوجيا بفوسفاط غني يسهل<br />
نسبيا استخراجه، كما يعتبر ميسرا من حيث اجلغرافيا حيث تتواجد<br />
حقول الفوسفاط على مقربة نسبية من موانئ مجهزة بالبنية التحتية<br />
اجليدة. وبفضل حتسني اإلنتاجية والتقنيات الصناعية املستخدمة،<br />
تأمل املجموعة في خفض تكاليفها بنسبة %30 إلى %40. يساهم<br />
املشروعان الضخمان لنقل الفوسفاط اخلام عبر األنابيب على محوري<br />
خريبكة - اجلرف األصفر، والكنتور- آسفي في حتقيق هذه املبادرة.<br />
نقل الفوسفاط على شكل لباب بواسطة األنبوب الناقل للفوسفاط والذي<br />
سيمكن من تقليص تكاليف النقل بشكل هام. ومن بني أسباب تقليص<br />
التكلفة، كون النقل احلالي بالقطار يتطلب جتفيف الفوسفاط بعد غسله،<br />
ثم إعادة تبليله عند وصوله إلى الوحدات الكيماوية، وهي كلها عمليات<br />
مكلفة جداً وخاصة من حيث الطاقة واستعمال املاء.<br />
أما بالنسبة خلفض استهالك املاء، فيستثمر املجمع الشريف للفوسفاط<br />
في معاجلة املياه العادمة الستخدامها في معاجلة الفوسفاط وتثمينه.<br />
ويهدف املجمع إلى الوصول، إلى زيادة في إنتاجه للماء بحلول 2015.<br />
يساهم كذلك، وبقوة، في مشروع “الريادة في التكلفة” برنامج<br />
التحول العملياتي املسمى “إقالع” والذي أطلق في أبريل 2009،<br />
ويرمي هذا البرنامج إلى اسغالل كل الفرص للتقليص في التكاليف،<br />
وفي نفس الوقت إلى إرساء ثقافة األداء املعقلن على جميع مستويات<br />
املجموعة. أما عن النتائج األولى لبرنامج إقالع، فهي جد مشجعة<br />
)أنظر اإلطار ص 42(.<br />
أحد أهداف<br />
المجموعة : تقليص<br />
التكلفة بنسبة<br />
.%40 - %30
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
18<br />
- 3 المرونة الصناعية<br />
أسس املجمع الشريف للفوسفاط في <strong>2010</strong> جهاز لتوجيه األعمال<br />
Steering( ،)Business وتعتبر هذه خطوة أساسية في الرفع من<br />
القدرة التنافسية للمجموعة، وأداة فعالة لتوجيه اإلنتاج حسب القيمة.<br />
إن الهدف من ذلك ال يقتصر على تلبية الطلب فحسب، بل و باألساس،<br />
البحث عن األسواق األكثر ربحاً. ويُعد هذا اجلهاز مبثابة مدار<br />
األمور وحلقة وصل بني القطبني التجاري والصناعي، حيث يتوسط<br />
حوارهما املستمر، وينتظر منها تأويج هامش الربح من خالل حتسني<br />
اإلنتاج باملوازنة بني مختلف املنتوجات )الفوسفاط اخلام، واحلامض<br />
الفوسفوري، واألسمدة(، وبني مختلف مواصفاتها.<br />
أما عن معرفة الزبناء من أجل تزويدهم باملنتوج املناسب، فهو<br />
الدور الذي تقوم به مديرية رصد العالقة مع الزبناء )– CRM<br />
.)Customer Relationship Management « إنها أداة متكن<br />
من حتضير ملف الزبناء واإلملام بكافة املعلومات املتعلقة مبحيطهم، مما<br />
يسمح باتخاذ اإلجرآت االستباقية من أجل إرضاءهم «، كما يشرح<br />
كرمي لغميش، مدير العمليات في القطب التجاري.<br />
ومن أجل االستجابة إلى متطلبات السوق، أنشأ املجمع الشريف<br />
للفوسفاط في <strong>2010</strong> إدارة التسويق. فيعتبر التسويق، كما يشرح<br />
محمد بلحسني، مدير التسويق، « عملية استراتيجية تأتي لدعم عملية<br />
البيع. فللبائع رؤية إقليمية، أي جزئية، أما التسويق، فرؤيته عامة متكنه<br />
من معرفة إجتاه السوق، وبالتالي القيام بحكامة جيدة. »
19<br />
الريادة<br />
الصدارة على صعيد سوق الفوسفاط والدعم لألمن الغذائي العالمي<br />
يهدف برنامج املجمع الشريف للفوسفاط<br />
التنموي الطموح، إلى مضاعفة القدرة<br />
اإلنتاجية للمناجم، ورفع قدرة الوحدات<br />
الكيماوية إلى ثالثة مرات بحلول سنة 2020.<br />
االستثمار اإلجمالي : 115 مليار درهم.<br />
هناك حدثان قد ساعدا على تسهيل الوصول إلى هدف املرونة،<br />
وهما : اندماج املناجم والصناعات الكيماوية في قطب صناعي موحد<br />
في سنة 2009، وذلك من أجل اعتماد طريقة عمل مندمجة وديناميكية<br />
داخل هذا القطب املوحد ونظيره القطب التجاري. وبهذا أصبح املجمع<br />
الشريف للفوسفاط مستعداً ملواكبة تطور الطلب العاملي وزيادة حصته<br />
من السوق.<br />
ويرى خبراء أهم الوكاالت العاملية املختصة - منها منظمة األغذية<br />
والزراعة )الفاو(، والرابطة الدولية لصناعة لألسمدة )إيفا(، واملعهد<br />
الدولي للسياسات الغذائية )IFPRI( وغيرها - أن املعطيات املتعلقة<br />
بالنمو الدميوغرافي في العالم، والزيادة في احلاجيات الغذائية، وارتفاع<br />
أسعار مختلف السلع والطاقة، تشير إلى أن الطلب العاملي على األسمدة<br />
الفوسفاطية سوف يزداد بنسبة %3 إلى %3,5 في السنة على املدى<br />
املتوسط والطويل. يتطلع املجمع الشريف للفوسفاط، بفضل برنامجه<br />
للتنمية الصناعية، إلى االستجابة، على األقل، لنصف الزيادة املتوقعة<br />
في الطلب العاملي على الفوسفاط ثنائي األمونيوم ،)DAP( وهو أهم<br />
األسمدة الفوسفاطية. وتعتبر هذه الزيادة في الطلب العاملي الدافع وراء<br />
الوحدات اجلديدة قيد اإلنشاء أو املبرمجة في جميع أنحاء العالم، والتي<br />
متثل قدرة إنتاجية إضافية تقدر ب 2 إلى 3 مليون طن/سنة.<br />
بفضل مرونته<br />
الصناعية، يستطيع<br />
المجمع الشريف<br />
للفوسفاط في<br />
أي وقت أن يكيف<br />
عرضه لالستجابة<br />
لمتطلبات السوق.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
20<br />
تذبذب األسعار يجعل من الرصد<br />
والمتابعة ضرورة استراتيجية<br />
خالل السنوات الفارطة وصل التذبذب في أسعار املواد األولية إلى<br />
املنتوجات الفالحية حيث أصبح مصدر قلق دولي، إلى درجة أنه فرض<br />
نفسه على جدول أعمال قمة G20 في بيتسبرغ )الواليات املتحدة( في<br />
سنة 2009. أثناء هذه القمة، ناقش رؤساء الدول املجتمعون تأثير تقلب<br />
األسعار على األمن الغذائي العاملي، وجعلوا من هذه الظاهرة إحدى<br />
أولويات جدول أعمال إجتماع وزراء فالحة ال G20 املنتظر انعقاده<br />
في يونيو 2011.<br />
ويهتم املجمع الشريف للفوسفاط بهذه التذبذبات في األسعار،<br />
التي من شأنها التأثير على أسعار املنتجات الفوسفاطية. وللتمكن من<br />
التفاعل مع تغيرات الطلب على منتجاته، فإنه من املهم استراتيجياً أن<br />
يراقب املجمع تداعيات هذه التطورات اخلاصة باملنتوجات الفالحية<br />
على صناعة الفوسفاط و إجراء متابعة مستمرة ألسعار املواد األولية<br />
الفالحية )السلع اخلفيفة(. االجدر أن يحرص أيضا على متابعة كل ما<br />
ميكن أن يؤثر على هذه األسعار، مثل احلاجيات الغذائية، وحالة قطاع<br />
الفالحة في العالم، وظرفية االقتصاد، وأسعار الطاقة... إلخ، سواءاً<br />
على املستوى العاملي أو على مستوى الدول واملناطق التي يتواجد بها<br />
أهم زبناء املجموعة.<br />
بفضل ضخامة وجودة احتياطاته من الفوسفاط، وحجم آلته<br />
الصناعية ومرونتها، ورأسماله البشري املتشبع بثقافة حسن األداء،<br />
وخفض التكلفة بفضل برنامج “إقالع”، يدرك املجمع الشريف<br />
للفوسفاط أنه ميلك مفاتيح النجاح للحصول على حصص جديدة في<br />
السوق. كما يدرك أيضا أهمية أمرين آخرين أصبحا أساسيني وهما،<br />
رصد التطورات في مجاالت ليست في جوهر اختصاصاته، واستيعاب<br />
اخلبرات في املجاالت الرئيسية املرتبطة بنشاطاته، وهما سالحان<br />
مهمان يعمل املجمع على امتالكهما.<br />
الشراكة مع كبريات الشركات<br />
الستيعاب الخبرات<br />
املعروف عن قطاع التعدين شدة استهالكه للطاقة واملاء، وأهمية<br />
حاجياته للبنية التحتية، والهندسة، واللوجيستيكية )اإلمدادات(. إن<br />
ضخامة برنامج املجمع الشريف للفوسفاط للتنمية الصناعية يجعل<br />
من املشاريع اجلاري تنفيذها في هذه امليادين ذات أبعاد غير عادية.<br />
والسيطرة على تكاليف هذه املشاريع يحتم التحكم أيضا في جميع هذه<br />
املجاالت اخلارجة عن صميم اختصاصات املجموعة. ومن هنا أهمية<br />
االستيحاء بأفضل املمارسات والتجارب العاملية، واستيعاب اخلبرات.<br />
ولتحقيق هذه األهداف، تدخل املجموعة في شراكات مع مؤسسات<br />
ذات سمعة عاملية كل في مجالها. وأول مثال ميكن ذكره هو الشراكة<br />
مع مؤسسة جاكوبس اجننيرجن Inc.( ،)Jacobs Engineering<br />
وهي من أكبر وأشهر الشركات الهندسية العاملية.<br />
فقد أسس املجمع الشريف للفوسفاط شركة ،JESA وهي فرع<br />
للمجموعة بشراكة 50/50 مع جاكوبس، بهدف االستفادة من خبرة<br />
جاكوبس واكتساب املهارات، ومن املقرر أن تنمو بعد ذلك ،JESA<br />
وهي شركة مغربية، وتقوم مبشاريع في املغرب وإفريقيا وغيرها.<br />
و بهذا يكون املجمع قد استوعب مهارات هندسية وأنشأ في نفس<br />
الوقت منصة أعمال بطموحاتها اخلاصة.<br />
نفس التوجه الذي سلكه املجمع الشريف للفوسفاط، في مجال<br />
الطاقة والتنمية املستدامة، عبر عالقة التعاون بني املجمع وشركة<br />
،Ecology & Environment وهي شركة أمريكية رائدة في<br />
االستشارة ونقل اخلبرات في مجاالت الطاقة املتجددة، والبناء<br />
املستدام، ومعاجلة النفايات وغيرها. ومن املتوقع أن تشهد سنة<br />
2011 توطيد هذا التعاون في عدد من مشاريع املجموعة.<br />
االبتكار مفتاح التفوق الصناعي<br />
اقتناعا منه بأهمية االبتكار للوصول إلى التفوق الصناعي وترسيخه<br />
ضمانا لريادته، يبذل املجمع الشريف للفوسفاط نشاطا مكثفا في
21<br />
الريادة<br />
الصدارة على صعيد سوق الفوسفاط والدعم لألمن الغذائي العالمي<br />
مثال قوي الهتمام املجمع الشريف للفوسفاط بالعالم احمليط به :<br />
في <strong>2010</strong>، تبنت املجموعة للسنة الثانية على التوالي مؤمتر<br />
،World Policy Conference وهو منتدى ينشغل بقضايا<br />
احلكامة العاملية. في الصورة، الرئيس املدير العام مصطفى<br />
التراب في نقاش مع بان كي مون، األمني العام لألمم املتحدة،<br />
على هامش املؤمتر، وبينهما تييري دو مونبريال، املدير العام<br />
للمؤسسة الفرنسية للعالقات الدولية ومؤسس املؤمتر.<br />
مجال البحث والتنمية )R&D( في جميع مواقعه )أنظر اإلطار ص<br />
40(. في إطار بحثها املستمر عن حلول في أحدث التكنولوجيا، تبنت<br />
املجموعة تنظيم أول ندوة دولية حول االبتكار والتكنولوجيا في عالم<br />
صناعة الفوسفاط. وسيتم عقد هذا املؤمتر الذي أطلق عليه إسم<br />
“سيمفوس” ،)Symphos( بداية شهر ماي 2011 في مراكش.<br />
ومن املنتظر أن تُخصص هذه الندوة لتدارس عدة مواضيع مرتبطة<br />
باالبتكار في مجال هذه الصناعه، وأن تتناول باخلصوص اجلوانب<br />
املتعلقة بالتنمية االقتصادية، والبيئية، والبشرية، وذلك من خالل مقارنة<br />
التجارب وأفضل املمارسات.<br />
ويتوقع املجمع الشريف للفوسفاط حضور عدة مئات من املؤمترين<br />
ومن بينهم عدد كبير من أعضاء الشركات الفوسفاطية الكبرى،<br />
اللذين سيتناولون مواضيع من بينها “املنتجات اجلديدة”،“الزراعة<br />
واألسمدة”،“البيئة والتنمية املستدامة”... « من املنتظر أن حتضر هذا<br />
املؤمتر كل النخب املنتمية مليدان صناعة الفوسفاط، والتي ستتطرق<br />
أيضا لضرورة نقل هذه الصناعة من “الفعالية اإليكولوجية” إلى<br />
“التصميم اإليكولوجي”، وذلك من أجل إدماج التنمية املستدامة «،<br />
كما صرح محمد أماحلي، منسق املؤمتر.<br />
باإلضافة إلى تبادل األفكار والتجارب، سيتضمن “سيمفوس”<br />
أهمية أخرى بالنسبة للمجمع الشريف للفوسفاط، فمن خالل عدد وتنوع<br />
الشركات املساهمة، سيشكل املؤمتر أرضا خصبة إلقامة شراكات في<br />
العديد من املجاالت املجاورة جلوهر نشاط املجموعة. وهنا أيضاً،<br />
يتناول املجمع مبدأ الشراكة بانفتاح كبير وبنفس األهداف، وهي :<br />
•تنفيذ مشاريعه في هذه املجاالت ؛<br />
•استيعاب اخلبرات املتصلة بها ؛<br />
•فتح أمام هذه الشراكات فرص إقامة مشاريع خارج نطاق<br />
املجموعة، لتصبح من مقدمي اخلدمات في مجال خبراتها، سواء<br />
وطنيا أو دوليا.<br />
ال ينحصر الهدف<br />
على تلبية الطلب<br />
فحسب، بل يشمل<br />
خصوصا البيع في<br />
السوق حيث الهامش<br />
األكبر من الربح.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
22<br />
كرمي لغميش، مدير العمليات بالقطب التجاري :<br />
« متُ كن إدارة رصد العالقة مع الزبناء<br />
)CRM - Customer Relationship Management(<br />
من حتضير ملف الزبناء واإلملام بكافة املعلومات املتعلقة مبحيطهم،<br />
مما يسمح باتخاذ اإلجرآت االستباقية من أجل إرضاءهم. »<br />
اشعاع عالمي يتعدى نطاق الفوسفاط<br />
نظرا خلصوصية مجال نشاطه، يهتم املجمع الشريف للفوسفاط<br />
بقضايا الفالحة العاملية. ال ألنها املنفذ املباشر ملنتوجاته فحسب، بل<br />
وأيضا ألن املجموعة، بصفتها موردة للفوسفاط بجميع أشكاله، تدرك<br />
متام اإلدراك دورها األساسي في حتقيق األمن الغذائي العاملي، كما<br />
تدرك أن هذه املسؤولية سوف تتزايد بسبب الزيادة الهامة املبرمجة<br />
في إنتاجها لألسمدة.<br />
ضمن القضايا التي يتابعها املجمع الشريف للفوسفاط هناك<br />
ظاهرة تعرف باسم “مزارع اخلارج”، وهي نوع من الشراكة تتمثل<br />
في شراء أو كراء أراضي في إفريقيا وآسيا من طرف دول أجنبية<br />
ال يتوفر فيها ما يكفي من األراضي الصاحلة للزراعة من أجل تأمني<br />
احلاجيات الغذائية احلالية أواملستقبلية لسكانها. إنه موضوع يهم<br />
ماليني الهكتارات من األراضي ضعيفة اخلصوبة، والتي يُنتظر منها<br />
مستغلوها اجلدد - دول أو مقاوالت كبيرة متخصصة في الصناعات<br />
الغذائية - مردودا هاما.<br />
ملواجهة عجز املساعدات الدولية على انتشال إفريقيا من مشاكل<br />
نقص الغذاء ))) ، ميكن أن توفر هذه الظاهرة، التي تأتي برؤوس األموال<br />
واخلبرة، على األقل جزء من احلل لضعف مردودية الفالحة التي تعاني<br />
منه القارة. في الواقع، تتوافر في إفريقيا إمكانيات فالحية هائلة،<br />
لكنها لم يتم تنميتها بعد، نظرا للنقص في البنيات التحتية، والتسويق<br />
املناسب، واملهارات البشرية الكافية، وغيرها من العوامل. ولو اجتمعت<br />
شروط معينة، فيمكن تسريع منو اإلنتاج الفالحي في هذه القارة بفضل<br />
“مزارع اخلارج”. ولكن هناك أيضا اخلطر أن تؤدي هذه الظاهرة إلى<br />
نوع من االندفاع نحو “الذهب البني” يجلب مضاربني ال عالقة لهم<br />
بالفالحة.<br />
يعي املجمع الشريف للفوسفاط جيدا مشكال آخر ال يقل أهمية،<br />
يتعلق بالفالحة في البلدان النامية، وال سيما في إفريقيا، وهو الدعم<br />
الذي يتمتع به فالحو الدول الغنية. فيمكنهم هذا الدعم من تزويد<br />
السوق اإلفريقية مبواد غذائية بأسعار أقل من أسعار تكلفة الفالحني<br />
األفارقة. ونتيجة لذلك، يتعذر على هؤالء الفالحني تسويق محاصيلهم،<br />
فيتخلون عن أراضيهم ويذهبون للسكن في دور الصفيح التي تتضخم<br />
باملدن. من الواضح أنه إن لم حتصل القارة على دعم وحماية كافيان،<br />
فسوف يتعذر عليها الصمود في هذا الصراع غير املتكافئ.<br />
))) حسب تقدير برنامج الغذاء العاملي ،)PAM( يرتفع عدد الذين يعانون من سوء التغذية في إفريقيا<br />
جنوب الصحراء إلى 239 مليون نسمة، أي ما يعادل %30 من سكان املنطقة.<br />
تطمح المجموعة<br />
إلى الحصول على<br />
حصة هامة من الزيادة<br />
في الطلب العالمي<br />
من الفوسفاط، مع<br />
الحفاظ على تواجدها<br />
في الحلقات األخرى<br />
لسلسلة القيمة.<br />
تطور الكميات المصدرة<br />
تزايد في حصة<br />
المنتوجات ذات<br />
القيمة المضافة<br />
)بماليين األطنان(
23<br />
الريادة<br />
الصدارة على صعيد سوق الفوسفاط والدعم لألمن الغذائي العالمي<br />
يشارك املجمع الشريف للفوسفاط، بصفته مُوردا عامليا لألسمدة،<br />
في العديد من احملافل الدولية واملؤمترات التي تتعلق مبختلف<br />
املوضوعات ذات األهمية العاملية. والسيما تلك التي تتعلق بالتنمية<br />
الزراعية، والتي هي شرط أساسي لتحقيق األمن الغذائي للبشرية.<br />
ونذكر منها على سبيل املثال :<br />
•في أبريل، نظمت املجموعة مبراكش امللتقى األول ملؤمتر FMB<br />
Africa والذي جمع بني مهنيني، وباحثني، ووكاالت التنمية املعنية<br />
باألسمدة في إفريقيا.<br />
في شتنبر ، وفي أكرا )غانا(، شارك املجمع، بصفته شريكا<br />
صناعيا، في دورة <strong>2010</strong> للمنتدى من أجل ثورة خضراء في<br />
إفريقيا <strong>Forum</strong>( .)Africa Green Revolution<br />
سامية الشرادي، مديرة االستراتيجية والشراكات لدى<br />
املجموعة : « إن املجمع الشريف للفوسفاط عازم على<br />
املشاركة الدائمة في تبادل اآلراء، والتفكير، وتنظيم<br />
النقاشات، في جميع امليادين التي تهتم بالفالحة. »<br />
•<br />
•<br />
•<br />
في أكتوبر ، مبراكش، تبنت املجموعة للمرة الثانية على التوالي<br />
مؤمتر احلكامة العاملية Conference( )World Policy الذي<br />
عقد دورته الثالثة. حضر املؤمتر عشرات من رؤساء الدول، وكبار<br />
املسؤولني الدوليني ملناقشة موضوع احلكامة العاملية.<br />
في يناير ، 2011 مبومباي )الهند(، سوف حتضر املجموعة مؤمتر<br />
القمة السابع عشر للشراكة Summit( 17(. th Partnership<br />
من بني املواضيع التي ستتم مناقشتها : “حتديات الفقر”،<br />
“ضرورة التنمية املستدامة”، “املخاطر التي تهدد منو االقتصاد<br />
العاملي”، “السياق املالي العاملي”، “اتفاقية التجارة العاملية”،<br />
“التنمية االقتصادية : ضرورة وحتديات التخطيط احلضري”.<br />
في ماي ، 2011 كما كتب أعاله، سينظم املجمع الشريف<br />
للفوسفاط النسخة األولى ملؤمتر “سيمفوس”.<br />
إن ثقافة املجمع الشريف للفوسفاط مبنية على فلسفة احلوار<br />
والديناميكية اجلماعية في التفكير، وهي كذلك تتجلى خارج حدود<br />
اململكة وخارج نطاق أنشطة املجموعة. وفي هذا الصدد تؤكد سامية<br />
الشرادي، مديرة االستراتيجية والشراكات لدى املجموعة : « إن<br />
املجمع عازم على املشاركة الدائمة في تبادل اآلراء، والتفكير، وتنظيم<br />
النقاشات في جميع امليادين التي تهتم بالفالحة. »<br />
•<br />
10,083<br />
7,174<br />
1,689<br />
2,344<br />
<strong>2010</strong><br />
13,388<br />
7,380<br />
2,164<br />
0,932<br />
2005<br />
10,487<br />
5,949<br />
1,045 1,548<br />
2000<br />
9,420<br />
5,553<br />
1,724<br />
0,814<br />
1995<br />
11,672<br />
6,013<br />
1,108 1,171<br />
1990<br />
14,790<br />
6,027<br />
0,368<br />
0,927<br />
1985<br />
15<br />
12<br />
9<br />
6<br />
3<br />
0
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
24<br />
األسواق<br />
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
يوطد مواقعه على الصعيد العالمي<br />
سجلت صادرات المجموعة قفزة نوعية<br />
بعد سنة 2009، التي شهدت فيها<br />
السوق جمودًا حادًا، يعكس هذا التطور<br />
التجاري السياسة المتبعة من طرف<br />
المجموعة، والتي تولي أهمية بالغة<br />
لألسمدة وإلى المنتجات الصافية<br />
ذات القيمة المضافة العالية.<br />
الطلب العالمي :<br />
الهند والبرازيل<br />
في صدارة الدول<br />
المحركة لالرتفاع.<br />
العرض العالمي :<br />
قدرات إنتاجية<br />
جديدة ت ُطرح<br />
في السوق<br />
لتلبية الطلب.<br />
بعد سنة اقتصادية صعبة 2009 بسبب انكماش القروض، عرف<br />
الطلب العاملي على األسمدة انتعاشاً ملحوظاً خالل سنة <strong>2010</strong>. وينطوي<br />
هذا االرتفاع ضمن احلركية التصاعدية التي شهدتها املواد األولية<br />
الفالحية في النصف األخير من السنة، بسبب الكوارث الطبيعية<br />
كالفيضانات التي أصابت الصني واجلفاف واحلرائق بروسيا وأوكرانيا.<br />
وقد أدى ارتفاع أسعار البترول بدورها إلى الرفع من الطلب على<br />
احملروقات النباتية، التي بدورها أدت إلى الرفع من الطلب على املواد<br />
األولية الزراعية، ومن ثم على األسمدة مبا فيها الفوسفاط.<br />
وفي نفس الوقت جاءت اآلثار السايكولوجية ألزمة 2008 لتحد<br />
من املضاربة في سوق األسمدة، فساهم ذلك في عودة األسعار إلى<br />
مستويات أكثر اعتداالً وارتباطاً باألوضاع االقتصادية للمزارعني. كما<br />
جاء ارتفاع أسعار احلبوب ليرفع من القدرة الشرائية للمزارعني، مما<br />
شجع إقبالهم على استهالك األسمدة لصالح محاصيلهم.<br />
كنتيجة مباشرة ملختلف العناصر املذكورة، فإن التجارة العاملية<br />
قد ارتفعت ب %49 بالنسبة للفوسفاط اخلام وب %17 لألسمدة بصفة<br />
عامة، ويشير ذلك إلى عودة االستهالك إلى مستويات تقارب سنوات<br />
ما قبل األزمة.<br />
من حيث الطلب، فقد أدى االرتفاع املذكور إلى الزيادة من<br />
املشتريات في سوقني هامني :<br />
الهند، وقد عرفت استيراد كميات قياسية من األسمدة من نوع<br />
•<br />
،DAP التي ارتفعت إلى 7,6 مليون طن، أي بزيادة قدرها %22،<br />
مقارنة مع سنة 2009، التي تبقى أيضا قياسية من حيث واردات<br />
هذا البلد.<br />
البرازيل، حيث استفاد معظم الفالحني من األسعار العالية التي<br />
•<br />
سجلتها احلبوب، فعرف هذا البلد متوقعاً قوياً في سوق األسمدة،<br />
حيث استورد 2,1 مليون طن، أي ما يكاد ميثل ضعف واردات<br />
سنة 2009.<br />
أما من حيث العرض، فيمكن تسجيل ثالثة أحداث ساهمت في<br />
خلق توتر نسبي في السوق العاملية :
25<br />
األسواق<br />
المجمع الشريف للفوسفاط يوطد مواقعه على الصعيد العالمي<br />
شحنت في موانئ اجلرف األصفر وآسفي والعيون والدار<br />
البيضاء أكثر من 7 ماليني طن من الفوسفاط للتصدير في<br />
<strong>2010</strong>، أي بزيادة نسبتها % 53,8 مقارنةً مع 2009.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
26<br />
قرار العدالة األمريكية اخلاص بتوسيع منجم South Fort<br />
•<br />
،Meade وهو من أهم مناجم الفوسفاط في الواليات املتحدة؛<br />
أسعار في ارتفاع، مدعومة<br />
بأثمنة سماد DAP<br />
لقد حققت املجموعة في <strong>2010</strong> رقم معامالت إجمالي ناهز 5,2 مليار<br />
دوالر أمريكي، بارتفاع نسبته %66 مقارنة مع سنة 2009، ويعزى<br />
هذا األداء إلى ارتفاع حجم املبيعات وإلى األسعار العاملية لسماد<br />
،DAP مما ساهم في ارتفاع أسعار احلامض الفوسفوري والفوسفاط<br />
اخلام. كما تعود هذه النتائج املرضية أيضا إلى أن منتوجات املجمع<br />
الشريف للفوسفاط املسوقة كانت أغلبها منتوجات فوسفاطية صافية،<br />
أي ذات قيمة إضافية عالية.<br />
الفوسفاط بكل أشكاله<br />
املغرب أول مصدر عاملي<br />
بحصة سوق تعادل %29<br />
سجلت التجارة العاملية للفوسفاط بجميع أشكاله ارتفاعا يقدر<br />
.P 2<br />
O 5<br />
ب %22 مقارنة مع سنة 2009، ليصل إلى 24,75 مليون طن<br />
يضم هذا املجموع االرتفع القوي التي سجلته مبيعات الفوسفاط<br />
اخلام، ونسبته %46,7. أما حصص احلامض الفوسفوري واألسمدة<br />
،TSP( ،)DAP ،MAP فقد ارتفعت على التوالي ب %2,7 و%15,2،<br />
في حني سجلت الصادرات العاملية من هذه األسمدة الثالثة ارتفاعاً<br />
بنسب %36,3 و%10,7 و%9 على التوالي مقارنة مع سنة 2009.<br />
في هذا السياق، انتعشت الصادرات املغربية من الفوسفاط بكل<br />
P 2 في ،<strong>2010</strong> مقابل 4,66<br />
O 5<br />
أشكاله لتصل إلى 7,17 مليون طن<br />
مليون طن في 2009، أي ما ميثل ارتفاعاً قدره %53,8 ويرجع<br />
، أي<br />
•<br />
تصدير الصني كميات قياسية من أسمدة MAP/DAP<br />
4,8 مليون طن، مما أدى إلى نقص األسمدة في السوق الداخلية<br />
للصني وبالتالي ارتفاع حاد لألسعار. ومن أجل ضمان ولوج<br />
الفالحني الصينيني إلى األسمدة بأسعار مناسبة، قامت الدولة<br />
بتقليص فترة صادراتها إلى ما بني يونيو وشتنبر، كما واكب هذا<br />
اإلجراء زيادة في الضرائب عن التصدير.<br />
،<br />
•<br />
التأخير غير املرتقب ملشروع اململكة العربية السعودية “معادن”<br />
الذي كان مقرراً أن يباشر في اإلنتاج سنة <strong>2010</strong>.<br />
أما عن السنة املقبلة 2011، فإذا استقرت أسعار احلبوب في<br />
مستويات متقاربة مع سنة <strong>2010</strong>، سينعكس ذلك إيجابيا على سوق<br />
األسمدة، والعكس صحيح : فإذا انخفضت هذه األسعار، سيؤثر ذلك<br />
على أسعار األسمدة الفوسفاطية، واحلامض الفوسفوري، والفوسفاط<br />
اخلام.<br />
الطلب في سنة 2011. إن الطلب على الفوسفاط ميكن أن<br />
يسجل ارتفاعا ملحوظاً شريطة أن حتافظ احلبوب على إيقاع ارتفاع<br />
أسعارها. في هذه احلالة، فإن صادرات املجموعة ستعرف ازدهاراً<br />
أكثر مما عرفته خالل سنة <strong>2010</strong>، وذلك بفضل النجاح القوي الذي<br />
يسجله حتسني املردودية.<br />
العرض في سنة 2011. سوف يرتبط جزئيا مبستوى العرض<br />
املرتقب بدخول إنتاج شركة معادن السعودية إلى السوق وبحجم<br />
تصدير دولة الصني.<br />
تطور الكميات<br />
المصدرة<br />
تزايدت حصص<br />
المجمع<br />
الشريف<br />
للفوسفاط من<br />
السوق العالمية<br />
)بالحجم وبالنسبة<br />
المئوية من اإلجمالي(
27<br />
األسواق<br />
المجمع الشريف للفوسفاط يوطد مواقعه على الصعيد العالمي<br />
أساساً إلى التحسن القوي لصادرات الفوسفاط اخلام وأسمدة DAP<br />
وMAP وTSP، التي ازدادت بنسب %75,5 و%80,8 و%82,2<br />
و%44,8 على التوالي.<br />
فيما يخص حصة السوق، فقد دعم املغرب مكانته كأول مصدر<br />
عاملي للفوسفاط بكل أشكاله، حيث ازداد رصيد املجموعة ب 6 نقاط،<br />
فارتفعت حصتها من السوق العاملية من %23 سنة 2009 إلى %29<br />
سنة <strong>2010</strong>.<br />
انخفضت الصادرات األمريكية بنسبة %14,4، لتصل الى 2,77<br />
P 2 في سنة <strong>2010</strong>، مقابل 3,24 مليون طن في 2009.<br />
O 5<br />
مليون طن<br />
ويرجع هذا االنخفاض أساساً إلى تراجع صادرات أسمدة DAP<br />
وTSP، التي انخفصت بنسب %20,8 و%23,6 على التوالي. لهذا<br />
كانت حصة الواليات املتحدة من السوق العاملية قد تقهقرت إلى<br />
%11,2 في <strong>2010</strong>، بعد أن كانت %16 في 2009.<br />
الفوسفاط الخام<br />
املغرب أول مصدر عاملي<br />
بحصة سوق قدرها %35,6<br />
سجلت التجارة العاملية للفوسفاط اخلام في <strong>2010</strong> رقم 28,72<br />
مليون طن، وهذا ميثل زيادة نسبتها %46,7 مقارنة مع 2009. وأهم<br />
الدول أو املناطق التي رفعت صادراتها هي املغرب )+%75,5(، وباقي<br />
بلدان إفريقيا الشمالية )+%63,5(، وإفريقيا اجلنوبية )+%34,8(،<br />
والصني )+%131,1(، ومصر )+%40,5(، وغرب آسيا )37,8%(.<br />
أما صادرات روسيا، فقد تراجعت بنسبة %7,1.<br />
وبلغت صادرات املغرب 10,22 مليون طن في <strong>2010</strong>، بعد 5,82<br />
مليون طن في 2009. وبهذا تقدمت حصة سوق اململكة ب 6 نقاط<br />
فارتفعت من 29,8% في 2009 إلى 35,6% في <strong>2010</strong>، وهكذا وطد<br />
املغرب مكانته في مقدمة الدول املصدرة للفوسفاط اخلام.<br />
الحامض الفوسفوري<br />
املغرب أول مصدر عاملي<br />
بأكثر من نصف حصة السوق<br />
بلغت املبادالت العاملية للحامض الفوسفوري سنة 4,37 <strong>2010</strong>،<br />
P 2 مقابل 4,25 سنة 2009، و ميثل هذا االرتفاع<br />
O 5<br />
مليون طن<br />
نسبة 2,7%. وقد مت تسجيل أهم نسب هذا االرتفاع في كل من<br />
P، 2 والواليات املتحدة ب<br />
O 5<br />
املغرب، بزيادة قدرها 408,3 كيلوطن<br />
P. 2 فيما عرفت<br />
O 5<br />
P، 2 والصني ب 8,2+ كيلوطن<br />
O 5<br />
+43,5 كيلوطن<br />
صادرات كل من أفريقيا و آسيا الغربية انخفاضاً قدره 89,6 كيلوطن<br />
و101,8 كيلوطن على التوالي.<br />
في الهند، وهي أهم سوق عاملية للحامض الفوسفوري، فقد<br />
P 2<br />
O 5<br />
انخفضت الواردات بنسبة %14,4، حيث بلغت 2,24 مليون طن<br />
سنة <strong>2010</strong>، مقابل 2,62 سنة 2009. وجتدر اإلشارة إلى أن حجم<br />
احلامض الفوسفوري الذي استورده هذا البلد من املغرب قد بلغ 1,02<br />
P 2 سنة <strong>2010</strong> مقابل 1,11 مليون طن سنة 2009، أي<br />
O 5<br />
مليون طن<br />
بانخفاض قدره %8,3.<br />
أما بلدان إفريقيا وآسيا الغربية، فقد خفضت هي األخرى من<br />
صادراتها نحو الهند بنسب %15,5 )879,4 كيلوطن لسنة <strong>2010</strong>،
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
28<br />
مقابل 1,04 مليون طن لسنة 2009(، و%68,3 )78,4 كيلوطن مقابل<br />
247 كيلوطن( على التوالي. وعلى غرار ذلك، فإن صادرات الواليات<br />
املتحدة لهذا البلد قد عرفت ارتفاعاً بنسبة %20,5 )262,6 كيلوطن<br />
مقابل 218 كيلوطن(.<br />
أما فيما يخص صادرات املغرب من احلامض الفوسفوري، فقد<br />
P 2 في سنة<br />
O 5<br />
سجلت ارتفاعاً بنسبة %22,2، بحجم 2,24 مليون طن<br />
P 2 سنة 2009. وهكذا قد حسنت<br />
O 5<br />
<strong>2010</strong>، مقابل 1,83 مليون طن<br />
املجموعة من صادراتها ب 8 نقط لتوطد مكانتها كأول مصدر من هذه<br />
املادة، حيث ارتفعت الصادرات من %43,1 سنة 2009 إلى %51,3<br />
سنة <strong>2010</strong>.<br />
األسمدة الصلبة<br />
رفع املغرب صادراته بنسبة %71,9<br />
وحصته من السوق العاملية بنسبة %5<br />
قاربت جتارة األسمدة العاملية، في سنة 11,57 <strong>2010</strong>، مليون<br />
P، 2 مقابل 10,04 مليون طن في 2009، وذلك بارتفاع قدره<br />
O 5<br />
طن<br />
%15,2. سُ جل هذا االرتفاع في كل أنواع األسمدة الفوسفاطية.<br />
فبالنسبة لسماد ،DAP ارتفعت صادراته بنسبة %10,7 )7,42<br />
،TSP في سنة ،<strong>2010</strong> مقابل 6,70 في .)2009 أما P 2<br />
O 5<br />
مليون طن<br />
فقد سجل ارتفاعاً نسبته %9 )1,61 مليون طن، مقابل 1,48 مليون<br />
طن(، في حني ارتفعت صادرات MAP بنسبة % 36,3 )2,53 مليون<br />
.)P 2<br />
O 5<br />
طن، مقابل 1,86 مليون طن<br />
ولقد خفضت الصني بشكل كبير من وارداتها من ،DAP حيث<br />
P 2 سنة 2009 إلى 113,3 كيلوطن<br />
O 5<br />
انتقلت من 339,5 كيلوطن<br />
P 2 سنة <strong>2010</strong>، وهو انخفاض نسبته %66,6. على عكس ذلك، فقد<br />
O 5<br />
عرف تصدير الصني من MAP وDAP وTSP ارتفاعاً وصل على<br />
التوالي إلى %88,3 )430 كيلوطن، مقابل 228,3 كيلوطن(، و%92,4<br />
)1,8343مليون طن، مقابل 953,6 كيلوطن(، و%13 )557,6 كيلوطن،<br />
مقابل 493,6 كيلوطن(.<br />
وبالنسبة للبرازيل، الذي يعد من أهم املستوردين العامليني ألسمدة<br />
MAP وTSP، فقد رفع من مشترياته من MAP بنسبة %84,8<br />
)840,4 كيلوطن P2O5 في سنة <strong>2010</strong>، مقابل 454,9 كيلوطن في<br />
،)2009 ومن TSP بنسبة %10,8 465,7( كيلوطن، مقابل 420,3<br />
كيلوطن(.<br />
أما الهند، فقد عرفت وارداتها من سماد ،DAP ارتفاعاً نوعياً،<br />
P 2 سنة ،<strong>2010</strong> مقابل 2,91<br />
O 5<br />
حيث مت تسجيل كمية 3,54 مليون طن<br />
مليون طن سنة 2009، أي بزيادة نسبتها %21,6.<br />
فيما يخص الواليات املتحدة، فقد عرفت صادراتها من األسمدة الصلبة<br />
تراجعاً نسبته 14,4%. أما صادراتها من سماد ،MAP فقد حتسنت ب<br />
P 2 في <strong>2010</strong>، مقابل 783,5 كيلوطن في<br />
O 5<br />
884,4( %12,9 كيلوطن<br />
2009(، أما صادراتها من اسمدة DAP وTSP، فقد عرفت تراجعاً<br />
P، 2 مقابل 2,72 مليون طن(،<br />
O 5<br />
ملحوظاً بنسبة %20,8 )2,15 مليون طن<br />
P، 2 مقابل 44,5 كيلوطن( على التوالي.<br />
O 5<br />
و%23,6 )34 كيلوطن<br />
بالنسبة إلى للواردات الباكستانية من سماد ،DAP فقد انخفضت<br />
،P 2<br />
O 5<br />
بنسبة 18,7% لتستقر في متم سنة <strong>2010</strong> في 329,4 كيلوطن<br />
مقابل 405 كيلوطن سنة 2009.<br />
في هذا السياق، شهد املغرب تطويراً هاماً لصادراته من األسمدة<br />
الصلبة، التي سجلت ارتفاعاً نسبته 71,9% سنة <strong>2010</strong>، مقارنة مع 2009.<br />
يرجع هذا االرتفاع إلى انتعاش صادرات أسمدة DAP بنسبة %80,8<br />
P 2 في ،<strong>2010</strong> مقابل 474 كيلوطن في ;)2009<br />
O 5<br />
)857,2 كيلوطن<br />
وMAP بنسبة %82,2 )442,3 كيلوطن، مقابل 242,7 كيلوطن(، و<br />
TSP ب %44,8 )359,4 كيلوطن، مقابل 248,2 كيلوطن(.<br />
بفضل هذا األداء، متكن املغرب من رفع حصته من السوق العاملية<br />
من %9,6 سنة 2009 إلى %14,3 سنة <strong>2010</strong>.<br />
مجمل المشتقات الفوسفاطية<br />
املغرب أول مُ صدر، بحصة سوق بلغت %24,5<br />
عرفت صادرات مشتقات الفوسفاط من حامض فوسفوري<br />
وأسمدة ،TSP وMAP، وDAP ارتفاعاً سنة <strong>2010</strong> فسجلت 15,95
29<br />
األسواق<br />
المجمع الشريف للفوسفاط يوطد مواقعه على الصعيد العالمي<br />
محمد بن عبداجلليل، املدير التنفيذي املكلف بالقطب التجاري :<br />
« سياسة الرفع من حصة األسمدة، وهي ذات قيمة مضافة أكبر،<br />
في إجمالي منتوجات املجموعة هي من ضمن األسباب وراء انتعاش<br />
صادراتها، بعد سنة 2009 التي اتسمت فيها السوق بالركود. »<br />
P، 2 مقابل 14,3 مليون طن سنة 2009، بارتفاع نسبته<br />
O 5<br />
مليون طن<br />
.11,5%<br />
نذكر من بني الدول التي عرفت ارتفاعاً لصادراتها من هذه املتوجات<br />
الفوسفاطية كالً من املغرب ب +%39,3 ، وأوروبا ب +%13,5، والصني<br />
ب +%61,5.<br />
بالنسبة لصادرات املغرب من املشتقات الفوسفاطية، فقد سجلت<br />
P 2 خالل سنة <strong>2010</strong>، مقابل 2,8 مليون طن سنة<br />
O 5<br />
3,9 مليون طن<br />
2009. وبهذا األداء اجليد، يكون املغرب قد وطد رتبته كأول مصدر<br />
عاملي للمواد املشتقة من الفوسفاط، وذلك بحصة سوق قدره 24,5%،<br />
بعد 19,6% سنة 2009.<br />
في إطار استراتيجيته الهادفة إلى حتسني منتوجاته وإعطاء مكانة<br />
هامة لألسمدة، ومن أجل التقرب من زبائنه وحتسني خدمتهم، عمد<br />
املجمع الشريف للفوسفاط إلى فتح مكتب له مبدينة ساوباولو البرازيلية<br />
)أوسيبي دو برازيل - Brasil )OCP do في دجنبر <strong>2010</strong>، وذلك ألن<br />
مؤهالت سوق البرازيل تعد ذات أهمية كبرى في نظر املجموعة، حيث<br />
ان حاجياته من األسمدة توازي أهميته كخامس مُصدر عاملي للمواد<br />
الفالحية وكأول مزود عاملي للبيوإيتانول، الذي يتم إنتاجه انطالقا من<br />
قصب السكر.<br />
بعد البرازيل، تأتي األرجنتني كدولة أخرى بأمريكا الالتينية<br />
التى تتميز بفالحة هامة وبصناعة زراعية قوية، كما هو أيضا ثاني<br />
أقوى اقتصاد أمريكا اجلنوبية. لهذه التداعيات، قرر املجمع الشريف<br />
للفوسفاط فتح مكتب جديد بالعاصمة بوينوس أيرس )أوسيبي دي<br />
أرجنتينا - Argentina ،)OCP de وذلك خالل سنة .2011<br />
بالنسبة إلفريقيا والهند )أنظر ص 80(، فاملجموعة تنهج سياسة<br />
إلتزام ميدانية بهدف حتسني املعرفة بحاجيات األراضي الزراعية في<br />
هذه املناطق، وتقاسم املعارف واخلبرات مع فالحيها من أجل املشاركة<br />
في تطوير منتوجاتهم، وكذلك لدعم وتنمية الفالحة احمللية، خاصة من<br />
خالل التسميد املتوازن واملعقلن.<br />
يُنتضر أن تصبح<br />
البرازيل قطبًا<br />
إقليميًا هامًا<br />
للمجموعة.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
30<br />
الصناعة<br />
انطالق برنامج التنمية الطموح<br />
في إطار استراتيجية تعزيز مكانته<br />
الرائدة في السوق العالمية للفوسفاط،<br />
يهدف المجمع الشريف للفوسفاط<br />
إلى مضاعفة قدراته المنجمية<br />
مع حلول عام 2020 وزيادة قدراته<br />
التصنيعية ثالث أضعاف في نفس<br />
الفترة الزمنية. وقد انطلق العمل في<br />
أولى األوراش الضخمة لبرنامج التنمية<br />
الصناعية الذي قرره المجمع الشريف<br />
للفوسفاط لهذه الغاية والذي كرث<br />
له غالفًا ماليًا قدره 115 مليار درهم.<br />
تتتبع مجموعة<br />
م.ش.ف باستمرار<br />
أحدث تطورات<br />
التكنولوجيا بهدف<br />
البقاء في قمة<br />
التفوق الصناعي.<br />
لقد انطلق برنامج التنمية الصناعية للمجمع الشريف للفوسفاط<br />
حسن االنطالق، وهو برنامج هام يهدف إلى رفع القدرات اإلنتاجية<br />
ملناجم املجموعة من 30 مليون طن/سنة في أواخر <strong>2010</strong> إلى 55<br />
مليون طن/سنة بحلول 2020، وتعزيز وحداتها إلنتاج األسمدة برفع<br />
قدراتها اإلنتاجية من 3,6 مليون طن/سنة إلى 10 طن/سنة في نفس<br />
الفترة. ويأتي هذا الدعم الهام لألداة الصناعية في إطار استراتيجية<br />
تعزيز مكانة املجمع الرائدة في السوق العاملية للفوسفاط، املبنية على<br />
تدعيم تنافسيته، سواء على مستوى املنتوج، أو التكلفة، أو مرونة<br />
العرض )أنظر ص 16(. ويتوزع الغالف املالي اإلجمالي الستثمارات<br />
البرنامج والبالغ 115 مليار درهم على الشكل التالي : %30 تقريبا<br />
للمشاريع املنجمية )مناجم ومغاسل جديدة(، %46 للمصانع الكيماوية<br />
)املنتجة للحامض الفوسفوري واألسمدة(، %16 حملور اجلرف األصفر<br />
للفوسفاط، و%6 للبنيات التحتية )أنابيب النقل، والتجهيزات املينائية،...<br />
الخ(. أما ال %2 املتبقية فتتوزع على مشاريع أخرى مختلفة.<br />
<strong>2010</strong>، سنة انطالق االمشاريع الكبرى<br />
شهدت سنة <strong>2010</strong> االنطالق الفعلي لهذا البرنامج التنموي الضخم،<br />
حيث مت خاللها التوقيع على العديد من عقود الطلبات ووصلت فيها<br />
املشاريع إلى مراحل تقدم مختلفة مع نهاية شهر دجنبر. من بني<br />
ساحات األشغال الكبرى : الطور األول ملغسلة مراح احلرش - أول<br />
املغاسل الثالث التي ستعالج الفوسفاط اخلام املستخرج من مناجم<br />
خريبكة -، واألنبوب الناقل للفوسفاط بني خريبكة واجلرف األصفر،<br />
وأربع وحدات كيماوية باجلرف األصفر، ومحطة معاجلة مياه )STEP(<br />
مبدينة خريبكة، ومصنع لتحلية مياه البحر باجلرف األصفر، وغيرها.<br />
وقد أشار املتوكل البركة، مدير التنمية الصناعية للمجمع، إنه « في<br />
خالل األشهر القليلة القادمة، سوف يكون هناك ما بني 12 000<br />
و000 15 عامالً في األوراش التابعة للمجموعة. »<br />
أربعة مناجم جديدة<br />
في إطار برنامجه التنموي، قرر املجمع الشريف للفوسفاط فتح<br />
ثالثة مناجم جديدة في منطقة خريبكة، وذلك لرفع اإلنتاج السنوي لهذا
31<br />
الصناعة<br />
انطالق برنامج التنمية الطموح<br />
تهدف املجموعة من خالل فتح أربعة مناجم جديدة إلى<br />
رفع إنتاجها من الفوسفاط اخلام من 30 مليون طن/<br />
سنة حاليا إلى 55 مليون طن/سنة بحلول 2020.<br />
املوقع من 18,5 مليون طن حاليا، إلى 38 مليون طن. وسيتم فتح هذه<br />
املناجم في احلالسة وأوالد فارس وامتداد اجلهة الوسطى الشمالية.<br />
أما املنجم الرابع، فسيقام في منطقة الكنتور، جنوب بنجرير.<br />
احلالسة. التحضيرات اخلاصة بإقامة هذا املنجم جارية، حيث<br />
مت إجناز مختلف الدراسات األولية، خاصة الدراسات اجليولوجية<br />
واملنجمية، باإلضافة إلى دراسة التأثير البيئي للمنجم. من املقرر<br />
انطالق األشغال التحضيرية لالستغالل في 2011، بإنتاج قدره مليون<br />
طن/سنة، يصل إلى 5,5 مليون طن/سنة في أفق 2014.<br />
أوالد فارس. مت االنتهاء من الدراسات اجليولوجية واملنجمية وشراء<br />
األراضي. من املقرر بداية االستغالل في 2014، بقدرة إنتاجية تساوي<br />
مليون طن/سنة، تصل إلى 6 مليون طن/سنة في أفق 2017.<br />
امتداد اجلهة الوسطى الشمالية. مت االنتهاء من الدراسات اجليولوجية<br />
واملنجمية، أما شراء األراضي فما زال جاريا. بداية االستغالل منتظرة<br />
في 2017، بقدرة إنتاجية تعادل 6 مليون طن/سنة.<br />
جنوب بنجرير. انتهت الدراسات اجليولوجية واملنجمية، ومت<br />
احلصول على األراضي جزئياً. قد مت جتهيز املنجم في 2008، ويهدف<br />
املشروع اجلاري الوصول إلى السرعة االستخراجية االعتيادية، أي 2<br />
مليون طن/سنة، في 2015.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
32<br />
مغسلة ملراح احلرش ،)MEA( إحدى املغاسل األربع املخطط<br />
لها في برنامج التنمية الصناعية للمجموعة، وقد دخلت مرحلتها<br />
األولى طور التشغيل في أكتوبر <strong>2010</strong>. من املقرر أن تصل القدرة<br />
اإلنتاجية اإلجمالية للمغسلة إلى 12 مليون طن/سنة بحلول 2016.<br />
رفع اإلنتاجية مع<br />
تقليص التكلفة،<br />
و المحافظة<br />
على البيئة.<br />
أربع مغاسل جديدة<br />
في أكتوبر <strong>2010</strong>، بدأ اإلنتاج في املرحلة األولى ملغسلة ملراح<br />
احلرش اجلديدة ،)MEA( وهي أولى املغاسل الثالث املقرر إنشاؤها<br />
في خريبكة، وقدرتها اإلنتاجية 7,2 مليون طن/سنة. وقد قامت املقاوالت<br />
احمللية بإجناز %75 من مختلف أشغال هذا املشروع.<br />
هناك مرحلة ثانية ملغسلة ملراح احلرش، الهدف منها زيادة قدرتها<br />
اإلنتاجية إلى 12 مليون طن/سنة، وكذلك تأهيلها لتجهيز الفوسفاط<br />
املغسول لنقله عبر خط األنابيب خريبكة - اجلرف األصفر. من املقرر<br />
تشغيل القدرة اإلضافية في فبراير 2013 واالنتهاء من عمليات تأهيل<br />
املغسلة في 2016.<br />
يتضمن مشروع مغسلة مراح احلرش إنشاء بنيات حتتية ملحقة<br />
ضرورية لتشغيلها، منها محطة ملعاجلة املياه العادمة )STEP( ملدينة<br />
خريبكة والتي بدأ تشغيلها في أبريل <strong>2010</strong>. لقد صُ ممت هذه احملطة،
33<br />
الصناعة<br />
انطالق برنامج التنمية الطموح<br />
األطنان األولى من الفوسفاط<br />
املغسول عند خروجها من<br />
مغسلة ملراح احلرش اجلديدة.<br />
مت في <strong>2010</strong> تعميم تقنية الغسل<br />
والتعومي بجميع مغاسل املجموعة،<br />
وهي تقنية تسمح باستغالل<br />
الطبقات الفوسفاطية الفقيرة.<br />
وقدرتها 5 مليون متر مكعب/سنة، لتزويد املغسلة باملاء. أما االحتياجات<br />
اإلضافية ملغاسل خريبكة من املاء، فسيتم تلبيتها من خالل اللجوء إلى<br />
سد آيت مسعود )أنظر اإلطار ص 68(.<br />
في دجنبر <strong>2010</strong>، انتهت الدراسات التصميمية األساسية ملشروع<br />
تأهيل مغسلة سيدي الضاوي لنقل الفوسفاط املغسول عبر خط<br />
األنابيب، ومن املنتظر أن تصل الكمية املنقولة إلى 8 مليون طن/سنة<br />
ابتداءاً من فبراير 2013.<br />
عند نهاية <strong>2010</strong>، بدأت أيضاً عمليات تشييد ثاني مغاسل خريبكة<br />
اجلديدة، وهي مغسلة احلالسة، بقدرة 6 مليون طن/سنة ابتداءاً من<br />
غشت 2013. الهدف من هذه املغسلة هو تلبية احلاجيات املستقبلية<br />
من املنتوج املسوق.<br />
آخر مغسلة منتظر تشييدها في منطقة خريبكة هي مغسلة أوالد<br />
فارس، التي ستبدأ بإنتاج 12 مليون طن/سنة في 2017 وتصل<br />
إلى 14 طن/سنة ابتداءاً من 2019. سوف متكن هذه املغسلة من<br />
االستجابة إلى احلاجيات املستقبلية من املنتوج املسوق. وقد انتهت<br />
في أواخر <strong>2010</strong> الدراسات األساسية والتصميمية اخلاصة بهذا<br />
املشروع.<br />
أما في الكنتور، فمن املبرمج إنشاء مغسلة ببنجرير، بطاقة إنتاجية<br />
سنوية قدرها 6 مليون طن، الهدف منها تزويد الوحدات الكيماوية<br />
بآسفي بلب الفوسفاط عبر خط األنابيب بنجرير - آسفي. ومن جهة<br />
أخرى، بدء العمل في مشروعني لبناء محطتني ملعاجلة مياه الصرف<br />
الصحي، إحداهن ببنجرير لتنقية املياه العادمة للمدينة بهدف تزويد<br />
املغسلة املرتقب بناؤها، باملياه الالزمة لتشغيلها، وكذلك سقي املساحات<br />
اخلضراء. مت في دجنبر <strong>2010</strong> التعاقد اخلاص باملشروع، ومن املنتظر<br />
أن تبدأ األشغال في فبراير 2011. أما احملطة األخرى، فسيتم بناؤها<br />
باليوسفية لتوفير املاء الالزم للمغسلة املوجودة باملوقع.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
34<br />
تستوعب الوحدادت الكيماوية اجلديدة املقرر تشييدها قرابة<br />
نصف )%46( الغالف االستثماري اإلجمالي الذي تكرسه<br />
مجموعة م.ش.ف لتمويل برنامجها للتنمية الصناعية للسنوات<br />
العشر القادمة. وهو ما يعكس طموحها في رفع إنتاجها<br />
من األسمدة، لتتمكن من إجناح استراتيجيتها الهادفة<br />
إلى زيادة حصتها من السوق في هذه املنتوجات.<br />
نقل الفوسفاط<br />
عبر األنابيب الناقلة<br />
سيكلف عُ شر<br />
تكلفة النقل الحالي<br />
عبر القطار.<br />
البحث والتنمية في المغاسل : تقنيات<br />
%100 صنع المجمع الشريف للفوسفاط<br />
إن لم تتغير التكنولوجيا املستخدمة في عمليات الغسل في حد<br />
ذاتها، فقد تطورت قدرة خطوط الغسل حيث تضاعفت 5 مرات لتصبح<br />
كفائتها 1 500 طن/ساعة بدال من 300 طن/ساعة. مبعنى أن مغسلة<br />
MEA مزودة بخطني كبيرين عوض عدة خطوط صغيرة. وانخفضت<br />
تبعا لذلك قيمة االستثمار بحوالي 25%%30، كما تقلصت تكاليف<br />
التشغيل بقدر ال بأس به، خاصة بفضل انخفاض استهالك الطاقة.<br />
و من ناحية أخرى، مت إدخال مبغسلة MEA تقنية تثمني الفوسفاط<br />
اخلام بفضل أبحاث أجنزت %100 في املجمع الشريف للفوسفاط.<br />
وفي <strong>2010</strong>، مت تعميم هذه التقنية في جميع مغاسل املجموعة. هناك<br />
عدة تقنيات لتثمني الفوسفاط اخلام ضعيف احملتوى الفوسفوري )الذي<br />
P(. 2 متكن باحثو املجمع<br />
O 5<br />
يقاس بنسبة خامس أكسيد الفوسفور، أو<br />
من ابتكار تقنية لعملية الغسل - تعومي أقل تكلفة وأكثر مالءمة مما هو<br />
موجود في العالم، وهي عبارة عن نظام مستمر لتدوير حمأة الغسل
35<br />
الصناعة<br />
انطالق برنامج التنمية الطموح<br />
املتوكل البركة، مدير التنمية الصناعية :<br />
« خالل األشهر القليلة القادمة، سوف<br />
يكون هناك ما بني 12 000 و000 15<br />
عامالً في األوراش التابعة للمجموعة. »<br />
يسمح باسترجاع أكثر من %95 من املياه املستعملة وإعادة ضخها<br />
في دورة الغسل. الفائدة الكبرى من هذه التقنية هي أنها متكن من<br />
استغالل فوسفاط الطبقات الفقيرة.<br />
استمرارية الفوسفاط هي<br />
استمرارية الحياة<br />
يشكل تثمني طبقات الفوسفاط اخلام ضعيفة احملتوى الفوسفوري<br />
تطوراً هاماً للقدرة التنافسية للمجمع الشريف للفوسفاط. ولكن لهذا<br />
التثمني أهمية كبرى أخرى، إذ أنه يساهم في استمرارية مناجم اململكة،<br />
وبالتالي فهي تضمن لإلنسانية، ولقرون عديدة قادمة، إمكانية االعتماد<br />
على املصدر املهم للفوسفور، أال وهو الفوسفاط. يعد الفوسفور من<br />
العناصر األساسية لكل الكائنات احلية. فهو ضروري حلياة النباتات<br />
ومنوها السليم. أما بالنسبة لإلنسان، فإن الفوسفور، الذي ميثل 1%<br />
من وزنه، ميُ تص عبر األغذية ويثبت في اخلاليا، حيث يدخل في عمليات<br />
نقل الطاقة. يتركز الفوسفور أساسا في العظام واألسنان، وهو كذلك<br />
من العناصر املكونة األساسية للحامض النووي .)ADN( وأخيراً،<br />
للفوسفور أهمية أخرى، جذرية : فيمكن للبشرية مثال، أن جتد مصادر<br />
للطاقة بديلة للبترول، لكن ليس هناك إطالقاً أي بديل للفوسفور.<br />
أنبوب نقل الفوسفاط خريبكة - الجرف<br />
األصفر يمثل قفزة تكنولوجية كبرى<br />
في ماي <strong>2010</strong>، مت توقيع اتفاقية قرض بقيمة 240 مليون أورو<br />
مع الوكالة الفرنسية للتنمية )AFD( إلجناز مشروع األنبوب الناقل<br />
للفوساط بني خريبكة و اجلرف األصفر. الهدف من هذا املشروع،<br />
الذي سيمتد أنبوبه الرئيسي وفروعه الثانوية على طول 235 كلم، هو<br />
نقل إجمالي الفوسفاط املستخرج من مناجم خريبكة إلى الوحدات<br />
الكيماوية باجلرف األصفر، حيث يتم حتويله إلى حامض فوسفوري<br />
وأسمدة، أو إلى ميناء اجلرف األصفر للتصدير مباشرة بعد معاجلته.<br />
وسوف ميُ كن نقل الفوسفاط املغسول كما هو )أي رطب، على شكل<br />
لباب( عبر األنابيب من حتقيق االقتصاد في املاء )بسبب االستغناء<br />
عن التجفيف الالزم في حالة النقل عبر القطار( وفي الطاقة )بسبب<br />
تدفق اللباب تلقائياً بفعل اجلاذبية (. وهكذا سوف يكلف نقل طن<br />
الفوسفاط إلى اجلرف األصفر حوالي دوالراً واحداً بدالً من 8 دوالر<br />
حاليا. واجلدير بالذكر أن هذا االسلوب اجلديد في النقل يتعدى املسألة<br />
االقتصادية، بل هو كذلك قفزة تكنولوجية تنطوي على التكامل بني املنبع<br />
واملصب، باإلضافة إلى إمدادات لوجيستية متكاملة أيضاً :فاملغسلة،<br />
وقد أصبحت جزء من املنجم، تخصب الفوسفاط اخلام وفي نفس<br />
الوقت تهيئه للنقل.<br />
في نهاية عمليات الغسل والتجهيز، يتم تخزين لباب الفوسفاط عند<br />
مخرج مغاسل خريبكة ثم ضخه عبر األنابيب الثانوية ليصل إلى احملطة<br />
الرئيسية، املجاورة ملغسلة مراح احلرش ومن هنا يتم شحن األنبوب<br />
الرئيسي بلباب الفوسفاط ليُنقل حتى اجلرف األصفر. وعند وصوله<br />
يُصب الفوسفاط في مخازن احملطة النهائية، ومنها يتم توزيعه على<br />
الوحدات الكيماوية أو ضخه إلى منشآت امليناء اخلاصة بالتصدير.<br />
انتهت في أواخر <strong>2010</strong> الدراسات األساسية التي أجراها املكتب<br />
األمريكي املتخصص ،PSI وهو الرائد العاملي في هذا املجال. يرتقب<br />
إمضاء العقد من أجل بناء األنابيب كمشروع مكتمل مع املجمع التركي<br />
تاكفان )Tekfen( في بداية 2011، بتكلفة قدرها 3,6 مليار درهم.<br />
ومن املتوقع بدء تشغيل املشروع في أبريل 2013، حيث تبدأ عملية<br />
حقن لباب الفوسفاط عبر األنبوب بشكل متواصل وفي ظروف اقتصادية<br />
وبيئية بالغة التحسن.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
36<br />
N 1<br />
A 3<br />
A 5<br />
N 1<br />
R 318<br />
R 320<br />
N 11<br />
A 7<br />
N 9<br />
N 11<br />
R 401<br />
235 كلم هو طول<br />
خط األنابيب الذي<br />
سينقل الفوسفاط<br />
املغسول من خريبكة<br />
إلى اجلرف األصفر.<br />
R 315<br />
R 316<br />
N 1<br />
R 202<br />
N 9<br />
R 316<br />
R 312<br />
R 309<br />
R 308<br />
N 7<br />
R 201<br />
R 309<br />
N 11<br />
حالة تقدم إنجاز المشاريع<br />
األخرى بالجرف األصفر وآسفي<br />
في اجلرف األصفر، من بني املشاريع الكبرى التي بدأت في<br />
<strong>2010</strong>، ميكن اإلشارة إلى ما يلي:<br />
بدأ العمل في إجناز أربعة من العشر وحدات املقررة إلنتاج<br />
سماد ،DAP بقدرة إنتاجية 1 مليون طن/سنة لكل منها. وفي<br />
شهر نونبر، انطلقت مرحلة الدراسات الهندسية إلثنني منها، والثالثة<br />
في طور اإلعداد. وتتكون كل وحدة من أربعة أجزاء، وهي خطوط<br />
إنتاج احلامضني الكبريتي والفوسفوري، والDAP، واملرافق العامة.<br />
وحرصاً على االستغالل األمثل لالستثمار وعلى تسيير األشغال في<br />
أحسن الظروف، تقرر إطالق العمل في املوحدات األربع بتفاوت قدره<br />
ستة أشهر بني املشروع واملشروع التالي. ومن املقرر أن يتوالى دخول<br />
املشاريع األربعة اخلدمة من يوليوز 2013 إلى يوليوز 2015.<br />
اكتملت في دجنبر الدراسات التصميمية ملشروع ،”Downstream“<br />
الذي سيُمكن من تكييف )بالتجفيف، والتكوير ثم التخزين الرطب(<br />
لب الفوسفاط القادم عبر األنبوب واملوجه للتصدير. بداية التشغيل :<br />
2013، بعد انطالق تشغيل الشحن عبر األنبوب.<br />
هناك العديد من التجهيزات امللحقة الالزمة لتشغيل الوحدات<br />
الكيماوية احلالية، أو التي هي في طور البناء، أو املبرمجة. وهي كلها<br />
مشاريع قيد اإلجناز وفي مختلف أطوار التقدم، فبعضها في مرحلة<br />
الدراسات التصميمية والتعريفية والبيئية، والبعض اآلخر في مرحلة<br />
التعاقد لإلجناز حسب نظام “تسليم املفتاح” أو EPC )تصميم، شراء،<br />
وبناء - Construction ،)Engineering, Procurement and<br />
وبعضها اآلخر ما زال في طور حتضير ملفات املناقصة. من بني<br />
اإلجنازات اجلارية في <strong>2010</strong>، ميكن اإلشارة إلى :<br />
•مرفق خاص لتخزين ومعاجلة الكبريت الذي يدخل في صنع<br />
احلامض الفوسفوري.<br />
•وحدة تخزين األمونياك، وهي مادة آخرى تدخل في صنع<br />
األسمدة.<br />
•توسيع التجهيزات اخلاصة بضخ وتوزيع مياه البحر.<br />
•التزويد بالكهرباء.<br />
•وحدة إلنتاج البخار.<br />
بآسفي أيضاً مت إطالق عدة مشاريع في : <strong>2010</strong><br />
وحدة جديدة )T )CAP لتركيز احلامض الفوسفوري بدأ تشييدها<br />
في أبريل من هذه السنة حلساب شركة مغرب فوسفور، وأخرى في<br />
يوليوز )6 )CAP حلساب شركة كيماويات املغرب.<br />
مشروع حتويل خطوط إنتاج أسمدة MAP وNPK املوجودة<br />
في املركب الكيماوي إلى وحدات إلنتاج األسمدة اخلاصة بالغذاء<br />
احليوانيDCP/MCP ذات القيمة املضافة العالية. القدرة اإلنتاجية<br />
املتوقعة : 000 300 طن/سنة، %90 منها موجهة للتصدير.<br />
مشروع محطة حرارية جديدة بكيماويات املغرب، بدال من احملطة<br />
احلالية.
37<br />
الصناعة<br />
انطالق برنامج التنمية الطموح<br />
مشروع “الرؤية الكبريتية”، الهدف منه استبدال خطني إلنتاج<br />
احلامض الكبريتي بتجهيزات عصرية، وذات إنتاجية طاقية أحسن.<br />
من املقرر االنتهاء من الدراسة التصميمية في بداية 2011.<br />
مستجدات األنشطة المنجمية<br />
I. االستخراج<br />
ارتفعت الكميات املستخرجة من مناجم خريبكة إلى 17,215<br />
مليون طن في سنة <strong>2010</strong>، أي بزيادة قدرها %28 مقارنة مع 2009.<br />
واجلدير بالذكر أنه قد مت إرسال إجمالي الفوسفاط املستخرج تقريباً،<br />
أي 16,93 مليون طن. ومت توزيع 9,8 مليون طن من املجموع على<br />
مختلف الوحدات الكيماوية للتحويل، أي بزيادة قدرها %18,35 مقارنة<br />
مع 2009، في حني أن 7,080 مليون طن مت تصديرها عبر ميناء الدار<br />
البيضاء، أي بارتفاع قدره %57,4 بالنسبة للسنة املاضية.<br />
في الكنتور، مت استخراج 6,547 مليون طن، بارتفاع جد مهم<br />
وصل إلى %156 مقارنة مع سنة %58 2009. من هذا املجموع مت<br />
استخراجها من بنجرير و %42 من اليوسفية.<br />
.II أبرز األحداث<br />
مناجم خريبكة<br />
1. على مستوى االستغالل<br />
في قطاع ،MEA مت إجناز عدد من املشاريع والتحسينات، ومنها :<br />
•تسجيل رقماً قياساً في إنتاج الفوسفاط متوسط احملتوى :<br />
2,4 مليون طن، وقد سمح ذلك بإرسال فوسفاط أجود إلى اجلرف<br />
األصفر على مدار السنة الكاملة، حيث لم يبدأ بعد تشغيل مغسلة مراح<br />
احلرش. وقد حتقق هذا التحسني بفضل املجهود املبذول على مستوى<br />
طريقة االستخراج من ناحية، ومن ناحية أخرى نتيجة للتعبئة القوية<br />
لدى العاملني، في إطار برنامج “إقالع” للتحول العملياتي.<br />
•استئناف استغالل منجم خريبكة جنوب، بفضل إنشاء بنى حتتية<br />
ومباني لوجيستيكية جديدة.<br />
في قطاع سيدي شنان، هناك حدثان بارزان جديران بالذكر، وهما :<br />
•<br />
•تسجيل رقماً قياساً في كميات الفوسفاط املغربلة : 8,17<br />
طن، أي<br />
بزيادة نسبتها %18,5 مقارنةً بالرقم القياسي السابق، املسجل<br />
في )6,89 2007 مليون طن(.<br />
•القيام باالختبارات األولى على مستوى محطة الغربلة الثانية.<br />
2. على مستوى املعاجلة<br />
•تنظيم أربع دورات للتحول العملياتي “إقالع”<br />
مبغسلة سيدي<br />
الضاوي )ماي - أكتوبر 2009(، ومنجم سيدي شنان )منتصف<br />
يونيو <strong>2010</strong>(، والتجفيف )مارس - يوليوز <strong>2010</strong>(، ومربع املنطقة<br />
الوسطى )أكتوبر - <strong>2010</strong> يونيو 2011(.<br />
•بداية اخلدمة مبحطة بني إيدير لتحميل الفوسفاط الرطب.<br />
جتهيز أربعة من أفران التجفيف في بني إيدير مبصاف ذات<br />
•<br />
أكمام.<br />
•وضع نظام لإلشراف على جميع احملطات الكهربائية من أجل<br />
رصد، وتسجيل، ونشر جميع املتغيرات اخلاصة بتشغيل جتهيزات<br />
مركب وادي زم .)COZ(<br />
•جتديد شامل لبعض األحزمة الناقلة.<br />
•حتسني أداء مغسلة سيدي الضاوي.<br />
مناجم الكنتور<br />
1. على مستوى االستغالل<br />
في بنجرير<br />
•ترسيخ االكتسابات الناجتة عن برنامج “إقالع”<br />
على مستوى<br />
الغربلة، وإطالق البرنامج في قطاع حتميل ونقل الفوسفاط، وكذلك<br />
في قطاع جتريد الطبقات السطحية.<br />
•افتتاح مساحات جديدة للتجريد عند الطبقات 3 و4 .<br />
•تطوير عملية االنتقاء العمودي واألفقي في جميع الطبقات من أجل<br />
احلصول على أكبر كمية ممكنة من الفوسفاط الغني.<br />
في اليوسفية<br />
إطالق برنامج “إقالع” مبنجم بوشان، باإلضافة إلى حملة تهدف<br />
إلى وضع نظام موحد للمعايير.<br />
•أيضا ببوشان، إنشاء وحدة فرز إضافية السترجاع الفوسفاط من<br />
رواسب الفرز األول،.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
38<br />
عبد العالي قصير، مدير البحث<br />
والتنمية : « طموحنا هو إقامة<br />
نشاط بحث وتنمية رائد في<br />
خدمة مجموعة رائدة. »<br />
•ترسيخ اكتسابات برنامج “إقالع” مبنجم املزيندة.<br />
•بناء مرافق إدارية مبنجم املزيندة اجلديد.<br />
•بناء وحدتني للغربلة مبنجم املزيندة املكشوف، وكذلك معدات<br />
للصيانة.<br />
2. على مستوى املعاجلة<br />
•جناح عملية “إقالع” التي أطلقت في مارس في وحدات التجفيف<br />
واملغسلة.<br />
•مكننة عمليات حتميل ناقالت التجفيف.<br />
•وضع وحدة للتزويد بالوقود للمجموعة الثانية من أفران<br />
التجفيف.<br />
•تشغيل وحدة التزويد اجلديدة لألفران، مجهزة بوحدتني للغربلة<br />
يحتوي كل منهما على مستخرج.<br />
مستجدات األنشطة الكيماوية<br />
إن الوحدات الكيماوية اجلديدة املخططة في إطار برنامج املجمع<br />
الشريف للفوسفاط للتنمية الصناعية، واملنتظر تشغيبلها ابتداءاً من<br />
يوليوز 2013، سوف ترفع بقدر كبير القدرات اإلنتاجية للحماض<br />
الفوسفوري واألسمدة. أما عن <strong>2010</strong>، فيرجع الفضل في التقدم الذي<br />
سجله اإلنتاج في الوحدات الكيماوية، إلى حد ال بأس به، إلى تقدم<br />
برنامج “إقالع”، الذي وصل إلى “املوجة 4” في هذه السنة.<br />
<strong>2010</strong><br />
2009<br />
2008<br />
2007<br />
2,6<br />
1,1<br />
3,1<br />
3,2<br />
7,1<br />
4,6<br />
6,0<br />
6,7<br />
16,9<br />
17,9<br />
15,4<br />
12,7<br />
26,6<br />
27,8<br />
24,5<br />
18,4<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
تطور اإلنتاج<br />
<strong>2010</strong> سنة نمو<br />
للمناجم<br />
والكيمياء
39<br />
الصناعة<br />
انطالق برنامج التنمية الطموح<br />
I. اإلنتاج<br />
•<br />
احلامض الفوسفوري. خالل سنة ، <strong>2010</strong> بلغ إنتاج املركزان<br />
الكبيران اللذان يشكالن القطب الكيماوي للمجمع الشريف<br />
للفوسفاط - اجلرف األصفر، وفيه مغرب فوسفور، وإميافوس،<br />
وإمياسيد، وباكستان مغرب فوسفور، وبوجني مغرب فوسفور ؛<br />
وآسفي، وفيه كيماويات املغرب، ومغرب فوسفور - 3,997 مليون<br />
P 2 من احلامض الفوسفوري، مقابل 3,076 مليون طن<br />
O 5<br />
طن<br />
في2009 )+%29,94(.<br />
•األسمدة. وصل إنتاج املجموعة )منDAP، وMAP، وTSP )<br />
P، 2 وميثل ذلك ارتفاع بنسبة قدرها<br />
O 5<br />
إلى 3,713 مليون طن<br />
%47,98 مقابل 2,509 مليون طن في2009. ويتوزع اإلنتاج<br />
كما يلي :<br />
2,062 مليون طن DAP<br />
0,666 مليون طن MAP<br />
•0,669 مليون طن TSP<br />
، مت إنتاجها كلياً في اجلرف األصفر ؛<br />
، مت إنتاجها كلياً في اجلرف األصفر ؛<br />
، مت إنتاجها كلياً في آسفي.<br />
.II أبرز األحداث<br />
على موقع الجرف األصفر<br />
مغرب فوسفور III وIV<br />
•إجراء إختبارات الفوسفاط الرطب )لباب الفوسفاط( على خط<br />
إنتاج احلامض الفوسفوري C.<br />
أعمر إدريسي، املدير التنفيذي املكلف بالقطب الصناعي :<br />
« أطلق املجمع الشريف للفوسفاط في <strong>2010</strong> أربع وحدات<br />
لصناعة األسمدة، بقدرة إنتاجية أحادية تساوي مليون طن/<br />
سنة. وبحلول سنة 2020، ستكون هناك عشرة من هذه<br />
الوحدات، وبهذا ستتضاعف القدرة اإلنتاجية اإلجمالية<br />
لصناعة األسمدة ثالثة مرات بالنسبة ملستواها احلالي. »<br />
3,713<br />
0,784<br />
2,104<br />
2,510<br />
0,486<br />
2,169<br />
0,687<br />
2,591<br />
0,016<br />
0,805<br />
4,0<br />
3,0<br />
2,0<br />
3,997<br />
3,076<br />
2,760<br />
3,457<br />
4,0<br />
3,0<br />
2,0<br />
1,632<br />
0,843<br />
1,064<br />
1,0<br />
1,0<br />
0,825<br />
0,392<br />
0,420<br />
0,219<br />
0,548<br />
0,158<br />
0<br />
0<br />
<strong>2010</strong><br />
2009<br />
2008<br />
2007<br />
<strong>2010</strong><br />
2009<br />
2008<br />
2007
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
40<br />
•تشغيل ثالثة أحواض جديدة لتخزين الكبريت السائل، مما أدى<br />
إلى زيادة سعة التخزين بنسبة %15.<br />
إنتاج تركيبات سمادية حلساب بوجني ومغرب فوسفور : 94<br />
كيلوطن من DAP و139 كيلوطن من .MAP<br />
•<br />
•القيام بأشغال مراجعة عامة على أربعة خطوط فوسفورية.<br />
أورو مغرب فوسفور )إميافوس(<br />
•جتديد الغسال وإدخال تعديالت مكنت من تقليص استهالك مياه<br />
الغسل وحتسني املنتوج النهائي. متت كل الدراسات اخلاصة بهذا<br />
املشروع داخلياً.<br />
•اعتماد نظام إدارة الصحة والسالمة في العمل من قِبل وكالة آفاك<br />
حسب معايير .OHSAS-18001 )AFAQ(<br />
•<br />
•تسجيل منتوج إميافوس وفقا لقوانني REACH<br />
اخلاصة باملواد الكيماوية.<br />
األوروبية<br />
أندو مغرب فوسفور )إمياسيد(<br />
•أطلقت إمياسيد، في أكتوبر، برنامجاً ميتد على سنوات بهدف<br />
تطوير وحداتها، وقد أسفر عنه هذا العام توقفاً ملصانع الشركة لم<br />
يتجاوز خمسة أسابيع. من أهم األشغال التي أجنزت :<br />
•إصالح الفرن وتغيير أحد املراجل )140<br />
تغيير الغالية ذات األنابيب )160 طن( ؛<br />
طن( ؛<br />
•استبدال شبكات احملول، مع تفريغ، وفرز، وتطوير أربعة أسرة<br />
محفزة ؛<br />
•إمتام عمليات التفريغ/ملء على احملول.<br />
البحث و التطوير من أجل تنمية مستدامة ونجاعة أفضل<br />
يلعب البحث والتنمية دوراً رئيسياً في<br />
املجموعة ، انطالقا من مرحلة اجليولوجيا<br />
حتى املنتوجات النهائية، مرورا مبراحل<br />
اإلستخراج وتثمني املعدن، فهو يغطي<br />
سلسلة اإلنتاج بأكملها. وهو عمل هام<br />
يقوم به 150 مستخدم من باحثني<br />
ومهندسني وتقنيني مبهن البحث و التنمية<br />
باملجمع الشريف للفوسفاط.<br />
من أجل مردودية أكثر، فإن قطاع<br />
البحث والتنمية ينتظم بشكل غير ممركز<br />
حيث تتواجد مختبراته بجميع املناطق<br />
الصناعية للمجموعة. وجتدر اإلشارة إلى<br />
أنه متت تقوية البحث والتنمية من خالل<br />
معدات ووسائل تقنية حديثة. ويصل<br />
الغالف املالي املخصص للبحث والتنمية<br />
إلى 360 مليون درهم سنة <strong>2010</strong>، مقابل<br />
176 مليون درهم سنة 2009.<br />
ويعتمد البحث والتنمية على ثالثة هياكل<br />
متناسقة فيما بينها، وهي :.<br />
البحث والتنمية امليداني. يتواجد هذا<br />
الفرع على مستوى الوحدات الصناعية<br />
ويعمل بالتعاون مع وحدات اإلنتاج<br />
على حتسني أدائها من ناحية القدرات،<br />
وتقليص التكلفة، واحملافظة على البيئة.<br />
البحث والتنمية التميزي. يهم بصفة<br />
خاصة املنتجات ويسعى إلى حتسني<br />
جودتها، ويأخد بعني االعتبار حاجيات<br />
الزبناء واملزارعني، اآلنية واملستقبلية.<br />
كما يستبق االلتزامات البيئية والقوانني<br />
الدولية.<br />
البحث والتنمية التحولي. يعمل هذا<br />
الفرع على تطوير أساليب وتكنولوجيات<br />
ومنتوجات جديدة، من بينها منتوجات<br />
خاصة، وذلك مع العمل على احملافظة<br />
على البيئة واالستعمال األمثل للماء<br />
والطاقة. وفيما يخص التطوير الصناعي<br />
والتميز التنافسي، فهو يُعتبر أرفع أنواع<br />
البحث والتنمية، حيث عليه رسم املستقبل<br />
من خالل املشاريع املبدعة، وتوطيد ريادة<br />
املجموعة، ورفع حتديات الغد. بفضل هذا<br />
الفرع من البحث والتنمية، يتوفر املجمع<br />
على أدوات متكنه من احتالل مركز<br />
الصدارة على صعيد جميع املهن املتعلقة<br />
بصناعة الفوسفاط، من جيولوجيا،<br />
واستخراج، ومعاجلة، وتثمني الفوسفاط<br />
اخلام، واملعاجلة الكيماوية.<br />
بالنسبة للمهارات والتكنولوجيا التي<br />
ال يتوفر عليها املجمع، فسيتم اقتناؤها<br />
عن طريق التعامل مع معاهد البحث،<br />
واجلامعات، ومموني التكنولوجيا من
41<br />
الصناعة<br />
انطالق برنامج التنمية الطموح<br />
بوجني مغرب فوسفور )BMP(<br />
، في سنتها الثانية من اخلدمة الصناعية لوحداتها<br />
املنتجة للحامض والطاقة، نتائج جد طيبة من حيث احلجم )%90<br />
( P 2 مبعدل ،%92,66<br />
O 5<br />
من القدرة اإلسمية( واملردود اإلجمالي ل<br />
مع تسجيل رقم قياسي بنسبة %93,59 في دجنبر(. هذا األداء<br />
اجليد هو نتيجة املتابعة املستمرة ومتثيل ظروف التشغيل بفضل<br />
حتفيز العمال لتحسني أدائهم عن طريق برنامج “إقالع”، هذا<br />
إلى جانب التطورات التقنية التي أدخلت على مستوى املعدات أو<br />
دائرات التشغيل.<br />
•<br />
GTSP<br />
•حققت BMP<br />
•<br />
مت مواصلة تنفيذ “مشروع األسمدة”، املتمثل في وحدة /<br />
/GMAP ووحدة ،TSP بقدرة 270 كيلوطن/سنة من GMAP"<br />
GDAP بقدرة 340 كيلوطن/سنة من ،MAP وقاعتني لتخزين<br />
األسمدة سعة كل منهما 50 كيلوطن/سنة، باإلضافة إلى جتهيزات<br />
ملحقة. ويقدر التقدم العام في عمليات البناء عند نهاية <strong>2010</strong><br />
ب %93.<br />
على موقع آسفي<br />
مت االنتهاء من ترحيل إنتاج سماد ، NPK ذو األساس األمونياكي،<br />
إلى اجلرف األصفر، وبهذا قد تركت هذه الصناعة مدينة آسفي<br />
نهائياً.<br />
•أقيمت في وحدة مغرب فوسفورII<br />
عمليات مراجعة وصيانة مهمة<br />
على سبعة خطوط كبريتية، وتسعة خطوط فوسفورية، وخطني<br />
لألسمدة، واملولد التوربيني A.<br />
•إدارة ومتابعة األداء من خالل اجتماعات برنامج “إقالع”<br />
جميع مستويات الهرم اإلداري.<br />
على<br />
على األرض كما في املعامل، يتواجد<br />
باحثو البحث والتنمية في كل مواقع<br />
املجموعة املنجمية والكيميائية، وفي<br />
كل مراحل اإلنتاج، من استخراج<br />
املعدن إلى صناعة األسمدة.<br />
خالل إبرام االتفاقيات في إطار مقاربة<br />
“اإلبداع املفتوح”.<br />
حرصاً منه على حماية البيئة فيعمل<br />
املجمع على تطوير التصميم اإليكولوجي<br />
عن طريق التيقن من استدامة املنتجات<br />
منذ تصميمها، بل وأيضا استدامة<br />
وسائل اإلنتاج وآلياته، مع مراعاة<br />
القوانني الوطنية والدولية.<br />
ويقول عبد العالي قصير، مدير البحث<br />
والتنمية : « نعمل جاهدين من أجل متكني<br />
املجمع الشريف للفوسفاط من التحسني<br />
املستمر ألدائه وقدراته التكنولوجية.<br />
وطموحنا هو إقامة نشاط بحث وتنمية<br />
رائد في خدمة مجموعة رائدة. »<br />
من أجل الرفع من<br />
تفاعلية البحث<br />
والتنمية، تم المركزة<br />
نشاطاتها إلى سائر<br />
المواقع الصناعية<br />
للمجموعة.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
42<br />
التحول العملياتي أو اإلقالع نحو االمتياز<br />
أحد األهداف األساسية لبرنامج<br />
اإلقالع هو تعبئة كل طاقات الرأس<br />
املال البشري حول ثقافة األداء،<br />
وهي ثقافة حتث على مواجهة كل<br />
مشكل على أنه فرصة للتحسني.<br />
أطلق املجمع الشريف للفوسفاط منذ<br />
شهر أبريل من سنة 2009 برنامجاً<br />
للتحول العملياتي حتت شعار “إقالع”.<br />
يهدف هذا البرنامج باألساس إلى<br />
حتسني تنافسية املجموعة من خالل الرفع<br />
من اإلنتاجية وخفض التكلفة، كما يهدف<br />
إلى تعبئة كل الطاقات البشرية حول<br />
ثقافة التميز واإلتقان. وهذا ما يفسره<br />
عبد الغني فياللي، أحد أعوان التغيير،<br />
في قوله : « إنها ثقافة حتث كل منا على<br />
أن يرى في كل مشكل صناعي فرصة<br />
لتحسني األداء. »<br />
من الناحية العملية، فبرنامج “إقالع” هو<br />
إجراء متواصل يعتمد على تقنيات اإلنتاج<br />
”LEAN“ املعترف بها عامليا والتي،<br />
على سبيل املثال، جعلت من “طويوتا”<br />
أولى شركات صناعة السيارات عامليا.<br />
فاإلنتاج على طريقة ”LEAN“ يتطلب<br />
أساساً التطرق لكل محفزات خفض تكلفة<br />
اإلنتاج، وهذا يعني حذف أو حتويل كل<br />
ما من شأنه صرف املوارد من دون إنتاج<br />
قيمة فعلية مناظرة. وميكن تطبيق هذه<br />
املنهجية سواءاً على مستوى املنشآت، أو<br />
اإلجراءات، وحتى على املوارد البشرية.<br />
بالنسبة للتحول العملياتي للمجمع<br />
الشريف للفوسفاط، فاإلنتاج على طريقة<br />
”LEAN“ يهم ثالثة مجاالت في تفاعل<br />
وتناغم دائم :<br />
نظام االستغالل<br />
إن اعتماد نظام ”LEAN“ مَكّن من<br />
حتسني ما يلي :<br />
متثيل وتوحيد العمليات ؛<br />
متثيل السياسات العملياتية ؛<br />
إدخال عدة حتسينات تقنية.<br />
•<br />
بنيات التسيير<br />
مت إعادة تنظيم بنيات التسيير والتدبير<br />
بحيث أصبحت ترتكز على تدبير األداء<br />
باالعتماد على أدوات مالئمة :<br />
• إدخال مؤشرات مميزة ولوحات<br />
القيادة على جميع املستويات، مما مكن<br />
من تتبع بشكل يومي املشاكل التقنية<br />
وطبيعتها، وكذا تفحصها، واحللول<br />
املناسبة لها، ونتائجها. ويتم تتبع هذه<br />
اإلجراءات من خالل عقد اجتماعات<br />
“أداء” دورية ومنتظمة لطاقم التأطير.<br />
• تشجيع ثقافة األداء عبر إدخال<br />
حتفيزات ناجعة. على سبيل املثال،<br />
تفضيل املنح الفردية على غرار املنح<br />
اجلماعية.<br />
• حتول البنيات التنظيمية مع خلق<br />
مفهوم الفرقة الطليعية، وذلك في مختلف<br />
األنشطة الصناعية.<br />
باإلضافة إلى املتابعة اليومية، فإن هذا<br />
التنظيم اجلديد مكن من رصد األعطاب<br />
املتكررة وحتديد مسبباتها، وبالتالي<br />
العمل على إصالحها بشكل ناجع. لذا<br />
يتعني على مسؤولي التأطير أن يتابعوا<br />
عن كثب وبشكل ميداني سير اآلليات<br />
وحل مشاكلها وأعطابها، وذلك بإجراء<br />
افتحاص أسبوعي لتتبع احللول عند جميع<br />
الوحدات حيث يتابع هؤالء املسؤولون<br />
تفاصيل وقوع األعطاب وتطوراتها، وفقا<br />
لإلجراء املعروف باليابانية “كاميشيباي”<br />
والذي يعني أساساً ملحمة شعبية يتم<br />
تداولها بني احلكاة، والذي أصبح نظام<br />
للتسيير العيني مطبق في املقاوالت<br />
الصناعية عاملياً.<br />
العقليات، والسلوك، والقيم<br />
تتجلى فعالية التحول العملياتي في كونه<br />
ميثل في العمق الطبيعة الثانية التي
43<br />
الصناعة<br />
انطالق برنامج التنمية الطموح<br />
احلسني حدوشان، مسؤول عن استدامة<br />
اإلقالع في وحدات بنجرير للغربلة :<br />
« نحن جنتمع بصفة منتظمة ملناقشة<br />
كل املشاكل وفي نفس الوقت لتحسني<br />
التناسق بني الصيانة واإلنتاج. »<br />
فارس الدريج، مدير األداء العام<br />
باملناجم : « يكمن دورنا في انتقاء وتكوين<br />
أعوان التحويل ذوي الكفاءات، وذلك<br />
من أجل تسريع اقتسام كل التجارب<br />
احلسنة في كل مواقع إنتاج املجموعة. »<br />
يتحلى بها املستخدمون، وهذا ما يظهر<br />
من النجاح الذي تعرفه هذه العملية من<br />
خالل مشاركة كل الفاعلني، من اإلدارة<br />
حتى العمال.<br />
ومن أجل ضمان دوام هذه النتائج<br />
وتطورها تقوم فرقة من مديرية األداء<br />
العام على تعميم مكاسب ورش “إقالع”،<br />
وتهتم أيضاً بتكوين املستخدمني على<br />
ثقافة التحول العملياتي، ويرأس هذه<br />
الفرق عنصر في مديرية األداء العام<br />
باملناجم وآخر بالكيمياء.<br />
« يكمن دورنا في انتقاء وتكوين أعوان<br />
التغيير ذوي الكفاءات، وذلك من أجل<br />
تسريع اقتسام كل التجارب احلسنة<br />
في كل مواقع إنتاج املجموعة «، كما<br />
يقول فارس الدريج، مدير األداء العام<br />
باملناجم. ويضيف نظيره بالكيمياء،<br />
آمني الوالي بأن « عملية إقالع تتم حاليا<br />
بتأطير داخلي %100. »<br />
تتكون فرقة األداء العام من 15 عضو<br />
وهي مؤهلة لزيادة هذا العدد ليصل إلى<br />
60 عضو، وهو احلجم األمثل مبديريات<br />
األداء بكبرى الشركات بحجم مجموعة<br />
املجمع الشريف للفوسفاط<br />
في متم سنة <strong>2010</strong>، مع نهاية موجتها<br />
الرابعة، مكنت عملية “إقالع” من تعميم<br />
التحول العملياتي على مستوى جميع<br />
احملطات العملية، كما مكنت من التحكم<br />
في سير العملية بدون تدخل خبراء<br />
أجانب، وسمحت أيضاً بوضع األسس<br />
والقواعد التي حتتاجها استدامة حسن<br />
األداء واملكاسب في مجاالت إجراءات<br />
الصيانة، والتوحيد، والتشجيع على<br />
األداء، واالحتفال بالنتائج، والتواصل،<br />
وتنمية اإلحساس باملسؤولية... إلخ.<br />
جناح قاطع للبرنامج<br />
كل النتائج احملصل عليها منذ بداية<br />
“إقالع” تبرهن على مدى جناح سير<br />
هذه البرنامج. ففي سنة <strong>2010</strong>، مت الرفع<br />
من قدرة إنتاج املناجم بنسبة %22 . أما<br />
على مستوى الكيمياء، فقد ازداد إنتاج<br />
احلامض الفوسفوري بنسبة %10،<br />
وسجل إنتاج األسمدة ارتفاعاً ملحوظاً<br />
بنسبة %43. وفي املجموعة تقدر نسبة<br />
زيادة القدرة اإلنتاجية الراجعة لبرنامج<br />
“إقالع” في الوحدات الصناعية املنجمية<br />
والكيماوية إلى %25.<br />
من بني مظاهر النجاح األخرى :<br />
انخفاض عدد األعطاب التقنية بنسبة<br />
%12 على مستوى ورش إنتاج احلامض<br />
الفوسفوري باجلرف األصفر في خالل<br />
شهرين من إدخال عملية “إقالع”،<br />
وانخفاض مدة التوقفات املبرمجة للوحدات<br />
من أجل الصيانة بنسبة %40.<br />
ارتفاع إنتاج األسمدة من 6 000 إلى<br />
10 000 طن باجلرف األصفر.<br />
تسجيل أرباح تقدر ب 3,5 مليار درهم<br />
بفضل برنامج الزيادة في اإلنتاج في<br />
محوري خريبكة - اجلرف األصفر<br />
والكنتور - آسفي.<br />
حتديث حفارة بنجرير 200B3 وإعادتها<br />
إلى التشغيل في 4 أكتوبر <strong>2010</strong> في<br />
منطقة سيدي شنان على بعد 270 كيلومتر<br />
من بنجرير. ومت ذلك عبر ثالث مراحل :<br />
تفكيك احلفارة الضخمة إلى عدة أجزاء<br />
ببنجرير، ثم نقل األجزاء عبر الطريق،<br />
ومراجعتها وحتديثها، وفي النهاية إعادة<br />
تركيبها. بلغت تكلفة العملية 5,2 مليون<br />
درهم عوض اقتناء آلة جديدة ميكن أن<br />
يصل ثمنها إلى 180 مليون درهم.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
44<br />
المالية<br />
ضمان الموارد<br />
الالزمة لتمويل برنامج التنمية<br />
تابعت المجموعة في <strong>2010</strong> تفعيل<br />
سياستها الجديدة للتمويل، ومن أهم<br />
التحديات التي تواجه القطب المالي<br />
ضمان الموارد الضرورية للمواكبة<br />
استراتيجية التنمية الصناعية التي<br />
تنهجها المجموعة، وبشكل فعال<br />
وناجع، وذلك من خالل سياسة مالية<br />
طموحة ترتكز على تنويع مصادر التمويل<br />
ومرونة شروطه وإلغاء الوساطة.<br />
سجل رقم<br />
معامالت<br />
المجموعة<br />
بالعملة الصعبة<br />
5,2 مليار دوالر<br />
أمريكي، بارتفاع<br />
نسبته %66.<br />
نتائج في تقدم قوي<br />
لقد شهدت سنة <strong>2010</strong> عودة منو النشاط االقتصادي على املستوى<br />
العاملي، على غرار ما حدث في 2009.<br />
حققت املجموعة خالل سنة <strong>2010</strong> أداءاً ممتازاً متقارباً مع ما<br />
عرفته سنة 2008، بحيث ميكن إعتبار هاتني السنتني تاريخيتني على<br />
حد سواء. فقد سجل رقم معامالت املجموعة بالعملة الصعبة 5,2 مليار<br />
دوالر أمريكي، بارتفاع نسبته %66 مقارنة مع نظيره سنة 2009،<br />
وميكن مقارنة هذا األداء الكبير للمجموعة بالعتبات التاريخية التي<br />
تراوح فيها هذا الرقم ما بني 3 و 3,5 مليار دوالر أمريكي )أنظر<br />
التبيان ص 47(.<br />
سجل معامل ،EBITDA وهو مؤشر رئيسي لقياس األداء<br />
االقتصادي والعملياتي للمقاوالت، 15,1 مليار درهم، مقابل 6,7 مليار<br />
سنة 2007. أما نتيجة االستغالل، فقد عادلت 1,4 مليار درهم، وهذا<br />
يبني مدى حتسن األداء بشكل عام.<br />
حصيلة موطدة<br />
وصل الناجت الصافي للمجموعة إلى 8,9 مليار درهم سنة <strong>2010</strong>،<br />
خارج معطيات االستغالل، وبفضل هذه النتائج ارتفع رأسمالها<br />
الذاتي بأكثر من %45، لينتقل من 16,7 مليار درهم إلى 24,3 مليار.<br />
مكن هذا االرتفاع، وقدره 7,6 مليار درهم، من متابعة إجناز هدفني<br />
استراتيجيني :<br />
•تقوية آليات اإلنتاج، في املناجم، واملغاسل، واملصانع<br />
الكيماوية، التي نتج عنها زيادة في قيمة األصول الثابتة بقدر 2,4<br />
مليار درهم، حيث ارتفعت من 15,7 إلى 18,1 مليار درهم. واجلدير<br />
باإلشارة أن انطالق برنامج التنمية الصناعية للمجموعة قد أسفرت عنه<br />
طلبات تقدر مبا يقارب 20 مليار درهم.<br />
•متابعة مسلسل التعاقد اخلارجي املتعلق بااللتزامات<br />
االجتماعية للمجموعة. وهكذا فقد مكن األداء اجليد للنتائج العامة من
45<br />
المالية<br />
ضمان الموارد الالزمة لتمويل برنامج التنمية<br />
محمد احلجوجي، املدير التنفيذي املكلف بالقطب املالي :<br />
« تنتقل املجموعة إلى نظام للمعامالت املالية مما يسمح<br />
باالستخدام األمثل لكل السيولة النقدية املتوفرة. »<br />
تسديد ما تبقى من تفويت صندوق التقاعد الداخلي، وذلك مببلغ قدره<br />
6,6 مليار درهم.<br />
وكخالصة، وحتت تأثير ارتفاع الرساميل الذاتية للمجموعة<br />
وانخفاض استدانتها الصافية، فقد تراجعت نسبة مديونيتها )الديون/<br />
الرساميل الذاتية( إلى %9 في <strong>2010</strong>، بعد أن كانت تساوي %46 في<br />
2009، وهذا املستوى يسمح للمجموعة أن تواصل، في أحسن الظروف،<br />
برنامجها االستثماري الطموح والذي يهدف أساسا إلى زيادة قدراتها<br />
االنتاجية وحتسني مردوديتها.<br />
بفضل هذه النتائج املمتازة، فإن برنامج االستثمار املقرر خالل<br />
العشر سنوات املوالية )2020-<strong>2010</strong>( قد عرف رفعاً ملموساً في<br />
غالفه، الذي بلغ 115 مليار درهم، و75 منها سيتم إدراجها في األربع<br />
سنوات املوالية.<br />
مرافقة التطور مع الحفاظ<br />
على التوازنات المالية<br />
لقد متيزت سنة <strong>2010</strong> مبواصلة تفعيل االستراتيجية املالية<br />
للمجموعة، كما تتجلى حتدياتها فيما يلي : ضمان املوارد الضرورية<br />
للدعم األمثل - فيما يخص الوفرة والتكلفة - لبرنامج املجموعة التنموي،<br />
وفي نفس الوقت احلفاظ على التوازنات املالية. وتهتم االستراتيجية<br />
املالية للمجمع الشريف للفوسفاط بثالثة مجاالت رئيسية، وهي :<br />
إلغاء الوساطة املالية. اعتمد املجمع قراراً يقضي بالتوجه إلى<br />
السوق املالية غير البنكية، فهو ينوي مثالً إطالق سندات بقيمة 2 مليار<br />
درهم على مستوى السوق املالية احمللية، وميكن تلخيص مجمل أهداف<br />
هذه العملية كما يلي :<br />
تنويع وترشيد املوارد املالية من أجل خدمة سياسة التنمية ؛<br />
إجناز أول عملية تواصل مالي مؤسساتي للمجموعة ؛<br />
•<br />
تأسيس تصنيف مرجعي خلطر ”OCP“ ؛<br />
.<br />
•<br />
تقييم اهتمام املستثمرين ب ”OCP“
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
46<br />
تنويع التعامل مع األطراف األخرى، وذلك باللجوء إلى مؤسسات<br />
مرموقة كالبنك األوروبي لالستثمار ،)BEI( والوكالة الفرنسية للتنمية<br />
.)AFD( وقد أبرم املجمع الشريف للفوسفاط اتفاقيات مع الوكالة<br />
الفرنسية، في بداية شهر ماي من <strong>2010</strong>، يقضي مبنح املجمع قرضاً<br />
مببلغ 240 مليون أورو، يوجه لتغطية جزء من متويل مشروع أنبوب<br />
نقل الفوسفاط ما بني خريبكة واجلرف األصفر.<br />
تنويع مصادر التمويل، من خالل جلوء املجموعة، في أفضل<br />
الظروف، إلى األبناك املغربية واملؤسسات العاملية، وحتى إلى سوق<br />
الرساميل غير البنكية.<br />
أهم منجزات السنة<br />
عمل القطب املالي للمجموعة خالل سنة <strong>2010</strong> على إجناز عدة<br />
مشاريع طموحة، نذكر ثالثة من أهمها : إنشاء قاعة للتداوالت،<br />
وحتويل جميع حسابات املجموعة حسب قواعد نظام ،IFRS وكذلك<br />
وضع مرجع لتقارير التدبير.<br />
قاعة التداوالت. هذا مشروع ذو أهمية في طور اإلجناز،<br />
وهو موجه ملعاجلة عمليات األداء التي تقوم عليها مختلف كيانات<br />
املجموعة )املواقع، واملقر االجتماعي، والفروع... إلخ(، وكذلك<br />
لتدبير أحسن للسيولة )تسيير الوضع املالي، والتمويالت،<br />
والصرف ومعدالته(، إضافة إلى تغطية كل املخاطر املالية. وتقوم القاعة<br />
بذلك بدور الوصلة جلميع العمليات املالية للمجموعة مع السوق.<br />
ومنذ منتصف سنة <strong>2010</strong>، مت اعتماد نظام “سويفت”<br />
،)SWIFT( وهو نظام حديث يعتمد على تقنيات أداء إلكترونية<br />
ومؤمنة يستعملها النظام البنكي العاملي. وبفضل هذا النضام، فإن<br />
كل عمليات أداء املجموعة أصبحت غير مادية، ومتواصلة فيما بينها،<br />
وممركزة، ويتم معاجلتها في وقت حقيقي مع النظام البنكي.<br />
وبهذا، تصبح املجموعة هي أول مقاولة صناعية مغربية تستعمل<br />
هذا النظام، وهو يشكل املرحلة األولى لقاعة املداوالت. أما فيما يخص<br />
تدبير السيولة واألخطار املالية، فمن املقرر امتامهما في سنة 2011.<br />
.IFRS تستجيب كل حسابات املجمع الشريف للفوسفاط املوطدة<br />
ملعايير - IFRS وهو نظام تدبير شفاف يتعامل به دولياً في مجال<br />
التقارير املالية -، وذلك منذ احلسابات التي مت توقيفها في 31 دجنبر<br />
<strong>2010</strong>، مع حصيلة مفتوحة في حدود أول يناير 2008. وبفضل هذا<br />
املشروع، الذي يسمح بتقييم احلسابات وفقاً للمراجع الدولية، سيتمكن<br />
املجمع من ولوج السوق املالية الدولية في أحسن الظروف.<br />
وموازاة مع ذلك، فإن توحيد املعلومات املالية الذي ينتج عن هذا<br />
النظام، يجعل املعطيات متجانسة مع تلك التي تتوفر عليها املقاوالت<br />
األخرى، وبالتالي ميكن مقارنتها بشكل موضوعي. وبهذا تكون التقارير<br />
شفافية : تسجل<br />
المجموعة جميع<br />
وثائقها حسب<br />
المعايير الدولية.
47<br />
المالية<br />
ضمان الموارد الالزمة لتمويل برنامج التنمية<br />
عن احلالة املالية للمجموعة أكثر وضوحاً، ويسهل على كل من يتعامل<br />
معها من مقاوالت ومؤسسات وغيرها أن يتعرف على جودة وضعها<br />
وأن يقيم أدائها.<br />
نظام التقارير. شهد نظام التقارير وتقييم األداء )reporting(<br />
خالل سنة <strong>2010</strong>، إعادة هيكلة جذرية لتمكني املجموعة من حتسني<br />
قيادة مختلف أنشطتها العملية. فأصبح كل كيان فيها، من إدارة<br />
عامة، ومراكز منجمية وكيماوية، يتوصل بكل املعطيات الدقيقة املتعلقة<br />
مبيزانيته، وإجنازاته، وأدائه، مما ميكن من حتديد مسؤولية مختلف<br />
الفاعلني وتقوية احلكامة اجليدة.<br />
تعتبر المجموعة<br />
أولى المقاوالت<br />
الصناعية المغربية<br />
في تطبيق<br />
نظام سويفت.<br />
Milliards USD<br />
9<br />
8<br />
7<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0<br />
7,810<br />
5,205<br />
20<br />
15,053<br />
3,524<br />
15<br />
3,140<br />
2,702<br />
10<br />
6,724<br />
2,338<br />
2,123<br />
5<br />
0<br />
2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong><br />
35<br />
30<br />
25<br />
Milliards MAD<br />
تطور رقم المعامالت واألرباح 32,928<br />
سنة امتياز في األداء<br />
EBITDA
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
48<br />
الفروع والشراكات<br />
الفروع<br />
مغرب فوسفور<br />
ارتفاع قوي في رقم املعامالت<br />
والنتيجة الصافية<br />
تأسست الشركة املساهمة مغرب فوسفور سنة 1973 ورأسمالها<br />
6,5 مليار درهم ميتلكه املجمع الشريف للفوسفاط بنسبة %100.<br />
ترتكز نشاطات الشركة على إنتاج وتصدير احلامض الفوسفوري<br />
واألسمدة، وذلك مبوقعي آسفي واجلرف األصفر.<br />
بلغ مجمل رقم املعامالت لهذه الشركة 25 مليار درهم في <strong>2010</strong>،<br />
مقابل 13 مليار في 2009، وقد بلغت النتيجة الصافية للسنة 236<br />
مليون درهم.<br />
فوسبوكراع<br />
توطيد النتيجة<br />
تأسست فوسبوكراع سنة 1962، وهي شركة مساهمة رأسمالها<br />
100 مليون درهم ميتلكها املجمع الشريف للفوسفاط بأكملها منذ سنة<br />
2002. يقوم نشاط الشركة على استخراج، ومعاجلة، ونقل، وتسويق<br />
الفوسفاط اخلام.<br />
وصل رقم معامالت فوسبوكراع إلى 2,6 مليار درهم سنة <strong>2010</strong>،<br />
مقابل 959 مليون في 2009،<br />
كما بلغت النتيجة الصافية 134 مليون درهم.<br />
مركز الدراسات واألبحاث للفوسفاط<br />
المعدني )CERPHOS(<br />
مت نقل نشاطات املركز إلى املواقع<br />
أُحدث هذا املركز في 1975 برأسمال قدره 29 مليون درهم ميلكه<br />
متاما املجمع الشريف للفوسفاط، ويعتبر من أهم املراكز العاملية للبحث<br />
املتخصص في الفوسفاط ومشتقاته.<br />
في نهاية <strong>2010</strong>، حققت الشركة رقم معامالت بلغ 29 مليون درهم،<br />
مقابل 79 مليون درهم سنة 2009.<br />
وتعزى هذه النتيجة إلى تغيير االستراتيجية في سنة 2009، ومتثل<br />
ذلك في ال مركزة نشاطات الشركة على مستوى مختلف مواقع املجموعة.<br />
الشركة العقارية والسياحية<br />
بآسفي إيمسا )IMSA(<br />
استقرار األداء<br />
تأسست الشركة العقارية والسياحية بآسفي سنة 1970، وهي<br />
شركة مساهمة رأسمالها 2 مليون درهم، ومسؤولتها إدارة سينما<br />
وفندق أطلنتيد في آسفي.<br />
مقارنة مع 2009، فإن رقم املعامالت بقي مستقراً، حيث بلغ 14<br />
مليون درهم.<br />
الشركة المغربية للدراسات<br />
الخاصة و الصناعية )SMESI(<br />
الهندسة وقيادة مشاريع املجمع<br />
الشريف للفوسفاط<br />
أُحدثت الشركة املغربية للدراسات اخلاصة والصناعية سنة 1959،<br />
برأسمال قدره 20 مليون درهم ميلكه املجمع الشريف للفوسفاط<br />
بنسبة %100. سميسي شركة مختصة في الهندسة وقيادة املشاريع<br />
االستثمارية الكبرى للمجمع الشريف للفوسفاط.<br />
في نهاية <strong>2010</strong>، حققت سميسي رقم معامالت قدره 41 مليون<br />
درهم، مقابل 191 مليون درهم سنة 2009.<br />
شركة النقل الجهوي )SOTREG(<br />
ارتفاع رقم املعامالت<br />
شركة النقل اجلهوي هي شركة مساهمة رأسمالها 56 مليون<br />
درهم، تعود ملكيتها كاملة إلى املجمع الشريف للفوسفاط، وقد مت<br />
إحداثها سنة 1973 لنقل العاملني باملجموعة.<br />
وقد ازداد رقم معامالت الشركة بنسبة %4، انتقاال من 242 مليون<br />
درهم في سنة 2009 إلى252 مليون درهم في <strong>2010</strong>.<br />
معهد الترقية االجتماعية<br />
والتربوية إيبسي )IPSE(<br />
إنشاء مدارس جديدة<br />
إن معهد الترقية االجتماعية والتربوية هو جمعية غير ربحية<br />
أسستها مجموعة املجمع الشريف للفوسفاط سنة 1974. والغاية
49<br />
المالية<br />
ضمان الموارد الالزمة لتمويل برنامج التنمية<br />
من املعهد هي تنمية النشاطات التعليمية والتربوية لصالح أطفال<br />
مستخدمي املجموعة.<br />
ويشغل املعهد 104 مدرساً يرعون 1 906 طفالً في دور احلضانة<br />
واملدارس االبتدائية.<br />
وقد أطلق املعهد برنامجاً تنموياً طموحاً يهدف إلى تقدمي التدريس<br />
املمتاز ألطفال مستخدمي املجمع، ولذا سيفتتح املعهد مدارس جديدة<br />
للحضانة والفصول االبتدائية واإلعدادية في سنة 2011.<br />
الشراكات<br />
إيماسيد<br />
زيادة قدرها 28% في رقم املعامالت<br />
أندو مغرب فوسفور )إمياسيد( شركة مساهمة أُنشأت في سنة<br />
1997 في موقع اجلرف األصفر بشراكة متساوية بني املجمع الشريف<br />
للفوسفاط وشركات شامبال فيرتيلزر كيميكلز ليميتيد وطاطا كيميكلز<br />
ليميتيد، ويصل رأسمالها إلى 619 998 000 درهم.<br />
سجل رقم معامالت إمياسيد خالل سنة 2,3 <strong>2010</strong>، مليار درهم،<br />
مقابل 1,8 مليار في 2009، وهو أداء جيد راجع إلى ارتفاع مبيعات<br />
احلامض الفوسفوري.<br />
بالنسبة للناجت الصافي، فقد سجل حتسنا في <strong>2010</strong> بأرباح قدرها<br />
184 مليون درهم.<br />
أورو مغرب فوسفور )إيمافوس(<br />
زيادة %22 في اإلنتاج و%36<br />
في رقم املعامالت<br />
أُنشأت أورو مغرب فوسفور ش. م. )إميافوس( في سنة 1996<br />
باجلرف األصفر، وهي تعد أول شراكة للمجموعة في النشاط الكيماوي<br />
باملغرب.<br />
في البداية، كانت مساهمة املجموعة في هذه الشراكة %40 و<br />
%40 ملجموعة برايون، أما ال %20 املتبقية فكانت لكيميش فابريك<br />
بودنهيم. منذ عملية رفع سقف رأسمال الشركة، في سنة 2002،<br />
مت تقاسم قيمة املساهمة بشكل متساو بني الشركاء الثالثة، ويقدر<br />
رأسمال الشركة ب 180 مليون درهم.<br />
تختص إميافوس في حتويل احلامض الفوسفوري إلى حامض<br />
فوسفوري مخلص يتم تصديره أساساً إلى الشركاء األجانب، وهو<br />
موجه للصناعات الغذائية وصناعة املنظفات.<br />
،P 2 بعد 82 440<br />
O 5<br />
سجل اإلنتاج خالل 100 540 <strong>2010</strong>، طن<br />
طن في 2009 و340 298 طن في 2008.<br />
سجل رقم معامالت الشركة 1,2 مليار درهم في سنة <strong>2010</strong>،<br />
مقابل 881 مليون درهم سنة 2009. أما الناجت الصافي، فقد وصل<br />
إلى 159 مليون درهم.<br />
باكستان مغرب فوسفور<br />
مت التسويق شبه الكامل إلنتاج<br />
احلامض الفوسفوري لسنة <strong>2010</strong><br />
أُنشأت شركة باكستان مغرب فوسفور سنة 2004، باجلرف<br />
األصفر، برأسمال 800 مليون درهم متقاسم بشكل متساو بني املجمع<br />
الشريف للفوسفاط واملجموعة الباكيستانية فوجي.<br />
وتنتج هذه الشركة وتسوق احلامض الفوسفوري بطاقة إنتاجية<br />
P 2 سنويا.<br />
O 5<br />
قدرها 375 000 طن<br />
سجلت باكستان مغرب فوسفور خالل سنة <strong>2010</strong> إنتاج 367 211<br />
P، 2 بحجم مبيعات قدره 362 244 طن. وقد حققت الشركة<br />
O 5<br />
طن<br />
رقم معامالت قدره 2,3 مليار درهم، مقابل 1,5 مليار درهم سنة<br />
2009، وسجل ناجتها الصافي 122 مليار درهم.<br />
بونجي مغرب فوسفور<br />
مضاعفة رقم املعامالت في السنة<br />
الثانية من بدء اإلنتاج<br />
أُنشأت شركة بوجني مغرب فوسفور سنة 2008، باجلرف األصفر،<br />
وشرعت في اإلنتاج في مارس 2009. يتوزع رأسمال الشركة بشكل<br />
متساو بني املجمع الشريف للفوسفاط والشركة البرازيلية بوجني.<br />
تختص بوجني مغرب فوسفور في إنتاج وتسويق احلامض الفوسفوري،<br />
واألسمدة الفوسفاطية واآلزوتية، ومواد أخرى مشتقة. تتوفر الشركة<br />
P 2 سنويا.<br />
O 5<br />
على طاقة إنتاجية قدرها 375 000 طن<br />
في سنة <strong>2010</strong>، وصل اإلنتاج من احلامض الفوسفوري إلى<br />
P. 2 أما حجم املبيعات، فقد ارتفع إلى 105 607<br />
O 5<br />
337 579 طن<br />
،MAP من سماد P 2<br />
O 5<br />
P 2 من سمادDAP، و581 138 طن<br />
O 5<br />
طن
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
50<br />
P 2 من<br />
O 5<br />
P 2 من سماد ،TSP و759 117 طن<br />
O 5<br />
و652 110 طن<br />
احلامض الفوسفوري.<br />
ارتفع رقم املعامالت لسنة <strong>2010</strong> إلى 2,4 مليار درهم، مقابل ما<br />
يقرب على املليار سنة 2009. كما حصلت الشركة على ناجت صافي<br />
قدره 171 مليون درهم.<br />
برايون<br />
ازداد رقم املعامالت بنسبة %25<br />
تتوفر شركة برايون على رأسمال قدره 43 مليون أورو، ويتواجد<br />
مقرها االجتماعي مبدينة إجنيس البلجيكية.<br />
برايون هي شركة يساهم فيها املجمع الشريف للفوسفاط بحصة<br />
"%45,31 والشركة اجلهوية لالستثمار باملنطقة الوالونية البلجيكة<br />
ب %45,31، وبرايون للتكنولوجيا وبرايون بنليكس ب 9,39%.<br />
تقوم برايون بتصنيع وتسويق عدة منتوجات فوسفاطية )حامض<br />
فوسفوري ومشتقات أخرى( وفليورية. كما لهذه الشركة أيضا نشاط<br />
في مجال صناعة املعادن.<br />
سجلت برايون رقم معامالت يناهز 681 مليون أورو سنة <strong>2010</strong>،<br />
مقابل 545 مليون سنة 2009. أما الناجت الصافي، فقد سجل 14<br />
مليون أورو.<br />
زواري مغرب فوسفور ليميتد )ZMPL(<br />
حصص في رأسمال أحد أهم<br />
منتجي الفوسفاط في الهند<br />
شركة زواري مغرب فوسفور ليميتد )ZMPL( هي شركة قابضة<br />
مت إنشاؤها في شهر يناير من سنة 2002 لتكسح %80,45 من<br />
رأسمال شركة باراديب فوسفاط ليميتيد ،)PPL( في إطار خوصصة<br />
هذه األخيرة من طرف احلكومة الهندية، التي احتفظت باجلزء الباقي،<br />
وهو %19,55.<br />
يرتفع رأسمال ZMPL إلى 80 مليون دوالر أمريكي ويتوزع<br />
بشكل متساو بني مغرب فوسفور وزواري للصناعات ليميتد، وهي<br />
شركة تعد من أهم منتجي األسمدة بالهند. ZMPL ليس لها أنشطة<br />
صناعية خاصة بها، ولكنها تتوفر على جزء من رأسمال .PPL<br />
باراديب فوسفاط ليميتد )PPL(<br />
زيادة رقم املعامالت واألرباح<br />
باراديب فوسفاط ليميتد هي شركة هندية مت إنشاؤها سنة 1986،<br />
وهي تتوفر على رأسمال قدره 128 مليون دوالر أمريكي. وهي شركة<br />
مختصة بتسويق أسمدة NPK وDAP، إضافة إلى إستيراد وبيع<br />
األسمدة )اليوريا، وكلوريد البوتاسيوم(.<br />
ترتفع طاقة PPL اإلنتاجية إلى 1 250 000 طن/سنة من<br />
أسمدة DAP وNPK و000 726 طن/سنة من احلامض الكبريتي<br />
و000 310 طن/سنة من احلامض الفوسفوري.<br />
سجل اإلنتاج خالل السنة الضريبية <strong>2010</strong>/2009 )من فاحت<br />
أبريل 2009 إلى 31 مارس <strong>2010</strong>(، 1,2 مليون طن من أسمدة DAP<br />
وNPK، و000 224 طن من احلامض الفوسفوري، و000 635 طن<br />
من احلامض الكبريتي.<br />
وصل رقم معامالت PPL إلى 788 مليون دوالر أمريكي سنة<br />
2011/<strong>2010</strong>، مقابل 615 مليون سنة <strong>2010</strong>/2009. أما الناجت<br />
الصافي، فقد سجل 39 مليون دوالر سنة 2011/<strong>2010</strong>.<br />
جيزا<br />
سنة جيدة أولى لفرع الهندسة ملجموعة<br />
املجمع الشريف للفوسفاط<br />
مت إنشاء جيزا ،)JESAِ( وهي شركة مساهمة برأسمال<br />
45 مليون درهم، في غشت من سنة <strong>2010</strong> بشراكة متساوية بني<br />
املجمع الشريف للفوسفاط والشركة األمريكية جاكوبز للهندسة<br />
.)Jacobs Engineering Inc(<br />
وتعمل شركة جيزا على مواكبة البرنامج االستثماري للمجموعة<br />
بضمانها خدمات تدبير املشاريع من الناحية الهندسية. كما تطمح<br />
الشركة إلى التوسع تدريجيا محليا وعلى املستوى الدولي.<br />
خالل األشهر األولى بعد إنشائها، حققت الشركة لسنة <strong>2010</strong> رقم<br />
معامالت قدره 203 مليون درهم، وربح صافي قدره 7 مليون درهم.
ملحقات الحسابات الموطدة 51 <strong>2010</strong>
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
52
ملحقات الحسابات الموطدة 53 <strong>2010</strong>
56<br />
70<br />
80<br />
84<br />
التنمية البشرية المستدامة<br />
التنمية المستدامة<br />
المسؤولية الوطنية<br />
على صعيد التعاون الدولي<br />
الرأسمال البشري
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
56<br />
التنمية المستدامة<br />
ثقافة جوهرية أدمجتها المجموعة<br />
أصبحت مديرية التنمية المستدامة<br />
تشكل كيانا قائما بذاته مرتبطًا مباشرة<br />
بالرئيس المدير العام للمجموعة.<br />
وهو ما يعكس األهمية المتزايدة التي<br />
توليها إدارة المجموعة للبيئة والتنمية<br />
المستدامة، والتزامها الراسخ بهذا<br />
الشأن على المستوى االستراتيجي.<br />
من الناحية االستراتيجية، فإن إحداث مديرية التنمية املستدامة<br />
يوافق التوجهات اجلديدة التي تواكب برنامج التنمية الضخم الذي<br />
وضعته املجموعة، وهي توجهات من شأنها الرفع من القدرة اإلنتاجية<br />
مع التأقلم مع قضايا البيئة والتنمية املستدامة. وهذا ما يؤكده طه<br />
بالفريج، مدير التنمية املستدامة باملجموعة بقوله : « ال تقتصر مهمتنا<br />
على اتخاذ بعض اإلجراءات احملدودة حلماية البيئة، بل وعلى العكس،<br />
فهي تشمل الدراسة الكاملة لألوجه اإليكولوجية ضمن شتى مشاريع<br />
املجموعة. »<br />
ويتمثل هذا التوجه في التأقلم مع القوانني والتدابير الوطنية<br />
والدولية، ذات الصرامة املتزايدة، وهذا ما يستجيب أيضاً لتطلعات<br />
الساكنة، على املستوى الوطني و العاملي. في نفس الوقت، تسبق هذه<br />
اخلطوة املتطلبات اجلديدة املرتقبة. فعلى الصعيد الوطني مثال، هناك<br />
قوانني بيئية في مرحلة التحضير : ميثاق وطني للبيئة برعاية جاللة<br />
امللك محمد السادس، وهو في طور اإلجناز، وكذلك قانون املجال<br />
الساحلي، وهو في إطار املصادقة على مستوى البرملان، إضافة إلى<br />
قانون املناجم، وهو مبرمج الحقا.<br />
بطموحه إلى املواصفات العاملية الرفيعة، فإن املجمع الشريف<br />
للفوسفاط ال يكتقي بالتفاعل مع ما حتثه األنظمة العاملية في هذا<br />
املجال، بل فهو على غرار ذلك، يرفع التحديات على مستوى جميع<br />
أنشطة إنتاجه، بهدف جعل البيئة والتنمية املستدامة مصدراً هاماً<br />
لتقليص التكلفة و حتسني التنافسية وذلك بإعتماد، وبشكل دائم،<br />
التكنولوجيات األكثر حداثة. لهذا الغرض، فإن املجموعة تعتزم، وبشكل<br />
اختياري، أن تأخد بزمام أمور الريادة، و أن جتعل ما يتعلق بالبيئة<br />
والتنمية املستدامة، إحدى مفاتيح الريادة املستدامة. ومن ضمن عوامل<br />
تفعيل هذا الطموح، ميكن ذكر دينامية التحول العملياتي التي تنشط<br />
حاليا مختلف كيانات املجموعة.
57<br />
التنمية لمستدامة<br />
ثقافة جوهرية أدمجتها المجموعة<br />
تعيد املجموعة تأهيل املناجم املنتهية االستغالل من خالل<br />
زرع عشرات أالف األشجار. باإلضافة إلى أهميتها<br />
البيئية، فإن لهذه األشجار منافع اقتصادية : فاألركان،<br />
مثال، يستحرج منها زيت يستخدم في التجميل والطهي<br />
؛ وشجرة القطف تعطي أعالفاً ممتازة ؛ أما شجرة<br />
اجلاتروفا، فيستخرج منها وقود حيوي بديل للديزل.<br />
أسس السياسة البيئية للمجمع<br />
الشريف للفوسفاط<br />
لقد حددت مديرية التنمية املستدامة، بتعاون مع القطب الصناعي،<br />
أسس احلكامة والتفعيل للعمل من أجل البيئة داخل املجمع الشريف<br />
للفوسفاط، وأدى ذلك إلى تشكيل االجراءات البيئة التالية على مستوى<br />
املجموعة :<br />
املتابعة واملراقبة . من أجل تتبع آخر املستجدات في مجال البيئة<br />
على املستويني الوطني والدولي، وإذا اقتضى احلال، االستجابة<br />
على نحو مالئم.<br />
المحافظة على<br />
المياه الجوفية من<br />
األولويات الكبرى<br />
للمجمع الشريف<br />
للفوسفاط.<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
إعداد سياسة البيئة . من أجل التحديد الدقيق للنظام العملياتي لقطاع<br />
البيئة داخل املجموعة )مشروع سياسة البيئة واالجراءات املعنية(.<br />
التخطيط البيئي . من أجل برمجة احللول البيئية بحيث تتالئم مع برنامج<br />
التنمية الصناعية الذي وضعته املجموعة، وتقدير حاجياتها املالية.<br />
قيادة األداء . من أجل تفعيل احللول على مستوى الوحدات املعنية،<br />
مع تتبع تطورها واقتراح التعديالت إن لزم األمر ذلك.<br />
نظراً ألن مجاالت العمل البيئي تهم نشاطات متعددة في املجموعة،<br />
وبغية دمج املجهودات واملرونة والعمل اجلماعي والتقييم الديناميكي،<br />
فإن مديرية التنمية املستدامة ارتأت إلى أن تتهيكل على شكل ثالث<br />
أمناط مشاريع تنظيمية واستراتيجية، وهي :<br />
األداء. بهدف تقليص التأثيرات البيئية لنشاطات املجموعة، من<br />
خالل ترشيد استعمال املوارد على مستوى مختلف وحدات اإلنتاج<br />
وفي إطار خلق القيمة وتقليص التكلفة.<br />
الريادة. بهدف أن تتمكن املجموعة من القضايا اخلاصة بالبيئية،<br />
واملاء، والطاقة، وتشكيل رؤية مستقبلية لقطاع الفوسفاط و مشتقاته.<br />
املواطنة واملثالية. لكي يتموقع املجمع الشريف للفوسفاط بشكل<br />
مثالي في النسيج االجتماعي املغربي، وبهذا يساهم بشكل فعلي في<br />
مواجهة الرهانات العاملية في مجاالت البيئة والتنمية املستدامة.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
58<br />
<strong>2010</strong>، سنة اإلنجازات<br />
متيزت سنة <strong>2010</strong> بإطالق عدة مشاريع مهيكلة وجديدة من طرف<br />
مديرية التنمية املستدامة، حيث انخرطت املديرية في دينامية تطوير<br />
قدرات اإلنتاج التي من شأنها أن تلبي احلاجيات املستقبلية. وتتوافق<br />
هذه الدينامية مع استراتيجية املجموعة التي تعتبر مقاولة مواطنة<br />
ومسؤولة انخرطت منذ ما يزيد على 90 سنة في حل االشكاليات<br />
البيئية.<br />
األداء : إجراءات ذات أولوية سيتم<br />
العمل بها منذ مطلع 2011<br />
مكن املشروع االستراتيجي EPIP )مخطط حتسني األداء<br />
البيئي(، الذي مت إطالقه في <strong>2010</strong>، من رسم خارطة طريق على أربع<br />
مستويات :<br />
بالتعاون مع مواقع اإلنتاج، تصميم احللول التقنية الالزمة من أجل<br />
حتسني األداء البيئي على مستوى الوحدات الصناعية ؛<br />
•حتديد حاجيات التمويل لهذه احللول ؛<br />
•تخطيط إجنازها بالتوازن مع برنامج املجموعة للتنمية<br />
الصناعية ؛<br />
•وأخيراً، إطالق تفعيل احللول.<br />
في إطار هذا البرنامج، كما صرح طه بالفريج : « لقد حددت مديرية<br />
التنمية املستدامة ميزانية ثالث وعشرون إجراءاً ذو أولوية سيتم الشروع<br />
بهم سنة 2011 على مستوى جميع مواقع املجموعة، وذلك من أجل تقليص<br />
التأثير البيئي.لنشاطاتها. » وقد مت حتديد ودراسة هذه اإلجراءات،<br />
واملصادقة عليها، بشراكة مع مجموعة E & E )اإليكولوجيا والبيئة(<br />
املختصة في احللول البيئية.<br />
حرصاً منها على استمرارية هذه اإلجراءات، وضعت املديرية،<br />
بشراكة مع معهد معارف مجموعة م.ش.ف.، برنامجاً تكوينياً موجهاً<br />
لكل املهن داخل املجموعة. وستمكن احللقة األولى من هذا البرنامج من<br />
تغطية املجاالت التالية :<br />
•نظام التدبير البيئي في املجال الصناعي ؛<br />
األداء البيئي، وهو يشمل “املراقبة والقياس”، ومؤشرات األداء،<br />
ولوحات املتابعة البيئية، وإحصاء نتائج األعمال املوجهة حلماية<br />
؛<br />
•البيئة والنشاط الصناعي : دراسات حاالت خاصة مبختلف<br />
األنشطة املهنية، واملقارنة مع أحسن املمارسات، والتواصل،<br />
وغيرها.<br />
•<br />
جامعة محمد السادس متعددة التقنيات<br />
نواة مستقبلية في التميز األكاديمي<br />
سيتم تشييد جامعة محمد السادس<br />
املتعددة التقنيات على مساحة 120 هكتار<br />
في قلب مشروع املدينة اخلضراء محمد<br />
السادس، التي يقوم املجمع الشريف<br />
للفوسفاط بتشييدها على بعد 70 كيلومتر<br />
شمال مدينة مراكش. وكما أشار إليه<br />
الرئيس املدير العام للمجموعة مصطفى<br />
التراب، فإن « هذه اجلامعة اجلديدة<br />
ستكون مفخرة وطنية تعتمد على نهج<br />
بيداغوجي يعطي األولوية للبحث والتنمية<br />
حول عدة أقطاب متيز، مع العمل على ربط<br />
شراكات مع اجلامعات الوطنية والعاملية<br />
املرموقة. » هذا ما صرح به الرئيس املدير<br />
العام حني عرض مشروع املدينة اخلضراء<br />
أمام جاللة امللك محمد السادس.<br />
ومن املقرر أن تخلق اجلامعة اجلديدة<br />
شراكات مع كبريات اجلامعات األمريكية،<br />
كجامعات أريزونا، ونورث إيستيرن، واملعهد<br />
املرموق ماساتشوسيتس للتكنولوجيا<br />
.)MIT( وسيتم خلق مقاربات أيضا مع<br />
مدرسة بوليتكنيك الفيديرالية بلوزان، ومني<br />
باريس تيك Tech( .)Mines Paris<br />
وتهدف املجموعة إلى إحداث دينامية جديدة<br />
وجذب املواهب والكفاءات على املستوى<br />
الوطني، وذلك بتوفير برامج تكوين هادفة<br />
وخلق مسالك مختلفة لدعم البحث العلمي.<br />
عند افتتاح هذه اجلامعة، في متم سنة<br />
2013، سيتمكن الطلبة من احلصول على<br />
لوحة متنوعة من مواد التكوين تخص<br />
باألساس املناجم، والطاقات املتجددة<br />
والتنمية املستدامة، والفالحة واألسمدة،<br />
والهندسة الكيماوية والصناعية والتدبير<br />
الصناعي. وسيتم تشكيل هذه البرامج<br />
بالتعاون مع مديرية البحث والتنمية<br />
ملجموعة م.ش.ف. بانطوائها حتت النموذج<br />
األمريكي وباعتمادها على اللغة اإلجنليزية
59<br />
التنمية لمستدامة<br />
ثقافة جوهرية أدمجتها المجموعة<br />
الريادة : القدرة التنافسية<br />
للطاقة الشمسية<br />
قامت مديرية التنمية املستدامة خالل سنة <strong>2010</strong> بإطالق دراسة<br />
استراتيجية من أجل تقييم استعمال الطاقة الشمسية في منطقة<br />
بنجرير، وذلك بهدف دراسة إنشاء محطة إلنتاج هذه الطاقة. متت هذه<br />
الدراسة التي تعكس مدى حرص املجموعة على الولوج إلى الطاقات<br />
النظيفة وغير املكلفة - وهما صفتني مبثابة روافع تنافسية -، بالتعاون<br />
مع E & E ومكتب الهندسة اإلسباني IDOM الذي يهتم حاليا<br />
بإنشاء محطة توليد الطاقة الشمسية لفائدة املكتب الوطني للكهرباء<br />
في منطقة عني بني مطهر.<br />
الماء، مورد استراتيجي في قلب سياسة<br />
المجموعة للتنمية المستدامة<br />
يعتبر املغرب من البلدان التي تعاني من نقص في املوارد املائية،<br />
لهذا فإن احملافظة على املياه اجلوفية هو في صلب أولويات املجمع<br />
الشريف للفوسفاط. تستهلك الصناعات الفوسفاطية كميات مهمة من<br />
املاء، لهذا فقد جعل املجمع من أولويات سياسته للتنمية املستدامة<br />
ترشيد استهالك املاء في أنشطته الصناعية. وفي هذا اإلطار، تهتم<br />
مديرية التنمية املستدامة منهجياً بإدماج دراسة األثر البيئي، وخصوصا<br />
إحداث مديرية<br />
التنمية المستدامة<br />
يوافق التوجهات<br />
الجديدة التي<br />
تواكب برنامج<br />
التنمية الصناعية .<br />
املهندس الكاتاالني ريكاردو بوفيل أمام<br />
منوذج جلامعة محمد السادس متعددة<br />
التقنيات، وهو يشرح ألعضاء فرقة مجموعة<br />
م.ش.ف. تفاصيل املشروع الذي تقدمت<br />
به وكالته، التي يديرها بوفيل مع إيلي<br />
مويال، وهي واحدة من الوكاالت املعمارية<br />
التي متت استشارتها ملشروع اجلامعة.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
60<br />
فيما يتعلق باملاء، قبل إطالق أي مشروع إنشاء وحدات صناعية جديدة<br />
أو عندما يتم حتديثها.<br />
وهكذا مت إطالق عدة مشاريع لرسكلة املياه املستعملة في املجال<br />
احلضري، وخصوصا على مستوى املدن املنجمية كخريبكة واليوسفية<br />
وبنجرير، من أجل تدوير هذه املياه وإنتاج مياه صناعية لتزويد مغاسل<br />
املجموعة. وهكذا، سيتم تدوير 5 مليون متر مكعب في خريبكة، و2,6<br />
مليون متر مكعب بكل من اليوسفية وبنجرير. وهذه األحجام الهامة<br />
ستوفرها املجموعة على مسترى املياه اجلوفية.<br />
في إطار هذه املشاريع، قامت مديرة التنمية املستدامة بتتبع إجناز<br />
محطة تنقية مياه مدينة خريبكة، وهي أول وحدة مت إجنازها بعد دراسة<br />
بيئية شاملة. كما يشمل هذا املشروع غرس حزام أخضر من األشجار<br />
حول احملطة )300 2 شجرة مت غرسها بحلول آخر دجنبر <strong>2010</strong>(.<br />
وفي نفس السياق، أطلقت املجموعة أيضاً مشروع إجناز محطة<br />
لتحلية مياه البحر في اجلرف األصفر، ستمكن هذه الوحدة اجلديدة من<br />
إنتاج ما يقرب على 80 متر مكعب/سنة من املاء العذب، وهو حجم آخر<br />
لن يستخرج من املياه اجلوفية. أما فيما يخص أنبوب نقل الفوسفاط<br />
على محور خريبكة - اجلرف األصفر، فسيمكن من اقتصاد نحو 5<br />
مليون متر مكعب سنويا، وذلك بفضل حذف جتفيف الفوسفاط بعد<br />
غسله وهو ضروري حاليا لنقل الفوسفاط عبر القطار. إضافة إلى ذلك،<br />
فإن هذا األنبوب سيمكن من اقتصاد ما يقرب على 1 000 جيغاوات<br />
في الساعة من الطاقة املستهلكة. هناك إجراءات متعددة تتخذ من أجل<br />
تقليص األثر البيئي، منها املشاريع الكبرى ومنها التحسينات األصغر،<br />
مثل تعميم استعمال املصفات ذات أكمام على مستوى أفران التجفيف،<br />
مما سمح بتقليص 30 مرة انتشار الغبار في الهواء.<br />
أداة كربون من أجل تأثير<br />
محايد على المناخ<br />
إلى جانب الطاقة واملاء، فإن سياسة الكربون التي تنهجها املجموعة،<br />
متثل رافعة أخرى لدعم الريادة املستدامة. وتهدف هذه السياسة إلى<br />
الوصول إلى احلياد في التأثيرات على املناخ ملجموع األنشطة الصناعية<br />
للمجموعة، وهي تتفرع إلى ثالثة ممحاور رئيسية :<br />
قياس بصمة الكربون. وضعت مديرية التنمية املستدامة خلية<br />
•<br />
مكونة من عدة ممثلني عن املواقع الصناعية وتعمل على قياس<br />
بصمة الكربون. وقد طورت هذه اخللية أدوات للقياس، فمكنت<br />
من الكشف على أن بصمة الكربون قد انخفضت بنسبة %26,67<br />
نواة مستقبلية في التميز األكاديمي )تابع(<br />
كمادة تدريس، فإن برامج التكوين<br />
ستسمح باحلصول على شواهد عليا<br />
وشواهد في الدكتوراه. كما أن األدوات<br />
التكوينية ستمكن الطلبة من اإلحراز على<br />
شواهد باشلر، وMBA التنفيذي، إضافة<br />
إلى برامج دكتوراه على منط أمريكا<br />
الشمالية.<br />
كما جتدر اإلشارة إلى أن مواضيع<br />
البحث التي توفرها املجموعة تشكل مادة<br />
مهمة ستستفيد منها مختلف مسالك<br />
اجلامعة، التي ستمثل في املستقبل جل<br />
الفروع املوجودة في املجموعة والتي ال<br />
تنحصر في املناجم والكيمياء، حيث أن<br />
برامج التكوين ستهم مجاالت البيئة،<br />
واملاء، والطاقة، واعادة تأهيل األراضي،<br />
والطاقات املتجددة، خصوصا بفضل مركز<br />
التكنولوجيات النظيفة، وهو مختبر مرموق<br />
تابع ملديرية التنمية املستدامة باملجموعة.<br />
سيرتكز التنظيم األساسي لهذه اجلامعة<br />
على القاعدة الثالثية األمريكية، وهي<br />
املدرج، واحلرم اجلامعي، ومختبر البحث.<br />
إلى جانب املنشآت األساسية كاملختبرات،<br />
وقاعات الدرس، وقاعات احملاضرات،<br />
فإن املؤسسة ستتوفر على مركز عالج<br />
صحي، ومكتبات، ومراكز رياضية،<br />
ومحالت جتارية، وغيرها، وكلها جتهيزات<br />
من شأنها حتسني ظروف إقامة الطلبة<br />
واملدرسني.<br />
ونذكر أيضا أن اجلامعة ستقوم بإنشاء<br />
مدرسة للهندسة املعمارية سيتمكن فيها<br />
الطلبة املعماريون من الولوج املباشر إلى<br />
عالم التقنيات اجلديدة في ميدان البناء<br />
املستدام، باعتبار أن اجلامعة هي جزء من<br />
املدينة اخلضراء.<br />
في أفق 2018، من املنتظر أن يصل عدد<br />
الطلبة إلى 6، 000 منهم 200 طالب
61<br />
التنمية لمستدامة<br />
ثقافة جوهرية أدمجتها المجموعة<br />
ما بني 2007 و2009، وأن ذلك راجعاً أساساً إلى تقليص حجم<br />
الفوسفاط املستخرج ؛<br />
اعتماد خطة عمل من أجل تقليص انبعاثات الكربون عبر إجراءات<br />
•<br />
داخلية للمجموعة، مثل النجاعة الطاقية وإدخال الطاقات املتجددة<br />
وغيرها ؛<br />
تعويض، إذا اقتضى األمر وبشكل تطوعي، االنبعاثات املتبقية من<br />
•<br />
خالل فرص اخلفض اخلارجية.<br />
لقد شاركت املجموعة في برنامج “التعويض التطوعي للكربون<br />
باملغرب” الذي مت إطالقه من قبل مؤسسة محمد السادس حلماية<br />
البيئة، وذلك عبر اتفاقية مت التوقيع عليها في غشت <strong>2010</strong> مع هذه<br />
املؤسسة.<br />
وموازاة مع ذلك، يهتم املجمع الشريف للفوسفاط بالقضايا<br />
املتعلقة بالتغيرات املناخية، بسبب تأثيرها على مجال الفالحة. ومن<br />
هنا احلضور القوى للمجموعة في كبريات التظاهرات واملناظرات التي<br />
تهتم بهذا املجال، فقد شاركت في النسخة الثانية من منتدى الكربون<br />
بإفريقيا، الذي عرف مشاركة ألف فاعل من 30 بلد. متيزت الدورة<br />
بالكلمة التي ألقاها ممثل املجموعة، الذي أعطى للحضور نبذة عن<br />
يهتم المجمع<br />
الشريف<br />
للفوسفاط<br />
بالقضايا المتعلقة<br />
بالتغيرات المناخية<br />
وذلك لتأثيرها على<br />
مجال الفالحة.<br />
دكتوراة، و800 باملاستر، و4000 طلبة<br />
مهندسني، وأكثر من ألف طالب بالتكوين<br />
املهني. أما بخصوص مسالك التكوين<br />
املرتبطة بنشاطات املجموعة، فإنه ينتظر<br />
أن يتم تسجيل 500 طالب في هندسة<br />
املناجم والهندسة الكيماوية، 1 200<br />
بنشاطات الفالحة واألسمدة والتدبير<br />
الصناعي، في حني سيصل عدد الطلبة<br />
في تخصصات البيئة والتنمية املستدامة<br />
ما يناهز 700.<br />
وهكذا يكون للجامعة هدفني هامني : فهي<br />
مشتل لتكوين األطر املستقبلية، وكذلك<br />
مختبر وطني االبداع في ما يتعلق بقضايا<br />
التنمية املستدامة. كما تشكل هذه اجلامعة<br />
مناسبة جللب فئة من الطلبة املغاربة<br />
باخلارج الذين اعتادوا على ظروف عمل<br />
جيدة.<br />
بتوفره على أهم احتياطي الفوسفاط بالعالم،<br />
ونظرا لبرنامجه الطموح للتنمية الصناعية<br />
والهادف إلى مواكبة الزيادة املرتقبة<br />
للطلب العاملي، فإن مجمع م.ش.ف. تسعي<br />
إلى تطوير خبرتها واستدامة رأسمالها<br />
البشري، الذي يشكل رافعة قوية تضمن<br />
ريادتها على املستوى العاملي.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
62<br />
تتبعت مديرية التنمية املستدامة باهتمام خاص عمليات إنشاء<br />
محطة تنقية املياه العادمة )STEP( ملدينة خريبكة وهي أولى<br />
مشاريع املجموعة التي كانت موضوع دراسة هامة ألثرها البيئي.<br />
سياسة املجمع الشريف للفوسفاط املتعلقة بالكربون، والتي جتمع من<br />
حاجيات تطور املجموعة وتقليص انبعاثات ثاني أكسيد الكربون.<br />
كما شارك املجمع، عبر مديرية التنمية املستدامة، في الدورة<br />
السابعة مبعرض الكربون املقام مبدينة كولون األملانية، ويعتبر هذا<br />
املعرض أول فضاء مختص بقضايا انبعاثات الكربون والتحوالت<br />
املناخية على املستوى العاملى. ويشكل هذا اللقاء فرصة تبادل اخلبرات<br />
في عالم الكربون، لذلك استعرض املجمع الشريف للفوسفاط سياسته<br />
املتعلقة بالكربون، كما أعطى هذا اللقاء فرصة عقد شراكات للتنميه<br />
مخططه التطويري.<br />
سياسة المجمع<br />
الشريف<br />
للفوسفاط تجاه<br />
الكربون : التوفيق<br />
بين حاجيات<br />
التنمية وضرورة<br />
خفض انبعاثات ثاني<br />
أكسيد الكربون.<br />
المواطنة : المجمع الشريف<br />
للفوسفاط يعطي المثل<br />
تتواجد حول مدارات مواقع إنتاج املجمع الشريف للفوسفاط<br />
ساكنة تعد باآلالف، لهذا حترص املجموعة على برمجة كل أنشطتها<br />
الصناعية بشكل يتوافق مع احمليط االجتماعي. وفي هذا اإلطار، تنظم<br />
املجموعة ومتول مجموعة من األنشطة ذات الطابع االجتماعي، يستفيد<br />
منها سكان هذه األقطاب احلضرية. وكمثال على ذلك، نذكر األبواب<br />
املفتوحة واحتضان ودعم التظاهرات، وتنظيم الزيارات امليدانية،<br />
ورعاية العائالت ذوي الدخل الضعيف، إضافة إلى املشاركة الفعلية<br />
للمجموعة في عملية “شواطئ نظيفة”.<br />
ومن أجل تأكيد مثاليتها، أطلقت مجموعة م.ش.ف. مشروعاً رائداً<br />
من أجل تقليص االستهالك الطاقي، ويخص املشروع في شطره األول<br />
البنايات اإلدادية املتواجدة في منطقة الكنتور، ليشمل باقي منشئات
63<br />
التنمية لمستدامة<br />
ثقافة جوهرية أدمجتها المجموعة<br />
املجموعة في شطر الحق. وتأتي هذه املبادرة باملوازاه مع اهتمام<br />
املجموعة بالنجاعة الطاقية على مستوى األنشطة الصناعية. أظهرت<br />
النتائج األولية لهذا املشروع مجاالً مهماً لتقليص االستهالك الطاقي<br />
يقدر ب %20 على مستوى البنايات اإلدادية، بفضل استعمال مصابيح<br />
ذات االستهالك املنخفض، ومسخنات املاء بالطاقة الشمسية، واملؤقتات،<br />
وغيرها. وذلك مع عائدات استثمارية في أقل من سنة.<br />
أما فيما يخص النفايات، فقد مت تدمير ما يقرب على طن من<br />
املواد الكيماوية من مخلفات املطبعة القدمية التي مت تخزينها منذ سنة<br />
2005. كما سيتم إجناز شراكة من أجل جمع وتدوير الورق املستعمل<br />
وهي عمليات سيتم إدخالها بشكل منتظم على مستوى جميع الوحدات<br />
املجموعة.<br />
و في نونبر <strong>2010</strong>، مت إبرام اتفاقية مع جمعية اجلسر من أجل<br />
متكينها من استرجاع جميع احلواسيب املستعملة، خاصة باملقر<br />
االجتماعي للمجموعة في الدار البيضاء، حيث مت رصد ألف جهاز<br />
معلوماتي، وتظل هذه االتفاقيات مفتوحة لعمليات أخرى، ومن املنتظر<br />
أن تعمم على كل مواقع املجموعة.<br />
تنمية مستدامة شفافة<br />
على مثال ما تقوم به كبريات املقاوالت ذات الوزن العاملي، يهتم<br />
املجمع الشريف للفوسفاط باملبادرات الداعمة للشفافية وتبادل التجارب<br />
في ميدان التنمية املستدامة. نظام التدبير الشفاف IFRS يتعامل<br />
به دوليا في مجال التقارير املالية، وباملقارنة فإن التقارير اخلاصة<br />
باألداء البيئي معتمدة دوليا في إطار G3 التابع ملبادرة تقارير اإلبالغ<br />
العاملية ( GRI )<strong>Global</strong> Reporting Initiative - املدعم من<br />
طرف برنامج األمم املتحدة للبيئة .)UNEP( وعلى هذا النهج، فإن<br />
املجموعة تطمح إلى اعتماد كل نظمها ومؤشراتها اخلاصة باألداء<br />
البيئي في هذا اإلطار.<br />
ترتكز مبادرة GRI على االقتناع التام بأن تطوير املعارف التقنية هو<br />
ضروري لتحسني االقتصاد، وهي حتمل في نفس الوقت حلوال لألخطار<br />
الصناعية التي تواجهها اإلنسانية. وهذا ما يتفق عليه املجمع الشريف<br />
للفوسفاط، حيث يعتبر أن املعارف اجلديدة واإلبداعات التكنولوجية<br />
وتدبير العالقات االجتماعية هي حتديات ال يجب على املقاوالت أن<br />
تغفلها، كما تعتبر املجموعة أن في هذه العناصر فرص لتحسني األداء<br />
واملردودية، وهي أيضا تعود بالنفع على االقتصاد والساكنة والبيئة.<br />
هياكل ودعامات لتحقيق األهداف<br />
ترتكز مديرية التنمية املستدامة على دعامتني أساسيتني من أجل<br />
حتقيق األهداف املنشودة :<br />
الشراكة مع مؤسسة MIT من خالل مشروع “برنامج الربط<br />
الصناعي”. عقد املجمع الشريف للفوسفاط إتفاقية، في سنة <strong>2010</strong>،<br />
مع معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ،)MIT( بالواليات املتحدة، من<br />
أجل املساهمة في مشروع الربط الصناعي Liaison( Industrial<br />
.)Program فبانخراطه في هذا املشروع، سيحظى املجمع بالولوج<br />
إلى املوارد املوثقة واخلدمات اخلاصة، مع إمكانية ربط اتصاالت<br />
مباشرة مع باحثني مرموقني، كما أن املجمع سيصبح بإمكانه استقبال<br />
مدرسني من املعهد وتنظيم ندوات وبرامج تكوين لفائدة مستخدميه.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
64<br />
،EECTC أو مركز اإلمتياز بتعاون مع .E&E من أجل التحضير<br />
لتحديات املستقبل، فيما يخص املاء، الطاقة، والبيئة، فإن املجمع<br />
الشريف للفوسفاط سيتمكن من التزود باإلمكانيات الضرورية التي<br />
تستجيب لطموحاته. في هذا اإلطار، مت إبرام تعاون بني املجموعة<br />
ومركز التكنولوجيا التنظيمية )CTC( واملجموعة E&E وذلك من<br />
حضور مهم على الساحتين<br />
الوطنية والدولية<br />
إنطالقا من اهتمامه الدائم بالقضايا املتعلقة بالتنمية املستدامة،<br />
فإن املجموعة شاركت في عدة ندوات ومحافل خاصة بهذا املجال، كما<br />
عمدت على تنظيم عدة لقاءات مبدن مختلفة باململكة :<br />
•<br />
•<br />
•<br />
أجل :<br />
•فيما يخص ،CTS )أو CT<br />
اخلدمات(، الهدف هو التنقيب عن<br />
املهارات التقنية وموارد اخلبرات املالئمة، وكذلك حتديد احلاجيات<br />
في مجال البيئة واالستجابة لها.<br />
•أما على مستوى CTD أو CT( التنمية(، فإنه يتعني ما يلي :<br />
•1 . تقوية خبرة املجمع الشريف للفوسفاط في مجال البيئة، من<br />
خالل خلق شبكات داخلية لتبادل املعارف وكذلك إحداث شراكات<br />
إستراتيجية هامة ؛<br />
•2 . تتبع ومراقبة املستجدات في سوق التكنولوجيا النظيفة،<br />
واستيعاب املعارف، وتشجيع اإلبداع داخل املجموعة ؛<br />
•3 . تقوية تنافسية املجموعة ودعم ريادتها.<br />
بالرباط )22 أبريل(، مثلت املجموعة مديريتي التنمية املستدامة<br />
والتواصل في اليوم العاملي لألرض.<br />
بخريبكة )22 ماي(، وبالعيون )3 يونيو(، وباجلرف األصفر )28<br />
أكتوبر(، شارك املجمع في برنامج أنشطة جمعية املاء والطاقة<br />
•<br />
للجميع .)ASEET(<br />
بالدار البيضاء )من 17 إلى 19 يونيو(، احتضن املجمع<br />
الشريف للفوسفاط املعرض الدولي لتكنولوجيات املاء والتطهير<br />
eau( )STT الذي جمع عدة فاعلني أجنبيني ووطنيني في مجال<br />
املاء.<br />
بالرباط )12 يوليوز(، شاركت املديرية في اجتماع تقدمي دراسة<br />
حول التأثيرات البيئية ملشروع محور الفوسفاط باجلرف األصفر<br />
المشاريع العقارية للمجمع الشريف للفوسفاط<br />
تحت تدبير مديرية التنمية العقارية<br />
تسيير املشاريع، حيث تتيح إدارتها<br />
بالنيابة جليزا، وذلك من خالل عقد شراكة<br />
بني الكيانني. أما املهام املرتبط بالطاقة،<br />
والبيئة، وشهادات املطابقة، فيتم تغطيتها<br />
بالتعاون مع E&E )اإليكولوجيا والبيئة(.<br />
في حني أن ورشات البناء يتم تخويلها<br />
ملنعشني عقاريني. ونذكر من بني املنجزات<br />
العقارية :<br />
لقد مت وضع إجناز مجموع املشاريع<br />
العقارية غير الصناعية حتت مسؤولية<br />
كيان جديد، وهو مديرية التنمية العقارية<br />
،)IDL( التي مت إحداثها في 13 شتنبر<br />
<strong>2010</strong>. وتهتم هذه املديرية بإجناز املشاريع<br />
اآلتية :<br />
• املدينة اخلضراء محمد السادس<br />
ببنجرير وعدة من املشاريع التابعة، ومنها<br />
جامعة محمد السادس املتعددة التقنيات،<br />
وثانوية االمتياز، والوحدات السكنية لفائدة<br />
الباحثني واملجموعة ؛<br />
• املنجم األخضر بخريبكة ؛<br />
• مقر مؤسسة املجمع الشريف<br />
للفوسفاط ؛<br />
• املشاريع االجتماعية األخرى على<br />
مستوى مختلف مواقع املجموعة.<br />
تنتظم مديرية التنمية العقارية على نهج<br />
)1( يعرف LEED بأنه نظام توحيد املعايير وضعتها اللجنة األمريكية للبناء البيئي Council( )US Green Building بالتعاون مع عدد من املقاوالت والباحثني األمريكيني والكنديني. وتتناول معايير LEED خمسة<br />
مجاالت وهي تقدير موقع البناء، والفعالية الطاقية، وتقليص استهالك املاء، ونوعية مواد البناء، واجلودة البيئية للفضاءات الداخلية للمباني.
65<br />
التنمية لمستدامة<br />
ثقافة جوهرية أدمجتها المجموعة<br />
•<br />
التي تخللت باحراز املركب الكيماوي اجلرف األصفر على “القابلية<br />
البيئية”.<br />
بالدار البيضاء )8 أكتوبر(، استعرضت مديرية التنمية املستدامة<br />
سياسة الكربون للمجموعة خالل الطاولة املستديرة التي نظمتها<br />
بوليتيك املغرب Maroc( )Pollutec<br />
•<br />
•<br />
•<br />
ببروكسيل )13-12 أكتوبر(، شارك املجمع الشريف للفوسفاط<br />
في الدورة الثالثة من مؤمتر MIT حتت شعار “إجناح النمو عبر<br />
اإلبداع االستراتيجي”، وذلك بحضور مديري كبريات الشركات<br />
وممثلني حكوميني، إضافة إلى أساتذة بارزين من جامعة .MIT<br />
بالرباط )16 نونبر(، قدم املجمع الشريف للفوسفاط مستخلص<br />
دراسة التأثيرات البيئية ملشروع األنبوب الناقل للفوسفاط أمام<br />
اللجنة الوطنية لدراسة التأثيرات .)CNEI(<br />
بالدار البيضاء )3-2 دجنبر(، شملت أشغال ورشات منتدى<br />
“باتي ڤير” )“البناء األخضر” - ،)Bativert األقطاب احلضرية<br />
اجلديدة، وكذلك معايير التشييد احملترمة للبيئة HQE( و<br />
الماء والطاقة<br />
والكربون، ثالث<br />
رافعات من أجل<br />
ريادة مستدامة.<br />
LEED خصوصا(.<br />
المدينة الخضراء محمد السادس<br />
تخطيط املدينة<br />
• تصميم البرنامج العام واملخطط<br />
الرئيسي للمشروع ؛<br />
• إطالق دفتر التحمالت، وحتليل<br />
العروض، واالنتهاء من التفاوضات،<br />
والتوقيع على العقود من أجل األغراض<br />
اآلتية :<br />
• الهندسة، والتهيئة احلضرية،<br />
واملنظر العام ؛<br />
•<br />
التقنيات وثانوية االمتياز<br />
• أجنز البرنامج القبلي والوظيفي ؛<br />
• أطلقت االستشارة على مستوى الئحة<br />
محدودة من مكاتب الهندسة املعمارية.<br />
• مكتب دراسات املسالك والشبكات<br />
املختلفة ،)VRD( النقل، دراسة<br />
التأثير البيئي ؛<br />
• مكتب دراسات البيئية، والطاقة،<br />
واملطابقة على معايير .LEED 1<br />
أطلقت الدراسات بتاريخ 15 نونبر مع<br />
جدولة زمنية تفاعلية ؛<br />
• أطالق إجناز تصميم املدينة.<br />
جامعة محمد السادس املتعددة • مت حتليل العروض.<br />
بناء إقامات سكنية، وهي “فيالت<br />
الباحثني” و“فيالت ”OCP<br />
أطلقت االستشارة على مستوى الئحة<br />
محدودة من مكاتب الهندسة املعمارية ؛<br />
•
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
66<br />
منجزات أخرى في مجال التنمية المستدامة<br />
على مستوى المناجم<br />
املشاركة في إجناز املخطط اخلماسي للمجموعة مع متويل خارطة<br />
•<br />
طريق خاصة لسنة 2011 في إطار مشروع EPIP<br />
•االحتفال باليوم الوطني للبيئة.<br />
•إجناح االفتحاصني األول والثاني ملتابعة شهادة املطابقة في<br />
نظام تدبير اجلودة والبيئة على مستوى مصالح شحن الفوسفاط<br />
التابعة ملركز خريبكة، وذلك تبعا ملرجع ISO 9001 صنف 2008<br />
و14001 ISO صنف 2004<br />
•حتديث نظام مكافحة الغبار على مستوى أفران التجفيف وأربع<br />
مدخنات مبنطقة التجفيف بوادي زم .)COZ(<br />
•املشاركة في إبرام شراكة مع ECOVAL<br />
خاصة بتدبير النفايات<br />
الصناعية للمجموعة، حيث مت العمل على معاينة مناذج وعينات في<br />
مناطق اإلنتاج من أجل إبرام طلب عروض شامل.<br />
•تزويد آليتني لشحن الفوسفاط في البواخر مبيناء الدار البيضاء<br />
بكمام مضادة للغبار.<br />
•تعميم استعمال املصفات ذات الكمام على مستوى جميع أفران<br />
التجفيف بكل من الكنتور وخريبكة<br />
على مستوى الصناعات الكيماوية<br />
•اإلبقاء على شهادة املطابقة . ISO 14001<br />
•إجناز دراسة التأثير البيئي بالنسبة ملشروع محور اجلرف<br />
للفرسفاط )JPH( واحلصول على قابليته.<br />
•تقدم أشغال إجناز أحواض جمع مياه الغسل بأوراش احلامض<br />
الفوسفوري باجلرف األصفر بنسبة %85.<br />
•إطالق أشغال إجناز خزانات الكبريت السائل واحلامض<br />
الفوسفوري مبنشآت مغرب فوسفور اجلرف األصفر.<br />
•إجناز حمالت لقياس جودة الهواء واملجال البحري مبنطقة اجلرف<br />
األصفر.<br />
•إجناز افتحاص داخلي لتدبير النفايات بآسفي من طرف املديرية<br />
التنفيذية لالفتحاص واملراقبة.<br />
•إطالق مشروع مواكبة مغرب فوسفور آسفي لوضع نظام مندمج<br />
للجودة والسالمة والبيئة حسب معايير ISO، 14001 9001<br />
ISO و18001 ،OHSAS وكذلك إطالق دراسة تهيئ مطرح<br />
النفايات الصناعية املراقب.<br />
تحت تدبير مديرية التنمية العقارية )تابع(<br />
المنجم األخضر بخريبكة :<br />
التحضير<br />
• إنتهى تصميم البرنامج العام واملخطط<br />
الرئيسي للمشروع ؛<br />
• أطلق دفتر التحمالت، ومت حتليل<br />
العروض، واالنتهاء من التفاوضات<br />
التجارية، كما مت حتضير العقود اخلاصة<br />
مبكتب دراسات املسالك والشبكات املختلفة<br />
،)VRD( والنقل، ودراسة التأثير البيئي.<br />
بناء وحدات سكنية )“فيالت<br />
الباحثني” و“فيالت )”OCP :<br />
• أجنز البرنامج القبلي والوظيفي ؛<br />
• مت حتضير ملفات االستشارة احملدودة<br />
للمهندسني املعماريني.<br />
• مت حتليل عروض املهندسني<br />
املعماريني ؛<br />
مقر مؤسسة المجمع<br />
الشريف للفوسفاط :<br />
مت اختيار مكتب الهندسة املعمارية<br />
وبدء الدراسات.<br />
•
67<br />
التنمية لمستدامة<br />
ثقافة جوهرية أدمجتها المجموعة<br />
طه بالفريج، مدير التنمية املستدامة :<br />
« ال تقتصر مهمتنا على اتخاذ بعض اإلجراءات<br />
احملدودة حلماية البيئة، بل وعلى العكس فهي<br />
تشمل الدراسة الكاملة لألوجه اإليكولوجية<br />
ضمن شتى مشاريع املجموعة. »<br />
•<br />
•احتضان الدورة السابعة لأليام الوطنية للتربية البيئية بآسفي، التي<br />
تنظمها جمعية مدرسي علوم األرض واحلياة باملغرب AESVT(<br />
.)Maroc<br />
تنظيم يوم مفتوح مبغرب فوسفور آسفي حتت شعار “ التنمية<br />
املستدامة في قلب إستراتيجية تطور املجمع الشريف للفوسفاط”،<br />
كذلك تنظيم يوم تواصلي حول شعار “استراتيجيات املجموعة<br />
للبيئة، املاء والطاقة”.<br />
•تنظيم يوم اعالمي في إطار إطالق عملية “ربيع آسفي ” <strong>2010</strong><br />
وذلك بتاريخ 26 مارس.<br />
مشاريع عقارية اجتماعية :<br />
مت مراجعة وحتليل حقيبة املشاريع<br />
العقارية االجتماعية )مبا يناهز 106<br />
•<br />
مشروع(، وإخراج مشاريع اقتناء األراضي<br />
واملشاريع املواطنة التي يتم تتبعها مباشرة<br />
من قبل املصالح االجتماعية<br />
االنكباب على تهيئ 70 مشروع مجمع<br />
سكني وبنائي.<br />
• إطالق إعادة جدولة مشاريع البنيات<br />
التحتية االجتماعية كالنوادي ومراكز<br />
االصطياف، مع تخصيص برنامج عملي<br />
خاص بكل موقع للمجموعة ؛<br />
• برمجة عملية تهيئة مراكز البحث<br />
والتنمية بكل من خريبكة وبنجربر.<br />
•
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
68<br />
المحاور الثالث الستراتيجية الماء<br />
سوف يغطي سد آيت مسعود حاجيات موقع خريبكة من املاء،<br />
وسوف يسمح ذلك باالستغناء نهائياً عن اللجوء إلى املياه اجلوفية.<br />
تستهلك صناعة الفوسفاط كميات كبيرة<br />
من املاء. وعلى مستوى املجمع الشريف<br />
للفوسفاط، فإن هذا الواقع تزداد خطورته<br />
مع انطالق برنامج التنمية الصناعية التي<br />
تشيده املجموعة حيث، في أفق سنة<br />
2020، سيرفع البرنامج حجم اإلنتاج<br />
املنجمي إلى الضعف ويزيد إلى ثالث<br />
مرات حجم اإلنتاج الكيماوي.<br />
لتلبية هذه احلاجيات من دون اللجوء<br />
إلى املياه الباطنية، تعمل املجموعة وفق<br />
“برنامج املاء”، الذي يعتمد على ثالث<br />
ركائز :<br />
• ترشيد استهالك املاء، وذلك من خالل<br />
حتسني إنتاجية الوحدات الصناعية ؛<br />
• استعمال موارد مائية غير اصطالحية،<br />
كتحلية مياه البحر، ووحدات تنقية املياه<br />
املستعملة الناجتة عن األقطاب احلضرية<br />
مبناطق تواجد املجموعة ؛<br />
• تقليص اللجوء إلى املياه اجلوفية، إلى<br />
حد االستغناء عنها متاماً، وذلك بإبدالها<br />
باملياه السطحية.
69<br />
التنمية لمستدامة<br />
ثقافة جوهرية أدمجتها المجموعة<br />
مشروع ”المغرب الوسط“ من<br />
أجل الحفاظ على المياه الجوفية<br />
من خالل مشروع “املغرب الوسط”،<br />
يسعى املجمع الشريف للفوسفاط إلى<br />
توفير حاجياته من املاء مبنطقة خريبكة<br />
عبر سد آيت مسعود. تناهز قدرة هذا<br />
املشروع ب 45 مليون متر مكعب/سنة،<br />
مما يسمح بسد احلاجيات املجموعة<br />
اآلتية :<br />
• رفع رطوبة الفوسفاط بنسبة 40%<br />
لنقله عبر خط األنابيب من خريبكة إلى<br />
اجلرف األصفر ؛<br />
• تثمني أفضل للمعدن املستخرج من<br />
جميع الطبقات الفوسفاطية.<br />
في بادئ األمر، كان مشروع “املغرب<br />
الوسط” قد أطلقه املكتب الوطني للماء<br />
الصالح للشرب )ONEP( من أجل<br />
تزويد مناطق خريبكة والفقيه بن صالح،<br />
ووادي زم، وأبي اجلعد، وقصبة تادلة،<br />
وذلك من خالل قناة تربط سد آيت مسعود<br />
بخريبكة، مروراً بالفقيه بن صالح، بغية<br />
سد حاجيات املجمع الشريف للفوسفاط<br />
واملكتب املذكور. أما املشروع في صيغته<br />
احلالية، فسوف ينشئ قناتني لربط السد<br />
بخريبكة حيث ستزود األولى مواقع<br />
املجموعة إلنتاج الفوسفاط. أما الثانية،<br />
فستزود املكتب الوطني للماء الصالح<br />
للشرب.<br />
في هذا اإلطار، تقول زينب بن جلون،<br />
منسقة “برنامج املاء” مبديرية التنمية<br />
الصناعية للمجموعة : « إنطالقاً من هذا<br />
السد، سيتم تلبية معظم حاجيات املنشآت<br />
الفوسفاطية بخريبكة، وبهذا يتوقف نهائياً<br />
اللجوء إلى املياه الباطنية. »<br />
سيمكن هذا املشروع من تزويد منشآت<br />
املجموعة في خريبكة من خالل قناة<br />
ربط وخزان سعته 15 000 متر مكعب،<br />
والذي سيقوم بدوره بتوفير املاء إلى<br />
مناجم ومغاسل مراح احلرش وسيدي<br />
الضاوي، إضافة إلى احملطة الرئيسية<br />
خلط األنابيب. هناك شبكة ثانوية من<br />
القنوات ستقوم بتزويد مناجم سيدي<br />
شنان واحلالسة ومغسلة احلالسة.<br />
يضم املشروع أيضا جتهيزات لتزويد<br />
مختلف محطات الضخ بالطاقة الكهربائية<br />
من خالل شبكة املجموعة وجهدها 60<br />
كيلوڤولت.<br />
لقد مت إنهاء عقد هذا املشروع في نونبر<br />
من سنة <strong>2010</strong> إلى أن يتم البدئ بعمليات<br />
البناء في سنة 2011، مع ارتقاب بدئ<br />
التشغيل في النصف الثاني من 2012.<br />
هناك مشروعاً مماثالً، بقدرة 18 مليون<br />
متر مكعب في السنة، تقوم به املجموعة<br />
لتزويد املواقع املنجمية واملغاسل التابعة<br />
لها في بنجرير واليوسفية، إضافة إلى<br />
خط األنابيب على محور بنجرير- آسفي.<br />
مت إطالق أولى الدراسات لهذا املشروع<br />
في <strong>2010</strong>، وستنتهي خالل سنة 2011،<br />
ومن املنتظر إطالق تشغيله في 2015.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
70<br />
المسؤوليات المواطنة<br />
الحرص على التميز الدائم<br />
انطالقًا من التزامه المواطن، ينهج<br />
المجمع الشريف للفوسفاط استراتيجية<br />
هامة من أجل تقوية النسيج االقتصادي<br />
للمملكة، حيث يدعم الفالحة المغربية<br />
من خالل مبادرات مختلفة لصالح<br />
الرفع من إنتاجية األراضي مثل تشجيع<br />
تخصيب التربة بشكل متوازن ومعقلن،<br />
كما يسعى لتنشيط المقاوالت الوطنية<br />
عن طريق مساعدات متعددة األشكال.<br />
تم إلى اآلن مسح<br />
2 مليون هكتار من<br />
األراضي الزراعية<br />
المغربية في إطار<br />
خريطة الخصوبة<br />
التي تمولها<br />
المجموعة.<br />
تلعب مجموعة م.ش.ف. دوراً هاماً في االقتصاد املغربي باعتبارها<br />
أول مقاولة صناعية باملغرب، وتتجلى هذه األهمية في كونها أول<br />
مشغل صناعي، حيث يفوق عدد مستخدميها 19 الف. وكذلك نظراً<br />
إلى أهمية صادراتها )35,63 مليار درهم(، التي متثل %24 من<br />
إجمالي صادرات البالد )147,949 مليار درهم(. ومع حرصها الدائم<br />
على التطور االقتصادي للمغرب، فتساهم املجموعة إضافة إلى ذلك<br />
بعدة إسهامات. في الفالحة، التي متثل %20 من الناجت الداخلي<br />
اإلجمالي والتي تشغل حوالي %45 من األيدي العاملة بالبالد، فإن<br />
املجموعة تولي اهتماما خاصا بهذا القطاع الذي يرتبط أيضا بنشاطها<br />
اإلنتاجي. كما باملقاوالت الصغرى واملتوسطة، التي تشكل %95 من<br />
النسيج االقتصادي الوطني، والتي لها تأثيرها األكيد على انتعاش<br />
االقتصاد الوطني.<br />
المحافظة على التربة وتقويتها<br />
مت في أبريل <strong>2010</strong>، ومبناسبة انعقاد الدورة اخلامسة للمعرض<br />
الدولي للفالحة باملغرب )سيام( املقام مبدينة مكناس، تقدمي خريطة<br />
خصوبة التربة مبنطقة مكناس الرائدة. وهكذا فقد مت مسح ست<br />
مناطق باململكة شملتها هذه اخلريطة، أي ما ميثل مساحة 2 مليون<br />
هكتار، كما أنه مت حتليل خصوبة 8 آالف عينة من التربة على مساحة<br />
4 مليون هكتار. في غضون 2013، ستغطي خريطة اخلصوبة جل<br />
أراضي اململكة، والتي تقدر ب 8,7 مليون هكتار من األراضي الفالحية<br />
النافعة.<br />
من أجل ضمان أفضل الستعمال هذه اخلريطة، فإنها تعتمد على<br />
نظام معلوماتي جغرافي وطني )SIG( ميُ َكن الفالحني من احلصول<br />
على معلومات وتوصيات تخص منطقة معينة أو قطعة أرضية من خالل<br />
احداثياتها عبر األقمار االصطناعية. وموازاة مع ذلك، فكل منطقة<br />
تتوفر على مراكز اإلرشاد الفالحي التابعة لوزارة الفالحة والصيد<br />
البحري، وتقوم هذه املراكز بتعميم ونشر املعطيات من أجل تشجيع<br />
الفالحني على فهم واستخدام هذه األداة القوية املتوفرة لهم.
71<br />
المسؤوليات المواطنة<br />
الحرص على التميز الدائم<br />
تلتزم املجموعة، من خالل صندوق املجمع الشريف للفوسفاط<br />
لالبتكار في املجال الفالحي، بتمويل مشاريع فالحية وأخرى<br />
للصناعات الغذائية والزراعية، في القطاعات التي حددها مخطط<br />
املغرب األخضر، ومنها احلبوب، والزيتون، واخلضراوات،<br />
واحلوامض والفواكه األخرى، وأيضاً تربية املواشي.<br />
وينخرط هذا املشروع في “مخطط املغرب األخضر”، الذي يهدف<br />
إلى تطوير النهوض بالفالحة املغربية، وهو ثمرة جهود كل من املجمع<br />
الشريف للفوسفاط ووزارة الفالحة والصيد البحري، ومجموعة وطنية<br />
من املعاهد واملدارس املختصة والتي كُلفت بإجنازه ميدانيا. وتتكون<br />
هذه املجموعة من املعهد الوطني للبحث الزراعي، ومعهد احلسن الثاني<br />
للزراعة والبيطرة، واملدرسة الوطنية للفالحة. وتقدر تكلفة املشروع<br />
ب 63 مليون درهم، 36 منها خولها املجمع الشريف الفوسفاط، و27 من<br />
طرف الوزارة املذكورة. لهذه املبادرات الثالث، أي خريطة اخلصوبة،<br />
ونظام املعلومات اجلغرافي، ومراكز اإلرشاد الفالحي، أهداف تتلخص<br />
فيما يلي :<br />
•خلق استراتيجية للتخصيب على املستوى الوطني واجلهوي ؛<br />
•ترشيد الفالحة الوطنية بصيغ أسمدة متوسطة على املستوى<br />
اجلهوي واعتماد معايير للتخصيب بالنسبة للزراعات الرئيسية ؛<br />
•توجيه وإرشاد الفالحني من أجل استيعابهم للمفاهيم التقنية،<br />
حتى يتمكن العالم الفالحي املغربي من التحكم في تخصيب التربة
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
72<br />
املعقلن والذي يستمد أساسه من معرفة جيدة للتربة وحاجياتها<br />
من األسمدة.<br />
وهذه احلاجيات هي جد مهمة إذا ما أخدنا بعني االعتبار الدراسات<br />
التي أجنزت في إطار مخطط املغرب األخضر والتي أظهرت نقص<br />
متواصل في خصوبة التربة، حيث نسجل حاليا مليون طن/سنة فقط<br />
من األسمدة التي يتم نثرها في املغرب، في حني أن احلاجيات احلقيقية<br />
تقدر ب 2,5 مليون طن/سنة. وهذا ما يعكس نقص املردودية، فعلى<br />
سبيل املثال، ينتج الهكتار الواحد في املغرب 15 قنطاراً من احلبوب،<br />
في حني يصل هذا اإلنتاج إلى 80 قنطار في بلدان أخرى كفرنسا<br />
مثال.<br />
إضافة إلى أهميته على اجلانب االقتصادي، فاملشروع ميكن من<br />
استعمال األسمدة حسب االحتياج وطبيعة الزراعة، وهو ما يعني<br />
احملافظة على الفرشة املائية من التلوث الناجت على استعمال مفرط<br />
لألسمدة.<br />
تحسيس موزعي األسمدة المحليين<br />
إن النهوض بتخصيب التربة على أحسن وجه على املستوى الوطني<br />
يستدعي خلق حركية في سوق األسمدة، لهذا عمل املجمع الشريف<br />
للفوسفاط على وضع استراتيجية جتارية من أجل تطوير استهالك<br />
األسمدة بشكل متوازن، وهي استراتيجية بغالف تسويقي من 20 إلى<br />
30 مليون درهم، ستشمل ما يزيد على 100 000 فالح في املناطق<br />
البور، مع ما يزيد على 600 جتربة زراعية موجهة لفائدة صغار<br />
الفالحني في اململكة. كما تهدف هذه املبادرة إلى توزيع ماال يقل على<br />
400 كيلوطن سنويا من األسمدة. وإجناح هذه االستراتيجية هو رهني<br />
بتعبئة موزعي األسمدة.<br />
تشجيع روح المقاولة واإلبداع<br />
كمحرك للفالحة الوطنية<br />
من أجل رفع التحديات التي تواجه العالم الفالحي املغربي،<br />
ونظراً ألهداف التنافسية التي وضعها لنفسه، أطلق املجمع الشريف<br />
للفوسفاط خالل سنة <strong>2010</strong> صندوقا لالستثمار في املجال الفالحي<br />
موجهاً إلى تغطية حاجيات متويل مخطط املغرب األخضر. وأطلق<br />
املجمع عليه إسم “صندوق املجمع الشريف للفوسفاط لالبتكار في<br />
املجال الفالحي”، ومنحه غالف مالي ابتدائي قدره 200 مليون درهم.<br />
ومهمة هذا الصندوق هي خصوصا تشجيع روح اإلبداع واملقاولة<br />
في مجال الفالحة والصناعة الزراعية. والصندوق مفتوح حلاملي<br />
املشاريع التي متكن من خلق بنيات مقاوالتية بتنافسية جيدة وقادرة<br />
الفوسفاط الخام<br />
األولوية للزراعة<br />
الوطنية
73<br />
المسؤوليات المواطنة<br />
الحرص على التميز الدائم<br />
على خلق فرص شغل جديدة و مستدامة باملغرب. وهكذا يضع املجمع<br />
الشريف للفوسفاط في جوهر اهتماماته عنصري اإلبداع واملقاولة<br />
باعتبارهما من محركات االزدهار الوطني، ويعبئ الوسائل البشرية<br />
واملالية الالزمة إلجناح هذه املبادرة. يستثمر صندوق املجمع الشريف<br />
للفوسفاط لالبتكار في املجال الفالحي، وبشكل أولوي، في املشاريع<br />
املهيكلة كاملتعلقة بالسقي املعقلن، وإعادة تأهيل األراضي املنجمية،<br />
وإنتاج احملروقات النباتية. كما يعطي مكانة خاصة للمشاريع املتموقعة<br />
في مناطق نشاطات املجموعة الصناعية، والتي تستجيب لشروط<br />
االستثمار.<br />
وسعياً منها إلى جعل املبادرة تنخرط في ثقافة التنمية املستدامة،<br />
وإدراكاً بضرورة إحضار املساعدة واملواكبة، توفر املجموعة من خالل<br />
الصندوق بنية ذات قيمة تسمح بهيكلة وتنمية املشاريع املختارة.<br />
تعمل هذه البنية عبر وضع هيكل احتضان وخلية مكونة من خبراء<br />
يعملون على مرافقة حاملي املشاريع بشكل دائم، وذلك بتمويل من<br />
املجمع الشريف للفوسفاط، وهكذا تتوفر لكل املشاريع املبدعة الوسائل<br />
الضرورية من أجل إجناحها واالنخراط في سياسة تنموية طموحة. من<br />
الناحية الفنية، تساعد املجموحة باخلبرة التقنية والتسييرية واإلرشاد<br />
واالحتضان، إضافة إلى التكوين املشخص. كل هذا بهدف تقوية<br />
وتوطيد املشاريع املختارة في إطار محمس ومؤَمن.<br />
« إضافة إلى اإلمكانات البشرية واملالية التي توفرها املجموعة،<br />
فإنها تعمل على مرافقة املشاريع من أجل إتاحة فرص خلق وتطوير<br />
جتارات جديدة «، كما تصرح فتيحة الشرادي، الرئيسة املديرة العامة<br />
للصندوق، مستطردة أن « من خالل هذه املبادرات، تقدم املجموعة،<br />
من بني عدة أمور أخرى، فرصة إشعاع وطني ودولي، وفوائد هامة<br />
من خالل شبكة موسعة من الشركاء. وهذه املنافع تعتبر روافع تضعها<br />
املجموعجة في خدمة الطاقات املغربية في املجال الفالحي. »<br />
يرتقب أن تنتهي األشغال اخلاصة بهيكلة الصندوق وتركيبته<br />
اإلدارية في فبراير 2011. وفي <strong>2010</strong>، تقدمت للصندوق ثالثة مشاريع<br />
مستوفية للشروط سيتم عرضها على الهيئات املختصة للمصادقة<br />
عليها :<br />
مزرعة متكاملة : يهدف املشروع إلى تسمني األغنام والبقر والديك<br />
الرومي، وستضم هذه املزرعة حقوال لزرع القمح من أجل األعالف<br />
وتغذية احليوانات، إضافة إلى وحدة إلنتاج وتوزيع حلوم األبقار. ومت<br />
اختيار هذا املشروع، الذي سيتم إجنازه في منطقة الشاوية ورديغة،<br />
ألنه سيمكن من خلق 30 منصب شغل مباشر، وجتميع 50 فالح،<br />
وتثمني اإلنتاج بإدخال سلسلة التحويل والتوزيع والتصدير. إضافة إلى<br />
أنه يتم اإلنتاج بشكل حيوي وميثل منوذج في تدبير املوارد الطبيعية.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
74<br />
فتيحة الشرادي، الرئيسة املديرة العامة لصندوق املجمع<br />
الشريف للفوسفاط لالبتكار في املجال الفالحي : « يستفيد<br />
حاملو املشاريع، من خالل الصندوق، من إمكانيات املجموعة<br />
البشرية واملالية، وكذلكً من شبكة شركائها املوسعة. »<br />
مليون درهم.<br />
الوطني للبحث الزراعي، والشركة الوطنية لتسويق األسمدة، لفائدة<br />
فالحي منطقة الشاوية، ودكالة، وتادلة، وسايس، والغرب.<br />
عرف هذا اليوم مشاركة مسؤولني من املجمع الشريف للفوسفاط<br />
الذين قاموا مبقابلة مئات الفالحني وأصحاب ضيعات فالحية، حيث<br />
انصب احلوار حول الصيغ اجلديدة لألسمدة وعالقتها بخصوبة التربة،<br />
باالعتماد على التجارب امليدانية واحللول التقنية. كما أظهر املشاركون<br />
نتائج الدراسات احلديثة التي قام بها املعهد الوطني للبحث الزراعي<br />
بشراكة مع وزارة الفالحة والصيد البحري، والتي أبرزت أهمية<br />
التخصيب اجليد للتربية وعالقته بتطوير اإلنتاج ومضاعفته.<br />
كما شدد املشاركون على أهمية اخلطوة التي قامت بها املجموعة،<br />
والتي تهدف إلى التقرب من الفالحني ومستعملي األسمدة من خالل<br />
التكوين واإلرشاد، وتستجيب هذه املبادرة إلى نقطة مهمة، كما أشار<br />
إليها أحد املستفيدين بقوله : « كنا في أشد احلاجة إلى دعم اخلبراء<br />
حتى يرشدوننا ويوجهوننا في كل تساؤالتنا التقنية. »<br />
إلى جانب ذلك، أكد هؤالء املمثلون على أهمية برنامج استباق<br />
احلاجيات الذي وضعته املجموعة على املستوى الوطني في الفترة<br />
الفالحية السابقة، وقد سمح بتلبية الطلب على األسمدة برفع الكميات<br />
املوزعة. كما شرحوا أهمية مشروع خريطة خصوبة التربة الذي من<br />
شأنه أن يؤدي إلى استخدام السماد املناسب بالكميات املناسبة، وفقا<br />
حلاجيات األراضي واحملاصيل، والذي سيشارك في وضع سياسة<br />
صحيحة للتسميد وسياسة فالحية أفضل على املستوى الوطني.<br />
•االستثمار اإلجمالي : 34<br />
مشاركة الصندوق : 10<br />
•<br />
مليون درهم.<br />
مشروع “أرانب” : يتعلق األمر مببادرة حديثة ومبتكرة في منطقة<br />
احلوز. يتضمن هذا املشروع إنشاء وتربية وإنتاج األرانب، وهو مجهز<br />
مبختبر علم الوراثة ووحدة لتسمني وذبح وسلخ األرانب. ويساهم هذا<br />
املشروع في تطوير وحتديث قطاع تربية األرانب باملغرب، وهو يهم<br />
حوالي عشرين فالح.<br />
•االستثماراإلجمالي : 8<br />
مشاركة الصندوق : 5<br />
•<br />
مليون درهم.<br />
مليون درهم.<br />
مشروع “الصبار” : سيتم إنشاء هذا املشروع في منطقة<br />
الرحامنة وسيختص في إنتاج وتسويق مشتقات التني الشوكي، من<br />
عصائر وزيوت وسيالج الصبار. االبتكار في هذا املشروع يكمن في<br />
سلسلة اإلنتاج، كما في املنتوجات املسوقة، فهو يثمن املنتوج بأكمله<br />
وله قدرة جيدة للتصدير. يخلق هذا املشروع 35 منصب شغل وميكن<br />
من تشغيل ما يقرب على 50 فالح باملنطقة.<br />
•االستثماراإلجمالي : 24<br />
مشاركة الصندوق : 5<br />
•<br />
مليون درهم.<br />
مليون درهم.<br />
من أجل حوار مباشر مع الفالحين<br />
بدعمه القوي ملخطط املغرب األخضر، يدشن املجمع الشريف<br />
للفوسفاط سياسة االنفتاح والتواصل املباشر مع الفالحني. ففي<br />
بداية شهر نونبر <strong>2010</strong>، نظم املجمع يوماً تواصلياً بشراكة مع املعهد
75<br />
المسؤوليات المواطنة<br />
الحرص على التميز الدائم<br />
دعم وتشجيع الصناعة المغربية<br />
ذات القيمة المضافة<br />
تنجز املجموعة ما يقرب على %70 من مشترياتها اخلاصة<br />
باخلدمات والتجهيزات عبر التزود باملقاوالت املغربية الصغرى<br />
واملتوسطة، وهو ما مَثّل 10 مليار درهم سنة <strong>2010</strong>. وانطالقا من<br />
سياسة دعم هذه املقاوالت، أنشأت املجموعة سياسة خاصة لتشجيع<br />
هذا النسيج املقاوالتي. وفي سياق التزامها الدائم لصالح هذه<br />
املقاوالت، وضعت سياسة تهدف إلى تنميتها في إطار االتفاقية املسماه<br />
ب “فرص التجارة للمقاوالت الصغرى واملتوسطة” Business(<br />
)Opportunities PME التي مت إبرامها مع وزارة التجارة<br />
والصناعة والتكنولوجيا احلديثة، ومع الكنفدرالية العامة ملقاوالت<br />
املغرب، وصندوق الضمان املركزي، والبنك الشعبي. وميكن تلخيص<br />
التزامات املجموعة في إطار هذه االتفاقية عبر ستة نقاط :<br />
•احلفاظ والرفع من حصة هذه املقاوالت املغربية في إطار برنامج<br />
املجموعة الطموح للتنمية الصناعية.<br />
•إقرار تخصيص حصة %30<br />
حجماً في طلبات العروض الدولية<br />
لفائدة هذه املقاوالت، بهدف أن تستفيد من نقل املهارات واخلبرات<br />
التقنية، وهذا بطبيعة احلال له أثر إيجابي على االقتصاد<br />
الوطني.<br />
•التعاقد مع املقاوالت الصغيرة واملتوسطة التمركز مبقربة مراكز<br />
النشاطات الصناعية للمجموعة واملستفيدة من العروض العقارية<br />
والتسهيالت املساندة التي يوفرها األعضاء املشاركون في<br />
االتفاقية.<br />
10 مليار درهم،<br />
قيمة إجمالي<br />
طلبيات المجمع<br />
الشريف<br />
للفوسفاط<br />
للمقاوالت المغربية<br />
في <strong>2010</strong>.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
76<br />
نور الدين زنبي، مدير املشتريات بالقطب الصناعي : « كل تعاقد<br />
للمقاوالت املغربية الصغرى واملتوسطة في إطار مشاريع املجمع<br />
الشريف للفوسفاط له أثر إيجابي، حيث يرفع من قيمة البطاقة<br />
التجارية لهذه املقاوالت ويُحَ سن من مكانتها في السوق. »<br />
الخبرة المكتسبة<br />
من خالل التعاقد<br />
مع المجمع<br />
الشريف<br />
للفوسفاط<br />
تمكن المقاوالت<br />
الصغرى المغربية<br />
من منافسة حتى<br />
الشركات األوروبية.<br />
•تشجيع منو نسيج املقاوالت الصغرى واملتوسطة من خالل مشاركة<br />
املجاورة منها ملواقع املجموعة في طلبات العروض التي ال تتجاوز<br />
مليون درهم والتي يصدرها كل موقع.<br />
•املشاركة في توفير القاعدة العقارية، وذلك بتفويت 11 هكتار على<br />
مستوى مدينة خريبكة من أجل تهيئتها لتصبح منطقة صناعية.<br />
•املشاركة إلى جانب الوزارة املذكورة وشركائها في توفير البنيات<br />
التحتية مبقربة مناطق إنتاج املجموعة.<br />
تتضح أهمية هذه االستراتيجية عندما نعلم أن املقاوالت الصغرى<br />
واملتوسطة تشكل %50 من األيدي العاملة في املغرب وتساهم في<br />
حدود %50 من االستثمار، و%40 من اإلنتاج، و%20 من القيمة<br />
املضافة، و30% من الصادرات. ويشير نور الدن زنبي، مدير املشتريات<br />
بالقطب الصناعي، إلى أن « املجموعة تسعى إلى زيادة التعاقد مع<br />
شركات املناولة بالنسبة للمهن اجلانبية، أي التي ليست في جوهر<br />
اختصاصاتها «، وهذه السياسة متكن من خلق الثروة وتنمية املقاولة<br />
املغربية. ويضيف مدير املشتريات أنه « ميكننا أن نقول أن هؤالء<br />
الشركاء هم أكثر كفاءة منا في املهن التي يتخصصون فيها. »<br />
يتوفر املجمع الشريف للفوسفاط على شبكة من املزودين تصل<br />
إلى 2 200 مقدم خدمات، 1 500 منهم مقاوالت مغربية، و20% منها<br />
تقريبا شركات صغيرة متواجدة بالقرب من مراكز إنتاج املجموعة.<br />
ويقوم املجمع بتشجيعها ومواكبة منوها من خالل مدها بالصفقات<br />
الصغرى كاحلراسة، والنظافة، والصيانة... إلخ. وتقدر هذه الصفقات ب<br />
300 000 درهم في املتوسط، وميكن لها أن تصل إلى مليون درهم في<br />
بعض األحيان. ويضيف زنبي : « متكنت املقاوالت الصغرى املتواجدة<br />
مبناطق اشتغال املجموعة من اإلحراز على صفقات تقدر ب 700 مليون<br />
درهم سنة <strong>2010</strong>، مقابل 500 مليون درهم في سنة 2009. » كما<br />
تتعاقد املجموعة مع املقاوالت الصغرى واملتوسطة احمللية في صفقات<br />
أهم وأكثر تقنية. ونذكر، على سبيل املثال، أن مشاريع الكيمياء<br />
والبنيات التحتية باملركب الكيماوي باجلرف األصفر مثلت بالنسبة<br />
لهذه املقاوالت 36 مليون ساعة عمل في مجاالت مهنية مختلفة، منها<br />
الهندسة املدنية، والهياكل املعدنية، واألحزمة الناقلة، وغيرها. وعلى
77<br />
المسؤوليات المواطنة<br />
الحرص على التميز الدائم<br />
يشجع املجمع الشريف للفوسفاط منو املقاوالت املغربية<br />
الصناعية الصغرى واملتوسطة عن طريق منحها عدد متزايد<br />
من األشغال اخلارجة عن جوهر اختصاصاته. وتشمل<br />
هذه التعاقدات مجاالت مختلفة، منها الهندسة املدنية،<br />
والهياكل املعدنية، واألحزمة الناقلة، والكابالت وغيرها.<br />
املستوى الوطني، فإن هذه التعاقدات متثل مداخيل مهمة على مستوى<br />
االقتصاد القومي، وأيضا فوائد اجتماعية، خصوصا في املناطق التي<br />
تتواجد بها نشاطات املجموعة الصناعية.<br />
« بالنسبة للمجموعة، فإن اللجوء لهذه املقاوالت له أهميته من حيث<br />
الرفع من األداء بفضل قربها من األوراش، وخلق مناصب شغل «،<br />
كما يضيف مدير املبيعات. ولكن الرهانات ليست وحدهها اقتصادية،<br />
فبالنسبة لهذه املقاوالت، « التعاقد مع املجمع الشريف للفوسفاط يرفع<br />
من شهرتها وميثل بطاقة جتارية جيدة، وبهذا ترتفع مكانتها السوقية.<br />
ونسجل حاالت توضح بأن هذا املرجع كان وراء حصول هذه املقاوالت<br />
على صفقات بإفريقيا وأوروبا «، كما يفتخر نور الدين زنبي.<br />
إن كبريات الشركات األجنبية املتعاقدة مع املجموعة جتد أيضا<br />
منفعة في التعاقد مع املقاوالت الصغرى واملتوسطة احمللية، فهي<br />
تساعدها في خفض التكلفة، وبالتالي تساهم في الزيادة في األرباح.<br />
وليست صدفة أن جتد الشركة التركية الكبيرة “تاكفان”، التي تأمل<br />
في بناء خط األنابيب بني خريبكة واجلرف األصفر، تعرض أن ترفع<br />
إلى 40% من حجم تعاقداتها مع املجموعة احلصة التي تخصصها<br />
لفائدة هذه املقاوالت املغربية، وذلك لالستفادة من هذه امليزة التنافسية.<br />
ولنفس السبب، ترحب بعض الشركات األجنبية بفكرة خلق شراكات<br />
مربحة مع مجموعة م.ش.ف.، وبالتالي االستقرار باملغرب. وخير<br />
دليل على ذلك تفكير شركة دانلوب املتخصصة في العجالت املطاطية<br />
في إنشاء وحدات إنتاج باملغرب خاصة باألحزمة املطاطية الناقلة<br />
للفوسفاط والتي يتم استيرادها حاليا. نفس الشيء بالنسبة لشركة<br />
،MECS وهي رائدة عاملية في إنتاج احلامض الكبريتي، فهي تفكر<br />
في خلق مكتب دراسة هندسي باملغرب.<br />
من املنتظر أن تعرف سنة 2011 عدة فرص إنشاء شراكات مع<br />
مزودين عامليني ملشتريات املجموعة. ومن خالل هذه التعاقدات واملنوالة،<br />
فإن املجموعة تسعى إلى تنشيط ال “صنع باملغرب” بقيمة مضافة<br />
عالية، مؤكدة بذلك وموطدة التزامها الدائم كمقاولة مواطنة.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
78<br />
الرياضة والتربية والتعليم من املجاالت التي حتظى باهتمام<br />
خاص من قبل املجمع الشريف للفوسفاط، وال سيما في مناطق<br />
نشاطاته الصناعية. في الصور، النسخة <strong>2010</strong> للتظاهرة الرياضية<br />
،Transmarocaine واجتماع فريق اجلودو في بنجرير،<br />
وأحد فصول مدرسة ابتدائية في منطقة اجلرف األصفر.<br />
سنة حافلة باألعمال المواطنة<br />
الرياضة : حتت الرعاية السامية لصاحب اجلاللة امللك محمد<br />
السادس، وبدعم هام شارك فيه املجمع الشريف للفوسفاط، مت انعقاد<br />
الدورة الثالثة ملعرض الفرس الذي أقيم بأكتوبر <strong>2010</strong> مبدينة اجلديدة.<br />
ويعتبر هذا املعرض واقعة قوية للنهوض بالتنمية احمللية واجلهوية على<br />
املستويات االقتصادية والثقافية، خاصة بسبب اإلقبال املهم للمتوافدين<br />
من كل بقاع العالم. وإضافة إلى ذلك، فإن املجموعة تدعم، وللمرة الثانية<br />
على التوالي، كرة القدم الوطنية بغالف مالي يصل إلى 75 مليون درهم،<br />
مع العلم أن أربع فرق وطنية حتمل قميص املجمع الشريف للفوسفاط<br />
بألوان املجموعة وهي : نادي أوملبيك خريبكة، ونادي أوملبيك آسفي،<br />
وشباب املسيرة بالعيون والدفاع احلسني اجلديدي. كما مول املجمع<br />
%25 من تكاليف التظاهرة الرياضية Transmarocaine التي<br />
ستعقد دورتها السادسة في سنة 2011 والتي يشارك فيها مستخدمو<br />
املجموعة بانتظام. وإلى جانب ذلك، يتكلف املجمع بصيانة واستغالل<br />
حلبة سباق السيارات التي تستضيف اجلائزة الكبرى ملراكش، وذلك<br />
بنسبة %10.<br />
حماية البيئة : شارك املجمع الشريف للفوسفاط مببلغ 6 مليون<br />
درهم في مشروع إجناد واحة النخيل مبراكش، وفي العديد من<br />
املشاريع املتعلقة بالتنمية املستدامة، عبر مؤسسة محمد السادس<br />
حلماية البيئة.<br />
شواطئ نظيفة : أحرزت شواطئ الصويرة القدمية بآسفي وفم<br />
الواد بالعيون، سنة <strong>2010</strong>، على “اللواء األزرق”، وهي إشارة متنح في<br />
إطار برنامج “شواطئ نظيفة” املنطوي حتث الرئاسة الفعلية لألميرة<br />
اللة حسناء واملنظم من قبل مؤسسة محمد السادس حلماية البيئة<br />
واملؤسسة العاملية للتربية والبيئة .)FEE( ففي الصويرية القدمية<br />
بآسفي، ساهم املجمع الشريف للفوسفاط مببلغ 13 مليون درهم من<br />
أجل القيام بأعمال تطوير البنيات التحتية وحتسني ظروف النظافة<br />
والوقاية. أما في شاطئ فم الواد بالعيون، فقد ساهم املجمع بغالف<br />
قدره 11 مليون درهم من أجل ترميم الكورنيش وبناء حائط للوقاية،<br />
إضافة إلى العديد من البنيات التحتية األخرى.<br />
النساء احلرفيات : يدعم املجمع الشريف للفوسفاط مبساهمة<br />
مالية قدرها 1,5 مليون درهم برنامج “دار املعلمة”، الذي يهتم بتقوية
79<br />
المسؤوليات المواطنة<br />
الحرص على التميز الوطني<br />
استفادت البنيات التحتية لشاطئ الصويرية القدمية، بآسفي، من أشغال<br />
ساهمت فيها املجموعة مببلغ قدره 13 مليون درهم. وأحرز الشاطئ<br />
في هذه السنة كذلكً على “اللواء األزرق” في إطار برنامج “شواطئ<br />
نظيفة” الذي تقودها مؤسسة محمد السادس حلماية البيئة.<br />
قدرات النساء احلرفيات في عدة أنشطة.<br />
محاربة السرطان : في سنة <strong>2010</strong>، ساهمت املجموعة مببلغ 4<br />
مليون درهم في برنامج جمعية اللة سلمى حملاربة داء السرطان.<br />
التكافل والتضامن : ساهمت املجموعة مببلغ 5 مليون درهم في<br />
دعم احلملة الوطنية للتضامن. وككل سنة، تدعم املجموعة العديد من<br />
األعمال االجتماعية الفي تستفيد منها الساكنة ذات الدخل احملدود<br />
واملجاورة ملناطق تواجد نشاطاتها، ونذكر من بني هذه األعمال<br />
اإلنسانية، عملية توزيع 2 000 محفظة ومعدات مدرسية، وكذلك 50<br />
دراجة، إضافة إلى توزيع 1 190 كم من املواد الغذائية التي استفادت<br />
منها ساكنة مدينة اليوسفية، والعديد من اجلماعات القروية بجهة دكالة<br />
عبدة.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
80<br />
على صعيد التعاون الدولي<br />
مشروعين رئيسين للتعاون جنوب-جنوب<br />
في الهند و افريقيا<br />
يتبنى المجمع الشريف للفوسفاط<br />
قضية التنمية الزراعية على الصعيدين<br />
المحلي والدولي، خاصة لفائدة<br />
منطقتين ذات أهمية كبرى، وهما<br />
الهند، حيث الوعي بضرورة القيام بثورة<br />
خضراء ثانية، وإفريقيا، وهي القارة التي<br />
تتواجد فيها أكبر إمكانيات نمو مردودية<br />
األراضي الزراعية. تعبئ المجموعة<br />
طاقاتها في هاتين المنطقتين من أجل<br />
تفعيل تعاون جنوب-جنوب مجدي.<br />
اإلنجازات التي<br />
تحققها المجموعة<br />
في الهند تشجعها<br />
على نقلها إلى<br />
بلدان أخرى، وال<br />
سيما في إفريقيا.<br />
النهج الشامل للمجمع في خدمة<br />
الفالحة المستدامة في الهند<br />
يعد مشروع ،OCP-AES الذي تستثمر فيه املجموعة في الهند<br />
من خالل مؤسسة املجمع الشريف للفوسفاط، مثاال منوذجيا لوعيها<br />
مبسؤوليتها جتاه الفالحة العاملية. يندمج هذا املشروع في البرنامج<br />
الهندي AES )خدمات ملحقة للزراعة - Extension Agricultural<br />
.)Services إنه مشروع منوذجي يتم العمل به في إطار شراكة مع<br />
مؤسسات جامعية هندية، ويهدف إلى توعية الفالحني بأهمية االستخدام<br />
األمثل لألسمدة. وهو، في نفس الوقت، مبادرة على أرض الواقع لصالح<br />
التنمية البشرية املستدامة في املناطق القروية.<br />
ويشمل مشروع OCP-AES ثالث مقاطعات في والية كارناتاكا<br />
)جولبارجا، وبيدار، ورايشور(، جنوب شرقي الهند، ويهدف إلى حتسني<br />
مستدام ملردودية 3 000 مزرعة، بواسطة شرح وتبسيط أفضل الطرق<br />
الفالحية لرفع خصوبة التربة تدريجيا من على مدار الزمن. تشكل هذه<br />
املبادرة بالنسبة ملؤسسة املجمع الشريف للفوسفاط مشاركة ملموسة<br />
من خالل املرافقة عن قرب للفالحني، لتحسني اإلنتاج ورفع القيمة<br />
املضافة للمحاصيل عن طريق إختيار مناسب للمدخالت وتنظيم دورات<br />
تدريبية على كيفية الوصول لألسواق.<br />
انطلق ،OCP-AES مبشاركة املعهد الوطني للبحث الزراعي<br />
،)INRA( في <strong>2010</strong>، خالل فترة بداية الدورة الزراعية )من يناير<br />
إلى يونيو(، وسيمتد على مدى أربع سنوات. وينتظر من هذا املشروع<br />
الوصول إلى نتائج مباشرة في خلق القيمة من قِبل ولصالح ال 3 000<br />
مزرعة، وبالتالي لصالح سكان القرى املجاورة.<br />
تعد املقاطعات الثالث التي يشملها املشروع من أكثر مناطق الهند<br />
احتياجاً، حيث يعيش %95 من سكانها حتت عتبة الفقر. وهي منطقة<br />
فالحية تعتمد أساساً على الري مبياه األمطار، وتُزرع في %50 من<br />
حقولها اخلضراوات. في املساحات الباقية تتكون احملاصيل من حبوب<br />
)ذرة ودُخن(، وزيتيات )سمسم وعباد الشمس(، وأيضاً من القطن<br />
وقصب السكر. وتعاني هذه الفالحة من مردودية ضعيفة ومن صعوبة
81<br />
على صعيد التعاون الدولي<br />
مشروعين رئيسين للتعاون جنوب-جنوب في الهند و افريقيا<br />
محمد بلماحي، رئيس مؤسسة املجمع الشريف<br />
للفوسفاط : « بفضل مشروع ،OCP-AES الذي متوله<br />
وتساهم فيه املجموعة، يحظى الفالحون في الهند بنظام<br />
متكامل للتكوين على املسالك الزراعية املثلى. »<br />
في التسويق. ومع ذلك، فلخصوبة األراضي قابلية ال بأس بها للتحسن<br />
لو طبقت املمارسات الفالحية السليمة.<br />
ومن جهه أخرى، مكّن املشروع من تسهيل العالقات بني املشاركني<br />
واملستفيدين، مما أدى ألى حتسني إمكانيات احلصول على املدخالت<br />
املناسبة، وأيضاً على القروض. فتعتبر، فعالً، إحدى املكونات األساسية<br />
لهذا املشروع املساعدة على التمويل، وهي تتمثل في تيسير االتصاالت<br />
بني املقاوالت ومؤسسات القروض الصغرى احمللية.<br />
لقد حقق احملصول األول نتائج مشجعة للغاية، حيث سجل املردود<br />
في بعض املزارع ارتفاعات فاقت بكثير املستويات املتوقعة، التي<br />
تتراوح بني %10 و%25 ! وهكذا فإن جناح هذه التجربة يشجع<br />
مؤسسة املجموعة على نقلها إلى مناطق أخرى في الهند، من بينها<br />
أوتار براديش وراجاستان، وإلى بلدان أخرى، وال سيما في إفريقيا.<br />
في املغرب، سيمكن هذا املشروع من تبادل التجارب واملعرفة وسبل<br />
االبتكار التكنولوجي في املجال الفالحي بني الهند واململكة.<br />
« يرجع الفضل األساسي في جناح هذه املبادرة إلى النهج<br />
الشامل واملتكامل الذي أُتبع أثناء تصميمها وتنفيذها «، كما صرحت<br />
فتيحة الشرادي، الرئيسة املديرة العامة لصندوق املجمع الشريف<br />
للفوسفاط لالبتكار في املجال الفالحي، وهو املسؤول عن تدبير حقيبة<br />
املشاريع الفالحية للمجموعة، وبالتالي فهو شريك املؤسسة في مشروع<br />
.OCP-AES<br />
إفريقيا، شريك ضروري في ضمان<br />
األمن الغذائي العالمي<br />
إن اخليار الوحيد للزيادة في اإلنتاج الغذائي العاملي، هو الرفع من<br />
مردودية الهكتار الواحد. وإن إفريقيا بالذات هي القارة التي يتوافر<br />
فيها أضخم اإلمكانيات لزيادة هذه املردودية. وهذه حقيقة معترف بها<br />
من طرف العديد من املؤسسات والشخصيات ذات األهمية في عالم<br />
اإلستثمار، وهي تقر باالجماع ما يلي :<br />
في الوقت الذي حتتوي فيه إفريقيا على خمس األراضي<br />
•<br />
الصاحلة للزراعة في العالم، فإنها ال تستخدم سوى أقل من 1% من<br />
األسمدة املستعملة عاملياً.<br />
•<br />
فالحو القارة ينثرون في املتوسط أقل من 6 كلغ/هكتار/<br />
سنة من األسمدة، مقابل 80 كلغ/هكتار/سنة للمتوسط العاملي<br />
تعاني التربة في إفريقيا من نقص حاد في املواد الغذائية<br />
•<br />
األساسية لنمو املزروعات. والفالحون األفارقة ال يزودون أراضيهم<br />
إال ب %20 من األسمدة الالزمة لتجنب نفاذ مادة الفوسفور من تربة<br />
مزارعهم. ويَعتبر البنك الدولي، أن %85 من البلدان اإلفريقية تعاني<br />
من ضياع املواد املغذية للتربة بنسبة تتجاوز 130 كلغ/هكتار/سنة،<br />
وإن %40 من هذه البلدان تتكبد خسائر تقدر بأزيد من 60 كلغ/<br />
هكتار/سنة من املواد املغذية للتربة.<br />
ومع ذلك، فقد باتت القارة إلى اآلن منسية من طرف األوساط<br />
العاملية املتخصصة بالزراعة. وذلك في الوقت الذي متثل فيه الفالحة
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
82<br />
باإلجابة على أسئلة الفالحني وبإعطائهم النصائح املجدية، يساهم<br />
مركز االتصاالت الهاتفية، الذي أقيم بفضل مشروع ،OCP-AES<br />
في جناح هذا البرنامج املقام لصالح 3 000 مزرعة في الهند.<br />
في إفريقيا ثالثة أرباع النشاط االقتصادي وتوفر ثلث الناجت احمللي<br />
اإلجمالي.<br />
و عالوة على ذلك، فتسجل القارة اإلفريقية أعلى معدل لنمو السكان<br />
في العالم : فقد قدر تقرير صادر عن البنك الدولي سنة 2008 هذا<br />
املعدل ب 2,5% في السنة في بلدان إفريقيا جنوب الصحراء، مقابل<br />
%1,2 في السنة في أمريكا الالتينية وآسيا. و أشار التقرير أنه بهذه<br />
الوثيرة، سوف يتضاعف عدد سكان إفريقيا مع حلول 2036. وفي<br />
سنة 2050 سوف يتجاوز عدد سكان هذه القارة 2 مليار نسمة، أي<br />
أكثر من 23% من سكان العالم، مقابل %15 حاليا. وسوف تُعد<br />
إفريقيا %22,1 من سكان العالم في سن العمل )مقابل %14,6 في<br />
الصني على سبيل املقارنة(.<br />
يدعو المجمع الشريف للفوسفاط<br />
إلى تغيير النظرة إلى القارة اإلفريقية<br />
لكي تنجح إفريقيا في حتقيق قدراتها الزراعية، ال بد من أن تُدمج<br />
في النظام العاملي لإلنتاج الزراعي. وحتى تتمكن من االندماج في<br />
االقتصاد الفالحي العاملي وأن تلعب فيه دورها، ينبغي أن ينظر إلى<br />
هذه القارة كمجال للتنمية. إنها الفكرة التي أعاد تأكيدها املجمع<br />
الشريف للفوسفاط خالل الدورة األولى للمؤمتر املخصص لألسمدة في<br />
إفريقيا Africa( .)FMB فبالنسبة للمجمع، من الضروري التخلص<br />
من الفكرة الشائعة في العديد من احملافل الدولية، والتي تعتبر الفالحة<br />
اإلفريقية كمجرد قضية محلية، ومسألة مساعدات ومحاربة املجاعة.<br />
بل على العكس من ذلك، كما أكده محمد بن عبد اجلليل، املدير<br />
التنفيذي املكلف بالقطب التجاري للمجموعة : « من الضروري النظر<br />
للفالحة اإلفريقية كأنها جزء ال يتجزء من نظام زراعي عاملي جدير<br />
بتلبية حاجيات سكان العالم الغذائية، والذين من املنتظر أن يتجاوز<br />
تعدادهم 9 مليار نسمة بحلول سنة 2050. «. و جاء هذا التصريح<br />
عند افتتاح املؤمتر، حيث عرض ابن عبد اجلليل استراتيجية املجمع<br />
الشريف للفوسفاط في إفريقيا، وشرح رؤية املجمع البعيدة األمد<br />
في إفريقيا. كما أكد أنها « استراتيجية إقليمية، ترتكز على ثالثة<br />
محاور: املشاركة، والتعلم، واالبتكار «. يجب أن تستفيد إفريقيا من<br />
إجرءات فورية على أرض الواقع. إجرءات فعالة من شأنها حتسني<br />
دخول الفالحني، من خالل زيادة في مردود احملاصيل بواسطة التسميد<br />
اجليد لألراضي. وسيترتب على هذا، داخل احلياة االقتصادية احمللية،<br />
خلق نشاط مكثف ومستدام يعود بالفائدة على اجلميع.<br />
تطبق المجموعة<br />
استراتيجيتها<br />
اإلقليمية حسب<br />
ثالثة محاور، وهي<br />
االلتزام والتعلم<br />
واالبتكار.<br />
إفريقيا اليوم<br />
تعداد سكاني في<br />
تضخم ومردودية<br />
فالحية في تراكد
83<br />
على صعيد التعاون الدولي<br />
مشروعين رئيسين للتعاون جنوب-جنوب في الهند و افريقيا<br />
محمد بن عبداجلليل، املدير التنفيذي املكلف بالقطب التجاري :<br />
« من الضروري النظر للفالحة اإلفريقية كأنها جزء ال يتجزء من نظام<br />
زراعي عاملي جدير بتلبية حاجيات سكان العالم الغذائية، والذين من<br />
املنتظر أن يتجاوز تعدادهم 9 مليار نسمة بحلول سنة 2050. »<br />
مكانة خاصة إلفريقيا<br />
في مستهل تطبيق هذه االستراتيجية، وقعت املجموعة اتفاقيات<br />
شراكة لتزويد إفريقيا باألسمدة، وذلك ملعاجلة النقص في التسميد الذي<br />
تعاني منها األراضي هناك. ولكن أدرك املجمع الشريف للفوسفاط أن<br />
هذا لن يكفي، وأن حث الفالحني على تبني مبادئ التنمية املستدامة،<br />
التي يعمل بها املجمع، فعليه بتوسيع مجال تدخله ليشمل كامل سلسلة<br />
القيمة: من جتار املواد الفالحية إلى نقط البيع بالتجزئة، مرورا مبنتجي<br />
املواد الغذائية، ...إلخ. وأن ينفتح كذلك على شراكات في القطاعني<br />
العام واخلاص مع الفاعلني في مجال الدعم للتنمية الفالحية.<br />
منذ سنة 2008، حرص املجمع الشريف للفوسفاط على عقد<br />
لقاءات مع العديد من األطراف املعنية: املستوردين، وصانعي القرارات<br />
السياسية، والفاعلني في قضايا التنمية، وجهات معنية أخرى في أكثر<br />
من عشرين دولة. من خالل هذه العمليات املتعددة تؤسس املجموعة<br />
السبل املثلى لتزويد الفالحني احملليني باألسمدة املناسبة وبأقل تكلفة.<br />
هناك منتجات جديدة في طور التنمية لدى املجمع لتالئم احلاجيات<br />
احمللية في بعض بلدان إفريقيا. كما اتخذت املجموعة منعطفاً هاماً<br />
جديداً في هذه القارة، حيث تبحث عن شركاء محليني أقوياء، تطالبهم<br />
مبقاربة تنموية على األمد الطويل وبجلب قيمة مضافة حقيقية.<br />
<strong>2010</strong><br />
2005<br />
2000<br />
1995<br />
1990<br />
1985<br />
1980<br />
1975<br />
1970<br />
350 %<br />
300 %<br />
250 %<br />
200 %<br />
150 %<br />
100 %<br />
50 %<br />
0 %<br />
1965<br />
2100<br />
2050<br />
2000<br />
1950<br />
1900<br />
1850<br />
10<br />
9<br />
8<br />
7<br />
6<br />
5<br />
4<br />
3<br />
2<br />
1<br />
0
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
84<br />
الرأسمال البشري<br />
الذكاء الجماعي في خدمة األداء المتفوق<br />
« يعد الرأسمال البشري من أولى الثروات<br />
التي يقوم المجمع الشريف للفوسفاط<br />
بتثمينها إلى جانب مادة الفوسفاط. »<br />
هذا ما صرح به مصطفى التراب، الرئيس<br />
المدير العام للمجموعة، حيث يتبين<br />
جليا المكانة الهامة التي يحتلها<br />
العنصر البشري، خصوصا في سياق<br />
برنامج التنميه الصناعية الطموح.<br />
متوسط أعمار<br />
مستخدمي<br />
مجموعة م.ش.ف.<br />
في انخفاض :<br />
ازداد عدد ذوي<br />
خدمة أقل من 10<br />
سنوات، وقل من<br />
زادت أقدميتهم<br />
على 20 عام.<br />
وصل العدد الكلي ملستخدمي املجمع الشريف للفوسفاط إلى<br />
19 044 في متم سنة <strong>2010</strong>، وهو يشمل 11 443 من فئة العمال،<br />
الذي انخفض عددهم بنسبة 9% مقارنة مع سنة 2009، في الوقت<br />
الذي يصل فيه عدد املستخدمني من فئة التقنيني وأعوان الريادة واألطر<br />
اإلدارية إلى 6، 479 بزيادة نسبتها %10,30 مقارنة مع السنة<br />
الفارطة، ويصل عدد املستخدمني من فئة املهندسني والدكاترة وما<br />
يعادلهما إلى 1، 122 بزيادة نسبتها %4,28.<br />
وتتوزع القوى العاملة للمجموعة كما يلي : %44,1 من املستخدمني<br />
ال تتعدى أقدميتهم 10 سنوات من اخلدمة )مقابل %42,6 في سنة<br />
2008(، و%15,2 منهم تتراوح أقدميتهم بني 10 سنوات و20 سنة<br />
)مقابل %10,5( و%40,7 تفوق أقدميتهم 20 سنة )مقابل %46,8<br />
سنة 2008(. وهذا يعكس األهمية التي توليها املجموعة إلى خبرة<br />
املستخدمني، إضافة إلى اهتمامها بإدماج مستخدمني جدد من شأنهم<br />
أن يساهموا إلى حد كبير في إجناح املخطط االستراتيجي الذي تنهجه<br />
املجموعة.<br />
وسيعرف هذا االجتاه تطوراً كبيراً، خصوصاً مع حملة التشغيل<br />
التي تعدها املجموعة مع بداية سنة 2011، حيث سيتم تشغيل عدة<br />
مئات من الشباب من مختلف الفئات املهنية، وذلك من أجل تلبية<br />
املتطلبات املتزايدة الالزمة لتنفيذ البرنامج الصناعي التنموي قيد<br />
اإلجناز حاليا.<br />
التكوين : برنامج طموح في طور التحضير<br />
يولي املجمع الشريف للفوسفاط أهمية بالغة لتكوين املستخدمني<br />
في كل مجاالت أنشطته. ولهذا الغرض، ترتكز برامج التكوين على شق<br />
التدبير، كما تهم جل مهن املجموعة، خاصة املنجمية والكيماوية منها.<br />
هذا ويخص بالذكر، العناية التي توليها املجموعة فئة املتدربني من<br />
خالل برنامج خاص إلدماج املستخدمني اجلدد. وقد أعدت املجموعة<br />
فريق مختص في تصور الهندسة البيداغوجية لكل البرامج، في الوقت<br />
الذي أعدت كل الوسائل الضرورية لتحقيق هذه األهداف. وتُنجَ ز كل
85<br />
الرأسمال البشري<br />
الذكاء الجماعي في خدمة األداء المتفوق<br />
محمد القادري، الكاتب العام للمجموعة واملدير<br />
التنفيذي املكلف بقطب الرأسمال البشري بالنيابة :<br />
« تعتمد املجموعة في تنمية وترسيخ ريادتها بالدرجة<br />
األولى على رأسمالها البشري، الذي تعتبره ثروتها<br />
األولى حيث تعتزم على تنميته حتى ميُ كِ نها من<br />
إجناح برنامجها الصناعي الهام. »<br />
برامج التكوين واإلدماج بشراكات مع أروق املؤسسات األكادميية على<br />
املستويني الوطني والدولي.<br />
على مستوى املواقع الصناعية للمجموعة، يتواجد 76 مؤطر تكوين<br />
ينجزون ما يقرب على %95 من البرنامج السنوي لتكوين فئات العمال<br />
والتقنيني وأعوان الريادة، وذلك مبنشئات التكوين املتواجدة بكل من<br />
خريبكة، واليوسفية، واجلديدة، وبنجرير، وكذلك في آسفي، والعيون،<br />
وبوكراع.<br />
وقد مت في سنة <strong>2010</strong> استكمال 1 421 حصة تكوين مستمر<br />
لفائدة 11 960 مشارك. وسيتم تطوير هذه البرامج ومتابعتها في<br />
غضون السنة املقبلة لتشمل حوالي 12 750 مستخدم.<br />
معهد المعارف : مشتل أطر المستقبل<br />
ملواكبة توجهاته االستراجتية، أنشأ املجمع الشريف للفوسفاط<br />
معهد املعارف في أوائل سنة <strong>2010</strong>، ويهدف باألساس إلى جعل مفاهيم<br />
وأبعاد استراتيجية املجموعة اجلديدة في متناول كل مستخدميها من<br />
كل الفئات العمالية، كما يهدف إلى نقل مبادئ هذه االستراتيجية إلى<br />
كل مستويات التدبير في ممارساتها اليومية، وهذا هو ما تبرزه لطيفة<br />
زازي، مديرة املعهد، في قولها أن « املعهد يرمى إلى تعزيز الذكاء<br />
اجلماعي في خدمة األداء اجليد للمجموعة. »<br />
ينخرط املعهد في دينامية التحول الهام الذي تشهده املجموعة<br />
من خالل إعادة هيكلة البنيات التدبيرية والتنظيمية والتحول العملياتي<br />
“إقالع”، وذلك بهدف تلبية حاجيات املستخدمني من أجل تثمني الرأسمال<br />
البشري، وكذلك من أجل املساهمة في إشعاع املجموعة.<br />
فخالل سنة <strong>2010</strong>، مت العمل على إجناز وهيكلة برامج التكوين<br />
من أجل تطوير االحترافية والتنمية في خدمة املجموعة و مستخدميها.<br />
من الناحية العملية، يتم حتضير جل البرامج من طرف جلن مختصة<br />
باملوضوع، مع االستعانة بخبرات مرموقة داخل وخارج الوطن. تتركز<br />
البرامج التي يتم تصورها، مع األخد بعني االعتبار واقعية املجموعة،<br />
على أربع محاور :<br />
1االستراتيجية . 1 والقيادة . يتضمن برنامج التكوين حصص<br />
تكميلية، وهي عبارة عن حلقات التدبير والقيادة بشكل يتناسب مع<br />
كل مستويات املسؤولية. تهتم هذه البرامج بدعم الكفاءات واملهارات،<br />
مع تكوين مسؤولي التأطير على اخلطابة واملفاوضة. وتهدف كل هذه<br />
املجهودات إلى توفير جيل جديد من املسيرين قادرين على حتمل<br />
التحديات املقبلة إلجناح استراتيجية املجموعة.<br />
2االحتراف . 2 املهني . تتكون البرامج من وحدات تعليمية تقنية<br />
مكيفة لتتناسب مع مختلف املهن و مستويات املسؤولية. وتهدف<br />
باألساس إلى تطوير االحترافية على مستوى جميع فئات الوظائف،<br />
ومنها مهن استخراج الفوسفاط ومعاجلته وتثمينه، والعديد من<br />
الوظائف األخرى، كمهن املوارد البشرية، وتدبير املشاريع، والتمويل،<br />
ومراجعة احلسابات، واملشتريات، والبحث والتنمية.<br />
3اإلدماج . 3 . من أجل حتقيق إدماج ناجح، عمل املجمع الشريف<br />
للفوسفاط على اقتراح مجموعة واسعة من اخلطوات الدورية همت
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
86<br />
أثناء النسخة األولى ملنتدى مجموعة م.ش.ف. “في سماء مكشوفة”<br />
ouvert( A(، Ciel في 27 مارس في باريس، تكلم الرئيس<br />
املدير العام التراب عن الفرص املتاحة في املجموعة أمام أعداد<br />
الطلبة وحاملي الشهادات واملهنيني املغاربة من جميع أنحاء<br />
أوروبا. كما استمع إليهم للتطلع على طموحاتهم وتساؤالتهم.<br />
باخلصوص ترسيخ الفهم العميق لدى<br />
املستخدمني لألسس التي تنبني عليها<br />
املجموعة كالقيم، والتنظيم، واألرقام<br />
الرئيسية، واألنشطة الصناعية...إلخ.<br />
على سبيل املثال، تقوم املجموعة بتنظيم<br />
زيارات ميدانية واجتماعات موسعة يتم فيها<br />
عرض نشاطات مختلف أقطاب ومديريات<br />
املجموعة، باإلضافة إلى حلقات دراسية من<br />
أجل فهم سوق الفوسفاط، واملنتجات الفوسفاطية،<br />
والعمليات الصناعية. وتتم كل هذه اخلطوات من خالل<br />
إرادة قوية لترسيخ “ثقافة املجموعة” لدى املستخدمني، وذلك عبر عدة<br />
مبادرات كدراسة حاالت خاصة للمجموعة، وتنشيط مجموعات مهنية<br />
محددة...إلخ.<br />
4التبادل . 4 واالنفتاح . في هذا اإلطار متت برمجة عدة<br />
محاضرات من شأنها تعزيز االنفتاح وسبل التفكير خارج نطاق<br />
املمارسات الوظيفية ااحلالية للمجموعة. ويتوخى من خالل ذلك متكني<br />
األطر من تطوير رؤى جديدة والتحفيز على اإلبداع واالبتكار.<br />
منتدى “في سماء مكشوفة” من أجل<br />
التنقيب على العبقرية المغربية<br />
في27 مارس <strong>2010</strong>، نظم املجمع الشريف للفوسفاط بباريس أول<br />
منتدى “في سماء مكشوفة” ouvert“( )<strong>Forum</strong> OCP “A Ciel<br />
لفائدة الطلبة وحاملي الشواهد واملهنيني املغاربة في أوروبا، وذلك<br />
من أجل التنقيب عن املهارات التي حتتاجها املجموعة ملواكبة تطورها<br />
وإشعاعها، وهي موارد بشرية ضرورية من<br />
أجل تعزيز ريادتها العاملية من خالل رفع<br />
كفائتها ومردوديتها، وفي نفس الوقت زيادة<br />
اهتمامها مبراعاة البيئة.<br />
لكل هذه التحفيزات، مت تنظيم هذا املنتدى حيث قام<br />
مسؤولوا املجمع، وعلى رأسهم الرئيس املدير العام مصطفى التراب،<br />
بتقدمي عرض عام الستراتيجية الشركة وكذلك جرد ألهم الفرص<br />
املتاحة لهؤالء املغاربة، مع إبراز أهمية االشتغال ضمن شبكات خاصة<br />
في إطار تعزيز التواصل مع املجموعة من أجل مواكبة تطورها. كان<br />
جلمعية مغاربة كبريات املدارس )AMGE( فضل كبير في تنظيم<br />
هذا املنتدى الذي يهدف أيضا إلى معرفة تطلعات وتساؤالت الطلبة<br />
واملهنيني املغاربة املقيمني بأوروبا.<br />
في إطار مبادراتها الهادفة إلى تعزيز فرقها، من املقرر أن يحضر<br />
مندوبي املجموعة النسخة العشرين من منتدى “تريام” )Trium(<br />
املنعقد في باريس في أكتوبر 2011. وستخاطب املجموعة في هذا<br />
املنتدى خريجي أكبر املعاهد واجلامعات ذات الشهرة العاملية تنقيباً عن<br />
شخصيات موهوبة وطموحة لشغل مناصب في مختلف التخصصات،<br />
ومنها التجارية، والتسويقية، والهندسية، واملتعلقة بوشؤون املستخدمني<br />
وتدبيراملشاريع وغيرها.
87<br />
الرأسمال البشري<br />
الذكاء الجماعي في خدمة األداء المتفوق<br />
حوار دائم مع الفرقاء االجتماعيين<br />
مت في سنة <strong>2010</strong> التوقيع على ميثاق جديد للتشاور االجتماعي،<br />
ويأتي تفعيل هذا امليثاق بعد التحوالت النسبية التي شهدتها اخلريطة<br />
النقابية للمجموعة على إثر االنتخابات املهنية التي مت تنظيمها السنة<br />
الفارطة. وتعبر هذه الوثيقة، التي تستمد تكوينها من التجارب<br />
املاضية في مسلسل التشاور، عن توافق اآلراء داخل املجموعة ما<br />
بني اإلدارة والنقابات األكثر متثيلية. ومكن هذا امليثاق من جلب بعض<br />
املستجدات األساسية، نذكر منها إقرار هيئات جديدة متثل العمال،<br />
ومنها جلان العمل االجتماعي، )CAS( وجلنة الصحة والسالمة والبيئة<br />
.)CHSE(<br />
شهدت سنة <strong>2010</strong> تنظيم ما يقرب على أربعني اجتماع للجن<br />
القانون األساسي واملستخدمني ،)CSP( حيث مت التطرق إلى نقط<br />
همت باألساس نظام املنح، والتعويضات املمنوحة، والتطوير الوظيفي،<br />
والولوج إلى السكن، إلى جانب التغطية الصحية، والنقل، وعدة نقط<br />
اجتماعية أخرى.<br />
و في إطار بروتوكول االتفاق السادس الذي مت التوافق عليه في<br />
أول يوليوز <strong>2010</strong>، و الذي تطرق إلى عدة ميزات جديدة لفائدة العمال<br />
وكذلك املتقاعدين، ونذكر من بينها :<br />
حتسني الوضعية املادية للمستخدمني من خالل إعادة تقييم<br />
•<br />
بعض املنح والتعويضات، كاملنحة املكملة، واملنحة املدرسية، واملنحة<br />
الوظيفية، إضافة إلى منحة العطل، والتعويض في حالة اإلحالة على<br />
التقاعد ؛<br />
حتسني اخلدمات االجتماعية من خالل إعادة تقييم قروض<br />
•<br />
االستهالك، مبا فيهم قرض اقتناء سيارة، إضافة إلى وضع دعم للعمال<br />
من أجل اقتناء حواسيب. كما مت إبرام اتفاقية مع شركة النقل الطرقي<br />
CTM من أجل متكني العمال من شراء تذاكر بأثمنة تفضيلية ؛<br />
حتسني التغطية الصحية خاصة لفائدة املتقاعدين، مع إطالق<br />
•<br />
دراسة شاملة تتعلق بنظام التغطية الصحية على مستوى املجموعة ؛<br />
حتسني ظروف الولوج إلى السكن عبر إعادة تقييم سقف<br />
•<br />
املساعدات السكنية املتميزة، وكذلك من خالل إبرام عدة اتفاقيات مع<br />
العديد من املنعشني العقاريني في مدن اململكة.<br />
حصة تدريبية وتكوينية في إيطاليا<br />
لفائدة الفرقاء االجتماعيين<br />
عمدت املجموعة على تنظيم برنامج تكويني في مدينة تورينو<br />
اإليطالية لفائدة 122 ممثل عمال ومندوب الصحة والسالمة، إضافة<br />
إلى 20 ممثل عن إدارة املجمع الشريف للفوسفاط منهم من هو أيضا<br />
عضو في جلان القانون األساسي واملستخدمني. مت تفعيل هذا البرنامج<br />
التكويني اجلديد بدعم من الرئيس املدير العام للمجموعة، وتنخرط هذه<br />
الدورة التكوينية، التي تقوم على سياق “التواصل االجتماعي وتقنيات<br />
املفاوضة”، في إطار مواكبة مندوبي املستخدمني من أجل أداء جيد<br />
ملهامهم الثمتيلية، كما تهدف إلى تطوير كفاءات ممثلي العمال ومندوبي<br />
الصحة والسالمة في مجال التشاور االجتماعي من جهة، ومن جهة<br />
أخرى إلى تشارك املندوبني في مفهوم موحد لدورهم التمثيلي داخل<br />
املجموعة. وقد متت هذه الدورة التكوينية باملكتب الدولي للشغل ،)BIT(<br />
وهو كتابة دائمة للمنظمة الدولية للشغل )OIT( التي تهتم بالقضايا<br />
العامة املتعلقة بالشغل في العالم.
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
88<br />
خالل سنة <strong>2010</strong>، متت في املجموعة 1 421<br />
عملية تكوين ابتدائي ومستمر استفاد منها<br />
11 960 مستخدم. ومن املنتظر أن تستمر<br />
وتنمو هذه البرامج التكوينية بحيث يصل عدد<br />
املستفيدين منها إلى 12 750 في سنة 2011.<br />
أهم محطات السنة في مجال<br />
الخدمات االجتماعية<br />
تدبير صندوق التقاعد. قام املجمع الشريف للفوسفاط بنقل<br />
ما تبقى من ملفات التقاعد إلى الصندوق الوطني للتقاعد والتأمني<br />
،)CNRA( ويهم هذا اإلجراء ما يلي:<br />
اجلزء الثابت من املعاشات املنقولة واملكتسبة عند تاريخ النقل ؛<br />
الزيادات احلاصلة في التعبئة العائلية املقدرة في نظام التقاعد<br />
الداخلي للمجمع الشريف للفوسفاط.<br />
سيستمر املجمع بضمان تغطية الواجبات التي لم يتم نقلها إلى<br />
النظام اجلماعي ملنح رواتب التقاعد )RCAR( وإلى ،)CNRA( وذلك<br />
يأخد بعني االعتبار ضمانات نقل املعاشات مبا يقره القانون التنظيمي<br />
لصندوق التقاعد الداخلي للمجموعة، وكذلك املنح املتعلقة بحالة الوفاة،<br />
عند تاريخ نقل املعاشات أو عند تاريخ وقوع حدث يخول فتح مجال<br />
حقوق غير منقولة. فإن املجموعة ستعمل على تزويد )RCAR(<br />
و)CNRA( بالواجبات الضرورية أو اللجوء إلي مؤسسة مختصة<br />
وذلك من أجل تغطية الواجبات غير املنقولة.<br />
في فاحت دجنبر <strong>2010</strong>، وصل عدد املتقاعدين الذين شملهم هذا<br />
النقل إلى 34، 755 من بينهم 22 864 متقاعد مباشر و891 11<br />
متقاعد باإلرجاع، كما وصل عدد العمال الذين مت تشغيلهم ابتداءاً<br />
من فاحت يناير 2001، والذين ينخرطون في نظام الصندوق الداخلي<br />
للتقاعد للمجموعة، إلى 9 828 مستخدم.<br />
وجتدر اإلشارة إلى أن تفويت الصندوق الداخلي للتقاعد للمجمع<br />
الشريف للفوسفاط مت إقراره خالل اجتماع مجلس إدارة املجموعة<br />
الذي مت عقده بتاريخ 18 شتنبر 2008، إضافة إلى انه في نفس السنة<br />
بتاريخ 30 شتنبر مت نقل هذا الصندوق إلى نظام .)RCAR(<br />
مشاريع سكنية ومساعدات على ولوج السكن. في إطار<br />
املشاريع االجتماعية التي تندرج في السياسة االجتماعية التي تنهجها<br />
املجموعة، مت إطالق عدة مشاريع سكنية نذكر منها : ما يقرب على<br />
عشرين مشروع يهم تهيئة جتزئات سكنية وإعداد عدة أراضي، إضافة<br />
إلى تشييد العديد من الشقق والفيالت. كل هذه املشاريع هي في طور<br />
اإلجناز في كل من خريبكة، وآسفي، واليوسفية، واجلديدة، كما جتدر<br />
اإلشارة إلى أنه، على مستوى مواقع املجموعة، قد استفاد 1 734<br />
مستخدم، إلى غاية <strong>2010</strong>، من عدة إجراءات للمساعدة على الولوج<br />
إلى السكن، ومن بينها :<br />
•تفويت 788<br />
تفويت 50<br />
تفويت 179<br />
•<br />
قطعة أرضية ؛<br />
شقة جاهزة للسكن ؛<br />
سكن وظيفي ؛<br />
•منح قرضني للمساعدة على اقتناء السكن.<br />
التغطية الصحية. يسعى املجمع الشريف للفوسفاط إلى توفير<br />
حياة أفضل ملستخدميه سواء العاملني منهم أو املتقاعدين، لهذا<br />
فإن املجموعة تولي عناية خاصة مبجال التغطية الصحية. تسمح<br />
هذه التغطية للعمال وعائالتهم من ذوي احلقوق، من االستفادة من<br />
اخلدمات الطبية التي توفرها شبكة موسعة من املهنيني املشتغلني في
89<br />
الرأسمال البشري<br />
الذكاء الجماعي في خدمة األداء المتفوق<br />
هذا القطاع. ميكن جرد ما ميز سنة <strong>2010</strong> في املجال الطبي على<br />
مستوى املجموعة كما يلي :<br />
•حتسني اخلدمات الطبية، خصوصا تلك املوجهة لفائدة املتقاعدين،<br />
وذلك على مستوى معدل ومبلغ التعويضات ؛<br />
•التكفل باملتمدرسني إلى حدود 26<br />
سنة ؛<br />
•إطالق مشروع هيكلي ملراجعة نظام التغطية الصحية احلالي،<br />
وذلك بهدف تكييف مؤسستها وجعل تدبيرها أكثر احترافية.<br />
الشؤون االجتماعية والثقافية. يولي املجمع الشريف للفوسفاط<br />
مكانة خاصة لألعمال االجتماعية والشؤون الثقافية، حيث يوفر<br />
للمستخدمني وللمتقاعدين، على حد سواء، خدمات ترفيهية مختلفة<br />
تتم برمجتها من طرف املصالح االجتماعية للمجموعة في كل مراكز<br />
تواجدها. تشمل هذه البرامج عدة أنشطة ثقافية ورياضية استفاد منها<br />
العمال وعائالتهم. ففي سنة <strong>2010</strong>، عرفت األنشطة االجتماعية توفير<br />
عدة خدمات، نذكر منها :<br />
•أنشطة التخييم : 985 1<br />
•<br />
مستفيد ؛<br />
اإلقامة بالفنادق بأثمنة جد تفضيلية : 210 5 ليلة مبيت ؛<br />
مستفيد ؛<br />
قرض ؛<br />
احلج إلى بيت الله احلرام : 216 مستفيد ؛<br />
منح صندوق التكوين املشترك للمقاوالت املنجمية : 633 4 منحة.<br />
1 734 مستخدم<br />
استفادوا<br />
من مبادرات<br />
المجمع الشريف<br />
للفوسفاط<br />
للمساعدة على<br />
الولوج إلى السكن<br />
في <strong>2010</strong>.<br />
مراكز االصطياف : 621 4<br />
القروض االستهالكية : 311 3
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
90
المجمع الشريف للفوسفاط<br />
التقرير السنوي <strong>2010</strong><br />
92
www.ocpgroup.ma<br />
2، زنقة األبطال، حي الراحة، 20200 الدار البيضاء، املغرب<br />
الهاتف : 25 )0( 5 22 23 10 +212 / 25 )0( 5 22 23 20 +212
Change language