31.01.2015 Views

скачать - Уральский мебельщик

скачать - Уральский мебельщик

скачать - Уральский мебельщик

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

14 Информационный вестник î Аналитика<br />

www.idvel.ru<br />

2016 года. И эта дата гораздо страшнее для<br />

многих малых производственных компаний<br />

региона, чем гипотетическая возможность<br />

прихода в Калининградскую область иностранных<br />

производителей.<br />

В многочисленных разговорах с владельцами<br />

производственных предприятий<br />

часто приходиться слышать, что да, 2016 год<br />

не за горами, но кто-то что-то обязательно<br />

должен придумать, ведь нельзя просто так<br />

остановить производство в целом регионе<br />

страны. Однако реальность такова, что маневра<br />

у государства в данном вопросе мало.<br />

По данным Росстата за 2010 год, из<br />

которых видно, что доля предприятий, занятых<br />

в торговле и предоставлении услуг<br />

совокупно превышает 55 процентов, на долю<br />

строительства приходится чуть больше<br />

14 процентов, а обрабатывающие производства<br />

составляют чуть менее 11 процентов.<br />

Сфера торговли является самой значимой<br />

для малых компаний Калининградской<br />

области. Эта деятельность характеризуется<br />

невысокими барьерами для входа на рынок.<br />

Примечательно, что при анализе влияния<br />

членства России в ВТО именно по торговле<br />

все эксперты сходятся на одном: крупные<br />

ритейлеры выиграют, но и небольшие торговые<br />

компании тоже не останутся в убытке.<br />

Это связано с высокой долей импорта в<br />

российской рознице, и при снижении ввозных<br />

пошлин закупочная цена торговцев на<br />

импортируемые товары снизится.<br />

Однако конечный потребитель вряд<br />

ли почувствует существенный эффект от<br />

снижения таможенных ввозных пошлин.<br />

Никто не гарантирует того, что, получив<br />

товар дешевле, торговая компания и продавать<br />

его будет по более низкой стоимости.<br />

Если рынок не насыщен и не испытывает<br />

жесткой конкуренции, стимула снижать<br />

цены у магазина нет – гораздо интереснее<br />

получить хорошую прибыль. Кроме того, и<br />

без вступления России в ВТО компании Калининградской<br />

области имеют возможность<br />

ввозить импортный товар для внутреннего<br />

потребления без уплаты НДС и таможенных<br />

пошлин, руководствуясь положениями закона<br />

об Особой экономической зоне.<br />

Вторая интересная особенность региона<br />

также проявится в скором времени. Речь<br />

идет о малом приграничном движении. Не<br />

секрет, что жители региона давно уже облюбовали<br />

торговые центры в приграничных<br />

польских городках, а на улицах Калининграда<br />

можно встретить автолавки, не всегда<br />

легальные, с надписью «продукты из Польши».<br />

У калининградцев бытует мнение, что<br />

польские товары и вкуснее, и безопаснее,<br />

и дешевле. Упрощенный порядок доступа<br />

калининградцев в соседнюю страну вполне<br />

УМ октябрь 2012<br />

может спровоцировать «шопинг-туры», что<br />

негативно скажется на внутреннем спросе<br />

в регионе. Это с одной стороны усилит конкуренцию<br />

в торговле, а с другой стороны<br />

все-таки приведет если не к снижению, то к<br />

сдерживанию цен, особенно на продовольственные<br />

товары.<br />

В сфере малого производства в Калининградской<br />

области не все так радужно.<br />

И беспокойство у предпринимателей вызывает<br />

не столько приход зарубежных<br />

компаний. Мы уже выяснили, что как раз<br />

производственники будут стремиться на<br />

«большую землю» – к основным российским<br />

рынкам сбыта.<br />

2016 год не за горами, но кто-то чтото<br />

обязательно должен придумать,<br />

ведь нельзя просто так остановить<br />

производство в целом регионе страны<br />

По данным Росстата, в Калининградской<br />

области в производство вовлечены чуть<br />

менее шести тысяч малых предприятий.<br />

Многие из них ориентированы на импортозамещение,<br />

и соответственно в качестве<br />

основного рынка рассматривают другие регионы<br />

России. Мебель, изделия из металла,<br />

бытовое газовое и электрооборудование,<br />

бытовая электроника, продукты питания<br />

и много других калининградских товаров<br />

конкурентоспособны по цене, так как дороговизна<br />

международного транзита для них<br />

компенсируется условиями переходного режима<br />

Закона об Особой экономической зоне,<br />

при котором местные производители, при<br />

выполнении ряда условий, не уплачивают<br />

НДС и таможенные пошлины на импортные<br />

составляющие товара.<br />

Однако старый закон об ОЭЗ шел вразрез<br />

с требованиями ВТО о недопустимости<br />

регулирования товарообмена с использованием<br />

налоговых и таможенных преференций.<br />

Принимая во внимание специфику<br />

Калининградской области, в новом законе<br />

об ОЭЗ был введен так называемый переходный<br />

период для малых предприятий, десятилетний<br />

срок которого истекает 1 апреля<br />

Продлить существующие преференции<br />

на очередной период невозможно – мы<br />

вступаем в ВТО и не можем нарушать правила<br />

этой организации. Дотировать производственников<br />

дорого для казны, да к тому<br />

же это нарушает принципы справедливой<br />

конкуренции: кто будет решать, кому помогать,<br />

а кому нет Перепрофилировать всех<br />

производителей с импортозамещения на<br />

экспорт – непосильная задача, потому что<br />

такие государственные программы должны<br />

быть многолетними и очень тщательно продуманными,<br />

как в Нидерландах или в Швеции.<br />

Да и нельзя предпринимателя заставить<br />

в одночасье стать экспортоориентированным<br />

– это дело сугубо добровольное, да к<br />

тому же кроме производства качественного<br />

и востребованного на глобальном рынке<br />

продукта нужно суметь овладеть кросскультурным<br />

менеджментом, особенностями<br />

международной торговли и многими другими<br />

сопутствующими областями знаний.<br />

Сейчас на дворе середина 2012 года, и<br />

2016 год совсем не за горами. Однако многие<br />

производственные предприятия еще даже не<br />

озаботились грядущей проблемой. На этом<br />

фоне приятно выделяются те компании,<br />

которые уже сейчас разрабатывают стратегии<br />

для работы в новых условиях внешней<br />

среды. Один предприниматель четко сформулировал<br />

свое видение будущего: «У меня<br />

сейчас стратегия сбора урожая – в бизнес<br />

я не вкладываю ничего и рассчитываю дотянуть<br />

до 1 апреля 2016 года, заработав<br />

столько, сколько смогу, а после этой даты<br />

либо продам свой бренд и свою наработанную<br />

клиентскую базу в России западной<br />

компании, либо, в худшем случае, сверну<br />

бизнес в Калининграде».<br />

Это слова трезвого и разумного человека,<br />

который хорошо представляет параметры<br />

своего бизнеса, его возможности и<br />

его зависимость от внешних факторов. И поверьте,<br />

поиски возможного иностранного<br />

покупателя он начал уже сейчас. Будут они<br />

удачными или нет – это покажет будущее,<br />

но одни бизнесмены «реактивны», то есть<br />

действуют по принципу «куда вынесет»,<br />

а другие – «проактивны» и сами создают<br />

альтернативы своего будущего».<br />

Использованы материал журнала<br />

«Компании. Узнай больше о лучших»<br />

№ 24 (июнь 2012).

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!