ÑкаÑаÑÑ - УÑалÑÑкий мебелÑÑик
ÑкаÑаÑÑ - УÑалÑÑкий мебелÑÑик
ÑкаÑаÑÑ - УÑалÑÑкий мебелÑÑик
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
14 Информационный вестник î Аналитика<br />
www.idvel.ru<br />
2016 года. И эта дата гораздо страшнее для<br />
многих малых производственных компаний<br />
региона, чем гипотетическая возможность<br />
прихода в Калининградскую область иностранных<br />
производителей.<br />
В многочисленных разговорах с владельцами<br />
производственных предприятий<br />
часто приходиться слышать, что да, 2016 год<br />
не за горами, но кто-то что-то обязательно<br />
должен придумать, ведь нельзя просто так<br />
остановить производство в целом регионе<br />
страны. Однако реальность такова, что маневра<br />
у государства в данном вопросе мало.<br />
По данным Росстата за 2010 год, из<br />
которых видно, что доля предприятий, занятых<br />
в торговле и предоставлении услуг<br />
совокупно превышает 55 процентов, на долю<br />
строительства приходится чуть больше<br />
14 процентов, а обрабатывающие производства<br />
составляют чуть менее 11 процентов.<br />
Сфера торговли является самой значимой<br />
для малых компаний Калининградской<br />
области. Эта деятельность характеризуется<br />
невысокими барьерами для входа на рынок.<br />
Примечательно, что при анализе влияния<br />
членства России в ВТО именно по торговле<br />
все эксперты сходятся на одном: крупные<br />
ритейлеры выиграют, но и небольшие торговые<br />
компании тоже не останутся в убытке.<br />
Это связано с высокой долей импорта в<br />
российской рознице, и при снижении ввозных<br />
пошлин закупочная цена торговцев на<br />
импортируемые товары снизится.<br />
Однако конечный потребитель вряд<br />
ли почувствует существенный эффект от<br />
снижения таможенных ввозных пошлин.<br />
Никто не гарантирует того, что, получив<br />
товар дешевле, торговая компания и продавать<br />
его будет по более низкой стоимости.<br />
Если рынок не насыщен и не испытывает<br />
жесткой конкуренции, стимула снижать<br />
цены у магазина нет – гораздо интереснее<br />
получить хорошую прибыль. Кроме того, и<br />
без вступления России в ВТО компании Калининградской<br />
области имеют возможность<br />
ввозить импортный товар для внутреннего<br />
потребления без уплаты НДС и таможенных<br />
пошлин, руководствуясь положениями закона<br />
об Особой экономической зоне.<br />
Вторая интересная особенность региона<br />
также проявится в скором времени. Речь<br />
идет о малом приграничном движении. Не<br />
секрет, что жители региона давно уже облюбовали<br />
торговые центры в приграничных<br />
польских городках, а на улицах Калининграда<br />
можно встретить автолавки, не всегда<br />
легальные, с надписью «продукты из Польши».<br />
У калининградцев бытует мнение, что<br />
польские товары и вкуснее, и безопаснее,<br />
и дешевле. Упрощенный порядок доступа<br />
калининградцев в соседнюю страну вполне<br />
УМ октябрь 2012<br />
может спровоцировать «шопинг-туры», что<br />
негативно скажется на внутреннем спросе<br />
в регионе. Это с одной стороны усилит конкуренцию<br />
в торговле, а с другой стороны<br />
все-таки приведет если не к снижению, то к<br />
сдерживанию цен, особенно на продовольственные<br />
товары.<br />
В сфере малого производства в Калининградской<br />
области не все так радужно.<br />
И беспокойство у предпринимателей вызывает<br />
не столько приход зарубежных<br />
компаний. Мы уже выяснили, что как раз<br />
производственники будут стремиться на<br />
«большую землю» – к основным российским<br />
рынкам сбыта.<br />
2016 год не за горами, но кто-то чтото<br />
обязательно должен придумать,<br />
ведь нельзя просто так остановить<br />
производство в целом регионе страны<br />
По данным Росстата, в Калининградской<br />
области в производство вовлечены чуть<br />
менее шести тысяч малых предприятий.<br />
Многие из них ориентированы на импортозамещение,<br />
и соответственно в качестве<br />
основного рынка рассматривают другие регионы<br />
России. Мебель, изделия из металла,<br />
бытовое газовое и электрооборудование,<br />
бытовая электроника, продукты питания<br />
и много других калининградских товаров<br />
конкурентоспособны по цене, так как дороговизна<br />
международного транзита для них<br />
компенсируется условиями переходного режима<br />
Закона об Особой экономической зоне,<br />
при котором местные производители, при<br />
выполнении ряда условий, не уплачивают<br />
НДС и таможенные пошлины на импортные<br />
составляющие товара.<br />
Однако старый закон об ОЭЗ шел вразрез<br />
с требованиями ВТО о недопустимости<br />
регулирования товарообмена с использованием<br />
налоговых и таможенных преференций.<br />
Принимая во внимание специфику<br />
Калининградской области, в новом законе<br />
об ОЭЗ был введен так называемый переходный<br />
период для малых предприятий, десятилетний<br />
срок которого истекает 1 апреля<br />
Продлить существующие преференции<br />
на очередной период невозможно – мы<br />
вступаем в ВТО и не можем нарушать правила<br />
этой организации. Дотировать производственников<br />
дорого для казны, да к тому<br />
же это нарушает принципы справедливой<br />
конкуренции: кто будет решать, кому помогать,<br />
а кому нет Перепрофилировать всех<br />
производителей с импортозамещения на<br />
экспорт – непосильная задача, потому что<br />
такие государственные программы должны<br />
быть многолетними и очень тщательно продуманными,<br />
как в Нидерландах или в Швеции.<br />
Да и нельзя предпринимателя заставить<br />
в одночасье стать экспортоориентированным<br />
– это дело сугубо добровольное, да к<br />
тому же кроме производства качественного<br />
и востребованного на глобальном рынке<br />
продукта нужно суметь овладеть кросскультурным<br />
менеджментом, особенностями<br />
международной торговли и многими другими<br />
сопутствующими областями знаний.<br />
Сейчас на дворе середина 2012 года, и<br />
2016 год совсем не за горами. Однако многие<br />
производственные предприятия еще даже не<br />
озаботились грядущей проблемой. На этом<br />
фоне приятно выделяются те компании,<br />
которые уже сейчас разрабатывают стратегии<br />
для работы в новых условиях внешней<br />
среды. Один предприниматель четко сформулировал<br />
свое видение будущего: «У меня<br />
сейчас стратегия сбора урожая – в бизнес<br />
я не вкладываю ничего и рассчитываю дотянуть<br />
до 1 апреля 2016 года, заработав<br />
столько, сколько смогу, а после этой даты<br />
либо продам свой бренд и свою наработанную<br />
клиентскую базу в России западной<br />
компании, либо, в худшем случае, сверну<br />
бизнес в Калининграде».<br />
Это слова трезвого и разумного человека,<br />
который хорошо представляет параметры<br />
своего бизнеса, его возможности и<br />
его зависимость от внешних факторов. И поверьте,<br />
поиски возможного иностранного<br />
покупателя он начал уже сейчас. Будут они<br />
удачными или нет – это покажет будущее,<br />
но одни бизнесмены «реактивны», то есть<br />
действуют по принципу «куда вынесет»,<br />
а другие – «проактивны» и сами создают<br />
альтернативы своего будущего».<br />
Использованы материал журнала<br />
«Компании. Узнай больше о лучших»<br />
№ 24 (июнь 2012).