3. Ettevõtte SWOT analüüs - Opetaja.edu.ee

3. Ettevõtte SWOT analüüs
Loodava ettevõtte analüüsimiseks sobib lihtne analüüsimudel – SWOT. Nimi tuleneb
inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S – strenghts (tugevused), W – weaknesses (nõrkused),
O – opportunities (võimalused) ja T – threats (ohud).
Siinkohal tulebki teha SWOT – analüüs plaanitavale ettevõttele. Esmalt võib see olla tabeli
kujul, loeteluna, mida siis saab tekstina täiendada, olukorda kirjeldada. Sisu on vormist
tähtsam.
Tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud on soovitav välja tuua alavaldkondade kaupa.
Olulised alavaldkonnad on turundus (inglise keelest tulenevalt nimetatakse ka marketingiks),
toote / teenuse arendamine, tootmine / tegevus, personal ja majandusolukord.
Tugevused
Turundus – head kliendisuhted?
Mille poolest on asukoht hea?
Toote / teenuse ainulaadsus?
Sinu isiku või kaasomaniku tuntus?
Hinna konkurentsivõimelisus (millel
põhineb?)
Müüjatalent – müügi aktiveerimisoskus.
Arenguruum – milline?
Toote / teenuse arendamine – on
plaanipärane, tootearendust teeb ettevõtja ise,
on olemas spetsialist vms.
Tootmine / tegevus – tootmistingimused on
väga head (millised, kui suured?)
Võimalus leida häid koostööpartnereid.
Personal – ettevõtjal / juhil ja teistel
töötajatel on head ametioskused (millised?).
Koolitustaust, haridustase, keeleoskus,
tegevusega seonduvad harrastused (need, mis
on personali tugevused)
Majandusolukord – algkapital olemas,
Nõrkused
Turundus – alustades puudub veel oma
turunišš (idee, kuidas pakkuda teenust või
toodet kuidagi teistmoodi)
Sinu kui uue ettevõtja tundmatus.
Algselt suured kulud – hinda on raske
madalal hoida.
Meedia abil reklaamimine on kulukas.
Personali müügivõimed alguses madalad.
Toote / teenuse arendamine – puudub disaini
eest hoolitsev spetsialist.
Tootmine / tegevus – tootmisvahendid on
kallid, võib tekkida probleeme
rahastamisega.
Personal – ettevõtjal / juhil puuduvad
juhtimiskogemused.
Puuduvad koolitused, haridustase ei vasta
nõuetele, kogenematus.

tagatisvõimalused, reserv
üllatusolukordadeks.
Võimalused
Turundus – turul puuduvad teised sama toote
/ teenuse pakkujad.
Tootmine / tegevus – lähedal asub palju
võimalikke koostööpartnereid.
Personal – koolitusfirmad pakuvad häid
koolitusi.
Majandusolukord – fondidest toetuste
saamise võimalused (millistest?), investorite
olemasolu.
Seadused soosivad ettevõtlust.
Ohud
Turundus – konkurentsisituatsioon?
Tootmine / tegevus – allhanketööde tegijad
võivad rikkuda lepinguid või ajalisi
kokkuleppeid.
Majandusolukord – riigi poolt ettevõtluse
maksustamise karmistumine.
Klientide maksujõulisuse vähenemine.
Looduskatastroofid, tuleõnnetused, vargused,
terrorism.
Tabel … (nr.). Ettevõtte SWOT – analüüs
Tabelis … on toodud rida võimalusi, mida saab analüüsida. Võib-olla on pakutud variandid
Sinu ettevõttes hoopis teisiti – mis antud tabelis on pluss, on loodavas ettevõttes pigem miinus
ja vastupidi. SWOT – analüüs tehakse igale ettevõttele, pidades silmas just selle ettevõtte
olukorda, võimalusi ja tingimusi. Ühte peab teadma – tugevused ja nõrkused on sisemised
ehk ettevõttest / ettevõtjast olenevad. Ohud ja võimalused aga välised, tulenevad
väliskeskkonnast, mis ei sõltu ettevõttest.
Analüüsida (võrdlust teha) aitab järgmine tabel ja seda võib teha kirjeldava tekstina. Näiteks
toote välja 3-5 tugevust – nõrkust, sama palju võimalusi – ohte ja püüate vastata järgmistele
küsimustele.

S
I
S
E
K
E
S
K
K
O
N
N
A
A
N
A
L
Ü
Ü
S
TUGEVUSED
(S – strengths)
NÕRKUSED
(W – weaknesses)
VÄLISKEKKONNA ANALÜÜS
VÕIMALUSED
(O – opportunities)
SO – strateegia:
Kuidas sisemiste
tugevuste abil väliseid
võimalusi ära kasutada?
WO – strateegia:
Kuidas sisemiste
nõrkuste ületamiseks ära
kasutada väliseid
võimalusi?
OHUD
(T – threats)
ST – strateegia:
Kuidas sisemiste
tugevuste abil väliseid
ohte vältida?
WT – strateegia:
Kuidas vähendada
sisemisi nõrkusi ja
vähendada väliseid
ohte?
Tabel ... Sise- ja väliskeskkonna analüüs
Riskianalüüs: Milliste nõrkuste ja ohtude koosmõju on või ei ole teie ettevõtte arengu /
jätkusuutlikkuse seisukohalt eriti ohtlikud? Kuidas vähendada või kõrvaldada võimalikke
sise- ja väliskeskkonnast tulenevaid ohte? Võimalikud lahendused?
Selgitav näide (personali alavaldkonna kohta):
S – koolitatud personal, head motiveerimismeetodid;
W – puudulik juhtimine (algaja juht);
O – riigipoolne tugi tegevusalale, agressiivse konkurendi tekkimine;
T – rahvastiku vähenemine, tööjõu puudumine piirkonnas.
SO – tänu koolitatud personalile on võimalik töötada nii, et agressiivne konkurent ei muutu
ettevõttele ohtlikuks (ei meelita kliente ära).
WO – algajale juhile saab võimaldada koolitusi tänu riigipoolsele toetusele (tasuta koolitus
vms).

ST – motiveerides koolitatud personali, ei teki tööjõu puudumise probleemi – piirkonnas on
vähe inimesi, seega uue töötaja leidmine osutuks raskeks.
WT – rahvastiku vähenemise tõttu ei ole head tööjõudu kerge leida, vajadusel tuleb mingit
teenust sisse osta (raamatupidamine), tuleb tegeleda puuduliku juhtimise parandamisega
(koolitused, õppimine konkurentide kogemustest vms).