Organizacija - Ekonomski Fakultet

Ekonomski fakultet Split
Katedra za Management
Organizacija poduzeća
Ivan Matić / Vježbe 18.10.2005.g.
Da bi se nabrojane vrste organizacije mogle uspješno primjenjivati u izgradnji organizacije,
potrebno je da svako poduzeće ima svoj dugoročni plan organizacije.
Dugoročni plan organizacije je neophodan za razvoj, unapređenje i usavršavanje
organizacije => nije samostalan, sastavni je dio dugoročnog plana razvoja i izrađuje se na
temelju odluka o dugoročnoj politici poslovanja.
Dugoročni plan organizacije izrađuje se za određeno razdoblje, obično 3-4 godine, te se s
vremena na vrijeme nadopunjuje i usklađuje ovisno o trenutnim razvojnim tendencijama.
Potpuna organizacija - odnosi se na cjelokupno poslovanje, upotrebljava se u
poduzećima koja se nalaze u osnivanju ili kod velikih rekonstrukcija i modernizacija u
cilju uspostavljanja optimalne organizacijske strukture između i unutar pojedinih
elemenata proizvodnje. Bitno je da ovaj proces ide od cjelokupne organizacije prema
pojedinim dijelovima, a ne obrnuto.
Djelomična organizacija - kod manjih organizacijskih promjena u poduzećima ili
promjena na ograničenom području. Također pažljivo pristupiti njenom izvršavanju
zbog velike ovisnosti pojedinih područja ili dijelova o postojećoj organizacijskoj
strukturi i pojedinim funkcijama.
Individualna (specifična) organizacija - organizacijskim problemima se prilazi na
individualan, specifičan način, analizirajući sve pozitivne i negativne strane postojećih
rješenja i usvajajući samo one promjene koje vode poboljšanjima. Uspjeh ove
organizacije ovisi o držanju koraka s razvojem i potrebama dijelova/poduzeća u
cjelini; inače predstavlja veću opasnost nego korist (okamenjavanje).
Shematska organizacija - organizacijski zahvati i promjene se vrše prema unaprijed
utvrđenim shemama, a subjektivni utjecaj pojedinih ljudi u organizaciji se ovim
putem eliminira. Provodi se u velikim poduzećima koja žele da svi njihovi dijelovi
posluju na istim organizacijskim načelima.
- 8 -