Klastry – BADANIA WARUNKÓW FUNKCJONOWANIA I ...

More documents

Recommendations

Info

Benchmarking klastrów i inicjatyw klastrowych w województwie opolskim 171 nym wynikiem jest dopracowanie efektywnych form współpracy w obszarze logistyki, w tym przede wszystkim optymalizacja przepływu materiałowego. W rezultacie nastepuje obniżenie kosztów magazynowania, obniżenie kosztów kapitału związanego z koniecznością utrzymywania zapasów. Najczęściej wykorzystywanym narzędziem integracji przepływów materiałowych/produktowych w klastrze są odpowiednio zbudowane systemy zamówień czy wręcz wspólne programy informatyczne, służące do ich obsługi. Mogą również pojawić się wspólne inwestycje rzeczowe klastra, zorientowane na poprawę działania systemu logistyki. W analizowanych klastrach korzyści wynikające ze wspólnych działań logistycznych są jednym z najważniejszych czynników spajających członków klastra. Większość klastrów przemysłowych tworzy korzyści dla swoich uczestników w obszarze logistyki. DOBRA PRAKTYKA 42 Optymalizacja transportu Dostosowanie form transportu do potrzeb uczestników klastra wymaga długoterminowej współpracy pomiędzy firmami producentami a firmami logistycznymi w klastrze. W dłuższej perspektywie prowadzi to do obniżenia kosztów, ponieważ firmy transportowe uczestniczące w klastrze mogą zoptymalizować środki transportu do wymagań firm w klastrze. Możliwe jest zatem zastosowanie transportu specjalistycznego, dostoswanego do potrzeb wąskiej grupy odbiorców, w odróżnieniu od rozwiązań wszechstronnych, ale w związku z tym niezoptymalizowanych pod kątem specyfiki branży. Nawiązywanie długoterminowej współpracy pozwala firmom logistycznym podjąć inwestycje niezbędne do płynnej i zoptymalizowanej obsługi logistycznej przedsiębiorstw branży. Wymaga to również od firm logistycznych dalszej perspektywy i aktywności w projektach długoterminowych. DOBRA PRAKTYKA 43 Aktywność międzynarodowa Jedną z inicjatyw Komisji Europejskiej są działania na rzecz rozwoju przemysłu chemicznego. W związku z tym podjęto próbę konstrukcji Europejskiego Klastra Przemysłu Chemicznego, który wzmocni pozycję konkurencyjną firm europejskich wobec przedsiębiorstw z innych regionów świata (Azja,
172 R o b e r t G o l e j Ameryka). Wskazane jest zatem, aby przedstawiciele klastra chemicznego w Polsce mieli swoją reprezentację w europejskim gremium. Istotne miejsce w tym ugrupowaniu zajmuje już węgierski przemysł chemiczny. Ważne jest, by istniała silna reprezentacja polskiego bądź regionalnego klastra chemicznego mogąca przedstawiać interesy rodzimego przemysły chemicznego. DOBRA PRAKTYKA 44 Innowacyjność produkcji, kreowanie nowych podmiotów [www.nepic.co.uk] Firmy w klastrze mogą być bardziej innowacyjne, ponieważ pomysły na nowe produkty mogą być przekształcone w produkty bardziej efektywne, a prototyp, szybsze oceny i serwis usług mogą pochodzić z ich potencjału rynkowego. Firmy start-up otrzymują pomoc na rozpoczęcie swojej działalności i mogą korzystać z dostępu do sieci potencjalnych dostawców i klientów. Często produkcja nowego rodzaju produktów wymaga dostarczenia nowych półproduktów/surowców, wówczas możliwe jest zainteresowanie podmiotów klastra produkcją potrzebnych związków bądź w istniejących instalacjach, bądź w instalacjach nowych. Takie podejście pozwala rozproszyć nakłady inwestycyjne związane z uruchomieniem nowego produktu na członków klastra. W ten sposób zwiększa się potencjał dostosowawczy klastra do zmian w otoczeniu. Spotykanym rozwiązaniem jest również prowadzenie inwestycji w nowej spółce celowej, którą powołują członkowie klastra. W obszarze inicjowania nowych inwestycji w klastrze przemysłowym konieczne jest zintegrowanie działań podejmowanych przez klastry, jednostki samorządu terytorialnego, jednostki otoczenia biznesu. Działania takie w dłuższej perspektywie powinny przynieść oczekiwane rezultaty. DOBRA PRAKTYKA 45 Udzielanie konsultacji bez opłat W ramach klastra działającego pod nazwą The Plastics Cluster <strong>–</strong> Austria uczestniczą 243 firmy. Mogą one korzystać z nieodpłatnych usług świadczonych przez koordynatora klastra. Wśród usług tych można wymienić:
Page 1 and 2:
WyższaSzkołaZarządzaniaiAdminist
Page 4 and 5:
UNIA EUROPEJSKA EUROPEJSKI FUNDUSZ
Page 6 and 7:
Spis treści Ws t ę p [Tadeusz Pok
Page 8 and 9:
Wstęp Dziesiąty tom w serii wydaw
Page 10:
Wstęp 9 prowadzi do rozwoju przemy
Page 13 and 14:
12 R o b e r t G o l e j w jakich d
Page 15 and 16:
14 R o b e r t G o l e j przez prze
Page 17 and 18:
16 R o b e r t G o l e j zycje bada
Page 19 and 20:
18 R o b e r t G o l e j jewództwi
Page 21 and 22:
20 R o b e r t G o l e j dziedzinac
Page 23 and 24:
22 R o b e r t G o l e j Źródło
Page 25 and 26:
24 R o b e r t G o l e j Źródło
Page 27 and 28:
26 R o b e r t G o l e j Można kol
Page 29 and 30:
28 R o b e r t G o l e j • cało
Page 31 and 32:
30 R o b e r t G o l e j Etapy benc
Page 33 and 34:
32 R o b e r t G o l e j Benchmarki
Page 35 and 36:
34 R o b e r t G o l e j Krok trzec
Page 37 and 38:
36 R o b e r t G o l e j • posiad
Page 39 and 40:
38 R o b e r t G o l e j Benchmarki
Page 41 and 42:
40 R o b e r t G o l e j Obszar Mie
Page 43 and 44:
42 R o b e r t G o l e j finansowym
Page 45 and 46:
44 R o b e r t G o l e j warunki po
Page 47 and 48:
46 R o b e r t G o l e j II.4. Kreo
Page 49 and 50:
48 R o b e r t G o l e j IV.4. Przy
Page 51 and 52:
50 R o b e r t G o l e j zatrudnien
Page 53 and 54:
52 R o b e r t G o l e j porównywa
Page 55 and 56:
54 R o b e r t G o l e j uczestnict
Page 57 and 58:
56 R o b e r t G o l e j „Opolski
Page 59 and 60:
58 R o b e r t G o l e j Lp. Nazwa
Page 61 and 62:
60 R o b e r t G o l e j Lp. Nazwa
Page 63 and 64:
62 R o b e r t G o l e j lub usług
Page 65 and 66:
64 R o b e r t G o l e j • popraw
Page 67 and 68:
66 R o b e r t G o l e j • zwięk
Page 69 and 70:
68 R o b e r t G o l e j Wcześniej
Page 71 and 72:
70 R o b e r t G o l e j kto pierws
Page 73 and 74:
72 R o b e r t G o l e j kalnym. W
Page 75 and 76:
74 R o b e r t G o l e j 2.3. Inicj
Page 77 and 78:
76 R o b e r t G o l e j Uwarunkowa
Page 79 and 80:
78 R o b e r t G o l e j Właściwe
Page 81 and 82:
80 R o b e r t G o l e j duje się
Page 83 and 84:
82 R o b e r t G o l e j aktywnoś
Page 85 and 86:
84 R o b e r t G o l e j w ośrodka
Page 87 and 88:
86 R o b e r t G o l e j DOBRA PRAK
Page 89 and 90:
88 R o b e r t G o l e j W wyniku b
Page 91 and 92:
90 R o b e r t G o l e j Powierzchn
Page 93 and 94:
92 R o b e r t G o l e j 9000 8000
Page 95 and 96:
94 R o b e r t G o l e j Analiza po
Page 97 and 98:
96 R o b e r t G o l e j 100 90 80
Page 99 and 100:
98 R o b e r t G o l e j T a b e l
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
102 R o b e r t G o l e j Wrocławs
Page 105 and 106:
104 R o b e r t G o l e j 1,0 1,5 2
Page 107 and 108:
106 R o b e r t G o l e j zewnętrz
Page 109 and 110:
108 R o b e r t G o l e j Na podsta
Page 111 and 112:
110 R o b e r t G o l e j cd. tab.
Page 113 and 114:
112 R o b e r t G o l e j nych czł
Page 115 and 116:
114 R o b e r t G o l e j ich poten
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
118 R o b e r t G o l e j Wyniki ba
Page 121 and 122: 120 R o b e r t G o l e j Lp. Inicj
Page 123 and 124: 122 R o b e r t G o l e j Lp. Inicj
Page 125 and 126: 124 R o b e r t G o l e j Turystycz
Page 127 and 128: 126 R o b e r t G o l e j 4.3. Dobr
Page 129 and 130: 128 R o b e r t G o l e j Współpr
Page 131 and 132: 130 R o b e r t G o l e j spotkania
Page 133 and 134: 132 R o b e r t G o l e j przy zach
Page 135 and 136: 134 R o b e r t G o l e j Niezaprze
Page 137 and 138: 136 R o b e r t G o l e j • obni
Page 139 and 140: 138 R o b e r t G o l e j Aktywnoś
Page 141 and 142: 140 R o b e r t G o l e j Ważnym n
Page 143 and 144: 142 R o b e r t G o l e j Na [www.h
Page 145 and 146: 144 R o b e r t G o l e j Typ dzia
Page 147 and 148: 146 R o b e r t G o l e j Uwagi 1 2
Page 149 and 150: 148 R o b e r t G o l e j Obszar dz
Page 151 and 152: 150 R o b e r t G o l e j Strona WW
Page 153 and 154: 152 R o b e r t G o l e j DOBRA PRA
Page 155 and 156: 154 R o b e r t G o l e j Prowadzon
Page 157 and 158: 156 R o b e r t G o l e j Większo
Page 161 and 162: 160 R o b e r t G o l e j 4.7. Opol
Page 163 and 164: 162 R o b e r t G o l e j T a b e l
Page 165 and 166: 164 R o b e r t G o l e j Wśród p
Page 167 and 168: 166 R o b e r t G o l e j pertami,
Page 169 and 170: 168 R o b e r t G o l e j 1 2 3 4 5
Page 171: 170 R o b e r t G o l e j DOBRA PRA
Page 177 and 178: 176 R o b e r t G o l e j 4.11. Opo
Page 179 and 180: 178 R o b e r t G o l e j 4.13. Śl
Page 181 and 182: 5. Wnioski i rekomendacje Wnioski 1
Page 183 and 184: 182 R o b e r t G o l e j strategii
Page 186 and 187: Załączniki 185 Model łańcucha d
Page 188 and 189: Załączniki 187 Crude oil Wilhelms
Page 190 and 191: Załączniki 189 C 1 Acetic Acid, m
Page 192 and 193: Bibliografia a Paradigm Shift: Supp
Page 194 and 195: BIBLIOGRAFIA 193 J a c o b s D., D
Page 196 and 197: BIBLIOGRAFIA 195 Strony WWW [www.aq
Page 198: [www.uwm.edu.pl]. [www.naturalniezp
Page 201 and 202: 200 W i t o l d P o t w o r a, W o
Page 223 and 224:
222 W i t o l d P o t w o r a, W o
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 250 and 251:
J o a n n a Ż u r a w s k a O klas
Page 252 and 253:
O klastrach i inicjatywach klastrow
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270:
Fotoarchiwum projektu „Klastry- b
Page 278:
„Celem pracy[.]jestustaleniepoten
show all

Klastry – BADANIA WARUNKÓW FUNKCJONOWANIA I ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?