DOBRA SUKCESJA - Inicjatywa Firm Rodzinnych

aport
Główna myśl
_ 1 Firmy rodzinne planują swój rozwój
w perspektywie wielopokoleniowej. Sukcesja
powinna być jednym z założeń ich wieloletniej
strategii.
_ 2 Temat sukcesji zawsze budzi emocje, bo jest
związany z władzą i majątkiem. W rozmowach
o niej powinno się zatem uwzględniać
oczekiwania, pragnienia oraz obawy wszystkich
interesariuszy i rozstrzygać konflikty delikatnie.
rodzinie. Sprawy prawne i majątkowe, jak to w rodzinach,
bywają niezwykle zagmatwane. Jeśli nie ureguluje się ich
dobrze, wyznaczając następców do kierowania firmą, w rodzinie
mogą rozpocząć się kłótnie o to, co komu przypadnie
i kto ma zarządzać przedsiębiorstwem.
Po czwarte, nieuregulowanie kwestii sukcesji może wręcz
zagrozić ciągłości działania firmy. W razie nagłych wypadków,
takich jak choroba czy śmierć przedsiębiorcy, niejasna
sytuacja firmy i brak następcy, który bez wahania położy ręce
na sterach, mogą doprowadzić do strat lub jej likwidacji.
Na co zwracać uwagę, przygotowując się do sukcesji?
Badania PARP ujawniają modelowy proces sukcesji (patrz
s. 13), w którym wyróżniono czynniki zwiększające jej skuteczność.
Udana sukcesja jako proces ma swój start wówczas,
gdy zaczynamy o niej myśleć.
Następnym ważnym krokiem jest wskazanie najlepszego
dla biznesu następcy; istotne znaczenie ma także wybór stosownego
momentu przekazania firmy oraz alternatywnych
zajęć dla seniora.
Można też przyjrzeć się sukcesji pod kątem jej celów,
o których mówią przedsiębiorcy (patrz s. 15), a których
realizacja powinna ze sobą harmonijnie współgrać. Jest
ich siedem. W sukcesji chodzi o to, by zapewnić ciągłość
i rozwój firmy, która jej motorem majątku – to cel nadrzędny.
Celem jest także zapewnienie odpowiedniego następcy
oraz zachowanie w firmie wartościowych pracowników:
szczególnie tych, którzy budowali ją od dawna. Ponadto właściwa
regulacja podatkowa i prawna, która nie skomplikuje
działania, a także „zachowanie sprawiedliwości”,
czyli podjęcie takiej decyzji, która
według przedsiębiorcy nie będzie krzywdziła
istotnych i bliskich mu osób – najczęściej
z kręgu rodziny. I wreszcie – celem
sukcesji jest także zabezpieczenie bytu seniorów
przekazujących majątek i władzę.
Największym grzechem przedsiębiorców
jest niemyślenie o sukcesji lub myślenie
o niej zbyt późno. Okazuje się jednak, że
nawet starannie zaplanowany proces jest
narażony na pułapki i poważne problemy.
22%
Taki procent właścicieli przedsiębiorstw
uważa, że jeżeli sukcesja byłaby
następstwem nagłego, niespodziewanego
wydarzenia, w obecnej chwili poziom
przygotowania sukcesora do zarządzania
przedsiębiorstwem jest bardzo dobry.
Źródło: „Badanie firm rodzinnych”, PARP, Warszawa (XII 2009)
11