05.04.2015 Views

DOBRA SUKCESJA - Inicjatywa Firm Rodzinnych

DOBRA SUKCESJA - Inicjatywa Firm Rodzinnych

DOBRA SUKCESJA - Inicjatywa Firm Rodzinnych

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

aport<br />

Kluczowe cele w procesie sukcesji<br />

zatrzymanie suk<br />

cesja<br />

kluczowych<br />

pracowników<br />

suk dalszy<br />

cesja<br />

rozwój<br />

firmy<br />

suk<br />

następca<br />

cesja<br />

z pasją<br />

suk<br />

właściwa<br />

cesja<br />

regulacja<br />

podatkowa<br />

sukcesja<br />

suk<br />

zachowanie<br />

cesja<br />

sprawiedliwości<br />

suk<br />

właściwa<br />

cesja<br />

regulacja<br />

prawna<br />

suk<br />

zabezpieczenie<br />

cesja<br />

seniorów<br />

Źródło: Adrianna Lewandowska, Jarosław Greser, Jacek Jakubowski, „Sukcesja w firmie rodzinnej”, w: „<strong>Firm</strong>a w rodzinie czy rodzina w firmie”,<br />

red. Jacek Jakubowski, PARP, Warszawa 2012 (rysunek autorstwa Adrianny Lewandowskiej)<br />

może zastanawiać się nad przekazaniem wszystkich tych funkcji<br />

sukcesorowi lub tylko ich części. Ewentualnie może przekazać<br />

funkcje zarządcze bez funkcji właścicielskich. Możliwości<br />

jest wiele. Proces można też rozłożyć w czasie – na długie lata.<br />

Z doświadczenia konsultantów pracujących z przedsiębiorcami<br />

wynika, że optymalny czas zaplanowania i wdrożenia schematów<br />

sukcesyjnych to od 5 do 7 lat. Jednocześnie trzeba być<br />

elastycznym; zdarza się, że z biegiem czasu nagle ujawniają<br />

się talenty zarządcze któregoś członka rodziny lub wręcz<br />

przeciwnie – np. niechęć któregoś z nich do troszczenia się<br />

o rozwój firmy.<br />

W sytuacji gdy jest wielu sukcesorów, dylematem<br />

jest sposób rozdzielania funkcji i majątku:<br />

równo czy sprawiedliwie? Nie każdy<br />

nadaje się do wszystkiego. Modelowy może<br />

być przykład małżeństwa, które założyło firmę<br />

Dr Irena Eris. Właścicielka jest dyrektorem<br />

ds. rozwoju firmy, a jej mąż Henryk Orfinger<br />

– prezesem, który sprawuje wszystkie funkcje<br />

zarządcze. Obydwoje świetnie się dopełniają.<br />

Trzeba też pamiętać, że sukcesja to proces<br />

prawny. Polska legislacja jest przyjazna<br />

15

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!