июнь - Газпром
июнь - Газпром
июнь - Газпром
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
28<br />
финансы<br />
ИННОВАЦИОННЫЙ<br />
ПРОРЫВ<br />
«<strong>Газпром</strong>» делает ставку на отечественную промышленность<br />
Правление «<strong>Газпром</strong>а» одобрило создание венчурного фонда для инвестирования<br />
в передовые технологии. С его помощью планируется наладить в России массовое<br />
производство необходимого корпорации оборудования.<br />
«<strong>Газпром</strong>» активно стремится к лидерству<br />
на мировом энергетическом рынке.<br />
Достижение этой цели возможно только<br />
при условии повышения технологической<br />
конкурентоспособности компании.<br />
Здесь есть два пути: покупать технические<br />
новинки или самостоятельно их разрабатывать<br />
и создавать.<br />
Первый способ привлекает своей простотой,<br />
однако имеет и существенные<br />
недостатки. Так, качество готовой продукции<br />
не всегда соответствует техникоэкономическим<br />
требованиям «<strong>Газпром</strong>а»,<br />
а с учетом многообразия проектов<br />
компании необходимые предложения на<br />
рынке могут просто отсутствовать. Кроме<br />
того, в случае закупки значительного<br />
объема зарубежного оборудования корпорация<br />
рискует утратить технологическую<br />
и экономическую независимость.<br />
Таким образом, в большинстве случаев<br />
оптимальным вариантом является<br />
реализация собственных инновационных<br />
программ.<br />
Товарищество: за и против<br />
В корпорации всегда уделялось особое<br />
внимание развитию передовых технологий.<br />
Для создания новой техники,<br />
соответствующей потребностям «<strong>Газпром</strong>а»,<br />
проводятся научно-исследовательские<br />
и опытно-конструкторские<br />
работы (НИОКР) в рамках специальных<br />
программ головной компании и дочерних<br />
обществ. Эти работы завершаются<br />
созданием технической документации<br />
и опытного образца, серийное же производство<br />
относится уже к инвестиционной<br />
стадии и не может быть профинансировано<br />
за счет средств, выделяемых<br />
корпорацией на НИОКР, что нарушает<br />
целостность инновационного процесса.<br />
В 1990-е годы для разработки и выпуска<br />
новых видов оборудования в «<strong>Газпром</strong>е»<br />
была взята на вооружение практика<br />
совместной деятельности с российскими<br />
научно-производственными<br />
предприятиями в форме простого товарищества.<br />
По отдельным проектам<br />
удалось добиться весьма неплохих результатов,<br />
в частности в сфере создания<br />
современных газотурбинных компрессорных<br />
установок, а также средств<br />
внутритрубной диагностики. Однако<br />
в целом накопленный опыт выявил существенные<br />
недостатки этой формы организации<br />
работ.<br />
Прежде всего, таким проектом сложно<br />
управлять. Поскольку договорами<br />
о совместной деятельности не предусмотрены<br />
отношения «заказчик – исполнитель»,<br />
стороны не вправе требовать<br />
друг от друга исполнения обязательств.<br />
Зачастую это приводит к нецелевому<br />
использованию вложенных средств и к<br />
трудностям при разделе создаваемой<br />
продукции, в том числе объектов интеллектуальной<br />
собственности.<br />
Кроме того, сегодня этапы инновационного<br />
цикла, начиная от разработки<br />
нового образца и заканчивая его внедрением<br />
на предприятиях Группы «<strong>Газпром</strong>»,<br />
недостаточно регламентированы.<br />
Это затягивает сроки реализации НИОКР<br />
и снижает качество новой техники.<br />
Надо заметить, что подобная ситуация<br />
характерна в целом для отечественной<br />
инновационной сферы, где доля<br />
использования результатов внутрироссийских<br />
НИОКР в промышленном производстве<br />
составляет не более 5%.<br />
Модели венчурного финансирования активно используют такие<br />
крупные западные компании, как Shell (фонд Shell Technology<br />
Ventures), Chevron (Chevron Technology Ventures), BP. Объем ресурсов<br />
каждого из названных фондов превышает 100 млн. долларов<br />
Венчурный опыт<br />
Поскольку «<strong>Газпром</strong>» приступил к реализации<br />
новых проектов в регионах<br />
с особо сложными природно-климатическими<br />
условиями, потребность в уникальной<br />
технике еще больше возрастает.<br />
Поэтому руководство корпорации<br />
уже сегодня задумалось над тем, как<br />
устранить разрыв в инновационном цикле,<br />
охватив все его этапы, и обеспечить<br />
эффективное внедрение научно-технических<br />
разработок на основе баланса<br />
интересов всех участников процесса –<br />
самого «<strong>Газпром</strong>а», а также научных организаций,<br />
производителей оборудования,<br />
финансовых структур.<br />
Так родилась идея создания венчурного<br />
фонда как инструмента управления<br />
инновациями. Преимущество такой формы<br />
заключается в возможности получать<br />
максимальную доходность от проектов.<br />
А это может быть обеспечено только при<br />
КОРПОРАТИВНЫЙ ЖУРНАЛ
Change language