ETIČKI KODEKS PONAŠANJA Sadržaj Ovaj ... - Uljanik TESU dd

TESU d.d. - PULA
ETIČKI KODEKS PONAŠANJA
ETIČKI KODEKS PONAŠANJA
Sadržaj
Svrha
Misija
Ovaj Kodeks etičkog ponašanja sadrži temeljne odrednice i norme
ponašanja te moralne vrijednosti koje tvrtka očekuje od svakog
zaposlenika u okviru njegovog djelokruga rada i nadležnosti.
Iskazuje očekivanja trgovačkog društva (dalje: Društvo) glede
etičkog ponašanja u svezi s radom, od odnosa prema organizaciji i
izvršenju radnih obveza do očuvanja i razvoja osobnosti.
Svrha prihvaćanja, afirmacije i inkorporacije Kodeksa jeste
stvaranje takvog ozračja i radnog okruženja u kojem će svi
zaposlenici djelovati u suglasju s etičkim, moralnim i profesionalnim
normama, te općeprihvaćenim civilizacijskim vrijednostima.
Prihvaćanje i pridržavanje ovih normi obveza je svih zaposlenika
kako bi odgovornim ponašanjem i pridržavanjem etičkih, moralnih,
profesionalnih i civilizacijskih vrijednosti pridonio poslovnom ugledu
i napretku Društva.
Od svog osnivanja 1976. godine, Uljanik TESU d.d razvijao se
unutar Uljanika kao organiziranog industrijskog brodogradilišta (koje
je imalo trojezični Kodeks od 1908. "Službovni red").
Koristeći generacijska iskustva, dosegnutu visoku razinu
industrijske kulture, stečena stručna znanja i vještine, kao i
provedbene reference u dugogodišnjoj proizvodnji električnih
strojeva i uređaja, s osloncem na stvorenom međunarodnom ugledu
– Uljanik TESU d.d je zacrtao svoje strategijsko usmjerenje sa
sljedećim naglascima:
• očuvanje i unapređenje međunarodnog ugleda Društva kao
proizvodnog sustava koji proizvodi električne strojeve i drugu
opremu po narudžbi, s kratkim rokovima isporuke i u ugovorenom
roku.
• udovoljavanje zahtjevima kupaca izradom takvih električnih strojeva
i drugih proizvoda, koji su poznati po visokom tehnološkom stupnju i
kvaliteti, niskim troškovima eksploatacijete dugom vijeku trajanja.
1

TESU d.d. - PULA
ETIČKI KODEKS PONAŠANJA
Pri realizaciji strateških ciljeva menadžment Društva vodi prioritetnu
brigu o ljudima i humanom aspektu posla, sukladno težnji ka profitu,
kao trajnom usmjerenju Društva, kako menadžment tako i svi
zaposlenici, poštivajući navedene strateške ciljeve, obvezuju se
pridržavati sljedećih načela ovoga Kodeksa:
1. Razvoj
Cjelokupna radna aktivnost menadžmenta i svakog zaposlenika u okviru
njegovog djelokruga rada i nadležnosti, prvenstveno je usmjerena na
kvalitetan razvoj Društva, na razvoj organizacije i uvjeta rada, na
usvajanje ekoloških standarda, na razvoj kadrova, organizacijske
strukture i tehnologije, kao i na kontinuirano uvođenje inovacija uz
poboljšanje mikroorganizacije rada.
2. Ugled TESU d.d.
U svim aktivnostima i kontaktima s poslovnim partnerima, vanjskim
suradnicima i s predstavnicima javnog priopćavanja, kako menadžment
tako i svi ostali zaposlenici, svojim nastupom moraju promovirati
vrijednosti Društva, a sve u svrhu stvaranja pozitivne slike o njegovim
proizvodnim i ljudskim potencijalima.
3. Osiguranje kvalitete
Kvaliteta posla, racionalno gospodarenje vremenom i sredstvima te
primjerena realizacija - imperativi su svakog zaposlenika Društva u
okviru njegovog djelokruga rada i nadležnosti.
Također, cilj je dobiti i trajno zadržati certifikate o kvaliteti: ISO-9001,
14001 i 1 8 0 0 1 , pritom stalno brinuti o racionalnom trošenju energije i
materijala.
4. Briga o ekologiji
Zaštita i očuvanje čovjekove okoline, njena urednost i estetika, kao i
smanjenje, reciklaža i odlaganje otpada po društveno prihvatljivim
ekološkim normativima - neposredna je obveza i stalna briga kako
menadžmenta tako i svih zaposlenika Društva.
2

TESU d.d. - PULA
ETIČKI KODEKS PONAŠANJA
5. Odgovornost
Menadžment je spreman prihvaćati i nalagati odgovornost prema
suradnicima i zaposlenicima, poslovnim zadacima i javnosti pred kojom
predstavlja Društvio.
Kako menadžment tako i svaki zaposlenik u okviru njegovog djelokruga
rada i nadležnosti, planirane zadatke izvršava krajnje odgovorno i s
primjerenim poticajem prema suradnicima i podređenim zaposlenicima.
6. Radno vrijeme
Obveze koje proizlaze iz poslova i zadataka Društva menadžment i svi
zaposlenici izvršavaju sukladno donijetim planovima, po potrebi i izvan
redovitog radnog vremena.
7. Timski rad i suradnja
Menadžment uočava i definira poslovne probleme, a pri njihovu
rješavanju, razvija i potiče pozitivno ozračje za kvalitetan timski rad
suradnika.
8. Pridržavanje rokova
Menadžment određuje nositelje poslova, sudjeluje u izradi planova i
dinamici izvršenja te zadaje primjerene rokove.
Nadzire izvršenje i, po potrebi, pravodobno posreduje radi otklanjanja
zastoja u rješavanju problema.
9. Inovacije
Menadžment cijeni i njeguje inovacijski rad, motivira i usmjerava
suradnike i radnu sredinu n a uočavanje i poticanje inovacijskog i
kreativnog rada.
10. Osobni razvoj
Menadžmentu i svakom zaposleniku, u okviru njegovog djelokruga rada i
nadležnosti, mora biti svojstveno stalno ulaganje u osobni razvoj i
samoobrazovanje.
3

TESU d.d. - PULA
ETIČKI KODEKS PONAŠANJA
11. Osobni primjer
Stabilnost u ponašanju, tolerantnost i fleksibilnost poželjne su osobine
koje, kako menadžment tako i ostali zaposlenici, trebaju razvijati.
12. Kolegijalnost
U svakoj prigodi kako menadžment tako i ostali zaposlenici, iskazuju
korektnost i lojalnost prema suradnicima i kolegama.
13. Poslovni kontakti
U poslovnim kontaktima menadžment i ostali zaposlenici uvijek moraju
voditi računa o hijerarhiji i poslovnim običajima.
Primanja poslovnih pogodnosti i poklona u poslovnim kontaktima nikad
ne smiju biti na štetu osnovnih interesa ili ugleda Društva.
Ne smiju se primati nikakve povlastice, usluge, bonusi, darove ili pokloni,
ili pak, drugi oblici plaćanja, kao poticaj da se provede neka službena
radnja ili odluka u svojstvu zaposlenika, ili da se utječe na neku službenu
radnju ili odluku vezano uz poslovanje Društva.
Primanje/davanje poklona poslovnim partnerima regulirano je
PRAVILNIK-om o specifičnim vrijednostima i pravilima za prevenciju
korupcije kao i aktom za PREVENCIJU korupcije i osiguranje
profesionalnog ponašanja.
14. Poslovna tajna
Poslovne odluke donijete u pogledu planova razvoja, tehnoloških i
organizacijskih promjena, planova proizvodnje te planova pribavljanja,
razvoja i stimulacije kadrova, menadžment je obvezan čuvati kao
poslovnu tajnu Društva.
15. Radno komuniciranje
Menadžment je direktno odgovoran za uspostavu i funkcioniranje sustava
vertikalnog i horizontalnog etičkog komuniciranja, kao i za pravodobno
4

TESU d.d. - PULA
ETIČKI KODEKS PONAŠANJA
informiranje odgovornih suradnika o nemogućnosti izvršavanja preuzetih
poslova i zadataka.
Sve informacije koje nemaju karakter poslovne ili profesionalne tajne, a
presudne su za uspješno obavljanje posla, treba prenijeti podređenima i
suradnicima.
16. Komuniciranje s medijima
Prije izjava i ustupanja informacija sredstvima javnog informiranja,
ukoliko se radi o istupima u kojima se objašnjavaju ili prenose stavovi
Društva, menadžment se mora konzultirati s Upravom Društva.
17. Obrazovanje
Menadžment osobnim primjerom motivira suradnike na stalno
obrazovanje i stjecanje dodatnih znanja i vještina, sukladno potrebama
Društva.
Svi djelatnici Društva dužni su znanja stečena putem seminara,
savjetovanja i stručnih skupova prenijeti suradnicima.
18. Angažiranje izvan TESU d.d.
Interesi Društva uvijek su ispred pojedinačnih i grupnih interesa; pri
svakoj pojedinačnoj odluci treba imati na umu kako će ona djelovati na
interese cjeline.
U svim situacijama gdje može doći do sukoba interesa, nelojalne
konkurencije ili bilo kakve štete po Društvo, kako menadžment tako i svi
djelatnici Društva, prvenstveno štiti interese TESU d.d.
Menadžmentu nije dozvoljeno članstvo u upravi ili u nadzornim
odborima drugih društava koja mogu biti konkurencija Društvu .
Zabranjen mu je rad za društva koja su u vlasništvu članova njegove uže
obitelji a koja imaju interese u Uljanik TESU d.d.
5