Download PDF version of article - eFOCUS

ľudské zdrojeje dôležité vnímať znalostných pracovníkovako aktíva, nielen ako náklady. Zatiaľ čo nákladytreba riadiť a plánovito znižovať, aktíva trebapestovať a rozvíjať. To je zásadný rozdiel, ktorýsa v praxi nie vždy dostatočne chápe. Znalostnýchpracovníkov je nevyhnutné pokladať zakapitálové aktívum.ZHRNUTIEAk hovoríme o úspechu koncepcie znalostnéhomanažmentu, nemá žiadna organizácia prirodzenúkonkurenčnú výhodu, môže ju však získaťtým, že odstráni prekážky brániace zavádzaniuznalostného manažmentu, vyškolí svojich zamestnancov,vytvorí tímy znalostných pracovníkov,všetkým zamestnancom zabezpečí neustályprístup k informáciám, podporí ich trvalý rozvoj,čím podporí znalostnú kultúru organizácie.Je dôležité zabezpečiť aj interakciu medzi sociálnym,organizačným a technologickým subsystémomorganizácie z dôvodu efektívnehovyužívania informačno-komunikačných technológiína hľadanie, ukladanie, manipuláciu, zdieľanieveľkého množstva informácií a znalostí, ako ajpoužívaných technologických riešení a pracovnýchpostupoch. Jednotlivci vstupujúci do interakciís ostatnými ľuďmi, technikami a technológiamimôžu mať rôzne názory na ten istý problém,ale techniky, ktoré pracovníci používajú, určujú,ako obratne sa technológie použijú a v akom kontextesa podarí pochopiť a používať význam konkrétnychinformácií. Dôsledkom tohto vzťahu jeskutočnosť, že pri zdieľaní znalostí hrá používanátechnológia dôležitú, nie však hlavnú úlohu.LiteratúraANTOŠOVÁ, M.: Znalostný manažment a možnosť jeho aplikácie v podniku. In: Vzdelávaniedospelých. roč. 8, 2003, č. 3, s. 13-20. 28.-29. novembra 2002. Košice : TU-SjF, 2002. s. 227-230.ISBN 80-7099-911-X.COLLISON, CH. – PARCEL. G.: Knowledge management. Brno : Computer Press, 2005.ISBN 80-251-0760-4COHEN, D. – PRUSAK, L.: How Social Capital Makes Organizations Work. In: Good Company.Boston : Harvard Business School Press, 2001, s. 49 – 52.ČARNICKÝ, Š. – MESÁROŠ, P.: Potreba implementácie manažmentu znalostí v slovenskýchpodnikoch. In: Ekonomický časopis, roč. 54, 2006, č. 4, s. 386 – 402. ISSN 0013-3035DRUCKER, P.: Postkapitalistická společnost. Praha : Management Press, 1993. ISBN 80-85603-31-4ERICKSON, T. – LAFF, M. R.: The Design of the 'Babble' Timeline: A Social Proxy for VisualizingGroup Activity over Time. In: The Proceedings of CHI2001, Extended Abstracts. New York : ACMPress, 2001, s. 11 – 14.GARUD, R. – KUMARASWAMY, A.: Vicious and virtuous circles in the management of knowledge:The case of infosys technologies. In: MIS Quarterly, roč. 29, 2005, č. 1, s. 22 – 43.HANLEY, S.: Knowledge Portals at American. In: Knowledge Management Review, roč. 4, 1999,č. 8, s. 44 – 45.MESÁROŠ, P.: Znalostná kultúra v podniku – predpoklad implementácie manažmentu znalostí.In: Manažment v teórii a praxi, roč. 1, 2005, č. 3, s. 55 – 60.MLÁDKOVÁ, L.: Moderní přístupy k managementu. Tacitní znalosti a jak je řídit. Praha :C. H. Beck, 2005. ISBN 80-7179-310-8SENGE, P. M.: The Fifth Discipline. New York : Doubleday, 1990. ISBN 0-385-26095-4TRUNEČEK, J.: Znalostní podnik ve znalostní společnosti. Praha : Professional publishing, 2003.ISBN 80-86419-35-5eFOCUS 1/200827