Годовой отчет ОАО «Газпром Нефть» за 2005 год - Инвесторам

26Ïåðñïåêòèâû ðàçâèòèÿÊîìïàíèèÊ îñíîâíûì íàïðàâëåíèÿì ðàçâèòèÿ Êîìïàíèè íà 2006 ã. îòíîñÿòñÿ:Повышение экономической и технологической эффективности добычи нефти– увеличение коэффициента извлечения нефти на основе применения передовыхтехнологий разработки месторождений;– расширение ресурсной базы Компании и наращивание добычи нефти за счетприобретения активов в новых перспективных регионах.Расширение доли на рынке газа– максимально полная коммерциализация ресурсов попутного нефтяного газапутем его эффективной переработки, уменьшение до минимально возможныхзначений объемов сжигания газа на факелах;– организация поставок и подключение новых потребителей природного газав Западной Сибири.Повышение качества нефтепродуктов и эффективности нефтепереработки– реализация проектов в рамках принятой в Компании концепции техническогоперевооружения ОАО «Сибнефть-ОНПЗ»:• завершение реконструкции установки тактового налива АУТН-2 с вводомв эксплуатацию в четвертом квартале 2006 года;• выполнение проектных работ по реконструкции установки тактового наливаАУТН-1;• продолжение реконструкции секции ректификации и газофракционированияустановки каталитического крекинга 43-103 с окончанием работв конце 2007 году;• проведение реконструкции секций 300 и 700 комплекса производстваароматики КПА в четвертом квартале 2006 года;• завершение работ по созданию автоматизированной системы контроляи управления энергетическими объектами (АСКУЭ) ОАО «Сибнефть-ОНПЗ» во втором квартале 2006 года.Увеличение активности в регионах присутствия и освоение новых регионов– повышение качества обслуживания потребителей нефтепродуктов в розничнойторговле, расширение спектра сопутствующих услуг в рознице, разработкаи внедрение единого сервисного продукта, разработка и внедрение программлояльности для корпоративных клиентов и физических лиц на базе «мобильнойкарты Сибнефти», проведение рекламных акций с целью привлеченияклиентов на АЗС Компании;– разработка новых проектов, связанных с повышением управляемости объектовнефтепродуктообеспечения, наращивание уровня автоматизации и оперативногоконтроля;– модернизация действующей сбытовой сети и строительство АЗС европейскогостандарта. Освоение и укрепление позиции Компании как на относительноновых рынках сбыта нефтепродуктов (Санкт-Петербург, Нижний Новгород,Москва, Калуга, Тверь), так и в исторических регионах присутствия Компании;– развитие системы реализации топлива через многотопливные АЗК в Омске,Тюмени, Екатеринбурге, Москве, Новосибирске.Развитие в сфере управления сервисными компаниями– повышение эффективности работы дочерних сервисных компаний;– развитие производственных мощностей дочерних сервисных компанийс целью надежного и бесперебойного обслуживания основного производства;– увеличение доли сторонних заказов для дочерних сервисных компаний;– повышение конкурентоспособности дочерних сервисных компаний и качестваих услуг.ÃÎÄÎÂÎÉ ÎÒ×ÅÒ ÇÀ 2005 ÃÎÄ