Годовой отчет ОАО «Газпром Нефть» за 2005 год - Инвесторам

27Развитие корпоративных управленческих технологий– совершенствование бизнес-процессов Компании с целью повышения эффективностисистемы управления;– процессно-ориентированная поддержка автоматизации и информационногообеспечения бизнес-процессов Компании.Развитие персонала– совершенствование систем подбора и отбора, адаптации, оценки и мотивацииперсонала. Разработка регламентов и стандартов в области управленияперсоналом, в том числе системы мотивации топ-менеджмента.– разработка и внедрение современных тенденций и методик в области управленияперсоналом: оценка должностей, грейдинг, анализ рынка труда, автоматизацияпроцедур кадрового администрирования и отчетности в системе SAPR/3, а также применение других программ и методов, направленных на обеспечениенаиболее эффективного использования персонала.– проведение количественного и качественного анализа трудовых ресурсов,определение динамики и тенденций развития. Формирование, внедрение и контрольсостояния ключевых направлений кадровой политики в рамках общейстратегии Компании.ПрезидентА.Н. РязановГлавный бухгалтерЛ.А. Барабаш