Plánování a kontrola - eReading

Plánování a kontrola – klíč k úspěchuTabulka a-01Po 3 měsících 1. až 6. měsíc 1. až 12. měsícNáklady (v Kč) nájem 60 000 120 000 (6x20) 240 000 (12x20)personál 0 150 000 (3x50) 450 000((3x50)+(6x50))reklama 0 25 000 25 000Tržby (v Kč) 0 150 000 (3x50) 720 000((3x50)+(6x120))Rozdíl (v Kč) – 60 000 – 145 000 +5 0002. Podstata plánováníJako každá činnost, a to nejen ekonomická, i plánování je závislé na dobré a důslednéprimární analýze.Plánování, jako mnoho dalších ekonomických činností, prochází několika stádiiT vývoje, kdy každé stádium je specifické a hraje v celém procesu nezanedbatelnouroli. Odborná literatura neuvádí a ani není přesně stanoveno, kolik fází by měl procesplánování obsahovat a vše je závislé na mnoha faktorech, jako je kupříkladu velikostpodniku či odvětví (těmto faktorům se budeme ještě dále věnovat v následujících kapitolách).Pro názornost a lepší pochopení problematiky se budeme věnovat čtyřem základnímfázím procesu plánování (obrázek A-02):0Kde, proč a s jakýmvýsledkem jsme skončiliStanovenícílůČeho bychomchtěli dosáhnoutJak si vedeme(jak na tom jsme)VýsledekPlánováníakontrolaMonitorováníplánůa rozpočtůTvorbaplánůJak nejlépe a nejefektivnějidosáhnout cíleObrázek A-02 Jednotlivé fáze plánovacího cykluAbychom dobře pochopili jednotlivé fáze, je třeba odpovědět si postupně na zásadníotázky a na základě odpovědí postupně vytvářet plán samotný. Jak již bylo řečeno, primárnípřípravná fáze je analýza a pak jen postupujeme ve směru hodinových ručiček od0 a procházíme pořadím jednotlivých fází následovně:12