Výkladový slovník projektového řízení - IPMA

V Ý K L A D O V ÝS L O V N Í KP R O J E K T O V É H OŘ Í Z E N ÍČ E S K O - A N G L I C K ÝS P O L E Č N O S T I P R OP R O J E K T O V É Ř Í Z E N Í© Společnost pro projektové řízení, o.s., 2008Stran 25http:// www.ipma.cz

Společnost pro projektové řízení o.s. Vám předkládá výkladový slovník pojmů projektovéhořízení. Cílem slovníku je standardizace pojmů projektového řízení v České republice. Tentoslovník vychází z dnes již mezinárodně standardizovaných pojmů.Společnost pro projektové řízení o.s. děkuje tímto společnosti LBMS, s.r.o. za poskytnutémateriály, které se staly jeho základem.Slovník je pracovním dokumentem, který se po dopracování Národního standardu kompetencíProjektového řízení verze 3.0 stane jeho součástí a bude v rámci něho dále rozvíjen.Autoři:Ing. Michael MOTAL, Ing. Josef HAJKR, Ph.D., LBMS, s.r.o., Ing. Jaromír PITAŠVerze 080327© Společnost pro projektové řízení, občanské sdružení, 2008

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisAkceptační kriteria Acceptance Criteria Taková kriteria, včetně měřítek a základníchpodmínek, která musí být dosažena, aby mohlybýt akceptovány výstupy projektu.Akceptace rizika[technika]Risk AcceptanceTato technika, používaná v procesu plánováníprotirizikových opatření, indikuje, žese projektový tým rozhodl neměnit plán projektukvůli ošetření daného rizika nebo nedokážestanovit vhodnou protirizikovou strategii.Aktivita Activity Jednotka práce vykonávaná v průběhu projektu.Obvykle má očekávanou dobu trvání, očekávanénáklady a očekávané požadavky na zdroje. Jejímvýsledkem je dílčí výstup/produkt. Z aktivitse skládá síťový graf. Jednotlivé aktivityse mohou časově překrývat. Plánování na aktivityje nástrojem pro řízení kvality. Činnosti lze dáledělit na úkoly/úkony.Synonyma jsou krok a činnost.Aktuální doba trvání Actual Duration Čas vyjádřený v kalendářních jednotkách meziskutečným datem zahájení a aktuálním datem(pokud je daná činnost rozpracovaná), nebo meziskutečným datem zahájení a skutečným datemdokončení (pokud je daná činnost hotová).Aktuální náklady na Actual Overtime Cost Aktuální náklady za přesčasovou prácipřesčasovou práciAktuální pracnost Actual Work Aktuálně odvedené množství práce.Aktuální přesčasová Actual Overtime Work Aktuálně odvedené množství přesčasové práce.práceAnalýza dodržovánírozpočtu [technika]Budget AttainmentAnalysisAnalýza harmonogramu[technika]Analýza kritickýchfaktorů úspěchu[technika]Analýza Monte Carlo[technika]Analýza nákladůa přínosů [technika]Analýza předpokladů[technika]Schedule AnalysisCritical Success FactorAnalysisMonte Carlo AnalysisCost Benefit Analysis(CBA)Assumptions AnalysisJeden z kroků sledování nákladů. Analýzadodržování rozpočtu porovnává skutečné náklady(pracnost nebo Kč) a čas, spotřebovaný nadokončení pracovního produktu nebo dodávanéhovýstupu projektu s náklady a časem, plánovanýmiv rozpočtuViz síťová analýzaTechnika, která se provádí se za účelemidentifikace a prioritního setřídění tzv. kritickýchfaktorů úspěchu, které musí být splněny, aby bylozajištěno dosažení dlouhodobých i krátkodobýchcílů organizace.Technika několikanásobné simulace projektu,vypočítávající rozložení pravděpodobnýchvýsledků.Porovnání potenciálních přínosů a nákladů,spojených s vytvořením produktů projektu. Někdyse může analýza nákladů a přínosů týkat pouzeněkterých aspektů projektu.Technika, která zkoumá přesnost předpokladůa identifikuje rizika projektu způsobenánepřesností, nekonzistencí nebo neúplnostípředpokladů.IPMA_Slovnik 3/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisAnalýza rozhodovacíhostromu [technika]Decision Tree Analysis Technika využívající pro posouzení variantdiagramy ve tvaru rozhodovacího stromu.Takovýto diagram znázorňuje úvahy přirozhodování a důsledky volby jedné z několikamožných alternativ. Zahrnuje pravděpodobnostirizik a náklady na odměny každé logické cestyAnalýza výpočtuvytvořené hodnoty[technika]Analýzazainteresovaných[technika]Earned Value Analysis(EVA)Stakeholder Analysisnebo události a budoucích rozhodnutí.Metoda pro integraci rozsahu, harmonogramua zdrojů, která slouží k měření postupu projektu.Porovnává objem práce, který byl plánován s tím,který byl skutečně proveden, aby se dalo určit, zdavývoj nákladů a plnění harmonogramu odpovídajíplánu.Analýza všech stran, majících nějaký zájmem nanavrhovaném a/nebo prováděném projektu,zahrnující jak koncové uživatele, tak jejichvedoucí a ostatní personál, který navrhuje nebopodporuje dodávaný produkt nebo používá jehovstupy, resp. výstupy.Celková rezerva Total Float (TF) Druh časové rezervy. Udává počet časovýchjednotek, o který lze nejvýše zpozdit ukončeníčinnosti, aniž by se změnilo trvání celéhoprojektu.Viz časová rezerva.Cesta Path Řada za sebou jdoucích, propojených činnostív síťovém diagramu projektu.Cíl projektuObjective; ProjectPurpose; OutcomeCíl je popis stavu, do kterého se chceme realizacíprojektu dostat. Je to výsledek realizace projektu(např. popis služeb, produktů, díla, …).Cílové datum dokončení Target Completion Date Určené datum, které omezuje nebo modifikuje(TC)síťovou analýzu.Cílové datum zahájení Target Start Date (TS) Datum, ke kterému je naplánováno zahájení prácena činnosti.Cílové koncové datum Target Finish Date (TF) Datum, ke kterému je naplánováno ukončenípráce na činnosti.Cílový harmonogram Target Schedule Viz směrný plán.[dokument]Co nejdříve [technika] As Soon As Possible Technika plánování projektu. Při tomto styluplánování se aktivity zahajují jak je to nejdřívemožné.Též typ omezení v plánovači (Constraint Type).Co nejpozději [technika] As Late As PossibleTechnika plánování projektu. Při tomto styluplánování se aktivity zahajují co nejpozději je tomožné.Typ omezení v plánovači (Constraint Type).Cyklus Loop Síťová cesta která prochází dvakrát tím samýmuzlem. Cykly nelze analyzovat technikami tradičnísíťové analýzy, jako jsou např. metoda kritickécesty, technika vyhodnocení a revize programu.Cykly jsou povoleny v technice grafickéhovyhodnocení a kontroly.IPMA_Slovnik 4/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisČasová rezerva Float Časový úsek, o který se může opozdit nejdřívemožné zahájení činnosti bez zpoždění termínuukončení projektu. Časová rezerva je stanovenamatematickým výpočtem a může se měnit podleskutečného postupu projektu a podle toho, jakse mění plán projektu. Nazývá se také časovátolerance, celková rezerva a rezerva činnosti.Časová tolerance Slack Pojem, který se používá u hranově orientovanýchgrafů pro časovou rezervu.Činnost Activity Viz aktivita.Činnost na hraně Activity-on-Arrow Viz hranově orientovaný graf.(AOA)Činnost v uzlu Activity-on-Arrow Viz uzlově orientovaný graf.(AOA)Databáze rizik Risk Database Repository, které umožňuje shromažďovat,udržovat, analyzovat data sebraná a použitáv procesu řízení rizik. Je výstupem procesusledování a kontrola rizik.Datum stavu projektu Project Status Date Datum, k němuž se hlásí stav projektu.Datum zahájení Start Date Časový okamžik spojený se zahájením činnosti,blíže určený jedním z následujících pojmů:skutečné, plánované, odhadované, plánovanév harmonogramu, nejdříve možné, nejpozdějipřípustné, cílové, schválené nebo nynější (právěplatné).Definice cílů a rozsahu Statement of Work Dokument upřesňující popis produktů neboprací [dokument]Definice činnosti[proces]Definice dodávanéhovýstupu [dokument]Definice rozsahu[proces](SOW)Activity DefinitionDeliverable DefinitionScope Definitionslužeb, které se mají podle smlouvy dodat.Plánovací proces identifikace specifickýchčinností, které musí proběhnout, aby bylyvytvořeny požadované výstupy projektu.Dokument obsahující podrobný popis a přehledobsahu dodávaných výsledků projektu (produktůprojektu).Plánovací proces, při kterém se rozděluje hlavnídodávaný výstup na menší, snáze řiditelné složky,které umožní lepší kontrolu.Diagram závislostí[dokument]Relation Diagram;Relationship DiagramDiagram znázorňující vzájemné závislostičinností.Doba trvání Duration (DU) Počet pracovních jednotek (bez svátků nebojiných nepracovních období) potřebných naprovedení činnosti nebo jiného prvku projektu.Vyjadřuje se obvykle v pracovních hodinách,dnech nebo týdnech. Někdy se nesprávně používáve významu uplynulého času nebo pracnosti.Doba trvání podle Baseline Duration Schválená doba trvání.směrného plánuDodavatel Supplier Organizace nebo osoba, která poskytuje produkt.Dodavatel může být vůči organizaci interní, neboexterní. V oblasti projektového řízení je třebarozlišovat, jestli máme na mysli dodavatele vstupůdo projektu, nebo dodavatele vlastního projektu.IPMA_Slovnik 5/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisDodávaný výstup Deliverable Jakýkoli měřitelný, hmatatelný, ověřitelný výstup,výsledek nebo položka, která se musí vytvořitproto, aby bylo možno dokončit projekt nebo jehočást. Často se používá v užším významu proexterní dodávané výstupy, jejichž dodání jepředmětem schvalování sponzorem projektu nebozákazníkem.Dohlížení [proces] Monitoring Sběr, analýza dat a hlášení o postupu projektuobvykle v porovnání s plánem.Dokončená práce % % Work Complete % dokončené práce.Dokončení podle Baseline Finish Schválené datum dokončení.směrného plánuDokončeno % % Complete Dokončenost práce v %.Dopad Risk Effect Děj s nepříznivým vlivem na projekt, který jenastartován výskytem nějaké hrozby.Dopředný výpočet[technika]Forward PassVýpočet termínů (datumů) nejdříve možnéhozahájení a nejpozději přípustného ukončenínedokončených činností nebo všech činnostísíťového grafu. Viz také síťová analýza.Dosažená hodnota Earned Value (EV) Viz vytvořená hodnota.Dostupnost zdroje Resource Availability Volná kapacita zdroje, která je k dispozici projeho přiřazení.Etapa Stage Skupina logicky spolu souvisejících projektovýchčinností, vrcholících obvykle dokončenímněkterého z hlavních dodávaných výstupů. Etapyčlení realizační fázi projektu na dílčí části, kterése obvykle časově nepřekrývají. Rozčleněníprojektu na etapy slouží k řízení globálních rizikprojektu.Fáze Phase Viz fáze projektu, projektová fáze.Fáze projektu Project Phase Synonymum pojmu etapa.Fáze řízení projektuFiktivní činnost[technika]Formální kontrola[proces]Project ManagementPhaseDummy ActivityFormal ReviewČást životního cyklu projektu, která slouží kestanovení řídících dokumentů projektu a řídícíchprocesů projektového řízení. Členění závisí napoužité metodice řízení projektu.Příklad: inicializace; plánování; realizace;uzavření.Činnost s nulovou dobou trvání, která se používák znázornění logických vazeb v hranověorientovaných grafech. Fiktivní činnostise používají v případech, kdy nelze korektněa úplně popsat logické závislosti běžnýmiorientovanými hranami činností. V diagramuse znázorňují čárkovanou čarou, zakončenoušipkou.Typ následné kontroly, která se obvykle plánujena konci každé činnosti, aby byla zpětněprověřena komponenta dodávaného výstupu nebo,v některých případech, celý dodávaný výstup. Zaúčelem provádění formálních kontrol se organizujíkontrolní skupiny pracovních produktů.IPMA_Slovnik 6/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisFormulace rozsahu Scope Statement[dokument]Dokument, ve kterém je formulován rozsahprojektu. Poskytuje zdokumentovaný základ probudoucí rozhodnutí a pro osvědčování nebovytváření společného chápání rozsahu projektuvšemi zainteresovanými. V průběhu prováděníprojektu, podle toho jak projekt postupuje, můžeformulace rozsahu vyžadovat revizi nebopodrobnější rozpracování, aby reflektovalaschválené změny rozsahu projektu.Funkční manažer Functional Manager Manažer, odpovědný za činnosti specializovanéhooddělení nebo funkce (např. konstrukce, výroba,marketing).Funkční organizaceGanttův diagram[dokument]Functional Organization Organizační struktura, ve které jsou pracovníciseskupeni hierarchicky podle specializací (např.výroba, marketing, konstrukce a účetnictví nahorní úrovni, přičemž se tyto jednotky dále dělí,např. konstrukce na strojní, elektro a další).Gantt ChartHarmonogram Schedule[dokument]Harmonogram klíčových Key Event Scheduleudálostí [dokument]Harmonogram milníků Milestone Schedule[dokument]Harmonogram projektu Project Schedule[dokument]Havarijní plán[dokument]Havarijní plánování[proces]Hierarchickáorganizační struktura[dokument]Contingency PlanContingency PlanningOrganizationalBreakdown Structure(OBS)Grafické znázornění informací z harmonogramu.V typickém ganttově diagramu je vlevo uvedenseznam činností a ostatních prvků projektu, datajsou uvedena v horní liště obrázku a doby trváníčinností jsou znázorněny vodorovnými úsečkami,které jsou umístěny u odpovídající řádky seznamua začínají a končí podle dat zahájení a ukončení.Viz harmonogram projektu.Viz harmonogram milníků.Souhrnný harmonogram, který identifikuje hlavnímilníky.Dokument obsahující plánovaná data provedeníjednotlivých činností a plánovaná data plněnímilníků.Dokument obsahující popis procedur navrženýchk zajištění dokončení projektu pro případ výskytukonkrétního rizika.Zpracování plánu identifikujícího alternativnístrategie, jejichž použitím se zajistí úspěšnédokončení projektu, když dojde k výskytukonkrétního rizika.Hierarchicky uspořádané zobrazení organizaceprojektu, uspořádané tak, aby odpovídalovztahům mezi organizačními jednotkamia pracovními balíky.IPMA_Slovnik 7/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisHierarchická strukturaprací [dokument]Work BreakdownStructure (WBS)Produktově orientovaný hierarchický rozpad cíleprojektu na jednotlivé produkty a podprodukty ažna úroveň jednotlivých pracovních balíků, kterémusí být v průběhu realizace projektu vytvořeny.Popisuje a definuje celkový věcný rozsahprojektu. Každá následná úroveň reprezentujepodrobnější definici produktů projektu.Některé metodiky překládají a popisují tentotermín nesprávně jako hierarchický rozpadHlavní, řídicíharmonogram[dokument]Master Schedulečinností.Harmonogram na souhrnné úrovni, kterýidentifikuje hlavní činnosti a klíčové milníky.Stlačování [technika] Fast Tracking Technika, při které se hledá maximálníparalelizace činností projektu, které byse normálně dělaly postupně, z důvodu nalezenírychlejšího termínu dokončení projektu.Hranově orientovanýgraf [dokument]Arrow DiagramSíťový graf, ve kterém se znázorňují činnostiformou orientovaných hran. Zadní konec šipkypředstavuje začátek a hrot konec činnosti (délkahrany neznamená předpokládanou dobu trváníčinnosti). Činnosti se napojují v bodech,nazývaných uzly (obvykle se znázorňují jako malékroužky) a tím se znázorňuje očekávané pořadíjejich provádění.Hrozba Risk Event Konkrétní projevy nebezpečí. Jsou to události,jejichž výskyt nastartuje děj s pozitivním /negativním dopadem na cíle projektu.Viz. Riziková událostIdentifikace rizika[proces]Index nákladovéefektivnostiInformování o postupu[proces]Integrované řízení změn[proces]Jednotka časovéhorozvrhuRisk IdentificationCost Performance Index(CPI)Určování, která rizika mohou projekt ovlivnita zdokumentování jejich charakteristik. Obvyklepoužívané nástroje jsou brainstorming a kontrolníseznamy.Poměrový ukazatel vyjadřující rychlostspotřebovávání nákladů vůči plánu. CPI=AC/PV.CPI se často používá k předpovědi velikosticelkových nákladů na provedení projektu.Performance Reporting Shromažďování a distribuce informací o postupu.Zahrnuje informování o stavu, měření postupua předpovídání.Integrated ChangeControlCalendar UnitKoordinace změn napříč celým projektem.Nejmenší časová jednotka, používanáv harmonogramu projektu. Těmito jednotkamijsou obvykle hodiny, dny nebo týdny, ale mohouto být i směny nebo dokonce minuty. Primárně jepoužívají softwarové nástroje na podporu řízeníprojektu.Jednotky přiřazení Assignment Units Jednotky, pomocí kterých se přiřazují zdroječinnosti/produkty. Obvykle jsou to %, dny,hodiny.IPMA_Slovnik 8/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisKalkulace nákladů Life-Cycle Costingživotního cyklu [proces]Systém zahrnutí nákladů akvizičních, provoznícha na uložení odpadu při hodnocení různýchalternativ.Kategorie rizik Risk Category Třídící hlediska, pomocí kterých se dělí zdrojepotenciálních rizik. Obvykle jsou to kategoriereflektující partnery, smluvní vztahy, vztahzainteresovaných k projektu, technické řešenía kvalitu.Klíčový indikátordosaženíKlíčová metrikaKomunikační plán[dokument]Key performanceindicatorKey performancemeasuresCommunicationManagement PlanKvalitativní ukazatel, který se používá v situacích,kdy není možné stanovit jasnou a jednodušezměřitelnou metriku pro dosažení přínosů, cílů,klíčových výstupů projektu.Kvantitativní ukazatel – metrika, která se stanovuje pro změření dosažení přínosů, cílů,klíčových výstupů projektu.Dokument popisující komunikační potřebya očekávání o projektu. Jak, kdy a jaké informacemusí být komu komunikovány, kde tatokomunikace probíhá (jakou formou). Povinnoupoložkou dokumentu je určení odpovědné osobyza jednotlivé typy komunikací.Tento dokument může mít formální i neformálnístatus. Je součástí plánu řízení projektu.Komplexita projektu Project complexity Pojem popisující vnitřní složitost projektu.Obvykle je vyjádřen číslem, přičemž čím většívnitřní složitost projektu, tím větší hodnotu totočíslo má.Komplexita řízeníprojektuProject ManagementComplexityPojem popisující složitost řízení projektu.Obvykle je vyjádřen číslem, přičemž čím je většísložitost řízení projektu, tím větší hodnotu totočíslo má. Odvozuje se od komplexity projektu a jeindikátorem pro zvolení odpovídajícíchmanažerských přístupů a technik.Koncové datum Finish date Časový okamžik spojený s dokončením činnosti.Obvykle se dále upřesňuje jedním z následujícíchpojmů: skutečné, plánované, odhadované, nejdřívemožné, nejpozději přípustné, ze směrného plánu,cílové, současné.Konečný odhad Definitive Estimate Viz odhad.Kontrola harmonogramu Schedule Control[proces]Kontrola kvality Quality Control (QC)[proces]Kontrola projektu[proces]Kontrola rozpočtu[proces]Control the ProjectCost ControlKontrolování změn harmonogramu projektu.Proces dohledu a sledování specifických výsledkůprojektu, zjišťování zda vyhovují relevantnímstandardům kvality a identifikování způsobueliminace příčin neuspokojivého průběhu.Jeden z procesů řízení a správy projektu, kterýmse projekt monitoruje a hodnotí v porovnánís plánem projektu a při kterém se určují případnénápravné akce nebo způsob doladění plánu. Je toprůběžný proces v rámci celého projektu.Kontrolování změn rozpočtu projektu.IPMA_Slovnik 9/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisKontrola změn rozsahu Scope Change Control Kontrolování změn rozsahu projektu.[proces]Kontrolní diagramy[dokument]Control ChartsKontrolní diagramy jsou grafická znázorněnívýsledků procesu kontroly za časové obdobíoproti stanoveným kontrolním mezím. Používajíse ke zjištění, zda je proces projekt pod kontrolounebo vyžaduje nějaké úpravy.Konvergence cesty Path Convergence Uzel v harmonogramu, ve kterém se paralelnícesty slučují. V takovém bodě může každézpoždění nebo prodloužení kterékolivz konvergujících cest způsobit zpoždění projektu.V kvantitativní analýze rizik harmonogramuse mohou v tomto bodě vyskytnout významnárizika.Kritická cesta Critical Path Cesta síťovým grafem, která je složenáz kritických činností. Zpoždění kterékoliv činnostiležící na kritické cestě znamená zpožděníprojektu.Kritická činnost Critical Activity Každá aktivita v síťovém grafu, která nemáčasové rezervy.Kritický faktor úspěchu(KFÚ)Critical Success Factor(CSF)Interní faktor, týkající se činnosti podniku, kterýje měřitelný a který bude mít průběžně významnývliv na to, zda organizace dosáhne svých cílů, činikoliv. Viz kritický předpoklad.Kritický předpoklad Critical Assumption Vnější faktor, týkající se činnosti podniku, který jeměřitelný a který bude mít průběžně významnývliv na to, zda organizace dosáhne svých cílů, činikoliv. Viz kritický faktor úspěchu.Metoda Kritickéhořetězce [technika]Critical Chain MethodTechnika síťové analýzy, která v zahrnuje idostupnost zdrojů. Tato metoda kombinujedeterministický a pravděpodobnostní přístupk časovému plánování.Krok Activity Synonymum pro aktivitu.Kvalitativní analýza Qualitative Riskrizik [proces] AnalysisKvantitativní analýzarizik [proces]Quantitative RiskAnalysisProvádění kvalitativní analýzy rizik a podmínekkvůli přiřazení priorit jejich účinkům na cíleprojektu. Zahrnuje vyhodnocení pravděpodobnostia dopadu rizik projektu pomocí metod jako např.Matice pravděpodobnosti a dopadu. Výše rizikse stanovuje jejich zařazením např. Do kategoriínízké, střední a vysoké.Provádění kvalitativní analýzy rizik a podmínekkvůli přiřazení priorit jejich účinkům na cíleprojektu. Zahrnuje vyhodnocení pravděpodobnostia dopadu rizik projektu pomocí metod jako např.simulace Monte Carlo nebo analýzarozhodovacího stromu. Výše rizik se přímovypočítává.IPMA_Slovnik 10/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisLogická rámcová matice Logical Framework[dokument]Matrix (LFM)Dokument, který popisuje strategii projektu.Obsahuje popis vlastního projektu v souvislostis vnějšími předpoklady. Zároveň tato maticestanovuje metriky pro hodnocení kvality. Pomáháv plánování, řízení a vyhodnocení projektu.Představuje základnu pro přípravu plánu projektua pro vytvoření monitorovacího systémuv průběhu jeho realizace a také rámec pro jehohodnocení.Logická závislost Logical Relationship Závislost mezi dvěma činnostmi na projektu, nebomezi projektovou činností a milníkem. Viz takézávislost na předchůdci. Čtyři možné typy vazebjsou:- Ukončení-zahájení – zahájení práce následníkazávisí na dokončení práce předchůdce.- Ukončení-ukončení – ukončení práce nemůženastat, dokud neskončí práce předchůdce- Zahájení-zahájení – zahájení práce následníkazávisí na zahájení práce předchůdce- Zahájení-ukončení – ukončení následníka závisína zahájení předchůdce.Logický diagram Logic Diagram Viz síťový diagram projektu.[dokument]Logický rámec LogframeViz logická rámcová matice.[dokument]Majitel projektu Project Owner Osoba, která může doplňovat, zpřesňovat interníbusiness kriteria realizace projektu. Často je toosoba, která zastupuje realizátora v řídící komisiprojektu.Manažer projektu Project Manager (PM) Osoba, která byla pověřena odpovědností za řízeníprojektu. Manažer projektu je odpovědný řídicíma kontrolním strukturám a pracuje v souladuse strategií projektu. Manažer projektu odpovídáza plánování, podávání zpráv o stavu projektu a zaprůběžnou kvalitu dodávaných výstupů.Mapování přiřazení Assignment Mapping Mapování přiřazení zdrojů na činnost, krok, etapu,project.Matice odpovědnosti[dokument]Maticepravděpodobnostia dopadu [dokument]Matice přiřazeníodpovědností[dokument]Accountability Matrix;Responsibility MatrixProbability and ImpactMatrixResponsibilityAssignment Matrix(RAM)Viz Matice přiřazení odpovědnosti.Častý způsob jak určit, zda je riziko nízké, střednínebo vysoké kombinací dvou dimenzí rizika:pravděpodobnosti jeho výskytu a dopadu jehovýskytu na cíle projektu.Popsaná struktura, která propojuje organizačnístrukturu projektu s WBS, a tím pomáhá zajistitpřiřazení každého prvku k odpovědné osobě.Maticová organizace Matrix Organization Taková organizační struktura, ve které manažerprojektu sdílí s funkčními manažery odpovědnostza přiřazování priorit a za řízení a usměrňovánípráce osob přiřazených na projekt.IPMA_Slovnik 11/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisMetoda kritické cesty[technika]Critical Path Method(CPM)Technika síťové analýzy, která se používák předpovědi doby trvání projektu. Hledajíse vzájemně závislé činnosti s nejmenší časovouMetoda PERT[technika]Metoda uzlověorientovaného grafu[technika]PERT MethodPrecedenceDiagramming Method(PDM)rezervou – tzv. Kritická cesta.Technika vyhodnocení a revize programu. Tatotechnika se používá pro výpočet odhadu délkytrvání aktivit.Technika tvorby síťového grafu, kde jsou činnostiznázorněny jako rámečky (nebo uzly). Činnostijsou graficky propojeny jednou nebo vícelogickými vazbami (šipkami), které znázorňujípořadí vykonávání jednotlivých činností.Metrika Metric Objektivně změřitelný a ověřitelný ukazatel, kterýslouží k změření výsledné kvality.Milník Milestone Jasně definovaná významná událost na projektu,ve kterém se měří rozpracovanost produktů.Milník představuje bod zpětné kontroly, bodpřijetí rozhodnutí nebo body přejímky. Milník máv harmonogramu nulovou délku trvání.Multitasking Multitasking Způsob plánování a vykonávání práce, ve kterémjeden zdroj v jeden časový interval pracuje na víceúkolech. V tomto způsobu práce se preferuje začíts úkolem hned, jak je to jen možné.Nákladová odchylka Cost Variance (CV) Rozdíl mezi vytvořenou hodnotou (earned value)a skutečnými náklady na provedení činnosti.Kladný výsledek indikuje, že projekt je levnější,než bylo plánováno. Záporný výsledek indikuje,že projekt je dražší, než bylo plánováno.Náklady podle směrného Baseline Cost Schválená úroveň nákladů.plánuNárazník Buffer Rezerva zanesená v plánu projektu, která je určenapro ochranu nákladů/termínu.Při plánování projektu podle Teorie omezení jetímto pojmem myšlena vždy časová rezervapřipojená na konec kritického řetězce.Následující činnost(následník)Successor Activity Činnost, která následuje po dané aktivitě.Následnictví je dáno logickou závislostí činností.V hranově orientovaném síťovém grafu je točinnost, která vychází z uzlu. V uzlověorientovaném grafu je to činnost „do“.Nebezpečí Risk Factor Potenciální výskyt nepříznivé události pro projekt.Nejdříve možné datumukončeníEarly Finish Date (EF)Viz. Rizikový factor.V metodě kritické cesty nejdříve možný časovýokamžik, kdy mohou skončit nedokončené částičinnosti (nebo projektu) podle síťové logikya všech omezení harmonogramu. Tato datase mohou v průběhu projektu měnit a tyto změnyse promítají do plánu projektu.IPMA_Slovnik 12/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisNejdříve možné datumzahájeníEarly Start Date (ES) V metodě kritické cesty nejdříve možný časovýokamžik, kdy mohou začít nedokončené částičinnosti (nebo projektu) podle síťové logikya všech omezení harmonogramu. Tato datase mohou v průběhu projektu měnit a tyto změnyNejpozději přípustnédatum dokončeníNejpozději přípustnédatum zahájeníOdhadování[proces]Odhad na dokončeníOdhad při dokončeníLate Finish Date (LF)Late Start Date (LS)EstimatingEstimate to Complete(ETC)Estimate at Completion(EAC)Odhad rozpočtu Budget Estimate Viz odhad.Odhadování doby trvání Activity DurationčinnostiEstimating[proces]Odhadování nákladů[proces]Cost Estimatingse promítají do plánu projektu.V metodě kritické cesty je to nejpozději přípustnýčasový okamžik, ve kterém může činnost skončitbez zpoždění určeného milníku (obvykle dataukončení projektu).V metodě kritické cesty je to nejpozději přípustnýčasový okamžik, ve kterém může činnost začít bezzpoždění určeného milníku (obvykle dataukončení projektu).Stanovení pravděpodobných, kvantitativníchvýsledků. Používá se obvykle u nákladů a dobytrvání projektu a měly by vždy obsahovat nějakéoznačení přesnosti (např. ± x procent).V některých aplikačních oblastech existujíspecifické úpravy rozsahu přesnosti (např. odhadvelikosti objednávky, odhad rozpočtu a definitivníodhad v technologických a výstavbovýchprojektech).Očekávané náklady potřebné k dokončeníčinnosti, prvku WBS nebo projektu. Většinatechnik předpovídání ETC je založena na nějakéúpravě původního odhadu, podle postupu projektuk danému datu. Také se mu říká „odhadováno nadokončení“. Viz také vytvořená hodnota a odhadpři dokončení.Očekávané celkové náklady na činnost, prvekWBS nebo projekt, v okamžiku dokončenídefinovaného rozsahu prací. Většina technikpředpovídání EAC je založena na nějaké úpravěpůvodního odhadu, podle skutečného postupuprojektu k danému datu.Odhadování počtu pracovních období, potřebnýchk realizaci daných činností.Stanovení přibližné hodnoty (odhadu) na zdroje,potřebné na provedení jednotlivých činností nebovytvoření prvků WBS.Odchylka doby trvání Duration Variance Odchylka v termínu.Odchylka dokončení Finish Variance Odchylka v datu dokončení.Opakovaný úkol Recurring Task Opakující se úkol, zpravidla iterace.Organizační plánování[proces]Otázka, problém, spornýbodOrganizational Planning Identifikace, dokumentování a přiřazováníprojektových rolí, odpovědností a reportovacíchvztahů.IssueJakákoliv otázka, téma, okruh, který není zatímvyřešen. Vede se k němu diskuse, jsou na nějrůzné názory.IPMA_Slovnik 13/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisOvěření rozsahu Scope Verification Formalizování akceptace rozsahu projektu.[proces]Parametrickéodhadování[technika]Parametric Estimating Technika odhadování, která využívá statistickévztahy mezi historickými daty a ostatnímiproměnnými (např. plocha ve stavebnictví, řádkyParetův diagram[dokument]PERT diagram[dokument]Plán projektu[dokument]Plán protirizikovýchopatření [dokument]Plán řízení kvality[dokument]Plán řízení projektu[dokument]Plán řízení rizik[dokument]Paret DiagramPERT ChartProject PlanRisk Register(Risk Response Plan)Quality ManagementPlanProject ManagementPlankódu při vývoji softwaru) k výpočtu odhadů.Histogram, uspořádaný podle četnosti výskytu,ukazující kolik výsledků bylo vygenerováno,každou jednotlivou příčinou.Síťový diagram projektu, ve kterém je délka trváníjednotlivých činností odhadnuta technikou PERT.Dokument, který definuje jak má být realizaceprojektu vykonávána, monitorována akontrolována. Může být rozčleněn na hlavní plán adílčí plány, rozdělen do více dokumentů podlejednotlivých věcných aspektů. Primárním účelemplánu projektu je dokumentovat předpokladyrozhodnutí přijatá při plánování, usnadnitkomunikaci mezi zainteresovanýmia dokumentovat schválené směrné plány(baselines) rozsahu, nákladů a harmonogramu.Dokument, podrobně dokumentující všechnaidentifikovaná rizika, včetně popisu, příčiny,pravděpodobnosti výskytu, dopadu(-ů) na cíleprojektu, navrhovaných opatření, vlastníkůa současného stavu.Dokument, který popisuje, jak bude projektovýtým při realizaci projektu splňovat politiku jakostispolečnosti. Tento dokument je částí plánuprojektu. Může být formální i neformální,rámcový i detailní.Dokument, který definuje jak má být řízeníprojektu vykonáváno, monitorováno akontrolováno. Může být rozčleněn na hlavní plána dílčí plány, rozdělen do více dokumentů podlejednotlivých témat (plán projektu, plánprotirizikových opatření, plán řízení kvality,komunikační standardy projektu, komunikačníplán, apod.). Primárním účelem plánu řízeníprojektu je definovat procesy a výstupy řídícíchprocesů. Usnadňuje komunikaci mezizainteresovanými a podporuje vznik týmovýchprocesů.Risk Management Plan Dokument, který popisuje jak bude strukturovánoa vykonáváno řízení projektových rizik. Tentodokument je částí plánu projektu. Může býtformální i neformální, rámcový i detailní.Informace v tomto plánu závisí na velikostiprojektu a jeho věcném obsahu. Plán řízení rizik jejiný dokument, než plán protirizikových opatření(který obsahuje seznam identifikovaných rizik,návrhy opatření a odpovědné osoby).IPMA_Slovnik 14/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisPlánovaná hodnota Planned Value (PV) Plánovaná hodnota spotřebované práce k danémudatu odvozená z harmonogramu projektu. Někdyse používá termín rozpočtované nákladyplánovaných prací (BCWS).Plánované datumukončeníPlánované datumzahájeníPlánováníprotirizikových opatření[proces]Plánování komunikace[proces]Plánování kvality[proces]Plánování nákupu[proces]Plánování projektu[proces]Plánování rozsahu[proces]Plánování řízení rizik[proces]Plánování zdrojů[proces]Podnět na projekt[dokument]Scheduled Finish Date(SF)Scheduled Start Date(SS)Časový okamžik, na který je naplánovánoukončení práce na činnosti. Plánované datumukončení leží obvykle v intervalu, který jevymezen datem nejdříve možného a nejpozdějipřípustného ukončení. Může reflektovat vyrovnánínedostatkových zdrojů.Časový okamžik, na který je naplánovánozahájení práce na činnosti. Plánované datumzahájení leží obvykle v intervalu, který jevymezen datem nejdříve možného a nejpozdějipřípustného zahájení. Může reflektovat vyrovnánínedostatkových zdrojů.Risk Response Planning Procedury a techniky k lepšímu využití příležitostía účinnějšímu snížení hrozeb pro cíle projektu.CommunicationsPlanningQuality PlanningProcurement PlanningProject PlanningScope PlanningRisk ManagementPlanningResource PlanningPreliminary ProjectCharterUrčování informačních a komunikačních potřebzainteresovaných: Kdo potřebuje jaké informace,kdy je bude potřebovat a jak je dostane.Určování, které kvalitativní standardy jsourelevantní pro daný projekt a stanovení způsobu,jak jim vyhovět.Určování co a kdy nakoupit.Vypracování a údržba plánu projektu.Proces postupného zpřesňování práce na projektu,který zahrnuje vypracování písemné formulacerozsahu, obsahující posouzení projektu, hlavnídodávané výstupy a cíle projektu.Proces rozhodování jak přistupovat, plánovat avykonávat eliminační opatření rizik projektu.Stanovování jaké zdroje a v jakém množství jsoutřeba k provedení plánovaných činností projektu.Předběžná zadávací listina projektu. Dokument,který slouží k posouzení, zda navrhovanou akciustanovit jako projekt.Podpůrný tým Support Team Členové projektového týmu, kteří podporujívlastní řešitele projektu svými znalostmi, vlivemapod. Za vytvoření výsledků projektu nenesoupřímou odpovědnost, pouze napomáhají k jejichvytvoření.Portfolio projektů Project portfolio Skupina projektů nebo programů seskupených dojednoho celku za účelem efektivnějšího řízení ausnadnění dosažení strategických cílů. Projektyse vzájemně ovlivńují většinou pouze sdílenýmizdroji a jejich časovým rámcem.IPMA_Slovnik 15/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisPracnost Effort Počet pracovních jednotek potřebných nadokončení činnosti nebo jiného prvku projektu.Vyjadřuje se obvykle v člověkohodinách,člověkodnech nebo člověkotýdnech. Nesmíse zaměňovat s dobou trvání.Pracovní balík Work Package Prvek nejnižší úrovně hierarchického stromuWBS.Pracovní deník projektu[dokument]Project WorkbookVýstup řízení projektu, určený k tomu, abypomohl manažerovi projektu při plánovánía odhadování projektů. Pracovní deník projektuobsahuje pracovní a kontrolní formuláře,specifické pro jednotlivé fáze, které slouží jakopodpora různých technik řízení projektu.Pracovní položka Work Item Synonymum pro činnost.Probíhající činnosti Current Activities Činnosti, na kterých se aktuálně pracuje.Procento dokončení Percent Complete (PC) Odhad množství dokončené práce na činnostinebo skupině činností, vyjádřený v procentech.Prodleva Lag Úprava logické závislosti, která řídí posunnásledujícího úkolu na pozdější dobu. Napříkladpři závislosti dokončení-zahájení s desetidenníprodlevou, nemůže následující činnost začít dříve,než deset dní po ukončení předchozí činnosti. Viztaké předstih.Produkt projektu Project Product Konkrétný, pojmenovaný výsledek činnosti,etapy, projektu. WBS obvykle představujedekompozici cíle projektu na jednotlivé produkty.Program Program Skupina věcně souvisejících, společně řízených,projektů, směřujících k dosažení cíle programu.Projekt Project Projekt je časově, nákladově a zdrojově omezenýproces realizovaný za účelem vytvořenídefinovaných výstupů (rámec naplněníprojektových cílů) co do kvality, standardůa požadavků.Projektová kancelářProjektově orientovanáorganizaceProject ManagementOfficeOrganizační jednotka určená k centrálníkoordinaci jí určených projektů. Její kompetencejsou různé, od provádění podpůrných činností proprojektové manažery až po přímé řízení akoordinaci konkrétních projektů, programů aportfolií, včetně stanovování firemních metodik,nástrojů a technik.Projectized Organization Taková organizační struktura, ve které mámanažer projektu plnou pravomoc stanovovatpriority a řídit práci lidí přiřazených na projekt.Projektový tým Project team Všechny osoby podílející se na realizaci projektu.Řešitelé, vedení projektu, členové řídící komisei osoby aktivně podporující realizaci projektu.Projektový manažer Project manager Osoba určená organizací odpovědná za dosaženístanovených cílů projektu.Prováděcí indexProváděcí odchylkaSchedule PerformanceIndex (SPI)Poměrový ukazatel vyjadřující rychlost přidáváníhodnoty vůči plánu. SPI=EV/PV. SPI se častopoužívá k předpovědi délky trvání projektu.Schedule Variance (SV) Odchylka, která vyjadřuje rozdíl v rychlostipřidávání hodnoty vůči plánu. SV = EV – PVIPMA_Slovnik 16/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisRealizující organizace(realizátor)Performing Organization Organizace, jejíž zaměstnanci jsou přímo zapojenido prací na projektu.Předchozí činnost Predecessor Activity(předchůdce)Činnost, která předchází dané aktivitě.Předchůdcovství je dáno logickou závislostíčinností.V hranově orientovaném síťovém grafu je točinnost, která vztupuje do uzlu. V uzlověorientovaném grafu je to činnost „z“.Předpoklady Assumptions Jsou to faktory (stav okolí projektu), které se připlánování berou v potaz, protože mají zásadní vlivna realizaci projektu. Ovlivňují všechny aspektyplánování a jsou součástí postupného zpřesňováníprojektu. Jejich změna/dosažení není v pravomocimanažera projektu. Předpoklady se často týkajírizik realizace projektu.Předstih [technika] Lead Úprava logické závislosti, která umožňuje urychlitnásledující úkol. Například při závislostiukončení-zahájení s desetidenním předstihem,může následující činnost začít deset dní předukončením předchozí činnosti.Přejímací kritéria Acceptance Criteria Kritéria, která bude používat zadavatel projektupři přejímacích testech.Přejímka Acceptance Formální odsouhlasení řídicími a kontrolnímistrukturami projektu toho, že dodávané výstupydosahují požadované kvality. Přejímka v soběobsahuje vyjádření, že na dodávané výstupy nenípotřeba vynaložit žádnou další práci a že bylyuspokojeny cíle projektu.Přenos [technika] Transference Viz přenos rizika.Přenos rizika [technika] Risk TransferenceTechnika elimenace rizik, kdy se přesouvá dopadrizika na třetí stranu společně s odpovědností zavykonání protirizikových opatření.Přepracování [proces] Rework Akce, podnikaná s cílem uvést vadné,nevyhovující položky do souladu s požadavkynebo specifikacemi.Přesah Overlap Viz předstih.Přidělená práce Assignment Work Plánovaná práce zdroje.Přetížené zdroje Overallocated Resources Zdroje, kteří mají přiřazené více práce, než lzestihnout za danou dobu.Přidělené zdroje Allocated resources Zdroje přidělené na činnost, krok, etapu, projekt.Přidělování zdrojů(alokace zdrojů)[proces]Resource AllocationPlánovací proces, při kterém se určuje, jakémnožství přiřazených zdrojů bude potřebné provykonání dané činnosti.Přínos projektu Benefit Přínosy jsou užitky, které se mohou dostavitpoužíváním dosažených cílů projektu. Míradosažení přínosů je ovlivněna vnějšímipředpoklady. Za jejich dosažení nemůže býtprojektový manažer a jeho tým plně odpovědný.Přiřazování zdrojů[proces]Resource assignmentsPlánovací proces, při kterém se určuje, kterézdroje budou potřebné pro vykonání danéčinnosti.RealizátorPerforming Organization Viz. realizující organizace.Registr rizik [dokument] Risk registerViz plán protirizikových opatření.IPMA_Slovnik 17/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisRejstřík rizikRisk Register Viz plán protirizikových opatření.[dokument]Reklamace Claim Požadavek na dodání produktu nebo služby, kterábyla podle názoru zadavatele objednána, alenebyla v požadované kvalitě, nebo vůbec dodána.Rezerva Reserve Opatření v plánu projektu zmírňující nákladováa/nebo časová rizika. Používá se obvykles upřesněním (např. Rezerva na řídicí činnosti,rezerva na nepředvídatelné události), aby bylozřejmé, jaký typ rizik se má tímto opatřenímzmírnit. Přesný význam upřesňujících výrazůse mění podle aplikační oblasti.Rezerva pronepředvídané události[technika]Contingency ReserveFinanční částka nebo doba, potřebná podlepředchozích odhadů ke snížení rizika nesplněnícílů projektu na úroveň, která je pro organizacipřijatelná.Riziko Risk Neurčitá událost nebo podmínka, která pokudnastane, má pozitivní nebo negativní vliv nadosažení cílů projektu.Riziková událost Risk Event Diskrétní událost, která může pozitivně nebonegativně ovlivnit projekt.Rizikový faktor Risk Factor Vlastnost prostředí nebo okolností projektu, kteráby mohla mít nepříznivý vliv na projekt nebo nakvalitu jeho dodávaných výstupů.Role Role Funkční zodpovědnost, zastávaná jednou nebovíce osobami nebo organizačními jednotkami.Rozpočet na dokončení Budget at Completion(BAC)Rozpočet projektu[dokument]Rozpočtované nákladyplánovaných pracíRozpočtované nákladyprovedených pracíProject BudgetBudget Cost of WorkScheduled (BCWS)Budget Cost of WorkPerformed (BCWP)Suma celkových rozpočtů projektu, které budoupotřebné pro dokončení projektu (dosaženíplánovaných výstupů).Celkový objem prostředků, přidělených naprojekt, obvykle rozdělený do výdajovýchkategorií a rozfázovaný v čase.Tento termín byl nahrazen termínem plánovanáhodnota.Viz. Plánovaná hodnota.Tento termín byl nahrazen termínem vytvořenáhodnota.Viz. Vytvořená hodnota.Rozpočtování nákladů[proces]Cost Budgeting Proces sestavování rozpočtu projektu podleodhadovaných nákladů na jednotlivé činnosti.Rozsah produktu Product Scope Vlastnosti a funkce, charakterizující produkt neboslužbu.Rozsah projektu Project Scope Práce, která se musí provést k vytvoření produktunebo k dodání služby se specifikovanýmivlastnostmi a funkcemi.Rozvoj týmu [proces] Team Development Rozvoj individuálních i skupinových schopnostís cílem zlepšovat provádění projektů.Řazení činností [proces] Activity SequencingŘešení přetížení zdroje[proces]ResolvingoverallocationsIdentifikování a dokumentování vzájemnýchlogických závislostí mezi činnostmi.Proces odstranění přetížení zdrojů.IPMA_Slovnik 18/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisŘešitelský tým Realization Team Osoby pracující na realizaci projektu přímopodřízené projektovému manažerovi. Na tentotým je delegována odpovědnost za vytvořenívýstupů projektu.Řídicí výbor projektu(řídící komise)Řízení projektuŘízení vytvořenéhodnotyProject SteeringCommitteeProject Management(PM)Earned ValueManagement (EVM)Skupina vedoucích pracovníků zadavatele irealizátora, která odpovídá za odsouhlasenívýsledků projektu a rovněž za dodržování jejichstrategického zaměření.Aplikace znalostí, dovedností, nástrojů a technikna činnosti projektu tak, aby projekt splnilpožadavky na něj kladené.Metoda integrace rozsahu, harmonogramua zdrojů k měření postupu projektu. Porovnáváobjem práce, který byl plánován s tím, který bylskutečně proveden, aby se dalo určit, zda vývojnákladů a plnění harmonogramu odpovídají plánu.Sekundární riziko Secondary Risk Riziko, které se objeví jako přímý důsledekimplementace protirizikového opatření.Schéma odpovědnosti Responsibility Chart Viz matice přiřazení odpovědností.Schválené datum Baseline Finish Date Datum ukončení uvedený ve směrném plánu.ukončeníSchválené datum Baseline Start Datum zahájení uvedený ve směrném plánu.zahájeníSíť Network Viz síťový graf projektu.Síťová analýza[technika]Network AnalysisProces stanovování nejdříve možných a nejpozdějipřípustných termínů zahájení a ukončenírozpracovaných činností projektu nebo jejichčástí. Viz také metoda kritické cesty.Síťová cesta Network Path Libovolná spojitá řada propojených činnostív síťovém grafu projektu.Síťová logika Network Logic Soustava závislostí činností, která tvoří síťovýgraf.Síťový graf projektu[dokument]Síťový graf v časovémměřítkuProject NetworkDiagramTime-Scaled NetworkDiagramSchematické znázornění logických vazeb mezičinnostmi projektu. Kreslí se vždy zleva dopravatak, aby reflektoval chronologii projektu.Libovolný síťový diagram projektu nakreslenýtak, že umístění a délka jednotlivých činnostíodpovídají jejich době trvání.Subkritická činnost Near-Critical Activity Činnost, která má malou časovou rezervu.S-křivka S-Curve Grafické znázornění kumulovaných nákladůpracovních hodin, nebo procenta dokončení pracív čase. Název je odvozen od tvaru křivky, kterýpřipomíná písmeno S (plošší na začátku a nakonci, strmější uprostřed) vytvořené na projektu,který se pomalu rozjíždí, zrychluje se a potomopět zpomaluje. Je to také označení prokumulativní rozdělení pravděpodobnosti, které jevýsledkem simulace, nástroje kvantitativníanalýzy rizik.IPMA_Slovnik 19/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisSkupina pro zajištěníkvalityQuality AssuranceGroup (QA Group)Natrvalo ustavená organizační jednotka nebo,v některých případech, skupina, vytvořená prourčitý projekt, jejímž primárním dlouhodobýmcílem je kontrolovat projekt v různých časovýchokamžicích, aby bylo zajištěno používánísprávných postupů řízení kvality. Její členovése rovněž podílí na stanovení způsobu řízeníkvality projektu a na sestavení plánu řízeníkvality. Skupina pro řízení kvality musí býtnezávislá na projektovém týmu.Skutečné datum Actual Finish Date (AF) Okamžik v čase, kdy práce na činnosti skončily.dokončeníSkutečné náklady Actual Cost (AC) Celkové skutečné náklady za vykonané prácev daném období, které byly vynaloženy za prácena plánovaných aktivitách nebo prvcích WBS.(Někdy to mohou být přímo samotné odpracovanéhodiny, přímé náklady nebo náklady včetněnepřímých).Skutečné nákladyprovedených pracíActual Cost of WorkPerformed (ACWP)Tento termín byl nahrazen termínem Skutečnénáklady.Skutečné datum zahájení Actual Start Date (AS)Směrný plán [dokument] BaselineSměrný plán provýpočty vytvořenéhodnoty [dokument]Směrný plán rozsahu[dokument]Současné datumukončeníSoučasné datumzahájeníBaseline for EarnedValue calculationsScope BaselineCurrent Finish DateCurrent Start DateOkamžik v čase, kdy práce na činnosti začaly.Schválený časový plán (projektu, prvku WBS,nebo činnosti) plus nebo mínus schválené změnyrozsahu, nákladů a času. Obvykle se uvádís bližším určením (např. Směrný plán nákladů,směrný harmonogram, směrný plán měřeníprůběhu).Schválený plán pro výpočet vytvořené hodnoty(Earned value).Viz Směrný plánSoučasný odhad časového okamžiku, kdy budečinnost dokončena. Odhad reflektuje reportovanýpostup prací.Současný odhad časového okamžiku, kdy budečinnost zahájena. Odhad reflektuje reportovanýpostup prací.Souhrnný úkol Project summary task Skupina plánovaných činností seskupených dojedné sumární činnosti, která slouží zejména proreportování.Spojení Link Viz logická závislost.Sponzor projektu Project sponzor Osoba/skupina, která umí zajistit zdroje potřebnépro projekt (lidské, materiální, finanční).Spouštěče (aktivátory) Triggers Spouštěče, někdy také nazývané symptomy riziknebo varovná znamení jsou předzvěstmi nastalýchrizik nebo blížících se výskytů rizik. Spouštěče lzeodhalit v procesu identifikace rizik a hlídatv procesu sledování a kontroly rizik.IPMA_Slovnik 20/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisStlačení [technika] Crashing Zahájení akce na snížení celkové doby trváníprojektu po analyzování řady alternativ s cílemurčit, jak dosáhnou maximálního stlačení dobytrvání a co nejnižších nákladů. Typickýmpříkladem této techniky je zkracování délky trváníjednotlivých aktivit a přidáváním zdrojů na tytoaktivity.Stlačení doby trvání[technika]Strategie projektu[dokument]Duration CompressionProject strategyZkrácení harmonogramu projektu bez zmenšenírozsahu projektu. Toto zkrácení není možné vždya často vyžaduje nárůst nákladů projektu.Souhrnný dokument, který odráží jak vnějšíaspekty ovlivňující realizovatelnost projektuv celém jeho průběhu projektu, tak stanovuje cílprojektu, hrubý rozsah a postup, klíčovéakceptační metriky a odhad celkového rozpočtu.Vytváří se na začátku projektu a v průběhuprojektu by měla být revidována, a je vhodné jizakotvit v business strategii subjektu, pro který jeprojekt realizován.Subprojekt Subproject Menší část velkého projektu, který se vytváří zaúčelem jednoduššího řízení. Subprojekt může býtreferovaný i řízený jako samostatný projekt.Subsíť Subnetwork Část síťového grafu, která obvykle reprezentujesubprojekt.Subsíť prací Subnetwork Viz subsíť.Škoda Impact Újma na projektu způsobená jako výsledeknegativního děje.Technika grafickéhovyhodnocení a kontroly[technika]Technika vyhodnocenía revize programu[technika]Graphical Evaluationand Review Technique(GERT)Program Evaluation andReview Technique(PERT)Trojimperativ [technika] Tripple constrainTým pro řešeníproblémůProblem ResolutionTeamTechnika síťové analýzy, která umožňujepodmíněné a pravděpodobnostní chápánílogických vazeb (tj. některé činnosti se nemusíprovést).Událostně orientovaná technika síťové analýzy,používaná pro odhadování doby trvání programutehdy, když je velká nejistota v odhadech dobytrvání jednotlivých činností. PERT využívámetodu kritické cesty s použitím dob trvání, kteréjsou vypočteny metodou váženého průměruoptimistických, pesimistických a nejvícepravděpodobných odhadů doby trvání. PERTvypočítává standardní odchylku data dokončení nazákladě dob trvání činností na cestě. Je takéznáma pod názvem Metoda momentové analýzy.Cíl projektu vyjádřený v dimenzích stav (kvalita),čas a náklady.Během schůzek řídicího výboru se občas objevíproblémy, které nelze na místě vyřešit. Řídicívýbor může určit tým pro řešení problému, kterýzpracuje doporučení, jak problém řešit. Takovýtým by se měl používat velmi uvážlivě, protože točasto zpožďuje projekty a může se stát politickýmfórem.IPMA_Slovnik 21/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisUdálost v uzlu Event-on-Node[technika]Síťová zobrazovací technika, kde se událostiznázorňují jako buňky (nebo uzly) propojenéšipkami, které udávají pořadí, v jakém událostinastávají. Používá se v původních technikáchvyhodnocení programu a v technikáchprověřování.Úkol Task Obecné označení pro práci, která není součástíhierarchické struktury prací. Pod tímto pojmemse často označují činnosti v síťovém grafu.Úkoly přesahující Overbudget Tasks Úkoly nad rámec rozpočturozpočetÚkon Task Je dílčí úkol v rámci jedné plánované aktivity.Úkon je nástrojem pro řízení postupu.Ukončení – Ukončení Finish-to Finish (FF) Viz logická závislost.Ukončení – Zahájení Finish-to-Start (FS) Viz logická závislost.Úroveň pracnosti Level of Effort (LOE) Činnost podpůrného typu (např. kontakts dodavatelem nebo zákazníkem), na niž se přímonevztahuje měření rozpracovanosti. Obvykle jecharakterizuje jednotná sazba po dobu danoučinnostmi, které jsou podporovány.Úsečkový diagram Bar Chart Grafické znázornění informací z harmonogramu.V typickém úsečkovém diagramu je vlevo uvedenseznam činností a ostatních prvků projektu, datajsou uvedena v horní liště obrázku a doby trváníčinností jsou znázorněny vodorovnými úsečkami,které jsou umístěny u odpovídající řádky seznamua začínají a končí podle dat zahájení a ukončení.Uzel Node Jeden z definovaných bodů sítě; styčný bod,spojující jednu nebo všechny závislosti. Viz takéhranově orientovaný graf a uzlově orientovanýgraf.Uzlově orientovaný graf Precedence DiagramSíťový graf, ve kterém jsou činnosti vyjádřenyjako uzly a logické návaznosti činností jsouvyjádřeny šipkami.Vázaná činnost Hammock Agregovaná nebo souhrnná činnost (skupinasouvisejících činností se znázorní jako jedna a natéto sumární úrovni se o ní podávají informace).Vázaná činnost může, ale nemusí mít internípořadí. Viz také subprojekt nebo subsíť.Vedení projektuProject ManagementTeamČlenové projektového týmu, kteří se přímopodílejí na činnostech řízení projektu. U malýchprojektů mohou do týmu pro řízení patřit virtuálněvšichni členové projektového týmu.Vedoucí projektu Project Manager Viz manažer projektu.Vlastník projektu Project Owner Osoba, která může doplňovat, zpřesňovat interníbusiness kriteria realizace projektu. Často je toosoba, která zastupuje realizátora v řídící komisiprojektu.Volná rezerva Free Float (FF) Druh časové rezervy. Udává o kolik je možnoprodloužit dobu trvání činnosti, aniž by došlo kohrožení nejdříve možných začátků následujícíchčinností.Viz také časová rezerva.IPMA_Slovnik 22/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisZakládací listinaprojektu[dokument]Project CharterDokument, kterým se formálně schvalujeexistence projektu. Opravňuje manažera projektupoužít na projektových činnostech zdrojeorganizace.Záměr projektu Goal Záměr projektu je dlouhodobý, obvyklestrategický cíl, k jehož dosažení napomáhárealizace několika projektů/programů. Míradosažení záměru je ovlivněna vnějšímipředpoklady. Za jeho dosažení nemůže býtprojektový manažer a jeho tým plně odpovědný.Závislost Dependency Viz logické závislosti.Zbytkové riziko Residual Risk Riziko, které zbude po implementaciprotirizikového opatření.Zdroj Resource Lidé, zařízení a infrastruktura (jako je nářadí,vybavení, poskytování služby, informačnítechnologie, a jako jsou informace a dokumenty,znalosti, peněžní fondy), které jsou k vykonáváníprojektových činnosti potřeba. Použitím zdrojese omezuje pouze jeho disponibilita -nespotřebovává se (na rozdíl od materiálu, kterýse činnostmi projektu spotřebovává).Zdroje přes rozpočet Overbudget Resources Zdroje nad rámec rozpočtu.Zdrojově omezenýharmonogram[dokument]Zkracováníharmonogramu[technika]Resource-LimitedScheduleSchedule CompressionHarmonogram projektu, ve kterém datumyzahájení a ukončení reflektují očekávanoudostupnost zdrojů. Konečný harmonogramprojektu by měl vždy vycházet z možností zdrojů.Viz stlačování.Změna rozsahu Scope Change Jakákoli změna rozsahu projektu. Změna rozsahuprojektu vyžaduje téměř vždy úpravy nákladůa harmonogramu projektu.Změnová komiseZměnové řízení naprojektu [proces]Změnový požadavek[dokument]Change Control Board(CCB)Project ChangeManagementChange RequestZmírnění [proces] Mitigation Viz také zmírnění rizik.Zmírnění rizik [proces] Risk MitigationFormálně ustavená skupina, která zodpovídá zaschvalování nebo odmítání změn směrných plánůprojektu.Plánování změny od stávajícího k požadovanémubudoucímu stavu, který má zajistit, aby tentopřechod byl co možná nejhladší a nejefektivnější.Dokument, který formalizuje požadavek na změnurozsahu projektu oproti rozsahu, deklarovanémuv základním dokumentu projektu. Požadavek nazměnu může pramenit z okolí nebo zevnitřprojektu, jako výsledek procesu řízení.Zmírnění rizik hledá jak snížit pravděpodobnosta/nebo dopad rizika na nejnižší možnou,přijatelnou mez.Znalost Knowledge Znalostí nazýváme to, co nám systematickyZpětný výpočet[technika]Backward Passa opakovaně pomáhá vykonat/řídit procesy.Výpočet termínů (datumů) nejpozdějšího dataukončení a nejpozdějšího data zahájenínedokončených činností nebo všech činnostísíťového grafu.IPMA_Slovnik 24/25

Společnost pro projektové řízení o.s.Výkladový slovník projektového řízení česko – anglickýČesky Anglicky PopisŽivotní cyklus produktu Product Life Cycle Skupina sekvenčních fází vyjadřujících průběhživota daného produktu. Názvy a čísla fází jsoudány potřebami výroby a kontroly v organizaci.Životní cyklus projektu Project Life Cycle Skupina sekvenčních fází vyjadřujících průběhživota daného projektu. Názvy a čísla jsou dánypotřebami řízení a kontroly průběhu realizaceprojektu v organizaci.IPMA_Slovnik 25/25