NAŠ INTERVJUMr. sc. Kažimir Vrankić, ~lan Uprave <strong>HEP</strong>-a za distribuciju i opskrbu elektri~nom energijom iproizvodnju elektri~ne energije iz NE KrškoVelika ulaganja zasigurniju opskrbu kupacaPripremila:\ur|a SušecSnimio: Ivan Su{ecGost Našeg intervjua u ovom posljednjem broju<strong>HEP</strong> Vjesnika <strong>2006.</strong> je mr. sc. Kažimir Vrankić, ~lan Uprave<strong>HEP</strong>-a za distribuciju i opskrbu elektri~nom energijomi proizvodnju elektri~ne energije iz NE Krško. S njimrazgovaramo o promjenama koje su se dogodile i koje senajavljuju u distribucijskoj djelatnosti <strong>HEP</strong>-a, o odnosimasa Vladom Republike Slovenije i NE Krško te o budućnostihrvatske elektroenergetike i razvojnim opcijama, me|ukojima je i ona nuklearna.<strong>HEP</strong> Vjesnik: Budući da nuklearnaenergija doživljava renesansu, držite li da ta,me|u elektroenergetskim stru~njacima nikadu potpunosti odba~ena, opcija hrvatskogenergetskog razvoja postaje aktualna zadugoro~nu sigurnost opskrbe kupaca uHrvatskoj?Mr. sc. Kažimir Vrankić: Naša najvažnijazadaća je dugoro~no osiguranje pouzdane opskrbeelektri~nom energijom kupaca u Hrvatskoj. Bez obzirana procese otvaranja tržišta i svega što se doga|a u tomkontekstu, <strong>HEP</strong> će uvijek biti glavna tvrtka, odgovornaza sigurnu opskrbu kupaca elektri~nom energijom uHrvatskoj. <strong>HEP</strong> ne smije biti ograni~avajući ~imbenikrazvoja Hrvatske. Naime, prigodom svakog ispada usustavu ili uskraćivanja uredne isporuke elektri~neenergije, primjedbe će se uvijek adresirati na <strong>HEP</strong>, bezobzira na nezanemarivu društvenu ulogu svih onih kojiu našem društvu promišljaju i žele doprinijeti energeticii zaštiti okoliša kao što su, primjerice, razne udruge zazaštitu okoliša ili privatni vlasnici vjetroelektrana. U tomsmislu, važno je naglasiti da u Hrvatskoj potrošnja rastei to u posljednjih šest godina prema stopama: 2000.godine - 4,4 posto, 2001. - 2,6 posto, 2002. - 4,6 posto,2003. - 3,6 posto, 2004. - 3,8 posto, 2005. godine 3, 5posto. Usporedbe radi, prema podacima za 2004. godinu,u Francuskoj potrošnja elektri~ne energije raste premastopi od 2,1 posto, u Španjolskoj 4,1 posto, Portugalui u Velikoj Britaniji 5,6 posto. Rast potrošnje elektri~neenergije je opća europska pojava, koju jednakomdinamikom ne prati izgradnja novih elektrana, osobitoonih iz kojih je cijena proizvodnje manje ovisna o cijenienergenata. Primjerice, plin je poželjan energent, alije zahtjevna njegova dobava, a cijena mu raste iznadsvih projekcija. Uprava <strong>HEP</strong>-a je, prema planu, utvrdiladinamiku izgradnje novih elektrana i njihovog ulaska upogon, s tim da bi se u prvoj fazi nedostajuća elektri~naenergija za povećanu potrošnju pokrila iz plinskokogeneracijskihelektrana, jer je isplativost plina većapri korištenju u takvim blokovima. Osnovni preduvjetje, dakako, osiguranje dovoljnih koli~ina tog energenta.Dobili smo novi dobavni pravac i dodatne koli~ine plinaiz sjevernog Jadrana, ali se za zadovoljenje srednjoro~nihpotreba Hrvatske moraju osigurati i drugi dobavni pravci.Dugoro~no je pouzdanost opskrbe plinom neizvjesnijanego, primjerice, opskrba ugljenom ili nuklearnimgorivom. Glede budućnosti hrvatske elektroenergetike,držimo da izgradnja novog bloka termoelektrane Plominna ugljen kao pogonsko gorivo može biti dugoro~nijeelektroenergetso uporište za naš sustav, a iza toga bi nared trebala doći nuklearna elektrana. No, s obzirom nadug ciklus u koji treba biti uklju~eno istraživanje prostora,isho|enja lokacije, uspostavljanje odnosa sa lokalnom<strong>HEP</strong> VJESNIK <strong>190</strong>/191 (230/231), studeni/<strong>prosinac</strong> <strong>2006.</strong>zajednicom i hrvatskom javnošću te vrlo dugo razdobljeod izrade dokumentacije do puštanja u pogon - pripremuza izgradnju nuklearne elektrane trebali smo već zapo~eti.Preduvjet za to je osiguranje lokacije u Programuprostornog ure|enja Republike Hrvatske, odnosnoutvr|ivanje energetskih prostorno- planerskih podloga.Takva istraživanja su u velikom dijelu već provedena imogu biti upotrebljiva. Susjedna Slovenija je aktiviralaplanove o izgradnji drugog bloka NE Krško, a <strong>HEP</strong> ćesuodlu~ivati o tomu samo u slu~aju izgradnje novogbloka na postojećoj lokaciji koja pripada zajedni~kojNuklearnoj elektrani.<strong>HEP</strong> Vjesnik: Kada ste spomenuliprovedena istraživanja, vjerojatno ste mislilina istraživanja u Prevlaci koja se nalazi izme|uZagreba i Siska, kao potencijalnoj lokaciji skojom se ozbiljno ra~unalo u vrijeme primjeneprvobitnog Sporazuma sa slovenskom stranomo izgradnji dvije nuklearne elektrane – jedne uSloveniji, a druge u Hrvatskoj?Mr. sc. Kažimir Vrankić: Da, tu su bilaprovedena opsežna istraživanja na lokaciji koju <strong>HEP</strong> imadijelom u svom vlasništvu. Ali, Slovenija je prihvatilamoratorij i jednostrano odustala od gradnje drugezajedni~ke nuklearne elektrane u Prevlaci. Potom jeuslijedio jugoslavenski moratorij te agresija na Hrvatsku.Lokacija u Prevlaci je u Programu prostornog ure|enjaRepublike Hrvatske iz 1999.godine rezervirana zatermoelektranu na plin ili uvozni ugljen.<strong>HEP</strong> Vjesnik: Kako je riješeno statusnopitanje <strong>HEP</strong>-a u NE Krško i u kojoj je fazi spor<strong>HEP</strong>-a i Vlade Republike Slovenije?Mr. sc. Kažimir Vrankić: NE Krško, kao pravnaosoba, funkcionira sukladno zaklju~enim ugovornimodnosima. Plan poslovanja za 2007. godinu donesenje pravodobno, provode se odredbe Društvenog iMe|udržavnog ugovora, u elektrani se zapošljavajuhrvatski kadrovi te uklju~uju hrvatske tvrtke u obavljanjeusluga i poslove remonta postrojenja. Zajedni~kiodlu~ujemo o Godišnjem planu i troškovima, tako daNE Krško sada funkcionira bez operativnih problema narazini NE Krško d.o.o.Glede spora izme|u <strong>HEP</strong>-a i Vlade RepublikeSlovenije, 10. studenog <strong>2006.</strong> u arbitražnom postupkunapravljen je veliki korak naprijed, odnosno predan jecjeloviti podnesak Me|unarodnom centru za rješavanjeinvesticijskih sporova u Washingtonu. Naime, nakonprvog sastanka svih strana uklju~enih u spor, koji jeodržan u Londonu po~etkom srpnja, arbitražno tijeloje obvezalo <strong>HEP</strong> da preda podnesak u roku od ~etirimjeseca. U podnesku su navedene ~injenice, dokazi,izjave svjedoka važne za spor oko štete koje je pretrpio<strong>HEP</strong> zbog neisporu~ene elektri~ne energije iz NEKrško koja iznosi 35,3 milijuna eura. Slovenska Vladadobila je rok od mjesec dana po primitku <strong>HEP</strong>-ovapodneska da eventualno ospori nadležnost Tribunala,što je ona i u~inila. <strong>HEP</strong> je poslao Tribunalu svojeo~itovanje s dodatnim dokazima pa se uskoro o~ekujeodluka izabranih sudaca hoće li prihvatiti slovenskeargumente i usporiti cijeli proces ili će se nastaviti s ranijedogovorenom dinamikom, prema kojoj slovenska stranatreba do 10. ožujka 2007. godine dostaviti svoj odgovorna <strong>HEP</strong>-ov podnesak.<strong>HEP</strong> Vjesnik: Kada ste spomenuliopću pojavu - sve veću potrošnju i manjakproizvodnih kapaciteta te sve skuplju energiju,kako će to rješavati <strong>HEP</strong>, uz postojeću cijenu?Mr. sc. Kažimir Vrankić: Zapravo se, zbogporasta cijena energenata, ali i enormnog rasta cijenaželjeza, bakra, aluminija što utje~e na rast cijena kabela,vodi~a, transformatora…, sužava prostor za poslovanje<strong>HEP</strong>-a. To će najbolje pokazati podaci, kojima ne trebaposebnog komentara.Cijena elektri~ne energije na Europskoj burzienergije (EEX) 2000. godine bila je 18 eura za MWh , a<strong>2006.</strong> – 56 eura.Cijena loživog ulja za naše termoelektrane 2000.godine bila je 171 USD po toni, a <strong>2006.</strong> godine - 318 USDpo toni.Prostorni metar prirodnog plina je 2000. godinestajao 11,6 USDc, a <strong>2006.</strong> - 16,3 USDc.Ugljen je 2000. godine stajao 34 USD po toni, a<strong>2006.</strong> - 64 USD po toni.Dok troškovni inputi <strong>HEP</strong>-a bilježe oštar rast,cijena elektri~ne energije u Hrvatskoj za kategorijukućanstvo je pri dnu ljestvice cijena europskih zemalja i uposljednjih nekoliko godina samo je jedanput povećanaza pet posto.<strong>HEP</strong> Vjesnik: U Vašem distribucijskomresoru u Upravi <strong>HEP</strong>-a puno je doga|aja. PremaVašem izboru, izdvojite one visokog prioriteta.Mr. sc. Kažimir Vrankić: Posljednjih je godinaosobita pozornost u distribucijskoj djelatnosti <strong>HEP</strong>-ausmjerena na rješavanje kriti~nih mjesta za poja~avanjesigurnosti opskrbe kupaca elektri~nom energijom upojedinim hrvatskim regijama. Tu mislim, prije svega,na Istru s iznimno naglašenim razvojnim trendom ipotrebom osiguranja elektroenergetske infrastrukturekao temeljnog uvjeta razvoja. Zapravo, jedan odglavnih investicijskih zahvata u <strong>HEP</strong>-u bio je usmjerenna pouzdanost opskrbe u Istri. Konkretno, od 2003. do2009. godine ukupna ulaganja <strong>HEP</strong>-a u Istarsku županijuprocjenjuju se na 1.464.000.000 kuna. Od toga, ulaganja<strong>HEP</strong> Operatora distribucijskog sustava iznose 977 milijunakuna. To su golema ulaganja namijenjena poboljšanjuopskrbe elektri~nom energijom u Istri.Osim toga, ostvaren je Program Split, ~ija jevrijednost približno 220 milijuna kuna, tu je ProgramBanovina s ulaganjima od 174 milijuna kuna te posebnoizgradnja TS Siscia u Sisku sa pripadajućim vodovima, sulaganjima od dodatnih 41 milijun kuna.Nadalje, zbog poznatih okolnosti na širempodru~ju Dubrovnika, koji nije bio priklju~en na hrvatskielektroenergetski sustav te oštećena elektroenergetskapostrojenja u Domovinskom ratu, zbog ~estih ispadadistribucijskog sustava smo prije godinu dana intenziviraliaktivnosti na realizaciji Programa Dubrovnik. U prvoj fazitog Programa predvi|ena su ulaganja od 300 milijunakuna. Za TS Plat se uskoro o~ekuje isho|enje lokacijskedozvole, a projektiranje TS 110/20 kV Sr| sa pripadajućimvodovima je u tijeku. Rije~ je o zahtjevnim, prvenstveno
gra|evnim radovima zbog strmog terena u kamenu ipotrebe zaštite baštine Sr|a.U tijeku je i završetak Programa Rijeka, ~ija jevrijednost investicijskih ulaganja 500 milijuna kuna– TS Sušak i Krk dovršene su 2005. godine, zapo~ela jeizgradnja TS Turnjić, a 2007. zapo~et će izgradnja TSZamet. Povrh toga, Program napajanja industrijske zoneRijeka vrijedan je 45 milijuna kuna.I na podru~ju Karlova~ke županije postojalisu problemi sa sigurnošću napajanja elektri~nomenergijom, tako da će se u TS Švar~a ugraditi još jedantransformator, preuredit će se TS Dubovac i TS Pokuplje.Izdvojio sam samo neke od većih projekata zapoboljšanje sigurnosti napajanja.Posebni problem kojemu, tako|er, poklanjamopovećanu pozornost su gubici u distribuciji. Na tomzahtjevnom poslu intenzivno radi specijalisti~ki tim,a primjenjuju se metode za smanjenje tehni~kih ikomercijalnih gubitaka. Kod komercijalnih gubitakazna~ajne su kra|e elektri~ne energije i stoga su izra|enipravilnici za stimuliranje otkrivanja i utvr|ivanjaneovlaštene potrošnje. Za uklanjanje tehni~kih gubitaka,ulaganja su usmjerena na ona prepoznatljiva kriti~namjesta, poput zamjene brojila. U <strong>HEP</strong>-u je od 2004.do <strong>2006.</strong> godine zamijenjeno 400 tisuća brojila, augra|eno je 1.200.000 plasti~nih plombi, s kojima se nemože manipulirati. Takve mjere rezultirale su osjetnimsmanjenjem gubitaka koji padaju već treću godinuzaredom. No, bez obzira na pozitivne pokazatelje,nastavlja se s kontinuiranim aktivnostima za smanjenjegubitaka.Poboljšavaju se pokazatelji i u podru~jupotraživanja – dani vezivanja 2000. godine bili su 80dana, a sada su 45 dana. U okolnostima povećaneprodaje energije i povećanja cijene od pet posto, udjelpotraživanja od kupaca u odnosu na ukupno fakturiranuenergiju bilježi pad od 18 posto u 2000. godini na 10,9posto u <strong>2006.</strong> godini.Ostvareni su dobri rezultati, premda bi mogli bitijoš bolji, i u naplati prekora~ene snage. Primjerice, zaprekora~enu snagu fakturirano je 50 milijuna kuna urazdoblju od 2004. do <strong>2006.</strong> godine.<strong>HEP</strong> Vjesnik: U srpnju ove godine, tržišteelektri~ne energije otvorilo se za kupce kojigodišnje troše 9 GWh elektri~ne energije, zašest mjeseci otvorit će se i za sve poduzetnike, asredinom 2008. za sve kupce. Što će otvaranjetržišta zna~iti za <strong>HEP</strong>?Mr. sc. Kažimir Vrankić: Od 1. srpnja <strong>2006.</strong>godine, 113 kupaca steklo je status tzv. povlaštenihkupaca. Prije nego što odgovorim na Vaše pitanje,napomenuo bih da je termin „povlašteni kupac“pogrešno shvaćen i od kupaca, ali i u javnosti. O~ekujese da bi povlašteni kupac trebao dobiti sniženu cijenuelektri~ne energije, što nije to~no. „Povlaštenost“ seisklju~ivo odnosi na ~injenicu da kupac prestaje bititarifni kupac te da može izabrati svog opskrbljiva~a,registriranog na tržištu elektri~ne energije. Trenuta~no sedovršava odgovarajuća regulativa, koja će omogućiti dapovlašteni kupci mogu ostvarivati to svoje pravo. Kadase 2008. godine potpuno otvori tržište elektri~ne energijeu Hrvatskoj, odnosno kada će svi kupci imati pravo naizbor svog opskrbljiva~a elektri~ne energije, vjerojatno ćenapuštanjem <strong>HEP</strong>-a i izborom nekog drugog energetskogsubjekta na tržištu elektri~ne energije, na neki na~in, <strong>HEP</strong>biti rasterećen u smislu obveze nabave skuplje elektri~neenergije na europskom tržištu i njene prodaje premanižim cijenama, koje su uostalom me|u najnižima uEuropi. Otvaranje tržišta elektri~ne energije u Hrvatskojprema svim procjenama vodit će prema povećanju cijeneelektri~ne energije.<strong>HEP</strong> Vjesnik: Zašto se <strong>HEP</strong> Billing nazagreba~kom podru~ju, kao najindikativnijemu Hrvatskoj i <strong>HEP</strong>-u, nije pokazao u najboljemsvjetlu?Mr. sc. Kažimir Vrankić: Glede <strong>HEP</strong> Billinga,o~ekivali smo da će implementacija biti završenaprije godinu dana. O~ito je da se ni rok za njegovuimplementaciju u svim distribucijskim podru~jima – kraj<strong>2006.</strong>, neće ostvariti. Do tada, novi program opskrbebit će potpuno u funkciji u Zagrebu, Splitu, Rijeci i Križu.U distribucijskim podru~jima – Zadru, Sisku, Karlovcu,Vara`dinu, Bjelovaru, Zaboku i [ibeniku nisu provedene niprobne migracije, niti su obu~eni njihovi ljudi.U Elektri Zagreb, koja ima skoro 500. 000 kupacai predstavlja ~etvrtinu kupaca u Hrvatskoj, pojavili su setranzicijski problemi, ~ije je otklanjanje u tijeku.Rije~ je o zahtjevnom programu, ~ija jeimplementacija bila jednostavnija u manjim elektrama.Jedinstveni ra~un bi trebao biti pregledniji irazumljiv svakom kupcu, s jasnim obrazloženjima.Kupcima ćemo morati uputiti dodatne informacije sobjašnjenjima o stavkama u ra~unu.<strong>HEP</strong> Billing nudi velike mogućnosti, tranzicijskepoteškoće bile su o~ekivane, a najvažnije je da se oneuklone što prije i da se sustav stabilizira.Pred nama je još jedan od složenijih zadataka, a toje prilagodba <strong>HEP</strong> Billinga potrebama povlaštenih kupaca.Naš odnos prema kupcima treba biti puno otvoreniji,fleksibilniji i intenzivniji. Nužno je u~initi marketinškiiskorak.Vezano za u~inkovitost izgradnje i rekonstrukcijedistribucijskog sustava, moram naglasiti da je nužnadobra suradnja s lokalnom upravom, koja je neizbježnazbog kvalitetnog planiranja i koordinacije u izvedbiinfrastrukturnih aktivnosti. Najracionalnije i najefikasnijeje kada javna poduzeća i komunalne tvrtke jedinstvenoplaniraju odre|enu izgradnju ili rekonstrukciju, za štoje sve bolji primjer Grad Zagreb. Mi moramo ostvaritibrzi odziv na potrebu takvih investicijskih zahvata narazini lokalne uprave. I nama je u interesu da što prijerealiziramo zahtjeve budućih kupaca.<strong>HEP</strong> Vjesnik: Kako <strong>HEP</strong> Operatordistribucijskog sustava podnosi odlazak ljudi,osobito onih klju~nih koji prihvaćaju poticajnemjere za umirovljenje?Mr. sc. Kažimir Vrankić: Kao i u cijelom <strong>HEP</strong>-u,broj zaposlenika kontinuirano pada zbog prirodnogodljeva, ali i poticajnih mjera za prijevremeni odlazaku mirovinu. Danas je u <strong>HEP</strong> Operatoru distribucijskogsustava manje od 10 tisuća zaposlenika. Me|utim,prosjek starosti stalno raste. Primjerice, u našemnajvećem distribucijskom podru~ju – u Elektri Zagreb,najviše je zaposlenika u dobnoj skupini od 50 do 55godina.Istodobno, intenzitet i opseg posla raste, arazina godišnjeg investiranja nameće dodatne zahtjevezaposlenicima <strong>HEP</strong> Operatora distribucijskog sustava.Za ilustraciju o povećanom opsegu investicijskog posla,spomenut ću podatak o novoj potrošnji: 2000. godineimali smo 11.700 novih priklju~aka, a do listopada <strong>2006.</strong>godine bilo je 27.600 novih priklju~aka. Ili, 2000. godinebilo je 112 MW nove snage, a u <strong>2006.</strong> – iznad 450 MW.Ti podaci pokazuju, ne samo investicijskiopseg, nego i opterećenost poslovima zaposlenika udistribucijskoj djelatnosti <strong>HEP</strong>-a.Zbog toga je prije dvije godine svim direktorimadana uputa da pripremaju zamjene za klju~ne kadrove izsvih segmenata <strong>HEP</strong> Operatora distribucijskog sustava.Zbog odlaska u mirovinu temeljem poticajnih mjera,ne smije se u pitanje dovesti provo|enje temeljnihradnih procesa. Moraju postojati zamjenski kadrovi zaklju~na mjesta, kao što je to u svim dobro organiziranimtvrtkama.Raspisali smo i pozivni natje~aj za stipendiranjestudenata energetike, jer se na elektrotehni~kimfakultetima sve manji broj odlu~uje za taj smjer, a u<strong>HEP</strong>-u najviše manjka takvog kadra. Primjerice, u ElektriZagreb nema interesa inženjera za dispe~erski posao.Sve manje stru~njaka želi raditi s tehnikom, jer teško jepreuzimati odgovornost za vo|enje sustava. Privla~nijisu informatika, marketing i biznis. Za sada je interesza stipendiranje jako dobar, javilo se 125 studenata safakulteta u Zagrebu, Splitu Rijeci i Osijeku. Stipendiranjemstudenata <strong>HEP</strong> će osigurati nove kadrove primjerenestruke i dobi, potrebne za kadrovsko ja~anje.<strong>HEP</strong> Vjesnik: Hoćete li novimorganizacijskim promjenama ujedna~iti praksu udistribucijskim podru~jima?Mr. sc. Kažimir Vrankić: <strong>HEP</strong> Operatordistribucijskog sustava ima šest sektora i svojefunkcionalne vertikale prema distribucijskim podru~jima.Jedan od većih zadataka koji je pred nama je ujedna~enjepravila poslovanja. Tu mislim na jedinstvene projekte,tehni~ka rješenja, specifikacije, natje~ajnu dokumentacijute jedinstvene kriterije nabave. Nastojat ćemo, u smislutakvih funkcionalnih vertikala, da se što više koristiobrada i analiza doga|aja unutar tvrtke, odnosnovlastita iskustva koja se potom ujedna~avaju. Sve bi totrebalo doprinositi većoj u~inkovitosti i racionalnosti uposlovanju tvrtke. Ako već postoje odre|ena iskustva,znanja, projekti, studije u nekoj od elektri iz bilo kojegpodru~ja poslovanja, to treba primjenjivati u ostalimelektrama. Nema opravdanja da druge elektre trošeradne potencijale, sredstva i vrijeme na već pripremljenestvari. Nema razloga da cijene usluga i materijalazna~ajnije odstupaju po pojedinim podru~jima. Tako trebafunkcionirati jedinstvena tvrtka.<strong>HEP</strong> Vjesnik: Koja je Vaša poruka?Mr. sc. Kažimir Vrankić: Budući darazgovaramo uo~i Božićnih i Novogodišnjih blagdana,zaželio bih svim zaposlenicima <strong>HEP</strong>-a da ih provedu utoplom obiteljskom okružju te puno osobnog i poslovnogzadovoljstva u 2007. godini.Ovom prigodom bih ponovno naglasio, kao štosam to u~inio u Našem intervjuu u 2005., da ako miu <strong>HEP</strong>-u sami ne uredimo naše odnose na pravi na~in,zna~i naše unutrašnje odnose, ali i odnose prema okružju– elektroenergetskom, gospodarskom i javnom – to ćebiti dobar motiv i razlog da nas pokuša urediti netkoizvana, što može biti nepovoljnija varijanta za <strong>HEP</strong>, ali i zaHrvatsku. Možemo percipirati scenarij koji je već vi|en prinekim za društvo lošim privatizacijama: proglašavanjeviška zaposlenika, uvoz usluga i materijala iz inozemstvaumjesto davanje potpore domaćem klasteru, povećanjecijena elektri~ne energije... Mi smo zapo~eli proceskonsolidacije, prilagodbe svim europskim direktivama,ali na na~in da <strong>HEP</strong> ostane cjelovita tvrtka privatiziranadomaćim kapitalom i da bude konkurentna na tržištuelektri~ne energije. Uvjeren sam da možemo samikvalitetno upravljati našom tvrtkom.<strong>HEP</strong> VJESNIK <strong>190</strong>/191 (230/231), studeni/<strong>prosinac</strong> <strong>2006.</strong>