2<strong>Spravodajca</strong>Univerzity <strong>Mateja</strong> <strong>Bela</strong>v Banskej Bystricikateľského ducha, využila presvoj rozvoj a získanie financiívšetky existujúce možnosti.Často aj tie, ktoré nie celkomzodpovedajú akademickýmnormám a zvyklostiam. Pokusomosedlať tohto cválajúcehokoňa bol v roku 2002zákon o vysokých školách,ktorý je asi práve z tohtodôvodu aj podľa hodnotiteľovEurópskej asociácie univerzítnajdetailnejším v celej Európea s najvyššou mierou zasahovaniaštátnej administratívydo akademických slobôd.O tom, že nebol prijatý nazáklade jasne premyslenej koncepcie rozvoja vysokého školstva,a že dodnes takáto koncepčná vysokoškolská politika nejestvuje,svedčí aj viacero faktov. Prvým je devätnásť noviel tohto zákona.Medzi nimi sú aj ustanovenia pôvodnému zákonu protikladné,alebo reprezentujúce úzke skupinové záujmy. Do roku 2008 salen minimálne dotýkal súkromných vysokých škôl. Tie to pochopiteľnepodnikateľsky využili a dnes majú 17 % študentov. Vďakaaktívnym krokom ministerstva, ktoré nespravodlivým delenímprostriedkov a účelovými kritériami akreditácie tlačí niektoré verejnévysoké školy k znižovaniu počtu študentov, bolo vlani skoro40 % novoprijatých študentov prvých ročníkov na súkromnýchvysokých školách.Do tohto extenzívneho a neregulovaného vývoja vtrhli dvevážne skutočnosti – bolonský proces a európske peniaze. Bolonskýproces, okrem určite pozitívnej internacionalizácie, priniesol novépravidlá, ktoré boli nariadené príkazom, bez možnosti postupnostia výberu, kde sú vhodné a bez toho, aby systém k nim dozrel.Priniesol aj voľný prístup pobočkám zahraničných vysokých škôl,dôraz na výkon, súťaž, evalvácie rôzneho druhu a neustály prísunnových európskych úloh. Do rezortu vysokých škôl sa postupnena výskum jednej skupine odborov, napr. 40 % a druhej 10 %a potom sa vysoké školy financujú podľa toho, koľko prostriedkovna výskum získali, alebo sa im podľa tohto pomeru z ministerstvarozdelia miesta doktorandov a počet doktorandov sa stane hodnotiacimkritériom s takou istou váhou. Či snáď to je súťaž, ak 70 %členov pracovnej skupiny akreditačnej komisie, ktorá rozhodujeo všetkých programoch daného študijného odboru na Slovensku,je z jednej univerzity?Hodnotenie vysokých škôl založené prevažne na kritériáchtechnických, lekárskych alebo prírodovedných odborov sa stalonárodným až medzinárodným športom. Dnes temer každý, odmedzinárodných asociácií, ministerstva, súkromnej organizácie,samozvanej agentúry až po jednotlivcov si osobuje právo zostavovaťrebríčky a vyhodnocovať mediálne podľa sebou zvolenýchkritérií prácu vysokej školy bez toho, že by ju vôbec videl. Tovšetko je sprevádzané rýchlym verejným odsúdením bez možnostidovolať sa nápravy.Čím to je, že vysoké školy, ktoré by mali byť koncentrátompoznania, etickým regulátorom spoločnosti a uznania hodnýmiinštitúciami sa stali hračkou, do ktorej si každý môže kopnúť?Ako je vôbec možné, že v demokratickom štáte parlament prijmeúčelovú úpravu navrhnutú jedným poslancom, ktorú odmietlia zargumentovali reprezentácie vysokých škôl, že minister nemusíakceptovať ich uznesenia pri stanovovaní rozhodujúcich kritérií,že médiá určujú, čo je plagiát? Je zníženie vážnosti akademickejpôdy naozaj len chyba vlády, politikov a doby, alebo sme si ajsami na vine?Kým odpoviem, tak to trochu zhrniem: Vysoké školy robia viaca produktívnejšie ako predtým, ale množstvo úloh, ktoré majú narôznych úrovniach riešiť a stále v kratšom čase, sa neustále zvyšuje,ešte stále však stúpa aj ich pedagogický a vedecký výkon,dostáva viac ako 1 miliarda eur v európskych projektoch. To súprostriedky, ktoré doteraz nikdy neboli a ani sa už nezopakujú. Pretonielen pomáhajú, ale aj deformujú vysokoškolský priestor, lebomnohým stoja aj za účelové podmienky a zákulisné hry.V poslednom období sa ministerstvo školstva mnohonásobnepokúšalo uchopiť onoho extenzívne cválajúceho koňa za chvostprostredníctvom rôznych opatrení, napr. komplexnej akreditáciea pokusu o diferenciáciu škôl, systému garantovania každéhoštudijného programu iným garantom, prostredníctvom metodikyrozdeľovania štátneho rozpočtu, sprísnenia podmienok vymenúvaciehokonania a pod. Žiaľ, smutné je, že sú plné aj účelovýcha kvantitatívnych pseudokritérií, podľa ktorých sa rozhoduje o bytíči nebytí univerzity a všetky sú vnášané do autonómneho akademickéhopriestoru zvonku.Pod rúškom trhového priestoru sa heslom dňa stala súťaž vrajpodľa kvality. Nepoznám taký rezort v našej spoločnosti, ktorý bybol tak ovládaný pseudosúťažami a hodnotiacou kritériomániou.Vari môže spravodlivo vo vede súťažiť všeobecná univerzita, ktorá„obsluhuje“ desaťtisíce študentov s úzko špecializovanou vysokouškolou, ktorá sa vedecky a pedagogicky venuje len vybranémuodboru, s úzko špecializovaným výskumným ústavom, ktorý ibabáda, alebo dnes dokonca aj so špecializovaným výrobným podnikom?Čo je to za súťaž, ak sa najprv účelovo rozdelia peniazesú enormne zaťažené byrokratickými požiadavkami administratívy,absurdnými kontrolnými mechanizmami, neakademickýmičinnosťami, a to všetko osobitne spoločenskovedne orientovanéuniverzity v ťažkých ekonomických podmienkach. A keďže jezrejmé, že popisovaný vývoj už nemôže dlho pokračovať, alenie je jasné, čo bude s vysokými školami v budúcnosti a ktorékritérium sa zajtra zmení, zvyšujú sa v akademickej obci pocityneistoty. Kladieme si otázku, čo vlastne štát prioritne od nás chce.Máme byť podnikateľskými subjektmi, aby sa o nás nemusel starať,alebo akademickými inštitúciami zaručujúcimi istú intelektuálnu,vedeckú a mravnú kvalitu spoločnosti?Osobne vidím tri dôvody, ktorými samotná akademická obecprispela k súčasnému stavu a v nich je skrytá aj odpoveď ako po-
<strong>Spravodajca</strong>Univerzity <strong>Mateja</strong> <strong>Bela</strong>v Banskej Bystricistupovať ďalej – správanie sa akademickej obce v konkurenčnomboji, rezignácia na vlastnú akademickú autonómiu a upustenie odakademických pravidiel a etiky.Extenzívny rozvoj a trhové prostredie vždy nesie so seboukonkurenčný boj o študenta a o peniaze. Zvlášť pri spomínanýchpseudokritériách spôsobuje neschopnosť akademickej obce zomknúťsa a postupovať spoločne v rozhodujúcich chvíľach. Na úrovniSlovenska a rôznych republikových orgánov a reprezentácií sato darí len občas, akoby sa strácala odvaha odhaliť a pomenovaťnekalé praktiky, nespravodlivé preferovanie, stúpa nechuť ku konsenzu,ktorý znamená, že každý musí trochu ustúpiť. Niektoré javysú viditeľné aj na úrovni univerzity. V konkurencii v budúcnostiobstojí len ten, kto je silný a súdržný ako celok, ak nikto vnútrinepodráža iných, ale spolupracuje, ak niekto dočasne pomôže, alepotom platia spravodlivé pravidlá, ak nikto nežije na úkor spolupracovníkov,ale všetci sú si v tíme vzájomne užitoční.V akademickej obci, ktorá akosi vždy inklinovala k pomociinému, sa vyvinul aj jav, ktorý v iných rezortoch pravdepodobnenemá obdobu. Ide o aktívnu podporu konkurencie bez ohľadu naohrozenie, ktoré z toho pre vlastnú inštitúciu vyplýva. Mohlo by primálo zmenenom počte učiteľov dôjsť k takému enormnému rastuškôl a študentov, keby učitelia neodovzdávali, alebo dokonca nepredávalisvoje know-how vyprodukované za prostriedky vlastnejalma mater niekedy i kompletne inej škole? Mohol by kmeňovýpracovník Orange-u pracovať na plný úväzok v T-mobile, sem-tambyť na jednom, sem-tam na druhom pracovisku, nikde neodviesťplný výkon, všade brať zákonné výhody, odovzdávať konkurenciiinformácie a skúsenosti? Asi by ho vyhodili, alebo odsúdili zapriemyselnú špionáž. A my nenájdeme ani odvahu verejne odsúdiťtakéto konanie. Dôvodíme, že máme malé platy, ale privyrobiť sadá aj u nás iným, menej ohrozujúcim spôsobom.Konkurencia sa ešte vyostrí. Do štyroch rokov klesne populačnýročník 19-ročných na približne 60 000. Dnes prijímame na vysokéškoly ročne 50 000 študentov a počet novo prijímaných zatiaľkaždoročne stále rastie. V januári začne plynúť druhé trojročnéobdobie pre budúcu akreditáciu, preto sa obraciam na všetkých,ktorých sa to týka, a na odborné kolektívy našej univerzity, abypredišli tomu, že ich člen po trojročnom stopercentnom pôsobení nadvoch pracoviskách, zoberie svoje výstupy, dá ich k dispozícii inejuniverzite a ohrozí akreditáciu a študentov svojho odboru. Lojalitaje v tomto prípade obranou vlastnej budúcnosti.Nemenej vážna je postupná rezignácia akademickej obce naakademickú autonómiu, podľa ktorej sa vysoká škola riadi samaa vedecká komunita odboru určuje, čo je v ňom prejavom kvality.Aby vysoké školy prežili, začali sa vedecké komunity orientovaťpodľa existujúcich metodík a kritérií, a tak začíname jednoduchoprodukovať to, za čo je viac peňazí. Ale je to práve samotná vedeckákomunita odboru, ktorá musí formulovať a neustále obhajovaťpravidlá vedeckej práce a verejne voči decíznej sfére a akreditačnejkomisii zdôvodňovať normy, ktoré stanovujú jej kvalitu. Ak tonapriek situácii nebudeme robiť, budeme sa musieť riadiť vždypodľa noriem iných odborov. Raz tých, ktoré sú práve populárne,raz tých, z ktorých sú meniaci sa predstavitelia rezortu.Skutočná autonómia však závisí od stáleho udržiavania a prehodnocovaniakvality všetkých procesov, ktoré na univerzite prebiehajúod riadiacich, cez odborné až po organizačné a servisné. To jezasa úlohou manažmentu všetkých úrovní a každého zamestnanca,aby sme mali rozumné predpisy, dokázali robiť za taký istý časefektívnejšie, aby sme neplytvali silami a nerobili na každej fakulteto, čo za pár minút za nás centrálne urobí dobrý softvér. Získalisme projekt EÚ na zavedenie systému kvality, ktorého cieľom jezískanie certifikátu kvality ako budúcej marketingovej výhody.Odborný tím tohto projektu v spolupráci s každým pracoviskomnám pomôže analyzovať našu prácu a zavedené postupy, znižovaťzaťaženie a hľadať lepšie riešenia. Vyzývam všetky pracoviskák zapojeniu do tohto projektu, aby naše autonómne sebariadeniebolo aj skutočne dobrým a racionálnym.Na autonómiu má právo ten, kto je schopný sa sám neustálezlepšovať. To sa týka nielen inštitúcie, ale aj každého učiteľa,výskumníka a odborného zamestnanca. Zvyšovanie kvality našejkaždodennej práce vedie len cez naše ďalšie vzdelávanie, aj keďmáme niekedy tendencie si myslieť, že už žiadne nepotrebujeme.Problémy, s ktorými sa študenti a kolegovia obracajú na vedenieuniverzity, často svedčia o tom, že máme medzery vo vysokoškolskejdidaktike, v spôsoboch hodnotenia, v ovládaní akademickéhoinformačného systému, v sebareflexii, v znalosti našej legislatívya pod. Musíme preto začať zavádzať univerzitný systém vzdelávaniazamestnancov. Na rozbehnutie máme k dispozícii z ďalšiehoeurópskeho projektu 400 tisíc eur na refundácie miezd všetkých,ktorí sa budú vzdelávať v pracovnom čase. To nám nielen pomôžesa zlepšiť, ale čím viac zamestnancov fakulty sa bude vzdelávať,tým viac sa zvýši jej rozpočet na mzdy. Ak to plne využijeme,nemusíme sa báť ani možného znižovania štátnej dotácie.Pod tlakom množstva práce a študentov dochádza aj k ústupuod akademických pravidiel a etiky, od tých drobných, ako jespravodlivé zaobchádzanie s každým študentom, alebo vzájomnésprávanie vo vedeckých komunitách, až po prejavy plagiátorstva.Kto si nás bude vážiť, ak si nevážime sami seba? Aj preto, ale ajpre ochranu univerzity, jej duševného vlastníctva a prestíže sme sarozhodli predložiť na verejnú diskusiu etický kódex zamestnancanašej univerzity, podľa ktorého sa chceme v budúcnosti správať.Prosím všetkých, aby sa do nej zapojili.Vážení hostia, kolegovia a študenti!Aj keď sa nám súčasná doba nezdá práve najľahšia a najjednoduchšia,nemusíme sa jej obávať. Naša univerzita vydržala ajťažšie chvíle, keď práve s oporou o akademické pravidlá a dobrémedziľudské vzťahy, s oporou o spoluprácu a zodpovednosť zvládlanáročné problémy. Preto môžeme veriť, že akademický rok, ktorýje pred nami, bude za aktívneho prispenia každého z nás aspoňtaký úspešný ako ten predchádzajúci. K tomu želám všetkým zamestnancoma študentom mnoho zdravia, šťastia a elánu a všetkýmnašim spolupracovníkom, aby spolupráca s univerzitou bola prenich vždy prínosom.Týmto považujem nový akademický rok za otvorený.3