IT Professional Security - ΤΕΥΧΟΣ 32
Περιοδικό για το Enterprise Computing και την ασφάλεια πληροφοριών.
Περιοδικό για το Enterprise Computing και την ασφάλεια πληροφοριών.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Οργανισμού μέσω του προσδιορισμού των περιουσιακών<br />
του στοιχείων, των ανθρώπινων και οικονομικών πόρων που<br />
σχετίζονται με τις κρίσιμες επιχειρηματικές δραστηριότητες<br />
και διεργασίες.<br />
Ευκαιρία να τεκμηριωθούν οι κρίσιμες επιχειρηματικές διαδικασίες<br />
και οι μεταξύ τους αλληλεξαρτήσεις.<br />
Εξοικονόμηση κόστους, καθώς κατά τη διάρκεια ανάπτυξης<br />
του Σχεδίου Επιχειρησιακής Συνέχειας προσδιορίζονται<br />
όλοι οι αναγκαίοι πόροι για την υποστήριξη της επιχειρηματικής<br />
συνέχειας, συμπεριλαμβανομένων του προσωπικού,<br />
των πληροφοριών, του εξοπλισμού, των οικονομικών<br />
πόρων, νομικών απαιτήσεων και απαιτήσεων προστασίας<br />
των υποδομών. Ως αποτέλεσμα, ελαχιστοποιείται ο κίνδυνος<br />
επιπρόσθετων επενδύσεων σε τομείς που δεν επηρεάζουν<br />
τη συνέχιση των κρίσιμων επιχειρήσεων δραστηριοτήτων.<br />
Βελτίωση της συνολικής ασφάλειας, φυσικής και λογικής.<br />
Η οικοδόμηση ενός αποτελεσματικού Σχεδίου / Πλαισίου Ε-<br />
πιχειρησιακής Συνέχειας απαιτεί την αντιμετώπιση των ακόλουθων<br />
κινδύνων, κατά τη διάρκεια της ανάπτυξής του:<br />
Εξάρτιση από ένα Κέντρο Διοίκησης. Σε περίπτωση<br />
κρίσιμων περιστατικών, ακόμα και καταστροφής, ένας Οργανισμός<br />
πρέπει να μπορεί να επιβιώσει ακόμα και χωρίς<br />
τον ηγέτη του ή και τα βασικά διοικητικά του στελέχη. Ο<br />
Οργανισμός θα πρέπει να βεβαιωθεί ότι το Σχέδιο Επιχειρηματικής<br />
Συνέχειας προβλέπει διαφοροποιήσεις στη δομή<br />
διοίκησης σε περιπτώσεις έκτακτης ανάγκης.<br />
Μη πρόβλεψη για εναλλακτικές μεθόδους επικοινωνίας.<br />
Ο Οργανισμός χρειάζεται να βεβαιωθεί ότι το σχέδιο<br />
επιχειρησιακής συνέχειας παρέχει εναλλακτικές μεθόδους<br />
επικοινωνίας μεταξύ των εργαζομένων και εύκολη<br />
πρόσβαση στις λίστες με τα στοιχεία επικοινωνίας τους. Το<br />
σχέδιο θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει και εναλλακτικούς<br />
τρόπους επικοινωνίας με τους πελάτες, στην περίπτωση<br />
όπου το τηλεφωνικό κέντρο ή η διαδικτυακή επικοινωνία<br />
δεν είναι διαθέσιμα.<br />
Παραλείψεις στην εκπαίδευση των εργαζομένων σε<br />
διεργασίες πέραν των καθημερινών τους δραστηριοτήτων.<br />
Κατά τη διάρκεια ή μετά από ένα περιστατικό έ-<br />
κτακτης ανάγκης, υπάρχει πιθανότητα να μην είναι διαθέσιμο<br />
το προσωπικό που απαιτείται για την ανάκαμψη και ε-<br />
παναλειτουργία του Οργανισμού. Πρέπει να είμαστε σε θέση<br />
να εκτελέσουμε τόσο το σχέδιο επιχειρηματικής συνέχειας,<br />
όσο και τις παραγωγικές διεργασίες του Οργανισμού,<br />
με το διαθέσιμο προσωπικό. Αυτό απαιτεί εκπαίδευση του<br />
προσωπικού σε διαφορετικούς ρόλους του σχεδίου, αλλά
Change language