Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 230
Μηνιαίο Περιοδικό για την επιχειρηματικότητα στον κλάδο της τεχνολογίας.
Μηνιαίο Περιοδικό για την επιχειρηματικότητα στον κλάδο της τεχνολογίας.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
ΚΩΔ. ΤΑΧ.:217064 ΤΑΧ.:7064<br />
ΜΗΝΙΑΙΟ ΠΕΡΙΟΔΙΚΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΗΣ ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΑΣ<br />
Τεύχος 149 • Ιούλιος 2017 • Δ΄ Περίοδος<br />
Cover<br />
Story<br />
Δίκτυα Νέας Γενιάς<br />
στην Ελλάδα<br />
Συνέντευξη<br />
Γιώργος Κορωνιάς,<br />
Εκτελεστικός Πρόεδρος ΔΣ, Meazon<br />
«Με το χάρισμα του leader γεννιέσαι»<br />
• HUAWEI: eco-CONNECT | CEE & Nordic 2017<br />
• GDPR: νέες δυνατότητες στον τομέα ασφάλειας από την IBM<br />
• APPLE: νέα εντυπωσιακά προϊόντα στο συνέδριο WWDC<br />
is Changing...<br />
5 Years with New Era!<br />
From now on we are
6<br />
index<br />
7*17<br />
interview<br />
editorial3 point of view4 interview6 huawei12<br />
cover story16 οπάπ22 biz cloud24 gdpr26<br />
security28 e-payments30 seven x32 personal<br />
grata34<br />
e-payments<br />
30<br />
editorial<br />
Φωτεινά Μυαλά σε τροχιά…<br />
Την ίδρυση του του Εθνικού Οργανισμού Διαστήματος, ετοιμάζεται να ανακοινώσει<br />
ο υπουργός, ενώ κορυφώνεται η προσπάθεια της Ευρώπης να αποκτήσει αυτόνομη<br />
παρουσία στο Διάστημα.<br />
Μπορεί να φαίνεται αστείο να συζητάμε για διάστημα και άλλα υπερβατικά, αλλά αν<br />
έχουν ελαχιστοποιηθεί οι ευκαιρίες στη χώρα, ίσως αξίζει να κοιτάξουμε λίγο πιο<br />
ψηλά.<br />
Όπως άλλωστε θα σας διαβεβαιώσει ήδη και ο ΣΕΚΕΕ, μέσα από πολλές δράσεις<br />
του, αρκετές είναι οι ελληνικές επιχειρήσεις που έμμεσα ή άμεσα ασχολούνται με τη<br />
διαστημική τεχνολογία και παράγουν πρωτοποριακά προϊόντα.<br />
Υπάρχει το Galileo, το Copernicus και φυσικά η πρωτοβουλία κυβερνητικών δορυφορικών<br />
επικοινωνιών GovSatCom.<br />
Όλα αυτά μαζί με τα ελληνικά μυαλά που, είτε μέσα στη χώρα είτε έξω από αυτήν,<br />
αναπτύσσουν τεχνολογίες λίγο μακρύτερα από τη μίζερη πραγματικότητα.<br />
Αν αναρωτιέστε πόθεν προέκυψαν όλα αυτά, θα πρέπει να σας πούμε πως όλα τα<br />
παραπάνω έχουν όνομα. Το Si-Cluster υπάρχει, λειτουργεί και μπορεί να τοποθετήσει<br />
την Ελλάδα στο χάρτη των χωρών που αναπτύσσουν διαστημικές τεχνολογίες<br />
και εφαρμογές, ώστε να προσελκύσει σημαντική ερευνητική και επιχειρηματική<br />
δραστηριότητα.<br />
Αυτό που δεν ξέρουμε είναι αν κάποιοι από αυτούς αποφασίσουν να κάνουν έδρα<br />
στο εξωτερικό θα χαρακτηριστούν προδότες, από τους πνευματικούς επαΐοντες; Θα<br />
λιθοβολιθούν από τους ιμάμηδες του ορθόδοξου κομματικοκρατικισμού ή θα αποκηρυχθούν<br />
δημόσια ως ριψάσπιδες;<br />
Βρε, διάστημα και πάλι διάστημα! Αν μάλιστα μπορεί κάποιος να γίνει και φορολογικός<br />
κάτοικος του Άρη ή της Αφροδίτης, ακόμα καλύτερα!<br />
Β. Ξανθάκης<br />
ΕΚΔΟΤΗΣ-ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ: Κώστας Νόστης<br />
Διευθυντής Σύνταξης: Ανδρέας Καραντώνης<br />
ΑΡΧΙΣΥΝΤΑΚΤΗΣ: Δημήτρης Θωμαδάκης<br />
Επιστημονικοι Συνεργάτες:<br />
Γιάννης Καραδημητρόπουλος, Βαγγέλης Ξανθάκης<br />
ΣΥΝΤΑΚΤΙΚΗ ΟΜΑΔΑ:<br />
Κ. Αγγέλου, H. Aραβαντινός, Γ. Γιαγλής,<br />
Τ. Ηγουμενίδη, Α. Κωνσταντίνου,<br />
Β. Παπακωνσταντίνου, Γ. Ριζόπουλος<br />
Ανταποκριτές εξωτερικού:<br />
O. Hansen, M. Hoenig, D. Hoenig (Γερμανία),<br />
Θ. Ριζόπουλος (Γαλλία)<br />
ΥΠΕΥΘΥΝΟΣ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γ. Ιωσηφέλης<br />
ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ: Ε. Μαστρομανώλη<br />
DTP: Λ. Πουλόπουλος, Ν. Χαλκιαδάκης<br />
ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ: Δ. Κατερέλου<br />
ΥπεύθυνΟΣ Social Media: Δ. Θωμαδάκης<br />
ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Α. Λουλάκης<br />
Consulting by SPEG Co.<br />
T 210 5238777<br />
www.speg.gr, info@speg.gr<br />
ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ: SMART PRESS<br />
EΚΔΟΤΙΚΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΤΙΚΗ Α.Ε.<br />
Μάγερ 11, 104 38 Αθήνα<br />
τηλ. 210-5<strong>230</strong>000, 210-5201500, fax 210-5241900<br />
οι απόψεις που εκφράζονται σε ενυπόγραφα άρθρα δε<br />
συμπίπτουν απαραίτητα με αυτές του περιοδικού<br />
Τ 149 (<strong>230</strong>) p<br />
ΔΩΡΕΑΝ ΔΙΑΘΕΣΗ ΜΕ ΕΛΕΓΧΟΜΕΝΗ ΔΙΑΝΟΜΗ
POINT OF VIEW<br />
Ανάμεσα στην κίνηση και τη<br />
συγκίνηση…<br />
<br />
γράφει ο<br />
Γιάννης Ριζόπουλος<br />
Ένα από τα «στανταράκια» ερωτήματα των οποίων γινόμαστε<br />
συχνά αποδέκτες, τόσο εγώ όσο και άλλοι συνάδελφοι<br />
που θητεύουμε στο χώρο της τεχνολογίας, είναι το αναμενόμενο…<br />
«Λοιπόν, εσείς της τεχνολογίας, πώς πάνε<br />
τα πράγματα; Τι καινούριο έχουμε στην Πληροφορική, τις<br />
Τηλεπικοινωνίες, τα κομπιούτερ;» Άντε να του απαντήσεις,<br />
τώρα… τι να πεις και τι να μολογήσεις; Αφού οι εξελίξεις<br />
τρέχουν με τέτοιο ρυθμό πια, που ακόμα κι εσύ ο ίδιος<br />
δεν τα προλαβαίνεις όλα όσα γίνονται, κι ας συνεχίζεις το<br />
«διάβασμα», πολλές ώρες καθημερινά, στις εφημερίδες, τα<br />
περιοδικά (ειδικά και μη), τα sites, τα δελτία τύπου (δεκάδες<br />
και λίγα λέω), τις εταιρικές ανακοινώσεις επί παντός του<br />
επιστητού - άλλες σοβαρές και αξιομνημόνευτες κι άλλες,<br />
οι περισσότερες, για το «καλάθι»…<br />
Βέβαια, ανάλογα με τα χρόνια που έχει ο καθένας μας στο<br />
«κουρμπέτι» (και στην πλάτη του, συνήθως πάνε μαζί αυτά),<br />
έχει αναπτύξει αυτό που λέμε «μύτη» -ένα είδος διαίσθησης<br />
-απόσταγμα από πρότερες εμπειρίες, βεβαίως- που σε βοηθάει<br />
να βρίσκεις το δρόμο σου μέσα στο χάος, να ξεχωρίζεις<br />
«την ήρα από το σιτάρι» και να καταλαβαίνεις ως ένα βαθμό<br />
τι είναι σημαντικό απ’ όλο το χαμό και τι όχι, τι πρόκειται να<br />
παίξει σημαντικό ρόλο στην αγορά και τη βιομηχανία και τι<br />
θα γνωρίσει μια μικρή, πρόσκαιρη επιτυχία πριν ξεχαστεί<br />
μετά τιμών και επαίνων, τι έρχεται να καλύψει ένα κενό,<br />
μιαν ανάγκη των καταναλωτών και τι (ακόμα καλύτερα) έχει<br />
τα «κότσια» να γεννήσει αυτή την ανάγκη εκ του μηδενός,<br />
αλλάζοντας τους κανόνες του παιχνιδιού (RIP Steve Jobs,<br />
με το iPhone σου!)…<br />
Μία τέτοια σημαντική ανακοίνωση, για παράδειγμα, ήταν<br />
αυτή που έγινε πριν από λίγες ημέρες από την Intel, σχετικά<br />
με τη νέα σειρά επεξεργαστών της. Μετά τους Core i3, i5<br />
και i7, λοιπόν, με τους οποίους δουλέψαμε τα τελευταία<br />
χρόνια, καλώς να δεχθούμε τους i9 που έρχονται με «άγριες»<br />
διαθέσεις από πλευράς επιδόσεων. Κι όπως γράφει ο<br />
καλός συνάδελφος, Brian Barrett στο Wired, η κίνηση της<br />
Intel ήταν τουλάχιστον αναμενόμενη… Γιατί, όπως πολλοί<br />
4 infocom•07•17
αισθάνονται, η Πληροφορική αυτή την εποχή είναι «ένα<br />
καζάνι που βράζει» - μπορεί να επικρατεί μια φαινομενική<br />
ηρεμία (business as usual, που έλεγε και η γιαγιά μου), όμως<br />
μάλλον είναι η ηρεμία πριν από τη θύελλα! Πολλά ετοιμάζονται<br />
και η Intel σπεύδει να πιάσει «πρώτη θέση πλατεία», με<br />
τη νέα σειρά Core-X που (κατά τη μεγάλη κατασκευάστρια)<br />
προσφέρει 10% μεγαλύτερη ταχύτητα επεξεργασίας από<br />
την προηγούμενη σειρά και 15% καλύτερη απόδοση ανά<br />
thread. Όσο για τη «ναυαρχίδα» της σειράς, τον Core i9, οι<br />
προδιαγραφές του είναι τουλάχιστον εντυπωσιακές, καθώς<br />
πρόκειται για τον πρώτο επεξεργαστή ευρείας κατανάλωσης<br />
ο οποίος ενσωματώνει 18 πυρήνες και 36 threads σε ένα<br />
και μοναδικό (κυριολεκτικά και μεταφορικά…) chip. Γκάζια,<br />
λοιπόν, άφθονα και δυνατότητες εξωπραγματικές (το ίδιο<br />
ισχύει και για την τιμή της αντίστοιχης CPU, που φτάνει στα<br />
1700$!) για το νέο επεξεργαστή.<br />
Πού θα τον χρησιμοποιήσετε, ρωτάτε; Για την ώρα, σε λίγα<br />
πράγματα - δεν είναι ακόμα για το ευρύ κοινό, όμως…<br />
καλομελέτα κι έρχεται! Σε ένα - δυο χρόνια που θα έχουν<br />
εδραιώσει τη θέση τους στις προτιμήσεις των καταναλωτών<br />
(και θα έχουν πέσει ακόμα περισσότερο οι τιμές) εδώ θα<br />
είμαστε (θεού θέλοντος…) για να σχολιάζουμε το χαμό<br />
που θα γίνεται με τα βίντεο 4Κ (ειδικά στο online gaming)<br />
και 360ο, τους πολύπλοκους κώδικες και τις εφαρμογές<br />
εικονικής πραγματικότητας, που -όσο να ’ναι- τις απαιτήσεις<br />
τους από πλευράς ισχύος τις έχουν… Έτσι, η κίνηση<br />
της Intel να παρουσιάσει το «τέρας» τώρα, μάλλον δεν θα<br />
την έλεγες και τόσο πρόωρη - άλλωστε, έχει και συμβολικό<br />
χαρακτήρα: έρχεται να (απο)δείξει προς πάσα κατεύθυνση<br />
ποιος είναι το αφεντικό!<br />
Τις ίδιες μέρες, ένα άλλο «αφεντικό» στον τομέα του, ο<br />
παλαίμαχος δημοσιογράφος στο χώρο της τεχνολογίας, Walt<br />
Mossberg, αποφάσισε να «κρεμάσει το πληκτρολόγιό του»<br />
(εμ τι, μόνο οι ποδοσφαιριστές θα κρεμάνε τα παπούτσια<br />
τους;). Έτσι αποχωρεί έπειτα από πολλές δεκαετίες από<br />
την ενεργό δράση - ο οικοδεσπότης αυτής της σελίδας<br />
διάβαζε τα κείμενά του από τα μέσα της δεκαετίας του ‘90,<br />
όταν έγραφε -τότε- στη Wall Street Journal.<br />
Στο συγκινητικό (για τους παροικούντες την Ιερουσαλήμ…)<br />
αποχαιρετιστήριο σχόλιό του, από το «μετερίζι» του Verge<br />
το οποίο φυλούσε τα τελευταία χρόνια, ο Mossberg κάνει<br />
ουσιαστικά μία αναδρομή στην ιστορία της Πληροφορικής,<br />
όπως την έζησε τόσες δεκαετίες - και την έζησε «από<br />
μέσα», καθώς είχε την ευκαιρία να «ανακρίνει» όλους τους<br />
μυθικούς στα δικά μας μάτια πρωταγωνιστές και ηγέτες των<br />
μεγαλύτερων εταιριών της αγοράς, όλους αυτούς που συνδιαμόρφωσαν<br />
τον ψηφιακό κόσμο, τον οποίο εμείς σήμερα<br />
αξιοποιούμε και χαιρόμαστε.<br />
Δηλώνοντας τυχερός που έζησε αυτό το συναρπαστικό «ταξίδι»,<br />
από το 1991 ως τις μέρες μας, ο Mossberg περιγράφει<br />
τη μετάβαση από τους τότε δύσχρηστους, πανάκριβους και<br />
ογκώδεις υπολογιστές ως τις σημερινές πανάλαφρες και<br />
συνάμα πανίσχυρες κινητές συσκευές, που η χρήση τους<br />
είναι παιχνιδάκι, ακόμα και για πολύ μικρά παιδιά (ειδικά γι’<br />
αυτά!). Αυτό που τονίζει, πάντως, σε ένα σημείο και αξίζει να<br />
προσέξουμε, είναι ότι η Πληροφορική της επόμενης μέρας<br />
(σχεδόν κυριολεκτώ…) θα είναι κάτι πολύ μεγαλύτερο από<br />
τους καταναλωτικούς υπολογιστές της δεκαετίας του ’70, το<br />
Web της δεκαετίας του ’90 και τα smartphones της πρώτης<br />
δεκαετίας αυτού του αιώνα. Ο συνδυασμός της τεχνητής<br />
νοημοσύνης και της μηχανικής μάθησης, της επαυξημένης<br />
και της εικονικής πραγματικότητας, της ρομποτικής και<br />
των drones, των έξυπνων κατοικιών και των αυτόνομων<br />
οχημάτων, αλλά και της ψηφιακής υγείας με το σύνολο των<br />
wearable υπολογιστών ανοίγουν νέους δρόμους. Σε αυτούς,<br />
ο υπολογιστής χάνει την ταυτότητα και την αυτοτέλειά του,<br />
γίνεται απλώς μια διάχυτη υπολογιστική ισχύς που μπορεί<br />
να ενεργοποιηθεί ανά πάσα στιγμή, μια υπηρεσίας κοινής<br />
ωφέλειας, όπως σήμερα ανοίγουμε τη βρύση και ξέρουμε<br />
ότι θα τρέξει νερό ή πατάμε τον διακόπτη και ανάβει το φως.<br />
Από πού θα έρθει; Κάπου από το cloud - που ήδη υπάρχει!<br />
Διαβάστε αυτό το (προφητικό;) κείμενο - αξίζει! Και ίσως να<br />
συγκινηθείτε, ειδικά αν είστε «παλιά καραβάνα» στην Πληροφορική,<br />
όπως εγώ, συνειδητοποιώντας ακόμα μια φορά<br />
πόσο γρήγορα αλλάζουν τα πάντα γύρω μας…<br />
infocom•07•17 5
INTERVIEW<br />
Γιώργος Κορωνιάς<br />
Εκτελεστικός Πρόεδρος ΔΣ, Meazon<br />
Ο Γιώργος Κορωνιάς είναι ένας από τους πλέον επιτυχημένους Έλληνες managers,<br />
και αναμφισβήτητα ο άνθρωπος που άλλαξε το ρου της ιστορίας των Τηλεπικοινωνιών<br />
στη χώρα μας. Είχε την εύνοια των ανθρώπων του Newberry, που τον χαρακτήριζαν<br />
«χρυσό παιδί» του Ομίλου, ενώ ο ίδιος ο Sir Christopher Charles Gent, ο άνθρωπος που<br />
μεταμόρφωσε τη Vodafone από μια περιορισμένη βρετανική εταιρεία σε έναν πολυεθνικό<br />
κολοσσό των Τηλεπικοινωνιών, τον αποκαλούσε «Κing George». Συμβάλλοντας τα<br />
μέγιστα στην ανάπτυξη της Vodafone στην ελληνική αγορά, βραβεύτηκε ως «Manager<br />
της Χρονιάς» από την Ελληνική Εταιρεία Διοίκησης Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) το 2005,<br />
ενώ απέκτησε και το προσωνύμιο «Θεός». Σήμερα ο Γιώργος Κορωνιάς συνεχίζει τις<br />
επιχειρηματικές του δραστηριότητες και, εκτός των άλλων, συμμετέχει στα κοινά της<br />
Meazon, μία εταιρεία παραγωγής υψηλής τεχνολογίας στον χώρο της μέτρησης και<br />
διαχείρισης ενέργειας, ως Εκτελεστικός Πρόεδρος ΔΣ.<br />
<br />
Συνέντευξη στον<br />
Ανδρέα Καραντώνη<br />
Με την ευκαιρία της απονομής στην εταιρεία Meazon του<br />
βραβείου νικητή στον διαγωνισμό σχεδίασης πρωτοποριακού<br />
ενεργειακού υπομετρητή από το Υπουργείο Ενέργειας<br />
των ΗΠΑ (Department of Energy), ο Γιώργος Κορωνιάς, παραχώρησε<br />
μια εφ’όλης της ύλης συνέντευξη στο InfoCom,<br />
μιλώντας τόσο για την ενασχόλησή του με τη Meazon, όσο<br />
και για το πλούσιο παρελθόν του στον κλάδο των Τηλεπικοινωνιών<br />
αλλά και τις επιχειρηματικές του δραστηριότητες,<br />
γενικότερα.<br />
I-C: Πείτε μας δυο λόγια για τη Meazon και το αντικείμενο<br />
της εταιρείας.<br />
Γ.Κ.: Η Meazon ιδρύθηκε το 2012 και είναι εταιρεία παραγωγής<br />
υψηλής τεχνολογίας στον χώρο της μέτρησης και<br />
διαχείρισης ενέργειας. Στόχος της είναι η μετατροπή της<br />
ενεργειακής σπατάλης σε πλούτο και περιουσία για τις επιχειρήσεις.<br />
Στη Meazon συμμετέχει από το 2013 το Alpha<br />
Ventures Capital της Alpha Bank. Η Meazon προσφέρει έναν<br />
επαναστατικό και αποδοτικό τρόπο συλλογής δεδομένων<br />
ενέργειας και άλλων αισθητηρίων και τα συνδυάζει με εφαρμογές<br />
και τεχνολογίες ανάλυσης δεδομένων, για την παροχή<br />
υπηρεσιών «έξυπνης» ενέργειας. Έχει αναπτύξει μία παγκοσμίως<br />
ανταγωνιστική προϊοντική λύση διαχείρισης και ελέγχου<br />
ηλεκτρικής ενέργειας, η οποία αποτελείται από υλικό και<br />
λογισμικό που εκμεταλλεύεται όλες τις νέες τεχνολογικές<br />
τάσεις όπως: ασύρματες και ευρυζωνικές επικοινωνίες,<br />
πρωτόκολλα επικοινωνίας μηχανών (machine to machine)<br />
και Internet of Things καθώς επίσης αλγορίθμους ανάλυσης<br />
μεγάλου όγκου δεδομένων (big data analytics).<br />
I-C: Πού απευθύνονται τα προϊόντα της Meazon και ποια η<br />
αποδοχή τους στην παγκόσμια και Ελληνική αγορά;<br />
Γ.Κ.: Εν πρώτοις, η εταιρεία απευθύνεται στην παγκόσμια<br />
αγορά, και κυρίως στην Αμερική, ωστόσο για εμάς η Ελλάδα<br />
αποτελεί ένα test. Η προβολή της εταιρείας στην Ελλάδα<br />
θα ισχυροποιήσει την παρουσία της και θα την τοποθετήσει<br />
στον χάρτη. Επίσης θα αποτελέσει εφαλτήριο για κάποια<br />
πράγματα που υλοποιούνται στην Ελλάδα, τα οποία όμως<br />
είναι πάρα πολύ χρήσιμα σε διεθνείς αγορές και θα αποτελέσουν<br />
cases για ν’ανοίξουν μεγαλύτερες πόρτες και να<br />
γίνουν περισσότερες συνεργασίες στο εξωτερικό. Από εκεί<br />
και πέρα, τα προϊόντα της Meazon απευθύνονται στις ευαίσθητες<br />
ενεργειακά επιχειρήσεις οι οποίες επιθυμούν αναλυτική<br />
πληροφόρηση και έλεγχο πραγματικού χρόνου πάνω<br />
στην ενεργειακή τους κατανάλωση, γεγονός που οδηγεί σε<br />
οικονομικά, περιβαλλοντικά και λειτουργικά οφέλη. Ακόμη, τα<br />
προϊόντα της Meazon επιτρέπουν στους παρόχους υπηρεσιών<br />
να αποθηκεύουν, διαχειρίζονται και αναλύουν ενεργειακά<br />
δεδομένα, ανά ενεργειακή συσκευή και φορτίο, με σκοπό<br />
να παρέχουν υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας. Η<br />
Meazon έχει καταφέρει τα τελευταία 4 χρόνια να συνάψει<br />
στρατηγικές εμπορικές συνεργασίες με παγκόσμια μεγαθή-<br />
6 infocom•07•17
«Οι τεχνικές<br />
διδάσκονται,<br />
οι εμπειρίες<br />
συσσωρεύονται,<br />
τη διαφορά<br />
όμως την κάνει<br />
η ψυχή και ο<br />
άνθρωπος...<br />
Με το χάρισμα<br />
του leader<br />
γεννιέσαι.»<br />
infocom•07•17 7
INTERVIEW<br />
«Είναι πιο<br />
σημαντικό να<br />
αναπτύξεις<br />
το ανθρώπινο<br />
δυναμικό<br />
που παράγει<br />
τεχνολογία,<br />
παρά την ίδια την<br />
τεχνολογία.»<br />
ρια του χώρου της ενέργειας όπως η Endesa, που ανήκει στον<br />
όμιλο της ENEL και αποτελεί ένα από τα 2 μεγαλύτερα Utilities<br />
της Ισπανίας για την παροχή υπηρεσιών παρακολούθησης<br />
ενέργειας στους οικιακούς πελάτες της. Επίσης δουλεύουμε<br />
με τη Honeywell Ευρώπης για παροχή υπηρεσιών διαχείρισης<br />
κι εξοικονόμησης ενέργειας στους επιχειρησιακούς πελάτες<br />
της. Βρισκόμαστε επίσης κοντά σε στρατηγική εμπορική<br />
συνεργασία με έναν από τους μεγαλύτερους ενεργειακούς<br />
System Integrators της αγοράς των Η.Π.Α. Έχουμε τη χαρά<br />
να παρέχουμε την τεχνολογία μας στο μεγαλύτερο έργο EPC<br />
(Energy Performance Contracting) που «τρέχει» σήμερα στην<br />
Ελληνική αγορά και είναι αυτό που αφορά στην εξοικονόμηση<br />
ενέργειας για το χαρτοφυλάκιο ακινήτων της Eurobank, σε<br />
συνεργασία με τη Eurobank Property Services και τη ZEB. Τα<br />
2 τελευταία χρόνια, η τεχνολογία της Meazon έχει βραβευθεί<br />
διεθνώς για την καινοτομία της σε εξειδικευμένα συνέδρια<br />
όπως το European Utility Week 2015 αλλά και καταξιωμένα<br />
περιοδικά όπως το ηλεκτρονικό Energy Manager Today.<br />
I-C: Ωστόσο η πιο πρόσφατη διάκριση για τη Meazon έρχεται<br />
από τις Η.Π.Α.<br />
Γ.Κ.: Πράγματι, και μας εντυπωσίασε όλους, καθώς η μεγαλύτερη<br />
διάκριση που έχει λάβει η τεχνολογία της Meazon μέχρι<br />
σήμερα είναι από το US Department of Energy (Υπουργείο<br />
Ενέργειας των ΗΠΑ), το οποίο αναγνωρίζοντας τη σημασία<br />
της αναλυτικής και συστηματικής μέτρησης σε πραγματικό<br />
χρόνο κατανάλωσης των πλέον σημαντικών φορτίων ενός<br />
κτιρίου, εξέδωσε μία πρόσκληση-πρόκληση για τον σχεδιασμό<br />
ενός απαιτητικού μετρητή ενέργειας που θα εγκαθίσταται<br />
στον ηλεκτρικό πίνακα ενός κτιρίου (energy submeter<br />
challenge). Αυτός ο μετρητής έπρεπε να είναι μικρός, ασύρματος,<br />
αξιόπιστος, με ενσωματωμένη μνήμη και εύκολος στην<br />
εγκατάσταση. Επίσης θα έπρεπε να έχει κόστος της τάξης<br />
των 100-150 δολαρίων, όταν οι αντίστοιχοι βρίσκονταν στο<br />
επίπεδο των 800-1000 δολαρίων. Με αυτό τον τρόπο, εκτιμά<br />
το DoE, ότι η οικονομία των Η.Π.Α. θα εξοικονομήσει 1,7 δισ.<br />
δολάρια ετησίως σε επίπεδο κατανάλωσης ενέργειας κτιρίων<br />
διότι τα τεχνικά χαρακτηριστικά αλλά και το κόστος αυτού του<br />
μετρητή (submeter) θα επιτρέψουν στα κτίρια να εφαρμόσουν<br />
πολιτικές ενεργειακής εξοικονόμησης οι οποίες βασίζονται<br />
στην αναλυτική και συστηματική μέτρηση της κατανάλωσης,<br />
με την εγκατάσταση πολλών τέτοιων μετρητών σε ένα κτίριο.<br />
Σε αυτή την πρόσκληση συμμετείχαν πάνω από 30 εταιρείες<br />
κατασκευής μετρητών, περιλαμβανομένων κάποιων εκ<br />
των μεγαλύτερων κατασκευαστών παγκοσμίως. Η Meazon<br />
κατάφερε να είναι η μοναδική εταιρεία που ολοκλήρωσε<br />
επιτυχώς αυτή την πρόκληση, καθώς η λύση που παρουσίασε<br />
ήταν «state of the art» σε κάθε επίπεδο και κατάφερε να<br />
ξεχωρίσει ανάμεσα στις υπόλοιπες λύσεις που κατατέθηκαν.<br />
Έτσι τιμήθηκε από το DoE κατά την διάρκεια του συνεδρίου<br />
Better Buildings Summit που διεξήχθη στη Washington μεταξύ<br />
15 και 17 Μαΐου. Όπως καταλαβαίνετε, το γεγονός αυτό<br />
δημιούργησε ευκαιρίες συνεργασίας μελλοντικά με μεγάλες<br />
εταιρείες, ωστόσο δεσμευόμαστε να μην κάνουμε ακόμα<br />
συγκεκριμένες ανακοινώσεις.<br />
I-C: Σε τι συνίσταται η καινοτομία της Meazon σε επίπεδο<br />
προϊόντων αλλά και υπηρεσιών;<br />
Γ.Κ.: Η τεχνολογία της Meazon αποτελείται από δικής της<br />
σχεδίασης έξυπνους ηλεκτρικούς μετρητές (που ονομάζονται<br />
επίσης υπομετρητές) και ελεγκτές, με ενσωματωμένη<br />
ευφυΐα, οι οποίοι διασυνδέονται μεταξύ τους χρησιμοποιώντας<br />
ασύρματη τεχνολογία πλέγματος δικτύων. Οι μετρητές<br />
είναι καινοτομικοί, μικροσκοπικοί, ασύρματοι και ανοιχτής<br />
αρχιτεκτονικής, και συνδυάζονται με ισχυρή διαδικτυακή<br />
πύλη (gateway) ενσωμάτωσης ενεργειακών δεδομένων και<br />
υλοποίησης σεναρίων (recipes) αυτοματισμού. Η λύση ολοκληρώνεται<br />
με τη διαδικτυακή υπηρεσία παρακολούθησης<br />
και ανάλυσης ενέργειας σε πραγματικό χρόνο, βασισμένη<br />
στο Microsoft Azure cloud και ολοκληρωμένη με το εργαλείο<br />
ανάλυσης και παρουσίασης δεδομένων της Microsoft<br />
«Power BI», παρέχοντας έτσι προηγμένες οπτικοποιήσεις<br />
και επεξεργασίες ενεργειακών δεδομένων, με ασφάλεια,<br />
επεκτασιμότητα και οικονομίες κλίμακας. Η τεχνολογία παρακολούθησης<br />
και ελέγχου ενέργειας και άλλων φυσικών<br />
μεγεθών της Meazon, ενσωματώνει πάνω από 15 χρόνια<br />
εμπειρίας στον σχεδιασμό ενσωματωμένης μικροηλεκτρονικής,<br />
επιτρέποντας τη βελτιστοποίηση αντιφατικών χαρακτηριστικών<br />
στον ίδιο αισθητήρα-μικροελεγκτή, όπως η χαμηλή<br />
κατανάλωση ενέργειας με δυνατότητες υψηλής απόδοσης<br />
και πληθώρα χαρακτηριστικών σε ένα μικρού μεγέθους και<br />
κόστους σχεδιασμό.<br />
8 infocom•07•17
I-C: Smart Energy, Energy Efficiency και Internet of Things.<br />
Με δεδομένη την συμβολή σας στην ανάπτυξη της αγοράς<br />
της κινητής τηλεφωνίας στην Ελλάδα, αλλά και στην Ευρώπη<br />
μέσα από την Vodafone, μπορείτε να μας εξηγήσετε τους<br />
λόγους που σας προσέλκυσαν αυτές οι νέες αγορές;<br />
Γ.Κ.: Κάθε εποχή έχει τις δικές της ανάγκες και προκλήσεις.<br />
Το Internet of Things σε συνδυασμό με τεχνολογίες<br />
ανάλυσηs μεγάλου όγκου δεδομένων (big data analytics)<br />
και της τεχνητής νοημοσύνης, μετασχηματίζει και δημιουργεί<br />
υψηλή προστιθέμενη αξία σε τομείς όπως η ενέργεια,<br />
οι μεταφορές και η γεωργία. Η εξοικονόμηση ενέργειας<br />
είναι ισοδύναμη με την παραγωγή ενέργειας και αποτελεί<br />
τον πλέον εφικτό τρόπο ακόμη και για οικονομίες που δεν<br />
έχουν μεγάλα κοιτάσματα φυσικού αερίου ή πετρελαίου να<br />
εξελιχθούν ενεργειακά. Οδεύουμε στα επόμενα χρόνια σε<br />
μια ενεργειακή επανάσταση που ως βάση θα έχει την ενεργειακή<br />
εξοικονόμηση, τις ΑΠΕ, την αποθήκευση ενέργειας<br />
και τα ηλεκτρικά οχήματα. Σε αυτές τις εξελίξεις βλέπω μία<br />
σημαντική επιχειρηματική ευκαιρία όχι μόνο σε ατομικό αλλά<br />
και σε εθνικό επίπεδο.<br />
I-C: Ποια είναι τα επόμενα βήματα της εταιρείας;<br />
Γ.Κ.: Πιστεύω ότι με δεδομένο τον εξαιρετικά γρήγορο ρυθμό<br />
με τον οποίον εξελίσσεται η τεχνολογία, το αύριο είναι<br />
δύσκολο να προβλεφθεί. Αν με ρωτούσατε όμως αν πιστεύω<br />
ότι είμαστε στην σωστή αγορά, θα σας έλεγα ΝΑΙ! Πρόκειται<br />
για την αγορά της έξυπνης ενέργειας και της ενεργειακής<br />
εξοικονόμησης (smart energy & energy efficiency), στην οποία<br />
δραστηριοποιούμαστε βασισμένοι στην τεχνογνωσία μας σε<br />
τεχνολογίες Embedded Microelectronics Design, Internet<br />
of Things και Big Data Analytics. Αν πάλι με ρωτούσατε αν<br />
πιστεύω ότι η Meazon είναι σωστά τοποθετημένη για να<br />
αντιμετωπίσει τις τεχνολογικές και εμπορικές προκλήσεις<br />
του ορατού μέλλοντος θα σας έλεγα πάλι ΝΑΙ! Αυτό αποδεικνύεται<br />
και από την βράβευσή μας από το DoE, όπου ο<br />
ανταγωνισμός ερχόταν από μεγάλες εταιρείες του κλάδου,<br />
ενώ βλέπω και το καθημερινό ενδιαφέρον παικτών παγκοσμίου<br />
βεληνεκούς να συνεργαστούν μαζί μας.<br />
I-C: Επομένως είστε σωστά τοποθετημένοι σε μία αγορά η<br />
οποία ανθεί…<br />
Γ.Κ.: Η παγκόσμια ζήτηση σε ηλεκτρική ενέργεια αναμένεται<br />
να αυξηθεί μέχρι το 2022 σαν αποτέλεσμα της αύξησης<br />
της αστικοποίησης, και των βιομηχανικών και εμπορικών<br />
δραστηριοτήτων. Ωστόσο, οι προσπάθειες για μείωση της<br />
κατανάλωσης από utilities, κυβερνήσεις και καταναλωτές,<br />
αναμένεται να αυξηθούν και να οδηγήσουν σε αύξηση των<br />
πωλήσεων ενεργειακά φιλικών συσκευών, μια αγορά που<br />
εκτιμάται να αγγίξει το 900 δισ. δολάρια μέχρι το 2022. Είναι<br />
φανερό ότι η ενεργειακή παρακολούθηση και ο έλεγχος αποτελούν<br />
σημαντικό μοχλό ανάπτυξης αυτής της αγοράς, διότι<br />
η τεχνολογία, μας επιτρέπει να το κάνουμε αποτελεσματικά<br />
και οικονομικά. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πιστεύω<br />
ότι η Meazon και η τεχνολογία της έχουν να παίξουν ένα<br />
σημαντικό ρόλο σε αυτή την αγορά.<br />
I-C: Ποιες είναι οι μελλοντικές φιλοδοξίες της εταιρείας;<br />
Γ.Κ.: Στρατηγικό μας στόχο αποτελεί η συνεργασία με εταιρείες<br />
που έχουν παρουσία ή στρατηγικό ενδιαφέρον στους<br />
τομείς της «έξυπνης ενέργειας» και του Internet of Things,<br />
έτσι ώστε από κοινού να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις της<br />
νέας εποχής που φαίνεται να διαμορφώνεται στην παγκόσμια<br />
αγορά της τεχνολογίας. Εμείς ως Meazon έχουμε την τεχνογνωσία<br />
αλλά και τις δυνατότητες να παίξουμε ένα σημαντικό<br />
ρόλο στη διαμόρφωση των τεχνολογικών εξελίξεων στον<br />
τομέα μας παγκοσμίως και να ακολουθήσουμε το επιτυχημένο<br />
παράδειγμα της κινητής τηλεφωνίας των δεκαετιών του ‘90<br />
και του 2000. Σε αυτό το έργο προσβλέπουμε σε συνεργασίες<br />
με διεθνείς αλλά και φιλόδοξες ελληνικές εταιρείες που<br />
μοιράζονται το ίδιο όραμα μαζί μας.<br />
I-C: Τα φιλόδοξα πλάνα ωστόσο απαιτούν και τα ανάλογα<br />
κεφάλαια…<br />
Γ.Κ.: Η Meazon βρίσκεται στη διαδικασία ενός νέου γύρου<br />
χρηματοδότησης με σκοπό να υποστηρίξει την ανάπτυξή της<br />
στις αγορές της Ευρώπης και Αμερικής, να ενδυναμώσει το<br />
έμψυχο δυναμικό της και τις εταιρικές διαδικασίες της και<br />
φυσικά να συνεχίσει να επενδύει στην έρευνα και ανάπτυξη<br />
των προϊόντων της.<br />
I-C: Θα θέλατε να μας πείτε λίγα λόγια για τα πρώτα βήματα<br />
της καριέρας σας στην ΕΑΒ;<br />
Γ.Κ.: Βρέθηκα στην ΕΑΒ στο ξεκίνημά της, ως μηχανικός<br />
μελετών. Οι εμπειρίες που απέκτησα υπήρξαν σημαντικές,<br />
«Αυτό που πάντα<br />
έλεγα είναι ότι<br />
το πιο σημαντικό<br />
πράγμα που έχω<br />
να δώσω, είναι ο<br />
εαυτός μου.»<br />
infocom•07•17 9
INTERVIEW<br />
γιατί εκτός από τις τεχνικές προκλήσεις, λόγω αντικειμένου,<br />
υπήρξαν και διοικητικές προκλήσεις. Σε συνεργασία με<br />
πολλούς συναδέλφους, βοηθήσαμε την εταιρεία ν’αλλάξει<br />
προσανατολισμό από επισκευαστική και σε κατασκευαστική.<br />
Οι συνεργασίες σε διεθνές επίπεδο υπήρξαν σημαντικές<br />
και έδωσαν σημαντική ώθηση στην εταιρεία. Η μεταφορά<br />
τεχνογνωσίας σε πολλά επίπεδα δημιούργησε θετικές προϋποθέσεις<br />
για ανάπτυξη. Προσωπικά ωφελήθηκα σημαντικά<br />
με εμπειρίες σε τοπικό και διεθνές επίπεδο, αλλά και από τις<br />
σημαντικές φιλίες που δημιουργήθηκαν στο επαγγελματικό<br />
χώρο. Το 1987 έγινε αναδιοργάνωση της εταιρείας και ο<br />
πρόεδρος, μου πρότεινε ανώτερη τεχνική διοικητική θέση<br />
που τελικά δεν αποδέχθηκα κυρίως λόγω των θεσμικών<br />
ζητημάτων της εταιρείας. Συνολικά υπήρξε ένας σημαντικός<br />
σταθμός στην επαγγελματική μου διαδρομή.<br />
I-C: Και κατόπιν έρχεται η γνωριμία με τον Κωνσταντίνο<br />
Καψάσκη και η μεταπήδηση στην Ergodata…<br />
Γ.Κ.: Ναι, τότε ο κύριος Καψάσκης είχε ανακοινώσει την<br />
ίδρυση μίας εταιρείας πληροφορικής με δημόσια εγγραφή.<br />
Ήθελε ν’ανοίξει εργοστάσιο για την ανάπτυξη λογισμικού,<br />
«για να μη γίνουν τα παιδιά μας σερβιτόροι»! Όταν το έμαθα,<br />
ζήτησα αμέσως συνάντηση με τον ίδιο τον κύριο Καψάσκη.<br />
Για να μην τα πολυλογώ, καταφέρνω με τα χίλια ζόρια να<br />
κλείσω ένα ραντεβού μαζί του, προγραμματισμένο μόλις για<br />
δεκαπέντε λεπτά… Κράτησε δυόμιση ώρες!<br />
Ανέλαβα ως Διευθυντής Έρευνας & Ανάπτυξης, Production &<br />
Marketing στην Ergodata. Δημιουργήσαμε τις προϋποθέσεις<br />
για μία μεγάλη συνεργασία με τη Hewlett-Packard στη Μεσογειακή<br />
αγορά για την παραγωγή του Business Computer της,<br />
και το κέντρο ανάπτυξης εφαρμογών. Η εταιρεία, ωστόσο,<br />
επέλεξε να γίνει η συγκεκριμένη συνεργασία με τη Siemens.<br />
Πράγματι, ήρθε η Siemens, συνεργαστήκαμε για ενάμιση χρόνο,<br />
χωρίς ιδιαίτερη επιτυχία και κατόπιν αυτού η συνεργασία<br />
διεκόπη. Το 1990,η εταιρεία μελετούσε την αναδιοργάνωσή<br />
της. Εκείνη την εποχή, ξεκίνησε η ελληνική κυβέρνηση συζητήσεις<br />
για διαγωνισμό κινητής τηλεφωνίας. Τότε ήρθε η<br />
Pacific Telesis και κλείστηκε ραντεβού με την τράπεζα για<br />
να συζητηθεί το ενδεχόμενο συμμετοχής της τράπεζας ως<br />
partner της Pacific Telesis στον διαγωνισμό. Εμείς θα αναλαμβάναμε<br />
να βοηθήσουμε στην ανάπτυξη και στο εμπορικό<br />
κομμάτι. Ο κύριος Καψάσκης θεώρησε ότι ήταν πολύ risky και<br />
αρνήθηκε τη συμμετοχή της τράπεζας στην κινητή, γεγονός<br />
που επικυρώθηκε δύο ημέρες αργότερα, από το διοικητικό<br />
συμβούλιο. Η αλλαγή στρατηγικής της τράπεζας να μην συμμετάσχει<br />
στην κινητή τηλεφωνία, με οδήγησε στην απόφαση<br />
να αποχωρήσω από την Ergodata. Ήταν 16 Μαρτίου του<br />
1991, το θυμάμαι γιατί έναν χρόνο αργότερα την ίδια ημέρα,<br />
έκανα την πρώτη προσφορά για την κινητή τηλεφωνία, και ο<br />
διαγωνισμός έγινε τον Αύγουστο.<br />
I-C: Επόμενος σταθμός στην καριέρα του Γιώργου Κορωνιά<br />
ήταν η Intracom. Πώς προέκυψε η συνεργασία με τον Σωκράτη<br />
Κόκκαλη;<br />
Γ.Κ.: Την ημέρα που αποχώρησα από την Ergodata δέχθηκα<br />
πρόσκληση να συναντηθώ με τον κύριο Κόκκαλη.<br />
Η συνάντησή μας, υπήρξε θετική και δημιουργική και μου<br />
προτάθηκε συνεργασία. Αυτό που εμένα ενδιέφερε ήταν<br />
νέα projects όπως η κινητή τηλεφωνία που μόλις είχαμε<br />
απορρίψει εμείς ως τράπεζα. Η Intracom είχε πολλά<br />
projects εν εξελίξει εκείνον τον καιρό, όπως η Databank,<br />
ο Χρυσός Οδηγός και ασφαλώς η κινητή τηλεφωνία, στην<br />
οποία είχε ήδη κάνει προσπάθεια να μπει από το 1989.<br />
Κάπως έτσι ξεκίνησε η ενεργή ενασχόλησή μου με την<br />
κινητή, και από εκεί και πέρα η συνέχεια είναι λίγο-πολύ<br />
γνωστή.<br />
I-C: Ολοκληρώνοντας τον κύκλο της ενασχόλησης με την<br />
κινητή τηλεφωνία, πως συνεχίσατε την επιχειρηματική<br />
σας δραστηριότητα;<br />
Γ.Κ.: Ασχολήθηκα με πάρα πολλές παράλληλες δραστηριότητες,<br />
επενδυτικές και λειτουργικές, που όλες όμως<br />
βρίσκονταν σε φάση starup. Αυτό που πάντα έλεγα ότι το<br />
πιο σημαντικό πράγμα που έχω να δώσω, είναι ο εαυτός<br />
μου. Διότι εκτός από τις επενδύσεις, θέλω να έχω μια<br />
ενεργή συμμετοχή στο management και να βοηθήσω. Οι<br />
τομείς που επέλεξα να δραστηριοποιηθώ ήταν οι Τηλεπικοινωνίες,<br />
η Ενέργεια, η Ναυτιλία, το Fund Management,<br />
και το Advisory. Αυτή τη στιγμή είμαι ενεργός διοικητικά<br />
στη Meazon και την InAcces Networks που κάνει monitoring<br />
και control συστήματα για Ενεργεια και Τηλεπικοινωνίες.<br />
Όταν το 2010 ασχολήθηκα με την InAccess Networks,<br />
δημιουργήσαμε μία νέα στρατηγική, έγιναν πρόσθετες<br />
επενδύσεις, και απέκτησε ξεκάθαρη προσέγγιση της αγοράς,<br />
με αποτέλεσμα σήμερα να έχει παγκόσμια παρουσία<br />
και σημαντικές επιτυχίες.<br />
I-C: Βλέπετε ομοιότητες μεταξύ της αγοράς Τηλεπικοινωνιών<br />
και της Ενέργειας;<br />
Γ.Κ.: Ενέργεια και Τηλεπικοινωνίες είναι αλληλεξαρτημένες<br />
και συγκλίνουν σε πολλά πράγματα. Η ενέργεια<br />
χρησιμοποιεί τις νέες ευέλικτες μορφές αλλά και ο τρόπος<br />
αξιοποίησης περνάει μέσα από την Πληροφορική και τις Τηλεπικοινωνίες.<br />
Το IoT είναι το μέλλον! Είναι μια τεχνολογία<br />
enabling που δίνει τη δυνατότητα σε οτιδήποτε να μπει στο<br />
δίκτυο. Η προϋπόθεση είναι να υπάρχει δίκτυο και cloud.<br />
Είναι ένα σημείο ωριμότητας που συγκεράζονται όλες οι<br />
τεχνολογίες και σήμερα είναι έτοιμο γιατί το παγκόσμιο<br />
penetration είναι μεγάλο. Πολύ σημαντικό θεωρώ το NB<br />
IoT, το οποίο θα δοθεί μέσα στο 5G κι εκεί, ως Meazon, θα<br />
έχουμε τη δυνατότητα να κάνουμε πολλά πράγματα.<br />
10 infocom•07•17
I-C: Με όρους ARPU, τι νούμερο προσδοκούν οι πάροχοι από<br />
κάθε σύνδεση IoT;<br />
Γ.Κ.: Το εμπορικό μοντέλο θα διαμορφωθεί με τη δυνατότητα<br />
που θα έχουν να αξιοποιήσουν εμπορικά τις εφαρμογές, αυτοί<br />
που τις υλοποιούν. Όντας ήδη δικτυωμένος, θα είσαι έτοιμος<br />
να δεχθείς οποιαδήποτε εφαρμογή, οποιαδήποτε λύση, μέσα<br />
στην οποία θα συνδέεται το κάθε υλικό (thing). Θα έχεις<br />
λοιπόν τα things και θα παίρνεις την πρόσβαση από το app.<br />
Ο ανταγωνισμός θα είναι τέτοιος που όλοι αυτοί θα πρέπει<br />
να διαμορφώσουν πολιτικές προσέλκυσης χρηστών, γιατί στο<br />
τέλος της ημέρας θα καταλήξουμε με άπειρα apps στο κινητό<br />
μας. Εκεί θα παίξει ρόλο ο concentrator και ο integrator, κι<br />
εδώ θα παίξουν σημαντικό ρόλο οι κινητοί, οι οποίοι σε αυτή<br />
τη φάση, φαίνεται να έχουν αυτό-απομονωθεί.<br />
I-C: Μια και αναφερθήκατε στους παρόχους κινητής, πώς<br />
προβλέπετε το μέλλον της αγοράς;<br />
Γ.Κ.: Μονοκρατορίες δεν θα υπάρξουν, θα σπάσουν. Δεν<br />
αντέχουν οι πάροχοι κινητής να είναι μονοκράτορες. Δείτε το<br />
παράδειγμα της AT&T. Στην Ευρώπη διαφαίνεται να επικρατούν<br />
πέντε σχήματα. Δεν υπάρχει κι άλλος δρόμος γιατί από<br />
ένα κρίσιμο σημείο και μετά, επεμβαίνουν οι authorities.<br />
I-C: Πολλά στελέχη που προέρχονται από τον κλάδο των Τηλεπικοινωνιών<br />
έχουν βρεθεί στο χώρο της Ενέργειας, μεταφέροντας<br />
την τεχνογνωσία από τον ένα χώρο, στον άλλο.<br />
Γ.Κ.: Αυτό που βλέπουμε σήμερα είναι ότι η αγορά της<br />
ενέργειας επιχειρεί να «ανοίξει», επομένως οι εταιρείες<br />
ενέργειας προσπαθούν να διευρύνουν τη συνδρομητική τους<br />
βάση. Ως εκ τούτου, στρέφονται στην αγορά των Τηλεπικοινωνιών,<br />
καθώς δεν υπάρχει πιο επιτυχημένο μοντέλο από αυτό<br />
της κινητής τηλεφωνίας, στην απόκτηση νέας πελατείας. Οι<br />
άνθρωποι του συγκεκριμένου χώρου έχουν όλα τα προσόντα<br />
και τις γνώσεις για πως θα προσεγγίσουν τον πελάτη<br />
και πως θα κάνουν ενδιαφέρον το προσφερόμενο προϊόν.<br />
Το πρόβλημά τους όμως είναι ότι δυστυχώς δεν αρκεί η<br />
μετάβαση του λογαριασμού σε ένα οικονομικότερο και πιο<br />
ανταγωνιστικό τιμολόγιο, γιατί ο ανταγωνισμός με βάση την<br />
τιμή, έχει πάτωμα. Τι χρειάζεται να κάνουν οι εταιρείες; Να<br />
προφέρουν υπηρεσίες που έχουν νόημα για τον καταναλωτή.<br />
Πρέπει να δώσουν υπηρεσίες που να είναι έξυπνες, να<br />
έχουν νόημα και να βοηθούν σε μια σειρά από ζητήματα, με<br />
το πρώτο και σημαντικότερο, την εξοικονόμηση ενέργειας.<br />
Πρέπει να λαμβάνεται υπόψη το addressable income, δηλαδή<br />
σε ποιο εισόδημα απευθύνεσαι. Αν κάνεις αυτή την<br />
άσκηση, καταλήγεις στο πως πρέπει να κινηθείς εμπορικά,<br />
δεν μπορείς να τα αντιμετωπίζεις όλα flat. Αυτή τη στιγμή οι<br />
εταιρείες ενέργειας πάνε επιθετικά να δώσουν καλύτερες<br />
τιμές, καλύτερες εκπτώσεις. Πρέπει λοιπόν να αξιοποιήσουν<br />
τις δυνατότητες που υπάρχουν, με διάφορους συνεργάτες<br />
και να δώσουν λύσεις που θα έχουν ενδιαφέρον.<br />
I-C: Ως Meazon, εξετάζετε το ενδεχόμενο συνεργασίας και<br />
με εταιρείες Τηλεπικοινωνιών;<br />
Γ.Κ.: Πελάτες μας είναι οι εταιρείες παροχής ηλεκτρικής<br />
ενέργειας, οι βιομηχανίες, οι τράπεζες, όσες εταιρείες έχουν<br />
πολλαπλές εγκαταστάσεις, και γενικότερα όσοι επιθυμούν<br />
να κάνουν εξοικονόμηση ενέργειας. Σίγουρα μέσα σε αυτές<br />
εντάσσονται και οι Τηλεπικοινωνιακοί πάροχοι, όπως και το<br />
κομμάτι των Smart Cities, και ήδη έχουν ξεκινήσει κάποια<br />
projects σε αυτή την κατεύθυνση, που όμως βρίσκονται ακόμα<br />
σε πρώιμη φάση.<br />
Γιώργος Κορωνιάς<br />
Ο Γιώργος Κορωνιάς γεννήθηκε το 1951 στην Αγία Παρασκευή και είναι κάτοχος πτυχίου<br />
Ηλεκτρολόγου-Ηλεκτρονικού Μηχανικού και μεταπτυχιακού στα Αεροναυτικά Συστήματα<br />
και τους Αυτοματισμούς. Ξεκίνησε την καριέρα του το 1979 από την Ελληνική Αεροπορική<br />
Βιομηχανία και σύντομα έγινε προϊστάμενος του τμήματος ηλεκτρονικών της<br />
ΕΑΒ. Μέχρι το 1991 διατέλεσε διευθυντικό στέλεχος σε μερικές από τις μεγαλύτερες<br />
ελληνικές επιχειρήσεις όπως η Εrgodata της Τράπεζας Εργασίας και η Intracom. Το Σεπτέμβριο του 1991 ανέλαβε<br />
το project συμμετοχής στο διαγωνισμό του ελληνικού κράτους για την παροχή δύο αδειών κινητής τηλεφωνίας<br />
GSM. Το 1992 ανέλαβε τη θέση του Γενικού Διευθυντή της Vodafone-Panafon και στη συνέχεια τα καθήκοντα του<br />
Διευθύνοντος Συμβούλου σε Ελλάδα και Αλβανία, θέση από την οποία αποχώρησε τον Φεβρουάριο του 2008. Έγινε<br />
Αντιπρόεδρος του ΔΣ της εταιρείας το 2001, ενώ στις 17 Απριλίου 2005 βραβεύτηκε ως Manager της Χρονιάς. Η<br />
περίφημη φράση του κατά την απονομή: «Οι τεχνικές διδάσκονται, οι εμπειρίες συσσωρεύονται, τη διαφορά όμως<br />
την κάνει η ψυχή και ο άνθρωπος... Με το χάρισμα του leader γεννιέσαι», αποτελεί μέχρι σήμερα, σήμα κατατεθέν.<br />
Τον Μάρτιο του 2008 κατέβηκε από το τρένο της Vodafone και μπήκε στον κλάδο της ναυτιλίας, ιδρύοντας την<br />
Crown Marine. Από το 2010 συμμετέχει και προσφέρει καθοδήγηση στην InAccess Networks, μιας διεθνοποιημένης<br />
εταιρείας με έδρα στο Λονδίνο και παρουσία στις ΗΠΑ, την Ινδία και την Ιαπωνία, όντας και μέτοχος κατά 25%. Είχε<br />
ένα σύντομο πέρασμα από τις εταιρείες Τηλεπικοινωνιών του Αζερμπαϊτζάν, Azerfon και AzerTelecom, ενώ το 2012<br />
αποτέλεσε ιδρυτικό μέλος της Meazon στην οποία διατελεί ως σήμερα χρέη Εκτελεστικού Προέδρου ΔΣ.<br />
infocom•07•17 11
HUAWEI<br />
HUAWEI eco-CONNECT / CEE &<br />
Nordic 2017 - The Road to Digital<br />
Transformation<br />
Η Huawei ρίχνει «Ψηφιακές Γέφυρες»<br />
με την Ευρώπη<br />
<br />
Γράφει o<br />
Ανδρέας Καραντώνης<br />
Η τεχνολογική εξέλιξη αλλάζει με ταχύτητα τον κόσμο<br />
γύρω μας, μετασχηματίζει και βελτιώνει τη ζωή και την<br />
καθημερινότητα μας. Οι επιχειρήσεις του σήμερα, με φόντο<br />
την εποχή του Internet των Πραγμάτων, του Cloud και<br />
της Επαυξημένης Πραγματικότητας, βρίσκονται σε ένα<br />
πολύ κρίσιμο σταυροδρόμι, αυτό του Ψηφιακού Μετασχηματισμού,<br />
που φαντάζει πλέον ως μονόδρομος για την<br />
ανάπτυξη και πρόοδο των επιχειρήσεων.<br />
Όντας ένας από τους βασικότερους παίκτες στην αγορά<br />
ΤΠΕ σε παγκόσμιο επίπεδο, με άριστη τεχνογνωσία, διαρκώς<br />
εξελισσόμενες τεχνολογίες και ιδιαίτερο σεβασμό<br />
στον ευαίσθητο, για κάθε επιχείρηση, τομέα της ασφάλειας,<br />
η Huawei Technologies, αποτελεί ένας από τους πλέον<br />
αξιόπιστους κατασκευαστές, για την ανάπτυξη ολιστικών<br />
τεχνολογικών λύσεων, στην εποχή της 4ης Βιομηχανικής<br />
Επανάστασης.<br />
Στο πλαίσιο αυτό, η Huawei Technologies και συγκεκριμένα<br />
το τμήμα του Enterprise, διοργάνωσε με απόλυτη επιτυχία<br />
12 infocom•07•17
το συνέδριο «eco-CONNECT | CEE & Nordic 2017», στην<br />
Πράγα της Τσεχίας, με στόχο την ανάδειξη όλων αυτών των<br />
τεχνολογιών που είναι ικανές να συμβάλλουν στον Ψηφιακό<br />
Μετασχηματισμό των επιχειρήσεων.<br />
Περισσότεροι από 500 καλεσμένοι της Κινεζικής εταιρείας<br />
έδωσαν το παρόν στο Zofin Palace κατά το τελευταίο<br />
διήμερο του Μαΐου, μεταξύ των οποίων συνεργάτες και<br />
επιχειρηματικοί πελάτες, από την Κεντρική και Ανατολική<br />
Ευρώπη αλλά και την Σκανδιναβία.<br />
Το εντυπωσιακό σκηνικό που είχε στηθεί στην κεντρική<br />
αίθουσα του Zofin Palace, του νεο-αναγεννησιακού κτηρίου,<br />
σε ένα νησάκι μέσα στον ποταμό Μολδάβα (Vitava),<br />
απεικόνιζε τη «Γέφυρα του Καρόλου», που βρίσκεται μόλις<br />
λίγα μέτρα μακριά. Επρόκειτο για ένα πολύ ευφάνταστο<br />
εικαστικό που αποτύπωνε γλαφυρά τις «Ψηφιακές Γέφυρες»<br />
που ρίχνει η Κίνα -και εν προκειμένω- η Huawei<br />
τόσο στην Ευρωπαϊκή αγορά, όσο και στον Δυτικό κόσμο,<br />
ευρύτερα.<br />
Τεχνολογικές τάσεις, καινοτόμες ιδέες και βέλτιστες<br />
πρακτικές στο δρόμο για τον Ψηφιακό Μετασχηματισμό<br />
των επιχειρήσεων σε κάθε κλάδο, βρέθηκαν στο επίκεντρο<br />
των ομιλιών που δόθηκαν από στελέχη της Huawei και του<br />
συνεργατικού της οικοσυστήματος, τόσο στην κεντρική<br />
αίθουσα του Zofin Palace όσο και στα επί μέρους θεματικά<br />
fora. Συγκεκριμένα, άκρως ενδιαφέρουσες παρουσιάσεις,<br />
πραγματοποιήθηκαν από διακεκριμένους ομιλητές που<br />
προέρχονται από το χώρο του IT Security, του χρηματοπιστωτικού<br />
κλάδου κ.ά., αναδεικνύοντας τα οφέλη της<br />
υιοθέτησης τεχνολογικών λύσεων, μέσα από πραγματικά<br />
case studies που έχουν ήδη υλοποιηθεί σε συνεργασία με<br />
την Huawei. Εξάλλου, κυβερνητικοί φορείς, φορείς τοπικής<br />
αυτοδιοίκησης, στελέχη από τους κλάδους μεταφορών,<br />
ενέργειας κ.ά. από χώρες της εν λόγω περιφέρειας, έδωσαν<br />
το στίγμα των εφαρμοσμένων λύσεων για την «Έξυπνη<br />
Πόλη», που πραγματοποιούνται, με τη αρωγή -και φυσικά<br />
τον εξοπλισμό- της Κινεζικής εταιρείας.<br />
Πραγματοποιώντας την εναρκτήρια ομιλία του συνεδρίου,<br />
ο πρόεδρος της Huawei CEEN, David Tang, αναφερόμενος<br />
στο κεντρικό μήνυμα της εκδήλωσης, δήλωσε: «Κανένας<br />
μετασχηματισμός δεν θα ήταν εφικτός χωρίς τις τεχνολογίες<br />
ΤΠΕ. Αυτές αποτελούν την κινητήρια δύναμη, κάθε<br />
αλλαγής που συμβαίνει γύρω μας, έχοντας μετατραπεί<br />
από σύστημα υποστήριξης, σε σύστημα παραγωγής».<br />
Συμπληρώνοντας, ο κος Tang, δήλωσε: «Βιώνουμε μια<br />
εποχή εκπληκτικής τεχνολογικής προόδου με ακρογωνιαίους<br />
λίθους το IoT, το Cloud και τα Big Data. Η ανάπτυξη<br />
infocom•07•17 13
HUAWEI<br />
εφαρμογών για Smart Cities, Τηλεϊατρική, e-Learning<br />
κ.ά., θα οδηγήσουν σε μια νέα εξέλιξη που αλλάζει ριζικά<br />
τον τρόπο που ζούμε κι εργαζόμαστε». Κάνοντας και μια<br />
σύντομη αναφορά σε ορισμένα οικονομικά στοιχεία, κος<br />
Tang σημείωσε πως το Enterprise τμήμα της Huawei σε<br />
παγκόσμια βάση, τρέχει με ρυθμούς ανάπτυξης 40%, ενώ<br />
ειδικότερα για το CEEN region, το αντίστοιχο ποσοστό<br />
ανέρχεται στο εντυπωσιακό 50%.<br />
Ο Tian Hua, αντιπρόεδρος του Business Unit της Huawei<br />
για τη Βορειοανατολική Ευρώπη, επισήμανε: «Με τις συνεχείς<br />
επενδύσεις σε ανάπτυξη καινοτόμων τεχνολογιών στο<br />
Cloud Computing, το SDN, τα Big Data και το IoT, καθώς<br />
και τη σταθερή διατήρηση της πελατοκεντρικής μας αρχής<br />
και τη δέσμευση για σχεδιασμό και ανάπτυξη ασφαλών<br />
τεχνολογικών προϊόντων, συνεχίζουμε να οικοδομούμε<br />
ένα βιώσιμο εταιρικό οικοσύστημα... Θα συνεχίσουμε<br />
να επενδύουμε σε αμοιβαία επωφελείς συνεργασίες με<br />
επιχειρηματικούς και βιομηχανικούς εταίρους, αλλά και<br />
σε ανάπτυξη λογισμικού ανοιχτού κώδικα, προκειμένου να<br />
πολλαπλασιαστούν τα οφέλη των συνεργατών μας και να<br />
δημιουργηθεί ένα ανοικτό, συνεργατικό και κερδοφόρο<br />
οικοσύστημα».<br />
Αξίζει να σημειωθεί, ότι σύμφωνα με αναφορά του Mark<br />
Wu, CTO of Enterprise Network Solution Sales της Huawei,<br />
μέχρι το τέλος του 2017, η εταιρεία θα διαθέτει δώδεκα<br />
επιπλέον open labs για την καινοτομία.<br />
Οι λύσεις που παρέχει η Huawei στον τομέα των χρηματοπιστωτικών<br />
υπηρεσιών, συμβάλλουν καταλυτικά στη<br />
«μετάβαση στο σύννεφο», στο λεγόμενο «Cloudification»<br />
δηλαδή, των υποδομών περισσότερων από 300 τραπεζών<br />
ανά τον κόσμο. Η Maria-Jose Garcia, Global Executive<br />
του τραπεζικού κολοσσού της Ισπανίας, BBVA, ανέφερε:<br />
«Καθώς το τραπεζικό τοπίο μετασχηματίζεται, οι νέες<br />
προσεγγίσεις θα παρέχουν περισσότερη λειτουργικότητα,<br />
βελτιώνοντας την εμπειρία των καταναλωτών και δίνοντας<br />
λύσεις σε καθημερινές του ανάγκες».<br />
Στην πλατφόρμα Big Data της Huawei αλλά και τη λύση για<br />
«Ασφαλείς Πόλεις» που εξυπηρετεί 800 εκατ. ανθρώπους<br />
σε περισσότερες από 200 πόλεις ανά τον κόσμο,<br />
σε πάνω από 80 χώρες, αναφέρθηκε στην ομιλία του ο<br />
Andrew Campbell, Global Public Safety Expert της Huawei<br />
Enterprise BG. Δίνοντας ιδιαίτερη έμφαση στον τρόπο<br />
με τον οποίο το Cloud επηρεάζει τη Δημόσια Ασφάλεια,<br />
ο κος Campbell ανέφερε: «Χρησιμοποιώντας τις πλέον<br />
σύγχρονες τεχνολογίες Cloud και Big Data, οι οργανισμοί<br />
δημόσιας ασφάλειας θα είναι σε θέση να αντιμετωπίσουν<br />
την εκθετική αύξηση των δεδομένων χρησιμοποιώντας<br />
τα με πιο αποτελεσματικό τρόπο για να καταστήσουν την<br />
κοινωνία ασφαλέστερη».<br />
14 infocom•07•17
Εξέχουσας σημασίας παρουσίαση για τα τεκταινόμενα στον<br />
τομέα του Cyber Security, πραγματοποίησε ο Pierre Noel,<br />
Chief Security and Privacy Officer της Huawei Enterprise<br />
Business Group: «Η ανάπτυξη της τεχνολογίας επιφέρει<br />
και νέες απειλές... Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν πρέπει να<br />
προχωρήσουμε μπροστά. Δεν υπάρχει οποιαδήποτε έκφανση<br />
του ΙΤ που να πηγαίνει πίσω. Υιοθετώντας καινοτόμες<br />
τεχνολογίες είναι επόμενο να βρίσκουμε μπροστά μας νέες<br />
απειλές και πάντα πρέπει να είμαστε έτοιμοι να βρίσκουμε<br />
τη λύση στο τρέχον πρόβλημα...».<br />
Ο κος Noel πρόσθεσε: «Η ασφάλεια βασίζεται σε ένα ολόκληρο<br />
οικοσύστημα, δεν είναι δουλειά ενός. Βασίζεται<br />
σε διαρκή συνεργασία… Δεν υπάρχει κανείς που μπορεί<br />
να δώσει μια λύση για όλα τα προβλήματα του Cyber<br />
Security… Ό,τι κάνουμε στη Huawei γίνεται με τρόπο<br />
που διασφαλίζει τους πελάτες μας και προστατεύει τα<br />
δεδομένα τους».<br />
Αναφορικά με τη σύνδεση των ΤΠΕ με τον κλάδο της<br />
ενέργειας, ο Νικόλαος Χατζηαργυρίου, Πρόεδρος και<br />
Διευθύνων Σύμβουλος του ΔΕΔΔΗΕ, επισήμανε πως η<br />
συνεργασία που θα πρέπει να υπάρχει μεταξύ των δύο<br />
κλάδων είναι προϋπόθεση για την επίτευξη των στόχων που<br />
έχουν οριστεί από την Ευρωπαϊκή Ένωση για την λεγόμενη<br />
«Zero Carbon Economy», ενώ χαρακτήρισε τα Smart Grids<br />
και Smart Meters, ως τις «τεχνολογίες - κλειδί» για την<br />
πραγματοποίηση αυτών των στόχων ως το 2030.<br />
Άκρως ενδιαφέρουσες ήταν και οι προϊοντικές λύσεις<br />
ISP, Cloud, Security και Storage που κοσμούν πλέον την<br />
Enterprise γκάμα της εταιρείας και παρουσιάστηκαν στον<br />
εκθεσιακό χώρο του Συνεδρίου, όπως τα FusionServer<br />
X6000, OceanStor Dorado V3, CloudEngine6870 καθώς<br />
και το σύστημα ασφάλειας κατά των επιθέσεων DDoS,<br />
AntiDDoS1600 series.<br />
Εξάλλου, στο περιθώριο των εργασιών του Συνεδρίου,<br />
συμφωνήθηκαν, επικυρώθηκαν και υπογράφηκαν πολλές<br />
νέες συνεργασίες της Huawei με διάφορους τομείς, όπως<br />
με τη Ρουμάνικη Teamnet και τη Βουλγάρικη Vivacom, ενώ<br />
τετραμερής συμφωνία συνεργασίας μεταξύ εκπροσώπων<br />
της Τσεχικής Δημοκρατίας, της εταιρείας δημόσιας συγκοινωνίας<br />
της Πράγας, του Τεχνολογικού Πανεπιστημίου της<br />
Τσεχίας και της Huawei για την ανάπτυξη έργου «Smart<br />
Cargo». Μέσα στο προηγούμενο έτος, η Huawei Enterprise<br />
BG, έχει επιτύχει ταχεία ανάπτυξη σε κάθετες βιομηχανίες.<br />
Η λύση Smart City της Huawei, επί παραδείγματι, έχει<br />
εφαρμοστεί και αναπτυχθεί σε πάνω από 100 πόλεις, σε<br />
περισσότερες από 40 χώρες ανά τον κόσμο. Στον τομέα<br />
της ενέργειας, η Huawei, διαδραματίζει εξίσου σημαντικό<br />
ρόλο, καθώς όχι μόνο αποτελεί μέλος του GEIDCO (Παγκόσμιος<br />
Οργανισμός Ανάπτυξης και Συνεργασίας Διασύνδεσης<br />
Ενέργειας), αλλά η βραβευμένη λύση Connected Grid<br />
που διαθέτει, έχει εξυπηρετήσει πάνω από 170 εταιρείες<br />
ηλεκτρικής ενέργειας, σε 65 χώρες σε όλο τον κόσμο.<br />
Στον τομέα των μεταφορών δε, συνεργάστηκε με περισσότερους<br />
από 60 εταίρους του κλάδου, προκειμένου να<br />
εξυπηρετήσει τις ανάγκες σιδηροδρόμων και αυτοκινητοδρόμων<br />
συνολικού μήκους περισσότερων από 220 χιλιάδων<br />
χλμ., καθώς και 15 διεθνών αερολιμένων, με ετήσια<br />
διακίνηση άνω των 30 εκατομμυρίων επιβατών.<br />
Τέλος, αναφορικά με τον κλάδο της μεταποίησης, η Huawei<br />
σε συνεργασία με την KUKA και την ABB συντέλεσαν καταλυτικά<br />
στην προώθηση της βιομηχανικής αναβάθμισης. Ως<br />
τα τέλη του 2016, η Huawei CEEN διέθετε περισσότερους<br />
από 600 συνεργάτες στο δίκτυο διανομής και πάνω από<br />
40 στο δίκτυο υπηρεσιών, ενώ εδραίωσε τις στρατηγικές<br />
τις συνεργασίες με εταιρείες όπως η SAP, η Accenture, η<br />
T-Systems και πολλές άλλες.<br />
infocom•07•17 15
cover story<br />
Δίκτυα Νέας Γενιάς στην Ελλάδα<br />
Εξελίξεις, επενδύσεις & θεσμικές ρυθμίσεις<br />
Ένας άκρως σημαντικός τομέας της τεχνολογίας, τον οποίο η χώρα μας δεν έχει<br />
καταφέρει να εκμεταλλευτεί πλήρως ακόμα, είναι τα δίκτυα νέας γενιάς, ή NGA. Τους<br />
τελευταίους μήνες όμως, οι ελληνικοί πάροχοι τηλεπικοινωνιών, με τη βοήθεια του<br />
υπουργείου ψηφιακής πολιτικής και της ΕΕΤΤ, έχουν κάνει αισθητή πρόοδο, τόσο σε<br />
επενδυτικό όσο και σε τεχνικό επίπεδο. Στο εκτενές ρεπορτάζ της για το InfoCom, η<br />
Τέτη Ηγουμενίδη αναλύει όλες τις πρόσφατες εξελίξεις στον εν λόγω τομέα.<br />
<br />
Γράφει η<br />
Τέτη Ηγουμενίδη<br />
Σε Vodafone και Wind η ανάθεση<br />
περιοχών για NGA - εκτός από τη 2η<br />
φάση η Forthnet<br />
Οι επενδύσεις σε δίκτυα νέας γενιάς (NGA) των<br />
Vodafone και Wind εισέρχονται επισήμως σε τροχιά<br />
υλοποίησης έπειτα από την απόφαση της ΕΕΤΤ (Εθνική<br />
Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών & Ταχυδρομείων) να τους<br />
αναθέσει τις περιοχές που ζήτησαν, στο πλαίσιο της διαδικασίας<br />
της β’ φάσης της πρώτης ανάθεσης περιοχών<br />
για την ανάπτυξη δικτύου VDSL Vectoring ή τεχνολογίας<br />
- αρχιτεκτονικής που προσφέρει ταχύτητες πρόσβασης<br />
100Mbps στο Διαδίκτυο. Έχει προηγηθεί η ανάθεση περιοχών<br />
στον ΟΤΕ.<br />
Η Forthnet η οποία είχε ζητήσει να αναλάβει ορισμένες<br />
περιοχές (ίδιες με αυτές των άλλων δύο εταιρειών)<br />
αποκλείστηκε από τη β΄φάση. Σύμφωνα με πληροφορίες<br />
16 infocom•04•16
οι υπηρεσίες της ΕΕΤΤ κατέληξαν στην απόρριψη των<br />
αιτημάτων της Forthnet, εκτιμώντας ότι δεν απέδειξε<br />
ικανοποιητικά τη δυνατότητά της να χρηματοδοτήσει<br />
επενδύσεις σε δίκτυα νέας γενιάς, ενώ και ο σχεδιασμός<br />
που κατέθεσε κρίθηκε ανεπαρκής καθώς μεταξύ άλλων<br />
δεν ελάμβανε υπόψη του την πραγματική εικόνα (π.χ.<br />
υπήρχε κάλυψη από τον ΟΤΕ σε κάποιες από τις καμπίνες<br />
που αιτήθηκε να αναπτύξει δίκτυο κατά 100%).<br />
Το όλο εγχείρημα δημιουργίας NGA δικτύων που γίνεται<br />
υπό τον κανονισμό της ΕΕΤΤ αποτελεί ένα σημαντικό<br />
τεχνολογικό βήμα, καθώς με το πέρας των προθεσμιών,<br />
βάσει εκτιμήσεων, το Φθινόπωρο του 2019 περίπου το<br />
60% με 70% των νοικοκυριών θα έχει πρόσβαση σε<br />
ταχύτητες της τάξεως των 100Mbps με την οπτική ίνα<br />
να φθάνει τουλάχιστον μέχρι τις υπαίθριες καμπίνες,<br />
αντικαθιστώντας το δίκτυο χαλκού.<br />
Σε σχετική της ανακοίνωση η Vodafone σημείωσε ότι η<br />
υλοποίηση δικτύων NGA πραγματοποιείται στο πλαίσιο<br />
του στρατηγικού πλάνου της εταιρείας για επενδύσεις<br />
ύψους 500 εκατ. ευρώ έως το 2020 σε δίκτυα νέας<br />
γενιάς σταθερής και κινητής, αναβαθμίσεις προϊόντων και<br />
υπηρεσιών, καθώς και αναβάθμιση του δικτύου καταστημάτων<br />
της.<br />
Σύμφωνα επίσης με το τριετές επενδυτικό πλάνο της<br />
Wind στο πλαίσιο της διαδικασίας ανάθεσης περιοχών για<br />
την ανάπτυξη δικτύων νέας γενιάς, η συνολική επένδυση<br />
της εταιρείας θα καλύψει ως και 500.000 γραμμές σε<br />
επιλεγμένες γεωγραφικές περιοχές ανά την Ελλάδα.<br />
Όπως τονίζει η διοίκηση της εταιρείας οι υποδομές νέας<br />
γενιάς που θα δημιουργήσει την επόμενη τριετία στις<br />
περιοχές κάλυψης του πλάνου της θα αξιοποιήσουν όλες<br />
τις διαθέσιμες τεχνολογίες οπτικών ινών (vectoring,<br />
super vectoring, G.fast & FTTH) και είναι μέρος του<br />
πενταετούς επενδυτικού πλάνου της Wind για NGA σε<br />
κινητή και σταθερή τηλεφωνία, ύψους 500 εκατ. ευρώ.<br />
Υπενθυμίζεται ότι ο ΟΤΕ έχει ανακοινώσει ότι στην τετραετία<br />
θα επενδύσει στα δίκτυα σταθερής στην Ελλάδα περί<br />
τα 700 εκατ. ευρώ, ενώ πρόσφατα μίλησε για ακόμα 200<br />
εκατ. ευρώ που θα προστεθούν στις συνολικές επενδύσεις<br />
του ομίλου (σταθερή & κινητή σε όλες τις χώρες<br />
που δραστηριοποιείται). Έτσι από 1,3 δισ. ευρώ στην<br />
τετραετία οι συνολικές επενδύσεις του διαμορφώνονται<br />
σε 1,5 δισ. ευρώ, γεγονός που σημαίνει ότι και το ποσό<br />
για την Ελλάδα θα ενισχυθεί.<br />
Η Vodafone στο πλαίσιο της β’ φάσης αναλαμβάνει 25<br />
αστικά κέντρα σε όλη τη χώρα και σύμφωνα με πληροφορίες<br />
στο ένα τέταρτο αυτών των περιοχών θα εγκαταστήσει<br />
οπτική ίνα έως τα σπίτια (FTTH). Η Wind αναλαμβάνει<br />
23 αστικά κέντρα και επίσης εκτιμάται ότι με FTTH θα<br />
καλύψει περίπου το 1/4. Όπως έχουν σημειώσει οι διοικήσεις<br />
των εν λόγω εταιρειών ανάλογα με το εμπορικό<br />
ενδιαφέρον τα δίκτυα οπτικών ινών θα επεκτείνονται.<br />
Αναφορικά με τις περιοχές που δεν έχουν περιληφθεί<br />
στις δύο φάσεις δημιουργίας δικτύων νέας γενιάς οι<br />
ενδιαφερόμενοι πάροχοι ηλεκτρονικών επικοινωνιών<br />
καλούνται από την ΕΕΤΤ να υποβάλουν αίτημα ανάθεσης<br />
περιοχών έως τις 7 Ιουλίου 2017 (γ΄φάση).<br />
Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Vodafone Ελλάδας,<br />
Χάρης Μπρουμίδης δήλωσε σχετικά: «Το μέλλον<br />
είναι πια εδώ. Η Vodafone επεκτείνει το δίκτυό της και<br />
υλοποιεί το πρώτο μεγάλης κλίμακας σχέδιο εφαρμογής<br />
δικτύων οπτικών ινών μέχρι το σπίτι, γυρίζοντας μία νέα<br />
σελίδα στις τηλεπικοινωνίες της Ελλάδας. Έχουμε δεσμευτεί<br />
να παρέχουμε τις καλύτερες τεχνολογίες στους<br />
πολίτες και τις επιχειρήσεις προκειμένου να συμμετάσχουν<br />
ισότιμα στην ψηφιακή οικονομία του μέλλοντος.<br />
Με το επενδυτικό μας σχέδιο ενισχύουμε την οικονομία<br />
της χώρας και θέτουμε τις βάσεις για την κοινωνία των<br />
Gigabit, επιβεβαιώνοντας έμπρακτα ως στρατηγικός<br />
επενδυτής την εμπιστοσύνη μας στην Ελλάδα και τις<br />
προοπτικές της».<br />
Ήδη, η Vodafone Ελλάδας επεκτείνει το δίκτυό της σε<br />
νέες περιοχές, όπως Νέα Ιωνία, Φρεαττύδα, Γηροκομείο,<br />
Παγκράτι, Βύρωνα και Νέο Κόσμο.<br />
Την κρισιμότητα του έργου για την ελληνική οικονομία<br />
και κοινωνία και την επιτακτική ανάγκη συνεργασίας<br />
όλων των εμπλεκόμενων φορέων, τόνισε ο πρόεδρος<br />
infocom•04•16 17
cover story<br />
και διευθύνων σύμβουλος της Wind, Νάσος Ζαρκαλής:<br />
«Απαιτείται η θεσμική και πρακτική στήριξη της πολιτείας,<br />
των εποπτικών αρχών και της τοπικής αυτοδιοίκησης<br />
ώστε να τηρηθεί το ψηφισμένο νομικό πλαίσιο και να<br />
προχωρήσουν απρόσκοπτα, γρήγορα και αποτελεσματικά<br />
τα επενδυτικά πλάνα για τα δίκτυα νέας γενιάς οπτικών<br />
ινών» σημείωσε και προσέθεσε: «Είμαστε πραγματικά<br />
ενθουσιασμένοι για τη σημερινή μέρα, σηματοδοτεί<br />
την επόμενη μέρα στις τηλεπικοινωνίες και την είσοδο<br />
της χώρας μας στο ψηφιακό μέλλον. Από την πλευρά<br />
μας δεσμευόμαστε ότι η Wind Ελλάς θα διαδραματίσει<br />
αποφασιστικό ρόλο στον ψηφιακό μετασχηματισμό της<br />
Ελλάδας». Σύμφωνα με την μελέτη του Vodafone Institute,<br />
«Shaping the Gigabit Society», η αύξηση του αριθμού<br />
των συνδέσεων οπτικών ινών σε μία χώρα κατά 1% κατ’<br />
έτος συσχετίζεται με την άνοδο του ΑΕΠ κατά 0,02% και<br />
0,04% κάθε χρόνο.<br />
Να διευκολυνθούν ουσιαστικά οι<br />
αδειοδοτικές διαδικασίες για τα NGA<br />
ζητούν οι πάροχοι<br />
Έτοιμοι να επιταγχύνουν τις επενδύσεις τους σε δίκτυα<br />
νέας γενιάς (NGA) δηλώνουν οι τηλεπικοινωνιακοί<br />
πάροχοι , ωστόσο, ζητούν την αρωγή της πολιτείας προκειμένου<br />
να διευκολυνθούν ουσιαστικά οι αδειοδοτικές<br />
διαδικασίες.<br />
Σύμφωνα με όσα είπαν τα στελέχη των OTE, Vodafone,<br />
Wind και Cyta κατά τη συζήτηση στο 9ο Διεθνές Συνέδριο<br />
της ΕΕΤΤ με θέμα τις «Ηλεκτρονικές επικοινωνίες &<br />
ταχυδρομικές υπηρεσίες στην ενιαία ψηφιακή αγορά»,<br />
το θεσμικό πλαίσιο είναι επαρκές όμως θα πρέπει και να<br />
εφαρμόζεται από όλους τους φορείς συμπεριλαμβανομένων<br />
των δήμων.<br />
Απούσα από το Συνέδριο της ΕΕΤΤ ήταν η Forthnet παρά<br />
το γεγονός ότι στέλεχός της ήταν προγραμματισμένο να<br />
συμμετέχει στη συζήτηση με όλους τους παρόχους. Η<br />
απουσία της αποδόθηκε στον αποκλεισμό της από τη β΄<br />
φάση της κατανομής περιοχών για την ανάπτυξη δικτύων<br />
NGA, καθώς αιτήθηκε τις ίδιες με τις Vodafone και Wind<br />
περιοχές και οι υπηρεσίες της Επιτροπής έκριναν ότι δεν<br />
αποδείκνυε ικανοποιητικά τη χρηματοδοτική της ικανότητα.<br />
Θεωρείται πιθανό η Forthnet να προσφύγει κατά της<br />
απόφασης της ΕΕΤΤ, με πρώτη κίνηση κατάθεση αίτησης<br />
θεραπείας.<br />
Αναλυτικότερα όσον αφορά τη συζήτηση μεταξύ των<br />
παρόχων, την οποία συντόνισε ο αντιπρόεδρος της ΕΕΤΤ,<br />
Νίκος Παπαουλάκης, ο διευθυντής χρηματοοικονομικών<br />
του ΟΤΕ, Μπάμπης Μαζαράκης, στην τοποθέτησή του<br />
σημείωσε ότι παραμένει κρίσιμη η απλοποίηση της αδειοδοτικής<br />
διαδικασίας και το κυριότερο, όπως είπε, «Ο νόμος<br />
πρέπει να γίνει αποδεκτός από τις τοπικές κοινωνίες<br />
και να εφαρμοστεί τόσο από τις τοπικές αρχές όσο και<br />
από τις υπόλοιπες κρατικές υπηρεσίες. Πρέπει να γίνει<br />
κατανοητό ότι από την ανάπτυξη δικτύων, ασύρματων και<br />
ενσύρματων, σε μια περιοχή ωφελούνται, πρώτα απ’ όλα,<br />
οι κάτοικοι και οι τοπικές επιχειρήσεις, καθώς αποκτούν<br />
πρόσβαση σε προηγμένες υπηρεσίες και σε αγορές<br />
εκτός των συνόρων της περιοχής τους».<br />
Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Vodafone,<br />
Χάρης Μπρουμίδης, επεσήμανε επίσης ότι το αδειοδοτικό<br />
είναι μεγάλο πρόβλημα και τόνισε: «Χρειαζόμαστε<br />
ένα περιβάλλον που θα διευκολύνει τις επενδύσεις για<br />
την ανάπτυξη τέτοιων δικτύων. Η ανάπτυξη θα έρθει<br />
μέσα από την καινοτομία και τις νέες τεχνολογίες. Όμως,<br />
το αδειοδοτικό είναι μεγάλο πρόβλημα. Όπως και η<br />
πρόσβαση στις παθητικές υποδομές ή το ηλεκτρονικό<br />
μητρώο. Υπάρχουν μεγάλα θέματα που πρέπει να τα αντιμετωπίσουμε<br />
για να προχωρήσουμε στην υλοποίηση των<br />
επενδύσεών μας.» Ο ίδιος προσέθεσε: «Είναι ρυθμίσεις<br />
που βοηθούν προς τη σωστή κατεύθυνση και ευνοούν τα<br />
επενδυτικά μας σχέδια. Όμως, υπάρχουν θέματα. Αυτή<br />
τη στιγμή από τις καμπίνες που έχουμε τοποθετήσει,<br />
μόνο το 30% είναι ηλεκτροδοτημένες, ενώ το 70% ακόμη<br />
περιμένει να ηλεκτροδοτηθεί.»<br />
Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Wind, Νάσος<br />
Ζαρκαλής, προσέθεσε χαρακτηριστικά ότι σύμφωνα<br />
με την εμπειρία αν ένας υπάλληλος περιφέρειας δεν<br />
18 infocom•04•16
επιθυμεί την εγκατάσταση μιας κεραίας η άδεια της θα<br />
κολλήσει παρά το θεσμικό πλαίσιο και τόνισε ότι είναι<br />
ανάγκη να γίνει ότι έγινε με τους Ολυμπιακούς Αγώνες<br />
(οι υποδομές προχώρησαν με νόμο) εφόσον έχουμε το<br />
στόχο του εκσυγχρονισμού της χώρας.<br />
Ο Θοδωρής Μουρούτης, διευθυντής επιχειρηματικής<br />
και τεχνολογικής ανάπτυξης της Cyta, αναφέρθηκε στην<br />
ανάγκη ο ανταγωνισμός μεταξύ των παρόχων να κινηθεί<br />
στο επίπεδο των υπηρεσιών.<br />
Νωρίτερα, ο πρόεδρος της ΕΕΤΤ, Δημήτρης Τσαμάκης,<br />
αναφέρθηκε στους στρατηγικούς στόχους της Επιτροπής,<br />
οι οποίοι συνοψίζονται στους εξής:<br />
προέδρου της ΕΕΤΤ στο τέλος της συζήτησης με τους<br />
παρόχους, όπου είπε ότι και οι εταιρείες πρέπει να φροντίσουν<br />
να μην υπάρχουν παρανομίες στην τοποθέτηση<br />
των κεραιών.<br />
Στο τέλος του έτους, ή το αργότερο στις αρχές του<br />
επομένου, θα είναι έτοιμη η προκήρυξη των δύο μεγάλων<br />
έργων, στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ, συνολικού προϋπολογισμού<br />
360 εκατ. ευρώ, που αφορούν τηλεπικοινωνιακά<br />
δίκτυα νέας γενιάς (Superfast Broadband και Regional<br />
Broadband Extension) σύμφωνα με όσα είπε στο συνέδριο,<br />
ο γενικός γραμματέας τηλεπικοινωνιών, Βασίλης<br />
Μαγκλάρας.<br />
Τα έργα όπως επίσης είπε θα είναι συμπληρωματικά των<br />
επενδύσεων που υλοποιούν οι ιδιωτικές εταιρείες με<br />
βάση τον Κανονισμό της ΕΕΤΤ. Σύμφωνα με τον ίδιο το<br />
επόμενο μεταρρυθμιστικό έργο του Υπουργείου Ψηφιακής<br />
Πολιτικής Τηλεπικοινωνιών και Ενημέρωσης (ΨΗΠΤΕ)<br />
είναι ένα νέο θεσμικό πλαίσιο για τα κεραιοσυστήματα.<br />
Οι τεχνολογίες που εγκαθιστούν οι<br />
Vodafone και Wind<br />
Λεπτομερέστερη καταγραφή έδωσε στη δημοσιότητα η<br />
ΕΕΤΤ αναφορικά με τη β’ φάση της διαδικασίας του κανονισμού<br />
για την εισαγωγή της τεχνολογίας VDSL vectoring<br />
στην οποία συμμετέχουν οι Vodafone και Wind.<br />
• Καθιέρωση και εποπτεία του κατάλληλου ρυθμιστικού<br />
και επενδυτικού περιβάλλοντος για την ανάπτυξη<br />
της ευρυζωνικότητας υψηλών ταχυτήτων και τη<br />
μείωση του ψηφιακού χάσματος, σύμφωνα με τους<br />
στόχους του Eυρωπαϊκού Ψηφιακού Θεματολογίου<br />
και του Εθνικού Ευρυζωνικού Σχεδίου.<br />
• Βέλτιστη χρήση και εποπτεία του φάσματος ραδιοσυχνοτήτων<br />
προς όφελος της εθνικής οικονομίας και<br />
ανάπτυξης.<br />
• Εκσυγχρονισμός της ταχυδρομικής αγοράς.<br />
• Παροχή ποιοτικών υπηρεσιών και υποστήριξη των<br />
δράσεων προς όφελος των πολιτών / καταναλωτών.<br />
• Διοικητική ανασυγκρότηση και ορθολογική αξιοποίηση<br />
του ανθρώπινου δυναμικού, με σκοπό τη βελτίωση<br />
της αποτελεσματικότητας και της διαφάνειας στη<br />
λειτουργία της ΕΕΤΤ.<br />
Εντύπωση πάντως προκάλεσε η παρέμβαση του<br />
Ειδικότερα, σύμφωνα με τα στοιχεία που δημοσιοποίησε<br />
η ΕΕΤΤ, στη Vodafone ανατέθηκε η ανάπτυξη δικτύου<br />
πρόσβασης νέας γενιάς συνολικά σε 2.705 υπαίθριες<br />
καμπίνες οι οποίες βρίσκονται σε καλωδιακή απόσταση<br />
μεγαλύτερη των 550 μέτρων και οι οποίες υπάγονται<br />
σε 25 ΑΚ ΟΤΕ. Στις 1.905 υπαίθριες καμπίνες που<br />
αναλαμβάνει η Vodafone (ή στα 19 ΑΚ ΟΤΕ) θα αναπτύξει<br />
infocom•04•16 19
cover story<br />
τεχνολογία VDSL vectoring (οπτική ίνα μέχρι τις υπαίθριες<br />
καμπίνες) ενώ σε 711 καμπίνες, (ή σε 6 ΑΚ ΟΤΕ)<br />
ποσοστό δηλαδή επί του συνόλου των καμπινών 26%<br />
προτίθεται να υλοποιήσει αρχιτεκτονική FTTH (οπτική ίνα<br />
έως τα σπίτια). Στις περισσότερες των περιπτώσεων η<br />
κάλυψη θα είναι μεγαλύτερη από το 50% που είναι η συμβατική<br />
της υποχρέωση. Στις περιοχές που έχει αναλάβει<br />
η Vodafone περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων αυτές που<br />
καλύπτονται από τα ΑΚ της Ακρόπολης, της Αχαρνών,<br />
της Αλεξάνδρας, του Γηροκομείου, του Νέου Κόσμου, του<br />
Βύρωνα και της Φρεαττύδας στην Αττική, σε περιοχές τις<br />
Θεσσαλονίκης ενώ οι επαρχιακές πόλεις στις οποίες έχει<br />
αναλάβει αστικά κέντρα τους είναι η Πάτρα, τα Ιωάννινα,<br />
η Κοζάνη, η Βέροια και ο Βόλος.<br />
Στη Wind ανατέθηκε η ανάπτυξη δικτύου πρόσβασης<br />
νέας γενιάς συνολικά σε 2.732 υπαίθριες καμπίνες οι<br />
οποίες υπάγονται σε 23 ΑΚ ΟΤΕ. Θα αναπτύξει τεχνολογία<br />
VDSL vectoring σε 1.666 υπαίθριες καμπίνες, VDSL<br />
vectoring σε συνδυασμό με G.fast σε 806 καμπίνες<br />
(ποσοστό 29,5%) ενώ σε 260 καμπίνες η εταιρεία<br />
προτίθεται να υλοποιήσει αρχιτεκτονική FTTH (ποσοστό<br />
9,5%). Η Wind έχει αναλάβει περιοχές σε Αττική (μεταξύ<br />
άλλων στα ΑΚ Ακαδημίας, Φιλελλήνων, Κολωνού,<br />
Αιγάλεω, Νίκαια, Κερατσίνι) και Θεσσαλονίκη καθώς και<br />
σε Καλαμάτα, Λάρισα και στο Ηράκλειο Κρήτης.<br />
Έχει προηγηθεί η ανάθεση περιοχών στον ΟΤΕ με την<br />
εκτίμηση που κυριαρχεί να είναι ότι οι αναβαθμισμένες<br />
ταχύτητες πρόσβασης, τουλάχιστον 100Mbps το Φθινόπωρο<br />
του 2019, θα καλύπτουν περίπου το 60% με 70%<br />
των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων.<br />
Σημειώνεται ότι για τις περιοχές που δεν έχουν περιληφθεί<br />
στις δύο φάσεις δημιουργίας δικτύων νέας γενιάς<br />
οι ενδιαφερόμενοι πάροχοι ηλεκτρονικών επικοινωνιών<br />
έχουν κληθεί από την ΕΕΤΤ να υποβάλουν αίτημα ανάθεσης<br />
περιοχών έως τις 7 Ιουλίου 2017 (γ΄φάση). Στην<br />
επόμενη αυτή φάση έχουν δικαίωμα να συμμετέχουν<br />
όλοι οι πάροχοι.<br />
Πως θα διαμορφωθούν οι υπηρεσίες<br />
χονδρικής και λιανικής ως προς τις<br />
ταχύτητες με τα NGA<br />
Ολοκληρώνει η ΕΕΤΤ τις τεχνικές προδιαγραφές και<br />
τα ελάχιστα χαρακτηριστικά του χονδρικού προϊόντος<br />
Εικονικής Τοπικής Αδεσµοποίητης Πρόσβασης (Virtual<br />
Local Unbundling - VLU).<br />
Πρόθεση της είναι να επιβάλει συμμετρικές υποχρεώσεις<br />
σε όλους τους Παρόχους Πρόσβασης (ΠΠ ή<br />
αλλιώς παρόχους δικτύου) ώστε να παρέχουν χονδρικά<br />
προϊόντα με συγκεκριμένες προδιαγραφές προκειμένου<br />
να μπορούν να δραστηριοποιηθούν και οι υπόλοιποι<br />
πάροχοι (Πάροχοι Υπηρεσιών - ΠΥ). Ειδικά όσον αφορά<br />
τις υπηρεσίες χονδρικής και λιανικής ως προς τις<br />
ταχύτητες σύνδεσης και αφού ελήφθησαν υπόψη οι παρατηρήσεις<br />
των παρόχων που συμμετείχαν στη σχετική<br />
δημόσια διαβούλευση αναφορικά µε τον καθορισμό των<br />
τεχνικών προδιαγραφών και των ελάχιστων χαρακτηριστικών<br />
του χονδρικού προϊόντος Εικονικής Τοπικής<br />
Αδεσµοποίητης Πρόσβασης, η ΕΕΤΤ διαμόρφωσε την<br />
πρότασή της ως εξής:<br />
Ο ΠΠ είναι υποχρεωμένος να διαθέτει σε επίπεδο<br />
χονδρικής: (1) Το προϊόν VLU/FTTx σε ταχύτητες<br />
downstream 30Mbps, 50Mbps και τουλάχιστον<br />
100Mbps. (2) Το προϊόν VLU/FTTx σε όλους τους<br />
συνδυασμούς ταχυτήτων που προσφέρει σε επίπεδο<br />
λιανικής, ήτοι ακόμη και µε άλλες downstream<br />
ταχύτητες µμικρότερες από 100Mbps, εφόσον τούτο<br />
έχει καθοριστεί στη λιανική του. (3) Το προϊόν VLU/<br />
FTTC σε ενδιάµεσες ταχύτητες µε βήµα 50Mbps και τα<br />
προϊόντα FTTB/H µε βήµα 100Mbps από τα 100Mbps<br />
ως τη µέγιστη downstream ταχύτητα λιανικής πρόσβασης<br />
της τεχνολογίας που έχει υλοποιηθεί. Η upstream<br />
ταχύτητα ανά προϊόν ορίζεται σε τουλάχιστον 10% της<br />
downstream του ταχύτητας.<br />
Η ΕΕΤΤ θεωρεί ότι µε το παραπάνω σχήμα εξασφαλίζει<br />
ομοιομορφία στις υπηρεσίες που θα διατίθενται σε<br />
επίπεδο λιανικής, καθώς επίσης συνέχεια και συνέπεια<br />
σε σχέση µε την υφιστάμενη κατάσταση και τα προϊόντα<br />
που διατίθενται ήδη στην αγορά. Παράλληλα, λαμβάνονται<br />
υπόψη οι στόχοι του ψηφιακού θεματολογίου (DAE<br />
2020) και συγκεκριμένα τόσο η απαίτηση για κάλυψη<br />
σε ποσοστό 100% µε ταχύτητες τουλάχιστον 30Mbps,<br />
όσο και οι προϋποθέσεις για την επίτευξη του στόχου<br />
50% διείσδυση σε ταχύτητες 100Mbps ή µμεγαλύτερες.<br />
Παράλληλα, η ΕΕΤΤ διατηρεί την υποχρέωση να<br />
διαθέτουν ενδιάμεσες ταχύτητες µε συγκεκριμένο βήμα<br />
αύξησης (50Mbps για το προϊόν VLU/FTTC και 100Mbps<br />
για το προϊόν FTTB/H), έτσι ώστε οι ΠΥ να έχουν τη<br />
δυνατότητα να διαφοροποιούνται σε επίπεδο λιανικής<br />
από τους ΠΠ.<br />
20 infocom•04•16
Με χαμηλές ταχύτητες η σύνδεση στο<br />
διαδίκτυο - αναγκαία η υλοποίηση των<br />
NGA<br />
Επιβεβαιώνουν όλα τα νεότερα στοιχεία για την ευρυζωνικότητα<br />
και τις ταχύτητες σύνδεσης στο διαδίκτυο την<br />
επιτακτική ανάγκη να προχωρήσουν χωρίς καθυστερήσεις<br />
οι επενδύσεις στα δίκτυα νέας γενιάς.<br />
Σύμφωνα με τα στοιχεία του δευτέρου εξαμήνου του<br />
2016, που έδωσε στη δημοσιότητα η ΕΕΤΤ, περίπου<br />
88% των γραμμών αντιστοιχεί σε ονομαστικές ταχύτητες<br />
(download) άνω των 10Mbps. Στις υπόλοιπες ταχύτητες<br />
(έως 10Mbps) (download) αντιστοιχεί περίπου 12%. Οι<br />
γραμμές υψηλών ταχυτήτων (30 Mbps και άνω) συνιστούν<br />
το 7,6% των ευρυζωνικών γραμμών της χώρας. Η μέση<br />
ονομαστική ταχύτητα των ευρυζωνικών γραμμών ΑΡΥΣ<br />
(χονδρικής και λιανικής) διαμορφώνεται σε 22Mbps.<br />
Τα παραπάνω στοιχεία ωστόσο αναφέρονται στη διαθεσιμότητα<br />
(ονομαστική). Σύμφωνα με πρόσφατη έκθεση<br />
της αμερικανικής εταιρείας Akamai για το πρώτο τρίμηνο<br />
του 2017, η Ελλάδα βρίσκεται στην προτελευταία θέση<br />
της Ευρώπης όσο αφορά τη μέση ταχύτητα σύνδεσης<br />
των χρηστών στο Διαδίκτυο. Η μέση ταχύτητα πρόσβασης<br />
στην Ελλάδα μετρήθηκε το πρώτο τρίμηνο του έτους<br />
σε 7,9 Mbps και χαμηλότερα ήταν μόνο η Κύπρος με<br />
6,9 Mbps. Διεθνώς η Ελλάδα, με βάση τους δείκτες<br />
της Akamai, ήταν στην 72η θέση, ενώ να σημειωθεί ότι<br />
σε δεκαπέντε χώρες της Ευρώπης, οι συνδρομητές<br />
συνδέονται στο internet με σχεδόν διπλάσια ταχύτητα από<br />
την Ελλάδα.<br />
Βάσει επίσης των στοιχείων της ΕΕΤΤ με χαμηλό ρυθμό<br />
κινήθηκε το VDSL στη σταθερή ευρυζωνικότητα, με το<br />
ποσοστό του επί του συνόλου των ευρυζωνικών γραμμών<br />
να διαμορφώνεται σε 7,5%, ενώ η διείσδυση των γραμμών<br />
VDSL στον πληθυσμό διαμορφώθηκε σε 2,5%.<br />
Σε ικανοποιητική πορεία βρισκόμαστε όσο αφορά την ευρυζωνική<br />
διείσδυση (χρήση του διαδικτύου με συμβατικές<br />
ταχύτητες). Σύμφωνα με στοιχεία του Digital Economy<br />
and Society Index (DESI), η Ελλάδα, από τα μέσα του<br />
2016, βρισκόταν στη 10η θέση κατάταξης ανάμεσα στις<br />
χώρες της Ε.Ε. όσον αφορά την ευρυζωνική διείσδυση,<br />
υπερβαίνοντας, για πρώτη φορά, τον αντίστοιχο ευρωπαϊκό<br />
μέσο όρο. Οι σταθερές ευρυζωνικές συνδέσεις ανήλθαν<br />
σε 3.616.705 (διείσδυση 33,3%) έναντι 3.548.527<br />
τον Σεπτέμβριο 2016.<br />
Στην κινητή ευρυζωνικότητα, η κίνηση δεδομένων μέσω<br />
δικτύων 4G αυξήθηκε και διαμορφώθηκε σε 32,6% έναντι<br />
14,1% το 2015, ενώ αντίστοιχα η κίνηση μέσω δικτύων<br />
3G μειώθηκε (67,4% το 2016 έναντι 85,8% το 2015).<br />
Η πληθυσμιακή κάλυψη δικτύων 4G αυξήθηκε κατά 10%<br />
(93% το 2016 έναντι 83% το 2015). Η πληθυσμιακή<br />
κάλυψη δικτύων 2G και 3G παραμένει σε ποσοστά άνω<br />
του 99%.<br />
Η πλειονότητα της κίνησης εξακολουθεί να πραγματοποιείται<br />
μέσω δικτύων 3G με μερίδιο που βαίνει μειούμενο<br />
(67,39% τον Δεκέμβριο του 2016 έναντι 85,8% τον<br />
Δεκέμβριο του 2015) ως αποτέλεσμα της αύξησης του<br />
μεριδίου κίνησης μέσω δικτύων 4G (32,61% τον Δεκέμβριο<br />
του 2017 έναντι 14,1% τον Δεκέμβριο του 2015).<br />
Το σύνολο των ενεργών συνδρομητών κινητής τηλεφωνίας<br />
που χρησιμοποίησαν υπηρεσίες δεδομένων ανήλθε<br />
σε 5.709.261, στο τέλος του 2016. Αναλυτικά, 4.720.018<br />
συνδρομητές χρησιμοποίησαν υπηρεσία πρόσβασης<br />
επιπρόσθετη σε πρόγραμμα κινητής τηλεφωνίας (add-on)<br />
ή πρόγραμμα κινητής με ενιαία χρέωση (bundle), 541.130<br />
υπηρεσίες πρόσβασης με χρέωση ανά μονάδα και<br />
448.113 έκαναν χρήση καρτών (datacards).<br />
Ακόμη, σύμφωνα με την ΕΕΤΤ το ποσοστό των σταθερών<br />
ευρυζωνικών γραμμών μέσω ΑΠΤΒ (μέσω δηλαδή γραμμών<br />
που εξυπηρετούνται από τους παρόχους εκτός ΟΤΕ)<br />
ανήλθε σε 53,36% (2.085.248 γραμμές) έναντι 55,4%<br />
την αντίστοιχη περίοδο του 2015. Η αύξηση, κατά τη<br />
διάρκεια του β’ εξαμήνου του 2016, ήταν 30.743 γραμμές<br />
συγκριτικά με 7.237 γραμμές κατά το α’ εξάμηνο. Οι<br />
γραμμές του ΟΤΕ παρουσίασαν αύξηση φθάνοντας σε<br />
ποσοστό 44,96% έναντι 43,5% τον Δεκέμβριο του 2015.<br />
Παρατηρούμε δηλαδή συγκράτηση του ρυθμού ανάπτυξης<br />
των εναλλακτικών παρόχων, σε ετήσια βάση, με τον ΟΤΕ<br />
να κερδίζει έδαφος, αυξάνοντας το μερίδιό του.<br />
infocom•04•16 21
ΟΠΑΠ<br />
Υλοποίηση λύσης Data Warehouse<br />
και Business Intelligence<br />
Για τον όμιλο ΟΠΑΠ από τη SingularLogic<br />
Ο ΟΠΑΠ είναι η κορυφαία εταιρεία τυχερών παιγνίων στην<br />
Ελλάδα και μία από τις πλέον καταξιωμένες του κλάδου<br />
της διεθνώς, αποτελώντας μέλος Ευρωπαϊκών και Διεθνών<br />
Ενώσεων Τυχερών Παιγνίων (European Lotteries και World<br />
Lottery Association). Σήμερα, ο ΟΠΑΠ κατέχει τα αποκλειστικά<br />
δικαιώματα για τη λειτουργία και διαχείριση αριθμολαχείων<br />
και παιχνιδιών αθλητικού στοιχήματος στην Ελλάδα. Παράλληλα,<br />
κατέχει ηγετική θέση όσον αφορά στην ενσωμάτωση<br />
πρακτικών Υπεύθυνου Παιχνιδιού στη δραστηριότητα του,<br />
ενώ αποτελεί σημείο αναφοράς στον τομέα της κοινωνικής<br />
προσφοράς στην Ελλάδα.<br />
Η ιδιωτικοποίηση του ΟΠΑΠ, το 2013, έδωσε στην εταιρεία<br />
την απαραίτητη ώθηση για τη διασφάλιση της μελλοντικής<br />
ανάπτυξης και ανταγωνιστικότητας της σε διεθνές επίπεδο.<br />
Τα προϊόντα της διατίθενται μέσω των πρακτορείων ΟΠΑΠ,<br />
τα οποία αποτελούν το μεγαλύτερο εμπορικό δίκτυο σημείων<br />
πώλησης στην Ελλάδα.<br />
Προκλήσεις<br />
Με περισσότερους από 1.000 εργαζόμενους και 4.000<br />
σημεία πώλησης, ο ΟΠΑΠ εστιάζει στη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη<br />
του, υλοποιώντας το «Όραμα 2020», που προβλέπει<br />
22 infocom•07•17
την καθιέρωσή του ως μία εταιρεία ψυχαγωγίας και τυχερών<br />
παιγνίων παγκόσμιου επιπέδου. Στο πλαίσιο αυτό, στρατηγική<br />
προτεραιότητα του ΟΠΑΠ είναι η αξιοποίηση των πλέον σύγχρονων<br />
τεχνολογικών και ψηφιακών δυνατοτήτων.<br />
Μερικές από τις πιο σημαντικές προκλήσεις που αντιμετώπιζε<br />
ο ΟΠΑΠ και επιθυμούσε να επιλύσει, ως μέρος του<br />
συγκεκριμένου έργου, ήταν οι ακόλουθες:<br />
• Ανάγκη παρουσίασης και διαμοιρασμού της πληροφορίας,<br />
τόσο εντός, όσο και εκτός της Εταιρείας προς το δίκτυο<br />
πωλήσεων<br />
• Χρήση διαφορετική μορφής δεδομένων από κάθε τμήμα<br />
• Συνδυασμός δεδομένων από διαφορετικές, ετερογενείς<br />
πλατφόρμες<br />
• Ενσωμάτωση δεδομένων από τους συνεργάτες<br />
Για την αντιμετώπιση των παραπάνω προκλήσεων και την<br />
επίτευξη των στόχων του ομίλου, η SingularLogic αφιέρωσε<br />
χρόνο παρακολουθώντας τη λειτουργία του εκ των έσω,<br />
προκειμένου να αξιολογήσει τις ανάγκες και να εντοπίσει<br />
πιθανές ευκαιρίες περαιτέρω ανάπτυξης των τεχνολογικών<br />
λύσεων και της υποδομής, που θα μπορούσαν να συμβάλλουν<br />
στην επιτυχή υλοποίηση της στρατηγικής του ΟΠΑΠ.<br />
Η διοίκηση του οργανισμού απαιτούσε εύκολη, γρήγορη και<br />
ευέλικτη πρόσβαση σε όλες τις πληροφορίες, προκειμένου<br />
να είναι σε θέση να λαμβάνει κρίσιμες αποφάσεις για οικονομικά<br />
ζητήματα και θέματα πωλήσεων.<br />
Λύση<br />
Η SingularLogic, ως αξιόπιστος συνεργάτης του ΟΠΑΠ σε<br />
θέματα τεχνολογίας, σχεδίασε και υλοποίησε μια λύση που<br />
παρείχε πληροφορίες κρίσιμης σημασίας, τόσο στο τμήμα<br />
οικονομικών, όσο και στο τμήμα πωλήσεων. Η λύση που<br />
επιλέχθηκε από τον ΟΠΑΠ βασίζεται σε δύο άξονες: τη<br />
δημιουργία ενός αξιόπιστου Data Warehouse, με χρήση<br />
τεχνολογιών Microsoft και τη δημιουργία των προϋποθέσεων<br />
για την ανάλυση, προβολή και αξιοποίηση των δεδομένων, με<br />
χρήση της εφαρμογής Tableau Visualization. Οι εξειδικευμένοι<br />
σύμβουλοι της SingularLogic συγκέντρωσαν δεδομένα<br />
από όλες τις πηγές, από όλα τα τμήματα και σε διαφορετικές<br />
μορφές. Τα δεδομένα αυτά προέρχονταν από επαγγελματικές<br />
εφαρμογές, όπως το σύστημα ERP της εταιρείας, το Τμήμα<br />
διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού, όλες τις επιχειρηματικές<br />
μονάδες -συμπεριλαμβανομένων των πλατφορμών παιχνιδιών-<br />
και τους εξωτερικούς συνεργάτες που υποστήριζαν<br />
τις διαδικασίες του ΟΠΑΠ. Ο συνδυασμός δεδομένων από<br />
διαφορετικές πλατφόρμες και εφαρμογές, αλλά και από<br />
υπολογιστικά φύλλα Excel, απαιτούσε την εξειδίκευση μιας<br />
ομάδας συμβούλων με πολλαπλές δεξιότητες, προκειμένου<br />
να διασφαλιστεί η ασφαλής μεταφορά, η ακεραιότητα, η<br />
ακρίβεια και η ποιότητα των δεδομένων. Μετά από κατάλληλη<br />
επεξεργασία, τα δεδομένα αποθηκεύτηκαν σε σύστημα Data<br />
Warehouse του ΟΠΑΠ, που αποτελεί πλέον το κεντρικό σημείο<br />
αποθήκευσης δεδομένων και τη βάση για τη δημιουργία<br />
μιας ολοκληρωμένης και αξιόπιστης πηγής πληροφόρησης<br />
για τον όμιλο. Μετά την ολοκλήρωση της μεταφοράς των<br />
δεδομένων, η ομάδα της SingularLogic που είχε αναλάβει<br />
τη σχεδίαση και την υλοποίηση των εργαλείων Business<br />
Intelligence Tableau, κατέγραψε τις καίριες απαιτήσεις των<br />
διευθυντικών στελεχών και του προσωπικού του ΟΠΑΠ και<br />
δημιούργησε εύχρηστες αναφορές, οι οποίες ήταν προσβάσιμες<br />
σε πραγματικό χρόνο, τόσο μέσω υπολογιστή, όσο και<br />
μέσω φορητής συσκευής.<br />
Οφέλη<br />
Ως συνεργάτης του ΟΠΑΠ, η SingularLogic παρέχει στην<br />
εταιρεία συμβουλευτική υποστήριξη σε θέματα τεχνολογίας,<br />
καθώς και κρίσιμες λύσεις πληροφορικής, οι οποίες<br />
στηρίζουν την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων, βελτιστοποιούν<br />
τη διαδικασία λήψης αποφάσεων και προωθούν<br />
την ανάπτυξη του ομίλου συνολικά. Μέσω διαβαθμισμένης<br />
πρόσβασης, τα στελέχη του ΟΠΑΠ έχουν πλέον τη δυνατότητα<br />
να εμβαθύνουν στα δεδομένα που προέρχονται από το<br />
σύνολο του οργανισμού, αλλά και να χρησιμοποιούν γραφικά<br />
εργαλεία για την καλύτερη αναπαράσταση τους και την<br />
ανάδειξη των σημείων που χρειάζεται να δοθεί προσοχή.<br />
Σημαντικό όφελος είναι επίσης η ταχύτητα άντλησης των<br />
πληροφοριών και η αυτονομία, καθώς οι αναλύσεις και οι<br />
αναφορές δημιουργούνται πλέον από τα ίδια τα άτομα που<br />
χρησιμοποιούν τα αποτελέσματα. Η έμφαση στο σχεδιασμό<br />
και την παραμετροποίηση του περιβάλλοντος εργασίας δίνει<br />
στα στελέχη του ΟΠΑΠ τη δυνατότητα να επικεντρώνονται<br />
στα ζητήματα που απασχολούν την επιχείρηση και να εστιάζουν<br />
στα ίδια τα δεδομένα, αντί να ξοδεύουν πολύτιμο χρόνο<br />
για να κατανοήσουν τη χρήση του λογισμικού. Η SingularLogic,<br />
μέσω των συνεργασιών που έχει αναπτύξει με μεγάλους<br />
οίκους του εξωτερικού και με την εμπειρία που έχει στην<br />
υλοποίηση σύνθετων έργων πληροφορικής, αποτελεί τον<br />
ιδανικό συνεργάτη για τον ψηφιακό μετασχηματισμό κάθε<br />
επιχείρησης.<br />
infocom•07•17 23
BIZ CLOUD<br />
SAP: «έξυπνο» cloud και<br />
analytics<br />
Για τις επιχειρήσεις του αύριο<br />
Η SAP πρόσφατα παρουσίασε τα σχέδιά της, καθώς και νέα<br />
εργαλεία που θα βοηθήσουν τους πελάτες της να ανταποκριθούν<br />
με επιτυχία στις πολύπλοκες προκλήσεις που αντιμετωπίζουν<br />
σήμερα οι επιχειρήσεις σε ένα κόσμο που κατακλύζεται<br />
από δεδομένα. Η SAP είναι ο «έξυπνος» οδηγός για την<br />
πλοήγηση μέσα σε αυτή τη ζούγκλα δεδομένων, παρέχοντας<br />
αναλυτικές εφαρμογές με δυνατότητα πρόσβασης σε όλες<br />
τις πηγές δεδομένων μέσω του cloud, λύσεις συνεργατικής<br />
νοημοσύνης που βοηθούν τις εταιρείες να κατανοήσουν και<br />
να αντιδράσουν στο συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον<br />
εργασίας και, τέλος, «έξυπνους» βοηθούς που εξαλείφουν<br />
τις βαρετές, επαναλαμβανόμενες εργασίες.<br />
Το machine learning στην πλατφόρμα SAP S/4HANA Cloud<br />
κάνει τις εταιρείες πιο «έξυπνες» και αυτοματοποιημένες.<br />
Η SAP ξεκίνησε τη διάθεση του SAP S/4HANA Cloud 1705,<br />
δίνοντας τη δυνατότητα στις επιχειρήσεις να κάνουν τις<br />
διεργασίες τους πιο αποδοτικές και αυτοματοποιημένες.<br />
Το πιο αξιοσημείωτο χαρακτηριστικό της έκδοσης 1705<br />
είναι η γενική διάθεση του SAP Co-Pilot, ενός ψηφιακού<br />
βοηθού για τις επιχειρήσεις που αντιλαμβάνεται το επιχειρησιακό<br />
περιβάλλον, προωθεί την αποδοτική συνεργασία,<br />
αναγνωρίζει γρήγορα τους επιχειρησιακούς στόχους και<br />
δημιουργεί συνδέσεις με αυτούς και προσφέρει ακόμη και<br />
δυνατότητες συνομιλίας με βάση το τι συμβαίνει. Επιπλέον,<br />
οι ενσωματωμένες δυνατότητες machine learning παρέχουν<br />
προγνωστικά analytics για αυξημένη αποδοτικότητα<br />
του τελικού χρήστη, αυτόματη αντιστοίχιση τιμολογίων και<br />
άλλες δυνατότητες.<br />
Η πλατφόρμα SAP S/4HANA Cloud είναι η «έξυπνη» ERP<br />
λύση λογισμικού ως υπηρεσίας (software-as-a-service) με<br />
δυνατότητες analytics, ψηφιακού βοηθού, machine learning,<br />
καθώς και το βραβευμένο περιβάλλον χρήστη SAP Fiori.<br />
Άλλες νέες δυνατότητες στην έκδοση SAP S/4HANA Cloud<br />
1705 περιλαμβάνουν τα εξής:<br />
24 infocom•07•17
• Σημαντική επιτάχυνση οικονομικών δυνατοτήτων για<br />
μεγάλες εταιρίες, συμπεριλαμβανομένης της εξαγωγής<br />
οικονομικών αναφορών με βάση τα θεσμικά πρότυπα, του<br />
SAP S/4HANA Cloud για τον Χρηματοπιστωτικό τομέα και<br />
της ενοποίησης με την πρόσθετη εφαρμογή ηλεκτρονικών<br />
πληρωμών της SAP.<br />
• Τη διάθεση καινοτόμων «end-to-end» διαδικασιών για τον<br />
κατασκευαστικό τομέα, οι οποίες δίνουν πλήρη εικόνα<br />
του οικονομικού αντίκτυπου των διαφόρων λειτουργιών<br />
και τη δυνατότητα για διαχείριση αποθεματικών και προμηθευτών,<br />
επιτρέποντας την άμεση και συνεχή ρύθμιση<br />
της παραγωγής με βάση τη ζήτηση.<br />
• Τη εφαρμογή SAP Project Companion για smartphones,<br />
η οποία διευκολύνει τη συνεργασία για τις καθημερινές<br />
δραστηριότητες και προσφέρει άμεση ανατροφοδότηση<br />
μέσω push notifications.<br />
• Επιπρόσθετη ενσωμάτωση συστημάτων τρίτων, συμπεριλαμβανομένων<br />
των λειτουργιών παραγγελιοληψίας, για<br />
την αυτοματοποίηση των πωλήσεων.<br />
Οι νέες, ενημερωμένες εκδόσεις analytics βοηθούν τις επιχειρήσεις<br />
να απλοποιούν τις διαδικασίες τους, να διατηρούν<br />
το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα και να δρουν σε πραγματικό<br />
χρόνο. Νέες καινοτομίες σε όλο το χαρτοφυλάκιο των<br />
λύσεων analytics δίνουν στους πελάτες καλύτερη εικόνα των<br />
επιχειρήσεών τους μέσα από τα υβριδικά και cloud συστήματα<br />
που έχουν εγκαταστήσει, αλλά και νέες δυνατότητες στο<br />
διευρυμένο σύστημα ψηφιακής καινοτομίας SAP Leonardo.<br />
Η ενημέρωση της εφαρμογής SAP Analytics Cloud (πρώην<br />
SAP BusinessObjects Cloud) είναι επίσης προγραμματισμένη<br />
να κυκλοφορήσει σύντομα. Τα επιπλέον χαρακτηριστικά<br />
που σχεδιάζεται να έχει περιλαμβάνουν μία νέα mobile<br />
εφαρμογή για λειτουργικό iOS, δυνατότητες σύνδεσης με την<br />
πλατφόρμα SAP BW/4HANA και τα αντίστοιχα περιβάλλοντα,<br />
R scripting, βελτιωμένες οπτικές συνδέσεις στο περιβάλλον<br />
χρήστη, νέες συναρτήσεις προετοιμασίας δεδομένων για<br />
όλους τους τύπους χρήστη, νέα χαρακτηριστικά «smart<br />
discovery”, όπως προσομοιώσεις και βαθμονόμηση, ένα νέο<br />
«έξυπνο» χαρακτηριστικό που προτείνει αυτόματα τρόπους<br />
οπτικοποίησης και νέο προκατασκευασμένο περιεχόμενο.<br />
Το SAP Digital Boardroom υποστηρίζει πλέον το Microsoft<br />
Surface Hub για να απλοποιεί τη διαδικασία συνεργατικής<br />
λήψης αποφάσεων, καθώς και νέα προϊόντα συνεργατών<br />
της SAP για να παρέχει εξειδικευμένες δυνατότητες για<br />
επιλεγμένους τομείς της αγοράς και ομάδες χρηστών εντός<br />
των οργανισμών.<br />
Η πλατφόρμα SAP BusinessObjects Business Intelligence<br />
(BI) 4.2 περιλαμβάνει ένα βελτιωμένο περιβάλλον χρήστη<br />
με το νέο SAP BusinessObjects Web Intelligence unified<br />
viewer και το εξελιγμένο Business Intelligence launchpad<br />
που είναι σχεδιασμένο στο στυλ του SAP Fiori. Επίσης, τo<br />
λογισμικό SAP Lumira 2.0 στοχεύει στην ενοποίηση του<br />
περιβάλλοντος SAP Lumira και του SAP Lumira Designer<br />
(πρώην SAP BusinessObjects Design Studio) προκειμένου<br />
να απλοποιήσει το τοπίο τόσο για χρήστες από το χώρο της<br />
Πληροφορικής όσο και από το χώρο των επιχειρήσεων. Η<br />
SAP και η Zoomdata συνεργάζονται για να δώσουν βελτιωμένες<br />
δυνατότητες στο SAP Lumira, συμπεριλαμβανομένης της<br />
ικανότητας σύνδεσης με ένα ευρύ φάσμα πηγών δεδομένων,<br />
ώστε να επιτρέψουν την εφαρμογή σύγχρονων analytics<br />
που «τρέχουν» με την ταχύτητα της σκέψης. Ακόμη, το SAP<br />
Analytics Hub είναι τώρα διαθέσιμο για να δώσει στους επιχειρηματικούς<br />
χρήστες τη δυνατότητα να βρουν περιεχόμενο<br />
analytics σε όλο το εύρος της επιχείρησής τους, είτε εντός<br />
της ήδη υπάρχουσας υποδομής, είτε στο cloud.<br />
Το λογισμικό SAP Predictive Analytics δίνει τη δυνατότητα<br />
για λειτουργίες machine learning στην πλατφόρμα SAP<br />
S/4HANA, είτε αυτή βρίσκεται εγκατεστημένη στις υποδομές<br />
μίας επιχείρησης, είτε στο cloud. Επίσης, προγραμματίζεται<br />
και η διάθεση βελτιωμένης υποστήριξης, λειτουργιών<br />
προετοιμασίας δεδομένων και νέων χαρακτηριστικών για<br />
την πλατφόρμα SAP HANA. Η υπηρεσία SAP Cloud Platform<br />
Predictive service περιλαμβάνει νέα χαρακτηριστικά όπως<br />
μοντέλα παροχής συστάσεων και ομαδοποίησης, όπως και<br />
υπηρεσίες εκμάθησης μοντέλων για αυτοματοποιημένη<br />
στατιστική παλινδρόμηση και ταξινόμηση. Το λογισμικό SAP<br />
IT Operations Analytics 2.0 φέρνει πιο πολύ επιχειρηματικό<br />
περιεχόμενο στα ζητήματα Πληροφορικής, με νέα χαρακτηριστικά<br />
που βοηθούν το προσωπικό ΙΤ να δίνει προτεραιότητα<br />
στα ζητήματα εκείνα που έχουν μεγαλύτερο αντίκτυπο στις<br />
επιχειρηματικές δραστηριότητες. Η υποστήριξη για υβριδικά<br />
data centers επίσης βοηθά στη διαχείριση του κόστους<br />
σχετικά με τις λειτουργίες ΙΤ και στη βελτιστοποίηση των<br />
διαθέσιμων πόρων είτε στις εγκαταστάσεις μιας εταιρείας,<br />
είτε στο cloud.<br />
infocom•07•17 25
GDPR<br />
IBM: νέες δυνατότητες στον<br />
τομέα ασφάλειας<br />
Για τον Γενικό Κανονισμό της ΕΕ<br />
Η IBM ανακοίνωσε πρόσφατα νέες δυνατότητες αντιμετώπισης<br />
περιστατικών -οι οποίες προσφέρονται μέσα από το<br />
χαρτοφυλάκιο λύσεων ασφάλειας IBM Resilient- με σκοπό<br />
να βοηθήσει τις εταιρείες να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις<br />
του νέου Ευρωπαϊκού Κανονισμού GDPR, ο οποίος θα<br />
τεθεί σε ισχύ στις 25 Μαΐου 2018 και θα επιφέρει μία από<br />
τις μεγαλύτερες αλλαγές των τελευταίων δεκαετιών στη<br />
νομοθεσία περί προστασίας προσωπικών δεδομένων.<br />
Ο Κανονισμός GDPR απαιτεί σημαντικές αλλαγές στον τρόπο<br />
με τον οποίο οι επιχειρήσεις αντιδρούν στις παραβιάσεις<br />
που αφορούν δεδομένα καταναλωτών. Για παράδειγμα,<br />
οποιαδήποτε επιχείρηση δραστηριοποιείται στην Ευρώπη<br />
θα έχει 72 ώρες για να ειδοποιήσει την εποπτική αρχή και<br />
τα Υποκείμενα των Δεδομένων (όπως αυτά ορίζονται από<br />
τη νομοθεσία) για την παραβίαση, διαφορετικά κινδυνεύει<br />
με πρόστιμο ύψους 20 εκατομμυρίων ευρώ ή μέχρι και<br />
το 4% του συνολικού ετήσιου κύκλου εργασιών της. Μια<br />
πρόσφατη έρευνα του Ινστιτούτου Ponemon διαπίστωσε<br />
ότι το 75% των επιχειρήσεων παραδέχονται ότι δεν έχουν<br />
επίσημο σχέδιο αντιμετώπισης περιστατικών ασφάλειας<br />
στον κυβερνοχώρο (Cyber Security Incident Response<br />
Plan - CSIRP) το οποίο να εφαρμόζεται συστηματικά στην<br />
επιχείρηση, γεγονός που θέτει ιδιαίτερες προκλήσεις στη<br />
συμμόρφωση με τον Κανονισμό GDPR.<br />
Οι νέες δυνατότητες που παρουσιάζει η ΙΒΜ περιλαμβάνουν:<br />
• Resilient GDPR Preparatory Guide<br />
Ένα διαδραστικό εργαλείο που παρέχει βήμα προς βήμα<br />
οδηγίες για την ετοιμότητα της επιχείρησης ως προς τον<br />
Κανονισμό GDPR. Ο εν λόγω προπαρασκευαστικός οδηγός<br />
αξιοποιεί την ευελιξία της πλατφόρμας Resilient IRP<br />
(Incident Response Platform) και κάνει την προετοιμασία<br />
και το σχεδιασμό μια διαδραστική και δυναμική διαδικασία.<br />
Οι εργασίες στον οδηγό μπορούν να τροποποιηθούν ή να<br />
ανατεθούν ώστε η επιχείρηση να μπορεί να διαχειρίζεται<br />
26 infocom•07•17
πιο αποτελεσματικά τη ροή εργασιών, πέρα από την υποχρέωση<br />
ενημέρωσης σε περίπτωση παραβίασης. Ο οδηγός<br />
καλύπτει όλες τις πλευρές της προετοιμασίας, οι οποίες<br />
αποτυπώνονται αναλυτικά, διευκολύνοντας τη μελλοντική<br />
παρακολούθηση και τεκμηρίωση.<br />
• Resilient GDPR Simulation<br />
Μια νέα λειτουργία της πλατφόρμας Resilient IRP βοηθά<br />
τους αναλυτές ασφάλειας της επιχείρησης να προσομοιάσουν<br />
τις ενέργειες στις οποίες θα χρειαστεί, ενδεχομένως<br />
, να προβούν σε περίπτωση παραβίασης (βάσει του Κανονισμού<br />
GDPR), όπως η απαίτηση ενημέρωσης εντός 72<br />
ωρών, η εκτίμηση του κινδύνου δυσμενών επιπτώσεων ή η<br />
επικοινωνία με τον υπεύθυνο ασφάλειας δεδομένων (Data<br />
Protection Officer - DPO) και την Αρχή Προστασίας Δεδομένων<br />
Προσωπικού Χαρακτήρα (Data Protection Authority<br />
- DPA). Στο πλαίσιο της προσομοίωσης, οι αναλυτές αξιολογούν<br />
ένα περιστατικό ως υψηλού, μεσαίου ή χαμηλού<br />
κινδύνου και ακολουθούν τα ενδεδειγμένα βήματα για την<br />
ενημέρωση της εποπτικής αρχής και των καταναλωτών<br />
των οποίων τα δεδομένα παραβιάστηκαν. Η έρευνα του<br />
Ινστιτούτου Ponemon διαπίστωσε επίσης ότι το μεγαλύτερο<br />
εμπόδιο στη θωράκιση έναντι των ψηφιακών απειλών είναι<br />
ο ανεπαρκής σχεδιασμός και η ελλιπής προετοιμασία. Οι<br />
προσομοιώσεις GDPR μπορούν να βοηθήσουν στην άρση<br />
αυτού του εμποδίου.<br />
• Resilient GDPR - Enhanced Privacy Module<br />
Η ΙΒΜ πρόσθεσε τις απαιτήσεις του Κανονισμού GDPR στην<br />
παγκόσμια λειτουργική μονάδα προστασίας της ιδιωτικότητας<br />
που διαθέτει και θα συνεχίσει να την ενημερώνει έτσι<br />
ώστε, όταν τεθεί σε ισχύ ο Κανονισμός GDPR στις 25 Μαΐου<br />
2018, οι πελάτες που χρησιμοποιούν την πλατφόρμα ΙBM<br />
Resilient να έχουν πρόσβαση στη βάση δεδομένων των σχετικών<br />
οδηγιών και κανονισμών του GDPR. Το εκτεταμένο πεδίο<br />
εφαρμογής του Κανονισμού GDPR πρακτικά σημαίνει ότι<br />
δεσμεύονται από αυτόν και εταιρείες οι οποίες, αν και δεν<br />
έχουν την έδρα τους στην ΕΕ, συναλλάσσονται με χώρες της<br />
ΕΕ ή επεξεργάζονται πληροφορίες Υποκειμένων Δεδομένων<br />
της ΕΕ. Ωστόσο, παρά τον εκτεταμένο αντίκτυπο που έχει<br />
η εφαρμογή του GDPR, η έρευνα του Ινστιτούτου Ponemon<br />
αποκαλύπτει ότι μόλις οι μισοί από τους 4.268 επαγγελματίες<br />
του τομέα πληροφορικής και του τομέα ασφάλειας<br />
πληροφορικών συστημάτων που ρωτήθηκαν έχουν αρχίσει<br />
να προετοιμάζονται για τον Κανονισμό GDPR.<br />
“Ο Κανονισμός GDPR εγκαινιάζει μερικές από τις σημαντικότερες<br />
αλλαγές στις ευρωπαϊκές διατάξεις για την<br />
προστασία των προσωπικών δεδομένων τα τελευταία είκοσι<br />
έτη και οι περισσότερες από αυτές αφορούν πολιτικές<br />
και τεκμηρίωση που είναι δύσκολο να βελτιωθούν με την<br />
τεχνολογία” είπε ο John Bruce, επικεφαλής του τομέα IBM<br />
Resilient. “Η πλατφόρμα Resilient Incident Response έχει<br />
σχεδιαστεί με τέτοιο τρόπο ώστε να βοηθήσει τις επιχειρήσεις<br />
να συμμορφωθούν με τις απαιτήσεις του Κανονισμού<br />
GDPR. Δίνει τις απαραίτητες οδηγίες και παράλληλα βοηθά<br />
στο συντονισμό ανθρώπων, διαδικασιών και τεχνολογίας για<br />
την αντιμετώπιση των περιστατικών παραβίασης δεδομένων<br />
με συγκεκριμένο τρόπο.”<br />
Οι περισσότερες επιχειρήσεις ήδη δυσκολεύονται να αμυνθούν<br />
στις κυβερνοεπιθέσεις. Σύμφωνα με άλλη έρευνα<br />
του Ινστιτούτου Ponemon, το 66% των επαγγελματιών<br />
που ρωτήθηκαν είπαν ότι δεν αισθάνονται σίγουροι για<br />
την ικανότητα της επιχείρησής τους να αποκαταστήσει την<br />
εύρυθμη λειτουργία της μετά από ένα περιστατικό κυβερνοεπίθεσης.<br />
Επιπλέον, σε ποσοστό 41% παραδέχονται ότι<br />
ο χρόνος επίλυσης ενός περιστατικού κυβερνοεπίθεσης<br />
έχει αυξηθεί τους τελευταίους 12 μήνες.<br />
“Ο Κανονισμός GDPR θα προσθέσει μια σειρά νέων προκλήσεων<br />
για την πλειοψηφία των επιχειρήσεων” δήλωσε ο<br />
Dr. Larry Ponemon, Πρόεδρος και Ιδρυτής του Ισντιτούτου<br />
Ponemon. “Η έρευνά μας καταδεικνύει ότι οι περισσότερες<br />
εταιρείες παγκοσμίως δεν έχουν εμπιστοσύνη στην ικανότητά<br />
τους να συμμορφωθούν με τις απαιτήσεις ενημέρωσης<br />
που επιβάλλει ο Κανονισμός σε περίπτωση παραβίασης<br />
δεδομένων. Για να ανταποκριθούν σε αυτές τις προκλήσεις,<br />
οι επιχειρήσεις πρέπει να σπεύσουν να λάβουν μέτρα θεσπίζοντας<br />
διαδικασίες και αναθέτοντας αρμοδιότητες ώστε<br />
να εξασφαλιστεί η συμμόρφωση με τις νέες απαιτήσεις.”<br />
Δείτε τον τρόπο με τον οποίο η τεχνολογία IBM Resilient<br />
βοηθά στην αντιμετώπιση μιας παραβίασης δεδομένων<br />
μετά την εφαρμογή του Κανονισμού GDPR και μάθετε περισσότερα<br />
για τις λύσεις IBM Security αναφορικά με τον<br />
Κανονισμό GDPR στο<br />
www.ibm.com/security/campaign/gdpr.html<br />
infocom•07•17 27
SECURITY<br />
Νέο ESET Remote<br />
Administrator<br />
Για Microsoft Azure<br />
δυνατότητες των MSP για την ανάπτυξη και τη διαχείριση των<br />
λύσεων ασφαλείας, ώστε να μπορούν να προστατεύουν τα<br />
δεδομένα τους από οποιαδήποτε απειλή.»<br />
Όπως και στις προηγούμενες εκδόσεις του ESET Remote<br />
Administrator για Microsoft Azure, το πρόγραμμα προσφέρει<br />
ακόμη περισσότερες επιλογές για επιχειρήσεις που θέλουν<br />
να διαχειριστούν τις λύσεις ασφαλείας ESET από το cloud.<br />
Οι φυσικοί και εικονικοί υπολογιστές και servers μπορούν<br />
να διαχειρίζονται εύκολα, ανεξάρτητα από το αν πρόκειται<br />
για λειτουργικό σύστημα Windows, macOS ή Linux, ή για<br />
συσκευές με Android ή iOS.<br />
Η ESET ανακοίνωσε ότι η νέα έκδοση του ESET Remote<br />
Administrator είναι πλέον διαθέσιμη για την πλατφόρμα<br />
Microsoft Azure. Η έκδοση αυτή διαθέτει ενσωματωμένη<br />
υποστήριξη για την εξαγωγή συμβάντων στο IBM QRadar και<br />
λειτουργία multi-tenancy, που επιτρέπει στους διαχειριστές<br />
να έχουν οποιαδήποτε στιγμή πρόσβαση στα περιβάλλοντα<br />
ασφαλείας των endpoint και να επεμβαίνουν άμεσα αν εντοπίσουν<br />
απειλές.<br />
Η διαθεσιμότητα του ESET Remote Administrator στην<br />
πλατφόρμα Azure σε συνδυασμό με τη λειτουργία multitenancy<br />
απαντούν σε βασικές ανάγκες των Managed Service<br />
Providers (MSP), που είναι συνήθως ανάδοχοι συμβάσεων/<br />
εργολήπτες, και των μεταπωλητών (VAR - value-added<br />
resellers). Καθώς το λογισμικό ασφαλείας της ESET μπορεί<br />
να «τρέξει» από ένα μόνο server και να εξυπηρετήσει πολλαπλούς<br />
διαχειριστές, οι MSP μπορούν να διαχειριστούν καλύτερα<br />
την ασφάλεια, ενώ ταυτόχρονα έχουν τη δυνατότητα για<br />
γρήγορες αναλύσεις σε όλο το δίκτυο των πελατών τους.<br />
«Προσπαθούμε διαρκώς να εμπλουτίζουμε το χαρτοφυλάκιο<br />
της ESET για τους Managed Service Providers και αυτή η νέα<br />
λύση μας κάνει περήφανους», δήλωσε ο Michal Jankech,<br />
senior product manager, Business Security της ESET. «Στόχος<br />
μας στην ESET είναι να απλοποιούμε και να βελτιώνουμε τις<br />
Οι επιχειρήσεις δεν χρειάζεται να αγοράσουν πρόσθετο<br />
hardware για εγκατάσταση του ESET Remote Administrator.<br />
Προσφέρει πλήρη πρόσβαση και έλεγχο 24 ώρες το εικοσιτετράωρο,<br />
7 ημέρες την εβδομάδα, ακόμη και σε περιπτώσεις<br />
διακοπής λειτουργίας των συστημάτων, γεγονός που<br />
ελαχιστοποιεί τον κίνδυνο, βελτιώνει τη συμμόρφωση και<br />
μειώνει τους χρόνους αποκατάστασης. Χρησιμοποιώντας μια<br />
προ-ρυθμισμένη εικονική μηχανή Microsoft Azure, το ESET<br />
Remote Administrator είναι διαθέσιμο σχεδόν σε όποιον έχει<br />
πρόσβαση στο Internet. Για τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις<br />
αποτελεί μια εναλλακτική λύση για άμεση λειτουργία του<br />
ERA με οικονομικά αποδοτικό τρόπο. Επιπλέον, οι χρήστες<br />
μπορούν να προσαρμόσουν το λογότυπό τους στην εμφάνιση<br />
του ESET Remote Administrator για να δημιουργούν αναφορές<br />
με προσαρμοσμένες κεφαλίδες.<br />
«Η προσθήκη της λειτουργίας multi-tenancy και της εκτεταμένης<br />
υποστήριξης στο ESET Remote Administrator για<br />
Microsoft Azure αποτελεί ένα ακόμη σημαντικό πλεονέκτημα<br />
για τους πελάτες της ESET» δήλωσε ο Ryan McGee, director,<br />
Security Product Marketing, της Microsoft Corp. «Πλέον<br />
οι MSP μπορούν να διαχειρίζονται την ασφάλεια από ένα<br />
κεντρικό σημείο και παράλληλα να έχουν πρόσβαση στις<br />
δυνατότητες μίας παγκοσμίως αναγνωρισμένης και αξιόπιστης<br />
πλατφόρμας, όπως είναι η Azure.» Το ESET Remote<br />
Administrator για Azure συμπεριλαμβάνεται στις άδειες των<br />
λύσεων ESET Endpoint χωρίς καμία επιπλέον οικονομική<br />
επιβάρυνση.<br />
28 infocom•07•17
E-PAYMENTS<br />
Νέα λύση για την ασφάλεια<br />
πληρωμών<br />
Με υποστήριξη πρωτοκόλλων 3D Secure<br />
Η CA Technologies ανακοίνωσε το CA Risk Analytics<br />
Network, το μοναδικό δίκτυο εκδοτών καρτών στην αγορά<br />
του κλάδου πληρωμών, το οποίο σταματά άμεσα την απάτη<br />
σε συναλλαγές χωρίς φυσική παρουσία κάρτας (CNP) για<br />
τα μέλη του δικτύου, κάνοντας χρήση αναλυτικών στοιχείων<br />
συμπεριφοράς σε πραγματικό χρόνο, μηχανική εκμάθηση και<br />
δεδομένα συναλλαγών παγκοσμίως, προκειμένου να μειώσει<br />
τις απώλειες της ηλεκτρονικής απάτης κατά μέσο όρο 25% -<br />
με πιθανή εξοικονόμηση $2.2 δισεκατομμυρίων δολαρίων.<br />
Ως μια υπηρεσία βασισμένη στο cloud, το CA Risk Analytics<br />
Network ενσωματώνει ένα νέο προηγμένο μοντέλο νευρωνικών<br />
δικτύων, υποστηριζόμενο από μηχανική εκμάθηση<br />
πραγματικού χρόνου, προκειμένου να προστατεύσει τις 3D<br />
Secure συναλλαγές χωρίς φυσική παρουσία κάρτας (CNP).<br />
Μαθαίνει από, και προσαρμόζεται σε ύποπτες, δόλιες συναλλαγές<br />
μέσα σε χρόνο πέντε χιλιοστών του δευτερολέπτου<br />
κατά μέσο όρο, καλύπτοντας άμεσα το κενό πιθανής απάτης<br />
με τη χρήση της ίδιας κάρτας ή συσκευής σε όλα τα μέλη<br />
του δικτύου. Σύμφωνα με την Έκθεση για Απάτη Υποκλοπής<br />
Ταυτότητας 2017 της Javelin, η εκρηκτική αύξηση της απάτης<br />
σε συναλλαγές χωρίς την παρουσία κάρτας, που οφείλεται<br />
στην αύξηση του όγκου των συναλλαγών μέσω διαδικτύου<br />
και κινητών τηλεφώνων, καθώς επίσης και με την μετατόπιση<br />
της ευθύνης του EMV, συνέβαλλαν στην αύξηση της απάτης<br />
των υφιστάμενων καρτών. «Καθώς το ηλεκτρονικό εμπόριο<br />
εκτοπίζει της συναλλαγές μέσω συσκευών POS, το ίδιο ισχύει<br />
και για τα κανάλια με τα οποία επιλέγουν οι απατεώνες για<br />
να πραγματοποιήσουν τις δραστηριότητές τους. Υπήρξε<br />
μια άνοδος 42% μεταξύ των καταναλωτών εκείνων στους<br />
οποίους παρατηρήθηκε κατάχρηση των καρτών τους κατά τη<br />
διάρκεια συναλλαγής χωρίς τη φυσική παρουσία κάρτας το<br />
2016 σε σχέση με το 2015» όπως έδειξε η έκθεση.<br />
Η άμεση ανίχνευση αποκλίσεων/ανωμαλιών και η εξασφάλιση<br />
ομαλής ταυτοποίησης είναι τα πρώτα βήματα στην πρόληψη<br />
απάτης σε συναλλαγές χωρίς τη φυσική παρουσία κάρτας,<br />
χωρίς να επηρεάζονται οι νόμιμες συναλλαγές των κατόχων<br />
της κάρτας,» δήλωσε ο Terrence Clark, Γενικός Διευθυντής<br />
των Λύσεων Ασφάλειας Πληρωμών της CA Technologies.<br />
«Οι επιστήμονες δεδομένων μας, έχουν εφαρμόσει προηγμένες<br />
αναλύσεις και νέους, πραγματικού-χρόνου αλγόριθμους<br />
μηχανικής εκμάθησης, σε ένα παγκόσμιο σύνολο<br />
δεδομένων ηλεκτρονικών συναλλαγών 3D Secure, και σε<br />
δεδομένα συσκευών τα οποία συντηρούνται από τη σουίτα<br />
λύσεων Ασφάλειας Πληρωμών της CA (CA Payment Security<br />
Suite). Αυτό παρέχει ταχύτερη και ακριβέστερη ανίχνευση<br />
και πρόληψη διαδικτυακής απάτης, μειώνοντας τις απώλειες<br />
για τα μέλη του δικτύου, ενώ εξομαλύνει την εμπειρία των<br />
καταναλωτών κατά τις ηλεκτρονικές τους αγορές.» Οι λύσεις<br />
ασφάλειας πληρωμών της CA, προστατεύουν δισεκατομμύρια<br />
ηλεκτρονικών συναλλαγών υποστηρίζοντας εκατοντάδες<br />
εκατομμύρια κάρτες και χιλιάδες χαρτοφυλάκια καρτών παγκοσμίως.<br />
Το CA Risk Analytics Network είναι ανοιχτό στους<br />
εκδότες καρτών με χαρτοφυλάκια οποιουδήποτε μεγέθους:<br />
από παγκόσμιες τράπεζες με εκατομμύρια κατόχους καρτών,<br />
μέχρι μικρότερα ή περιφερειακά χρηματοοικονομικά ιδρύματα.<br />
To CA Risk Analytics Network και η CA Payment Security<br />
Suite υποστηρίζουν τις προδιαγραφές 3D Secure σήμερα και<br />
θα υποστηρίζουν τις νέες προδιαγραφές EMV 3D Secure<br />
2.0, οι οποίες απευθύνονται στην ταυτοποίηση και συναλλαγών<br />
χωρίς τη φυσική παρουσία κάρτας, και ηλεκτρονικών<br />
συναλλαγών με τη χρήση smart phones, mobile apps, digital<br />
wallets καθώς και άλλων μορφών ψηφιακών πληρωμών. Το<br />
πρωτόκολλο 2.0, θα κάνει εκτεταμένη χρήση των δεδομένων<br />
των συσκευών, δίνοντας στους συνδρομητές του CA Risk<br />
Analytics Network μια αυξανόμενη νέα πηγή πληροφοριών<br />
για να μειωθεί η απάτη και να βελτιωθεί η εμπειρία πελατών<br />
σε όλες τις συσκευές αγορών των καταναλωτών και σε όλες<br />
τις εκδόσεις του πρωτοκόλλου 3D Secure. Η υποστήριξη των<br />
προδιαγραφών 1.0 και 2.0 είναι σημαντική καθώς τα ποσοστά<br />
υιοθέτησης των ανανεωμένων προδιαγραφών ανάμεσα στους<br />
εκδότες καρτών θα διαφέρουν.<br />
30 infocom•07•17
www.infocom.gr
SEVEN X<br />
Η ψηφιακή τεχνολογία έχει γίνει<br />
πια όρος επιβίωσης<br />
Ψηφιακός μετασχηματισμός...<br />
Startup “market”…<br />
Μικρό και ελπιδοφόρο! Δεν μπορεί να είναι λύση για<br />
το παραγωγικό μοντέλο της χώρας μόνο του, αλλά δεν<br />
μπορεί ούτε να λείπει από αυτό, αν θέλουμε να κοιτάξουμε<br />
στον 21ο αιώνα… Θα μπορούσε να το χαρακτηρίσει<br />
κάποιος «παράθυρο» στον υπόλοιπο κόσμο! Η αγορά της<br />
καινοτομίας -γιατί λέγοντας startup κυρίως εκεί αναφερόμαστε,<br />
στις καινοτόμες επιχειρήσεις, όχι στα καφέ και<br />
τα σουβλατζίδικα- συνδυάζει τα καλά του κόσμου και της<br />
χώρας μας: να δουλεύεις σ’ αυτό το περιβάλλον, σ’ αυτό<br />
τον ευλογημένο τόπο, και να είσαι ανοικτός σ’ όλο τον<br />
κόσμο! Η αγορά σου είναι παγκόσμια, ό,τι κι αν κάνεις!<br />
<br />
γράφει ο<br />
Γιάννης Ριζόπουλος<br />
Κάθε μήνα, πρόσωπα της επικαιρότητας<br />
αποκρίνονται σε 7 φράσεις - αφορμές που<br />
τους δίνει το InfoCom, με κύριο άξονα την<br />
τεχνολογία και όχι μόνο… Σε αυτό το τεύχος,<br />
συνομιλητής του Γιάννη Ριζόπουλου είναι ο<br />
ανεξάρτητος βουλευτής, Χάρης Θεοχάρης!<br />
Δεν τελειώνει ποτέ - μεγάλος πυλώνας του συνολικού<br />
μετασχηματισμού! Κατά την άποψή μου, η χώρα θέλει χτίσιμο<br />
από την αρχή… Οι αρτηρίες και οι φλέβες μίας νέας<br />
χώρας θα είναι ψηφιακές, αναγκαστικά. Πρόκειται για ένα<br />
πλέγμα το οποίο έχει τη δυνατότητα να είναι win-win-win,<br />
σε πολλά επίπεδα! Win, θα μειώσει την ταλαιπωρία του<br />
κόσμου - win, θα μειώσει το κόστος - win, θα επιτρέψει στη<br />
δημόσια διοίκηση να ανέβει επίπεδο, να ασχοληθεί δηλαδή<br />
με έξυπνα πράγματα και όχι με χαζά… Win, στην ταχύτητα<br />
-win, στην ευκολία- ακόμα και το βράδυ να μπορείς να<br />
κάνεις τη δουλειά, στο χρόνο που εσύ θες… Αν τα έσβηνα<br />
όλα αυτά κι έβαζα μονάχα μια λέξη, θα ήταν ελευθερία! Ο<br />
ψηφιακός μετασχηματισμός ελευθερώνει τον κόσμο…<br />
Έρευνα και βιομηχανία…<br />
Πρόβλημα κι από τις δυο μεριές της εξίσωσης! Σαν ζυγός,<br />
ας πούμε, ισορροπεί, αλλά με λειψά βάρη κι από τις<br />
δυο μεριές… Η εύκολη λύση για τη βιομηχανία είναι να<br />
αντιγράψει ένα προϊόν: η οικονομία μας έχει γίνει είτε<br />
οικονομία εμπόρων (εισάγω κάτι από το εξωτερικό και<br />
το πουλάω) είτε μία οικονομία που δεν καινοτομεί -ουσιαστικά<br />
παίρνει τη διαδικασία κι απλώς την αντιγράφει.<br />
Από την άλλη, το πανεπιστήμιο έβλεπε παραδοσιακά την<br />
εφαρμοσμένη έρευνα ως υποκινούμενη από το κέρδος<br />
και τα συμφέροντα, σε αντίθεση με την λαμπρή «καθαρή»<br />
επιστημονική έρευνα. Όμως αυτά είναι προβλήματα που<br />
έχει λύσει η επιστημονική κοινότητα διεθνώς - το μοντέλο<br />
υπάρχει, πώς λειτουργεί αυτή η σχέση… Από την άλλη,<br />
κάποια προβλήματα είναι μέσα στην ανθρώπινη φύση,<br />
άρα δεν λύνονται ποτέ στο σύνολό τους... Πάντως, στο<br />
δημόσιο κομμάτι, δεν είμαστε πίσω -βρισκόμαστε εντός<br />
του Μ.Ο. του δημοσίου R&D- το ιδιωτικό υστερεί, αλλά<br />
φταίνε και οι δυο!<br />
Ανεργία και brain drain…<br />
Μέγα θέμα! Κατ’ αρχάς, κάτι που ίσως δεν το συνειδητοποιούμε:<br />
για την ανεργία είναι καλό το brain drain! Όσο<br />
φεύγουν, τόσο μειώνονται οι δείκτες της ανεργίας…<br />
Δυο αρνητικά, που το ένα βοηθάει το άλλο! Κι αυτή είναι<br />
η φυσική ροή: αν δε συζητούσαμε για Ευρώπη, αλλά για<br />
32 infocom•07•17
μετακινήσεις στο εσωτερικό της χώρας; Η φυσική ροή<br />
είναι η μετακίνηση του πληθυσμού εκεί όπου υπάρχουν<br />
ευκαιρίες! Εμείς τώρα, πάνω από αυτό έχουμε κι άλλα -<br />
είναι και οι χαμηλοί μισθοί, π.χ. ένας Έλληνας γιατρός<br />
στη Γερμανία ή στην Αγγλία, παίρνει τριπλά και τετραπλά<br />
- υπάρχουν εκεί ευκαιρίες για τους ανθρώπους μας, με<br />
τεράστιο κοινωνικό κόστος, βέβαια! Γι’ αυτό θέλουμε brain<br />
regain ή brain gain… Το ζήτημα είναι ότι έχουμε ένα φορολογικό<br />
περιβάλλον το οποίο είναι τόσο σκληρό στο φυσικό<br />
πρόσωπο, που έρχονται επιχειρηματίες και λένε μη μειώσετε<br />
το φόρο στις επιχειρήσεις πρώτα, μειώστε τον στα<br />
φυσικά πρόσωπα. Το brain drain μπορεί να μας κάνει να<br />
συνετιστούμε και να κτίσουμε ένα θελκτικό περιβάλλον,<br />
να γίνει το αναγκαίο «τσίμπημα» για να μπούμε σε τάξη!<br />
Αν δεν καταλάβουμε τίποτα, θα είναι η αρχή του μαρασμού<br />
και της οικονομικής / δημογραφικής συρρίκνωσης. Είναι<br />
βασικό να το σταματήσουμε, θα έπρεπε να λάβουμε μέτρα<br />
χθες! Δυο προβλήματα έχει η χώρα: ανεργία, βραχυπρόθεσμα<br />
- υπογεννητικότητα, μακροπρόθεσμα…<br />
Ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα…<br />
Έχουμε αναγάγει την ανταγωνιστικότητα ως μεγάλο<br />
εχθρό - καλώς ή κακώς ζούμε σε έναν ανταγωνιστικό<br />
κόσμο, έχουμε δώσει πια τη δύναμη στον καταναλωτή να<br />
επιλέγει το φτηνότερο, το καλύτερο κ.λπ. Αναγκαστικά,<br />
ως παραγωγοί, πρέπει να τρέχουμε πίσω από τις δικές<br />
του ανάγκες και κριτήρια. Αυτό δεν ήταν πάντοτε έτσι,<br />
αλλά ιδιαίτερα τις τελευταίες δεκαετίες «ο πελάτης έχει<br />
πάντα δίκιο»… αυτό είναι το motto κάθε βιομηχανίας κι<br />
εκεί πρέπει να κινηθούμε. Και δεν είναι απλώς ότι δεν<br />
έχουμε ανάπτυξη - δεν έχουμε καν φανταστεί πώς θα<br />
είναι! Πρέπει να βάλεις έναν άξονα, να πεις θα βοηθήσω<br />
όλες τις βιομηχανίες γύρω από αυτόν, να αποφασίσεις τι<br />
είσαι - supermarket ή delicatessen (δηλαδή θα στηρίζεις<br />
τις ποιοτικές μικρότερες προσπάθειες, ή τις μαζικές,<br />
φτηνότερες). Το θέμα δεν είναι αξιακό - πρέπει να δούμε<br />
τι μας ταιριάζει περισσότερο και καλώς ή κακώς η<br />
χώρα μας είναι boutique! Χρειάζεται όμως ένα εθνικό<br />
στρατηγικό σχέδιο που θα αναλύει πλεονεκτήματα και<br />
μειονεκτήματα…<br />
Κίνητρα και επιδοτήσεις…<br />
Οι επιδοτήσεις είναι ξεπερασμένες, τα κίνητρα είναι<br />
λάθος. Η θητεία μου στη φορολογία, μου έδειξε πως<br />
υπάρχει πρόβλημα κινήτρων - αν βάλεις τα σωστά και στις<br />
σωστές αναλογίες, τότε η οικονομία θ’ αρχίσει από μόνη<br />
της να λειτουργεί πολύ καλύτερα και κυρίως θα εξαλειφθεί<br />
η ανάγκη για έλεγχο… το κίνητρο οδηγεί στη σωστή<br />
συμπεριφορά, ακόμα και στην κατάργηση της «μαύρης»<br />
εργασίας, εκτός ειδικών εξαιρέσεων.<br />
Μια ευχή…<br />
Να βρούμε δύναμη μέσα μας, κυρίως το πολιτικό σύστημα,<br />
να κάνει αυτά που πρέπει - τα περισσότερα έχουν σχέση<br />
με το ψαλίδισμα των δικών του εξουσιών και αρμοδιοτήτων!<br />
Έχουμε αποφασίσει στη χώρα μας ότι τίποτα δε<br />
λύνεται χωρίς πολιτική παρέμβαση. Αυτό που έχουμε να<br />
κάνουμε τώρα, όπως σε έναν καρκίνο που έχει εξαπλωθεί,<br />
είναι να τον υποβάλλουμε σε ακτινοβολία - να μειώσουμε<br />
τη συνεχή παρέμβαση των πολιτικών στη δημόσια διοίκηση,<br />
στις ιδιωτικές επιχειρήσεις, δεξιά και αριστερά,<br />
και να κοιτάξουμε μπροστά, ώστε ο ρόλος των πολιτικών<br />
να γίνει πιο σημαντικός, πιο στρατηγικός, αλλά συνάμα<br />
μικρότερος απ’ ότι είναι τώρα… Η ψηφιακή τεχνολογία<br />
είναι ένα εργαλείο, μία τεχνική για να περάσεις όλο αυτό<br />
το πράγμα χωρίς αντιδράσεις: ψαλιδίζει εξουσίες, ενισχύει<br />
τη διαφάνεια, μειώνει τη διαφθορά, τη γραφειοκρατία και<br />
την αναποτελεσματικότητα. Δεν τη θέλουν, βεβαίως, αλλά<br />
φτάσαμε στο σημείο που δεν παίζει ρόλο τι θέλουμε και τι<br />
δεν θέλουμε - έχει γίνει πια όρος επιβίωσης!<br />
O Χάρης Θεοχάρης είναι κάτοχος διπλώματος<br />
MEng στην Τεχνολογία Λογισμικού (Software<br />
Engineering - Hon - 1993) από το Imperial College<br />
of Science, Technology & Medicine του Λονδίνου.<br />
Διετέλεσε υψηλόβαθμο στέλεχος μεγάλων επιχειρήσεων,<br />
αλλά εργάστηκε και σε νεοσύστατες<br />
εταιρείες καινοτομίας (startup). Από το Νοέμβριο<br />
του 2011 ως το τέλος του 2012, διετέλεσε Γενικός<br />
Γραμματέας Πληροφορικών Συστημάτων,<br />
όπου εισήγαγε νέες ηλεκτρονικές υπηρεσίες<br />
για την εξυπηρέτηση των πολιτών, μειώνοντας<br />
παράλληλα τη γραφειοκρατία. Τον Ιανουάριο του<br />
2013 ανέλαβε Γενικός Γραμματέας Δημοσίων<br />
Εσόδων, με προτεραιότητες την εδραίωση της<br />
διαφάνειας και του ελέγχου, τόσο από τη Δημόσια<br />
Διοίκηση όσο κι από τον πολίτη, μέσω της<br />
δημιουργίας της ιστοσελίδας www.publicrevenue.<br />
gr. H θητεία του ολοκληρώθηκε τον Ιούνιο του<br />
2014. Στις εκλογές του Ιανουαρίου 2015 εξελέγη<br />
βουλευτής στη Β’ Αθηνών με το Ποτάμι και επανεξελέγη<br />
στις εκλογές του Σεπτεμβρίου. Διετέλεσε<br />
κοινοβουλευτικός εκπρόσωπος του κόμματος ως<br />
τον Φεβρουάριο του 2016, οπότε παραιτήθηκε<br />
από αυτή τη θέση. Τον Απρίλιο του 2016 ανεξαρτητοποιήθηκε<br />
και σήμερα είναι εκπρόσωπος<br />
των ανεξάρτητων βουλευτών στη Διάσκεψη των<br />
Προέδρων.<br />
infocom•07•17 33
PERSONA GRATA<br />
info-κωμ-ικά<br />
@license: Λύσαμε το επενδυτικό, λύσαμε το<br />
ρυθμιστικό, μήπως να λύναμε και το αδειοδοτικό<br />
της κινητής; Ένα τέταρτο του αιώνα μάλλον<br />
είναι αρκετό διάστημα για… ώριμη σκέψη.<br />
@kudos: Πάντως τελικά ο Πρόεδρος της ΕΕΤΤ,<br />
έκανε δουλειά. Σιωπηλά και μεθοδικά καθάρισε<br />
το θολό τοπίο της τελευταίας 7ετίας, σε μόλις<br />
ένα χρόνο από το διορισμό του. Μπράβο!<br />
Οδυσσέας Χαραλάμπους<br />
Αντιπρόεδρος Cisco<br />
Ανατολικής Ευρώπης<br />
Ο Οδυσσέας Χαραλάμπους εντάχθηκε στο δυναμικό της Cisco το 2006, προερχόμενος<br />
από την NCR Hellas όπου εργαζόταν ως Διευθύνων Σύμβουλος,<br />
και ανέλαβε αρχικά καθήκοντα Γενικού Διευθυντή για την Ελλάδα, την Κύπρο<br />
και τη Μάλτα. Με την ίδρυση του Central Theater το 2011, προάχθηκε ως<br />
επικεφαλής για την Κεντρική Ανατολική Ευρώπη (Αυστρία, Τσεχία, Ουγγαρία<br />
και Σλοβακία), ενώ αργότερα ανέλαβε και την Πολωνία και την Νοτιοανατολική<br />
Ευρώπη. Η προαγωγή του στη θέση του Vice President Eastern Europe, γίνεται<br />
σε αναγνώριση της συμβολής που έχει όχι μόνο στη συγκεκριμένη περιοχή,<br />
αλλά στην Ευρώπη και παγκόσμια στη Cisco. Υπό την ηγεσία του Οδυσσέα<br />
Χαραλάμπους, ο τομέας της Ανατολικής Ευρώπης, αναπτύχθηκε ραγδαία<br />
και σημείωσε σημαντικές καινοτομίες. Πολλές χώρες διακρίθηκαν ως Great<br />
Places to Work και εφαρμόστηκαν καινοτόμα συστήματα ανάλυσης δεδομένων<br />
της αγοράς. Ο Οδυσσέας Χαραλάμπους, προτιμά να επικεντρώνεται στους<br />
πελάτες, και βελτιώνει διαρκώς το εύρος, τόσο των δικών του δεξιοτήτων<br />
όσο και των συνεργατών του. Για δύο συνεχόμενες χρονιές (2007 & 2008),<br />
έλαβε το βραβείο «General Manager of the Year» για την περιοχή της Μεσογείου,<br />
ενώ είναι ο πρώτος Κύπριος ο οποίος αναλαμβάνει ρόλο Αντιπροέδρου<br />
στη Cisco παγκοσμίως. Η επαγγελματική πορεία του Οδυσσέα Χαραλάμπους<br />
μετρά περίπου 30 χρόνια, κατά τη διάρκεια των οποίων έχει διαχειριστεί με<br />
επιτυχία πολύ σημαντικά έργα. Διαθέτει μεγάλη εμπειρία στα εταιρικά δίκτυα<br />
και τις τεχνολογίες διαδικτύωσης καθώς και στις εφαρμογές και το λογισμικό<br />
στους κλάδους της παραγωγής, του λιανικού εμπορίου του τραπεζικού τομέα<br />
και των τηλεπικοινωνιών. Ο Οδυσσέας Χαραλάμπους, κατέχει Διδακτορικό<br />
Πτυχίο (PhD), και Μεταπτυχιακό (MSc), στην Τεχνητή Νοημοσύνη, από το<br />
πανεπιστήμιο του Manchester Institute of Science and Technology - UMIST και<br />
δίπλωμα πιλότου PPL (Private Pilot License) σε μονοκινητήρια αεροσκάφη.<br />
@freeroam: Οι χρεώσεις περιαγωγής<br />
καταργήθηκαν επίσημα, οριστικά και<br />
αμετάκλητα, περιορίζοντας έτσι σημαντικά τα<br />
κόστη για τις ενδοκοινοτικές επικοινωνίες.<br />
@enable: Το κοινωνικό τους πρόσωπο έδειξαν<br />
για ακόμα μια φορά οι πάροχοι, βρισκόμενοι<br />
στο πλευρό των σεισμοπαθών της Λέσβου<br />
και συνδράμοντας στη διευκόλυνση της<br />
επικοινωνίας με την πληγείσα περιοχή.<br />
@hadron: Τις επόμενες δράσεις και<br />
προοπτικές της συνεργασίας τους,<br />
ανακοίνωσαν το Επιστημονικό Πάρκο Πατρών<br />
και το CERN σε πρόσφατη εκδήλωση.<br />
@lte: Το 4G, το οποίο γίνεται πλέον η<br />
ταχύτερα αναπτυσσόμενη τεχνολογία<br />
κινητών τηλεπικοινωνιών που υπήρξε ποτέ,<br />
θα αποτελέσει την κυρίαρχη τεχνολογία<br />
πρόσβασης το 2018 στον κόσμο.<br />
@commerce: Σημαντική αύξηση στο<br />
ηλεκτρονικό εμπόριο καταγράφεται σε έρευνα<br />
της Nielsen, γεγονός του ωθείται από την<br />
αύξηση των διασυνδεδεμένων καταναλωτών,<br />
αφού, πάνω από το 65,6% του πληθυσμού<br />
χρησιμοποιεί το Internet, ενώ η διείσδυση του<br />
Facebook κυμαίνεται γύρω στο 46,4%.<br />
@winners: Vodafone και Wind ήταν οι<br />
«εκλεκτές» που προέκυψαν από τη συζήτηση<br />
στην Ολομέλεια της Επιτροπής.<br />
@envy: Ήδη στην Καλαμάτα κάποιοι έχουν<br />
πάρει γεύση από το μέλλον. Πως λέμε «Wind»<br />
of change;<br />
@needforspeed: Εμείς που παίζουμε online<br />
multiplayer, θα έρθει να μας βάλει ο Cosmote<br />
μια 50άρα γραμμή να γουστάρουμε;<br />
34 infocom•07•17
Bandwidth<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
www.combox.gr