Views
8 months ago

Dr_Oetker-Srbija-magazin-broj-1

Corporate magazine design. Dr Oetker - A3 layout, 4 color

Magazin Korporativni 1. novembar | 2016. Zoran Mitić, upravni direktor Uvodna reč Zoran Mitić, upravni direktor Izgradnja novog Dr. Oetker kompleksa u dogovorenom roku od 18 meseci, u kome su zastupljeni najviši standardi u proizvodnji i skladištenju prehrambenih proizvoda, bio je još jedan izazov kome smo se takvim pristupom posvetili i koji smo uspešno realizovali. Naši prioriteti posle preseljenja u novu fabriku obuhvataće unapređenje bezbednosti, zdravlja na radu, uvođenje viših standarda higijene. To su kompleksni sistemi i oni zahtevaju proces prilagođavanja i učenja. Mi ne možemo da očekujemo njihovo automatsko funkcionisanje u samom početku, ali već sad je primetan veliki napredak. Najvažnije je da su uslovi za rad u novoj fabrici obezbeđeni, a od Vas očekujem da aktivno učestvujete u tom procesu i kontinuirano radite na njegovom unapređenju. Filozofija naše kompanije, a i moja lična, je da su zaposleni najveći kapital kompanije, jer pored poslovnog uspeha mi smo veoma zainteresovani za integraciju u širu društvenu zajednicu u sredini u kojoj delujemo. Mi verujemo da cilj našeg postojanja nije samo ostvarivanje profita, nego i poboljšavanje uslova života naših zaposlenih kao i pomoć onima kojima je neophodna u lokalnoj sredini čiji smo organski deo. Zaposleni koji su zadovoljni i imaju osećaj identiifikacije sa svojim poslom i kompanijom su ključ uspeha i formula napretka. Važnim smatram ukupnu atmosferu i komunikaciju zaposlenih, jer kada toga ima onda dišemo kao jedna porodica. To se videlo i prilikom preseljenja i useljenja u novoizgrađeni prostor u Šimanovcima. Zahvaljujući dobroj komunikaciji i organizaciji, osluškujući potrebe zaposlenih, organizovali smo i prevoz radnika kojim su sada svi zadovoljni, bez obzira iz kog mesta ili kod dela Beograda dolaze na posao. Prošlogodišnje uvođenje Kaizen metodologije u proces promišljanja i poboljšavanja uslova rada i proizvodnje se, takođe, pokazalo vrlo uspešnim. Njena primena je rezultirala velikim brojem vaših inicijativa i ja sam uveren da će se taj trend i nastaviti. Poštovane koleginice i kolege Korporativni magazin u Vašim rukama predstavlja deo nastojanja da zaposleni dobiju novi, kvalitetan kanal komunikacije u okviru koga će svi biti informisani o novim zbivanjima, rezultatima kompanije i budućim planovima, o međunarodnim sastancima, sprovedenim i najavljenim edukacijama, o humanitarnom radu, donacijama i saradnji sa okruženjem, kao i naporima da se unapredi položaj zaposlenih i produktivnost. U poslovnom svetu kompanijski magazin je standard i važan segment one korporativne kulture u kojoj su ljudi najvrednija imovina kompanije. On jača internu komunikaciju i ugled kompanije, podržava interne informacione sisteme, transparentnost, podstiče pozitivnu identifikaciju zaposlenih, motivaciju, interakciju i informisanost, gradi timski duh i zainteresovanost za poslovanje kompanije, što sve zajedno povećava efikasnost i stvara osećaj profesionalnog ponosa. Posebno mi je zadovoljstvo što je nastanak ovog magazina inicijativa zaposlenih. Tokom prethodnih 15 uspešnih godina postojanja i razvoja naše kompanije prešli smo put na koji svi možemo da budemo ponosni. Na početku poslovanja u Srbiji, 2001. godine, u kompaniji Dr. Oetker je bilo zaposleno 12 radnika, a danas nas je 192. Rastemo na zdravim osnovama Sadržaj: Otvaranje fabrike u Šimanovcima: Ostvarenje slatke bajke str. 2 i 3 Proslava za zaposlene i poslovne partnere Donacija Dečjem selu Zvanični početak u Šimanovcima: Nova proizvodna lokacija u Srbiji str. 4 str. 5 Druga Kaizen konferencija: Nagrađene kolege i koleginice str. 6 Ove godine mi ponosno proslavljamo i obeležavamo ne samo 15 godina rada i rasta, nego i početak jednog novog razvojnog procesa u našem novom poslovnom kompleksu. Mi ne želimo da spavamo na lovorikama i osvrćemo se na prethodne uspehe, mi želimo da idemo dalje, da uspostavimo ritam kontinuiranog napretka, oslanjajući se pritom na kompanijska pravila Dr. Oetker grupe. Za Srbiju, kao malu zemlju, predstavlja čast da ova kompanija posluje u našoj zemlji, a za nas zaposlene obavezu da ispunimo očekivanja i visoke standarde. Izazovi i odgovornost su deo radnog procesa i bez prevazilaženja i rešavanja problema nema ni rasta ni napretka, samo treba znati i verovati u svoje moći i snagu. Kao što sam bio čvrsto uveren da možemo uspešno da izvršimo akviziciju dela Centroproizvoda, tako sam uveren i da možemo da iznesemo svaki posao i da idemo dalje, ali ne po metodu – hajde da uradimo i posle ćemo da vidimo šta ćemo s tim - nego da sistematski i planski savladavamo svaki veliki izazov. Zbog toga, mi danas imamo ime, rezultate i izuzetan tim. Naše ime i naš imidž su naš veliki kapital, jer u poslovnom svetu se zna da imamo korektan odnos sa partnerima, kvalitetnu, legalno uvezenu i na vreme plaćenu robu. Zahvaljujući tome, mi s razlogom imamo i osećaj zadovoljstva i identifikacije sa uspesima, jer naši uspesi, to smo mi. Dobro poznavajući naše i okolna tržišta, mi smatramo da ovde, u Srbiji, u Beogradu, treba da bude centar regiona, ekonomski i trgovinski. Zato je naš sledeći san, ono što mi kao menadžment imamo kao viziju za naredni period, da Dr. Oetker bude primer najmodernije kompanije u regionu. U novoj fabrici se proizvodi više od 100 proizvoda, a među njima najviše dodaci za kolače i puding. Kvalitet je najbolji recept – slogan je koji primenjujemo svakodnevno i koji je tajni sastojak svakog proizvoda, jer naši potrošači to očekuju. Svake sezone lansiramo i nove proizvode u skladu sa tržišnim trendovima i potrebama. Trudimo se da naše verne potrošače uvek prijatno iznenadimo novitetima. Dosta ulažemo u istraživanje tržišta, jer je to osnova za odabir ideja sa najviše potencijala za uspeh. Po prodajnim rezultatima, potrošači su zadovoljni našim inovacijama. To se ogleda i u tržišnim učešćima gde smo u većini kategorija apsolutni lider. Izdvojio bih klasike - prašak za pecivo, vanilin šećer, kvasac, pudinge - ali i osvajanje novih asortimana - dekor i ovsene kaše. Svi mi u Dr.Oetker Srbija imamo razloga da budemo ponosni, jer je naša glavna motivacija bila i ostala – da imamo rezultate! Ono što je važno jeste da mi idemo napred i samo napred i da imamo čime da se ponosimo, realne uspehe s kojima možemo da se identifikujemo i koji su najbolja motivacija za naš dalji napredak. Razgovor sa Milovanom Savićem: Nova fabrika je prevazišla moja očekivanja str 7 Fascinantna istorija kompanije Dr. Oetker str. 8 i 9 Dr. Oetker Talent Development Program str. 11 Razgovor sa Nicole Seddig: Ovde je radna atmosfera jako dobra str. 13 Intervju sa zaposlenima: Tanja Terzić, kontrola kvaliteta str. 14 1

ALO-Sprint-broj-1@16-nov-2017
Broj 1 - decembar 2006.pdf - Siepa
Exporter 12 - April 2009 - Siepa
Građevinarstvo u Srbiji - BUILD magazin
ALO-Sprint-broj-2@23-nov-2017
Acrobat PDF (4.59mb) - Helsinki Committee for Human Rights in ...
PREGLED Broj/Number 1 2012 - Pregled - University of Sarajevo
Broj (Nr.) 4/2010 - Hrvatski dušobrižnički ured u Njemačkoj
političke i ekonomske perspektive - ISAC Fund
ljudska prava, demokratija i – nasilje - Helsinki Committee for ...
JugOISTOčNA EVrOpA TurISTIčkA dESTINAcIJA - Privredna komora ...
Broj 1/2007. - Sveučilište u Dubrovniku
Dr_Oetker-Srbija-magazin-broj-2
NEDELJNE TABOO VESTI - BROJ 18 (.pdf)
Tradicionalno dobri odnosi Srbija sve - alliance international media
NEDELJNE TABOO VESTI - BROJ 60 (.pdf)
SRBIJA KAO NEDOVRŠENA DRŽAVA - Fabrika knjiga
SRBIJA I CRNA GORA - Forum NVO Kraljevo
Magazin SVET proslavio izlazak 700. broja - Color Press Group
Srbija na Orijentu - Helsinki Committee for Human Rights in Serbia
ŽENE KOJE SRBIJA VOLI: princeza Jelisaveta ... - Magazin
Broj 1, oktobar 2012. - PALGO centar