_21_2018

№21 (744), 07.11.2018, г. Омск
ЛУЧШИЙ
ТОП-МЕНЕДЖЕР
2018 ГОДА
ВАЛЕРИЙ
ГОМАН

k116 16 2 7 ре клам
ма

СДАЕТСЯ В АРЕНДУ
Помещение свободного назначения
1 900 кв.м.
(можно частями или под хостел/
гостиницу)
800 кв.м. Под производство
(швейный цех и т.д.)
Охраняемые площадки под установку
контейнеров/морозильных камер
с возможностью подключения эл.
энергии
Офисы от 20 кв.м. плюс холодное
хранение/стоянка бесплатно
Складские помещения
от 400 кв.м.
Cклад 1700 кв. м. Установлены
доклевеллеры, докшелтеры, стеллажи
для палетного хранения.
Территория для уличного открытого
хранения 2,5 га
СКЛАДСКИЕ ПЛОЩАДИ
4 300 м 2 (основной склад) +
1 700 м 2 (алкогольный)
• Высота потолков 16 м
• Установлены палетные стеллажи
• Бетонный пол с антипылевым
покрытием
• Система приточно-вытяжной
вентиляции
• Температура 18-21°С
• Аккумуляторное помещение
• Мойка
• 8 секционных ворот (рольставни)
• Серверная
• Тепловой узел
ОФИСЫ
1 900 м 2 (2,3,4 этажи)
• Евроремонт
(пластиковые окна, пол
керамогранит,
потолок Армстронг)
• 50 пар (телефонный кабель),
20 номеров
• Интернет
• Кондиционирование
bk12588 реклама
Территория 2,5 га огорожена, КПП.
8-961-880-8118 Сергей
8-905-923-4133 Дарья

4 - 5
№21, 07 ноября 2018
Десятый раз
«Бизнес-курс» составил
традиционный рейтинг
успешных управленцев
Омска.
10. ТЕКУЩИЙ СЧЕТ
16. ОБЩЕСТВО. ИНТЕРВЬЮ
Дусь: «Нам нужен «национальный
проект», чтобы он привлёк кадры,
финансы, господдержку и вернул
омичам оптимизм»
20. ОБЩЕСТВО. ВЛАСТЬ. БИЗНЕС
Как Путин посягал на «честь» омского
сажевого олигарха? И чем это кончилось?
На днях владелец «Омсктехуглерода»
Каплунат проиграл в Арбитраже
сайту БК55, опубликовавшему заметку
«Путин рекомендует сажевому
олигарху Каплунату перейти
на новый экостандарт».
СПЕЦПРОЕКТ
22. 100 топ-менеджеров Омска
38. Валерий Гоман – лучший и неуловимый
42. Илья Николин: «Если вокруг рай –
зачем человеку изменяться?»
44. Виктор Гребенников: «Если мы не станем
дилером №1, то я сбрею свои усы»
Отличные показатели
демонстрирует
и сегмент частной
медицины: даже
в условиях кризиса
эта сфера, безусловно,
всегда будет иметь
клиентов.
22

6 - 7
№21, 07 ноября 2018
содержание
Илья Николин:
«Всё очень просто.
Я говорю:
«Ребята, чего нам
клиент не простит
никогда – это
нашего безразличия».
42
Конкурс
50
популярного у россиянок головного убора назывался «Образы Покрова».
Дизайнеры всячески пытались обыграть тематику, а звукорежиссеры
включали исключительно «Аве Марию» на выход манекенщиц с аксессуарами.
46. Владимир Тодоренко: «Сразу видно,
что ставится во главу угла: либо
рубль, либо пациент»
ФОТОРЕПОРТАЖ
50. «Сибирская этника-2018», или «Ты
накинь, дорогая, на плечи»
В Омске в седьмой раз прошел
всероссийских конкурс молодых
дизайнеров одежды «Сибирская
этника».
КУЛЬТУРА.
54. ВЗГЛЯД
Лев Степаненко: «Актерам – да, режиссеру
– нет»
«Не всё коту масленица» в омском
«Пятом театре». Режиссер Андрей
Любимов (художественный руководитель
Московского театра АпАРТе).

8 - 9
№21, 07 ноября 2018
Александр Бурков
51
Виктор Шрейдер
32
Оксана Фадина
32
Леонид Полежаев
26
Андрей Голушко
22
Топ-7 самых упоминающихся персон, 2018 г.
Виктор Назаров
17
Сергей Калинин
16
ПЕРСОНАЛИИ
А
Абаскалова Татьяна 37
Агафонова Елена 34
Алгазин Алексей 37
Б
Бабиков Игорь 34
Бегма Валерия 10
Беззубцев Анатолий 29
Белоглазов Игорь 32
Белявский Олег 22, 23, 26
Беляев Александр 22, 26
Березовский Владимир 28
Бесштанько Андрей 10, 14
Биль Андрей 31
Богданова Александра 53
Богдашин Игорь 22, 28
Бойко Валерий 23
Бокая Валентина 23, 35
Брут Орис 20, 21
Бурков Александр 21
В
Вагнер Яков 22, 26
Вальтер Геннадий 22, 27
Васильева Эмма 53
Веретено Владимир 12, 23
Верховина Елена 23, 31
Виноградов Владимир 12, 14
Воропаева Олеся 32
Г
Галаванов Димитрий 35
Гейдерих Владимир 22, 27
Гильбурд Олег 23, 29
Гимбатов Павел 23, 30
Гольдштейн Аркадий 28
Гоман Валерий 22, 23, 24, 38, 39, 41
Гребенников Виктор 33, 44
Гришина Лариса 22, 26
Гришковец Евгений 54
Гумилёв Лев 43
Гуринов Юрий 36
Д
Двораковский Вячеслав 46
Дворкович Аркадий 17
Дворниченко Сергей 30
Денежкин Денис 12
Достоевский Федор 54
Дракунов Виктор 10, 12
Дремин Алексей 30
Дроздов Сергей 23, 29
Дурнев Сергей 36
Дусь Юрий 16
З
Закутаева Зоя 37
Захарченко Тамара 46, 47
Знаменских Игорь 22, 27
Зубарев Александр 30
Зубрилко Александр 29
Зуга Игорь 22, 29
Зуев Анатолий 22, 23, 25
И
Иванов Вячеслав 34
Иванов Дмитрий 10, 14
Ивашкин Андрей 32
Игнатьев Алексей 36
Ищенко Тамара 34
К
Казакова Татьяна 54
Каплунат Валерий 20, 21
Кардаев Борис 22, 29
Кивич Алесандр 36
Кирсанов Ян 23
Копыльцов Дмитрий 31
Коровин Андрей 28
Косицин Борис 54, 55
Косых Леонид 32
Котов Михаил 10
Кошель Денис 23, 30
Кричевский Ошер 10
Круглова Людмила 31
Кузьминов Ярослав 17
Кулекина Галина 14
Куприянов Юрий 10, 14
Куропаткин Сергей 26
Курцаев Михаил 30
Л
Лаврентьев Михаил 18
Латария Темури 22, 25
Лихачёв Александр 10, 12
Лобов Игорь 33
Ломброзо Чезаре 10
Любимов Андрей 54, 55
Лябакин Егор 54, 55
М
Мажонц Манвел 10
Македонский Александр 43
Манякин Сергей 22
Матвеев Александр 35
Машкарин Михаил 10, 14
Мединский Владимир 14
Меркулов Игорь 23
Миллер Эрик 34
Мирошниченко Анатолий 22, 23, 25
Молостова Валентина 47
Н
Назаров Олег 36
Немчинов Станислав 35
Николин Илья 23, 31, 42
О
Ольшанский Михаил 36
Ореховский Петр 18
Оркиш Сергей 22, 30
Осинский Олег 28
Островский Александр 54
П
Павлов Дмитрий 33
Панченко Павел 37
Певнев Алексей 31
Петренко Константин 32
Пичугин Юрий 36
Плетюк Максим 22, 28
Полежаев Леонид 10, 12
Поляков Иван 12
Пономарев Арсен 28
Привалова Юлия 37
Птушкина Надежда 54
Путин Владимир 17, 20, 21
Пушкарев Владимир 28
Пушкин Александр 54
Р
Райс Валерий 23, 33
Родионов Денис 23, 27
Розанов Василий 18
Русинов Василий 48
С
Сафронов Александр 27
Сергеев Сергей 37
Серобабин Эдуард 23, 29
Серов Александр 35
Сидоренко Лилия 36
Скуратов Виктор 23, 31
Собянин Сергей 14
Солдатенков Григорий 10
Старосельцева Мария 55
Степкина Марина 37
Студеникин Валерий 23, 33
Сухостав Василий 35
Т
Татаринова Галина 12, 14
Тихонова Елена 55
Тодоренко Владимир 23, 31, 46
Толмачёва Галина 53
Толстой Лев 54
Триппель Александр 32
Ф
Федорова Алена 54, 55
Филатов Андрей 34
Фонвизин Денис 55
Фридман Илья 22, 27
Фрик Райнгольд 33
Х
Хариби Марина 32
Хромченко Эвелина 53
Ц
Ч
Цимбалист Александр 12
Чащин Юрий 29
Чепурной Олег 26
Черемисин Василий 22, 27
Ш
Шадрин Дмитрий 10, 12, 22, 26
Шамбер Владислав 35
Шаповалов Владимир 23, 33
Шаповалов Юрий 48
Шелест Сергей 34
Шерстюк Дмитрий 34
Шишкин Дмитрий 27
Шиян Юрий 37
Шкирина Татьяна 12
Шкуренко Виктор 22, 26
Шнайдер Владимир 32
Шойгу Сергей 18
Штеренберг Леонид 33
Шуголь Слава 23, 30
Шумаков Юрий 23
Щ
Щеглов Владислав 35
Учредитель
Сусликов С.С.
Директор Наталья Сухорукова
Главный редактор
Сусликов С.С.
Руководитель агентства
«БК-рейтинг»
Анастасия Стрельникова
Директор по распространению
Елена Мамедова
Адрес редакции и издателя:
644024, Омск, ул. Декабристов, 45/1,
e-mail: bk55@tries55.ru,
Телефон 399-087, www.bk55.ru
Старший корректор
Денис Дементьев
Старший дизайнер
Наталья Андрейченко
РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ В ЖУРНАЛЕ
«БИЗНЕС-КУРС»
Центр. офис:
Омск, ул. Декабристов, 45/1, к. 211
(3812) 399-089, 399-139,
e-mail: rakurs@tries55.ru
e-mail: pressa@tries55.ru
Отдел регион. связей:
Омск, ул. Декабристов, 45/1, к. 211,
(3812) 399-089, e-mail: region1@ tries55.ru,
Полная или частичная перепечатка
материалов и использование
их в любой форме, в том числе
и в электронных СМИ, возможны
только с письменного разрешения
редакции. Свид. ПИ №ТУ 55–00444 выд.
18.12.13 УФС по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых
коммуникаций по Омской области
Печать: типография
ООО «ПКФ «Абсолют», 644024,
г. Омск, ул. Декабристов, 45/1.
Подписано в печать: 3.11.2018,
14.00 по графику и фактически.
Цена: свободная. Заказ №203289
* Оптовые и розничные цены на товары
и услуги в журнале «Бизнес-курс»
№21 (744) действительны до 21.11.2018.
Журнал «Бизнес-курс» –
информационно-аналитическое
политическое издание
(реклама не более 40%)
Материалы, в которых присутствует
такое обозначение,
подлежат сертификации.
Мнение авторов не всегда совпадает
с мнением редакции.
Редакция не несет ответственности
за содержание рекламных объявлений
и текстов, а также за
инвестиционные рекомендации,
данные аналитиками.
Ответственность за инвестиционные
решения, принятые после прочтения
журнала, несет инвестор.
Индекс подписки: 12782 Тираж: 2 000 экз.
Система распространения:
Подписка 960 экз.,
Частные распространители 290 экз.,
Сеть киосков «Дилижанс» 390 экз.,
«Магнит» с/маркет 300 экз.
Рекламодатели 30 экз., Редакция 30 экз.
Служба доставки:
«Лично в руки» 399-081, 399-082

10 -11
№21, 07 ноября 2018
текущий счет
и злоупотреблении полномочиями
при банкротстве другой фирмы
– авиакомпании «Трансаэро».
Сумма ущерба составила 1,7 миллиарда
рублей.
Александр Лихачев напоминает,
что он сразу «раскусил» Котова:
«Тут и Ломброзо не нужно
– посмотреть на него один
раз». Из оценок экспертов выводим
арестанту среднее арифметическое:
-5,6 балла.
рейтинг «удачников» и неудачников
общественно-политической жизни Омска
5,3
Валерия БЕГМА, директор
БУ «Спецавтохозяйство»
МЫ ЖДЁМ
ПЕРЕМЕН
Текст: Майя Миллер
...ЗА СОБАЧЬИ ЖИЗНИ
Наш сегодняшний рейтинг богат
яркими предпринимателями
и политиками, но их в глазах экспертов
затмила зоозащитница
Валерия Бегма. Она возглавила
бюджетное учреждение «Спецавтохозяйство»,
которое прослыло
в городе концлагерем для бездомных
собак, и заявила о намерении
радикально повернуть к гуманизму
систему отлова бродячих
животных. Бегма уже начала
строительство новых вольеров,
приняла от благотворителей несколько
партий корма и уволила
трех негуманных сотрудников.
В планах нового директора
– поды скивать собакам хозяев,
чтобы после истечения срока содержания
животных не пришлось
усыплять.
«Успехов! Тяжелая ноша,
но, возможно, справится», – размышляет
Михаил Машкарин. Получив
от большинства экспертов
высокие положительные оценки,
Валерия Бегма набирает +5,3
балла.
...ЗА УГОЛОВЩИНУ
Главным аутсайдером выпуска
стал Михаил Котов, известный
в Омске как конкурсный управляющий
НПО «Мостовик». Он арестован
и минимум до 15 декабря
пробудет в московском СИЗО.
Котова подозревают в растрате
...ЗА РЕШИМОСТЬ
В середине рейтинга – набравший
ровно 0 баллов Григорий Солдатенков.
Бывший владелец двух
ныне ликвидированных московских
стройфирм стал заместителем
министра строительства Омской
области. Солдатенков заявил,
что знает о тяжелой ситуации
в омском строительстве, но это
его не пугает, и он готов оставаться
на посту до конца срока.
Солдатенков получил от экспертов
полный набор оценок: и положительных,
и отрицательных,
и нейтральных. Александр Лихачёв
занял выжидательную позицию:
«Жизнь учит. Несколько
лет назад я опубликовал здесь
же, в рейтинге, издевательский
комментарий на назначение г-на
М. Мажонца, который, если кто
забыл, раньше торговал фруктами.
А вот освоил человек энергосистему
и работал честно и добросовестно,
куда лучше других, вытащил
предприятие из банкротства».
...ЗА ФЕДЕРАЛЬНОЕ
ПРИЗНАНИЕ
Создатель торговой сети «Наш магазин»
и бывший руководитель
Омского областного союза предпринимателей
Дмитрий Шадрин
избран главой координационного
Солдатенков заявил,
что знает о тяжелой
ситуации в омском
строительстве, но это
его не пугает, и он готов
оставаться на посту
до конца срока.
4,4
4,3
0,6
0
0,4
2,0
2,3
8,0
8,0
Дмитрий ШАДРИН, глава
координационного совета
Союза независимых торговых
сетей России
Юрий КУПРИЯНОВ,
исполнительный директор
Омского областного союза
предпринимателей
Леонид ПОЛЕЖАЕВ,
бывший губернатор Омской
области
Григорий СОЛДАТЕНКОВ,
заместитель министра
строительства Омской области
Ошер КРИЧЕВСКИЙ,
главный раввин Омска
Андрей БЕСШТАНЬКО,
проректор Российского
государственного социального
университета
Виктор ДРАКУНОВ,
генеральный директор
АО ПК «ОША»
Дмитрий ИВАНОВ,
генеральный директор
Росгосцирка
Михаил КОТОВ, арбитражный
управляющий

«Расчеты в юанях и иенах – тихая гавань в санкционном шторме»:
банкир – о будущем национальных валют.
Директор филиала Примсоцбанка объяснил, почему российские компании выбирают нацвалюты Азии.
Генеральная лицензия ЦБ РФ №2733 от 21.08.2015
bk12597 реклама
Россия более 4 лет живет в условиях
политических санкций со стороны
западных соседей. Поэтому банки
и участники ВЭД все чаще испытывают
на себе их влияние.
О тенденциях и перспективах международных
расчетов рассказал Вадим
Егорович Афонин, директор филиала
ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк»
в Омске.
– Каким образом политика западных
стран может влиять на торговые
отношения с третьими странами,
например, с Китаем?
– Как такового влияния нет. Никто
не может ограничить нас в выборе
торгового партнера. Но есть косвенное
влияние на расчеты в рамках
внешнеторговых сделок.
Большинство расчетов (по оценкам
экспертов – от 70% до 90%) осуществляются
в долларах США и евро.
Платежи в долларах проходят через
банки-посредники в США, в евро – через
европейские банки и т.д.
– Значит, банки США и Европы
получают контроль над проводимыми
операциями?
– Да. Раз иностранный банк выступает
в роли посредника и проводит
платеж, он должен обеспечить соблюдение
всех требований национального
законодательства. И в отдельных
случаях платеж может быть приостановлен
таким банком и направлен
на дополнительную проверку.
– Есть ли защитные механизмы
от такого рода вмешательства?
– Лучшая защита – использование
в расчетах национальных валют. Это
прямые расчеты, без участия посредников
в других государствах. Кроме того,
вы экономите на транзакционных издержках
при конвертации. Снижаются
и валютные риски – цена зафиксирована
в той валюте, которую продавец желает
в конечном итоге получить.
Таким образом, вопрос перехода
на расчеты в национальных валютах,
особенно с Азией, становится все более
актуальным.
– Примсоцбанк осуществляет такие
расчеты?
– Конечно! Еще в 1998 году банк начал
одним из первых на Дальнем Востоке
строить корреспондентские отношения
с банками Азии – сначала
с Японией, затем с Китаем и Кореей.
Сегодня наша инфраструктура для
проведения расчетов клиентов включает
крупнейшие банки данных стран.
– То есть вы специализируетесь
исключительно на расчетах с Азией?
– Не совсем так, хотя Азия традиционно
находится в центре внимания.
География расчетов наших клиентов
очень обширна, мы отправляем платежи
практически в любую страну.
– Кроме расчетов с Азией какие
еще продукты для участников ВЭД
предлагает банк?
– Мы уделяем значительное внимание
полному комплексному обслуживанию
компаний, занимающихся
СПРАВКА:
ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк»
(лицензия ЦБ РФ №2733) основан
4 марта 1994 года – российский универсальный
банк, один из лидеров
банковской сферы Дальнего Востока.
В состав акционеров Банка входит Европейский
банк реконструкции и развития.
Филиальная сеть Примсоцбанка
насчитывает 58 точек присутствия
в 27 населенных пунктах России.
внешней торговлей – от расчетных
операций и валютного контроля
до финансирования участников
ВЭД. Мы предлагаем гибкие решения
по конвертации валюты, хеджируем
валютные риски.
Консультационную поддержку
по осуществлению международных
расчетов можно получить в офисе
ФСКБ Приморья «Примсоцбанк»
в г. Омск: +7 (3812) 533-733
(доб. 160, 156). Дополнительная
информация на сайте:
www.pskb.com.
АЗС
УЛ. КОНЕВА
Китайская
оптовка
УЛ. 70 ЛЕТ ОКТЯБРЯ
«Континент»
bk12546 реклама
«Лента»
Ярмарка
«Торговый
город»
АЗС
УЛ. ЕНИСЕЙСКАЯ
Природный парк
«Птичья гавань»

12 -13
№21, 07 ноября 2018
текущий счет
Александр ЦИМБАЛИСТ,
председатель Горсовета
третьего созыва:
– С огромным уважением относился
и отношусь к В.К. Веретено и его предприятию
как к одному из тех немногих,
на которых еще держится экономика
Омской области. Убежден в том,
что большая часть различного рода
проблем, валящихся на это предприятие
за последние годы – следствие
действий недобросовестных конкурентов.
Как экс-президент Ассоциации
предприятий пищевой и перерабатывающей
промышленности
Омской области я очень хорошо
знаю, какие способы недобросовестной
конкурентной борьбы применяются
и что происходит в этом сегменте
экономики региона. Убеждён,
что если руководство Омской области
не будет защищать своих промышленников
и крестьян, оказывая
им действенную поддержку и всестороннюю
помощь, то ушлые конкуренты,
поддерживаемые своими
московскими покровителями и реальными
хозяевами, вообще способны
подмять или уничтожить всех омских
товаропроизводителей.
совета Союза независимых торговых
сетей России. Эта организация
объединяет 70 торговых сетей
страны.
Александр Цимбалист передает
Шадрину свои поздравления, но
предсказывает ему серьезные риски:
«Знаю по личному опыту президента
Ассоциации предприятий
пищевой и перерабатывающей
промышленности Омской области,
насколько актуальна, важна
для России такая работа, а также
насколько эта деятельность небезопасна
для самого Дмитрия
Шадрина. Хочу поздравить Дмитрия
с избранием и пожелать ему
успеха на этом поприще». Возглавивший
отечественных сетевиков
омич заслужил +4,4 балла.
...ЗА САЛЬМОНЕЛЛ
По распоряжению надзорных ведомств
на 9 дней приостановлена
деятельность АО ПК «ОША»
(генеральный директор Виктор
Дракунов). В середине октября
в детском саду г. Ханты-Мансийска
произошла вспышка сальмонеллеза,
источником которого
оказались яйца АО ПК «ОША».
На предприятии провели проверку
и обнаружили сальмонеллы и
в курином мясе.
«К сожалению, компания «ОША»
не смогла подобрать достойного
управленца, и я из года в год
наблюдал, как фирма увядает.
Сейчас, видимо, наступила
кульминация. Начало положено,
а жаль...» – огорчен Владимир Виноградов.
Топ-менеджеру выставили
-2,3 балла.
...ЗА КИНО
Фонд «Духовное наследие» презентовал
документальный
«К сожалению, компания
«ОША» не смогла
подобрать достойного
управленца, и я из года
в год наблюдал, как
фирма увядает. Сейчас,
видимо, наступила
кульминация.
Начало положено,
а жаль...» – огорчен
Владимир Виноградов.
фильм «Первый», посвященный
Леониду Полежаеву. Режиссером
фильма выступила омская
журналистка Татьяна Шкирина,
продюсером – руководитель
медиахолдинга «МКР-Медиа»
Иван Поляков. В фильме Полежаев
рассказывает о своей жизни
на посту губернатора и в отставке.
Авторы картины отмечают, что
Полежаев показан в ней не как
политик, а как человек.
«За активную жизненную позицию
можно отметить. Фильм
не видела. Важно, что человек
стремится донести свой
взгляд на жизнь», – плюсует эксгубернатора
Галина Татаринова.
Александр Цимбалист и Александр
Лихачёв отдельно хвалят
за творческую удачу автора – Татьяну
Шкирину. Ну, а главный герой
картины получает +0,6 балла.
...ЗА ДВА СКАНДАЛА
Сразу двумя неоднозначными
инициативами отметился директор
департамента имущественных
отношений Денис Денежкин.
Он решил объединить

14 -15
№21, 07 ноября 2018
текущий счет
Владимир ВИНОГРАДОВ,
директор
ООО «Антикризисное
управление»:
– Неплохое начало, но «утро вечера
мудренее». Одно дело – быть защитником
животных, и совсем другое
дело – решать их проблемы.
Михаил МАШКАРИН,
декан ФГО ОмГТУ:
– Вполне богоугодный получился
фильм. И название вполне продуманное
– «Первый». Было бы вполне
уместно, если бы увидели мы аналогичные
фильмы: «Второй», «Третий»...
ЭКСПЕРТЫ: Иван БЕЛАНОВ, Владимир ВИНОГРАДОВ, Наталья
ГОРДЕЕВА, Александр ЛИХАЧЁВ, Михаил МАШКАРИН, Галина
ТАТАРИНОВА, Александр ЦИМБАЛИСТ, Юрий ШАТИЛОВ
в одно два муниципальных предприятия:
«Муниципальная недвижимость»
и «Центр недвижимости,
дизайна и рекламы», а также
не продлил контракт директору
муниципальной гостиницы
«Иртыш» Галине Кулекиной. Денежкин
охарактеризовал это как
меры, позволяющие повысить
эффективность предприятий. Но
«Муниципальная недвижимость»
подала в суд: она считает, что ее
хотят обанкротить, слив с убыточной
организацией. Сотрудники
гостиницы тоже заявили, что департамент
собирается намеренно
обанкротить «Иртыш» – чтобы
продать в частные руки.
«Решения приняты без подготовки
общественного мнения, без
объяснения. А мэрия – не частная
лавочка», – категорично высказалась
Галина Татаринова. Одни
эксперты раскритиковали Денежкина,
другие поддержали, третьи
сохранили нейтралитет. Результат:
-2 балла.
...ЗА СМЕНУ РАБОТЫ
Бывший омский вице-губернатор
Андрей Бесштанько был уволен
с поста замдиректора департамента
труда и соцзащиты населения
Москвы: столичный мэр
Сергей Собянин не продлил ему
контракт. Но Бесштанько не пропал
– спустя несколько дней
он стал проректором РГСУ.
«Несмотря на увольнение
из московской мэрии, устроился
вполне прилично. Значит, в столице
был далеко не последним человеком»,
– констатирует Михаил
Машкарин. Итогом разброса между
самыми разными оценками
стали для Бесштанько -0,4 балла.
...ЗА РЕВАНШ
В прошлом году экс-ректор института
«Ин.яз.-Омск» и кандидат экономических
наук Юрий Куприянов
проиграл выборы за пост президента
ООСП, но сейчас получил
другую высокую должность в объединении.
Он стал исполнительным
директором Омского областного
союза предпринимателей.
«Успехов ему! Главное – чтобы
это не превратилось в рутину
и формальность», – напутствует
бизнесмена Владимир Виноградов.
Итоговая оценка: +4,3 балла.
...ЗА ЗАТЯЖНОЙ РЕМОНТ
Генеральный директор Росгосцирка
Дмитрий Иванов получил
выговор от министра культуры
РФ Владимира Мединского. Иванов
был наказан за несоблюдение
сроков капитального ремонта
Омского цирка и за то, что здание
сдали в эксплуатацию с недоделками.
«Не он, конечно, накосячил
с капремонтом Омского цирка,
но за непригляд за своими подчиненными,
безусловно, минус заслуживает»,
– рассуждает Михаил
Машкарин. А глава Рогосцирка
остается с -5 баллами.

16 -17
№21, 07 ноября 2018
общество. интервью
Юрий Дусь:
«Нам нужен «национальный
проект», чтобы он привлек кадры,
финансы, господдержку и вернул
омичам оптимизм»
Декан факультета международного бизнеса ОмГУ, доктор экономических наук поразмышлял о том,
с какими проблемами сталкивается наш регион из-за сокращения бюджетных мест для
студентов-экономистов, почему идет отток кадров и в чем «дух места» в Омске. Кроме того, ученый
сравнил российскую и западную системы образования, подчеркнув несомненные минусы второй.
Петрович, насколько
большой
сейчас отток кадров
из Омска, как -Юрий
считаете?
– Он не то что большой, он катастрофический.
Я недавно не смог
найти маркетолога для компании
своего друга. Маркетолога
– на нашем факультете, на котором
их готовим... Искали усиленно.
В результате друг был
вынужден пригласить стажером
третьекурсницу по специальности
«Реклама», которая начала
что-то показывать.
Но это частный пример. Делался
расчет, по которому каждый год в регионе
требуется до 1500 специалистов
по экономике с высшим образованием.
В этом году вузы города приняли
на бюджет 50 человек и около
350 – на коммерческие места.
Даже если все они доучатся,
не бросят и не уедут, этого будет
очень мало. Да и уровень студентов,
обучающихся заочно, в филиалах
и даже у нас на коммерческих
местах, заметно снизился.
Но главное – те школьники, которые
учились прекрасно, стремились
и увидели, что в вузах города
нет бюджетных мест, соответственно,
двинулись туда, где берут
даже гораздо худших по подготовке,
но на бюджетные места.
– То есть в Москве и Петербурге
план бюджетного приема
не сокращается?
– В целом за последние два года
он сократился по стране на 9%.
А по экономическим специальностям
– более чем на 16% – грубо говоря,
в два раза. То есть экономистов
решили «извести как класс».
И тот аргумент, что их слишком много
выпустили за 90-е и 2000-е годы,
нельзя принять. Ведь зачастую «бумажных»
специалистов выпускали
структуры, разрешенные/созданные
самой властью. А теперь под
удар попадают добросовестные вузы
и способные молодые люди, которые
хотят учиться. Система же, которая
допускала в 90-е годы и позже
наличие массы филиалов, коммерческих
вузов, существует до сих пор.
И только недавно ее начали трогать.
В Омске закрыли четыре коммерческих/филиальных
экономических
вуза/факультета, и даже в ОмГТУ магистратура
по экономике не прошла
аккредитацию.
Вчера я услышал в областных новостях,
что будет региональный
стандарт образования по каким-то
специальностям для местной экономики.
Вот это совсем кошмар.
То есть местные чиновники, промышленники
и предприниматели
соберутся и будут решать, чему
учить и чему не учить. Но ведь образование
не воспринимает такие
подходы! Кого мы получим?
– А о чем говорит отток кадров?
– Я думаю, тут для ответа необходимо
обозначить несколько
уровней. ПЕРВЫЙ – глобальный.
«Школьники, которые учились
прекрасно, стремились
и увидели, что в вузах города нет
бюджетных мест, соответственно,
двинулись туда, где берут даже
гораздо худших по подготовке,
но на бюджетные места».

Англосаксонские страны, которые
во многом регулируют мировые
процессы, существенно повлияли
и на систему образования планеты.
Когда Германия и Франция переходили
на двухуровневую Болонскую
систему, там точно так же, как
и у нас, большинство преподавателей
и ученых было против. В том
числе и потому, что англосаксам перекупить,
переманить хорошие научные
и технические кадры к себе
при единой образовательной системе
намного проще, да еще и благодаря
превосходящим финансовым
возможностям. Плюс распространенность
английского языка. Немцам
и французам проблему с кадрами
решать намного сложнее.
ВТОРОЙ УРОВЕНЬ – наше российское
образование. Оно долго
находится под влиянием людей,
ориентированных на западные подходы
– в первую очередь это ректор
ВШЭ Кузьминов. Его близость
с Дворковичем и – через последнего
– с премьер-министром – всем
известна даже из прессы... И в конечном
итоге их общее влияние
на президента приводит к тому, что
от Путина мы слышим фразу: «Экономистов
слишком много развелось».
Правда, он говорит «экономистов
и юристов», но юристам
бюджетные места не очень-то сокращают
(в этом году в ОмГУ план
приема на юрфак был около 40
мест). Такая позиция влиятельных
лиц привела к тому, что оценивать
образование мы стали глазами Запада
– то есть как услугу. А оно – если
кто не знал или забыл – общественное
благо, которое не только
обеспечивает занятие конкретных
рабочих мест, но и определяет в целом
ситуацию в обществе: терпимость
и благожелательность людей,
трезвое восприятие перемен,
неприятие социальных потрясений,
состояние внутреннего равновесия
или даже гармонии, наконец! Помнят
ли об этом власти?
Я уже много говорил и писал
о том, что Запад видит образование
как механизм и вправе его так
видеть. Потому что, обладая всеми
деньгами планеты, решает проблемы
неоднозначными, неприемлемыми
для нас методами. Для нас
в норме воспринимать образование
как живой организм. Который надо
выращивать, примерно как обычное
растение. Если делать это стремительно,
то выходит ГМО. Это вообще
суть разницы западных и восточных
цивилизационных подходов.
Запад – это «скорая помощь», которая
быстро накормила и одела своих
граждан, а о душе и не вспоминает.
Восток сохранил свою культуру:
где-нибудь в Сингапуре или
на Тайване человек только что «вышел
из джунглей», сел за конвейер
и стал собирать какие-нибудь жесткие
диски лучше, чем Запад. Потому
что это «медленная помощь». Они
решали задачу накормить и одеть,
не разрушая духовность. Делали
они это скорее неосознанно. Это
сама культура делала, которая много
глубже и древнее западной. Китай,
скажем, это ведь почти четыре
тысячелетия непрерывной культуры.
Прямые потомки Конфуция более
2500 лет ухаживают за его могилой…
Запад этого в принципе
лишен, и мы качнулись в его сторону.
Поэтому вместо того, чтобы
дать спокойно работать, «растить»
научные и образовательные школы,
власти просто затерзали вузы
многочисленными формальными
требованиями, дабы, заметьте, осознанно
(!) довести их до западных
стандартов сферы услуг.
Наша высшая школа всегда, даже
после самых тяжелых потрясений
и ударов (революция и гражданская
война; репрессии 30-х; тяготы
Отечественной войны и послевоенного
времени; нищета 90-х) сохраняла
верность Отечеству и его
культуре, обеспечивая кадрами индустриализацию
страны, победу
в 1941-1945, послевоенные мирный
и военный атом, первенство в космосе
– все это, казалось, должно
было помочь людям у власти осознать
значение российской высшей
школы для развития страны…
Между тем образование как живой
организм – это наше преимущество.
Это вообще свойство любого
нормального образования.
Ведь мы ОБРАЗОВЫВАЕМ личность,
не только обладающую знаниями,
но и имеющую определенные человеческие
качества. Если западные
for profit universities (официальный
термин), к примеру, Университет
Феникса, набирают по всему миру
удаленно и дистанционно учат
по 200-250 тысяч студентов, то
можно ли назвать это образованием?
Это бизнес, приносящий миллиарды.
ТРЕТИЙ УРОВЕНЬ – это состояние
и особенности экономики
России и ее регионов. В каждом
регионе имеются заметные
накопления. Но в одних они превращаются
в инвестиции, чему
мы рады: в Калужской, Белгородской
областях; понятно, в Тюмени;
«Между тем образование
как живой организм – это
наше преимущество. Это
вообще свойство любого
нормального образования. Ведь
мы ОБРАЗОВЫВАЕМ личность, не
только обладающую знаниями,
но и имеющую определенные
человеческие качества».
в Краснодарском крае... А где-то
вроде бы тоже деньги есть, но они
в дело не идут.
В этом смысле нашей области
не повезло быть среди тех, у кого
деиндустриализация за счет предприятий
ВПК достигла критического
уровня, а наш «нефтяной гигант»,
скажем так, по формату налоговой
системы перестал быть нашим. В такой
обстановке малому и среднему
бизнесу работать довольно тяжело,
поскольку он является «питательной
средой» (питается и питает) для
«крупняков».
– Но говорят, что проблема
в низкой платежеспособности
спроса...
– Согласен. Малый бизнес (столь
развитый на Западе) успешен, когда
люди могут платить.
К платежеспособности населения
нужно добавить и реально внимательное,
я бы сказал, заботливое
отношение власти к успешному
бизнесу Омска, уже выходящему
за его пределы, к инвесторам! Очевидно,
что наш новый губернатор
имеет значительный «административный
ресурс», и, надеемся, начнет
решать эту задачу.

18 -19
№21, 07 ноября 2018
общество. интервью
В Тюмени, как мне там рассказывали,
любому потенциальному инвестору
выделяется куратор, он решает
для предпринимателя все
возникающие вопросы, обеспечивает
максимальный комфорт, «зеленый
свет». У нас же в области
одному замечательному научнопроизводственному
предприятию
недавно для изучения вопроса выхода
на рынки соседних территорий
нужно было просто получить
помощь от региональной структуры,
что называется, на словах,
«В Тюмени, как мне там
рассказывали, любому
потенциальному инвестору
выделяется куратор, он решает
для предпринимателя все
возникающие вопросы,
обеспечивает максимальный
комфорт, «зеленый свет».
«письмо поддержки», для придания
веса обращению. И что получилось?
Сначала ответили, что надо
по-другому обратиться; потом,
что присланная «заготовка» письма
не очень подходит, мол, напишут
свое; потом, что написанное самими
письмо вышло не очень удачным…
В результате даже такую
мизерную поддержку предприятию
не удалось получить. Совсем.
Есть еще ЧЕТВЕРТЫЙ УРОВЕНЬ
(моего затянувшегося) ответа на вопрос
о взаимосвязи экономики
и образования в регионе. Это
эмоционально-психологическое
состояние жителей. Видимо, наш
город, возникший как крепость,
наложил определенный военночиновничий
отпечаток на все последующее
развитие. Крупнейший
русский мыслитель В.В. Розанов выражал
это примерно так: «Как наденешь
на процесс шапку, так он потом
и идет». Образование, культуру
у нас часто как бы отодвигали
на второй план (в отличие от Томска,
где купцы боролись за первый
в Сибири университет, или Новосибирска,
где советские власти активно
содействовали возникновению
Академгородка). То, что ОмГУ при
его создании достался «случайный»
(уже построенный для НИИ) корпус,
подсказывает, что классический (!)
университет был «нежеланным» ребенком
местной власти. А то, что
он до сих пор действует в более
чем десяти корпусах, разбросанных
по всему городу, точно указывает,
что он еще и «нелюбимый»…
Крупнейший российский экономист
Пётр Ореховский (главный научный
сотрудник ИЭ РАН), который
работал и в Омске, проводил в Сибири
исследование на тему «духа
места». Так вот, он пришел к выводу,
что в сравнении с Барнаулом, где,
казалось бы, экономическая ситуация
хуже – полная деиндустриализация,
люди тем не менее – оптимисты.
Они говорят: «Ну а что? У нас
место хорошее, мы между Омском
и Новосибирском, у нас река и еще
то-то». А наш Омск – красивый город,
слияние рек, климат здоровый,
много солнечных дней. И расположение
на пересечении самой протяженной
реки в Евразии (Иртыш,
если с Обью брать) и самой длинной
в мире магистрали – Транссиб.
То есть центр величайшего «цивилизационного
креста». И при этом
люди, зачастую пессимисты, много
жалуются. Это подтверждается социологическими
опросами.
– Они чаще всего недовольны,
что мало зарабатывают.
– Несомненно. Но как раз тут, наряду
с тем, что было сказано выше
о региональной экономике, и пригодилось
бы желание (и возможность!)
поработать над получением
хорошего образования, пройти переподготовку,
повысить квалификацию.
Чтобы зарабатывать больше.
Насколько я понимаю, новый губернатор
это увидел и уже заявил, что
ситуацию с негативным представлением
о регионе, с настроением
людей нужно переламывать. Чтобы
молодежь оставалась, необходимо
всерьез заниматься изменением
морально-психологического климата.
Понятно, что для этого нужны
реальные дела. Где-то – просто
прорывы. Надо затянуть в город
мероприятие уровня ЕврАзЭС или
Шанхайской группы. Невероятно
улучшатся дороги, и крыши покроют,
и фасады домов отделают, чтобы
не сыпались ежегодно. Таких улиц,
как Ленина и Валиханова, станет
намного больше. И это будут только
внешние изменения…
– Но почему нельзя это сделать
без подобного мероприятия?
– Ресурсы у страны вообще ограниченны.
А если вспомнить, что
в конце 80-х были продукты по карточкам,
а в 90-е большинство жили
в нищете, то многое станет понятно...
Особенно если учесть, что руководство
региона десятилетиями
упускало (или не искало) возможности
для развития НАРОДНОГО
хозяйства области.
Что еще касается прорывов,
то, к примеру, «Авангарду» надо
вернуться в отремонтированную
«Арену Омск» и (как бы хотелось!)
выиграть Кубок Гагарина.
И, наверное, в условиях, когда
у нас нет такого преимущества, как
нефть у Тюмени; территориальная
близость к Москве – как у Калуги;
выстроенная логистика – как у Новосибирска,
Омску нужен «национальный
проект». Напоминающий
(конечно, весьма примерно) БАМ
в прошлом, Крымский мост сегодня
или мост на Сахалин завтра. Нам нужен
«омский национальный проект».
Чтобы он привлек и кадры, и финансы,
и государственную поддержку,
а главное – вернул омичам оптимизм.
Недавно министр обороны Шойгу
сказал, что нужно либо перенести
столицу в Сибирь, либо создать некий
новый политико-экономический
центр за Уралом. Претендентов будет
много… Но почему не Омск? Или
еще вариант – в Питер же перенесли
Конституционный Суд. Пусть, к
примеру, у нас сядет Минтранс. Ему
из Омска равноудалено и очень
удобно будет рулить всеми краями
державы. А как у нас разовьется при
этом транспортная инфраструктура…
(почти не шучу).
Последнее. В беседе с крупным
ученым, отмечавшим гениальность
академика М.А. Лаврентьева, создавшего
новосибирский Академгородок,
услышал: даже при нынешнем
госбюджете и ценах в России можно
было бы «легко» создать 30-40 академгородков,
вместо того чтобы бесконечно
рассуждать об «инновациях»
и «человеческом капитале». Вот
еще один из возможных вариантов
прорыва для развития Омска. И для
его образования.

20 - 21
№21, 07 ноября 2018
власть. общество. бизнес
Как Путин посягал
на «честь» сажевого олигарха?
И чем это кончилось?
Текст: Сергей Сусликов
На днях владелец
«Омсктехуглерода»
Каплунат проиграл
в Арбитраже сайту
БК55, опубликовавшему заметку
«Путин рекомендует
сажевому олигарху Каплунату
перейти на новый экостандарт».
В этом проигрыше, впрочем,
ничего неожиданного
нет. Да, Путин, само собой
разумеется, не обращался
лично к омскому олигарху
с пожеланиями совершенствовать
технологические
процессы сажевого завода,
но, то, что сказал Президент
в своем послании в марте
2018 г., имеет прямое отношение
как к «Омсктехуглероду»,
так и к его руководителю.
«С 2019 года на экологичные
наилучшие доступные
технологии должны перейти
300 промышленных
предприятий, оказывающих
значительное негативное
воздействие на окружающую
среду, а с 2021 года
это должны сделать все
предприятия с высокой категорией
риска для окружающей
среды». Он напомнил,
что данную
проблему власти неоднократно
пытались
решить, но
представители промышленности
ссылались
на трудности процесса. Но
больше переносов сроков
в этом вопросе не будет.
Владимир Путин: «Все,
дальше отступать уже некуда.
Хочу, чтобы все знали:
никаких переносов больше
не будет», – цитата по НТВ.
Более того, сам призыв
перехода на новые экостандарты,
кем бы он ни высказывался,
согласитесь, не может
подорвать честь и достоинство,
а также деловую
репутацию владельца предприятия,
входящего, к тому
же, в пятерку самых грязных
производств Омска. Короче,
наличие миллиардов
в офшорах не освобождает
олигархов, как выяснилось
в суде, от необходимости
вникать в нюансы Закона
о СМИ. И это ободряет.
Есть еще один вопрос: почему
в заголовке появилась
фамилия Каплуната, а не гендиректора
НПЗ или кого-то
другого из 269 предприятий,
наносящих вред омской
экологии?
Но и тут мы
поступили
От источника №21
зафиксированы превышения
фактического
выброса над
установленными
нормативами предельно
допустимого
выброса (ПДВ):
по углеводородам
(С6-С10) в 37789 раз,
по бензолу в 219 раз,
по толуолу в 746 раз,
по ксилолам в 122
раза, по этилбензолу
в 70 раз, по алкилбензолу
в 18 раз,
по фенолу в 9 раз.
в полном соответствии
с профессиональными стандартами.
Именно Каплунат,
этот сажевый магнат, находился
в момент подготовки
материала в эпицентре
громкого политического
скандала, возникшего ровным
счетом на пустом месте
– из безобидной заметки
омского блогера Ориса
Брута про почерневшую
от сажи собаку Облако,
охраняющую объект по соседству
с морально и физически
устаревшим заводом,
построенным еще при наших
дедах...
И нещадно эксплуатируемым
по сей день.
Из справки, предоставленной
юристами ООО «Омский
завод технического
углерода», следует: «Корпус
121 Воздуховодная станция
(год ввода в эксплуатацию
1974), корпус 137 Установка
дожига газов (год ввода
в эксплуатацию 1980), корпус
144а Установка дожига
газов (год ввода в эксплуатацию
1980), корпус 123 Склад
мелассы (год ввода в эксплуатацию
1975), корпус 163 Насосная
пенного пожаротушения
(год ввода в эксплуатацию
1986), Эстакада слива
(год ввода в эксплуатацию
1986), Здание газораспределительного
пункта ТФК (год
ввода в эксплуатацию 1988),
Дымовые кирпичные трубы
котельных №1, 2, 3 и ТФК
(годы ввода в эксплуатацию
1974, 1971, 1975, 1978)».
Блогер Брут с его любительским
роликом на «Ютубе»,
как выяснилось позже,
наивно рассчитывал

на некий публичный диалог
властей, представителей общественности
и, само собой,
руководства «Омсктехуглерода.
Но то, что получилось
в итоге, просто в голове
не укладывается. Чрезмерно
возбудившийся «промышленник»
Каплунат, а вслед
за ним и его окружение,
начнут публично обзывать
блогера в оскорбительновысокомерном
тоне «маргиналом»,
«фриком» или
«каким-то персонажем», которого
втемную используют
«кукловоды и оборотни
в погонах», в том числе три
генерала (бывших и действующих),
высокопоставленные
члены областного правительства,
депутаты Горсовета,
лидеры некоторых партий
и т.д. и т.п.
Тут можно бы и остановиться,
дух перевести, но
Каплуната, как говорится,
понесло... В интервью собственному
сайту «ВОмске»
он назовет врио губернатора
Буркова, только что присланного
в Омск Путиным,
чуть ли не главарем криминальной
группировки, пытающейся
установить с ним отношения
типа «крыша» для
банального вымогательства
денег на предстоящие выборы
главы региона.
Будут не просто расписаны
роли некоторых бурковских
чиновников, но и проведены
параллели с известными
историческими персонажами.
Ну а издателя «БК» Сусликова,
автора этих строк, сначала
сравнят с Геббельсом
и Гитлером, а потом и вовсе
назовут старцем, страдающим
слабоумием. Спору нет,
сажевый миллиардер Каплунат,
завсегдатай списка самых
богатых омичей по версии
«БК», может демонстрировать
масштаб личности
такого уровня. Десять тысяч
за оскорбление – максимум,
что сегодня может присудить
ему суд. Курам на смех...
А вот если, скажем, дать при
случае олигарху по физиономии,
да еще с правой, тогда
уж точно засудят по полной.
А
теперь самое время
вернуться к путинскому
предупреждению:
«Все, дальше
отступать уже некуда. Хочу,
чтобы все знали: никаких переносов
больше не будет».
В ходе журналистского
расследования вскрылись
весьма неожиданные факты.
Росприроднадзор в конце
нулевых зафиксировал беспрецедентные
по масштабам
выбросы на омском сажевом
заводе. Читаем справку этого
природоохранного ведомства:
– По результатам проведённых
анализов от инвентаризированного
источника
№2 зафиксированы превышения
фактического выброса
над установленными нормативами
предельно допустимого
выброса (ПДВ): по бензолу
в 28,7 раза, по толуолу
в 29,6 раза, по ксилолам в 5,4
раза, по этилбензолу в 21,1
раза, по фенолу в 11,6 раза.
Зафиксированы ненормированные
выбросы диэтилбензола.
От источника №21 зафиксированы
превышения
фактического выброса над
установленными нормативами
предельно допустимого
выброса (ПДВ): по углеводородам
(С6–С10) в 37789 (!) раз,
по бензолу в 219 (!) раз, по толуолу
в 746 (!) раз, по ксилолам
в 122 раза, по этилбензолу
в 70 раз, по алкилбензолу
в 18 раз, по фенолу в 9 раз. Зафиксированы
ненормированные
выбросы диэтилбензола,
антрацена.
О выбросах по углеводородам,
превышающих нормативные
в 38,7 тыс. (!) раз,
в 219 (!) по бензолу и 746(!)
по толуолу, доложили в Сибирское
управление Ростехнадзора,
и тот взялся
проверять сажевый завод
на регулярной основе. Нарушений
было столько, что
суд первой инстанции даже
беспрецедентное для России
решение вынес о приостановке
работы завода, которому
отказали в выдаче разрешения
на выбросы.
Но, увы, облсуд тут же отменит
вердикт районного суда,
что на практике с этого
момента будет означать: ТРА-
ВИТЬ – можно... ПРОВЕРЯТЬ
и НАКАЗЫВАТЬ – НЕЛЬЗЯ!
И объяснять тут, собственно
говоря, нечего: «Омсктехуглерод»
Каплуната поставляет
сажу мировым гигантам шинного
производства, таким, как
«Мишлен». Остановить поставки
– значит не просто потерять
рынок, но еще и нанести
ущерб имиджу России.
Думается, что кто-то из высоких
столичных кабинетов
очень невежливо одернул ретивых
проверяющих Росприроднадзора
и Ростехнадзора
в Омске.
И они, проверки, резко
пошли на убыль. В 2017-м была
всего одна, а в выложенном
на сайте Росприроднадзора
плане проверок на 2018
год «Омсктехуглерод» не значится
совсем.
Замкнутый круг! Проверять
и наказывать
нельзя, потому что
предприятие поставляет
продукцию на экспорт.
А с другой стороны, есть прямое
указание Путина, озвученное
в послании Федеральному
Собранию: с 2019
года на современные экологичные
технологии должны
перейти 300 промышленных
предприятий, оказывающих
значительное негативное
воздействие на окружающую
среду, а с 2021 года это должны
сделать все предприятия
с высокой категорией риска
для окружающей среды. Как
его выполнять в данном конкретном
случае?
Думается, что решить эту
проблему с наскока практически
за два-три года вряд
ли удастся. Мы не видим для
этого никаких предпосылок.
И описанная выше история
с попыткой расправы над блогером
Брутом, поднявшим экологическую
проблему, яркое
тому подтверждение. Она же
показала, что региональные
власти, которым, собственно,
и адресовано послание Президента,
практически не контролируют
ситуацию. Чего стоит
жалоба Буркова приехавшему
в Омск Путину: они (промышленники)
нас даже на порог
своих заводов не пускают!
Между тем уместно напомнить,
как после очередной катастрофы,
приведшей к гибели
шахтеров в кемеровской
области, Путин лично спускался
в забои, а потом заявил: «Я
заставлю собственников тратить
деньги на безопасность
людей». И ведь заставил. Сегодня
там внедрены суперсовременные
технологии безопасности.
Получается, нам нужно
ждать очередной трагедии,
скажем, массового мора жителей
прилегающего к сажевому
заводу поселка, чтобы, наконец,
заставить того же Каплуната,
получающего как экспортер
льготы от государства,
исчисляемые миллиардами,
тратить хотя бы малую часть
этих денег на новые экостандарты?
Опять, увы, от выбросов
сажевого люди не умирают
сразу. А их жалобы на вонь
и выбросы тому же Буркову,
посетившему Октябрьский
округ в ходе предвыборной
кампании, можно парировать
одной, как нам представляется,
суперциничной фразой:
да, вредит «Омсктехуглерод»,
а что делать? Закрывать?
Вот почему, надо полагать,
наш доморощенный олигарх
не будет жалеть денег на то,
чтобы с помощью прессы и судов
заткнуть рот даже не блогеру
Бруту, поднявшему тему
выбросов, но и на его примере
всему обществу.
Конечно же, в рублях это
будет стоить ему сущие копейки.

22 -23
№21, 07 ноября 2018
100 топ-менеджеров Омска
100
лучших топ-менеджеров
Омска-2018
Эти руководители ведут свое предприятие
к тому, чтобы в условиях кризиса не только
выживать, но и выигрывать. В выигрыше
остаются и рядовые сотрудники, и клиенты,
которых у успешных местных
предприятий становится все больше
по всему миру.
Проект: Юлия Ожерельева, Олег Цыганов,
Кирилл Янчицкий, Ольга Ермоленко,
«БК-рейтинг»
Десятый раз «Бизнескурс»
составил традиционный
рейтинг
успешных управленцев
Омска. По сравнению
с прошлым годом методика
отбора не изменилась,
но стоит учесть важный момент:
по признанию многих
предпринимателей, кризис
продолжается. Поэтому при
выборе лучших особое внимание
мы уделили финансовым
показателям деятельности
компаний: по мнению
редакции, этот критерий сегодня
– один из ключевых.
Если сравнить текущую
ситуацию, к примеру, с раскладом
2015 года, тогда
«на коне» (и в лидерах нашего
рейтинга) был ретейл. Сегодня
его представители вспоминают
то время с ностальгией
и в своих рассуждениях приводят
мнение федеральных
экспертов, считающих, что эта
сфера бизнеса в стране пойдет
на подъем лишь в 2019
году. В омском ретейле продолжается
стагнация: покупательская
способность людей,
мягко говоря, не растет,
к тому же продолжают мощную
экспансию федеральные
сети. Не лучшие времена переживает
и сфера строительства:
каким бы талантливым
ни был топ-менеджер, едва
ли ему удастся вытянуть свою
компанию в лидеры в условиях
низкого спроса и практически
полного отсутствия заказов.
На первом месте рейтинга
на этот раз оказался новичок
из сельскохозяйственной
отрасли. Это Валерий Гоман –
генеральный директор ООО
«Руском-Агро». У предприятия
действуют полеводческие
хозяйства, комбикормовый
завод, элеватор, свиноводческий
комплекс. Оно располагается
в селе Сосновка Кормиловского
района. Это пример
того, как отдельно взятый
бизнес поднимает с колен
сельское хозяйство региона,
которое было столь сильным
при Сергее Манякине и так
опустилось впоследствии...
Предприятие, построенное
на селе с нуля, дало людям
рабочие места и стало районообразующим.
И что особенно
похвально, по мнению
Валерия Гомана, бизнес,
функционирующий
в сельской местности, просто
обязан участвовать в социальной
жизни населения.
Как известно,
в стране
объявлен курс на
импортозамещение,
и мы видим
успех компаний,
работающих в этом
направлении: у них
появились заказчики,
рынки сбыта.
И «Руском-Агро» взаимодействует
с местными жителями
именно по этому принципу,
обустраивая водопровод,
устраивая киносеансы
для детей, проводя ремонт
в школе. Кстати, на четвертой
позиции – постоянный
«гость» таблицы лучших Темури
Латария, который
в этом году уступил лидерство
своему подчиненному.
Ведущие позиции в свежем
рейтинге занимают
производственники. Как известно,
в стране объявлен
курс на импортозамещение,
и мы видим успех компаний,
работающих в этом
ТОП-5
Промышленность
ТОП-5 Сельское хоз-во
и пищевая пром-ть
ТОП-5 Строительство
и проектирование
ТОП- 5 Оптовая
и розничная торговля
№ ФИО
2 Зуев Анатолий, генеральный
директор ЗАО «Завод
СибГазСтройДеталь»
3 Мирошниченко Анатолий,
генеральный директор
ПАО «Сатурн»
5 Белявский Олег,
генеральный директор АО
«Газпромнефть – Омский НПЗ»
9 Гришина Лариса,
генеральный директор
ПАО «Омскшина»
10 Беляев Александр,
генеральный директор
ООО НПО «Мир»
№ ФИО
1 Гоман Валерий, генеральный
директор ООО «Руском-Агро»
4 Латария Темури, учредитель
ООО «Сибирские колбасы»
16 Вальтер Геннадий,
гендиректор АО «Любинский
молочноконсервный
комбинат»
17 Знаменских Игорь,
председатель совета
директоров ОАО «Сладонеж»
22 Плетюк Максим,
гендиректор ООО «Ястро»
№ ФИО
12 Вагнер Яков, генеральный
директор ООО «Стройсервис»
18 Гейдерих Владимир,
генеральный директор
ООО СМТ «Стройбетон»
31 Кардаев Борис,
директор ООО «СК «Трест №4»
34 Зуга Игорь,
генеральный директор
ПАО «ОНХП»
41 Оркиш Сергей, учредитель
ООО «Стройподряд»
№ ФИО
6 Шкуренко Виктор, директор
ООО «ТД «Шкуренко»
7 Шадрин Дмитрий,
генеральный директор
ООО «Формат»
13 Черемисин Василий,
директор ООО «Таврида
Электрик Омск»
15 Фридман Илья,
управляющий ИП
ООО «Автосалон»
21 Богдашин Игорь,
генеральный директор
ОАО «Омское лекарство»

направлении: у них появились
заказчики, рынки сбыта.
ЗАО «Завод СибГазСтройДеталь»,
гендиректор которого,
Анатолий Зуев, занял в рейтинге
вторую строчку, яркий
пример того, как санкции помогают
местным производителям.
Завод, выпускающий
стальные трубы и фитинги,
предлагает свои детали предприятиям
нефтяной промышленности,
которые раньше
закупались за рубежом.
И, судя по финансовым результатам,
те охотно выбирают
омскую продукцию. Кстати,
Анатолий Зуев тоже стал
новичком рейтинга, как и занявший
третье место Анатолий
Мирошниченко, возглавляющий
ПАО «Сатурн».
И здесь мы видим серьезную
динамику роста прибыли. Если
10 лет назад это производство
буквально находилось
на грани гибели, то теперь
оно – в лидерах. «Сатурн»
не только продолжает производить
радиоэлектронную
аппаратуру для зенитноракетных
комплексов ПВО,
но и успешно сотрудничает
с заводом КамАЗ, внося весомый
вклад в развитие отечественного
автопрома.
Отличные показатели
демонстрирует и сегмент
частной медицины: даже
в условиях кризиса эта сфера,
бе зусловно, всегда будет
иметь клиентов.
Как и в былые годы,
сформировался список
выбывших: так, в него попал
Валерий Бойко, в прошлом –
гендиректор АО «ГК «Титан»,
с января занявший пост первого
зампреда правительства
Омской области. На место
Бойко в «Титане» заступил
Ян Кирсанов, говорить
о заслугах которого в новой
должности редакция пока
не берется. Игорь Меркулов,
управлявший омским
отделением Сбербанка,
переехал в Минск и теперь
возглавляет правление
Отличные
показатели
демонстрирует
и сегмент частной
медицины:
даже в условиях
кризиса эта сфера,
безусловно,
всегда будет иметь
клиентов.
ОАО «БПС-Сбербанк». На его
место в Омске назначили
Юрия Шумакова.
Не попал в рейтинг этого
года и президент АТПП
«Группа «ОША» Владимир
Веретено из-за катастрофических
сложностей на предприятии.
Недавно в регионе
прогремел скандал: птицеводческий
комплекс компании
«ОША» закрыли на девять
дней из-за санитарных
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
15
место
35
место
47
место
ГОМАН Валерий,
генеральный директор
ООО «Руском-Агро»
Перемена мест
5
место
2
место
16
место
2
место
22
место
ЗУЕВ Анатолий,
генеральный директор ЗАО
«Завод СибГазСтройДеталь»
1
место
10
место
ЛАТАРИЯ Темури,
учредитель ООО «Сибирские
колбасы»
3
место
2
место
4
1
место
место
5
место
28
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2017
нарушений. В пробах куриного
мяса, а также
в контейнерах для перевозки
яиц были обнаружены
ДНК сальмонелл.
Так или иначе, перед омским
бизнесом раскинулось
целое поле возможностей
для развития, и мы видим,
как местные предприятия
МИРОШНИЧЕНКО
Анатолий, генеральный
директор ПАО «Сатурн»
БЕЛЯВСКИЙ Олег,
генеральный директор АО
«Газпромнефть – Омский НПЗ»
с талантливыми управленцами
у руля успешно вспахивают
эту благодатную почву.
Сельское хозяйство,
промышленность – ведущие
компании не просто работают
на собственное благо,
они приносят региону драгоценные
налоги, возрождая
омскую экономику.
2 место
3 место
4 место
ТОП-5
Услуги
ТОП-4
Здравоохранение
ТОП-2
Финансовый сектор
ТОП-3 Операции
с недвижимым имуществом
№ ФИО
33 Серобабин Эдуард,
директор Омского филиала
ПАО «Ростелеком»
35 Гильбурд Олег,
региональный управляющий
директор «Tele2 Омск»
42 Кошель Денис, руководитель
ГП «Музыка и кино»
45 Николин Илья, руководитель
сети автокомплексов
«Реактор»
51 Скуратов Виктор,
генеральный директор
ООО «Викс Кофе»
№ ФИО
39 Шуголь Слава, управляющая
ООО «Многопрофильный
центр современной медицины
«Евромед»
46 Верховина Елена, директор
Детского медицинского
центра «До 16-ти»
47 Тодоренко Владимир,
директор ООО «КДЦ
«Ультрамед»
66 Шаповалов Владимир,
генеральный директор
ООО «Спарта-Мед»
83 Бокая Валентина, директор
ООО «Центр стоматологии
профессора Бокой»
№ ФИО
19 Родионов Денис,
руководитель дирекции банка
«ВТБ» в Омской области
37 Гимбатов Павел,
управляющий операционным
офисом «Омский» филиала
«Новосибирский» Альфа-
Банка
№ ФИО
29 Дроздов Сергей, директор
торгово-розничного
объединения «Ваш Дом»
64 Райс Валерий, директор
ООО «Авеста-риэлт»
65 Студеникин Валерий,
генеральный директор
ТЦ «Омский»

24 -25
№21, 07 ноября 2018
1000 топ-менеджеров е
ер ов Омска
1МЕСТО В 2018 Г.
Валерий Гоман,
генеральный директор
ООО «Руском-Агро»
рейтинг топ-менеджеров
2016 г.: -
отрасль: сельское хозяйство
и пищевая промышленность
37
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
52
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
3 109 1 827
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+70%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста
825 295
прибыль 2017г., прибыль 2016г.,
млн руб.
млн руб.
+180%
темп
прироста
* По данным базы Kartoteka.ru

2МЕСТО В 2018 Г.
3
МЕСТО В 2018 Г.
4
МЕСТО В 2018 Г.
Анатолий Зуев,
генеральный директор
ЗАО «Завод СибГазСтройДеталь»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: -
отрасль: пр-во стальных труб
и фитингов
60 МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Анатолий Мирошниченко,
генеральный директор
ПАО «Сатурн»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: -
отрасль: пр-во радио- и телевизионной
передающей аппаратуры
40
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Темури Латария,
учредитель ООО «Сибирские
колбасы»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 2 место
отрасль: сельское хозяйство
и пищевая промышленность
23
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
49
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
1 793 975
Выручка 2017г.,
млн руб.
+84%
Выручка 2016г.,
млн руб.
темп прироста/
убыли, %
«Завод «СибГазСтройДеталь»
занял 2 место в первом этапе
областного конкурса «Лучший
работодатель 2017 года Омской
области» в номинации «Создание
и сохранение рабочих мест».
2 948 1 980
Выручка 2017г.,
млн руб.
+49%
Выручка 2016г.,
млн руб.
темп прироста/
убыли, %
Завершен очередной этап технического
перевооружения завода
по четырем направлениям – механообработка,
литейное производство,
гальваническое производство
и сборочно-монтажное производство.
4 705 3 809
Выручка 2017г., Выручка 2016г.,
млн руб.
млн. руб.
+24%
темп прироста/
убыли, %
Компания ООО «Сибирские
колбасы»
входит в топ-10 мясопроизводства
и дис-

26 -27
№21, 07 ноября 2018
100 топ-менеджеров Омска
5 6 7 8
МЕСТО В 2018 Г.
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
Олег Белявский,
генеральный директор
АО «Газпромнефть – омский НПЗ»
Виктор Шкуренко,
директор
ООО «ТД «Шкуренко»
Дмитрий Шадрин,
генеральный директор
ООО «Формат»
Олег Чепурной,
генеральный директор АО
«Транснефть – Западная Сибирь»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 4 место
отрасль: промышленность
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 3 место
отрасль: торговля
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 5 место
отрасль: торговля
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 7 место
отрасль: производство и
распределение электроэнергии,
газа и воды
1
1
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
15
17
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
14
13
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
2
2
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
41 588 42 662
5 997 6 498
6 782 6 877
26 888 25 426
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-3%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
- 8%
темп
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-1%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+6%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
9
МЕСТО В 2018 Г.
10 11
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
12
МЕСТО В 2018 Г.
Лариса Гришина,
генеральный директор
ПАО «Омскшина»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 8 место
отрасль: промышленность
8
9
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Александр Беляев,
генеральный директор
ООО «НПО «Мир»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 10 место
отрасль: промышленность
93
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Сергей Куропаткин,
генеральный директор
ОАО «ОмЗМ-МЕТАЛЛ»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 11 место
отрасль: промышленность
63
65
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Яков Вагнер,
генеральный директор
ООО «Стройсервис»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 13 место
отрасль: строительство
33
28
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
11 310 9 985
1 175 973
1 692 1 386
3 240 3 968
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+13%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+21%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+22%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-18%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %

13 14 15 16
МЕСТО В 2018 Г.
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
Василий Черемисин,
директор ООО «Таврида
Электрик Омск»
Александр Сафронов,
директор ООО «Юнигаз»
Илья Фридман,
управляющий
ООО «Автосалон»
Геннадий Вальтер,
гендиректор АО «Любинский
молочноконсервный комбинат»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 14 место
отрасль: торговля
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 18 место
отрасль: деятельность АЗС
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 1 место
отрасль: торговля
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 15 место
отрасль: с/х и пищевая
промышленность
44
35
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
50
48
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
56
46
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
17
19
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
2 803 3 161
2 313 2 033
1 885 2 149
* *
5 629 5 191
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-11%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+14%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-12%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+8%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
*ООО «Топ Лайн»
17
МЕСТО В 2018 Г.
18 19
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
20
МЕСТО В 2018 Г.
Игорь Знаменских,
председатель совета
директоров ОАО «Сладонеж»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 19 место
отрасль: с/х и пищ. пром.
35
31
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Владимир Гейдерих,
генеральный директор
ООО СМТ «Стройбетон»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 17 место
отрасль: строительство
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Денис Родионов,
рук. корпоративного бизнеса
Банка ВТБ по Омской обл.
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 25 место
отрасль: финанс. сектор
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Дмитрий Шишкин,
генеральный директор
АО «Высокие технологии»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 21 место
отрасль: промышленность
43
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
3 214 3 374
155 179
- -
2 827 2 804
реклама
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-5%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-14%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+1%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %

28 -29
№21, 07 ноября 2018
100 топ-менеджеров Омска
21 22 23 24
МЕСТО В 2018 Г.
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
Игорь Богдашин,
гендиректор ОАО «Аптечная
сеть «Омское лекарство»
Максим Плетюк,
генеральный директор
ООО «Ястро»
Арсен Пономарев,
директор ООО «НоваТор»
Андрей Коровин,
директор сети магазинов
«Парфюм-Лидер»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 27 место
отрасль: торговля
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 38 место
отрасль: с/х и пищ. пром.
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 28 место
отрасль: торговля
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 30 место
отрасль: торговля
61
67
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
27
33
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
88
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
1 735 1 341
4 107 3 258
1 030 1 099
- -
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+29%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
+26%темп
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-6%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
25
МЕСТО В 2018 Г.
26 27
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
28
МЕСТО В 2018 Г.
Владимир Березовский,
гендиректор ОАО «ОНИИП»
и ОАО «ОмПО «Иртыш»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 36 место
отрасль: промышленность
29
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Владимир Пушкарев,
генеральный директор
АО «Нива»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 35 место
отрасль: с/х и пищ. пром.
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Олег Осинский,
директор ООО «Торговый
дом «Молис»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: -
отрасль: с/х и пищ. пром.
98
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Аркадий Гольдштейн,
генеральный директор
ОАО «Хлебодар»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 34 место
отрасль: с/х и пищ. пром.
79
73
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
3 601 3 482
* *
794 777
1 111 820
1 284 1 299
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+3%
*АО «ОмПО «Иртыш»
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+2%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+35%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-1%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %

29 30 31 32
МЕСТО В 2018 Г.
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
Сергей Дроздов,
директор торгово-розничного
объединения «Ваш Дом»
Борис Кардаев,
директор ООО «СК «Трест №4»
Анатолий Беззубцев,
генеральный директор ЗАО
«Иртышское»
Юрий Чащин,
учредитель ООО «Сибирский
провиант»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 33 место
отрасль: операции
с недвижимостью
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 16 место
отрасль: строительство
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 23 место
отрасль: с/х и пищ. пром.
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 31 место
отрасль: с/х и пищ. пром.
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
80
61
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
- -
20 35
1 284 1 452
47 44
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
- 42%
темп
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-12%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+6%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
33
МЕСТО В 2018 Г.
34 35
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
36
МЕСТО В 2018 Г.
Эдуард Серобабин,
директор Омского филиала
ПАО «Ростелеком»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 46 место
отрасль: услуги
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Игорь Зуга,
генеральный директор
ПАО «ОНХП»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 42 место
отрасль: строительство
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Олег Гильбурд,
региональный управляющий
директор Tele2 Омск
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 37 место
отрасль: связь
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Александр Зубрилко,
генеральный директор
ООО «ПСК «Омскдизель»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 72 место
отрасль: торговля
54
63
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
- -
662 725
- -
1 916 1 417
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
Выручка 2016г.,
млн руб.
темп прироста/
-9% убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г., Выручка 2016г.,
млн руб.
млн руб.
темп прироста/
+35% убыли, %

30 -31
№21, 07 ноября 2018
100 топ-менеджеров Омска
37 38 39 40
МЕСТО В 2018 Г.
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
Павел Гимбатов,
управляющий оперофисом
«Омский» Альфа-Банка
Михаил Курцаев,
директор ООО «Девятка»
Слава Шуголь,
Управляющая
ООО «МЦСМ «Евромед»
Александр Зубарев,
генеральный директор ФГУП
«ФНПЦ «Прогресс»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 40 место
отрасль: финансовый
сектор
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 43 место
отрасль: торговля
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 41 место
отрасль: здравоохранение
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 45 место
отрасль: промышленность
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
100 МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
45
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
- -
- -
1 047 976
- 2 207
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
+7%
темп
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
41
МЕСТО В 2018 Г.
42 43
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
44
МЕСТО В 2018 Г.
Сергей Оркиш,
учредитель
ООО «Стройподряд»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 29 место
отрасль: строительство
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Денис Кошель,
руководитель ГП «Музыка
и кино»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 49 место
отрасль: услуги
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Алексей Дремин,
директор ООО «Строительная
Компания «АНА»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: -
отрасль: пр-во общестроительных
работ
74
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Сергей
Дворниченко,
директор ООО «Калита»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: -
отрасль: торговля
45
53
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
31 46
- -
1 351 828
2 802 1 811
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-34%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г., Выручка 2016г.,
млн руб.
млн руб.
темп прироста/
+63% убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
Выручка 2016г.,
млн руб.
темп прироста/
+55% убыли, %

45 46 47 48
МЕСТО В 2018 Г.
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
Илья Николин,
руководитель сети
автокомплексов «Реактор»
Елена Верховина,
директор Детского медицинского
центра «До 16-ти»
Владимир Тодоренко,
директор ООО «КДЦ «Ультрамед»
Дмитрий Копыльцов,
гендиректор АО «Омский
электромеханический завод»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 53 место
отрасль: услуги
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 48 место
отрасль: здравоохранение
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 67 место
отрасль: здравоохранение
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 56 место
отрасль: промышленность
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
88
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
58
82
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
- -
276 241
* *
445 202
1 821 1 182
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+14%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
* Суммарно по трем клиникам
Выручка 2017г.,
млн руб.
+121%
темп
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+54%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
49
МЕСТО В 2018 Г.
50 51
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
52
МЕСТО В 2018 Г.
Людмила Круглова,
директор ООО «ВНИМИ-Сибирь»
Алексей Певнев,
генеральный директор
ООО «Сибградстрой Инвест»
Виктор Скуратов,
генеральный директор
ООО «Викс Кофе»
Андрей Биль,
директор АО «Продо
Птицефабрика Сибирская»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 44 место
отрасль: сельское х-во и пищевая
промышленность
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 32 место
отрасль: строительство
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 50 место
отрасль: услуги
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: -
отрасль: разведение с/х
птицы
26
24
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
759 891
30 38
4 38
4 165 4 198
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-15%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-21%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-89%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-1%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %

32 -33
№21, 07 ноября 2018
100 топ-менеджеров Омска
53 54 55 56
МЕСТО В 2018 Г.
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
Константин Петренко,
директор ООО «Строительная
компания «Трест Железобетон»
Александр Триппель,
генеральный директор
ООО «Планета-Центр»
Игорь Белоглазов,
соучредитель
ООО «ВТБ Групп»
Леонид Косых,
гендиректор ЗАО «Завод
розлива мин. воды «Омский»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 26 место
отрасль: строительство
-
99
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 54 место
отрасль: торговля
68
58
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 81 место
отрасль: услуги
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 55 место
отрасль: с/х и пищевая
промышленность
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
427 982
* *
1 512 1 532
49 10
175 175
Выручка 2017г.,
млн руб.
-56%
Выручка 2016г.,
млн руб.
темп прироста /
убыли, %
* ООО «ЗСЖБ №5 Треста Железобетон»
Выручка 2017г.,
млн руб.
-1%
Выручка 2016г.,
млн руб.
темп прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
+361%
темп
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
+0%
Выручка 2016г.,
млн руб.
темп прироста /
убыли, %
57
МЕСТО В 2018 Г.
58 59
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
60
МЕСТО В 2018 Г.
Олеся Воропаева,
гендиректор ЗАО
«Управляющая компания
«Левобережье»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 58 место
отрасль: ЖКХ
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Андрей Ивашкин,
генеральный директор
АО «ЦКБА»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 57 место
отрасль: промышленность
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Марина Хариби,
директор
ООО «Россювелирторг»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 61 место
отрасль: торговля
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Владимир Шнайдер,
генеральный директор ОАО
«ОмПо «Радиозавод им. А.С.
Попова» (РЕЛЕРО)
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: -
отрасль: промышленность
18
22
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
725 575
- -
- -
5 591 4 862
Выручка 2017г.,
млн руб.
Выручка 2016г.,
млн руб.
темп прироста/
+26% убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+15%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %

61 62 63 64
МЕСТО В 2018 Г.
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
Леонид Штеренберг,
гендиректор АО «ОМКБ»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: -
отрасль: научные исследования
и разработки в области
естественных и технических
наук
Виктор Гребенников,
исполнительный директор
ООО «Авто Плюс Омск»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 75 место
отрасль: торговля
Райнгольд Фрик,
генеральный директор ОАО
«Омская макаронная фабрика»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 59 место
отрасль: с/х и пищ. пром.
Валерий Райс,
гендиректор ООО «Агентство
недвижимости «Авеста-риэлт»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 65 место
отрасль: операции с недвижимостью
55
50
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
38
41
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
88
68
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
1 903 1 869
3 003 2 734
1 231 1 332
23 20
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+2%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+10%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-8%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+13%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
65
МЕСТО В 2018 Г.
66 67
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
68
МЕСТО В 2018 Г.
Валерий Студеникин,
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Владимир Шаповалов,
генеральный директор
генеральный директор
ТЦ «Омский»
ООО «Спарта-Мед»
рейтинг топ-менеджеров рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 60 место
2017 г.: 64 место
отрасль: операции с недвиж. отрасль: здравоохранение
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Игорь Лобов,
генеральный директор
АО «Омсктрансмаш»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 66 место
отрасль: промышленность
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Дмитрий Павлов,
соучредитель
ООО «Омские кабельные сети»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 77 место
отрасль: услуги
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
124 132
75 73
- -
702 711
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-6%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+2%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-1%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %

34 -35
№21, 07 ноября 2018
100 топ-менеджеров Омска
69 70 71 72
МЕСТО В 2018 Г.
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
Елена Агафонова,
директор филиала Росгосцирка
«Омский госцирк»
Игорь Бабиков,
генеральный директор
ОАО «Омскметаллооптторг»
Эрик Миллер,
директор сети салонов
«Цветы у Яблоньки»
Андрей Филатов,
директор ООО «Аларм-Сервис»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 62 место
отрасль: услуги
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 63 место
отрасль: торговля
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 84 место
отрасль: торговля
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 88 место
отрасль: услуги
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
52
44
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
- -
2 131 2 350
- -
27 10
Выручка 2017г.,
млн руб.
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
темп прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
-9%
Выручка 2016г.,
млн руб.
темп прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
+168%
Выручка 2016г.,
млн руб.
темп прироста /
убыли, %
73
МЕСТО В 2018 Г.
74 75
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
76
МЕСТО В 2018 Г.
Дмитрий Шарстюк,
генеральный директор
ООО «Шина»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 76 место
отрасль: торговля
62
60
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Тамара Ищенко,
директор ООО «Агро-Мастер»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 78 место
отрасль: торговля
91
92
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Сергей Шелест,
генеральный директор
АО «ОмскВодоканал»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: -
отрасль: забор, очистка
и распределение воды
34
32
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Вячеслав Иванов,
директор завода «Манрос-М»
филиала ОАО «Вимм-Билль-Данн»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 71 место
отрасль: с/х и пищевая
промышленность
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
1 711 1 508
1 205 1 078
3 232 3 279
- -
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+13%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+12%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-1%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %

77 78 79 80
МЕСТО В 2018 Г.
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
Владислав Щеглов,
директор ООО «Лузинское
молоко»
Александр Серов,
генеральный директор
ЗАО «Енисей-сервис»
Александр Матвеев,
генеральный директор
АО «ЭПАК-Сервис»
Станислав Немчинов,
соучредитель ООО «Аптека
«Семейная»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 74 место
отрасль: с/х и пищ. пром.
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: -
отрасль: торговля
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 73 место
отрасль: промышленность
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 69 место
отрасль: торговля
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
76
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
70
57
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
672 649
1 339 1 296
1 451 1 561
180 287
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+4%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+3%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-7%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-37%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
81
МЕСТО В 2018 Г.
82 83
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
84
МЕСТО В 2018 Г.
Димитрий Галаванов,
председатель совета директоров
ЗАО МПК «Компур»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: -
отрасль: с/х и пищ. пром.
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Владислав Шамбер,
генеральный директор
ЗАО «Мир посуды»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: -
отрасль: торговля
99
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Валентина Бокая,
директор ООО «Центр
стоматологии Бокой»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 80 место
отрасль: здравоохранение
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Василий Сухостав,
директор ООО «Морозовская
птицефабрика»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: -
отрасль: сельское хозяйство
59
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
670 764
1 102 918
- 67
1 815 1 670
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-12%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
Выручка 2016г.,
млн руб.
+20%темп прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+9%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %

36 -37
№21, 07 ноября 2018
100 топ-менеджеров Омска
85 86 87 88
МЕСТО В 2018 Г.
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
Сергей Дурнев,
генеральный директор
ОАО «Сибхлеб»
Юрий Гуринов,
генеральный директор
АО «ЗСЖБ №6»
Алексей Игнатьев,
директор ООО «Компания
«Максима»
Александр Кивич,
директор производственного
комплекса «Омский бекон»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 83 место
отрасль: с/х и пищ. пром.
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 86 место
отрасль: строительство
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: -
отрасль: торговля
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 68 место
отрасль: с/х и пищ. пром.
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
77
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
32
39
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
39
26
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
568 560
844 1 275
3 350 2 744
2 986 4 060
* *
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+1%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-34%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г., Выручка 2016г.,
млн руб.
млн руб.
темп прироста /
+22% убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-26%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
*АО «Омский бекон» (с. Лузино)
89
МЕСТО В 2018 Г.
90 91
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
92
МЕСТО В 2018 Г.
Михаил Ольшанский,
директор ООО «КСМ
«Сибирский железобетон»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 87 место
отрасль: строительство
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Лилия Сидоренко,
директор компании по пошиву
детской одежды «Дести»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 82 место
отрасль: промышленность
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Олег Назаров,
директор ООО Стоматология
«Улыбка»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 85 место
отрасль: здравоохранение
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Юрий Пичугин,
директор ООО «Сибтрансавто»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: -
отрасль: грузоперевозки
69
79
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
174 341
117 116
* *
39 37
1 461 1 245
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-49%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+1%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
*суммарно ООО «Дести» и ООО «Профитекс»
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+5%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+17%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %

93 94 95
МЕСТО В 2018 Г.
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
96
МЕСТО В 2018 Г.
Сергей Сергеев,
генеральный директор
ООО «ФауБеХа-Сиб»
Алексей Алгазин,
директор ООО «Бюро судебных
экспертиз»
Зоя Закутаева,
директор ООО Кафе
«Престиж»
Юрий Шиян,
директор ООО «Шаурмастер»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: -
отрасль: торговля
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 90 место
отрасль: услуги
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 92 место
отрасль: услуги
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 98 место
отрасль: торговля
94
94
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
1 145 1 052
- -
115 112
51 56
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+9%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
+3%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста /
убыли, %
Выручка 2017г.,
млн руб.
темп
-8%
Выручка 2016г.,
млн руб.
прироста/
убыли, %
97 98 99
МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г. МЕСТО В 2018 Г.
100
МЕСТО В 2018 Г.
Павел Панченко,
учредитель ГК «Юза»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 94 место
отрасль: строительство
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Юлия Привалова,
Марина Степкина,
директор ГК «Джей энд Эс» соучредитель ООО «МЦ
«Сколиоз-Диагностика»
рейтинг топ-менеджеров рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 97 место
2017 г.: 100 место
отрасль: услуги
отрасль: здравоохранение
- МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ - МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
- МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ - МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
Татьяна Абаскалова,
генеральный директор
ООО «ТД «Сибирский холод»
рейтинг топ-менеджеров
2017 г.: 93 место
отрасль: с/х и пищ. пром.
-
-
МЕСТО 2017 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
МЕСТО 2016 В ТОП-100 КРУПНЕЙШИХ
- -
* *
36 36 8 8
405 480
Выручка 2017,
млн руб.
темп
-
Выручка 2016,
млн руб.
прироста/
убыли, %
Выручка 2017,
млн руб.
Выручка 2016,
млн руб.
Выручка 2017,
млн руб.
темп прироста/
0% убыли, % 1%
*ООО «Компания «Джей энд Эс»
Выручка 2016,
млн руб.
темп прироста/
убыли, %
Выручка 2017,
млн руб.
темп
-16%
Выручка 2016,
млн руб.
прироста/
убыли, %

38 -39
№21, 07 ноября 2018
100 топ-менеджеров Омска
Валерий Гоман – лучший
и неуловимый
По результатам исследования редакции «Бизнес-курса» лучшим топ-менеджером
Омской области за 2017 год стал гендиректор ООО «РУСКОМ-Агро» Валерий Гоман.
Правда, поздравлять его с достижением пришлось дистанционно.
По данным официального
портала
группы компаний
«РУСКОМ»,
ООО «РУСКОМ-Агро» включает
в себя полеводческие
хозяйства, комбикормовый
завод, элеватор и свиноводческий
комплекс, расположенные
в селе Сосновка
Кормиловского района.
Так, комбикормовый завод
с годовой производительностью
60 000 тонн
с элеватором на 30 000 тонн
единовременного хранения
зерна открылся в 2013
году и полностью покрывает
потребность свинокомплекса
и птицефабрики
ГК «РУСКОМ» в кормах.
Валерий Иванович Гоман,
который в следующем году
отметит 60-летие, управляет
«РУСКОМ-Агро» с 2011
года. В сельском хозяйстве
он трудится уже более
30 лет. В екатеринбургском
корпоративном издании
FeedART высказывается
мысль о том, что при Валерии
Гомане предприятие
стало «одним из крупнейших
производителей и переработчиков
мясной продукции
в Омской области».
Обратимся к нашей рейтинговой
таблице: в 2017
году темп прироста выручки
«РУСКОМ-Агро» по отношению
к 2016 году составил
70%! И это на фоне
того, что представленные
в регионе конкуренты
«Успех
предприятия
обеспечивают
люди, которые
полностью
отдаются
работе».
демонстрируют куда более
скромные показатели роста,
не превышающие 8%.
А некоторые, как, например,
легендарный «Омский
бекон», и вовсе ушли в глубокий
«минус».
«СКОРОПОСТИЖНЫЙ»
ОТПУСК
Заглавной цитатой уже упомянутого
издания, посвященного
Гоману, стала его
фраза: «Успех предприятия
обеспечивают люди, которые
полностью отдаются

работе». У редакции было
немало поводов побеседовать
с Валерием Ивановичем,
чтобы из первых уст
узнать о его секретах успеха
и методах управления.
Делегация, состоящая
из журналиста, фотокорреспондента
и водителя,
оптимистично готовилась
к командировке в Сосновку
в надежде, что успешный
топ-менеджер не только
ответит на вопросы интервью,
но и даст добро
на проведение экскурсии
по предприятию.
Однако судьба распорядилась
иначе: в ту самую
неделю, когда готовился
спецвыпуск, гендиректор
«РУСКОМ-Агро»
внезапно отправился в отпуск.
Интересно, что первый
день этой недели у него
все же был трудовым:
журналист «удачно» связался
с его секретарем
в Сосновке перед самым
началом длительного совещания
и изложил суть
вопроса. Корреспондента
попросили перезвонить
на следующее утро, обронив,
что он «очень занятой
человек», и ни словом
не обмолвившись о предстоящем
отпуске руководителя.
О нем стало известно
лишь на следующий день,
когда в оговоренное время
был сделан решающий
звонок.
Поэтому нам не осталось
ничего иного, кроме как
по крупицам воссоздать
образ Валерия Гомана как
руководителя, основываясь
на опубликованной
в открытом доступе информации.
ДЕТЯМ – КИНО,
ВЗРОСЛЫМ –
ВОДОПРОВОД
Описывая идеальных сотрудников,
Валерий Гоман
использует формулировки
«самоотверженные», «неординарные».
В интервью газете
«Кормиловский вестник»,
которое вышло под
заголовком «Бизнес не может
не помогать. Особенно
на селе», Валерий Иванович
говорит, что «создавать»
«Бизнес не может не помогать. Особенно
на селе», Валерий Иванович говорит,
что «создавать» этих самоотверженных
сотрудников в какой-то мере нужно
самостоятельно. Причем не с момента,
когда человек уже пришел на предприятие,
а еще раньше – с заботы о его
родном населенном пункте и о его земляках.
Начиная с самых маленьких. Так,
практиковалось проведение киносеансов
для ребятишек из Сосновки и многих
других близлежащих сел и деревень –
речь о создании возможностей для досуга,
направлении энергии сельских детей
в безо пасное русло.

40 -41
№21, 07 ноября 2018
100 топ-менеджеров Омска
Посетив предприятие,
некоторые юные сельчане
и вправду говорят о своем
нежелании жить в городе.
В дальнейшем, получив
в Омске сельскохозяйственные
(и не только) специальности,
они приходят работать
на «РУСКОМ-Агро», где, кстати,
стараются поддерживать
зарплаты на городском уровне.
этих самоотверженных сотрудников
в какой-то мере
нужно самостоятельно.
Причем не с момента,
когда человек уже пришел
на предприятие, а еще раньше
– с заботы о его родном
населенном пункте и о его
земляках. Начиная с самых
маленьких. Так, практиковалось
проведение киносеансов
для ребятишек
из Сосновки и многих других
близлежащих сел и деревень
– речь о создании
возможностей для досуга,
направлении энергии сельских
детей в безопасное
русло.
«РУСКОМ-Агро» помогает
местным школам, выделяя
миллионы на ремонт, замену
окон, покупку мебели, инвентаря
и др. Был построен
водопровод до Сосновки, который,
в том числе обеспечил
водой местных жителей. Гдето
помощь оказывается более
точечно: к примеру, человеку
требуется помощь с трудоустройством
или ребенка
не на что собрать на учебу.

«Организация, не помогающая
населению, никогда
не получит сотрудников,
которые работали бы
поистине с самоотдачей.
Работники ведь видят, что
предприятие заботится не
только о трудовом процессе,
но и о повседневной
жизни людей, их быте,
досуге. Конечно, такую организацию
люди начинают
ценить, любить. И работают
они уже действительно
как одна команда, один
сплоченный коллектив», –
рассказал Валерий Иванович
«Кормиловскому вестнику».
НЕ МЕНЕДЖЕРЫ МЫ
В ходе одной из экскурсий
на «РУСКОМ-Агро», организованной
для местных
школьников, Валерий Иванович
пожурил молодежь
за стремление выучиться
на «псевдоспециальности
с громким и пустым названием».
По мнению Валерия
Гомана, обучение профессии,
скажем, менеджера –
далеко не всегда путь
к карьерным высотам.
На предприятии, которое
с уверенностью можно
назвать районообразующим,
открыто признают
свое стремление удержать
молодежь на селе. Именно
для этого и проводятся
профориентационные экскурсии
для школьников, которые,
кстати, имеют свой
эффект – пусть и не всегда
глобальный.
Посетив предприятие,
некоторые юные сельчане
и вправду говорят о своем
нежелании жить в городе.
В дальнейшем, получив
в Омске сельскохозяйственные
(и не только)
специальности, они приходят
работать на «РУСКОМ-
Агро», где, кстати, стараются
поддерживать зарплаты
практически на городском
уровне. Причем здесь трудятся
не только жители
Сосновки: как минимум
на предприятии трудоустроены
люди, приехавшие
из 16 населенных пунктов
района, в том числе
и Омска. Никто не отрицает
дефицита кадров, и его покрывают,
как привлекая
сторонних специалистов,
так и обучая людей на местах,
отправляя на повышение
квалификации.
«Очень много внимания
мы уделяем формированию
дисциплины, этики,
эстетики производства,
профессионализму, обязательности,
системности»,
– рассказал Валерий
Гоман журналу FeedArt.
Интересно, что ранее
озвучивались планы
по увеличению штата
«РУСКОМ-Агро» к 2017 году
до 1000 человек – это 10-
15% трудоспособного населения
Кормиловского района.
Редакция журнала «Бизнескурс»
поздравляет Валерия
Ивановича Гомана с победой
в нашем рейтинге. Выражаем
надежду на то, что планы
по развитию сбылись и продолжают
сбываться, а следующая
статья о предприятии
все-таки станет плодом
открытости.

42 -43
№21, 07 ноября 2018
100 топ-менеджеров Омска
Илья Николин:
«Если вокруг рай –
зачем человеку
изменяться?»
Руководитель сети автокомплексов «Реактор»
Илья Николин рассказал о своей философии,
требованиях к сотрудникам и о том, что прежде
всего его компания продает не товары и услуги,
а свои уверенность и компетенцию.
вашим
сотрудникам трудно
или легко быва-
-Насколько
ет понять, чего хочет клиент?
– Идеальная ситуация для
нас, если ставить себя на его
место – когда товар не стоит
ничего. Но так в мире не бывает.
Производство любой
продукции стоит определенных
затрат. Поэтому всегда
ищется баланс между стремлением
покупателя выгодно
купить и желанием производителя
получить прибыль
от своей продукции.
Легко или трудно – надо
всегда понимать, в каком состоянии
человек к нам приехал.
Понятно, что ремонт
машины – это чаще неожиданные
затраты. Поэтому
у человека заранее некоторое
негативное отношение
и стресс от покупки или получения
услуги. Очень мало
людей понимают, что
автомобиль изнашивается
и его нужно периодически
восстанавливать, и получают
от этого удовольствие.
Среди них те, у кого
есть техническое образование
и кто понимает, с чем он
имеет дело.
А для кого-то машина
– «черный ящик». И потому
все, что говорят продавец
или сотрудник сервиса,
такой человек не может
критиковать конструктивно.
Его критика будет только
деструктивной. И настрой:
«Они обязательно меня обманут,
обсчитают...» На самом
деле это не так, и цели
такой нет. Чем выше квалификация
человека, тем более
качественную информацию
он предложит и более
качественный выбор сделает
за вас. Мы в целом зачем
обращаемся к профессионалам?
Чтобы они за нас делали
выбор.
Есть же понятие экологичности.
То есть не надо рекомендовать
то, что не поставил
бы на свою машину сам.
Поэтому мы и рекомендуем
те продукты, в которых уверены.
Мы продаем не только
и не столько конкретные
вещи, сколько свои компетенции,
себя и свою уверенность.
Если мы уверены
в том деле, которым занимаемся,
то и наши продажи
будут успешными. Вот такой
один из основных принципов.
– Есть ли у вас некие особые
приемы в менеджменте?
– В первую очередь я требую
от сотрудников доброжелательности.
Это важно
в любой сфере услуг. Кроме
того – желание рассказать
человеку о товаре или
услуге. Если у человека есть
желание поделиться своей
информацией, то ему есть
смысл идти в сферу услуг. Если
ему сложно поднять глаза
и поздороваться с кем-то,
то лучше, наверное, этим
не заниматься. Иначе получится
негативный эффект
взаимодействия между клиентом
и обслуживающей организацией.
– Мы, клиенты, ожидаем,
что когда придем в компанию,
на нас тут же обратят
внимание.
– Все очень просто. Я говорю:
«Ребята, чего нам клиент
«Не надо рекомендовать
то, что не
поставил бы на свою
машину сам. Поэтому
мы и рекомендуем
те продукты,
в которых уверены».
не простит никогда – это нашего
безразличия». Он нам
простит какие-то недоработки
или забывчивость, но вопрос,
как мы на него реагируем
в нашем торговом зале,
на его пожелания, как работаем
с его рекламационными
обращениями, очень важен.
Мы работаем с автомобилями,
у которых давно
прошел срок гарантии, у них
накапливается большое количество
неисправностей.
И зачастую одномоментно
устранить их невозможно.
Соответственно, велик риск,
что какую-то часть мы сделаем,
а потом человек начинает
прислушиваться, и выявляется
ещё что-то. Конечно,
у любого первая мысль:
«Значит, в сервисе что-то
и произошло, если я там
был». Я сотрудников давно
предупредил, что таких людей
нужно принимать впереди
всех, потому что психическое
состояние у человека
уже измененное. И с этим
нужно работать как можно
быстрее.
Наша идея в том, чтобы
совмещать квалифицированных
специалистов,
высокотехнологичное

оборудование и максимально
качественные запчасти.
– Сложно ли строить работу,
имея такие принципы?
Есть какие-то хитрости,
которые, может, и не хотели
бы раскрывать?
– Есть теория Гумилёва
о пассионарности. Изменения
на уровне энергетики
либо целого народа, либо
отдельных людей. Например,
Александр Македонский завоевал
полмира, потому что
его народ созрел для этого
и он сам горел, и энергии
у него было столько, что
он смог воодушевить тех, кто
был вокруг. Соответственно,
каждый руководитель так
или иначе своим примером
воодушевляет. Если вам удалось
собрать команду энергичных
сподвижников и еще
лучше – соратников, то с деятельностью
вашей все хорошо.
Она развивается. Я уже
давно осознал, что деятельность
творится живой энергией
человека. Если у него
есть желание творения, сотворения,
которое его толкает,
то у него что-то получится.
А если он лежит пластом
на диване, что может получиться?
Поэтому тут и секретов
особых нет. Все дела задумываются
и реализуются
энергичными людьми.
Я, например, не считаю
нашу деятельность высокодоходной,
она очень сложная
и напряженная. И технически,
и в целом сложностей
огромное количество. Персонал,
с которым имеем дело,
нужно воспитывать и перевоспитывать.
Но у меня
профильное образование
вот такое – эксплуатация автотранспорта,
у меня знания
в этой области. Если бы было
медицинское или строительное
– я бы наверняка создал
клинику или что-то строил.
И так далее. Есть в человеке
эта энергетика – он ее реализует
так или иначе.
Наблюдение показывает,
что большинство людей
работают с хорошей самоотдачей.
Это относится
и к нашим сотрудникам. Вопрос,
как к людям относиться.
Если хорошо – они платят
тем же.
Хотя очень часто настоящим
«учителем» является
тот человек, который вызвал
в нас максимально негативную
энергию. Когда мы не можем
остаться равнодушными.
Такие ситуации (негативные)
мы начинаем осознавать
и долго «пережевывать».
В итоге в нас что-то меняется.
Если вокруг рай – зачем человеку
изменяться?
– Когда «Реактор» пошел
в другие города – то есть
сейчас это Тюмень и Новосибирск
– как вы просчитывали
перспективы и что
в результате получилось?
– У нас это проект франшизы.
Мы сами делали там
предложения коллегам
по рынку, с их стороны был
интерес. И когда мы проект
реализовывали, то озадачились
и вопросами того, как
мы разговариваем с нашими
клиентами. Передача знаний
происходит с помощью
речи. От общения сотрудников
с клиентами зависит
успешность бизнеса. Фокус
на человека.
Когда это франшиза, то есть
и плюсы, и минусы. Колоссальный
плюс – люди делают
свой бизнес, но под твоим
брендом. Они энергичны,
они сами этого хотят. Тогда
ты тащишь бизнес не только
и не столько на своих плечах,
сколько процесс двигают
эти люди. Большой минус
– вы на определенные
вещи можете смотреть поразному.
Постоянно идет
сверка позиций. Работу с руководителями
франшизных
предприятий мы постоянно
обсуждаем, вплоть до примеров
и конкретных случаев,
как нужно было правильно
«Не считаю нашу
деятельность
высокодоходной,
она очень сложная
и напряженная».
отнестись к той ситуации,
клиенту и так далее. Увы, клиентов
постоянно учат потреблению,
но не ответственности.
Автомобиль – это предмет
повышенной опасности.
К сожалению, люди этого
не осознают. Инженер понимает
больше. Когда для человека
автомобиль – «черный
ящик», мера ответственности
снижается. Достучаться
порой сложно. Вот это тоже
проговариваем.
Приезжаю в те города я регулярно.
Качество меняется
по синусоиде. Когда на чемто
фокусируешься и направляешь
туда энергию, рабочий
процесс улучшается. Снимаем
фокус – он ухудшается.
Это в любой сфере. Поэтому
контроль нужен.
И, как ни странно, за старт
нужно сказать спасибо
и компаниям в нашей сфере,
которые ранее с применением
франшизы проторили
нам дорогу. После них уже
было проще. Правила игры
уже сформировались.
17 ДЕКАБРЯ 2018
ПРОВЕРЬТЕ ВАШ БИЗНЕС НА БЕЗОПАСНОСТЬ!
семинар от практикующего налогового консультанта (Москва) на тему:
«НАЛОГОВЫЕ ПРОВЕРКИ И СПОРЫ.
НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ОПТИМИЗАЦИЯ»
В ПРОГРАММЕ:
• Как ОБЕЗОПАСИТЬ бизнес
от налоговых проверок?
Ожидаемые тренды 2019 года.
• НЕСТАНДАРТНЫЕ приемы выявления
налоговых нарушений ИФНС.
• СВЕЖАЯ ПРАКТИКА по налоговым
спорам и НЕСТАНДАРТНЫЕ
ПРИЕМЫ защиты.
• Как сегодня ИФНС доказывает
однодневки?
• Анализ типовых
обвинений и практика
РЕАЛЬНЫХ АРГУМЕНТОВ.
• АНАЛИЗ СХЕМ, О КОТОРЫХ
ЗНАЕТ ИФНС: что нельзя делать?
• Налоговое планирование
и оптимизация: где будут ПРЕДЕЛЫ
ОПТИМИЗАЦИИ в 2019 году?
ПОЧЕМУ ВЫ
ДОЛЖНЫ БЫТЬ
В КУРСЕ?
• Скоро ФНС получит
доступ к аудиторской
тайне!
• ФНС уже начали
«чистку» по отраслям!
• Обнал или терроризм:
ЦБ уже расширил
список подозрительных
операций!
• При этом Омск – один
из городов-«лидеров»
по сбору налогов
и предписаний!
bk12591 реклама
ОЖИДАЕМЫЕ ТРЕНДЫ-2019 И СВЕЖАЯ ПРАКТИКА!
39-90-38, 39-90-40, 39-90-43, 39-90-44
www.tries-personal.ru

44 -45
№21, 07 ноября 2018
100 топ-менеджеров Омска
Виктор Гребенников:
«Если мы не станем
дилером №1, то я
сбрею свои усы»
Исполнительный директор Тойота Центр Омск,
Лексус – Омск (Группа компаний «Автоплюс»)
рассказал о философии, приводящей к успеху,
и почему нацеленность на получение прибыли
порой приносит обратный эффект.
-В
иктор Анатольевич,
мы знаем,
что вы входите
в Группу компаний
«Автоплюс», которая
представлена в четырех
городах России.
На сегодняшний день открыто
15 дилерских центров,
вами представлено
8 автомобильных брендов.
На омский рынок вы
зашли девять лет назад,
представив лишь один
бренд – «Тойота». Причем
начинали свой путь
в тяжелое время – конец
2009 года-начало
2010-го. Как удалось выжить
и укрепиться?
– Тогда многие понимали,
что все рушится.
В то время самыми популярными
были вопросы
о том, «есть ли дно» и «где
оно находится»... Но несмотря
на все эти жесткие
условия, компания «Автоплюс
Омск» достраивала
наш дилерский центр.
Помню, мы вышли на работу
уже второго января
и увидели удручающую
картину: везде был строительный
мусор, стройматериалы
раскиданы, а посередине
зала – куча песка.
Все новогодние праздники
сотрудники практически
«жили» на работе. Затем,
7 января, осуществили
«технический запуск».
Как сейчас помню, первый
автомобиль, который был
продан из нашего дилерского
центра – синяя «Тойота
Королла».
В то время нас было
меньше 50 человек. Нам
казалось, что освоить
21 подъемник такими малыми
силами просто нереально,
однако мы справились.
– Насколько глобальные
цели вы перед собой
тогда ставили?
– Изначально мы хотели
стать лучшим дилерским
центром города Омска.
Однако мы понимали,
что соревноваться
с «АвтоВазом» в количестве
продаж – просто бессмысленно,
так как у нас
совершенно разный ценовой
сегмент. И тогда
мы сделали акцент на качестве
сервиса, налаживании
бизнес-процессов
и сокращении различных
временных циклов. Надо
отдать должное, нам это
удалось.
Наша компания довольно
резко «стартанула»,
и результаты не заставили
себя ждать. Уже
через год клиенты стали
рассказывать о нас своим
друзьям. Задачи становились
все сложнее и сложнее,
но в целом процесс
пошел: у нас сложилась
сильная, сплоченная команда.
Мы стали привлекательны
как для кандидатов
на вакансии, так и для
покупателей. Мы завоевывали
различные награды.
Я еще не слышал
ни от одного партнера, который
бы о нас отозвался в негативном
ключе. Отмечу, что
мы добились этого только
благодаря слаженным действиям
всей команды.
– 17 августа прошлого
года вы торжественно
запустили продажи
«Лексус». Причем по городу
до сих пор ходят
«Я обращаю
внимание
на готовность
работать в единой
команде, стремление
чего-то добиться
в этой жизни,
развиваться».
отголоски какой-то истории,
связанной с этим
брендом и... вашими усами.
Поделитесь?
– К проекту «Лексус»
мы шли долгое время. И вот
чуть более года назад «Автоплюс
Омск» стал представлять
уже два автомобильных
бренда. Накануне
мы наблюдали за успехами
конкурентов в «премиальном
сегменте». На тот
момент «Мерседес» продавал
около 3-5 автомобилей
в месяц, а «БМВ» около
10. Мы поставили себе
амбициозную цель – 15 автомобилей
в месяц. По нашим
подсчетам до конца
года мы должны были
продать около 100 автомобилей.
На торжественном
открытии дилерского

центра «Лексус» в присутствии
директора компании
я сказал со сцены:
«Если по итогам текущего
года мы не станем дилером
№1, то я сбрею свои
усы, которые ношу многомного
лет». Эта информация
быстро разошлась
по нашему городу. Конкуренты
спали и видели, как
я буду ходить без усов.
Но уже через три месяца
мы стали №1. Тогда я поставил
задачу своей команде
продать машин
больше, чем «Мерседес»
и «БМВ» в совокупности.
Мне говорили, что это
невозможно, но, как мы
знаем, ничего невозможного
нет! По итогам 2017
года, согласно данным
АЕВ*, бренд Lexus по праву
можно считать лидером
премиум-сегмента
по продаже новых автомобилей
в Омске. Объем
продаж составил 155
автомобилей, в то время
как продажи марки BMW
и Mercedes-Benz – 105 и 33
автомобиля соответственно.
– Скажите, по каким
критериям вы принимаете
решение о найме
новых сотрудников? Одно
время в Омске соискателям
на должность
«продажника» предлагали
на собеседовании
«продать ручку» либо
что-то иное, чтобы продемонстрировать
навыки...
– Я обращаю внимание
на готовность работать
в единой команде, стремление
чего-то добиться в этой
жизни, развиваться. Если
у человека горят глаза и он
в этой жизни чего-то хочет
достичь – welcome. Знаете,
в «Тойоте» часто говорят
слово «семья». К каждому
сотруднику я отношусь как
к члену своей семьи.
– Говорят, успех следует
измерять не столько
«Моя задача
обучать, помогать
и поддерживать
мой персонал.
Нам удалось
подобрать такую
команду, которая
прониклась
философией
доверительных,
честных
отношений
с клиентом.
Поэтому многие
становятся нашими
промоутерами,
приводят к нам
своих друзей».
положением, которого
человек достиг в жизни,
сколько теми препятствиями,
какие он преодолел.
А у вас какая «единица
измерения?
– Если владельцы бизнеса
хотят получать только
деньги, то у директора
не будет никаких шансов.
Я сам лично не совершил
ни одной сделки по продаже
автомобиля за все
эти годы, лично не отремонтировал
ни один автомобиль,
в бухгалтерскую
деятельность тоже
не вникал. Лишь руководил
всеми этими процессами.
Моя задача обучать,
помогать и поддерживать
мой персонал.
Нам удалось подобрать
такую команду, которая
прониклась философией
доверительных, честных
отношений с клиентом.
Поэтому многие становятся
нашими промоутерами,
приводят к нам своих
друзей.
bk12606 на правах рекламы Банк ВТБ (ПАО). Генеральная лицензия Банка России №1000.
Денис Родионов
возглавит объединенный
бизнес ВТБ в Омской
области
Денис Родионов с 1 января 2019 г. будет
назначен управляющим ВТБ в Омской
области в связи с объединением
региональной корпоративной и розничной
сетей. На своем посту он будет
отвечать за развитие обоих направлений
бизнеса в регионе.
Создание объединенной региональной
сети – очередной шаг в процессе интеграции
банков Группы ВТБ. Использование
лучших практик, синергетический
эффект за счет объединения розничной и корпоративной
сетей позволит выстроить более эффективную
систему управления в регионах присутствия,
обеспечит рост бизнеса и повышение
качества обслуживания клиентов.
Денис Родионов родился в Кургане. Окончил
Курганский государственный университет
по специальности «Финансы и кредит», а также
Уральскую академию государственной службы
по специальности «Юриспруденция». В банковском
секторе работает с 2003 года. В Группу ВТБ
пришел в 2013 году на должность руководителя
дирекции банка ВТБ в Омской области.
Перед руководителем объединенного бизнеса
стоят задачи по укреплению позиций банка
в регионе. Денис Родионов обладает большим
опытом, что позволит ВТБ под его руководством
выйти на новый качественный уровень работы
с клиентами.

46 -47
№21, 07 ноября 2018
100 топ-менеджеров Омска
Владимир Тодоренко:
«Сразу видно, что
ставится во главу
угла: либо рубль,
либо пациент»
Директор КДЦ «Ультрамед» поделился своими
«управленческими секретами» и прокомментировал
распространенный стереотип о том, что
якобы в платных клиниках из пациентов «выкачивают
деньги».
Николаевич,
в мае 2013 г.
вы и клиника получили
награ-
-Владимир
ду от мэра Омска Двораковского.
Это была премия
конкурса «Лучшее предприятие
малого и среднего
бизнеса». А через месяц
оставили должность
главврача, которую ранее
совмещали с должностью
гендиректора, чтобы сконцентрироваться
на управлении
организацией. Как
оцениваете это решение
спустя 5 лет, оно было верным?
– Конечно. Я поясню, сделав
небольшой экскурс
в историю: 20 лет назад
мы, два учредителя, Тамара
Анатольевна Захарченко
и я, организовали кабинет
ультразвуковой диагностики,
где попробовали свои силы
на поприще частной медицины.
Проект оказался удачным,
мы стали развиваться,
пригласили состоявшихся
в профессиональном плане
докторов. Мы все были выходцами
из Омского диагностического
центра, учреждения,
которым гордимся
и которому благодарны. Так
сформировался костяк клиники.
Далее возникла необходимость
в консультативной
помощи, лабораторных,
чтобы появилась возможность
не только поставить
диагноз, но и вылечить пациента.
Так, из кабинета площадью
37 кв. м выросли клиника
на Чкалова, подразделения
на Комиссаровской,
Валиханова, Бударина. И если
на первых этапах было
достаточно управленческих
знаний, которые нам дали
в нашей медицинской альмаматер
(там была кафедра организации
здравоохранения),
то когда перешли к формату
многофункционального
лечебного учреждения, бизнес
вырос, потребовалась
четкая структуризация. Мы
пригласили для работы крепких
управленцев.
Часто задают вопрос, кем
я себя больше ощущаю:
управленцем или докто ром.
Я отвечаю, что не могу оставить
врачебную практику.
Есть определенные достижения
в этой области, потребность
в выполнении
обычного врачебного функционала.
Это также позволяет
понять и верно принять
какие-то стратегические решения.
Я отношусь к тем людям,
кому несказанно повезло,
кто на работу ходит с удовольствием,
она приносит
и моральное, и материальное
удовлетворение. Я не занимаюсь
только административной
работой в клинике,
у меня с утра могут быть
пункции, после обеда прием
пациентов, в вечернее время
решение административнохозяйственных
вопросов.
– Как вы оказались в мире
медицины?
– Наверное, звезды сошлись.
Я с 8 класса школы
четко знал, куда буду поступать.
Не было проблемы выбора.
После окончания вуза
по распределению попал
в Крутинский район, отработал
там пять лет рентгенологом.
Потом пригласили в Омский
диагностический центр,
там освоил ультразвуковую
диагностику...
– И в других странах,
и в России управленческое
образование отделено
от медицинского. Тем
не менее у нас многие врачи
становятся управленцами.
Почему?
– Вопрос сложный. В профессии
необходимо соответствующее
образование, если
ты управленец, то экономическое.
Бизнесмен-экономист
может заниматься менеджментом
в практически любых
сферах, но медицина – это
нечто особенное. На все проблемы
посмотреть глазами
врача – это дорогого стоит.
Есть отличия между лечебными
учреждениями,
которые возглавляют просто
бизнесмен и бизнесменмедработник.
Другой дух
в этой клинике обитает. Врачи,
на мой взгляд, чаще ставят
во главу угла пациента,
а не рубль. В нашей клинике
именно так.
– Вы затронули злободневный
вопрос. Пациенты
часто считают, что в частных
клиниках их разводят
на деньги. А врачи жалуются,
что пациенты не понимают
необходимость полного
обследования. Удается
побороть стереотипы?
– Проблема такая в принципе
существует. Во многих
московских сетевых клиниках,
я знаю, определяется
финансовый план каждому

доктору по выручке. Никогда
ни одному доктору нашей
клиники не были поставлены
когда-либо финансовые
задания. Для нас в первую
очередь важно решить проблему
пациента. А решение
проблемы – это ВЫЛЕЧИТЬ,
а не лечить. Уловите, пожалуйста,
разницу в этих словах.
Возвращаясь к вопросу,
что первично – рубль или
пациент, добавлю: нам ответ
очевиден – пациент. На этом
принципе мы выстраиваем
свой бизнес. Да, мы работаем
по медицинским стандартам
– они и разработаны с целью
оказания качественной
медицинской помощи. Ведь
даже обычная артериальная
гипертензия может являться
проявлением ряда заболеваний.
Существуют дифференциальные
диагнозы.
Сейчас очень грамотные люди,
они могут самостоятельно
оценить уже после первого
визита, старается клиника
улучшить свое финансовое
положение или конкретный
доктор старается решить
проблемы конкретного пациента.
К тому же у всех есть
право выбора, в какой клинике
делать обследования.
У нас нет оснований не доверять
своим коллегам... Принимаем
результаты анализов
из других учреждений, в том
числе и государственных.
И еще, что касается развода
на деньги. Знаете, слукавить
можно только раз.
Терять доверие пациента
– путь в никуда.
– Что вы можете назвать
своими «управленческими
секретами»? Вы уже
не первый раз оказываетесь
в рейтинге лучших
топ-менеджеров Омска.
– Честно относиться к проблемам
пациента и аналогично
к потребностям и чаяниям
тех людей, которые работают
вместе с тобой. Создать команду
единомышленников,
которым ты доверяешь.
«Часто задают вопрос, кем
я себя больше ощущаю:
управленцем или докто ром.
Я отвечаю, что не могу оставить
врачебную практику.
Есть определенные достижения
в этой области, потребность
в выполнении обычного
врачебного функционала.
Это также позволяет понять
и верно принять какието
стратегические решения.
Я отношусь к тем людям, кому
несказанно повезло, кто
на работу ходит с удовольствием».
– Я часто слышу о том,
что хороших врачей трудно
найти. Как вы находите?
– Как я уже говорил, начинали
мы с Тамарой Анатольевной
Захарченко вдвоем.
Потом наши успехи и перспективность
выбранного
направления позволили
нам привлекать коллег. Дальше
– больше. На сегодняшний
день в клинике трудится
456 человек, из них 110 врачей
по 52 специальностям.
Повезло, у нас работала консультантом
Валентина Владимировна
Молостова, доцент
кафедры внутренних болезней
медицинской академии,
удалось убедить ее занять
должность начмеда.
Она – ум, честь и совесть наша.
Когда рядом с тобой такие
люди – это большая удача
и путь к успеху. Найти специалистов
– самое сложное.
Многие врачи нашей клиники
учились у нее.
Есть кадровые программы,
которые мы используем,
конечно, работают профессиональные
рекомендации.
Мы не стараемся, привлекая,
bk12593 реклама
ОФИСНЫХ
ПОМЕЩЕНИЙ
С МЕБЕЛЬЮ
ул. Декабристов
ул. Декабристов, 45/1
Новое офисное здание,
телефон, интернет,
круглосуточная охрана,
площадь помещений
от 10 до 200 м 2
ул. Лермонтова
Офтальмологическая больница
ул. Декабристов, 45/1
ул. Масленникова
т. 8-903-927-83-08
ул. Степная

48 -49
№21, 07 ноября 2018
100 топ-менеджеров Омска
посулить золотые горы. А потом
поставить перед фактом.
Все к нам приходят сначала
совместителями, а потом
осознанно принимают
решение. Это очень серьезный
шаг – перейти из государственной
клиники в хозрасчетную
организацию.
Но у нас предоставлен весь
соцпакет, аналогичный государственным
медучреждениям.
– Как вы выстраиваете
систему мотивации?
– Все очень просто. Чем
больше работаешь, тем больше
зарабатываешь. Но должна
быть золотая середина.
Важно, чтобы сотрудник
не выгорал на своем рабочем
месте. Думаю, термин «профвыгорание»
сегодня знаком
многим. Тогда не остается
сил на радости жизни. Поэтому
мы проводим психологические
тренинги, приглашаем
специалистов по работе
с персоналом: ролевые игры,
разбор конкретных ситуаций.
И это, и повышение квалификации
– все обучение
идет за счет клиники. Самое
страшное, когда человек теряет
интерес к своей работе.
– Для ваших сотрудников
инициатива наказуема? Все
прописано по стандартным
процедурам?
– Да. Мы придерживаемся
как лечебнодиагностических,
так и поведенческих
стандартов.
Это важно. Давайте рассмотрим
на примере. Бывают
у каждого ситуации, когда
нет сил улыбаться. А на работе
ты обязан это делать.
В том числе в кол-центре.
Это поведенческий стандарт:
с улыбкой отвечать
на вопросы пациентов, даже
по телефону. Да, улыбку
«слышно» даже на расстоянии.
И это важно соблюдать.
Как театр начинается
с вешалки, так и клиника
– с голоса в телефоне,
с приятного лица в регистратуре.
«Важно, чтобы сотрудник
не выгорал
на своем рабочем
месте. Думаю,
термин «профвыгорание»
сегодня знаком
многим. Тогда
не остается сил
на радости жизни.
Поэтому мы проводим
психологические
тренинги, приглашаем
специалистов
по работе
с персоналом: ролевые
игры, разбор
конкретных ситуаций».
Что касается инициативы
– если доктор приходит
с инициативой внедрения
какой-либо новой методики,
мы коллегиально рассматриваем
этот вопрос, оценивая
потребность населения в ней,
наши возможности, включая
финансовую составляющую,
окупаемость, необходимость
обучения и т.д., если принимается
положительное решение,
включаем в план развития,
приобретаем оборудование,
оплачиваем стажировку.
– Можно еще немного
об управлении персоналом?
Ведь кадры решают
все... Помнится, некоего Русинова
уволили из клиники
«Ультрамед», и он решил
отомстить: взломал сайт организации,
написал на нем
телефоны конкурирующих
компаний. Сотрудникам полиции
удалось вычислить
взломщика. Его признали
виновным в неправомерном
доступе к охраняемой
законом компьютерной
информации и присудили
6 тысяч рублей уголовного
штрафа. Можете прокомментировать?
– Для нас это было ударом.
Всегда стоит вопрос о профпригодности
того или иного
сотрудника. Если не справляется
со своими обязанностями
раз-два-три. Сказали
об этом, показали, научили...
Но не срастается. А от деятельности
зависит весь коллектив
и пациенты. Ведь отомстили
не «Ультрамеду», а под
удар поставили еще и пациентов.
Это еще раз подтверждает,
что приняли верное решение
расстаться. По определенным
показаниям, скажем
так, моральным, мы, бывает,
и с докторами расстаемся.
Не можем рисковать репутацией
и доверием пациентов.
– Есть мнение, что нашим
работникам нужен надсмотрщик
с плетью, иначе
включается русская лень...
– Из моего окружения я никого
не могу назвать ленивым.
В трудовом договоре,
например, не оговорен приход
на работу на полчаса-час
раньше обычного. Это инициатива
многих сотрудников
– подготовить рабочее
место, проведать пациентов
после манипуляции, проверить
хирургические службы,
документацию. О каком кнуте
можно говорить?
– В начале октября Юрий
Шаповалов, главврач МСЧ
№9 и депутат Заксобрания
Омской области, сказал,
что «если сегодня частной
медицины у нас кот наплакал,
то спустя время основная
доля медицины будет
частной. Бесплатная медицина
– это иллюзия». А вы
как считаете?
– Целиком и полностью согласен.
В медицине уже ничего
нет бесплатного. Разве что
только условно. Даже медстрахование
– человек отчисляет
деньги в фонды. Чем
частная медицина отличается
от государственной? Скорее
не столько качеством медуслуг,
сколько сервисом, клиентоориентированностью.
Да, мы вкладываемся в дорогостоящее
медицинское оборудование,
в ремонт, делаем
более привлекательной
для пациентов психологическую
атмосферу, предоставляем
возможность записаться
на удобное время визита
к врачу. Соблюдаем график
приемов, избегая многочасовых
очередей, столь характерных
для госучреждений.
– Какие цели вы ставите
перед клиникой на ближайшее
время?
– Существует масса рейтингов
клиник. И есть те, которые
исключают «человеческий
фактор». Например,
ТОП-100 ЧАСТНЫХ МНОГО-
ПРОФИЛЬНЫХ КЛИНИК РОС-
СИИ, публикуемый в Уабетесит.
Все данные берутся
из официальных источников.
Для меня как руководителя
было приятной неожиданностью,
что три года назад мы
в него вошли и были на 75 месте.
В прошлом – уже на 72-м.
В этом – на 58-м. Цель – войти
в 50 лучших. На первых
местах там сетевые столичные
компании, понятно, что
там совершенно другие и финансы,
и подходы. Этот рейтинг
меня волнует. Это оценка
независимых экспертов.
Ведь сегодня можно и отзывы
в интернете пациентов купить,
и несуществующую награду
получить – только плати.
Мы за честные рейтинги
и независимую справедливую
оценку нашего труда.
– И последний вопрос.
Остается ли у топменеджера
время на отдых,
семью, хобби? Если
да, то как его проводите?
– Если я перечислю все
свои хобби, может возникнуть
вопрос: «А когда вы успеваете
работать?» Но на самом
деле все зависит от организации
труда. Зимой – лыжи, летом
– скандинавская ходьба.
Посещаем с супругой курсы
по этикету и лекции по истории
искусства.

МЕДЛИТЬ
НЕЛЬЗЯ,
РЕШАТЬ!
Юлия Безвершенко,
автор проекта
«СПОРОВ НЕТ» и эксперт
в области семейного
права и психологии,
уверена: психика ребенка
– отражение семейного
климата. Как конфликты
в семье меняют
психику ребенка?
Как сберечь детей от пагубного
влияния неблагоприятной
эмоциональной
атмосферы?
Об этом Юлия рассказала
в интервью.
bk12605 реклама
– Верно ли, что супружеские
отношения влияют на состояние
психики ребенка?
– По-другому просто невозможно,
ведь мы живем вместе с нашими
детьми, заботимся о них и учим
элементарным вещам, дышим
с ними одним воздухом и находимся
в одной реальности. Наши взаимоотношения
друг с другом, наше
поведение – это то, что составляет
реальную жизнь не только для
нас, но и для наших детей, которые
очень зависимы в силу своего возраста
и прямой родственной связи.
Дети, к сожалению, вместе с хорошим
впитывают, как губка, и все
остальное, что ежедневно видят,
слышат и чувствуют.
– Бывает ли, что родители забывают
об этом? И чем чревата
такая «забывчивость»?
– Действительно: разбираясь
между собой, выясняя, конфликтуя
и выражая негативное отношение
друг к другу, мы, увлекаясь, забываем
уделить внимание своим детям,
создать им комфорт и безопасную
атмосферу. Более того, мы показываем
неудачный пример человеческих
отношений. Не каждый задумывается
о том, что ссоры в семье
делают детей нервными, злыми,
раздражительными, неуравновешенными
и непослушными. Нельзя
ожидать положительного результата
от того, что ребенок постоянно
находится в неблагоприятной
и неблагополучной среде. Семейные
конфликты разрушают и без того
неустойчивую детскую психику.
– Получается, «странное» поведение
ребенка – это прямое
следствие того, что происходит
внутри семьи?
– Верно: бывает, со стороны мы
видим порядочную, обеспеченную
семью, где оба взрослых – образованные
люди, возможно, даже имеют
педагогическое образование.
Но ребенок – неуравновешенный,
с характерными признаками агрессии,
ведет себя плохо и не внемлет
замечаниям и просьбам взрослых.
Почему так? Многие будут ссылаться
на дурное влияние детского сада,
школы, улицы и т. д. Нет, дорогие
мои, никому не оправдаться за
своих детей. Только мы, мы и еще
раз мы в ответе за поведение и
психическое состояние наших детей.
Если дома все любят друг друга,
если дома уют и покой, доброжелательная
атмосфера, уважение
друг к другу, внимание и забота, то
из такого дома ребенок не уйдет
искать эту любовь, дружбу и заботу
на улице.
– Какие еще типичные ошибки
совершают родители?
– Многим не хватает знаний о последствиях
напряженных отношений
в семье – это то, о чем мы можем
узнать только от специалистов
или из литературы. На самом
деле редкий родитель интересуется
такой информацией и заостряет
на этом свое внимание, ведь ему
куда важнее создать материальные
блага для своего чада, купить дорогую
игрушку или свозить в Диснейленд,
нежели задуматься о здоровье
его психики. Поэтому посетить
специалиста и узнать, правильно
ли он строит свои отношения
со второй половиной и как это может
отразиться на его ребенке, вообще
не считает важным делом.
Это в корне неверно: важно вовремя
обратиться к специалисту, чтобы
не допустить катастрофы.
– Давайте проясним: в чем суть
такого явления, как конфликт?
Из-за чего он возникает?
– Конфликт – это отсутствие согласия
между двумя сторонами, где
установки, ценности, идеи одного
не совпадают с идеями и ценностями
второго. Наша неудовлетворенность
в браке провоцирует между
нами конфликты. Постоянно пребывая
в загруженном ритме жизни,
мы иногда можем не заметить
то, что любимый человек, некогда
ставший второй половинкой, может
испытывать неудовлетворенность
или нехватку в чем-либо. Это
может быть отсутствие заботы или
недостаток внимания с вашей стороны,
возможно, в ваших отношениях
возник небольшой холодок.
– Как все исправить?
– Не спешите перетянуть одеяло
на себя, оправдываясь, ссылаясь
на дела и отсутствие возможности.
И тем более не стоит заявлять
о том, что ваша вторая половина
тоже вас обижает, а вы терпите.
Здесь необходимо срочно устранить
все «неполадки», потому что
потом это обязательно выльется
в серьезную ссору. Если вы не намерены
разрушать свой союз, свои
отношения и семью, поспешите закрыть
все тревожные темы. Постарайтесь
договориться между собой,
найти компромисс. Возможно,
полезно будет пересмотреть
свои взгляды и согласиться с предложением
партнера. Бывает, мы
сразу «идем в отказ» и понапрасну
злимся на близкого человека, в то
время как он действительно предлагает
нечто разумное.
– Бывает такое, что не можешь
распрямить спину под тяжестью
навалившихся супружеских проблем...
Можно спасти семью?
– Говоря о сегодняшней теме негативного
влияния плохих отношений
родителей на психику детей,
я вовсе не хочу никого призывать
к разводу. Бывают ситуации,
когда оба не удовлетворены своим
браком, и никакие попытки урегулировать
конфликты не помогают.
Тогда, вероятно, и правда придется
расстаться, развестись. И сделать
это, прежде всего, нужно для
сохранения мира и спокойствия
ваших детей. Но важно учесть, что
жизнь в семье без конфликтов – это
утопия! Потому что хоть изредка,
да случаются какие-то сложности.
И это, поверьте, абсолютно нормально.
Любое противоречие – это
только повод для того, чтобы прийти
к компромиссу и улучшить отношения.
Самая большая беда – отложить
неразрешенную проблему
«на потом» – и молча давиться
обидой, глядя на происходящее.
Но себя не обманешь, и тем более
от себя не убежишь. Это абсолютно
неправильное поведение, совершенно
не выгодное никому из супругов.
Все эти «терпения» и «закрывания
глаз» на ситуацию – это
бомба замедленного действия, которая
рано или поздно рванет.
Возникла проблема? Медлить
нельзя, решать! Не выращивайте ее
в огромных масштабах, не прячьте
за ложной улыбкой! Ведь это –
ваша семья, а не театральный маскарад.
Эта реальная жизнь – ваша
жизнь! Где из-за ваших амбиций
и эгоистических принципов могут
пострадать ваши дети и рухнуть ваша
семья, что является самым ценным
и дорогим для вас сейчас.

50 -51
№21, 07 ноября 2018
фоторепортаж
«Сибирская этника-2018»,
или «Ты накинь,
дорогая, на плечи»
Невеста – так ее увидели на «Сибирской
этнике-2018»
В Омске в седьмой раз прошел всероссийский конкурс
молодых дизайнеров одежды «Сибирская этника». Показ
костюмов от 30 будущих звезд моды состоялся в «Меге»,
а в Музее имени Врубеля в рамках этого состязания юные
творцы представляли платки.
Текст: Виталий Маевский
Фото: Александр Катаев
Конкурс популярного у россиянок
головного убора
назывался «Образы Покрова».
Дизайнеры всячески
пытались обыграть тематику,
а звукорежиссеры включали
исключительно «Аве Марию»
на выход манекенщиц с аксессуарами.
В результате не все получилось
у тех, кто представлял свои
произведения, а у тех, кто смотрел,
периодически возникало
ощущение, что открывать мероприятие
должен был священник
благодарственным молебном
за успех дела. Дизайнеров костюма
принимала «Мега», где дефиле
состоялось в аккурат между
«Снежной королевой» и KFC.
Представители омской школы
дизайна с легкими вкраплениями
талантов из Новосибирска, Челябинска,
Мурманска и Энгельса
показали свой взгляд на то, какой
они видят «Сибирскую этнику».
Рядовых покупателей «Меги»
мероприятие не раздражало. Люди
воспринимали его как красивый
яркий воскресный праздник.
И это правильно – мода должна
нести позитив.
Современный взгляд на моду
иногда буквальный
Вечерний наряд сибирячки

Кого оставят равнодушными зайки
в качестве принтов?
Одна из иногородних участниц увидела
сибирячек вот такими
Еще одно доказательство, что мода может
быть вполне функциональной – смыл
макияж, и вперед.
Вариации на вечную тему рабочей
одежды

52 -53
№21, 07 ноября 2018
фоторепортаж
ортаж
Пожалуй, один из немногих цветных
платков на «Образах Покрова-2018»
Прекрасная модель одного
из модельных агентств Омска

Настоящая картина на платке
Рождественская тема
Профессор Галина Толмачева
Жюри оценило платки еще до показа
Супруга дизайнера Александра Богданова
в творческом настроении
Эмма Васильева, директор омской «Сибирской этники»,
наша Эвелина Хромченко
Пример красивой драпировки
на шее
Птицы в цветах

54 -55
№21, 07 ноября 2018
культура. взгляд
Актерам – да,
режиссеру – нет!
«Не все коту масленица» в омском «Пятом театре». Режиссер Андрей
Любимов (художественный руководитель Московского театра АпАРТе).
Лев СТЕПАНЕНКО,
священник, театральный
критик
Сюжет пьесы Александра
Николаевича
Островского
из числа обычных.
На руку и сердце 20-летней
красавицы Агнии из бедных
(Алена Федорова) претендует
богатый 60-летний
купец Ахов (Борис Косицын).
В жизни неравные
браки бывают нередко.
Вспомним картины «Сватовство
майора» (1848 г.)
Павла Федотова или «Неравный
брак» (1862 г.) Василия
Пукирева. Однако
есть еще 27-летний приказчик
Ипполит (Егор Лябакин),
безнадежно влюбленный
в Агнию.
Агния долго колеблется,
не зная, кому отдать
предпочтение. Она любит
Ипполита, но у него нет
ни гроша, и он не может
постоять за себя. Под влиянием
ее критики он наконец
совершает отчаянный
поступок. Выпив для храбрости
спиртного, он требует
у своего дяди Ахова
причитающиеся ему
за службу 15 тысяч рублей.
Придя с ножом, он угрожает
здесь же покончить
с собой. Тот вынужден выплатить
ему требуемую
сумму, которой достаточно
для женитьбы на Агнии,
а дядя остается ни с чем.
С первых же минут
на сцене происходят
странные действия. Ипполит
приходит в дом Агнии
и ее матери Дарьи Кругловой
(заслуженная артистка
РФ Татьяна Казакова)
в первый раз и во всякое
другое время не через
дверь, как указано в пьесе,
а через окно. За окном
слышен лай собак, которые
якобы разорвали
ему штаны. Агния достает
большую иглу и начинает
заштопывать их прямо
на нем. При этом она
укалывает его в зад, тот
вскрикивает. Она начинает
стаскивать с него штаны
и долго возится, расстегивая
пояс и ширинку! Зашив
или не зашив, что не имеет
значения, она вскакивает
к нему на спину, опрокидывает
на пол и, лежа
на нем, активно расцеловывает
его. Никаких собак
и порванных штанов в пьесе
Островского нет.
Как понять все это, есть
ли смысл в выходках режиссера,
заставляющего
персонажей творить безобразия,
разрушающие
пьесу классика? Ни один
режиссер или зритель
не в состоянии разгадать
эту шараду, поскольку все
они под гипнозом оценок
творчества Андрея Любимова,
исходящих от него
самого. Читаем на первой
же странице его
сайта: «Режиссерской манере
Любимова чужды пошлость
и насильственное
осовременивание материала
и свойствен безупречный
вкус. Его спектакли
пронизаны духом высокой
культуры, искренностью,
всегда позитивны и нравственны
при бережном
отношении к языку произведения,
проникнуты
ответственностью перед
обществом и собственной
совестью». И далее все
в том же духе, но все эти
дифирамбы есть беззастенчивая
ложь.
Я говорю это абсолютно
уверенно и ответственно,
потому что давно изучил
его. Пять лет (1998-2003)
он был главным режиссером
омского «Пятого театра»,
я смотрел все его
спектакли и обо всех писал
в прессе. Приведу некоторые
примеры. В спектакле
«Повести Белкина»
к спине сочинителя (Пушкина)
приделывали куриные
перья, которые потом
выщипываются – автор
символически приносится
в кровавую жертву дьяволу.
В прологе бесы с длинными
хвостами паясничают,
кривляются, толкаются,
затем все персонажи
Пушкина посвящаются
в масоны в точном соответствии
с описанием ритуала
у Льва Толстого в романе
«Война и мир»: три
удара в дверь, гроб-ящик
с костями, укол острым
предметом и прочее. Прапорщик
Владимир, тяжело
раненый под Бородином,
со злорадной улыбкой говорит
сам себе: «Владимир
умер», ложится в гроб
и сам закрывает за собой
крышку. Свою рецензию
я назвал «В гробу нас видели»,
потому что и малый
зрительный зал был
оформлен под гроб.
В спектакле «Иван
и черт» по роману Достоевского
воспроизводится
сон больного Ивана. Черт
внушает ему, что Бога нет
и все дозволено. В романе
Иван прогоняет его, бросая
в него стакан. На сцене
же побеждает черт, и все
персонажи превращаются
в чертей, надевая черные
чулки на головы. Романтическая
Лиза становится
злобной дьяволицей
Лилит. Вместо спектакля
оказалось ритуальное мистическое
действие в духе
каббалы.
Спектакль «Диалоги одновременно»
по сценарию
Евгения Гришковца
и того гаже. Два русских
алкоголика изображают
один Христа, а другой Иоанна
Крестителя, который
крестит Его пивом, поливая
на голову. Вместо реки
Иордан люк канализации –
чудовищная пародия!
В спектакле «Все, что
я знаю о наших мужчинах
и женщинах» по сценарию
Надежды Птушкиной
две супружеские пары
обмениваются партнерами
и вновь сходятся. Женщины
рассуждают о климаксе,
сексе, сексуальной
невостребованности,
о прелестях оргазма,

о методике соблазнения
мужчин. Здесь же вновь
воспроизводятся масоны
с дополнениями и изменениями:
вместо трех ударов
молотка трижды рокот
ракет. В знак отвержения
гордыни персонажи
снимают верхнюю одежду,
а в знак щедрости разбрасывают
доллары и отдают
драгоценности.
Ну, и еще хотя бы один
пример. В спектакле «Недоросль»
по Фонвизину
старую няньку Еремеевну
превращают в сексуальную
рабыню недоросля
Митрофана. Недоросль, замечу,
дворянский юноша,
еще не успевший получить
образование. Представляющий
взгляды самого
Фонвизина Стародум – законченный
идиот, Софья
кормит его с ложечки! Боевой
офицер Милон в камуфляжной
форме гарцует
верхом на палочке, а спереди
на нее двусмысленно
пристраивается невеста
Софья! Тришка – ведьмак
с топором. Все персонажи
пьесы мстительно обезображены.
Три масонских
удара представлены тремя
оглушительными ударами
грома (без дождя).
Здесь обыграно и множество
других масонских
символов: треугольник,
циркуль, круг, молоток, фонарь,
столб, акация, пылающий
костер. Моя рецензия
на этот спектакль называется
«Искусство как прибежище
негодяев».
Столь длинный экскурс
в спектакли Любимова потребовался
здесь для того,
чтобы показать, что навязчивая
зловещая масонская
тема не оставляет его
и в спектакле «Не все коту
масленица», и только
это знание позволит объяснить
все сценические
странности, устроенные
режиссером. Итак, собаки
потребовались режиссерумасону
для того, чтобы их
лаем заменить три удара
молотком – изобретательный,
однако, режиссер.
История со снятыми брюками
еще многозначней.
Во-первых, снятие верхней
одежды входит в ритуал
при посвящении в масоны.
Во-вторых, укол иглой
в зад имитирует укол шпагой.
Сюда же добавим оголение
одной ноги, демонстрируемое
и у некоторых
других режиссеров в «Пятом
театре». Происходит
это в последнем акте, когда
Ипполит общепринято
режет себе вены на руках,
а затем, вообразите,
и на обнаженной ноге.
В данном спектакле
у режиссера появляется
лишь одно новшество, которое
раньше мне у него
не встречалось, а именно:
при первой же встрече
в доме Кругловых, помнится,
после снятия штанов,
Агния лихо заскакивает
сзади на Ипполита. В чем
смысл этого? Нам достаточно
вспомнить у Гоголя
красавицу ведьму, которая
вскакивает на философа
Хому Брута («Вий»)
или черта, оседлавшего
кузнеца Вакулу («Ночь перед
Рождеством»). В демонологии
подобная композиция
означает проявление
бесовщины. Режиссер
превращает Агнию в ведьму,
а через нее бес вселяется
и в Ипполита! Как же
все ладно придумал режиссер!
Вот почему тихоня
приказчик смелеет.
Актриса Алена Федорова
– стройная красавица,
почему режиссер и не преминул
одеть ее в шорты, да
и зритель не против полюбоваться
на нее. Во втором
действии Агния в очаровательной
цветной блузке
и белой юбке с цветным
низом, обтягивающей
гибкую фигуру. Была
хороша, а стала еще лучше,
Слева направо Т. Казакова, Б. Косицын, Е. Лябакин и А. Федорова
приобретая классически
изящный вид.
В угоду своей масонской
фантазии режиссер между
тем искажает и нравственный
облик этой девушки.
Она сама с поцелуями
набрасывается на лежащего
Ипполита. В пьесе
на просьбу Ахова поцеловать
его она делает это
шутки ради. В спектакле
же она за поцелуй забирает
прямо из его кошелька
кучу банкнот, которые затем
разбрасывает по масонскому
обычаю. Так режиссер
придумывает случай
найти и разбросать
деньги.
У Алены Федоровой великолепный
старший партнер
– Борис Косицын.
В последнем акте флегматичный
с виду артист
вдруг вскакивает на стол
и с болью и обидой оглашает
свою жизненную философию,
которая потерпела
крах. Ермил задуман
Островским отрицательным
типом, но личное обаяние
артиста невольно
очеловечивает его, ему сочувствуешь.
У него из-под
носа уводят райское создание,
и кто? По его понятиям,
ничтожество, обезьяна!
Борис Косицын играет блистательно,
вдохновенно.
Последний диалог Ахова
и Ипполита достигает невероятной
экспрессии, и это
была награда для тех зрителей,
которые досмотрели
спектакль до конца. Ипполит
выхватывает нож
и режет себе вены. Нож,
вероятно, имеет полость,
Борис Косицын
играет блистательно,
вдохновенно.
из которой красная жидкость
стекает по рукам
на пол – трюк потрясающий.
Накал страстей обоих
персонажей был на одинаковой
высоте. Молодой
артист Е. Лябакин оказался
достоин своего старшего
партнера.
Как ни странно, игра Татьяны
Казаковой не произвела
на меня должного
впечатления; возможно,
потому, что ей не хотелось
играть при почти пустом
зале. Артистка Елена Тихонова,
напротив, отыграла
свою роль ключницы
Феоны классически, без
претензий, а вот роль Марии
Старосельцевой в качестве
кухарки Маланьи
оценить трудно, т.к. персонаж
этот просто дурковат
по задумке Островского.
Образ этот запоминается,
но, конечно, не вдохновляет.
Вывод напрашивается
вполне определенный:
игра артистов радует, действия
апологета масонства
режиссера Любимова, у которого
всегда масонская
масленица-шабаш, требуют
осуждения, но некому это
сделать. Чиновники из министерств
и департаментов
культуры живут по еще
одной поговорке: «Не житье,
а Масленица», нет смысла
им вмешиваться в дела
котов-режиссеров, и поощряют
они проделки их.

k12602 реклама