isge-katalog

Kurumsal 

Eğitim 

Kataloğu 

MBA

Biz bir firmada 3 sorunun cevabını arıyoruz; 

Firmanız nasıl para kazanıyor? 

Firmanız nasıl para kaybediyor? 

Firmanız neden daha fazla para kazanamıyor 

Bu 3 sorunun cevabını bulup bunlardan bir yol haritası ortaya çıkarılmasını sağlarız. 

Sonraki işimiz firmayı bu yol haritasında tutmaktır. 

Bizce bir iş temelde 9 parçadan oluşur. Yani işletme aslında bir MAKİNADIR. 

Bu makine ne ÜRETİR? PARA üretir. 

Fakat bu parçalar ne kadar hızlı çalışırsa makine o kadar hızlı yıpranır. Zamanı geldiğinde 

her parça bakım onarımı yapılmalı. Ne zaman kadar bu devam eder? Artık o 

parça işe yaramaz hale gelinceye kadar. 

İşte bu aşamada kusurlu, zamanını doldurmuş olan parça değişitirilir. Böylece firma 

bir sonraki aşamaya geçmeye hazır hale gelir

Kurumsal 

eğitimlerimiz 

CII İŞ YÖNETİMİ SİMÜLASYONU 

KURUM İÇİ İLETİŞİM - MOTİVASYON EĞİTİMLERİ 

İLERİ EXCEL EĞİTİMİ 

YALIN ÜRETİM EĞİTİMİ 

YALIN HASTANE EĞİTİMİ


 

Eğitimde yapacağımız etkinliklerle aşağıdaki faydaları sağlarız. 

Çalısma hayatında basarı için pek çok sey gerekir. Bunlardan biri de is zekanızı keskinleştirmektir. 

CII simülasyonunda satış yönetimi, finans yönetimi, maliyet yönetimi ve yeniden yapılanma konularının kavramlarını 

pekiştirip bu konularda farklı stratejiler geliştirme ve uygulamanızı sağlar. Uyguladığınız her stratejinin 

sonuçlarını anında yaşama ve değerlendirme imkanına sahip olursunuz. 

Gerçeğe yakın sanal ortamda, CII senaryolarına göre hızla değişen bir pazarda ve yoğun bir rekabet ortamında, 

doğru zamanda doğru yatırımları yapmak ve en iyi karı elde etmek için verilen kararların sonuçlarının gözlemlenmesini 

sağlar. 

Özetlersek: 

BIR FIRMA NASIL PARA KAZANIR? 

BIR FIRMA NASIL PARA KAYBEDER? 

BIR FIRMA NEDEN DAHA FAZLA PARA KAZANAMIYOR? 

BIR FIRMA YENIDEN NASIL YAPILANIR? 

BIR FIRMA RAKAMLARLA NASIL YÖNETILIR? 

BIR FIRMAYI YÖNETIRKEN UYGULADIGIN STRATEJININ GÜCÜ NEDIR? 

BU SIMÜLASYONDA BU SORULARIN CEVAPLARINI ARAYACAĞIZ. 

CII is yönetimi simülasyonu yardımıyla isinizde tüm kapasitenizi kullanabilir, 

Yolunuza çıkan girisim fırsatlarını yakalamak için kendinizi hazırlayabilirsiniz. 

MBA 

1


EĞİTİM BAŞLIKLARI 

SÜRE 

Her bir modül için 

1 modül x 3gün x 8 saat 

1-EKONOMİK KRİZDE İŞ YÖNETİMİ 

2-CII-MBA 

3-STRATEJİK YÖNETİM SİMÜLASYONU 

4-FİNANS YÖNETİMİ SİMÜLASYONU 

5-ÜRETİM YÖNETİMİ SİMÜLASYONU 

6-SATIŞ-PAZARLAMA YÖNETİMİ SİMÜLASYONU 

7-VAKIA ANALİZİ 

Modül 1 

1-CII nin kullanımının öğrenilmesi (2 gün) 

2-CII senaryo1 in oynanması ve sonuçlarının analiz edilmesi 

Modül 2 


2-CII senaryo3 ün oynanması ve sonuçlarının analiz edilmesi 


Modül 3 




2

Kurum İçi Eğitimler 

 


Problem Çözme Becerisi 

Problemi veririz, analiz ettiririz ve çözümü konusunda harekete geçmelerini sağlarız. 

Yaratıcılık 

Yaratıcılık için birbirinden farklı kasları harekete geçiririz. Bu konuda deneyimsel öğrenme olmazsa olmazımızdır 

Duygusal Zeka 

İş hayatının olmazsa olmazı. Farkındalık yaratıyor, bilgi veriyor; çözümü performansla sağlıyoruz. 

Bilişsel Esneklik 

Kurumsal çeviklik de diyebiliriz. Duygusal zekayla birlikte üstüne en çok gittiğimiz konulardan biri. 

Burada da performansla öğrenme sağlıyoruz. 

Eleştirel Düşünme 

Aynı konu üzerinde farklı bakış açılarının olabileceğini gösterip sonuca verimli şekilde ulaşmalarına yardımcı oluruz. 

İnsan Yönetimi 

Eğitim içeriklerimizde personaları belirleyip doğal liderlikleri ortaya çıkarıyoruz. Metodumuz yine deneyimsel öğrenme. 

Ekip İçi İletişim 

Kurum kültürünü, organizasyonu ve verimliliği ayakta tutan değerlerden biri. 

Bu konuda deneyim odaklı ve çift yönlü iletişimden beslenen içerikler tasarlıyoruz. 


1-KURUM İÇİ İLETİŞİM EĞİTİMİ 

2-TAKIM ÇALIŞMASI EĞİTİMİ 

3-ZAMAN YÖNETİMİ EĞİTİMİ 

4-SUNUM BECERİLERİ EĞİTİMİ 

5-LİDERLİK EĞİTİMİ 

6-PROBLEM ÇÖZME EĞİTİMİ 

SÜRE 

1gün x 5saat 

1gün x 5saat 

1gün x 5saat 

1gün x 5saat 

1gün x 5saat 

1gün x 5saat 

3

İLERİ EXCEL EĞİTİMİ 

 


Birçok kullanıcı Excel'i bildiğini iddia eder. Oysa bilgileri temel düzey kullanımdan öteye geçmemektedir. 

Temel düzey Excel kullanıcı hantal kullanımı ve sınırlı bilgisi ile iş süreçlerini yavaşlatmaktadır. Bu kullanıcıların 

şirketlerde neden oldukları gizli verim kaybı korkunç düzeylere ulaşabilmektedir. 

Sizi iş hayatınızda farklılaştıracak olan İleri Excel bilgisi; raporlama ve proje geliştirmede size artı değer katacak 

ve zamanınızı daha etkin kullanmanızı sağlayacaktır. 

Microsoft Excel’de formüllerin kullanımı ile ilgili detayları öğrenerek matris tablolar hazırlayabilir ve raporlarınızı 

dönem filtreleriyle otomatik olarak hesaplatabilirsiniz. Özet Tablo (PivotTable) uygulamaları ile özet tablolar 

hazırlayabilir ve rapor ihtiyaçlarını hızlıca karşılayabilirsiniz. Veri analizine ilişkin araçları kullanarak veri ayıklama 

ve birleştirme yapabilir veya olasılıklara bağlı olan sonuçları ifade edebilecek raporlar oluşturabilirsiniz. 


SÜRE 

4 hafta x 2gün x 4 saat 

1.DERS 

2.DERS 

3.DERS 

4.DERS 

5.DERS 

6.DERS 

7.DERS 

8.DERS 

EXCEL'DE KOSULLU BIÇIMLENDIRMELERI KULLANMAK 

EXCEL'DE VERI DOGRULAMAYI KULLANMAK 

EXCEL’DE ADLARI KULLANMAK 

EXCEL'DE VERILERI SIRALAMAK 

EXCEL'DE ÇALISMA SAYFALARI ILE ÇALISMAK 

EXCEL'DE FILTRE'LERI KULLANMAK 

EXCEL'DE VERI ARAÇLARI ILE ÇALISMAK 

EXCEL'DE GRAFIKLER OLUSTURMAK 

EXCEL'DE BAGLANTILAR YARATMAK 

EXCEL'DE ALTTOPLAM'LARI KULLANMAK 

EXCEL'DE ÖZET TABLOLAR ILE ÇALISMAK 

EXCELDE MANTIKSAL ISLEMLER 

EXCELDE ISLEVLERIN ORTAK KULLANIMI 

EXCELDE METIN ISLEVLERI 

EXCELDE PÜF NOKTALAR 

EXCEL'DE ÇALISMA SAYFALARINI KORUMAK 

4

Yalın Üretim Eğitimi 

 


Maliyeti arttırmadan kaliteyi yükseltmek, stokları arttırmadan teslim süresini kısaltmak, küçük miktarlı 

siparişleri verimi düşürmeden gerçekleştirmek, sevkiyatları zamanında yapmak, daha az kaynakla daha çok 

gelir elde etmek, daha az işletme sermayesi ile çalışabilmek ve yeni yatırımlar için kaynak ayırabilmek. Bu 

sorunlar sektörden, kullanılan teknolojiden, firmanın büyüklüğünden bağımsız olarak tüm üretim şirketlerinin 

yöneticilerini meşgul etmekte. Siz de onlardan biriyseniz “Yalın Üretim” ile tanışma vakti gelmiş demektir. 


SÜRE 

1gün x 5saat 

1-YALIN 

ÜRETİM NEDİR? 

İÇERİK 

1-DEĞER AKIŞI NEDİR? 

2-AKIŞ NEDİR? 

3-İSRAF NEDİR? 

4-STOK NEDİR? 

5-İTME ÇEKME SİSTEMİ NEDİR? 

6-YALIN ÜRETİM TEKNİKLERİ 

5S TEKNİĞİ 

KAİZEN ÇEMBERLERİ 

KANBAN TEKNİKLERİ 

SMED TEKNİĞİ 

POKA YOKE TEKNİĞİ 


2- AKIŞ HARİTASININ 

OLUŞTURMAYI ÖĞRENMEK 

İÇERİK 

1-AKIŞ HARİTALAMA NEDİR? 

2-MEVCUT DURUM HARİTASI ÇİZİMİ 

3-AKIŞI YALIN YAPAN ÖZELLİKLER 

4-GELECEK DURUM HARİTASI ÇİZİMİ 

SÜRE 

1gün x 5saat 

5



İÇERİK 

SÜRE 

2günx5saat 

3-YALIN AKIŞ SİSTEMİNİ 

KURMANIN ADIMLARI 

1-DOĞRU ÜRÜN AİLESİNİ SEÇMEK 

2-ÇEVRİM (TAKT) ZAMANINI BELİRLEMEK 

3-YALIN İŞ/ZAMAN ETÜDÜ YAPMAK 

4-ÜRETİMDEKİ DARBOĞAZLARI BULMAK 

5-ÜRETİMİN OTOMASYON SEVİYESİNİ BELİRLEMEK 

6-ÜRETİMDE HÜCRE SİSTEMİNİN HAYATA GEÇİRİLMESİ 

7-PACEMAKER PROSESİN YENİDEN DÜZENLENMESİ 


SÜRE 

2günx5saat 

4-ÜRETİMİ 

SEVİYELENDİRMEK 

(ÇEKME SİSTEMİNİN 

KURULMASI) 

İÇERİK 

1-MEVCUT VE OLMASI GEREKEN BİTMİŞ ÜRÜN STOĞUNUN TESPİT 

EDİLMESİ 

2-BİTMİŞ ÜRÜN DEPOSUNU KONTROL ALTINA ALMAK 

3-MEVCUT DEĞER AKIŞI ÇİZELGESİNİN İNCELENMESİ (KAİZEN 

FIRSATLARININ BELİRLENMESİ) 

4-ÜRETİMİN NABZINI (TEMPO BELİRLEYİCİ) TUTACAK OLAN PROSESİN 

SEÇİLMESİ 

5-PROSES İÇİ KANBAN KULLANARAK ÜRETİMİ TEMPO BELİRLEYİCİYE 

BAĞLAMAK 

6-TEMPO BELİRLEYEN PROSESTEN ÖNCEKİ PROSESLERDE AKIŞIN 

YÖNETİLMESİ 

7-SÜPER MARKET OLUŞTURMA (BOYUT VE ÇEKME) 

8-SÜPER MARKETLE PARTİ ÜRETİMİ YAPAN PROSES ARSINDAKİ İLİŞKİ 

9-SEVİYELENDİRMENİN TÜM ÜRETİME UYGULANMASI 

10-SÜREKLİLİĞİN SAĞLANMASI İÇİN YAPILMASI GEREKEN DENETİMLER 

6



SÜRE 

2günx5saat 

5-MALZEME AKIŞININ 

YALINLAŞTIRILMASI 

İÇERİK 

1-MEVCUT MALZEME VERİ TABANININ GÖZDEN GEÇİRİLMESİ 

2-SATIN ALINAN PARÇALAR (SAP) MARKETİNİN KURULMASI 

3-SAP MARKETİNDE HER PARÇADAN BULUNMASI GEREKEN MİKTARIN 

HESAPLANMASI 

4-SAP MARKETİNDE ADRESLEMENİN YAPILMASI, TAŞIMA KURALLARININ 

BELİRLENMESİ 

5-SAP MARKETİNDEN ÜRETİME MALZEME AKIŞI İÇİN DAĞITIM ROTASININ 

BELİRLENMESİ 

6-SAP MARKETİNİ KANBAN KULLANILARAK ÇEKME ESASINA GÖRE 

ÇALIŞTIRMAK 

7-DAĞITIM ROTASININ DİĞER ÜRÜNLERLE DOLDURULMASI 

8-MALZEME TAŞIMA PERFORMANSININ SÜREKLİ DENETLENMESİNDE 

KULLANILAN FORMLAR 

7

Neden 

5S? 

•Kontrol dışı prosesler den kaynaklanan israfların ortadan kaldırılması, 

•Makina, ekipman, malzeme ve stokların yerleşim yeri ve pozisyonunun kontrol altına alınması, 

•Kritik proses parametrelerinin düzenli olarak kontrol altında tutulabilmesi için gereklidir. 

5S Eğitimi Ne Kazandırır? 

1- Sıfır İsraf: Düşük Maliyet, Yüksek Kapasite 

•Proses içi ve ambarlarda bekleyen stoklar yok edilir. 

•Gereksiz stoklama yerleri (ambar, raf, dolap) yok edilir. 

•Nakil ekipmanlarını beklemekten doğan israflar yok edilir (transpalet, forktlift…vs.). 

•Gereksiz yere ayrılmış alan ve ekipmanlardan doğan israf yok edilir. 

•Aramak gibi faaliyetler için harcanan gereksiz hareket israfı yok edilir. 

•Katma değer yaratmayan her türlü faaliyet yok edilir 

SÜRE 

1gün x 5saat 

2-Sıfır İş Kazası: Arttırılmış İş Güvenliği 

•Tezgahlar temiz şekilde korunduğunda ortaya çıkacak mekanik arıza ve kaza riskleri derhal fark edilirler. 

•Her şeyin konulacağı yerler net bir şekilde tanımlanır ve geçiş yolları ile dinlenme alanlarının darmadağın 

olmadığından emin olunur. 

•Her şey insana ve ekipmana zarar verici şeylerin olmasını önlemek için yerine güvenli bir şekilde yerleştirilmelidir. 

•Yangın müdahale ekipmanları ve acil çıkışlar açık bir şekilde işaretlenmelidir. 

3-Sıfır Arıza: Daha İyi Bakım 

•Çöp kir ve toz tezgâh arızalarının temel sebeplerinden biridir ve ekipman ömrünü azaltır. 

•Yonga, talaş, yağ sızıntılarını yok edin ve iş sahasını temiz hale getirin ki tezgâhın nasıl çalıştığı rahatça görülebilsin. 

•Ekipmanlarınızı günlük olarak koruyun ve kontrol edin. Böylece arızalar oluşmadan önlenebilir. 

4-Sıfır Hata: Daha Yüksek Kalite 

•Üretim alanı dağınık iken hurdaların nedenlerini tespit edebilmek zordur. 

•Her şeyi yerinden alıp işiniz bitince tekrar yerine koyun. Böylece malzeme ve alet seçimi hataları en aza indirilebilir. 

•Temiz ve iyi düzenlenmiş bir çalışma alanı çalışanların yaptıkları işi daha bilinçli bir şekilde yapmalarını sağlar. 

•Kalite kontrol ekipmanları ve ölçüm araçlarının düzenli bakımının ve kalibrasyonunun yapılması sıfır hataya ulaşmanın ön şartlarından biridir. 

5-Sıfır Setup: Daha Fazla Ürün Çeşitliliği 

•Kalıp ve adetlerin düzenli bir şekilde yerleştirilmesi arama kayıplarını yok eder. 

•Temiz tezgahlar ve temiz bir çalışma ortamı operasyonel verimliliği arttırır. 

•5S’in uygulanması ile çalışma sahası yeterince basit ve şeffaf olacağı için kolaylıkla anlaşılması sağlanır. 

6-Sıfır Bekleme: Güvenilir Teslimat 

•Hurdalar yok edilince sevkiyatlar zamanında yapılabilir. 

•İyi çalışma koşullarına ve düzenli akan operasyonlara ihtiyacımız var. Devamsızlık 5S uygulanan yerlerde düşer ve 

operasyonel etkinlik israftan arındırılmış yerlerde daha yüksektir. 

7-Sıfır Şikâyet: Daha Fazla Güven 

•Temiz ve düzenli bir işletmeden gelen ürünlerde hurda yoktur. 

•Temiz ve düzenli bir işletmeden gelen ürünlerin maliyeti daha düşüktür. 

•Temiz ve düzenli bir işletmeden gelen ürünlerin zamanında teslimatı yapılır. 

•Temiz ve düzenli bir işletmeden gelen ürünler tehlikeli değildir. 

8-Sıfır Kırmızı Etiket 

•Müşterilerin memnun olduğu çalışanların daha fazla saygı ve güven duyduğu sürekli büyüyen bir işletme. 

8

Yalın Hastane Eğitimleri 

 


SGK en büyük müşterimiz olduğu için hastaya kesebileceğimiz fatura miktarı SUT tarafından belirlenmiştir. 

Bu durum hem karlılığımızı hem de maliyetlerimiz etkiliyor. Bir an önce maliyet düşürme programı başlatmamız 

gerekiyor. Fakat nerden başlayacağımızı bilemiyoruz. 

Önerimiz Yalın hastane eğitimi alıp personele bir bakış açısı kazandırmak. Küçük ve orta çaplı maliyet düşürme 

çalışmalarını hayata geçirmek. Büyük çaplı maliyet düşürme çalışmaları için zemin hazırlamak. 

TEMEL 

SORULAR NELERDİR? 

SÜRE 

3gün x 5 saat=15 saat 

(Toplam Eğitim Süresi) 

*daha çok çalışmak değildir. 

*daha dikkatli olmak değildir. 

*daha hızlı olmak değildir. 

bunları yapmadan kaliteyi (+), maliyetleri (-) tır. 

sonuçlar: daha az iş tekrarı, daha az oda, daha az alan, 

daha az ekipman, daha az stok… 


İÇERİK 

1-DEĞER NEDİR? 

1-müşterimiz kimler? Ne istiyorlar? 

2-israf nedir? (8 israf türü) 

(israf: sürekli ortaya çıkarak asıl işimize (hasta bakımı) engel olan herşeydir.) 

9



İÇERİK 

2-AKIŞ 

HARİTASI NEDİR? 

1-bir hemşire günde kaç km yürür? (5N yöntemi) 

2-bir hasta hastaneye girişinden çıkışına kadar kaç dakika bekliyor? 

(5N yöntemi) 


3-STANDARTLAŞTIRMA 

NEDİR? 

İÇERİK 

1-standartları uygulama düzeyimiz nedir? (5N yöntemi) 

2-hangi faaliyetler standartlaştırılmalı? 

hasta güvenliği (+) 

hizmet kalitesi (+) 

maliyet (-) 

bu kriterleri sağlayan her faaliyet standartlaştırılmalı. 


4-GÖRSEL 

YÖNETİM NEDİR? 

İÇERİK 

1-düzensizlikler neden ortaya çıkıyor? (5N yöntemi) 

(malzeme akışı-bilgi akışı-insan kaynağı akışı) 

2-düzensizlik yüzünden her gün kaç dk. Zaman israfı yapıyoruz? (5Nyöntemi) 

3-görsel yönetim nedir? (5S ve kanban, rakamlarla oyun) 

10



İÇERİK 

5-KÖK NEDENİ BULMAK NASIL 

YAPILIR? 

1-Dikkatli olmak hatayı ne kadar önler? 

(Bu çözüm ne kadar sürdürülebilir?) 

2-Hata yapılmasını nasıl zorlaştırabiliriz? 

3-Sorunlarımızı konuşabiliyor muyuz? 


İÇERİK 

6-AKIŞ DURUMU NASIL 

BELİRLENİR? 

1-Hastalarımızı haftanın 7 günü taburcu edebiliyor muyuz? 

2-Hasta bekleme süresiyle hekim bekleme süresi arasındaki doğru denge 

ne olabilir? 


7-HASTANE DENEYİMİ NASIL 

BİR ŞEYDİR? 

İÇERİK 

1-Hasta açısından: hız,tedavi,güven 

2-Refakatçi açısından: park, kayıt işlemi, bekleme, bilgi alma 

3-Doktor-hemşire açısından: kimlik doğrulaması, muayne, tedavi süreci, 

taburcu etmek. 


8-BİR HASTANE NE ZAMAN 

YALINDIR? 

İÇERİK 

Dğer eşdeğer hastanelere kıyasla: 

Her şeyin yarısıyla işleyen bir hastane yalındır: 

*Hastanın hastanede kalış süresinin yarısı 

*Hasta hasarının yarısı 

*Maliyetin yarısı 

*Alanın yarısı 

*Şikayetlerin yarısı 

11

0 549 531 68 53 

bilgi@isgedanismanlik.com 

www.isgedanismanlik.com

0 549 531 68 53 

bilgi@isgedanismanlik.com 

www.isgedanismanlik.com

isge-katalog

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?