Infocom - ΤΕΥΧΟΣ 275
Μηνιαίο Περιοδικό για την επιχειρηματικότητα στον κλάδο της τεχνολογίας.
Μηνιαίο Περιοδικό για την επιχειρηματικότητα στον κλάδο της τεχνολογίας.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
INTERVIEW<br />
Όταν<br />
λειτουργήσουμε<br />
όλοι αλυσιδωτά,<br />
τότε η Ελλάδα θα<br />
βγει μπροστά.<br />
I.C.: Ποιες είναι οι βασικές αλλαγές που έγιναν στον Σύνδεσμο;<br />
Γ.Μ.: Η κλασική συνταγή των επιχειρήσεων: μείωση του<br />
κόστους, rebranding, αλλαγή διοίκησης, σχεδίαση στρατηγικής<br />
από λευκή σελίδα, σεβόμενοι πάντα τις σχέσεις<br />
ετών με τους συνεργάτες μας.<br />
I.C.: Τί σηματοδοτούν αυτές οι αλλαγές;<br />
Γ.Μ.: Σηματοδοτούν ένα νέο ΣΕΚΕΕ, τον ΣΕΚΕΕ 4.0 που<br />
έχει ως μοναδικό και απώτερο σκοπό την προώθηση της<br />
τεχνολογικής καινοτομίας μέσω των παραγωγών αυτής,<br />
ώστε οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα και στο εξωτερικό να<br />
τη βρίσκουν χρήσιμη, και η χώρα να τοποθετηθεί στον<br />
παγκόσμιο χάρτη εκεί που της αξίζει.<br />
I.C.: Μιλήστε μας για τις στρατηγικές συμμαχίες που έχετε<br />
αναπτύξει, για να βοηθήσετε την ελληνική καινοτομία.<br />
Γ.Μ.: Ανέφερα προηγουμένως κάποιους συνεργάτες που<br />
αποδεδειγμένα έχουν καταφέρει να υποστηρίξουν τις επιχειρήσεις<br />
της Ελλάδας. Σε αυτούς προσθέσαμε το Hellenic<br />
Innovation Network, το Enterprise Europe Network, καθώς<br />
και αρκετές συμμαχίες σε νέους τομείς με άλλα κράτη,<br />
οι οποίες προέκυψαν από τη Βαρκελώνη φέτος, όπως με<br />
την Ολλανδία, την Ελβετία, την Ιταλία, τη Γαλλία, το Ισραήλ<br />
και τη Δανία.<br />
μικροί, ευέλικτοι και εξειδικεύονται σε ένα κομμάτι της<br />
τεχνολογικής εξέλιξης, ενώ όλοι μαζί μπορούμε να εξυπηρετήσουμε<br />
την εξέλιξη. Το είπα και στην παρουσίαση<br />
της στρατηγικής του ΣΕΚΕΕ: «η ισχύς εν τη ενώσει». Το<br />
διάστημα έχει τους ανθρώπους και τα θεσμικά όργανα<br />
που όλα αυτά τα χρόνια το εξυπηρετούν. Το ίδιο και το<br />
5G. Το ίδιο και το IoT, και πάει λέγοντας. Δεν υπάρχει και<br />
δεν μπορεί να υπάρξει μόνο ένας που να μπορέσει να τα<br />
ενσωματώσει όλα και να κάνει καλή δουλειά. Δεν μπορεί<br />
να υπάρξει one-stop-shop. Αυτή η αλλαγή νοοτροπίας<br />
πρέπει να γίνει.<br />
Ευτυχώς στο οικοσύστημα υπάρχει μία γενιά νέων που<br />
μεγάλωσαν ή μεγαλώνουν με άλλες αξίες, που βλέπουν την<br />
εξέλιξή τους μέσα από την εξέλιξη όλου του οικοσυστήματος<br />
και όχι ως μία μοναχική (ή εγωιστική) προσπάθεια.<br />
Αυτοί μας οδηγούν, αυτή τη νοοτροπία ενστερνιζόμαστε.<br />
I.C.: Πώς μπορείτε να βοηθήσετε το οικοσύστημα, έπειτα<br />
από τη ριζική αλλαγή του ΣΕΚΕΕ;<br />
Γ.Μ.: Η αλλαγή δεν ήταν τόσο ριζική. Θα έλεγα ότι έγιναν<br />
οι απαραίτητες βελτιώσεις, που μας ανάγκασε να κάνουμε<br />
η πανδημία αλλά και η διαρκής τεχνολογική εξέλιξη.<br />
Οπότε απλώς διευρύνουμε τις υπηρεσίες μας, έχοντας<br />
όμως την εμπειρία και την τεχνογνωσία των προηγούμενων<br />
ετών. Στο παρελθόν ότι κάναμε ήταν επιτυχές. Αυτό<br />
δεν το απεμπολούμε, ίσα-ίσα που το βελτιώνουμε. Οπότε<br />
κάνουμε ότι κάναμε στο παρελθόν για το οικοσύστημα,<br />
μαζί με νέα πραγματάκια που θα έχουν σάρκα και οστά τον<br />
Σεπτέμβριο - Οκτώβριο.<br />
I.C.: Δώστε μας κάποια συγκεκριμένα παραδείγματα.<br />
Γ.Μ.: Ας πούμε ότι μία ομάδα βγαίνει από έναν accelerator<br />
με μια καινοτομία πάνω στο 5G. Εκεί η ακαδημαϊκή κοινότητα<br />
και οι συμπαίκτες στο funding θα αναλάβουν δράση για<br />
να δημιουργηθεί ένα νέο καινοτόμο προϊόν από την ιδέα.<br />
Ο ΣΕΚΕΕ μπορεί να καθοδηγήσει στους τρόπους σύνταξης<br />
του business plan για να υπάρχει μία σωστή στρατηγική<br />
προς το εξωτερικό. Όταν η ιδέα γίνει πράξη, τότε ο ΣΕΚΕΕ<br />
θα βοηθήσει στην εξωστρέφεια, στη δημιουργία δικτύων<br />
με το εξωτερικό. Όταν αυτή η ιδέα πλέον θα γιγαντωθεί,<br />
10 infocom•08-09•21
Change language