U - Das Magazin für Unternehmen des AMS Vorarlberg

UDas Magazin für Unternehmen
des Arbeitsmarktservice Vorarlberg
Ausgabe Nr. 03/Juli 2013
INTEGRATION
iN DeN ArBeitSMArKt
Durch regionale Projekte
finden Menschen ihren
Platz im Berufsleben
iNtegrA 11er
erfolgreiches integrationsleasing Vom Hilfsarbeiter zur Fachkraft

Vorwort
Liebe Leserinnen, liebe Leser!
Es gibt viele Gründe, warum Menschen länger ohne Arbeit sind. Meist
sind die Problemlagen vielschichtig und die persönliche Situation lässt
sich temporär nicht mit den Anforderungen des Arbeitsmarktes vereinbaren.
Gesundheitliche Einschränkungen, geringe berufliche Qualifikationen,
Verantworung für die Kinderbetreuung sowie die gängigen
Vorurteile bezüglich Alter und Herkunft erschweren den Berufseinstieg
beziehungsweise den Weg zurück ins Berufsleben. Wir alle haben eine gesellschaftliche
Verantwortung, der wir gerecht werden sollten. Jeder und
jede kann mit seinen/ihren Mitteln und Möglichkeiten dafür sorgen, dass
das Miteinander gelingt. Die berufliche Integration ist eine entscheidende
Voraussetzung dafür, dass gesellschaftspolitische Vorhaben erfolgreich in
die Tat umgesetzt werden.
Das AMS Vorarlberg unterstützt Arbeitsinitiativen in Vorarlberg, die sich
der Arbeitsmarktintegration von länger arbeitslosen Menschen widmen.
Diese leisten wertvolle Arbeit und sind Brücken zu den heimischen Unternehmen.
Zudem übernimmt das AMS Vorarlberg mit der Eingliederungsbeihilfe
„COME BACK“ bei der Einstellung einer langzeitarbeislosen
Person einen Teil der Lohnkosten.
Wir sehen auch, dass der Faktor Bildung ein ganz wesentlicher ist, wenn
es um die berufliche Stabilität eines Menschen geht. Daher unterstützen
wir Unternehmen bei der Weiterbildung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
und freuen uns über die innerbetrieblichen Aktivitäten der Unternehmen
im Bereich der Personalentwicklung.
StatiStik zum thema
Anton Strini
Landesgeschäftsführer
Bernhard Bereuter
stv. Landesgeschäftsführer
rückmeldungen an die redaktionsleitung
claudia.proell@ams.at
LangzeitarbeitsLosigkeit in VorarLberg
In Vorarlberg waren 2012 durchschnittlich rund 17 Prozent aller arbeitslos gemeldeter Personen von Langzeitarbeitslosigkeit betroffen.
Damit liegt Vorarlberg im Österreichvergleich im Mittelfeld. Der Anteil der von Langzeitarbeitslosigkeit betroffenen Personen
war in Wien mit 24,3 Prozent am höchsten, am niedrigsten in Salzburg mit 9,7 Prozent.
Als langzeitarbeitslos gelten Jugendliche bis 24 Jahre, die länger als sechs Monate, und Erwachsene bis 44 Jahre, die länger als
zwölf Monate, sowie Erwachsene über 45 Jahre, die länger als sechs Monate arbeitslos sind. In den angeführten Zahlen sind Lehrstellensuchende
sowie Schulungsteilnehmerinnen und -teilnehmer enthalten.
Langzeitarbeitslose (in Prozent an der Gesamtzahl von 1.965 Personen) nach soziokulturellen Kriterien
Über 45 Jahre
Maximal Pfllichtschulabschluss
Mit gesundheitlichen
Einschränkungen
36,6 %
Vertrauen entgegenbringen
Seit 2005 arbeitet das Wolfurter Unternehmen Haberkorn erfolgreich mit der Arbeitsinitiative
Integra zusammen. Über das Integrationsleasing wurden bereits 22 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter von Integra übernommen, zehn sind nach wie vor im Unternehmen beschäftigt.
Eine davon ist Halime Macit. Zu Integra kam die
Lauteracherin über die Vermittlung des AMS. Rund
sechs Monate arbeitete sie dort in der Komplettierung,
ehe sie über das Integrationsleasing zu Haberkorn
kam. Seit Anfang Mai dieses Jahres ist sie
in der Logistik des Unternehmens, das mit technischen
Produkten handelt, beschäftigt. Zudem ist
Halime Macit die erste Kopftuchträgerin bei Haberkorn
und hat sich auf Anhieb ins multikulturelle
Team integriert. „Ich fühle mich sehr wohl im Unternehmen.
Die Zusammenarbeit mit den Kollegen
ist bestens und die Arbeit macht mir Spaß.“
integrationsLeasing
Das Integrationsleasing dauert in der Regel drei
Monate, danach entscheidet das Unternehmen, ob
die Person aufgenommen wird oder nicht. Hinsichtlich
der arbeitsrechtlichen Bestimmungen ist
es mit einem privaten Personalleasing zu vergleichen.
Mit dem Unterschied, dass die Personen,
sollte es mit einer längerfristigen Übernahme nicht
klappen, jederzeit wieder in ein gesichertes Umfeld
bei Integra zurückkehren können. „Es gibt immer
einen Weg zurück“, sagt Robert Bösch, Leiter des
Personalservice bei Integra. „Diese Sicherheit gibt
den Menschen Selbstvertrauen und Mut, sich auf
eine Stelle zu bewerben. Denn oftmals ist die Be-
robert Bösch (integra), Halime Macit und Katharina Schmidinger von Haberkorn (v.l.n.r)
manden empfiehlt, gehen wir davon aus, dass diese
Person auch in unser Unternehmen passt. Diese
Vertrauensbasis ist für uns ganz wichtig. Wir
haben schon einige eingestellt, die wir ohne die
Empfehlung von Robert Bösch über den üblichen
Bewerbungsweg wahrscheinlich nicht genommen
hätten“, erzählt Katharina Schmidinger.
kooperation
Die Zusammenarbeit zwischen Integra und Haberkorn
geht weit über die Vermittlung von Arbeitskräften
hinaus. So kümmert sich Integra um
die gesamten Grünanlagen am Firmengelände,
übernimmt Verpackungsaufträge und sorgt für
die Reinigung des Fuhrparks. Ein gemeinsames
Projekt, das in Zusammenarbeit mit Haberkorn,
Doppelmayr und Meusburger umgesetzt wurde,
ist die Aktion „Jobrad Wolfurt“. Unter dem Slogan
„sanfte Mobilität“ fahren Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter mit den öffentlichen Verkehrsmitteln
und anschließend mit dem Rad zu den jeweiligen
Firmen. Integra war bei der Anschaffung
der Fahrräder mit dabei und übernimmt allfällige
Wartungen und Reparaturen. „Wir sind eine vollwertige
Partnerfirma von Haberkorn. Da wir unseren
Standort direkt neben der Firma Haberkorn
haben, ist eine rasche und unbürokratische Zu-
integra
Integra ist Ansprechpartner
für Politik,
Wirtschaft und Verwaltung
in sämtlichen Fragen
der arbeitsmarktpolitischen
Integration.
Im Betriebsgebäude in
Wolfurt sind eine Nähwerkstätte,
eine Tischlerei,
eine Schlosserei
und ein „Carwash“
untergebracht. Die
Bandbreite der angebotenenDienstleistungen
ist groß. Acht
Branchen mit über 25
Dienstleistungssparten
werden bedient. Pro
Jahr treten rund 260
Personen bei Integra
ein. Diese bleiben im
Schnitt zwischen fünf
und sechs Monate.
Zur Betreuung sind 30
Schlüsselkräfte beschäftigt.
53,9 %
Gefördert wird Integra
werbung schon eine große Hürde und sie kommen sammenarbeit möglich, und ich kann mich jeder- vom AMS Vorarlberg,
Mit Migrationshintergrund
36,8 %
34,5 %
gar nicht dazu, zu zeigen, was sie können.“
Vertrauen ist der Grundstein für die gute Zusammenarbeit
zwischen Integra und den heimischen
Unternehmen. So sieht das auch Katharina Schmizeit
vor Ort informieren“, freut sich Robert Bösch.
Auf die gesellschaftspolitische Verantwortung
von Unternehmen angesprochen, antwortet Katharina
Schmidinger: „Als gut funktionierendes
dem Land Vorarlberg,
dem Bundessozialamt
sowie vom Europäischen
Sozialfonds.
Wiedereinsteigerinnen
9,6 %
dinger vom Personalmanagement bei Haberkorn.
„Für uns ist das Integrationsleasing eine tolle Sa-
Unternehmen haben wir auch eine soziale Aufgabe
in der Gesellschaft. Wir geben den Menschen
www.integra.or.at
che. Die intensive Zusammenarbeit mit Robert eine Chance, schauen nicht auf Äußerlichkeiten.
Quellen: Jahresbericht Arbeitsmarktlage 2012, AMS Österreich;
Statistik zur Langzeitbeschäftigungslosigkeit, AMS Vorarlberg
Bösch bringt uns viele Vorteile. Er kennt das Un- Wenn wir den Menschen Vertrauen entgegenbrinternehmen
und die Anforderungsprofile der untergen, werden sie ihren beruflichen Weg finden.“
2 U - Das Magazin für Unternehmen
schiedlichen Arbeitsplätze genau. Wenn er uns je-
U - Das Magazin für Unternehmen 3

IntervIew
Social Business
COMe BACK
Mit dieser Eingliederungsbeihilfe
des AMS kann unter anderem
das Arbeitsverhältnis von Arbeitsuchenden,
die mindestens 6
carLa
Carla ist ein Projekt der Caritas Vorarlberg und wird unterstützt
von AMS, dem Land Vorarlberg und dem europäischen Sozialfonds.
in den jeweiligen Shops werden second hand-Produkte
wie Möbel, textilien und Accessoires verkauft. Derzeit sind
rund 200 transitarbeitskräfte bei carla tätig. Vermittelt wird
in alle Branchen. Unternehmen finden Lebensläufe zu den zu
vermittelnden Personen unter www.carla-vorarlberg.at oder
direkt bei carla Vorarlberg.
Monate (bei Personen unter 25
Jahren) bzw. 12 Monate (bei
Personen ab 25 Jahren) arbeitslos
vorgemerkt sind, gefördert
werden. Unter bestimmten Voraussetzungen
kann die Förderung
auch Personen, die akut von
Langzeitarbeitslosigkeit bedroht
sind (z.B. WiedereinsteigerInnen
oder AusbildungsabsolventInnen
mit fehlender betrieblicher Praxis,
Personen mit Behinderungen),
gewährt werden.
4 U - Das Magazin für Unternehmen
Frau Mätzler, Sie sind derzeit mit dem
Slogan „Schenk mir ein zweites Leben“ in
den Medien präsent und bewerben damit
die Personalvermittlung durch carla. Wie
funktioniert das?
Personalvermittlung machen wir seit jeher,
jetzt soll sie einer breiten Öffentlichkeit ins
Bewusstsein gebracht werden. Unser Auf-
gabenfeld ist das Social Business, das auf
drei Säulen ruht: Soziales, Ökologie und
Ökonomie. Wir erwirtschaften inzwischen
50 Prozent Eigenleistung. Wir verkaufen
Recycling-Produkte und setzen auf Nachhaltigkeit.
Unser Hauptziel ist die Vermittlung
in den ersten Arbeitsmarkt, dazu akquirieren
wir Stellen, machen Firmenbesuche, Exkursionen
in Unternehmen und bieten unserer
Klientel Gelegenheiten zum „Schnuppern“.
Seit Anfang Februar haben wir einen Mitarbeiter,
der sich speziell um die Kontakte zu
den Unternehmen kümmert. Edgar Huber
kommt selbst aus dem Personalbereich und
weiß, wie der Hase läuft. Selbstverständlich
funktioniert das Ganze mit sozialpädagogischer
Begleitung. Jede/r Langzeitarbeitslose kommt
mit einem „Rucksack“ an Problemen zu uns.
Gemeinsam beheben wir die Defizite, konzen-
trieren uns auf die Stärken, machen Bewerbungstrainings,
Qualifikationen und praktische
Erprobungen mit ihnen. Am Anfang steht meistens
ein Schicksalsschlag.
Warum sollte ein Arbeitgeber, eine Arbeitgeberin
einen langzeitarbeitslosen Menschen von
carla einstellen?
Wir kennen jeden einzelnen, den wir vermitteln,
persönlich. Wir erstellen Jobprofile, holen die
Stellenbeschreibungen ein und schauen genau
hin, ob jemand auf den Arbeitsplatz passt. Dazu
kommt noch der Input aus der Sozialbetreuung,
wo liegen die Stärken, was sind die Schwächen?
Das ist das Benefit für die Unternehmen, sie wissen,
dass sie eine Arbeitskraft bekommen, die
genau passt. Das ist die Grundlage unserer Personalvermittlung.
Bei der Einstellung von Langzeitarbeitslosen
spielt vor allem der aktuelle
Personalmangel eine Rolle, weniger das soziale
Verantwortungsbewusstsein der Unternehmen.
Wie sind Ihre Erfahrungen mit langzeitarbeitslosen
Menschen?
Unsere Klientel ist sehr vielfältig, die einzige
Gemeinsamkeit ist, dass sie länger als ein
Jahr arbeitslos sind. Dann kommen sie zu uns,
meist mit der Frage „Warum bekomme ich keine
Chance?“ Unsere Arbeitsprojekte haben eine Vermittlungsquote
von 30-40 Prozent, die Jugend- und Beschäftigungsprojekte
bis zu 70 Prozent. Menschen, die schon länger ohne
Arbeit sind, einfach als „faul“ oder arbeitsunwillig abzustempeln,
greift viel zu kurz.
Wir sehen uns als professioneller Dienstleister. Was wir hier
machen, ist keine Beschäftigungstherapie. Wir sind durchaus
leistungsorientiert. So sortiert beispielsweise eine ehemals
langzeitarbeitslose Frau eine ganze Tonne Kleidung am Tag.
Es gibt oft Fähigkeiten und Talente, die aus dem Lebenslauf
nicht ersichtlich sind. Sehr wichtig ist mir auch die betriebliche
Sozialarbeit, um die Arbeitsfähigkeit der erwerbstätigen
Menschen zu erhalten. Das ist ein präventiver Ansatz, der sich
garantiert bezahlt macht. In der heutigen Arbeitswelt muss jeder
Mitarbeiter sozusagen ein Hochleistungssportler sein, für
die soziale Komponente ist kein Platz mehr. Die Arbeitnehmer
stehen unter hohem Druck, psychosoziale Probleme boomen.
Wir bieten den Unternehmen auch auf diesem Gebiet
Beratungen.
Wie funktioniert die Zusammenarbeit mit den anderen Akteuren
auf dem Vorarlberger Arbeitsmarkt?
Wir sehen uns auf Augenhöhe mit den anderen Arbeitsvermittlern
im Land. Wir bedienen das Segment Hilfsarbeiter,
und unsere oberste Priorität ist Qualität. Wenn wir für eine
Stelle keine geeignete Arbeitskraft finden, arbeiten wir auch
mit anderen arbeitsmarktpolitischen Projekten zusammen.
Wir lassen nicht locker, bis die Stelle besetzt ist. Wir legen
den Arbeitsuchenden eine „Rutsche“ zu den Unternehmen,
und den Unternehmen erleichtern wir die Wege, damit sie bei
der Suche möglichst wenig Aufwand haben. Wir kennen natürlich
auch die Möglichkeiten, die das AMS bietet, sehr gut.
Wir haben ein generelles Interesse, stärker mit dem Service
für Unternehmen des AMS Vorarlberg zusammenzuarbeiten.
zur person
Karoline Mätzler
Fachbereichsleiterin Arbeit & Qualifizierung bei carla Vorarlberg
Ausbildung und Laufbahn
Aufgewachsen in Andelsbuch im Bregenzer Wald, hat sie eine
Lehre zur Hotel- und Gastgewerbeassistentin gemacht. Sie
war 20 Jahre im Tourismus beschäftigt, zuletzt im Management
einer einheimischen Hotelgruppe. Vor vier Jahren wurde
sie angesprochen, ob sie ihr wirtschaftliches Know-How und
ihre Sozialkompetenzen bei carla einbringen möchte.
Wohin reisen Sie gerne?
Überall dorthin, wo ich noch nicht war.
Sportliche Aktivitäten
Bewegung in der Natur, Schwimmen, Joggen, Biken, Schitouren
– aber alles in Maßen.
Lebensmotto
Geht nicht gibt´s nicht! Das lernt man schon im Gastgewerbe.
3
Fragen an:
Jürgen Marcabruni
geschäftsführer ABO (Verein zur
Förderung von Ausbildung und
Beschäftigung im Oberland)
WeLchen VorurteiLen sind Länger arbeitsLose
Menschen in der geseLLschaft ausgesetzt?
Ganz klassisch hört man oft: “Wer arbeiten will, findet auch
eine Arbeit“. Wir sehen in unserer täglichen Arbeit, dass dies
leider so nicht stimmt und oftmals auch große Anstrengungen
nicht zum gewünschten Erfolg bzw. zur Arbeitsaufnahme
führen. Natürlich werden wir auch mit der Aussage, dass es
den Arbeitsuchenden zu gut geht und die finanzielle Unterstützung
zu hoch ist, konfrontiert. Dem „glücklichen Arbeitslosen“
bin ich in der Realität nicht begegnet, vielmehr sind die
Betroffenen in ihrer Situation mit Ängsten, Scham und einer
wirtschaftlich prekären Lage konfrontiert.
Wo sehen sie die grössten schWierigkeiten
bei der arbeitsMarktintegration Von Länger arbeitsLosen
Menschen?
Es ist sicherlich die Lücke, die zwischen den Anforderungen
in der Arbeitswelt und den Angeboten der Arbeitsuchenden
klafft. Die Gründe, dass diese Ansprüche nicht erfüllt werden
können, sind vielfältig: gesundheitliche Einschränkungen
sind speziell bei Menschen mit keiner oder nur sehr geringer
Ausbildung oft ein Handicap. Auch das Alter spielt eine große
Rolle. Hier haben Menschen mit höherem Ausbildungsniveau
bessere Chancen auf eine neue Arbeitsstelle. Wenngleich
es auch für diese schwierig ist. Bei Frauen zeigt sich,
dass Betreuungspflichten für Kinder immer noch speziell
als ihre Aufgabe gesehen werden. Was wiederum die Chancen
am Arbeitsmarkt mindert. Besonders schwierig ist es für
Alleinerzieherinnen, die potenziellen Arbeitgeber davon zu
überzeugen, dass die Kinderbetreuung geregelt ist und einem
engagierten Einsatz nichts im Wege steht.
Wie unterstützt abo die Menschen bei der
arbeitsuche?
Wir sehen unsere erste Aufgabe darin, Menschen so weit zu
begleiten, dass sie sich fit für den ersten Arbeitsmarkt fühlen.
Denn nur wer sich bewusst ist, dass er/sie den gestellten Aufgaben
gerecht werden kann, wird sich auch engagiert an die
Arbeitsuche machen. Wir unterstützen unsere MitarbeiterInnen
im Bewerbungsprozess, stellen Kontakte zu Firmen her
und bieten ihnen die Möglichkeit, während ihrer Zeit bei ABO
Praktika bei möglichen Arbeitgebern zu absolvieren. Man
muss jedoch so ehrlich sein und ansprechen, dass manche
Menschen auf Grund ihrer Einschränkungen keine Chancen
mehr am ersten Arbeitsmarkt haben. Nach der UN-Menschenrechtscharta
wird das Recht auf Arbeit als elementares Menschenrecht
betrachtet. Hier fehlen Angebote und wir sehen
hier dringenden Handlungsbedarf, denn auch diese Menschen
haben den Wunsch nach einer geregelten Arbeit.
U - Das Magazin für Unternehmen 5

Die Früchte ernten
Das Unternehmen 11er Nahrungsmittel GmbH mit Sitz in Frastanz hat sich auf die Produktion
Mit
von hochwertigen Kartoffelprodukten spezialisiert. Für die Herstellung und Verpackung von
Pommes Frites, Rösti, Kroketten und Co. beschäftigt das Unternehmen eine Vielzahl an gering
qualifizierten Personen, die durch Fleiß und Einsatz zu Fachkräften aufsteigen können.
Bei 11er Nahrungsmittel sind aktuell rund 230 Menschen beschäftigt,
170 davon in der Produktion und Verpackung. Gearbeitet
wird im 3-Schichtbetrieb. „Wir haben gerade im Bereich
Produktion und Verpackung eine sehr heterogene Truppe. Viele
Frauen, ältere und jüngere Mitarbeiter sowie Personen mit Mi-
grationshintergrund“, erzählt Günter Geuze, Personalleiter bei
11er. Auf die Frage, welche Anforderungen an neue Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter gestellt werden, antwortet er: „Die deutsche
Sprache zu verstehen und sich auf Deutsch unterhalten zu
können, darauf legen wir Wert. Als Schichtleiter oder Maschinenführer
sind natürlich auch schriftliche Deutschkenntnisse
unabdingbar. Ansonsten zähle ich auf die altbewährten sozialen
Qualitäten wie Pünktlichkeit, Verlässlichkeit und Freundlichkeit,
daher nehmen wir auch gerne ältere Mitarbeiter, die bringen
in der Regel diese Tugenden mit.“
EntwicklungsmöglichkEitEn
Da es auch für den Frastanzer Nahrungsmittelhersteller nicht
immer leicht ist, qualifiziertes Personal zu finden, setzt das Unternehmen
auf interne Weiterbildung. Das Konzept „Vom Hilfsarbeiter
zur Fachkraft“ ist für Personalleiter Geuze ein wichtiger
Bestandteil in der Personalentwicklung des Unternehmens. „Ich
vergleiche das gerne mit einem Apfelbaum. Die Wurzeln sind
die Fähigkeiten, Qualifikationen und das soziale Verhalten des
Mitarbeiters. Die Äste sind die unterschiedlichen Abteilungen
im Unternehmen, in denen sie ihre Fähigkeiten einbringen. Hier
schauen wir darauf, dass die Mitarbeiter unterschiedliche Abteilungen
kennenlernen, Zusammenhänge und Hintergründe verstehen
und so ihren Platz im Unternehmen finden. Wir haben
damit sehr gute Erfahrungen gemacht. Schließlich die Früchte.
Sie sind die Entwicklungspotenziale der Mitarbeiter, die durch
6 U - Das Magazin für Unternehmen
ihre Reifung sich selbst und das Unternehmen voranbringen.“
Ein schönes Beispiel für die Entwicklungsmöglichkeiten im
Unternehmen und eine gelungene Integration ist Talip Bozkurt.
Vor zehn Jahren kam er aus der Türkei nach Österreich. Nach
anfänglichen Schwierigkeiten bei der Arbeitsuche hat er 2006
Produktionsleiter Björn Draxler, talip Bozkurt und Personalleiter günter geuze (v.l.n.r.)
auf Empfehlung eines Bekannten bei der Firma 11er als Palettierer
begonnen und sich bis zum Maschinenführer hochgearbeitet.
„Mir gefällt meine derzeitige Arbeit sehr gut. Hier habe
ich mehr Verantwortung. Es ist besser als das Heben und Tragen
von Paletten“, sagt Bozkurt, „und mehr Geld verdiene ich auch“,
fügt er schmunzelnd hinzu.
11Er und Ams
Die Zusammenarbeit mit dem AMS Vorarlberg ist für Personalleiter
Geuze eine wertvolle Bereicherung. „Die Kooperation mit
dem AMS hat sich in den letzten Jahren sehr verbessert. Die
Vorauswahl, die das AMS durchführt, erspart uns sehr viel Zeit
im Bewerbungsprozess. Vor geraumer Zeit bekamen wir für die
Abwicklung eines bestimmten Auftrages innerhalb kürzester
Zeit geeignete Personen vom AMS vermittelt. Diese Flexibilität
und die rasche Umsetzung schätze ich sehr.“
Die Arbeitsmarktintegration von Personen, die längere Zeit ohne
Arbeit sind, ist für das AMS eine Herausforderung, die in Zusammenarbeit
mit den Partnerinstitutionen und den heimischen
Unternehmen angenommen wird. Für Günter Geuze spielt es bei
der Einstellung von Mitarbeitern bzw. Mitarbeiterinnen keine
Rolle, wie lange diese arbeitslos waren. „Wir fragen in diesen
Fällen natürlich nach, warum die Personen längere Zeit nicht gearbeitet
haben. Sind gesundheitliche Gründe die Ursache, klären
wir ab, ob diese noch akut sind. Ansonsten bekommen bei uns
alle ein Chance.“
Neue Angebote
neuen Förderangeboten setzt das AMS Vorarlberg ein arbeitsmarktpolitisches Zeichen
und unterstützt heimische Unternehmen bei der Einstellung von arbeitsuchenden
Menschen beziehungsweise der Weiterbildung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
„COME BACK PLUS“ - eingliederungsbeihilfe
Gefördert werden kann das Arbeitsverhältnis von arbeitslosen Frauen ab 45 Jahren
und arbeitslosen Männern ab 50 Jahren mit gesundheitlichen Einschränkungen.
Das Beschäftigungsausmaß muss mindestens 50 Prozent des Kollektivvertrages
betragen. Die Förderungsdauer beträgt 12 Monate, außer das Dienstverhältnis
ist kürzer, dann für die Dauer des Dienstverhältnisses. Gefördert werden können
Dienstverhältnisse, die spätestens mit dem 31.12.2013 beginnen.
BILDUNGSTEILZEITGELD
Voraussetzung für eine Bildungsteilzeit ist, dass der Mitarbeiter, die Mitarbeiterin beim Dienstgeber bereits mindestens
sechs Monate beschäftigt ist (für Saisonbetriebe bestehen Sonderregelungen). Trifft dies zu, kann im Rahmen einer
Bildungsteilzeit eine Herabsetzung der wöchentlichen Normalarbeitszeit um mindestens 25 Prozent und höchstens 50
Prozent erfolgen. Die während der Bildungsteilzeit vereinbarte wöchentliche Normalarbeitszeit darf dabei 10 Stunden
nicht unterschreiten, und das Dienstverhältnis muss nach wie vor über der Geringfügigkeitsgrenze entlohnt sein.
Nähere Informationen über Come Back plus, Bildungsteilzeitgeld und Fachkräfte-Stipendium erhalten Sie auf unserer Webseite:
www.ams.at/vbg
Quartalsergebnisse
Alle drei Monate führt das AMS eine KundInnen-Befragung zu den unterschiedlichen
Dienstleistungsbereichen im Service für Unternehmen durch.
Die folgende Grafik zeigt die Ergebnisse jener Bereiche für das erste Quartal 2013, in denen wir die größten Veränderungen zum
Vorjahr verzeichnen. Dem AMS Vorarlberg ist die Meinung der Kundinnen und Kunden wichtig. Wir können auf Grundlage
dieser Daten Verbesserungen durchführen und die Qualität der Serviceleistungen steigern. Zu Ihrem Nutzen.
Wieviel Prozent der befragten Unternehmen sind mit den Leistungen des AMS sehr zufrieden oder zufrieden?
Gesprächsklima mit Berater, Beraterin
+2,1 %
94,7 %
2013
1. Q.
2012
1. Q.
Passgenauigkeit
der Vermittlung
+3,7 %
47,7 %
2013
1. Q.
2012
1. Q.
Kompetenz des Beraters, der Beraterin
+5,5 %
92,1 %
2013
1. Q.
2012
1. Q.
Gesamtzufriedenheit
mit dem AMS
+3,8 %
72,8 %
2013
1. Q.
2012
1. Q.
U - Das Magazin für Unternehmen 7

Das Service für Unternehmen
ihr Partner in Fragen zu Arbeitsmarkt, Personal und Vermittlung
Branche: IT und Telekommunikation
Stefan Knall
Betreut den Bereich
it und telekommunikation
im Bezirk Bludenz
Anton Linger
Zuständig für den Bereich it
und telekommunikation im
Bezirk Feldkirch
impreSSum Weitere informationen zum Service für Unternehmen
und den Angeboten erhalten Sie unter:
Herausgeber:
AMS Vorarlberg, Rheinstraße 33, 6901 Bregenz
www.ams.at/vbg
Redaktion:
Mag.a Claudia Pröll, Mag. Thomas Metzler MSc
Konzeption und Design:
Mag. Thomas Metzler MSc
Schlussredaktion:
Mag.a Claudia Pröll, Mag. Thomas Metzler MSc
Fotografien und Coverfoto:
Mag. Thomas Metzler MSc, Caritas Vorarlberg
Druck:
Druckhaus Gössler GmbH, Schwefel 102, A-6850 Dornbirn
8 U - Das Magazin für Unternehmen
Derzeit fehlen in der Informationstechnologie- und Telekommunkationsbranche (IKT) österreichweit
rund 4.000 Fachkräfte. Nach wie vor unterrepräsentiert in dieser Branche sind Frauen.
Die Situation wird sich ab 2016 noch verschärfen, wenn es erstmals mehr Menschen gibt, die
aus dem Arbeitsleben ausscheiden als einsteigen. Mit dem Ausbildungsprogramm FIT (Frauen
in Handwerk und Technik) qualifiziert das AMS Vorarlberg engagierte Frauen auch im Bereich
IT und Telekommunikation, um der Arbeitsmarktentwicklung entgegenzuwirken.
Laut einer Umfrage der Wirtschaftskammer haben es 17 Prozent der befragten Unternehmen
„sehr schwer“, Fachkräfte zu finden. 34 Prozent bezeichneten ihre Suche als „schwer“. Angedacht
ist, in den Krisenländern
wie Griechenland
und Spanien verstärkt
nach Spezialisten und
Spezialistinnen zu suchen.
2012 wurden im BerufsfeldInformationstechnologie
32 Prozent der
Umsätze durch die „Entwicklung
und Wartung
von Individualsoftware“
erzielt. Die „Entwicklung,
Anpassung, Einführung
und Wartung von Standardsoftware“
trug mit 17
Prozent zum Gesamtumsatz
bei, 14 Prozent entfielen
auf „IT-Beratung“.
thomas Böhler (links) und Michael Canal (Mitte) von der buc Computer- und Netzwerk
gmbH (www.buc.at) in Lauterach bieten ihren Kundinnen und Kunden ein ganzheitliches
und innovatives Portfolio von Consulting, über Hardware bis hin zum Service in
allen it-Bereichen. in Personalangelegenheiten bauen die zwei Unternehmer auf den
direkten Draht zu Philipp Paul (rechts), ihrem Berater im AMS Bregenz. Für rasche und
flexible Lösungen.
Tel.: 05574 691-0
eMail: sfu.vorarlberg@ams.at
www.ams.at/vbg