201201.pdf

UDas Magazin für Unternehmen
des Arbeitsmarktservice Vorarlberg
Ausgabe Nr. 01/Jänner 2012
deMografIScher
wandel
frauen und Ältere im
fokus der Personalentwicklung
nacht der lehre
leiblachtaler Initiative
für Jugendliche
Befragung
Zufriedenheit mit dem
aMS Voarlberg

Vo r w o r t
liebe leserinnen, liebe leser!
Der demografische Wandel wird in den nächsten 10 - 15 Jahren eine starke
Veränderung in der Altersstruktur der Gesellschaft und somit auch des
Personals mit sich bringen. Ein rechtzeitiges Handeln im Personalmanagement
sowie die Entwicklung geeigneter arbeitsmarktpolitischer Instrumente
werden dafür sorgen, dass die wirtschaftliche Konkurrenzfähigkeit der
heimischen Unternehmen erhalten und der Wirtschaftsstandort Vorarlberg
weiterhin attraktiv bleibt. Mit gezielten Förderungen und Beratungsangeboten
bietet das AMS Vorarlberg den Unternehmen Unterstützung in der
Personalplanung und Entwicklung vorhandener Personalressourcen. Dazu
zählen im Besonderen die Qualifikation von Frauen für technische Berufe
über das Projekt FIT (Frauen in Technik und Handwerk), die Nutzung
der Potenziale älterer Arbeitskräfte durch die Qualifizierungsförderung
für Beschäftigte (QfB) sowie die Förderung von jungen Menschen in der
Lehrausbildung. Zudem gibt es spezielle Beratungsangebote für Betriebe
wie „Flexibilitätsberatung“ und „Qualifizierungsberatung“, die von den
Unternehmen kostenlos genutzt werden können. Diese bringen gerade in
Zeiten von Globalisierung, demografischem Wandel und neuen Produktionsweisen
wertvolle Informationen.
St a t i S t i k zum thema
Anton Strini
Landesgeschäftsführer
Bernhard Bereuter
Stv. Landesgeschäftsführer
Be v ö l k e r u n g s e n t w i c k l u n g in vo r a r l B e r g B i s 2050
Laut Statistik Austria wird in den nächsten 20 Jahren in Vorarlberg die Anzahl der Erwerbstätigen im Alter zwischen 50-64 Jahren
stark ansteigen. Die vorliegende Statistik beinhaltet die Ergebnisse der mittleren Variante der Bevölkerungsvorausschätzung bis
zum Jahr 2050. Demnach sind bereits 2030 zirka 35% der erwerbsfähigen Personen in Vorarlberg über 50 Jahre alt. 2010 waren dies
noch ungefähr 25%. Dies bedeutet für Unternehmen, vorhandene Potenziale besser zu nutzen. Dazu zählt die verstärkte Förderung
von Frauen, älteren MitarbeiterInnen und ZuwandererInnen. Die Statistik zeigt aber auch, dass der Höhepunkt des demografischen
Wandels voraussichtlich im Jahr 2030 erreicht sein wird, danach kommt es zu einer Stabilisierung. Dafür verantwortlich ist unter
anderem die im Österreichvergleich überdurchschnittlich hohe Geburtenrate in Vorarlberg.
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
24.405
73.097
86.074
69.102
21.574
70.933
2012 2030
77.449
78.292
21.070
71.154
75.397
2050
Rückmeldungen an die Redaktionsleitung
claudia.proell@ams.at
76.109
Altersgruppen
15-19 Jahre
20-34 Jahre
35-49 Jahre
50-64 Jahre
Quelle: Statistik Austria, Bevölkerungsprognose 2011, Hauptvariante. Erstellt am 12.09.2011.
FIT
für die
technik
trotz fachkräftemangel und demografischem
wandel ist es keine Selbstverständlichkeit,
dass frauen technische
Berufe ergreifen.
Beinahe die Hälfte aller weiblichen Lehrlinge
in Vorarlberg wird in traditionellen
Frauenberufen wie Einzelhandelskauffrau,
Friseurin oder Bürokauffrau ausgebildet. Frauen,
die sich in reiferem Alter für einen technischen
Beruf ausbilden lassen möchten, fehlt oft der Mut
dazu oder es mangelt an Perspektiven in den Unternehmen.
Die Förderung von Frauen ist daher ein zentrales
Anliegen des AMS Vorarlberg. In Zusammenarbeit
mit dem FAB (Verein zur Förderung von Arbeit
und Beschäftigung) werden über das Projekt
„FIT“ Frauen auf den Einstieg in einen technischen
Beruf vorbereitet.
sp r u n g B r e t t
Sandra Eßl, 37, hat den Schritt in eine neue berufliche
Zukunft gewagt. Nach der Orientierungsphase
und diversen Praktika im Rahmen des FIT-
Programms hat sie sich für eine Lehre bei der
Sandra Eßl mit den Männern von n-tree. Personalleiter Oliver Loacker, Ausbildner
Hans-Peter Frommelt und Geschäftsführer Thomas Handler (v.l.n.r.)
Firma „n-tree solutions Ticketsysteme“ in Bregenz
entschieden. „Ich habe mich schon immer
für Handwerk und Technik interessiert. Leider
hatte ich bisher nicht die Gelegenheit, diesen
beruflichen Weg einzuschlagen“, sagt Eßl. Mit
der Bewerbung bei n-tree hat sich das geändert.
Ihre Initiativbewerbung wurde angenommen,
obwohl die Firma bisher noch keinen Mechatroniker,
keine Mechatronikerin ausgebildet hat.
„Sandra hat uns mit ihrem Interesse und ihrem
Engagement während der Probezeit überzeugt“,
erzählt Oliver Loacker, Personalverantwortlicher
bei n-tree, „und sie macht sich prächtig!“
ch a n c e
Die große und immer noch steigende Nachfrage nach Fachkräften in handwerklichen
und technischen Berufen macht es zum Gebot der Stunde, die
Potenziale von Frauen zu nutzen. Mit FIT bietet das AMS den Frauen eine
Chance. „Unser Ziel ist es, Frauen bei der Berufsfindung und Erreichung ih-
Schauen, ob´s passt.
FIT Orientierungskurse
(z.B. Roberta)
geben Auskunft über
Neigungen und
Interessen.
Links unten: Marlies
Stangassinger
förderung der
lehrausbildung
Das AMS fördert die
Lehrausbildung von
Mädchen in Berufen mit
geringem Frauenanteil,
erwachsenen Frauen
(über 18 Jahren) und die
Lehrausbildung über die
FIT-Implacementstiftung.
rer beruflichen Ziele in der Technik
zu unterstützen. Unsere engagierten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
verfügen hier über großes Knowhow“,
erklärt Mag.a Marlies Stangassinger,
FIT-Projektleiterin.
au s B i l d u n g
Unabhängig von Qualifikationsniveau
oder Alter bietet das Orientierungs-
und Qualifizierungsprojekt
„FIT“ beim AMS vorgemerkten
Frauen die Möglichkeit, eine umfassende
Ausbildung in nicht traditionellen
Frauenberufen, sowohl in
Betrieben als auch in technischen
Fachschulen, Kollegs oder Fachhochschulen,
zu erhalten. Angestrebt
wird mindestens ein Lehrabschluss.
2 U - Das Magazin für Unternehmen U - Das Magazin für Unternehmen 3

Potenziale
besser nutzen
Qualifizierung für
Beschäftigte (QfB)
Das AMS Vorarlberg fördert
mit dieser Beihilfe die
Kosten der Qualifizierungs-
Er n E Fi t t i n g s
Die international wachsende Unternehmensgruppe mit Hauptsitz in Schlins
wurde 1920 von der Familie Erne gegründet und befindet sich seither im
Familienbesitz. Das Unternehmen produziert speziell gefertigte Rohrkomponenten
(Einschweißfittings) aus Stahlwerkstoffen. Erne fittings hat
Standorte in Mürzzuschlag (A), Lohne (GER), Jubail City (Saudiarabien),
Houston (USA) und Shanghai (China). 1997 wurde ELB Form (form group)
in Vandans gegründet und ist seit 2008 eine 100%ige Tochtergesellschaft.
Die Erne Group (fittings) und ELB Form (automotive) verzeichnen einen
Jahresumsatz von 140 Mio. Euro. Derzeit beschäftigt das Unternehmen
650 MitarbeiterInnen, davon 24 Lehrlinge.
maßnahmen von ArbeitnehmerInnen.
Ziel ist es,
einerseits die Beschäftigung
von ArbeitnehmerInnen
durch Qualifizierung zu
sichern und andererseits die
Weiterbildungsaktivitäten
für die ArbeitgeberInnen zu
erleichtern.
in t e r V i e w
Herr Grimm, derzeit wird viel über den demografischen
Wandel gesprochen. Wie sehen
Sie diese Entwicklung in Bezug auf das
Arbeitskräftepotenzial?
Die demografische Entwicklung und der
Mangel an Fachkräften sind Herausforderungen
für die Zukunft. Derzeit haben wir zwar
noch keine Probleme, die auf den demografischen
Wandel zurückzuführen sind, aber wir
wollen früh genug gegensteuern. Wir lassen
uns aber von den Statistiken zur Demografie
nicht unter Druck setzen. Man hat zwar die
Prognosen im Hinterkopf, aber das operative
Geschäft ist davon nicht betroffen. Überdies
haben wir mit einem Durchschnittsalter von
41 Jahren eine homogene Belegschaft, die in
jeder Altersgruppe durch Qualität überzeugt.
Gibt es bereits Konzepte, dem demografischen Wandel
am Arbeitsmarkt zu begegnen?
Wir verfolgen drei Linien. Erstens wollen wir zukünftig
das Potenzial weiblicher Arbeitskräfte stärker
nutzen. Bei erne fittings beträgt der Anteil an
weiblichen Beschäftigten derzeit ein Fünftel, bei
form group sind bereits ein Drittel der Beschäftigten
Frauen, davon beinahe die Hälfte in der Produktion.
Um noch mehr Frauen anzusprechen, werden wir in
Zukunft unsere Arbeitszeitmodelle flexibler gestalten,
das heißt, mehr Möglichkeiten zur Teilzeitarbeit
bieten.
Zweitens suchen wir unser Personal nicht nur in
der Region, sondern auch im Ausland, vor allem in
Deutschland, aber auch in anderen Ländern. Kürzlich
haben wir Fachleute aus Spanien angeworben.
Das hat sehr gut funktioniert. Wir haben in unserem
Unternehmen Menschen unterschiedlicher Nationalitäten
beschäftigt, die Zuwanderung bringt auch eine
Verjüngung des Personalstandes mit sich.
Drittens ist uns die laufende Weiterbildung unserer
Mitarbeiter ein wichtiges Anliegen. Unsere Beschäftigten
sollen in einen kontinuierlichen Entwicklungsprozess
eingebunden werden, das kommt vor allem
auch den älteren Mitarbeitern zugute.
Wie sehen Sie die Entwicklung am Arbeitsmarkt für
Ihre Branche?
In Vorarlberg herrscht im Metallbereich eine sehr
hohe Nachfrage nach Fachkräften. Große Firmen
wie Liebherr oder Hilti rittern mit uns um die besten
Köpfe, das beginnt schon bei der Ausbildung. Aufgrund
unseres Schichtbetriebes kommt es auch nicht
selten vor, dass uns Lehrlinge nach der Ausbildung
wieder verlassen.
Derzeit befindet sich die Auto-Industrie in einer
Boom-Phase, das kann sich aber schnell wieder ändern.
Durch den Fachkräftemangel wachsen wir auch
nicht in dem Ausmaß, wie wir es könnten. Alleine bei
ELB Form in Vandans fehlen uns 10 - 15 Fachkräfte.
Durch Leasingkräfte versuchen wir, hier einen zeitweiligen
Ausgleich zu schaffen.
Was mich an den regionalen Arbeitskräften überrascht
hat, ist die geringe Bereitschaft zur räumlichen
Mobilität.
Wie sehen Sie die Rolle älterer MitarbeiterInnen in
ihrem Unternehmen?
Die älteren Arbeitskräfte in unserem Unternehmen
stammen überwiegend aus der Region. Sie sind sehr
bodenständig, zeichnen sich durch Fleiß und hohes
Pflichtbewusstsein aus und bringen ihre Erfahrungen
zugunsten des Unternehmens ein.
Da in unserer Branche vorwiegend körperlich schwere
Arbeiten zu verrichten sind, können die Mitarbeiter
jedoch nur bis zu einem gewissen Alter diese Tätigkeiten
ausführen. Sie haben die Möglichkeit, in die
Bereiche Versand oder Logistik zu wechseln, zwei
wesentliche Geschäftsbereiche, wo sie ihr fachliches
Know-How einsetzen können. Zudem nutzen wir
das Potenzial älterer Mitarbeiter, um diese durch gezielte
Weiterbildungen für Führungspositionen, vor allem in der
Produktion, zu qualifizieren. In Zusammenarbeit mit dem
AMS bilden wir derzeit zwei Mitarbeiter über das Angebot
„Qualifizierung für Beschäftigte“ zu Führungskräften aus.
Wie sieht die Altersverteilung bei Führungskräften aus?
Hier haben wir eine gute Bandbreite, Jüngere und Ältere.
Durch die innerbetriebliche Mitarbeiterförderung haben
schon einige ehemalige Lehrlinge den Sprung in leitende
Positionen geschafft.
erne fittings betreibt auch ein Werk in Jubail City,
wie sieht es dort mit der Personalplanung aus?
Es gibt klare Vorgaben. Die Trennung zwischen Mann und
Frau ist in der Kultur stark verankert. Frauen dürfen nicht
zusammen mit Männern arbeiten, deshalb gibt es in unserem
Werk auch keine weiblichen Beschäftigten. Zudem
gibt es eine Vorschrift, dass eine bestimmte Anzahl Einheimischer
beschäftigt werden muss, bevor Mitarbeiter aus
Drittländern wie Pakistan oder Indien beschäftigt werden
dürfen, die sogenannte „Saudisation-Rate“.
Zu r pe r s o n
DI Stefan Grimm (47)
Head of Human Resources seit Juli 2011
Ausbildung
Studium Maschinenbau und BWL an der
Universität Darmstadt.
Laufbahn
Finanzierte sich das Studium als Programmierer, arbeitete
als Personalmanager und Unternehmensberater.
Wie viele Bewerbungsgespräche haben Sie bereits
geführt?
Als Bewerber zirka 10. Als Personalverantwortlicher
sicher mehr als 1.000.
Was wollten Sie als Kind werden?
Das, was ich geworden bin. Maschinenbauingenieur.
Was hat Sie nach Vorarlberg geführt?
Ich bin des Jobs wegen gekommen und der Liebe wegen
geblieben.
fragen an:
Mag. Karlheinz Rüdisser
Vorarlberger Landesstatthalter
4 U - Das Magazin für Unternehmen U - Das Magazin für Unternehmen 5
3
we l c h e au s w i r k u n g e n h a t d e r d e m o g r a n
f i s c h e wa n d e l a u f d i e wi r t s c h a f t s e n tn
w i c k l u n g in vo r a r l B e r g ?
Die Zahl der Bevölkerung in Vorarlberg hat in den letzten
15 Jahren stetig zugenommen und wird auch in Zukunft
leicht zunehmen. Allerdings entsteht dieser Zuwachs aus
einer positiven Wanderungsbilanz und resultiert nicht aus
einem Geburtenüberschuss. Die sinkende Zahl der Jugendlichen
wird Auswirkungen auf die duale Ausbildung haben,
die eine wichtige Funktion in der Vorarlberger Wirtschaft
erfüllt. Durch die steigende Lebenserwartung werden wir
im Bereich der Pflege und Betreuung von älteren Menschen
gefordert sein.
we l c h e a r B e i t s m a r k t p o l i t i s c h e n ma s s n
n a h m e n k ö n n e n g e s e t Z t w e r d e n , u m d e r
d e m o g r a f i s c h e n en t w i c k l u n g Z u B e g e gn
n e n ?
Es gibt mehrere Ansatzpunkte. Wir müssen sicherstellen,
dass jeder Jugendliche eine Ausbildungschance bekommt
und seine Talente und Fähigkeiten in die Wirtschaft des Landes
einbringen kann. Der Anteil der erwerbstätigen Frauen
muss erhöht werden. Dazu sind aber die entsprechenden
Rahmenbedingungen zu schaffen. Beispielhaft sind hier die
Kleinkinderbetreuung oder die Ganztagsschule zu nennen.
Die Rekrutierung von Fachkräften muss zunehmend auch
international erfolgen. Wir sind ein attraktives Land mit einer
hohen Lebens- und Freizeitqualität und entsprechenden
Beschäftigungs- und Karrieremöglichkeiten, also besten
Voraussetzungen dazu.
wie s e h e n sie d i e a r B e i t s m a r k t p o l i t i s c h e
ro l l e d e s ams vo r a r l B e r g ?
Das AMS Vorarlberg und das Land Vorarlberg verbindet
eine partnerschaftliche Zusammenarbeit. Das drückt sich
einerseits in der gemeinsamen Finanzierung von Projekten
und andererseits dem gemeinsamen Ziel, möglichst viele
Menschen in Beschäftigung zu bringen, aus. Das AMS Vorarlberg
ist ein wichtiges Bindeglied zwischen den arbeitsuchenden
Menschen und der Wirtschaft. Dabei kommt der
Orientierung an den Bedürfnissen der Wirtschaft und den
darauf aufbauenden Qualifizierungsmaßnahmen eine besondere
Bedeutung zu. Nur so ist es möglich, arbeitsuchenden
Menschen eine langfristige Beschäftigungsperspektive
zu geben.

Nacht
„Wir wollen Infos zum Angreifen bieten. Die Jugendlichen
sollen sich direkt in den Unternehmen erproben können“, erzählt
Wolfgang Langes, Bürgermeister von Hohenweiler und
Mitinitiator der Veranstaltung. Der erste Schritt war, die Unternehmen
zu fragen: was könnt ihr anbieten, wie viel Zeit wollt
ihr aufwenden, wie viele Jugendliche sind im laufenden Betrieb
verkraftbar?
ÜB e r 200 Ju g e n d l i c h e
Es folgte ein persönliches Anschreiben an alle Jugendlichen der
Leiblachtalgemeinden, und von zirka 650 sind dann über 200
gekommen, überraschend viele. Treffpunkt war der Gemeindesaal
in Lochau,
wo Infostände der
Supro, des BIZ und
des Bifo sowie ein
Rahmenprogramm
der Amazone aufgebaut
waren. Die
Anwesenden entschieden
sich für
den Betrieb, der sie
interessieren könnte,
und wurden mittels
Shuttlebus auf den
Weg gebracht. Die
Unternehmen haben
Bürgermeister Langes im Gespräch.
sich auch einiges
einfallen lassen –
Blumenbinden, Hobeln, Kochen – die jungen Leute konnten
sich ausprobieren und so die Berufe kennenlernen. Die Veranstaltung
dauerte von 16 bis ca. 22 Uhr.
un t e r n e h m e r B ö r s e
Gemeinsam mit den anderen Gemeinden und der Unternehmerbörse
Leiblachtal mit Frontfrau Veronika Matt sei es ge-
Lehre
Jugendliche der leiblachtalgemeinden sollen
lehrberufe hautnah erleben. die Idee dazu hatte
Berufsschullehrerin nadja natter.
der
lungen, die Jugendlichen auf die vielfältigen Möglichkeiten
der Berufswahl in der Umgebung aufmerksam zu machen,
ist Langes überzeugt. „Die Rückmeldungen, sowohl von den
Betrieben als auch von den jungen Leuten, waren durchwegs
positiv und auch für die Eltern waren die Informationen sehr
interessant und wertvoll.“
so l l t e n d i e un t e r n e h m e n p u n k t o le h r a u s n
B i l d u n g s t ä r k e r in d i e pf l i c h t g e n o m m e n
w e r d e n ?
„Die Situation im Leiblachtal ist nicht dramatisch“, weiß der
Hohenweiler Bürgermeister, „allerdings wäre es schon positiv,
wenn die Betriebe mehr Zeit in die Ausbildung des Nachwuchses
investieren würden. Man muss aber auch sehen, dass die
Jugendlichen heute manchmal eine starke `Wurschtigkeitshaltung´
einnehmen und soziale Kompetenzen vermissen lassen.
Das macht es nicht unbedingt leichter.“
Das Image der Lehre habe sich gebessert, meint er, wobei es
natürlich auf die Art der Lehre ankommt. „Ausbildungen im
technischen Bereich haben ein sehr gutes Image, und es ist ja
heute nicht mehr so, dass man mit einer Matura, auch von einer
berufsbildenden höheren Schule, gleich schon einen sicheren
Job in der Tasche hat.“
Die nächste „Nacht der Lehre“ findet am 13. April statt. „Diesmal
wollen wir mehr Unternehmen ansprechen und die Zusammenarbeit
mit den Schulen forcieren“, so Langes.
le h r s t e l l e n B ö r s e d e s ams
Neben den Lehrlingsoffensiven der Gemeinden ist die Lehrstellenbörse
des AMS Vorarlberg, in Zusammenarbeit mit der
Wirtschaftskammer, eine ideale Plattform für Unternehmen
und Lehrstellensuchende, um in Kontakt zu treten und Informationen
auszutauschen. Eine rechtzeitige Meldung beim
AMS erhöht die Chancen, sowohl für Arbeitgeber wie für
Lehrstellensuchende, eine erfolgreiche Zusammenarbeit in die
Wege zu leiten.
Sie sind gefragt
die Zufriedenheit der KundInnen steht für das aMS im Mittelpunkt. regelmäßig durchgeführte Befragungen
sind daher für die entwicklung des unternehmens von großer Bedeutung.
Für das AMS Vorarlberg geben die Befragungsergebnisse
Aufschluss über Verbesserungspotenziale
und zeigen, welche Dienstleistungen den
Wünschen und Bedürfnissen der Unternehmen
entsprechen. Die Befragungsergebnisse spiegeln
zum einen die Qualität der Beratungs- und Betreuungsaktivitäten
der AMS-MitarbeiterInnen wieder,
67,0
91,3 76,8
Gesprächsklima
Hilfe bei der Stellenbesetzung
zum anderen die Situation am Arbeitsmarkt, die
durch das aktuelle Arbeitkräftepotenzial bestimmt
ist. Trotz der oft schwierigen Rahmenbedingungen
werden die Dienstleistungen des AMS und
das Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
durchwegs positv bewertet, wie folgende
Ergebnisse zeigen.
Wieviel Prozent der befragten Unternehmen sind mit den Leistungen des AMS
sehr zufrieden oder zufrieden?
85,3
Beratungskompetenz
Unterstützung bei der
Lösung der Anliegen
71,1
Gesamtzufriedenheit mit
der AMS Geschäftsstelle
„Der persönliche Kontakt zu meiner AMS-Beraterin und die schnelle Erreichbarkeit sind mir sehr wichtig,
auch wenn es mit der Stellenbesetzung nicht immer so klappt wie gewünscht. Das liegt aber nicht an der
Servicequalität des AMS. Die Betreuung ist hervorragend.“
Anton Walser, Geschäftsführer Metzgerei Walser, Meiningen
„Durch unseren AMS-Berater sind wir auf die ´Flexibilisierungsberatung für Betriebe` aufmerksam gemacht
worden. Dieses Angebot hat uns geholfen, unsere Arbeitszeitmodelle flexibler zu gestalten. Mit der
´Familienteilzeit` haben wir ein tolles Modell entwickelt.“
Beate Kreyer, Koordinatorin Human Resources, Kraft Foods Inc., Bludenz
„Wir wissen aus eigener Erfahrung, dass es oft schwer ist, qualifizierte Mitarbeiter am Arbeitsmarkt zu
finden. Mit der Unterstützung durch das AMS ist es uns jedoch möglich, über das Projekt AUFSTIEG
Fachkräfte auszubilden.“
Markus Kalb, Geschäftsführer Schlosserei Kalb, Dornbirn
6 U - Das Magazin für Unternehmen U - Das Magazin für Unternehmen 7
zitiert ...

Das Service für Unternehmen
Ihr Partner in fragen arbeitsmarkt, Personal und Vermittlung
Branche: Handel
Brigitte Strini
Zuständig für die Betreuung
der Branche
Handel im Bezirk
Bregenz.
Carmen Zimmermann
Unterstützt KundInnen aus
dem Bereich Handel in Personalangelegenheiten
im Bezirk
Bludenz.
Frank Wicke
Ist Berater im AMS
Bregenz und betreut
die Branche Handel im
Bezirk Dornbirn.
Der Handel ist nach Gewerbe/Handwerk sowie Industrie
der Wirtschaftsbereich in Vorarlberg mit den meisten Beschäftigten.
Der Handel hat traditionell mit einer hohen
Personalfluktuation zu kämpfen. Je nach Unternehmensgröße
variieren die Werte zwischen 4 und 12 Prozent.
Zum Teil ist diese hohe Fluktuation auf die Austritte
bereits während des Probemonats zurückzuführen. Zusammen
mit den Personalverantwortlichen der Handelsunternehmen
stellen sich unsere SpezialistInnen täglich
dieser Herausforderung und bieten Unterstützung bei der
Personalsuche.
im p r e S S u m
Herausgeber:
AMS Vorarlberg, Rheinstraße 33, 6901 Bregenz
www.ams.at/vbg
Redaktionsleitung:
Mag.a Claudia Pröll
Redaktionsteam:
Coleta Ausserhofer, Gabriele Hladik, Anton Linger,
Ing. Mag. Thomas Metzler MSc, Dietmar Müller
Konzeption und Design:
Ing. Mag. Thomas Metzler MSc
Schlussredaktion:
Ing. Mag. Thomas Metzler MSc, Mag.a Claudia Pröll
Fotografien und Coverfoto:
Ing. Mag. Thomas Metzler MSc
Druck:
Druckhaus Gössler GmbH, Schwefel 102, A-6850 Dornbirn
8 U - Das Magazin für Unternehmen
Torte gefällig, oder doch lieber ein knackiges Bioweckerl? Madlen Gießauf
betreut den Bereich Handel im Bezirk Feldkirch. Hier mit Markus Arnhold,
Marktmanager im MERKUR Rankweil.
Weitere Informationen zum Service für Unternehmen
und den Angeboten erhalten Sie unter:
Tel.: 05574 691-0
eMail: sfu.vorarlberg@ams.at
www.ams.at/vbg