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Memoria y Balance 2016 | Memoria<br />
cionales y a plazos coincidentes con su generación<br />
de recursos.<br />
Con el objetivo de lograr mayor eficiencia en la<br />
ejecución de tareas y en la toma de decisiones, resolvimos<br />
adecuar la estructura de la organización.<br />
Por un lado, separamos la supervisión de la comercialización<br />
de las actividades vinculadas al desarrollo<br />
y puesta en producción del negocio y, a partir<br />
de esta estrategia, creamos la Subgerencia General<br />
del Área de Desarrollo del Negocio que tiene el<br />
propósito de impulsar la mejora de los productos y<br />
servicios diseñados para clientes e inversores. Por el<br />
otro, creamos la Gerencia de Cumplimiento Regulatorio<br />
y la Subgerencia General del Área de Riesgos,<br />
esta última en consonancia con las directrices<br />
emanadas por el Comité de Supervisión de Basilea.<br />
En suma, gracias a una política de gestión eficiente<br />
y equilibrada logramos mejorar nuestros niveles<br />
de liquidez, capitalización y estructura de fondeo,<br />
consolidándonos como un banco público más sólido,<br />
previsible y confiable. Es así que en 2016 el<br />
Banco obtuvo una utilidad de $ 3.170 millones,<br />
monto que marca un récord absoluto y el más alto<br />
de su historia.<br />
Este excelente desempeño financiero nos permitió<br />
abordar un plan de inversión inédito con obras por<br />
más de $ 5.000 millones para renovar los más de<br />
400 puntos de atención que tenemos en la Provincia,<br />
lo que contribuirá a mejorar nuestra calidad<br />
de servicio. En 2016, remodelamos 15 sucursales,<br />
comenzamos 13 más y concluimos las obras en 9<br />
Espacios Provincia.<br />
Incluir a quienes hoy no acceden a los servicios financieros<br />
y llegar a los que menos tienen deben<br />
ser los pilares fundamentales de toda banca social.<br />
Nuestro compromiso como banco público es brindar<br />
a todos los bonaerenses soluciones que impulsen<br />
su progreso. Por eso fomentamos microcréditos<br />
sociales que favorecen el desarrollo y la calidad de<br />
vida de los microemprendedores de la Provincia<br />
que no pueden acceder al financiamiento tradicional.<br />
Además, nos encontramos tra<strong>baja</strong>ndo en una<br />
nueva línea hipotecaria social para la compra, refacción<br />
y ampliación de inmuebles que promueva<br />
la inclusión financiera.<br />
Con este espíritu, estamos cerca de todos los bonaerenses<br />
también en los momentos más difíciles.<br />
Por eso, otorgamos más de $ 175 millones en créditos<br />
a familias y comercios afectados por fenómenos<br />
naturales en localidades como Pergamino, General<br />
Villegas, Salto y Colón y en barrios como El Cruce<br />
y Centenario, entre otros. Además, pusimos a disposición<br />
líneas de créditos por hasta $ 300 millones<br />
destinadas a productores agropecuarios afectados<br />
por esta situación, con 36 meses de plazo y una tasa<br />
del 12%.<br />
Aún queda mucho por hacer, pero los logros de<br />
estos primeros pasos nos demuestran que para el<br />
equipo de Banco Provincia no hay desafíos imposibles,<br />
ni metas demasiado grandes. De cara al<br />
Bicentenario de nuestra institución, seguiremos<br />
tra<strong>baja</strong>ndo juntos con el mismo compromiso<br />
porque estoy convencido de que para el Banco,<br />
la Provincia y la Argentina toda, lo mejor está<br />
por venir.<br />
Juan Curutchet