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Memoria y Balance 2016 | Memoria<br />

cionales y a plazos coincidentes con su generación<br />

de recursos.<br />

Con el objetivo de lograr mayor eficiencia en la<br />

ejecución de tareas y en la toma de decisiones, resolvimos<br />

adecuar la estructura de la organización.<br />

Por un lado, separamos la supervisión de la comercialización<br />

de las actividades vinculadas al desarrollo<br />

y puesta en producción del negocio y, a partir<br />

de esta estrategia, creamos la Subgerencia General<br />

del Área de Desarrollo del Negocio que tiene el<br />

propósito de impulsar la mejora de los productos y<br />

servicios diseñados para clientes e inversores. Por el<br />

otro, creamos la Gerencia de Cumplimiento Regulatorio<br />

y la Subgerencia General del Área de Riesgos,<br />

esta última en consonancia con las directrices<br />

emanadas por el Comité de Supervisión de Basilea.<br />

En suma, gracias a una política de gestión eficiente<br />

y equilibrada logramos mejorar nuestros niveles<br />

de liquidez, capitalización y estructura de fondeo,<br />

consolidándonos como un banco público más sólido,<br />

previsible y confiable. Es así que en 2016 el<br />

Banco obtuvo una utilidad de $ 3.170 millones,<br />

monto que marca un récord absoluto y el más alto<br />

de su historia.<br />

Este excelente desempeño financiero nos permitió<br />

abordar un plan de inversión inédito con obras por<br />

más de $ 5.000 millones para renovar los más de<br />

400 puntos de atención que tenemos en la Provincia,<br />

lo que contribuirá a mejorar nuestra calidad<br />

de servicio. En 2016, remodelamos 15 sucursales,<br />

comenzamos 13 más y concluimos las obras en 9<br />

Espacios Provincia.<br />

Incluir a quienes hoy no acceden a los servicios financieros<br />

y llegar a los que menos tienen deben<br />

ser los pilares fundamentales de toda banca social.<br />

Nuestro compromiso como banco público es brindar<br />

a todos los bonaerenses soluciones que impulsen<br />

su progreso. Por eso fomentamos microcréditos<br />

sociales que favorecen el desarrollo y la calidad de<br />

vida de los microemprendedores de la Provincia<br />

que no pueden acceder al financiamiento tradicional.<br />

Además, nos encontramos tra<strong>baja</strong>ndo en una<br />

nueva línea hipotecaria social para la compra, refacción<br />

y ampliación de inmuebles que promueva<br />

la inclusión financiera.<br />

Con este espíritu, estamos cerca de todos los bonaerenses<br />

también en los momentos más difíciles.<br />

Por eso, otorgamos más de $ 175 millones en créditos<br />

a familias y comercios afectados por fenómenos<br />

naturales en localidades como Pergamino, General<br />

Villegas, Salto y Colón y en barrios como El Cruce<br />

y Centenario, entre otros. Además, pusimos a disposición<br />

líneas de créditos por hasta $ 300 millones<br />

destinadas a productores agropecuarios afectados<br />

por esta situación, con 36 meses de plazo y una tasa<br />

del 12%.<br />

Aún queda mucho por hacer, pero los logros de<br />

estos primeros pasos nos demuestran que para el<br />

equipo de Banco Provincia no hay desafíos imposibles,<br />

ni metas demasiado grandes. De cara al<br />

Bicentenario de nuestra institución, seguiremos<br />

tra<strong>baja</strong>ndo juntos con el mismo compromiso<br />

porque estoy convencido de que para el Banco,<br />

la Provincia y la Argentina toda, lo mejor está<br />

por venir.<br />

Juan Curutchet

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