Katalog jaro 2018

KATALOG 

VZDĚLÁVÁNÍ 

CONTROLLING 

FINANCE 

IT V CONTROLLINGU 

MANAGEMENT 

JARO 

2O18

Speciální 

cena 

6.050 Kč 

Otevíráme 

sezónu 

2 nová témata 

za ½ cenu 

Target Costing 

Jak dostat náklady pod kontrolu, když klíčovou roli 

hraje prodejní cena 

Pohybujete se ve vysoce konkurenčním prostředí, kde se vše točí okolo 

prodejní ceny? Vyvíjíte výrobek a nevíte, jaké náklady si můžete dovolit, 

aby vaše firma dosahovala požadované marže a výrobek byl prodejný? 

Nebo jste investor, který chce mít jistotu dosažení požadovaného 

ROI, NPV či návratnosti své investice? Potom Target Costing (metoda 

cílových nákladů) je jedna ze zajímavých a v současnosti stále více a více 

používaných metod, která vám vaše cíle pomůže dosáhnout. 

Obsah semináře 

ttTarget costing jako nástroj nákladového účetnictví 

ttPředpoklady pro zavedení 

ttKlíčové faktory realizace 

ttPrůběh realizace 

ttOblasti vhodné pro uplatnění 

ttUkázkové příklady z praxe 

ttvývoj nového produktu metodou TC v automobilovém průmyslu 

ttrevize nákladů metodou TC v reakci na zavedení regulace cen 

v telekomunikacích 

Odborný lektor 

Ing. Ondřej Petr, MBA 

konzultant controllingu a finančního řízení 

Správa pohledávek in-house 

„Cash is King” aneb Jen zaplacený obchod 

je dokončený obchod 

Seminář je zaměřen nejen na vše, co se týká pohledávek, kdy životní 

cyklus pohledávky začíná ještě před uzavřením obchodu kreditním 

posouzením potencionálního zákazníka, pokračuje správou aktivních 

pohledávek a končí buď zaplacením nebo případným vymáháním 

pohledávky. Součástí semináře jsou samozřejmě i možnosti externích 

vymáhání pohledávek, stěžejní však bude zejména vlastní správa 

pohledávek a kroky, které lze uskutečnit bez použití subdodavatelů. 


ttObecný přehled o platební morálce v ČR a okolních státech 

ttNastavení kritérií při rozhodování poskytnutí dodavatelského úvěru 

ttMožnosti zajištění pohledávek 

ttPéče o pohledávku v průběhu doby splatnosti 

ttNeuhrazené pohledávky a možnosti vymáhání 

ttChange management – kdo je zodpovědný za pohledávku 

ttNastavení výkonnostních ukazatelů v oblasti pohledávek 


Jiří Kuchyňa 

nezávislý konzultant 

v oblasti financí a managementu 

Termín a místo konání 

28. 02. 2018, Praha 

Cena 

Snížená*: 6.050 Kč bez DPH, základní: 6.050 Kč bez DPH 



Cena 

Snížená*: 6050 Kč bez DPH, základní: 6.050 Kč bez DPH 

2

Obsah 

3

Plánujete další krok 

ve své kariéře, ve financích, 

nebo se jen chcete cítit 

silnější v kramflecích? 

 

Úvodní slovo 

 

Controller Institut Vám nabízí pomocnou ruku. Jak ji můžete 

využít? Více než 20 let vzděláváme střední a vyšší podnikový 

management, víme jak na to. 

Věřím, že si u nás vyberete. 

Za celý tým Controller Institutu se budu těšit na viděnou 

na nějaké z našich akcí 

Olga Cechlová 

 

 

4

1. 

INTENZIVNÍ vzdělávací cykly 

vzdělávací cykly od Controller Institutu se váží vždy ke konkrétní pozici 

ve finančním oddělení. 

2. 

PRAKTICKÉ odborné semináře 

z praxe a pro praxi – naši lektoři jsou ve většině případů lidé přímo z firem, 

kteří vám nebudou vyprávět, jak by to mohlo být, ale jak to je. Menší skupiny 

zaručují interaktivitu. 

3. 

ODBORNÉ konference 

chcete být v obraze, potkat se s kolegy z oboru a získat nové inspirace? 

Toto je pravé místo pro Vás. 

4. 

NA MÍRU ŠITÁ firemní školení 

umožňují v celém týmu sjednotit know how, plánovat a nastavit vzdělávání 

s konceptem. 

5

Pracujete-li v controllingu, nějaká 

cesta k Marsu vaši pozici dříve či později 

určitě čeká. Potíž je v tom, že vám nikdo 

neřekne, kdy to bude. A jestli se dočkáte 

vy osobně, nebo až některý z vašich 

nástupců. 

Můj kamarád a bývalý spolužák Roman, 

controller středně velkého podniku, 

už na Marsu byl. Nikoli ve skutečnosti, 

samozřejmě, zatím jen ve snu. Jednoho 

večera usnul nebývale hluboce a zdálo 

se mu, že je ráno a on je opět ve své 

kanceláři. A že všechno ten den probíhá 

nějak jinak, lépe. Hned v osm ho navštívil 

personální ředitel – světe div se, o další 

výjimku z limitu na prémie mu tentokrát 

nešlo. Chtěl znát Romanův názor, jestli 

nový systém ukazatelů, který vymyslel, 

má skutečně pozitivní vliv na motivaci. 

Když odcházel, míjel ve dveřích šéfa 

projekce. Nebyl si jist, zda spolupráce s jím 

doporučenou projekční kanceláří podniku 

opravdu šetří náklady. Sotva se Roman 

stihl vyjádřit, volal ho Generál. Sestavuje 

prý strategický plán a potřebuje s někým 

kvalifikovaným (na tváři spícího Romana 

byste určitě spatřili spokojený úsměv) 

probrat cenovou elasticitu… 

Co bylo pak? Bohužel – probuzení. 

Za třicet minut už Roman sedí v autě 

a spěchá vstříc svému pracovišti. Jestlipak 

se mi z toho snu dnes něco skutečně 

Poletí 

controlleři 

Kdyby vám někdo 

nabídl účast v expedici 

na Mars, byli byste potěšeni? 

vyplní, ptá se sám sebe, když 

na semaforu svítí červená. 

Hádáte správně: nesplní se nic. 

Personální nepřišel pro radu, chce 

po mailu výjimku na prémie. 

Projekční kancelář poslala další 

tučnou fakturu, šéf projekce ji bez 

přemýšlení schválil. A Generál? Prý 

sepisuje jakousi strategii, nikomu 

ji však ukázat nehodlá. Roman snům 

nevěří, ale ten den by komukoli 

odpřisáhl, že se už nohama dotýkal 

cizí planety – a právě z ní spadl 

zpátky na zem. Přesně ve chvíli, 

kdy místo Generála telefonovala 

vedoucí jeho sekretariátu. Jestli prý 

už vymámil z účtárny konsolidovaný 

výkaz, který má neprodleně odeslat 

na centrálu. 

Jak asi tušíte, o výzkum vesmíru 

v tomto článku nejde. Představa 

Co controlleři skutečně dělají 

a jaké kompetence opravdu potřebují? 

University of Applied Sciences Horní Rakousy (FH OÖ) provedla studii založenou na analýze pracovních inzerátů, 

které byly v roce 2016 umístěny ve velkých rakouských novinách. Studie poskytuje úplný přehled o kompetencích 

požadovaných zaměstnavateli v Rakousku a úkolech, které mají controlleři dělat. 

Přinášíme Vám stručný náhled studie, která bude zveřejněna v CFOaktuell. Celkově studie potvrzuje posun role 

controllerů směrem k partnerovi managementu, který se více angažuje v byznyse a méně se zaměřuje na poskytování 

informací. (Zdroj International Group of Controlling). 

6

na Mars? 

controllera na Marsu se vztahuje k situaci, 

v odborné literatuře už téměř jednu 

dekádu označované pojmem „business 

partnership“. Stavu, který – zhruba řečeno 

– v podnicích zavládne, pokud budou 

controlleři zváni k diskusím o záměrech 

managementu jako rovnocenní partneři. 

Takový stav umožní předcházet zbytečným 

škodám a omylům, zejména tehdy, pokud 

controller přijme úlohu, přisouzenou 

mu Peterem Horváthem už na počátku 

devadesátých let, tedy být „hospodářským 

svědomím podniku“. A proč právě Mars? 

Jednou k tomu dojde, shoduje se odborná 

veřejnost. Zvládnout osídlení cizí planety 

se jeví stejně nevyhnutelné, jako naslouchat 

názorům někoho, kdo je placen, aby 

byl v obraze. Překážky jsou ale v obou 

případech velké. Současná rychlost raket 

je nedostačující – stejně jako současná 

ochota manažerů přijít o část své dominance. 

Zeptáte-li se velkých hráčů, v kosmické 

technice stejně jako v podnikání, dosažení 

takového cíle má u nich plnou podporu. 

Příslušné projekty začnou co nevidět. Kdy 

budou dokončeny? To, bohužel, ještě 

nevíme… 

Mluvil-li americký prezident v roce 

1961 o přistání lidí na Měsíci, nebál 

se zmínit i termín: do konce desetiletí. 

Dnešní doba – a také dnešní vůdci – jsou 

nejspíš jiní. S velkou radostí proto uvádíme 

na dalších stránkách alespoň výsledky 

průzkumu. Zachytil vývoj názorů, týkajících 

se role controllera, v rozmezí posledních 

sedmi let. Jsou čerpány z novinových 

inzerátů, popisujících skutečné požadavky 

na adepty obsazovaných pozic, tedy nikoli 

tak, jak je obvyklé, z anketních odpovědí 

respondentů, přirozeně ovlivněných 

snahou prezentovat vlastní podnik v tom 

nejlepším světle. Potvrzeno černé na bílém: 

prosté rutiny ubývá. Nechme ji bez obav 

robotům – práce bude dost i v Controllingu 

4.0. Co se úloh expertního charakteru týká, 

dopadl průzkum naštěstí opačně. 

Mars se na podzimní obloze hledá 

docela těžko: na jihovýchodě, těsně před 

rozbřeskem. Po této zprávě, bude doufám 

pro Romana a všechny controllery zářit 

o něco více. 

Controlling tasks 2010 2016 

Reporting 75 % 51 % 

Planning, budgeting 85 % 50 % 

Analysis of variances 56 % 48 % 

Evolvement of the controlling system 34 % 32 % 

Participation in business projects 27 % 31 % 

Forecasting 27 % 29 % 

Controibution to annual reports 31 % 25 % 

Ad-hoc-reports 42 % 23 % 

Advisor, go-to person 20 % 21 % 

KPIs 15 % 20 % 

Cost accounting 32 % 16 % 

Initiatives, recommendations 6 % 13 % 

Controlling tasks 2010 2016 

Product consting 14 % 12 % 

Business partner – 11 % 

Capital budgeting 16 % 11 % 

Financial accounting 4 % 11 % 

Strategic planning and control 6 % 8 % 

Financial management 9 % 8 % 

Consolidation, group reporting 4 % 8 % 

Decentralized Controlling 16 % 7 % 

N/A 5 % 5 % 

other 9 % 71 % 

n= 198 395 

7

Finance nás baví 

Objednejte si 

ukázkové číslo 

zdarma 

info@cafin.cz 

3× ročně 

450 Kč / rok bez DPH 

Inspirujte se časopisem 

CAFINews 

Trendy z financí a controllingu 

Informace, které vás udrží „v kurzu“. 

ÎÎ 

ÎÎ 

ÎÎ 

Odborné články 

Rozhovory se zajímavými 

osobnostmi 

Pravidelné rubriky 

ÎÎ 

Daně a účetnictví 

ÎÎ 

Zkušenosti ze zahraničí 

ÎÎ 

Z pohledu práva 

ÎÎ 

Tematicky laděná příloha

Vzdělávací cykly 

Finanční controller 

Diplomovaný controller 

Specialista reportingu 

Acquisition Manager 

Praktické finance pro nefinanční manažery 

insiders 4.0 

Výrobní controller 

9

Controllingové vzdělávání 

ve 2 stupních 

Diplomovaný 

controller 

8 školicích dnů (více str. 12 – 13) 

Finanční 

controller 

7 školicích dnů 

(více str. 11) 

1. 

stupeň 

2. 

stupeň 

Info webinář: „Controllingové vzdělávání 

aneb Vyberte si svůj cyklus“ 

Termín: 21. 2. 2018, 10:00 – 12:00 hod. 

ttpředstavíme koncepci controllingového vzdělávání 

u Controller Institutu 

ttpřiblížíme obsahy cyklů Finanční controller a Diplomovaný 

controller 

ttposkytneme všechny organizační informace 

ttodpovíme na všechny dotazy účastníků 

Účast ZDARMA. 

Přihláška u Renaty Bílkové 

nebo na www.controlling.cz 

Ing. Renata Bílková 

renata.bilkova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 697 

GSM: +420 734 138 648

Finanční controller 

Ucelený přehled controllingových metod 

a nástrojů 

Cíle cyklu 

Cílem cyklu je seznámit účastníky s úlohou controllera v podniku a naučit ho využívat 

moderní controllingové metody a nástroje. 

Cyklus se zaměřuje na stěžejní oblasti a činnosti controllingu: kalkulace, rozpočty, 

plánování a reporting. 

Cílová skupina 

Certifikace 

Curriculum cyklu 

Doporučené 

přípravné semináře 

Finanční analýza a řízení 

podnikových financí 

13. – 14. 02. 2018, Praha 

25. – 26. 04. 2018, Brno str. 32 

Oblasti manažerského řízení 

z pohledu controllera 

21. 03. 2018 str. 23 


ttpracovníci controllingu 

ttabsolventi ekonomických oborů, kteří 

chtějí rychle poznat, jak controlling 

funguje v praxi 

ttmanažeři všech úrovní řízení, kteří 

chtějí pochopit význam a úlohu 

controllingu v podniku 

Úspěšní absolventi získají: 

ttcertifikát od Controller Institutu 

ttcertifikát od odborného garanta cyklu 

České asociace pro finanční řízení 

(CAFIN) 

Podmínky pro získání certifikátu: 

ttabsolvování všech tří modulů 

ttsložení závěrečné zkoušky (písemný 

test v délce 2 hodin) 

1 

2 

Povinné semináře 

Funkce a nástroje controllingu 

v praxi 

17. – 18. 04. 2018 str. 24 

Nákladový controlling – 

kalkulace a rozpočty 


Bonusy 

tt2 e-learningové kurzy: 

Co je controlling a Podnikové 

plánování 

ttypové controllingové úlohy s řešením 

v MS Excel s možností jejich využití pro 

vlastní praxi 

ttsbírka příkladů z controllingu 

Celková cena cyklu 

50.460 Kč 

Snížená cena* 

58.000 Kč 

Základní cena 

Ceny jsou uvedeny bez DPH. 

* Snížená cena je platná pro členy CAFIN 

nebo při účasti dvou a více účastníků 

z jedné firmy. 

3 

Finanční controlling – 

plánování a reporting 


Závěrečná zkouška 

Certifikát 

Odborně garantováno 

Zkušený lektorský tým 

Vybrali jsme pro vás zkušené odborníky a úspěšné manažery z podnikové praxe. Celým cyklem 

se prolínají jejich zkušenosti, doporučení a praktické ukázky jimi realizovaných controllingových řešení. 

## 

Celková délka cyklu je 7 školicích dnů. 

11

Diplomovaný controller 

Pokročilé metody a moderní trendy v controllingu 


Certifikace 

ttpracovníci controllingu a vedoucí 

controllingových oddělení, kteří se chtějí 

dále vzdělávat, prohlubovat si znalosti 

a rozšiřovat obzory 

ttvšichni, kteří se podílí na budování systému 

controllingu v podniku 

Požadavky na účastníky 

ttznalost controllingových nástrojů na úrovni 

absolventa cyklu Finanční controller. 

Bonus pro účastníky cyklu 


ttcertifikát Controller Institutu 


České asociace pro finanční řízení (CAFIN) 

Podmínky získání certifikátu: 

ttabsolvování všech 6 povinných modulů 

ttsložení závěrečné zkoušky (tematická práce 

s obhajobu a písemný test) 


ttzdarma e-learningový kurz dle výběru 

z nabídky Controller Institutu (kategorie B) 

ttypové controllingové úlohy v MS Excel 

včetně řešení 

ttkniha Sbírka příkladů z controllingu 

(včetně e-verze v MS Excel) 

ttpísemné osobní ohodnocení a doporučení 

od Controller Institutu 

74.733 Kč 


85.900 Kč 






Info webinář „Controllingové vzdělávání 

aneb Vyberte si svůj cyklus“ 

Termín: 21. 02. 2018, 10:00 – 12:00 hod. 

ttpředstavíme koncepci controllingového vzdělávání u Controller Institutu 

ttpřiblížíme obsahy cyklů Finanční controller a Diplomovaný controller 

ttposkytneme všechny organizační informace 

ttodpovíme na všechny dotazy účastníků 

Účast ZDARMA. 

Přihláška u Renaty Bílkové nebo na www.controlling.cz 



Tel.: +420 226 211 697 

GSM: +420 734 138 648 

12

Co vás naučíme? 

ttProsazovat partnerskou roli controllingu směrem 

k managementu 

ttMotivovat sebe i své spolupracovníky k porozumění byznysu 

ttPoužívat pokročilé techniky řízení nákladů a ziskovosti 

ttVolit vhodné ukazatele a formy zobrazování dat v reportingu 

v návaznosti na strategické cíle firmy 

ttOrientovat se v možnostech zpracování dat a využití 

BI ve financích 

1 

2 


Controller jako partner managementu 


Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé 



“ 

Cyklus Diplomovaný controller je kombinací 

praktických a teoretických seminářů, kde jsou 

lektory manažeři společností nebo odborníci 

z oblasti Consulting. Právě propojení teorie 

s praktickým použitím je velmi přínosné pro moji 

profesi Controllera, a proto nejen tento cyklus, 

ale i jednotlivé semináře Controlller Institutu 

doporučuji. Během seminářů jsem získal nový 

pohled na některé procesy v podniku, zdokonalil 

jsem se nejen v tolik potřebném Excelu, ale 

i třeba v oblasti komunikace. Zároveň jsem měl 

během seminářů možnost poznat kolegy, kteří 

„ 

řeší podobné problémy při výkonu jejich práce, 

a mohl tak neformálně konzultovat nejrůznější 

témata v oboru. 

Ondřej Beran 

EvoBus Česká republika s. r. o. 

3 

4 

5 

6 

Investiční controlling 


Plánování a Forecasting 


BI a pokročilá analýza dat 


Moderní manažerský reporting 

a interpretace reportů 



Certifikát 

“ 

Jedná sa o ďalší cyklus pripravený na veľmi 

profesionálnej úrovni. Oceňujem predovšetkým 

vynikajúci výber lektorov, nakoľko sa jedná 

o skúsených odborníkov z praxe, ktorí dokážu 

zaujať a udržať vašu pozornosť počas celej doby 

školenia. Ďalším prínosom je možnosť spoznať 

kolegov z radov účastníkov školenia a dozvedieť 

sa aký prístup ku controllingu sa praktizuje 

„ 

v iných spoločnostiach. Cyklus Diplomovaný 

controller môžem len odporučiť. 

Miroslava Hlinková 

HENKEL SLOVENSKO, spol. s r. o. 


## 

Celková délka cyklu je 8 školicích dnů. 

13

Specialista reportingu 

Vsaďte na nejvyšší kvalitu vzdělávání v oblasti reportingu 

Reporting je komunikační prostředek mezi controllery a manažery, zaměřený na podporu rozhodování, definici cílů 

podniku a jejich dosažení. Pomocí reportingu může vedení podniku nejlépe identifikovat a hodnotit přínos controllingu 

pro operativní, taktické i strategické cíle podniku. Cyklus Specialista reportingu nabízí přehled nových trendů, inovativních 

konceptů a možností utváření reportingu. Dozvíte se, jak s pomocí reportingu zpracovávat informace přehledně, 

aktuálně a flexibilně a jak lépe a rychleji zajistit pro příjemce zpráv přísun informací důležitých pro řízení. 


Certifikace 

ttcontrolleři, odborníci v oblasti financí 

a manažerského i finančního účetnictví 

ttvšichni, kteří zpracovávají reporty a mají 

zájem zefektivnit jejich tvorbu a zatraktivnit 

jejich design 



ttcertifikát od odborného garanta cyklu České asociace 

pro finanční řízení (CAFIN) 

Podmínky získání certifikátu: 

ttabsolvování 4 povinných modulů a jednoho modulu 

z nabídky volitelných 

ttúspěšné složení závěrečného testu 

Bonus pro účastníky cyklu 


ttúčastníci cyklu získají jako bonus 

ZDARMA e-learningový kurz E5. Tento 

kurz je přípravným k semináři Reporting 

v MS Excel 

48.981 Kč 

resp. 52.635 Kč** 


56.300 Kč 

resp. 60.500 Kč** 




Tel.: +420 226 211 697 

GSM: +420 734 138 648 


* Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti 

dvou a více účastníků z jedné firmy. 

** Mezi volitelné semináře tohoto cyklu je zařazen 

i manažerský trénink (MT) s nižší cenou. Celková cena 

cyklu je tedy závislá na vybraném volitelném modulu. 

14

Seminář Reporting v MS Excel předpokládá znalost 

používaných funkcí v MS Excel. Zájemcům o tento 

kurz pošleme audit znalostí, který ověří, zda 

uchazeč tyto funkce ovládá, či mu bude doporučen 

přípravý e-learning k tomuto kurzu (E4+E5). 

Kurz E5 získají účastníci cyklu automaticky zdarma. 

1 

2 

3 


Moderní manažerský reporting a KPI‘s 


Principy grafického návrhu reportů 

a dashboardů 


Reporting v MS Excel 



4 

Dashboard reporty a MS Excel 



Povinně volitelné semináře 

Reporting v SAP a BW 


NEBO 

MT 

Jak prezentovat manažerské informace 


NEBO 

“ 

Přístup CI, kvalita přednesu, super školitel. 

Ondřej Beránek 

EY Česká republika 

Lektor. Výborně a srozumitelně odprezentoval 

celý seminář. V praxi použiji prezentované grafy. 

Jan Bujtár 

ČD – Telematika a. s. 

Power Pivot – začněte s BI ve financích 


NEBO 

Design reportů a dashboardů 

v praktických příkladech 



Bezvadná organizace a vysoká profesionalita. 

Sesumarizoval jsem si různé zásady reportingu. 

Certifikát 

„ 

František Jedlička 

ZVVZ MACHINERY, a. s. 

Líbila se mi pestrost příkladů z praxe. 

Marek Beneš 

ČSOB Asset Management, a. s., investiční společnost ## 

Celková délka cyklu je 5 dnů 

15

Acquisition 

Manager 

1 


Akvizice a oceňování firem 

v praxi 


Kompletní know-how pro úspěšnou 

realizaci akvizičních plánů 

Cílem cyklu je komplexně pokrýt problematiku fúzí a akvizic, od strategie 

a plánování akvizice, přes vlastní proces fúze či akvizice. Know-how 

je předáváno formou konkrétních příkladů z praxe úspěšných firem. 

2 

Due diligence 



Certifikát 


Certifikace 

ttčlenové představenstev, generální 

a finanční ředitelé 

ttekonomičtí a controllingoví ředitelé 

ttmanažeři z oblasti strategie 

a podnikového plánování 

ttodborníci z oblasti M&A a ostatní 

manažeři, kteří si chtějí prohloubit 

znalosti v této oblasti či načerpat nové 

poznatky 



ttcertifikát odborného garanta cyklu 


Podmínky pro získání certifikátů: 

ttabsolvování 2 povinných modulů 

ttzpracování závěrečné práce 

na související téma 


Bonus pro účastníky 

tte-learningový kurz B12 EVA 

a Value Based Management 


28.188 Kč 32.400 Kč 

Snížená cena* Základní cena 

## 

Celková délka cyklu je 3 dny. 





Bc. Eva Kybicová 

eva.kybicova@controlling.cz 

GSM: +420 734 402 989 

16

Praktické finance 

pro nefinanční 

manažery 

Najděte společnou řeč s finančníky 

1 

2 


Podnikové finance 

pro nefinanční manažery 


Finance a controlling 




Vysvětlíme a na příkladech ukážeme: 


ttco a proč se děje v podnikových financích 

ttjaké úkoly plní účetnictví a finanční útvary 

ttk čemu je controlling 

ttjaké finanční aspekty přinese vaše manažerské rozhodnutí 

Certifikát 


Všichni zájemci, kteří nemají ekonomické 

vzdělání a chtějí porozumět finančnímu 

řízení a být partnery finančnímu útvaru. 

Zejména: 

ttmanažeři firemních útvarů 

ttmajitelé a jednatelé 

ttvedoucí oddělení a týmů 

ttpracovníci marketingových 

a obchodních oddělení 

Certifikace 




České asociace pro finanční řízení 

(CAFIN) 


ttabsolvování obou modulů 

ttúspěšné složení závěrečné písemné 

zkoušky 


## 

Celková délka cyklu je 4 dny. 

Bonus pro účastníky 


ttZDARMA e-learningový kurz Podnikání 

očima ekonoma. Kurz je úvodem 

do problematiky hospodaření podniku 

ttke každému modulu účastníci 

obdrží přehledně zpracovaná skripta 

se vzorovými příklady 

21.750 Kč 


25.000 Kč 








GSM: +420 734 402 989 

17

Analytici 

budoucnosti 

NOVINKA 

Schopnost rozhodování na základě dat 

a faktů je dnes zásadní konkurenční 

výhodou. Analytické schopnosti, 

zručnost práce s daty a obecná 

informační gramotnost je očekávána 

od mnoha pozic napříč firmou. 

Naučíme vás zkrotit čísla tak, aby pro vás 

měla přidanou hodnotu. 

Učíme analytiky důležitou věc: 

jak kombinovat porozumění problému 

s analytickou zručností a dostupnými 

technologiemi. 

Myslete na vaši digitální budoucnost. 

Těšíme se na účast vašich kolegů v této 

nové aktivitě Controller Institutu. 

Surfujte v business 

analýze jako profík 

Naučíme vás podpořit 

klíčová rozhodnutí firmy.

S čím vám pomůžeme? 

 

Analytické know-how 

Předáme vám unikátní znalosti, 

jak správně analyzovat, reportovat, 

plánovat a forecastovat. 

 

Business Insights 

Cílené analýzy vyžadují znalost 

businessu. Máme experty na prodej, 

nákup, výrobu či logistiku. 

Analytické know-how 

08. 03. 2018 

(1/2 dne) 

 

INTRO 

Business analýzy 

pro manažery 

a analytiky 

KNOW-HOW 

Business analytik 

13. – 15. 2. 2018 

(3 dny) 

 

 

 

Business Insights 

BUSINESS 

INSIGHT 

Analýzy v marketingu 

a prodeji 

13. – 14. 03. 2018 

(2 dny) 

BUSINESS 

INSIGHT 

Analýzy 

ve výrobě 

10. – 11. 04. 2018 

(2 dny) 

 

 

 

BUSINESS 

INSIGHT 

Analýzy v logistice 

a distribuci 

05. – 06. 06. 2018 

(2 dny) 

 

Bc. Helena Sochrová 

Tel.: +420 226 211 690 

GSM.: +420 724 302 410 

helena.sochrova@controlling.cz 

Train your brains 

for DigiAge. 

www.insiders40.cz

NOVINKA 

Výrobní controller 

Controlling a řízení výrobních procesů 

Roky, kdy ekonomové chodili kolem výroby po špičkách, jsou definitivně pryč. 

Prostředí globální konkurence vyžaduje, aby ekonomové rozuměli tomu, 

co se děje ve výrobě, a naopak, lidé z výroby rozuměli ekonomům. V našem 

cyklu bude předáno to nejlepší ze znalostí výrobních manažerů, ekonomů 

a controllerů - od osvědčených receptů až po horké novinky. 

1 

2 

3 


Finance ve výrobě 


Výrobní controlling, ocenění 

spotřeby času a ukazatel OEE 


Nový pohled na KPI 

a výkonové ukazatele 

ve výrobě 



Certifikace 

4 

Budování výrobního 

controllingu krok za krokem 


ttekonomové i neekonomové 

ttzájemci z řad odborné 

veřejnosti – předchozí znalosti 

v oblasti podnikových financí nejsou 

vyžadovány 






ttabsolvování všech 5 modulů 

ttúspěšné složení závěrečné písemné 

zkoušky 

5 

Statistická analýza výrobních 

dat 

14. 06. 2018 



Certifikát 

54.027 Kč 


62.100 Kč 





GSM: +420 734 402 989 





## 

Celková délka cyklu je 7 dnů. 

20

Controlling 

Odborné semináře 


Moderní manažerský reporting a KPI‘s 

Zúčtování nákladů mezi středisky 

Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera 


Funkce a nástroje controllingu v praxi 

Personální controlling 

Výrobní controlling, ocenění spotřeby času a ukazatel OEE 

Principy grafického návrhu reportů a dashboardů 

Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé 

Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty 

Controlling a řízení výroby s využitím ukazatele OEE 

Budování výrobního controllingu krok za krokem 

Kalkulace na vlastní kůži 


Planování a Forecasting 

Finanční controlling – plánování a reporting 

Design reportů a dashboardů v praktických příkladech 

21



Jak dostat náklady pod kontrolu, když klíčovou roli 

hraje prodejní cena 

NOVINKA 

Moderní manažerský reporting 

a KPI‘s 

Podpořte rozhodování manažerů 

Pohybujete se ve vysoce konkurenčním prostředí, kde se vše točí okolo 

prodejní ceny? Vyvíjíte výrobek a nevíte, jaké náklady si můžete dovolit, 

aby vaše firma dosahovala požadované marže a výrobek byl prodejný? 

Nebo jste investor, který chce mít jistotu dosažení požadovaného 

ROI, NPV či návratnosti své investice? Potom Target costing (metoda 

cílových nákladů) je jedna ze zajímavých a v současnosti stále více a více 

používaných metod, která vám vaše cíle pomůže dosáhnout. 


ttTarget costing jako nástroj nákladového účetnictví 

ttPředpoklady pro zavedení 

ttKlíčové faktory realizace 

ttPrůběh realizace 

ttOblasti vhodné pro uplatnění 

ttUkázkové příklady z praxe 

ttvývoj nového produktu metodou TC v automobilovém průmyslu 

ttrevize nákladů metodou TC v reakci na zavedení regulace cen 

v telekomunikacích 

V rámci semináře se seznámíte s principy této metody, dozvíte se, 

kdy je metoda použitelná a kdy ne, vyzkoušíte si výpočet ukázkových 

příkladů z praxe a samozřejmě budete mít příležitost sdílet své názory 

a zkušenosti s ostatními účastníky semináře. 

Poskytneme vám praktické rady, jak zpracovávat data a definovat 

klíčové ukazatele výkonnosti tak, aby vypovídaly o plnění strategických 

cílů společnosti. Ukážeme význam vizualizace a výběru vhodného 

designu dat. 


ttSystém řízení výkonnosti firmy 

ttSystém měření výkonnosti firmy 

ttod strategie přes business model ke KPI`s 

ttKPI‘s jako indikátory změny výkonnosti 

ttdrivery výkonnosti a výkonnostní reporting 

ttfinanční a nefinanční ukazatele 

ttreporting skutečnosti a reporting očekávání 

ttJak postavit a organizovat systém reportingu 

ttop manažerský reporting 

ttfunkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, ekonomika…) 

ttnapojení reportů na systém porad 

ttJak informace zobrazovat 

ttJaké datové a grafické struktury používat 



Konzultant controllingu a finančního řízení 


Ing. Tomáš Rybička 

Freelance Finance Manager 



Cena 




Cena 


22 

* Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.

www.controlling.cz 

Zúčtování nákladů mezi středisky 

Vyrovnané účty dělají přátelé... i uvnitř vaší firmy 

Oblasti manažerského řízení 

z pohledu controllera 

Jak sladit potřeby manažerů, účetních 

a controllerů 

CONTROLLING 

Uvnitř firmy probíhá často utajený tok hodnoty, v rámci kterého jsou 

jednotlivá střediska vůči sobě dodavateli i zákazníky. Naučte se správně 

porozumět významu vnitropodnikového účetnictví v zrcadle pojmů 

jako jsou procesní rozpočty a kalkulace (ABB/ABC), nákladové drivery 

a dohody o zajištěné provozuschopnosti (SLA). 


ttTypické výkony, které si střediska poskytují navzájem 

ttInterní zákazník a interní dodavatel 

ttMěřený výkon nebo SLA? 

ttPráce s drivery vnitrofiremních aktivit 

ttÚčetní a mimoúčetní řešení – pro a proti 

ttPříklady z praxe 

Seminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení 

vybraných oblastí a ukazuje, jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz 

je kladen na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami 

manažerů, controllerů a účetních. 


ttNákup a materiálové hospodářství 

ttskladová logistika, řízení skladů, funkce skladových dokladů 

ttoceňování skladu z pohledu účetnictví a controllingu 

ttÚdržba a opravy 

ttsledování nákladů na technologie 

ttřízení kapacit a nákladů údržby 

ttInvestiční majetek a jeho evidence 

ttpořízení majetku, karta majetku a odpisy 

ttoceňování majetku z pohledu controllingu a účetnictví 

ttVýroba a výrobní dokumentace 

ttvýrobní kapacity a metody výrobního plánování 

ttevidence nákladů ve výrobě a kalkulace sazeb strojů 

ttProdej, marketing a distribuce 

ttstandardní KPI´s prodeje 

ttproblémové nákladové položky v řízení prodeje 

ttŘízení lidských zdrojů 

ttplánování kapacity lidských zdrojů 


RNDr. Tomáš Nekvapil 

ředitel divize poradenství, 

Controller Institut 


Ing. Jitka Pánková 

finanční ředitelka, 

MONTS s. r. o. 



Cena 




Cena 


23


Controller jako partner 

managementu 

aneb Kde je role controllera v podniku 


Úkoly controllingu a manažerské řízení 

v souvislostech 

Jste jako controller partnerem manažera, nebo pouze výkonnou 

jednotkou, jejíž názor nikoho ani moc nezajímá? Kde vlastně je role 

controllera v moderním pojetí controllingu? Na tuto otázku odpovíme 

na semináři. Tento seminář je veden formou interaktivního workshopu 

a obsahuje řadu reálných příkladů z manažerské praxe. 


ttOdpovědnost controllera, jeho organizační začlenění 

ttPorozumění byznysu 

ttVztah s vedením – analýza potřeb manažerů 

ttNastavení cílového profilu controllingu 

ttNastavení controllingových procesů 

ttOsobnostní předpoklady controllera 

ttController v roli „Agenta změny“ 

ttZáklady řízení změn 

ttPrincipy procesu trvalého zlepšování 

ttMotivace vyvolat, prosadit a přijmout změnu 

ttMoc – jak ji využít a nezneužít 

ttBezmoc – co s ní? 

Představíme vám operativní, taktické i strategické koncepty moderního 

controllingu. Seznámíme vás s úlohou controllera v prostředí hodnotově 

orientovaného řízení firem. Druhý den semináře bude věnován ukázkám 

reálných příkladů fungování controllingu v podnikové praxi. 


ttRozdíl mezi manažerským a účetním pojetím hodnoty 

ttNejčastější chyby v hospodářském řízení, možnosti jejich předcházení 

ttKoncept moderního controllingu 

ttRole plánování a BI v moderním controllingu 

ttVertikální a horizontální struktura controllingového systému 

ttRole controllera v systému řízení firmy 

ttControlling jako klíčový nástroj řízení ve skupině Pilana 

ttPříprava střednědobých a krátkodobých finančních plánů 

ttReporting a manažerské informační systémy 

ttFinanční řízení programů a projektů 

Odborní lektoři 





Ing. Jan Žižka 

poradce managementu a konzultant 

firemní strategie, HR a financí 

Ing. David Dostalík 

finanční ředitel, 

PILANA Knives a. s. 


konzultant v oblasti controllingu a outsourcingu 



Cena 




Cena 


24 



Personální controlling 

aneb Měřením zamezte plýtvání 

Výrobní controlling, 

ocenění spotřeby času 

a ukazatel OEE 

NOVINKA 

CONTROLLING 

Úkolem personálního controllingu je pomoci zajistit účinné řízení 

personálních procesů ve firmě. Předvídat vývoj a změny v oblasti 

personálních zdrojů je daleko obtížnější než v ostatních oblastech řízení 

podniku. Proto je také velmi důležité správně vymezit jak kvantitativní 

tak kvalitativní ukazatele, o které mohou manažeři opřít svá rozhodnutí. 


ttProč se věnovat personálnímu controllingu? 

ttJednotlivé personální ukazatele 

ttCo měřit? 

ttProč (přínosy, rizika)? 

ttJak měřit? 

ttKdy a jak často? 

ttInterpretace výsledků 

ttZodpovědnost za výsledky 

ttKontinuální zlepšování 

ttRoční plán 

ttReporting 

ttKomunikace 

ttBenchmarking 

Výrobní proces očima ekonomů. Nezbytné minimum teorie spojené 

s maximální dávkou praxí ověřených postupů. Seminář nezbytný pro 

každého, kdo chce mít výrobní proces pod kontrolou. 


ttŘízení výrobní zakázky v podmínkách opakované a kusové výroby 

ttControlling spotřeby přímých zdrojů ve výrobě s využitím 

technologických dat 

ttPříklady využití časových sazeb a práce s neprodanou kapacitou 

ttPohled z praxe 1: 

ttOLE – aplikace principů OEE na pracovní sílu 

ttOEE/OLE na míru 

ttOEE z pohledu výroby/controllingu/managementu 

ttPraktické zkušenosti z implementace a řízení výroby pomocí OEE 

ttPohled z praxe 2: 

ttVýrobní manažer a controlling 

ttDůvody vytváření systémů pro řízení výroby – procesy, nástroje, 

hodnocení, myšlení 

ttMetody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby 


Vladimír Černý 

personální ředitel, ESA s. r. o. 





Ing. Jan Miksa 

Operations Manager, 

Lloyd Coils Europe 

s. r. o. 

Ing. Aleš Jirásek 

finanční ředitel 

KIEKERT-CS, s. r. o. 



Cena 




Cena 


25


Principy grafického návrhu reportů 

a dashboardů 

Aplikace poznatků kognitivní psychologie při návrhu 

designu a ergonomie informací 

Řízení nákladů a ziskovosti 

pro pokročilé 

Jak zjistit prameny ziskovosti v podnikání 

Naučíme vás graficky zpracovat report tak, aby byly požadované informace 

komunikovány co nejefektivněji. Základem školení jsou poznatky 

z kognitivní psychologie a dlouholeté zkušenosti s implementací řešení 

Business Intelligence a reportingu. Seznámíme vás jak s teoretickými 

principy grafické komunikace informací, tak s jejich praktickým využitím. 

Představíme Vám optimální rozložení informací v reportech a dashboardech, 

vhodné grafické prvky, správný design tabulek a grafů. 


ttDůvody proč se zabývat designem informací, jeho historie a vývoj 

ttZáklady kognitivní psychologie ve vztahu k reportingu a analýze dat 

ttAplikace základů kognitivní psychologie při návrhu reportů 

a dashboardů 

ttZásady výběru správných komponent pro zobrazování dat 

(tabulky/grafy) 

ttDesign tabulek 

ttVýběr a design grafů 

ttDesign dashboardů 

Pokročilé řízení nákladů a ziskovosti klade vysoké nároky na modelování 

rozhodovacích situací. Naučíme vás relevantně vyhodnocovat ziskovost 

produktů a zákaznických segmentů a poskytovat informace potřebné 

pro manažerská rozhodnutí. 


ttControlling a účetnictví, systém středisek 

ttNastavení manažerské výsledovky 

ttSystém alokace nákladů 

ttSystém řízení ziskovosti 

ttMetody cenotvorby – target costing 

ttPodpora rozhodování o cenách včetně skont a bonusů 

ttPokročilé analýzy ziskovosti produktů a zákazníků 

ttRežijní náklady – úsporné programy 

ttOdchylkové a citlivostní analýzy 

ttAnalýza bodu zvratu – správná interpretace 

ttŘízení na základě utilizace, využití volných kapacit 


Jakub Holubec 

architekt datových skladů a Business Intelligence, 

dolphin consulting s. r. o. 


Ing. Jan Madzia, MBA 

generální ředitel pro administrativu a nákup, 

Automotive 






Cena 




Cena 


26 



Nákladový controlling – 

kalkulace a rozpočty 

aneb Jak efektivně řídit firemní náklady 

Controlling a řízení výroby s využitím 

ukazatele OEE 

CONTROLLING 

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému nákladového a manažerského 

účetnictví, rozpočtového a kalkulačního systému včetně nastavení 

vnitropodnikových cen a řešení otázek procesního managementu 

nákladů (ABC, ABB, ABM). Zároveň představuje nové metody řízení 

hodnotových veličin v podniku. 


ttInformační základ pro operativní controlling 

ttSpotřeba zdrojů a její ocenění 

ttŘízení hospodárnosti a účelnosti 

ttKalkulační metody v praxi 

ttRozpočtové řízení na příkladech 

ttControlling a manažerské řízení 

ttKrycí příspěvky jako informace pro řízení 

ttŘízení nákladů podpůrných útvarů 

ttPříklady a jejich řešení v MS Excel 





Ing. Jan Bolek 


DEK a. s. 

Schopnost efektivního využití strojních a lidských kapacit se stává 

významnou výhodou ve stále tvrdších podmínkách globální konkurence. 

Ukazatel OEE a jeho rozklad na dílčí faktory představuje jednoduchý 

a praxí ověřený nástroj řízení, který přináší controllerům zásadní 

možnost propojit budoucí úspěch s individuálními cíli zaměstnanců. 


ttOEE a utilizace zdrojů v praxi controllera 

ttOEE jako komplexní controllingový ukazatel 

ttAnalýzy ziskovosti s využitím ukazatele OEE 

ttOEE a kalkulace procesních nákladů 

ttOEE a investiční rozhodnutí 

ttEfektivní řízení výroby s využitím ukazatele OEE 

ttOEE v praxi strojírenských a montážních závodů 

ttPříklady využití OEE pro validaci náběhu nové výroby 

ttOEE jako jeden z ukazatelů řízení výroby 

ttVizualizace výsledků OEE ve výrobě 

ttVýpočet OEE – praktický nácvik 





Ing. Daniel Báča 

Senior Consultant, 


Ing. Jan Miksa 

Operations Manager, 

Lloyd Coils Europe 

s. r. o. 



Cena 


PC UČEBNA 


17. 05. 2018, Brno 

Cena 


27


Budování výrobního controllingu 

krok za krokem 

Kalkulace na vlastní kůži 

NOVINKA 

Sebelepší úmysly se samy nezrealizují: budování výrobního controllingu 

je proces, podobný etapovému závodu. Naslouchejte zkušeným – 

poučte se z jejich úspěchů a vyvarujte se opakování jejich chyb. 

Jestli jste až doposud o moderních kalkulacích jenom slyšeli nebo 

četli, nyní máte šanci vyzkoušet si je na vlastní kůži. Dva společně 

řešené příklady, zaměřené na specifické náklady produktu a zákazníka. 

Nepotřebujete nic než znalost prostředí MS Excel. 


ttPohled z praxe: Budování výrobního controllingu v podmínkách 

opakované výroby 

ttControllingové nástroje pro efektivní řízení výroby 

ttControlling optimálního průtoku zakázky 

ttControlling v podpůrných procesech výroby 

ttŘízení front práce, rozpracovaná výroba a vliv na termínovou 

spolehlivost 

ttEkonomické důsledky utilizace zdrojů 

ttRole controllingu při rozhodování o balancování konfliktních cílů 

v oblasti výrobního plánování 

ttReporting řízení výroby v kontextu vrcholových cílů organizace 

ttPohled z praxe: Budování výrobního controllingu v podmínkách 

zakázkové výroby 


ttSestavení flexibilních rozpočtů nákladových středisek 

ttVolba kapacitních driverů a stanovení střediskových sazeb 

v produkční oblasti 

ttOcenění spotřebovaného času, možnosti práce s nadbytečnou 

kapacitou 

ttModelování prodeje, specifické nákladové sazby podle zákaznických 

a produktových skupin 

ttVyužití nákladových matic pro vnitřní zacyklení 


Ing. David Dostalík 


PILANA Knives a. s. 







Cena 




Cena 


28 




Nakládejte s prostředky efektivně! 

Planování a Forecasting 

Jak efektivně řídit rozpočty 

a nebýt jen za „cifršpióna“ 

CONTROLLING 

Seminář je zaměřen na problémy systematického plánování, kontroly 

a řízení investic. Úkolem controllera je poskytnout informace pro 

manažerské rozhodování i v oblasti investičních projektů. 


ttInvestice z pohledu strategie 

ttInvestiční proces a jeho fáze 

ttPlánovací fáze 

ttPlánování životního cyklu douhodobého majetku 

ttVyhodnocení ekonomické návratnosti investice 

ttVýnosnost versus riziko 

ttControlling ve fázi realizace a kontrolní fáze 

ttVyhodnocování investic po jejich implementaci 

ttInvestiční reporting 

Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Jak zlepšit 

proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery 

moc nezajímají a jak je zapojit? Je možné aplikovat lean principy 

na controlling? Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně? 

Honí se vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo 

pro vás… 


ttProč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán? 

ttRole controllera v procesu plánování a forecastování 

ttMetody forecastingu 

ttLean principy v controllingových procesech 

ttAplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování 

a forecasting 

ttMetody jak zapojit manažery do procesu plánování 

ttJak hledat úspory a jak řídit úsporné programy 

ttÚčetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data 

ttEfektivní reporting 


Ing. Jan Žižka 

poradce managementu a konzultant 

firemní strategie, HR a financí 


Ing. Jan Madzia, MBA 

generální ředitel pro administrativu a nákup, 

Automotive 



Cena 




Cena 


29


Finanční controlling – 

plánování a reporting 

Nástroje a metody řízení podnikových financí 

Design reportů a dashboardů 

v praktických příkladech 

Ústředním motivem tohoto semináře je plán jako prvotní nástroj řízení 

controllera, provázaný do reportingu a rozboru odchylek až po odezvu 

v motivačních kritériích. 


ttOběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení 

ttDlouhodobý majetek a controlling investic 

ttÚčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové 

praxi 

ttHodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA 

ttSystém firemního plánování od prodejní výkonnosti až k plánovým 

výkazům účetní závěrky 

ttStrategie a roční plán 

ttPlánování prodeje, výroby, nákupu, investic a obslužných činností 

ttPlánování rozvahy a cash-flow 

ttForecasting 

ttReporting a motivace 

Workshop je zaměřený na aplikaci teoretických základů získaných 

v úvodním semináři Principy grafického návrhu reportů a dashboardů 

na konkrétní příklady z praxe. Účastníci se v rámci pracovních skupin 

snaží nalézt nejefektivnější vizualizaci zadaných úloh, následně svá řešení 

porovnávají s ostatními. Ve spolupráci s lektorem společně konzultují 

a diskutují nad výhodami a nevýhodami jednotlivých návrhů. 


ttDesign komplexních tabulek 

ttVizualizace vývoje hodnot v čase 

ttZpůsoby znázornění podílu na celku 

ttKombinace různých hodnot pro získání komplexních informací 

ttPoužití grafových matic 

ttDistribuce, korelace a další základní statistické grafy 

ttNávrh heatmap a znázornění geografických informací 


Ing. Tomáš Hájek MBA 

člen správní rady / CFO, 

IXPERTA s. r. o. 





Jakub Holubec 

architekt datových skladů a Business Intelligence, 

dolphin consulting s. r. o. 



Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


30 


Finance 


Finanční analýza a řízení podnikových financí 


IFRS & US GAAP 

Transferové ceny 

Akvizice a oceňování firem v praxi 

Due diligence 

31


Finanční analýza a řízení 

podnikových financí 

Jak prověřit finanční zdraví podniku 


„Cash is King” aneb Jen zaplacený obchod 

je dokončený obchod 

NOVINKA 

Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým 

předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný 

přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky 

a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání. 

Seminář je zaměřen nejen na vše, co se týká pohledávek, kdy životní 

cyklus pohledávky začíná ještě před uzavřením obchodu kreditním 

posouzením potencionálního zákazníka, pokračuje správou aktivních 

pohledávek a končí buď zaplacením nebo případným vymáháním 

pohledávky. Součástí semináře jsou samozřejmě i možnosti externích 

vymáhání pohledávek, stěžejní však bude zejména vlastní správa 

pohledávek a kroky, které lze uskutečnit bez použití subdodavatelů. 


ttFinanční výkazy a vazby mezi nimi 

ttZpůsoby financování společnosti 

ttdlouhodobé a krátkodobé financování 

ttbilanční pravidla a jejich využití 

ttoptimalizace kapitálové struktury 

ttPracovní kapitál, význam, využití 

ttFinanční analýza 

tthorizontální analýza účetních výkazů 

ttvertikální analýza účetních výkazů 

ttvyužití soustav ukazatelů 

ttmodely predikce finanční tísně 


ttObecný přehled o platební morálce v ČR a okolních státech 

ttNastavení kritérií při rozhodování poskytnutí dodavatelského úvěru 

ttMožnosti zajištění pohledávek 

ttPéče o pohledávku v průběhu doby splatnosti 

ttNeuhrazené pohledávky a možnosti vymáhání 

ttChange management – kdo je zodpovědný za pohledávku 

ttNastavení výkonnostních ukazatelů v oblasti pohledávek 






Jiří Kuchyňa 

nezávislý konzultant 

v oblasti financí a managementu 



25. – 26. 04. 2018, Brno 

Cena 




Cena 


32 




To nejdůležitější v kompaktní formě! 

Transferové ceny 

FINANCE 

Účetní závěrku podle IFRS již nesestavují jen firmy, které mají tuto 

povinnost od roku 2005, protože jsou emitentem cenných papírů 

registrovaných na regulovaných kapitálových trzích. Pro potřeby 

reportingu sestavují podle IFRS své účetní výkazy i firmy, které tuto 

povinnost nemají stanovenu zákonem o účetnictví, ale požadavky svých 

mateřských společností. Mezinárodní harmonizace ovlivňuje i účetní 

výkaznictví malých a středních firem (SME), pro které připravila IASB 

samostatný standard. 


ttMožné cesty regulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba 

IFRS a jejich uplatnění v EU – aktuální informace – vztah k regulaci 

účetnictví v ČR, implementace IFRS v ČR. 

ttKonvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP). Koncepční 

rámec IFRS a US GAAP – srovnání s koncepty českých účetních 

pravidel. IFRS pro malé a střední podniky (SME). 

ttStruktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS. 

ttHlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS 

(například rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události 

po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) 

včetně výkladu rozdílů na praktických příkladech. 

ttMožné způsoby implementace IFRS v podmínkách českého podniku 

– nezbytné předpoklady a rizika – IFRS 1 První použití IFRS. 


doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D. 

děkan Fakulty financí a účetnictví, 

Vysoká škola ekonomická v Praze 

Problematika transferových cen je velmi složitá a jejich nesprávné 

ošetření může výrazně zvýšit daňové zatížení. Cílem semináře 

je prezentace a jasná definice tvorby transferových cen. Budeme 

se věnovat transakcím mezi spřízněnými osobami z pohledu daňových 

a finančních rizik. 


ttTransferové ceny – obecné principy 

ttMetodika dle OECD – Směrnice o převodních cenách pro nadnárodní 

podniky a daňové správy 

ttLegislativní rámec v ČR – litera zákona i sdělení Ministerstva financí 

ttDokumentace k převodním cenám 

ttOd podání žádosti k úspěšně schválenému výroku 

ttAktivity orgánů státní správy v oblasti převodních cen 

ttDaňová optimalizace a jak se připravit na daňovou kontrolu 

ttPřípadová studie: „Dokumentace transferových cen výrobního 

podniku a ve finančních transakcích“ 

ttfunkční profily a metody cenotvorby 

ttcenotvorba u finančních transakcí 

ttlokální specifika (country specific) 

ttdokumentace transferových cen 


Ing. Vít Sigmund 


MITAS a. s. 

Ing. Radim Valenčík 

produktový manager daňového systému, 

NetSuite Czech Republic s. r. o. 



Cena 




Cena 


33


Akvizice a oceňování firem v praxi 

Jak si vytvořit argumentační základy pro výhodné 

transakce 

Due diligence 

Jak posuzovat finanční situaci společnosti 

a optimálně strukturovat transakci 

Fúze a akvizice představují komplexní proces a jeho zvládnutí napomáhá 

co nejvíce omezit potenciální rizika, která s sebou prodej či nákup firmy 

nebo aktiv přináší. Cílem semináře je získání přehledu o současných 

trendech a metodách oceňování podniků a jak celý proces fúzí či akvizic 

řídit, od formulace akvizičních kritérií po integraci akvizičního cíle. 


ttProces fúzí a akvizic, jeho průběh a řízení (Případové studie) 

ttprůběh transakce, role stran v procesu 

ttoceňování, sestavení modelu, financování 

ttVýnosové metody – faktory úspěšného využití diskontovaného 

cash flow 

ttproblémy při využívání diskontovaného cash flow a jejich řešení 

ttOceňování firem 

ttrozdíl v ceně a hodnotě transakce 

ttkvalitní business plán – základ správného ocenění firmy 

ttprávní a daňové aspekty fúzí a akvizic 

ttPrávní a daňové aspekty fúzí a akvizic 

ttobsah a souvislosti kupní smlouvy (SPA) 

ttdaňové souvislosti M&A strukturací 

ttvyčlenění aktiv nebo činností, které nejsou předmětem transakce 


Ing. Petr Dědeček 

Executive Director, Investment Banking, 

Patria Corporate Finance, a. s. 

Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D. 

auditor a daňový poradce, partner 

TPA Česká republika 

Zásadním krokem při posuzování akvizice společnosti je proces due 

diligence. Jedná se o vyčerpávající přezkoumání finanční situace 

společnosti, jejího majetku, podnikatelských výhledů, rizik a dalších 

relevantních otázek za účelem získání znalosti o podniku, posouzení 

navrhované transakce a zhodnocení skrytých rizik. 


ttÚspěšné due diligence – funkce, průběh a rizikové faktory přípravy 

nákupu a prodeje firmy 

ttoptimální příprava – definice, cíle, první otázky 

ttidentifikace možných narušitelů, rizik, varianty kupní smlouvy 

ttCílová společnost pod drobnohledem 

ttdata room due diligence – analýza a hodnocení získávaných dat 

ttdetailní analýza rizikových oblastí 

tthlavní dokumenty a reporting due diligence 

ttkoordinace procesu a příprava transakce 

ttpraktický příklad projektu due diligence od A do Z 

ttStrukturace transakcí 

ttshare deal 

ttasset deal 

ttfúze 

ttspeciální struktury 


Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D. 

auditor a daňový poradce, partner 

TPA Česká republika 



Cena 




Cena 


34 


IT v controllingu 


MS Excel pro analytiky a controllery 



MS Excel – makra a VBA 



Finanční modelování v MS Excel 

Power Pivot – začněte s BI ve financích 

Statistická analýza výrobních dat 

35



Excel nejsou jen tabulky a grafy 


Zkraťte si čas na přípravu a aktualizaci reportů 

Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, 

které účastníkům umožní efektivní a rychlá řešení jejich každodenních 

povinností a úkolů. Vedle technického představení syntaxí (způsobu 

zápisu) jednotlivých funkcí Excelu je kurz zaměřený i na praktické 

doporučení a tipy použití Excelu při řešení více či méně obvyklých úkolů 

analytika nebo controllera. 

Seminář vám ukáže, jaká pravidla a postupy dodržovat, abyste pomocí 

Excelu vytvořili spolehlivý a flexibilní reportovací nástroj, který vám 

umožní maximálně zkrátit čas na přípravu, údržbu a aktualizaci reportů, 

a získali tak více prostoru na analýzu samotných výstupů z reportů 

a následné využití těchto výstupů v interním poradenství. 


ttNástroje a základní funkce pro reporting 

ttvyhledávací, textové a časové funkce 

ttnepřímý odkaz; hypertextový odkaz 

ttZákladní metody a dostupné kontroly v Excelu 

ttoblasti a maticové vzorce 

ttsprávce názvů 

ttvalidace vstupů, křížové kontroly 

ttpodmíněné formátování 

ttObjekt: tabulka a kontingenční tabulka 

ttformátování, výpočtová pole, odkazy 

ttzměna odkazu na zdrojová data 

ttGrafy 

ttzákladní typy grafů, automatické popisky 

ttdynamický graf a tabulka 

ttgrafy kontingenční tabulky 


ttÚčel reportingu, příjemce reportingu, zdroje dat, den/týden, 

měsíc – ACT,PRI ,BUD, Controller = finanční reporting 

ttZpůsoby vyjádření informace: Tabulka, graf, obrázek 

ttKonsolidace dat pro reporting, Vytvoření datového zdroje – Objekt 

Tabulka, Kontingenční tabulka 

ttSkutečnost, Minulé období, Rozpočet/Plán 

ttValidace vstupů, Nastavení kontrol – Podmíněné formátování 

ttVytvoření řídícího listu, Využití hyperlinku pro navigaci v reportu 

ttOdchylky plus/mínus; lepší/horší, absolutní a relativní odchylky 

t t%, CAGR, MTD, QTD, YTD, Význam zaokrouhlování v reportingu 

ttKontingenční tabulky v reportingu 

ttVyužití podmíněného formátování při reportingu. 

ttPropojení s MS PowerPoint, Propojení na externí zdroj 

ttDistribuce reportu 

ttKřížové kontroly 

ttAktualizace reportů, Správa odkazů na externí zdroje 


Ing. Radek Káňa 

finanční controller, 

AVAST Software s. r. o. 

Tento kurz je možno 

studovat i formou 

e-learningu. 

E-LEARNING 






21. – 22.03.2018, Praha 

Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


PC UČEBNA 

36 




Jak udělat z dat informaci 

Řešení SAP je celosvětově nejpoužívanější podnikový systém, jehož 

hlavní předností je komplexnost a integrita procesů. Nezbytnou součástí 

takového řešení je kvalitní reportingový nástroj. Tímto nástrojem 

je komponenta SAP Business Information Warehouse (SAP BW), které 

v sobě zahrnuje přednastavené reporty pro jednotlivé oblasti celého 

řešení SAP a dále umožňuje integrovat data z libovolného non-sap 

prostředí. 


ttTvorba reportů v ERP 

ttreporty pro profit centra – rešerše 

ttpříklad tvorby rešerše ad hoc 

ttpříklad tvorby rešerše nad formulářem 

ttTvorba reportů v BW a jejich publikaci na SAP portále 

ttdefinice BW query v Query Designeru – možnosti použití 

ttpublikace query prostřednictví Analyseru 

ttpříprava publikace na SAP portále – Report Designer, Web 

Aplication Designer 

ttpublikace na portále 


Ing. Rostislav Sicha 

SAP Competence Center Leader, 

MITAS a. s. 


Pojďme společně zkrotit data v Excelu 

Na tomto školení si vyzkoušíme, jak zautomatizovat práci, a to ať už půjde 

o jednoduchý report nebo složitější analýzu. Po celou dobu školení 

budeme pracovat s reálnými daty. Nejdříve data prověříme, odstraníme 

případné problémy a poté přistoupíme k samotné realizaci reportu. 

Nakonec report doplníme ovládacími prvky pro snadnější ovládání. 


ttSeznámení s daty 

ttpopis datové struktury 

ttpopis data modelu 

ttSeznámení s prostředím VBA 

ttrozdíly makro nahrané x makro napsané 

ttvyužití VBA k automatizaci tvorby reportů 

ttvyužití VBA k vytvoření „aplikace“ postavené na platformě office 

ttBest practises u tvorby automatizovaných reportů 

ttnávrh struktury 

ttobjekty 

ttkolekce 

ttřízení běhu programu 

ttošetření chyb 

ttImport a export modulů 

ttTvorba GUI pro ovládání reportu 

ttformulářové prvky 

ttovládací prvky 


Specialista na počítačové dovednosti 




Cena 



24. – 25.05.2018, Praha 

Cena 


PC UČEBNA 

37



Navigujte manažery ke správným rozhodnutím 


Poznejte současné trendy BI a zpracování dat 

Dashboard je moderním typem reportu, který na jedné stránce 

či obrazovce přehledně ukazuje vše podstatné o situaci ve firmě, 

na trhu, v projektu a naviguje manažery ke správným rozhodnutím. 

Dashboard je v podstatě řídící panel a jako takový musí být čitelný 

jedním pohledem a také snadno přizpůsobitelný. Jen málo dashboardů 

je ale opravdu takto efektivních. 

Pro řízení firmy je stále důležitější využít potenciál nových inteligentních 

technologií. Seznámíme vás s jejich možnostmi v oblasti plánování, 

modelování a reportingu. Upozorníme i na omezení a možná úskalí. 


ttReport versus dashboard 

ttCo a jak reportovat, vztah k procesům a co jsou KPI 

ttVizualizace dat a informací – osvědčené postupy a současné trendy 

ttExcel? Nebo speciální aplikace? 

ttDatové zdroje pro dashboard 

ttIndexování, sjednocení řádů, proměnné a pojmenované oblasti 

ttOrganizace dat a pravidla, vzorce a výpočty 

ttPřípadová studie 

ttAnalýza datových zdrojů (skutečnost, plán/rozpočet) 

ttDefinice KPI 

ttPříprava Top 10 sumáře 

ttIdentifikace logických celků dashboardu 

ttPříprava tabulek a vizualizací 

ttSestavení dashboardu 


ttTěžení dat a jejich přeměna na relevantní informace 

ttŘešení jednotlivých fází práce s daty: 

ttsběr dat 

ttkonsolidace dat 

ttprezentace dat 

ttanalýzy dat 

ttplánování a simulace dat 

ttdistribuce informací 

ttSoučasné technologie k dispozici: od tabulkových kalkulátorů 

(MS Excel) po self BI řešení 

ttControllingové procesy a jejich podpora technologiemi – 

příklady z praxe českých firem 

ttUkázky možností současných aplikací – analytické a plánovací funkce 

MS Excelu a dostupných BI 


Ing. Miroslav Umlauf 

Manager Business Intelligence, 



doc. Ing. Ota Novotný Ph.D. 

Katedra informačních technologií, 




Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


PC UČEBNA 

38 




… aneb Jak namodelovat Business case pro 

pravidelný reporting 

Seminář vám ukáže jak synergicky spojit a kombinovat jednotlivé 

funkce a nástroje Excelu v jeden funkční celek představující obchodní 

model firmy. Naučíte se, jak efektivně eliminovat nejčastější chyby 

způsobené odkazem na nesprávnou buňku, jak využít vestavěné funkce 

pro trendové predikce, jak modelovat sezonalitu a na závěr, jak celý 

obchodní model konsolidovat pomocí výstupu do kontingenční tabulky. 

Power Pivot – 

začněte s BI ve financích 

Využijte nové funkce Excelu 2013 ve financích 

Co můžeme jako finanční profesionálové udělat s novými technologiemi 

a změnami, které přináší? Jak pracujeme? Vezmeme data, změníme 

je ve znalost a tu využijeme k tomu, abychom něco ovlivnili, aby to mělo 

dopad na fungování firmy. Nechceme přece jen měřit hodnoty, ale 

vytvářet je. Objevte potenciál nových a zároveň jednodušších funkcí 

a vlastností Excelu 2013 a Power Pivot a upgradujte finance ve vaší 

firmě skrze business intelligence (BI). 



ttÚvod do finančního a obchodního modelování 

ttMS Excel jako platforma pro finanční modelování, dostupné funkce, 

nástroje a metody v Excelu 

ttVyužití kontingenčních tabulek pro finanční modelování 

ttEliminace linkovacích chyb a odkazů na nesprávné hodnoty pomocí 

pojmenovaných oblastí 

ttZrychlení tvorby modelu pomocí maticových vzorců 

ttAutomatické predikce na základě lineární regrese 

ttModelování sezonality 

ttKonsolidace a automatické nastavení výstupu celého modelu 

do formy kontingenční tabulky 

ttPřípadová studie 


ttFinance, BI, PowerPivot, Power Query – jak to vše souvisí? 

ttOpět kontingenční tabulka? Kde jsou data? 

ttNa co a jak se chci dívat? Vlastní metriky a hierarchie 

ttČas: Jak si efektivně nastavit datum, aby i YTD v posunutém 

fiskálním roce byl „na kliknutí“? 

ttJak to ostatním ukážu? Živé reporty i v PowerPointu, grafy 

a vizualizace 

ttPřípadové studie – vybereme společně jednu případovou studii 

a společně ji vyřešíme včetně jednoduchého dashboardu 

ttSkutečnost versus plán 

ttPočítání zákazníků dle jejich komerční aktivity, podpůrné metriky 

ttJednoduchý P&L report 

ttKPI analýza nemocnosti zaměstnanců 






Ing. Miroslav Umlauf 

Manager Business Intelligence, 




Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


PC UČEBNA 

39


Statistická analýza výrobních dat 

NOVINKA 

Kdo chce řídit, musí měřit. Měřit výrobní proces znamená disponovat 

obrovským množstvím změřených hodnot, které si zaslouží být 

zpracovány. Proč vymýšlet vymyšlené: statistické metody jsou tu právě 

od toho. Naučte se měnit data v informace s jejich pomocí! 


ttPopisná statistika: práce s histogramy a praktické využití 

ttHledání reprezentantů a kvantilová analýza s využitím MS Excel 

ttOblasti využití statistických metod v prostředí výroby 

ttObecný přístup k řešení statistických úloh, metody práce 

ttŘešení praktických úloh, využití statistického SW (ukázka 

SW Minitab) 


Zástupce ze společnosti 

SC&C Partner, spol. s r. o. 



Cena 


PC UČEBNA 

40 


nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.

E-learningové kurzy 

Controlling 

& Finance 

AUDIO VIZUÁLNÍ 

KURZY 

k vaší 

ranní kávě 

A JUNIOR LEVEL 

A 1 

Co je controlling 

(autor Ladislav Profota) 

DÉLKA 30 MIN., 1.800 Kč 

Nejrozsáhlejší e-learningové vzdělávání 

v controllingu a financích v České republice a na Slovensku. 

A 2 

Kalkulace nákladů a výkonů 



A 3 

Podnikové plánování 



B MASTER LEVEL 

E 

B 1 

B 2 

B 3 

B 4 

Kalkulace nákladů a sestavení 

výsledovky (autor Tomáš Nekvapil) 


Controlling nákladových středisek 

(autor Tomáš Nekvapil) 


Krycí příspěvky a controlling prodeje 

(autor Ladislav Šimek) 


Analýzy výsledku hospodaření 

(autor Ivan Šorm) 


EXCEL PRO FINANCE 


(E 1 + E 3) 

E 1 Nástroje a základní funkce 

pro reporting (autor Radek Káňa) 


E 3 Objekt Tabulka a Kontingenční 

tabulka (autor Radek Káňa) 


Více informací na www.controlling.cz 

B 5 

B 6 

B 7 

B 8 

Investiční kalkulace 



Budgeting / Rozpočtování 



Strategické plánování 



Řízení s pomocí ukazatelů 

(autor Jan Bolek) 


Přípravné e-kurzy pro prezenční kurzy 


(autor Radek Káňa) e-kurz E 4 

(CENA 2.000 Kč) 

+ E 5 (jako bonus ZDARMA) 


(autor Radek Káňa) 

e-kurz E 6 (cena 2.000 Kč) 

+ E 7 (JAKO BONUS ZDARMA) 

B 10 Activity Based Costing 



B 11 Target Costing a životní cykly 

produktů (autor Tomáš Hájek) 


B 12 EVA a Value Based Management 



B 13 Management nákladů a ziskovosti 

(autor Jaroslav Wagner) 


B 15 Správa a řízení společnosti 



N 

KATEGORIE 

FINANCE 

PRO NEFINANČNÍ 

MANAŽERY 

Podnikání očima ekonoma 


DÉLKA 60 MIN., CENA 2.000 Kč

TOP 

1O 

nejlépe hodnocených 

seminářů 

za minulý rok 

Spokojenost účastníků 

všech těchto akcí byla 

hodnocena nejlepší 

známkou 

1 


Podnikové finance pro nefinanční manažery 

Finance a controlling pro nefinanční manažery 

Finanční controlling – plánování a reporting 



Principy grafického návrhu reportů a dashboardů 

Výrobní controlling 

Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera 


42

Management 

Odborné semináře | 

Manažerské tréninky 



Profesionální a působivé prezentace v PowerPointu 


Time management s Honzou Vojtkem 

Kritické myšlení 

Nový pohled na KPI a výkonové ukazatele ve výrobě 

Prezentace podle Steva Jobse 


Vedení a facilitace porad


Jak prezentovat 

manažerské informace 

Prezentace reportů s Honzou Vojtkem 


NOVINKA 

Reporty mají sloužit jako podklad manažerského rozhodování a je proto 

nutné, umět manažerům prezentovat „tvrdá“ data jasně a srozumitelně. 

Získejte znalosti, jak si data připravit a jak je účinně interpretovat, 

aby vaše sdělení mělo očekávaný efekt. 

Tvorba hodnoty podniku v zrcadle výrobního procesu. Provedeme vás 

od principů účtování přes finanční výkazy, krycí příspěvky a rozpočtové 

řízení až k manažerské výsledovce a analýzám profitability. 


ttKomunikace – verbální, neverbální, paraverbální a v čem je jejich síla 

ttEfektivní sdělení – srozumitelně a výstižně, aneb mluvíme s úmyslem 

a bez detailu 

ttVýběr vhodných dat a struktury sdělení – aneb souvislosti a kontext 

ttZapojení účastníků do diskuse – techniky pro zapojení účastníků 

ttZávěr – doporučení pro nadcházející období – aneb orientace 

do akce 


ttObchodní zakázka, produkt, spotřeba zdrojů 

ttCash-flow versus hospodářský výsledek 

ttFinancování, majetek a kapitál 

ttProdukční proces z pohledu účetnictví a finančních výkazů 

ttRozvaha, výsledovka a indikátory podnikového zdraví 

ttInvestice, návratnost a současná hodnota 

ttRozpočtové řízení výrobního procesu 

ttPlánování a kalkulace výrobních nákladů 


Mgr. Jan Vojtko 

odborný lektor/kouč, 

terapeut a specialista na komunikaci 







Cena 




Cena 


44 



Profesionální a působivé prezentace 

v PowerPointu 

… aneb poznejte cestu k úspěchu 

Podnikové finance 


Vše podstatné pro ty, kteří chtějí porozumět 

financím 

MANAGEMENT 

Chcete umět vytvářet profesionální a působivé prezentace? Pokud 

je odpovědí ano, tak je pro vás následující kurz ideální. Dozvíte se, jak 

pracovat s barvami, velikostmi textů, obrázky, grafy a ostatními objekty, 

které lze použít při vytváření prezentací. Zároveň se dozvíte, jaké jsou 

principy pro práci s grafikou, textem a animacemi. V průběhu kurzu 

budete pracovat na modelových prezentacích, ke kterým získáte i spoustu 

užitečných internetových zdrojů. V závěru se dle zájmu provede 

rozbor vašich prezentací, ze kterého si odnesete doporučení, jak vyřešit 

případné problémy. 

Znalost ekonomických vztahů a principů finančního řízení patří mezi 

základní znalosti každého manažera a podnikatele. Seminář je ideálním 

odrazovým můstkem pro neekonomy, kteří chtějí vstoupit do světa 

financí a podnikové ekonomiky. 


ttVyužití mřížky a vodítek 

ttVytvoření box systému 

ttZákladní grafické principy: 

ttjednotnost 

ttzlatý řez 

ttdoporučené velikosti textů a množství textu 

ttpoužitá písma 

ttpoužité barvy a barevná psychologie 

ttpráce s kontrastem, hierarchií, vzdálenostmi, prázdným místem 

ttvyužití obrázků a tvarů (vektorů) 

ttpráce a doporučení s diagramy 

ttpráce a doporučení s grafy, propojení na Excel (PowerPoint) 


ttPřes osobní hospodaření k pochopení ekonomiky podniku 

ttbilance a základní pohled na aktiva a pasiva 

ttpeněžní toky a časová hodnota peněz 

ttfinanční páka 

ttkapitálové zhodnocení vs. Cash Flow 

ttinvestování a rozložení rizik 

ttÚčetní výkazy – druhy, význam, struktura 

ttrozvaha 

ttvýsledovka 

ttCash Flow 

ttÚčetní výkazy – zdroj informací o hospodaření podniku 

ttfinanční analýza 

ttfinanční ukazatele (rentabilita, zadluženost, likvidita) 


Specialista na počítačové dovednosti 


Ing. Vojtěch Kostiha, MBA 

tiskový mluvčí, 

Metrostav a. s. 



Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


45


Time management 

s Honzou Vojtkem 

Time management 4. generace 

Kritické myšlení 

Jak neklamat sám sebe 

NOVINKA 

Řízení času je každodenní součástí osobního i profesního života. Všichni 

s časem více či méně bojujeme. Běžné poučky a standardizovaná řešení 

většinou nefungují. Pro zvýšení efektivity při práci s časem je totiž 

důležité porozumět práci našeho mozku. Poté můžeme začít pracovat 

na zefektivňování vlastního Time managementu. 

Naše chování a rozhodování je neustále ovlivňováno desítkami tzv. 

kognitivních klamů (zkreslení, iluzí). Jsou podvědomé, a pokud 

na ně nejsme upozorněni, ani si často neuvědomíme, jaký na naše 

vnímání mají vliv. Připravili jsme školení, kde učíme uvědomovat 

si ty nejčastější a nejzákeřnější. Pokud totiž víme, jak fungují, můžeme 

jejich negativním důsledkům předcházet. 


ttJak mozek řídí čas 

ttJak můj mozek řídí a vnímá čas 

ttJak najít to správné řešení pro osobní time management 

ttOdkrytí různých přístupů k práci s časem 

ttJaké jsou požadavky na řízení času v korporátním světě 

ttBalanc mezi soukromým a pracovním časem 


ttJak se rozhodujeme, jakým klamům podléháme a jak jim čelit? 

ttJak trénovat a rozvíjet kritické myšlení a dosahovat větší objektivity? 

ttJak funguje věda a vědecká metoda a jak dělat A/B experimenty? 

ttJak rozumět a pracovat s daty a statistikami? 

ttJak funguje intuice a kdy se jí řídit? 

Kritické myšlení pomáhá přijít na to, na čem pracovat a na čem 

ne, jaké metody zvolit a jakým se nevěnovat. Ať tedy děláte téměř 

cokoliv, budete dosahovat díky kritickému myšlení lepších výsledků. 

Kritické myšlení pomáhá rozhodovat se a pracovat s informacemi, což 

je dovednost potřebná všude. 


Mgr. Jan Vojtko 

odborný lektor/kouč 

terapeut a specialista na komunikaci 


Ing. Lukáš Hána 

lektor a konzultant kritického myšlení 

GrowJOB s. r. o. 



Cena 




Cena 


46 



Nový pohled na KPI a výkonové 

ukazatele ve výrobě 

NOVINKA 


Naučte se prodat své nápady jinak! 

MANAGEMENT 

Používat KPI (výkonové ukazatele) jenom k vyhodnocování výsledků 

a k jednoduchému rozhodování, např. o odměnách, ve skutečnosti 

představuje obrovský nevyužitý potenciál. Chytře nastavené ukazatele 

totiž dokážou samy řídit výkon i efektivitu a současně ukazovat 

na příčiny problémů. Ukazatele mají velký význam i pro ty, kteří 

sledovanou práci sami dělají a kteří se k reportům ani nedostanou. Jestli 

vás zajímá, jak (s trochou nadsázky) nastavit KPI, aby firmu řídily za vás, 

přijďte na tento trénink. 


ttJak vývoj odsouvá SMART na 'smetiště dějin' 

ttPříklady ukazatelů, které stimulují chytrý růst 

ttPotenciál lidí, kteří ve firme pracují, je vaše nevyužitá konkurenční 

výhoda 

ttDosahovat dobře nastavených cílů lidi baví 


PhDr. Iva Šubrtová 

externí lektorka kurzů a MBA, 

facilitátor a kouč 

Můžete mít sebelepší nápad, když ho ale neumíte světu prodat, nesejde 

na něm. Na jednodenním kurzu vás naučíme prezentovat právě tak, 

jako to dělal Steve Jobs a někteří další úspěšní lidé. Kombinací výkladu 

a multimediálních ukázek vám vysvětlíme postupy a techniky, kterými 

zaujmete své posluchače a dosáhnete žádaného výsledku. 


ttJak sestavit strhující příběh 

ttplánování na papíře 

ttzjištění, na čem opravdu záleží 

ttvíra v to, co prezentuji 

ttjednoduchá a jasná sdělení 

tthrdinové, zločinci a síla příběhů 

ttPrezentace jako vzrušující zážitek 

ttv jednoduchosti je síla 

ttoživování nudného 

ttzveme hosty 

ttmoment překvapení 

ttvolba slov a výrazů 

ttPříprava, nácvik a ladění 

ttřeč těla a pohyby 

ttprezentujeme zpaměti 

ttneformálnost a jednoduchost 

ttoblečení a styl 

ttužijte si to! 


Ing. Vojtěch Kostiha, MBA 

tiskový mluvčí, 

Metrostav a. s. 



Cena 




Cena 


47

Manažerské tréninky 

Finance a controlling 


Prohloubení znalostí pro ty, kteří chtějí uspět 

Vedení a facilitace porad 

NOVINKA 

Obchodní zručnost, kvalitní technologie nebo umění motivovat ostatní 

vás mohou přivést do centra pozornosti, ale nezaručí váš finanční 

úspěch. Naučte se spojovat odborný a ekonomický aspekt svých 

rozhodnutí a dívat se na váš podnik s nadhledem a ve správných 

souvislostech. 

Na poradách firmy ročně zbytečně ztrácejí neuvěřitelné množství peněz. 

Tím, že na nich sedí zbytečně dlouho lidé, kteří by tam často ani být 

nemuseli, a tím, že jsou porady vedeny neefektivně, bez ohledu na energii, 

čas a spokojenost lidí, kteří se na nich setkávají. Kurz se zabývá 

poradami od jejich smyslu a výběru účastníků, přes volbu témat a cílů 

až po jejich vedení a facilitaci. Umožní každému účastníkovi poradu vést 

v cvičných podmínkách a získat náměty, co zlepšit a co zachovat. 


ttÚspěch v podnikání 

ttZjištění hospodářského výsledku 

ttCash-to-cash cyklus 

ttÚčetnictví – k čemu slouží a jak funguje 

ttUkazatele ziskovosti a jejich význam 

ttInvestice 

ttStřediskový, procesní a projektový pohled na výkonnost 

ttRozpočty a kalkulace 

ttStrategické a operativní plánování 


ttÚčel porad, vhodná a nevhodná témata 

ttÚčastníci porady, velikost a složení skupiny 

ttHospodaření s časem na poradě 

ttZáklady skupinové dynamiky 

ttRozdělení rolí na poradě 

ttRole facilitátora 

ttNástroje facilitátora 

ttVedení porad v obtížných podmínkách 

ttZvládání problémových účastníků porady 

Každý účastník tohoto tréninku obdrží knihu Vedení porad – 

autor Jiří Plamínek, vydalo Nakladatelství Grada. 






RNDr. Jiří Plamínek, CSc. 

nezávislý konzultant a lektor 



Cena 




Cena 


48 


Konference 

business & analytics forum 

Efektivní nákup 

Setkání výrobních ředitelů 

Controllingové fórum 

49

usiness 

& analytics forum 

Chytré firmy 

zvyšují příjmy a výkonnost 

15. března 

2018, Praha 

Poučte se od chytrých firem, 

jak z dat učinit konkurenční výhodu. 

Program konference 

 

 

 

 

Idea Hub 

Customer Insights 

Operation Insights 

Analytics Insights 

Myšlenky tří klíčových 

řečníků = hybatelů digitalizace 

v českém businessu. 

Zvyšování příjmů chytrými 

analýzami chování zákazníků, 

přesnějším marketingem, 

prvotřídní interakcí a neodolatelnými 

nabídkami. 

Zvyšování výkonnosti 

digitalizací výroby, logistiky. 

Distribuce a spolupráce 

v dodavatelském řetězci 

s měřitelnými výsledky. 

Podpora racionálního 

rozhodování na základě faktů 

a vytvoření chytré organizace 

analytických aktivit napříč 

celou firmou. 

+420 226 211 690 

www.insiders40.cz 

helena.sochrova@controlling.cz

17. dubna 

2018, Praha 

Efektivní 

NÁKUP 

2018 

Konference pro ředitele, vedoucí, 

manažery a specialisty v nákupu, 

kteří si chtějí vyměnit zkušenosti 

a načerpat nové nápady od kolegů 

z oboru. 

Zvyšte efektivitu nákupu 

ve vaší firmě 

Vyždímat nebo rozvíjet 

dodavatele? 

Jak systémově rozvíjet své 

lidi z nákupu 

? 

Načerpejte inspiraci 

od zkušených odborníků 

z podnikové praxe 

+420 224 314 410 lenka.kovarikova@controlling.cz 

www.controlling.cz / nabidka / konference

Jedinečná exkurze 

Moderuje: Martin Kořínek 

General Manager Grammer CZ 

Jaro 2018 

Setkání 

výrobních 

ředitelů 

Z posledního ročníku 

se vám líbilo: 

I letos vás svými úkoly provedou 3 lídři. 

Můžete se těšit na témata: 

\\ 

Aktualita témat 

\\ 

Perfektní program, perfektní 

výkony přednášejících 

\\ 

Úlohy ve skupinách a prostor 

pro připomínky a diskuzi 

\\ 

Vliv údržby na výrobu, jak ji provádět 

\\ 

OEE v praxi (před a po) 

\\ 

Řízení výroby pomocí KPI 

\\ 

Kariérní růst v ploché organizační struktuře 

\\ 

Monitorování výroby, Reporting 

+420 226 211 690 eva.karkosova@controlling.cz 

www.controlling.cz / nabidka / konference

24. – 25. května 2018 

Hotel Sen, 

Senohraby 

Controller 

jako partner v digitálním věku 

Jak být fit pro digitální transformaci? 

Vystoupí: 

Témata 21. ročníku fóra: 

prof. Bohumil Král, 


Karel Havlíček, 

Asociace malých a středních podniků 

a živnostníků České republiky 

Jiří Kuchyňa, 

Creative Dock 

\\ 

Co očekává v dnešní době CFO od controllingu? 

\\ 

Zkušenosti ze zahraničí 

\\ 

Jak na rozvoj chytrých mozků v controllingu 

\\ 

Controlling 4.0 

+420 224 314 410 

www.controllingoveforum.cz 

lenka.kovarikova@controlling.cz


z hodnocení účastníků … 

Cash management a řízení likvidity 

„Perfektní prezentující (lektor), možnost upravit kurz k potřebě 

posluchačů.“ 

Klára H., Treasury Analyst, Global Payments Europe, s. r. o. 


„Jeden semestr podnikové ekonomie ve dvou dnech. Přehledně 

a srozumitelně.“ 

Antonín S., ředitel, TESCAN Brno, s. r. o. 

Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty 

„Ochota lektorů odpovídat na různé otázky během přestávek 

nebo po skončení semináře. Praktické příklady, případové 

studie.“ 

Dušan B., Controller, YIT Reding a. s. 


„Pozitivní dojmy: spousta informací použitelných pro praxi. 

Některé z nich určitě využiji k zrychlení a zefektivnění své práce.“ 

Tomáš F., Vedoucí odboru controllingu, Veletrhy Brno, a. s. 


„Opravdu velice impozantně zpracované téma s mnoha 

názornými a praktickými příklady“ 

Kateřina B., Controller, Engel strojírenská spol. s r. o. 

„Výborný seminář! Ještě nikdy jsem neslyšel tak poutavě 

a zajímavě někoho vyprávět o účetnictví, jako pana Mejzlíka. 

Seminář byl ucelený s množstvím užitečných informací, doplněn 

o vtipné poznámky.“ 

Petr Š., Controller, ROHDE & SCHWARZ závod Vimperk, s. r. o. 

Minutové sazby v kalkulacích 

„Pan Nekvapil zodpověděl všechny otázky, které jsem před 

seminářem měl, aniž bych se na ně musel sám zeptat.“ 

Robert O., Business Controller, Trelleborg Material 

& Mixing Lesina, s. r. o. 

Právo na straně nákupu 

„Příjemné prostředí, skvěle zajištěné, příjemné zaměstnankyně 

organizátora, výborné pohoštění, velmi dobrý prezentátor – 

skvěle připraven. Jednička s hvězdičkou.“ 

Ivo G., vedoucí oddělení zásobování, Ostravské vodárny 

a kanalizace a. s. 


„Plno informací, které musíme postupně zpracovat. 

Pro mě osobně – SUPER, SUPER, SUPER.“ 

Radka S., Controller, SEW-EURODRIVE CZ s. r. o. 

Finanční controlling 

„Zatím nejlepší a nejvíce užitečný cyklus – kvalitní celkový 

přehled o základech controllingu.“ 

Kateřina B., Controller, Engel strojírenská spol. s r. o. 

Strategie nákupu a jeho controlling 

„Skupinová práce, poznatky ostatních kolegů z praxe.“ 

Josef Č., manažer nákupu, STÖLZLE – UNION s. r. o. 


„Odborníci s lidskou tváří, ochota a motivace. To vše v jednom 

semináři!“ 

Jan T., technik přípravy biokotle, Elektrárny Opatovice a. s. 


„Zcela naplnilo moje očekávání a rozšířilo obzory. Využití Exelu 

pro reporting.“ 

Petr K., CFO, Lach-Ner, s. r. o. 

„Oceňuji dobrou organizaci školení, pozitivní přístup, 

připravenost, dobrou úroveň lektora.“ 

Dana T., Kontrolor, Dobler Metallbau s. r. o. 

Plánování a Forecasting 

„Přínosné bylo čtení výkazů, zajímavé tipy z novel zákonů. 

Výborná příprava podkladů.“ 

Martina K., Senior business analyst, Nokia Czech Republic, s. r. o. 


„Páčilo sa mi: 1) Profesionalita, odbornosť aj prezentačné 

schopnosti prednášajúcích, 2) prostredie, catering, 3) najviac 

využijem metódy hodnotenia investicií.“ 

Martin B., Financial Analyst, EKOM spol. s r. o. 

Oblasti manažerského řízení z pohledu 

controllera 

„Perfektní seminář plný praxe.“ 

Denisa Č., finanční controller, LAKOVNA HAJDÍK s. r. o. 

54

Firemní školení 

Minulý rok jsme „na míru“ připravili 199 firemních školení. 

Účastníci hodnotili spokojenost s kurzy průměrnou známkou 1,19. 

TOP 10 

nejčastěji realizovaných témat: 

Hard skills 

Finanční řízení pro manažery neekonomy 

Podnikové finance pro nefinanční manažery – AJ 


Moderní controlling 

Řízení výkonnosti 

Grafické návrhy dashboardů 

Nákladový controlling 

Soft skills 


Time Management 4. generace s Honzou Vojtkem 

Keep Cool: Snadné zvládání vypjatých situací 

a konfliktů 

55

Firemní školení 

od Controller Institutu 

Chytré řešení pro udržení a rozvoj znalostí 

nejen z oblastí financí a controllingu 

 

 

 

 

 

 

 

Důkladná 

příprava 

Provedení 

na míru 

Komplexní 

vyhodnocení 

Vytyčený 

cíl 

Zjistíme, jak to u vás funguje! 

(analýza podkladů, rozhovory 

s klíčovými osobami) 

Respektujeme potřeby 

každého týmu – přizpůsobíme 

se vaší podnikové terminologii 

Připravíme případové studie 

s konkrétními daty podniku 

Zaměříme se na vaše cíle 

a časové možnosti 

Zvolíme správnou formu – 

seminář, workshop, vzdělávací 

cyklus nebo mentoring 

Vybereme nejvhodnějšího 

lektora 

Hodnocení není jen dotazník 

Zajímá nás, co se účastníci 

naučili (testy, případové studie) 

Nejdůležitější je aplikace 

v praxi 

Poslední minutou školení naše 

starost nekončí 

Připravíme vám úkoly 

pro procvičení v praxi 

I dále můžeme být oporou 

(koučing, mentoring, 

poradenství) 

56

Lektoři 

z praxe 

Více jak 20 let 

zkušeností 

Diagnostika 

finančních pozic 

Vybereme lektora, který hovoří stejnou řečí 

jako jeho publikum 

Spolupracujeme s praktiky z různě velkých 

firem i různých odvětví 

Vycházíme z tradice, ale nebráníme 

se moderním trendům 

Přinášíme ověřená řešení, ale nebojíme 

se hledat nové cesty 

Proč ji využít? 

Třeba chcete sjednotit znalosti ve firmě, 

nebo si naplánovat kariéru nebo vychovat 

nástupce … 

Pomůžeme Vám zjistit, kde a čím začít 

20 + 

Řekli o nás 

Tímto chceme poděkovat společnosti 

Controller Institut, která pro nás připravila 

cyklus školení Diplomovaný controllingový 

specialista, za skvělou spolupráci po celou 

dobu realizace všech školení a za perfektní 

výběr jednotlivých lektorů, kteří nás aktivně 

zapojovali a otevřeně s námi diskutovali 

o věcech z našeho firemního prostředí. Velmi 

„ 

jsme ocenili, že lektoři Controller Institutu jsou 

lidé z praxe s velkými zkušenostmi, o které 

se rádi podělí. 

Ing. Jiří Truhlář 

Finanční ředitel 

MEGA, a. s. 

“ 

Děkujeme Controller Institutu 

za proaktivní a profesionální přístup při 

přípravě a realizaci rozvojového programu, 

který přesně odpovídá našim potřebám. 

Díky danému programu se nám daří 

nové konzultanty efektivněji zapracovat 

a u zkušenějších konzultantů se nám daří 

zvyšovat jejich výkonnost a celkově více 

sdílíme know-how konzultantů napříč 

firmou. Jednotlivá školení jsou vždy 

skvěle hodnocena z řad účastníků, kteří 

nejvíce oceňují odbornost obou lektorů 

a jejich schopnost podat výklad zajímavou 

formou. 

Antonín Raizl 

Associate Partner 

EY 

Dodáme vám kompletní servis 

Renata Pechová 

renata.pechova@controlling.cz 

+420 226 211 694 

+420 721 292 824 

Jakub Kocián 

jakub.kocian@controlling.cz 

+420 226 211 699 

+420 777 773 839 

57

Pro zájemce 

2h 

UKÁZKA 

ZDARMA 

 

Real Business 

Postaví vaše zaměstnance 

před REÁLNÉ ROZHODOVACÍ SITUACE 

 

 

Řeší reálné 

problémy 

Pamatují si 

daleko více 

Potáhnou 

za jeden provaz 

Bude je to 

opravdu bavit 

Zkušenost účastníků: 

„Super názorné zobrazení 

reálného businessu.“ 


„Postupem času jsem stále 

více chápal probírané téma.“ 


„Člověk získá nadhled, 

když v praxi je jen kolečkem 

v soukolí.“ 


„Velmi akční.“ 

„Neočekávala jsem, 

že mě to tak pohltí.“ 

Zaměstnanci budou řešit 

reálné rozhodovací situace, 

které nastávají přímo 

ve Vaší firmě 

Z Real Business si budou 

zaměstnanci pamatovat 

mnohem více než z klasických 

seminářů 

Zaměstnanci uvidí podnikání 

z jiných úhlů pohledu, než 

jsou zvyklí ze svých pracovních 

pozic 

Real Business je formou 

deskové hry 

Týmy mezi sebou soutěží 

Neměli by přitom zapomenout 

na hlavní cíl – finanční stabilitu 

a výkonnost firmy 

Místo poslouchání výkladu 

si situace sami zažijí, 

protože… 

„Co neprojde smysly, 

to nezůstane v mysli.“ 

Pochopí, že mají sledovat 

jeden hlavní společný cíl 

58 


+420 602 660 725 

daniel.baca@controlling

Vedení společnosti 

Kontakty 

Mgr. Olga Cechlová 

jednatelka 

olga.cechlova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 690 

Ing. Ladislav Profota 

jednatel 

ladislav.profota@controlling.cz 

Tel.: +420 224 314 410 

Otevřené vzdělávání 



Tel.: +420 226 211 697 

GSM: +420 734 138 648 



GSM: +420 734 402 989 

Konference 

Ing. Lenka Kovaříková 

lenka.kovarikova@controlling.cz 

Tel.: +420 224 314 410 

GSM: +420 733 757 584 

Bc. Helena Sochrová 

helena.sochrova@controlling.cz 

GSM: +420 724 302 410 

Zákaznický servis 

Mgr. Lena Achmeer Komanická 

lena.komanicka@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 700 

Přihlášky a fakturace 

Firemní semináře a dohled nad projekty 

Michaela Košlerová 

Přihlášky 

michaela.koslerova@controlling.cz 

Tel.: +420 224 314 410 

Daniela Stoklasová 

Fakturace 

daniela.stoklasova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 702 

Jakub Kocián 

jakub.kocian@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 699 

GSM: +420 777 773 839 

Renata Pechová 

renata.pechova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 694 

GSM: +420 721 292 824 


tomas.nekvapil@controlling.cz 

GSM: +420 724 223 224 


daniel.baca@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 691 

GSM: +420 602 660 725 

Informace a přihlášky 

Všeobecné obchodní podmínky 

online: www.controlling.cz, e-mailem: info@controlling.cz, 

telefonicky: +420 224 314 410 

Všeobecné obchodní podmínky naleznete na webových stránkách Controller Institutu 

www.controlling.cz v sekci O nás, nebo Vám je rádi na požádání zašleme. 

59

Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. 

Vladimírova 12, 140 00 Praha 4 

Tel.: +420 224 314 410, fax: +420 226 211 698 

info@controlling.cz, www.controlling.cz 

109 otevřených akcí ročně 

z toho 36 hodnoceno známkou 1 

Průměrné hodnocení 1,23

Katalog jaro 2018

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?