Katalog podzim 2018

Katalog vzdělávání 

CONTROLLING | FINANCE | IT V CONTROLLINGU | MANAGEMENT 

PODZIM 2018

START 

Speciální 

cena 

6.050 Kč 

OTEVÍRÁME SEZÓNU 

2 nová témata za ½ cenu 

Efektivní implementace 

controllingu v praxi 

Obsah semináře 

ttÚvod – pojmy finanční, manažerské účetnictví, controlling 

ttVyužití standardních nástrojů controllingu v různých odvětvích 

podnikání – rozpočty, kalkulační systém, struktura a typy 

středisek 

ttVyužití controllingu na různých úrovní řízení 

ttPlánovací proces 

ttÚskalí implementace controllingu 

ttIT podpora této oblasti – možnosti, trendy… od Excelu 

po komplexní informační systémy 

ttEfektivní reporting 

Projekty, odpisy, investice 

Rozšířené omyly v oblasti majetku a cesta 

k jejich nápravě 


ttCelkové náklady vlastnictví majetku – pohled controllera 

ttRozhodování s využitím diskontování peněžních toků: věci, které 

nestačí „dělat jako ostatní“ 

ttSprávné odpisy pro kalkulaci: jak eliminovat omezení daná účetními 

standardy 

ttSouběh starých a nových řešení, optimální čas pro náhradu 

Odborný lektor 

Ing. Jaroslav Kohoutek 

finanční ředitel, DNS a. s. 


RNDr. Tomáš Nekvapil 

ředitel divize poradenství, Controller Institut 

Termín a místo konání 

12. 09. 2018, Praha 

Účastnický poplatek 

Členové CAFIN: 6.050 Kč bez DPH, ostatní: 6.050 Kč bez DPH 



Účastnický poplatek 

Členové CAFIN: 6.050 Kč bez DPH, ostatní: 6.050 Kč bez DPH 

2

Obsah 

9 Vzdělávací cykly 

19 Odborné semináře 

19 Controlling 

29 Finance 

35 IT v controllingu 

39 Management 

49 Konference 

53 Firemní školení 

59 Kontakty 

3

Controller Institut 

23+ 

Praktické 

let zkušeností 

Rozvojové 

Praktické, inspirující, rozvojové – takto lze popsat 

vzdělávací aktivity, kterými v Controller Institutu 

prošlo již více než 73 tisíc osob. Naší největší prioritou 

je připravovat vzdělávací akce maximálně zaměřené 

na účastníky a jejich potřeby. Lektorský tým Controller 

Institutu tvoří profesionálové z praxe, jejich nadšení 

pro téma, zkušenosti a příklady osvědčených postupů 

dávají našim seminářů úžasnou dynamiku. 

Přijďte se přesvědčit. 

Inspirující 

Učte se od specialistů. 

Zúročíte to ve své práci. 

4

Jaké poselství 

nám letošní fórum přineslo? 

Milí čtenáři, 

původně jste se na následujících stránkách měli začíst do odborné minianketky, kterou jsem pro katalog, spolu s kolegou, 

připravovala. Ale nedočtete. Právě jsem se vrátila z 21. Controllingového fóra, kde se sešla spousta zajímavých 

vystupujících i účastníků. Namíchal se tak opravdu exklusivní koktejl, na který se těžko zapomíná. Atmosféra a energie, 

která zde panovala, se nedá popsat a ani bohužel úplně nasát z krásných fotografií. Jaké poselství nám letošní 

Controllingové fórum přineslo? Můžeme mít spoustu úžasných nástrojů, můžeme se snažit změnit controlling tak, aby 

korespondoval s požadavky doby 4.0 a všudypřítomnou digitalizací, ale pořád je role ústředního hrdiny jasná. Bavili jsme 

se o tom, co se nám spojuje s controllerem budoucnosti. Názory účastníků vidíte na obrázku. 

Všeználek 

Stabilita 

Proaktivnost 

Neústupnost 

Renesancia 

Všehoschopný 

Spolupracuje Byznys partner 

Samostatnost Renesanční člověk 

Znalost 

Prezentace 

Data science 

Provokativnost 

Interní poradce Vztahy 

Rychlost 

Umělá inteligence 

Data 

Selský rozum 

Centrální mozek 

Produktivita Digitální agent 

Znalost procesu 

Podpora Nohama na zemi 

Komunikace 

Technologie 

IT compatible 

Big Data 

Analytik 

Robot 

Business partner 

Vizionář Využití znalostí z oboru 

Asertivita Vidí do budoucna 

Interpretátor Hlava otevřená 

Zlepšovač 

Chuck Norris 

Vytrvalost 

A já se již řadu let ptám, jak se dá naučit selský rozum, kde ho koupit, nebo jak ho trénovat? … 

To je to, oč tu běží :-). Máte-li zaručený tip, jak takový kurz vést, pište, volejte, myslím, že půjde 

na dračku. 

Za tým Controller Institutu 

Olga Cechlová 

olga.cechlova@controlling.cz 

5

Controller 

a bubliny 

Svět byl prý stvořen za sedm dní. Můžete 

věřit, ale nemusíte. Jen si to představte: 

Zasněžené Kilimandžáro uprostřed Afriky, 

Island, burácející Niagarské vodopády, 

ještěrky, diamanty, bakterie i kamenné uhlí 

– před týdnem ještě nic a teď najednou… 

Šestého dne musel být Bůh skoro hotov. Za poslední den by tohle 

už nestihl. Tomu bych prostě neuvěřil – i když jako zkušený prokrastinátor 

vím velmi dobře, co všechno se dá stihnout den před termínem. 

A k tomu všemu – sedmý den je přece neděle. Od slova „nedělat“. 

Takže šestého dne v podvečer nejspíš Bůh seděl někde, odkud je dobrý 

rozhled, a uspokojeně si prohlížel, co všechno už vytvořil. Při pohledu 

spatra svět vypadal přehledný a jednoduchý. A to mu, popravdě, trochu 

vadilo. Copak byste mohli historii přenechat obraz nakreslený v růžové 

nebo bleděmodré barvě? Zatímco slunce zapadalo za zbrusu nový 

horizont, Bůh si předsevzal, že sedmý den věnuje vymýšlení komplikací. 

A ještě než se ten krásný, nekomplikovaný svět dole v údolí zahalil 

do tmy, přišlo mu na mysl pár věcí, které zítra nesmí zapomenout 

(Vymýšlet komplikace ho docela bavilo – jen se rozhlédněte kolem sebe. 

Váš šéf v tom zjevně není sám a díkybohu, tedy díky Bohu, nebyl ani 

první…). 

„Mlhu, hustou šedivou mlhu…“, mumlal si Bůh jen tak pro sebe, 

„…a taky mráz, náledí a zatáčky na cestách, nezapomenout hned 

po ránu. Chřipku, pásový opar…. a finanční úřady“ Šestého dne Bůh 

jistě usínal s obtížemi. Tolik perfektních, rafinovaně komplikovaných 

nápadů! 

Zatímco slunce zapadalo 

za zbrusu nový horizont, 

Bůh si předsevzal, že sedmý den 

věnuje vymýšlení komplikací. 

6

Když je zjednodušení příliš velké, 

stává se necitlivým a mezi skutečností 

a jejím obrazem se objevuje mezera – 

prozíravější však mluví o nafouknuté 

bublině. 

Z pohledu controllera byl Bůh sedmý den mimořádně aktivní. Ještě 

v sobotu to vypadalo krásně. Hromádka přímých nákladů, všechny 

variabilní, dokonce i jednicové, a žádné cenové odchylky. A vedle režie, 

doklad za dokladem zařaditelné podle procesů. Forecast stejný jako 

plán. Být týden o jeden den kratší, controlling by nejspíš vůbec nikdo 

nepotřeboval. Jenže je to jinak: v neděli přišly komplikace a kvůli nim 

taky controlleři. A kdo dnes rozlišuje, zda byla dřív slepice nebo vejce? 

Controlleři a komplikace patří prostě do stejné přihrádky – tak to vidí 

většina vašich kolegů a těžko s tím něco uděláte. Máme to přece 

od Boha. 

Zbytek světa je ale jiný. Komplikace si nepřipouští. Rád se opíjí 

virtuální realitou a často tak podléhá zjednodušeným receptům. Když 

je zjednodušení příliš velké, stává se necitlivým a mezi skutečností a jejím 

obrazem se objevuje mezera – prozíravější však mluví o nafouknuté 

bublině. To proto, že nafouknutá bublina musí brzy prasknout. Dnešní 

svět je plný bublin – od kapitálových trhů, akcií a nemovitostí až po sliby 

politiků, že na důchody máme dost pro všechny. Bublina vedle bubliny. 

A některé z nich možná prasknou zatraceně brzy… 

Jsou-li controlleři a bubliny na opačných stranách hřiště, může vám 

otázka, zda se i controlling někdy opíjí virtuální realitou, připadat docela 

zbytečné. Chyba lávky! Controlling, který vidíme kolem sebe, je často 

plný bublin – jako by zůstal viset někde uprostřed šestého dne. Jakoby 

sedmý den vůbec nikdy nepřišel. Žádáte důkaz? Jeden za všechny 

– fixní náklady. 

Už jste někdy zkusili, jak 

vychází hodinová cena práce 

při padesátiprocentním využití 

kapacity? Že jsou to fixy, za které 

nemůžete? 

Virtuální realita fixních nákladů je zřejmá – a nádherná. Čerpat nějaký 

zdroj bez jakýchkoli omezení za pořád stejné peníze, kdo by nechtěl. 

Fixní náklady, které se přece nemohou zvýšit už podle svého názvu, 

jsou vlastně zázračné – jen se podívejte, jak zisk krásně přibývá 

za bodem zvratu. A každá ztráta se dá dohnat – fixy nás přece nezradí, 

rozpočet platí, a basta. Je to jednoduché a jednoduché věci si žádají 

jednoduchá řešení. Fixní náklady jsou tu odjakživa, nic se s nimi nedá 

dělat a zákazník je prostě musí zaplatit. Už jste někdy zkusili, jak vychází 

hodinová cena práce při padesátiprocentním využití kapacity? Že jsou 

to fixy, za které nemůžete? Copak tohle všechno jednou nepraskne? 

7

Ukazatel EBITDA, tak oblíbený 

manažery pro svoji jednoduchost, 

zcela ignoruje hodnotu ztracenou 

opotřebením – účetně zachycenou 

v odpisech. 

Ostré hrany s fatálními následky nejsou pro bubliny unášené větrem 

nikdy příliš daleko. Pro práci robota, na rozdíl od práce lidské, bude 

nutné – možná překvapivě – fixních nákladů plánovat spíš více, než 

méně. Problém je hlavně s opotřebením, které nás u zaměstnanců 

tak nějak nepálí – nejsou přece naším majetkem, alespoň z účetního 

pohledu. Když robot skončí montáž, bohužel z práce neodejde. 

A jeho náklady dál poběží na váš účet. A opotřebení? V případě 

robota, opět možná překvapivě, nebude přednostně fyzické – přes 

všechny 3D pohyblivé součásti, pohony a serva. Mnohem podstatněji 

se totiž projeví opotřebení morální – jako u všech zařízení, vybavených 

IT konektivitou. Takový robot je z hlediska svého stárnutí spíš mobilním 

telefonem, než mechanickým strojem – a kdo by se zbavoval telefonu 

kvůli vysokému počtu provolaných minut? Uplynou dva nebo tři roky, 

a mobil je k ničemu. Kvůli funkcím, kvůli konektivitě. Podobně to bude 

s robotem, jen místo tří let, doufejme, aspoň deset. Tak jako tak, každý 

rok vás stojí desetinu pořizovací ceny. A to fixně, nezávisle na tom, 

„kolik jste doopravdy provolali.“ 

Co s tím udělat? Především jedno – skončit se zjednodušováním. 

Alespoň v případě controllingu. Ukazatel EBITDA, tak oblíbený manažery 

pro svoji jednoduchost, zcela ignoruje hodnotu ztracenou opotřebením 

– účetně zachycenou v odpisech. A účetní odpisy? Copak nevytvářejí 

neustálé bubliny tím, jak se rozcházejí se skutečnými náklady opotřebení 

majetku? Tohle všechno si můžete dovolit ignorovat, máte-li na starosti 

montážní dílnu, pár stolů, kde jsou náklady odvislé především od počtu 

odpracovaných hodin. Nikoli však v případě sofistikovaného pracoviště 

Průmyslu 4.0. Počítá se každá minuta, a čím víc jich bude naplněno 

prací, tím lépe pro výsledek. Controlling ne jednou za měsíc, ale každou 

hodinu. 

Dobrá zpráva závěrem? Pro controllery určitě ano. Nějakou dobu 

to s námi komplikátory musí ostatní ještě vydržet. 

8

Vzdělávací cykly 

Finanční controller 11 

Diplomovaný controller 12 

Finanční manažer 14 

Acquisition Manager 16 

Praktické finance pro nefinanční manažery 17 

Manažer nákupu 18 

9

Controllingové 

vzdělávání 

ve 2 stupních 2. 

stupeň 

1. 

stupeň 

Finanční 

controller 

7 školicích dnů 

(více str. 11) 

Diplomovaný 

controller 

8 školicích dnů 

(více str. 12 – 13) 

Info webinář: „Controllingové vzdělávání 

aneb Vyberte si svůj cyklus“ 

Termín: 28. 8. 2018, 10:00 – 12:00 hod. 

ttpředstavíme koncepci controllingového vzdělávání 

u Controller Institutu 

ttpřiblížíme obsahy cyklů Finanční controller 

a Diplomovaný controller 

ttposkytneme všechny organizační informace 

ttodpovíme na všechny dotazy účastníků 

Účast ZDARMA. 

Přihláška u Renaty Bílkové 

nebo na www.controlling.cz 

Ing. Renata Bílková 

renata.bilkova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 697 

GSM: +420 734 138 648

Finanční controller 

Ucelený přehled controllingových metod 

a nástrojů 

Cíle cyklu 

Cílem cyklu je seznámit účastníky s úlohou controllera v podniku a naučit ho využívat 

moderní controllingové metody a nástroje. 

Cyklus se zaměřuje na stěžejní oblasti a činnosti controllingu: kalkulace, rozpočty, 

plánování a reporting. 

Cílová skupina 

Certifikace 

Curriculum cyklu 

Doporučené 

přípravné semináře 

Finanční analýza a řízení 

podnikových financí 

26. – 27. 9. 2018 str. 30 

Oblasti manažerského řízení 

z pohledu controllera 

11. 10. 2018 str. 22 


ttpracovníci controllingu 

ttabsolventi ekonomických oborů, kteří 

chtějí rychle poznat, jak controlling 

funguje v praxi 

ttmanažeři všech úrovní řízení, kteří 

chtějí pochopit význam a úlohu 

controllingu v podniku 

Úspěšní absolventi získají: 

ttcertifikát od Controller Institutu 

ttcertifikát od odborného garanta cyklu 

České asociace pro finanční řízení 

(CAFIN) 

Podmínky pro získání certifikátu: 

ttabsolvování všech tří modulů 

ttsložení závěrečné zkoušky (písemný 

test v délce 2 hodin) 

1 

2 

Povinné semináře 

Funkce a nástroje controllingu 

v praxi 


Nákladový controlling – 

kalkulace a rozpočty 


Bonusy 

Celková cena cyklu 

3 

Finanční controlling – 

plánování a reporting 


tt2 e-learningové kurzy: 

Co je controlling a Podnikové 

plánování 

ttypové controllingové úlohy s řešením 

v MS Excel s možností jejich využití pro 

vlastní praxi 

ttsbírka příkladů z controllingu 

50.460 Kč 

Snížená cena* 

58.000 Kč 

Základní cena 

Ceny jsou uvedeny bez DPH. 

* Snížená cena je platná pro členy CAFIN 

nebo při účasti dvou a více účastníků 

z jedné firmy. 

Závěrečná zkouška 

Certifikát 

Odborně garantováno 

Zkušený lektorský tým 

Vybrali jsme pro vás zkušené odborníky a úspěšné manažery z podnikové praxe. Celým cyklem 

se prolínají jejich zkušenosti, doporučení a praktické ukázky jimi realizovaných controllingových řešení. 

## 

Celková délka cyklu je 7 školicích dnů. 

11

Diplomovaný controller 

Pokročilé metody a moderní trendy v controllingu 


Certifikace 

ttpracovníci controllingu a vedoucí 

controllingových oddělení, kteří se chtějí 

dále vzdělávat, prohlubovat si znalosti 

a rozšiřovat obzory 

ttvšichni, kteří se podílí na budování systému 

controllingu v podniku 

Požadavky na účastníky 

ttznalost controllingových nástrojů na úrovni 

absolventa cyklu Finanční controller. 

Bonus pro účastníky cyklu 


ttcertifikát Controller Institutu 


České asociace pro finanční řízení (CAFIN) 

Podmínky získání certifikátu: 

ttabsolvování všech 6 povinných modulů 

ttsložení závěrečné zkoušky (tematická práce 

s obhajobu a písemný test) 


ttzdarma e-learningový kurz dle výběru 

z nabídky Controller Institutu (kategorie B) 

ttypové controllingové úlohy v MS Excel 

včetně řešení 

ttkniha Sbírka příkladů z controllingu 

(včetně e-verze v MS Excel) 

ttpísemné osobní ohodnocení a doporučení 

od Controller Institutu 

74.733 Kč 


85.900 Kč 






Info webinář „Controllingové vzdělávání 

aneb Vyberte si svůj cyklus“ 

Termín: 28. 8. 2018, 10:00 – 12:00 hod. 

ttpředstavíme koncepci controllingového vzdělávání u Controller Institutu 

ttpřiblížíme obsahy cyklů Finanční controller a Diplomovaný controller 

ttposkytneme všechny organizační informace 

ttodpovíme na všechny dotazy účastníků 

Účast ZDARMA. 

Přihláška u Renaty Bílkové nebo na www.controlling.cz 



Tel.: +420 226 211 697 

GSM: +420 734 138 648 

12

Co vás naučíme? 

ttProsazovat partnerskou roli controllingu směrem 

k managementu 

ttMotivovat sebe i své spolupracovníky k porozumění byznysu 

ttPoužívat pokročilé techniky řízení nákladů a ziskovosti 

ttVolit vhodné ukazatele a formy zobrazování dat v reportingu 

v návaznosti na strategické cíle firmy 

ttOrientovat se v možnostech zpracování dat a využití 

BI ve financích 

1 

2 


Controller jako partner managementu 


Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé 



“ 

Cyklus Diplomovaný controller je kombinací 

praktických a teoretických seminářů, kde jsou 

lektory manažeři společností nebo odborníci 

z oblasti Consulting. Právě propojení teorie 

s praktickým použitím je velmi přínosné pro moji 

profesi Controllera, a proto nejen tento cyklus, 

ale i jednotlivé semináře Controller Institutu 

doporučuji. Během seminářů jsem získal nový 

pohled na některé procesy v podniku, zdokonalil 

jsem se nejen v tolik potřebném Excelu, ale 

i třeba v oblasti komunikace. Zároveň jsem měl 

během seminářů možnost poznat kolegy, kteří 

„ 

řeší podobné problémy při výkonu jejich práce, 

a mohl tak neformálně konzultovat nejrůznější 

témata v oboru. 

Ondřej Beran 

EvoBus Česká republika s. r. o. 

3 

4 

5 

6 

Investiční controlling 


Plánování a Forecasting 


BI a pokročilá analýza dat 


Moderní manažerský reporting 

a interpretace reportů 



Certifikát 

“ 

Jedná sa o ďalší cyklus pripravený na veľmi 

profesionálnej úrovni. Oceňujem predovšetkým 

vynikajúci výber lektorov, nakoľko sa jedná 

o skúsených odborníkov z praxe, ktorí dokážu 

zaujať a udržať vašu pozornosť počas celej doby 

školenia. Ďalším prínosom je možnosť spoznať 

kolegov z radov účastníkov školenia a dozvedieť 

sa aký prístup ku controllingu sa praktizuje 

„ 

v iných spoločnostiach. Cyklus Diplomovaný 

controller môžem len odporučiť. 

Miroslava Hlinková 

HENKEL SLOVENSKO, spol. s r. o. 


## 

Celková délka cyklu je 8 školicích dnů. 

13

Finanční manažer 

Ucelený přehled kompetencí finančního manažera 

Cyklus obsahuje celkem 6 modulů (5 povinných + 1 volitelný), které jsou tematicky zaměřeny na klíčové kompetence 

finančních manažerů. Společným cílem všech modulů je posílit „umění“ definovat, připravit, komunikovat a správně uplatnit 

racionální postupy správy podnikových financí. 


Certifikace 

ttpracovníci podnikových financí, 

tj. ekonomických, účetních, finančních 

a controllingových oddělení 

ttvšichni finanční manažeři, kteří si chtějí 

prohloubit, zrevidovat a uspořádat své 

znalosti a slyšet alternativní, osvědčené 

postupy 

Bonus pro účastníky cyklu 

Úspěšný absolvent získá: 




Podmínky získání certifikátu: 

ttabsolvování 5 povinných a jednoho 

volitelného modulu 

ttsložení písemné závěrečné zkoušky 


ttzdarma e-learningový kurz 

„Správa a řízení společnosti I“ 

67.860 Kč 


78.000 Kč 






Bc. Eva Kybicová 

eva.kybicova@controlling.cz 

GSM: +420 734 402 989 

O co nám jde? 

Cyklus je určen pro seniorní pracovníky z oblasti financí a controllingu, kteří 

již mají pokročilé znalosti. 

Proto byl lektorský tým vybrán a sestaven z úspěšných manažerů a profesionálů 

s bohatou praxí na pozici CFO či CEO. 

Stavíme zejména na sdílení zkušeností a inspiraci z praxe úspěšných. 

14

Co vám cyklus přinese? 

ttZískáte ucelený přehled a pokročilé znalosti o všech 

složkách finančního řízení 

ttPorovnáte vlastní zkušenosti s praxí jiných úspěšných 

manažerů 

ttInspirujete se 

ttNavážete nové profesní kontakty 

1 

2 


Finanční strategie a finanční plán 


Výkonové ukazatele – nástroj měření a řízení 

firemní výkonnosti 



3 

Cash management a řízení likvidity 



4 

Řízení a oceňování investičních projektů 


5 

Právní minimum pro finanční manažery 


Volitelné moduly 

„ 

Finanční ředitel – jeho role a odpovědnosti 


NEBO 

Řízení rizik (Risk Management) 


Jsem ráda, že jsem měla příležitost absolvovat 

celý cyklus Finanční manažer. Největší přínos 


vnímám v tom, že mi poskytl ucelený přehled 

o všech oblastech finančního řízení a o činnostech, 

které je potřeba znát a vykonávat z pozice 

finančního manažera. Velice oceňuji kvalitu 

Certifikát 

přednášejících lektorů, kterými byli zkušení 

vrcholoví manažeři předních českých firem. 

Prolínala se tak teorie s praktickým využitím. 

Přínosné byly také diskuse s ostatními účastníky 

semináře a sdílení zkušeností. 

Leona Kobylková 

“ 

MONTIX, a. s. ## 

Celková délka cyklu je 7 dnů. 

15

Acquisition 

Manager 

1 


Akvizice a oceňování firem 

v praxi 


Kompletní know-how pro úspěšnou 

realizaci akvizičních plánů 

Cílem cyklu je komplexně pokrýt problematiku fúzí a akvizic, od strategie 

a plánování akvizice, přes vlastní proces fúze či akvizice. Know-how 

je předáváno formou konkrétních příkladů z praxe úspěšných firem. 

2 

Due diligence 



Certifikát 


Certifikace 

ttčlenové představenstev, generální 

a finanční ředitelé 

ttekonomičtí a controllingoví ředitelé 

ttmanažeři z oblasti strategie 

a podnikového plánování 

ttodborníci z oblasti M&A a ostatní 

manažeři, kteří si chtějí prohloubit 

znalosti v této oblasti či načerpat nové 

poznatky 



ttcertifikát odborného garanta cyklu 


Podmínky pro získání certifikátů: 

ttabsolvování 2 povinných modulů 

ttzpracování závěrečné práce 

na související téma 


Bonus pro účastníky 

tte-learningový kurz B12 EVA 

a Value Based Management 


28.188 Kč 32.400 Kč 

Snížená cena* Základní cena 

## 

Celková délka cyklu je 3 dny. 







GSM: +420 734 402 989 

16

Praktické finance 

pro nefinanční 

manažery 

Najděte společnou řeč s finančníky 

1 

2 


Podnikové finance 

pro nefinanční manažery 

10. – 11. 10. 2018, Praha 

24. – 25. 10. 2018, Brno str. 41 

Finance a controlling 



27. – 28. 11. 2018, Brno str. 43 


Vysvětlíme a na příkladech ukážeme: 

ttco a proč se děje v podnikových financích 

ttjaké úkoly plní účetnictví a finanční útvary 

ttk čemu je controlling 

ttjaké finanční aspekty přinese vaše manažerské rozhodnutí 


Certifikát 


Všichni zájemci, kteří nemají ekonomické 

vzdělání a chtějí porozumět finančnímu 

řízení a být partnery finančnímu útvaru. 

Zejména: 

ttmanažeři firemních útvarů 

ttmajitelé a jednatelé 

ttvedoucí oddělení a týmů 

ttpracovníci marketingových 

a obchodních oddělení 

Certifikace 





(CAFIN) 

Podmínky pro získání certifikátu: 

ttabsolvování obou modulů 

ttúspěšné složení závěrečné písemné 

zkoušky 


## 

Celková délka cyklu je 4 dny. 

Bonus pro účastníky 


ttZDARMA e-learningový kurz Podnikání 

očima ekonoma. Kurz je úvodem 

do problematiky hospodaření podniku 

ttke každému modulu účastníci 

obdrží přehledně zpracovaná skripta 

se vzorovými příklady 

21.750 Kč 


25.000 Kč 








GSM: +420 734 402 989 

17

Manažer nákupu 

Aktuální trendy v oblasti nákupu 

Cílem vzdělávacího cyklu je nabídnout ucelený pohled do všech oblastí problematiky 

nákupu. V rámci jednotlivých modulů lektoři představí různá řešení, jak 

možné problémy eliminovat a jak je měnit ve výhody. První modul Strategie nákupu 

a jeho controlling ukáže pohledy na řízení nákupu a měření jeho výkonnosti. 

V následujícím modulu se setkáte s praktikem z oblasti automotive, který přiblíží 

nastavení systému řízení dodavatelů včetně praktických ukázek. Neméně podstatný 

je i třetí modul, kde bude řešeno právní zajištění nákupu a rizika s ním spojená 

a čtvrtý modul se pak zaměří na jednu z klíčových aktivit každého nákupčího, kterou 

je vyjednávání. 

Přijďte si vyměnit zkušenosti a názory s odborníky i kolegy z nákupu. 

1 

2 

3 

4 


Strategie nákupu 

a jeho controlling 


Řízení dodavatelských vztahů 

v praxi 


Právo na straně nákupu 


Vyjednávání s dodavateli 




Certifikace 

Certifikát 

Vzdělávací cyklus je určen pracovníkům 

nákupu nebo logistiky s praxí alespoň 

6 měsíců. Účastníci by měli znát základní 

funkce oddělení nákupu a měli 

by být seznámeni s podnikovou nákupní 

strategií, aby byli schopni konfrontovat 

svoje firemní postupy s prezentovanou 

metodikou. 

Po úspěšném složení závěrečné zkoušky 

získává účastník dva certifikáty: 

ttCertifikát Controller Institutu 

ttCertifikát odborného garanta cyklu 


(CAFIN) 




## 

Celková délka cyklu je 6 dnů 

Podmínkou pro získání certifikátu 

Manažer nákupu je absolvovat všechny 

čtyři moduly a úspěšně složit závěrečnou 

zkoušku. Zkouška se skládá z písemného 

testu a obhajoby závěrečné práce. 

18 

35.496 Kč 


40.800 Kč 








Tel.: +420 226 211 697 

GSM: +420 734 138 648

Controlling 

Odborné semináře 

Efektivní implementace controllingu v praxi 20 

Projekty, odpisy, investice 20 

Moderní manažerský reporting a KPI‘s 21 

Moderní manažerský reporting a správná interpretace reportů 21 

Controller jako partner managementu 22 

Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera 22 

Minutové sazby v kalkulacích 23 

Funkce a nástroje controllingu v praxi 23 

7 smrtelných hříchů controllera 24 

Výrobní controlling, ocenění spotřeby času a ukazatel OEE 24 

Řízení nákladů a ziskovosti pro pokročilé 25 

Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty 25 

Investiční controlling 26 

SAP controlling 26 

Finanční controlling – plánování a reporting 27 

Plánování a Forecasting 27 

19


Efektivní implementace 

controllingu v praxi 

NOVINKA 

Projekty, odpisy, investice 

Rozšířené omyly v oblasti majetku a cesta 

k jejich nápravě 

NOVINKA 

Cílem kurzu je seznámit posluchače se základními principy a úskalími 

zavádění controllingu do každodenního fungování společnosti tak, aby 

byl vnímán jako efektivní nástroj řízení a ne pouze další administrativní 

zátěž. 

Vybrané problémy z oblasti controllingu dlouhodobého majetku 

a příklady jejich řešení, demonstrované na jednoduchých příkladech. 

K absolvování semináře stačí základní znalosti v oblasti podnikové 

agendy dlouhodobého majetku. 


ttÚvod – pojmy finanční, manažerské účetnictví, controlling 

ttVyužití standardních nástrojů controllingu v různých odvětvích 

podnikání – rozpočty, kalkulační systém, struktura a typy středisek 

ttVyužití controllingu na různých úrovní řízení 

ttPlánovací proces 

ttÚskalí implementace controllingu 

ttIT podpora této oblasti – možnosti, trendy… od Excelu po komplexní 

informační systémy 



ttCelkové náklady vlastnictví majetku – pohled controllera 

ttRozhodování s využitím diskontování peněžních toků: věci, které 

nestačí „dělat jako ostatní“ 

ttSprávné odpisy pro kalkulaci: jak eliminovat omezení daná účetními 

standardy 

ttSouběh starých a nových řešení, optimální čas pro náhradu 


Ing. Jaroslav Kohoutek 

finanční ředitel 

DNS a. s. 

Speciální 

cena 

6.050 Kč 



ředitel divize poradenství 


Speciální 

cena 

6.050 Kč 



Cena 

Snížená*: 6.050 Kč bez DPH, základní: 6.050 Kč bez DPH 



Cena 


20 * Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.

www.controlling.cz 


a KPI‘s 

Podpořte rozhodování manažerů 


a správná interpretace reportů 

Podpořte rozhodování manažerů 

CONTROLLING 

Poskytneme vám praktické rady, jak zpracovávat data a definovat 

klíčové ukazatele výkonnosti tak, aby vypovídaly o plnění strategických 

cílů společnosti. Ukážeme význam vizualizace a výběru vhodného 

designu dat. 

Moderní manažerský reporting je charakterizován naprostým napojením 

na strategii a ostatní důležité řídící procesy v každé společnosti. Reporty 

mají sloužit jako podklad manažerského rozhodování a je proto nutné, 

umět manažerům prezentovat „tvrdá“ data jasně a srozumitelně. 

Získejte znalosti, jak si data připravit a jak je účinně interpretovat, aby 

vaše sdělení mělo očekávaný efekt. 


ttSystém řízení výkonnosti firmy 

ttSystém měření výkonnosti firmy 

ttod strategie přes business model ke KPI`s 

ttKPI‘s jako indikátory změny výkonnosti 

ttdrivery výkonnosti a výkonnostní reporting 

ttfinanční a nefinanční ukazatele 

ttreporting skutečnosti a reporting očekávání 

ttJak postavit a organizovat systém reportingu 

ttop manažerský reporting 

ttfunkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, ekonomika…) 

ttnapojení reportů na systém porad 

ttJak informace zobrazovat 

ttJaké datové a grafické struktury používat 


ttSystém řízení a měření výkonnosti firmy 

ttKPI's jako indikátory změny výkonnosti 

ttdrivery výkonnosti a výkonnostní reporting 

ttfinanční a nefinanční ukazatele 

ttJak postavit a organizovat systém reportingu 

ttTop manažerský reporting 

ttFunkční reporting (obchod, výroba, logistika, servis, 

ekonomika…) 

ttnapojení reportů na systém porad 

ttJak informace zobrazovat, jaké datové a grafické struktury používat 

ttJak si data připravit a jak je účinně interpretovat, aby Vaše sdělení 

mělo očekávaný efekt 

Na kurz si doneste powerpointovou prezentaci, abyste získali zpětnou 

vazbu na své prezentační dovednosti a konkrétní doporučení pro další 

osobní rozvoj. 


Ing. Tomáš Rybička 

Freelance Finance Manager 

Odborní lektoři 


Freelance Finance 

Manager 

Nikola Hauserová 

lektorka / koučka 

NTI – consulting, s. r. o. 



Cena 




Cena 


21


Controller jako partner 

managementu 

aneb Kde je role controllera v podniku 

Oblasti manažerského řízení 

z pohledu controllera 

Jak sladit potřeby manažerů, účetních 

a controllerů 

Jste jako controller partnerem manažera, nebo pouze výkonnou 

jednotkou, jejíž názor nikoho ani moc nezajímá? Kde je vlastně role 

controllera v moderním pojetí controllingu? Na tuto otázku odpovíme 

na semináři. Tento seminář je veden formou interaktivního workshopu 

a obsahuje řadu reálných příkladů z manažerské praxe. 


ttOdpovědnost controllera, jeho organizační začlenění 

ttPorozumění byznysu 

ttVztah s vedením – analýza potřeb manažerů 

ttNastavení cílového profilu controllingu 

ttNastavení controllingových procesů 

ttOsobnostní předpoklady controllera 

ttController v roli „Agenta změny“ 

ttZáklady řízení změn 

ttPrincipy procesu trvalého zlepšování 

ttMotivace vyvolat, prosadit a přijmout změnu 

ttMoc – jak ji využít a nezneužít 

ttBezmoc – co s ní? 

Seminář se průřezově zaobírá popisem základních metod řízení 

vybraných oblastí a ukazuje, jak měřit efektivitu těchto procesů. Důraz 

je kladen na styčné plochy a rozdíly mezi informačními potřebami 

manažerů, controllerů a účetních. 


ttNákup a materiálové hospodářství 

ttskladová logistika, řízení skladů, funkce skladových dokladů 

ttoceňování skladu z pohledu účetnictví a controllingu 

ttÚdržba a opravy 

ttsledování nákladů na technologie 

ttřízení kapacit a nákladů údržby 

ttInvestiční majetek a jeho evidence 

ttpořízení majetku, karta majetku a odpisy 

ttoceňování majetku z pohledu controllingu a účetnictví 

ttVýroba a výrobní dokumentace 

ttvýrobní kapacity a metody výrobního plánování 

ttevidence nákladů ve výrobě a kalkulace sazeb strojů 

ttProdej, marketing a distribuce 

ttstandardní KPI´s prodeje 

ttproblémové nákladové položky v řízení prodeje 

ttŘízení lidských zdrojů 

ttplánování kapacity lidských zdrojů 


Ing. Jan Žižka 

poradce managementu a konzultant 

firemní strategie, HR a financí 


Ing. Jitka Pánková 

finanční ředitelka 

MONTS s. r. o. 



Cena 




Cena 




Minutové sazby v kalkulacích 

Cesta od nákladů pracovišť a TD ABC 

k manažerské výsledovce 

Funkce a nástroje controllingu v praxi 

Úkoly controllingu a manažerské řízení 

v souvislostech 

CONTROLLING 

Pro řadu provozů je ocenění spotřebovaného času optimální metodou 

nákladové kalkulace. Představíme vám tento systém jako jednotný 

koncept začínající efektivním vykazováním nebo rozvrhováním a vedoucí 

přes volbu jedné nebo více sazeb a kapacitně orientovaných rozvrhových 

základen ke korektnímu zobrazení v manažerských reportech. 


ttZdroj – různé pohledy na kapacitu zdroje a měření její spotřeby 

ttVolba pracovišť v rámci hlavního a podpůrných procesů 

ttUkázky správného rozpočtování nákladů pracovišť 

ttPlánovaná efektivní kapacita, OEE, TEEP a přístup k nevyužité 

kapacitě 

ttSestavení kalkulačního vzorce a promítnutí do manažerské 

výsledovky 

Představíme vám operativní, taktické i strategické koncepty moderního 

controllingu. Seznámíme vás s úlohou controllera v prostředí hodnotově 

orientovaného řízení firem. Druhý den semináře bude věnován ukázkám 

reálných příkladů fungování controllingu v podnikové praxi. 


ttRozdíl mezi manažerským a účetním pojetím hodnoty 

ttNejčastější chyby v hospodářském řízení, možnosti jejich předcházení 

ttKoncept moderního controllingu 

ttRole plánování a BI v moderním controllingu 

ttVertikální a horizontální struktura controllingového systému 

ttRole controllera v systému řízení firmy 

ttControlling jako klíčový nástroj řízení ve skupině Pilana 

ttPříprava střednědobých a krátkodobých finančních plánů 

ttReporting a manažerské informační systémy 

ttFinanční řízení programů a projektů 









Ing. David Dostalík 


PILANA Knives a. s. 

Ing. Ondřej Petr, MBA 

konzultant v oblasti controllingu a outsourcingu 



Cena 




Cena 


23


7 smrtelných hříchů controllera 

Čemu nesmíte podlehnout, má-li controlling 

zůstat controllingem 

Výrobní controlling, ocenění 

spotřeby času a ukazatel OEE 

Podle jedné z definic je controller hospodářským svědomím podniku. 

Ve své pozici, zejména pak ve vztahu k manažerům, se ovšem žádný 

controller neobejde bez kompromisů. Jaký kompromis je ještě kompromisem 

a jaké mýty je třeba nekompromisně vyvracet? 

Výrobní proces očima ekonomů. Nezbytné minimum teorie spojené 

s maximální dávkou praxí ověřených postupů. Seminář nezbytný pro 

každého, kdo chce mít výrobní proces pod kontrolou. 


1. Mýty a omyly při interpretaci účetních dat 

2. Mýty a omyly při řízení profitability 

3. Mýty a omyly při plánování 

4. Mýty a omyly při posuzování investic 

5. Mýty a omyly cost cuttingu 

6. Mýty a omyly nápravných opatření 

7. Mýty a omyly při využití informačních technologií 


ttŘízení výrobní zakázky v podmínkách opakované a kusové výroby 

ttControlling spotřeby přímých zdrojů ve výrobě s využitím 

technologických dat 

ttPříklady využití časových sazeb a práce s neprodanou kapacitou 

ttPohled z praxe 1: 

ttOLE – aplikace principů OEE na pracovní sílu 

ttOEE/OLE na míru 

ttOEE z pohledu výroby/controllingu/managementu 

ttPraktické zkušenosti z implementace a řízení výroby pomocí OEE 

ttPohled z praxe 2: 

ttVýrobní manažer a controlling 

ttDůvody vytváření systémů pro řízení výroby – procesy, nástroje, 

hodnocení, myšlení 

ttMetody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby 









Ing. Jan Miksa 

Operations Manager 

Lloyd Coils Europe 

s. r. o. 

Ing. Aleš Jirásek 


KIEKERT-CS, s. r. o. 



Cena 




Cena 




Řízení nákladů a ziskovosti 

pro pokročilé 

Jak zjistit prameny ziskovosti v podnikání 

Nákladový controlling – 

kalkulace a rozpočty 

aneb Jak efektivně řídit firemní náklady 

CONTROLLING 

Pokročilé řízení nákladů a ziskovosti klade vysoké nároky na modelování 

rozhodovacích situací. Naučíme vás relevantně vyhodnocovat ziskovost 

produktů a zákaznických segmentů a poskytovat informace potřebné 

pro manažerská rozhodnutí. 


ttControlling a účetnictví, systém středisek 

ttNastavení manažerské výsledovky 

ttSystém alokace nákladů 

ttSystém řízení ziskovosti 

ttMetody cenotvorby – target costing 

ttPodpora rozhodování o cenách včetně skont a bonusů 

ttPokročilé analýzy ziskovosti produktů a zákazníků 

ttRežijní náklady – úsporné programy 

ttOdchylkové a citlivostní analýzy 

ttAnalýza bodu zvratu – správná interpretace 

ttŘízení na základě utilizace, využití volných kapacit 


Ing. Jan Madzia, MBA 

generální ředitel pro administrativu a nákup 

Automotive 

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému nákladového a manažerského 

účetnictví, rozpočtového a kalkulačního systému včetně nastavení 

vnitropodnikových cen a řešení otázek procesního managementu 

nákladů (ABC, ABB, ABM). Zároveň představuje nové metody řízení 

hodnotových veličin v podniku. 


ttInformační základ pro operativní controlling 

ttSpotřeba zdrojů a její ocenění 

ttŘízení hospodárnosti a účelnosti 

ttKalkulační metody v praxi 

ttRozpočtové řízení na příkladech 

ttControlling a manažerské řízení 

ttKrycí příspěvky jako informace pro řízení 

ttŘízení nákladů podpůrných útvarů 

ttPříklady a jejich řešení v MS Excel 





Ing. Jan Bolek 


DEK a. s. 




Ing. Daniel Báča 

Senior Consultant 




Cena 




Cena 


PC UČEBNA 

25



Nakládejte s prostředky efektivně! 

SAP controlling 

Využijte váš SAP na maximum, nechte se inspirovat 

příklady implementace a best practices 

Seminář je zaměřen na problémy systematického plánování, kontroly 

a řízení investic. Úkolem controllera je poskytnout informace pro 

manažerské rozhodování i v oblasti investičních projektů. 

Rychlý, pružný a adresný přístup ke kvalitním informacím je úzce svázán 

s kvalitou manažerských rozhodnutí, to je funkce řešení SAP. Konverzi 

provozních dat na strategické informace s cílem zvýšení efektivity 

plánovacích, řídících a kontrolních procesů vám přináší tento seminář. 


ttInvestice z pohledu strategie 

ttInvestiční proces a jeho fáze 

ttPlánovací fáze 

ttPlánování životního cyklu douhodobého majetku 

ttVyhodnocení ekonomické návratnosti investice 

ttVýnosnost versus riziko 

ttControlling ve fázi realizace a kontrolní fáze 

ttVyhodnocování investic po jejich implementaci 

ttInvestiční reporting 


ttIntegrace modulu controllingu (CO) v systému SAP 

ttModul controllingu 

ttControllingová závěrka 

ttPlánování controllingu v BPC 

ttReporting v modulu CO a v BPC 

ttPraktické ukázky nastavení objektů CO v ERP 

ttPraktické ukázky práce v BW 

ttAnalyzer, Query Designer 


Ing. Petr Pavelek 

Konzultant miraclIS, SE 





Ing. Rostislav Sicha 

Business Insider a odborník na controlling, SAP 



Cena 




Cena 




Finanční controlling – 

plánování a reporting 

Nástroje a metody řízení podnikových financí 


Jak efektivně řídit rozpočty 

a nebýt jen za „cifršpióna“ 

CONTROLLING 

Ústředním motivem tohoto semináře je plán jako prvotní nástroj řízení 

controllera, provázaný do reportingu a rozboru odchylek až po odezvu 

v motivačních kritériích. 


ttOběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení 

ttDlouhodobý majetek a controlling investic 

ttÚčetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové 

praxi 

ttHodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA 

ttSystém firemního plánování od prodejní výkonnosti až k plánovým 

výkazům účetní závěrky 

ttStrategie a roční plán 

ttPlánování prodeje, výroby, nákupu, investic a obslužných činností 

ttPlánování rozvahy a cash-flow 

ttForecasting 

ttReporting a motivace 

Jaká je role controllingu v procesu plánování a forecastování? Jak zlepšit 

proces plánování? Proč pořád forecastujeme? Proč budgety manažery 

moc nezajímají a jak je zapojit? Je možné aplikovat lean principy 

na controlling? Proč vlastně reportujeme a jak reportovat efektivně? 

Honí se vám hlavou podobné otázky? Pak je tento seminář přímo 

pro vás… 


ttProč plánujeme a forecastujeme? Co je dobrý plán? 

ttRole controllera v procesu plánování a forecastování 

ttMetody forecastingu 

ttLean principy v controllingových procesech 

ttAplikace procesního řízení a projektového řízení na proces plánování 

a forecasting 

ttMetody jak zapojit manažery do procesu plánování 

ttJak hledat úspory a jak řídit úsporné programy 

ttÚčetnictví – MIS – Controlling… jak účinně využít data 



Ing. Tomáš Hájek, MBA 

člen správní rady / CFO 

IXPERTA s. r. o. 

Ing. Jitka Pánková 

finanční ředitelka 

MONTS s. r. o. 


Ing. Jan Madzia, MBA 

generální ředitel pro administrativu a nákup 

Automotive 



Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


27


z hodnocení účastníků … 

Finanční ředitel – jeho role a odpovědnosti 

„Líbily se mi zkušenosti přednášejících, praktické informace 

z jejich praxe, vtažení do diskuze. V praxi využiji některé finanční 

ukazatele, risk management. Využitelnější bude pro mě 2. den 

přednášek.“ 

Alena H., Business and financial controller, Inter Ikea Centre 

Česká republika, s. r. o. 

MS Excel – makra a VBA 

„Líbil se mi profesionální a zkušený lektor, který kladl důraz 

na praktické využití.“ 

Aleš H., Financial Controller, Randstad s. r. o. 

Cash management a řízení likvidity 

„Perfektní prezentující (lektor), možnost upravit kurz k potřebě 

posluchačů.“ 

Klára H., Treasury Analyst, Global Payments Europe, s. r. o. 

Finance a controlling pro nefinanční manažery 

„Jeden semestr podnikové ekonomie ve dvou dnech. Přehledně 

a srozumitelně.“ 

Antonín S., ředitel, TESCAN Brno, s. r. o. 

Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty 

„Ochota lektorů odpovídat na různé otázky během přestávek 

nebo po skončení semináře. Praktické příklady, případové 

studie.“ 

Dušan B., Controller, YIT Reding a. s. 

Finanční modelování v MS Excel 

„Pozitivní dojmy: spousta informací použitelných pro praxi. 

Některé z nich určitě využiji k zrychlení a zefektivnění své práce.“ 

Tomáš F., Vedoucí odboru controllingu, Veletrhy Brno, a. s. 


„Pan Nekvapil zodpověděl všechny otázky, které jsem před 

seminářem měl, aniž bych se na ně musel sám zeptat.“ 

Robert O., Business Controller, Trelleborg Material 

& Mixing Lesina, s. r. o. 


„Příjemné prostředí, skvěle zajištěné, příjemné zaměstnankyně 

organizátora, výborné pohoštění, velmi dobrý prezentátor – 

skvěle připraven. Jednička s hvězdičkou.“ 

Ivo G., vedoucí oddělení zásobování, Ostravské vodárny 

a kanalizace a. s. 

Funkce a nástroje controllingu v praxi 

„Plno informací, které musíme postupně zpracovat. 

Pro mě osobně – SUPER, SUPER, SUPER.“ 

Radka S., Controller, SEW-EURODRIVE CZ s. r. o. 

Finanční controlling 

„Zatím nejlepší a nejvíce užitečný cyklus – kvalitní celkový 

přehled o základech controllingu.“ 

Kateřina B., Controller, Engel strojírenská spol. s r. o. 

Strategie nákupu a jeho controlling 

„Skupinová práce, poznatky ostatních kolegů z praxe.“ 

Josef Č., manažer nákupu, STÖLZLE – UNION s. r. o. 

Podnikové finance pro nefinanční manažery 

„Odborníci s lidskou tváří, ochota a motivace. To vše v jednom 

semináři!“ 

Jan T., technik přípravy biokotle, Elektrárny Opatovice a. s. 

MS Excel pro analytiky a controllery 

„Zcela naplnilo moje očekávání a rozšířilo obzory. Využití Exelu 

pro reporting.“ 

Petr K., CFO, Lach-Ner, s. r. o. 

„Oceňuji dobrou organizaci školení, pozitivní přístup, 

připravenost, dobrou úroveň lektora.“ 

Dana T., Kontrolor, Dobler Metallbau s. r. o. 


„Přínosné bylo čtení výkazů, zajímavé tipy z novel zákonů. 

Výborná příprava podkladů.“ 

Martina K., Senior business analyst, Nokia Czech Republic, s. r. o. 


„Páčilo sa mi: 1) Profesionalita, odbornosť aj prezentačné 

schopnosti prednášajúcích, 2) prostredie, catering, 3) najviac 

využijem metódy hodnotenia investicií.“ 

Martin B., Financial Analyst, EKOM spol. s r. o. 

Oblasti manažerského řízení z pohledu 

controllera 

„Perfektní seminář plný praxe.“ 

Denisa Č., finanční controller, LAKOVNA HAJDÍK s. r. o. 

28

Finance 


Finanční ředitel – jeho role a odpovědnosti 30 

Finanční analýza a řízení podnikových financí 30 

Finanční strategie a finanční plán 31 

Výkonové ukazatele – nástroj měření a řízení výkonnosti 31 

Konsolidovaná účetní závěrka – jak na ni? 32 

Cash management a řízení likvidity 32 

Řízení rizik (Risk management) 33 

Akvizice a oceňování firem v praxi 33 

Řízení a oceňování investičních projektů 34 

Due diligence 34 

29


Finanční ředitel – jeho role 

a odpovědnosti 

Finanční analýza a řízení 

podnikových financí 

Jak prověřit finanční zdraví podniku 

Finanční ředitel je lídr a klíčový manažer firmy. Záběr jeho činností 

a odpovědností se neustále rozšiřuje. Co všechno musí zvládnout a jaké 

jsou jeho role? Na tuto otázku odpoví zkušení podnikoví praktici. 

Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým 

předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný 

přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky 

a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání. 


ttV roli EKONOMA 

ttřízení Cash Flow (příjmy, výdaje a finanční zdroje) 

ttřízení ziskovosti 

ttřízení ziskovosti a návratnosti investic 

ttV roli MANAŽERA 

ttpodpora byznysu 

ttřízení týmu 

ttsebeřízení 

ttV roli SPONZORA komplexního systematického přístupu 

ttpodpora IT systémů a reporting 

ttfunkční účetní systém 

ttvýroční zprávy včetně auditu 

ttreporting investorům 

ttvnitřní kontrolní systém a reporting rizik 


Ing. Jan Bolek 


DEK a. s. 





ttFinanční výkazy a vazby mezi nimi 

ttZpůsoby financování společnosti 

ttdlouhodobé a krátkodobé financování 

ttbilanční pravidla a jejich využití 

ttoptimalizace kapitálové struktury 

ttPracovní kapitál, význam, využití 

ttFinanční analýza 

tthorizontální analýza účetních výkazů 

ttvertikální analýza účetních výkazů 

ttvyužití soustav ukazatelů 

ttmodely predikce finanční tísně 







Cena 




Cena 




Finanční strategie a finanční plán 

jako podpora pro dosažení strategických cílů 

rozvoje firmy 

Výkonové ukazatele – nástroj měření 

a řízení firemní výkonnosti 

Performance management v praxi 

FINANCE 

Řídíte finance a cítíte, že jste zahrabáni do dennodenní operativy a nemáte 

čas na koncepční práci a koncepční řízení podniku? Potřebujete 

získat praktický přehled a orientaci, na základě čeho a hlavně jak se staví 

strategie? Pak je tento kurz pro vás. 

Systém ukazatelů by měl v daný okamžik zobrazovat aktuální stav 

podniku a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových 

rovinách. Nelze přitom hovořit pouze o ukazatelích finančních, vedoucí 

pracovníci dnes musí nutně do svého rozhodování zahrnout i nefinanční 

ukazatele. Jak tedy vydefinovat klíčové informace a ukazatele pro řízení 

společnosti? 


ttVlastnické zadání – vize, mise, hodnoty 

ttPrakticky využitelné komponenty strategické analýzy 

ttStrategické cíle, celková strategie podniku 

ttJednotlivé komponenty finanční strategie 

ttBusiness model, KPI`s 

ttDílčí plány a určení zodpovědností za jejich dosahování 

ttParametry plánů a jejich provázání – strategický a operativní 

ttPříklady finančních strategií 

ttRole finančních controllerů 

ttTechnická podpora přípravy plánů 


ttManažerské účetnictví 

ttValue Based Management 

ttSystém finančních a nefinančních ukazatelů 

ttKlíčové ukazatele úspěchu (Key Performance Indicators) 

ttBalanced Scorecard 

ttModel Balanced Scorecard 

ttEkonomická přidaná hodnota (EVA) 

ttVýkonové ukazatele a jejich vazba na odměňování 



Freelance Finance Manager 





Ing. Tomáš Hájek, MBA 

člen správní rady / CFO 

IXPERTA s. r. o. 



Cena 




Cena 


31


Konsolidovaná účetní závěrka – 

jak na ni? 

Konsolidační techniky na příkladech 

Cash management 

a řízení likvidity 

Zajistěte si cestu ke stabilní likviditě 

Cílem semináře je porozumět principům konsolidace podle českých 

předpisů, naučit se sestavit konsolidované výkazy a dále tyto výkazy 

analyzovat, ověřovat a interpretovat. Zaměříme se na hlavní rizika při 

sestavení konsolidace, vazby mezi jednotlivými výkazy a rozdíly mezi 

individuální účetní závěrkou. Seminář je proložen řadou praktických 

příkladů. 


ttÚvod do konsolidace, základní terminologie, vztah a rozdíly mezi 

konsolidací podle českých předpisů a IFRS, dopady do finančních 

výkazů 

ttČeská legislativa, povinnost sestavení konsolidované účetní závěrky 

ttKonsolidační pravidla a organizace konsolidace 

ttPrincipy konsolidace, syntetický a analytický pohled na konsolidaci, 

dopad na finanční ukazatele 

ttKonsolidační metody: plná, ekvivalenční, poměrná 

ttEliminace a rekonciliace vzájemných vztahů 

ttHlavní rozdíly mezi konsolidací podle českých předpisů a IFRS 

ttPraktické problémy při konsolidaci 

Likvidita je klíčovým faktorem finančního zdraví podniku nejen v době 

rychlých změn na trzích. Období, které skýtá mnoho rizik, skýtá také 

mnoho příležitostí. Je proto velmi důležité nejen řídit rizika a zajistit 

provozní financování, klíčové je řízení a zajištění likvidity a z toho 

vyplývající schopnost podniku rychle reagovat na situaci na trhu. Využijte 

zkušenosti ostatních pro svůj růst. 


ttOperativní a finanční Cash Flow 

ttStruktura a interpretace peněžních toků 

ttCash Flow forecasting 

tteoretické modely 

ttreálné modely 

ttvyhodnocení 

ttŘízení finančních prostředků 

ttCashpooling 

ttvnitrostátní 

ttmezinárodní 

ttMatice finančního managementu 


Ing. Bc. Radka Loja 

auditorka, lektorka, terapeutka 


Ing. Ondrej Simon 

Česká Asociace Treasury 


15. 11. 2018 , Praha 

Cena 




Cena 




Řízení rizik (Risk management) 

… v podmínkách tuzemských a nadnárodních firem 

Akvizice a oceňování firem v praxi 

Jak si vytvořit argumentační základy pro výhodné 

transakce 

FINANCE 

Risk management bývá často ve firmách podceňován a označován 

za něco, co stejně většinou děláme, jen to nemá písemnou podobu 

a není tedy zaznamenáno nějakým formálním postupem. Je tomu 

ovšem opravdu tak? Pokud nejsou dána jasná pravidla, kompetence 

a zodpovědnosti, čím se vlastně řídíme? Není naše rozhodování spíše 

intuitivní a založené na subjektivních pocitech a předpokladech? 

Fúze a akvizice představují komplexní proces a jeho zvládnutí napomáhá 

co nejvíce omezit potenciální rizika, která s sebou prodej či nákup firmy 

nebo aktiv přináší. Cílem semináře je získání přehledu o současných 

trendech a metodách oceňování podniků a jak celý proces fúzí či akvizic 

řídit, od formulace akvizičních kritérií po integraci akvizičního cíle. 


ttRiziko a risk management – terminologie a vymezení pojmů 

ttcharakteristika, zdroje a struktura rizik ve firmách 

ttriziko z pohledu jeho ovlivnitelnosti a měřitelnosti 

ttmožné přístupy k eliminaci rizik 

ttRisk management v kontextu přístupu k řízení podniku 

ttnástroje a postupy používané při řízení rizik 

ttsystém řízení rizik, tvorba, nastavení a zavádění do praxe 

ttpřínosy fungujícího systému řízení rizik 

ttmožnosti měření velikosti podstupovaných rizik 

ttRole risk managementu v rámci strategie společnosti 

ttklasifikace rizik z hlediska strategických cílů společnosti 

ttřízení rizik jako nástroj konkurenceschopnosti 

ttOperativní řízení a procesy pro řízení rizik v praxi 

ttstanovení jednotlivých druhů rizik, určení jejich významnosti 

ttkvalitativní a kvantitativní metody pro analýzu rizik 

ttmonitorování a kontrola rizika 


Ing. Karel Kloboučník 

expert v oblasti exportního financování 

a ekonomického poradenství 

Komerční banka, a. s. 


ttProces fúzí a akvizic, jeho průběh a řízení (Případové studie) 

ttprůběh transakce, role stran v procesu 

ttoceňování, sestavení modelu, financování 

ttVýnosové metody – faktory úspěšného využití diskontovaného 

cash flow 

ttOceňování firem 

ttrozdíl v ceně a hodnotě transakce 

ttkvalitní business plán – základ správného ocenění firmy 

ttprávní a daňové aspekty fúzí a akvizic 

ttPrávní a daňové aspekty fúzí a akvizic 

ttobsah a souvislosti kupní smlouvy (SPA) 

ttdaňové souvislosti M&A strukturací 

ttvyčlenění aktiv nebo činností, které nejsou předmětem transakce 


Ing. Petr Dědeček 

Executive Director, Investment Banking 

Patria Corporate Finance, a. s. 

Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D. 

auditor a daňový poradce, partner 

TPA Česká republika 



Cena 




Cena 


33


Řízení a oceňování investičních 

projektů 

Jak hledat a vybrat nejlepší investiční příležitosti 

Due diligence 

Jak posuzovat finanční situaci společnosti 

a optimálně strukturovat transakci 

Rozhodnutí o investici znamená uvolnění značné části kapitálu. Je proto 

velmi důležité, umět nalézt možné investiční alternativy, správně 

posoudit jejich přínos, s ním spojená rizika a vzájemně je porovnat. 


ttKde a jak hledat vhodné investiční příležitosti 

ttznalost trhu a jeho potřeby – určení investiční strategie 

ttvýběr správných partnerů pro realizaci strategických investic 

ttPrioritizace investičních projektů a jejich vyhodnocení 

ttpoměr mezi investicemi udržovacími a růstovými 

ttrole finančního ředitele v investičním procesu 

ttvyhodnocení a revize investičních projektů 

ttFúze a akvizice 

ttOceňování investičních projektů 

ttrozdíl v ceně a hodnotě transakce 

ttvyužití výnosového, porovnávacího a substančního přístupu 

ttkvalitní business plán – základ správného ocenění firmy 

ttFinancování investičních projektů 





Ing. Jozef Opálený 

člen představenstva 

Mondi Štětí a. s. 

Zásadním krokem při posuzování akvizice společnosti je proces due 

diligence. Jedná se o vyčerpávající přezkoumání finanční situace 

společnosti, jejího majetku, podnikatelských výhledů, rizik a dalších 

relevantních otázek za účelem získání znalosti o podniku, posouzení 

navrhované transakce a zhodnocení skrytých rizik. 


ttÚspěšné due diligence – funkce, průběh a rizikové faktory přípravy 

nákupu a prodeje firmy 

ttoptimální příprava – definice, cíle, první otázky 

ttidentifikace možných narušitelů, rizik, varianty kupní smlouvy 

ttCílová společnost pod drobnohledem 

ttdata room due diligence – analýza a hodnocení získávaných dat 

ttdetailní analýza rizikových oblastí 

tthlavní dokumenty a reporting due diligence 

ttkoordinace procesu a příprava transakce 

ttpraktický příklad projektu due diligence od A do Z 

ttStrukturace transakcí 

ttshare deal 

ttasset deal 

ttfúze 

ttspeciální struktury 







Cena 



12. 12. 2018 Praha 

Cena 


34 

* Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.

IT v controllingu 


MS Excel pro analytiky a controllery 36 

MS Excel – makra a VBA 36 

Power BI Desktop od A do Z 37 

BI a pokročilá analýza dat 37 

35



Excel nejsou jen tabulky a grafy 

MS Excel – makra a VBA 

Pojďme společně zkrotit data v Excelu 

Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, 

které účastníkům umožní efektivní a rychlá řešení jejich každodenních 

povinností a úkolů. Vedle technického představení syntaxí (způsobu 

zápisu) jednotlivých funkcí Excelu je kurz zaměřený i na praktické 

doporučení a tipy použití Excelu při řešení více či méně obvyklých úkolů 

analytika nebo controllera. 

Na tomto školení si vyzkoušíme, jak zautomatizovat práci, a to ať už půjde 

o jednoduchý report nebo složitější analýzu. Po celou dobu školení 

budeme pracovat s reálnými daty. Nejdříve data prověříme, odstraníme 

případné problémy a poté přistoupíme k samotné realizaci reportu. 

Nakonec report doplníme ovládacími prvky pro snadnější ovládání. 


ttNástroje a základní funkce pro reporting 

ttvyhledávací, textové a časové funkce 

ttnepřímý odkaz; hypertextový odkaz 

ttZákladní metody a dostupné kontroly v Excelu 

ttoblasti a maticové vzorce 

ttsprávce názvů 

ttvalidace vstupů, křížové kontroly 

ttpodmíněné formátování 

ttObjekt: tabulka a kontingenční tabulka 

ttformátování, výpočtová pole, odkazy 

ttzměna odkazu na zdrojová data 

ttGrafy 

ttzákladní typy grafů, automatické popisky 

ttdynamický graf a tabulka 

ttgrafy kontingenční tabulky 


Ing. Radek Káňa 

finanční controller 

AVAST Software s. r. o. 

Tento kurz je možno 

studovat i formou 

e-learningu. 

E-LEARNING 


ttSeznámení s daty 

ttpopis datové struktury 

ttpopis data modelu 

ttSeznámení s prostředím VBA 

ttrozdíly makro nahrané x makro napsané 

ttvyužití VBA k automatizaci tvorby reportů 

ttvyužití VBA k vytvoření „aplikace“ postavené na platformě office 

ttBest practises u tvorby automatizovaných reportů 

ttnávrh struktury 

ttobjekty 

ttkolekce 

ttřízení běhu programu 

ttošetření chyb 

ttImport a export modulů 

ttTvorba GUI pro ovládání reportu 

ttformulářové prvky 

ttovládací prvky 


Specialista na počítačové dovednosti 



Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


PC UČEBNA 



Power BI Desktop od A do Z 

Interaktivní reporty 21. století 

Potřebujete mít reporty dostupné online včetně okamžité aktualizace 

výsledků? Nebo chcete data publikovat na tabletu či telefonu kdykoli 

a komukoli? Ideálně mít všechno zdarma a ve skvělé kvalitě? Odpovědí 

vám budiž Power BI Desktop. Naučíme vás mu porozumět a tvořit 

reporty srovnatelné s televizním zpravodajstvím. 

BI a pokročilá analýza dat 

Poznejte současné trendy BI a zpracování dat 

Pro řízení firmy je stále důležitější využít potenciál nových inteligentních 

technologií. Seznámíme vás s jejich možnostmi v oblasti plánování, 

modelování a reportingu. Upozorníme i na omezení a možná úskalí. 

IT V CONTROLLINGU 


ttPráce s dotazy na pozadí (PowerQuery) 

ttZdroje dat (nerelační, relační) 

ttNečekaná změna zdroje dat 

ttTvorba datového modelu 

ttTvorba a práce s kalendářem 

ttKategorizace dat 

ttHierarchie 

ttSloupcové DAX funkce 

ttTabulkové DAX funkce 

ttKPI 

ttVizualizace 

ttInterakce 

ttDrillování dat 

ttFiltry 

ttRole 

ttMožnosti publikování 


ttTěžení dat a jejich přeměna na relevantní informace 

ttŘešení jednotlivých fází práce s daty: 

ttsběr dat 

ttkonsolidace dat 

ttprezentace dat 

ttanalýzy dat 

ttplánování a simulace dat 

ttdistribuce informací 

ttSoučasné technologie k dispozici: od tabulkových kalkulátorů 

(MS Excel) po self BI řešení 

ttControllingové procesy a jejich podpora technologiemi – 

příklady z praxe českých firem 

ttUkázky možností současných aplikací – analytické a plánovací funkce 

MS Excelu a dostupných BI 


Odborník na Power BI nástroje 


doc. Ing. Ota Novotný Ph.D. 

Katedra informačních technologií 

Vysoká škola ekonomická v Praze 



Cena 


PC UČEBNA 



Cena 


PC UČEBNA 

37

E-learningové kurzy 

Controlling 

& Finance 

AUDIO VIZUÁLNÍ 

KURZY 

k vaší 

ranní kávě 

A JUNIOR LEVEL 

A 1 

Co je controlling 

(autor Ladislav Profota) 

DÉLKA 30 MIN., 1.800 Kč 

Nejrozsáhlejší e-learningové vzdělávání 

v controllingu a financích v České republice a na Slovensku. 

A 2 

Kalkulace nákladů a výkonů 



A 3 

Podnikové plánování 



B MASTER LEVEL 

E 

B 1 

B 2 

B 3 

B 4 

Kalkulace nákladů a sestavení 

výsledovky (autor Tomáš Nekvapil) 


Controlling nákladových středisek 

(autor Tomáš Nekvapil) 


Krycí příspěvky a controlling prodeje 

(autor Ladislav Šimek) 


Analýzy výsledku hospodaření 

(autor Ivan Šorm) 


EXCEL PRO FINANCE 


(E 1 + E 3) 

E 1 Nástroje a základní funkce 

pro reporting (autor Radek Káňa) 


E 3 Objekt Tabulka a Kontingenční 

tabulka (autor Radek Káňa) 


Více informací na www.controlling.cz 

B 5 

B 6 

B 7 

B 8 

Investiční kalkulace 



Budgeting / Rozpočtování 



Strategické plánování 



Řízení s pomocí ukazatelů 

(autor Jan Bolek) 


Přípravné e-kurzy pro prezenční kurzy 

Reporting v MS Excel 

(autor Radek Káňa) e-kurz E 4 

(CENA 2.000 Kč) 

+ E 5 (jako bonus ZDARMA) 

Finanční modelování v MS Excel 

(autor Radek Káňa) 

e-kurz E 6 (cena 2.000 Kč) 

+ E 7 (JAKO BONUS ZDARMA) 

B 10 Activity Based Costing 



B 11 Target Costing a životní cykly 

produktů (autor Tomáš Hájek) 


B 12 EVA a Value Based Management 



B 13 Management nákladů a ziskovosti 

(autor Jaroslav Wagner) 


B 15 Správa a řízení společnosti 



N 

KATEGORIE 

FINANCE 

PRO NEFINANČNÍ 

MANAŽERY 

Podnikání očima ekonoma 


DÉLKA 60 MIN., CENA 2.000 Kč

Management 

Odborné semináře | Manažerské tréninky 

Jak prezentovat manažerské informace 40 

Strategie nákupu a jeho controlling 40 

Podnikové finance pro nefinanční manažery 41 

Řízení dodavatelských vztahů v praxi 41 

Jak prosadit správnou věc s Michalem Čakrtem 42 

Kritické myšlení 42 

Sebepoznání metodou osobnostní typologie s Michalem Čakrtem 43 

Finance a controlling pro nefinanční manažery 43 

Manažerská výsledovka a krycí příspěvek pro nefinanční manažery 44 

Prezentace podle Steva Jobse 44 

Balanced Scorecard – motivace spojená s procesem 45 

Právo na straně nákupu 45 

Prokoukněte svoje lidi 46 

Vyjednávání s dodavateli 46 

Právní minimum pro finanční manažery 47


Jak prezentovat 

manažerské informace 

Prezentace reportů 

Strategie nákupu a jeho controlling 

Nové trendy v nákupu 

Reporty mají sloužit jako podklad manažerského rozhodování a je proto 

nutné, umět manažerům prezentovat „tvrdá“ data jasně a srozumitelně. 

Získejte znalosti, jak si data připravit a jak je účinně interpretovat, 

aby vaše sdělení mělo očekávaný efekt. 

Poznáte hlavní úkoly, očekávání, procesy nákupu a vzájemné vazby 

v těchto procesech. Přiblížíme si vazbu a vztah: naše společnost – 

nákup – dodavatel. Ve druhé části semináře si přiblížíme nové pohledy 

na řízení nákupu a měření jeho výkonnosti. Zároveň si vysvětlíme výhody 

a nevýhody IT řešení jak v oblasti operativního nákupu, tak na úrovni 

řízení výkonnosti. 


ttKomunikace – verbální, neverbální, paraverbální a v čem je jejich síla 

ttEfektivní sdělení – srozumitelně a výstižně, aneb mluvíme s úmyslem 

a bez detailu 

ttVýběr vhodných dat a struktury sdělení – aneb souvislosti a kontext 

ttZapojení účastníků do diskuse – techniky pro zapojení účastníků 

ttZávěr – doporučení pro nadcházející období – aneb orientace 

do akce 


ttStrategické řízení a organizace nákupu, postup při tvorbě strategie 

nákupu 

ttPráce s materiálovými skupinami 

ttABC analýza v prostředí nákupu 

ttAnalýza trhu a její zpracování 

ttUkazatele pro řízení a sledování síly a efektivity nákupu 

ttOptimalizace interních procesů a zvyšování výkonnosti nákupu 

ttNákupní aliance, oborové asociace a přidaná hodnota pro nákup 

ttE–Procurement – B2B; B2C 

ttPřípadové studie projektů realizovaných u českých firem i v zahraničí 


Nikola Hauserová 

lektorka / koučka 

NTI – consulting, s. r. o. 


Michal Šebek 

ředitel nákupu 

MOTOR JIKOV Group a. s. 



Cena 




Cena 




Podnikové finance 


Vše podstatné pro ty, kteří chtějí porozumět 

financím 

Řízení dodavatelských vztahů v praxi 

Inspirujte se zkušenostmi jiných 

MANAGEMENT 

Znalost ekonomických vztahů a principů finančního řízení patří mezi 

základní znalosti každého manažera a podnikatele. Seminář je ideálním 

odrazovým můstkem pro neekonomy, kteří chtějí vstoupit do světa 

financí a podnikové ekonomiky. 


ttPřes osobní hospodaření k pochopení ekonomiky podniku 

ttbilance a základní pohled na aktiva a pasiva 

ttpeněžní toky a časová hodnota peněz 

ttfinanční páka 

ttkapitálové zhodnocení vs. Cash Flow 

ttinvestování a rozložení rizik 

ttÚčetní výkazy – druhy, význam, struktura 

ttrozvaha 

ttvýsledovka 

ttCash Flow 

ttÚčetní výkazy – zdroj informací o hospodaření podniku 

ttfinanční analýza 

ttfinanční ukazatele (rentabilita, zadluženost, likvidita) 


Ing. Vojtěch Kostiha, MBA 

tiskový mluvčí 

Metrostav a. s. 




Řada firem se snaží snižovat náklady tím, že tlačí na cenu svých 

dodavatelů. Existuje však i spousta jiných cest, jak dosáhnout úspory, 

a to efektivním řízením dodavatelských vztahů. Odborník z praxe 

se s vámi podělí o své zkušenosti s nastavováním systému řízení 

dodavatelů, hodnocením dodavatelů a řízením rizik s nimi spojených. 


ttNastavení dodavatelských vztahů 

ttdůvody k outsourcingu a jeho význam 

ttstrategický a operativní nákup 

ttregionální, globální a alianční přístupy 

ttDodavatelské vztahy a související rizika 

ttVýstupy z dodavatelských vztahů 

ttvazby na celkovou strategii firmy 

ttnákupní controlling 

ttFunkce nákupu 

ttOrganizace nákupu 

ttrozdělení nákupu na přímý materiál, služby, CAPEX, OPEX 

ttPlánování nákupu 

ttVýběr a hodnocení dodavatelů 

ttŘízení vztahů s dodavateli 


Ing. David Voják 

vedoucí oddělení nákupu 

Automotive Lighting s. r. o. 


10. – 11. 10. 2018, Praha (Ing. Vojtěch Kostiha, MBA) 

24. – 25. 10. 2018, Brno (Ing. Jan Žižka) 

Cena 




Cena 


41


Jak prosadit správnou věc 

s Michalem Čakrtem 

Moc a vliv v organizacích 

Kritické myšlení 

Jak neklamat sám sebe 

Mnoho lidí má za to, že moc, vliv, či politika jsou něčím špinavým, 

od čeho se slušný člověk musí držet stranou. Předpokládají, že když 

lidé budou svědomitě dělat to, co mají a dodržovat postupy, nakonec 

zaslouženě zvítězí nejlepší nápady a řešení a všichni budou ukázněně 

spolupracovat na realizaci těch nejskvělejších rozhodnutí. Všichni ale 

víme, že tomu tak vždy nebývá. Rozhoduje se pod tlakem, v nejistotě, 

v podmínkách nedostatku času, informací, omezených zdrojů a protichůdných 

zájmů. Tehdy svá řešení prosadí zpravidla ti s nejsilnějším 

vlivem a největší mocí. Pokud manažeři nevědí, jak moc získat a jak 

si budovat vliv, budou méně úspěšní než ti, kteří tyto atributy mají. 


ttCo je moc a co je vliv? 

ttOdkud pocházejí, jaké jsou jejich zdroje? 

ttProč jsou mocenská střetnutí v organizacích nevyhnutelná? 

ttJaké jsou mocenské prostředky a nástroje vlivu? 

ttVliv bez pravomocí, „moc bezmocných“, jak ovlivňovat dění 

„nade mnou“ 

ttPoznáváme své nadřízené 

ttJak působit na lidi na stejné úrovni? 

ttEtické užití moci a vlivu, mocenská pokušení a pasti 

Naše chování a rozhodování je neustále ovlivňováno desítkami tzv. 

kognitivních klamů (zkreslení, iluzí). Jsou podvědomé, a pokud 

na ně nejsme upozorněni, ani si často neuvědomíme, jaký na naše 

vnímání mají vliv. Připravili jsme školení, kde učíme uvědomovat 

si ty nejčastější a nejzákeřnější. Pokud totiž víme, jak fungují, můžeme 

jejich negativním důsledkům předcházet. 


ttJak se rozhodujeme, jakým klamům podléháme a jak jim čelit? 

ttJak trénovat a rozvíjet kritické myšlení a dosahovat větší objektivity? 

ttJak funguje věda a vědecká metoda a jak dělat A/B experimenty? 

ttJak rozumět a pracovat s daty a statistikami? 

ttJak funguje intuice a kdy se jí řídit? 

Kritické myšlení pomáhá přijít na to, na čem pracovat a na čem 

ne, jaké metody zvolit a jakým se nevěnovat. Ať tedy děláte téměř 

cokoliv, budete dosahovat díky kritickému myšlení lepších výsledků. 

Kritické myšlení pomáhá rozhodovat se a pracovat s informacemi, což 

je dovednost potřebná všude. 


PhDr. Michal Čakrt 

odborník v oblasti mezinárodního managementu 

a vrcholového vedení 


Ing. Lukáš Hána 

lektor a konzultant kritického myšlení 

GrowJOB s. r. o. 



Cena 




Cena 




Sebepoznání metodou osobnostní 

typologie s Michalem Čakrtem 

Finance a controlling 


Prohloubení znalostí pro ty, kteří chtějí uspět 

MANAGEMENT 

Účastníci budou mít možnost zjistit jaký je jejich vlastní osobnostní 

typ a co z něj vyplývá pro jejich manažerskou práci. Ověří si, pro jaké 

činnosti jsou osobnostně nejlépe vybaveni a naopak, kde na ně mohou 

číhat nástrahy. Takovéto sebepoznání bude východiskem k lepšímu 

pochopení nejen sebe sama, ale také k porozumění odlišností jiných lidí, 

nadřízených, podřízených, kolegů a všech dalších – nejen na pracovišti. 

Obchodní zručnost, kvalitní technologie nebo umění motivovat ostatní 

vás mohou přivést do centra pozornosti, ale nezaručí váš finanční 

úspěch. Naučte se spojovat odborný a ekonomický aspekt svých 

rozhodnutí a dívat se na váš podnik s nadhledem a ve správných 

souvislostech. 


ttProč jsou lidé odlišní a proč nám vadí, že ostatní nejsou jako my 

ttJak pracuje naše mysl 

ttPřijímání informací — co vnímáme a co jde mimo nás 

ttZpracovávání informací — co je pro nás důležité a co vypouštíme 

ttKognitivní styl manažera — jak se rozhodujeme 

ttStyl řízení — na co se hodíme a čemu bychom se měli vyhnout 

ttTemperament a preferovaný styl vedení lidí 

ttManažerské typy a jak je poznat 

ttSilné stránky a slabá místa – co s nimi? 

ttMůžeme změnit svou osobnost? 

ttSvé okolí začínáme měnit u sebe 

ttŽivotní cyklus a dynamika osobnostního typu 

ttManažerské temperamenty — jak se chováme 


ttÚspěch v podnikání 

ttZjištění hospodářského výsledku 

ttCash-to-cash cyklus 

ttÚčetnictví – k čemu slouží a jak funguje 

ttUkazatele ziskovosti a jejich význam 

ttInvestice 

ttStřediskový, procesní a projektový pohled na výkonnost 

ttRozpočty a kalkulace 

ttStrategické a operativní plánování 


PhDr. Michal Čakrt 

odborník v oblasti mezinárodního managementu 

a vrcholového vedení 







Cena 




27. – 28. 11. 2018, Brno 

Cena 


43

Manažerské tréninky 

Manažerská výsledovka a krycí 

příspěvek pro nefinanční manažery 

Udržte hospodaření firmy pod kontrolou! 

Prezentace podle Steva Jobse 

Naučte se prodat své nápady jinak! 

Cílem semináře je vysvětlit metody řízení a controllingu založené 

na sledování hrubé marže a krycího příspěvku a ukázat praktický 

význam specifických účetních ukazatelů pro operativní řízení. To vše 

ZPŮSOBEM SROZUMITELNÝM i pro NEEKONOMY. 


ttObjasnění základních pojmů: druhy zdrojů, přímé, variabilní 

a jednicové náklady 

ttPraktické problémy při sledování výsledku hospodaření 

ttTypy účetních výsledovek, jejich přednosti a nedostatky 

ttBod zvratu a jeho chybné interpretace 

ttModel řízení založený na krycím příspěvku – simulace praktického 

využití 

ttRozpočtové řízení a možnosti ovlivnění fixních nákladů 

ttPřípadové studie využití krycího příspěvku pro řízení 

ttTypické chyby a omyly 





Můžete mít sebelepší nápad, když ho ale neumíte světu prodat, nesejde 

na něm. Na jednodenním kurzu vás naučíme prezentovat právě tak, 

jako to dělal Steve Jobs a někteří další úspěšní lidé. Kombinací výkladu 

a multimediálních ukázek vám vysvětlíme postupy a techniky, kterými 

zaujmete své posluchače a dosáhnete žádaného výsledku. 


ttJak sestavit strhující příběh 

ttplánování na papíře 

ttzjištění, na čem opravdu záleží 

ttvíra v to, co prezentuji 

ttjednoduchá a jasná sdělení 

tthrdinové, zločinci a síla příběhů 

ttPrezentace jako vzrušující zážitek 

ttv jednoduchosti je síla 

ttoživování nudného 

ttzveme hosty 

ttmoment překvapení 

ttvolba slov a výrazů 

ttPříprava, nácvik a ladění 

ttřeč těla a pohyby 

ttprezentujeme zpaměti 

ttneformálnost a jednoduchost 

ttoblečení a styl 

ttužijte si to! 


Ing. Vojtěch Kostiha, MBA 

tiskový mluvčí 

Metrostav a. s. 



Cena 




Cena 




Balanced Scorecard – 

motivace spojená s procesem 


Nezbytné právní nástroje a jejich praktické využití 

MANAGEMENT 

Finanční cíle jsou ohniskem, do něhož směřují cíle a měřítka ostatních 

perspektiv BSC. Balanced Scorecard by měl být příběhem o tom, jak 

se pomocí akcí ve finančním, procesním, zákaznickém a akcionářském 

sektoru dostat k cíli, který zaručuje dlouhodobou ekonomickou 

výkonnost. 


ttÚvod do Balanced Scorecard (BSC) 

ttZákladní terminologie 

ttStrategická mapa 

ttstavba strategické mapy 

ttpřípadová studie 

ttMěřítka BSC 

ttvýběr vhodných měřítek, vizualizace měřítek 

ttStrategické plánování 

ttnastavení strategických priorit 

ttzjištění nedostatků; priority zlepšování 

ttReporting, motivace 

ttBSC – rizika, příčiny selhání 

ttchyby v procesu 

ttpříčiny v selhání 

ttrizika pro úspěšnou implementaci BSC 

V rámci semináře si vysvětlíme důležitost právního zajištění nákupu. 

Budou identifikovány různé druhy rizik spojené s nákupem a zároveň 

popsány metody jejich eliminace. Pomocí příkladů a zkušeností z praxe 

si názorně předvedeme, co by v žádné smlouvě nemělo chybět a jak 

se vyvarovat závažných chyb. 

Výklad bude veden dle nové právní úpravy reprezentované zejména 

občanským zákoníkem (zákon č. 89/2012 Sb.). 


ttPrávní úprava závazkových vztahů a její systematika 

ttVýznam smlouvy a proces jejího uzavírání 

ttPodstatné obsahové náležitosti smlouvy (předmět a rozsah plnění, 

cena atd.) 

ttZpůsoby zajištění závazků 

ttObecné otázky odpovědnosti (za škodu, za vadné plnění, 

za prodlení) 

ttZánik závazků 

ttSpecifika smluv s mezinárodním prvkem 

ttŘešení sporů 

ttVybrané smluvní typy 


Ing. Rostislav Sicha 

Business Insider a odborník na controlling, SAP 


JUDr. Tomáš Horáček 

právník 

NIELSEN MEINL, advokátní kancelář, s. r. o. 



Cena 




Cena 


45

Manažerské tréninky 

Prokoukněte svoje lidi 

Workshop s autorkou knihy Prokoukněte svoje lidi 

Vyjednávání s dodavateli 

Trénink vyjednávacích technik 

pro dosažení maximálního prospěchu 

NOVINKA 

Žhavým tématem je v dnešní době stabilizace a motivace stávajících 

zaměstnanců a získávání nových lidí, včetně jejich adaptace a setrvání 

ve firmě. Manažeři se dostávají do situace, kdy mnohem citlivěji musí 

vnímat, jak jsou lidé u nich spokojeni, musí přemýšlet, jak motivovat své 

lidi, aby zůstali a pracovali navíc. 

Vyjednávání je jednou z klíčových aktivit nákupčích. Projdeme jednotlivé 

techniky vyjednávání od definice procesu komunikace až ke cvičením 

pro vaši každodenní praxi. Pokročilejší techniky budou trénovány 

na případových studiích. Seminář je interaktivní a jeho základ tvoří 

prostor pro komunikaci formou diskuze a tréninku. 


ttJak pracovat s novými lidmi 

ttJaká je nová generace a jak se naučit s nimi zacházet, aby k nám 

přišli? 

ttJak dosáhnout toho, aby nový člověk „zůstal“? 

ttProč někteří jsou aktivní jen do konce zkušební doby? 

ttJak si vychovat odborníky? 

ttJak stabilizovat ty, kteří jsou výborní? 

ttJak mohu motivovat ty, kteří jsou ve firmě dlouho, odvádějí 

výkony, ale v podstatě nic nového jim nemohu nabídnout? 

ttJak udělat to, aby zkušení chtěli podporovat nováčky? 

ttJak namotivovat zkušeného pracovníka, který si dělá „trochu 

co chce“? 

ttPotřebuji senioritu daného pracovníka, ale vadí mi jeho chování? 

ttCo dělat s hvězdami týmu, které nespolupracují? 

ttCo s odborníkem, který si dělá, co chce? 

ttJak pracovat s těmi, kteří chodí „do práce jen od do“? 


ttDodavatel: soupeř, oběť, nebo partner? 

ttVyjednávání jako proces hledání společného zájmu 

ttAnalýza potřeb a stanovení cílů před obchodním jednáním 

ttFáze vyjednávání a jejich význam pro dosažení cílů 

ttPrůběh samotného vyjednávání, 3 fáze vyjednávání 

ttUzavření dohody a následné kroky 

ttSlepé uličky ve vyjednávání 

ttPříčiny nedohody, odblokování zablokovaného jednání 

ttNámitky a jejich zvládání 

ttPříčiny komplikací ve vyjednávání a jak jim čelit 

ttEmoce ve vyjednávání, tipy k udržení emocí pod kontrolou 

ttNejčastější chyby při vyjednávání 


PhDr. Michaela Daňková 

mentor, kouč a lektor 


Ing. Tomáš Raška 

nezávislý lektor v oblasti rozvoje osobnosti 



Cena 




Cena 


46 

* Snížená cena je platná pro členy CAFIN nebo při účasti dvou a více účastníků z jedné firmy.


Právní minimum 

pro finanční manažery 

Finanční ředitel – práva a povinnosti, právní 

minimum pro obchodněprávní vztahy 

MANAGEMENT 

Lektor se zaměřuje zejména na praktické právně-ekonomické aspekty, 

které souvisí s výkonem vedoucí funkce v oblasti financí a podnikové 

ekonomiky. Obsah semináře je v maximální míře přizpůsobován 

očekáváním a potřebám účastníků. 


ttPrávní postavení právnických osob (obecná ustanovení) 

ttPodnikatel a podnikání, obchodní firma, obchodní závod a jeho 

pobočky 

ttPostavení statutárních orgánů a jejich odpovědnost 

ttZákonné zastoupení podnikatele 

ttSmluvní zastoupení podnikatele 

ttZáklady práva obchodních korporací 

ttZávazkové právní vztahy a systematika jejich úpravy 

ttVybrané smluvní typy v podnikání 

ttObecné otázky odpovědnosti 


JUDr. Tomáš Horáček 

právník 

NIELSEN MEINL, advokátní kancelář, s. r. o. 



Cena 


47

TOP 

1O 

nejlépe hodnocených 

seminářů 

za minulý rok 

Spokojenost účastníků 

všech těchto akcí byla 

hodnocena nejlepší 

známkou 

1 

Podnikové finance pro nefinanční manažery 

Výrobní controlling 


Oblasti manažerského řízení z pohledu controllera 


Finanční analýza a řízení podnikových financí 

Konsolidovaná účetní závěrka – jak na ni? 


Nákladový controlling – kalkulace a rozpočty 

Moderní manažerský reporting a správná interpretace reportů 

48

Konference 

Výroba v detailu, 10. října 2018, Plzeň 50 

IT pro FINANCE, 23. října 2018, Praha 51 

49

Výroba v detailu 

10. října 2018, Plzeň 

Těšit se 

můžete na: 

 

Jedinečnou 

exkurzi 

 

Inspiraci 

jak to dělají jinde 

 

Otevřenou diskuzi 

 

Exkurze Doosan Škoda Power 

Inspirující 

přednášky 

+420 226 211 690 

www.vyrobniforum.cz 

helena.sochrova@controlling.cz

5. ročník 

IT pro FINANCE 

23. října 2018, Praha 

IT 

Těšit se 

můžete na: 

 

Přednášky 

s případovými 

studiemi 

 

Workshopy 

bez nudné teorie 

 

Panelovou diskusi 

… jaký SW potřebuje 

10 z 10 finančních ředitelů 

 

Výstavní stánky 

k diskuzi 

a konzultacím 

+420 224 314 410 

www.itprofinance.cz 

lenka.kovarikova@cafin.cz

Firemní školení 

220 

Tolik firemních školení jsme 

připravili za poslední rok. 

1,17 

Tak jsou průměrně hodnocena 

naše firemní školení. 

TOP 

10 

TÉMAT 

} 

Hard skills 

Finanční controller 

Finanční analýza a výkazy 

Podnikové finance pro manažery neekonomy 

Výrobní controlling 

MS excel pro analytiky a controllery 

Nákladový controlling 

Soft skills 

Jak prezentovat manažerské informace? 


Time management s Honzou Vojtkem 

Motivace podřízených k nastavení a plnění cílů 

53

Firemní školení 

od Controller Institutu 

Chytré řešení pro udržení a rozvoj znalostí 

nejen z oblastí financí a controllingu 

 

Důkladná 

příprava 

Provedení 

na míru 

Komplexní 

vyhodnocení 

Vytyčený 

cíl 

Zjistíme, jak to u vás funguje! 

(analýza podkladů, rozhovory 

s klíčovými osobami) 

Respektujeme potřeby 

každého týmu – přizpůsobíme 

se vaší podnikové terminologii 

Připravíme případové studie 

s konkrétními daty podniku 

Zaměříme se na vaše cíle 

a časové možnosti 

Zvolíme správnou formu – 

seminář, workshop, vzdělávací 

cyklus nebo mentoring 

Vybereme nejvhodnějšího 

lektora 

Hodnocení není jen dotazník 

Zajímá nás, co se účastníci 

naučili (testy, případové studie) 

Nejdůležitější je aplikace 

v praxi 

Poslední minutou školení naše 

starost nekončí 

Připravíme vám úkoly 

pro procvičení v praxi 

I dále můžeme být oporou 

(koučing, mentoring, 

poradenství) 

54

23 

Lektoři 

z praxe 

Více jak 23 let 

zkušeností 

Diagnostika 

finančních pozic 

Vybereme lektora, který hovoří 

stejnou řečí jako jeho publikum 

Spolupracujeme s praktiky z různě 

velkých firem i různých odvětví 

Vycházíme z tradice, ale nebráníme 

se moderním trendům 

Přinášíme ověřená řešení, ale 

nebojíme se hledat nové cesty 

Proč ji využít? 

Třeba chcete sjednotit znalosti 

ve firmě, nebo si naplánovat kariéru 

nebo vychovat nástupce … 

Pomůžeme Vám zjistit, kde a čím začít 

“ 

Řekli o nás 

Tímto chceme poděkovat společnosti Controller Institut, která pro nás připravila soubor 

seminářů na téma Finance pro neekonomy, za skvělou spolupráci po celou dobu realizace 

všech školení a za perfektní výběr lektorů, kteří nás aktivně zapojovali a otevřeně s námi 

diskutovali o věcech z našeho firemního prostředí. Velmi jsme ocenili, že lektoři Controller 

Institutu jsou lidé z praxe s velkými zkušenostmi, o které se rádi podělí. Rádi bychom 

jmenovitě poděkovali panu Janu Žižkovi a Danielu Báčovi. 

Specialista rozvoje LZ, ČEZ, a. s. 

Vzdělávání s Controller Institutem je jistota. Můžu se vždy spolehnout, že doporučí 

vynikajícího lektora s dlouholetou praxí a školení profesionálně zorganizují a zajistí. Navíc 

vždy v průběhu školení identifikují další oblasti, na kterých je dobré s účastníky pracovat 

„ 

a co by měli rozvíjet. Vše pak společně konzultujeme a naše vzdělávací plány tak velmi 

dobře reflektují reálné potřeby v oblasti vzdělávání a rozvoje zaměstnanců. 

HR Specialist, TOYOTA TSUSHO EUROPE SA 

Dodáme vám 

kompletní servis 

Renata Pechová 

renata.pechova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 694 

Tel.: +420 721 292 824 

Jakub Kocián 

jakub.kocian@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 699 

Tel.: +420 777 773 839 

55

Pro zájemce 

2h 

UKÁZKA 

ZDARMA 

 

Real Business 

Postaví vaše zaměstnance 

před REÁLNÉ ROZHODOVACÍ SITUACE 

 

 

Řeší reálné 

problémy 

Pamatují si 

daleko více 

Potáhnou 

za jeden provaz 

Bude je to 

opravdu bavit 

Zkušenost účastníků: 

„Super názorné zobrazení 

reálného businessu.“ 


„Postupem času jsem stále 

více chápal probírané téma.“ 


„Člověk získá nadhled, 

když v praxi je jen kolečkem 

v soukolí.“ 


„Velmi akční.“ 

„Neočekávala jsem, 

že mě to tak pohltí.“ 

Zaměstnanci budou řešit 

reálné rozhodovací situace, 

které nastávají přímo 

ve Vaší firmě 

Z Real Business si budou 

zaměstnanci pamatovat 

mnohem více než z klasických 

seminářů 

Zaměstnanci uvidí podnikání 

z jiných úhlů pohledu, než 

jsou zvyklí ze svých pracovních 

pozic 

Real Business je formou 

deskové hry 

Týmy mezi sebou soutěží 

Neměli by přitom zapomenout 

na hlavní cíl – finanční stabilitu 

a výkonnost firmy 

Místo poslouchání výkladu 

si situace sami zažijí, 

protože… 

„Co neprojde smysly, 

to nezůstane v mysli.“ 

Pochopí, že mají sledovat 

jeden hlavní společný cíl 

56 


+420 602 660 725 

daniel.baca@controlling

Finance nás baví 

3× ročně 

450 Kč / rok bez DPH 

Informace, které vás udrží 

„v kurzu“. 

Objednejte si 

ukázkové číslo 

zdarma 

info@cafin.cz 

Inspirujte se casopisem 

CAFINews 

TRENDY Z FINANCÍ A CONTROLLINGU 

Odborné články 

Rozhovory se zajímavými osobnostmi 

Pravidelné rubriky 

Daně a účetnictví 

Zkušenosti ze zahraničí 

Z pohledu práva 

Tematicky laděná příloha

Více na 

www.insiders.cz 

DATA v AKCI 

Podpořte své kolegy z jiných oddělní v práci s daty, 

posílíte tím i controlling a finance … Jak? 

 

Předáme jim unikátní 

znalosti, kde najít správná 

data a jak je analyzovat 

a interpretovat. 

Zorientujeme je v analýzách, 

které jsou typické 

pro výrobu, obchod 

i nákup. 

Naučíme je využívat 

k analýzám dostupné 

nástroje jako jsou Excel, 

Power BI nebo Tablau. 

Bc. Helena Sochrová 

Tel.: +420 226 211 690 

GSM.: +420 724 302 410 

helena.sochrova@controlling.cz

Vedení společnosti 

Kontakty 

Mgr. Olga Cechlová 

jednatelka 

olga.cechlova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 690 

Ing. Ladislav Profota 

jednatel 

ladislav.profota@controlling.cz 

Tel.: +420 224 314 410 

Otevřené vzdělávání 



Tel.: +420 226 211 697 

GSM: +420 734 138 648 



GSM: +420 734 402 989 

Konference 

Ing. Lenka Kovaříková 

lenka.kovarikova@controlling.cz 

Tel.: +420 224 314 410 

GSM: +420 733 757 584 

Bc. Helena Sochrová 

helena.sochrova@controlling.cz 

GSM: +420 724 302 410 

Zákaznický servis 

Mgr. Lena Achmeer Komanická 

lena.komanicka@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 700 

Přihlášky a fakturace 

Firemní semináře a dohled nad projekty 

Miroslava Balwarová 

Office Manager 

miroslava.balwarova@controlling.cz 

Tel.: +420 224 314 410 

Daniela Stoklasová 

Fakturace 

daniela.stoklasova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 702 

Jakub Kocián 

jakub.kocian@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 699 

GSM: +420 777 773 839 

Renata Pechová 

renata.pechova@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 694 

GSM: +420 721 292 824 


tomas.nekvapil@controlling.cz 

GSM: +420 724 223 224 


daniel.baca@controlling.cz 

Tel.: +420 226 211 691 

GSM: +420 602 660 725 

Informace a přihlášky 

Všeobecné obchodní podmínky 

online: www.controlling.cz, e-mailem: info@controlling.cz, 

telefonicky: +420 224 314 410 

Všeobecné obchodní podmínky naleznete na webových stránkách Controller Institutu 

www.controlling.cz v sekci O nás, nebo Vám je rádi na požádání zašleme. 

59

Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. 

Vladimírova 12, 140 00 Praha 4 

Tel.: +420 224 314 410, fax: +420 226 211 698 

info@controlling.cz, www.controlling.cz 

110 akcí ročně 

Z toho 40 hodnoceno známkou 1 

Průměrné hodnocení 1,22

Katalog podzim 2018

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?