SAMMEN ER VI BARE GO'E”
SAMMEN ER VI BARE GO'E”
SAMMEN ER VI BARE GO'E”
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
24 fra familievirKsomHed til offentlig arBeJdsPlads<br />
Vinduespudseren har sikkerhedsbælte<br />
på. Christiansborg Slots og<br />
Provianthusets ca. 1.200 fag<br />
vinduer bliver pudset 2-3 gange<br />
årligt.<br />
spidsen til en offentlig arbejdsplads med klart definerede<br />
roller for ledelse og medarbejdere – på godt<br />
og ondt.<br />
olsenplanen 1995<br />
Mens forhandlingerne om hovedaftaler og overenskomster<br />
stod på, tog Folketingets daværende<br />
formand Erling Olsen (S) initiativ til en plan for<br />
styrkelse af Folketingets arbejde – den såkaldte<br />
Olsenplan. Den fik stor betydning for folketingsgrupperne<br />
og dermed indirekte for Folketingets<br />
medarbejdere. Planen indeholdt forslag om<br />
forhøjelse af tilskuddet til folketingsgrupperne<br />
med henblik på mere sekretær- og eksperthjælp til<br />
medlemmer og grupper, forslag om mere ekspertbistand<br />
fra Folketingets administration til udvalg<br />
og medlemmer, forslag om etablering af et Lovråd,<br />
forslag om bedre hjælpemidler til Folketingets<br />
medlemmer og ansatte – først og fremmest i form<br />
af anvendelse af mere teknologi som f.eks.<br />
bærbare pc’er, pligt for ministerierne til elektronisk<br />
overførsel af alle dokumenter til Folketingets<br />
udvalg, elektronisk overførsel af forslag til<br />
EU-lovgivning til Folketinget samt udvidelse af<br />
Edb-kontorets uddannelseskapacitet – forslag om<br />
brug af udlandsrejser som arbejdsredskab, forslag<br />
om styrkelse af Folketingets arbejde med udenrigspolitiske<br />
spørgsmål samt forslag om turnus- og<br />
rokeringsordninger og karriereveje for Folketingets<br />
medarbejdere.<br />
Flere af planens elementer havde Folketingets<br />
administration allerede selv taget hul på tidligere,<br />
men de fik med Olsenplanen en økonomisk saltvandsindsprøjtning.<br />
Planen indebar merudgifter på<br />
23,2 mio. kr. i 1995, 60,0 mio. kr. i 1996 og 49,5<br />
mio. kr. i 1997.<br />
Efter at Olsenplanen var udarbejdet, tiltrådte Ole<br />
Stig Andersen som ny direktør for Folketinget.<br />
Planen betød mulighed for ansættelse af 104<br />
ekstra medarbejdere til grupperne og en udvidelse<br />
af personalenormeringen på 31 til Folketingets<br />
administration, især i Edb-kontoret og i Driftsafdelingen.<br />
Den største personaleudvidelse fandt dog<br />
sted i Udvalgsafdelingen med i alt 7 AC-fuldmægtige<br />
og 3 assistenter. Udvalgsafdelingens<br />
personale blev opdelt i 5 grupper, hvor udvalg med<br />
emnemæssige berøringsflader udgjorde én<br />
udvalgsgruppe med en konsulent som gruppekoordinator.<br />
Kontormedarbejderne blev ligeledes<br />
knyttet fastere til de enkelte udvalg. Lovsekretariatet<br />
blev styrket med en stilling som juridisk konsulent.<br />
Betjentkorpset blev opdelt i fire enheder:<br />
Serviceenheden, Dokumentenheden, Logistikenheden<br />
samt Sikkerhedsenheden; piccoloordningen<br />
stammer i øvrigt også fra Olsenplanen. Sekretariatsfunktioner<br />
for de udenrigspolitiske udvalg,<br />
Forsvarsudvalget og de faste delegationer blev<br />
samlet i ét sekretariat i International Afdeling.<br />
Stagiaireordningen er ligeledes en følge af Olsenplanen.<br />
Endelig blev det besluttet at styrke samarbejdet<br />
med informationspolitik og informationsteknologi<br />
i Folketinget.<br />
Lokalemæssigt forestillede man sig en løsning i<br />
tre etaper, hvor første etape var at ”klemme sig<br />
sammen på den mindre plads”, mens anden etape<br />
var ibrugtagning af Landbrugs- og Fiskeriministeriets<br />
tidligere lokaleområde (Christians Brygge nr. 6),<br />
når ministeriet var flyttet til den tidligere<br />
ØK-bygning i Holbergsgade i København. Tredje<br />
etape var overtagelse af Rigsarkivet, som man<br />
forestillede sig kunne tages i brug omkring år<br />
2000. Vi venter stadig.
Change language