Arkitektur for digital forvaltning - IT- og Telestyrelsen
Arkitektur for digital forvaltning - IT- og Telestyrelsen
Arkitektur for digital forvaltning - IT- og Telestyrelsen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br />
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br />
Et eksempel på en relativ ny trend som kan komme til at påvirke arkitekturrammerne<br />
er begrebet „Digital Rights Management“. Det har hidtil mest været diskuteret som en<br />
teknol<strong>og</strong>i til <strong>for</strong>hindring af piratkopiering af <strong>digital</strong> underholdning, men teknol<strong>og</strong>ien<br />
rummer andre muligheder <strong>for</strong> generelt at begrænse adgangen til <strong>digital</strong> in<strong>for</strong>mation<br />
uafhængigt af hvor in<strong>for</strong>mationen fysisk befinder sig. I bilag D diskuterer vi nærmere<br />
hvorledes „Digital Rights Management“ som trend kan påvirke arkitekturrammerne,<br />
<strong>for</strong> eksempel med hensyn til den overordnede rettighedsstyring.<br />
Tekniske <strong>og</strong> <strong>for</strong>retningsmæssige trends påvirker os alle. Et godt arkitekturrammeværk<br />
må altså være i stand til at <strong>for</strong>etage justeringer i <strong>for</strong>hold til disse trends.<br />
3.4.9 Referencemodeller <strong>og</strong> mønstre<br />
Endelig, i den overordnede gennemgang af elementerne i arkitekturprocessen, vil vi<br />
kort diskutere arkitekturprodukterne referencemodeller <strong>og</strong> mønstre. Vi har allerede<br />
nævnt referencemodel et par gange oven<strong>for</strong> uden d<strong>og</strong> at beskrive begrebet i detaljer.<br />
Generelt er <strong>for</strong>delen ved brug af referencemodeller <strong>og</strong> mønstre at arkitekturrammeværket<br />
kan udbygges <strong>og</strong> individuelle løsninger kan etableres hurtigere <strong>og</strong> mere sikkert<br />
end det ellers vil være tilfældet.<br />
Referencemodeller <strong>og</strong> mønstre giver, på en struktureret måde, mulighed <strong>for</strong> at udnytte<br />
andres arbejde <strong>og</strong> erfaringer. Vi vil ikke give en videnskabelig definition af de to<br />
begreber, men blot <strong>for</strong>klare hvad vi lægger i begreberne når vi nævner dem i denne<br />
håndb<strong>og</strong>. Forskellen på de to begreber er at referencemodeller beskriver „hele“<br />
områder eller løsninger, mens mønstre beskriver fælles træk inden<strong>for</strong> <strong>for</strong>skellige<br />
områder eller <strong>for</strong>skellige løsninger 22 . En referencemodel vil ofte indeholde mønstre.<br />
En referencemodel kan være et „opslagsværk“ hvor man kan se hvor konkrete<br />
begreber passer ind i det store billede. En referencemodel kan <strong>og</strong>så være en abstrakt<br />
beskrivelse af en løsning eller et system som fastlægger rammer <strong>og</strong> samspil med<br />
omverdenen.<br />
Vi vil i det følgende give n<strong>og</strong>le <strong>for</strong>skellige eksempler på referencemodeller inden<strong>for</strong><br />
<strong>for</strong>skellige områder<br />
· Forretningsprocesser: En proces-referencemodel kan indeholde en kortlægning<br />
af de overordnede, generelle processer inden<strong>for</strong> et bestemt område. Det kan være<br />
de overordnede processer <strong>for</strong> levering af alle det offentlige Danmarks ydelser til<br />
borgere <strong>og</strong> virksomheder, inden<strong>for</strong> et sektorområde <strong>for</strong> eksempel skatteområdet,<br />
inden<strong>for</strong> en enhed som en kommune <strong>og</strong> så videre. En proces referencemodel kan<br />
dels anvendes til at se hvor ens egne processer passer ind i det overordnede<br />
billede, afdække om andre løser den samme opgave eller dele af den, <strong>og</strong><br />
identificere steder hvor man med <strong>for</strong>del kan etablere nye tværgående processer. En<br />
procesreferencemodel kan <strong>og</strong>så anvendes som en „best practice“ rettesnor <strong>for</strong><br />
hvilke processer man bør have i en given organisation.<br />
____________________<br />
22 En mere <strong>for</strong>mel definition er følgende: „Et mønster er løsningen på et generelt problem i en kontekst“, hvilket<br />
betyder at der er tale om en generaliseret beskrivelse af en løsning på en hyppigt <strong>for</strong>ekommende problem i en<br />
given sammenhæng.<br />
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br />
46<br />
>