ÅRSRAPPORT 2010 - Fonden for Velfærdsteknologi
ÅRSRAPPORT 2010 - Fonden for Velfærdsteknologi
ÅRSRAPPORT 2010 - Fonden for Velfærdsteknologi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
2 // FORFLYTNING AF SVAGE BORGERE<br />
UDEN NEDSLIDNING<br />
Medarbejdere i plejecentre og hjemmeplejen<br />
hjælper flere gange dagligt<br />
ældre borgere med fysiske funktionsnedsættelser<br />
med <strong>for</strong>flytning, fx når<br />
borgeren skal fra sengen til toilettet<br />
eller i bad. Typisk <strong>for</strong>etager de mellem<br />
6 og 20 <strong>for</strong>flytninger dagligt. Det er<br />
tidskrævende, da <strong>for</strong>flytning af én borger<br />
ofte udføres af to medarbejdere.<br />
Der<strong>for</strong> har i alt 770 medarbejdere i<br />
Odense, Aarhus og Slagelse afprøvet<br />
stationære loftlifte med et rumdækkende<br />
skinnesystem. Med til løsningen<br />
hører en mobil bade-/toiletstol, der<br />
kan indstilles i højden. Hermed kan<br />
<strong>for</strong>flytning af borgeren udføres af én<br />
medarbejder. Og antallet af tunge løft<br />
i uhensigtsmæssige stillinger – med<br />
risiko <strong>for</strong> arbejdsskader og nedslidning<br />
– reduceres.<br />
Projektet har involveret i alt knap 200<br />
borgere. Hovedparten bor i plejecentre,<br />
mens 26 bor hjemme og modtager<br />
hjemmepleje. Når opgaven kan løses<br />
af én medarbejder, spares der også<br />
transporttid i hjemmeplejen, og ventetiden<br />
på den anden kollega hos borgeren<br />
(i hjemmeplejen og plejecentre)<br />
fjernes.<br />
12<br />
ABT-fonden årsrapport <strong>2010</strong><br />
Læring og gevinster<br />
– Erfaringer fra projektet viser, at<br />
det ved op til 75 pct. af alle <strong>for</strong>flytninger<br />
er muligt at løse opgaven<br />
med én frem<strong>for</strong> to med arbejdere.<br />
– Der spares i gennemsnit ti minutter<br />
om dagen pr. borger.<br />
– Det er afgørende, at der er et<br />
løbende og vedvarende fokus (både<br />
hos ledelsen, <strong>for</strong>flytningskoordinatorer<br />
og hos medarbejderne) på<br />
æn dringerne i arbejdsgangene<br />
(fra to til én). Alle medarbejdere,<br />
der <strong>for</strong>flytter, skal gennemgå et<br />
kompetenceudviklings<strong>for</strong>løb.<br />
– Den samlede løsning giver bedre<br />
arbejdsmiljø og reducerer tunge løft.<br />
– Borgerne er tilfredse og trygge med<br />
at blive <strong>for</strong>flyttet af én medarbejder.<br />
– Også yngre fysisk handicappede<br />
borgere kan få glæde af teknologierne.<br />
Forflytning<br />
7 //<br />
Borgertilfredshed<br />
6 //<br />
Medarbejdertilfredshed<br />
Stamdata<br />
Støtte fra ABT-fonden:<br />
14,0 mio. kr.<br />
Projektperiode:<br />
januar 2009 – december <strong>2010</strong><br />
Årsværksbesparelse i projektet:<br />
10<br />
Estimeret årsværksbesparelse<br />
ved fuld national implementering:<br />
Ca. 500 (potentielt kan effektiviseringen<br />
dog være endnu højere).<br />
Estimeret årlig besparelse ved fuld<br />
national implementering:<br />
250-330 mio. kr.<br />
Break even i projektet:<br />
Ca. 5 år (afhængigt af den enkelte<br />
kommunes udgangspunkt).<br />
Projektdeltagere<br />
Projektejer:<br />
Servicestyrelsen<br />
3<br />
1 //<br />
Produktivitets-<br />
og service<strong>for</strong>bedrede<br />
potentiale<br />
2<br />
Offentlige samarbejdsparter:<br />
Hjælpemiddelinstituttet samt Odense,<br />
Aarhus og Slagelse kommuner<br />
Private samarbejdsparter:<br />
Borringia, Guldmann, Rambøll<br />
1<br />
5 //<br />
Lokal <strong>for</strong>ankring<br />
af løsning<br />
4 //<br />
Potentiale <strong>for</strong><br />
udbredelse<br />
2 //<br />
Teknologi og<br />
nye samarbejds<strong>for</strong>mer<br />
3 //<br />
Innovation og<br />
ud<strong>for</strong>drende<br />
løsning<br />
Læs også artikel om projektet<br />
på side 22–23.
Change language