ÅRSRAPPORT 2010 - Fonden for Velfærdsteknologi

More documents

Recommendations

Info

2 // FORFLYTNING AF SVAGE BORGERE UDEN NEDSLIDNING Medarbejdere i plejecentre og hjemmeplejen hjælper flere gange dagligt ældre borgere med fysiske funktionsnedsættelser med forflytning, fx når borgeren skal fra sengen til toilettet eller i bad. Typisk foretager de mellem 6 og 20 forflytninger dagligt. Det er tidskrævende, da forflytning af én borger ofte udføres af to medarbejdere. Derfor har i alt 770 medarbejdere i Odense, Aarhus og Slagelse afprøvet stationære loftlifte med et rumdækkende skinnesystem. Med til løsningen hører en mobil bade-/toiletstol, der kan indstilles i højden. Hermed kan forflytning af borgeren udføres af én medarbejder. Og antallet af tunge løft i uhensigtsmæssige stillinger – med risiko for arbejdsskader og nedslidning – reduceres. Projektet har involveret i alt knap 200 borgere. Hovedparten bor i plejecentre, mens 26 bor hjemme og modtager hjemmepleje. Når opgaven kan løses af én medarbejder, spares der også transporttid i hjemmeplejen, og ventetiden på den anden kollega hos borgeren (i hjemmeplejen og plejecentre) fjernes. 12 ABT-fonden årsrapport 2010 Læring og gevinster – Erfaringer fra projektet viser, at det ved op til 75 pct. af alle forflytninger er muligt at løse opgaven med én fremfor to med arbejdere. – Der spares i gennemsnit ti minutter om dagen pr. borger. – Det er afgørende, at der er et løbende og vedvarende fokus (både hos ledelsen, forflytningskoordinatorer og hos medarbejderne) på æn dringerne i arbejdsgangene (fra to til én). Alle medarbejdere, der forflytter, skal gennemgå et kompetenceudviklingsforløb. – Den samlede løsning giver bedre arbejdsmiljø og reducerer tunge løft. – Borgerne er tilfredse og trygge med at blive forflyttet af én medarbejder. – Også yngre fysisk handicappede borgere kan få glæde af teknologierne. Forflytning 7 // Borgertilfredshed 6 // Medarbejdertilfredshed Stamdata Støtte fra ABT-fonden: 14,0 mio. kr. Projektperiode: januar 2009 – december 2010 Årsværksbesparelse i projektet: 10 Estimeret årsværksbesparelse ved fuld national implementering: Ca. 500 (potentielt kan effektiviseringen dog være endnu højere). Estimeret årlig besparelse ved fuld national implementering: 250-330 mio. kr. Break even i projektet: Ca. 5 år (afhængigt af den enkelte kommunes udgangspunkt). Projektdeltagere Projektejer: Servicestyrelsen 3 1 // Produktivitets- og serviceforbedrede potentiale 2 Offentlige samarbejdsparter: Hjælpemiddelinstituttet samt Odense, Aarhus og Slagelse kommuner Private samarbejdsparter: Borringia, Guldmann, Rambøll 1 5 // Lokal forankring af løsning 4 // Potentiale for udbredelse 2 // Teknologi og nye samarbejdsformer 3 // Innovation og udfordrende løsning Læs også artikel om projektet på side 22–23.
3 // CHIPKORT GIVER LÆGER OG SYGEPLEJERSKER HURTIG ADGANG TIL INFORMATIONER Læger og sygeplejersker i sygehusvæsenet bevæger sig rundt mellem sengestuer, kontorer og afdelinger. Medarbejderne skal dog jævnligt have adgang til en computer for at dokumentere og hente information om patienterne (fx røntgenbilleder, medicinering mv.) i hospitalernes specialiserede it-systemer. Ofte taler system erne ikke sammen, så medarbejdere skal logge af ét it-system, før de kan komme ind i det næste. Bispebjerg Hospital estimerer, at læger i snit bruger op til 45 min. om dagen på at logge af og på it-systemer, mens sygeplejersker dagligt bruger ca. 30 min. og sosu assistenter 20 minutter. Det svarer samlet set til, at medarbejderne bruger i alt 15 årsværk på at logge af og på systemer. Derfor har medarbejdere på Bispebjerg Hospital og på Frederiksberg Hospital afprøvet et lille plastikkort med chip. Med chipkortet skal personalet kun logge ind én gang for at få adgang til de mange forskellige it-systemer med vigtige patientdata. Og når kortet trækkes ud igen, er der ingen personfølsomme data på computeren. Det har reduceret personalets tidsforbrug på at tilgå systemerne. Læring og gevinster – Der blev foretaget observationer af ca. 750 log-on situationer. Det berørte personale foretager log-on 15-30 gange dagligt. – Ved opbygning af infrastruktur i form af servere, logiske sammenhænge og tynde klienter sikres mere hensigtsmæssige arbejdsformer. – Ved implementering er det væsentligt at sikre sig stabile løsninger, ellers bliver systemet ikke brugt. – Der er tale om en relativt simpel teknologisk løsning, som giver en væsentlig forbedring af arbejdsgangene for de berørte medarbejdere. – Det vurderes, at en etableringsomkostning ved udbredelse vil være lavere end ved afprøvning af projektet. Det synes derfor at være en let tilgængelig løsning af god værdi for andre offentlige institutioner med lignende udfordringer. Single Sign On * 7 // Borgertilfredshed 6 // Medarbejdertilfredshed Stamdata ABT-fonden årsrapport 2010 Støtte fra ABT-fonden: 6,0 mio. kr. Projektperiode: september 2009 – december 2010 Årsværksbesparelse i projektet: 12 (ud af de 15 årsværk, projektet estimerede blev brugt på ventetid og til at logge af og på it-systemerne). Estimeret årsværksbesparelse ved national implementering: 250 – 350 Break even i projektet: 2 år Projektdeltagere Projektejer: Bispebjerg Hospital 3 1 // Produktivitets- og serviceforbedrede potentiale 2 Offentlige samarbejdsparter: Frederiksberg Hospital, Region Hovedstadens Koncern IT 1 5 // Lokal forankring af løsning 4 // Potentiale for udbredelse Private samarbejdsparter: Atea, Sun Microsystems, Business Mann, CSC, Investas, Net Design, SecureIT, Synmetric 2 // Teknologi og nye samarbejdsformer * Borgertilfredsheden er ikke vurderet, da løsningen ikke henvender sig til eller direkte berører borgere. 3 // Innovation og udfordrende løsning 13
Page 1 and 2: ÅRSRAPPORT 2010
Page 3 and 4: VELFÆRDSTEKNOLOGI DER VIRKER Foror
Page 5 and 6: HVAD ER ABT-FONDEN? ABT-fonden - An
Page 7 and 8: RESULTATER OG PORTEFØLJE 2010 ABT-
Page 9 and 10: Figur 8 Projekter fordelt på velf
Page 11: 1 // VIDEOUDSTYR GØR FANGETRANSPOR
Page 15 and 16: 5 // BORGERSERVICE GENNEM VIDEOSKÆ
Page 17 and 18: 7 // NETBOOKS TIL HJEMMESYGEPLEJEN
Page 19 and 20: ABT-FONDEN PÅ STOR EUROPÆISK KONF
Page 21 and 22: til Nordsjælland med arrestanten.
Page 23 and 24: indgroede vaner, da vi skulle lære
Page 25 and 26: SUNDHED PROJEKTEJER Fase 1 ››
Page 27 and 28: PROJEKTEJER Rigshospitalet Rengøri
Page 29 and 30: PROJEKTEJER Herlev Hospital Digital
Page 31 and 32: PROJEKTEJER Sønderborg Kommune Fas
Page 33 and 34: ADMINISTRATION PROJEKTEJER PROJEKTE
Page 35 and 36: PROJEKTEJER Arbejdsskadestyrelsen F
Page 37 and 38: FOREBYGGELSE OG GENOPTRÆNING PROJE
Page 39 and 40: PROJEKTEJER UNI-IT (Universiteterne
Page 41 and 42: HOVED- OG NØGLETAL FOR 2010 ABT-fo
Page 43: Administration Projekttitel Organis

ÅRSRAPPORT 2010 - Fonden for Velfærdsteknologi

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?