17.07.2013 Views

Analyse af AMU-uddannelsesbehov i metalindustriel produktion

Analyse af AMU-uddannelsesbehov i metalindustriel produktion

Analyse af AMU-uddannelsesbehov i metalindustriel produktion

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Videndeling mellem forskellige medarbejdergrupper i den vertikale og horisontale<br />

arbejdsdeling.<br />

Gode kommunikative kompetencer generelt – både mundligt og skriftligt – og<br />

specielt i forhold til den faglige og arbejdsmæssige viden, man er besiddelse <strong>af</strong><br />

og kan stille til rådighed for en videndeling i virksomheden<br />

Evnen til at indgå i overskridende læreprocesser dvs. læreprocesser, der gør<br />

op med eller ommøblerer på tidligere mentale skemaer for det, man plejer at<br />

gøre og ad denne vej etablerer nye strukturer, sammenhænge og handlemønstre.<br />

Der ligger altså også et element <strong>af</strong> <strong>af</strong>læring i denne type læreprocesser.<br />

Evnen til at se muligheder i at overføre, anvende og kombinere videns- og<br />

praksisformer på tværs <strong>af</strong> opgaver, domæner, situationer og miljøer med henblik<br />

på at bidrage til at skabe ny viden, nye processer eller nye produkter.<br />

Kompetencer inden for forretningsforståelse, der almindeligvis bidrager til at<br />

sætte rammer og dagsordener for innovationsprocesser i virksomheder.<br />

En optimal innovation i virksomhederne er <strong>af</strong>hængig <strong>af</strong>, at en væsentlig del <strong>af</strong> medarbejderne<br />

er i besiddelse <strong>af</strong> disse innovationsmæssige grundkompetencer.<br />

4.3 Innovationsformer<br />

I mange tilfælde opfattes innovation som det, der kategoriseres som radikal innovation<br />

– altså innovation med henblik på banebrydende forandringer. Denne form for innovation<br />

drømmer de fleste om, men i virkeligheden er den ret sjælden. Radikal innovation<br />

i industrien kræver normalt store investeringer og er også længe om at slå igennem.<br />

Mange opfindelser/opdagelser f.eks. inden for bølgeenergi, vindenergi og solenergi er<br />

aldrig kommet igennem innovationsprocessen og blevet til forretning. Det samme ses<br />

inden for biotech. Der er ikke mange på det danske arbejdsmarked, der arbejder med<br />

denne form for innovation og endnu færre med en erhvervsuddannelsesbaggrund.<br />

Inkrementel innovation er den mest fremtrædende innovationsform. Løbende forbedring<br />

<strong>af</strong> produkter, processer, organisation, serviceydelser m.m. er noget, der foregår i<br />

et moderne globaliseret samfund overalt og hele tiden. Det er her <strong>uddannelsesbehov</strong>ene<br />

opstår i sin fulde bredde sådan at forstå, at stort set alle medarbejdere på det<br />

danske arbejdsmarked skal kunne indgå i disse løbende innovative tiltag. Dette gælder<br />

i særlig grad i industrien, hvor inkrementel innovation er en <strong>af</strong>gørende konkurrenceparameter.<br />

Her klarer danske virksomheder sig godt – også under krisen. Innovationshastigheden<br />

stiger hele tiden, og undertiden er virksomhedens overlevelse på spil. Innovationsprocesser<br />

er derfor langt fra at være spontane og kaotiske. Innovation er typisk<br />

besluttede og planlagte aktiviteter på baggrund <strong>af</strong> en løbende <strong>af</strong>kodning <strong>af</strong> brugernes/kundernes<br />

behov.<br />

Generelt er der tale om en brugerdreven og prisdreven innovation i de besøgte virksomheder.<br />

Det er meget tydeligt at udviklingsaktiviteterne har brugernes behov som<br />

reference, men at være konkurrencedygtig på pris er også <strong>af</strong>gørende.<br />

I innovationsforskningen taler man normalt om tre kilder til innovation: Priskonkurrence,<br />

ny forskning og teknologi samt udækkede brugerbehov. FORA (9) beskriver de tre<br />

kilder til innovation på følgende måde:<br />

36

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!