ÅRSRAPPORT 2004-05 - Revifora

F O R E N I N G E N F O R R E V I S I O N , Ø K O N O M I O G L E D E L S E
ÅRSRAPPORT 2004-05

INDHOLDSFORTEGNELSE
Ledelsesberetning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
Anvendt regnskabspraksis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Ledelsespåtegning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Revisionspåtegning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Resultatopgørelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Balance - Aktiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Balance – Passiver . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

4
LEDELSESBERETNING
Foreningsåret 2004/2005 var det år, hvor den stra-
tegi, som bestyrelsen vedtog for to år siden, for alvor
blev synlig for foreningens medlemmer.
Bestyrelsen har ønsket, at REVIFORA skulle have en
klarere identitet og en større synlighed. I den forbin-
delse har vi samarbejdet med et kommunikations-
bureau, der besidder ekspertise i at udarbejde såvel
kvantitative som kvalitative meningsundersøgelser.
Arbejdet med meningsundersøgelser blandt REVI-
FORAs medlemmer dannede grundlag for, at forenin-
gen i det forgangne år kunne markere sig i pressen.
For en god ordens skyld skal vi i den forbindelse
pointere, at hvert eneste af REVIFORAs holdningsba-
serede udsagn i medierne bygger på medlemsunder-
søgelser.
Selv om vi har været i pressen med indtil flere em-
ner, har især ét emne fyldt meget: ”Fjernelse af revi-
sionspligten for små og mellemstore virksomheder”.
Baggrunden for pressemeddelelsen var en kvalitativ
medlemsundersøgelse, som viste, at et flertal af de
adspurgte medlemmer havde en anden holdning til
emnet ”fjernelse af revisionspligt for små og mellem-
store virksomheder” end andre revisorforeningers
officielle udmelding.
Vi skal i den forbindelse beklage, at det ikke klart nok
fremgik, at baggrunden for pressemeddelelsen var
en kvalitativ medlemsundersøgelse.
Økonomi og aktiviteter
Som led i REVIFORAs strategi om at bygge bro mel-
lem revisorbranchen og den øvrige del af dansk er-
hvervsliv har det været vigtigt at få moderniseret en
del af foreningens ydelser. Dette er en umiddelbar
fortsættelse af det interne arbejde, som både ud-
valgsaktive og sekretariatsansatte har været en stor
del af de seneste år. Som nævnt allerede på sidste
års generalforsamling, var nogle af tiltagene temme-
lig ressourcetunge. Tiltagene er dog en investering i
fremtiden, idet de vil løfte REVIFORA ind i en mere
moderne IT-tidsalder.
CRM-systemet, som sekretariatet har arbejdet med i
flere år, er nu implementeret, og det gør sekretariatet
i stand til at yde REVIFORAs medlemmer en væsentlig
bedre service. Derudover giver det os et langt større
kendskab til foreningens medlemmer og kunder, hvil-
ket er afgørende for at tiltrække nye medlemmer.
CRM-systemet spiller således en central rolle, når der
skal laves markedsføring rettet mod potentielle med-
lemmer og nye kunder.
Artikeldatabasen var årets andet store tiltag. Den nye
database gør det enkelt for medlemmerne at finde
det, de ønsker. En artikeldatabase har været et udtalt
medlemsønske i mange år, og rigtigt mange medlem-
mer har allerede skaffet sig adgang. Men at gå fra
udgivelse i papirform til elektronisk udgivelse er i sig
selv en omstilling, og der er også medlemmer, som
skal vænne sig til det nye. Den besparelse, der på sigt
opnås på tryk- og portoomkostningerne overføres
primært til opdateringer og supplerende udgivelser.
Det er helt afgørende, at REVIFORA er i stand til at
synliggøre, hvad det enkelte medlem får for sine kon-
tingentkroner. Vi har derfor i året, der er gået, arbej-
det på at synliggøre foreningens aktiviteter over for
det enkelte medlem. Her har vi primært koncentreret
os om arrangements- og uddannelsesudvalgene, som
nu har fået fremadrettede årsplaner, der helt speci-
fikt illustrerer det aktivitetsniveau, der som minimum
vil være.
Der blev igen i år lagt mange kræfter i at få forenin-
gens økonomi til at balancere. Dette forudsatte en
medlemstilgang. Desværre har vi måttet konstatere,

at de tiltag, der har været iværksat, ikke har genere-
ret den ønskede medlemstilgang. På trods heraf har
vi fortsat bestræbelserne på at føre de strategiske
tiltag ud i livet, idet vi anser dem for helt nødvendige
for REVIFORAs fortsatte beståen.
Årsregnskabet for 2004/05 udviser et overskud på
t.kr. 935 mod et budgetteret resultat på kr. 0. Den po-
sitive afvigelse på t.kr. 935 kan specificeres således:
Kontingenter -744
Markedsføring (PR) -348
KSR overskudsandel -143
Øvrige poster 378
Salg af Puggaardsgade 17 1.792
Resultat 935
Når der ses bort fra salget af ejerlejligheden i Pug-
gaardsgade, udviser årets resultat et stort underskud.
De primære årsager er som vist manglende medlems-
tilgang, øgede omkostninger til markedsføring og et
lavere resultat i KSR.
Ud over salget af ejerlejligheden i Puggaardsgade er
årets resultat dog påvirket positivt af væsentlige be-
sparelser på øvrige poster.
Selv om det beløbsmæssige underskud er stort målt i
kroner, er der i årets resultat indeholdt investeringer,
som vi forventer på sigt vil bidrage positivt til forenin-
gen, herunder CRM-systemet og artikeldatabasen. På
trods af disse investeringer anses årets resultat for
utilfredsstillende.
Eksterne relationer
REVIFORAs samarbejde med revisorbranchen på fir-
maplan foregår primært på udvalgsniveau eller via
sekretariatet gennem de øvrige revisorforeninger.
De fire store selskaber har vi dog i flere henseender
en direkte kontakt til. Dette samarbejde er i årets løb
blevet styrket og udbygget på en række områder,
herunder udbydelse af manuduktion for HD(R).
En væsentlig del af REVIFORAs samarbejde med FSR
har i indeværende år været fokuseret på kontraktfor-
handlingerne om den fremtidige ejerstruktur i KSR.
Som nævnt i sidste års beretning foretog FSR en for-
mel opsigelse af KSR interessentskabskontrakten, der
reelt kun gav REVIFORA det valg at købe FSR ud af
selskabet. Efterfølgende er FSR og REVIFORA blevet
enige om, at revisorbranchens største kursusselskab
fortsat skal drives i samarbejde mellem FSR og RE-
VIFORA.
Forhandlingerne om et fortsat fælles ejerskab af KSR
sluttede i december 2004 med en ny kontrakt, der i
advokaters nærværelse blev bekræftet mundtligt af
begge parter.
Resultatet var i hovedtræk, at
• REVIFORA opnåede minoritetsbeskyttelse, så
en lignede opsigelsessituation kan undgås.
• REVIFORAs fremtidige ejerandel skulle nedsæt-
tes pr. 1. januar 2005 til 12½%, som følge af at
FSR indskyder alle FSR’s egne kursusaktiviteter
samt de fremtidige efteruddannelsesaktivi-
teter som følge af indførelsen af tvungen ef-
teruddannelse af statsautoriserede revisorer.
Overskudsandelen bevares på 25% i en over-
gangperiode, efter en model der tilnærmelses-
vis sikrer REVIFORA en nominel overskudsandel
i den vante størrelsesorden.
• KSRs egenkapital nedsættes til kr. 2.000.000.
Ydermere var såvel FSR som REVIFORA enige om, at
ovenstående forløb omkring KSRs ejerstruktur for
enhver pris skulle undgås fremover.
5

6
Desværre er kontrakten endnu ikke underskrevet, på
grund af FSR’s modstand mod REVIFORAs minoritets-
beskyttelse.
Relationen til FRR er fortsat konstruktiv, og der har
gennem året været en løbende dialog.
Via vores arbejdsgiverorganisation DHS er REVIFORA
en af flere samarbejdspartnere omkring overrækkel-
sen af den årlige rådgiverpris.
Relationerne til de højere læreanstalter er igen ble-
vet udbygget, og samarbejdet omkring intro-forløb-
ne har været godt.
Bestyrelsen har ønsket, at REVIFORA skal tilbyde
medlemmerne den rigtige kombination af såvel blø-
de som mere fagligt orienterede fordele. Foreningens
bløde værdier evalueres derfor løbende for at sikre,
at det, der tilbydes foreningens medlemmer, nu også
er ”up to date”. Vi har som konsekvens heraf bedt et
forsikringsmæglerfirma om at vurdere vores pensi-
onsordning.
Sekretariatet
I sekretariatet har vi sagt farvel til enkelte medarbej-
dere, der dels er gået på pension og dels har valgt
at prioritere en fotokarriere. Vi har ligeledes sagt
velkommen til to nye kollegaer, der allerede nu er en
fasttømret del af sekretariatet.
Den 1. august 2005 flyttede REVIFORA fra det tidlige-
re domicil i Puggaardsgade 17 til nyistandsatte lokaler
på Østerbrogade 125.
Baggrunden for at flytte til nye lokaler var, at Pug-
gaardsgade trængte til en større renovering for at
sikre arbejdsmiljøet for sekretariatets medarbejdere
og foreningens aktive.
Udvalgene
Uddannelsesudvalgene på landets højere læreanstal-
ter har udvist en særlig indsats i året, der gik. Alle ud-
valg har udarbejdet en årsplan gående fra intro-for-
løb og studieåret ud. Dette giver de nye studerende
en enestående mulighed for at se, hvad de som mini-
mum får for deres kontingentkroner.
Lokaludvalgene landet over har ligeledes gjort en
fælles indsats for at lave en årsplan med et vist mi-
nimum af aktiviteter. Aktivitetsplanen er ikke udtøm-
mende, men snarere et udtryk for det minimum, der
lokalt er i støbeskeen.
Orienteringsudvalgene har i foreningsåret fået deres
Orienteringsartikler lagt ind på den ny artikeldata-
base på REVIFORAs hjemmeside. Med den ny artikel-
database er vejen banet for REVIFORAs elektroniske
udgivelser.
INSPI-udvalget har i det forgangne år kørt upåklage-
ligt, og der er opnået et øget annoncesalg.
Fremtiden
Efter dette års massive investeringer i teknologiske
platforme (artikeldatabase og CRM) er vejen banet
for en lang række tiltag til gavn for såvel udvalgsakti-
ve og medlemmer. For de udvalgsaktive betyder data-
basedelen adgang til en fælles udvalgsplatform, hvor
synergierne i ”best practise” kan udnyttes fuldt ud.
CRM-værktøjet skal medvirke til en effektiv opda-
tering af medlemsdata. Med systemet får vi et godt
overblik over medlemmernes geografiske placering,
køn, alder, uddannelse, arbejdsgiver m.v.
Den spæde start til egentlige netværksgrupper for
revisorer og ikke-revisorer landet over er taget, og
allerede nu har seks ankermænd og -kvinder sagt ja
til at løbe initiativet i gang.

REVIFORAs nye domicil på Østerbrogade, København 7

8
ANVENDT
REGNSKABSPRAKSIS
Årsrapporten for 2004/05 er aflagt i overensstem-
melse med Årsregnskabslovens bestemmelser for
klasse A-virksomheder. Herudover har foreningen
tilvalgt reglerne for klasse B-virksomheder om ledel-
sesberetningen, jf. Årsregnskabslovens §77.
Anlægsaktiver
Ejerlejligheden værdiansættes til anskaffelsesprisen
med tillæg af foretagne forbedringer og med fradrag
af akkumulerede afskrivninger.
Anlægsaktiver værdiansættes til anskaffelsespriserne
med fradrag af akkumulerede afskrivninger.
Der foretages lineære afskrivninger baseret på føl-
gende vurdering af aktivernes forventede brugsti-
der:
Andre anlæg, driftsmateriel
og inventar
3-5 år
Produktionsanlæg og maskiner 3 år
IT-software 4 år
Leasingforpligtelser
Leasingforpligtelser vedrørende materielle anlægs-
aktiver, hvor foreningen har alle væsentlige risici og
fordele forbundet med ejendomsretten (finansiel lea-
sing) indregnes i balancen som aktiver. Aktiverne må-
les ved første indregning til opgjort kostpris svarende
til dagsværdien eller (hvis lavere) til nutidsværdi af de
fremtidige leasingydelser. Finansielt leasede aktiver
afskrives som øvrige tilsvarende materielle anlægs-
aktiver.
Restleasingforpligtelsen indregnes i balancen som
en gældsforpligtelse, og leasingydelsen indregnes i
resultatopgørelsen over kontraktens løbetid.
Alle øvrige leasingforpligtelser betragtes som opera-
tionel leasing. Ydelser i forbindelse med operationel
leasing og øvrige lejeaftaler indregnes i resultatop-
gørelsen over forpligtelsens løbetid. Foreningens
samlede forpligtelse vedrørende operationelle lea-
sing- og lejeaftaler oplyses under eventualposter mv.
Finansielle anlægsaktiver
Foreningens kapitalandel i Kursusselskabet for Stats-
autoriserede Revisorer og deres medarbejdere (KSR)
måles til kostpris med tillæg af resultatandel og fra-
drag af udlodning baseret på det senest aflagte revi-
derede årsrapport.
Værdipapirer
Værdipapirer indregnet under omsætningsaktiver
måles til dagsværdi (børskurs) på balancedagen.
Varebeholdning
Beholdningen af bøger mv. måles til kostpris med fra-
drag af nedskrivninger for ukurans.
Tilgodehavender
Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris, der
sædvanligvis svarer til nominel værdi. Værdien redu-
ceres med nedskrivning til imødegåelse af forven-
tede tab.

LEDELSESPÅTEGNING
Bestyrelse og direktion har dags dato aflagt årsrap-
porten for 2004/2005 for REVIFORA.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med års-
regnskabslovens bestemmelser for klasse A. Herud-
over har foreningen tilvalgt regler for klasse B om
ledelsesberetningen.
København, den 6. oktober 2005
Direktionen
Jens Bouet
Direktør
København, den 6. oktober 2005
Bestyrelsen
Michael Dinesen Nikolaj Thomsen Morten Dam Christensen
Formand Næstformand Kasserer
Grith Johansen Kristina Ringkjøbing Finn Bruun
Næstformand
Julie Pallesen Tem Christiansen
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigts-
mæssig, således at årsrapporten giver et retvisende
billede af foreningens aktiver og passiver, finansielle
stilling samt resultatet.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens god-
kendelse.
9

10
REVISIONSPÅTEGNING
Til medlemmerne af REVIFORA
Vi har revideret årsrapporten for REVIFORA for regn-
skabsåret 1. september 2004 - 31. august 2005, der
aflægges efter årsregnskabsloven.
Foreningens ledelse har ansvaret for årsrapporten.
Vort ansvar er på grundlag af vor revision at afgive en
konklusion om årsrapporten.
Den udførte revision
Vi har udført vor revision i overensstemmelse med
danske revisionsstandarder. Disse standarder kræver,
at vi tilrettelægger og udfører revisionen med henblik
på at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten
er retvisende i alle væsentlige henseender. Ved en re-
vision udføres på testbasis undersøgelse af beviser,
København, den 6. oktober 2005
AP | Statsautoriserede Revisorer
Anders Ladegaard
Statsautoriseret revisor
der understøtter de i årsrapporten anførte beløb og
oplysninger. En revision omfatter endvidere stillingta-
gen til den af ledelsen anvendte regnskabspraksis og
til de væsentlige skøn, som ledelsen har udøvet, samt
en vurdering af den samlede præsentation af årsrap-
porten. Det er vor opfattelse, at den udførte revision
giver et tilstrækkeligt grundlag for vor konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Konklusion
Det er vor opfattelse, at årsrapporten giver et retvi-
sende billede af foreningens aktiver, passiver og den
finansielle stilling pr. 31. august 2005 samt af resul-
tatet af foreningens aktiviteter for regnskabsåret 1.
september 2004 - 31. august 2005 i overensstem-
melse med årsregnskabsloven.

RESULTATOPGØRELSE
1. september 2004 - 31. august 2005
Resultatopgørelse (t.kr.) Note 2004/05 2003/04
Nettoomsætning 1 8.032 7.751
Produktionsomkostninger (2.798) (2.737)
Bruttoresultat 5.234 5.014
Distributionsomkostninger 2 (1.213) (709)
Administrationsomkostninger 3 (5.036) (4.761)
Andre driftsindtægter 4 1.962 0
Andre driftsomkostninger 5 (170) 0
Driftsresultat 777 (456)
Indtægter af kapitalanddele i associerede
virksomheder
6 157 274
Andre finansielle indtægter 14 2
Finansielle omkostninger (13) (38)
Ordinært resultat før skat 935 (218)
Skat af årets resultat 7 0 0
Årets resultat 935 (218)
Forslag til resultatdisponering
Overførsel til egenkapitalen 935 (218)
Fordelt 935 (218)
11

12
BALANCE - AKTIVER
Aktiver (t.kr.) Note 31. august 2005 31. august 2004
Immaterielle anlægsaktiver 8 115 240
Grunde og bygninger 0 2.410
Produktionsanlæg og maskiner 104 145
Andre anlæg, driftsmateriel
og inventar
390 250
Materielle anlægsaktiver 9 494 2.805
Kapitalandel associeret virksomhed 250 637
Finansielle anlægsaktiver 6 250 637
Anlægsaktiver 859 3.682
Fremstillede varer og handelsvarer 324 526
Varebeholdning 324 526
Tilgodehavender fra salg 600 78
Andre tilgodehavender 253 7
Periodeafgrænsningsposter 259 204
Tilgodehavender 1.112 289
Værdipapirer 48 35
Likvide beholdninger 2.917 17
Omsætningsaktiver 4.401 867
Aktiver 5.260 4.549

BALANCE – PASSIVER
Passiver (t.kr.) Note 31. august 2005 31. august 2004
Overført fra tidligere år 1.524 1.742
Overført underskud 935 (218)
Egenkapital 2.459 1.524
Leasingforpligtelser 184 69
Langfristede gældsforpligtelser 184 69
Leasingforpligtelser 9 59 57
Leverandørgæld 337 365
Kassekredit 0 830
Periodeafgrænsningsposter 609 675
Modtagne forudbetalinger 748 6
Anden gæld 864 1.023
Kortfristede gældsforpligtelser 2.617 2.956
Gældsforpligtelser 2.801 3.025
Passiver 5.260 4.549
Eventualposter 10
13

14
NOTER
Note 1. Nettoomsætning (t.kr.) 2004/05 2003/04
Kontingentindtægter 5.347 5.551
Andet salg 2.685 2.200
Note 2. Distributionsomkostninger (t.kr.)
8.032 7.751
Porto og transport 553 547
Forsendelsesmaterialer 30 47
Annoncer 29 33
Anden markedsføring 579 68
Repræsentation 22 14
Note 3. Administrationsomkostninger (t.kr.)
Lokaleomkostninger
1.213 709
El og varme 73 6
Rengøring 121 131
Ejendomsskat 39 67
Fællesudgifter ejendom 54 46
Vedligeholdelse og reparation 22 44
Personaleomkostninger
309 294
Gager 3.304 3.190
Bestyrelseshonorar 25 25
Pensionsbidrag 95 95
Sociale bidrag mv. 170 162
Lønrefusion 0 (122)
Reg. feriepengeforpligtelse 37 27
Kursusomkostninger 38 69
Personaleudgifter 85 37
Rekrutteringsomkostninger 12 0
3.766 3.483
Transport 4.075 3.777

Note 3. Administrationsomkostninger (t.kr.) 2004/05 2003/04
Andre administrationsomkostninger
Transport 4.075 3.777
Kontorartikler 29 19
Fotokopiering 62 78
Telefon, fax og alarm 62 64
Kontingenter, bøger og tidsskrifter 28 27
Forsikringer 45 44
Taxa, kørsel og hotel 49 40
Advokat- og konsulentbistand 19 2
Revision 67 49
Småanskaffelser 23 35
EDB-omkostninger 289 287
Tab på debitorer 3 4
Diverse 14 14
Afskrivninger af materielle og immaterielle anlægsaktiver 371 372
Momsrefusion fællesomkostninger (100) (51)
961 984
Ialt 5.036 4.761
Note 4. Andre driftsindtægter (t.kr.)
Gevinst ved salg af anlægsaktiver 1.962 0
Note 5. Andre driftsomkostninger (t.kr.)
1.962 0
Flytteomkostninger (170) 0
(170) 0
15

16
Note 6. Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder (t.kr.)
Resultatandel KSR 157 274
157 274
På grundlag af den senest aflagte og reviderede årsrapport for Kursusselskabet for Statsautoriserede Revisorer
og deres medarbejdere (KSR) er indtægtsført resultatandel svarende til REVIFORAs andel. Ejerandelen
udgjorde for den aflagte årsrapport 25%.
Jf. den endnu ikke underskrevne interessentskabsaftale nedsættes egenkapitalen i KSR fra t.kr. 2.548 til t.kr.
2.000 pr. 1. januar 2005.
Kapitalnedsættelse KSR
Indestående primo 637 637
Nedsættelse af ejerandel (387) 0
Resultatandel for 2004 157 274
Udlodning i 2004 (157) (274)
Indestående ultimo 250 637
Note 7. Skat af årets resultat (t.kr.)
Der betales ikke skat i regnskabsåret grundet modregning af tidligere års underskud.
Note 8. Immaterielle anlægsaktiver (t.kr.)
IT - software
Kostpris 1/9 2004 575
Tilgang 45
Afgang 0
Kostpris 31/8 2005 620
Afskrivninger 1/9 2004 335
Årets afskrivninger 170
Tilbageførsel af afskrivninger på afhændede aktiver 0
Afskrivninger 31/8 2005 505
Regnskabsmæssig værdi 31/8 2005 115

Note 9. Materielle anlægsaktiver (t.kr.)
Grunde og bygninger
Produktionsanlæg
og maskiner
Kostpris 1/9 2004 2.605 536
Tilgang 0 65
Afgang (2.605) 0
Kostpris 31/8 2005 0 601
Afskrivninger 1/9 2004 195 391
Årets afskrivninger 30 106
Tilbageførsel af afskrivninger på afhændede aktiver (225) 0
Afskrivninger 31/8 2005 0 497
Regnskabsmæssig værdi 31/8 2005 0 104
Andre anlæg, driftsmateriel
og inventar
Kostpris 1/9 2004 689
Tilgang 377
Afgang (310)
Kostpris 31/8 2005 756
Afskrivninger 1/9 2004 439
Årets afskrivninger 122
Tilbageførsel af afskrivninger på afhændede aktiver (195)
Afskrivninger 31/8 2005 366
Regnskabsmæssig værdi 31/8 2005 390
Note 10. Eventualposter
Det ikke-reviderede perioderegnskab for KSR er ikke indarbejdet, da kursusaktiviteten – og dermed KSR’s
indtægter – finder sted i efteråret 2005. På baggrund af de for KSR godkendte budgetter, samt forventningerne
til de kommende kursusaktiviteter, er det KSR’s bestyrelsens forventning, at KSRs årsregnskab vil
udvise et overskud.
REVIFORA hæfter solidarisk med FSR for KSRs forpligtelser.
Foreningen har pr. 1/8, 2005 indgået en lejeaftale vedrørende lejemålet Østerbrogade 125, 4. sal + kælder.
Lejemålet kan opsiges med 3 måneders varsel, dog tidligst den 1/8, 2010. Den årlige lejeudgift andrager
t.kr. 427.
17

F O R E N I N G E N F O R R E V I S I O N , Ø K O N O M I O G L E D E L S E
Østerbrogade 125, 4. sal
2100 København Ø
Tlf: 33 15 15 19 • fax: 33 93 15 19
info@revifora.dk • www.revifora.dk